“Modern design for RAEX as an opportunity for innovative development” (Q88430)
Jump to navigation
Jump to search
Project in Poland financed by DG Regio
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | “Modern design for RAEX as an opportunity for innovative development” |
Project in Poland financed by DG Regio |
Statements
98,600.0 zloty
0 references
142,680.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
1 August 2016
0 references
31 January 2017
0 references
RADEX POLAND SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ SPÓŁKA KOMANDYTOWA
0 references
W ramach projektu przewidziano realizację dwóch zadań: przeprowadzenie audytu wzorniczego oraz opracowania strategii wzorniczej. Działania, które zostaną podjęte w ramach audytu wzorniczego to: 1 analiza Zamawiającego w zakresie oferty produktowej 2 analiza Zamawiającego w zakresie modelu biznesowego 3 analiza Zamawiającego w zakresie technologii 4 analiza Zamawiającego w zakresie struktury organizacyjnej 5 analiza Zamawiającego w zakresie procesów komunikacji 6 analiza Zamawiającego w zakresie strategii marketingowej 7 analiza Zamawiającego w zakresie zdefiniowania i charakterystyki klientów i konkurencji oraz kluczowych w kontekście Zamawiającego trendów branżowych, społecznych i technologicznych 8 analiza potrzeb Zamawiającego w zakresie zarządzania wzornictwem 9 analiza oferty pod kątem wykorzystania wzornictwa i potencjału rynkowego Zamawiającego. Czas trwania audytu to 42 dni. Na podstawie audytu opracowana zostanie strategia wzornicza czyli raport z przeprowadzonego audytu wzorniczego zawierający następujące elementy: 1 ogólną charakterystykę firmy zawierającą analizę wzorniczą przedsiębiorstwa w zakresie produktów, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji z klientem, strategii marketingowej 2 ogólny opis otoczenia firmy w zakresie designu zawierający co najmniej informacje odnośnie charakterystyki klientów, opis głównych konkurentów, opis trendów rynkowych 3 określenie kluczowych w kontekście beneficjenta trendów branżowych, społecznych i technologicznych o dużym potencjale wpływu na rynek beneficjenta 4 ocenę poziomu wykorzystania wzornictwa w firmie oraz jej potencjału w tym zakresie 5 zdefiniowanie problemów wzorniczych w firmie, przy czym problemy te mogą dotyczyć zarówno produktu, jak i innych procesów biznesowych w firmie 6 rekomendacje dalszych szczegółowych działań dla firmy Czas opracowania strategii to 21 dni. Oba zadania będą realizowane przez ekspertów pod kierunkiem Jakuba Sojki i Anny Żok. (Polish)
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-28-0036/15
0 references