Ad Astra guidance — treatment (Q4000927)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4000927 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Ad Astra guidance — treatment |
Project Q4000927 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
0 references
25,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
5 January 2019
0 references
5 January 2020
0 references
Ad Astra begeleiding - behandeling
0 references
52°0'20.84"N, 4°43'12.83"E
0 references
2808NP
0 references
Ad Astra begeleiding & behandeling is een ambitieuze innovatieve jeugdhulp organisatie die werkt op het snijvlak onderwijs en zorg. Maatwerk in de zorg is volgens Ad Astra een voorwaarde om kinderen -en hun omgeving- het vertrouwen en de veiligheid te kunnen bieden dat zij nodig hebben. Ad Astra ontwikkelt zich hiervoor van een aanbodgerichte naar een vraaggerichte organisatie. Om dit te kunnen bieden is het voor Ad Astra nodig te investeren in de kracht van de medewerkers om hun werk meer flexibel, effectiever en duurzamer in te kunnen vullen. En binnen die nieuwe ondernemende rol, toch de verbinding met Ad Astra te behouden. Dit project kent de volgende doelstellingen: (1) Het verder verkennen en professionaliseren van het werken in zelforganiserende teams, (2) Medewerkers breder inzetbaar maken en hun talent benutten, (3) Een meer wendbare organisatie inrichten, waarbij de interne mobiliteit van medewerkers stijgt. In een doorlooptijd van ongeveer 100 dagen voeren de adviseurs van Part-up de volgende activiteiten uit: (1) Inventariseren van ideeën, knelpunten en ervaringen met ‘anders organiseren’. (2) In kaart brengen van ambities en talent. (3) in kaart brengen van vernieuwingsprojecten voor de organisatie. (3) De talenten matchen binnen deze projecten. (4) Een pilotproject starten in de nieuwe werkwijze. (5) De succes- en faalfactoren uit deze pilot ophalen en vertalen tot aanbevelingen voor ‘anders organiseren’. (6) Samen met de medewerkers het traject evalueren en een advies opstellen en presenteren voor het MT. (7) Leidinggevenden coachen op het bijbehorende gedrag. Dit traject is relevant voor Ad Astra om als snelgroeiende organisatie sterk te blijven staan. Het MT komt er momenteel door de werkdruk nog beperkt aan toe om met de werkvloer stappen te zetten. Dit traject start juist op werkvloer bij het betrekken van medewerkers. (Dutch)
0 references
Ad Astra guidance &Amp; treatment is an ambitious innovative youth support organisation that works at the intersection of education and care. According to Ad Astra, tailor-made care is a prerequisite for providing children — and their environment — with the confidence and safety they need. Ad Astra develops from a supply-oriented to a demand-oriented organisation for this purpose. To provide this, Ad Astra needs to invest in the strength of the employees in order to be able to fill their work more flexible, effective and sustainable. And within that new entrepreneurial role, still maintain the connection with Ad Astra. This project has the following objectives: (1) Further exploring and professionalising working in self-organising teams, (2) Making Employees more employable and harnessing their talent, (3) Establishing a more agile organisation, increasing the internal mobility of employees. In a lead time of approximately 100 days, Part-up advisors carry out the following activities: (1) Inventory of ideas, bottlenecks and experiences with ‘organising other’. (2) Mapping ambitions and talent. (3) mapping of renewal projects for the organisation. (3) The talents match within these projects. (4) Starting a pilot project in the new method. (5) Get the success and failure factors from this pilot and translate them into recommendations for ‘organising other’. (6) Together with the employees evaluate the trajectory and prepare and present an opinion for the MT. (7) Leaders coach on the associated behavior. This trajectory is relevant for Ad Astra to remain strong as a fast-growing organisation. At present, due to the workload, the MT is still limited to taking steps with the workplace. This process starts in the workplace when involving employees. (English)
26 January 2022
0.0727181928623752
0 references
Le traitement Ad Astra guidance & est une organisation ambitieuse et innovante de soutien aux jeunes qui travaille à l’intersection de l’éducation et des soins. Selon Ad Astra, une prise en charge sur mesure est une condition préalable pour fournir aux enfants — et à leur environnement — la confiance et la sécurité dont ils ont besoin. Ad Astra passe d’une organisation orientée vers l’offre à une organisation axée sur la demande à cette fin. Pour cela, Ad Astra a besoin d’investir dans la force des employés pour être en mesure de remplir leur travail plus flexible, efficace et durable. Et dans le cadre de ce nouveau rôle entrepreneurial, maintenez toujours le lien avec Ad Astra. Ce projet poursuit les objectifs suivants: (1) poursuivre l’exploration et la professionnalisation du travail au sein d’équipes auto-organisées, (2) rendre les employés plus employables et valoriser leurs talents, (3) établir une organisation plus agile, augmentant la mobilité interne des employés. Dans un délai d’environ 100 jours, les conseillers partiels exercent les activités suivantes: (1) Inventaire des idées, des goulets d’étranglement et des expériences en matière d’«organisation d’autres». (2) Cartographie des ambitions et des talents. (3) cartographie des projets de renouvellement de l’organisation. (3) Les talents correspondent à ces projets. (4) Début d’un projet pilote dans la nouvelle méthode. (5) Obtenir les facteurs de réussite et d’échec de ce projet pilote et les traduire en recommandations pour «organiser d’autres». (6) En collaboration avec les employés, évaluez la trajectoire et préparez et présentez une opinion pour le MT. (7) L’entraîneur de Leaders sur le comportement associé. Cette trajectoire est pertinente pour Ad Astra pour rester forte en tant qu’organisation en croissance rapide. À l’heure actuelle, en raison de la charge de travail, le MT se limite toujours à prendre des mesures avec le lieu de travail. Ce processus commence en milieu de travail lorsqu’il implique des employés. (French)
