Copy — Creation of Cifra Palace near Nature Cradle, Playhouse and Community Square (Q3936509)

Egyesületünk 2005ben kezdte meg tevékenységét. Kiemelt célunk a közösségépítés, fenntartható társadalmi, szociális kulturális oktatási és gazdasági megoldások megvalósítása a megyében. 2015ben szülői összefogással nyitottuk meg Sarkad városában a 26fő befogadására alkalmas természetközeli óvodánkat. Jelenleg 9 munkavállalónk van, közülük 6 közfoglalkoztatott. A munkaviszonyban lévők közül 2 fő az óvodai feladatokat látja el, 1 fő az EFOP pályázatunk megvalósításában vesz részt. Székhelyünk Békéscsabán két telephelyünk Sarkadon van. A fejlesztés során 1-3 éves gyermekek kistérségi ellátásának megoldásában veszünk részt, melyhez szorosan kapcsolódó járulékos szolgáltatásokat végzünk, közösségépítés céllal. A sarkadi kistérségben csak Sarkadon van bölcsődei ellátás, ahol 20 férőhely hiány van. A kistérségi falvakban, községekben nincs lehetőségük a családoknak, a gyermek elhelyezésére 3 éves kor előtt. Szolgáltatásfejlesztésünkkel nemcsak a sarkadi városi szükségletet, hanem a környező kistelepülések munkába visszaállni szándékozó anyukák gyermekelhelyezési gondját is megoldjuk. A játszóház, sószoba és délutáni foglalkozások célja a közösség építésen túl, hogy kulturális és egészség megőrzést képviseljünk, tekintettel, hogy szervezetünk tevékenységeit a tudatosság, az értékek megőrzése és fenntarthatóság vezetik. 7 új munkavállalót veszünk fel a projekt során, közülük 6 fő hátrányos helyzetű. 6fő kisgyermeknevelőként a 4 gyermekcsoportban lesz, 1 fő pedig a játszóházban. A szolgáltatás nyújtáshoz elengedhetetlen, hogy a bérelt ingatlan elújítsuk és a bölcsődei szolgáltatás nyújtáshoz megfelelővé átalakítsuk. Tekintettel, hogy az épületen több mint 10 éve nem végeztek állagmegóvást, karbantartási, tűzrendészeti, nyílászáró csere, akadálymentesítés szükséges. A dolgozóknak öltöző helyiség és nevelői szoba, irodatechnika (laptop, nyomtató, szekrények, asztalok, székek, öltözőszekrény, fogas, padok)kerül kialakításra. A piacra jutás során PR megjelenés 5 helyszínnel, írott sajtós, rádiós kampány, valamint plakát molinó és roll-up eszközöket szerzünk be. A szemléletformálást segítő helyi akció keretében 10előadást tervezünk workshoppal, valamint 1-1 nyitó6záró rendezvényt, cateringgel és gyermekműsorral. A marketing eszköz készítésének célja, hogy a bölcsődei weboldalán a természetközeli pedagógiát megérteni segítő, a napi ill. ünnepkörök egyediségéből adódó gyermeknevelési hatásokat bemutassuk; 12db mini videó (gyerekek hétköznapjai-tevékenységek) 12 tájékoztató kisfilm (ünnepkörök hatásai, ok-okozatra épülő tudatos gyermeknevelés-helyzetértékelések); podcast-hanganyag (12db-gyermeknevelés-helyzetértékelések, tipikus esetek megértése.ok-okozati összefüggések); 12db-os cikksorozat, melyben az anyukák osztják meg tapasztalataikat, megerősítve az általunk elérhető gyermeknevelés pozitív hatásait. (elmúlt 4 év óvodai tapasztalataiból indultunk ki). Mindezen anyagok a CifraPalota honlapján folyamatosan elérhetőek, valamint egyéb reklám és marketing tevékenység során is felhasználhatóak (facebook megosztások, youtube sorozat stb.). Célunk, hogy egyedüli jelenlétünket, mint alternatív pedagógiát folytató bölcsőde, óvoda a térségben tudatosítsuk az itt élőkben. A fejlesztési munkát a projekt vezetője irányítja, akinek feladata a fejlesztés operatív feladatainak megszervezése, koordinálása és irányítása, a teljesítések ellenőrzése és minősítése, valamint kapcsolattartás a projektben résztvevőkkel (belső,külső), A projekthez kapcsolódó beszámolási kötelezettségek, jelentések elkészítése, változás-bejelentések; kifizetési kérelmek, támogatási szerződés-módosítások; hiánypótlások elkészítésének koordinálása, pályázati dokumentációban előírtak megvalósulásának biztosítása, ellenőrzése Támogatási Szerződés előírásainak megfelelően. A projektben megvalósuló beruházásokat folyamatosan nyomon követi. Részt vesz a különböző hatóságokkal és a beruházás megvalósításában résztvevőkkel történő egyeztetéseken, ellenőrzéseken. A projektben vállalt indikátorok, eredménymutatók teljesülésének ellenőrzése. Teljesítés elmaradása esetén a szükséges intézkedések kezdeményezése. Pályázat pénzügyi menedzselése (bevételek, kifizetések, fedezetek,, kifizetési kérelmek; számlázások, könyvelések ellenőrzése), beszerzések ügyintézése a megrendeléstől a kifizetésig, pályázathoz kapcsolódó személyi és dologi kiadások teljes körű ügyintézése, bejövő számlák kötelező mellékletekkel történő felszerelése, adatszolgáltatások készítése, pályázati analitika vezetése, folyamatos kapcsolattartás a belső és külső szervezetekkel, részvétel a projekttel kapcsolatos rendezvényeken, megbeszéléseken. Szakmai vezető irányítja a projekt szakmai tervezési és operatív szakmai megvalósítási munkáját. Közreműködik a projekt szakmai megvalósítását érintő beszerzésekben, építési kialakításokban. Kapcsolatot tart a külső szakértőkkel. Elkészíti a szakmai beszámolókat, a saját hatáskörben kezelhető eltérések esetében a szükséges beavatkozások megtétele (Hungarian)

0 references

Our association started its activities in 2005. Our main goal is community building, sustainable social and social cultural education and economic solutions in the county. In 2015, we opened our close-nature kindergarten in Sarkad in Sarkad. We currently have 9 employees, of which 6 are public employees. 2 of the people in employment perform the kindergarten tasks, 1 participate in the implementation of our EFOP application. Our headquarters in Békéscsaba are two sites in Sarkad. During the development we are involved in the solution of small-region care for children aged 1-3 years, to which we perform closely related ancillary services with a view to community building. In Sarkadi, there is only a crèche in Sarkad, where there is a shortage of 20 places. In small-region villages and villages, families do not have the possibility to accommodate children before the age of 3 years. With our service development we solve not only the needs of the Sarkadi city, but also the child placement problem of mothers wishing to return to work in the surrounding small settlements. The goal of the playhouse, salt room and afternoon sessions is to represent cultural and health conservation beyond community building, given that the activities of our organisation are guided by awareness, the preservation of values and sustainability. 7 new employees are recruited during the project, 6 of whom are disadvantaged. 6 people will be in the 4 children’s groups as a young child educator, and 1 will be in the playhouse. In order to provide the service, it is essential to renew the rented property and make it suitable for the provision of crèche services. Due to the fact that the building has not been preserved for more than 10 years, maintenance, fire enforcement, replacement of doors and doors and accessibility are required. The employees have a changing room and a foster room, office technology (laptops, printers, cabinets, tables, chairs, changing cabinets, hangers, benches). Public relations with 5 venues, written press, radio campaign, poster molino and roll-up equipment. Within the framework of the local action supporting awareness-raising, we plan 10 lectures with workshop and 1-1 opening6 closing event, catering and children’s programme. The aim of the marketing tool is to present the child-raising effects of the uniqueness of the daily or festive circles that help to understand near-nature pedagogies on the crèche website; 12 mini-videos (children’s everyday activities) 12 briefings (effects of ceremonies, conscious child-raising assessments based on cause and effect); podcast sound material (12pcs-child-raising-situation assessments, understanding of typical cases.causual relationships); 12pcs series of articles in which moms share their experiences, confirming the positive effects of raising children. (we started from the previous 4 years’ experience in kindergarten). All these materials are continuously available on the Cifrapalota website and can be used in other advertising and marketing activities (facebook sharing, youtube series, etc.). Our aim is to make our only presence as a nursery and kindergarten with alternative pedagogies to the people living in the region. The development work is managed by the project manager, who is responsible for organising, coordinating and managing the operational tasks of the development, verifying and classifying the outputs, and liaising with the project participants (internal, external), reporting obligations related to the project, preparation of reports, notification of changes; payment applications, grant contract modifications; co-ordinating the preparation of deficiencies, ensuring the implementation of the tender documentation and checking in accordance with the provisions of the Support Contract. It monitors the investments made in the project on an ongoing basis. Participate in consultations and audits with the various authorities and those involved in the implementation of the investment. Verification of compliance with the indicators and result indicators undertaken in the project. In case of non-compliance, initiate the necessary measures. Financial management of the tender (revenues, payments, funds, payment claims; invoicing, auditing of accounts), administration of purchases from order to payment, full administration of personal and material expenses related to the tender, installation of incoming invoices with mandatory attachments, preparation of data services, management of tender analytics, continuous contact with internal and external organisations, participation in events and meetings related to the project. Professional manager directs the professional planning and operational implementation work of the project. Contribute to procurements and construction designs related to the professional implementation of the project. Liaise with external experts. Prepare the professional reports, take the necessary interventions in case of differences that can be dealt w... (English)

point in time

8 February 2022

readability score

0.3627728516457721

0 references

Notre association a commencé ses activités en 2005. Notre objectif principal est le renforcement de la communauté, l’éducation culturelle sociale et sociale durable et des solutions économiques dans le comté. En 2015, nous avons ouvert notre jardin d’enfants à Sarkad à Sarkad. Nous avons actuellement 9 employés, dont 6 sont des employés du secteur public. 2 des personnes en emploi accomplissent les tâches de maternelle, 1 participent à la mise en œuvre de notre application EFOP. Notre siège social à Békéscsaba est situé à Sarkad. Au cours du développement, nous sommes impliqués dans la solution des soins de petite région pour les enfants âgés de 1 à 3 ans, à laquelle nous effectuons des services auxiliaires étroitement liés en vue de l’édification de la communauté. A Sarkadi, il n’y a qu’une crèche à Sarkad, où il y a une pénurie de 20 places. Dans les villages et villages de petites régions, les familles n’ont pas la possibilité d’accueillir des enfants avant l’âge de 3 ans. Avec notre développement de services, nous résolvons non seulement les besoins de la ville de Sarkadi, mais aussi le problème de placement des enfants des mères désireuses de retourner travailler dans les petites colonies environnantes. L’objectif de la salle de jeux, de la salle de sel et de l’après-midi est de représenter la conservation de la culture et de la santé au-delà de la construction communautaire, étant donné que les activités de notre organisation sont guidées par la sensibilisation, la préservation des valeurs et la durabilité. 7 nouveaux employés sont recrutés au cours du projet, dont 6 sont désavantagés. 6 personnes seront dans les 4 groupes d’enfants en tant que jeune éducatrice d’enfants, et 1 sera dans la salle de jeux. Afin de fournir le service, il est essentiel de renouveler le bien loué et de le rendre adapté à la prestation de services de crèches. Étant donné que le bâtiment n’a pas été conservé depuis plus de 10 ans, l’entretien, la lutte contre l’incendie, le remplacement des portes et des portes et l’accessibilité sont nécessaires. Les employés disposent d’un vestiaire et d’une salle d’accueil, de la technologie de bureau (ordinateurs portables, imprimantes, armoires, tables, chaises, armoires à langer, cintres, bancs). Relations publiques avec 5 lieux, presse écrite, campagne radiophonique, molino d’affiches et matériel roulant. Dans le cadre de l’action locale de soutien à la sensibilisation, nous planifions 10 conférences avec atelier et 1-1 ouverture6 événement de clôture, restauration et programme pour enfants. L’objectif de l’outil marketing est de présenter sur le site de la crèche les effets d’éducation des enfants de l’unicité des cercles quotidiens ou festifs qui aident à comprendre les pédagogies proches de la nature; 12 mini-vidéos (activités quotidiennes des enfants) 12 séances d’information (effets des cérémonies, évaluations conscientes de l’éducation des enfants fondées sur la cause et l’effet); matériel sonore de podcast (12pcs-évaluations de l’éducation des enfants-situation, compréhension des cas typiques.relations causuelles); 12pcs série d’articles dans lesquels les mamans partagent leurs expériences, confirmant les effets positifs de l’éducation des enfants. (nous avons commencé à partir des 4 années précédentes d’expérience dans la maternelle). Tous ces documents sont disponibles en permanence sur le site Cifrapalota et peuvent être utilisés dans d’autres activités publicitaires et marketing (partage de Facebook, séries Youtube, etc.). Notre objectif est de faire notre seule présence en tant que crèche et maternelle avec des pédagogies alternatives aux habitants de la région. Les travaux de développement sont gérés par le chef de projet, qui est responsable de l’organisation, de la coordination et de la gestion des tâches opérationnelles du développement, de la vérification et de la classification des résultats, et de la liaison avec les participants au projet (interne, externe), des obligations de rapport relatives au projet, de la préparation des rapports, de la notification des changements; demandes de paiement, modifications du contrat de subvention; coordonner la préparation des défaillances, assurer la mise en œuvre de la documentation relative à l’appel d’offres et vérifier conformément aux dispositions du contrat d’appui. Il surveille en permanence les investissements réalisés dans le cadre du projet. Participer à des consultations et à des audits avec les différentes autorités et les acteurs de la mise en œuvre de l’investissement. Vérification de la conformité aux indicateurs et aux indicateurs de résultat entrepris dans le cadre du projet. En cas de non-respect, prendre les mesures nécessaires. Gestion financière de l’offre (recettes, paiements, fonds, demandes de paiement; la facturation, l’audit des comptes), l’administration des achats de la commande au paiement, la gestion intégrale des dépenses personnelles et matérielles liées à l’appel d’offres, l’installation des f... (French)

