Q3669772 (Q3669772): Difference between revisions
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Project in France | Project Q3669772 in France | ||
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Project Q3669772 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | No label defined |
Project Q3669772 in France |
Statements
97,226.36 Euro
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105,807.33 Euro
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91.89 percent
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1 January 2016
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31 December 2017
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MISSION LOCALE DU BLAISOIS
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100 chances 100 emplois ne requiert aucun pré-requis en termes de diplôme ou de qualification. Par contre, quatre pré-requis sont incontournables: être un jeune NEET, avoir un projet professionnel défini et validé, être fortement motivé pour rechercher un emploi ou une formation et posséder les codes sociaux. Il s'agit donc d'un dispositif sélectif et exigeant. * **Un processus en trois phases** 100 chances 100 emplois se décompose en trois phases bien distinctes 1. **_Le repérage des jeunes_** Il est assuré par la Mission Locale du Blaisois, pilote emploi du dispositif. Pour optimiser ce repérage et l'ouvrir à d'autres jeunes que ceux exclusivement connus de la Mission Locale, le dispositif a été présenté aux différents acteurs de l'emploi du territoire ainsi qu'aux différents acteurs associatifs oeuvrant dans le champ de la jeunesse et de l'insertion professionnelle. Ces derniers peuvent positionner sur le dispositif les jeunes dont le profil semble correspondre aux attentes spécifiques de l'action. Il s'agit donc d'un multi repérage. Tous les jeunes pressentis sont ensuite reçus en entretien individuel par la coordinatrice de 100 chances 100 emplois au sein de la Mission Locale du Blaisois. **_2\. Le SAS de mobilisation_** **_\- Le pré SAS_** Suite à cet entretien, les jeunes intéressés participent à une réunion d'information collective animée par l'un des deux pilotes entreprise, le prestataire du SAS et la Mission Locale. C'est à l'issue de celle-ci qu'ils donnent une suite positive ou négative à leur participation. Suite à l'information collective, un groupe de 6 à 12 jeunes est constitué. En cas de surnombre, la priorité est donnée aux jeunes résidant en ZUS. **_\- Le SAS_** Le SAS est animé par un prestataire extérieur et dure quatre jours et demi.L'organisation pédagogique fait alterner temps collectifs et temps individuels. Les objectifs du SAS sont avant tout de mettre les jeunes en dynamique et en confiance. Les axes de travail sont les suivants \- expliciter son projet professionnel \- promouvoir ses compétences et ses atouts \- se préparer à l’entretien d’embauche \- appréhender le marché du travail En début et en fin de SAS, les jeunes rencontrent des chefs ou cadres d’entreprise pour des entretiens « à blanc ». **_\- Le post SAS_** A l'issue du SAS, les acteurs de l'emploi (Direccte, Délégué du Préfet, Mairie de Blois/agglopolys, Mission Locale) les pilotes entreprises et le prestataire du SAS se réunissent afin de décider de la suite à donner au parcours des jeunes. Il s'agit en fait de s'assurer que les trois pré-requis (projet professionnel, motivation et codes sociaux) sont bien présents. Trois solutions sont possibles à l'issue du SAS: \- L’exclusion définitive (très rare et liée à des comportements inadéquats pendant le SAS) \- L’entrée différée dans 100C 100E (il manque un des pré-requis, maisle jeune pourra intégrer la suite du dispositif dès que cela sera corrigé, suite aux préconisations du comité post SAS) \- L’entrée immédiate dans 100C 100E, c'est le cas largement majoritaire qui concerne plus de 80% des jeunes entrant sur le SAS. En effet le processus d'identification et de mobilisation en amont du SAS est conçu de manière à garantir au mieux la présence des trois pré requis chez les jeunes repérés. A l'issue de ce post SAS, les jeunes signent un contrat d'entrée sur le dispositif. **_3- Le parcours d'insertion dans l'emploi_** **_\- Le comité des acteurs économiques_** A l'issue du SAS,les jeunes retenus se présentent aux entreprises du réseau lors d'une réunion appelée: comité des acteurs économiques. Ces rencontres ont lieu après chaque SAS, avec les jeunes, mais aussi entre deux SAS afin de faire le point sur les suivis en cours et de relancer le cas échéant la mobilisation et les actions des entreprises autour des situations de jeunes qui le nécessitent. La régularité des ces rencontres (5 dates dans l'année) permet également aux entreprises de se connaître et de se reconnaître en tant que membre d'une communauté locale engagée autour d'un projet emblématique. Cette dimension collective de l'engagement des entreprises et important pour garantir la pérennité de ce dernier. (French)
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Identifiers
201401449
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