Programme of Activity 2019, Axis AME (Q3710246): Difference between revisions
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(Removed claim: summary (P836): CE projet comprends cinq fiches-actions qui sont: * 2019-01 – AKTIONEN KOLLECTIVES D‚ACCOMPAGNEMENT SUR LA QUALITE DE VIE AU TRAVAIL * 2019-02 – Appui A L‘EVALUATION ET A L‚ANIMATION DU dispositif DE CONSEIL RH * 2019-03 – EXPERIMENTATION ET CAPITALISATION * 2019-04 – SEMAINE POUR LA QUALITE DE VIE AU TRAVAIL * 2019-05 – ACCOMPAGNEMENT DES TPE-PME DANS LA PREVENTION PRIMAIRE ET notament DES RISQUES PSYCHO-SOCIAUX * _Les actions collectives...) |
(Created claim: summary (P836): Dieses Projekt umfasst fünf Aktionsblätter: * 2019-01 – COLLECTIVE AKTIONEN FÜR DIE ARBEITSBEHÖRDE * 2019-02 – ANWENDUNG UND ANWENDUNG DES RATES HR * 2019-03 – EXPERIMENTIERUNG UND KAPITALISATION * 2019-04 – WOHNUNG FÜR DIE ARBEITSBESCHÄFTIGUNG * 2019-05 – ZUSAMMENFASSUNG der TPE-KMU in der EU PRIMARE PREVENTION UND ZUSAMMENARBEIT DER PSYCHO-SOCIAL-RISIKEN * _Kollektive flankierende Maßnahmen zur Lebensqualität am Arbeitsplatz._ Diese Maßnahm...) |
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Dieses Projekt umfasst fünf Aktionsblätter: * 2019-01 – COLLECTIVE AKTIONEN FÜR DIE ARBEITSBEHÖRDE * 2019-02 – ANWENDUNG UND ANWENDUNG DES RATES HR * 2019-03 – EXPERIMENTIERUNG UND KAPITALISATION * 2019-04 – WOHNUNG FÜR DIE ARBEITSBESCHÄFTIGUNG * 2019-05 – ZUSAMMENFASSUNG der TPE-KMU in der EU PRIMARE PREVENTION UND ZUSAMMENARBEIT DER PSYCHO-SOCIAL-RISIKEN * _Kollektive flankierende Maßnahmen zur Lebensqualität am Arbeitsplatz._ Diese Maßnahmen basieren alle auf einem kollektiven Ansatz, um eine größtmögliche Wirkung auf das Wirtschaftsgefüge zu erzielen. Sie zielen in erster Linie darauf ab, das Bewusstsein für die Herausforderungen der QVT für die Arbeitnehmer und ihre Unternehmen zu schärfen, wobei sie sich auf die folgenden drei Ziele konzentrieren: 1 – Vermittlung des Konzepts der Qualität des Arbeitslebens bei den Akteuren der Unternehmensebenen – vor allem bei den Kleinstunternehmen/KMU -, 2 – Ermöglichung des Zugangs zu Informationen für jeden Akteur des Unternehmens 3 – Ermittlung von Zwischenakteuren, auf die man sich stützen kann * _Unterstützung bei der Bewertung und Betreuung des HR-Beratungssystems_ Es geht darum, eine Bestandsaufnahme des Systems zu erstellen, einerseits eine Bilanz zu ziehen und andererseits mit Beratern und Unternehmensakteuren in Kontakt zu treten, um die Kleinstunternehmen und KMU dazu zu bewegen, ihren Ansatz für das Personalmanagement zu strukturieren. * _Erprobung und Kapitalisierung_ Als Aract müssen wir die Methoden testen, die auf nationaler Ebene, in den verschiedenen Regionen und bei verschiedenen Unternehmen entwickelt wurden. So werden in einer begrenzten Zahl von Einrichtungen, privaten oder öffentlichen Unternehmen, Experimente zu den Themen durchgeführt, die in den Aktionsbereich des Netzes Anat-Aract fallen: Arbeitsorganisation, sozialer Dialog, Kompetenzentwicklung. Die neuen Methoden, auf denen wir uns im Netzwerk ausbilden, werden sich weiterhin auf Folgendes stützen: partizipative Ansätze, Berücksichtigung der tatsächlichen Arbeit und Begleitung von Veränderungen. Während gleichzeitig auf die Hebel der wirtschaftlichen Leistung und die Arbeitsbedingungen der Arbeitnehmer eingegriffen wird, geht es darum, den Inhalt von Änderungsprojekten zu bereichern und gleichzeitig die Risiken einer Blockade durch eine wenig oder gar nicht geteilte Anfangsdiagnose zu antizipieren. Aract wird seine Rolle als Vorreiter bei neuen Herausforderungen übernehmen, um neue Methoden für die Modellierung und den Transfer an das Beratungsnetz zu erproben, um ihn in diesen Fragen zu professionalisieren. Die Kapitalisierung ist in der Tat ein unverzichtbarer Schritt, der es uns ermöglicht, die Besonderheiten und Besonderheiten des Wirtschaftsgefüges Réunionnais bei unserer nationalen Agentur aufzuzeigen. Dies ist