No label defined (Q2661002)
Jump to navigation
Jump to search
No description defined
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | No label defined |
No description defined |
Statements
6,647,552.0 Swedish krona
0 references
13,295,106.0 Swedish krona
0 references
0.5 percent
0 references
1 November 2019
0 references
28 February 2023
0 references
Gävleborgs Läns Landsting
0 references
80187
0 references
I det tidigare projektet Upphandlingsdriven Innovation för Regional Tillväxt har man kunnat konstatera att det finns en vilja hos upphandlande myndigheter att förändra sitt sätt att upphandla, men att det saknas kunskap om hur, något som hänger ihop med dagens system och strukturer. Det finns ett starkt samband mellan hållbara affärer och mjuka värden, där allas behov tas tillvara inför kravställandet. Men det finns ett inbyggt problem i dagens upphandlingsförfarande av numerära utvärderingskriterier som försvårar för att tillfredsställa behov och goda affärer. Det saknas modeller för att beskriva hur de mjuka värdena påverkar hållbarheten i inköpen av varor och tjänster på kort och lång sikt. Den kunskapen skulle kunna ligga till grund för riskanalyser i av hur inköpen kan styra besluten hur man kan vikta och prioritera i utmaningarna. Det innebär att man måste kunna räkna på dessa mjuka värden. Att kunna kostnadsätta hållbarhetsbegreppets olika parametrar skulle kunna innebära att mjuka värden ges en helt ny betydelse och värdemätare för offentliga verksamheter. Mål Övergripande mål: Att skapa tillväxt för SME företag i regionen genom ett förändrat arbetssätt inom offentlig upphandling, som också leder till ökad effekt och utfall av offentliga upphandlingar ur ett hållbarhetsperspektiv. Projektets mål: Generera en ny dimension av hållbarhet inom den offentliga upphandlingsprocessen, där mjuka värden är en naturlig värdemätare på en bra affär för alla iblandade och som leder till Regionaltillväxt på kort och lång sikt. Projektet har förändrat strukturen och implementerat ett nytt arbetssätt för offentlig upphandling i Regionen och processen är påbörjad i flera av länets kommuner. Några delmål - Fler offentliga upphandlingar har genomförts på ett sådant sätt så att fler micro-och SME företag kan delta. (4-6 offentliga upphandlingar har genomförts som case/piloter i projektet). - Ökad samverkan mellan offentlig sektor och privat sektor samt skapa en testarena för företag. Ca 25 antal träffar/dialoger har genomförts under projekttiden. - Nya mätvariabler har tagits fram för mjuka värden i utvärderingen av kriterier för offentlig upphandling. - Modell för samhälls/hälsoekonomiska parametrar har tagits fram som blir ett underlag inför beslut inför offentliga upphandlingar. - Inhämtning av kunskap och spridning av resultat nationellt och internationellt. - Ökad kunskap om struktur och kvinnligt företagande i offentlig upphandling. Några förväntade resultat vid projektavslut - Målgrupperna får successivt ett ökat nätverk, genom medvetet arbete med kontaktskapande aktiviteter av olika slag. - Kunskap om varför nya arbetssätt och kunskap om hållbara inköps/upphandlingsprocesser är viktiga för att kunna göra hållbara affärer. - Kunskapen hos de offentliga aktörerna beträffande SME företagens/innovatörernas /microföretagens förutsättningar, krav och behov för att på riktigt kunna medverka i den offentliga affären. - Områden som är viktiga utvecklingsområden för offentliga affärer ur ett beställarperspektiv synliggörs för de olika företagen. - Ökad kunskap om vad livscykelanalyser kan betyda för att få den offentliga affären hållbar. - Ökad kunskap om hur företag drivna av kvinnor upplever offentliga affärer - Ökad kunskap hos företag, region och kommuner om offentlig upphandlings möjligheter att driva utveckling och innovation. Några förväntade effekter på lång sikt - Närmare samverkan mellan kommuner, region och regionala företag har etablerats. - Utökat nätverk med olika kompetenser nationellt och internationellt har skapats. - Ökad kunskap hos Region och kommuner inom de branscher som berörts i case/piloter. - Skapat erfarenhet av arbetssättet och exempel som kan användas för spridning regionalt och nationellt. - Ökad kunskap om ekonomiska effekter av hållbar upphandling utifrån ett ekonomiskt, socialt, jämställt och miljömässigt perspektiv i Regionen. (Swedish)
0 references
Identifiers
20203353
0 references