(6439.12122014.079000841) STUDY AND IMPROVEMENT OF PRODUCTION MANAGEMENT FAVORING TRANSVERSAL? IN THE COMPANY AT THE SERVICE OF THE PRODUCTION AND DEVELOPMENT OF PROBLEM SOLVING. (Q4939924)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4939924 in Italy
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | (6439.12122014.079000841) STUDY AND IMPROVEMENT OF PRODUCTION MANAGEMENT FAVORING TRANSVERSAL? IN THE COMPANY AT THE SERVICE OF THE PRODUCTION AND DEVELOPMENT OF PROBLEM SOLVING. |
Project Q4939924 in Italy |
Statements
7,957.2 Euro
0 references
15,914.4 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
23 May 2015
0 references
6 September 2018
0 references
TOSTI SRL
0 references
IN SINTESI, L?OBIETTIVO CHE SI INTENDE RAGGIUNGERE ? DI MIGLIORARE SIA L?EFFICIENZA CHE LA QUALIT?, ATTRAVERSO L?INSIEME DEI PICCOLI MIGLIORAMENTI CHE RIUSCIREMO A FAR EMERGERE DALLA PRODUZIONE E ATTRAVERSO LA RIMOZIONE DEGLI OSTACOLI TRA PRODUZIONE, IL NEO UFFICIO TECNICO-COMMERCIALE E UFFICIO TECNICO. TALI OBIETTIVI SARANNO MISURATI MENSILMENTE E COMMENTATI IN SEDE DEL GI? ESISTENTE COMITATO STRATEGICO. IL PRINCIPIO CHIAVE DI RIFERIMENTO IN RELAZIONE AL MIGLIORAMENTO CONTINUO, OSSIA A QUELLA CAPACIT? DELL'AZIENDA DI REPLICARE IN AUTONOMIA LA CAPACIT? DI REAGIRE AI PROBLEMI DI PRODUZIONE ATTRAVERSO IL RICORSO SISTEMATICO AL PENSIERO E AGLI STRUMENTI LEAN, ? RIASSUNTO NEL MOTTO "EVERYBODY EVERYDAY" (TUTTI I COLLABORATORI, TUTTI I GIORNI). QUESTO VUOL DIRE, DA UN LATO, FORMARE I COLLABORATORI A VEDERE E A RENDERE VISIBILI GLI SPRECHI E OGNI ALTRA SORTA DI PROBLEMI. IL COMPITO ? RESO COMPLESSO NON SOLO DALLA FORMAZIONE TECNICA NECESSARIA A REALIZZARE QUESTA SITUAZIONE, MA ANCHE AL FATTO (Italian)
0 references
НАКРАТКО, ЦЕЛТА, КОЯТО ВЪЗНАМЕРЯВАТЕ ДА ПОСТИГНЕТЕ? ЗА ДА ПОДОБРИМ КАКТО ЕФЕКТИВНОСТТА, ТАКА И КАЧЕСТВОТО ЧРЕЗ НАБОРА ОТ МАЛКИ ПОДОБРЕНИЯ, КОИТО ЩЕ МОЖЕМ ДА ИЗВЕДЕМ ОТ ПРОИЗВОДСТВОТО И ЧРЕЗ ПРЕМАХВАНЕ НА ПРЕЧКИТЕ МЕЖДУ ПРОИЗВОДСТВОТО, НОВОТО ТЕХНИЧЕСКО-ТЪРГОВСКО БЮРО И ТЕХНИЧЕСКИЯ ОФИС. ДАЛИ ТЕЗИ ЦЕЛИ ЩЕ СЕ ИЗМЕРВАТ ЕЖЕМЕСЕЧНО И ЩЕ БЪДАТ ЛИ КОМЕНТИРАНИ ПО ВРЕМЕ НА СРЕЩАТА? СЪЩЕСТВУВАЩИЯТ СТРАТЕГИЧЕСКИ КОМИТЕТ. КЛЮЧОВИЯТ РЕФЕРЕНТЕН ПРИНЦИП ВЪВ ВРЪЗКА С НЕПРЕКЪСНАТОТО ПОДОБРЯВАНЕ, I.E. КАПАЦИТЕТ? НА ДРУЖЕСТВОТО ЗА НЕЗАВИСИМО ВЪЗПРОИЗВЕЖДАНЕ НА КАПАЦИТЕТА? ДА РЕАГИРАТЕ НА ПРОИЗВОДСТВЕНИ ПРОБЛЕМИ ЧРЕЗ СИСТЕМНО ИЗПОЛЗВАНЕ НА ПОСТНО МИСЛЕНЕ И ИНСТРУМЕНТИ? ОБОБЩИ В МОТОТО „ВСЕКИ ВСЕКИ ДЕН“ (ВСИЧКИ СЪТРУДНИЦИ, ВСЕКИ ДЕН). ТОВА ОЗНАЧАВА, ОТ ЕДНА СТРАНА, ДА СЕ ОБУЧАВАТ СЛУЖИТЕЛИТЕ ДА ВИЖДАТ И ПРАВЯТ ВИДИМИ ОТПАДЪЦИ И ВСЯКАКВИ ПРОБЛЕМИ. ЗАДАЧАТА ЛИ Е? СЛОЖНО Е НЕ САМО ОТ ТЕХНИЧЕСКОТО ОБУЧЕНИЕ, НЕОБХОДИМО ЗА РЕАЛИЗИРАНЕ НА ТАЗИ СИТУАЦИЯ, НО И ОТ ФАКТА (Bulgarian)
0 references
