HARPA TRAINING (Q4774729)

LINEA ADA 1. I DESTINATARI DELL'INTERVENTO FORMATIVO SONO 13 DIPENDENTI. IL CORSO INTENDE SVILUPPARE NEI PARTECIPANTI LE COMPETENZE UTILI PER STRUTTURARE, ORGANIZZARE E PRESIDIARE I PROCESSI DI INNOVAZIONE E DIGITAL TRANSFORMATION IN AZIENDA. INNOVAZIONE E TRASFORMAZIONE DIGITALE RAPPRESENTANO SEMPRE PIÃ¹ DRIVER FONDAMENTALI PER ASSICURARE CRESCITA E SVILUPPO. LA TRASFORMAZIONE DIGITALE RIGUARDA SENZA DUBBIO L'INNOVAZIONE TECNOLOGICA, MA A MONTE DI QUESTA ÃŠ NECESSARIO UN APPROCCIO DI CARATTERE CULTURALE CHE MODIFICHI LA CULTURA ORGANIZZATIVA E AGISCA SUGLI ASSETTI E SULLE STRATEGIE DI BUSINESS AZIENDALI, RENDENDOLI PIÃ¹ EFFICIENTI (MENO COSTOSI, PIÃ¹ RAPIDI E DI QUALITÃ SUPERIORE) E AL FINE DI POTER CREARE VALORE PER L'IMPRESA. IL PROGETTO DI TRASFORMAZIONE PROPOSTO RIENTRA NELLE SEGUENTI AREE DI AZIONE: RAFFORZAMENTO DELLA COMPETITIVITÃ DELLE IMPRESE, INTERVENTI A FAVORE DEI LAVORATORI A RISCHIO DI ESPULSIONE DAL CICLO PRODUTTIVO O DI BLOCCO PROFESSIONALE, CON PARTICOLARE RIFERIMEN (Italian)

0 references

ЛИНИЯ ADA 1. АДРЕСАТИТЕ НА ПРОГРАМАТА ЗА ОБУЧЕНИЕ СА 13 СЛУЖИТЕЛИ. КУРСЪТ ИМА ЗА ЦЕЛ ДА РАЗВИЕ У УЧАСТНИЦИТЕ УМЕНИЯТА, ПОЛЕЗНИ ЗА СТРУКТУРИРАНЕ, ОРГАНИЗИРАНЕ И НАДЗОР НА ПРОЦЕСИТЕ НА ИНОВАЦИИ И ДИГИТАЛНА ТРАНСФОРМАЦИЯ В КОМПАНИЯТА. ИНОВАЦИИТЕ И ЦИФРОВАТА ТРАНСФОРМАЦИЯ СА ВСЕ ПО-ВАЖНИ ДВИЖЕЩИ СИЛИ ЗА ОСИГУРЯВАНЕ НА РАСТЕЖ И РАЗВИТИЕ. ДИГИТАЛНАТА ТРАНСФОРМАЦИЯ НЕСЪМНЕНО Е СВЪРЗАНА С ТЕХНОЛОГИЧНИ ИНОВАЦИИ, НО МОНТЕ ИЗИСКВА КУЛТУРЕН ПОДХОД, КОЙТО ПРОМЕНЯ ОРГАНИЗАЦИОННАТА КУЛТУРА И ДЕЙСТВА ВЪРХУ КОРПОРАТИВНИТЕ БИЗНЕС СТРУКТУРИ И СТРАТЕГИИ, КАТО ГИ ПРАВИ ПО-ЕФЕКТИВНИ (ПО-ЕВТИНИ, ПО-БЪРЗИ И ПО-КАЧЕСТВЕНИ) И ЗА ДА СЕ СЪЗДАДЕ СТОЙНОСТ ЗА КОМПАНИЯТА. ПРЕДЛОЖЕНИЯТ ПРОЕКТ ЗА ПРЕОБРАЗУВАНЕ ПОПАДА В СЛЕДНИТЕ ОБЛАСТИ НА ДЕЙСТВИЕ: ЗАСИЛВАНЕ НА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТТА НА ДРУЖЕСТВАТА, ИНТЕРВЕНЦИИ В ПОЛЗА НА РАБОТНИЦИТЕ, ИЗЛОЖЕНИ НА РИСК ОТ ИЗКЛЮЧВАНЕ ОТ ПРОИЗВОДСТВЕНИЯ ЦИКЪЛ ИЛИ ПРОФЕСИОНАЛНО БЛОКИРАНЕ, КАТО СЕ ОБРЪЩА СПЕЦИАЛНО ВНИМАНИЕ НА: (Bulgarian)

0 references

ŘÁDEK ADA 1. ADRESÁTEM VZDĚLÁVACÍHO PROGRAMU JE 13 ZAMĚSTNANCŮ. CÍLEM KURZU JE ROZVÍJET U ÚČASTNÍKŮ DOVEDNOSTI UŽITEČNÉ PRO STRUKTUROVÁNÍ, ORGANIZACI A DOHLED NAD PROCESY INOVACÍ A DIGITÁLNÍ TRANSFORMACE VE SPOLEČNOSTI. INOVACE A DIGITÁLNÍ TRANSFORMACE JSOU STÁLE DŮLEŽITĚJŠÍMI HNACÍMI SILAMI PRO ZAJIŠTĚNÍ RŮSTU A ROZVOJE. DIGITÁLNÍ TRANSFORMACE JE NEPOCHYBNĚ O TECHNOLOGICKÝCH INOVACÍCH, ALE MONTE Z TOHO VYŽADUJE KULTURNÍ PŘÍSTUP, KTERÝ MĚNÍ ORGANIZAČNÍ KULTURU A PŮSOBÍ NA PODNIKOVÉ OBCHODNÍ STRUKTURY A STRATEGIE, COŽ JE ČINÍ EFEKTIVNĚJŠÍMI (MÉNĚ NÁKLADNÉ, RYCHLEJŠÍ A VYŠŠÍ KVALITY) A VYTVÁŘÍ HODNOTU PRO SPOLEČNOST. NAVRHOVANÝ TRANSFORMAČNÍ PROJEKT SPADÁ DO TĚCHTO OBLASTÍ ČINNOSTI: POSÍLENÍ KONKURENCESCHOPNOSTI PODNIKŮ, ZÁSAHY VE PROSPĚCH PRACOVNÍKŮ OHROŽENÝCH VYHOŠTĚNÍM Z VÝROBNÍHO CYKLU NEBO PROFESNÍ ZABLOKOVÁNÍ, SE ZVLÁŠTNÍM ZŘETELEM NA (Czech)