auch eine Gelegenheit, erfolgreiche Experimente aufzuwerten. Hinzugefügt am 20. Mai 2019: Darüber hinaus muss Aract als regionale Delegation dafür sorgen, dass Projekte, die im Rahmen des „FACT“ gefördert werden, Fonds zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen, Einhaltung der Leistungsbeschreibung und Kapitalisierung. In diesem Zusammenhang nimmt sie an den Lenkungsausschüssen für diese Maßnahmen sowie an den Zeitpunkten der Vorlage der Leistungen teil und verbindet sich mit der nationalen Agentur ANACT bei besonderen Ereignissen wie Wechsel des Beraters, zusätzlichem Zeitaufwand, Weiterentwicklung der Methodik oder des Ziels. Die Aract Réunion wird auch die Unterstützung des Anact im Streitfall. * _Die Woche der Qualität des Arbeitslebens_ Seit 2004 vom Netzwerk Anact-Aract gegründet, ist diese Woche zu einem unumgänglichen Moment des sozialen und wirtschaftlichen Lebens geworden. Sie richtet sich an DRH, Berater, Sicherheitsbeauftragte, Arbeitsmediziner, Manager, Sozialpartner, Institutionen und alle Arbeitnehmer, die sich informieren, aussagen und Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen ergreifen möchten. Diese Woche ist der regelmäßige Termin, um Initiativen und bewährte Verfahren zur Lebensqualität am Arbeitsplatz zu diskutieren, zu fördern und zu verbreiten. Dieses Jahr ist sie auf nationaler Ebene für die Woche vom 18. bis 19. Juni 2019 geplant. **Das Thema, das das ANACT-ARACT-Netzwerk für das 16. SQVT 2019 gewählt hat, ist die Leistung und die Lebensqualität am Arbeitsplatz** In diesem Zusammenhang bieten Aract und seine Präventionspartner (Arbeitsinspektion, CGSS-Präventionsabteilung von Réunion, Gesundheitsdienste am Arbeitsplatz usw.) in diesem Jahr Veranstaltungen in Form von „Workshops zur Prävention“ auf der Ebene der folgenden vier Bereiche an: 1. Leistungsindikatoren 2. Der Referent Prevention, ein wichtiger Akteur 3. Das Dreiecksverhältnis der Leiharbeit 4. Verbessern Sie Ihre Leistung mit den Präventionspartnern * _Betreuung von TPE-KMU bei der Primärprävention und psychosozialen Risiken._ Im Rahmen von PRST 3, Arvise und Präventionspartnern einschließlich CGSS und (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Dieses Projekt umfasst fünf Aktionsblätter: * 2019-01 – COLLECTIVE AKTIONEN FÜR DIE ARBEITSBEHÖRDE * 2019-02 – ANWENDUNG UND ANWENDUNG DES RATES HR * 2019-03 – EXPERIMENTIERUNG UND KAPITALISATION * 2019-04 – WOHNUNG FÜR DIE ARBEITSBESCHÄFTIGUNG * 2019-05 – ZUSAMMENFASSUNG der TPE-KMU in der EU PRIMARE PREVENTION UND ZUSAMMENARBEIT DER PSYCHO-SOCIAL-RISIKEN * _Kollektive flankierende Maßnahmen zur Lebensqualität am Arbeitsplatz._ Diese Maßnahmen basieren alle auf einem kollektiven Ansatz, um eine größtmögliche Wirkung auf das Wirtschaftsgefüge zu erzielen. Sie zielen in erster Linie darauf ab, das Bewusstsein für die Herausforderungen der QVT für die Arbeitnehmer und ihre Unternehmen zu schärfen, wobei sie sich auf die folgenden drei Ziele konzentrieren: 1 – Vermittlung des Konzepts der Qualität des Arbeitslebens bei den Akteuren der Unternehmensebenen – vor allem bei den Kleinstunternehmen/KMU -, 2 – Ermöglichung des Zugangs zu Informationen für jeden Akteur des Unternehmens 3 – Ermittlung von Zwischenakteuren, auf die man sich stützen kann * _Unterstützung bei der Bewertung und Betreuung des HR-Beratungssystems_ Es geht darum, eine Bestandsaufnahme des Systems zu erstellen, einerseits eine Bilanz zu ziehen und andererseits mit Beratern und Unternehmensakteuren in Kontakt zu treten, um die Kleinstunternehmen und KMU dazu zu bewegen, ihren Ansatz für das Personalmanagement zu strukturieren. * _Erprobung und Kapitalisierung_ Als Aract müssen wir die Methoden testen, die auf nationaler Ebene, in den verschiedenen Regionen und bei verschiedenen Unternehmen entwickelt wurden. So werden in einer begrenzten Zahl von Einrichtungen, privaten oder öffentlichen Unternehmen, Experimente zu den Themen durchgeführt, die in