Apprentice at Ygan Optima Kft. (Q3940479)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3940479 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Apprentice at Ygan Optima Kft. |
Project Q3940479 in Hungary |
Statements
3,974,490.0 forint
0 references
4,621,500.0 forint
0 references
86.0 percent
0 references
2 March 2020
0 references
2 December 2020
0 references
Ygan Optima Kereskedelmi és Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság
0 references
47°46'47.93"N, 19°55'44.83"E
0 references
Cégalapítás indoka, kezdeti tevékenység, profil, fő tevékenység, piaci helyzet: Az Ygan Bt.-t 2007. március 10-én 3 fő magánszemély alapította. A vállalkozás 2014.07.23.-án átalakult Bt.-ből Kft.-vé. A vállalkozás tulajdonosi struktúrája nem változott az alapítás óta, tagjai Nagy László, Nagy Attila, Ifj. Nagy László. A cég fő tevékenysége Irodabútor gyártása (3101 '08). A társaság elsősorban irodabútor és egyéb bútor gyártására szakosodott, de készítenek szoba és konyhabútorokat is. Ezen kívül vállalják más cégek által gyártott bútorok helyszíni szerelését is az ország bármely területén. Könyvtárak, egyetemi tanulópadok, színházi zsöllyék, kollégiumi berendezések, laborbútorok és egyéb beépítésre kerülő pultok, beépített szekrények szerelésében van gyakorlatuk.Versenytársaink között megtalálhatóak a hasonló profilú vállalkozások, melyek közül elsősorban vevőink igényeit teljes mértékben kielégítő szolgáltatásokkal, magas minőségi színvonalon történő oktatással és hatékonyságukkal szeretnének kitűnni. Piaci részesedésünket évről-évre tudjuk növelni, szem előtt tartva a költséghatékonyság elvét. Székhely, telephely változások, képviseletek kialakítása: A cég székhelye 3231 Gyöngyössolymos, Virág út 22. szám alatt található, melyben a megalakulás óta változás nem történt. Egy fiókteleppel rendelkezik 3200 Gyöngyös, Karácsondi út 6. szám alatt, mely nemrégen lett bejegyezve. A vállalkozás képviseletére jogosult tulajdonosai: Nagy László (33%), Nagy Attila (34%), Ifj. Nagy László (33%). Árbevétel és eredmény alakulása a megalakulás óta: 2017-ben 71 M Ft árbevétel mellett 5,7 M Ft eredményt, 2018-ban 62,7 M Ft árbevétel mellett 2,2 M Ft eredményt realizáltak. Alkalmazottak összetétele, változása: A foglalkoztatottak átlagos létszáma 2017-ben 11 fő volt, míg 2018-ban 10 fő volt. 2018-ban 10 fő férfi dolgozott a cégnél. Vállalkozás főbb szervezetfejlesztési, HR stratégiai céljai, fejlődési lehetőségei: A vállalkozás főbb szervezetfejlesztési célja, hogy támogassa a cégen belüli munkavállalókat, hogy megvalósíthassák a bennük lévő potenciált. Ezáltal képesek lesznek hosszú távú értékteremtésre, miközben elkötelezettek maradnak a vállalkozással szemben. Fontos a cég számára, hogy a munkavállalóik elégedettek legyenek munkájukkal, hiszen ezen állapot fennállása esetén valósulhat meg a precíz, minőségi munkavégzés. A menedzsment HR stratégiája, hogy a megnövekedett feladataikat, valamint kilátásban lévő új projektjeiket a megfelelő számú, jól képzett szakemberrel valósítsák meg. Olyan feltételek megteremtése a cél, amelyek a folyamatos kihívások mellett anyagi biztonságot, nyitott légkört és fejlődési lehetőséget biztosítanak a munkavállalók számára. A leendő és meglévő munkavállalóik fejlődési lehetőségeit teljes mértékben támogatja a vállalkozás vezetése, mely által az ő igényüknek megfelelő és a vállalkozás szempontjából releváns továbbképzéseken vehetnek részt, amely eredményeképpen javul a vállalkozás pozíciója versenytársaival szemben. A vállalkozás folyamatos továbbképzésekkel, szakmai napokkal próbálja fejleszteni az alkalmazottak szakmai tudását. Projekt célja, megvalósításhoz szükséges költségek: A támogatási kérelem benyújtása azzal a céllal történt, hogy segítsék a szakképzésből kilépő fiatalok elhelyezkedését és munkatapasztalat szerzését, megteremtve vállalkozásuk számára feladataik ellátásához szükséges szakképzett munkaerőt. A projekt keretében 