0 references

LINJE ADA 1. UDDANNELSESPROGRAMMETS ADRESSATER ER 13 ANSATTE. KURSET SIGTER MOD AT UDVIKLE I DELTAGERNE DE FÆRDIGHEDER, DER ER NYTTIGE TIL AT STRUKTURERE, ORGANISERE OG OVERVÅGE PROCESSERNE FOR INNOVATION OG DIGITAL TRANSFORMATION I VIRKSOMHEDEN. INNOVATION OG DIGITAL OMSTILLING ER I STIGENDE GRAD VIGTIGE DRIVKRÆFTER FOR AT SIKRE VÆKST OG UDVIKLING. DIGITAL TRANSFORMATION HANDLER UDEN TVIVL OM TEKNOLOGISK INNOVATION, MEN MONTE AF DETTE KRÆVER EN KULTUREL TILGANG, DER ÆNDRER ORGANISATIONSKULTUREN OG HANDLER OM VIRKSOMHEDSSTRUKTURER OG -STRATEGIER, HVILKET GØR DEM MERE EFFEKTIVE (MINDRE DYRE, HURTIGERE OG HØJERE KVALITET) OG FOR AT SKABE VÆRDI FOR VIRKSOMHEDEN. DET FORESLÅEDE OMSTILLINGSPROJEKT FALDER INDEN FOR FØLGENDE INDSATSOMRÅDER: STYRKELSE AF VIRKSOMHEDERNES KONKURRENCEEVNE, INTERVENTIONER TIL FORDEL FOR ARBEJDSTAGERE, DER RISIKERER AT BLIVE UDSTØDT FRA PRODUKTIONSCYKLUSSEN ELLER ERHVERVSBLOKERING, MED SÆRLIG HENVISNING TIL (Danish)

0 references

LINIE ADA 1. DIE ADRESSATEN DES SCHULUNGSPROGRAMMS SIND 13 MITARBEITER. DER KURS ZIELT DARAUF AB, IN DEN TEILNEHMERN DIE FÄHIGKEITEN ZU ENTWICKELN, DIE NÜTZLICH SIND, UM DIE PROZESSE DER INNOVATION UND DER DIGITALEN TRANSFORMATION IM UNTERNEHMEN ZU STRUKTURIEREN, ZU ORGANISIEREN UND ZU ÜBERWACHEN. INNOVATION UND DIGITALE TRANSFORMATION SIND IMMER WICHTIGERE TRIEBKRÄFTE FÜR WACHSTUM UND ENTWICKLUNG. BEI DER DIGITALEN TRANSFORMATION GEHT ES ZWEIFELLOS UM TECHNOLOGISCHE INNOVATION, ABER MONTE ERFORDERT EINEN KULTURELLEN ANSATZ, DER DIE ORGANISATIONSKULTUR VERÄNDERT UND AUF UNTERNEHMENSSTRUKTUREN UND -STRATEGIEN WIRKT, SIE EFFIZIENTER MACHT (WENIGER TEUER, SCHNELLER UND HÖHERER QUALITÄT) UND UM MEHRWERT FÜR DAS UNTERNEHMEN ZU SCHAFFEN. DAS VORGESCHLAGENE TRANSFORMATIONSPROJEKT FÄLLT IN FOLGENDE AKTIONSBEREICHE: STÄRKUNG DER WETTBEWERBSFÄHIGKEIT DER UNTERNEHMEN, INTERVENTIONEN ZUGUNSTEN VON ARBEITNEHMERN, DIE VON DER AUSWEISUNG AUS DEM PRODUKTIONSZYKLUS ODER VON BERUFSBLOCKADEN BEDROHT SIND, INSBESONDERE (German)

