UNDERTAKE TO SUCCESSFULLY INTEGRATE PROFESSIONALLY (Q6883880)

Description synthétique du projet L'opération consiste à accompagner les demandeurs d'emplois, les inactifs et les jeunes en sortie d'études en vue de la concrétisation de leur projet de création ou de reprise d'entreprise et ainsi contribuer à réduire le chômage, notamment le chômage des femmes, sur le territoire. Au vu des performances réalisées en 2016 et 2017, l'équipe du CMC a renouvelé cette année 2018 l’appel à projet 7.8.3.6 visant à « augmenter la création d’entreprises pérennes par les personnes les plus éloignées du marché du travail et notamment par des femmes », en conservant la même action, c'est-à dire l'accompagnement avant et après création mais en favorisant encore plus la formation à la création et au développement d'activité. En effet, par rapport au projet de 2016-2017(où la formation n'était pas explicitement formalisée), sur le projet 2018-2019 ,la formation prendra une place prépondérante et la durée de l'accompagnement sera prolongée. En outre, de nouveaux outils de suivi sont mis en place ainsi qu'une nouvelle méthode d'accompagnement. En effet, en plus de cette formation renforcée, lors de l'accompagnement, trois à quatre rendez-vous sont prévus avant la réalisation du business plan. Toujours, pendant le suivi de la création, le porteur de projet pourra avoir accès aux fichiers projecteur de réalisation de business plan du site dédié à la création d'entreprise.(exemple ,Agence France Entrepreneur, wikicréa) . Ainsi la formation à la création d'entreprise sera inclue dans le parcours d'accompagnement,comme action choisie pour la réalisation de notre projet. 1 Formation à la création d'entreprise La création d'une entreprise nécessite des compétences variées sur le plan humain, commercial, technique, financier, informatique... Se former en amont permettra aux futurs chefs d'entreprise de mieux se consacrer ensuite à leur activité. Pour garantir leur réussite, le cabinet propose aux porteurs de projets des formations très approfondies qui leur donneront les éléments permettant de mieux présenter un projet viable auprès des organismes financiers et de réunir les outils nécessaires à la réussite de leur projet. En effet, suite à notre expérience sur le projet 2016-2017, nous avons constaté que les porteurs de projet ne disposaient pas ou peu de compétences en matière de création d'entreprise. Le conseiller du cabinet passait plus de temps à former, expliquer alors que cette "sous-action n'était pas prévue dans le projet . Il était donc nécessaire d'inclure la formation dans le parcours d'accompagnement pour combler certaines lacunes mais aussi mieux "armer" le futur créateur pour la réussite de son projet. La formation comprend les modules suivants: - Naissance de l'idée - Présentation du produit/Service - Etude du Marché - Présentation du projet financier - Lancement et Développement de l'entreprise Cette formation se fera en amont durant l'accompagnement à la création. 2- Accompagnement "ante-création" Avant de se lancer dans la création et dans la recherche de financement, certains préalables sont nécessaires pour inscrire le projet d'entreprise dans un dynamisme durable. Le but de l'accompagnement, pendant cette phase, sera de faire émerger et de formaliser l'idée d'entreprise à travers différentes étapes d'accompagnement. Elles se décompose en Six sous-actions: Accueil /Orientation Accompagnement à l'étude financière Accompagnement dans la recherche des compétences Accompagnement à la rédaction du projet Accompagnement à la recherche de financement Accompagnement à l'installation Une fois le financement obtenu ( prêt bancaire, subvention ou apport personnel), le porteur de projet a un double défi à relever : la gestion du financement et de la gestion du projet. Le cabinet Mahorais de Conseil accompagnera donc le porteur de projet dans cette phase post financement. 3- ¨Post-création" Il s'agit de la mise en oeuvre du projet, qui reste l'étape cruciale pour démarrer l'activité et assurer sa pérennité. Cette phase se décompose en trois sous-actions: Accompagnement organisationnel et à l'installation Appui-suivi, Conseil à la gestion et au développement de l'entreprise Evaluation (French)

0 references

Zusammenfassende Beschreibung des Projekts Die Maßnahme besteht darin, Arbeitssuchende, Nichterwerbstätige und junge Menschen, die ein Studium abgeschlossen haben, bei der Umsetzung ihres Unternehmensgründungs- oder -übernahmeprojekts zu begleiten und so zur Verringerung der Arbeitslosigkeit, insbesondere der Arbeitslosigkeit von Frauen, in dem Gebiet beizutragen. Angesichts der in den Jahren 2016 und 2017 erzielten Leistungen erneuerte das CMC-Team in diesem Jahr 2018 die Projektaufforderung 7.8.3.6, mit der „die Schaffung nachhaltiger Unternehmen durch die am weitesten vom Arbeitsmarkt und insbesondere von Frauen entfernten Personen“ gefördert werden soll, wobei die gleiche Maßnahme beibehalten wird, d. h. die Begleitung vor und nach der Gründung, aber noch mehr die Ausbildung in der Gründung und Entwicklung von Tätigkeiten gefördert wird. Im Vergleich zum Projekt 2016-2017 (in dem die Ausbildung nicht ausdrücklich formalisiert wurde) wird die Ausbildung beim Projekt 2018-2019 einen hohen Stellenwert einnehmen und die Dauer der Begleitung verlängern. Darüber hinaus werden neue Überwachungsinstrumente und eine neue Begleitmethode eingeführt. Neben dieser verstärkten Ausbildung sind während der Begleitung drei bis vier Termine vorgesehen, bevor der Businessplan realisiert wird. Während der Nachverfolgung der Erstellung kann der Projektträger immer Zugriff auf die Projektorendateien des Businessplans der Website haben, die der Unternehmensgründung gewidmet ist.(Beispiel,Agence France Entrepreneur, WikiCréa). Auf diese Weise wird die Ausbildung zur Unternehmensgründung in den Begleitpfad einbezogen,als eine Aktion, die für die Realisierung unseres Projekts ausgewählt wurde. 1 Ausbildung zur Unternehmensgründung Die Gründung eines Unternehmens erfordert unterschiedliche menschliche, kaufmännische, technische, finanzielle, IT-Kenntnisse... Sich im Vorfeld auszubilden, wird es zukünftigen Unternehmern ermöglichen, sich dann besser ihrer Tätigkeit zu widmen. Um ihren Erfolg zu gewährleisten, bietet das Unternehmen Projektträgern sehr umfassende Schulungen an, die ihnen die Möglichkeit geben, ein tragfähiges Projekt bei den Finanzinstituten besser zu präsentieren und die für den Erfolg ihres Projekts erforderlichen Instrumente zu bündeln. In der Tat haben wir aufgrund unserer Erfahrung mit dem Projekt 2016-2017 festgestellt, dass Projektträger keine oder nur geringe unternehmerische Fähigkeiten haben. Der Berater des Kabinetts verbrachte mehr Zeit mit der Ausbildung, um zu erklären, dass diese "Teilaktion im Projekt nicht vorgesehen war. Daher war es notwendig, die Ausbildung in den Begleitpfad einzubeziehen, um einige Lücken zu schließen, aber auch den zukünftigen Schöpfer besser für den Erfolg seines Projekts zu „rüsten“. Die Schulung umfasst folgende Module: — Entstehung der Idee – Produktpräsentation/Service – Marktforschung – Vorstellung des Finanzprojekts – Start und Entwicklung des Unternehmens Diese Schulung findet im Vorfeld während der Gründungsbegleitung statt. 2- Begleitung „Anti-Creation“ Bevor Sie mit der Gründung und der Suche nach Finanzierung beginnen, sind einige Voraussetzungen erforderlich, um das Unternehmensprojekt in eine nachhaltige Dynamik zu bringen. Ziel der Begleitung in dieser Phase ist es, die Geschäftsidee durch verschiedene Begleitschritte hervorzubringen und zu formalisieren. Sie gliedern sich in sechs Unteraktionen: Home/Leitfaden Begleitung bei der Finanzstudie Begleitung bei der Suche nach Kompetenzen Begleitung bei der Erstellung des Projekts Begleitung auf der Suche nach Finanzierung Begleitung bei der Installation Nach Erhalt der Finanzierung (Bankdarlehen, Zuschuss oder persönliche Zuwendung) hat der Projektträger eine doppelte Herausforderung: Verwaltung der Finanzierung und des Projektmanagements. Das Beratungsbüro Mahorais wird daher den Projektträger in dieser Phase nach der Finanzierung begleiten. 3- ¨ Post-Creation" Dies ist die Umsetzung des Projekts, das der entscheidende Schritt bleibt, um das Geschäft zu starten und seine Nachhaltigkeit zu gewährleisten. Diese Phase gliedert sich in drei Unteraktionen: Organisations- und Installationsbegleitung Unterstützung Monitoring, Beratung bei der Unternehmensführung und -entwicklung Evaluation (German)

0 references

Descrição sucinta do projeto A operação consiste em apoiar os candidatos a emprego, os inativos e os jovens que abandonam a escola com vista à realização do seu projeto de criação ou aquisição de empresas, contribuindo assim para reduzir o desemprego, em especial o desemprego das mulheres, no território. Tendo em conta o desempenho alcançado em 2016 e 2017, a equipa da CMC renovou este ano de 2018 o convite à apresentação de projetos 7.8.3.6 que visava «aumentar a criação de empresas sustentáveis por pessoas mais afastadas do mercado de trabalho e, em particular, por mulheres», mantendo a mesma ação, ou seja, o apoio antes e depois da criação, mas promovendo uma maior formação na criação e no desenvolvimento da atividade. Com efeito, em comparação com o projeto de 2016-2017 (em que a formação não foi explicitamente formalizada), no projeto de 2018-2019, a formação ocupará um lugar de destaque e a duração do apoio será prolongada. Além disso, estão a ser criados novos instrumentos de acompanhamento, bem como um novo método de apoio. Com efeito, para além desta formação reforçada, durante o acompanhamento, estão previstas três a quatro reuniões antes da realização do plano de negócios. Além disso, durante o acompanhamento da criação, o promotor do projeto poderá ter acesso ao projetor do plano de negócios do local dedicado à criação de um negócio. (por exemplo, Agence France Entrepreneur, WikiCréa). Assim, a formação na criação de um negócio será incluída no percurso de acompanhamento, como uma ação escolhida para a realização do nosso projeto. 1 Formação na criação de um negócio A criação de um negócio requer uma variedade de competências nas áreas humana, comercial, técnica, financeira, informática... A formação a montante permitirá que os futuros líderes empresariais se dediquem melhor aos seus negócios. Para garantir o seu sucesso, a empresa oferece aos líderes de projecto uma formação muito aprofundada que lhes dará os elementos para melhor apresentar um projecto viável às organizações financeiras e para reunir as ferramentas necessárias para o sucesso do seu projecto. Com efeito, na sequência da nossa experiência no projeto de 2016-2017, o Tribunal constatou que os líderes de projeto tinham poucas ou nenhumas competências em matéria de criação de empresas. O conselheiro do gabinete passou mais tempo a treinar, explicando que esta "sub-acção não estava prevista no projecto. Por conseguinte, foi necessário incluir formação no curso de acompanhamento para colmatar algumas lacunas, mas também para «armar» melhor o futuro criador para o êxito do seu projeto. A formação inclui os seguintes módulos: — Nascimento da ideia — Apresentação do produto/Serviço — Estudo de mercado — Apresentação do projeto financeiro — Lançamento e desenvolvimento da empresa Esta formação será realizada a montante durante o apoio à criação. 2- Acompanhar a “ante-criação” Antes de iniciar a criação e a procura de financiamento, são necessários determinados pré-requisitos para colocar o projecto empresarial num dinamismo sustentável. O objetivo do acompanhamento, durante esta fase, será trazer à tona e formalizar a ideia de negócio através de diferentes etapas de acompanhamento. Estão subdivididas em seis subações: Início/Orientação Acompanhando no estudo financeiro Acompanhando na procura de competências Acompanhando na elaboração do projecto Acompanhando no financiamento Apoio à instalação Uma vez obtido o financiamento (empréstimo bancário, subvenção ou contribuição pessoal), o promotor do projecto tem um duplo desafio a enfrentar: gestão do financiamento e gestão do projecto. A empresa de consultoria Mahorais apoiará, portanto, o líder do projeto nesta fase de pós-financiamento. 3- ¨Pós-criação" Esta é a implementação do projecto, que continua a ser o passo crucial para iniciar a actividade e garantir a sua sustentabilidade. Esta fase divide-se em três subações: Apoio organizacional e instalação Apoio-monitorização, consultoria na gestão e desenvolvimento da empresa Avaliação (Portuguese)

