100 Chances 100 Jobs (Q3669772): Difference between revisions
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(Created claim: summary (P836): 100 chances 100 jobs do not require any prerequisites in terms of diploma or qualification. On the other hand, four prerequisites are essential: be a young NEET, have a defined and validated professional project, be strongly motivated to seek a job or training and possess social codes. It is therefore a selective and demanding device. * **a three-phase process** 100 chances 100 jobs is broken down into three distinct phases 1. **_The identifi...) |
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100 Chances 100 Jobs | |||
Revision as of 10:20, 18 November 2021
Project Q3669772 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | 100 Chances 100 Jobs |
Project Q3669772 in France |
Statements
97,226.36 Euro
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105,807.33 Euro
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91.89 percent
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1 January 2016
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31 December 2017
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MISSION LOCALE DU BLAISOIS
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100 chances 100 emplois ne requiert aucun pré-requis en termes de diplôme ou de qualification. Par contre, quatre pré-requis sont incontournables: être un jeune NEET, avoir un projet professionnel défini et validé, être fortement motivé pour rechercher un emploi ou une formation et posséder les codes sociaux. Il s'agit donc d'un dispositif sélectif et exigeant. * **Un processus en trois phases** 100 chances 100 emplois se décompose en trois phases bien distinctes 1. **_Le repérage des jeunes_** Il est assuré par la Mission Locale du Blaisois, pilote emploi du dispositif. Pour optimiser ce repérage et l'ouvrir à d'autres jeunes que ceux exclusivement connus de la Mission Locale, le dispositif a été présenté aux différents acteurs de l'emploi du territoire ainsi qu'aux différents acteurs associatifs oeuvrant dans le champ de la jeunesse et de l'insertion professionnelle. Ces derniers peuvent positionner sur le dispositif les jeunes dont le profil semble correspondre aux attentes spécifiques de l'action. Il s'agit donc d'un multi repérage. Tous les jeunes pressentis sont ensuite reçus en entretien individuel par la coordinatrice de 100 chances 100 emplois au sein de la Mission Locale du Blaisois. **_2\. Le SAS de mobilisation_** **_\- Le pré SAS_** Suite à cet entretien, les jeunes intéressés participent à une réunion d'information collective animée par l'un des deux pilotes entreprise, le prestataire du SAS et la Mission Locale. C'est à l'issue de celle-ci qu'ils donnent une suite positive ou négative à leur participation. Suite à l'information collective, un groupe de 6 à 12 jeunes est constitué. En cas de surnombre, la priorité est donnée aux jeunes résidant en ZUS. **_\- Le SAS_** Le SAS est animé par un prestataire extérieur et dure quatre jours et demi.L'organisation pédagogique fait alterner temps collectifs et temps individuels. Les objectifs du SAS sont avant tout de mettre les jeunes en dynamique et en confiance. Les axes de travail sont les suivants \- expliciter son projet professionnel \- promouvoir ses compétences et ses atouts \- se préparer à l’entretien d’embauche \- appréhender le marché du travail En début et en fin de SAS, les jeunes rencontrent des chefs ou cadres d’entreprise pour des entretiens « à blanc ». **_\- Le post SAS_** A l'issue du SAS, les acteurs de l'emploi (Direccte, Délégué du Préfet, Mairie de Blois/agglopolys, Mission Locale) les pilotes entreprises et le prestataire du SAS se réunissent afin de décider de la suite à donner au parcours des jeunes. Il s'agit en fait de s'assurer que les trois pré-requis (projet professionnel, motivation et codes sociaux) sont bien présents. Trois solutions sont possibles à l'issue du SAS: \- L’exclusion définitive (très rare et liée à des comportements inadéquats pendant le SAS) \- L’entrée différée dans 100C 100E (il manque un des pré-requis, maisle jeune pourra intégrer la suite du dispositif dès que cela sera corrigé, suite aux préconisations du comité post SAS) \- L’entrée immédiate dans 100C 100E, c'est le cas largement majoritaire qui concerne plus de 80% des jeunes entrant sur le SAS. En effet le processus d'identification et de mobilisation en amont du SAS est conçu de manière à garantir au mieux la présence des trois pré requis chez les jeunes repérés. A l'issue de ce post SAS, les jeunes signent un contrat d'entrée sur le dispositif. **_3- Le parcours d'insertion dans l'emploi_** **_\- Le comité des acteurs économiques_** A l'issue du SAS,les jeunes retenus se présentent aux entreprises du réseau lors d'une réunion appelée: comité des acteurs économiques. Ces rencontres ont lieu après chaque SAS, avec les jeunes, mais aussi entre deux SAS afin de faire le point sur les suivis en cours et de relancer le cas échéant la mobilisation et les actions des entreprises autour des situations de jeunes qui le nécessitent. La régularité des ces rencontres (5 dates dans l'année) permet également aux entreprises de se connaître et de se reconnaître en tant que membre d'une communauté locale engagée autour d'un projet emblématique. Cette dimension collective de l'engagement des entreprises et important pour garantir la pérennité de ce dernier. (French)