STRUČNĚ ŘEČENO, CÍL, KTERÉHO HODLÁTE DOSÁHNOUT? ABYCHOM ZLEPŠILI JAK EFEKTIVITU, TAK KVALITU PROSTŘEDNICTVÍM SOUBORU DROBNÝCH ZLEPŠENÍ, KTERÁ BUDEME SCHOPNI DOSÁHNOUT Z VÝROBY A ODSTRANĚNÍM PŘEKÁŽEK MEZI VÝROBOU, NOVÝM TECHNICKO-OBCHODNÍM A TECHNICKÝM ÚŘADEM. BUDOU TYTO CÍLE MĚŘENY MĚSÍČNĚ A KOMENTOVÁNY V DOBĚ KONÁNÍ SCHŮZE? STÁVAJÍCÍ STRATEGICKÝ VÝBOR. KLÍČOVOU REFERENČNÍ ZÁSADOU VE VZTAHU K NEUSTÁLÉMU ZLEPŠOVÁNÍ, TJ. KAPACITĚ? O TOM, ŽE SPOLEČNOST BUDE NEZÁVISLE REPLIKOVAT KAPACITU? REAGOVAT NA PROBLÉMY S VÝROBOU PROSTŘEDNICTVÍM SYSTEMATICKÉHO POUŽÍVÁNÍ ŠTÍHLÉHO MYŠLENÍ A NÁSTROJŮ? SHRNUTO V MOTTU „KAŽDÝ KAŽDÝ DEN“ (VŠICHNI KOLABORANTI, KAŽDÝ DEN). TO NA JEDNÉ STRANĚ ZNAMENÁ VYŠKOLIT ZAMĚSTNANCE, ABY VIDĚLI A ZVIDITELNILI ODPAD A VŠECHNY DRUHY PROBLÉMŮ. CO JE TO ZA ÚKOL? KOMPLIKOVANÉ NEJEN TECHNICKÝM ŠKOLENÍM NEZBYTNÝM K REALIZACI TÉTO SITUACE, ALE TAKÉ FAKTEM, ŽE (Czech)
0 references
KORT SAGT, DET MÅL, DU HAR TIL HENSIGT AT NÅ? AT FORBEDRE BÅDE EFFEKTIVITET OG KVALITET GENNEM DET SÆT AF SMÅ FORBEDRINGER, SOM VI VIL VÆRE I STAND TIL AT BRINGE UD AF PRODUKTIONEN OG VED AT FJERNE HINDRINGER MELLEM PRODUKTION, DET NYE TEKNISKE-KOMMERCIELLE KONTOR OG TEKNISKE KONTOR. VIL DISSE MÅL BLIVE MÅLT MÅNEDLIGT OG KOMMENTERET PÅ TIDSPUNKTET FOR MØDET? DET NUVÆRENDE STRATEGISKE UDVALG. DET CENTRALE REFERENCEPRINCIP I FORBINDELSE MED LØBENDE FORBEDRINGER, I.E. KAPACITET? AF VIRKSOMHEDEN TIL SELVSTÆNDIGT AT REPLIKERE KAPACITETEN? AT REAGERE PÅ PRODUKTIONSPROBLEMER GENNEM SYSTEMATISK BRUG AF LEAN TÆNKNING OG VÆRKTØJER? OPSUMMERET I MOTTOET "ALLE HVERDAG" (ALLE SAMARBEJDSPARTNERE, HVER DAG). DET BETYDER PÅ DEN ENE SIDE AT UDDANNE MEDARBEJDERNE TIL AT SE OG GØRE SYNLIGT AFFALD OG ALLE MULIGE PROBLEMER. HVAD MED OPGAVEN? GJORT KOMPLEKS IKKE KUN AF DEN TEKNISKE UDDANNELSE, DER ER NØDVENDIG FOR AT REALISERE DENNE SITUATION, MEN OGSÅ TIL DET FAKTUM, AT (Danish)
0 references
KURZ GESAGT, DAS ZIEL, DAS SIE ERREICHEN WOLLEN? VERBESSERUNG DER EFFIZIENZ UND QUALITÄT DURCH EINE REIHE VON KLEINEN VERBESSERUNGEN, DIE WIR AUS DER PRODUKTION UND DURCH DIE BESEITIGUNG VON HINDERNISSEN ZWISCHEN DER PRODUKTION, DEM NEUEN TECHNISCHEN UND KAUFMÄNNISCHEN BÜRO UND DEM TECHNISCHEN BÜRO HERVORBRINGEN KÖNNEN. WERDEN DIESE ZIELE MONATLICH GEMESSEN UND ZUM ZEITPUNKT DER SITZUNG KOMMENTIERT? BESTEHENDES STRATEGISCHES KOMITEE. DAS WICHTIGSTE REFERENZPRINZIP IN BEZUG AUF DIE KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG, D. H. DIE KAPAZITÄT? VON DER FIRMA, UM DIE KAPAZITÄT UNABHÄNGIG ZU REPLIZIEREN? AUF PRODUKTIONSPROBLEME DURCH SYSTEMATISCHEN EINSATZ VON LEAN THINK UND TOOLS REAGIEREN? ZUSAMMENGEFASST UNTER DEM MOTTO „JEDER JEDEN TAG“ (ALLE MITARBEITER, JEDEN TAG). DIES BEDEUTET EINERSEITS, MITARBEITER DARIN ZU SCHULEN, ABFALL UND ALLE MÖGLICHEN PROBLEME ZU SEHEN UND SICHTBAR ZU MACHEN. DIE AUFGABE? KOMPLEX GEMACHT NICHT NUR DURCH DIE TECHNISCHE AUSBILDUNG, DIE NOTWENDIG IST, UM DIESE SITUATION ZU REALISIEREN, SONDERN AUCH DURCH DIE TATSACHE, DASS (German)
0 references