1 fő gyakornokot alkalmaznak, a gyakornok kiválasztása még nem történt meg, a képzettsége várhatóan munkaköréhez fog illeszkedni. A felvett gyakornokot Asztalos (OKJ: 34 543 02) munkakörben kívánják foglalkoztatni. A projekt megvalósításához szükséges költségek: • Gyakornokok foglalkoztatásának költsége: 2 677 500 Ft (Bruttó munkabér, szoc.hó, szakképzési járulék, 9 hónapon keresztül. Bővebben a beadott kérelem „költségek listáján”.) • Kötelezően előírt nyilvánosság biztosításának költsége: 23 000 Ft • Egyéb általános (rezsi) költség: 46 000 Ft Közüzemi díjak (áramszolgáltatás 46.000,- Ft/9 hónap.) • Eszköz beszerzés költsége: 1 155 000 Ft. Bővebben a beadott kérelem „költségek listáján”. • Szakmai megvalósításhoz kapcsolódó személyi jellegű ráfordítás: 720.000 Ft Bővebben a beadott kérelem „költségek listáján”. A RÉSZLETES SZAKMAI TARTALOM CSATOLT PDF-BEN FOLYTATÓDIK. (Hungarian)
0 references
Reason for setting up a company, initial activity, profile, main activity, market situation: Ygan Bt. was founded on 10 March 2007 by 3 individuals. The company was transformed from Bt. to Kft. on 23.7.2014. The ownership structure of the company has not changed since its foundation, its members are László Nagy, Attila Nagy, Jr. LászlÃ3 Nagy. The company’s main activity is the manufacture of office furniture (3101 '08). The company is mainly specialised in the production of office furniture and other furniture, but they also make rooms and kitchen furniture. In addition, they undertake the installation of furniture produced by other companies in any area of the country. Libraries, university study benches, theatrical buns, dormitory equipment, laboratory furniture and other built-in counters, built-in cabinets. Our competitors include companies with a similar profile, among which they would like to stand out with services that fully meet the needs of our customers, high quality education and efficiency. We can increase our market share year by year, bearing in mind the principle of cost-effectiveness. Change of seat, location, establishment of representations: The company’s seat is 3231 Gyöngyössolymos, Virág út 22, in which no change has occurred since its establishment. He has a branch at 3200 Gyöngyös, Karácsondi Road No. 6, which was recently registered. Owners authorised to represent the undertaking: László Nagy (33 %), Attila Nagy (34 %), Jr. László Nagy (33 %). Evolution of turnover and profit or loss since its inception: In 2017 a profit of HUF 5.7 million was realised with a turnover of 71 M HUF and in 2018 a profit of HUF 2.2 million with a turnover of HUF 62.7 million. Composition and change of employees: The average number of employees was 11 in 2017 and 10 in 2018. In 2018, 10 men worked for the company. Enterprise’s main organizational development, HR strategic goals and opportunities for development: The main organizational development goal of the company is to support employees in the company so that they can realise their potential. This will enable them to create long-term value while remaining committed to entrepreneurship. It is important for the company to ensure that their employees are satisfied with their work, as precise, high-quality work can be realised if this is the case. The HR strategy of management is to implement their increased tasks and their new projects with the right number of well-trained professionals. The aim is to create conditions that, in addition to ongoing challenges, provide workers with financial security, an open atmosphere and opportunities for development. The development potential of their prospective and existing employees is fully supported by the management of the company, which allows them to participate in training courses appropriate to their needs and relevant to the undertaking, resulting in an improvement in the company’s position vis-à-vis its competitors. The company tries to develop the professional