0 references

Sammenfattende beskrivelse af projektet Projektet består i at støtte jobsøgende, erhvervsinaktive og unge, der forlader skolen, med henblik på gennemførelse af deres virksomhedsetablerings- eller overtagelsesprojekt og dermed bidrage til at nedbringe arbejdsløsheden, navnlig kvinders arbejdsløshed, på territoriet. I lyset af de resultater, der blev opnået i 2016 og 2017, fornyede CMC-teamet i år 2018 indkaldelsen af projekter 7.8.3.6, der havde til formål at "øge skabelsen af bæredygtige virksomheder for de mennesker, der er længst væk fra arbejdsmarkedet og navnlig af kvinder", og fastholde den samme aktion, dvs. støtte før og efter oprettelsen, men ved yderligere at fremme uddannelse i oprettelse og udvikling af aktiviteter. I forhold til 2016-2017-projektet (hvor uddannelsen ikke udtrykkeligt blev formaliseret) vil uddannelse i 2018-2019-projektet indtage en fremtrædende plads, og støttens varighed vil blive forlænget. Derudover er der ved at blive indført nye overvågningsværktøjer samt en ny støttemetode. Ud over denne styrkede uddannelse planlægges der under akkompagnementet tre til fire møder inden gennemførelsen af forretningsplanen. Også under opfølgningen af oprettelsen vil projektejeren kunne få adgang til projektorprojektoren af forretningsplanen for webstedet dedikeret til oprettelse af en virksomhed. (f.eks. Agence France Entrepreneur, WikiCréa). Således vil uddannelse i oprettelse af en virksomhed blive inkluderet i akkompagnement stien, som en valgt handling til realisering af vores projekt. 1 Uddannelse i oprettelsen af en virksomhed Oprettelsen af en virksomhed kræver en række færdigheder på det menneskelige, kommercielle, tekniske, finansielle, it... Uddannelse opstrøms vil gøre det muligt for fremtidige virksomhedsledere til bedre at vie sig til deres virksomhed. For at sikre deres succes, virksomheden tilbyder projektledere meget dybdegående uddannelse, der vil give dem de elementer til bedre at præsentere et levedygtigt projekt til finansielle organisationer og for at samle de værktøjer, der er nødvendige for succes af deres projekt. Efter vores erfaring med projektet 2016-2017 konstaterede vi, at projektledere havde ringe eller ingen færdigheder i virksomhedsetablering. Kabinetsrådgiveren brugte mere tid på uddannelse og forklarede, at denne "underaktion ikke var forudset i projektet. Det var derfor nødvendigt at inkludere uddannelse i akkompagnement kursus for at udfylde nogle huller, men også bedre "arm" den fremtidige skaber for succes af sit projekt. Uddannelsen omfatter følgende moduler: — Ideens fødsel — Produktpræsentation/service — Markedsundersøgelse — Præsentation af det finansielle projekt — lancering og udvikling af virksomheden Denne uddannelse vil blive gjort opstrøms under støtten til oprettelse. 2- Ledsage "ante-creation" Før du går i gang med oprettelsen og søgen efter finansiering, er visse forudsætninger nødvendige for at sætte forretningsprojektet i en bæredygtig dynamik. Formålet med akkompagnementet, i denne fase, vil være at bringe ud og formalisere forretningsidéen gennem forskellige stadier af akkompagnement. De er opdelt i seks delaktioner: Hjem/Orientering Ledsage i den finansielle undersøgelse Ledsage i søgen efter færdigheder Ledsage i udarbejdelsen af projektet Ledsage til finansiering Støtte til installationen Når finansieringen er opnået (banklån, tilskud eller personligt bidrag), har projektejeren en dobbelt udfordring at møde: forvaltning af finansieringen og forvaltningen af projektet. Konsulentfirmaet Mahorais vil derfor støtte projektlederen i denne efterfinansieringsfase. 3- & # #168;Post-creation" Dette er gennemførelsen af projektet, som fortsat er det afgørende skridt til at starte aktiviteten og sikre dens bæredygtighed. Denne fase er opdelt i tre delaktioner: Organisatorisk support og installation Support-overvågning, rådgivning om ledelse og udvikling af virksomhedens evaluering (Danish)

0 references

Summary description of the project The operation consists of supporting job seekers, inactive people and young people leaving school with a view to the realisation of their business start-up or takeover project and thus contribute to reducing unemployment, in particular women’s unemployment, in the territory. In view of the performance achieved in 2016 and 2017, the CMC team renewed this year 2018 the call for projects 7.8.3.6 aimed at “increasing the creation of sustainable enterprises by people furthest away from the labour market and in particular by women”, retaining the same action, i.e. support before and after creation but by further promoting training in the creation and development of activity. Indeed, compared to the 2016-2017 project (where the training was not explicitly formalised), on the 2018-2019 project, training will take a prominent place and the duration of the support will be extended. In addition, new monitoring tools are being put in place as well as a new support method. Indeed, in addition to this reinforced training, during the accompaniment, three to four meetings are planned before the realisation of the business plan. Also, during the follow-up of the creation, the project owner will be able to have access to the projector projector of the business plan of the site dedicated to the creation of a business. (e.g. Agence France Entrepreneur, WikiCréa). Thus training in the creation of a business will be included in the accompaniment path, as a chosen action for the realisation of our project. 1 Training in the creation of a business The creation of a business requires a variety of skills on the human, commercial, technical, financial, IT... Training upstream will allow future business leaders to better devote themselves to their business. To ensure their success, the firm offers project leaders very in-depth training that will give them the elements to better present a viable project to financial organisations and to bring together the tools necessary for the success of their project. Indeed, following our experience on the 2016-2017 project, we found that project leaders had little or no skills in business creation. The cabinet advisor spent more time training, explaining that this "sub-action was not foreseen in the project. It was therefore necessary to include training in the accompaniment course to fill some gaps but also better “arm” the future creator for the success of his project. The training includes the following modules: — Birth of the idea – Product presentation/Service – Market study – Presentation of the financial project – Launch and development of the company This training will be done upstream during the support to creation. 2- Accompanying “ante-creation” Before embarking on the creation and the search for financing, certain prerequisites are necessary to put the business project in a sustainable dynamism. The aim of the accompaniment, during this phase, will be to bring out and formalise the business idea through different stages of accompaniment. They are broken down into six sub-actions: Home/Orientation Accompanying in the financial study Accompanying in the search for skills Accompanying in the drafting of the project Accompanying for financing Support to the installation Once the financing has been obtained (bank loan, grant or personal contribution), the project owner has a double challenge to meet: management of the financing and management of the project. The Mahorais consulting firm will therefore support the project leader in this post-financing phase. 3- ¨Post-creation" This is the implementation of the project, which remains the crucial step to start the activity and ensure its sustainability. This phase is divided into three sub-actions: Organisational support and installation Support-monitoring, consulting on the management and development of the company Evaluation (English)

readability score

0.2733099573020242

0 references

Descriere succintă a proiectului Operațiunea constă în sprijinirea persoanelor aflate în căutarea unui loc de muncă, a persoanelor inactive și a tinerilor care părăsesc școala în vederea realizării proiectului lor de înființare sau preluare a unei întreprinderi, contribuind astfel la reducerea șomajului în teritoriu, în special a șomajului în rândul femeilor. Având în vedere rezultatele obținute în 2016 și 2017, echipa CMC a reînnoit în acest an 2018 cererea de proiecte 7.8.3.6 care vizează „creșterea creării de întreprinderi durabile de către persoanele cele mai îndepărtate de piața forței de muncă și, în special, de către femei”, menținând aceeași acțiune, adică sprijin înainte și după creare, dar prin promovarea în continuare a formării în crearea și dezvoltarea activității. Într-adevăr, în comparație cu proiectul 2016-2017 (în care formarea nu a fost formalizată în mod explicit), în ceea ce privește proiectul 2018-2019, formarea va ocupa un loc proeminent, iar durata sprijinului va fi prelungită. În plus, sunt instituite noi instrumente de monitorizare, precum și o nouă metodă de sprijin. Într-adevăr, pe lângă această formare consolidată, în timpul acompaniarii, sunt planificate trei-patru reuniuni înainte de realizarea planului de afaceri. De asemenea, în timpul urmăririi creării, proprietarul proiectului va putea avea acces la proiectorul proiectorului din planul de afaceri al site-ului dedicat creării unei afaceri. (de exemplu, Agence France Entrepreneur, WikiCréa). Astfel, instruirea în crearea unei afaceri va fi inclusă în calea de însoțire, ca o acțiune aleasă pentru realizarea proiectului nostru. 1 Formare în crearea unei afaceri Crearea unei afaceri necesită o varietate de abilități în domeniul uman, comercial, tehnic, financiar, IT... Formarea în amonte va permite viitorilor lideri de afaceri să se dedice mai bine afacerii lor. Pentru a asigura succesul acestora, firma oferă liderilor de proiect o pregătire foarte aprofundată, care le va oferi elementele necesare pentru a prezenta mai bine un proiect viabil organizațiilor financiare și pentru a reuni instrumentele necesare pentru succesul proiectului lor. Într-adevăr, în urma experienței noastre cu privire la proiectul 2016-2017, am constatat că liderii de proiect au puține sau deloc competențe în crearea de afaceri. Consilierul cabinetului a petrecut mai mult timp de formare, explicând că această "subacțiune nu a fost prevăzută în proiect. Prin urmare, a fost necesar să se includă instruirea în cursul de însoțire pentru a umple unele lacune, dar și pentru a „arma” mai bine viitorul creator pentru succesul proiectului său. Instruirea include următoarele module: — Nașterea ideii – Prezentarea produsului/Serviciul – Studiu de piață – Prezentarea proiectului financiar – Lansarea și dezvoltarea companiei Această formare se va face în amonte pe durata susținerii creării. 2- Acompaniarea „ante-creației” Înainte de a începe crearea și căutarea finanțării, sunt necesare anumite condiții prealabile pentru a pune proiectul de afaceri într-un dinamism durabil. Scopul acompaniarii, în această fază, va fi acela de a scoate în evidență și de a formaliza ideea de afaceri prin diferite etape de însoțire. Acestea sunt defalcate în șase subacțiuni: Acasă/Orientare Însoțitoare în studiul financiar Însoțind în căutarea abilităților care însoțesc elaborarea proiectului Însoțitor pentru finanțare Sprijin pentru instalare Odată ce finanțarea a fost obținută (împrumut bancar, grant sau contribuție personală), proprietarul proiectului are o dublă provocare pentru a satisface: gestionarea finanțării și gestionării proiectului. Prin urmare, firma de consultanță Mahorais va sprijini liderul de proiect în această fază post-finanțare. 3- & #168;Post-creation" Aceasta este implementarea proiectului, care rămâne pasul crucial pentru începerea activității și asigurarea durabilității acesteia. Această fază este împărțită în trei subacțiuni: Suport organizațional și instalare Suport-monitorizare, consultanță privind managementul și dezvoltarea companiei Evaluare (Romanian)