point in time

10 February 2022

0 references

Meie ühendus alustas tegevust 2005. aastal. Meie peamine eesmärk on kogukonna ülesehitamine, jätkusuutlik sotsiaalne ja sotsiaalne kultuuriharidus ning majanduslikud lahendused maakonnas. 2015. aastal avasime Sarkadis oma lähedase lasteaia Sarkadis. Meil on praegu 9 töötajat, kellest 6 on avaliku sektori töötajad. 2 töötajat täidavad lasteaia ülesandeid, 1 osaleb meie EFOP rakenduse rakendamises. Meie peakorter Békéscsabas on kaks kohta Sarkadis. Arendustöö käigus tegeleme 1–3-aastaste laste väikepiirkonna hoolduse lahendusega, millega tegeleme kogukonna ülesehitamiseks tihedalt seotud kõrvalteenustega. Sarkadis on Sarkadis ainult lastesõime, kus on puudu 20 kohta. Väikestes külades ja külades ei ole peredel võimalik majutada lapsi enne 3-aastaseid. Meie teenuste arendamisega lahendame mitte ainult Sarkadi linna vajadusi, vaid ka laste paigutamise probleemi emadele, kes soovivad naasta tööle ümbritsevates väikestes asulates. Mängumaja, soolaruumi ja pärastlõunase istungi eesmärk on esindada kultuuri- ja tervisekaitset väljaspool kogukonna ülesehitamist, arvestades, et meie organisatsiooni tegevuses juhindutakse teadlikkusest, väärtuste säilitamisest ja jätkusuutlikkusest. Projekti käigus võetakse tööle 7 uut töötajat, kellest 6 on ebasoodsas olukorras. 6 inimest on 4 lasterühmas väikelapse õpetajana ja 1 on mängumajas. Teenuse osutamiseks on oluline üüritud kinnisvara uuendada ja muuta see lastesõimeteenuste osutamiseks sobivaks. Kuna hoonet ei ole säilitatud kauem kui 10 aastat, on vaja hooldust, tuletõrjet, uste ja uste väljavahetamist ja juurdepääsetavust. Töötajatel on riietusruum ja kasuruum, kontoritehnika (laptops, printerid, kapid, lauad, toolid, vahetuskapid, riidepuud, pingid). Avalikud suhted viie toimumiskohaga, kirjalik ajakirjandus, raadiokampaania, plakati molino ja roll-up seadmed. Teadlikkuse tõstmist toetava kohaliku tegevuse raames planeerime 10 loengut seminari ja 1–1 ava6 lõpuürituse, toitlustuse ja lasteprogrammiga. Turundusvahendi eesmärk on tutvustada lasteaia veebisaidil igapäevaste või pidulike ringkondade ainulaadsust, mis aitavad mõista looduslähedast pedagoogikat; 12 minivideot (laste igapäevane tegevus) 12 infokoosolekut (tseremooniate mõjud, põhjusel ja tagajärjel põhinevad laste teadlikkuse tõstmise hinnangud); podcast helimaterjal (12tk-lapse tõstmise-olukorra hindamine, arusaam tüüpilistest juhtudest.põhjuslikud suhted); 12tk seeria artikleid, milles emad jagavad oma kogemusi, kinnitades laste kasvatamise positiivset mõju. (alustasime eelnevast 4-aastasest kogemusest lasteaias). Kõik need materjalid on pidevalt kättesaadavad Cifrapalota veebilehel ja neid saab kasutada muudes reklaami- ja turundustegevustes (näoraamatute jagamine, Youtube’i seeria jne). Meie eesmärk on teha meie ainus kohalolek lasteaia ja lasteaiana, millel on alternatiivsed pedagoogikad piirkonnas elavatele inimestele. Arendustööd juhib projektijuht, kes vastutab arendamisega seotud operatiivülesannete korraldamise, koordineerimise ja juhtimise eest, väljundite kontrollimise ja klassifitseerimise eest ning koostöö eest projektis osalejatega (sisemised, välised), projektiga seotud aruandluskohustuste, aruannete koostamise ja muudatustest teatamise eest; maksetaotlused, toetuslepingu muudatused; puuduste ettevalmistamise koordineerimine, hankedokumentide rakendamise tagamine ja kontrollimine vastavalt toetuslepingu sätetele. Ta jälgib pidevalt projekti tehtud investeeringuid. Osaleda konsultatsioonides ja auditites erinevate ametiasutustega ja investeeringute elluviimises osalejatega. Projekti raames võetud näitajatele ja tulemusnäitajatele vastavuse kontrollimine. Nõuete täitmata jätmise korral algatada vajalikud meetmed. Pakkumuse finantsjuhtimine (tulud, maksed, vahendid, maksenõuded; arvete esitamine, raamatupidamisarvestuse auditeerimine, ostude haldamine tellimiselt makse tegemiseni, pakkumusega seotud isiklike ja materiaalsete kulude täielik haldamine, sissetulevate arvete paigaldamine koos kohustuslike manustega, andmeteenuste ettevalmistamine, hankeanalüüsi haldamine, pidev kontakt sise- ja välisorganisatsioonidega, osalemine projektiga seotud üritustel ja koosolekutel. Professionaalne juht juhib projekti professionaalset planeerimist ja operatiivset rakendamist. Projekti professionaalse elluviimisega seotud hangete ja ehitusprojektide toetamine. Suhtlemine välisekspertidega. Professionaalsete aruannete koostamine, vajalike sekkumiste võtmine erinevuste korral, mida saab käsitleda w... (Estonian)

point in time

13 August 2022

0 references

Mūsų asociacija savo veiklą pradėjo 2005 metais. Mūsų pagrindinis tikslas yra bendruomenės kūrimas, tvarus socialinis ir socialinis kultūrinis švietimas ir ekonominiai sprendimai apskrityje. „2015“ atidarėme savo artimą vaikų darželį Sarkadoje Sarkadoje. Šiuo metu turime 9 darbuotojus, iš kurių 6 yra viešojo sektoriaus darbuotojai. 2 iš dirbančių žmonių atlieka vaikų darželio užduotis, 1 dalyvauja įgyvendinant mūsų EFOP programą. Mūsų būstinė Békéscsaba yra dvi vietos Sarkadoje. Plėtros metu dalyvaujame sprendžiant nedidelio regiono 1–3 metų amžiaus vaikų priežiūros klausimus, su kuriais glaudžiai susijusios pagalbinės paslaugos, skirtos bendruomenės kūrimui. Sarkadyje yra tik lopšelis Sarkadoje, kur trūksta 20 vietų. Mažų regionų kaimuose ir kaimuose šeimos neturi galimybės apgyvendinti vaikų iki 3 metų amžiaus. Su mūsų paslaugų plėtra mes sprendžiame ne tik Sarkadi miesto poreikius, bet ir vaikų įkurdinimo problemą motinų, norinčių grįžti į darbą aplinkinėse mažose gyvenvietėse. Žaidimų namų, druskos kambario ir popietinių sesijų tikslas – atstovauti kultūros ir sveikatos išsaugojimui ne tik bendruomenės pastate, nes mūsų organizacijos veikla grindžiama sąmoningumo, vertybių išsaugojimo ir tvarumo principais. Projekto metu įdarbinami 7 nauji darbuotojai, iš kurių 6 yra nepalankioje padėtyje. 6 žmonės bus 4 vaikų grupėse kaip mažų vaikų pedagogas, o 1 bus žaidimų name. Norint teikti paslaugą, būtina atnaujinti nuomojamą turtą ir užtikrinti, kad jis būtų tinkamas lopšelių paslaugoms teikti. Dėl to, kad pastatas nebuvo saugomas ilgiau nei 10 metų, reikalinga priežiūra, priešgaisrinės apsaugos priemonės, durų ir durų keitimas ir prieinamumas. Darbuotojai turi persirengimo kambarį ir globos kambarį, biuro technologiją (nešiojamieji kompiuteriai, spausdintuvai, spintos, stalai, kėdės, persirengimo spintos, pakabos, suolai). Viešieji ryšiai su 5 vietomis, spauda, radijo kampanija, plakato molino ir vyniojimo įranga. Vykdydami vietos veiksmus, kuriais remiamas informuotumas, planuojame 10 paskaitų su praktiniu seminaru ir 1–1 atidarymo6 baigiamuoju renginiu, maitinimo ir vaikų programa. Rinkodaros priemonės tikslas – pristatyti vaikų auginimo poveikį, susijusį su kasdienio ar šventinio rato unikalumu, padedančiu suprasti artimo pobūdžio pedagogiką lopšelių interneto svetainėje; 12 mini vaizdo įrašų (vaikų kasdienė veikla) 12 informacinių pranešimų (iškilmingų ceremonijų poveikis, sąmoningas vaiko auginimo vertinimas, pagrįstas priežastimi ir poveikiu); podcast garso medžiaga (12 vnt.-vaiko didinimo-padėties vertinimai, tipiškų atvejų supratimas. priežastiniai santykiai); 12vnt straipsnių serija, kurioje mama dalijasi savo patirtimi, patvirtindama teigiamą vaikų auginimo poveikį. (pradėjome nuo ankstesnių 4 metų patirties vaikų darželyje). Visa ši medžiaga yra nuolat prieinama Cifrapalota svetainėje ir gali būti naudojama kitoje reklamos ir rinkodaros veikloje (Facebook, „YouTube“ serijos ir kt.). Mūsų tikslas yra padaryti mūsų vienintelį buvimą kaip vaikų darželį ir darželį su alternatyviomis pedagogikos žmonėms, gyvenantiems regione. Plėtros darbus valdo projekto vadovas, atsakingas už plėtros veiklos užduočių organizavimą, koordinavimą ir valdymą, rezultatų tikrinimą ir klasifikavimą, ryšius su projekto dalyviais (vidaus, išorės), su projektu susijusius ataskaitų teikimo įsipareigojimus, ataskaitų rengimą, pranešimą apie pakeitimus; mokėjimo paraiškas, dotacijos sutarties pakeitimus; koordinuoti trūkumų rengimą, užtikrinti konkurso dokumentų įgyvendinimą ir tikrinimą pagal Paramos sutarties nuostatas. Ji nuolat stebi investicijas į projektą. Dalyvauti konsultacijose ir audituose su įvairiomis institucijomis ir subjektais, dalyvaujančiais įgyvendinant investicijas. Atitikties projekto rodikliams ir rezultatų rodikliams tikrinimas. Reikalavimų nesilaikymo atveju inicijuoti būtinas priemones. Pasiūlymo finansų valdymas (pajamos, mokėjimai, lėšos, mokėjimo prašymai; sąskaitų faktūrų išrašymas, sąskaitų auditas, pirkimų administravimas nuo užsakymo iki apmokėjimo, visiškas su pasiūlymu susijusių asmeninių ir materialinių išlaidų administravimas, gaunamų sąskaitų su privalomais priedais įdiegimas, duomenų paslaugų rengimas, konkurso analizės valdymas, nuolatinis kontaktas su vidaus ir išorės organizacijomis, dalyvavimas su projektu susijusiuose renginiuose ir susitikimuose. Profesionalus vadovas vadovauja profesionaliam projekto planavimo ir veiklos įgyvendinimo darbui. Prisidėti prie viešųjų pirkimų ir statybos projektų, susijusių su profesionaliu projekto įgyvendinimu. Palaikyti ryšius su išorės ekspertais. Paruoškite profesionalias ataskaitas, imkitės būtinų intervencijų esant skirtumams, kurie gali būti sprendžiami... (Lithuanian)

point in time

13 August 2022

0 references

La nostra associazione ha iniziato le sue attività nel 2005. Il nostro obiettivo principale è la costruzione di comunità, l'educazione culturale sociale e sociale sostenibile e le soluzioni economiche nella contea. Nel 2015, abbiamo aperto la nostra scuola materna a Sarkad a Sarkad. Attualmente abbiamo 9 dipendenti, di cui 6 dipendenti pubblici. 2 delle persone in servizio svolgono i compiti dell'asilo, 1 partecipano all'attuazione della nostra applicazione EFOP. Il nostro quartier generale a Békéscsaba è due siti a Sarkad. Durante lo sviluppo siamo coinvolti nella soluzione di assistenza di piccole regioni per bambini di età compresa tra 1 e 3 anni, a cui eseguiamo servizi accessori strettamente correlati in vista della costruzione della comunità. A Sarkadi c'è solo un asilo nido a Sarkad, dove mancano 20 posti. Nei villaggi e nei villaggi di piccole regioni, le famiglie non hanno la possibilità di ospitare bambini prima dei 3 anni. Con il nostro sviluppo di servizi risolviamo non solo le esigenze della città di Sarkadi, ma anche il problema di collocamento dei bambini delle madri che desiderano tornare a lavorare nei piccoli insediamenti circostanti. L'obiettivo del playhouse, sale sala e sessioni pomeridiane è quello di rappresentare la conservazione culturale e della salute al di là della costruzione della comunità, dato che le attività della nostra organizzazione sono guidate dalla consapevolezza, la conservazione dei valori e la sostenibilità. Durante il progetto vengono assunti 7 nuovi dipendenti, di cui 6 svantaggiati. 6 persone saranno nei 4 gruppi di bambini come educatore bambino piccolo, e 1 sarà nella casa dei giochi. Al fine di fornire il servizio, è essenziale rinnovare l'immobile in affitto e renderlo idoneo alla fornitura di servizi di asilo nido. A causa del fatto che l'edificio non è stato conservato per più di 10 anni, sono necessarie manutenzione, controllo antincendio, sostituzione di porte e porte e accessibilità. I dipendenti hanno uno spogliatoio e una stanza adottiva, tecnologia per ufficio (laptop, stampanti, armadi, tavoli, sedie, spogliatoi, appendiabiti, panche). Relazioni pubbliche con 5 sedi, stampa scritta, campagna radiofonica, poster molino e attrezzature roll-up. Nell'ambito dell'azione locale a sostegno della sensibilizzazione, organizziamo 10 conferenze con workshop e 1-1 opening6 evento di chiusura, catering e programma per bambini. L'obiettivo dello strumento di marketing è quello di presentare gli effetti di educazione infantile dell'unicità dei circoli quotidiani o festivi che aiutano a comprendere le pedagogie vicine alla natura sul sito web dell'asilo nido; 12 mini-video (attività quotidiane dei bambini) 12 briefing (effetti delle cerimonie, valutazioni consapevoli dell'educazione dei bambini basate su causa ed effetto); materiale sonoro in podcast (valutazioni 12pcs-child-raising-situation, comprensione delle relazioni tipiche case.causual); Serie 12pcs di articoli in cui le mamme condividono le loro esperienze, confermando gli effetti positivi dell'educazione dei bambini. (siamo partiti dai precedenti 4 anni di esperienza nella scuola materna). Tutti questi materiali sono costantemente disponibili sul sito di Cifrapalota e possono essere utilizzati in altre attività pubblicitarie e di marketing (facebook sharing, serie youtube, ecc.). Il nostro obiettivo è quello di rendere la nostra unica presenza come asilo nido e scuola materna con pedagogie alternative alle persone che vivono nella regione. Il lavoro di sviluppo è gestito dal responsabile del progetto, che è responsabile dell'organizzazione, del coordinamento e della gestione dei compiti operativi dello sviluppo, della verifica e della classificazione dei risultati e dei contatti con i partecipanti al progetto (interni, esterni), degli obblighi di rendicontazione relativi al progetto, della preparazione delle relazioni, della notifica delle modifiche; domande di pagamento, modifiche dei contratti di sovvenzione; coordinare la preparazione delle carenze, garantire l'esecuzione della documentazione di gara e verificare conformemente alle disposizioni del contratto di sostegno. Monitora costantemente gli investimenti effettuati nel progetto. Partecipare a consultazioni e audit con le varie autorità e le parti coinvolte nell'attuazione dell'investimento. Verifica della conformità agli indicatori e agli indicatori di risultato intrapresi nel progetto. In caso di non conformità, avviare le misure necessarie. Gestione finanziaria dell'offerta (entrate, pagamenti, fondi, domande di pagamento; fatturazione, auditing dei conti), gestione degli acquisti dall'ordine al pagamento, piena amministrazione delle spese personali e materiali relative all'offerta, installazione di fatture in entrata con allegati obbligatori, preparazione dei servizi di dati, gestione dell'analisi delle offerte, contatto continuo con organizzazioni interne ed esterne, partecipazione a eventi e incontri relativi al progetto. Responsabile profe... (Italian)