skills of employees through continuous training and professional days. Project objective, costs necessary for the implementation of the project: The grant application was submitted with the aim of helping young people leaving vocational training to find employment and work experience, creating the skilled workforce necessary for their businesses to carry out their duties. The project employs 1 trainee, the trainee has not yet been selected and his qualifications are expected to match his/her job. The recruited trainee is Destalos (OKJ: 34 543 02) is intended to be employed. Costs necessary for the implementation of the project: • Cost of employment of trainees: HUF 2 677 500 (Gross salary, social security, vocational training contribution, for 9 months). More on the “cost list” of the submitted application) • Cost of providing mandatory publicity: HUF 23 000 • Other general (overhead) costs: 46 000 HUF Public utility fees (electricity service 46,000,- HUF/9 months) • Cost of purchase of equipment: HUF 1 155 000. Read more about the “cost list” of the submitted application. • Staff costs related to professional implementation: 720.000 Ft More on the “cost list” of the submitted application. THE DETAILED PROFESSIONAL CONTENT IN ATTACHED PDF CONTINUES. (English)
9 February 2022
0.0353218000646216
0 references
Raison de la création d’une entreprise, activité initiale, profil, activité principale, situation du marché: Ygan Bt. a été fondé le 10 mars 2007 par 3 personnes. La société a été transformée de Bt. à Kft. le 23.7.2014. La structure de propriété de la société n’a pas changé depuis sa fondation, ses membres sont László Nagy, Attila Nagy, Jr. László Nagy. L’activité principale de l’entreprise est la fabrication de mobilier de bureau (3101 '08). La société est principalement spécialisée dans la production de meubles de bureau et d’autres meubles, mais ils fabriquent également des pièces et des meubles de cuisine. En outre, ils s’engagent à installer des meubles produits par d’autres entreprises dans n’importe quelle région du pays. Bibliothèques, bancs d’études universitaires, pains de théâtre, dortoirs, meubles de laboratoire et autres comptoirs intégrés, armoires intégrées. Nos concurrents comprennent des entreprises ayant un profil similaire, parmi lesquels ils aimeraient se démarquer avec des services qui répondent pleinement aux besoins de nos clients, une éducation de haute qualité et l’efficacité. Nous pouvons augmenter notre part de marché d’année en année, en gardant à l’esprit le principe du rapport coût-efficacité. Changement de siège, de lieu, d’établissement des représentations: Le siège de la société est 3231 Gyöngyössolymos, Virág út 22, où aucun changement n’est intervenu depuis sa création. Il a une succursale au 3200 Gyöngyös, Karácsondi Road No 6, qui a été récemment enregistré. Propriétaires autorisés à représenter l’entreprise: László Nagy (33 %), Attila Nagy (34 %), Jr. László Nagy (33 %). Évolution du chiffre d’affaires et du résultat net depuis sa création: En 2017, un bénéfice de 5,7 millions de HUF a été réalisé avec un chiffre d’affaires de 71 millions de HUF et en 2018 un bénéfice de 2,2 millions de HUF avec un chiffre d’affaires de 62,7 millions de HUF. Composition et changement d’employés: Le nombre moyen d’employés était de 11 en 2017 et de 10 en 2018. En 2018, 10 hommes travaillaient pour l’entreprise. Principaux développement organisationnel de l’entreprise, objectifs stratégiques en matière de RH et possibilités de développement: Le principal objectif de développement organisationnel de l’entreprise est de soutenir les employés de l’entreprise afin qu’ils puissent réaliser leur potentiel. Cela leur permettra de créer une valeur à long terme tout en restant attachés à l’esprit d’entreprise. Il est important pour l’entreprise de s’assurer que ses employés sont satisfaits de leur travail, car un travail précis et de haute