ΕΝ ΟΛΊΓΟΙΣ, Ο ΣΤΌΧΟΣ ΠΟΥ ΣΚΟΠΕΎΕΤΕ ΝΑ ΕΠΙΤΎΧΕΤΕ; ΓΙΑ ΝΑ ΒΕΛΤΙΏΣΟΥΜΕ ΤΌΣΟ ΤΗΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΌΤΗΤΑ ΌΣΟ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΟΙΌΤΗΤΑ ΜΈΣΑ ΑΠΌ ΤΟ ΣΎΝΟΛΟ ΤΩΝ ΜΙΚΡΏΝ ΒΕΛΤΙΏΣΕΩΝ ΠΟΥ ΘΑ ΜΠΟΡΈΣΟΥΜΕ ΝΑ ΦΈΡΟΥΜΕ ΑΠΌ ΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΉ ΚΑΙ ΜΈΣΩ ΤΗΣ ΆΡΣΗΣ ΤΩΝ ΕΜΠΟΔΊΩΝ ΜΕΤΑΞΎ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΉΣ, ΤΟΥ ΝΈΟΥ ΤΕΧΝΙΚΟΎ-ΕΜΠΟΡΙΚΟΎ ΓΡΑΦΕΊΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥ ΤΕΧΝΙΚΟΎ ΓΡΑΦΕΊΟΥ. ΟΙ ΣΤΌΧΟΙ ΑΥΤΟΊ ΘΑ ΜΕΤΡΏΝΤΑΙ ΣΕ ΜΗΝΙΑΊΑ ΒΆΣΗ ΚΑΙ ΘΑ ΣΧΟΛΙΆΖΟΝΤΑΙ ΚΑΤΆ ΤΗ ΔΙΆΡΚΕΙΑ ΤΗΣ ΣΥΝΕΔΡΊΑΣΗΣ; ΥΦΙΣΤΆΜΕΝΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉΣ ΕΠΙΤΡΟΠΉΣ. Η ΒΑΣΙΚΉ ΑΡΧΉ ΑΝΑΦΟΡΆΣ ΣΕ ΣΧΈΣΗ ΜΕ ΤΗ ΣΥΝΕΧΉ ΒΕΛΤΊΩΣΗ, Η ΙΚΑΝΌΤΗΤΑ I.E.; ΑΠΌ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΊΑ ΝΑ ΑΝΑΠΑΡΆΓΕΙ ΑΝΕΞΆΡΤΗΤΑ ΤΗΝ ΙΚΑΝΌΤΗΤΑ; ΝΑ ΑΝΤΙΔΡΆΣΕΙ ΣΤΑ ΠΡΟΒΛΉΜΑΤΑ ΠΑΡΑΓΩΓΉΣ ΜΈΣΩ ΤΗΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΙΚΉΣ ΧΡΉΣΗΣ ΤΗΣ ΆΠΑΧΗΣ ΣΚΈΨΗΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΕΡΓΑΛΕΊΩΝ; ΣΥΝΟΨΊΖΕΤΑΙ ΣΤΟ ΣΎΝΘΗΜΑ «ΚΆΘΕ ΜΈΡΑ» (ΌΛΟΙ ΟΙ ΣΥΝΕΡΓΆΤΕΣ, ΚΆΘΕ ΜΈΡΑ). ΑΥΤΌ ΣΗΜΑΊΝΕΙ, ΑΦΕΝΌΣ, ΤΗΝ ΕΚΠΑΊΔΕΥΣΗ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΈΝΩΝ ΏΣΤΕ ΝΑ ΒΛΈΠΟΥΝ ΚΑΙ ΝΑ ΚΆΝΟΥΝ ΟΡΑΤΆ ΑΠΌΒΛΗΤΑ ΚΑΙ ΚΆΘΕ ΕΊΔΟΥΣ ΠΡΟΒΛΉΜΑΤΑ. ΤΟ ΚΑΘΉΚΟΝ; ΓΊΝΕΤΑΙ ΠΕΡΊΠΛΟΚΗ ΌΧΙ ΜΌΝΟ ΑΠΌ ΤΗΝ ΤΕΧΝΙΚΉ ΕΚΠΑΊΔΕΥΣΗ ΠΟΥ ΕΊΝΑΙ ΑΠΑΡΑΊΤΗΤΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΥΛΟΠΟΊΗΣΗ ΑΥΤΉΣ ΤΗΣ ΚΑΤΆΣΤΑΣΗΣ, ΑΛΛΆ ΚΑΙ ΜΕ ΤΟ ΓΕΓΟΝΌΣ ΌΤΙ (Greek)
0 references
IN SUMMARY, THE OBJECTIVE YOU INTEND TO ACHIEVE? TO IMPROVE BOTH EFFICIENCY AND QUALITY THROUGH THE SET OF SMALL IMPROVEMENTS THAT WE WILL BE ABLE TO BRING OUT FROM PRODUCTION AND THROUGH THE REMOVAL OF OBSTACLES BETWEEN PRODUCTION, THE NEW TECHNICAL-COMMERCIAL OFFICE AND TECHNICAL OFFICE. WILL THESE OBJECTIVES BE MEASURED MONTHLY AND COMMENTED ON AT THE TIME OF THE MEETING? EXISTING STRATEGIC COMMITTEE. THE KEY REFERENCE PRINCIPLE IN RELATION TO CONTINUOUS IMPROVEMENT, I.E. CAPACITY? OF THE COMPANY TO INDEPENDENTLY REPLICATE THE CAPACITY? TO REACT TO PRODUCTION PROBLEMS THROUGH SYSTEMATIC USE OF LEAN THOUGHT AND TOOLS? SUMMED UP IN THE MOTTO “EVERYBODY EVERYDAY” (ALL COLLABORATORS, EVERY DAY). THIS MEANS, ON THE ONE HAND, TO TRAIN EMPLOYEES TO SEE AND MAKE VISIBLE WASTE AND ALL SORTS OF PROBLEMS. THE TASK? MADE COMPLEX NOT ONLY BY THE TECHNICAL TRAINING NECESSARY TO REALISE THIS SITUATION, BUT ALSO TO THE FACT (English)
0.072872352054475
0 references
EN RESUMEN, ¿EL OBJETIVO QUE PRETENDE ALCANZAR? MEJORAR TANTO LA EFICIENCIA COMO LA CALIDAD A TRAVÉS DEL CONJUNTO DE PEQUEÑAS MEJORAS QUE PODREMOS SACAR DE LA PRODUCCIÓN Y A TRAVÉS DE LA ELIMINACIÓN DE OBSTÁCULOS ENTRE LA PRODUCCIÓN, LA NUEVA OFICINA TÉCNICO-COMERCIAL Y LA OFICINA TÉCNICA. ¿SE MEDIRÁN MENSUALMENTE ESTOS OBJETIVOS Y SE COMENTARÁN EN EL MOMENTO DE LA REUNIÓN? COMITÉ ESTRATÉGICO EXISTENTE. EL PRINCIPIO DE REFERENCIA CLAVE EN RELACIÓN CON LA MEJORA CONTINUA, ¿CAPACIDAD I.E.? ¿DE LA EMPRESA PARA REPLICAR DE FORMA INDEPENDIENTE LA CAPACIDAD? ¿PARA REACCIONAR A LOS PROBLEMAS DE PRODUCCIÓN A TRAVÉS DEL USO SISTEMÁTICO DEL PENSAMIENTO MAGRO Y LAS HERRAMIENTAS? RESUMIDO EN EL LEMA «TODOS LOS DÍAS» (TODOS LOS COLABORADORES, TODOS LOS DÍAS). ESTO SIGNIFICA, POR UN LADO, CAPACITAR A LOS EMPLEADOS PARA VER Y HACER VISIBLES LOS RESIDUOS Y TODO TIPO DE PROBLEMAS. ¿LA TAREA? COMPLEJO NO SOLO POR LA FORMACIÓN TÉCNICA NECESARIA PARA REALIZAR ESTA SITUACIÓN, SINO TAMBIÉN POR EL HECHO DE QUE (Spanish)