point in time

13 August 2022

0 references

Naša udruga započela je s radom 2005. godine. Naš glavni cilj je izgradnja zajednice, održivo socijalno i socijalno kulturno obrazovanje i gospodarska rješenja u županiji. U 2015. godini otvorili smo naš vrtić zatvorene prirode u Sarkadu u Sarkadu. Trenutno imamo 9 zaposlenika, od kojih je 6 zaposleno u javnom sektoru. 2 od zaposlenih obavljaju poslove vrtića, 1 sudjeluju u provedbi naše EFOP aplikacije. Naše sjedište u Békéscsabi su dvije lokacije u Sarkadu. Tijekom razvoja uključeni smo u rješavanje skrbi male regije za djecu u dobi od 1 do 3 godine, s kojom obavljamo usko povezane pomoćne usluge s ciljem izgradnje zajednice. U Sarkadi postoji samo jaslice u Sarkadu, gdje postoji manjak od 20 mjesta. U malim selima i selima obitelji nemaju mogućnost smještaja djece prije 3 godine. Našim razvojem usluga rješavamo ne samo potrebe grada Sarkadi, već i problem smještaja djece majki koje se žele vratiti na posao u okolnim malim naseljima. Cilj igraonice, slane sobe i popodnevnih sesija je predstavljanje kulturnog i zdravstvenog očuvanja izvan izgradnje zajednice, s obzirom na to da su aktivnosti naše organizacije vođene osviještenošću, očuvanjem vrijednosti i održivosti. Tijekom projekta zaposleno je sedam novih zaposlenika, od kojih je šest u nepovoljnom položaju. 6 ljudi će biti u 4 dječje skupine kao odgojitelj djeteta, a 1 će biti u igraonici. Za pružanje usluge nužno je obnoviti unajmljenu nekretninu i učiniti je prikladnom za pružanje usluga jaslica. Zbog činjenice da zgrada nije sačuvana više od 10 godina, potrebni su održavanje, vatrogasci, zamjena vrata i vrata te dostupnost. Zaposlenici imaju svlačionicu i udomiteljsku sobu, uredsku tehnologiju (laptopovi, pisači, ormari, stolovi, stolice, ormari za presvlačenje, vješalice, klupe). Odnosi s javnošću s 5 mjesta, pisani tisak, radio kampanja, plakat molino i roll-up oprema. U okviru lokalne akcije za potporu podizanju svijesti planiramo 10 predavanja s radionicom i 1 – 1 Open6 završnim događanjem, ugostiteljskim i dječjim programom. Cilj je marketinškog alata predstaviti učinke dječjeg odgoja jedinstvenosti dnevnih ili svečanih krugova koji pomažu u razumijevanju pedagoških metoda bliske prirode na internetskim stranicama za jaslice; 12 mini-videozapisa (djevojačke svakodnevne aktivnosti) 12 brifinga (učinci ceremonija, svjesne procjene odgoja djece na temelju uzroka i posljedica); podcast zvučni materijal (12pcs-dijete-podizanje-situacije procjene, razumijevanje tipičnih case.causual odnosa); 12pcs niz članaka u kojima mame dijele svoja iskustva, potvrđujući pozitivne učinke odgoja djece. (počeli smo od prethodnih 4 godina iskustva u vrtiću). Svi ti materijali su kontinuirano dostupni na Cifrapalota web stranici i mogu se koristiti u drugim oglašavanjima i marketinškim aktivnostima (facebook sharing, youtube serije, itd.). Cilj nam je učiniti našu jedinu prisutnost u vrtiću i vrtiću s alternativnim pedagoškim metodama ljudima koji žive u regiji. Razvojnim radom upravlja voditelj projekta koji je odgovoran za organizaciju, koordinaciju i upravljanje operativnim zadaćama razvoja, provjeru i klasifikaciju rezultata te povezivanje sa sudionicima projekta (unutarnjim, vanjskim), obveze izvješćivanja povezane s projektom, pripremu izvješća, obavješćivanje o promjenama; zahtjevi za plaćanje, izmjene ugovora o dodjeli bespovratnih sredstava; koordiniranje pripreme nedostataka, osiguravanje provedbe natječajne dokumentacije i provjera u skladu s odredbama Ugovora o potpori. Kontinuirano prati ulaganja u projekt. Sudjelovati u savjetovanjima i revizijama s različitim tijelima i onima koji su uključeni u provedbu ulaganja. Provjera usklađenosti s pokazateljima i pokazateljima rezultata poduzetima u okviru projekta. U slučaju neusklađenosti, pokrenuti potrebne mjere. Financijsko upravljanje natječajem (prihodi, plaćanja, sredstva, zahtjevi za plaćanje; fakturiranje, revizija računa), upravljanje kupovinom od narudžbe do plaćanja, potpuno upravljanje osobnim i materijalnim troškovima vezanim uz natječaj, montaža dolaznih računa s obveznim prilozima, priprema podatkovnih usluga, upravljanje analizom natječaja, stalni kontakt s unutarnjim i vanjskim organizacijama, sudjelovanje na događanjima i sastancima vezanim uz projekt. Stručni voditelj usmjerava stručno planiranje i operativnu provedbu projekta. Doprinositi nabavi i građevinskim projektima povezanima s profesionalnom provedbom projekta. Povezivanje s vanjskim stručnjacima. Pripremite stručna izvješća, poduzeti potrebne intervencije u slučaju razlika koje se mogu riješiti w... (Croatian)

point in time

13 August 2022

0 references

Η ένωσή μας ξεκίνησε τις δραστηριότητές της το 2005. Κύριος στόχος μας είναι η οικοδόμηση κοινοτήτων, η βιώσιμη κοινωνική και κοινωνική πολιτιστική εκπαίδευση και οι οικονομικές λύσεις στην κομητεία. Το 2015, ανοίξαμε το κλειστό νηπιαγωγείο μας στο Sarkad στο Sarkad. Επί του παρόντος έχουμε 9 υπαλλήλους, εκ των οποίων οι 6 είναι δημόσιοι υπάλληλοι. 2 από τους απασχολούμενους εκτελούν τα καθήκοντα του νηπιαγωγείου, 1 συμμετέχουν στην υλοποίηση της εφαρμογής EFOP. Τα κεντρικά γραφεία μας στο Békéscsaba είναι δύο τοποθεσίες στο Sarkad. Κατά τη διάρκεια της ανάπτυξης συμμετέχουμε στη λύση της μικρής περιφέρειας φροντίδας παιδιών ηλικίας 1-3 ετών, στην οποία παρέχουμε στενά συνδεδεμένες βοηθητικές υπηρεσίες με σκοπό την οικοδόμηση κοινοτήτων. Στο Sarkadi, υπάρχει μόνο ένας βρεφονηπιακός σταθμός στο Sarkad, όπου υπάρχει έλλειψη 20 θέσεων. Σε μικρά χωριά και χωριά, οι οικογένειες δεν έχουν τη δυνατότητα να φιλοξενήσουν παιδιά πριν από την ηλικία των 3 ετών. Με την ανάπτυξη των υπηρεσιών μας λύνουμε όχι μόνο τις ανάγκες της πόλης Σαρκάδι, αλλά και το πρόβλημα τοποθέτησης παιδιών των μητέρων που επιθυμούν να επιστρέψουν στην εργασία τους στους γύρω μικρούς οικισμούς. Στόχος του playhouse, της αίθουσας αλατιού και των απογευματινών συνεδριών είναι η εκπροσώπηση του πολιτισμού και της διατήρησης της υγείας πέρα από το κοινοτικό κτίριο, δεδομένου ότι οι δραστηριότητες του οργανισμού μας καθοδηγούνται από την ευαισθητοποίηση, τη διατήρηση των αξιών και τη βιωσιμότητα. Κατά τη διάρκεια του έργου προσλαμβάνονται 7 νέοι υπάλληλοι, εκ των οποίων 6 βρίσκονται σε μειονεκτική θέση. 6 άτομα θα είναι στις 4 ομάδες παιδιών ως παιδαγωγός μικρού παιδιού, και 1 θα είναι στο playhouse. Για την παροχή της υπηρεσίας, είναι απαραίτητο να ανανεωθεί το μισθωμένο ακίνητο και να καταστεί κατάλληλο για την παροχή υπηρεσιών βρεφονηπιακού σταθμού. Λόγω του γεγονότος ότι το κτίριο δεν έχει διατηρηθεί για περισσότερο από 10 χρόνια, απαιτείται συντήρηση, πυρασφάλεια, αντικατάσταση θυρών και θυρών και προσβασιμότητα. Οι εργαζόμενοι έχουν ένα αποδυτήριο και ένα ανάδοχο δωμάτιο, τεχνολογία γραφείου (laptops, εκτυπωτές, ντουλάπια, τραπέζια, καρέκλες, αλλαγή ντουλαπιών, κρεμάστρες, πάγκους). Δημόσιες σχέσεις με 5 χώρους, γραπτό Τύπο, ραδιοφωνική εκστρατεία, molino αφίσας και εξοπλισμό roll-up. Στο πλαίσιο της τοπικής δράσης για την ενίσχυση της ευαισθητοποίησης, σχεδιάζουμε 10 διαλέξεις με εργαστήριο και 1-1 εναρκτήρια6 εκδήλωση, εστίαση και παιδικό πρόγραμμα. Στόχος του εργαλείου εμπορικής προώθησης είναι να παρουσιάσει τα αποτελέσματα της ανατροφής παιδιών από τη μοναδικότητα των καθημερινών ή εορταστικών κύκλων που βοηθούν στην κατανόηση των παιδαγωγικών μεθόδων κοντά στη φύση στον δικτυακό τόπο του βρεφονηπιακού σταθμού· 12 μικροβίντεο (καθημερινές δραστηριότητες των παιδιών) 12 ενημερώσεις (επιπτώσεις τελετών, συνειδητές αξιολογήσεις ανατροφής παιδιών με βάση την αιτία και το αποτέλεσμα)· podcast ηχητικό υλικό (12pcs-παιδί-αναβάθμιση-αξιολογήσεις, κατανόηση των τυπικών cases.causual σχέσεις)? 12pcs σειρά άρθρων στα οποία οι μητέρες μοιράζονται τις εμπειρίες τους, επιβεβαιώνοντας τα θετικά αποτελέσματα της ανατροφής των παιδιών. (ξεκινήσαμε από τα προηγούμενα 4 χρόνια εμπειρίας στο νηπιαγωγείο). Όλα αυτά τα υλικά είναι συνεχώς διαθέσιμα στην ιστοσελίδα της Cifrapalota και μπορούν να χρησιμοποιηθούν σε άλλες δραστηριότητες διαφήμισης και μάρκετινγκ (facebook sharing, youtube series κ.λπ.). Στόχος μας είναι να κάνουμε τη μοναδική μας παρουσία ως νηπιαγωγείο και νηπιαγωγείο με εναλλακτικές παιδαγωγικές μεθόδους για τους ανθρώπους που ζουν στην περιοχή. Τη διαχείριση του έργου αναλαμβάνει ο διαχειριστής του έργου, ο οποίος είναι υπεύθυνος για την οργάνωση, τον συντονισμό και τη διαχείριση των επιχειρησιακών καθηκόντων της ανάπτυξης, την επαλήθευση και την ταξινόμηση των αποτελεσμάτων, καθώς και για τη σύνδεση με τους συμμετέχοντες στο έργο (εσωτερικές, εξωτερικές), τις υποχρεώσεις υποβολής εκθέσεων σχετικά με το έργο, την κατάρτιση εκθέσεων, την κοινοποίηση αλλαγών· αιτήσεις πληρωμής, τροποποιήσεις της σύμβασης επιχορήγησης· συντονισμός της προετοιμασίας των ελλείψεων, διασφάλιση της υλοποίησης των τευχών δημοπράτησης και έλεγχος σύμφωνα με τις διατάξεις της σύμβασης στήριξης. Παρακολουθεί σε συνεχή βάση τις επενδύσεις που πραγματοποιούνται στο έργο. Συμμετοχή σε διαβουλεύσεις και ελέγχους με τις διάφορες αρχές και όσους συμμετέχουν στην υλοποίηση της επένδυσης. Επαλήθευση της συμμόρφωσης με τους δείκτες και τους δείκτες αποτελεσμάτων που έχουν αναληφθεί στο πλαίσιο του έργου. Σε περίπτωση μη συμμόρφωσης, να λάβει τα αναγκαία μέτρα. Οικονομική διαχείριση της προσφοράς (έσοδα, πληρωμές, χρηματικά ποσά, αιτήσεις πληρωμής· τιμολόγηση, λογιστικός έλεγχος), διαχείριση αγορών από παραγγελία έως πληρωμή, πλήρης διαχείριση των προσωπικών και υλικών δαπανών που σχετίζονται με την προσφορά, εγκατάσταση εισερχόμενων τιμολογίων με υποχρεωτικά συνημμένα έγγραφα, προετοιμασία υπηρεσιών δεδομένων, διαχείριση αναλύσεων προσφορών, συνεχής επαφή με εσωτερικούς και ε... (Greek)

point in time

13 August 2022

0 references

Naše združenie začalo svoju činnosť v roku 2005. Naším hlavným cieľom je budovanie komunít, udržateľné sociálne a sociálne kultúrne vzdelávanie a ekonomické riešenia v kraji. V roku 2015 sme otvorili našu blízku materskú školu v Sarkade v Sarkade. V súčasnosti máme 9 zamestnancov, z ktorých 6 sú verejní zamestnanci. 2 z zamestnaných ľudí plnia úlohy materskej školy, 1 sa zúčastňuje na realizácii našej aplikácie EFOP. Naše sídlo v Békéscsabe sú dve lokality v Sarkade. Počas vývoja sa podieľame na riešení maloregionálnej starostlivosti o deti vo veku od 1 do 3 rokov, s ktorou vykonávame úzko súvisiace doplnkové služby s ohľadom na komunitné budovy. V Sarkadi je len jasle v Sarkade, kde je nedostatok 20 miest. V malých dedinách a dedinách nemajú rodiny možnosť ubytovať deti pred 3 rokmi. S rozvojom služieb riešime nielen potreby mesta Sarkadi, ale aj problém umiestňovania detí matiek, ktoré sa chcú vrátiť do práce v okolitých malých osadách. Cieľom herne, soľnej miestnosti a popoludňajších sedení je reprezentovať kultúrnu a zdravotnú ochranu nad rámec budovania komunity, keďže aktivity našej organizácie sa riadia informovanosťou, zachovaním hodnôt a udržateľnosťou. Počas projektu je prijatých 7 nových zamestnancov, z ktorých 6 sú znevýhodnení. 6 ľudí bude v 4 detských skupinách ako pedagóg malého dieťaťa a 1 bude v herni. Na poskytovanie služby je nevyhnutné obnoviť prenajatú nehnuteľnosť a zabezpečiť, aby bola vhodná na poskytovanie služieb jaslí. Vzhľadom na to, že budova nie je zachovaná viac ako 10 rokov, je potrebná údržba, protipožiarne presadzovanie, výmena dverí a dverí a dostupnosť. Zamestnanci majú šatňu a pestúnsku miestnosť, kancelársku techniku (notebooky, tlačiarne, skrine, stoly, stoličky, šatne, vešiaky, lavičky). Vzťahy s verejnosťou s piatimi miestami, písomnou tlačou, rozhlasovou kampaňou, plagátom molino a rolovacím zariadením. V rámci miestnej akcie na podporu zvyšovania povedomia plánujeme 10 prednášok s workshopom a 1 – 1 otváracím6 záverečným podujatím, cateringom a programom pre deti. Cieľom marketingového nástroja je prezentovať na internetovej stránke jaslí účinky na výchovu detí, ktoré majú jedinečnosť denných alebo slávnostných kruhov, ktoré pomáhajú pochopiť pedagogiky blízkeho charakteru; 12 minivideos (denné aktivity detí) 12 brífingov (účinky obradov, vedomé hodnotenia výchovy detí založené na príčine a následku); podcast zvukový materiál (12ks-dieťa-získanie-situácia-situácia, pochopenie typických cases.causual vzťahy); 12ks séria článkov, v ktorých mamičky zdieľajú svoje skúsenosti, potvrdzujúce pozitívne účinky výchovy detí. (začali sme z predchádzajúcich 4 rokov skúseností v materskej škole). Všetky tieto materiály sú neustále dostupné na webovej stránke Cifrapalota a môžu byť použité v iných reklamných a marketingových aktivitách (zdieľanie facebooku, YouTube série atď.). Naším cieľom je vytvoriť našu jedinú prítomnosť ako škôlky a materskej školy s alternatívnou pedagogikou k ľuďom žijúcim v regióne. Vývojovú prácu riadi projektový manažér, ktorý je zodpovedný za organizáciu, koordináciu a riadenie prevádzkových úloh vývoja, overovanie a klasifikáciu výstupov a nadväzovanie kontaktov s účastníkmi projektu (vnútornými, externými), oznamovacími povinnosťami týkajúcimi sa projektu, prípravou správ, oznamovaním zmien; žiadosti o platbu, úpravy zmluvy o grante; koordinácia prípravy nedostatkov, zabezpečenie realizácie súťažných podkladov a kontrola v súlade s ustanoveniami zmluvy o podpore. Priebežne monitoruje investície do projektu. Zúčastňovať sa na konzultáciách a auditoch s rôznymi orgánmi a subjektmi zapojenými do realizácie investície. Overenie súladu s ukazovateľmi a ukazovateľmi výsledkov realizovanými v rámci projektu. V prípade nesúladu iniciovať potrebné opatrenia. Finančné riadenie ponuky (príjmy, platby, finančné prostriedky, žiadosti o platbu; fakturácia, audit účtov), správa nákupov od objednávky k platbe, úplná správa osobných a materiálnych výdavkov súvisiacich s ponukou, inštalácia prichádzajúcich faktúr s povinnými prílohami, príprava dátových služieb, riadenie analýzy ponúk, nepretržitý kontakt s internými a externými organizáciami, účasť na podujatiach a stretnutiach súvisiacich s projektom. Profesionálny manažér riadi profesionálne plánovanie a prevádzkové realizačné práce projektu. Prispievať k obstarávaniam a stavebným návrhom súvisiacim s profesionálnou realizáciou projektu. Nadväzovať styky s externými odborníkmi. Pripraviť odborné správy, prijať potrebné zásahy v prípade rozdielov, ktoré môžu byť riešené w... (Slovak)

