No label defined (Q2659798)
Jump to navigation
Jump to search
No description defined
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | No label defined |
No description defined |
Statements
8,894,647.0 Swedish krona
0 references
17,789,293.0 Swedish krona
0 references
0.5 percent
0 references
1 January 2015
0 references
30 April 2017
0 references
Gävleborgs Läns Landsting
0 references
80188
0 references
År 2010 presenterades "Nationell strategi för svensk besöksnäring - hållbar tillväxt för företag och destinationer". Visionen är att genom fokus på hållbarhetsfrågorna fördubbla svensk besöksnäring till 2020 och att kunna erbjuda 35 exportmogna destinationer. 2020 är besöksnäringen Sveriges nya basnäring. Besöksnäringen har utpekats som ett viktigt strategiskt område för utvecklingen i Gävleborg. I augusti 2009 antog Regionstyrelsen i Gävleborg en besöksnäringsstrategi för länet. Den regionala besöksnäringsstrategin ligger i linje med den nationella. Till en följd av detta anställdes en besöksnäringsstrateg på Region Gävleborg och ett stort utvecklingsprojekt för besöksnäringen, "Nu kör vi", riggades. Syftet med projektet "Nu kör vi" var att lägga grunden för en framtida attraktiv, kompetent och lönsam besöksnäring i Gävleborg. Aktivitetsområden som projektet arbetade inom är destinationsutveckling, digital tillgänglighet och internationell marknadsföring. Inom ramen för projektets arbete togs en sk "exitmodell" fram; en organisatorisk strukturbild för regionen att arbeta efter för att nå en långsiktig och hållbar struktur med sikte på år 2020. Besöksnäringen behöver fortsatt stöd i arbetet och därför finns behovet av detta Etableringsprojekt. Mycket tid och pengar har investerats i att bygga upp den här strukturen och därför är det viktigt att gå vidare till nästa fas för att säkerställa att dessa investeringar kommer till sin rätt. Etableringsprojektets syfte är att ge fortsatt processtöd till destinationsorganisationerna, kommunerna och övriga i regionen som arbetar mot "exitmodellen" och säkerställa affärsmodellen inom ramen för Visit Hälsingland Gästrikland AB samt fortsätta arbetet med affärsutveckling mot internationell marknad. Projektmålet är: Att destinationsorganisationerna gemensamt driver den länsövergripande- sälj och marknadsorganisationen på ett lönsamt och hållbart sätt. Att övriga nätverk i regionen har kommit ännu längre i sitt destinationsutvecklingsarbete. Regionen har 20 st fler exportmogna produkter som säljs på de internationella marknaderna och genererar fler affärer i regionen. Per den 1 januari 2015 arbetar 7 av 10 kommuner enligt Exitmodellen, men projekten har kontakt med företag från hela regionen oavsett administrativa kommunala gränser. Målet är inte att få till så många DMOer som möjligt utan målet 2016-12-31 är att DMOerna som arbetar enligt Exitmodellen skall ha en tydlig verksamhet, arbeta långsiktigt och vara självgående. Arbetet med DMO-bildandet är i sig en utvecklingsprocess för att få företagen och kommunerna att samverka i ett lokalt perspektiv. Tanken på sikt är att DMOerna skall bli färre och större, att vissa av de nuvarande DMOerna slås samman. (Swedish)
0 references
Identifiers
20200083
0 references