0 references

ΓΡΑΜΜΉ ADA 1. ΟΙ ΑΠΟΔΈΚΤΕΣ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΆΜΜΑΤΟΣ ΚΑΤΆΡΤΙΣΗΣ ΕΊΝΑΙ 13 ΕΡΓΑΖΌΜΕΝΟΙ. ΤΟ ΜΆΘΗΜΑ ΈΧΕΙ ΩΣ ΣΤΌΧΟ ΝΑ ΑΝΑΠΤΎΞΕΙ ΣΤΟΥΣ ΣΥΜΜΕΤΈΧΟΝΤΕΣ ΤΙΣ ΔΕΞΙΌΤΗΤΕΣ ΠΟΥ ΕΊΝΑΙ ΧΡΉΣΙΜΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΟΜΉ, ΤΗΝ ΟΡΓΆΝΩΣΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΠΊΒΛΕΨΗ ΤΩΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΏΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΑΣ ΚΑΙ ΨΗΦΙΑΚΟΎ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟΎ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΊΑ. Η ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΑ ΚΑΙ Ο ΨΗΦΙΑΚΌΣ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΌΣ ΑΠΟΤΕΛΟΎΝ ΟΛΟΈΝΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΣΣΌΤΕΡΟ ΒΑΣΙΚΟΎΣ ΜΟΧΛΟΎΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΣΦΆΛΙΣΗ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΉΣ ΜΕΓΈΘΥΝΣΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΑΝΆΠΤΥΞΗΣ. Ο ΨΗΦΙΑΚΌΣ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΌΣ ΑΦΟΡΆ ΑΝΑΜΦΙΣΒΉΤΗΤΑ ΤΗΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΉ ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΑ, ΑΛΛΆ Η MONTE ΑΠΑΙΤΕΊ ΜΙΑ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΉ ΠΡΟΣΈΓΓΙΣΗ ΠΟΥ ΑΛΛΆΖΕΙ ΤΗΝ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΉ ΚΟΥΛΤΟΎΡΑ ΚΑΙ ΔΡΑ ΣΤΙΣ ΕΤΑΙΡΙΚΈΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΈΣ ΔΟΜΈΣ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΈΣ, ΚΑΘΙΣΤΏΝΤΑΣ ΤΙΣ ΠΙΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΈΣ (ΛΙΓΌΤΕΡΟ ΑΚΡΙΒΈΣ, ΓΡΗΓΟΡΌΤΕΡΕΣ ΚΑΙ ΥΨΗΛΌΤΕΡΗΣ ΠΟΙΌΤΗΤΑΣ) ΚΑΙ ΠΡΟΚΕΙΜΈΝΟΥ ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΉΣΕΙ ΑΞΊΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΊΑ. ΤΟ ΠΡΟΤΕΙΝΌΜΕΝΟ ΣΧΈΔΙΟ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟΎ ΕΜΠΊΠΤΕΙ ΣΤΟΥΣ ΑΚΌΛΟΥΘΟΥΣ ΤΟΜΕΊΣ ΔΡΆΣΗΣ: ΕΝΊΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΌΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΩΝ, ΠΑΡΕΜΒΆΣΕΙΣ ΥΠΈΡ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΈΝΩΝ ΠΟΥ ΚΙΝΔΥΝΕΎΟΥΝ ΝΑ ΑΠΟΜΑΚΡΥΝΘΟΎΝ ΑΠΌ ΤΟΝ ΚΎΚΛΟ ΠΑΡΑΓΩΓΉΣ Ή ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΌ ΜΠΛΟΚΆΡΙΣΜΑ, ΜΕ ΙΔΙΑΊΤΕΡΗ ΑΝΑΦΟΡΆ ΣΤΗΝ (Greek)

0 references

LINE ADA 1. THE ADDRESSEES OF THE TRAINING PROGRAMME ARE 13 EMPLOYEES. THE COURSE AIMS TO DEVELOP IN THE PARTICIPANTS THE SKILLS USEFUL TO STRUCTURE, ORGANISE AND OVERSEE THE PROCESSES OF INNOVATION AND DIGITAL TRANSFORMATION IN THE COMPANY. INNOVATION AND DIGITAL TRANSFORMATION ARE INCREASINGLY KEY DRIVERS TO ENSURE GROWTH AND DEVELOPMENT. DIGITAL TRANSFORMATION IS UNDOUBTEDLY ABOUT TECHNOLOGICAL INNOVATION, BUT MONTE OF THIS REQUIRES A CULTURAL APPROACH THAT CHANGES ORGANIZATIONAL CULTURE AND ACTS ON CORPORATE BUSINESS STRUCTURES AND STRATEGIES, MAKING THEM MORE EFFICIENT (LESS EXPENSIVE, FASTER AND HIGHER QUALITY) AND IN ORDER TO CREATE VALUE FOR THE COMPANY. THE PROPOSED TRANSFORMATION PROJECT FALLS WITHIN THE FOLLOWING AREAS OF ACTION: STRENGTHENING THE COMPETITIVENESS OF COMPANIES, INTERVENTIONS IN FAVOUR OF WORKERS AT RISK OF EXPULSION FROM THE PRODUCTION CYCLE OR PROFESSIONAL BLOCKAGE, WITH PARTICULAR REFERENCE TO (English)

readability score

0.1387383567227385

0 references

LÍNEA ADA 1. LOS DESTINATARIOS DEL PROGRAMA DE FORMACIÓN SON 13 EMPLEADOS. EL CURSO TIENE COMO OBJETIVO DESARROLLAR EN LOS PARTICIPANTES LAS HABILIDADES ÚTILES PARA ESTRUCTURAR, ORGANIZAR Y SUPERVISAR LOS PROCESOS DE INNOVACIÓN Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN LA EMPRESA. LA INNOVACIÓN Y LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL SON CADA VEZ MÁS FACTORES CLAVE PARA GARANTIZAR EL CRECIMIENTO Y EL DESARROLLO. LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL SE TRATA, SIN DUDA, DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA, PERO MONTE DE ESTO REQUIERE UN ENFOQUE CULTURAL QUE CAMBIE LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y ACTÚE SOBRE LAS ESTRUCTURAS Y ESTRATEGIAS EMPRESARIALES CORPORATIVAS, HACIÉNDOLAS MÁS EFICIENTES (MENOS COSTOSAS, MÁS RÁPIDAS Y DE MAYOR CALIDAD) Y CON EL FIN DE CREAR VALOR PARA LA EMPRESA. EL PROYECTO DE TRANSFORMACIÓN PROPUESTO SE ENMARCA EN LOS SIGUIENTES ÁMBITOS DE ACTUACIÓN: FORTALECIMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS, INTERVENCIONES EN FAVOR DE LOS TRABAJADORES EN RIESGO DE EXPULSIÓN DEL CICLO DE PRODUCCIÓN O BLOQUEO PROFESIONAL, CON ESPECIAL REFERENCIA A: (Spanish)