den Aktionsbereich des Netzes Anat-Aract fallen: Arbeitsorganisation, sozialer Dialog, Kompetenzentwicklung. Die neuen Methoden, auf denen wir uns im Netzwerk ausbilden, werden sich weiterhin auf Folgendes stützen: partizipative Ansätze, Berücksichtigung der tatsächlichen Arbeit und Begleitung von Veränderungen. Während gleichzeitig auf die Hebel der wirtschaftlichen Leistung und die Arbeitsbedingungen der Arbeitnehmer eingegriffen wird, geht es darum, den Inhalt von Änderungsprojekten zu bereichern und gleichzeitig die Risiken einer Blockade durch eine wenig oder gar nicht geteilte Anfangsdiagnose zu antizipieren. Aract wird seine Rolle als Vorreiter bei neuen Herausforderungen übernehmen, um neue Methoden für die Modellierung und den Transfer an das Beratungsnetz zu erproben, um ihn in diesen Fragen zu professionalisieren. Die Kapitalisierung ist in der Tat ein unverzichtbarer Schritt, der es uns ermöglicht, die Besonderheiten und Besonderheiten des Wirtschaftsgefüges Réunionnais bei unserer nationalen Agentur aufzuzeigen. Dies ist auch eine Gelegenheit, erfolgreiche Experimente aufzuwerten. Hinzugefügt am 20. Mai 2019: Darüber hinaus muss Aract als regionale Delegation dafür sorgen, dass Projekte, die im Rahmen des „FACT“ gefördert werden, Fonds zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen, Einhaltung der Leistungsbeschreibung und Kapitalisierung. In diesem Zusammenhang nimmt sie an den Lenkungsausschüssen für diese Maßnahmen sowie an den Zeitpunkten der Vorlage der Leistungen teil und verbindet sich mit der nationalen Agentur ANACT bei besonderen Ereignissen wie Wechsel des Beraters, zusätzlichem Zeitaufwand, Weiterentwicklung der Methodik oder des Ziels. Die Aract Réunion wird auch die Unterstützung des Anact im Streitfall. * _Die Woche der Qualität des Arbeitslebens_ Seit 2004 vom Netzwerk Anact-Aract gegründet, ist diese Woche zu einem unumgänglichen Moment des sozialen und wirtschaftlichen Lebens geworden. Sie richtet sich an DRH, Berater, Sicherheitsbeauftragte, Arbeitsmediziner, Manager, Sozialpartner, Institutionen und alle Arbeitnehmer, die sich informieren, aussagen und Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen ergreifen möchten. Diese Woche ist der regelmäßige Termin, um Initiativen und bewährte Verfahren zur Lebensqualität am Arbeitsplatz zu diskutieren, zu fördern und zu verbreiten. Dieses Jahr ist sie auf nationaler Ebene für die Woche vom 18. bis 19. Juni 2019 geplant. **Das Thema, das das ANACT-ARACT-Netzwerk für das 16. SQVT 2019 gewählt hat, ist die Leistung und die Lebensqualität am Arbeitsplatz** In diesem Zusammenhang bieten Aract und seine Präventionspartner (Arbeitsinspektion, CGSS-Präventionsabteilung von Réunion, Gesundheitsdienste am Arbeitsplatz usw.) in diesem Jahr Veranstaltungen in Form von „Workshops zur Prävention“ auf der Ebene der folgenden vier Bereiche an: 1. Leistungsindikatoren 2. Der Referent Prevention, ein wichtiger Akteur 3. Das Dreiecksverhältnis der Leiharbeit 4. Verbessern Sie Ihre Leistung mit den Präventionspartnern * _Betreuung von TPE-KMU bei der Primärprävention und psychosozialen Risiken._ Im Rahmen von PRST 3, Arvise und Präventionspartnern einschließlich CGSS und (German) / rank | |||||||||||||||
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| Property / summary: Dieses Projekt umfasst fünf Aktionsblätter: * 2019-01 – COLLECTIVE AKTIONEN FÜR DIE ARBEITSBEHÖRDE * 2019-02 – ANWENDUNG UND ANWENDUNG DES RATES HR * 2019-03 – EXPERIMENTIERUNG UND KAPITALISATION * 2019-04 – WOHNUNG FÜR DIE ARBEITSBESCHÄFTIGUNG * 2019-05 – ZUSAMMENFASSUNG der TPE-KMU in der EU PRIMARE PREVENTION UND ZUSAMMENARBEIT DER PSYCHO-SOCIAL-RISIKEN * _Kollektive flankierende Maßnahmen zur Lebensqualität am Arbeitsplatz._ Diese Maßnahmen basieren alle auf einem kollektiven Ansatz, um eine größtmögliche Wirkung auf das Wirtschaftsgefüge zu erzielen. Sie zielen in erster Linie darauf ab, das Bewusstsein für die