0 references

A projekt összefoglaló leírása A művelet az álláskeresők, az inaktívak és az iskolát elhagyó fiatalok támogatása abból a célból, hogy megvalósítsák vállalkozásindítási vagy átvételi projektjüket, és ezáltal hozzájáruljanak a munkanélküliség, különösen a nők munkanélküliségének csökkentéséhez a területen. Tekintettel a 2016-ban és 2017-ben elért teljesítményre, a CMC csapata 2018-ban megújította a 7.8.3.6. számú projektre vonatkozó felhívást, amelynek célja „a munkaerőpiacról leginkább kiszorulók és különösen a nők fenntartható vállalkozásainak növelése”, ugyanazon fellépés megtartása, azaz a létrehozás előtti és utáni támogatás, de a tevékenységek létrehozására és fejlesztésére irányuló képzés további előmozdítása. A 2016–2017-es projekthez képest (ahol a képzést nem kifejezetten formalizálták), a 2018–2019-es projekt esetében a képzés kiemelkedő helyet foglal el, és a támogatás időtartamát meghosszabbítják. Emellett új nyomonkövetési eszközök és egy új támogatási módszer is bevezetésre kerül. A megerősített képzésen kívül a kíséret során három-négy találkozót terveznek az üzleti terv megvalósítása előtt. Továbbá a létrehozás nyomon követése során a projektgazda hozzáférhet a projektor projektorhoz a vállalkozás létrehozására szánt webhely üzleti tervének projektorához (pl. Agence France Entrepreneur, WikiCréa). Így a vállalkozás létrehozásának képzése bekerül a kísérőútba, mint projektünk megvalósításához választott cselekvés. 1 Képzés a vállalkozás létrehozásához A vállalkozás létrehozásához különböző készségekre van szükség az emberi, kereskedelmi, műszaki, pénzügyi, informatikai... Az upstream képzés lehetővé teszi a jövőbeli üzleti vezetők számára, hogy jobban szenteljék magukat üzleti tevékenységüknek. Sikerük biztosítása érdekében a cég nagyon mélyreható képzést nyújt a projektvezetőknek, amelyek biztosítják számukra azokat az elemeket, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy életképes projektet nyújtsanak be a pénzügyi szervezeteknek, és összehozzák a projekt sikeréhez szükséges eszközöket. A 2016–2017-es projekttel kapcsolatos tapasztalataink alapján azt találtuk, hogy a projektvezetők kevés vagy egyáltalán nem rendelkeznek készségekkel a vállalkozásalapítás terén. A kabinet tanácsadója több időt töltött képzéssel, elmagyarázva, hogy ezt az „alintézkedést a projekt nem irányozta elő. Ezért a kísérő tanfolyamba be kellett vonni a képzést, hogy kitöltsünk néhány hiányosságot, de jobban „karoljuk” a jövőbeli alkotót projektje sikeréhez. A képzés a következő modulokat tartalmazza: – Az ötlet születése – Termékbemutató/Szolgáltatás – Piaci tanulmány – A pénzügyi projekt bemutatása – A cég elindítása és fejlesztése Ez a képzés a létrehozás támogatása során történik. 2. Az „előzetes alkotás” kísérete A létrehozás megkezdése és a finanszírozás keresése előtt bizonyos előfeltételek szükségesek ahhoz, hogy az üzleti projekt fenntartható dinamizmusba kerüljön. A kíséret célja ebben a szakaszban az lesz, hogy az üzleti elképzelést a kíséret különböző szakaszain keresztül terjessze és formalizálja. Ezek hat alintézkedésre vannak lebontva: Home/Orientáció A pénzügyi tanulmányban való részvétel A projekt kidolgozása során kísérelje meg a tudáskeresést A létesítmény finanszírozásához kapcsolódó támogatás A finanszírozás (bankkölcsön, támogatás vagy személyi hozzájárulás) megszerzését követően a projekt tulajdonosának kettős kihívással kell szembenéznie: a projekt finanszírozásának és irányításának irányítása. A Mahorais tanácsadó cég ezért támogatni fogja a projektvezetőt ebben a finanszírozás utáni szakaszban. 3- ¨Post-creation" Ez a projekt végrehajtása, amely továbbra is kulcsfontosságú lépés a tevékenység megkezdéséhez és fenntarthatóságának biztosításához. Ez a szakasz három alintézkedésre oszlik: Szervezeti támogatás és telepítés Támogatás-monitoring, tanácsadás a vállalat irányításával és fejlesztésével kapcsolatban Értékelés (Hungarian)

0 references

Kratek opis projekta Operacija vključuje podporo iskalcem zaposlitve, neaktivnim ljudem in mladim, ki opustijo šolanje, da bi uresničili svoj projekt o zagonu ali prevzemu podjetja in tako prispevali k zmanjšanju brezposelnosti, zlasti brezposelnosti žensk, na območju. Glede na uspešnost, doseženo v letih 2016 in 2017, je ekipa CMC letos obnovila razpis za projekte 7.8.3.6, katerih cilj je bil „povečati ustanavljanje trajnostnih podjetij s strani ljudi, ki so najbolj oddaljeni od trga dela, zlasti žensk“, pri čemer je ohranila isti ukrep, tj. podporo pred ustanovitvijo in po njej, vendar z nadaljnjim spodbujanjem usposabljanja za ustvarjanje in razvoj dejavnosti. V primerjavi s projektom za obdobje 2016–2017 (kjer usposabljanje ni bilo izrecno formalizirano) bo pri projektu 2018–2019 usposabljanje imelo pomembno mesto, trajanje podpore pa bo podaljšano. Poleg tega se vzpostavljajo nova orodja za spremljanje in nova podporna metoda. Poleg tega okrepljenega usposabljanja se med spremljanjem načrtujejo trije do štirje sestanki pred realizacijo poslovnega načrta. Poleg tega bo lastnik projekta med spremljanjem ustanovitve imel dostop do projektorja poslovnega načrta spletnega mesta, namenjenega ustanavljanju podjetja (npr. Agence France Entrepreneur, WikiCréa). Usposabljanje pri ustanavljanju podjetja bo tako vključeno v spremljevalno pot kot izbrano akcijo za realizacijo našega projekta. 1 Usposabljanje pri ustanavljanju podjetja Ustanovitev podjetja zahteva različne spretnosti na človeškem, komercialnem, tehničnem, finančnem, IT... Usposabljanje višje v verigi bo omogočilo prihodnjim poslovnim vodjem, da se bolje posvetijo svojemu podjetju. Da bi zagotovili njihov uspeh, podjetje ponuja vodjem projektov zelo poglobljeno usposabljanje, ki jim bo dalo elemente za boljšo predstavitev izvedljivega projekta finančnim organizacijam in združevanje orodij, potrebnih za uspeh njihovega projekta. Sodišče je na podlagi izkušenj s projektom 2016–2017 ugotovilo, da imajo vodje projektov malo ali nič znanj in spretnosti pri ustanavljanju podjetij. Svetovalec kabineta je porabil več časa za usposabljanje in pojasnil, da ta „podukrep v projektu ni bil predviden. Zato je bilo treba v spremljevalnem tečaju vključiti usposabljanje, da bi zapolnili nekatere vrzeli, pa tudi bolje „oborili“ bodočega ustvarjalca za uspeh njegovega projekta. Usposabljanje vključuje naslednje module: — Rojstvo ideje – Predstavitev izdelka/Storitev – Tržna študija – Predstavitev finančnega projekta – Začetek in razvoj podjetja To usposabljanje se bo izvajalo vnaprej v času podpore ustvarjanju. 2 Spremljanje „zagotavljanja“ Preden začnemo z ustvarjanjem in iskanjem financiranja, so potrebni nekateri predpogoji, da se poslovni projekt postavi v trajnostno dinamiko. Cilj spremljanja v tej fazi bo predstaviti in formalizirati poslovno idejo skozi različne faze spremljanja. Razdeljeni so na šest podukrepov: Domov/Orientacija Spremljanje v finančni študiji Spremljanje pri iskanju znanj in spretnosti Sprememba pri pripravi projekta Spremljanje financiranja Podpora instalaciji Po pridobitvi financiranja (bančno posojilo, nepovratna sredstva ali osebni prispevek) ima lastnik projekta dvojni izziv: upravljanje financiranja in vodenja projekta. Svetovalno podjetje Mahorais bo zato podprlo vodjo projekta v tej fazi po financiranju. 3- ¨Post-creation" To je izvajanje projekta, ki ostaja ključni korak za začetek dejavnosti in zagotovitev njene trajnosti. Ta faza je razdeljena na tri podukrepe: Organizacijska podpora in namestitev Podporno spremljanje, svetovanje pri vodenju in razvoju podjetja Ocenjevanje (Slovenian)

0 references

Deskrizzjoni fil-qosor tal-proġett L-operazzjoni tikkonsisti fl-appoġġ ta’ dawk li qed ifittxu impjieg, persuni inattivi u żgħażagħ li jitilqu mill-iskola bil-ħsieb li jwettqu l-proġett tagħhom ta’ bidu ta’ negozju jew ta’ akkwiżizzjoni u b’hekk jikkontribwixxu għat-tnaqqis tal-qgħad, b’mod partikolari l-qgħad tan-nisa, fit-territorju. Fid-dawl tal-prestazzjoni miksuba fl-2016 u fl-2017, it-tim tas-CMC din is-sena ġedded is-sejħa għall-proġetti 7.8.3.6 bl-għan li “jżid il-ħolqien ta’ intrapriżi sostenibbli minn persuni l-aktar imbiegħda mis-suq tax-xogħol u b’mod partikolari min-nisa”, filwaqt li jżomm l-istess azzjoni, jiġifieri appoġġ qabel u wara l-ħolqien iżda billi jkompli jippromwovi t-taħriġ fil-ħolqien u l-iżvilupp tal-attività. Fil-fatt, meta mqabbel mal-proġett 2016–2017 (fejn it-taħriġ ma ġiex formalizzat b’mod espliċitu), dwar il-proġett 2018–2019, it-taħriġ se jieħu post prominenti u t-tul ta’ żmien tal-appoġġ se jiġi estiż. Barra minn hekk, qed jiġu stabbiliti għodod ġodda ta’ monitoraġġ kif ukoll metodu ġdid ta’ appoġġ. Tabilħaqq, minbarra dan it-taħriġ imsaħħaħ, matul l-akkumpanjament, minn tlieta sa erba’ laqgħat huma ppjanati qabel it-twettiq tal-pjan ta’ direzzjoni tan-negozju. Barra minn hekk, matul is-segwitu tal-ħolqien, sid il-proġett se jkun jista’ jkollu aċċess għall-proġett jew proġett tal-pjan tan-negozju tas-sit iddedikat għall-ħolqien ta’ negozju. (eż. Agence France Entrepreneur, WikiCréa). B’hekk it-taħriġ fil-ħolqien ta’ negozju se jkun inkluż fil-perkors ta’ akkumpanjament, bħala azzjoni magħżula għat-twettiq tal-proġett tagħna. 1 Taħriġ fil-ħolqien ta ‘negozju l-ħolqien ta’ negozju teħtieġ varjetà ta ‘ħiliet fuq il-bniedem, kummerċjali, tekniku, finanzjarju, IT... It-taħriġ upstream se jippermetti lill-mexxejja futuri tan-negozju jiddedikaw ruħhom aħjar għan-negozju tagħhom. Sabiex jiġi żgurat is-suċċess tagħhom, id-ditta toffri lill-mexxejja tal-proġetti taħriġ profond ħafna li jagħtihom l-elementi biex jippreżentaw aħjar proġett vijabbli lill-organizzazzjonijiet finanzjarji u biex jiġbru flimkien l-għodod meħtieġa għas-suċċess tal-proġett tagħhom. Tabilħaqq, wara l-esperjenza tagħna dwar il-proġett 2016–2017, aħna sibna li l-mexxejja tal-proġetti kellhom ftit jew xejn ħiliet fil-ħolqien tan-negozju. Il-konsulent tal-kabinett qatta’ aktar ħin ta’ taħriġ, u spjega li din is-“sottoazzjoni ma kinitx prevista fil-proġett. Kien għalhekk meħtieġ li jiġi inkluż taħriġ fil-kors ta ‘akkumpanjament biex jimtlew xi lakuni iżda wkoll aħjar “jagħmlu” l-kreatur futur għas-suċċess tal-proġett tiegħu. It-taħriġ jinkludi l-moduli li ġejjin: — Twelid tal-idea — Preżentazzjoni tal-prodott/Servizz — Studju tas-suq — Preżentazzjoni tal-proġett finanzjarju — Tnedija u żvilupp tal-kumpanija Dan it-taħriġ se jsir upstream matul l-appoġġ għall-ħolqien. 2- L-akkumpanjament ta’ “ante-creation” Qabel ma jinbeda l-ħolqien u t-tfittxija għall-finanzjament, ċerti prerekwiżiti huma meħtieġa biex il-proġett tan-negozju jitqiegħed f’dinamiżmu sostenibbli. l-għan tal-akkumpanjament, matul din il-fażi, se jkun li toħroġ u tifformalizza l-idea tan-negozju permezz ta’ stadji differenti ta’ akkumpanjament. Dawn jinqasmu f’sitt sottoazzjonijiet: Home/Orjentazzjoni Akkumpanjament fl-istudju finanzjarju Akkumpanjament fit-tfittxija għal ħiliet Akkumpanjament fl-abbozzar tal-proġett Akkumpanjament għall-finanzjament Appoġġ għall-installazzjoni Ladarba l-finanzjament ikun inkiseb (self bankarju, għotja jew kontribuzzjoni personali), sid il-proġett għandu sfida doppja biex jiltaqa’: il-ġestjoni tal-finanzjament u l-ġestjoni tal-proġett. Id-ditta ta’ konsulenza Mahorais għalhekk se tappoġġa lill-mexxej tal-proġett f’din il-fażi ta’ wara l-finanzjament. 3- & #168; Wara l-ħolqien" Din hija l-implimentazzjoni tal-proġett, li tibqa’ l-pass kruċjali biex tinbeda l-attività u tiġi żgurata s-sostenibbiltà tagħha. Din il-fażi hija maqsuma fi tliet sottoazzjonijiet: Appoġġ organizzazzjonali u installazzjoni Appoġġ-monitoraġġ, konsultazzjoni dwar il-ġestjoni u l-iżvilupp tal-kumpanija Evalwazzjoni (Maltese)