0 references

RIDA ADA 1. KOOLITUSPROGRAMMI ADRESSAATIDEKS ON 13 TÖÖTAJAT. KURSUSE EESMÄRK ON ARENDADA OSALEJATES OSKUSI, MIS ON KASULIKUD ETTEVÕTTE INNOVATSIOONI JA DIGITAALSE ÜMBERKUJUNDAMISE PROTSESSIDE STRUKTUREERIMISEKS, KORRALDAMISEKS JA JÄLGIMISEKS. INNOVATSIOON JA DIGIÜLEMINEK ON MAJANDUSKASVU JA ARENGU TAGAMISEL ÜHA OLULISEMAD TEGURID. DIGIÜLEMINEK ON KAHTLEMATA SEOTUD TEHNOLOOGILISE INNOVATSIOONIGA, KUID MONTE NÕUAB KULTUURILIST LÄHENEMIST, MIS MUUDAB ORGANISATSIOONIKULTUURI JA TEGUTSEB ETTEVÕTTE ÄRISTRUKTUURIDES JA STRATEEGIATES, MUUTES NEED TÕHUSAMAKS (VÄHEM KULUKAKS, KIIREMAKS JA KVALITEETSEMAKS) NING ET LUUA ETTEVÕTTE JAOKS VÄÄRTUST. KAVANDATAV ÜMBERKUJUNDAMISPROJEKT KUULUB JÄRGMISTESSE TEGEVUSVALDKONDADESSE: ETTEVÕTETE KONKURENTSIVÕIME TUGEVDAMINE, SEKKUMISMEETMED TÖÖTAJATELE, KEDA ÄHVARDAB TOOTMISTSÜKLIST VÄLJATÕRJUMINE VÕI AMETIALANE UMMISTUS, PÖÖRATES ERILIST TÄHELEPANU (Estonian)

0 references

RIVI ADA 1. KOULUTUSOHJELMAN KOHTEENA ON 13 TYÖNTEKIJÄÄ. KURSSIN TAVOITTEENA ON KEHITTÄÄ OSALLISTUJILLE TAITOJA, JOTKA OVAT HYÖDYLLISIÄ JÄSENTÄMÄÄN, ORGANISOIMAAN JA VALVOMAAN INNOVAATIOIDEN JA DIGITAALISEN MUUTOKSEN PROSESSEJA YRITYKSESSÄ. INNOVOINTI JA DIGITALISAATIO OVAT YHÄ TÄRKEÄMPIÄ TEKIJÖITÄ KASVUN JA KEHITYKSEN VARMISTAMISESSA. DIGITAALINEN MUUTOS ON EPÄILEMÄTTÄ TEKNOLOGINEN INNOVAATIO, MUTTA MONTE VAATII KULTTUURISTA LÄHESTYMISTAPAA, JOKA MUUTTAA ORGANISAATIOKULTTUURIA JA VAIKUTTAA YRITYSTEN LIIKETOIMINTARAKENTEISIIN JA -STRATEGIOIHIN, MIKÄ TEKEE NIISTÄ TEHOKKAAMPIA (VÄHEMMÄN KALLIITA, NOPEAMPIA JA LAADUKKAAMPIA) JA LUODA ARVOA YRITYKSELLE. EHDOTETTU MUUTOSHANKE KUULUU SEURAAVIIN TOIMINTA-ALOIHIN: YRITYSTEN KILPAILUKYVYN PARANTAMINEN, TOIMET SELLAISTEN TYÖNTEKIJÖIDEN HYVÄKSI, JOTKA OVAT VAARASSA KARKOTTAA TUOTANTOSYKLISTÄ TAI AMMATTITOIMINNAN TUKKEUTUMISESTA, ERITYISESTI (Finnish)

0 references

LIGNE ADA 1. LES DESTINATAIRES DU PROGRAMME DE FORMATION SONT 13 EMPLOYÉS. LE COURS VISE À DÉVELOPPER CHEZ LES PARTICIPANTS LES COMPÉTENCES UTILES POUR STRUCTURER, ORGANISER ET SUPERVISER LES PROCESSUS D’INNOVATION ET DE TRANSFORMATION NUMÉRIQUE DANS L’ENTREPRISE. L’INNOVATION ET LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE SONT DE PLUS EN PLUS DES MOTEURS CLÉS POUR ASSURER LA CROISSANCE ET LE DÉVELOPPEMENT. LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE EST SANS AUCUN DOUTE UNE QUESTION D’INNOVATION TECHNOLOGIQUE, MAIS LE MONTE DE CELA NÉCESSITE UNE APPROCHE CULTURELLE QUI CHANGE LA CULTURE ORGANISATIONNELLE ET AGIT SUR LES STRUCTURES ET LES STRATÉGIES D’ENTREPRISE, LES RENDANT PLUS EFFICACES (MOINS COÛTEUSES, PLUS RAPIDES ET DE MEILLEURE QUALITÉ) ET AFIN DE CRÉER DE LA VALEUR POUR L’ENTREPRISE. LE PROJET DE TRANSFORMATION PROPOSÉ S’INSCRIT DANS LES DOMAINES D’ACTION SUIVANTS: RENFORCEMENT DE LA COMPÉTITIVITÉ DES ENTREPRISES, INTERVENTIONS EN FAVEUR DES TRAVAILLEURS MENACÉS D’EXPULSION DU CYCLE DE PRODUCTION OU DE BLOCAGE PROFESSIONNEL, EN PARTICULIER: (French)