Herausforderungen der QVT für die Arbeitnehmer und ihre Unternehmen zu schärfen, wobei sie sich auf die folgenden drei Ziele konzentrieren: 1 – Vermittlung des Konzepts der Qualität des Arbeitslebens bei den Akteuren der Unternehmensebenen – vor allem bei den Kleinstunternehmen/KMU -, 2 – Ermöglichung des Zugangs zu Informationen für jeden Akteur des Unternehmens 3 – Ermittlung von Zwischenakteuren, auf die man sich stützen kann * _Unterstützung bei der Bewertung und Betreuung des HR-Beratungssystems_ Es geht darum, eine Bestandsaufnahme des Systems zu erstellen, einerseits eine Bilanz zu ziehen und andererseits mit Beratern und Unternehmensakteuren in Kontakt zu treten, um die Kleinstunternehmen und KMU dazu zu bewegen, ihren Ansatz für das Personalmanagement zu strukturieren. * _Erprobung und Kapitalisierung_ Als Aract müssen wir die Methoden testen, die auf nationaler Ebene, in den verschiedenen Regionen und bei verschiedenen Unternehmen entwickelt wurden. So werden in einer begrenzten Zahl von Einrichtungen, privaten oder öffentlichen Unternehmen, Experimente zu den Themen durchgeführt, die in den Aktionsbereich des Netzes Anat-Aract fallen: Arbeitsorganisation, sozialer Dialog, Kompetenzentwicklung. Die neuen Methoden, auf denen wir uns im Netzwerk ausbilden, werden sich weiterhin auf Folgendes stützen: partizipative Ansätze, Berücksichtigung der tatsächlichen Arbeit und Begleitung von Veränderungen. Während gleichzeitig auf die Hebel der wirtschaftlichen Leistung und die Arbeitsbedingungen der Arbeitnehmer eingegriffen wird, geht es darum, den Inhalt von Änderungsprojekten zu bereichern und gleichzeitig die Risiken einer Blockade durch eine wenig oder gar nicht geteilte Anfangsdiagnose zu antizipieren. Aract wird seine Rolle als Vorreiter bei neuen Herausforderungen übernehmen, um neue Methoden für die Modellierung und den Transfer an das Beratungsnetz zu erproben, um ihn in diesen Fragen zu professionalisieren. Die Kapitalisierung ist in der Tat ein unverzichtbarer Schritt, der es uns ermöglicht, die Besonderheiten und Besonderheiten des Wirtschaftsgefüges Réunionnais bei unserer nationalen Agentur aufzuzeigen. Dies ist auch eine Gelegenheit, erfolgreiche Experimente aufzuwerten. Hinzugefügt am 20. Mai 2019: Darüber hinaus muss Aract als regionale Delegation dafür sorgen, dass Projekte, die im Rahmen des „FACT“ gefördert werden, Fonds zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen, Einhaltung der Leistungsbeschreibung und Kapitalisierung. In diesem Zusammenhang nimmt sie an den Lenkungsausschüssen für diese Maßnahmen sowie an den Zeitpunkten der Vorlage der Leistungen teil und verbindet sich mit der nationalen Agentur ANACT bei besonderen Ereignissen wie Wechsel des Beraters, zusätzlichem Zeitaufwand, Weiterentwicklung der Methodik oder des Ziels. Die Aract Réunion wird auch die Unterstützung des Anact im Streitfall. * _Die Woche der Qualität des Arbeitslebens_ Seit 2004 vom Netzwerk Anact-Aract gegründet, ist diese Woche zu einem unumgänglichen Moment des sozialen und wirtschaftlichen Lebens geworden. Sie richtet sich an DRH, Berater, Sicherheitsbeauftragte, Arbeitsmediziner, Manager, Sozialpartner, Institutionen und alle Arbeitnehmer, die sich informieren, aussagen und Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen ergreifen möchten. Diese Woche ist der regelmäßige Termin, um Initiativen und bewährte Verfahren zur Lebensqualität am Arbeitsplatz zu diskutieren, zu fördern und zu verbreiten. Dieses Jahr ist sie auf nationaler Ebene für die Woche vom 18. bis 19. Juni 2019 geplant. **Das Thema, das das ANACT-ARACT-Netzwerk für das 16. SQVT 2019 gewählt hat, ist die Leistung und die Lebensqualität am Arbeitsplatz** In diesem Zusammenhang bieten Aract und seine Präventionspartner (Arbeitsinspektion, CGSS-Präventionsabteilung von Réunion, Gesundheitsdienste am Arbeitsplatz usw.) in diesem Jahr Veranstaltungen in Form von „Workshops zur Prävention“ auf der Ebene der folgenden vier Bereiche an: 1. Leistungsindikatoren 2. Der Referent Prevention, ein wichtiger Akteur 3. Das Dreiecksverhältnis der Leiharbeit 4. Verbessern Sie Ihre Leistung mit den Präventionspartnern * _Betreuung von TPE-KMU bei der Primärprävention und psychosozialen Risiken._ Im Rahmen von PRST 3, Arvise und Präventionspartnern einschließlich CGSS und (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 1 December 2021
