Management Support System (SMP) (Q11332)

From EU Knowledge Graph
Revision as of 06:49, 22 October 2020 by DG Regio (talk | contribs) (‎Changed label, description and/or aliases in 1 language: translated_label)
Jump to navigation Jump to search
Project in Czech Republic financed by DG Regio
Language Label Description Also known as
English
Management Support System (SMP)
Project in Czech Republic financed by DG Regio

    Statements

    0 references
    6,134,770.0 Czech koruna
    0 references
    245,390.80 Euro
    10 January 2020
    0 references
    8,900,000.0 Czech koruna
    0 references
    356,000.0 Euro
    10 January 2020
    0 references
    68.93 percent
    0 references
    1 January 2018
    0 references
    31 December 2019
    0 references
    SEFIMA s.r.o.
    0 references
    0 references

    50°47'20.36"N, 15°4'19.78"E
    0 references
    46014
    0 references
    Cílem projektu je vytvoření nové generace systému pro podporu manažerského řízení a rozhodování (SMP), který bude zvyšovat efektivitu řídicích procesů podniku a zároveň bude mít pokročilé funkční vlastnosti, vizuálně atraktivní komunikační rozhraní a snadné uživatelské nastavení tabulkových i grafických výstupů zákazníkem. Důraz bude kladen především na zvýšení parametrů z pohledu rychlosti odezvy, nových funkcí charakteru modelování i predikce a současně bude mít přívětivé uživatelské ovládání. a. (Czech)
    0 references
    The objective of the project is the creation of a new generation of management and decision-making support system (SMP), which will enhance the efficiency of the firm’s management processes and, at the same time, have advanced performance characteristics, a visually attractive communication interface and easy user settings of spreadsheets and graphic products by the customer. The main focus will be to increase the parameters in response speed, new modelling and prediction functions, while having a user-friendly control. a. (English)
    0 references

    Identifiers

    CZ.01.1.02/0.0/0.0/16_084/0010369
    0 references