0 references

LÍNE ADA 1. IS IAD SEOLAITHE AN CHLÁIR OILIÚNA NÁ 13 FHOSTAÍ. TÁ SÉ MAR AIDHM AG AN GCÚRSA SCILEANNA ÚSÁIDEACHA A FHORBAIRT SNA RANNPHÁIRTITHE CHUN PRÓISIS NA NUÁLAÍOCHTA AGUS AN CHLAOCHLAITHE DHIGITIGH SA CHUIDEACHTA A STRUCHTÚRÚ, A EAGRÚ AGUS A MHAOIRSIÚ. TÁ AN NUÁLAÍOCHT AGUS AN CLAOCHLÚ DIGITEACH AG ÉIRÍ NÍOS TÁBHACHTAÍ DE RÉIR A CHÉILE CHUN FÁS AGUS FORBAIRT A ÁIRITHIÚ. TÁ CLAOCHLÚ DIGITEACH GAN AMHRAS FAOI NUÁLAÍOCHT TEICNEOLAÍOCHTA, ACH ÉILÍONN MONTE DE SEO CUR CHUIGE CULTÚRTHA GO N-ATHRAÍONN CULTÚR EAGRÚCHÁIN AGUS GNÍOMHARTHA AR STRUCHTÚIR GHNÓ CORPARÁIDEACH AGUS STRAITÉISÍ, IAD A DHÉANAMH NÍOS ÉIFEACHTAÍ (NÍOS SAOIRE, NÍOS TAPÚLA AGUS AR CHAIGHDEÁN NÍOS AIRDE) AGUS D’FHONN LUACH A CHRUTHÚ DON CHUIDEACHTA. TAGANN AN TIONSCADAL CLAOCHLAITHE ATÁ BEARTAITHE FAOI NA RÉIMSÍ GNÍOMHAÍOCHTA SEO A LEANAS: IOMAÍOCHAS CUIDEACHTAÍ A NEARTÚ, IDIRGHABHÁLACHA I BHFABHAR OIBRITHE ATÁ I MBAOL A NDÍBEARTHA ÓN TIMTHRIALL TÁIRGTHE NÓ Ó BHLOCÁIL GHAIRMIÚIL, GO HÁIRITHE (Irish)

0 references

LINIJA ADA 1. PRIMATELJI PROGRAMA OSPOSOBLJAVANJA SU 13 ZAPOSLENIKA. CILJ JE TEČAJA RAZVITI VJEŠTINE KORISNE ZA STRUKTURIRANJE, ORGANIZIRANJE I NADZOR PROCESA INOVACIJA I DIGITALNE TRANSFORMACIJE U PODUZEĆU. INOVACIJE I DIGITALNA TRANSFORMACIJA SVE SU VAŽNIJI POKRETAČI ZA OSIGURAVANJE RASTA I RAZVOJA. DIGITALNA TRANSFORMACIJA NESUMNJIVO JE U TEHNOLOŠKOJ INOVACIJI, ALI MONTE OD TOGA ZAHTIJEVA KULTURNI PRISTUP KOJI MIJENJA ORGANIZACIJSKU KULTURU I DJELUJE NA KORPORATIVNE POSLOVNE STRUKTURE I STRATEGIJE, ČINEĆI IH UČINKOVITIJIM (MANJE SKUPIM, BRŽIM I KVALITETNIJIM) TE KAKO BI STVORILI VRIJEDNOST ZA TVRTKU. PREDLOŽENI PROJEKT TRANSFORMACIJE OBUHVAĆEN JE SLJEDEĆIM PODRUČJIMA DJELOVANJA: JAČANJE KONKURENTNOSTI PODUZEĆA, INTERVENCIJE U KORIST RADNIKA IZLOŽENIH RIZIKU OD PROTJERIVANJA IZ PROIZVODNOG CIKLUSA ILI PROFESIONALNE BLOKADE, S POSEBNIM NAGLASKOM NA (Croatian)

0 references

AZ ADA 1-ES VONAL. A KÉPZÉSI PROGRAM CÍMZETTJEI 13 FŐ. A KURZUS CÉLJA, HOGY A RÉSZTVEVŐKBEN FEJLESSZE AZOKAT A KÉSZSÉGEKET, AMELYEK HASZNOSAK A VÁLLALAT INNOVÁCIÓS ÉS DIGITÁLIS ÁTALAKULÁSI FOLYAMATAINAK STRUKTURÁLÁSÁHOZ, MEGSZERVEZÉSÉHEZ ÉS FELÜGYELETÉHEZ. AZ INNOVÁCIÓ ÉS A DIGITÁLIS ÁTALAKULÁS EGYRE INKÁBB A NÖVEKEDÉS ÉS A FEJLŐDÉS BIZTOSÍTÁSÁNAK FŐ MOZGATÓRUGÓI. A DIGITÁLIS ÁTALAKULÁS KÉTSÉGTELENÜL A TECHNOLÓGIAI INNOVÁCIÓRÓL SZÓL, DE MONTE EHHEZ OLYAN KULTURÁLIS MEGKÖZELÍTÉST IGÉNYEL, AMELY MEGVÁLTOZTATJA A SZERVEZETI KULTÚRÁT ÉS A VÁLLALATI ÜZLETI STRUKTÚRÁKAT ÉS STRATÉGIÁKAT, HATÉKONYABBÁ TESZI ŐKET (KEVÉSBÉ DRÁGA, GYORSABB ÉS JOBB MINŐSÉGŰ), ÉS ÉRTÉKET TEREMT A VÁLLALAT SZÁMÁRA. A JAVASOLT ÁTALAKÍTÁSI PROJEKT A KÖVETKEZŐ CSELEKVÉSI TERÜLETEK KÖZÉ TARTOZIK: A VÁLLALATOK VERSENYKÉPESSÉGÉNEK ERŐSÍTÉSE, A TERMELÉSI CIKLUSBÓL VALÓ KIZÁRÁS VAGY A SZAKMAI AKADÁLYOK KOCKÁZATÁNAK KITETT MUNKAVÁLLALÓK JAVÁRA TETT BEAVATKOZÁSOK, KÜLÖNÖS TEKINTETTEL A KÖVETKEZŐKRE: (Hungarian)