26 January 2022
0 references
Ad Astra Guidance & Behandlung ist eine ambitionierte innovative Jugendförderungsorganisation, die an der Schnittstelle von Bildung und Pflege arbeitet. Nach Angaben von Ad Astra ist eine maßgeschneiderte Betreuung eine Voraussetzung, um Kindern – und deren Umwelt – das Vertrauen und die Sicherheit zu bieten, die sie benötigen. Ad Astra entwickelt sich zu diesem Zweck von einer angebotsorientierten zu einer bedarfsorientierten Organisation. Dazu muss Ad Astra in die Stärke der Mitarbeiter investieren, um ihre Arbeit flexibler, effektiver und nachhaltiger zu erfüllen. Und in dieser neuen unternehmerischen Rolle bleibt die Verbindung mit Ad Astra erhalten. Dieses Projekt hat folgende Ziele: (1) Weitere Erkundung und Professionalisierung der Arbeit in selbstorganisierenden Teams, (2) Mitarbeiter mehr Beschäftigungsfähigkeit zu machen und ihre Talente zu nutzen, (3) Aufbau einer agileren Organisation, Steigerung der internen Mobilität der Mitarbeiter. In einer Vorlaufzeit von etwa 100 Tagen führen Part-up-Berater folgende Tätigkeiten durch: (1) Inventory of Ideen, Engpässe und Erfahrungen mit der Organisation anderer. (2) Planen von Ambitionen und Talenten. (3) Kartierung der Erneuerungsprojekte für die Organisation. (3) Die Talente stimmen innerhalb dieser Projekte überein. (4) Start eines Pilotprojekts in der neuen Methode. (5) Die Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren dieses Pilotprojekts erhalten und in Empfehlungen für die „Ordnung anderer“ übersetzen. (6) Gemeinsam mit den Mitarbeitern evaluieren Sie den Flugverlauf und bereiten eine Stellungnahme für die MT vor. (7) Leaders Coach auf dem zugehörigen Verhalten. Dieser Kurs ist für Ad Astra relevant, um als schnell wachsende Organisation stark zu bleiben. Aufgrund der Arbeitsbelastung beschränkt sich die MT derzeit noch auf Maßnahmen mit dem Arbeitsplatz. Dieser Prozess beginnt am Arbeitsplatz bei der Einbeziehung der Mitarbeiter. (German)
26 January 2022
0 references
Ad Astra guidance & il trattamento è un'ambiziosa organizzazione innovativa di sostegno ai giovani che lavora all'intersezione dell'istruzione e dell'assistenza. Secondo Ad Astra, l'assistenza su misura è un prerequisito per fornire ai bambini — e al loro ambiente — la fiducia e la sicurezza di cui hanno bisogno. Ad Astra si sviluppa da un'organizzazione orientata all'offerta a un'organizzazione orientata alla domanda a tal fine. Per fornire questo, Ad Astra ha bisogno di investire nella forza dei dipendenti per essere in grado di riempire il loro lavoro più flessibile, efficace e sostenibile. E all'interno di questo nuovo ruolo imprenditoriale, mantenere ancora la connessione con Ad Astra. Il progetto ha i seguenti obiettivi: (1) ulteriore esplorazione e professionalizzazione del lavoro in gruppi di auto-organizzazione, (2) rendere i dipendenti più occupabili e sfruttare il loro talento, (3) istituire un'organizzazione più agile, aumentando la mobilità interna dei dipendenti. In un lead time di circa 100 giorni, i consulenti part-up svolgono le seguenti attività: (1) Inventario di idee, strozzature ed esperienze con l'"organizzazione di altri". (2) Mapping ambizioni e talenti. (3) mappatura dei progetti di rinnovo per l'organizzazione. (3) I talenti corrispondono all'interno di questi progetti. (4) Avviare un progetto pilota nel nuovo metodo. (5) Ottenere i fattori di successo e di fallimento da questo progetto pilota e tradurli in raccomandazioni per "organizzare altri". (6) Insieme ai dipendenti valutare la traiettoria e preparare e presentare un parere per la MT. (7) Leaders allenare sul comportamento associato. Questa traiettoria è importante per Ad Astra per rimanere forte come un'organizzazione in rapida crescita. Attualmente, a causa del carico di lavoro, l'MT è ancora limitata all'adozione di misure sul posto di lavoro. Questo processo inizia sul posto di lavoro quando coinvolge i dipendenti. (Italian)
27 January 2022
0 references
El tratamiento de Ad Astra & es una ambiciosa organización innovadora de apoyo a la juventud que trabaja en la intersección de la educación y la atención. Según Ad Astra, el cuidado a medida es un requisito previo para proporcionar a los niños -y su entorno- la confianza y la seguridad que necesitan. Ad Astra se desarrolla de una organización orientada a la oferta a una organización orientada a la demanda para este fin. Para ello, Ad Astra necesita invertir en la fuerza de los empleados para poder completar su trabajo de manera más flexible, eficaz y sostenible. Y dentro de ese nuevo papel emprendedor, sigue manteniendo la conexión con Ad Astra. Este proyecto tiene los siguientes objetivos: 1) Seguir explorando y profesionalizando el trabajo en equipos autoorganizados; 2) Haciendo a los empleados más empleables y aprovechando su talento; 3) Estableciendo una organización más ágil, aumentando la movilidad interna de los empleados. En un plazo aproximado de 100 días, los asesores parciales llevan a cabo las siguientes actividades: (1) Inventario de ideas, cuellos de botella y experiencias con la «organización del otro». (2) Maquillaje de ambiciones y talento. (3) mapeo de proyectos de renovación para la organización. (3) Los talentos coinciden en estos proyectos. (4) Iniciar un proyecto piloto en el nuevo método. (5) Obtener los factores de éxito y fracaso de este piloto y traducirlos en recomendaciones para «organizar otros». (6) Junto con los empleados evalúan la trayectoria y preparan y presentan un dictamen para el MT. (7) Los líderes entrenan sobre el comportamiento asociado. Esta trayectoria es relevante para Ad Astra para mantenerse fuerte como una organización de rápido crecimiento. En la actualidad, debido a la carga de trabajo, la MT todavía se limita a tomar medidas en el lugar de trabajo. Este proceso comienza en el lugar de trabajo cuando se involucra a los empleados. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Ad Astra καθοδήγηση &Amp? η θεραπεία είναι ένας φιλόδοξος καινοτόμος οργανισμός υποστήριξης των νέων που εργάζεται στη διασταύρωση της εκπαίδευσης και της φροντίδας. Σύμφωνα με το Ad Astra, η εξατομικευμένη φροντίδα αποτελεί προϋπόθεση για την παροχή στα παιδιά — και του περιβάλλοντός τους — της αυτοπεποίθησης και της ασφάλειας που χρειάζονται. Η ad Astra αναπτύσσεται από έναν οργανισμό προσανατολισμένο στην προσφορά σε έναν οργανισμό προσανατολισμένο στη ζήτηση για το σκοπό αυτό. Για να επιτευχθεί αυτό, η Ad Astra πρέπει να επενδύσει στη δύναμη των εργαζομένων προκειμένου να είναι σε θέση να καλύψει την εργασία τους πιο ευέλικτη, αποτελεσματική και βιώσιμη. Και στο πλαίσιο αυτού του νέου επιχειρηματικού ρόλου, εξακολουθεί να διατηρεί τη σύνδεση με το Ad Astra. Το έργο αυτό έχει τους ακόλουθους στόχους: (1) Περαιτέρω διερεύνηση και επαγγελματοποίηση της εργασίας σε ομάδες αυτο-οργάνωσης, (2) Μεγαλύτερη απασχολησιμότητα των εργαζομένων και αξιοποίηση του ταλέντου τους, (3) Ιδρύοντας μια πιο ευέλικτη οργάνωση, αυξάνοντας την εσωτερική κινητικότητα των εργαζομένων. Σε χρονικό περιθώριο περίπου 100 ημερών, οι σύμβουλοι μερικής απασχόλησης εκτελούν τις ακόλουθες δραστηριότητες: (1) Κατάλογος ιδεών, σημείων συμφόρησης και εμπειριών με την «οργάνωση άλλων». (2) Χαρτογράφηση φιλοδοξιών και ταλέντου. (3) χαρτογράφηση των σχεδίων ανανέωσης για τον οργανισμό. (3) Τα ταλέντα ταιριάζουν σε αυτά τα προγράμματα. (4) Έναρξη ενός πιλοτικού σχεδίου με τη νέα μέθοδο. (5) Πάρτε τους παράγοντες επιτυχίας και αποτυχίας από αυτόν τον πιλότο και μεταφράστε τους σε συστάσεις για την «οργάνωση άλλων». (6) Μαζί με τους εργαζόμενους αξιολογούν την πορεία και να προετοιμάσουν και να παρουσιάσουν μια γνωμοδότηση για την MT. (7) Leaders coach για τη σχετική συμπεριφορά. Αυτή η πορεία είναι σημαντική για το Ad Astra να παραμείνει ισχυρό ως ταχέως αναπτυσσόμενος οργανισμός. Επί του παρόντος, λόγω του φόρτου εργασίας, η ΟΑ εξακολουθεί να περιορίζεται στη λήψη μέτρων με τον χώρο εργασίας. Η διαδικασία αυτή ξεκινά στον χώρο εργασίας με τη συμμετοχή των εργαζομένων. (Greek)
21 August 2022
0 references
Ad Astra vejledning &Amp; behandling er en ambitiøs innovativ ungdomsstøtteorganisation, der arbejder i skæringspunktet mellem uddannelse og pleje. Ifølge Ad Astra er skræddersyet pleje en forudsætning for at give børn — og deres miljø — den tillid og sikkerhed, de har brug for. Ad Astra udvikler sig fra en udbudsorienteret til en efterspørgselsorienteret organisation til dette formål. For at sikre dette skal Ad Astra investere i medarbejdernes styrke for at kunne udfylde deres arbejde mere fleksibelt, effektivt og bæredygtigt. Og inden for denne nye iværksætterrolle, stadig opretholde forbindelsen med Ad Astra. Dette projekt har følgende mål: (1) Yderligere at udforske og professionalisere arbejdet i selvorganiserende teams, (2) at gøre medarbejdere mere beskæftigelsesdygtige og udnytte deres talent, (3) at etablere en mere smidig organisation, der øger medarbejdernes interne mobilitet. I løbet af ca. 100 dage udfører part-up-rådgivere følgende aktiviteter: (1) Inventar over idéer, flaskehalse og erfaringer med "organisering af andre". (2) Kortlægning af ambitioner og talent. 3) kortlægning af fornyelsesprojekter for organisationen. (3) Talenterne matcher inden for disse projekter. (4) Igangsætning af et pilotprojekt inden for den nye metode. (5) Få succesfaktorerne og fiaskosfaktorerne fra dette pilotprojekt og omsætte dem til anbefalinger til "organisering af andre". (6) Sammen med medarbejderne evaluerer kursen og udarbejder og fremlægger en udtalelse for MT. (7) Leder coach om den tilknyttede adfærd. Denne bane er relevant for Ad Astra at forblive stærk som en hurtigt voksende organisation. På grund af arbejdsbyrden er MT på nuværende tidspunkt stadig begrænset til at tage skridt med arbejdspladsen. Denne proces starter på arbejdspladsen, når medarbejdere inddrages. (Danish)
21 August 2022
0 references
AD Astra ohjeet & Vahvistin; hoito on kunnianhimoinen innovatiivinen nuorisotukiorganisaatio, joka toimii koulutuksen ja hoidon risteyksessä. Ad Astran mukaan räätälöity hoito on edellytys sille, että lapsille – ja heidän ympäristölleen – tarjotaan heidän tarvitsemaansa luottamusta ja turvallisuutta. AD Astra kehittyy tarjontasuuntautuneesta organisaatiosta kysyntäsuuntautuneeseen organisaatioon tätä tarkoitusta varten. Tätä varten Ad Astran on investoitava työntekijöiden vahvuuteen voidakseen täyttää työnsä joustavammin, tehokkaammin ja kestävämmin. Ja tässä uudessa yrittäjäroolissa on edelleen yhteys Ad Astraan. Hankkeella on seuraavat tavoitteet: (1) Tutkimisen ja ammattimaistamisen jatkaminen itseorganisoivissa tiimeissä, 2) Työntekijöiden työllistettävyyden lisääminen ja kykyjen valjastaminen, 3) ketterämmän organisaation perustaminen, mikä lisää työntekijöiden sisäistä liikkuvuutta. Noin 100 päivän ajan osa-alueen neuvonantajat suorittavat seuraavat toimet: (1) Inventory ideoita, pullonkauloja ja kokemuksia ”muiden järjestämisestä”. (2) Tavoitteiden ja kykyjen kartoittaminen. (3) organisaation uudistamishankkeiden kartoitus. (3) Osallisuudet sopivat yhteen näissä hankkeissa. (4) Pilottihankkeen käynnistäminen uudessa menetelmässä. (5) Hanki onnistumiseen ja epäonnistumiseen liittyvät tekijät tästä pilottihankkeesta ja muunna ne suosituksiksi ”muiden järjestämiseen”. (6) Yhdessä työntekijöiden kanssa arvioida kehityspolku ja valmistella ja esittää lausunnon MT. (7) Johtajien valmentaja liittyy käyttäytymiseen. Tämä kehityspolku on tärkeä, jotta Ad Astra pysyy vahvana nopeasti kasvavana organisaationa. Tällä hetkellä Malta on työtaakan vuoksi edelleen rajoittunut toimiin työpaikan kanssa. Tämä prosessi alkaa työpaikalla, kun siihen osallistuu työntekijöitä. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Ad Astra gwida &Amp; it-trattament huwa organizzazzjoni innovattiva ambizzjuża ta’ appoġġ għaż-żgħażagħ li taħdem fl-intersezzjoni tal-edukazzjoni u l-kura. Skont Ad Astra, il-kura mfassla apposta hija prerekwiżit biex it-tfal — u l-ambjent tagħhom — jingħataw il-fiduċja u s-sikurezza li jeħtieġu. Ad Astra tiżviluppa minn organizzazzjoni orjentata lejn il-provvista għal waħda orjentata lejn id-domanda għal dan il-għan. Biex tipprovdi dan, Ad Astra trid tinvesti fis-saħħa tal-impjegati sabiex tkun tista’ timla xogħolhom aktar flessibbli, effettiv u sostenibbli. U fi ħdan dak ir-rwol intraprenditorjali ġdid, għadu jżomm il-konnessjoni ma’ Ad Astra. Dan il-proġett għandu l-objettivi li ġejjin: (1) Aktar esplorazzjoni u professjonalizzazzjoni tax-xogħol f’timijiet li jorganizzaw lilhom infushom, (2) Nagħmlu lill-Impjegati aktar impjegabbli u nisfruttaw it-talent tagħhom, (3) Tistabbilixxi organizzazzjoni aktar aġili, iżżid il-mobilità interna tal-impjegati. F’perjodu ta’ tħejjija ta’ madwar 100 jum, il-konsulenti part-up iwettqu l-attivitajiet li ġejjin: (1) Inventarju ta’ ideat, punti ta’ konġestjoni u esperjenzi bl-‘organizzazzjoni ta’ oħrajn’. (2) L-immappjar tal-ambizzjonijiet u t-talent. (3) l-immappjar ta’ proġetti ta’ tiġdid għall-organizzazzjoni. (3) It-talenti jaqblu fi ħdan dawn il-proġetti. (4) Il-bidu ta’ proġett pilota fil-metodu l-ġdid. (5) Itlob il-fatturi ta’ suċċess u ta’ falliment minn dan il-proġett pilota u ssarrafhom f’rakkomandazzjonijiet għal ‘organizzazzjoni oħra’. (6) Flimkien mal-impjegati jevalwaw it-trajettorja u jħejju u jippreżentaw opinjoni għall-Kowċ tal-Mexxejja MT. (7) Il-Kowċ tal-Mexxejja dwar l-imġiba assoċjata. Din it-trajettorja hija rilevanti biex Ad Astra tibqa’ b’saħħitha bħala organizzazzjoni li qed tikber b’rata mgħaġġla. Bħalissa, minħabba l-ammont ta’ xogħol, l-MT għadha limitata biex tieħu passi mal-post tax-xogħol. Dan il-proċess jibda fuq il-post tax-xogħol meta jinvolvi lill-impjegati. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Ad Astra vadlīnijas &Amp; ārstēšana ir vērienīga novatoriska jauniešu atbalsta organizācija, kas darbojas izglītības un aprūpes krustojumā. Pēc Ad Astra domām, īpaši pielāgota aprūpe ir priekšnoteikums, lai nodrošinātu bērniem — un viņu videi — pārliecību un drošību, kas viņiem nepieciešama. Ad Astra šajā nolūkā attīstās no uz piedāvājumu orientētas organizācijas līdz uz pieprasījumu orientētai organizācijai. Lai to nodrošinātu, Ad Astra ir jāiegulda darbinieku stiprumā, lai varētu veikt savu darbu elastīgāk, efektīvāk un ilgtspējīgāk. Un šajā jaunajā uzņēmējdarbības lomā, joprojām saglabāt saikni ar Ad Astra. Šim projektam ir šādi mērķi: (1) Turpmāka darba izpēte un profesionalizācija pašorganizējošās komandās, (2) darbinieku nodarbināmības palielināšana un viņu talanta izmantošana, 3) elastīgākas organizācijas izveide, palielinot darbinieku iekšējo mobilitāti. Aptuveni 100 dienu laikā daļējie konsultanti veic šādas darbības: (1) Ideju, vājo vietu un pieredzes uzskaitījums saistībā ar “citu organizāciju”. (2) kartēšanas ambīcijas un talantus. (3) organizācijas atjaunošanas projektu kartēšana. (3) Šajos projektos talanti sakrīt. (4) Izmēģinājuma projekta uzsākšana ar jauno metodi. (5) Iegūstiet no šī izmēģinājuma projekta veiksmes un neveiksmes faktorus un pārvērst tos rekomendācijās “citu” organizēšanai. (6) Kopā ar darbiniekiem izvērtēt trajektoriju un sagatavot un iesniegt atzinumu MT. (7) Vadītāji treneris par saistīto uzvedību. Šī trajektorija ir svarīga, lai Ad Astra arī turpmāk būtu spēcīga organizācija, kas strauji attīstās. Pašlaik, ņemot vērā darba slodzi, MT joprojām aprobežojas ar pasākumiem ar darba vietu. Šis process sākas darba vietā, iesaistot darbiniekus. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Ad Astra usmernenie &Amp; liečba je ambiciózna inovatívna organizácia na podporu mládeže, ktorá pracuje na križovatke vzdelávania a starostlivosti. Podľa Ad Astra je starostlivosť šitá na mieru predpokladom na to, aby sa deťom a ich životnému prostrediu poskytla dôvera a bezpečnosť, ktorú potrebujú. Ad Astra sa na tento účel vyvíja od organizácie orientovanej na ponuku až po organizáciu orientovanú na dopyt. Aby to spoločnosť Ad Astra zabezpečila, musí investovať do sily zamestnancov, aby mohli svoju prácu naplniť pružnejšími, účinnejšími a udržateľnejšími. A v rámci tejto novej podnikateľskej úlohy, stále udržiavať spojenie s Ad Astra. Tento projekt má tieto ciele: (1) ďalšie skúmanie a profesionalizácia práce v samoorganizačných tímoch, 2) zvýšenie zamestnanosti zamestnancov a využívanie ich talentov, 3) vytvorenie pružnejšej organizácie, zvýšenie vnútornej mobility zamestnancov. V prípravnej lehote približne 100 dní vykonávajú poradcovia Part-up tieto činnosti: (1) Zoznam nápadov, úzkych miest a skúseností s „organizáciou iných“. (2) Mapovanie ambícií a talentov. (3) mapovanie projektov obnovy pre organizáciu. (3) Talenty sa zhodujú v rámci týchto projektov. (4) Začatie pilotného projektu v novej metóde. (5) Získajte faktory úspechu a neúspechu z tohto pilotného projektu a premietnite ich do odporúčaní na „organizovanie iných“. (6) Spolu so zamestnancami vyhodnotiť trajektóriu a pripraviť a prezentovať stanovisko pre MT. (7) Vedúci tréner o súvisiacom správaní. Táto trajektória je relevantná pre Ad Astra, aby zostala silná ako rýchlo rastúca organizácia. V súčasnosti sa MT vzhľadom na pracovné zaťaženie stále obmedzuje na prijatie opatrení na pracovisku. Tento proces sa začína na pracovisku pri zapojení zamestnancov. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Ad Astra treoir & Amp; is eagraíocht uaillmhianach nuálach tacaíochta don aos óg í an chóir leighis a oibríonn ag crosbhealach an oideachais agus an chúraim. De réir Ad Astra, is réamhriachtanas é cúram saincheaptha chun an mhuinín agus an tsábháilteacht a theastaíonn ó leanaí — agus a dtimpeallacht — a sholáthar. Forbraíonn ad Astra ó sholáthar atá dírithe ar eagraíocht éileamh-dhírithe chun na críche sin. Chun seo a chur ar fáil, caithfidh Ad Astra infheistíocht a dhéanamh i neart na bhfostaithe chun a bheith in ann a gcuid oibre a líonadh isteach níos solúbtha, níos éifeachtaí agus níos inbhuanaithe. Agus laistigh den ról fiontraíochta nua sin, coimeád an nasc le Ad Astra fós. Tá na cuspóirí seo a leanas ag an tionscadal seo: (1) Iniúchadh agus gairmiúlú breise a dhéanamh ar obair i bhfoirne féin-eagraithe, (2) Fostaithe a dhéanamh níos infhostaithe agus leas a bhaint as a dtallann, (3) Eagraíocht níos lú a bhunú, soghluaisteacht inmheánach na bhfostaithe a mhéadú. Aga tionscanta de thart ar 100 lá, déanann comhairleoirí páirt-suas na gníomhaíochtaí seo a leanas: (1) Fardal smaointe, scrogaill agus eispéiris le ‘eile a eagrú’. (2) Uaillmhianta agus tallann a mhapáil. (3) mapáil ar thionscadail athnuachana don eagraíocht. (3) Tá na buanna ag teacht leis na tionscadail seo. (4) Ag tosú le tionscadal píolótach sa mhodh nua. (5) Faigh an rath agus na tosca teipe ón bpíolótach seo agus iad a aistriú ina moltaí maidir le ‘eile a eagrú’. (6) In éineacht leis na fostaithe a mheas ar an trajectory agus a ullmhú agus tuairim a chur i láthair don MT. (7) Ceannairí cóiste ar an iompar a bhaineann. Tá an trajectory ábhartha do Ad Astra a bheith láidir mar eagraíocht atá ag fás go tapa. Faoi láthair, mar gheall ar an ualach oibre, tá MT fós teoranta do chéimeanna a ghlacadh leis an ionad oibre. Tosaíonn an próiseas seo san ionad oibre nuair a bhíonn fostaithe páirteach ann. (Irish)
21 August 2022
0 references
Ad Astra navádění & zesilovač; léčba je ambiciózní inovativní organizace na podporu mládeže, která pracuje na průsečíku vzdělávání a péče. Podle společnosti Ad Astra je péče na míru předpokladem pro to, aby děti – a jejich životní prostředí – byly důvěrou a bezpečím, které potřebují. Ad Astra se za tímto účelem vyvíjí od organizace orientované na nabídku až po organizaci orientovanou na poptávku. Za tímto účelem musí společnost Ad Astra investovat do síly zaměstnanců, aby byla schopna zaplnit svou práci flexibilněji, efektivněji a udržitelnějším způsobem. A v rámci této nové podnikatelské role, stále udržovat spojení s Ad Astra. Tento projekt má tyto cíle: (1) Další zkoumání a profesionalizace práce v self-organizačních týmech, (2) Zajistit zaměstnance více zaměstnat a využít jejich talent, (3) Založení agilnější organizace, zvýšení vnitřní mobility zaměstnanců. V délce přibližně 100 dnů provádějí poradci pro dílčí činnosti tyto činnosti: (1) Soupis myšlenek, překážek a zkušeností s „organizací jiných“. (2) Mapování ambicí a talentů. (3) mapování projektů obnovy organizace. (3) Nadání se v rámci těchto projektů shoduje. (4) Zahájení pilotního projektu nové metody. (5) Získat faktory úspěchu a neúspěchu z tohoto pilotního projektu a převést je do doporučení pro „organizaci jiných“. (6) Společně se zaměstnanci vyhodnotí trajektorii a připraví a předloží stanovisko pro MT. (7) Vůdci trenér na související chování. Tato trajektorie je důležitá pro to, aby společnost Ad Astra zůstala silná jako rychle rostoucí organizace. V současné době je vzhledem k pracovní zátěži MT stále omezena na přijetí opatření na pracovišti. Tento proces začíná na pracovišti při zapojení zaměstnanců. (Czech)
21 August 2022
0 references
Ad Orientação Astra &Amp; trata-se de uma organização inovadora e ambiciosa de apoio à juventude que trabalha na intersecção da educação e da prestação de cuidados. Segundo a Ad Astra, os cuidados personalizados são uma condição prévia para proporcionar às crianças — e ao seu ambiente — a confiança e a segurança de que necessitam. Para o efeito, a Ad Astra evolui de uma organização orientada para a oferta para uma organização orientada para a procura. Para isso, a Ad Astra precisa investir na força dos funcionários, a fim de poder preencher seu trabalho de forma mais flexível, eficaz e sustentável. E dentro desse novo papel empreendedor, ainda manter a ligação com Ad Astra. Este projeto tem os seguintes objetivos: (1) Prosseguir a exploração e a profissionalização do trabalho em equipas auto-organizadas, (2) Tornar os trabalhadores mais empregáveis e aproveitar os seus talentos, (3) Criar uma organização mais ágil, aumentando a mobilidade interna dos trabalhadores. Em um prazo de cerca de 100 dias, os consultores Part-up realizam as seguintes atividades: (1) Inventário de ideias, pontos de estrangulamento e experiências com a «organização de outros». (2) Mapear as ambições e os talentos. (3) Levantamento dos projectos de renovação para a organização. (3) Os talentos correspondem dentro destes projetos. (4) Início de um projecto-piloto no âmbito do novo método. (5) Obter os fatores de sucesso e de insucesso deste projeto-piloto e traduzi-los em recomendações para a «organização de outros». (6) Em conjunto com os colaboradores avaliar a trajetória e preparar e apresentar uma opinião para o treinador MT. (7) Líderes sobre o comportamento associado. Esta trajetória é relevante para que a Ad Astra se mantenha forte enquanto organização em rápido crescimento. Atualmente, devido à carga de trabalho, o MT ainda está limitado a tomar medidas com o local de trabalho. Este processo começa no local de trabalho quando envolve os funcionários. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