0 references
LÜHIDALT, MIS ON EESMÄRK, MIDA KAVATSETE SAAVUTADA? PARANDADA NII TÕHUSUST KUI KA KVALITEETI VÄIKESTE TÄIUSTUSTE ABIL, MIDA SAAME TOOTMISEST VÄLJA TUUA, NING KÕRVALDADES TAKISTUSED TOOTMISE, UUE TEHNILISE JA KAUBANDUSLIKU BÜROO NING TEHNILISE BÜROO VAHEL. KAS NEID EESMÄRKE MÕÕDETAKSE KORD KUUS JA NEID KOMMENTEERITAKSE KOOSOLEKU TOIMUMISE AJAL? OLEMASOLEV STRATEEGILINE KOMITEE. PEAMINE VÕRDLUSPÕHIMÕTE SEOSES PIDEVA TÄIUSTAMISEGA, ST SUUTLIKKUS? ETTEVÕTTEST SÕLTUMATULT VÕIMEKUST JÄLJENDADA? REAGEERIDA TOOTMISPROBLEEMIDELE LAHJA MÕTLEMISE JA TÖÖRIISTADE SÜSTEMAATILISE KASUTAMISE KAUDU? KOKKUVÕTVALT MOTO „IGAÜKS IGA PÄEV“ (KÕIK KOOSTÖÖPARTNERID, IGA PÄEV). SEE TÄHENDAB ÜHEST KÜLJEST TÖÖTAJATE KOOLITAMIST, ET NAD NÄEKSID JA TEEKSID NÄHTAVAID JÄÄTMEID JA IGASUGUSEID PROBLEEME. MIS ÜLESANNE ON? MUUTIS KEERULISEKS MITTE AINULT SELLE OLUKORRA REALISEERIMISEKS VAJALIKU TEHNILISE KOOLITUSE, VAID KA ASJAOLUGA, ET (Estonian)
0 references
LYHYESTI SANOTTUNA TAVOITE, JONKA AIOT SAAVUTTAA? PARANTAA SEKÄ TEHOKKUUTTA ETTÄ LAATUA PIENILLÄ PARANNUKSILLA, JOTKA PYSTYMME TUOMAAN ESIIN TUOTANNOSTA, SEKÄ POISTAMALLA ESTEITÄ TUOTANNON, UUDEN TEKNISEN JA KAUPALLISEN TOIMISTON JA TEKNISEN TOIMISTON VÄLILTÄ. MITATAANKO NÄITÄ TAVOITTEITA KUUKAUSITTAIN JA KOMMENTOIDAANKO NIITÄ KOKOUKSEN AIKANA? OLEMASSA OLEVA STRATEGINEN KOMITEA. KESKEINEN VIITEPERIAATE, JOKA LIITTYY JATKUVAAN PARANTAMISEEN ELI KAPASITEETTIIN? YRITYKSELTÄ ITSENÄISESTI TOISTAMAAN KAPASITEETTIA? REAGOIDA TUOTANTO-ONGELMIIN KÄYTTÄMÄLLÄ SYSTEMAATTISESTI VÄHÄRASVAISTA AJATTELUA JA TYÖKALUJA? YHTEENVETONA MOTTONA ”JOKAINEN JOKA PÄIVÄ” (KAIKKI YHTEISTYÖKUMPPANIT, JOKA PÄIVÄ). TÄMÄ TARKOITTAA TOISAALTA TYÖNTEKIJÖIDEN KOULUTTAMISTA NÄKEMÄÄN JA TEKEMÄÄN NÄKYVÄÄ JÄTETTÄ JA KAIKENLAISIA ONGELMIA. SE TEHTÄVÄ? TEHTY MONIMUTKAISEKSI PAITSI TÄMÄN TILANTEEN TOTEUTTAMISEKSI TARVITTAVALLA TEKNISELLÄ KOULUTUKSELLA MYÖS TOSISEIKALLE (Finnish)
0 references
EN RÉSUMÉ, L’OBJECTIF QUE VOUS AVEZ L’INTENTION D’ATTEINDRE? AMÉLIORER À LA FOIS L’EFFICACITÉ ET LA QUALITÉ GRÂCE À L’ENSEMBLE DE PETITES AMÉLIORATIONS QUE NOUS POURRONS FAIRE RESSORTIR DE LA PRODUCTION ET À LA SUPPRESSION DES OBSTACLES ENTRE LA PRODUCTION, LE NOUVEAU BUREAU TECHNIQUE-COMMERCIAL ET LE BUREAU TECHNIQUE. CES OBJECTIFS SERONT-ILS MESURÉS MENSUELLEMENT ET COMMENTÉS AU MOMENT DE LA RÉUNION? COMITÉ STRATÉGIQUE EXISTANT. LE PRINCIPE DE RÉFÉRENCE CLÉ EN CE QUI CONCERNE L’AMÉLIORATION CONTINUE, I.E. CAPACITÉ? DE L’ENTREPRISE À REPRODUIRE INDÉPENDAMMENT LA CAPACITÉ? RÉAGIR AUX PROBLÈMES DE PRODUCTION PAR L’UTILISATION SYSTÉMATIQUE D’UNE PENSÉE ET D’OUTILS MAIGRES? RÉSUMÉ DANS LA DEVISE «TOUT LE MONDE AU QUOTIDIEN» (TOUS LES COLLABORATEURS, TOUS LES JOURS). CELA SIGNIFIE, D’UNE PART, FORMER LES EMPLOYÉS À VOIR ET À FAIRE DES DÉCHETS VISIBLES ET TOUTES SORTES DE PROBLÈMES. LA TÂCHE? RENDU COMPLEXE NON SEULEMENT PAR LA FORMATION TECHNIQUE NÉCESSAIRE POUR RÉALISER CETTE SITUATION, MAIS AUSSI PAR LE FAIT (French)