0 references

Tuairisc achomair ar an tionscadal Is éard atá i gceist leis an oibríocht tacaíocht a thabhairt do chuardaitheoirí poist, do dhaoine neamhghníomhacha agus do dhaoine óga atá ag fágáil na scoile d’fhonn a dtionscadal nuathionscanta nó táthcheangail gnó a bhaint amach agus ar an gcaoi sin rannchuidiú leis an dífhostaíocht a laghdú, go háirithe dífhostaíocht na mban, ar an gcríoch. I bhfianaise na feidhmíochta a baineadh amach in 2016 agus in 2017, rinne foireann CMC athnuachan i mbliana 2018 ar an nglao ar thionscadail 7.8.3.6 a raibh sé mar aidhm leo ‘cruthú na bhfiontar inbhuanaithe ag na daoine is faide ón margadh saothair agus go háirithe ag mná a mhéadú’, agus an ghníomhaíocht chéanna á coinneáil aici, i.e. tacaíocht roimh an gcruthú agus ina dhiaidh ach oiliúint i gcruthú agus i bhforbairt gníomhaíochta a chur chun cinn tuilleadh. Go deimhin, i gcomparáid leis an tionscadal 2016-2017 (i gcás nach ndearnadh an oiliúint a chur ar bhonn foirmiúil go sainráite), ar thionscadal 2018-2019, beidh áit fheiceálach ar an oiliúint agus cuirfear síneadh le fad na tacaíochta. Ina theannta sin, tá uirlisí faireacháin nua á gcur i bhfeidhm chomh maith le modh tacaíochta nua. Go deimhin, sa bhreis ar an oiliúint threisithe sin, le linn na tionlacan, tá trí nó ceithre chruinniú beartaithe sula gcuirfear an plean gnó i gcrích. Chomh maith leis sin, le linn obair leantach an chruthú, beidh an t-úinéir tionscadail in ann rochtain a bheith aige ar theilgeoir phlean gnó an tsuímh atá tiomnaithe do ghnó a chruthú. (e.g. Agence France Entrepreneur, WikiCréa). Dá bhrí sin beidh oiliúint i gcruthú gnó a chur san áireamh sa chonair tionlacan, mar ghníomhaíocht roghnaithe chun ár dtionscadal a bhaint amach. 1 Oiliúint i gcruthú gnó Éilíonn cruthú gnó éagsúlacht scileanna ar an duine, tráchtála, teicniúil, airgeadais, TF... Cuirfidh oiliúint réamhtheachtach ar chumas ceannairí gnó amach anseo iad féin a chaitheamh níos fearr ar a ngnó. Chun a chinntiú go n-éireoidh leo, cuireann an gnólacht dianoiliúint ar fáil do cheannairí tionscadail a thabharfaidh na gnéithe dóibh chun tionscadal inmharthana a chur i láthair eagraíochtaí airgeadais ar bhealach níos fearr agus chun na huirlisí is gá chun go n-éireoidh lena dtionscadal a thabhairt le chéile. Go deimhin, tar éis ár dtaithí ar an tionscadal 2016-2017, fuaireamar amach nach raibh mórán scileanna nó scileanna ar bith ag ceannairí tionscadail i gcruthú gnó. Chaith an comhairleoir comh-aireachta níos mó oiliúna ama, ag míniú nach raibh foráil déanta don fho-ghníomh seo sa tionscadal. Dá bhrí sin, bhí sé riachtanach oiliúint a chur san áireamh sa chúrsa tionlacan chun roinnt bearnaí a líonadh ach freisin “lámh” níos fearr ar an gcruthaitheoir sa todhchaí chun go n-éireoidh lena thionscadal. Áirítear leis an oiliúint na modúil seo a leanas: — Breith an smaoinimh — Cur i láthair/Seirbhís táirge — Staidéar margaidh — Cur i láthair an tionscadail airgeadais — Seoladh agus forbairt na cuideachta Déanfar an oiliúint seo réamhtheachtach le linn na tacaíochta do chruthú. 2- Ag gabháil le “réamhchruthú” Sula dtéann siad i mbun cruthú agus cuardach a dhéanamh ar mhaoiniú, tá gá le réamhriachtanais áirithe chun an tionscadal gnó a chur i ndinimiceas inbhuanaithe. Is é is aidhm don tionlacan, le linn na céime seo, an smaoineamh gnó a thabhairt amach agus a chur ar bhonn foirmiúil trí chéimeanna éagsúla tionlacan. Déantar iad a mhiondealú ina sé fhoghníomhaíocht: A ghabhann leis an staidéar airgeadais a ghabhann leis an gcuardach scileanna a ghabhann le dréachtú an tionscadail a ghabhann le maoiniú Tacaíocht don tsuiteáil a luaithe a fhaightear an maoiniú (iasacht bainc, deontas nó ranníocaíocht phearsanta), tá dúshlán dúbailte ag úinéir an tionscadail freastal ar na nithe seo a leanas: maoiniú agus bainistiú an tionscadail a bhainistiú. Dá bhrí sin, tacóidh gnólacht comhairliúcháin Mahorais le ceannaire an tionscadail sa chéim iar-mhaoinithe seo. 3- ¨Post-creation" Is é seo cur chun feidhme an tionscadail, arb é an chéim ríthábhachtach i gcónaí é chun tús a chur leis an ngníomhaíocht agus chun a hinbhuanaitheacht a chinntiú. Tá an chéim seo roinnte ina trí fhoghníomhaíocht: Tacaíocht eagraíochtúil agus suiteáil Tacaíocht-Faireachán, comhairliúchán maidir le bainistiú agus forbairt na cuideachta Meastóireacht (Irish)

0 references

Projekta kopsavilkums Darbība ietver atbalstu darba meklētājiem, neaktīviem cilvēkiem un jauniešiem, kas pamet skolu, lai īstenotu uzņēmējdarbības uzsākšanas vai pārņemšanas projektu un tādējādi veicinātu bezdarba, jo īpaši sieviešu bezdarba, samazināšanu attiecīgajā teritorijā. Ņemot vērā 2016. un 2017. gadā sasniegtos rezultātus, CMC komanda 2018. gadā atjaunoja uzaicinājumu iesniegt projektus 7.8.3.6., kuru mērķis ir “no darba tirgus visvairāk attālu cilvēku, jo īpaši sieviešu, radīt ilgtspējīgus uzņēmumus”, saglabājot to pašu darbību, t. i., atbalstu pirms un pēc izveides, bet turpinot veicināt apmācību darbības radīšanā un attīstībā. Patiešām, salīdzinājumā ar 2016.–2017. gada projektu (kur apmācība netika skaidri formalizēta) 2018.–2019. gada projektā apmācība ieņems nozīmīgu vietu un atbalsta ilgums tiks pagarināts. Turklāt tiek ieviesti jauni uzraudzības instrumenti, kā arī jauna atbalsta metode. Papildus šai pastiprinātajai apmācībai pavadīšanas laikā pirms uzņēmējdarbības plāna īstenošanas ir plānotas trīs līdz četras sanāksmes. Turklāt izveides pēcpārbaudes laikā projekta īpašnieks varēs piekļūt uzņēmuma izveidei paredzētā objekta uzņēmējdarbības plāna projektoram (piemēram, Agence France Entrepreneur, WikiCréa). Tādējādi apmācība uzņēmuma izveidē tiks iekļauta pavadoņa ceļā, kā izvēlēta darbība mūsu projekta realizācijai. 1 Apmācība uzņēmējdarbības izveidē Uzņēmuma izveide prasa dažādas prasmes par cilvēku, komerciālo, tehnisko, finanšu, IT... Augšupēja apmācība ļaus topošajiem uzņēmumu vadītājiem labāk veltīt sevi savai uzņēmējdarbībai. Lai nodrošinātu panākumus, uzņēmums piedāvā projektu vadītājiem ļoti padziļinātu apmācību, kas viņiem sniegs elementus, lai labāk iepazīstinātu finanšu organizācijas ar dzīvotspējīgu projektu un apvienotu instrumentus, kas nepieciešami projekta sekmīgai īstenošanai. Patiešām, ņemot vērā mūsu pieredzi 2016.–2017. gada projektā, mēs konstatējām, ka projektu vadītājiem ir maz prasmju uzņēmumu izveidē vai to nav vispār. Ministru kabineta padomnieks pavadīja vairāk laika apmācības, paskaidrojot, ka šis "apakšpasākums nebija paredzēts projektā. Tāpēc bija nepieciešams iekļaut apmācību pavadoņa kursā, lai novērstu dažas nepilnības, bet arī labāku “roku” nākotnes radītājam, lai gūtu panākumus viņa projektā. Apmācība ietver šādus moduļus: — Idejas rašanās — Produktu prezentācija/Pakalpojums — Tirgus pētījums — Finanšu projekta prezentācija — Uzņēmuma uzsākšana un attīstība Šī apmācība tiks veikta pirms izveides atbalsta laikā. 2 Pavadot “ante-radīšanu” Pirms uzsākt izveidi un meklēt finansējumu, ir nepieciešami daži priekšnoteikumi, lai biznesa projektu padarītu ilgtspējīgā dinamismā. Pavadījuma mērķis šajā posmā būs izcelt un formalizēt biznesa ideju dažādos pavadīšanas posmos. Tie ir sadalīti sešās apakšdarbībās: Sākums/Orientācija Pavaddokuments finanšu pētījumamPavaddokuments prasmju meklēšanā Pavaddokuments projekta izstrādei Pavaddokuments finansējumam Atbalsts instalācijai Pēc finansējuma saņemšanas (bankas aizdevums, dotācija vai personisks ieguldījums) projekta īpašniekam ir divkāršs izaicinājums: projekta finansēšanas un vadības vadība. Tādēļ Mahorais konsultāciju uzņēmums atbalstīs projekta vadītāju šajā pēcfinansēšanas posmā. 3 ¨Post-radīšana" Tas ir projekta īstenošana, kas joprojām ir izšķirošs solis, lai sāktu darbību un nodrošinātu tās ilgtspēju. Šis posms ir sadalīts trīs apakšdarbībās: Organizatoriskais atbalsts un uzstādīšana Atbalsta uzraudzība, konsultācijas par uzņēmuma vadību un attīstību Novērtējums (Latvian)