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Revision as of 20:32, 1 December 2021
Project Q3710246 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Programme of Activity 2019, Axis AME |
Project Q3710246 in France |
Statements
153,273.57 Euro
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191,591.96 Euro
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80.00 percent
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1 January 2019
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31 December 2019
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ASSOCIATION RÉGIONALE POUR L'AMELIORATION DES CONDITIONS DE TRAVAIL
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21°7'51.35"S, 55°31'35.69"E
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Ce projet comprends cinq fiches-actions qui sont : * 2019-01 - ACTIONS COLLECTIVES D’ACCOMPAGNEMENT SUR LA QUALITE DE VIE AU TRAVAIL * 2019-02 - APPUI A L'EVALUATION ET A L'ANIMATION DU DISPOSITIF DE CONSEIL RH * 2019-03 - EXPERIMENTATION ET CAPITALISATION * 2019-04 - SEMAINE POUR LA QUALITE DE VIE AU TRAVAIL * 2019-05 - ACCOMPAGNEMENT DES TPE-PME DANS LA PREVENTION PRIMAIRE ET NOTAMENT DES RISQUES PSYCHO-SOCIAUX * _Les actions collectives d’accompagnement sur la qualité de vie au travail._ Ces actions sont toutes fondées sur une approche collective afin d’obtenir un maximum d’impact au niveau du tissu économique. Elles visent principalement à sensibiliser sur les enjeux de la QVT pour les salariés et leurs entreprises, Elles s’articulent autour des trois objectifs suivants : 1 - Faire connaître la notion de Qualité de Vie au Travail auprès que les acteurs des niveaux entreprises - principalement les TPE/PME -, 2 - Permettre à tout acteur de l'entreprise d'avoir accès à l'information 3 - Identifier des acteurs relais sur lesquels s'appuyer * _L'appui à l'évaluation et à l'animation du dispositif de conseil RH_ Il s'agit d'élaborer un état des lieux du dispositif, en réalisant d'une part un bilan et d'autre part en communiquant auprès des consultants et intervenants en entreprises, afin d'inciter les TPE et PME à structurer leur approche de gestion des ressources humaines. * _L’expérimentation et capitalisation_ En tant qu'Aract, nous devons tester les méthodes mises au point au niveau national, dans les différentes régions et auprès d'entreprises diverses. Des expérimentations seront ainsi menées dans un nombre réduit d'organismes, entreprises privées ou publiques, sur les thématiques qui entrent dans le champ d'intervention du réseau Anat-Aract : organisation du travail, dialogue social, développement de compétences. Les nouvelles méthodes sur lesquelles nous nous formons au sein du réseau s'appuiront toujours sur : des approches participatives, la prise en compte du travail réel et l'accompagnement des changements. Tout en agissant simultanément sur les leviers de la performance économique et les conditions de travail des salariés, il s'agit d’enrichir le contenu des projets de changement tout en anticipant les risques de blocage du fait d’un diagnostic initial peu ou pas partagé. L'Aract tiendra son rôle de précurseur sur des problématiques qui se présentent sous un nouveau jour, afin d’expérimenter de nouvelles méthodologies à des fins de modélisation et de transfert en direction du réseau de consultants en vue de le professionnaliser sur ces questions. La capitalisation est en effet une étape incontournable qui nous permet de faire remonter les particularités et