Growth through internationalisation (Q2100751): Difference between revisions
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(Created claim: summary (P836): De nombreuses petites et moyennes entreprises ont une croissance à l’ordre du jour, mais sont réticentes à lancer des activités de croissance. L’expérience montre qu’il y a des défis particuliers lorsque des travaux internationaux sont lancés. Il s’agit généralement d’un manque de connaissances sur les conditions de l’offre et de la demande sur un marché donné. Il peut s’agir de questions de formation des prix et de concurrence, de conditions de...) |
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De nombreuses petites et moyennes entreprises ont une croissance à l’ordre du jour, mais sont réticentes à lancer des activités de croissance. L’expérience montre qu’il y a des défis particuliers lorsque des travaux internationaux sont lancés. Il s’agit généralement d’un manque de connaissances sur les conditions de l’offre et de la demande sur un marché donné. Il peut s’agir de questions de formation des prix et de concurrence, de conditions de distribution, de régulation publique et d’obstacles culturels. Il est nécessaire de clarifier ces questions afin de développer et de qualifier et de lancer le plan de croissance internationale de l’entreprise. Au cours des 3 prochaines années, la Maison de Croissance va trouver 80 entreprises et leur offrir un soutien pour élaborer un plan de croissance international qui les transformera en entreprises de croissance. Les entreprises sont basées sur les clusters de la stratégie actuelle et dans les secteurs Revus SUND, GROW, CREATIV et SMART WAY. Les entreprises doivent avoir de bonnes conditions et une internationalisation du pouvoir à un niveau ambitieux.Les entreprises se voient offrir la participation à des processus visant à élaborer et à qualifier des plans de croissance comme base pour lancer des initiatives de croissance internationales. L’offre aux entreprises est basée sur un plan de croissance international qui combine, objectifs, activités et économie. Le plan de croissance est élaboré en mettant particulièrement l’accent sur les méthodes nouvelles et efficaces d’internationalisation rapide, par exemple par l’introduction professionnelle à un nouveau marché d’exportation ou par une capacité accrue d’optimisation et d’échelle. Il y aura trois ateliers qui visent progressivement à élaborer et à qualifier un plan de croissance internationale. Les plus qualifiés des entreprises se voient proposer un processus de superstructure qui renforce l’effet souhaité, c’est-à-dire 40 entreprises en croissance.Les connaissances acquises grâce au projet feront partie du développement de l’offre de base de Væksthuset et seront utilisées dans le dialogue avec le Conseil Exportation sur l’adaptation de leurs services. L’incubateur s’efforcera de faire en sorte que les entreprises qui bénéficient du projet mettent leurs connaissances à la disposition des nouvelles entreprises en s’engageant à assurer le mentorat. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: De nombreuses petites et moyennes entreprises ont une croissance à l’ordre du jour, mais sont réticentes à lancer des activités de croissance. L’expérience montre qu’il y a des défis particuliers lorsque des travaux internationaux sont lancés. Il s’agit généralement d’un manque de connaissances sur les conditions de l’offre et de la demande sur un marché donné. Il peut s’agir de questions de formation des prix et de concurrence, de conditions de distribution, de régulation publique et d’obstacles culturels. Il est nécessaire de clarifier ces questions afin de développer et de qualifier et de lancer le plan de croissance internationale de l’entreprise. Au cours des 3 prochaines années, la Maison de Croissance va trouver 80 entreprises et leur offrir un soutien pour élaborer un plan de croissance international qui les transformera en entreprises de croissance. Les entreprises sont basées sur les clusters de la stratégie actuelle et dans les secteurs Revus SUND, GROW, CREATIV et SMART WAY. Les entreprises doivent avoir de bonnes conditions et une internationalisation du pouvoir à un niveau ambitieux.Les entreprises se voient offrir la participation à des processus visant à élaborer et à qualifier des plans de croissance comme base pour lancer des initiatives de croissance internationales. L’offre aux entreprises est basée sur un plan de croissance international qui combine, objectifs, activités et économie. Le plan de croissance est élaboré en mettant particulièrement l’accent sur les méthodes nouvelles et efficaces d’internationalisation rapide, par exemple par l’introduction professionnelle à un nouveau marché d’exportation ou par une capacité accrue d’optimisation et d’échelle. Il y aura trois ateliers qui visent progressivement à élaborer et à qualifier un plan de croissance internationale. Les plus qualifiés des entreprises se voient proposer un processus de superstructure qui renforce l’effet souhaité, c’est-à-dire 40 entreprises en croissance.Les connaissances acquises grâce au projet feront partie du développement de l’offre de base de Væksthuset et seront utilisées dans le dialogue avec le Conseil Exportation sur l’adaptation de leurs services. L’incubateur s’efforcera de faire en sorte que les entreprises qui bénéficient du projet mettent leurs connaissances à la disposition des nouvelles entreprises en s’engageant à assurer le mentorat. (French) / rank | |||||||||||||||