0 references

Sammanfattning av projektet Insatsen består i att stödja arbetssökande, inaktiva personer och ungdomar som lämnar skolan i syfte att genomföra sitt företagsstart- eller övertagandeprojekt och på så sätt bidra till att minska arbetslösheten, särskilt kvinnors arbetslöshet, inom territoriet. Mot bakgrund av de resultat som uppnåddes 2016 och 2017 förnyade CMC-gruppen i år 2018 inbjudan att lämna projekt 7.8.3.6 som syftade till att ”öka skapandet av hållbara företag av människor som befinner sig längst bort från arbetsmarknaden, särskilt av kvinnor”, och att behålla samma åtgärd, dvs. stöd före och efter skapandet men genom att ytterligare främja utbildning i skapande och utveckling av verksamhet. Jämfört med 2016–2017-projektet (där utbildningen inte uttryckligen formaliserades) kommer utbildningen i projektet 2018–2019 att inta en framträdande plats och stödets varaktighet kommer att förlängas. Dessutom införs nya övervakningsverktyg samt en ny stödmetod. Utöver denna förstärkta utbildning planeras under ackompanjemanget tre till fyra möten innan affärsplanen genomförs. Dessutom, under uppföljningen av skapandet, kommer projektägaren att kunna få tillgång till projektorn projektor av affärsplanen för webbplatsen tillägnad skapandet av ett företag. (t.ex. Agence France Entrepreneur, WikiCréa). Således kommer utbildning i skapandet av ett företag att inkluderas i ackompanjemangsvägen, som en vald åtgärd för att förverkliga vårt projekt. 1 Utbildning i skapandet av ett företag För att skapa ett företag krävs en mängd olika färdigheter på mänskliga, kommersiella, tekniska, finansiella, IT... Utbildning uppströms kommer att göra det möjligt för framtida företagsledare att bättre ägna sig åt sin verksamhet. För att säkerställa deras framgång erbjuder företaget projektledare mycket djupgående utbildning som kommer att ge dem elementen för att bättre presentera ett livskraftigt projekt för finansiella organisationer och för att samla de verktyg som krävs för att deras projekt ska lyckas. Efter vår erfarenhet av 2016–2017-projektet fann vi att projektledare hade liten eller ingen kompetens i att skapa företag. Kabinettsrådgivaren ägnade mer tid åt utbildning och förklarade att denna delåtgärd inte förutsågs i projektet. Det var därför nödvändigt att inkludera utbildning i ackompanjemangskursen för att fylla vissa luckor men också bättre ”arm” den framtida skaparen för framgången av sitt projekt. Utbildningen omfattar följande moduler: — Idéns födelse – Produktpresentation/tjänst – Marknadsstudie – Presentation av det finansiella projektet – Lansering och utveckling av företaget Denna utbildning kommer att göras uppströms under stödet till skapandet. 2- Kompletterande ”ante-creation” Innan du påbörjar skapandet och sökandet efter finansiering är vissa förutsättningar nödvändiga för att sätta affärsprojektet i en hållbar dynamik. Syftet med ackompanjemanget under denna fas är att ta fram och formalisera affärsidén genom olika stadier av ackompanjemang. De är uppdelade i sex delåtgärder: Hem/Orientation Kompletterande i den finansiella studien Kompletterande i sökandet efter färdigheter Kompletterande vid utarbetandet av projektet Kompletterande för finansiering Stöd till anläggningen När finansieringen har erhållits (banklån, bidrag eller personligt bidrag) har projektägaren en dubbel utmaning att möta: förvaltning av finansieringen och förvaltningen av projektet. Konsultföretaget Mahorais kommer därför att stödja projektledaren i denna fas efter finansiering. 3- & #168;Post-creation” Detta är genomförandet av projektet, som fortfarande är det avgörande steget för att starta verksamheten och säkerställa dess hållbarhet. Denna fas är uppdelad i tre delåtgärder: Organisatoriskt stöd och installation Support-övervakning, konsultation om ledning och utveckling av företaget Utvärdering (Swedish)

0 references

Descrizione sintetica del progetto L'operazione consiste nel sostenere le persone in cerca di lavoro, le persone inattive e i giovani che abbandonano la scuola al fine di realizzare il loro progetto di avviamento o acquisizione dell'impresa e contribuire così a ridurre la disoccupazione, in particolare la disoccupazione femminile, nel territorio. Alla luce delle prestazioni raggiunte nel 2016 e 2017, il team CMC ha rinnovato quest'anno 2 018 l'invito a presentare progetti 7.8.3.6 volti a "aumentare la creazione di imprese sostenibili da parte delle persone più lontane dal mercato del lavoro e in particolare dalle donne", mantenendo la stessa azione, ossia il sostegno prima e dopo la creazione, ma promuovendo ulteriormente la formazione nella creazione e nello sviluppo di attività. Infatti, rispetto al progetto 2016-2017 (dove la formazione non è stata esplicitamente formalizzata), sul progetto 2018-2019 la formazione avrà un posto di rilievo e la durata del sostegno sarà prorogata. Inoltre, vengono messi in atto nuovi strumenti di monitoraggio e un nuovo metodo di supporto. Infatti, oltre a questa formazione rafforzata, durante l'accompagnamento, sono previsti da tre a quattro incontri prima della realizzazione del business plan. Inoltre, durante il follow-up della creazione, il titolare del progetto potrà avere accesso al proiettore del progetto del piano aziendale del sito dedicato alla creazione di un'impresa (ad esempio Agence France Entrepreneur, WikiCréa). Così la formazione nella creazione di un'impresa sarà inclusa nel percorso di accompagnamento, come azione scelta per la realizzazione del nostro progetto. 1 Formazione nella creazione di un'impresa La creazione di un'impresa richiede una varietà di competenze in ambito umano, commerciale, tecnico, finanziario, informatico... La formazione a monte consentirà ai futuri leader aziendali di dedicarsi meglio alla propria attività. Per garantire il loro successo, l'azienda offre ai project leader una formazione molto approfondita che darà loro gli elementi per presentare meglio un progetto fattibile alle organizzazioni finanziarie e per riunire gli strumenti necessari per il successo del loro progetto. In effetti, seguendo la nostra esperienza nel progetto 2016-2017, abbiamo scoperto che i leader del progetto avevano scarse o nulle competenze nella creazione di imprese. Il consulente del gabinetto ha dedicato più tempo alla formazione, spiegando che questa "sotto-azione non era prevista nel progetto. È stato quindi necessario includere la formazione nel corso di accompagnamento per colmare alcune lacune ma anche meglio "armare" il futuro creatore per il successo del suo progetto. La formazione comprende i seguenti moduli: — Nascita dell'idea — Presentazione del prodotto/Servizio — Studio di mercato — Presentazione del progetto finanziario — Lancio e sviluppo dell'azienda Questa formazione sarà svolta a monte durante il supporto alla creazione. 2- Accompagnare "ante-creazione" Prima di intraprendere la creazione e la ricerca del finanziamento, sono necessari alcuni prerequisiti per mettere il progetto imprenditoriale in un dinamismo sostenibile. Lo scopo dell'accompagnamento, in questa fase, sarà quello di far emergere e formalizzare l'idea imprenditoriale attraverso diverse fasi di accompagnamento. Sono suddivise in sei sottoazioni: Home/Orientazione Accompagnamento nello studio finanziario Accompagnare nella ricerca di competenze Accompagnamento nella redazione del progetto Accompagnamento per il finanziamento Sostegno all'impianto Una volta ottenuto il finanziamento (prestito bancario, sovvenzione o contributo personale), il titolare del progetto ha una doppia sfida da affrontare: gestione del finanziamento e della gestione del progetto. La società di consulenza Mahorais sosterrà quindi il capo progetto in questa fase di post-finanziamento. 3- ¨ Post-creation" Questa è l'attuazione del progetto, che rimane il passo cruciale per avviare l'attività e garantirne la sostenibilità. Questa fase è suddivisa in tre sotto-azioni: Supporto organizzativo e installazione Supporto-monitoraggio, consulenza sulla gestione e sviluppo dell'azienda Valutazione (Italian)

0 references

Projekti kokkuvõtlik kirjeldus Tegevus hõlmab tööotsijate, mitteaktiivsete ja koolist väljalangevate noorte toetamist, et viia ellu nende ettevõtluse alustamise või ülevõtmise projekt ning aidata seeläbi kaasa töötuse, eelkõige naiste töötuse vähendamisele territooriumil. Võttes arvesse 2016. ja 2017. aastal saavutatud tulemusi, uuendas CMC sel aastal projektikonkursi 7.8.3.6, mille eesmärk oli „suurendada jätkusuutlike ettevõtete loomist tööturult kõige kaugemal olevate inimeste, eelkõige naiste poolt“, säilitades sama meetme, st toetades enne ja pärast loomist, kuid edendades veelgi koolitust tegevuse loomise ja arendamise alal. Võrreldes 2016.–2017. aasta projektiga (kus koolitus ei olnud selgelt vormistatud) on 2018.–2019. aasta projekti puhul oluline koht koolitusel ja toetuse kestust pikendatakse. Lisaks on kasutusele võetud uued järelevalvevahendid ja uus toetusmeetod. Lisaks sellele tugevdatud koolitusele kavandatakse enne äriplaani elluviimist ka kolm kuni neli koosolekut. Samuti on projekti omanikul loomise järelmeetme ajal juurdepääs ettevõtte asutamiseks mõeldud saidi (nt Agence France Entrepreneur, WikiCréa) äriplaani projektorile. Seega lisatakse ettevõtte loomise koolitus meie projekti elluviimiseks valitud meetmena saaterajale. 1 Ettevõtte loomise koolitus Ettevõtte loomine nõuab erinevaid oskusi inim-, kaubandus-, tehnilistes, finants-, IT-... [+] Eelnev koolitus võimaldab tulevastel ärijuhtidel paremini pühenduda oma ärile. Edu tagamiseks pakub ettevõte projektijuhtidele väga põhjalikku koolitust, mis annab neile elemendid elujõulise projekti paremaks esitamiseks finantsorganisatsioonidele ja nende projekti eduks vajalike vahendite koondamiseks. Tõepoolest, pärast 2016.–2017. aasta projektiga saadud kogemusi leidsime, et projektijuhtidel on ettevõtte loomisel vähe või üldse mitte oskusi. Kabineti nõunik kulutas rohkem aega koolitusele, selgitades, et „projektis ei olnud seda allmeedet ette nähtud. Seetõttu oli vaja lisada saatekursusele koolitus, et täita mõned lüngad, kuid ka parem „käestada“ tulevane looja oma projekti õnnestumiseks. Koolitus sisaldab järgmisi mooduleid: – Idee sünd – Toote esitlus/Teenus – Turuuuring – Finantsprojekti tutvustamine – Ettevõtte käivitamine ja arendamine See koolitus viiakse läbi loomise toetamise ajal. Enne loomise alustamist ja rahastamise otsimist on vajalikud teatavad eeldused, et viia äriprojekt jätkusuutlikusse dünaamilisusesse. Saate eesmärk on selles etapis äriidee välja tuua ja vormistada erinevate saateetappide kaudu. Need on jaotatud kuueks allmeetmeks: Home/Orientation Lisatud finantsuuringus Lisatud oskuste otsimisel, mis on seotud projekti koostamisega, mis on lisatud käitise rahastamistoetusele. Kui rahastamine on saadud (pangalaen, toetus või isiklik panus), on projekti omanikul kahekordne väljakutse: projekti rahastamise ja juhtimise juhtimine. Seetõttu toetab Mahorais konsultatsioonifirma projektijuhti selles rahastamisjärgses etapis. 3 & #168; Postloome" See on projekti elluviimine, mis on jätkuvalt oluline samm tegevuse alustamiseks ja selle jätkusuutlikkuse tagamiseks. See etapp on jagatud kolmeks allmeetmeks: Organisatsiooniline tugi ja paigaldus Toetuskontroll, ettevõtte juhtimise ja arendamise alane nõustamine Hindamine (Estonian)

0 references

Souhrnný popis projektu Operace spočívá v podpoře uchazečů o zaměstnání, neaktivních lidí a mladých lidí, kteří opouštějí školu za účelem realizace jejich projektu zahájení podnikání nebo převzetí, a tím přispívá ke snížení nezaměstnanosti, zejména nezaměstnanosti žen, na území. S ohledem na výsledky dosažené v letech 2016 a 2017 tým CMC v letošním roce 2018 obnovil výzvu k předkládání projektů 7.8.3.6 zaměřených na „zvýšení vytváření udržitelných podniků lidmi, kteří jsou nejvíce vzdáleni trhu práce, a zejména ženami“, přičemž se zachovala stejná činnost, tj. podpora před a po vzniku, ale další podpora vzdělávání v oblasti vytváření a rozvoje činnosti. Ve srovnání s projektem na období 2016–2017 (kde nebylo školení výslovně formalizováno) bude odborná příprava na období 2018–2019 zaujímat významné místo a doba trvání podpory bude prodloužena. Kromě toho jsou zavedeny nové monitorovací nástroje a nová metoda podpory. Kromě tohoto posíleného školení se před uskutečněním podnikatelského plánu plánují tři až čtyři schůze během doprovodu. Také v průběhu sledování vzniku bude mít vlastník projektu přístup k projektorovému projektoru podnikatelského plánu webu věnovaného založení podniku (např. Agence France Entrepreneur, WikiCréa). Školení při zakládání podniku tak bude zahrnuto do doprovodné cesty, jako zvolená akce pro realizaci našeho projektu. 1 Školení v zakládání podniku Založení podniku vyžaduje celou řadu dovedností na lidské, obchodní, technické, finanční, IT,... Odborná příprava umožní budoucím obchodním lídrům lépe se věnovat svému podnikání. Pro zajištění jejich úspěchu firma nabízí vedoucím projektům velmi důkladné školení, které jim poskytne prvky, které jim umožní lépe prezentovat životaschopný projekt finančním organizacím a spojit nástroje nezbytné pro úspěch jejich projektu. Na základě našich zkušeností s projektem 2016–2017 jsme skutečně zjistili, že vedoucí projektu mají malé nebo žádné dovednosti v oblasti zakládání podniků. Poradce kabinetu strávil více času školením a vysvětlil, že tato dílčí akce nebyla v projektu plánována. Proto bylo nutné zahrnout školení do doprovodného kurzu, aby se zaplnily některé mezery, ale také lépe „zbrojit“ budoucího tvůrce pro úspěch jeho projektu. Školení zahrnuje následující moduly: — Zrod nápadu – Prezentace produktu/Služba – Studie trhu – Prezentace finančního projektu – Zahájení a rozvoj společnosti Toto školení bude probíhat v průběhu podpory tvorby. 2 – Doprovázející „ante-creation“ Před zahájením tvorby a hledání financování jsou nezbytné určité předpoklady pro uvedení podnikatelského projektu do udržitelné dynamiky. Cílem doprovodu bude během této fáze představit a formalizovat obchodní myšlenku prostřednictvím různých fází doprovodu. Jsou rozděleny do šesti dílčích akcí: Home/Orientace Doprovod k finanční studii Doprovázející při hledání dovedností Doprovázející při přípravě projektu Doprovod k financování Podpora zařízení Po získání financování (bankovní půjčka, grant nebo osobní příspěvek) má vlastník projektu dvojí výzvu, aby se setkal s: řízení financování a řízení projektu. Poradenská firma Mahorais proto podpoří vedoucího projektu v této fázi po financování. 3- ¨Post-creation" Jedná se o realizaci projektu, který zůstává klíčovým krokem k zahájení činnosti a zajištění jeho udržitelnosti. Tato fáze je rozdělena do tří dílčích akcí: Organizační podpora a instalace Support-monitoring, poradenství v oblasti řízení a rozvoje společnosti Hodnocení (Czech)