0 references
GO HACHOMAIR, AN CUSPÓIR A BHFUIL SÉ AR INTINN AGAT A BHAINT AMACH? ÉIFEACHTÚLACHT AGUS CÁILÍOCHT A FHEABHSÚ TRÍ NA FEABHSUITHE BEAGA A BHEIMID IN ANN A THABHAIRT AMACH ÓN TÁIRGEADH AGUS TRÍ DHEIREADH A CHUR LE CONSTAICÍ IDIR TÁIRGEADH, AN OIFIG NUA THEICNIÚIL-TRÁCHTÁLA AGUS AN OIFIG THEICNIÚIL. AN NDÉANFAR NA CUSPÓIRÍ SIN A THOMHAS GO MÍOSÚIL AGUS AN NDÉANFAR TRÁCHT ORTHU TRÁTH AN CHRUINNITHE? COISTE STRAITÉISEACH LÁITHREACH. AN PRÍOMHPHRIONSABAL TAGARTHA I NDÁIL LE FEABHSÚ LEANÚNACH, CUMAS I.E.? AN CHUIDEACHTA A MHACASAMHLÚ GO NEAMHSPLEÁCH AR AN GCUMAS? CHUN FREAGAIRT DO FHADHBANNA TÁIRGTHE TRÍ ÚSÁID CHÓRASACH SMAOINIMH AGUS UIRLISÍ LEAN? ACHOIMRE AR AN MANA “GACH DUINE Ó LÁ GO LÁ” (GACH COMHOIBRITHE, GACH LÁ). CIALLAÍONN SÉ SEO, AR THAOBH AMHÁIN, OILIÚINT A CHUR AR FHOSTAITHE CHUN DRAMHAÍL INFHEICTHE AGUS GACH CINEÁL FADHBANNA A FHEICEÁIL AGUS A DHÉANAMH. AN TASC? DÉANTA CASTA, NÍ HAMHÁIN AG AN OILIÚINT THEICNIÚIL IS GÁ CHUN AN STAID SEO A BHAINT AMACH, ACH FREISIN AR AN BHFÍRIC (Irish)
0 references
UKRATKO, CILJ KOJI NAMJERAVATE POSTIĆI? POBOLJŠATI UČINKOVITOST I KVALITETU KROZ NIZ MALIH POBOLJŠANJA KOJE ĆEMO MOĆI IZVUĆI IZ PROIZVODNJE I UKLANJANJEM PREPREKA IZMEĐU PROIZVODNJE, NOVOG TEHNIČKO-KOMERCIJALNOG UREDA I TEHNIČKOG UREDA. HOĆE LI SE TI CILJEVI MJERITI MJESEČNO I KOMENTIRATI U VRIJEME SASTANKA? POSTOJEĆE STRATEŠKO POVJERENSTVO. KLJUČNO REFERENTNO NAČELO U VEZI S KONTINUIRANIM POBOLJŠANJEM, I.E. KAPACITET? OD TVRTKE DA SAMOSTALNO REPLICIRATI KAPACITET? REAGIRATI NA PROBLEME U PROIZVODNJI SUSTAVNIM KORIŠTENJEM MRŠAVIH MISLI I ALATA? SAŽETO U MOTO „SVI SVAKI DAN” (SVI SURADNICI, SVAKI DAN). TO ZNAČI, S JEDNE STRANE, OSPOSOBITI ZAPOSLENIKE DA VIDE I ČINE VIDLJIVI OTPAD I SVE VRSTE PROBLEMA. ŠTO JE SA ZADATKOM? SLOŽEN JE NE SAMO TEHNIČKIM OSPOSOBLJAVANJEM POTREBNIM ZA REALIZACIJU OVE SITUACIJE, VEĆ I ČINJENICOM (Croatian)
0 references
ÖSSZEFOGLALVA, MILYEN CÉLT KÍVÁN ELÉRNI? A HATÉKONYSÁG ÉS A MINŐSÉG JAVÍTÁSA ÉRDEKÉBEN OLYAN KIS FEJLESZTÉSEK RÉVÉN, AMELYEKET A TERMELÉSBŐL KI TUDUNK HOZNI, VALAMINT A TERMELÉS, AZ ÚJ MŰSZAKI-KERESKEDELMI IRODA ÉS A MŰSZAKI IRODA KÖZÖTTI AKADÁLYOK MEGSZÜNTETÉSÉVEL. EZEKET A CÉLKITŰZÉSEKET HAVONTA MÉRIK-E ÉS KOMMENTÁLJÁK-E AZ ÜLÉS IDŐPONTJÁBAN? MEGLÉVŐ STRATÉGIAI BIZOTTSÁG. A FŐ REFERENCIA-ELV A FOLYAMATOS FEJLESZTÉSSEL KAPCSOLATBAN, AZ I.E. KAPACITÁS? A VÁLLALATTÓL, HOGY ÖNÁLLÓAN REPRODUKÁLJA A KAPACITÁST? REAGÁLNI A TERMELÉSI PROBLÉMÁKRA A LEAN GONDOLKODÁS ÉS ESZKÖZÖK SZISZTEMATIKUS HASZNÁLATÁVAL? ÖSSZEFOGLALVA A MOTTÓT „MINDENKI MINDEN NAP” (MINDEN MUNKATÁRS, MINDEN NAP). EZ EGYRÉSZT AZT JELENTI, HOGY A MUNKAVÁLLALÓKAT ARRA KELL KÉPEZNI, HOGY LÁSSÁK ÉS TEGYÉK LÁTHATÓVÁ A HULLADÉKOT ÉS MINDENFÉLE PROBLÉMÁT. MI A FELADAT? KOMPLEX LETT NEMCSAK A HELYZET MEGVALÓSÍTÁSÁHOZ SZÜKSÉGES TECHNIKAI KÉPZÉSSEL, HANEM A TÉNYEKKEL IS (Hungarian)