point in time

13 August 2022

0 references

Yhdistyksemme aloitti toimintansa vuonna 2005. Päätavoitteenamme on yhteisön rakentaminen, kestävä sosiaalinen ja sosiaalinen kulttuurikasvatus ja taloudelliset ratkaisut maakunnassa. Vuonna 2015 avasimme lähipäivän päiväkodin Sarkadissa Sarkadissa. Meillä on tällä hetkellä yhdeksän työntekijää, joista kuusi on julkisen sektorin työntekijöitä. Kaksi työssäkäyvistä suorittaa päiväkodin tehtäviä, 1 osallistuu EFOP-sovelluksen toteuttamiseen. Pääkonttorimme Békéscsabassa on kaksi toimipaikkaa Sarkadissa. Kehitystyön aikana olemme mukana ratkaisussa pienien alueiden hoitoon 1–3-vuotiaille lapsille, joihin teemme läheisesti liittyviä oheispalveluja yhteisön rakentamiseen. Sarkadissa on vain päiväkoti Sarkadissa, jossa on pulaa 20 paikasta. Pienissä kylissä ja kylissä perheillä ei ole mahdollisuutta majoittaa lapsia ennen kolmen vuoden ikää. Palvelukehityksellä ratkaisemme Sarkadin kaupungin tarpeiden lisäksi myös lasten sijoitusongelman, kun äidit haluavat palata töihin ympäröiviin pieniin asutuksiin. Leikkitalon, suolahuoneen ja iltapäivän istuntojen tavoitteena on edustaa kulttuuri- ja terveysnsuojelua yhteisön rakentamisen ulkopuolella, koska organisaatiomme toimintaa ohjaa tietoisuus, arvojen säilyttäminen ja kestävyys. Hankkeen aikana palkataan 7 uutta työntekijää, joista kuusi on epäedullisessa asemassa. Nuorena lapsikouluttajana on neljässä lapsiryhmässä 6 henkilöä, ja yksi tulee olemaan leikkitalossa. Palvelun tarjoamiseksi on välttämätöntä uudistaa vuokrattu kiinteistö ja tehdä se sopivaksi päiväkotipalvelujen tarjoamiseen. Koska rakennusta ei ole säilytetty yli 10 vuoden ajan, tarvitaan kunnossapitoa, palontorjuntaa, ovien ja ovien vaihtamista sekä esteettömyyttä. Työntekijöillä on pukuhuone ja sijaishuone, toimistotekniikka (kannettavat, tulostimet, kaapit, pöydät, tuolit, kaapit, ripustimet, penkit). Suhdetoiminta 5 tapahtumapaikkaan, kirjallinen lehdistö, radiokampanja, juliste molino ja roll-up-laitteet. Tiedotusta tukevan paikallisen toiminnan puitteissa suunnittelemme 10 luentoa työpajan ja 1–1 avajaisen6 päätöstapahtuman, ateriapalvelun ja lastenohjelman kanssa. Markkinointivälineen tavoitteena on esitellä päiväkodin verkkosivustolla olevien päivä- tai juhlapiirien ainutlaatuisuuden lastenhoitovaikutuksia, jotka auttavat ymmärtämään lähes luontopedagogeja. 12 minivideota (lasten jokapäiväistä toimintaa) 12 tiedotustilaisuutta (seremonioiden vaikutukset, tietoiset lastenhoitoarviot syyn ja seurauksen perusteella); podcast-äänimateriaali (12kpl-lapsi-kasvatus-tilannearvioinnit, tyypillisten tapausten ymmärtäminen.causual-suhteet); 12kpl sarja artikkeleita, joissa äidit jakavat kokemuksiaan, mikä vahvistaa lasten kasvattamisen myönteiset vaikutukset. (aloitimme edellisen 4 vuoden kokemuksesta päiväkodissa). Kaikki nämä materiaalit ovat jatkuvasti saatavilla Cifrapalota-sivustolla, ja niitä voidaan käyttää muussa mainonnassa ja markkinoinnissa (kasvojen jakaminen, youtube-sarja jne.). Tavoitteenamme on tehdä ainoa läsnäolomme lastentarhana ja päiväkodina vaihtoehtoisilla pedagogeilla alueen asukkaille. Kehittämistyötä johtaa projektipäällikkö, joka vastaa kehittämiseen liittyvien operatiivisten tehtävien järjestämisestä, koordinoinnista ja hallinnoinnista, tuotosten todentamisesta ja luokittelusta sekä yhteydenpidosta hankkeen osallistujiin (sisäiset, ulkoiset), hankkeeseen liittyvistä raportointivelvoitteista, raporttien laatimisesta ja muutoksista ilmoittamisesta; maksatushakemukset, avustussopimusten muutokset; koordinoida puutteiden valmistelua, varmistaa tarjouskilpailuasiakirjojen täytäntöönpano ja tarkastus tukisopimuksen määräysten mukaisesti. Se seuraa jatkuvasti hankkeeseen tehtyjä investointeja. Osallistua kuulemisiin ja tarkastuksiin eri viranomaisten ja investoinnin toteuttamiseen osallistuvien tahojen kanssa. Hankkeessa toteutettujen indikaattoreiden ja tulosindikaattorien noudattamisen todentaminen. Jos sääntöjä ei noudateta, on toteutettava tarvittavat toimenpiteet. Tarjouksen varainhoito (tulot, maksut, varat, maksupyynnöt; laskutus, tilien tarkastaminen), ostojen hallinnointi tilauksesta maksuun, tarjoukseen liittyvien henkilökohtaisten ja aineellisten kulujen täysi hallinnointi, saapuvien laskujen asentaminen pakollisine liitteineen, tietopalvelujen valmistelu, tarjousanalyysin hallinta, jatkuva yhteydenpito sisäisiin ja ulkoisiin organisaatioihin sekä osallistuminen hankkeeseen liittyviin tapahtumiin ja kokouksiin. Ammattimainen johtaja ohjaa projektin ammatillista suunnittelua ja toteutusta. Osallistua urakkahankintoihin ja rakennussuunnitteluun, jotka liittyvät hankkeen ammattimaiseen toteutukseen. Pitää yhteyttä ulkopuolisiin asiantuntijoihin. Valmistella ammatilliset raportit, ottaa tarvittavat toimenpiteet, jos eroja, jotka voidaan käsitellä w... (Finnish)

point in time

13 August 2022

0 references

Nasze stowarzyszenie rozpoczęło działalność w 2005 roku. Naszym głównym celem jest budowanie społeczności, zrównoważona społeczna i społeczna edukacja kulturalna oraz rozwiązania gospodarcze w hrabstwie. W 2015 roku otworzyliśmy nasze bliskie przedszkole w Sarkadzie w Sarkadzie. Obecnie zatrudniamy 9 pracowników, z czego 6 to pracownicy publiczni. 2 osób zatrudnionych wykonuje zadania przedszkolne, 1 uczestniczy w realizacji naszej aplikacji EFOP. Nasza siedziba w Békéscsaba są dwa miejsca w Sarkad. W trakcie rozwoju angażujemy się w rozwiązanie małego regionu opieki nad dziećmi w wieku 1-3 lat, do których wykonujemy ściśle powiązane usługi pomocnicze z myślą o budowaniu społeczności. W Sarkadi znajduje się tylko żłobek w Sarkad, gdzie brakuje 20 miejsc. W małych wioskach i wioskach rodziny nie mają możliwości zakwaterowania dzieci przed ukończeniem 3 lat. Dzięki naszemu rozwojowi usług rozwiązujemy nie tylko potrzeby miasta Sarkadi, ale także problem umieszczenia dziecka matek chcących wrócić do pracy w okolicznych małych osadach. Celem sali zabaw, sal solnych i popołudniowych jest reprezentowanie kultury i zdrowia poza budowaniem społeczności, biorąc pod uwagę, że działalność naszej organizacji opiera się na świadomości, zachowaniu wartości i zrównoważonym rozwoju. W trakcie realizacji projektu zatrudnionych jest 7 nowych pracowników, z których 6 znajduje się w niekorzystnej sytuacji. 6 osób będzie w 4 grupach dzieci jako młody wychowawca, a 1 będzie w domu zabaw. Aby świadczyć usługi, należy odnowić wynajętą nieruchomość i sprawić, by była ona odpowiednia do świadczenia usług żłobkowych. Ze względu na fakt, że budynek nie został zachowany od ponad 10 lat, wymagana jest konserwacja, egzekwowanie przepisów przeciwpożarowych, wymiana drzwi i drzwi oraz dostępność. Pracownicy mają szatnię i pokój zastępczy, technologię biurową (laptopy, drukarki, szafy, stoły, krzesła, szafki, wieszaki, ławki). Public relations z 5 miejscami, pisemną prasą, kampanią radiową, plakatem molino i sprzętem roll-up. W ramach lokalnej akcji wspierającej podnoszenie świadomości planujemy 10 wykładów z warsztatami i 1-1 Open6 wydarzeniem zamykającym, cateringiem i programem dla dzieci. Celem narzędzia marketingowego jest przedstawienie na stronie żłobka efektów wychowawczych wynikających z wyjątkowości codziennych lub świątecznych kręgów, które pomagają zrozumieć pedagogikę bliskiej przyrody; 12 mini-wideo (codzienna aktywność dzieci) 12 briefingów (skutki ceremonii, świadome oceny wychowawcze w oparciu o przyczynę i skutek); materiał dźwiękowy podcast (12 sztuk-ocena sytuacji wychowawczej dziecka, zrozumienie typowych przypadków. Związki przyczynowe); 12szt serii artykułów, w których matki dzielą się swoimi doświadczeniami, potwierdzając pozytywne efekty wychowywania dzieci. (rozpoczęliśmy od poprzednich 4 lat doświadczenia w przedszkolu). Wszystkie te materiały są stale dostępne na stronie Cifrapalota i mogą być wykorzystywane w innych działaniach reklamowych i marketingowych (udostępnianie Facebooka, seria YouTube itp.). Naszym celem jest, aby nasza jedyna obecność jako przedszkole i przedszkole z alternatywnych metod pedagogicznych dla ludzi mieszkających w regionie. Pracami rozwojowymi zarządza kierownik projektu, który jest odpowiedzialny za organizowanie, koordynowanie i zarządzanie zadaniami operacyjnymi w zakresie rozwoju, weryfikacją i klasyfikacją produktów oraz kontaktem z uczestnikami projektu (wewnętrznymi, zewnętrznymi), obowiązkami sprawozdawczymi związanymi z projektem, przygotowywaniem raportów, powiadamianiem o zmianach; wnioski o płatność, modyfikacje umów o dotację; koordynacja przygotowania braków, zapewnienie realizacji dokumentacji przetargowej oraz sprawdzenie zgodnie z postanowieniami Umowy Wsparcia. Na bieżąco monitoruje inwestycje w ramach projektu. Uczestniczyć w konsultacjach i audytach z różnymi organami i podmiotami zaangażowanymi w realizację inwestycji. Weryfikacja zgodności ze wskaźnikami i wskaźnikami rezultatu podjętymi w ramach projektu. W przypadku niezgodności należy podjąć niezbędne środki. Zarządzanie finansowe ofertą (dochody, płatności, środki finansowe, wnioski o płatność; fakturowanie, audyt rachunków), administrowanie zakupami od zamówienia do płatności, pełne zarządzanie wydatkami osobistymi i materialnymi związanymi z ofertą, instalacja faktur przychodzących z obowiązkowymi załącznikami, przygotowanie usług w zakresie danych, zarządzanie analizą ofert, stały kontakt z organizacjami wewnętrznymi i zewnętrznymi, udział w wydarzeniach i spotkaniach związanych z projektem. Profesjonalny menedżer kieruje profesjonalnym planowaniem i operacyjną realizacją projektu. Udział w zamówieniach i projektach budowlanych związanych z profesjonalną realizacją projektu. Kontakt z ekspertami zewnętrznymi. Przygotowanie raportów zawodowych, podjęcie niezbędnych interwencji w przypadku różnic, które można rozwiązać w... (Polish)

point in time

13 August 2022

0 references

Onze vereniging is in 2005 van start gegaan. Ons belangrijkste doel is gemeenschapsopbouw, duurzaam sociaal en sociaal cultureel onderwijs en economische oplossingen in de provincie. In 2015 hebben we onze bijna-natuur kleuterschool geopend in Sarkad in Sarkad. Op dit moment hebben we 9 werknemers, waarvan er 6 overheidsmedewerkers zijn. 2 van de werkenden voeren de kleutertaken uit, 1 nemen deel aan de implementatie van onze EFOP-applicatie. Ons hoofdkantoor in Békéscsaba zijn twee locaties in Sarkad. Tijdens de ontwikkeling zijn we betrokken bij de oplossing van kleine regio’s zorg voor kinderen van 1-3 jaar, waaraan we nauw verwante ondersteunende diensten verlenen met het oog op gemeenschapsopbouw. In Sarkadi is er slechts een crèche in Sarkad, waar er een tekort aan 20 plaatsen is. In kleine regio’s en dorpen hebben gezinnen niet de mogelijkheid om kinderen op te vangen voor de leeftijd van 3 jaar. Met onze service ontwikkeling lossen we niet alleen de behoeften van de Sarkadi stad op, maar ook het kinderplaatsingsprobleem van moeders die willen terugkeren naar het werk in de omliggende kleine nederzettingen. Het doel van het speelhuis, zoutruimte en middagsessies is om culturele en gezondheidsbehoud te vertegenwoordigen buiten het gemeenschapsgebouw, aangezien de activiteiten van onze organisatie worden geleid door bewustzijn, het behoud van waarden en duurzaamheid. Tijdens het project worden 7 nieuwe werknemers aangeworven, waarvan er 6 benadeeld zijn. 6 personen zullen in de 4 kindergroepen zitten als jonge kinderopvoeder, en 1 in het speelhuis. Om de dienst te kunnen verlenen, is het van essentieel belang dat het gehuurde onroerend goed wordt vernieuwd en geschikt wordt gemaakt voor het verlenen van crèchediensten. Vanwege het feit dat het gebouw al meer dan 10 jaar niet is bewaard, zijn onderhoud, brandhandhaving, vervanging van deuren en deuren en toegankelijkheid vereist. De medewerkers hebben een kleedkamer en een pleegkamer, kantoortechnologie (laptops, printers, kasten, tafels, stoelen, wisselkasten, hangers, banken). Public relations met 5 locaties, geschreven pers, radiocampagne, poster molino en roll-up apparatuur. In het kader van de lokale actie ter ondersteuning van bewustmaking plannen we 10 lezingen met workshop en 1-1 opening6 slotevenement, catering en kinderprogramma. Het doel van het marketinginstrument is het presenteren van de kinderopvoedingseffecten van het unieke karakter van de dagelijkse of feestelijke kringen die helpen bij het begrijpen van de bijna-natuur pedagogiek op de website van de crèche; 12 minivideo’s (dagelijkse activiteiten van kinderen) 12 briefings (gevolgen van ceremonies, bewuste kinderopvoedingsbeoordelingen op basis van oorzaak en gevolg); podcast geluid materiaal (12 stuks-kind-raster-situatie beoordelingen, begrip van typische cases.causual relaties); 12pcs reeks artikelen waarin moeders hun ervaringen delen, bevestigen de positieve effecten van het opvoeden van kinderen. (we zijn begonnen met de afgelopen 4 jaar ervaring in de kleuterschool). Al deze materialen zijn continu beschikbaar op de Cifrapalota website en kunnen worden gebruikt in andere reclame- en marketingactiviteiten (facebook sharing, youtube series, etc.). Ons doel is om onze enige aanwezigheid als kinderdagverblijf en kleuterschool te maken met alternatieve pedagogen voor de mensen die in de regio wonen. Het ontwikkelingswerk wordt beheerd door de projectmanager, die verantwoordelijk is voor het organiseren, coördineren en beheren van de operationele taken van de ontwikkeling, het verifiëren en classificeren van de outputs en het onderhouden van contacten met de projectdeelnemers (intern, extern), rapportageverplichtingen in verband met het project, het opstellen van verslagen, het melden van wijzigingen; betalingsaanvragen, wijzigingen in het subsidiecontract; het coördineren van de voorbereiding van tekortkomingen, het waarborgen van de uitvoering van de aanbestedingsstukken en de controle overeenkomstig de bepalingen van het steuncontract. Zij houdt doorlopend toezicht op de investeringen in het project. Deelnemen aan overleg en audits met de verschillende autoriteiten en degenen die betrokken zijn bij de uitvoering van de investering. Verificatie van de naleving van de indicatoren en resultaatindicatoren die in het kader van het project zijn uitgevoerd. In geval van niet-naleving, de nodige maatregelen initiëren. Financieel beheer van de inschrijving (inkomsten, betalingen, middelen, betalingsaanvragen; facturering, controle van de rekeningen), administratie van aankopen van bestelling tot betaling, volledige administratie van persoonlijke en materiële uitgaven in verband met de inschrijving, installatie van inkomende facturen met verplichte bijlagen, voorbereiding van gegevensdiensten, beheer van aanbestedingsanalyses, permanent contact met interne en externe organisaties, deelname aan evenementen en vergaderingen in verband met het project. Professionele manager leidt de profes... (Dutch)