spécificités du tissu économique Réunionnais auprès de notre agence national. C'est également l'occasion de valoriser des expérimentations réussies. Ajouté le 20 mai 2019 : Par ailleurs, l'Aract, en tant que délégation régionale, doit veiller à ce que les projets qui bénéficient d'une subvention au titre du "FACT" : Fond d'Amélioration des Conditions de Travail, respectent le cahier des charges et fassent l'objet d'une capitalisation. A ce titre, elle participe aux comités de pilotages de ces actions ainsi qu'aux moments de présentation des livrables et fait le lien avec l'agence nationale ANACT en cas d'évènement particulier tel que changement de consultant, délais supplémentaire, évolution de la méthodologie ou de la cible. L'Aract Réunion sera également un appui de l'Anact en cas de litige. * _La Semaine Qualité de Vie au Travail_ Instituée depuis 2004 par le Réseau Anact-Aract, cette semaine est devenue un moment incontournable de la vie sociale et économique. Elle s’adresse aux DRH, consultants, responsables sécurité, médecins du travail, managers, partenaires sociaux, institutionnels et à tout salarié désireux de s’informer, témoigner et agir pour améliorer les conditions de travail. Cette semaine est le rendez-vous régulier pour débattre, valoriser et diffuser les initiatives et les bonnes pratiques sur la qualité de vie au travail. Cette année, elle est programmée au plan national pour la semaine du 18 au 19 juin 2019. **Le thème retenu par le réseau ANACT-ARACT pour la 16ème SQVT 2019 est la performance et la qualité de vie au travail** Dans cette optique, l’Aract et ses partenaires de la prévention (Inspection du travail, Service prévention de la CGSS de La Réunion, Services de Santé au Travail, etc.) proposent cette année des manifestations sous forme « d’ateliers de la prévention » au niveau des quatre champs suivants : 1. Les indicateurs de performance 2. Le référent prévention, un acteur clé 3. La relation triangulaire du travail intérimaire 4. Améliorez votre performance avec les partenaires de la prévention * _L’accompagnement des TPE-PME dans la prévention primaire et les risques psychosociaux._ Dans le cadre du PRST 3, l’Arvise et les partenaires de la prévention dont la CGSS et (French)
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This project includes five action sheets which are: * 2019-01 — COLLECTIVE ACTIONS OF ACCOMPAGNEMENT ON THE QUALITY OF Life at Work * 2019-02 — SUPPORT TO EVALUATION AND ANIMATION OF THE HR COUNCIL DISPOSITION * 2019-03 — EXPERIMENTATION AND CAPITALISATION * 2019-04 — WEEK FOR THE QUALITY OF Life at Work * 2019-05 — ACCOMPAGNEMENT OF TPE-SMEs IN PRIMARY PREVENTION AND Notament of RISK PSYCHO-SOCIAUX * _Collective accompanying actions on the quality of life at work._ These actions are all based on a collective approach in order to achieve maximum impact on the economic fabric. They are mainly aimed at raising awareness of the issues of QVT for employees and their companies. They are structured around the following three objectives: 1 — To make the concept of Quality of Life at Work known to those at the enterprise level — mainly SMEs/SMEs -, 2 — Allowing any actor in the company to have access to information 3 — Identify the relay actors on which to rely * _Support for the evaluation and animation of the HR advisory system_ The aim is to draw up an overview of the system, by carrying out an assessment on the one hand and, on the other hand, by communicating with consultants and business stakeholders, in order to encourage TPEs and SMEs to structure their approach to human resources management. * _Experimentation and Capitalisation_ As an Aract, we need to test the methods developed at national level, in the different regions and at different companies. Experiments will thus be carried out in a small number of organisations, private or public, on the topics falling within the scope of the Anat-Aract network: organisation