Support for tourism micro and small enterprises (Q2766029): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Removed claim: co-financing rate (P837): 80.0 percent, Removing co-finance rate from projects in greece) |
(Changed label, description and/or aliases in fr: translated_label) |
||
| label / fr | label / fr | ||
Soutien aux micro et petites entreprises touristiques | |||
Revision as of 07:42, 29 November 2021
Project Q2766029 in Greece
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Support for tourism micro and small enterprises |
Project Q2766029 in Greece |
Statements
60,000.0 Euro
0 references
11 February 2016
0 references
25 June 2021
0 references
ΒΑΛΤΟΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΕΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΑΕ
0 references
39°34'38.86"N, 20°46'24.17"E
0 references
39°34'38.86"N, 20°46'24.17"E
0 references
Α. Υφιστάμενη ΚατάστασηΗ σημερινή κατάσταση από πλευράς κάλυψης της δυναμικότητας, είναι μεν καλή, επιδέχεται όμως σημαντικής βελτίωσης. Η μεγαλύτερη βελτίωση μπορεί να γίνει στην πληρότητα του κτιρίου που αφορά η παρούσα πρόταση, που η μέση πληρότητα κινείται στο 40-45%, έναντι 55%+ που είναι η μέση πληρότητα στα άλλα δύο κτίρια. Η διαφορά αυτή οφείλεται βέβαια στην καλύτερη εικόνα που έχουν τα ανακαινισμένα κτίρια, που έχουν μεγαλύτερη ζήτηση, ιδιαίτερα από πελάτες που έχουν ξαναέλθει στο ξενοδοχείο. Το 2015 η μέση πληρότητα του ξενοδοχείου ήταν 53%, αλλά αυτό προήλθε από μια εξαιρετικά υψηλή πληρότητα άνω του 90% στην υψηλή περίοδο και μια εξαιρετικά χαμηλή (κάτω του 25%), στην χαμηλή. Είναι σαφές ότι πρέπει να γίνουν περισσότερες δράσεις για ην προσέλκυση πελατών στην χαμηλή και μέση περίοδο. Παράλληλα όμως πρέπει να γίνει καλύτερη διαχείριση για την υψηλή περίοδο, αφού παρά την ζήτηση. η κατανομή δεν ήταν η ιδανική και έτσι κάποια διαμερίσματα έμεναν κενά ακόμα και για 2-3 μέρες, περιμένοντας τον επόμενο πελάτη. Με τον εσωτερικό τουρισμό να έχει σχεδόν καταρρεύσει και να περιορίζεται μόνο στις τελευταίες εβδομάδες του Ιουλίου και τον Αύγουστο, η εταιρεία πρέπει να στραφεί ακόμα περισσότερο σε προσέλκυση διεθνούς πελατείας, κάτι που κάνει ήδη με σχετική επιτυχία.Β. Μεσο-μακροπρόθεσμες Εκτιμήσεις - Προβλήματα Η εκτίμηση της διοίκησης της εταιρείας, είναι ότι η χρονιά φέτος θα είναι καλύτερη από πέρυσι και ήδη ο Ιούνιος τρέχει με πολύ καλύτερους ρυθμούς από ότι το 2015. Έτσι αναμένεται να συνεχιστεί η σταθερά ανοδική πορεία σε κρατήσεις και τζίρο που ξεκίνησε το 2012. Σε αυτό το θετικό περιβάλλον και με δεδομένη την κεκτημένη ταχύτητα, το ξενοδοχείο αναμένει να ανεβάσει την πληρότητά του κατά 5 τουλάχιστον μονάδες φέτος και μέχρι στιγμής ο Μάιος και Ιούνιος δείχνουν ότι ο στόχος επιτυγχάνεται. Το ξενοδοχείο όμως πρέπει να κάνει επιπλέον ενέργειες, που θα του βελτιώσουν την ήδη καλή εικόνα του, ιδιαίτερα στο πρώτο κτίριο που έχει μείνει σχετικά «πίσω», θα του εξοικονομήσουν κόστος ενέργειας και θα το προβάλλουν αποτελεσματικότερα στις διεθνείς αγορές. Με βάση αυτά τα δεδομένα σχεδιάστηκε και το επενδυτικό έργο που υποβάλλεται και που είναι μέρος ενός μακροχρόνιου σχεδιασμού που σκοπεύει να εξασφαλίσει την βιωσιμότητα του ξενοδοχείου και ικανοποιητική κερδοφορία σε μακροπρόθεσμη βάση.Γ. Περιγραφή επενδυτικού έργου.Με τη συγκεκριμένη επένδυση η επιχείρηση στοχεύει στον εκσυγχρονισμό των υποδομών και της λειτουργίας της, στην αναβάθμιση των προσφερόμενων υπηρεσιών και στην εξοικονόμηση ενέργειας, ώστε να βελτιώσει τη θέση της στην εγχώρια και διεθνή τουριστική αγορά.Για τον εκσυγχρονισμό των υποδομών και της λειτουργίας της επιχείρησης θα γίνουν αναλυτικά οι εξής εργασίες: ΑΝΑΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΜΠΑΝΙΩΝ ΥΔΡΑΥΛΙΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΚΑΙ ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ ΕΙΔΩΝ ΥΓΙΕΙΝΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗΣ ΠΛΑΚΙΔΙΩΝ ΣΕ ΜΠΑΝΙΑ 360 ΤΕΤΡΑΓΩΝΙΚΑ ΜΕΤΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗΣ ΠΛΑΚΙΔΙΩΝ ΣΕ ΔΑΠΕΔΑ 640 ΤΕΤΡΑΓΩΝΙΚΑ ΜΕΤΡΑ ΠΛΑΚΙΔΙΑ ΔΑΠΕΔΟΥ 630 ΤΕΤΡΑΓΩΝΙΚΑ ΜΕΤΡΑ ΠΛΑΚΙΔΙΑ ΔΑΠΕΔΟΥ ΚΑΙ ΤΟΙΧΟΙ ΜΠΑΝΙΟΥ 360 ΤΕΤΡΑΓΩΝΙΚΑ ΜΕΤΡΑ ΣΕΤ ΕΙΔΩΝ ΥΓΙΕΙΝΗΣ ΜΠΑΝΙΟΥ ΜΕ ΜΠΑΤΑΡΙΕΣ ΚΑΙ ΑΞΕΣΟΥΑΡ ΜΠΑΝΙΟΥ 