point in time

13 August 2022

0 references

Naše sdružení zahájilo svou činnost v roce 2005. Naším hlavním cílem je budování komunit, udržitelné sociální a sociální kulturní vzdělávání a ekonomická řešení v kraji. V roce 2015 jsme otevřeli školku na Sarkadu v Šárkadu. V současné době máme 9 zaměstnanců, z nichž 6 jsou zaměstnanci veřejné správy. 2 z zaměstnaných osob plní úkoly mateřské školy, 1 se podílí na implementaci naší aplikace EFOP. Naše sídlo v Békéscsaba jsou dvě lokality v Sarkadu. V průběhu vývoje se podílíme na řešení maloregionální péče o děti ve věku 1–3 let, ke kterému provádíme úzce související doplňkové služby s ohledem na komunitní budování. V Sarkadi se na Sarkadu nachází pouze jesle, kde je nedostatek 20 míst. V malých vesnicích a vesnicích nemají rodiny možnost ubytovat děti před 3 roky. S naším rozvojem služeb řešíme nejen potřeby města Sarkadi, ale také problém umístění dětí matek, které se chtějí vrátit do práce v okolních malých osadách. Cílem herny, solné místnosti a odpolední sezení je reprezentovat kulturní a zdravotní ochranu mimo komunitní budování, vzhledem k tomu, že činnosti naší organizace jsou vedeny povědomím, zachováním hodnot a udržitelností. V průběhu projektu je zaměstnáno 7 nových zaměstnanců, z nichž 6 je znevýhodněno. 6 lidí bude ve 4 dětských skupinách jako pedagog malého dítěte a 1 bude v domku. Pro poskytování služby je nezbytné obnovit pronajatou nemovitost a učinit ji vhodnou pro poskytování služeb v jeslích. Vzhledem k tomu, že budova nebyla zachována déle než 10 let, je nutná údržba, požární kontrola, výměna dveří a dveří a přístupnost. Zaměstnanci mají šatnu a pěstounskou místnost, kancelářskou techniku (laptopy, tiskárny, skříně, stoly, židle, šatny, věšáky, lavice). Styk s veřejností s 5 místy, psaný tisk, rozhlasová kampaň, plakát molino a roll-up zařízení. V rámci místní akce na podporu osvěty plánujeme 10 přednášek s workshopem a 1–1 zahájení6 závěrečných akcí, cateringu a dětského programu. Cílem marketingového nástroje je představit na internetových stránkách jeslí účinky jedinečnosti každodenních či slavnostních kruhů, které pomáhají porozumět pedagogům blízké přírody; 12 minivideos (denní aktivity dětí) 12 brífinků (účinky obřadů, vědomé hodnocení výchovy dětí na základě příčiny a účinku); podcast zvukový materiál (12ks-dítě-vzdělávání-posouzení situace, pochopení typických případů.příležitostné vztahy); 12ks série článků, ve kterých maminky sdílejí své zkušenosti, potvrzující pozitivní účinky výchovy dětí. (začali jsme z předchozích 4 let zkušeností v mateřské škole). Všechny tyto materiály jsou neustále dostupné na webových stránkách Cifrapalota a mohou být použity v jiných reklamních a marketingových aktivitách (sdílení facebooku, Youtube série atd.). Naším cílem je, aby naše jediná přítomnost jako školka a školka s alternativní pedagogiky k lidem žijícím v regionu. Vývojovou práci řídí projektový manažer, který odpovídá za organizaci, koordinaci a řízení provozních úkolů vývoje, ověřování a klasifikaci výstupů a za styk s účastníky projektu (vnitřními, externími), povinnost podávat zprávy související s projektem, přípravu zpráv, oznamování změn; žádosti o platbu, změny grantové smlouvy; koordinace přípravy nedostatků, zajištění provádění zadávací dokumentace a kontrola v souladu s ustanoveními smlouvy o podpoře. Průběžně monitoruje investice do projektu. Účastnit se konzultací a auditů s různými orgány a subjekty podílejícími se na realizaci investice. Ověření souladu s ukazateli a ukazateli výsledků provedenými v rámci projektu. V případě nesouladu zahájí nezbytná opatření. Finanční řízení nabídkového řízení (příjmy, platby, finanční prostředky, žádosti o platbu; fakturace, audit účetnictví), správa nákupů od objednávky až po platbu, plná správa osobních a věcných výdajů souvisejících s nabídkou, instalace příchozích faktur s povinnými přílohami, příprava datových služeb, řízení analýzy nabídek, nepřetržitý kontakt s interními a externími organizacemi, účast na akcích a setkáních souvisejících s projektem. Profesionální manažer řídí profesionální plánování a provozní realizaci projektu. Přispívat k veřejným zakázkám a koncepcím staveb souvisejícím s profesionální realizací projektu. Spolupracovat s externími odborníky. Připravit odborné zprávy, přijmout potřebné zásahy v případě rozdílů, které mohou být řešeny w... (Czech)

point in time

13 August 2022

0 references

Mūsu asociācija savu darbību uzsāka 2005. gadā. Mūsu galvenais mērķis ir kopienas veidošana, ilgtspējīga sociālā un sociālā kultūras izglītība un ekonomiskie risinājumi grāfistē. 2015. gadā mēs atvērām savu tuvdabas bērnudārzu Sarkādā Sarkādā. Pašlaik mums ir 9 darbinieki, no kuriem 6 ir valsts darbinieki. 2 no nodarbinātajiem veic bērnudārza uzdevumus, 1 piedalās mūsu EFOP pieteikuma īstenošanā. Mūsu galvenā mītne Békéscsaba ir divas vietas Sarkādā. Attīstības gaitā mēs esam iesaistīti mazo reģionu aprūpes risinājumos bērniem vecumā no 1 līdz 3 gadiem, ar kuriem mēs veicam cieši saistītus papildpakalpojumus, lai veidotu sabiedrību. Sarkadi pilsētā Sarkādā ir tikai silīte, kur trūkst 20 vietu. Mazreģionu ciematos un ciematos ģimenēm nav iespējas izmitināt bērnus pirms 3 gadu vecuma sasniegšanas. Ar mūsu pakalpojumu attīstību mēs atrisinām ne tikai Sarkadi pilsētas vajadzības, bet arī to māšu bērnu izvietošanas problēmu, kuras vēlas atgriezties darbā apkārtējās mazās apdzīvotās vietās. Rotaļu nama, sāls istabas un pēcpusdienas sesiju mērķis ir pārstāvēt kultūras un veselības saglabāšanu ārpus kopienas veidošanas, ņemot vērā to, ka mūsu organizācijas darbības pamatā ir informētība, vērtību saglabāšana un ilgtspējība. Projekta laikā tiek pieņemti darbā 7 jauni darbinieki, no kuriem 6 ir nelabvēlīgākā situācijā. 6 cilvēki būs 4 bērnu grupās kā mazs bērnu pedagogs, un 1 būs rotaļu mājā. Lai sniegtu pakalpojumu, ir būtiski atjaunot īrēto īpašumu un padarīt to piemērotu silītes pakalpojumu sniegšanai. Sakarā ar to, ka ēka nav saglabāta vairāk kā 10 gadus, ir nepieciešama apkope, ugunsdrošība, durvju un durvju nomaiņa un pieejamība. Darbiniekiem ir ģērbtuve un audžu istaba, biroja tehnika (klēpjdatori, printeri, skapji, galdi, krēsli, maināmie skapji, pakaramie, soliņi). Sabiedriskās attiecības ar 5 vietām, rakstveida prese, radio kampaņa, plakātu molino un roll-up iekārtas. Saistībā ar vietējo rīcību izpratnes veicināšanas atbalstam mēs plānojam 10 lekcijas ar darbsemināru un 1–1 atklāšanas6 noslēguma pasākumu, ēdināšanas un bērnu programmu. Tirgvedības instrumenta mērķis ir bērnu audzināšanas ietekmi uz ikdienas vai svētku aprindu unikalitāti, kas palīdz izprast bērnudārza pedagoģijas metodes bērnudārza tīmekļa vietnē; 12 mini-video (bērnu ikdienas aktivitātes) 12 instruktāžas (ceremoniju ietekme, apzināts bērnu audzināšanas novērtējums, pamatojoties uz cēloni un ietekmi); podcast skaņas materiāls (12pcs-bērnu audzināšanas-situācijas novērtējumi, izpratne par tipiskiem cases.causual attiecības); 12pcs rakstu sērija, kurā mammas dalās savā pieredzē, apstiprinot bērnu audzināšanas pozitīvo ietekmi. (mēs sākām ar iepriekšējo 4 gadu pieredzi bērnudārzā). Visi šie materiāli ir nepārtraukti pieejami Cifrapalota tīmekļa vietnē, un tos var izmantot citās reklāmas un mārketinga aktivitātēs (facebook koplietošana, Youtube sērija utt.). Mūsu mērķis ir padarīt mūsu vienīgo klātbūtni kā bērnudārzu un bērnudārzu ar alternatīvām pedagoģijām reģionā dzīvojošajiem cilvēkiem. Izstrādes darbu vada projekta vadītājs, kurš ir atbildīgs par izstrādes operatīvo uzdevumu organizēšanu, koordinēšanu un vadību, rezultātu pārbaudi un klasificēšanu, kā arī sadarbību ar projekta dalībniekiem (iekšējiem, ārējiem), ar projektu saistītajiem ziņošanas pienākumiem, ziņojumu sagatavošanu, izmaiņu paziņošanu; maksājumu pieteikumi, dotācijas līguma grozījumi; koordinējot trūkumu sagatavošanu, nodrošinot konkursa dokumentācijas izpildi un pārbaudi saskaņā ar Atbalsta līguma noteikumiem. Tā pastāvīgi uzrauga projektā veiktos ieguldījumus. Piedalīties konsultācijās un revīzijās ar dažādām iestādēm un ieguldījumu īstenošanā iesaistītajām personām. Pārbaude par projekta atbilstību rādītājiem un rezultātu rādītājiem. Neatbilstības gadījumā uzsāk nepieciešamos pasākumus. Piedāvājuma finanšu pārvaldība (ieņēmumi, maksājumi, līdzekļi, maksājuma pieprasījumi; rēķinu izrakstīšana, grāmatvedības revīzija), pirkumu administrēšana no pasūtījuma līdz maksājumam, ar konkursu saistīto personīgo un materiālo izdevumu pilnīga administrēšana, ienākošo rēķinu ar obligātiem pielikumiem uzstādīšana, datu pakalpojumu sagatavošana, piedāvājumu analīzes vadība, pastāvīga saziņa ar iekšējām un ārējām organizācijām, dalība ar projektu saistītos pasākumos un sanāksmēs. Profesionālais vadītājs vada projekta profesionālās plānošanas un operatīvās īstenošanas darbu. Sniegt ieguldījumu iepirkumos un būvprojektos, kas saistīti ar projekta profesionālu īstenošanu. Sadarboties ar ārējiem ekspertiem. Sagatavojiet profesionālos ziņojumus, veiciet nepieciešamos pasākumus atšķirību gadījumā, ko var risināt... (Latvian)

point in time

13 August 2022

0 references

Thosaigh ár gcumann a chuid gníomhaíochtaí i 2005. Is é ár bpríomhsprioc tógáil pobail, oideachas inbhuanaithe sóisialta agus sóisialta cultúrtha agus réitigh eacnamaíocha sa chontae. I 2015, d’oscail muid ár kindergarten dlúth-nádúr i Sarkad i Sarkad. Tá 9 bhfostaí againn faoi láthair, ar fostaithe poiblí 6 acu. Déanann 2 de na daoine atá fostaithe na cúraimí kindergarten, glacann 1 páirt i gcur chun feidhme ár bhfeidhmchlár EFOP. Tá ár gceanncheathrú i Békéscsaba dhá shuíomh i Sarkad. Le linn na forbartha táimid páirteach sa réiteach ar chúram réigiúin bheaga do leanaí idir 1-3 bliana d’aois, lena ndéanaimid seirbhísí coimhdeacha dlúthghaolmhara d’fhonn pobail a thógáil. I Sarkadi, níl ach naíolann i Sarkad, áit a bhfuil ganntanas áiteanna 20 ann. I sráidbhailte agus sráidbhailte beaga-réigiún, níl an deis ag teaghlaigh freastal ar leanaí roimh aois 3 bliana. Le ár bhforbairt seirbhíse réitímid ní hamháin riachtanais chathair Sarkadi, ach freisin fadhb socrúcháin leanaí máithreacha ar mian leo filleadh ar an obair sna lonnaíochtaí beaga máguaird. Is é an sprioc atá ag an teach súgartha, seomra salainn agus seisiúin tráthnóna ná caomhnú cultúrtha agus sláinte a léiriú lasmuigh d’fhoirgneamh pobail, ós rud é go bhfuil gníomhaíochtaí ár n-eagraíochta á dtreorú ag feasacht, caomhnú luachanna agus inbhuanaitheacht. Earcaítear 7 bhfostaí nua le linn an tionscadail, agus tá seisear díobh sin faoi mhíbhuntáiste. Beidh seisear sa 4 ghrúpa leanaí mar oideachasóir óg leanaí, agus beidh duine amháin acu sa teach súgartha. Chun an tseirbhís a sholáthar, tá sé riachtanach an mhaoin ar cíos a athnuachan agus é a dhéanamh oiriúnach chun seirbhísí naíolainne a sholáthar. Ós rud é nár caomhnaíodh an foirgneamh le breis agus 10 mbliana, tá gá le cothabháil, forfheidhmiú dóiteáin, athsholáthar doirse agus doirse agus inrochtaineacht. Tá na fostaithe seomra ag athrú agus seomra altrama, teicneolaíocht oifige (lapaí glúine, printéirí, caibinéid, táblaí, cathaoireacha, caibinéid ag athrú, hangers, binsí). Caidreamh poiblí le 5 ionad, preas scríofa, feachtas raidió, molino póstaer agus trealamh rollaithe. Laistigh de chreat na gníomhaíochta áitiúla a thacaíonn le múscailt feasachta, déanaimid pleanáil ar 10 léacht le ceardlann agus le hócáid dúnta 1-1, le lónadóireacht agus le clár leanaí. Is é is aidhm don uirlis mhargaíochta na héifeachtaí tógála leanaí a bhaineann le uathúlacht na gciorcal laethúil nó na gciorcal féile a chur i láthair a chuidíonn le tuiscint a fháil ar oideolaíochtaí gar don dúlra ar shuíomh gréasáin naíolann; 12 mhionfhíseán (gníomhaíochtaí laethúla leanaí) 12 fhaisnéisiú (éifeachtaí searmanais, measúnuithe múscailte comhfhiosacha leanaí bunaithe ar chúis agus ar éifeacht); podchraoladh ábhar fuaime (12pcs-child-raising-situation assessment, tuiscint ar chásanna tipiciúla.causual caidrimh); Sraith earraí 12pcs ina roinneann moms a n-eispéiris, ag deimhniú na n-éifeachtaí dearfacha a bhaineann le leanaí a ardú. (thosaigh muid ón taithí 4 bliana roimhe sin i kindergarten). Tá na hábhair seo go léir ar fáil go leanúnach ar shuíomh gréasáin Cifrapalota agus is féidir iad a úsáid i ngníomhaíochtaí fógraíochta agus margaíochta eile (roinnt aghaidhleabhar, sraith YouTube, etc.). Is é an aidhm atá againn ná an t-aon láithreacht atá againn mar naíolann agus mar chlannlann a dhéanamh le hoideolaíochtaí malartacha do na daoine atá ina gcónaí sa réigiún. Is é an bainisteoir tionscadail a bhainistíonn an obair forbartha, atá freagrach as cúraimí oibríochtúla na forbartha a eagrú, a chomhordú agus a bhainistiú, as na haschuir a fhíorú agus a aicmiú, agus as idirchaidreamh a dhéanamh le rannpháirtithe an tionscadail (inmheánach, seachtrach), oibleagáidí tuairiscithe a bhaineann leis an tionscadal, tuarascálacha a ullmhú, fógra a thabhairt faoi athruithe; iarratais ar íocaíocht, modhnuithe ar chonarthaí deontais; ullmhú easnamh a chomhordú, cur i bhfeidhm na ndoiciméad tairisceana a chinntiú agus seiceáil a dhéanamh de réir fhorálacha an Chonartha Tacaíochta. Déanann sé faireachán ar na hinfheistíochtaí a rinneadh sa tionscadal ar bhonn leanúnach. Páirt a ghlacadh i gcomhairliúcháin agus in iniúchtaí leis na húdaráis éagsúla agus leo siúd a bhfuil baint acu le cur chun feidhme na hinfheistíochta. Comhlíonadh na dtáscairí agus na dtáscairí toraidh a rinneadh sa tionscadal a fhíorú. I gcás neamhchomhlíonadh, na bearta is gá a thionscnamh. Bainistíocht airgeadais na tairisceana (ioncam, íocaíochtaí, cistí, éilimh íocaíochta; sonrascú, iniúchadh cuntas), ceannacháin a riaradh ó ordú go híocaíocht, riarachán iomlán a dhéanamh ar chostais phearsanta agus ábhartha a bhaineann leis an tairiscint, sonraisc isteach a shuiteáil le ceangaltáin éigeantacha, seirbhísí sonraí a ullmhú, anailísíocht tairisceana a bhainistiú, teagmháil leanúnach le heagraíochtaí inmheánacha agus seachtracha, rannpháirtíocht in imeachtaí agus i gcruinnithe a bhaineann leis an tionscadal. Stiúrann an bainisteoir gairmiúil obair pleanála gairmiúla agus cur... (Irish)