0 references

Súhrnný opis projektu Operácia pozostáva z podpory uchádzačov o zamestnanie, neaktívnych ľudí a mladých ľudí, ktorí ukončujú školskú dochádzku, s cieľom realizovať projekt zakladania alebo prevzatia podniku, a tým prispieť k zníženiu nezamestnanosti, najmä nezamestnanosti žien, na území. Vzhľadom na výsledky dosiahnuté v rokoch 2016 a 2017 tím CMC v tomto roku 2018 obnovil výzvu na predkladanie projektov 7.8.3.6 zameraných na „zvýšenie vytvárania udržateľných podnikov ľuďmi, ktorí sú najviac vzdialení od trhu práce, a najmä ženami“, pričom sa zachovali rovnaké opatrenia, t. j. podpora pred vytvorením a po ňom, ale prostredníctvom ďalšej podpory odbornej prípravy pri vytváraní a rozvoji činnosti. V porovnaní s projektom v rokoch 2016 – 2017 (kde odborná príprava nebola výslovne formalizovaná) v rámci projektu 2018 – 2019 bude mať odborná príprava významné miesto a trvanie podpory sa predĺži. Okrem toho sa zavádzajú nové monitorovacie nástroje, ako aj nová podporná metóda. Okrem tejto posilnenej odbornej prípravy sa počas sprievodu plánujú tri až štyri stretnutia pred realizáciou podnikateľského plánu. Počas nadviazania na vytvorenie projektu bude mať vlastník projektu prístup k projektoru podnikateľského plánu lokality venovanej založeniu podniku (napr. Agence France Entrepreneur, WikiCréa). Školenie o zakladaní podniku bude teda zahrnuté do sprievodnej cesty ako zvolená akcia pre realizáciu nášho projektu. 1 Školenie pri zakladaní podniku Založenie podniku vyžaduje rôzne zručnosti v oblasti ľudských, obchodných, technických, finančných, IT... Odborná príprava umožní budúcim podnikateľským lídrom lepšie sa venovať svojmu podnikaniu. Aby sa zabezpečil ich úspech, firma ponúka projektovým vedúcim veľmi hĺbkovú odbornú prípravu, ktorá im poskytne prvky, ktoré im umožnia lepšie prezentovať životaschopný projekt finančným organizáciám a spojiť nástroje potrebné na úspech ich projektu. Na základe našich skúseností s projektom 2016 – 2017 sme zistili, že projektoví lídri mali len malé alebo žiadne zručnosti v oblasti zakladania podnikov. Poradca kabinetu strávil viac času odbornou prípravou, pričom vysvetlil, že táto čiastková akcia sa v projekte nepredpokladala. Preto bolo potrebné zahrnúť školenie do sprievodného kurzu, aby sa vyplnili niektoré medzery, ale aj lepšie „zbrojiť“ budúceho tvorcu pre úspech jeho projektu. Školenie zahŕňa nasledujúce moduly: — Zrod myšlienky – prezentácia produktu/Služba – Štúdia trhu – Prezentácia finančného projektu – Založenie a rozvoj spoločnosti Toto školenie sa uskutoční v rámci podpory tvorby. 2- Sprievodný „ante-creation“ Pred začatím tvorby a hľadania financovania sú potrebné určité predpoklady na to, aby sa podnikateľský projekt dostal do udržateľnej dynamiky. Cieľom sprievodu bude počas tejto fázy priniesť a formalizovať podnikateľskú myšlienku prostredníctvom rôznych štádií sprevádzania. Rozdeľujú sa na šesť podopatrení: Domov/Orientácia Sprievodca finančnou štúdiou Sprievodca pri hľadaní zručností Sprievodca pri navrhovaní projektu Sprievodca na financovanie podpory inštalácie Po získaní financovania (banková pôžička, grant alebo osobný príspevok) má vlastník projektu dvojitú výzvu splniť: riadenie financovania a riadenia projektu. Poradenská spoločnosť Mahorais bude preto podporovať vedúceho projektu v tejto fáze po financovaní. 3 & #168; Post-creation" Toto je realizácia projektu, ktorý zostáva kľúčovým krokom k začatiu činnosti a zabezpečeniu jej udržateľnosti. Táto fáza je rozdelená do troch podopatrení: Organizačná podpora a inštalácia Monitorovanie podpory, poradenstvo v oblasti riadenia a rozvoja spoločnosti Hodnotenie (Slovak)

0 references

Обобщено описание на проекта Операцията се състои в подпомагане на търсещите работа, неактивните хора и младите хора, напускащи училище, с оглед осъществяването на техния проект за започване или придобиване на стопанска дейност и по този начин допринася за намаляване на безработицата, по-специално на безработицата сред жените, на територията на страната. С оглед на постигнатите резултати през 2016 г. и 2017 г. екипът на CMC поднови тази година поканата за представяне на проекти 7.8.3.6 с цел „увеличаване на създаването на устойчиви предприятия от хора, които са най-отдалечени от пазара на труда, и по-специално от жени“, запазвайки същите действия, т.е. подкрепа преди и след създаването, но чрез по-нататъшно насърчаване на обучението за създаване и развитие на дейност. Действително, в сравнение с проекта за периода 2016—2017 г. (където обучението не е изрично формализирано) по проекта за периода 2018—2019 г. обучението ще заеме важно място, а продължителността на подкрепата ще бъде удължена. Освен това се въвеждат нови инструменти за мониторинг, както и нов метод за подкрепа. Всъщност, в допълнение към това засилено обучение, по време на съпровода са планирани три до четири срещи преди осъществяването на бизнес плана. Също така, по време на проследяването на създаването, собственикът на проекта ще има достъп до проекторния проектор на бизнес плана на сайта, посветен на създаването на бизнес. (напр. Agence France Entrepreneur, WikiCréa). По този начин обучението за създаване на бизнес ще бъде включено в съпроводния път, като избрано действие за реализацията на нашия проект. 1 Обучение в създаването на бизнес Създаването на бизнес изисква разнообразие от умения за човешки, търговски, технически, финансови, ИТ... Обучението нагоре по веригата ще позволи на бъдещите бизнес лидери да се посветят по-добре на бизнеса си. За да гарантира техния успех, фирмата предлага на ръководителите на проекти много задълбочено обучение, което ще им даде елементите за по-добро представяне на жизнеспособен проект пред финансовите организации и за обединяване на инструментите, необходими за успеха на техния проект. Всъщност, след нашия опит по проекта 2016—2017 г., установихме, че ръководителите на проекти имат малко или никакви умения за създаване на бизнес. Съветникът на кабинета прекара повече време в обучение, обяснявайки, че това "поддействие не е предвидено в проекта. Ето защо беше необходимо да се включи обучение в съпроводния курс, за да се запълнят някои пропуски, но и по-добро „ръководство“ на бъдещия създател за успеха на неговия проект. Обучението включва следните модули: —Раждане на идеята — Представяне на продукта/Услуга — Пазарно проучване — Представяне на финансовия проект — Стартиране и развитие на компанията Това обучение ще се проведе нагоре по веригата по време на подкрепата за създаването. 2 Придружаване на „предприемачеството“ Преди да започнете създаването и търсенето на финансиране, са необходими определени предпоставки, за да се постави бизнес проектът в устойчива динамика. Целта на съпровода, по време на този етап, ще бъде да се изведе и формализира бизнес идеята през различни етапи на съпровод. Те са разделени на шест поддействия: Начало/Ориентация Придружаващо във финансовото проучване, придружаващо търсенето на умения, придружаващо изготвянето на проекта, придружаващ Подкрепа за инсталацията След като финансирането е получено (банков заем, грант или личен принос), собственикът на проекта има двойно предизвикателство да посрещне: управление на финансирането и управлението на проекта. Следователно консултантската фирма Mahorais ще подкрепи ръководителя на проекта в тази фаза след финансирането. 3- &# #168;Пост-създаване" Това е реализацията на проекта, който остава решаваща стъпка за започване на дейността и осигуряване на нейната устойчивост. Тази фаза е разделена на три поддействия: Организационна поддръжка и монтаж Подкрепа-мониторинг, консултации по управлението и развитието на компанията Оценка (Bulgarian)

0 references

Descripción resumida del proyecto La operación consiste en apoyar a los solicitantes de empleo, a las personas inactivas y a los jóvenes que abandonan la escuela con vistas a la realización de su proyecto de puesta en marcha o adquisición de empresas, contribuyendo así a reducir el desempleo, en particular el desempleo femenino, en el territorio. En vista de los resultados alcanzados en 2016 y 2017, el equipo de CMC renovó este año 2018 la convocatoria de proyectos 7.8.3.6 destinados a «aumentar la creación de empresas sostenibles por parte de las personas más alejadas del mercado laboral y, en particular, de las mujeres», manteniendo la misma acción, es decir, el apoyo antes y después de la creación, pero promoviendo aún más la formación en la creación y el desarrollo de la actividad. De hecho, en comparación con el proyecto 2016-2017 (donde la formación no se formalizó explícitamente), en el proyecto 2018-2019, la formación ocupará un lugar destacado y se ampliará la duración de la ayuda. Además, se están poniendo en marcha nuevas herramientas de supervisión, así como un nuevo método de apoyo. De hecho, además de esta formación reforzada, durante el acompañamiento, se planifican de tres a cuatro reuniones antes de la realización del plan de negocio. Además, durante el seguimiento de la creación, el propietario del proyecto podrá tener acceso al proyector proyector del plan de negocios del sitio dedicado a la creación de un negocio (por ejemplo, Agence France Entrepreneur, WikiCréa). Así, la formación en la creación de un negocio se incluirá en el camino de acompañamiento, como una acción elegida para la realización de nuestro proyecto. 1 Formación en la creación de un negocio La creación de un negocio requiere una variedad de habilidades en lo humano, comercial, técnico, financiero, TI... La formación ascendente permitirá que los futuros líderes empresariales se dediquen mejor a su negocio. Para asegurar su éxito, la firma ofrece a los líderes de proyecto una formación muy profunda que les dará los elementos para presentar mejor un proyecto viable a las organizaciones financieras y reunir las herramientas necesarias para el éxito de su proyecto. De hecho, siguiendo nuestra experiencia en el proyecto 2016-2017, descubrimos que los líderes del proyecto tenían poca o ninguna habilidad en la creación de negocios. El asesor del gabinete pasó más tiempo entrenando, explicando que esta "subacción no estaba prevista en el proyecto. Por lo tanto, era necesario incluir la formación en el curso de acompañamiento para llenar algunos vacíos, pero también mejor «brazar» al futuro creador para el éxito de su proyecto. La formación incluye los siguientes módulos: — Nacimiento de la idea — Presentación del producto/Servicio — Estudio de mercado — Presentación del proyecto financiero — Lanzamiento y desarrollo de la empresa Esta formación se realizará aguas arriba durante el apoyo a la creación. 2- Acompañando «ante-creación» Antes de embarcarse en la creación y la búsqueda de financiación, son necesarios ciertos requisitos previos para poner el proyecto empresarial en un dinamismo sostenible. El objetivo del acompañamiento, durante esta fase, será sacar y formalizar la idea de negocio a través de diferentes etapas de acompañamiento. Se dividen en seis subacciones: Inicio/Orientación Acompañando en el estudio financiero Acompañando en la búsqueda de habilidades Acompañando en la redacción del proyecto Acompañamiento para la financiación Apoyo a la instalación Una vez obtenida la financiación (préstamo bancario, subvención o contribución personal), el propietario del proyecto tiene un doble reto a cumplir: gestión de la financiación y gestión del proyecto. Por lo tanto, la consultora Mahorais apoyará al líder del proyecto en esta fase de postfinanciación. 3- ¨Post-creation" Esta es la implementación del proyecto, que sigue siendo el paso crucial para iniciar la actividad y garantizar su sostenibilidad. Esta fase se divide en tres subacciones: Soporte organizativo e instalación Apoyo-seguimiento, consultoría en la gestión y desarrollo de la empresa Evaluación (Spanish)