0 references
TRUMPAI TARIANT, TIKSLAS, KURĮ KETINATE PASIEKTI? PAGERINTI EFEKTYVUMĄ IR KOKYBĘ TAIKANT NEDIDELIUS PATOBULINIMUS, KURIUOS GALĖSIME PAŠALINTI IŠ GAMYBOS, IR PAŠALINANT KLIŪTIS TARP GAMYBOS, NAUJOS TECHNINĖS-KOMERCINĖS ĮSTAIGOS IR TECHNIKOS BIURO. AR ŠIE TIKSLAI BUS VERTINAMI KAS MĖNESĮ IR BUS KOMENTUOJAMI POSĖDŽIO METU? ESAMAS STRATEGINIS KOMITETAS. PAGRINDINIS ATSKAITOS PRINCIPAS, SUSIJĘS SU NUOLATINIU TOBULINIMU, T. Y. PAJĖGUMAIS? AR ĮMONĖ TURI SAVARANKIŠKAI ATKARTOTI PAJĖGUMUS? REAGUOTI Į GAMYBOS PROBLEMAS SISTEMINGAI NAUDOJANT LIESĄ MINTĮ IR ĮRANKIUS? APIBENDRINTAS ŠŪKIS „KIEKVIENAS KASDIEN“ (VISI BENDRADARBIAI, KIEKVIENĄ DIENĄ). TAI REIŠKIA, VIENA VERTUS, MOKYTI DARBUOTOJUS PAMATYTI IR PADARYTI MATOMAS ATLIEKAS IR VISAS PROBLEMAS. UŽDUOTIS? SUDĖTINGA NE TIK DĖL TECHNINIO MOKYMO, REIKALINGO ŠIAI SITUACIJAI REALIZUOTI, BET IR DĖL TO, KAD (Lithuanian)
0 references
REZUMĒJOT — MĒRĶIS, KO PLĀNOJAT SASNIEGT? LAI UZLABOTU GAN EFEKTIVITĀTI, GAN KVALITĀTI, VEICOT NELIELUS UZLABOJUMUS, KURUS MĒS SPĒSIM IZCELT NO RAŽOŠANAS, UN NOVĒRŠOT ŠĶĒRŠĻUS STARP RAŽOŠANU, JAUNO TEHNISKO UN KOMERCIĀLO BIROJU UN TEHNISKO BIROJU. VAI ŠIE MĒRĶI TIKS NOVĒRTĒTI KATRU MĒNESI UN TIKS KOMENTĒTI SANĀKSMES LAIKĀ? PASTĀVOŠĀ STRATĒĢISKĀ KOMITEJA. GALVENAIS ATSAUCES PRINCIPS ATTIECĪBĀ UZ PASTĀVĪGIEM UZLABOJUMIEM, I.E. KAPACITĀTE? NO UZŅĒMUMA NEATKARĪGI REPLICĒT JAUDU? LAI REAĢĒTU UZ RAŽOŠANAS PROBLĒMĀM, SISTEMĀTISKI IZMANTOJOT LIESĀS DOMAS UN INSTRUMENTUS? REZUMĒJOT DEVĪZI “IKVIENS IKDIENĀ” (VISI LĪDZSTRĀDNIEKI, KATRU DIENU). TAS NOZĪMĒ, NO VIENAS PUSES, APMĀCĪT DARBINIEKUS REDZĒT UN PADARĪT REDZAMUS ATKRITUMUS UN DAŽĀDAS PROBLĒMAS. UZDEVUMS? PADARĪTS SAREŽĢĪTS NE TIKAI AR TEHNISKO APMĀCĪBU, KAS NEPIECIEŠAMA, LAI REALIZĒTU ŠO SITUĀCIJU, BET ARĪ UZ FAKTU (Latvian)
0 references
FIL-QOSOR, L-GĦAN LI BIĦSIEBEK TIKSEB? BIEX JITTEJBU KEMM L-EFFIĊJENZA KIF UKOLL IL-KWALITÀ PERMEZZ TA’ SENSIELA TA’ TITJIB ŻGĦIR LI SE NKUNU NISTGĦU NOĦORĠU MILL-PRODUZZJONI U PERMEZZ TAT-TNEĦĦIJA TAL-OSTAKLI BEJN IL-PRODUZZJONI, L-UFFIĊĊJU TEKNIKU-KUMMERĊJALI L-ĠDID U L-UFFIĊĊJU TEKNIKU. DAWN L-OBJETTIVI SE JITKEJLU KULL XAHAR U SE JSIRU KUMMENTI DWARHOM FIŻ-ŻMIEN TAL-LAQGĦA? KUMITAT STRATEĠIKU EŻISTENTI. IL-PRINĊIPJU TA’ REFERENZA EWLIENI FIR-RIGWARD TAT-TITJIB KONTINWU, JIĠIFIERI L-KAPAĊITÀ? TAL-KUMPANIJA BIEX TIRREPLIKA B’MOD INDIPENDENTI L-KAPAĊITÀ? BIEX NIRREAĠIXXU GĦALL-PROBLEMI TAL-PRODUZZJONI PERMEZZ TAL-UŻU SISTEMATIKU TAL-ĦSIEB U L-GĦODOD DGĦIF? SINTEŻI FIL-MOTTO “KULĦADD KULJUM” (IL-KOLLABORATURI KOLLHA, KULJUM). DAN IFISSER, MINN NAĦA, LI L-IMPJEGATI JITĦARRĠU BIEX JARAW U JAGĦMLU L-ISKART VIŻIBBLI U KULL XORTA TA’ PROBLEMA. IL-KOMPITU? MAGĦMULA KUMPLESSA MHUX BISS BIT-TAĦRIĠ TEKNIKU MEĦTIEĠ BIEX TIRREALIZZA DIN IS-SITWAZZJONI, IŻDA WKOLL GĦALL-FATT (Maltese)