point in time

13 August 2022

0 references

Naše združenje je začelo delovati leta 2005. Naš glavni cilj je izgradnja skupnosti, trajnostno socialno in socialno kulturno izobraževanje ter ekonomske rešitve v okrožju. Leta 2015 smo odprli naš vrtec v bližini Sarkada na Sarkadu. Trenutno imamo 9 zaposlenih, od katerih jih je 6 zaposlenih v javnem sektorju. 2 zaposlenih opravljata naloge vrtca, 1 sodeluje pri izvajanju naše aplikacije EFOP. Naš sedež v Békéscsaba sta dve lokaciji v Sarkad. V času razvoja smo vključeni v rešitev oskrbe majhnih regij za otroke, stare od 1 do 3 let, s katerimi izvajamo tesno povezane pomožne storitve za izgradnjo skupnosti. V Sarkadiju je le jasli na Sarkadu, kjer primanjkuje 20 mest. V majhnih vaseh in vaseh družine ne morejo sprejeti otrok pred starostjo 3 let. Z našim razvojem storitev rešujemo ne le potrebe mesta Sarkadi, ampak tudi problem umestitve otrok mater, ki se želijo vrniti na delo v okoliških majhnih naseljih. Cilj igralnice, solne sobe in popoldanskih sej je predstavljati kulturno in zdravstveno varstvo zunaj gradnje skupnosti, saj dejavnosti naše organizacije vodijo zavest, ohranjanje vrednot in trajnost. Med projektom je zaposlenih 7 novih zaposlenih, od katerih jih je 6 prikrajšanih. 6 ljudi bo v 4 skupinah otrok kot vzgojitelj otrok, 1 pa bo v igralnici. Za opravljanje storitve je bistveno, da se zakupljena nepremičnina obnovi in da je primerna za opravljanje storitev jasli. Zaradi dejstva, da stavba ni bila ohranjena več kot 10 let, so potrebni vzdrževanje, protipožarna zaščita, zamenjava vrat in vrat ter dostopnost. Zaposleni imajo garderobo in rejniško sobo, pisarniško tehnologijo (prenosni računalniki, tiskalniki, omare, mize, stoli, menjalne omare, obešalniki, klopi). Odnosi z javnostjo s 5 prizorišči, pisni tisk, radijska kampanja, plakat molino in roll-up oprema. V okviru lokalne akcije za osveščanje načrtujemo 10 predavanj z delavnico in 1–1 otvoritvenim dogodkom6, gostinstvom in otroškim programom. Namen marketinškega orodja je predstaviti učinke vzgoje otrok, ki jih ima edinstvenost vsakdanjih ali prazničnih krogov, ki pomagajo razumeti pedagoške prakse v bližnji naravi na spletni strani jasli; 12 mini videoposnetkov (otroške vsakodnevne dejavnosti) 12 informativnih sestankov (učinki obredov, zavestne ocene vzgoje otrok na podlagi vzroka in učinka); podcast zvočni material (12pcs-vzgoja otrok-ocene razmer, razumevanje tipičnih primerov.povzročne odnose); 12pcs serija člankov, v katerih mame delijo svoje izkušnje, kar potrjuje pozitivne učinke vzgoje otrok. (začeli smo iz preteklih 4 let izkušenj v vrtcu). Vsi ti materiali so stalno na voljo na spletni strani Cifrapalota in se lahko uporabljajo v drugih oglaševalskih in marketinških dejavnostih (facebook sharing, youtube series, itd.). Naš cilj je, da bi bila naša edina prisotnost kot vrtec in vrtec z alternativnimi pedagogikami za ljudi, ki živijo v regiji. Razvojno delo vodi vodja projekta, ki je odgovoren za organizacijo, usklajevanje in vodenje operativnih nalog razvoja, preverjanje in razvrščanje rezultatov ter povezovanje z udeleženci projekta (notranji, zunanji), obveznosti poročanja v zvezi s projektom, pripravo poročil, obveščanje o spremembah; vloge za plačilo, spremembe pogodb o nepovratnih sredstvih; usklajevanje priprave pomanjkljivosti, zagotavljanje izvajanja razpisne dokumentacije in preverjanje v skladu z določbami pogodbe o podpori. Stalno spremlja naložbe v projekt. Sodeluje pri posvetovanjih in revizijah z različnimi organi in tistimi, ki sodelujejo pri izvajanju naložbe. Preverjanje skladnosti s kazalniki in kazalniki rezultatov, izvedenimi v okviru projekta. V primeru neskladnosti sproži potrebne ukrepe. Finančno upravljanje ponudbe (prihodki, plačila, sredstva, zahtevki za plačilo; izdajanje računov, revizija računovodskih izkazov), vodenje nakupov od naročila do plačila, polno upravljanje osebnih in materialnih stroškov, povezanih z razpisom, montaža vhodnih računov z obveznimi prilogami, priprava podatkovnih storitev, vodenje analitike ponudb, stalni stiki z notranjimi in zunanjimi organizacijami, sodelovanje na dogodkih in sestankih, povezanih s projektom. Strokovni vodja vodi strokovno načrtovanje in operativno izvajanje projekta. Prispevati k javnim naročilom in gradbenim projektom, povezanim s strokovno izvedbo projekta. Povežite se z zunanjimi strokovnjaki. Pripraviti strokovna poročila, sprejeti potrebne posege v primeru razlik, ki jih je mogoče obravnavati w... (Slovenian)

point in time

13 August 2022

0 references

Nuestra asociación comenzó sus actividades en 2005. Nuestro objetivo principal es la construcción comunitaria, la educación social y cultural sostenible y las soluciones económicas en el condado. En 2015, abrimos nuestro jardín de infantes de naturaleza cercana en Sarkad en Sarkad. Actualmente contamos con 9 empleados, de los cuales 6 son empleados públicos. 2 de las personas en empleo realizan las tareas de jardín de infancia, 1 participa en la implementación de nuestra aplicación EFOP. Nuestra sede en Békéscsaba son dos sitios en Sarkad. Durante el desarrollo estamos involucrados en la solución de la atención de pequeña región para niños de 1 a 3 años, a la que realizamos servicios auxiliares estrechamente relacionados con la construcción de la comunidad. En Sarkadi, solo hay una guardería en Sarkad, donde hay una escasez de 20 plazas. En las aldeas y aldeas de pequeñas regiones, las familias no tienen la posibilidad de alojar a los niños antes de los 3 años de edad. Con nuestro desarrollo de servicios solucionamos no solo las necesidades de la ciudad de Sarkadi, sino también el problema de colocación de los hijos de las madres que desean volver a trabajar en los pequeños asentamientos circundantes. El objetivo de la sala de juegos, sala de sal y sesiones de la tarde es representar la conservación cultural y de la salud más allá de la construcción comunitaria, dado que las actividades de nuestra organización están guiadas por la conciencia, la preservación de los valores y la sostenibilidad. Durante el proyecto se contrata a 7 nuevos empleados, 6 de los cuales están en situación de desventaja. 6 personas estarán en los 4 grupos de niños como educador de niños pequeños, y 1 estará en la sala de juegos. Para prestar el servicio, es esencial renovar el inmueble alquilado y hacerlo adecuado para la prestación de servicios de guardería. Debido al hecho de que el edificio no se ha conservado durante más de 10 años, se requiere mantenimiento, control de incendios, sustitución de puertas y puertas y accesibilidad. Los empleados tienen un vestuario y una sala de acogida, tecnología de oficina (laptops, impresoras, armarios, mesas, sillas, cambiadores, perchas, bancos). Relaciones públicas con 5 locales, prensa escrita, campaña radiofónica, molino de carteles y equipos enrollables. En el marco de la acción local de apoyo a la sensibilización, planeamos 10 conferencias con taller y 1-1 acto de clausura, catering y programa infantil. El objetivo de la herramienta de comercialización es presentar los efectos de crianza de los niños de la singularidad de los círculos cotidianos o festivos que ayudan a comprender las pedagogías cercanas a la naturaleza en el sitio web de la guardería; 12 minivídeos (actividades cotidianas de los niños) 12 sesiones informativas (efectos de las ceremonias, evaluaciones conscientes de la crianza de los niños basadas en la causa y los efectos); material sonoro de podcast (12pcs-evaluaciones de la situación de la crianza del niño, comprensión de las relaciones típicas case.causual); Serie 12pcs de artículos en los que las madres comparten sus experiencias, confirmando los efectos positivos de la crianza de los hijos. (comenzamos a partir de los últimos 4 años de experiencia en el jardín de infantes). Todos estos materiales están disponibles continuamente en el sitio web de Cifrapalota y se pueden utilizar en otras actividades publicitarias y de marketing (facebook sharing, youtube series, etc.). Nuestro objetivo es hacer nuestra única presencia como guardería y jardín de infantes con pedagogías alternativas a las personas que viven en la región. La gestión de los trabajos de desarrollo corre a cargo del director del proyecto, que se encarga de organizar, coordinar y gestionar las tareas operativas del desarrollo, verificar y clasificar los resultados y mantener contactos con los participantes en el proyecto (internos, externos), obligaciones de información relacionadas con el proyecto, preparación de informes, notificación de cambios; solicitudes de pago, modificaciones de los contratos de subvención; coordinar la preparación de las deficiencias, garantizar la aplicación de la documentación de licitación y comprobar de conformidad con lo dispuesto en el contrato de apoyo. Realiza un seguimiento continuo de las inversiones realizadas en el proyecto. Participar en consultas y auditorías con las distintas autoridades y con las partes implicadas en la ejecución de la inversión. Verificación del cumplimiento de los indicadores e indicadores de resultados realizados en el proyecto. En caso de incumplimiento, iniciar las medidas necesarias. Gestión financiera de la oferta (ingresos, pagos, fondos, solicitudes de pago; facturación, auditoría de cuentas), administración de compras desde la orden al pago, administración completa de gastos personales y materiales relacionados con la oferta, instalación de facturas entrantes con anexos obligatorios, preparación de servicios de datos, gestión de análi... (Spanish)

point in time

13 August 2022

0 references

Нашата асоциация започна дейността си през 2005 г. Нашата основна цел е изграждане на общности, устойчиво социално и социално културно образование и икономически решения в областта. През 2015 г. отворихме нашата детска градина в Саркад в Саркад. В момента имаме 9 служители, от които 6 са държавни служители. 2 от заетите лица изпълняват задачите на детската градина, 1 участват в изпълнението на нашето приложение EFOP. Централата ни в Бекешаба са две места в Саркад. По време на разработката се занимаваме с решаването на малки регионални грижи за деца на възраст 1—3 години, към които извършваме тясно свързани спомагателни услуги с оглед изграждане на общността. В Sarkadi има само детска ясла в Sarkad, където има недостиг от 20 места. В селата и селата в малки региони семействата нямат възможност да настанят деца преди навършване на 3 години. С нашето развитие на услугите ние решаваме не само нуждите на град Саркади, но и проблема с настаняването на деца на майки, желаещи да се върнат на работа в околните малки населени места. Целта на игралната зала, солната зала и следобедните сесии е да представляват културна и здравна консервация отвъд изграждането на общността, като се има предвид, че дейностите на нашата организация се ръководят от осъзнаване, опазване на ценностите и устойчивост. По време на проекта се наемат 7 нови служители, 6 от които са в неравностойно положение. 6 души ще бъдат в четирите детски групи като възпитател на малки деца, а 1 ще бъде в къщата за игри. За предоставянето на услугата е от съществено значение да се поднови наетият имот и той да бъде подходящ за предоставянето на детски ясли. Поради факта, че сградата не е била съхранявана повече от 10 години, е необходима поддръжка, противопожарна защита, подмяна на врати и врати и достъпност. Служителите разполагат със съблекалня и приемна стая, офис технология (лаптопи, принтери, шкафове, маси, столове, сменящи се шкафове, закачалки, пейки). Връзки с обществеността с 5 места, писмена преса, радио кампания, плакат Молино и оборудване за ролки. В рамките на местната дейност в подкрепа на повишаването на осведомеността планираме 10 лекции с уъркшоп и 1—1 откриване6 заключителна проява, кетъринг и детска програма. Целта на маркетинговия инструмент е да представи на уебсайта на детската ясла уникалния характер на ежедневните или празничните кръгове, които помагат да се разберат почти природосъобразните педагогически методи; 12 мини-видео (детски ежедневни дейности) 12 брифинга (въздействие на церемонии, съзнателни оценки за гледане на деца въз основа на причината и ефекта); подкаст звуков материал (12бр-детове-възстановяване-ситуация, разбиране на типичните cases.causual отношения); 12бр серия от статии, в които майките споделят своя опит, потвърждаващи положителните ефекти от отглеждането на деца. (започнахме от предходните 4 години опит в детската градина). Всички тези материали са постоянно достъпни на уебсайта Cifrapalota и могат да бъдат използвани в други рекламни и маркетингови дейности (споделяне на Facebook, YouTube серия и др.). Нашата цел е да направим единственото ни присъствие като детска градина и детска градина с алтернативни педагогически методи на хората, живеещи в региона. Развойната дейност се управлява от ръководителя на проекта, който отговаря за организирането, координирането и управлението на оперативните задачи по разработването, проверката и класифицирането на крайните продукти и връзките с участниците в проекта (вътрешни, външни), задължения за докладване, свързани с проекта, изготвяне на доклади, уведомяване за промени; заявления за плащане, изменения на договори за отпускане на безвъзмездни средства; координиране на подготовката на пропуските, осигуряване на изпълнението на тръжната документация и проверка в съответствие с разпоредбите на договора за подкрепа. Тя осъществява постоянен мониторинг на инвестициите, направени в проекта. Участва в консултации и одити с различните органи и с лицата, участващи в изпълнението на инвестицията. Проверка на съответствието с показателите и показателите за резултати, предприети в рамките на проекта. В случай на неспазване да предприеме необходимите мерки. Финансово управление на офертата (приходи, плащания, средства, искания за плащане; фактуриране, одит на сметки), администриране на покупки от поръчка до плащане, пълно администриране на лични и материални разходи, свързани с офертата, инсталиране на входящи фактури със задължителни прикачени файлове, изготвяне на информационни услуги, управление на тръжни анализи, непрекъснат контакт с вътрешни и външни организации, участие в събития и срещи, свързани с проекта. Професионален мениджър ръководи работата по професионално планиране и оперативно изпълнение на проекта. Допринасяне за обществени поръчки и строителни проекти, свързани с професионалното изпълнение на проекта. Поддържане на връзка с външни експерти. Подгответе професионалните отчети, вземете необходимите интервенции в случай на различия, които могат да бъдат разгледани... (Bulgarian)

