Audit and design strategy for the innovative development of BP-Skórkiewicz Sp.j. (Q88385)

From EU Knowledge Graph
Revision as of 15:51, 14 October 2020 by DG Regio (talk | contribs) (‎Removed claim: summary (P836): The following activities are planned in the framework of the project:1.Analysis of the firm’s business model/value proposal (12 days), to which:e.g. structure, name, procedures, mission, vision, market position, needs analysis 2.Examination of the perception of the organisation within business.:interviews with and from staff and managers:survey of current and potential customers (8 days) 3.Analysis of selected products and technologies used fo...)
Jump to navigation Jump to search
Project in Poland financed by DG Regio
Language Label Description Also known as
English
Audit and design strategy for the innovative development of BP-Skórkiewicz Sp.j.
Project in Poland financed by DG Regio

    Statements

    country
    Poland
    0 references
    EU contribution
    68,000.0 zloty
    0 references
    16,320.0 Euro
    exchange rate to Euro
    0.24 Euro
    point in time
    13 January 2020
    0 references
    budget
    80,000.0 zloty
    0 references
    19,200.0 Euro
    exchange rate to Euro
    0.24 Euro
    point in time
    13 January 2020
    0 references
    co-financing rate
    85.0 percent
    0 references
    start time
    11 July 2016
    0 references
    end time
    31 December 2016
    0 references
    beneficiary name (string)
    BWP-SKÓRKIEWICZ SPÓŁKA JAWNA
    0 references
    beneficiary
    Q2516478
    0 references
    summary
    W ramach projektu zaplanowano następujące działania: 1. Analiza modelu biznesowego firmy/propozycji wartości (12 dni), której podlega: m.in. struktura, nazwa, procedury, misja, wizja, pozycja rynkowa, analiza potrzeb 2. Badanie postrzegania organizacji wewnątrz przedsięb.: wywiady z pracowniami i kadrą zarządzającą oraz na zewnątrz: badanie wśród obecnych i potencjalnych klientów (8 dni) 3. Analiza wybranych produktów i stosowanych technologii pod kątem wyk. wzornictwa i potencjału rynkowego (15 dni) 4. Badanie komunikacji wizualnej, strat. marketing., ocenę zastos. wzornictwa i zarządzania nim poprzez analizę m.in.: nazwy i logo, materiałów druk., stylu, reklam, stron Internet., wyglądu budynku i biur, sposobu ob. klienta (5 dni). 5. Analiza kluczowych trendów branżowych, technologicznych, społecznych (10 dni). Następnie zostanie przygotowane podsumowanie i omówienie wyników audytu oraz prace związane z optymalizacją oferty firmy, zdefiniowanie odróżniającej wartości dla klienta. Kolejnym etapem będzie przygotowanie podsumowania, uwzględnienie uwag i opracowanie działań strategicznych wspólnie wypracowanych. Proces zakłada bezpośredni kontakt poprzez wizyty w firmie ekspertów i specjalistów, zastosowanie metody warsztatowej i analitycznej, badania „w terenie”. Zaplanowano przeprowadzenie 2 warsztatów strategicznych, po 5-6h w których udział wezmą właściciele, kadra zarządzająca i pracownicy firmy. Na bieżąco będą omawiane wyniki spotkań, celem ewaluacji działań. Na przeprowadzenie audytu wzorniczego i opracowanie strategii wybrany Wykonawca wyznaczył zespół głównych ekspertów: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer, oraz specjalistów: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Awiżeń. Wykonawca założył, że działania audytowe potrwają 50 dni, natomiast na opracowanie strategii i konsultacje przeznaczono 72 dni. (Polish)
    0 references

    Identifiers

    Polish Kohesio ID
    POPW.01.04.00-28-0008/15
    0 references
     
    Retrieved from "https://linkedopendata.eu/w/index.php?title=Item:Q88385&oldid=6357290"