of work, social dialogue, skills development. The new methods we form within the network will always be based on: participatory approaches, taking into account real work and accompanying changes. While simultaneously acting on the levers of economic performance and the working conditions of employees, the aim is to enrich the content of change projects while anticipating the risks of blocking due to a little or no shared initial diagnosis. The Aract will take its role as a forerunner on emerging issues, in order to experiment with new methodologies for modelling and transfer to the network of consultants in order to professionalise it on these issues. Capitalisation is an unavoidable step that allows us to trace the peculiarities and specificities of the Réunionnais economic fabric to our national agency. It is also an opportunity to value successful experiments. Added on May 20, 2019: Furthermore, the Aract, as a regional delegation, must ensure that projects receiving a FACT grant: Fund for Improvement of Working Conditions, comply with the specifications and are capitalised. As such, it participates in the steering committees of these actions and in the presentation of deliverables and makes the link with the ANACT National Agency in the event of a particular event such as change of consultant, additional delays, changes in methodology or target. The Aract Réunion will also support the Anact in the event of a dispute. * _Quality of Life at Work Week_ Established since 2004 by the Anact-Aract Network, this week has become an essential moment in social and economic life. It is aimed at HRDs, consultants, safety managers, occupational physicians, managers, social partners, institutions and any employee who wishes to inform themselves, testify and act to improve working conditions. This week is the regular meeting to discuss, promote and disseminate initiatives and good practices on quality of life at work. This year, it is scheduled at the national level for the week of 18-19 June 2019. **The theme chosen by the ANACT-ARACT network for the 16th SQVT 2019 is performance and quality of life at work** With this in mind, the Aract and its partners in prevention (Labour Inspectorate, Prevention Service of the CGSS of Réunion, Occupational Health Services, etc.) are proposing events this year in the form of “prevention workshops” in the following four fields: 1. Performance Indicators 2. The prevention referent, a key actor 3. The triangular relationship of temporary work 4. Improve your performance with prevention partners * _PET-SME support in primary prevention and psychosocial risks._ Within the framework of PRST 3, Arvise and prevention partners including CGSS and (English)
22 November 2021
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Dieses Projekt umfasst fünf Aktionsblätter: * 2019-01 – COLLECTIVE AKTIONEN FÜR DIE ARBEITSBEHÖRDE * 2019-02 – ANWENDUNG UND ANWENDUNG DES RATES HR * 2019-03 – EXPERIMENTIERUNG UND KAPITALISATION * 2019-04 – WOHNUNG FÜR DIE ARBEITSBESCHÄFTIGUNG * 2019-05 – ZUSAMMENFASSUNG der TPE-KMU in der EU PRIMARE PREVENTION UND ZUSAMMENARBEIT DER PSYCHO-SOCIAL-RISIKEN * _Kollektive flankierende Maßnahmen zur Lebensqualität am Arbeitsplatz._ Diese Maßnahmen basieren alle auf einem kollektiven Ansatz, um eine größtmögliche Wirkung auf das Wirtschaftsgefüge zu erzielen. Sie zielen in erster Linie darauf ab, das Bewusstsein für die Herausforderungen der QVT für die Arbeitnehmer und ihre Unternehmen zu schärfen, wobei sie sich auf die folgenden drei Ziele konzentrieren: 1 – Vermittlung des Konzepts der Qualität des Arbeitslebens bei den Akteuren der Unternehmensebenen – vor allem bei den Kleinstunternehmen/KMU -, 2 – Ermöglichung des Zugangs zu Informationen für jeden Akteur des Unternehmens 3 – Ermittlung von Zwischenakteuren, auf die man sich stützen kann * _Unterstützung bei der Bewertung und Betreuung des HR-Beratungssystems_ Es geht darum, eine