point in time

13 August 2022

0 references

L-assoċjazzjoni tagħna bdiet l-attivitajiet tagħha fl-2005. L-għan ewlieni tagħna huwa l-bini tal-komunità, l-edukazzjoni kulturali soċjali u soċjali sostenibbli u s-soluzzjonijiet ekonomiċi fil-kontea. Fl-2015, ftaħna l-kindergarten tagħna qrib in-natura f’Sarkad f’Sarkad. Bħalissa għandna 9 impjegati, li minnhom 6 huma impjegati pubbliċi. 2 mill-persuni fl-impjieg iwettqu l-kompiti kindergarten, 1 jipparteċipaw fl-implimentazzjoni tal-applikazzjoni EFOP tagħna. Il — kwartieri ġenerali tagħna f’Békéscsaba huma żewġ siti f’Sarkad. Matul l-iżvilupp aħna involuti fis-soluzzjoni ta ‘kura żgħar reġjun għat-tfal ta’ bejn 1–3 snin, li aħna jwettqu servizzi anċillari relatati mill-qrib bil-ħsieb li bini komunità. F’Sarkadi hemm biss crèche f’Sarkad, fejn hemm nuqqas ta’ 20 post. F’reġjuni żgħar irħula u rħula, il-familji m’għandhomx il-possibbiltà li jakkomodaw lit-tfal qabel l-età ta’ 3 snin. Bl-iżvilupp tas-servizz tagħna nsolvu mhux biss il-ħtiġijiet tal-belt Sarkadi, iżda wkoll il-problema ta ‘tqegħid tat-tfal ta’ ommijiet li jixtiequ jirritornaw għax-xogħol fl-insedjamenti żgħar tal-madwar. L-għan tas-sessjonijiet tal-logħob, sala tal-melħ u wara nofsinhar huwa li jirrappreżenta l-konservazzjoni kulturali u tas-saħħa lil hinn mill-bini tal-komunità, peress li l-attivitajiet tal-organizzazzjoni tagħna huma ggwidati mill-għarfien, il-preservazzjoni tal-valuri u s-sostenibbiltà. 7 impjegati ġodda jiġu reklutati matul il-proġett, li 6 minnhom huma żvantaġġati. 6 persuni se jkunu fl-4 gruppi tat-tfal bħala edukatur tat-tfal żgħażagħ, u 1 se jkun fil-playhouse. Sabiex jiġi pprovdut is-servizz, huwa essenzjali li l-proprjetà mikrija tiġġedded u ssir adatta għall-forniment ta’ servizzi ta’ crèche. Minħabba l-fatt li l-bini ma ġiex ippreservat għal aktar minn 10 snin, il-manutenzjoni, l-infurzar kontra n-nirien, it-tibdil tal-bibien u l-bibien u l-aċċessibbiltà huma meħtieġa. L-impjegati għandhom kamra li qed tinbidel u foster room, teknoloġija tal-uffiċċju (laptops, printers, kabinetti, imwejjed, siġġijiet, kabinetti li jinbidlu, hangers, bankijiet). Relazzjonijiet pubbliċi ma’ 5 postijiet, stampa bil-miktub, kampanja tar-radju, poster molino u tagħmir ta’ roll-up. Fil-qafas tal-azzjoni lokali li tappoġġa s-sensibilizzazzjoni, qed nippjanaw 10 lekċers b’workshop u 1–1 avveniment ta’ għeluq tal-ftuħ, catering u programm tat-tfal. L-għan tal-għodda tal-kummerċjalizzazzjoni huwa li jiġu ppreżentati l-effetti tat-trobbija tat-tfal tal-uniċità taċ-ċrieki ta’ kuljum jew festivi li jgħinu biex wieħed jifhem pedagoġiji qrib in-natura fuq is-sit web tal-crèche; 12-il minivideo (attivitajiet ta’ kuljum tat-tfal) 12-il briefings (effetti taċ-ċerimonji, valutazzjonijiet konxji tat-trobbija tat-tfal ibbażati fuq il-kawża u l-effett); materjal tal-ħoss tal-podcast (12pcs-valutazzjonijiet tas-sitwazzjoni tat-trobbija tat-tfal, fehim ta’ każijiet tipiċi.relazzjonijiet kawżali); Serje ta ‘artikli 12pcs li fihom moms jaqsmu l-esperjenzi tagħhom, li jikkonferma l-effetti pożittivi tat-trobbija tat-tfal. (bdejna mill-esperjenza preċedenti ta '4 snin fil-kindergarten). Dawn il-materjali kollha huma kontinwament disponibbli fuq il-websajt Cifrapalota u jistgħu jintużaw f’attivitajiet oħra ta ‘reklamar u kummerċjalizzazzjoni (qsim tal-facebook, serje youtube, eċċ). L-għan tagħna huwa li nagħmlu l-unika preżenza tagħna bħala mixtla u kindergarten b’pedagoġiji alternattivi għan-nies li jgħixu fir-reġjun. Ix-xogħol ta’ żvilupp huwa ġestit mill-maniġer tal-proġett, li huwa responsabbli għall-organizzazzjoni, il-koordinazzjoni u l-ġestjoni tal-kompiti operattivi tal-iżvilupp, il-verifika u l-klassifikazzjoni tal-outputs, u l-kollegament mal-parteċipanti tal-proġett (intern, estern), l-obbligi ta’ rappurtar relatati mal-proġett, it-tħejjija tar-rapporti, in-notifika tal-bidliet; applikazzjonijiet għall-ħlas, modifiki fil-kuntratt ta’ għotja; il-koordinazzjoni tat-tħejjija tan-nuqqasijiet, l-iżgurar tal-implimentazzjoni tad-dokumentazzjoni tal-offerta u l-verifika skont id-dispożizzjonijiet tal-Kuntratt ta’ Appoġġ. Hija timmonitorja l-investimenti li saru fil-proġett fuq bażi kontinwa. Jipparteċipaw f’konsultazzjonijiet u verifiki mad-diversi awtoritajiet u ma’ dawk involuti fl-implimentazzjoni tal-investiment. Verifika tal-konformità mal-indikaturi u l-indikaturi tar-riżultati mwettqa fil-proġett. Fil-każ ta’ nuqqas ta’ konformità, tibda l-miżuri meħtieġa. Il-ġestjoni finanzjarja tas-sejħa għall-offerti (dħul, pagamenti, fondi, talbiet għall-ħlas; il-fatturazzjoni, l-awditjar tal-kontijiet), l-amministrazzjoni tax-xiri mill-ordni għall-ħlas, l-amministrazzjoni sħiħa tal-ispejjeż personali u materjali relatati mal-offerta, l-installazzjoni ta’ fatturi deħlin b’annessi obbligatorji, it-tħejjija tas-servizzi tad-data, il-ġestjoni tal-analitika tal-offerti, il-kuntatt kontinwu ma’ organizzazzjonijiet interni u esterni, il-parteċipazzjoni f’avvenimenti u laqgħat relatati mal-proġett. Maniġer professjonali jidderieġi l-ippjanar professjonali u x-... (Maltese)

point in time

13 August 2022

0 references

Nossa associação iniciou suas atividades em 2005. Nosso principal objetivo é a construção de comunidades, educação cultural social e social sustentável e soluções econômicas no concelho. Em 2015, abrimos nosso jardim de infância em Sarkad em Sarkad. Atualmente temos 9 funcionários, dos quais 6 são funcionários públicos. 2 das pessoas empregadas realizam as tarefas do jardim de infância, 1 participam na implementação da nossa aplicação EFOP. Nossa sede em Békéscsaba são dois locais em Sarkad. Durante o desenvolvimento, estamos envolvidos na solução de cuidados de pequena região para crianças de 1 a 3 anos, aos quais realizamos serviços auxiliares estreitamente relacionados com vista à construção da comunidade. Em Sarkadi, há apenas uma creche em Sarkad, onde há uma escassez de 20 lugares. Em aldeias e aldeias de pequenas regiões, as famílias não têm a possibilidade de acomodar crianças antes dos 3 anos de idade. Com o nosso desenvolvimento de serviços resolvemos não só as necessidades da cidade de Sarkadi, mas também o problema de colocação de crianças de mães que desejam voltar ao trabalho nos pequenos assentamentos circundantes. O objetivo das sessões teatrais, salinas e vespertinas é representar a conservação cultural e sanitária para além da construção da comunidade, uma vez que as atividades da nossa organização são orientadas pela conscientização, preservação de valores e sustentabilidade. 7 novos trabalhadores são recrutados durante o projeto, 6 dos quais são desfavorecidos. 6 pessoas estarão nos 4 grupos de crianças como educador de crianças pequenas, e 1 estará no playhouse. Para a prestação do serviço, é essencial renovar o imóvel arrendado e torná-lo adequado para a prestação de serviços de creche. Devido ao facto de o edifício não ter sido preservado há mais de 10 anos, é necessária a manutenção, a execução de incêndios, a substituição de portas e portas e a acessibilidade. Os funcionários têm um balneário e uma sala de acolhimento, tecnologia de escritório (laptops, impressoras, cacifos, mesas, cadeiras, troca de cacifos, cabides, bancos). Relações públicas com 5 locais, imprensa escrita, campanha de rádio, poster molino e equipamento roll-up. No âmbito da ação local de apoio à sensibilização, planeamos 10 palestras com workshop e 1-1 abertura6 evento de encerramento, catering e programa infantil. O objetivo do instrumento de marketing é apresentar os efeitos da educação dos filhos da singularidade dos círculos diários ou festivos que ajudam a compreender as pedagogias quase naturais no sítio Web da creche; 12 mini-vídeos (atividades quotidianas das crianças) 12 briefings (efeitos das cerimónias, avaliações conscientes da educação das crianças com base na causa e no efeito); material de som podcast (12pcs-criança-aumento-situação avaliações, compreensão de cases.causual típicos relações); 12pcs série de artigos em que as mães compartilham suas experiências, confirmando os efeitos positivos da criação de filhos. (começamos a partir dos últimos 4 anos de experiência no jardim de infância). Todos esses materiais estão continuamente disponíveis no site da Cifrapalota e podem ser usados em outras atividades de publicidade e marketing (partilha de facebook, série youtube, etc.). Nosso objetivo é fazer nossa única presença como berçário e jardim de infância com pedagogias alternativas às pessoas que vivem na região. O trabalho de desenvolvimento é gerido pelo gestor do projeto, que é responsável pela organização, coordenação e gestão das tarefas operacionais do desenvolvimento, pela verificação e classificação dos resultados e pela ligação com os participantes do projeto (internos, externos), obrigações de apresentação de relatórios relacionadas com o projeto, elaboração de relatórios, notificação de alterações; pedidos de pagamento, alterações ao contrato de subvenção; coordenar a preparação de deficiências, assegurar a execução da documentação do concurso e verificar em conformidade com as disposições do contrato de apoio. Acompanha de forma contínua os investimentos realizados no projeto. Participar em consultas e auditorias com as várias autoridades e as entidades envolvidas na realização do investimento. Verificação da conformidade com os indicadores e indicadores de resultados realizados no âmbito do projeto. Em caso de incumprimento, tomar as medidas necessárias. Gestão financeira da proposta (receitas, pagamentos, fundos, pedidos de pagamento; faturação, auditoria de contas), administração de compras desde a ordem até ao pagamento, administração integral das despesas pessoais e materiais relacionadas com o concurso, instalação de faturas recebidas com anexos obrigatórios, preparação de serviços de dados, gestão da análise de concursos, contacto contínuo com organizações internas e externas, participação em eventos e reuniões relacionadas com o projeto. Gerente profissional dirige o trabalho de planejamento profissional e implementação operacional do projeto. Contribuir para aquisições e proj... (Portuguese)

point in time

13 August 2022

0 references

Vores forening startede sine aktiviteter i 2005. Vores vigtigste mål er samfundsopbygning, bæredygtig social og social kulturuddannelse og økonomiske løsninger i amtet. I 2015 åbnede vi vores nær-natur børnehave i Sarkad i Sarkad. Vi har i øjeblikket 9 medarbejdere, hvoraf 6 er offentligt ansatte. 2 af de beskæftigede udfører børnehaveopgaverne, 1 deltager i gennemførelsen af vores EFOP-ansøgning. Vores hovedkvarter i Békéscsaba er to steder i Sarkad. Under udviklingen er vi involveret i løsningen af småregionspleje for børn i alderen 1-3 år, som vi udfører nært beslægtede hjælpetjenester med henblik på samfundsopbygning. I Sarkadi er der kun en vuggestue i Sarkad, hvor der er mangel på 20 pladser. I små landsbyer og landsbyer har familier ikke mulighed for at indkvartere børn, før de er 3 år gamle. Med vores serviceudvikling løser vi ikke kun Sarkadi-byens behov, men også problemet med anbringelse af børn hos mødre, der ønsker at vende tilbage til arbejdet i de omkringliggende små bosættelser. Målet med legehuset, saltrummet og eftermiddagsmøderne er at repræsentere kultur- og sundhedsbevarelse ud over samfundsopbygning, eftersom aktiviteterne i vores organisation styres af bevidsthed, bevarelse af værdier og bæredygtighed. Der ansættes 7 nye medarbejdere under projektet, hvoraf 6 er ugunstigt stillede. 6 personer vil være i de 4 børnegrupper som en lille børneunderviser, og 1 vil være i legehuset. For at kunne levere tjenesten er det vigtigt at forny den lejede ejendom og gøre den egnet til levering af vuggestuer. Da bygningen ikke har været bevaret i mere end 10 år, er der behov for vedligeholdelse, brandhåndhævelse, udskiftning af døre og døre og tilgængelighed. Medarbejderne har et omklædningsrum og et plejerum, kontorteknologi (laptops, printere, skabe, borde, stole, skabe, bøjler, bænke). Public relations med 5 spillesteder, skriftlig presse, radiokampagne, plakat molino og roll-up udstyr. Inden for rammerne af den lokale indsats til støtte for oplysningskampagner planlægger vi 10 foredrag med workshop og 1-1 åbningsarrangement, catering og børneprogram. Formålet med markedsføringsværktøjet er at præsentere de børneskabende virkninger af den unikke karakter af de daglige eller festlige cirkler, der bidrager til at forstå næsten naturpædagogik på vuggestuens websted; 12 minivideoer (børns daglige aktiviteter) 12 briefinger (virkninger af ceremonier, bevidste vurderinger af børnepasning baseret på årsag og virkning) podcast lydmateriale (12pcs-child-raising-situation-vurderinger, forståelse af typiske cases.causual relations) 12pcs serie af artikler, hvor mødre deler deres erfaringer, bekræfter de positive virkninger af at opdrage børn. (vi startede med de foregående 4 års erfaring i børnehave). Alle disse materialer er løbende tilgængelige på Cifrapalota hjemmeside og kan bruges i andre reklame- og markedsføringsaktiviteter (facebook sharing, youtube-serier osv.). Vores mål er at gøre vores eneste tilstedeværelse som børnehave og børnehave med alternativ pædagogik til de mennesker, der bor i regionen. Udviklingsarbejdet forvaltes af projektlederen, som er ansvarlig for at tilrettelægge, koordinere og forvalte de operationelle opgaver i forbindelse med udviklingen, kontrollere og klassificere output og samarbejde med projektdeltagerne (interne, eksterne), rapporteringsforpligtelser vedrørende projektet, udarbejdelse af rapporter, underretning om ændringer betalingsanmodninger, ændringer af tilskudskontrakter koordinering af forberedelsen af mangler, sikring af gennemførelsen af udbudsmaterialet og kontrol i overensstemmelse med bestemmelserne i støttekontrakten. Den overvåger løbende de investeringer, der er foretaget i projektet. Deltage i høringer og revisioner med de forskellige myndigheder og dem, der er involveret i gennemførelsen af investeringen. Kontrol af overholdelsen af de indikatorer og resultatindikatorer, der er foretaget i projektet. I tilfælde af manglende overholdelse, iværksætte de nødvendige foranstaltninger. Økonomisk forvaltning af udbuddet (indtægter, betalinger, midler, betalingsanmodninger, fakturering, revision af regnskaber), administration af køb fra ordre til betaling, fuld administration af personlige og materielle udgifter i forbindelse med udbuddet, installation af indgående fakturaer med obligatoriske bilag, udarbejdelse af datatjenester, forvaltning af udbudsanalyser, løbende kontakt med interne og eksterne organisationer, deltagelse i arrangementer og møder i forbindelse med projektet. Professionel leder leder det faglige planlægnings- og operationelle gennemførelsesarbejde af projektet. Bidrage til indkøb og byggeprojekter i forbindelse med den professionelle gennemførelse af projektet. Samarbejde med eksterne eksperter. Forbered de professionelle rapporter, tage de nødvendige interventioner i tilfælde af forskelle, der kan behandles w... (Danish)

