Q2100751 (Q2100751): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Created a new Item) |
(Changed an Item) |
||||||||||||||
| Property / instance of | |||||||||||||||
| Property / instance of: Kohesio project / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: European Union / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: Directorate-General for Regional and Urban Policy / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / country | |||||||||||||||
| Property / country: Denmark / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
7,700,000.0 Danish krone
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 7,700,000.0 Danish krone / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
1,001,000.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 1,001,000.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 1,001,000.0 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.13 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 1,001,000.0 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 January 2020
| |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
15,424,090.0 Danish krone
| |||||||||||||||
| Property / budget: 15,424,090.0 Danish krone / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
2,005,131.7 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 2,005,131.7 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 2,005,131.7 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.13 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 2,005,131.7 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 January 2020
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
50.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / postal code | |||||||||||||||
2100 | |||||||||||||||
| Property / postal code: 2100 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
55°42'25.9"N, 12°34'19.2"E
| |||||||||||||||
| Property / coordinate location: 55°42'25.9"N, 12°34'19.2"E / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / start time | |||||||||||||||
1 April 2015
| |||||||||||||||
| Property / start time: 1 April 2015 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / end time | |||||||||||||||
1 March 2019
| |||||||||||||||
| Property / end time: 1 March 2019 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string) | |||||||||||||||
Erhvervshus Hovedstaden S/I | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string): Erhvervshus Hovedstaden S/I / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Mange små og mellemstore virksomheder har vækst på dagsordenen, men er tilbageholdende med at igangsætte vækstaktiviteter. Erfaringerne viser, at der er særlige udfordringer, når det internationale arbejde igangsættes. Det er typisk manglende viden om udbuds- og efterspørgselsforhold på et givent marked. Det kan være spørgsmål til prisdannelse og konkurrence, distributionsforhold, offentlig regulering og kulturelle barrierer. Afklaringen af disse forhold er nødvendige for at kunne udvikle og kvalificere samt igangsætte virksomhedens internationale vækstplan.Væksthuset vil over de kommende 3 år finde 80 virksomheder og tilbyde dem støtte til at udvikle en international vækstplan, som på sigt skal gøre dem til vækstvirksomheder. Virksomhederne findes med udgangspunkt i klyngerne fra den aktuelle strategi og inden for REVUS sektorerne SUND-, GRØN-, KREATIV- og SMART VÆKST. Virksomhederne skal have gode forudsætninger og magte internationalisering på et ambitiøst niveau.Virksomhederne tilbydes deltagelse i forløb, der sigter mod at udvikle og kvalificere vækstplaner, som grundlag for at igangsætte internationale vækstinitiativer. Tilbuddet til virksomhederne er baseret på en international vækstplan, som sammenholder, mål, aktiviteter og økonomi. Vækstplanen udvikles med særligt fokus på nye og effektive metoder til at hurtig internationalisering fx ved professionel introduktion til et nyt eksportmarked eller skærpet evne til at optimere og skalere.Der vil være tale om 3 workshops som stepvis sigter mod at udvikle og kvalificere en international vækstplan. De bedste kvalificerede af virksomhederne tilbydes et overbygningsforløb, som styrker den ønskede effekt, nemlig 40 vækstvirksomheder.Den viden som opnås gennem projektet vil indgå i udvikling af Væksthusets grundlæggende tilbud, og vil blive anvendt i dialog med Eksportrådet om tilpasning af deres ydelser. Væksthuset vil arbejde for, at de virksomheder som drager nytte af projektet, vil stille deres viden til rådighed for nye virksomheder, ved at forpligte sig til at være mentorer. (Danish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Mange små og mellemstore virksomheder har vækst på dagsordenen, men er tilbageholdende med at igangsætte vækstaktiviteter. Erfaringerne viser, at der er særlige udfordringer, når det internationale arbejde igangsættes. Det er typisk manglende viden om udbuds- og efterspørgselsforhold på et givent marked. Det kan være spørgsmål til prisdannelse og konkurrence, distributionsforhold, offentlig regulering og kulturelle barrierer. Afklaringen af disse forhold er nødvendige for at kunne udvikle og kvalificere samt igangsætte virksomhedens internationale vækstplan.Væksthuset vil over de kommende 3 år finde 80 virksomheder og tilbyde dem støtte til at udvikle en international vækstplan, som på sigt skal gøre dem til vækstvirksomheder. Virksomhederne findes med udgangspunkt i klyngerne fra den aktuelle strategi og inden for REVUS sektorerne SUND-, GRØN-, KREATIV- og SMART VÆKST. Virksomhederne skal have gode forudsætninger og magte internationalisering på et ambitiøst niveau.Virksomhederne tilbydes deltagelse i forløb, der sigter mod at udvikle og kvalificere vækstplaner, som grundlag for at igangsætte internationale vækstinitiativer. Tilbuddet til virksomhederne er baseret på en international