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| Property / summary: De nombreuses petites et moyennes entreprises ont une croissance à l’ordre du jour, mais sont réticentes à lancer des activités de croissance. L’expérience montre qu’il y a des défis particuliers lorsque des travaux internationaux sont lancés. Il s’agit généralement d’un manque de connaissances sur les conditions de l’offre et de la demande sur un marché donné. Il peut s’agir de questions de formation des prix et de concurrence, de conditions de distribution, de régulation publique et d’obstacles culturels. Il est nécessaire de clarifier ces questions afin de développer et de qualifier et de lancer le plan de croissance internationale de l’entreprise. Au cours des 3 prochaines années, la Maison de Croissance va trouver 80 entreprises et leur offrir un soutien pour élaborer un plan de croissance international qui les transformera en entreprises de croissance. Les entreprises sont basées sur les clusters de la stratégie actuelle et dans les secteurs Revus SUND, GROW, CREATIV et SMART WAY. Les entreprises doivent avoir de bonnes conditions et une internationalisation du pouvoir à un niveau ambitieux.Les entreprises se voient offrir la participation à des processus visant à élaborer et à qualifier des plans de croissance comme base pour lancer des initiatives de croissance internationales. L’offre aux entreprises est basée sur un plan de croissance international qui combine, objectifs, activités et économie. Le plan de croissance est élaboré en mettant particulièrement l’accent sur les méthodes nouvelles et efficaces d’internationalisation rapide, par exemple par l’introduction professionnelle à un nouveau marché d’exportation ou par une capacité accrue d’optimisation et d’échelle. Il y aura trois ateliers qui visent progressivement à élaborer et à qualifier un plan de croissance internationale. Les plus qualifiés des entreprises se voient proposer un processus de superstructure qui renforce l’effet souhaité, c’est-à-dire 40 entreprises en croissance.Les connaissances acquises grâce au projet feront partie du développement de l’offre de base de Væksthuset et seront utilisées dans le dialogue avec le Conseil Exportation sur l’adaptation de leurs services. L’incubateur s’efforcera de faire en sorte que les entreprises qui bénéficient du projet mettent leurs connaissances à la disposition des nouvelles entreprises en s’engageant à assurer le mentorat. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 November 2021
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Revision as of 11:54, 27 November 2021
Project Q2100751 in Denmark
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Growth through internationalisation |
Project Q2100751 in Denmark |
Statements
7,700,000.0 Danish krone
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15,424,090.0 Danish krone
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50.0 percent
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1 April 2015
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1 March 2019
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Erhvervshus Hovedstaden S/I
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55°42'25.9"N, 12°34'19.2"E
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2100
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Mange små og mellemstore virksomheder har vækst på dagsordenen, men er tilbageholdende med at igangsætte vækstaktiviteter. Erfaringerne viser, at der er særlige udfordringer, når det internationale arbejde igangsættes. Det er typisk manglende viden om udbuds- og efterspørgselsforhold på et givent marked. Det kan være spørgsmål til prisdannelse og konkurrence, distributionsforhold, offentlig regulering og kulturelle barrierer. Afklaringen af disse forhold er nødvendige for at kunne udvikle og kvalificere samt igangsætte virksomhedens internationale vækstplan.Væksthuset vil over de kommende 3 år finde 80 virksomheder og tilbyde dem støtte til at udvikle en international vækstplan, som på sigt skal gøre dem til vækstvirksomheder. Virksomhederne findes med udgangspunkt i klyngerne fra den aktuelle strategi og inden for REVUS sektorerne SUND-, GRØN-, KREATIV- og SMART VÆKST. Virksomhederne skal have gode forudsætninger og magte internationalisering på et ambitiøst niveau.Virksomhederne tilbydes deltagelse i forløb, der sigter mod at udvikle og kvalificere vækstplaner, som grundlag for at igangsætte internationale vækstinitiativer. Tilbuddet til virksomhederne er baseret på en international vækstplan, som sammenholder, mål, aktiviteter og økonomi. Vækstplanen udvikles med særligt fokus på nye og effektive metoder til at hurtig internationalisering fx ved professionel introduktion til et nyt eksportmarked eller skærpet evne til at optimere og skalere.Der vil være tale om 3 workshops som stepvis sigter mod at udvikle og kvalificere en international vækstplan. De bedste kvalificerede af virksomhederne tilbydes et overbygningsforløb, som styrker den ønskede effekt, nemlig 40 vækstvirksomheder.Den viden som opnås gennem projektet vil indgå i udvikling af Væksthusets grundlæggende tilbud, og vil blive anvendt i dialog med Eksportrådet om tilpasning af deres ydelser. Væksthuset vil arbejde for, at de virksomheder som drager nytte af projektet, vil stille deres viden til rådighed for nye virksomheder, ved at forpligte sig til at være mentorer. (Danish)