0 references

LINIJA ADA 1. MOKYMO PROGRAMOS ADRESATAI YRA 13 DARBUOTOJŲ. KURSO TIKSLAS – UGDYTI DALYVIŲ ĮGŪDŽIUS, NAUDINGUS ĮMONĖS INOVACIJŲ IR SKAITMENINĖS TRANSFORMACIJOS PROCESAMS STRUKTŪRIZUOTI, ORGANIZUOTI IR PRIŽIŪRĖTI. INOVACIJOS IR SKAITMENINĖ TRANSFORMACIJA TAMPA VIS SVARBESNI VEIKSNIAI SIEKIANT UŽTIKRINTI AUGIMĄ IR VYSTYMĄSI. SKAITMENINĖ TRANSFORMACIJA NEABEJOTINAI SUSIJUSI SU TECHNOLOGINĖMIS INOVACIJOMIS, TAČIAU MONTE REIKIA KULTŪRINIO POŽIŪRIO, KURIS KEIČIA ORGANIZACINĘ KULTŪRĄ IR VEIKIA ĮMONIŲ VERSLO STRUKTŪROMIS IR STRATEGIJOMIS, TODĖL JOS TAMPA VEIKSMINGESNĖS (MAŽIAU BRANGIOS, GREITESNĖS IR AUKŠTESNĖS KOKYBĖS) IR KURIA VERTĘ ĮMONEI. SIŪLOMAS PERTVARKOS PROJEKTAS PATENKA Į ŠIAS VEIKLOS SRITIS: ĮMONIŲ KONKURENCINGUMO STIPRINIMAS, INTERVENCIJOS DARBUOTOJAMS, KURIEMS GRESIA IŠSIUNTIMAS IŠ GAMYBOS CIKLO, ARBA PROFESINĖS VEIKLOS BLOKAVIMAS, YPAČ ATKREIPIANT DĖMESĮ Į: (Lithuanian)

0 references

LĪNIJA ADA 1. MĀCĪBU PROGRAMMAS ADRESĀTI IR 13 DARBINIEKI. KURSA MĒRĶIS IR ATTĪSTĪT PRASMES, KAS NODERĪGAS, LAI STRUKTURĒTU, ORGANIZĒTU UN PĀRRAUDZĪTU INOVĀCIJAS UN DIGITĀLĀS PĀRVEIDES PROCESUS UZŅĒMUMĀ. INOVĀCIJA UN DIGITĀLĀ PĀRVEIDE IR ARVIEN SVARĪGĀKIE IZAUGSMES UN ATTĪSTĪBAS VIRZĪTĀJSPĒKI. DIGITĀLĀ PĀRVEIDE NEAPŠAUBĀMI IR TEHNOLOĢISKĀ INOVĀCIJA, BET MONTE NO TĀ PRASA KULTŪRAS PIEEJU, KAS MAINA ORGANIZATORISKO KULTŪRU UN DARBOJAS UZ KORPORATĪVĀS UZŅĒMĒJDARBĪBAS STRUKTŪRĀM UN STRATĒĢIJĀM, PADAROT TĀS EFEKTĪVĀKAS (MAZĀK DĀRGAS, ĀTRĀKAS UN AUGSTĀKAS KVALITĀTES) UN LAI RADĪTU VĒRTĪBU UZŅĒMUMAM. IEROSINĀTAIS PĀRVEIDES PROJEKTS ATTIECAS UZ ŠĀDĀM DARBĪBAS JOMĀM: UZŅĒMUMU KONKURĒTSPĒJAS STIPRINĀŠANA, IEJAUKŠANĀS PAR LABU DARBA ŅĒMĒJIEM, KURIEM DRAUD IZRAIDĪŠANA NO RAŽOŠANAS CIKLA VAI PROFESIONĀLA BLOĶĒŠANA, JO ĪPAŠI ATTIECĪBĀ UZ (Latvian)

0 references

LINJA ADA 1. ID-DESTINATARJI TAL-PROGRAMM TA’ TAĦRIĠ HUMA 13-IL IMPJEGAT. IL-KORS GĦANDU L-GĦAN LI JIŻVILUPPA FIL-PARTEĊIPANTI L-ĦILIET UTLI BIEX JISTRUTTURAW, JORGANIZZAW U JISSORVELJAW IL-PROĊESSI TAL-INNOVAZZJONI U T-TRASFORMAZZJONI DIĠITALI FIL-KUMPANIJA. L-INNOVAZZJONI U T-TRASFORMAZZJONI DIĠITALI HUMA DEJJEM AKTAR MUTURI EWLENIN BIEX JIĠU ŻGURATI T-TKABBIR U L-IŻVILUPP. IT-TRASFORMAZZJONI DIĠITALI HIJA BLA DUBJU DWAR L-INNOVAZZJONI TEKNOLOĠIKA, IŻDA MONTE TA’ DAN TEĦTIEĠ APPROĊĊ KULTURALI LI JBIDDEL IL-KULTURA ORGANIZZATTIVA U JAĠIXXI FUQ STRUTTURI U STRATEĠIJI TAN-NEGOZJU KORPORATTIVI, U JAGĦMILHOM AKTAR EFFIĊJENTI (INQAS GĦALJIN, AKTAR VELOĊI U TA’ KWALITÀ OGĦLA) U SABIEX JINĦOLOQ VALUR GĦALL-KUMPANIJA. IL-PROĠETT TA’ TRASFORMAZZJONI PROPOST JAQA’ FL-OQSMA TA’ AZZJONI LI ĠEJJIN: IT-TISĦIĦ TAL-KOMPETITTIVITÀ TAL-KUMPANIJI, L-INTERVENTI FAVUR IL-ĦADDIEMA F’RISKJU TA’ TKEĊĊIJA MIĊ-ĊIKLU TAL-PRODUZZJONI JEW L-IMBLUKKAR PROFESSJONALI, B’REFERENZA PARTIKOLARI GĦAL (Maltese)