point in time

13 August 2022

0 references

Asociația noastră și-a început activitatea în 2005. Scopul nostru principal este construirea comunității, educația culturală socială și socială durabilă și soluțiile economice din județ. În 2015, am deschis grădinița noastră de aproape natură în Sarkad în Sarkad. În prezent avem 9 angajați, dintre care 6 sunt angajați publici. 2 dintre persoanele angajate îndeplinesc sarcinile de grădiniță, 1 participă la implementarea aplicației noastre EFOP. Sediul nostru din Békéscsaba este situat în Sarkad. In timpul dezvoltarii suntem implicati in solutia de ingrijire a micilor regiuni pentru copiii cu varste cuprinse intre 1-3 ani, la care prestam servicii auxiliare strâns legate in vederea construirii comunitatii. În Sarkadi, există doar o creșă în Sarkad, unde există un deficit de 20 de locuri. În satele și satele cu regiuni mici, familiile nu au posibilitatea de a găzdui copii înainte de vârsta de 3 ani. Prin dezvoltarea serviciilor noastre rezolvăm nu numai nevoile orașului Sarkadi, ci și problema plasării copiilor mamelor care doresc să se întoarcă la locul de muncă în așezările mici din jur. Scopul sedintelor de joacă, sălii de sare și după-amiezii este de a reprezenta conservarea culturală și a sănătății dincolo de construirea comunității, având în vedere că activitățile organizației noastre sunt ghidate de conștientizare, conservarea valorilor și durabilitate. În cadrul proiectului sunt recrutați 7 angajați noi, dintre care 6 sunt dezavantajați. 6 persoane vor fi în cele 4 grupuri de copii ca un educator copil mic, și 1 va fi în casa de joacă. Pentru a furniza serviciul, este esențial să se reînnoiască proprietatea închiriată și să o facă adecvată pentru furnizarea de servicii de creșă. Având în vedere faptul că clădirea nu a fost păstrată de mai mult de 10 ani, sunt necesare întreținerea, punerea în aplicare a incendiilor, înlocuirea ușilor și a ușilor și accesibilitatea. Angajații au o cameră de schimb și o cameră adoptivă, tehnologie de birou (laptopuri, imprimante, dulapuri, mese, scaune, dulapuri de schimbare, umerase, bănci). Relații publice cu 5 locații, presă scrisă, campanie radio, molino poster și echipamente roll-up. În cadrul acțiunii locale de susținere a sensibilizării, planificăm 10 prelegeri cu workshop și 1-1 deschidere6 eveniment de închidere, catering și program pentru copii. Scopul instrumentului de marketing este de a prezenta efectele de creștere a copilului ale unicității cercurilor zilnice sau festive care contribuie la înțelegerea pedagogiilor aproape naturale pe site-ul creșei; 12 mini-videos (activități de zi cu zi ale copiilor) 12 briefing-uri (efectele ceremoniilor, evaluări conștiente de creșterea copilului bazate pe cauză și efect); material sonor podcast (12pcs-copil-creștere-situație-evaluări, înțelegerea cazurilor tipice.relații obișnuite); 12pcs serie de articole în care mamele împărtășesc experiențele lor, confirmând efectele pozitive ale creșterii copiilor. (am pornit de la experiența anterioară de 4 ani în grădiniță). Toate aceste materiale sunt disponibile în mod continuu pe site-ul Cifrapalota și pot fi utilizate în alte activități publicitare și de marketing (partajarea Facebook, seria Youtube etc.). Scopul nostru este de a face singura noastră prezență ca o grădiniță și grădiniță cu pedagogii alternative pentru oamenii care trăiesc în regiune. Activitatea de dezvoltare este gestionată de managerul de proiect, care este responsabil de organizarea, coordonarea și gestionarea sarcinilor operaționale ale dezvoltării, verificarea și clasificarea realizărilor și asigurarea legăturii cu participanții la proiect (interni, externi), obligațiile de raportare aferente proiectului, pregătirea rapoartelor, notificarea modificărilor; cereri de plată, modificări ale contractului de grant; coordonarea pregătirii deficiențelor, asigurarea punerii în aplicare a documentației de licitație și verificarea în conformitate cu prevederile contractului de sprijin. Acesta monitorizează în permanență investițiile realizate în proiect. Să participe la consultări și audituri cu diferitele autorități și cu cele implicate în punerea în aplicare a investiției. Verificarea conformității cu indicatorii și indicatorii de rezultat derulați în cadrul proiectului. În caz de neconformitate, să inițieze măsurile necesare. Gestiunea financiară a licitației (venituri, plăți, fonduri, cereri de plată; facturare, auditarea conturilor), administrarea achizițiilor din ordinul de plată, administrarea integrală a cheltuielilor personale și materiale aferente ofertei, instalarea facturilor primite cu anexe obligatorii, pregătirea serviciilor de date, gestionarea analizei ofertelor, contact continuu cu organizațiile interne și externe, participarea la evenimente și întâlniri legate de proiect. Manager profesionist conduce activitatea de planificare profesională și implementare operațională a proiectului. Contribuie la achiziții și proiecte de construcții legate de punerea în aplicare profesională a proiectului. Asi... (Romanian)

point in time

13 August 2022

0 references

Unser Verein begann seine Aktivitäten im Jahr 2005. Unser Hauptziel ist der Aufbau von Gemeinschaften, nachhaltige soziale und soziale kulturelle Bildung und wirtschaftliche Lösungen in der Grafschaft. Im Jahr 2015 eröffneten wir in Sarkad in Sarkad unseren hautnahen Kindergarten. Derzeit haben wir 9 Mitarbeiter, von denen 6 öffentliche Mitarbeiter sind. 2 der erwerbstätigen Personen erfüllen die Kindergartenaufgaben, 1 nehmen an der Umsetzung unserer EFOP-Anwendung teil. Unser Hauptsitz in Békéscsaba sind zwei Standorte in Sarkad. Während der Entwicklung sind wir an der Lösung der Kleinregionenbetreuung für Kinder im Alter von 1 bis 3 Jahren beteiligt, zu der wir eng verwandte Nebenleistungen im Hinblick auf den Gemeindeaufbau erbringen. In Sarkadi gibt es nur eine Kinderkrippe in Sarkad, wo es einen Mangel an 20 Plätzen gibt. In kleinen Dörfern und Dörfern haben Familien nicht die Möglichkeit, Kinder vor dem Alter von 3 Jahren unterzubringen. Mit unserer Serviceentwicklung lösen wir nicht nur die Bedürfnisse der Stadt Sarkadi, sondern auch das Problem der Unterbringung von Müttern, die in den umliegenden kleinen Siedlungen wieder arbeiten wollen. Ziel des Spielhauses, des Salzraums und der Nachmittagssitzungen ist es, den Kultur- und Gesundheitsschutz jenseits des Gemeinschaftsgebäudes zu repräsentieren, da die Aktivitäten unserer Organisation von Bewusstsein, Werterhaltung und Nachhaltigkeit geleitet werden. Während des Projekts werden 7 neue Mitarbeiter eingestellt, von denen 6 benachteiligt sind. 6 Personen werden in den 4 Kindergruppen als Kind Erzieher sein, und 1 wird im Spielhaus sein. Um die Dienstleistung zu erbringen, ist es unerlässlich, das Mietobjekt zu erneuern und es für die Erbringung von Kinderkrippendiensten geeignet zu machen. Aufgrund der Tatsache, dass das Gebäude seit mehr als 10 Jahren nicht erhalten wurde, sind Wartung, Brandschutz, Austausch von Türen und Türen und Zugänglichkeit erforderlich. Die Mitarbeiter verfügen über einen Umkleideraum und einen Pflegeraum, Bürotechnik (Laptops, Drucker, Schränke, Tische, Stühle, Umkleideschränke, Kleiderbügel, Bänke). Öffentlichkeitsarbeit mit 5 Veranstaltungsorten, schriftliche Presse, Radiokampagne, Poster molino und Roll-up-Ausrüstung. Im Rahmen der lokalen Aktion zur Sensibilisierung planen wir 10 Vorträge mit Workshop und 1-1 Eröffnung6 Abschlussveranstaltung, Catering und Kinderprogramm. Ziel des Marketing-Tools ist es, die Kindererziehungswirkungen der Einzigartigkeit der täglichen oder festlichen Kreise zu präsentieren, die dazu beitragen, auf der Kinderkrippe die nahen Naturpädagogiken zu verstehen; 12 Mini-Videos (Kinderalltagaktivitäten) 12 Briefings (Auswirkungen von Zeremonien, bewusste Kindererziehungsbeurteilungen auf der Grundlage von Ursache und Wirkung); Podcast-Soundmaterial (12pcs-child-raising-Situation Assessments, Verständnis typischer Fälle.causual-Beziehungen); 12pcs Serie von Artikeln, in denen Mütter ihre Erfahrungen teilen, bestätigen die positiven Auswirkungen der Kindererziehung. (wir begannen mit den bisherigen 4 Jahren Erfahrung im Kindergarten). Alle diese Materialien sind kontinuierlich auf der Cifrapalota Website verfügbar und können in anderen Werbe- und Marketingaktivitäten (Facebook-Sharing, Youtube-Serie, etc.) verwendet werden. Unser Ziel ist es, unsere einzige Präsenz als Kindergarten und Kindergarten mit alternativen Pädagogen zu den Menschen in der Region zu machen. Die Entwicklungsarbeit wird vom Projektmanager verwaltet, der für die Organisation, Koordinierung und Verwaltung der operativen Aufgaben der Entwicklung, die Überprüfung und Klassifizierung der Ergebnisse und die Zusammenarbeit mit den Projektteilnehmern (interne, externe), Berichterstattungspflichten im Zusammenhang mit dem Projekt, Erstellung von Berichten, Benachrichtigungen über Änderungen zuständig ist; Zahlungsanträge, Änderungen des Finanzhilfevertrags; Koordinierung der Vorbereitung von Mängeln, Gewährleistung der Durchführung der Ausschreibungsunterlagen und Überprüfung gemäß den Bestimmungen des Unterstützungsvertrags. Sie überwacht die in das Projekt getätigten Investitionen laufend. Teilnahme an Konsultationen und Audits mit den verschiedenen Behörden und den an der Durchführung der Investition beteiligten Stellen. Überprüfung der Übereinstimmung mit den im Rahmen des Projekts durchgeführten Indikatoren und Ergebnisindikatoren. Im Falle der Nichteinhaltung die erforderlichen Maßnahmen einleiten. Finanzielle Abwicklung des Angebots (Einnahmen, Zahlungen, Mittel, Zahlungsanträge; Rechnungsstellung, Rechnungsprüfung), Verwaltung der Käufe von der Bestellung bis zur Zahlung, vollständige Verwaltung der persönlichen und materiellen Ausgaben im Zusammenhang mit dem Angebot, Aufstellung der eingehenden Rechnungen mit verbindlichen Anlagen, Erstellung von Datendiensten, Verwaltung der Ausschreibungsanalysen, kontinuierliche Kontakte zu internen und externen Organisationen, Teilnahme an Veranstaltungen und Sitzungen im Zusammenhan... (German)

point in time

13 August 2022

0 references

Vår förening startade sin verksamhet 2005. Vårt främsta mål är samhällsbyggande, hållbar social och social kulturutbildning och ekonomiska lösningar i länet. 2015 öppnade vi vår närnära dagis i Sarkad i Sarkad. Vi har för närvarande 9 anställda, varav 6 är offentliganställda. 2 av de anställda utför dagisuppgifterna, 1 deltar i genomförandet av vår EFOP-applikation. Vårt huvudkontor i Békéscsaba är två platser i Sarkad. Under utvecklingen är vi involverade i lösningen av småstadsvård för barn i åldern 1–3 år, till vilken vi utför nära relaterade stödtjänster för samhällsbyggande. I Sarkadi finns det bara ett daghem i Sarkad, där det råder brist på 20 platser. I småbyar och byar har familjer inte möjlighet att ta emot barn före tre års ålder. Med vår serviceutveckling löser vi inte bara Sarkadi-stadens behov, utan också barnplaceringsproblemet för mödrar som vill återvända till arbetet i de omgivande små bosättningarna. Målet med lekhuset, saltrummet och eftermiddagssessionerna är att representera kultur- och hälsobevarande utanför samhällsbyggandet, med tanke på att verksamheten i vår organisation styrs av medvetenhet, bevarande av värden och hållbarhet. 7 nyanställda rekryteras under projektet, varav 6 är missgynnade. 6 personer kommer att vara i de fyra barngrupperna som liten barnpedagog, och 1 kommer att vara i lekstugan. För att kunna tillhandahålla tjänsten är det nödvändigt att förnya den hyrda egendomen och göra den lämplig för tillhandahållande av daghemstjänster. På grund av att byggnaden inte har bevarats i mer än 10 år krävs underhåll, brandbekämpning, byte av dörrar och dörrar samt tillgänglighet. De anställda har omklädningsrum och fosterrum, kontorsteknik (laptops, skrivare, skåp, bord, stolar, omklädningsskåp, galgar, bänkar). PR med fem lokaler, skriftlig press, radiokampanj, affisch molino och roll-up utrustning. Inom ramen för den lokala verksamheten för att öka medvetenheten planerar vi 10 föreläsningar med workshop och 1–1 öppningsevenemang, catering och barnprogram. Syftet med marknadsföringsverktyget är att presentera de barnuppfostrande effekterna av den unika karaktären hos de dagliga eller festliga cirklarna som bidrar till att förstå närnaturpedagogik på daghemswebbplatsen. 12 minivideor (barnens vardag) 12 briefingar (ceremoniers effekter, medvetna bedömningar av barnuppfostran baserat på orsak och effekt). podcast ljudmaterial (12pcs-barn-höjande situation bedömningar, förståelse av typiska case.causual relationer); 12pcs serie artiklar där mammor delar sina erfarenheter, bekräftar de positiva effekterna av att höja barn. (vi började från de föregående 4 årens erfarenhet i dagis). Allt detta material finns kontinuerligt tillgängligt på Cifrapalotas webbplats och kan användas i andra reklam- och marknadsföringsaktiviteter (facebook sharing, youtube-serie, etc.). Vårt mål är att göra vår enda närvaro som förskola och dagis med alternativ pedagogik till de människor som bor i regionen. Utvecklingsarbetet leds av projektledaren, som ansvarar för att organisera, samordna och förvalta de operativa uppgifterna för utvecklingen, verifiera och klassificera resultaten samt samarbeta med projektdeltagarna (interna, externa), rapporteringsskyldigheter i samband med projektet, utarbetande av rapporter och anmälan av ändringar. betalningsansökningar, ändringar av bidragskontrakt. samordna förberedelserna av brister, säkerställa genomförandet av anbudshandlingarna och kontrollera i enlighet med bestämmelserna i stödkontraktet. Den övervakar löpande de investeringar som görs i projektet. Delta i samråd och revisioner med de olika myndigheterna och de som deltar i genomförandet av investeringen. Kontroll av överensstämmelsen med de indikatorer och resultatindikatorer som genomförts i projektet. Vid bristande efterlevnad, vidta nödvändiga åtgärder. Ekonomisk förvaltning av anbudet (intäkter, betalningar, medel, betalningsansökningar, fakturering, revision av räkenskaper), administration av inköp från beställning till betalning, full administration av personliga och materiella utgifter i samband med anbudet, installation av inkommande fakturor med obligatoriska bilagor, förberedelse av datatjänster, hantering av anbudsanalys, kontinuerlig kontakt med interna och externa organisationer, deltagande i evenemang och möten som rör projektet. Professionell chef leder den professionella planeringen och det operativa genomförandet av projektet. Bidra till upphandlingar och konstruktionskonstruktioner i samband med det professionella genomförandet av projektet. Samarbeta med externa experter. Utarbeta professionella rapporter, vidta nödvändiga åtgärder i händelse av skillnader som kan behandlas med... (Swedish)

point in time

13 August 2022

0 references

contained in Local Administrative Unit

Sarkad

0 references

location (string)

Sarkad, Békés

0 references

Identifiers

Hungarian Kohesio ID

GINOP-5.1.7-17-2018-00110

0 references

Copy — Creation of Cifra Palace near Nature Cradle, Playhouse and Community Square (Q3936509)

Statements

Identifiers

Navigation menu

Search