0 references
KORTOM, HET DOEL DAT U WILT BEREIKEN? OM ZOWEL DE EFFICIËNTIE ALS DE KWALITEIT TE VERBETEREN DOOR DE REEKS KLEINE VERBETERINGEN DIE WE UIT DE PRODUCTIE KUNNEN HALEN EN DOOR HET WEGNEMEN VAN OBSTAKELS TUSSEN PRODUCTIE, HET NIEUWE TECHNISCH-COMMERCIËLE KANTOOR EN HET TECHNISCH KANTOOR. WORDEN DEZE DOELSTELLINGEN MAANDELIJKS GEMETEN EN BECOMMENTARIEERD TEN TIJDE VAN DE VERGADERING? BESTAANDE STRATEGISCHE COMMISSIE. HET BELANGRIJKSTE REFERENTIEBEGINSEL MET BETREKKING TOT CONTINUE VERBETERING, I.E. CAPACITEIT? VAN HET BEDRIJF OM ZELFSTANDIG DE CAPACITEIT TE REPLICEREN? OM TE REAGEREN OP PRODUCTIEPROBLEMEN DOOR SYSTEMATISCH GEBRUIK VAN LEAN THOUGHT EN TOOLS? SAMENGEVAT IN HET MOTTO „IEDEREEN ELKE DAG” (ALLE MEDEWERKERS, ELKE DAG). DIT BETEKENT ENERZIJDS WERKNEMERS OPLEIDEN OM ZICHTBAAR AFVAL EN ALLERLEI PROBLEMEN TE ZIEN EN ZICHTBAAR TE MAKEN. DE TAAK? COMPLEX GEMAAKT, NIET ALLEEN DOOR DE TECHNISCHE OPLEIDING DIE NODIG IS OM DEZE SITUATIE TE REALISEREN, MAAR OOK MET HET FEIT (Dutch)
0 references
Em resumo, o objectivo que pretende alcançar? MELHORAR A EFICIÊNCIA E A QUALIDADE ATRAVÉS DO CONJUNTO DE PEQUENAS MELHORIAS QUE POSSAMOS SAÍR DA PRODUÇÃO E ATRAVÉS DA RETIRADA DE OBSTÁCULOS ENTRE A PRODUÇÃO, O NOVO SERVIÇO TÉCNICO-COMERCIAL E O SERVIÇO TÉCNICO. Estes objetivos serão medidos mensalmente e objeto de observações no momento da reunião? COMITÉ ESTRATÉGICO EXISTENTE. PRINCÍPIO-CHAVE DE REFERÊNCIA EM RELAÇÃO À MELHORIA CONTÍNUA, I.E. CAPACIDADE? DA EMPRESA PARA REPRESENTAR INDEPENDENTEMENTE A CAPACIDADE? REAÇÃO A PROBLEMAS DE PRODUÇÃO ATRAVÉS DA UTILIZAÇÃO SISTEMÁTICA DE PENSAMENTOS E FERRAMENTAS LEAN? TODOS OS COLABORADORES, TODOS OS DIAS. Isto significa, por um lado, treinar os funcionários para ver e fazer resíduos visíveis e todos os tipos de problemas. A missão? CONCLUÍDO NÃO APENAS PELA FORMAÇÃO TÉCNICA NECESSÁRIA PARA REALIZAR ESTA SITUAÇÃO, MAS TAMBÉM PARA O FACTO (Portuguese)
0 references
PE SCURT, OBIECTIVUL PE CARE INTENȚIONAȚI SĂ ÎL ATINGEȚI? PENTRU A ÎMBUNĂTĂȚI ATÂT EFICIENȚA, CÂT ȘI CALITATEA PRIN SETUL DE MICI ÎMBUNĂTĂȚIRI PE CARE LE VOM PUTEA SCOATE DIN PRODUCȚIE ȘI PRIN ELIMINAREA OBSTACOLELOR DINTRE PRODUCȚIE, NOUL BIROU TEHNICO-COMERCIAL ȘI BIROUL TEHNIC. ACESTE OBIECTIVE VOR FI MĂSURATE LUNAR ȘI COMENTATE LA MOMENTUL REUNIUNII? COMITETUL STRATEGIC EXISTENT. PRINCIPIUL DE REFERINȚĂ CHEIE ÎN CEEA CE PRIVEȘTE ÎMBUNĂTĂȚIREA CONTINUĂ, CAPACITATEA I.E.? A COMPANIEI SĂ REPRODUCĂ ÎN MOD INDEPENDENT CAPACITATEA? PENTRU A REACȚIONA LA PROBLEMELE DE PRODUCȚIE PRIN UTILIZAREA SISTEMATICĂ A GÂNDIRII SLABE ȘI A INSTRUMENTELOR? REZUMAT ÎN MOTTO-UL „TOATĂ LUMEA ÎN FIECARE ZI” (TOȚI COLABORATORII, ÎN FIECARE ZI). ACEST LUCRU ÎNSEAMNĂ, PE DE O PARTE, SĂ INSTRUIȚI ANGAJAȚII SĂ VADĂ ȘI SĂ FACĂ DEȘEURI VIZIBILE ȘI TOT FELUL DE PROBLEME. SARCINA? COMPLEX NU NUMAI DE PREGĂTIREA TEHNICĂ NECESARĂ PENTRU REALIZAREA ACESTEI SITUAȚII, CI ȘI DE FAPTUL (Romanian)