0 references

Operacija se sastoji od pružanja potpore tražiteljima zaposlenja, neaktivnim osobama i mladima koji napuštaju školu s ciljem realizacije njihovog projekta osnivanja ili preuzimanja poduzeća i time doprinose smanjenju nezaposlenosti, posebno nezaposlenosti žena, na tom području. S obzirom na uspješnost ostvarenu 2016. i 2017., tim CMC-a ove je godine 2018. obnovio poziv na podnošenje projekata 7.8.3.6. čiji je cilj „povećati stvaranje održivih poduzeća za osobe koje su najudaljenije od tržišta rada, a posebno za žene”, zadržavajući istu aktivnost, tj. potporu prije i nakon osnivanja, ali daljnjim promicanjem osposobljavanja za stvaranje i razvoj aktivnosti. Doista, u usporedbi s projektom 2016. – 2017. (u kojem osposobljavanje nije izričito formalizirano) za projekt 2018. – 2019. osposobljavanje će zauzeti istaknuto mjesto, a trajanje potpore produljit će se. Osim toga, uvode se novi alati za praćenje i nova metoda potpore. Naime, uz to pojačano osposobljavanje, tijekom praćenja planiraju se tri do četiri sastanka prije realizacije poslovnog plana. Osim toga, tijekom praćenja stvaranja vlasnik projekta moći će imati pristup projektorskom projektoru poslovnog plana lokacije posvećene osnivanju poduzeća (npr. Agence France poduzetnik, WikiCréa). Tako će obuka u stvaranju poduzeća biti uključena u pratnju, kao odabrana akcija za realizaciju našeg projekta. 1 Osposobljavanje u stvaranju poslovanja Stvaranje poslovanja zahtijeva razne vještine na ljudskim, komercijalnim, tehničkim, financijskim, IT... Osposobljavanje uzvodno omogućit će budućim poslovnim liderima da se bolje posvete svojem poslovanju. Kako bi se osigurao njihov uspjeh, tvrtka nudi voditeljima projekata vrlo detaljnu obuku koja će im pružiti elemente za bolje predstavljanje održivog projekta financijskim organizacijama i okupljanje alata potrebnih za uspjeh njihovog projekta. Sud je, na temelju iskustva stečenog u okviru projekta 2016. – 2017., utvrdio da voditelji projekata imaju slabe ili nikakve vještine u osnivanju poduzeća. Savjetnik vlade proveo je više vremena na treningu, objašnjavajući kako ova "podaktivnost nije bila predviđena u projektu. Stoga je bilo potrebno uključiti obuku u popratni tečaj kako bi se popunile neke praznine, ali i bolje „naoružati” budućeg stvaratelja za uspjeh njegova projekta. Osposobljavanje uključuje sljedeće module: — Rođenje ideje – Prezentacija proizvoda/usluga – Studija tržišta – Prezentacija financijskog projekta – Pokretanje i razvoj tvrtke Ovaj trening će se obaviti uzvodno tijekom podrške stvaranju. 2- Praćenje „ante-kreacije” Prije početka stvaranja i traženja financiranja, potrebni su određeni preduvjeti kako bi se poslovni projekt stavio u održivu dinamiku. Cilj praćenja, tijekom ove faze, bit će iznošenje i formaliziranje poslovne ideje kroz različite faze praćenja. Podijeljeni su na šest podmjera: Naslovna/Orijentacija priložena u financijskoj studiji Prateći u potrazi za vještinama koje prate izradu projekta Prateći za financiranje potpore postrojenju Nakon što je dobiveno financiranje (bankovni zajam, bespovratna sredstva ili osobni doprinos), vlasnik projekta ima dvostruki izazov da zadovolji: upravljanje financiranjem i upravljanjem projektom. Konzultantska tvrtka Mahorais stoga će podupirati voditelja projekta u ovoj fazi nakon financiranja. 3- & #168; Post-kreation" Ovo je provedba projekta, koji je i dalje ključan korak za početak aktivnosti i osiguravanje njezine održivosti. Ta je faza podijeljena u tri podmjere: Organizacijska podrška i instalacija Praćenje podrške, savjetovanje o upravljanju i razvoju tvrtke Evaluacija (Croatian)

0 references

Projekto aprašymas Veiksmo tikslas – remti darbo ieškančius asmenis, neaktyvius žmones ir mokyklą paliekančius jaunuolius, siekiant įgyvendinti jų verslo steigimo ar perėmimo projektą ir taip prisidėti prie nedarbo, ypač moterų nedarbo, mažinimo teritorijoje. Atsižvelgdama į 2016 ir 2017 m. pasiektus rezultatus, CMC grupė šiais 2018 m. atnaujino kvietimą teikti paraiškas dėl projektų Nr. 7.8.3.6, kuriais siekiama „didinti nuo darbo rinkos nutolusių asmenų, visų pirma moterų, tvarių įmonių kūrimą“, išlaikant tą patį veiksmą, t. y. paramą prieš kūrimą ir po jo, tačiau toliau skatinant mokymą kuriant ir plėtojant veiklą. Iš tiesų, palyginti su 2016–2017 m. projektu (kur mokymas nebuvo aiškiai įformintas), kalbant apie 2018–2019 m. projektą, daug dėmesio bus skiriama mokymams, o paramos trukmė bus pratęsta. Be to, diegiamos naujos stebėsenos priemonės ir naujas paramos metodas. Iš tiesų, be šio sustiprinto mokymo, lydint planuojami trys-keturi susitikimai prieš įgyvendinant verslo planą. Be to, vykdant tolesnę veiklą, susijusią su steigimu, projekto savininkui bus suteikta prieiga prie projektoriaus projektoriaus projektoriaus, susijusio su įmonės steigimu (pvz., Agence France Entrepreneur, WikiCréa). Taigi mokymai kuriant verslą bus įtraukti į lydimąjį kelią, kaip pasirinktą veiksmą mūsų projektui įgyvendinti. 1 Mokymai verslo steigimui verslo kūrimui reikalauja įvairių įgūdžių, susijusių su žmogiškuoju, komerciniu, techniniu, finansiniu, IT... [+] Mokymas prieš srovę leis būsimiems verslo lyderiams geriau atsiduoti savo verslui. Siekdama užtikrinti jų sėkmę, įmonė siūlo projektų vadovams labai išsamų mokymą, kuris suteiks jiems elementų, kad būtų galima geriau pristatyti perspektyvią projektą finansinėms organizacijoms ir sutelkti priemones, reikalingas jų projekto sėkmei. Iš tiesų, remdamiesi patirtimi, įgyta įgyvendinant 2016–2017 m. projektą, nustatėme, kad projektų vadovai turėjo mažai arba visai neturėjo įgūdžių kurti verslą. Kabineto patarėjas skyrė daugiau laiko mokymams, paaiškindamas, kad šis „veiksmas projekte nebuvo numatytas“. Todėl buvo būtina įtraukti mokymą į lydimąjį kursą, kad būtų užpildytos kai kurios spragos, bet taip pat geriau „ginkluoti“ būsimą kūrėją už jo projekto sėkmę. Mokymą sudaro šie moduliai: – Idėjos gimimas – Produkto pristatymas/Paslauga – Rinkos tyrimas – Finansinio projekto pristatymas – Bendrovės veiklos pradžia ir plėtra Šie mokymai bus rengiami paramos kūrimui metu. Prieš pradedant kurti ir ieškoti finansavimo, būtinos tam tikros išankstinės sąlygos, kad verslo projektas būtų tvarus. Lydėjimo tikslas šiame etape bus pristatyti ir formalizuoti verslo idėją įvairiais lydėjimo etapais. Jos suskirstytos į šešis poveiksmus: Pagrindinis/Orientacija Pridedama prie finansinio tyrimoPridedant įgūdžių paieškaPridedant projekto rengimo pagalba Parama įrenginiui Parama įrenginiui Kai bus gautas finansavimas (banko paskola, dotacija ar asmeninis įnašas), projekto savininkas susiduria su dvejopu iššūkiu: projekto finansavimo ir valdymo valdymas. Todėl „Magorais“ konsultacinė įmonė rems projekto vadovą šiame pofinansavimo etape. 3 ¨Post-creation“ Tai yra projekto įgyvendinimas, kuris tebėra esminis žingsnis siekiant pradėti veiklą ir užtikrinti jos tvarumą. Šis etapas suskirstytas į tris poveiksmus: Organizacinė parama ir montavimas Parama stebėsenai, konsultavimas įmonės valdymo ir plėtros klausimais Vertinimas (Lithuanian)

0 references

Hankkeen tiivistelmä Toiminta koostuu työnhakijoiden, työelämän ulkopuolella olevien ja koulunkäynnin keskeyttävien nuorten tukemisesta yrityksen perustamis- tai yritysostohankkeen toteuttamiseksi ja siten osaltaan työttömyyden, erityisesti naisten työttömyyden, vähentämisestä alueella. Ottaen huomioon vuosina 2016 ja 2017 saavutetut tulokset CMC-ryhmä uudisti tänä vuonna hankepyynnön 7.8.3.6, jonka tavoitteena oli ”lisätä työmarkkinoilta kauimpana olevien ja erityisesti naisten mahdollisuuksia luoda kestäviä yrityksiä” ja jatkaa samaa toimea eli tukea ennen perustamista ja sen jälkeen, mutta edistämällä edelleen toiminnan luomiseen ja kehittämiseen liittyvää koulutusta. Verrattuna vuosien 2016–2017 hankkeeseen (jossa koulutusta ei ole nimenomaisesti virallistettu), vuosien 2018–2019 hankkeessa koulutus on merkittävässä asemassa ja tuen kestoa jatketaan. Lisäksi otetaan käyttöön uusia seurantavälineitä ja uusi tukimenetelmä. Tämän tehostetun koulutuksen lisäksi ennen liiketoimintasuunnitelman toteuttamista suunnitellaan tämän jälkeen 3–4 kokousta. Luomisen seurannan aikana hankkeen omistajalla on myös pääsy yrityksen perustamiseen tarkoitetun sivuston liiketoimintasuunnitelman projektoriprojektoriin (esim. Agence France Entrepreneur, WikiCréa). Näin ollen yrityksen perustamisen koulutus sisällytetään säestyspolkuun valittuna toimena projektimme toteuttamiseksi. 1 Koulutus yrityksen perustamisessa Yrityksen luominen vaatii erilaisia taitoja inhimillisestä, kaupallisesta, teknisestä, taloudellisesta, tietotekniikasta ja tietotekniikasta. Koulutuksen alkupään ansiosta tulevat yritysjohtajat voivat paremmin keskittyä liiketoimintaansa. Heidän menestyksensä varmistamiseksi yritys tarjoaa hankejohtajille hyvin perusteellista koulutusta, jonka avulla he voivat paremmin esitellä toteuttamiskelpoisen hankkeen rahoitusorganisaatioille ja koota yhteen hankkeen onnistumiseen tarvittavat välineet. Vuosien 2016–2017 hankkeesta saamamme kokemuksen perusteella havaitsimme, että projektin vetäjillä oli vain vähän tai ei lainkaan osaamista yritysten luomisessa. Kabinettineuvonantaja käytti enemmän aikaa koulutukseen ja selitti, että ”tätä alitoimea ei ollut suunniteltu hankkeessa. Sen vuoksi oli tarpeen sisällyttää täydennyskurssiin koulutusta joidenkin puutteiden korjaamiseksi, mutta myös ”asentaa” tulevaa tekijää hankkeen onnistumiseen. Koulutus sisältää seuraavat moduulit: — Idean synty – Tuoteesittely/Palvelu – Markkinatutkimus – Rahoitushankkeen esittely – Yrityksen käynnistäminen ja kehittäminen Tämä koulutus toteutetaan alkupäässä perustamistuen aikana. 2 – Ennen perustamisen aloittamista ja rahoituksen etsimistä tarvitaan tiettyjä edellytyksiä, jotta yrityshanke saadaan kestävälle dynamiikalle. Tämän vaiheen aikana säestyksen tavoitteena on tuoda liikeidea esiin ja virallistaa se säestyksen eri vaiheissa. Ne jakautuvat kuuteen alatoimeen: Rahoituksen saamisen jälkeen (pankkilaina, avustus tai henkilökohtainen rahoitusosuus) hankkeen toteuttajalla on kaksi haastetta täyttää: hankkeen rahoituksen ja hallinnoinnin hallinnointi. Näin ollen Mahorais-konsulttiyritys tukee hankkeen johtajaa tässä rahoituksen jälkeisessä vaiheessa. 3- & #168;Post-creation” Tämä on hankkeen toteuttaminen, joka on edelleen ratkaiseva askel toiminnan käynnistämisessä ja sen kestävyyden varmistamisessa. Tämä vaihe jakautuu kolmeen osatoimeen: Organisatorinen tuki ja asennus Tukiseuranta, konsultointi yrityksen johtamisesta ja kehittämisestä Arviointi (Finnish)