Bestandsaufnahme des Systems zu erstellen, einerseits eine Bilanz zu ziehen und andererseits mit Beratern und Unternehmensakteuren in Kontakt zu treten, um die Kleinstunternehmen und KMU dazu zu bewegen, ihren Ansatz für das Personalmanagement zu strukturieren. * _Erprobung und Kapitalisierung_ Als Aract müssen wir die Methoden testen, die auf nationaler Ebene, in den verschiedenen Regionen und bei verschiedenen Unternehmen entwickelt wurden. So werden in einer begrenzten Zahl von Einrichtungen, privaten oder öffentlichen Unternehmen, Experimente zu den Themen durchgeführt, die in den Aktionsbereich des Netzes Anat-Aract fallen: Arbeitsorganisation, sozialer Dialog, Kompetenzentwicklung. Die neuen Methoden, auf denen wir uns im Netzwerk ausbilden, werden sich weiterhin auf Folgendes stützen: partizipative Ansätze, Berücksichtigung der tatsächlichen Arbeit und Begleitung von Veränderungen. Während gleichzeitig auf die Hebel der wirtschaftlichen Leistung und die Arbeitsbedingungen der Arbeitnehmer eingegriffen wird, geht es darum, den Inhalt von Änderungsprojekten zu bereichern und gleichzeitig die Risiken einer Blockade durch eine wenig oder gar nicht geteilte Anfangsdiagnose zu antizipieren. Aract wird seine Rolle als Vorreiter bei neuen Herausforderungen übernehmen, um neue Methoden für die Modellierung und den Transfer an das Beratungsnetz zu erproben, um ihn in diesen Fragen zu professionalisieren. Die Kapitalisierung ist in der Tat ein unverzichtbarer Schritt, der es uns ermöglicht, die Besonderheiten und Besonderheiten des Wirtschaftsgefüges Réunionnais bei unserer nationalen Agentur aufzuzeigen. Dies ist auch eine Gelegenheit, erfolgreiche Experimente aufzuwerten. Hinzugefügt am 20. Mai 2019: Darüber hinaus muss Aract als regionale Delegation dafür sorgen, dass Projekte, die im Rahmen des „FACT“ gefördert werden, Fonds zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen, Einhaltung der Leistungsbeschreibung und Kapitalisierung. In diesem Zusammenhang nimmt sie an den Lenkungsausschüssen für diese Maßnahmen sowie an den Zeitpunkten der Vorlage der Leistungen teil und verbindet sich mit der nationalen Agentur ANACT bei besonderen Ereignissen wie Wechsel des Beraters, zusätzlichem Zeitaufwand, Weiterentwicklung der Methodik oder des Ziels. Die Aract Réunion wird auch die Unterstützung des Anact im Streitfall. * _Die Woche der Qualität des Arbeitslebens_ Seit 2004 vom Netzwerk Anact-Aract gegründet, ist diese Woche zu einem unumgänglichen Moment des sozialen und wirtschaftlichen Lebens geworden. Sie richtet sich an DRH, Berater, Sicherheitsbeauftragte, Arbeitsmediziner, Manager, Sozialpartner, Institutionen und alle Arbeitnehmer, die sich informieren, aussagen und Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen ergreifen möchten. Diese Woche ist der regelmäßige Termin, um Initiativen und bewährte Verfahren zur Lebensqualität am Arbeitsplatz zu diskutieren, zu fördern und zu verbreiten. Dieses Jahr ist sie auf nationaler Ebene für die Woche vom 18. bis 19. Juni 2019 geplant. **Das Thema, das das ANACT-ARACT-Netzwerk für das 16. SQVT 2019 gewählt hat, ist die Leistung und die Lebensqualität am Arbeitsplatz** In diesem Zusammenhang bieten Aract und seine Präventionspartner (Arbeitsinspektion, CGSS-Präventionsabteilung von Réunion, Gesundheitsdienste am Arbeitsplatz usw.) in diesem Jahr Veranstaltungen in Form von „Workshops zur Prävention“ auf der Ebene der folgenden vier Bereiche an: 1. Leistungsindikatoren 2. Der Referent Prevention, ein wichtiger Akteur 3. Das Dreiecksverhältnis der Leiharbeit 4. Verbessern Sie Ihre Leistung mit den Präventionspartnern * _Betreuung von TPE-KMU bei der Primärprävention und psychosozialen Risiken._ Im Rahmen von PRST 3, Arvise und Präventionspartnern einschließlich CGSS und (German)
1 December 2021
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Identifiers
201901900
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