0 references

LIJN ADA 1. DE ADRESSATEN VAN HET OPLEIDINGSPROGRAMMA ZIJN 13 WERKNEMERS. DE CURSUS IS BEDOELD OM IN DE DEELNEMERS DE VAARDIGHEDEN TE ONTWIKKELEN DIE NUTTIG ZIJN OM DE PROCESSEN VAN INNOVATIE EN DIGITALE TRANSFORMATIE IN HET BEDRIJF TE STRUCTUREREN, TE ORGANISEREN EN TE OVERZIEN. INNOVATIE EN DIGITALE TRANSFORMATIE ZIJN STEEDS BELANGRIJKER OM GROEI EN ONTWIKKELING TE WAARBORGEN. DIGITALE TRANSFORMATIE DRAAIT ONGETWIJFELD OM TECHNOLOGISCHE INNOVATIE, MAAR MONTE HIERVOOR VEREIST EEN CULTURELE AANPAK DIE DE ORGANISATIECULTUUR VERANDERT EN HANDELT OP BEDRIJFSSTRUCTUREN EN -STRATEGIEËN, WAARDOOR ZE EFFICIËNTER WORDEN (MINDER DUUR, SNELLER EN HOGERE KWALITEIT) EN OM WAARDE TE CREËREN VOOR HET BEDRIJF. HET VOORGESTELDE TRANSFORMATIEPROJECT VALT BINNEN DE VOLGENDE ACTIEGEBIEDEN: VERSTERKING VAN HET CONCURRENTIEVERMOGEN VAN ONDERNEMINGEN, INTERVENTIES TEN GUNSTE VAN WERKNEMERS DIE HET RISICO LOPEN UIT DE PRODUCTIECYCLUS TE WORDEN VERWIJDERD OF BEROEPSBLOKKADES, MET NAME MET BETREKKING TOT (Dutch)

0 references

LINHA ADA 1. OS ENDEREÇOS DO PROGRAMA DE FORMAÇÃO SÃO 13 TRABALHADORES. O curso destina-se a desenvolver nos participantes as competências úteis para a estruturação, organização e superação dos processos de inovação e transformação digital na empresa. A INOVAÇÃO E A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL SÃO CONDUTORES PRINCIPAIS PARA GARANTIR O CRESCIMENTO E O DESENVOLVIMENTO. A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL ESTÁ INDUBADA SOBRE A INOVAÇÃO TECNOLÓGICA, MAS A MONTA NESSE EXIGE UMA ABORDAGEM CULTURAL QUE MUDA A CULTURA ORGANIZATIVA E ACTE NAS ESTRUTURAS E ESTRATÉGIAS EMPRESARIALIZADAS, tornando-as MAIS EFICIENTES (MENOS DESPESAS, MAIS RÁPIDAS E MAIS ELEVADA QUALIDADE) E PARA CRIAR VALOR PARA A EMPRESA. O PROJETO DE TRANSFORMAÇÃO PROPOSTO APLICA-SE NOS SEGUINTES DOMÍNIOS DE AÇÃO: REFORÇO DA COMPETITIVIDADE DAS EMPRESAS, INTERVENÇÕES A FAVOR DOS TRABALHADORES EM RISCO DE EXPULSÃO DO CICLO DE PRODUÇÃO OU DO BLOCO PROFISSIONAL, COM ESPECIAL REFERÊNCIA A (Portuguese)

0 references

LINIA ADA 1. DESTINATARII PROGRAMULUI DE FORMARE SUNT 13 ANGAJAȚI. CURSUL ÎȘI PROPUNE SĂ DEZVOLTE ÎN CADRUL PARTICIPANȚILOR ABILITĂȚILE UTILE PENTRU STRUCTURA, ORGANIZAREA ȘI SUPRAVEGHEREA PROCESELOR DE INOVARE ȘI TRANSFORMARE DIGITALĂ ÎN COMPANIE. INOVAREA ȘI TRANSFORMAREA DIGITALĂ SUNT DIN CE ÎN CE MAI MULT FACTORI-CHEIE PENTRU A ASIGURA CREȘTEREA ȘI DEZVOLTAREA. TRANSFORMAREA DIGITALĂ SE REFERĂ, FĂRĂ ÎNDOIALĂ, LA INOVAȚIA TEHNOLOGICĂ, DAR MONTE CERE O ABORDARE CULTURALĂ CARE SCHIMBĂ CULTURA ORGANIZAȚIONALĂ ȘI ACȚIONEAZĂ ASUPRA STRUCTURILOR ȘI STRATEGIILOR DE AFACERI CORPORATIVE, FĂCÂNDU-LE MAI EFICIENTE (MAI PUȚIN COSTISITOARE, MAI RAPIDE ȘI DE CALITATE SUPERIOARĂ) ȘI PENTRU A CREA VALOARE PENTRU COMPANIE. PROIECTUL DE TRANSFORMARE PROPUS SE ÎNCADREAZĂ ÎN URMĂTOARELE DOMENII DE ACȚIUNE: CONSOLIDAREA COMPETITIVITĂȚII ÎNTREPRINDERILOR, INTERVENȚII ÎN FAVOAREA LUCRĂTORILOR EXPUȘI RISCULUI DE EXPULZARE DIN CICLUL DE PRODUCȚIE SAU DE BLOCAJ PROFESIONAL, ÎN SPECIAL ÎN CEEA CE PRIVEȘTE (Romanian)