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Many small and medium-sized enterprises have growth on the agenda, but are reluctant to launch growth activities. Experience shows that there are particular challenges when international work is launched. This is typically a lack of knowledge of supply and demand conditions in a given market. These can be questions of price formation and competition, distribution, public regulation and cultural barriers. The clarification of these conditions is necessary in order to develop and qualify and launch the company’s international growth plan. Over the next 3 years, the Growth House will find 80 companies and offer them support to develop an international growth plan that will eventually turn them into growth companies. The companies are based on the clusters from the current strategy and within the SUND, GREEN, KREATIV and SMART sectors. Companies must be well placed and able internationalisation at an ambitious level.Companies are offered participation in programmes aimed at developing and qualifying growth plans as a basis for launching international growth initiatives. The offer to companies is based on an international growth plan that compares, objectives, activities and the economy. The growth plan is developed with a special focus on new and effective methods for rapid internationalisation, e.g. through professional introduction to a new export market or increased ability to optimise and scale.These will be 3 workshops that stepwise aim to develop and qualify an international growth plan. The best qualified companies are offered a superstructure programme that strengthens the desired effect, namely 40 growth companies.The knowledge gained through the project will be part of the development of the Growth House’s basic offer, and will be used in dialogue with the Trade Council on adapting their services. The Greenhouse will work to ensure that the companies that benefit from the project will make their knowledge available to new companies by committing themselves to being mentors. (English)
30 September 2020
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De nombreuses petites et moyennes entreprises ont une croissance à l’ordre du jour, mais sont réticentes à lancer des activités de croissance. L’expérience montre qu’il y a des défis particuliers lorsque des travaux internationaux sont lancés. Il s’agit généralement d’un manque de connaissances sur les conditions de l’offre et de la demande sur un marché donné. Il peut s’agir de questions de formation des prix et de concurrence, de conditions de distribution, de régulation publique et d’obstacles culturels. Il est nécessaire de clarifier ces questions afin de développer et de qualifier et de lancer le plan de croissance internationale de l’entreprise. Au cours des 3 prochaines années, la Maison de Croissance va trouver 80 entreprises et leur offrir un soutien pour élaborer un plan de croissance international qui les transformera en entreprises de croissance. Les entreprises sont basées sur les clusters de la stratégie actuelle et dans les secteurs Revus SUND, GROW, CREATIV et SMART WAY. Les entreprises doivent avoir de bonnes conditions et une internationalisation du pouvoir à un niveau ambitieux.Les entreprises se voient offrir la participation à des processus visant à élaborer et à qualifier des plans de croissance comme base pour lancer des initiatives de croissance internationales. L’offre aux entreprises est basée sur un plan de croissance international qui combine, objectifs, activités et économie. Le plan de croissance est élaboré en mettant particulièrement l’accent sur les méthodes nouvelles et efficaces d’internationalisation rapide, par exemple par l’introduction professionnelle à un nouveau marché d’exportation ou par une capacité accrue d’optimisation et d’échelle. Il y aura trois ateliers qui visent progressivement à élaborer et à qualifier un plan de croissance internationale. Les plus qualifiés des entreprises se voient proposer un processus de superstructure qui renforce l’effet souhaité, c’est-à-dire 40 entreprises en croissance.Les connaissances acquises grâce au projet feront partie du développement de l’offre de base de Væksthuset et seront utilisées dans le dialogue avec le Conseil Exportation sur l’adaptation de leurs services. L’incubateur s’efforcera de faire en sorte que les entreprises qui bénéficient du projet mettent leurs connaissances à la disposition des nouvelles entreprises en s’engageant à assurer le mentorat. (French)
27 November 2021
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