qualité peut être réalisé si tel est le cas. La stratégie RH de la direction consiste à mettre en œuvre leurs tâches accrues et leurs nouveaux projets avec le bon nombre de professionnels bien formés. L’objectif est de créer des conditions qui, outre les défis actuels, offrent aux travailleurs une sécurité financière, une atmosphère ouverte et des possibilités de développement. Le potentiel de développement de leurs travailleurs potentiels et existants est pleinement soutenu par la direction de l’entreprise, qui leur permet de participer à des formations adaptées à leurs besoins et pertinentes pour l’entreprise, ce qui entraîne une amélioration de la position de l’entreprise vis-à-vis de ses concurrents. L’entreprise tente de développer les compétences professionnelles des employés à travers la formation continue et les journées professionnelles. Objectif du projet, coûts nécessaires à la mise en œuvre du projet: La demande de subvention a été présentée dans le but d’aider les jeunes qui quittent leur formation professionnelle à trouver un emploi et à acquérir une expérience professionnelle, en créant la main-d’œuvre qualifiée nécessaire à l’exercice de leurs fonctions. Le projet emploie un stagiaire, le stagiaire n’a pas encore été sélectionné et ses qualifications devraient correspondre à son emploi. Le stagiaire recruté est Destalos (OKJ: 34 543 02) est destiné à être employé. Coûts nécessaires à la mise en œuvre du projet: • Coût de l’emploi des stagiaires: 2 677 500 HUF (salaire brut, sécurité sociale, cotisation à la formation professionnelle, pendant 9 mois). Pour en savoir plus sur la «liste de coûts» de la demande soumise) • Coût de la publicité obligatoire: 23 000 HUF • Autres frais généraux (frais généraux): 46 000 HUF Frais de service public (service d’électricité 46 000,- HUF/9 mois) • Coût d’achat de matériel: 1 155 000 HUF. En savoir plus sur la «liste des coûts» de la demande soumise. • Frais de personnel liés à la mise en œuvre professionnelle: 720.000 Ft Plus sur la «liste des coûts» de la demande soumise. LE CONTENU PROFESSIONNEL DÉTAILLÉ DU PDF CI-JOINT SE POURSUIT. (French)
10 February 2022
0 references
Äriühingu asutamise põhjus, esialgne tegevus, profiil, põhitegevus, turuolukord: Ygan Bt. asutati 10. märtsil 2007 kolme isiku poolt. Ettevõte muudeti Bt.-st Kft.-ks 23.7.2014. Äriühingu omandistruktuur ei ole pärast selle asutamist muutunud, selle liikmed on László Nagy, Attila Nagy, Jr. László Nagy. Ettevõtte põhitegevus on kontorimööbli tootmine (3101’08). Ettevõte on spetsialiseerunud peamiselt kontorimööbli ja muu mööbli tootmisele, kuid nad valmistavad ka ruume ja köögimööblit. Lisaks kohustuvad nad paigaldama mööblit, mille on tootnud teised äriühingud riigi mis tahes piirkonnas. Raamatukogud, ülikooli õppepingid, teatriküünlad, ühiselamute seadmed, laborimööbel ja muud sisseehitatud letid, sisseehitatud kapid. Meie konkurentide hulka kuuluvad sarnase profiiliga ettevõtted, mille hulgas nad sooviksid silma paista teenustega, mis vastavad täielikult meie klientide vajadustele, kvaliteetsele haridusele ja tõhususele. Me saame oma turuosa aasta-aastalt suurendada, pidades silmas kulutasuvuse põhimõtet. Asukoha ja asukoha muutmine, esinduste asutamine: Äriühingu asukoht on 3231 Gyöngyössolymos, Virág út 22, kus alates asutamisest ei ole toimunud mingeid muutusi. Tal on filiaal 3200 Gyöngyös, Karácsondi tee nr 6, mis registreeriti hiljuti. Omanikud, kes on volitatud ettevõtjat esindama: László Nagy (33 %), Attila Nagy (34 %), Jr. László Nagy (33 %). Käibe ja kasumi või kahjumi muutumine alates selle loomisest: 2017. aastal teeniti 71 miljoni Ungari forinti suuruse käibega 5,7 miljonit Ungari forintit ja 2018. aastal 2,2 miljonit Ungari forintit, mille käive oli 62,7 miljonit Ungari forintit. Koosseis ja töötajate vahetumine: Keskmine töötajate arv oli 2017. aastal 11 ja 2018. aastal 10. 