0 references

LINKA ADA 1. ADRESÁTMI VZDELÁVACIEHO PROGRAMU JE 13 ZAMESTNANCOV. CIEĽOM KURZU JE ROZVÍJAŤ U ÚČASTNÍKOV ZRUČNOSTI UŽITOČNÉ PRE ŠTRUKTÚROVANIE, ORGANIZOVANIE A DOHĽAD NAD PROCESMI INOVÁCIE A DIGITÁLNEJ TRANSFORMÁCIE VO FIRME. INOVÁCIE A DIGITÁLNA TRANSFORMÁCIA SÚ ČORAZ VIAC KĽÚČOVÝMI HNACÍMI SILAMI NA ZABEZPEČENIE RASTU A ROZVOJA. DIGITÁLNA TRANSFORMÁCIA JE NEPOCHYBNE O TECHNOLOGICKÝCH INOVÁCIÁCH, ALE MONTE SI VYŽADUJE KULTÚRNY PRÍSTUP, KTORÝ MENÍ ORGANIZAČNÚ KULTÚRU A PÔSOBÍ NA PODNIKOVÉ OBCHODNÉ ŠTRUKTÚRY A STRATÉGIE, ČÍM SA ZEFEKTÍVŇUJÚ (MENEJ DRAHŠIE, RÝCHLEJŠIE A KVALITNEJŠIE) A S CIEĽOM VYTVORIŤ HODNOTU PRE SPOLOČNOSŤ. NAVRHOVANÝ PROJEKT TRANSFORMÁCIE PATRÍ DO TÝCHTO OBLASTÍ ČINNOSTI: POSILNENIE KONKURENCIESCHOPNOSTI PODNIKOV, ZÁSAHY V PROSPECH PRACOVNÍKOV, KTORÝM HROZÍ VYHOSTENIE Z VÝROBNÉHO CYKLU ALEBO PROFESIJNÉ ZABLOKOVANIE, S OSOBITNÝM DÔRAZOM NA (Slovak)

0 references

LINIJA ADA 1. NASLOVNIKI PROGRAMA USPOSABLJANJA SO 13 ZAPOSLENIH. CILJ PREDMETA JE V UDELEŽENCIH RAZVITI SPRETNOSTI, KI SO KORISTNE ZA STRUKTURIRANJE, ORGANIZACIJO IN NADZOR PROCESOV INOVACIJ IN DIGITALNE PREOBRAZBE V PODJETJU. INOVACIJE IN DIGITALNA PREOBRAZBA SO VSE BOLJ KLJUČNA GONILA ZA ZAGOTAVLJANJE RASTI IN RAZVOJA. DIGITALNA PREOBRAZBA JE NEDVOMNO POVEZANA S TEHNOLOŠKIMI INOVACIJAMI, VENDAR MONTE OD TEGA ZAHTEVA KULTURNI PRISTOP, KI SPREMINJA ORGANIZACIJSKO KULTURO IN DELUJE NA KORPORATIVNIH POSLOVNIH STRUKTURAH IN STRATEGIJAH, ZARADI ČESAR SO UČINKOVITEJŠI (NIŽJI, HITREJŠI IN KAKOVOSTNEJŠI) TER ZA USTVARJANJE VREDNOSTI ZA PODJETJE. PREDLAGANI PROJEKT PREOBLIKOVANJA SPADA NA NASLEDNJA PODROČJA UKREPANJA: KREPITEV KONKURENČNOSTI PODJETIJ, INTERVENCIJE V KORIST DELAVCEV, KI JIM GROZI IZKLJUČITEV IZ PROIZVODNEGA CIKLA ALI POKLICNE BLOKADE, S POSEBNIM POUDARKOM NA (Slovenian)

0 references

LINJE ADA 1. UTBILDNINGSPROGRAMMET RIKTAR SIG TILL 13 ANSTÄLLDA. KURSEN SYFTAR TILL ATT HOS DELTAGARNA UTVECKLA DE FÄRDIGHETER SOM ÄR ANVÄNDBARA FÖR ATT STRUKTURERA, ORGANISERA OCH ÖVERVAKA PROCESSERNA FÖR INNOVATION OCH DIGITAL OMVANDLING I FÖRETAGET. INNOVATION OCH DIGITAL OMVANDLING ÄR ALLT VIKTIGARE DRIVKRAFTER FÖR ATT SÄKERSTÄLLA TILLVÄXT OCH UTVECKLING. DIGITAL TRANSFORMATION HANDLAR UTAN TVEKAN OM TEKNISK INNOVATION, MEN MONTE AV DETTA KRÄVER ETT KULTURELLT TILLVÄGAGÅNGSSÄTT SOM FÖRÄNDRAR ORGANISATIONSKULTUREN OCH AGERAR PÅ FÖRETAGENS AFFÄRSSTRUKTURER OCH STRATEGIER, VILKET GÖR DEM MER EFFEKTIVA (MINDRE DYRA, SNABBARE OCH HÖGRE KVALITET) OCH FÖR ATT SKAPA VÄRDE FÖR FÖRETAGET. DET FÖRESLAGNA OMVANDLINGSPROJEKTET FALLER INOM FÖLJANDE ÅTGÄRDSOMRÅDEN: STÄRKA FÖRETAGENS KONKURRENSKRAFT, INSATSER TILL FÖRMÅN FÖR ARBETSTAGARE SOM RISKERAR ATT UTVISAS FRÅN PRODUKTIONSCYKELN ELLER YRKESBLOCKERING, MED SÄRSKILD HÄNVISNING TILL (Swedish)

0 references

contained in Local Administrative Unit

Roma

0 references

priority axis

Education and training

0 references

thematic objective

Educational and vocational training

0 references

location (string)

ROMA