No label defined (Q108635)
Jump to navigation
Jump to search
Project in Poland financed by DG Regio
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | No label defined |
Project in Poland financed by DG Regio |
Statements
109,943.06 zloty
0 references
177,984.07 zloty
0 references
75.98 percent
0 references
1 July 2019
0 references
31 March 2020
0 references
MTD MAREK DZIDUSZKO
0 references
MTD jest firmą doradczą działającą jako grupa uzupełniających się doświadczeniem i wiedzą ekspertów, doradców i trenerów z wielu dziedzin. Zajmuje się transferem najlepszych praktyk zarządzania do przedsiębiorstw, zwłaszcza średnich i małych. Doprowadza do podniesienia umiejętności i skuteczności działań indywidualnych pracowników, zespołu jaki oni tworzą oraz całej firmy. Niniejszy projekt zakłada zakup prorozwojowych usług doradczych celem rozszerzenie usług firmy o usługi związane work-life balance dla pracowników firm. Usługi te będą polegać na inteligentnym rozpoznawaniu potrzeb pracowników dla danego pracodawcy i pomocy w dostarczaniu usług, które będą w punkt trafiać w potrzeby zespołu danego pracodawcy. Usługi mogą polegać np. na rozwijaniu sprawności fizycznej, konsultacjach zdrowotnych, pomocy w rozwoju osobistym lub pomocy w rozwijaniu pasji lub innych czynników tworzących poczucie dobrostanu. Podstawowym założeniem usługi jest to, że firmy i zespoły mogą wykorzystać swoją energię i umiejętność skutecznego działania nie tylko w 100% do realizacji celów firmy, ale także do realizacji celów poszczególnych pracowników, łącząc i synchronizując te dwa obszary. Wybrana IOB posiadająca status mazowieckiej akredytowanej IOB wykona: 1. Analizę narzędzi do analizy zespołów pracowniczych oraz potrzeb pracowników już posiadanych przez MTD 2. Opracowanie narzędzi pozwalających na analizę potrzeb pracowników oraz metodologii przeprowadzania badania. W ramach prac przeanalizowane będzie wykorzystanie nowoczesnych technologii (np. gry komputerowe) 3. Opracowanie narzędzi do integracji wyników i wspomagających powstawanie planu dla pracodawcy (z reguły nie jest możliwe zaspokojenie wszystkich potrzeb) 4. Opracowanie narzędzi do wspomagania realizacji planu (mogą to być zarówno narzędzia miękkie, które np. będą pilnować, aby sprawa nie odwlekła się na „święte nigdy” lub narzędzia wspomagające zamówienie usług u zewnętrznego dostawcy 5. Przetestowanie narzędzi. (Polish)
0 references
Identifiers
RPMA.03.01.02-14-C394/19
0 references