0 references
STRUČNE POVEDANÉ, CIEĽ, KTORÝ CHCETE DOSIAHNUŤ? ZLEPŠIŤ EFEKTÍVNOSŤ A KVALITU PROSTREDNÍCTVOM SÚBORU MALÝCH VYLEPŠENÍ, KTORÉ BUDEME SCHOPNÍ PRINIESŤ Z VÝROBY, A ODSTRÁNENÍM PREKÁŽOK MEDZI VÝROBOU, NOVOU TECHNICKO-OBCHODNOU KANCELÁRIOU A TECHNICKOU KANCELÁRIOU. BUDÚ SA TIETO CIELE MERAŤ MESAČNE A KOMENTOVAŤ SA K NIM V ČASE STRETNUTIA? EXISTUJÚCI STRATEGICKÝ VÝBOR. KĽÚČOVÁ REFERENČNÁ ZÁSADA VO VZŤAHU K NEUSTÁLEMU ZLEPŠOVANIU, I.E. KAPACITA? ŽE SPOLOČNOSŤ NEZÁVISLE REPLIKUJE KAPACITU? REAGOVAŤ NA VÝROBNÉ PROBLÉMY SYSTEMATICKÝM VYUŽÍVANÍM ŠTÍHLEHO MYSLENIA A NÁSTROJOV? ZHRNUTÉ V MOTTO „KAŽDÝ KAŽDÝ DEŇ“ (VŠETCI SPOLUPRACOVNÍCI, KAŽDÝ DEŇ). TO NA JEDNEJ STRANE ZNAMENÁ TRÉNOVAŤ ZAMESTNANCOV, ABY VIDELI A ROBILI VIDITEĽNÝ ODPAD A VŠETKY DRUHY PROBLÉMOV. ÚLOHA? ZLOŽITÁ NIELEN VĎAKA TECHNICKÉMU ZAŠKOLENIU POTREBNÉMU NA REALIZÁCIU TEJTO SITUÁCIE, ALE AJ FAKTU (Slovak)
0 references
ČE POVZAMEM, CILJ, KI GA NAMERAVATE DOSEČI? ZA IZBOLJŠANJE UČINKOVITOSTI IN KAKOVOSTI S SKLOPOM MANJŠIH IZBOLJŠAV, KI JIH BOMO LAHKO IZPELJALI IZ PROIZVODNJE IN Z ODSTRANITVIJO OVIR MED PROIZVODNJO, NOVO TEHNIČNO-KOMERCIALNO PISARNO IN TEHNIČNIM URADOM. ALI SE BODO TI CILJI MERILI MESEČNO IN KOMENTIRALI V ČASU SREČANJA? OBSTOJEČI STRATEŠKI ODBOR. KLJUČNO REFERENČNO NAČELO V ZVEZI S STALNIM IZBOLJŠEVANJEM, I.E. ZMOGLJIVOST? OD PODJETJA, DA NEODVISNO POSNEMAJO ZMOGLJIVOST? DA BI SE ODZVALI NA TEŽAVE S PROIZVODNJO S SISTEMATIČNO UPORABO VITKE MISLI IN ORODIJ? POVZETO V MOTO „VSAKDO VSAK DAN“ (VSI SODELAVCI, VSAK DAN). TO PO ENI STRANI POMENI USPOSABLJANJE ZAPOSLENIH, DA VIDIJO IN NAREDIJO VIDNE ODPADKE IN VSE VRSTE TEŽAV. NALOGA? ZAPLETENO NE LE S TEHNIČNIM USPOSABLJANJEM, KI JE POTREBNO ZA URESNIČITEV TE SITUACIJE, AMPAK TUDI Z DEJSTVOM (Slovenian)
0 references
SAMMANFATTNINGSVIS, DET MÅL DU AVSER ATT UPPNÅ? ATT FÖRBÄTTRA BÅDE EFFEKTIVITET OCH KVALITET GENOM DEN UPPSÄTTNING SMÅ FÖRBÄTTRINGAR SOM VI KOMMER ATT KUNNA TA UT FRÅN PRODUKTIONEN OCH GENOM ATT UNDANRÖJA HINDER MELLAN PRODUKTION, DET NYA TEKNISKA-KOMMERSIELLA KONTORET OCH DET TEKNISKA KONTORET. KOMMER DESSA MÅL ATT MÄTAS VARJE MÅNAD OCH KOMMENTERAS VID MÖTET? DEN NUVARANDE STRATEGISKA KOMMITTÉN. DEN VIKTIGASTE REFERENSPRINCIPEN NÄR DET GÄLLER KONTINUERLIG FÖRBÄTTRING, I.E. KAPACITET? AV FÖRETAGET ATT SJÄLVSTÄNDIGT REPLIKERA KAPACITETEN? ATT REAGERA PÅ PRODUKTIONSPROBLEM GENOM SYSTEMATISK ANVÄNDNING AV MAGERT TÄNKANDE OCH VERKTYG? SAMMANFATTAS I MOTTOT ”ALLA VARDAGLIGA” (ALLA SAMARBETSPARTNERS, VARJE DAG). DETTA INNEBÄR Å ENA SIDAN ATT UTBILDA ANSTÄLLDA ATT SE OCH SYNLIGGÖRA AVFALL OCH ALLA MÖJLIGA PROBLEM. UPPGIFTEN? GJORT KOMPLEX INTE BARA AV DEN TEKNISKA UTBILDNING SOM KRÄVS FÖR ATT FÖRVERKLIGA DENNA SITUATION, MEN OCKSÅ AV DET FAKTUM (Swedish)
0 references
CASTEL DEL PIANO
0 references
10 April 2023
0 references