vækstplan, som sammenholder, mål, aktiviteter og økonomi. Vækstplanen udvikles med særligt fokus på nye og effektive metoder til at hurtig internationalisering fx ved professionel introduktion til et nyt eksportmarked eller skærpet evne til at optimere og skalere.Der vil være tale om 3 workshops som stepvis sigter mod at udvikle og kvalificere en international vækstplan. De bedste kvalificerede af virksomhederne tilbydes et overbygningsforløb, som styrker den ønskede effekt, nemlig 40 vækstvirksomheder.Den viden som opnås gennem projektet vil indgå i udvikling af Væksthusets grundlæggende tilbud, og vil blive anvendt i dialog med Eksportrådet om tilpasning af deres ydelser. Væksthuset vil arbejde for, at de virksomheder som drager nytte af projektet, vil stille deres viden til rådighed for nye virksomheder, ved at forpligte sig til at være mentorer. (Danish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Revision as of 10:21, 9 March 2020
Project in Denmark financed by DG Regio
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | No label defined |
Project in Denmark financed by DG Regio |
Statements
7,700,000.0 Danish krone
0 references
7,700,000.0 Danish krone
0 references
15,424,090.0 Danish krone
0 references
15,424,090.0 Danish krone
0 references
50.0 percent
0 references
50.0 percent
0 references
1 April 2015
0 references
1 April 2015
0 references
1 March 2019
0 references
1 March 2019
0 references
Erhvervshus Hovedstaden S/I
0 references
Erhvervshus Hovedstaden S/I
0 references
55°42'25.9"N, 12°34'19.2"E
0 references
55°42'25.9"N, 12°34'19.2"E
0 references
2100
0 references
2100
0 references
Mange små og mellemstore virksomheder har vækst på dagsordenen, men er tilbageholdende med at igangsætte vækstaktiviteter. Erfaringerne viser, at der er særlige udfordringer, når det internationale arbejde igangsættes. Det er typisk manglende viden om udbuds- og efterspørgselsforhold på et givent marked. Det kan være spørgsmål til prisdannelse og konkurrence, distributionsforhold, offentlig regulering og kulturelle barrierer. Afklaringen af disse forhold er nødvendige for at kunne udvikle og kvalificere samt igangsætte virksomhedens internationale vækstplan.Væksthuset vil over de kommende 3 år finde 80 virksomheder og tilbyde dem støtte til at udvikle en international vækstplan, som på sigt skal gøre dem til vækstvirksomheder. Virksomhederne findes med udgangspunkt i klyngerne fra den aktuelle strategi og inden for REVUS sektorerne SUND-, GRØN-, KREATIV- og SMART VÆKST. Virksomhederne skal have gode forudsætninger og magte internationalisering på et ambitiøst niveau.Virksomhederne tilbydes deltagelse i forløb, der sigter mod at udvikle og kvalificere vækstplaner, som grundlag for at igangsætte internationale vækstinitiativer. Tilbuddet til virksomhederne er baseret på en international vækstplan, som sammenholder, mål, aktiviteter og økonomi. Vækstplanen udvikles med særligt fokus på nye og effektive metoder til at hurtig internationalisering fx ved professionel introduktion til et nyt eksportmarked eller skærpet evne til at optimere og skalere.Der vil være tale om 3 workshops som stepvis sigter mod at udvikle og kvalificere en international vækstplan. De bedste kvalificerede af virksomhederne tilbydes et overbygningsforløb, som styrker den ønskede effekt, nemlig 40 vækstvirksomheder.Den viden som opnås gennem projektet vil indgå i udvikling af Væksthusets grundlæggende tilbud, og vil blive anvendt i dialog med Eksportrådet om tilpasning af deres ydelser. Væksthuset vil arbejde for, at de virksomheder som drager nytte af projektet, vil stille deres viden til rådighed for nye virksomheder, ved at forpligte sig til at være mentorer. (Danish)
0 references
Mange små og mellemstore virksomheder har vækst på dagsordenen, men er tilbageholdende med at igangsætte vækstaktiviteter. Erfaringerne viser, at der er særlige udfordringer, når det internationale arbejde igangsættes. Det er typisk manglende viden om udbuds- og efterspørgselsforhold på et givent marked. Det kan være spørgsmål til prisdannelse og konkurrence, distributionsforhold, offentlig regulering og kulturelle barrierer. Afklaringen af disse forhold er nødvendige for at kunne udvikle og kvalificere samt igangsætte virksomhedens internationale vækstplan.Væksthuset vil over de kommende 3 år finde 80 virksomheder og tilbyde dem støtte til at udvikle en international vækstplan, som på sigt skal gøre dem til vækstvirksomheder. Virksomhederne findes med udgangspunkt i klyngerne fra den aktuelle strategi og inden for REVUS sektorerne SUND-, GRØN-, KREATIV- og SMART VÆKST. Virksomhederne skal have gode forudsætninger og magte internationalisering på et ambitiøst niveau.Virksomhederne tilbydes deltagelse i forløb, der sigter mod at udvikle og kvalificere vækstplaner, som grundlag for at igangsætte internationale vækstinitiativer. Tilbuddet til virksomhederne er baseret på en international vækstplan, som sammenholder, mål, aktiviteter og økonomi. Vækstplanen udvikles med særligt fokus på nye og effektive metoder til at hurtig internationalisering fx ved professionel introduktion til et nyt eksportmarked eller skærpet evne til at optimere og skalere.Der vil være tale om 3 workshops som stepvis sigter mod at udvikle og kvalificere en international vækstplan. De bedste kvalificerede af virksomhederne tilbydes et overbygningsforløb, som styrker den ønskede effekt, nemlig 40 vækstvirksomheder.Den viden som opnås gennem projektet vil indgå i udvikling af Væksthusets grundlæggende tilbud, og vil blive anvendt i dialog med Eksportrådet om tilpasning af deres ydelser. Væksthuset vil arbejde for, at de virksomheder som drager nytte af projektet, vil stille deres viden til rådighed for nye virksomheder, ved at forpligte sig til at være mentorer. (Danish)
0 references
Identifiers
2
0 references