AD Astra juhendamine &Amp; ravi on ambitsioonikas uuenduslik noorte toetamise organisatsioon, mis töötab hariduse ja hoolduse ristumiskohas. Ad Astra sõnul on kohandatud hooldus eeltingimus lastele – ja nende keskkonnale – kindlustunde ja ohutuse tagamiseks, mida nad vajavad. AD Astra areneb sel eesmärgil pakkumisele orienteeritud organisatsioonist nõudlusele orienteeritud organisatsioonini. Selle tagamiseks peab Ad Astra investeerima töötajate tugevusse, et nad suudaksid oma tööd paindlikumalt, tõhusamalt ja jätkusuutlikumalt täita. Ja selle uue ettevõtliku rolli raames säilitada endiselt side Ad Astraga. Sellel projektil on järgmised eesmärgid: (1) Isekorralduslikes meeskondades töötamise edasine uurimine ja professionaalsemaks muutmine, 2) töötajate töövõimelisemaks muutmine ja nende talentide ärakasutamine, 3) paindlikuma organisatsiooni loomine, töötajate sisemise liikuvuse suurendamine. Umbes 100 päeva jooksul teevad osavõtunõustajad järgmist: (1) „muude“ organiseerimisega seotud ideede, kitsaskohtade ja kogemuste loetelu. (2) Ambitsioonide ja talentide kaardistamine. (3) organisatsiooni uuendusprojektide kaardistamine. (3) Andmed vastavad nende projektide raames. (4) Katseprojekti alustamine uue meetodiga. (5) Saada käesolevast katseprojektist edu- ja ebaõnnestumistegurid ning teisendada need soovitusteks „muude organisatsioonide“ korraldamiseks. (6) Koos töötajatega hindavad trajektoori ning valmistavad ette ja esitavad MT-le arvamuse. (7) Juhid juhendavad seonduvat käitumist. See trajektoor on oluline, et Ad Astra jääks kiiresti kasvava organisatsioonina tugevaks. Praegu piirdub Malta töökoormuse tõttu ikka veel ainult töökohaga sammu astumisega. See protsess algab töökohal töötajate kaasamisel. (Estonian)
21 August 2022
0 references
Ad Astra útmutatás &Amp; a kezelés egy ambiciózus, innovatív ifjúsági támogató szervezet, amely az oktatás és a gondozás kereszteződésében dolgozik. Az Ad Astra szerint a személyre szabott gondozás előfeltétele annak, hogy a gyermekeknek – és környezetüknek – a szükséges bizalmat és biztonságot nyújtsák. Az AD Astra kínálatorientált szervezetből ebből a célból keresletorientált szervezetté fejlődik. Ennek biztosítása érdekében az Ad Astra-nak be kell fektetnie a munkavállalók erejébe annak érdekében, hogy rugalmasabb, hatékonyabb és fenntarthatóbb munkát tudjon betölteni. És ezen új vállalkozói szerepen belül továbbra is fenn kell tartani a kapcsolatot Ad Astra-val. A projekt céljai a következők: (1) Az önszervező csapatokban való munka további feltárása és professzionalizálása, (2) A munkavállalók foglalkoztathatóságának növelése és tehetségük kiaknázása, (3) agilisebb szervezet létrehozása, a munkavállalók belső mobilitásának növelése. Körülbelül 100 napos átfutási idő alatt a rész-up tanácsadók a következő tevékenységeket végzik: (1) Az ötletek, a szűk keresztmetszetek és a „más szervezésével” kapcsolatos tapasztalatok jegyzéke. (2) Az ambíciók és a tehetség feltérképezése. (3) a szervezet megújítási projektjeinek feltérképezése. (3) A tehetségek egyeznek ezeken a projekteken belül. (4) Kísérleti projekt indítása az új módszerrel. (5) Szerezd meg a siker és a kudarc tényezőit ebből a kísérleti projektből, és fordítsd át a „mások szervezésére” vonatkozó ajánlásokat. (6) Az alkalmazottakkal együtt értékelik a pályát, és véleményt készítenek és terjesztenek elő az MT számára. (7) Vezetők edzője a kapcsolódó viselkedésről. Ez a pálya fontos ahhoz, hogy az Ad Astra gyorsan növekvő szervezetként továbbra is erős maradjon. Jelenleg a munkateher miatt az MT továbbra is csak a munkahelyen tett lépésekre korlátozódik. Ez a folyamat a munkahelyen kezdődik, amikor bevonják a munkavállalókat. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Ad Astra ръководство &Amp; лечението е амбициозна иновативна организация за подкрепа на младежта, която работи в пресечната точка на образованието и грижите. Според Ad Astra, индивидуализираната грижа е предпоставка за осигуряване на децата — и тяхната среда — на увереността и безопасността, от които се нуждаят. Ad Astra се развива от ориентирана към предлагането организация към ориентирана към търсенето организация за тази цел. За да осигури това, Ad Astra трябва да инвестира в силата на служителите, за да може да запълни работата си по-гъвкаво, ефективно и устойчиво. И в рамките на тази нова предприемаческа роля, все още поддържа връзката с Ad Astra. Този проект има следните цели: (1) По-нататъшно проучване и професионализиране на работата в самоорганизиращи се екипи, (2) повишаване на пригодността за заетост на служителите и използване на техния талант, (3) Създаване на по-гъвкава организация, увеличаване на вътрешната мобилност на служителите. В срок от около 100 дни консултантите по частите извършват следните дейности: (1) Опис на идеите, затрудненията и опита с „организирането на други“. (2) Картографиране на амбициите и таланта. (3) картографиране на проекти за обновяване на организацията. (3) талантите съвпадат в рамките на тези проекти. (4) Започване на пилотен проект в новия метод. (5) Вземете факторите за успех и неуспех от този пилот и ги превърнете в препоръки за „организиране на други“. (6) Заедно със служителите оценяват траекторията и подготвят и представят становище за МТ. (7) Лидери треньор за свързаното поведение. Тази траектория е от значение за Ad Astra да остане силна като бързо развиваща се организация. Понастоящем поради работното натоварване ЕМ все още се ограничава до предприемането на стъпки с работното място. Този процес започва на работното място, когато включва служители. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Ad Astra guidance & Amp; gydymas yra plataus užmojo novatoriška jaunimo paramos organizacija, kuri dirba švietimo ir priežiūros sankirtoje. „Ad Astra“ teigimu, specialiai pritaikyta priežiūra yra būtina sąlyga siekiant užtikrinti vaikams ir jų aplinkai reikalingą pasitikėjimą ir saugumą. „Ad Astra“ šiuo tikslu vystosi nuo į pasiūlą orientuotos organizacijos iki į paklausą orientuotos organizacijos. Tam „Ad Astra“ turi investuoti į darbuotojų tvirtumą, kad galėtų atlikti savo darbą lanksčiau, veiksmingiau ir tvariau. Ir šiame naujame versle vis dar išlieka ryšys su „Ad Astra“. Šiuo projektu siekiama šių tikslų: (1) Toliau tyrinėti ir profesionaliau dirbti savarankiškai organizuojamose komandose, (2) padaryti darbuotojus labiau įsidarbinančiais ir panaudoti savo talentus, (3) sukurti judresnę organizaciją, didinti vidinį darbuotojų mobilumą. Per maždaug 100 dienų laikotarpį daliniai konsultantai vykdo šią veiklą: (1) Idėjos, kliūtys ir patirtis, susijusi su „kitų organizacijų organizavimu“. (2) Mapping ambicijų ir talentų. (3) organizacijos atnaujinimo projektų kartografavimas. (3) Šiuose projektuose talentai sutampa. (4) Naujo metodo bandomojo projekto pradžia. (5) Gaukite šio bandomojo projekto sėkmės ir nesėkmės veiksnius ir paverskite juos rekomendacijomis dėl „kitų organizavimo“. (6) Kartu su darbuotojais įvertinti trajektoriją ir parengti bei pateikti nuomonę MT. (7) Vadovai treneris apie susijusį elgesį. Ši trajektorija yra svarbi, kad „Ad Astra“ išliktų stipri kaip sparčiai auganti organizacija. Šiuo metu dėl darbo krūvio MT vis dar gali imtis veiksmų darbo vietoje. Šis procesas prasideda darbo vietoje, kai įtraukiami darbuotojai. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Ad Astra smjernice & Amp; liječenje je ambiciozna inovativna organizacija za potporu mladima koja djeluje na raskrižju obrazovanja i skrbi. Prema Ad Astra, prilagođena skrb je preduvjet za pružanje djeci – i njihovoj okolini – s povjerenjem i sigurnošću koja im je potrebna. Ad Astra razvija se od ponude orijentirane na organizaciju orijentiranu na potražnju u tu svrhu. Kako bi to omogućio, Ad Astra mora ulagati u snagu zaposlenika kako bi mogao ispuniti svoj posao fleksibilnijim, učinkovitijim i održivijim. I unutar te nove poduzetničke uloge, još uvijek održava vezu s Ad Astra. Ovaj projekt ima sljedeće ciljeve: (1) Daljnje istraživanje i profesionalizacija rada u samoorganizacijskim timovima, (2) Poboljšanje zapošljavanja zaposlenika i iskorištavanje njihovih talenata, (3) Osnivanje agilnije organizacije, povećanje unutarnje mobilnosti zaposlenika. U razdoblju od približno 100 dana, savjetnici koji sudjeluju u radu obavljaju sljedeće aktivnosti: (1) Popis ideja, uskih grla i iskustava s ‚organiziranjem drugih’. (2) mapiranje ambicija i talenta. (3) mapiranje projekata obnove za organizaciju. (3) Talenata se podudaraju unutar ovih projekata. (4) Pokretanje pilot-projekta u okviru nove metode. (5) Uzmite čimbenike uspjeha i neuspjeha iz ovog pilot-projekta i prevesti ih u preporuke za „organiziranje drugih”. (6) Zajedno sa zaposlenicima procijeniti putanju i pripremiti i predstaviti mišljenje za MT. (7) Vodeći trener o povezanom ponašanju. Ta je putanja relevantna kako bi Ad Astra ostao snažan kao brzorastuća organizacija. Trenutačno je zbog radnog opterećenja Malta i dalje ograničena na poduzimanje koraka na radnom mjestu. Taj proces započinje na radnom mjestu kada uključuje zaposlenike. (Croatian)
21 August 2022
0 references
AD Astra vägledning &Amp; behandling är en ambitiös, innovativ stödorganisation för ungdomar som arbetar i skärningspunkten mellan utbildning och omsorg. Enligt Ad Astra är skräddarsydd vård en förutsättning för att ge barnen – och deras miljö – det förtroende och den säkerhet de behöver. AD Astra utvecklas för detta ändamål från en utbudsorienterad till en efterfrågeorienterad organisation. För att kunna tillhandahålla detta måste Ad Astra investera i styrkan hos de anställda för att kunna fylla sitt arbete mer flexibelt, effektivt och hållbart. Och inom den nya entreprenörsrollen, bibehåller fortfarande kopplingen till Ad Astra. Detta projekt har följande mål: (1) Ytterligare utforska och professionalisera arbetet i självorganiserande team, 2) göra de anställda mer anställbara och utnyttja sina talanger, 3) inrätta en mer flexibel organisation som ökar arbetstagarnas interna rörlighet. Under en ledtid på cirka 100 dagar utför Del-up-rådgivare följande aktiviteter: (1) Inventering av idéer, flaskhalsar och erfarenheter av att ”organisera andra”. (2) Kartläggning av ambitioner och talanger. (3) Kartläggning av förnyelseprojekt för organisationen. (3) talenterna matchar inom dessa projekt. (4) Starta ett pilotprojekt i den nya metoden. (5) Få framgångs- och misslyckandefaktorerna från detta pilotprojekt och omsätta dem i rekommendationer för att ”organisera andra”. (6) Tillsammans med de anställda utvärdera banan och förbereda och presentera en åsikt för MT. (7) Ledare coach om det associerade beteendet. Denna bana är relevant för att Ad Astra ska förbli stark som en snabbväxande organisation. På grund av arbetsbördan är Malta för närvarande fortfarande begränsat till att vidta åtgärder med arbetsplatsen. Denna process börjar på arbetsplatsen när anställda involveras. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Orientare ad Astra & amp;Amp; tratamentul este o organizație ambițioasă și inovatoare de sprijinire a tinerilor, care lucrează la intersecția dintre educație și îngrijire. Potrivit Ad Astra, îngrijirea personalizată este o condiție prealabilă pentru a oferi copiilor – și mediului lor – încrederea și siguranța de care au nevoie. Ad Astra se dezvoltă în acest scop de la o organizație orientată spre ofertă la o organizație orientată spre cerere. Pentru a asigura acest lucru, Ad Astra trebuie să investească în forța angajaților pentru a-și putea ocupa munca mai flexibilă, mai eficientă și mai durabilă. Și în acest nou rol antreprenorial, menține încă legătura cu Ad Astra. Acest proiect are următoarele obiective: (1) explorarea și profesionalizarea în continuare a activității în echipe de auto-organizare, (2) creșterea gradului de angajare a angajaților și valorificarea talentului lor, (3) Instituirea unei organizații mai agile, creșterea mobilității interne a angajaților. Într-un interval de timp de aproximativ 100 de zile, consilierii parțiali desfășoară următoarele activități: (1) Inventarul ideilor, blocajelor și experiențelor cu „organizarea altora”. (2) Cartografierea ambițiilor și a talentelor. (3) cartografierea proiectelor de reînnoire pentru organizație. (3) Talentele se potrivesc în cadrul acestor proiecte. (4) Demararea unui proiect-pilot în noua metodă. (5) Ia factorii de succes și de eșec de la acest proiect-pilot și îi transpune în recomandări pentru „organizarea altora”. (6) Împreună cu angajații evaluează traiectoria și pregătește și prezintă o opinie pentru MT. (7) Leaders coach cu privire la comportamentul asociat. Această traiectorie este relevantă pentru ca Ad Astra să rămână puternică ca organizație cu creștere rapidă. În prezent, din cauza volumului de muncă, MT este încă limitată la luarea de măsuri cu privire la locul de muncă. Acest proces începe la locul de muncă atunci când implică angajați. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Ad Astra smernice & amp; Ojačevalec; zdravljenje je ambiciozna in inovativna organizacija za podporo mladim, ki deluje na presečišču izobraževanja in varstva. Po mnenju Ad Astra je prilagojena oskrba predpogoj za to, da se otrokom – in njihovemu okolju – zagotovi zaupanje in varnost, ki jo potrebujejo. Ad Astra se v ta namen razvija iz organizacije, usmerjene v ponudbo, v organizacijo, usmerjeno v povpraševanje. Da bi to zagotovil, mora podjetje Ad Astra vlagati v moč zaposlenih, da bi lahko opravljali svoje delo bolj prilagodljivo, učinkovito in trajnostno. In v okviru te nove podjetniške vloge, še vedno ohranja povezavo z Ad Astra. Ta projekt ima naslednje cilje: (1) Nadaljnje raziskovanje in profesionalizacija dela v samoorganizacijskih ekipah, (2) povečanje zaposljivosti zaposlenih in izkoriščanje njihovega talenta, (3) vzpostavitev bolj prilagodljive organizacije, ki povečuje notranjo mobilnost zaposlenih. V časovnem obdobju približno 100 dni svetovalci izvajajo naslednje dejavnosti: (1) popis idej, ozkih grl in izkušenj z „organizacijo drugih“. (2) Mapping ambicije in talent. (3) kartiranje projektov obnove za organizacijo. (3) talenti se ujemajo s temi projekti. (4) Začetek pilotnega projekta v novi metodi. (5) Iz tega pilotnega projekta pridobite dejavnike uspeha in neuspeha ter jih pretvorite v priporočila za „organizacijo drugih“. (6) Skupaj z zaposlenimi ocenite krivuljo in pripravite in predstavite mnenje za MT. (7) trenerja vodij o povezanem vedenju. Ta usmeritev je pomembna za to, da Ad Astra ostane močna kot hitro rastoča organizacija. Trenutno je MT zaradi delovne obremenitve še vedno omejena na sprejemanje ukrepov na delovnem mestu. Ta proces se začne na delovnem mestu, ko vključuje zaposlene. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Ad Astra wskazówki &Amp; leczenie jest ambitną, innowacyjną organizacją wspierającą młodzież, która działa na styku edukacji i opieki. Według Ad Astra opieka na miarę jest warunkiem wstępnym zapewnienia dzieciom – i ich środowisku – zaufania i bezpieczeństwa, których potrzebują. Ad Astra rozwija się w tym celu od organizacji zorientowanej na podaż do organizacji zorientowanej na popyt. Aby to zapewnić, Ad Astra musi inwestować w siłę pracowników, aby móc wypełniać swoją pracę w sposób bardziej elastyczny, skuteczny i zrównoważony. I w ramach tej nowej roli przedsiębiorczej, nadal utrzymywać związek z Ad Astra. Projekt ten ma następujące cele: (1) Dalsze badanie i profesjonalizacja pracy w samoorganizujących się zespołach, (2) Zwiększenie zdolności pracowników do zatrudnienia i wykorzystanie ich talentów, (3) Ustanowienie bardziej sprawnej organizacji, zwiększenie wewnętrznej mobilności pracowników. W okresie realizacji wynoszącym około 100 dni doradcy Part-up wykonują następujące działania: (1) Wykaz pomysłów, wąskich gardeł i doświadczeń z „organizacją innych”. (2) mapowanie ambicji i talentów. (3) mapowanie projektów odnowy dla organizacji. (3) talenty pasują do tych projektów. (4) Rozpoczęcie projektu pilotażowego w ramach nowej metody. (5) Zdobyć czynniki sukcesu i niepowodzenia z tego projektu pilotażowego i przełożyć je na zalecenia dotyczące „organizacji innych”. (6) Razem z pracownikami oceniają trajektorię oraz przygotowują i przedstawiają opinię dla MT. (7) Trener Liderów na temat związanych z tym zachowań. Ta trajektoria jest istotna dla tego, aby Ad Astra pozostała silna jako szybko rozwijająca się organizacja. Obecnie ze względu na obciążenie pracą MT nadal ogranicza się do podejmowania kroków w miejscu pracy. Proces ten rozpoczyna się w miejscu pracy, gdy angażuje pracowników. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF2012744
0 references