0 references

Συνοπτική περιγραφή του έργου Η πράξη συνίσταται στην υποστήριξη των ατόμων που αναζητούν εργασία, των ανενεργών ατόμων και των νέων που εγκαταλείπουν το σχολείο με σκοπό την υλοποίηση του σχεδίου εκκίνησης ή ανάληψης της επιχείρησής τους και, ως εκ τούτου, συμβάλλουν στη μείωση της ανεργίας, ιδίως της ανεργίας των γυναικών, στην επικράτεια. Ενόψει των επιδόσεων που επιτεύχθηκαν το 2016 και το 2017, η ομάδα της ΚΣΥ ανανέωσε φέτος το 2018 την πρόσκληση υποβολής έργων 7.8.3.6 με στόχο την «αύξηση της δημιουργίας βιώσιμων επιχειρήσεων από άτομα που είναι πιο απομακρυσμένα από την αγορά εργασίας και ιδίως από τις γυναίκες», διατηρώντας την ίδια δράση, δηλαδή στήριξη πριν και μετά τη δημιουργία, αλλά περαιτέρω προώθηση της κατάρτισης στη δημιουργία και ανάπτυξη δραστηριοτήτων. Πράγματι, σε σύγκριση με το έργο 2016-2017 (όπου η κατάρτιση δεν επισημοποιήθηκε ρητά), για το έργο 2018-2019, η κατάρτιση θα λάβει εξέχουσα θέση και η διάρκεια της στήριξης θα παραταθεί. Επιπλέον, τίθενται σε εφαρμογή νέα εργαλεία παρακολούθησης, καθώς και μια νέα μέθοδος στήριξης. Πράγματι, εκτός από αυτή την ενισχυμένη κατάρτιση, κατά τη διάρκεια της συνοδείας, προγραμματίζονται τρεις έως τέσσερις συναντήσεις πριν από την υλοποίηση του επιχειρηματικού σχεδίου. Επίσης, κατά τη διάρκεια της παρακολούθησης της δημιουργίας, ο ιδιοκτήτης του έργου θα είναι σε θέση να έχει πρόσβαση στον προβολέα προβολέα του επιχειρηματικού σχεδίου της ιστοσελίδας που είναι αφιερωμένη στη δημιουργία μιας επιχείρησης. (π.χ. Agence France Entrepreneur, WikiCréa). Έτσι, η εκπαίδευση στη δημιουργία μιας επιχείρησης θα συμπεριληφθεί στο συνοδευτικό μονοπάτι, ως μια επιλεγμένη δράση για την υλοποίηση του έργου μας. 1 Εκπαίδευση στη δημιουργία μιας επιχείρησης Η δημιουργία μιας επιχείρησης απαιτεί μια ποικιλία δεξιοτήτων για την ανθρώπινη, εμπορική, τεχνική, οικονομική, πληροφορική. Η κατάρτιση προς τα πάνω θα επιτρέψει στους μελλοντικούς επιχειρηματικούς ηγέτες να αφοσιωθούν καλύτερα στην επιχείρησή τους. Για να εξασφαλίσει την επιτυχία τους, η εταιρεία προσφέρει στους ηγέτες του έργου πολύ σε βάθος κατάρτιση που θα τους δώσει τα στοιχεία για να παρουσιάσουν καλύτερα ένα βιώσιμο έργο στους χρηματοπιστωτικούς οργανισμούς και να συγκεντρώσουν τα απαραίτητα εργαλεία για την επιτυχία του έργου τους. Πράγματι, μετά την εμπειρία μας στο έργο 2016-2017, διαπιστώσαμε ότι οι υπεύθυνοι έργων είχαν ελάχιστες ή καθόλου δεξιότητες στη δημιουργία επιχειρήσεων. Ο σύμβουλος του υπουργικού συμβουλίου αφιέρωσε περισσότερο χρόνο κατάρτισης, εξηγώντας ότι αυτή η επιμέρους δράση δεν προβλεπόταν στο έργο. Ως εκ τούτου, ήταν απαραίτητο να συμπεριληφθεί η κατάρτιση στο συνοδευτικό μάθημα για να καλυφθούν ορισμένα κενά, αλλά και καλύτερα «οπλισμός» του μελλοντικού δημιουργού για την επιτυχία του έργου του. Η εκπαίδευση περιλαμβάνει τις ακόλουθες ενότητες: — Γέννηση της ιδέας — Παρουσίαση προϊόντος/Υπηρεσία — Μελέτη αγοράς — Παρουσίαση του οικονομικού έργου — Έναρξη και ανάπτυξη της εταιρείας Η εκπαίδευση αυτή θα γίνει ανάντη κατά τη διάρκεια της υποστήριξης της δημιουργίας. 2- Συνοδεύοντας την «εκ των προτέρων δημιουργία» Πριν ξεκινήσει η δημιουργία και η αναζήτηση χρηματοδότησης, απαιτούνται ορισμένες προϋποθέσεις για να τεθεί το επιχειρηματικό σχέδιο σε βιώσιμο δυναμισμό. Στόχος της συνοδείας, κατά τη διάρκεια αυτής της φάσης, θα είναι να αναδείξει και να επισημοποιήσει την επιχειρηματική ιδέα μέσα από διάφορα στάδια συνοδείας. Αναλύονται σε έξι επιμέρους δράσεις: Αρχική/Προσανατολισμός που συνοδεύει την οικονομική μελέτη Συνοδεύοντας στην αναζήτηση δεξιοτήτων που συνοδεύουν τη σύνταξη του έργου Συνοδεύοντας για χρηματοδότηση Στήριξη της εγκατάστασης Μόλις ληφθεί η χρηματοδότηση (τραπεζικό δάνειο, επιχορήγηση ή προσωπική συνεισφορά), ο κύριος του έργου έχει διπλή πρόκληση να ανταποκριθεί: διαχείριση της χρηματοδότησης και της διαχείρισης του έργου. Ως εκ τούτου, η εταιρεία συμβούλων Mahorais θα στηρίξει τον επικεφαλής του έργου σε αυτή τη φάση μετά τη χρηματοδότηση. 3- ¨Μετα-δημιουργία" Αυτή είναι η υλοποίηση του έργου, το οποίο παραμένει το κρίσιμο βήμα για την έναρξη της δραστηριότητας και τη διασφάλιση της βιωσιμότητάς της. Η φάση αυτή χωρίζεται σε τρεις επιμέρους δράσεις: Οργανωτική υποστήριξη και εγκατάσταση Υποστήριξη-παρακολούθηση, διαβούλευση για τη διαχείριση και την ανάπτυξη της εταιρείας Αξιολόγηση (Greek)

0 references

Beknopte beschrijving van het project De actie bestaat uit het ondersteunen van werkzoekenden, inactieven en jongeren die de school verlaten met het oog op de verwezenlijking van hun start- of overnameproject en aldus bijdragen tot de vermindering van de werkloosheid, met name de werkloosheid van vrouwen, op het grondgebied. Gezien de prestaties in 2016 en 2017 heeft het CMC-team dit jaar 2018 de oproep tot het indienen van projecten 7.8.3.6 hernieuwd, gericht op „het vergroten van de oprichting van duurzame ondernemingen door mensen die het verst van de arbeidsmarkt af staan en met name door vrouwen”, waarbij dezelfde actie wordt gehandhaafd, d.w.z. steun vóór en na de oprichting, maar door de opleiding in het creëren en ontwikkelen van activiteiten verder te bevorderen. In vergelijking met het project 2016-2017 (waarbij de opleiding niet expliciet werd geformaliseerd) zal de opleiding over het project 2018-2019 een prominente plaats innemen en zal de duur van de steun worden verlengd. Daarnaast worden er nieuwe monitoringtools en een nieuwe ondersteuningsmethode ingevoerd. Naast deze versterkte opleiding worden tijdens de begeleiding drie tot vier vergaderingen gepland voordat het businessplan wordt gerealiseerd. Ook zal de projecteigenaar tijdens de follow-up van de creatie toegang hebben tot de projectorprojector van het bedrijfsplan van de site die gewijd is aan de oprichting van een bedrijf. (bijvoorbeeld Agence France Entrepreneur, WikiCréa). Zo zal training in de oprichting van een bedrijf worden opgenomen in het begeleidingstraject, als een gekozen actie voor de realisatie van ons project. 1 Opleiding in de oprichting van een bedrijf De oprichting van een bedrijf vereist een verscheidenheid aan vaardigheden op het gebied van de menselijke, commerciële, technische, financiële,... Training upstream zal toekomstige bedrijfsleiders in staat stellen zich beter te wijden aan hun bedrijf. Om hun succes te garanderen, biedt het bedrijf projectleiders een zeer diepgaande opleiding aan die hen de elementen zal geven om een levensvatbaar project beter te presenteren aan financiële organisaties en om de instrumenten samen te brengen die nodig zijn voor het succes van hun project. Inderdaad, na onze ervaring met het project 2016-2017, ontdekten we dat projectleiders weinig of geen vaardigheden hadden in het creëren van bedrijven. De kabinetsadviseur besteedde meer tijd aan opleiding en legde uit dat deze "subactie niet was voorzien in het project. Het was daarom noodzakelijk om training in de begeleidingscursus op te nemen om enkele lacunes op te vullen, maar ook om de toekomstige schepper beter te „wapenen” voor het succes van zijn project. De training omvat de volgende modules: — Geboorte van het idee — Productpresentatie/Dienst — Marktstudie — Presentatie van het financiële project — Lancering en ontwikkeling van het bedrijf Deze opleiding zal upstream worden gedaan tijdens de ondersteuning van de oprichting. 2- Begeleidende „ante-creatie” Voor aanvang van de creatie en de zoektocht naar financiering zijn bepaalde voorwaarden nodig om het bedrijfsproject in een duurzame dynamiek te brengen. Het doel van de begeleiding, tijdens deze fase, zal zijn om het bedrijfsidee in verschillende stadia van begeleiding naar buiten te brengen en te formaliseren. Ze zijn onderverdeeld in zes subacties: Home/Oriëntatie Begeleidend in de financiële studie Begeleidend in de zoektocht naar vaardigheden Begeleidend bij het opstellen van het project Begeleidend voor financiering Steun aan de installatie Nadat de financiering is verkregen (banklening, subsidie of persoonlijke bijdrage), heeft de projecteigenaar een dubbele uitdaging om te voldoen aan: beheer van de financiering en het beheer van het project. Het adviesbureau Mahorais zal daarom de projectleider ondersteunen in deze postfinancieringsfase. 3- ¨Post-creatie" Dit is de uitvoering van het project, dat de cruciale stap blijft om de activiteit te starten en de duurzaamheid ervan te waarborgen. Deze fase is onderverdeeld in drie subacties: Organisatorische ondersteuning en installatie Support-monitoring, advies over het beheer en de ontwikkeling van het bedrijf Evaluatie (Dutch)

0 references

priority axis

Improving job support and supporting the labour mobility of jobseekers and inactive people

0 references

date of first ingestion

7 December 2023

0 references

location (string)

Mayotte

0 references

Identifiers

French Kohesio ID

201805263

0 references

UNDERTAKE TO SUCCESSFULLY INTEGRATE PROFESSIONALLY (Q6883880)

Statements

Identifiers

Navigation menu

Search