15 ΜΠΑΝΙΑ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ 16 ΔΩΜΑΤΙΑ. ΑΓΟΡΑ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΚΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ( ΜΠΡΙΖΕΣ ΔΙΑΚΟΠΤΕΣ ΚΑΛΩΔΙΑ) ΚΑΙ ΦΩΤΙΣΤΙΚΩΝ 16 ΔΩΜΑΤΙΑ ΑΓΟΡΑ ΚΑΙ ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ 14 ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΩΝ ΚΛΕΙΔΑΡΙΩΝ ΕΡΓΑΣΙΕΣΧΡΩΜΑΤΙΣΜΟΥ ΜΕ ΣΠΑΤΟΥΛΑΡΙΣΜΑ ΤΟΙΧΩΝ 1.500 ΤΕΤΡΑΓΩΝΙΚΑ ΜΕΤΡΑ ΑΓΟΡΑ 16 ΤΕΜΑΧΙΩΝ ΚΟΥΤΡΙΝΟΞΥΛΑ Η σχεδιαζόμενη δηλαδή επένδυση, αφορά την πλήρη αλλαγή της εικόνας των 10 διαμερισμάτων του πρώτου κτιρίου, που θα τα κάνει ελκυστικά στον επισκέπτη και αναμένεται να μπορέσει να έχει και κάποια μεγαλύτερα έσοδα από αυτά, όπως ακριβώς έγινε προ τριετίας με τα υπόλοιπα δύο κτίρια. (Greek)
0 references
A. Current Situation The current situation in terms of capacity coverage is good, but it can be significantly improved. The biggest improvement can be made in the occupancy of the building that concerns the present proposal, where the average occupancy is around 40-45%, compared to 55% + which is the average occupancy in the other two buildings. This difference is of course due to the better image of the renovated buildings, which are in greater demand, especially by customers who have returned to the hotel. In 2015 the average occupancy of the hotel was 53%, but this came from an extremely high occupancy of over 90% in the high season and an extremely low (less than 25%) in the low. It is clear that more needs to be done to attract customers in the low and medium term. At the same time, however, better management must be done for the high period, since despite the demand. the distribution was not ideal and so some apartments were left empty even for 2-3 days, waiting for the next customer. With domestic tourism almost collapsing and limited to the last weeks of July and August, the company needs to focus even more on attracting international customers, something it is already doing with relative success. Medium-term Estimates - Problems The assessment of the company's management is that this year will be better than last year and already June is running at a much better pace than in 2015. Thus it is expected to continue the steady upward trend in bookings and turnover that started in 2012. In this positive environment and given the speed gained, the hotel expects to increase its occupancy by at least 5 units this year and so far May and June show that the goal is being achieved. But the hotel needs to take extra steps, which will improve its already good image, especially in the first building that has been left relatively "behind", will save energy costs and will promote it more efficiently in international markets. Based on these data, the submitted investment project was designed, which is part of a long-term plan that aims to ensure the viability of the hotel and satisfactory profitability in the long run. Description of investment project. With this investment the company aims to modernize its infrastructure and operation, to upgrade the services offered and to save energy, in order to improve its position in the domestic and international tourist market. To modernize the infrastructure and operation of the business will be in detail the following tasks: • RECONSTRUCTION BATHROOM PLUMBING wORK AND FITTING SANITARY • wORK PLACEMENT TILES iN bATHROOMS 360 METER • wORK PLACEMENT TILES iN FLOOR 640 SQUARE METERS • TILES FLOOR 630 SQUARE METERS • TILES FLOOR AND WALLS BATHROOM 360 • METER SET SANITARY BATH TAPS AND ACCESSORIES BATH 15 BATHROOMS • ELECTRICAL WORK 16 ROOMS. • MARKET ELECTRICAL EQUIPMENT (BRIZES SWITCHES CABLES) 16 ROOMS AND LIGHT • PURCHASE AND INSTALLATION 14 • ERGASIESCHROMATISMOU ELECTRONIC LOCK WITH WALL troweled 1,500 Sq IKA MEASURES • BUY 16 PIECES CURTAIN WOOD The planned investment concerns the complete change of the image of the 10 apartments of the first building, which will make them attractive to the visitor and is expected to be able to have some higher revenue than them, just like before with the other two buildings. (English)
2 July 2021
0 references
Identifiers
5.022.793
0 references