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100 chances 100 jobs do not require any prerequisites in terms of diploma or qualification. On the other hand, four prerequisites are essential: be a young NEET, have a defined and validated professional project, be strongly motivated to seek a job or training and possess social codes. It is therefore a selective and demanding device. * **a three-phase process** 100 chances 100 jobs is broken down into three distinct phases 1. **_The identification of young people_** It is provided by the Local Mission of Blaisois, pilot using the scheme. In order to optimise this identification and open it up to young people other than those exclusively known to the Local Mission, the scheme was presented to the various actors involved in the employment of the territory as well as to the various associative actors working in the field of youth and vocational integration. The latter can position young people whose profile seems to correspond to the specific expectations of the action. It is therefore a multi-tracking. All young people are then received in an individual interview by the 100-opportunity coordinator 100 jobs in the Local Mission of Blaisois. **_2\. Mobilisation SAS_** **_\- The SAS_** Following this interview, the young people concerned take part in a collective information meeting hosted by one of the two company pilots, the SAS provider and Mission Locale. It is at the end of this process that they give a positive or negative follow-up to their participation. Following the collective information, a group of 6 to 12 young people is formed. In case of overnumber, priority is given to young people residing in ZUS. **_\- SAS_** The SAS is run by an external service provider and lasts four and a half days.The pedagogical organisation alternates collective and individual time. The objectives of the SAS are above all to put young people in momentum and confidence. The axes of work are the following \- explain your professional project \- promote your skills and strengths \- prepare for the job interview \- understanding the labour market At the beginning and end of SAS, young people meet with business leaders or managers for “clear” interviews. **_\- The post SAS_** At the end of the SAS, the actors involved in employment (Direccte, Delegate of the Prefect, Town Hall of Blois/Agglopolys, Mission Locale) the company pilots and the SAS provider meet to decide how to follow up on the journey of young people. The aim is to ensure that the three prerequisites (professional project, motivation and social codes) are present. Three solutions are possible at the end of the SAS: \- The final exclusion (very rare and linked to inappropriate behaviour during the SAS) \- Delayed entry in 100C 100E (one of the prerequisites is missing, but the young person will be able to integrate the rest of the system as soon as this is corrected, following the recommendations of the post SAS committee) \- Immediate entry into 100C 100E, this is the largely majority case involving more than 80 % of young people entering the SAS. Indeed, the process of identification and mobilisation upstream of the SAS is designed in such a way as to ensure the presence of the three required prerequisites for the young people identified. At the end of this SAS post, the young people sign an entry contract on the device. **_3- the pathway of integration into employment_** **_\- The Committee of Economic Actors_** At the end of the SAS,the young people selected presented themselves to the companies of the network at a meeting called: Committee of Economic Actors. These meetings take place after each SAS, with the young people, but also between two SAS in order to take stock of the ongoing follow-ups and to relaunch, where necessary, the mobilisation and action of companies around the situations of young people that require it. The regularity of these meetings (5 dates a year) also allows companies to get to know each other and to recognise themselves as a member of a local community committed to an iconic project. This collective dimension of corporate engagement is important to ensure its sustainability. (English)
18 November 2021
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Identifiers
201401449
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