2018. aastal töötas ettevõttes 10 meest. Ettevõtte peamine organisatsiooniline areng, personali strateegilised eesmärgid ja arenguvõimalused: Ettevõtte peamine organisatsiooniline arengueesmärk on toetada ettevõtte töötajaid, et nad saaksid oma potentsiaali realiseerida. See võimaldab neil luua pikaajalist väärtust, olles samal ajal pühendunud ettevõtlusele. Ettevõtte jaoks on oluline tagada, et nende töötajad oleksid tööga rahul, sest sel juhul on võimalik teostada täpset ja kvaliteetset tööd. Personalijuhtimise strateegia eesmärk on rakendada oma suuremaid ülesandeid ja uusi projekte õige arvu hästi koolitatud spetsialistidega. Eesmärk on luua tingimused, mis lisaks praegustele väljakutsetele pakuvad töötajatele rahalist kindlust, avatud õhkkonda ja arenguvõimalusi. Tulevaste ja olemasolevate töötajate arengupotentsiaali toetab täielikult äriühingu juhtkond, mis võimaldab neil osaleda koolitustel, mis vastavad nende vajadustele ja on ettevõtte jaoks asjakohased, mille tulemusel paraneb äriühingu positsioon konkurentide suhtes. Ettevõte püüab arendada töötajate kutseoskusi pideva koolituse ja tööpäevade kaudu. Projekti eesmärk, projekti rakendamiseks vajalikud kulud: Toetusetaotlus esitati eesmärgiga aidata kutseõppest lahkuvatel noortel leida tööd ja töökogemust, luues oma ettevõttele tööülesannete täitmiseks vajaliku kvalifitseeritud tööjõu. Projektis töötab üks praktikant, praktikandit ei ole veel välja valitud ja eeldatakse, et tema kvalifikatsioon vastab tema töökohale. Tööle võetud praktikant on Destalos (OKJ: 34 543 02) on ette nähtud kasutamiseks. Projekti rakendamiseks vajalikud kulud: • Praktikantide töölevõtmise kulud: 2 677 500 Ungari forintit (brutopalk, sotsiaalkindlustus, kutseõppemaks 9 kuu jooksul). Lisateave esitatud taotluse kulude loetelu kohta) • Kohustusliku avalikustamise kulud: 23 000 Ungari forintit • Muud üldkulud: 46000 Ungari forintit kommunaalteenuste eest (elektriteenus 46 000,-9 kuud) • Seadmete ostmise kulud: 1 155 000 UNGARI FORINTIT. Lisateave esitatud taotluse kulude loetelu kohta. • Professionaalse rakendamisega seotud personalikulud: 720.000 Ft Veel esitatud taotluse kulude loetelu. LISATUD PDF-VORMINGUS ÜKSIKASJALIK KUTSEALANE SISU JÄTKUB. (Estonian)
13 August 2022
0 references
Įmonės įsteigimo priežastis, pradinė veikla, profilis, pagrindinė veikla, padėtis rinkoje: Ygan Bt. 2007 m. kovo 10 d. įkūrė 3 asmenys. Bendrovė buvo pertvarkyta iš Bt. į Kft. 23.7.2014. Nuo pat įkūrimo bendrovės nuosavybės struktūra nepasikeitė, jos nariai yra Lįszló Nagy, Attila Nagy, Jr. Lįszló 3 Nagy. Pagrindinė įmonės veikla – biuro baldų gamyba (3101’08). Įmonė daugiausia specializuojasi biuro baldų ir kitų baldų gamyboje, tačiau jie taip pat gamina kambarius ir virtuvės baldus. Be to, jie įsipareigoja įrengti kitų įmonių gaminamus baldus bet kurioje šalies teritorijoje. Bibliotekos, universiteto studijų suolai, teatro bandelės, bendrabutis įranga, laboratoriniai baldai ir kiti built-in skaitikliai, built-in spintos. Mūsų konkurentai yra panašaus profilio įmonės, tarp kurių jie norėtų išsiskirti su paslaugomis, kurios visiškai atitinka mūsų klientų poreikius, aukštos kokybės švietimą ir efektyvumą. Kiekvienais metais galime padidinti savo rinkos dalį, atsižvelgdami į ekonominio efektyvumo principą. Buveinės pakeitimas, vieta, atstovybių nustatymas: Bendrovės buveinė yra 3231 Gyöngyössolymos, Virįg út 22, kurioje nuo jos įsteigimo neįvyko jokių pokyčių. Jis turi filialą 3200 Gyöngyös, Karįcsondi Road Nr. 6, kuris neseniai buvo įregistruotas. Savininkai, įgalioti atstovauti įmonei: Lįszló Nagy (33 %), Attila Nagy (34 %), Jr. Lįszló Nagy (33 proc.). Apyvartos ir pelno (nuostolio) raida nuo jos pradžios: 2017 m. gautas 5,7 mln. HUF pelnas, kurio apyvarta buvo 71 mln. HUF, o 2018 m. – 2,2 mln. HUF pelnas, kurio apyvarta buvo 62,7 mln. HUF. Darbuotojų sudėtis ir keitimas: 2017 m. vidutinis darbuotojų skaičius buvo 11, o 2018 m. – 10. 2018 m. įmonėje dirbo 10 vyrų. Pagrindiniai įmonės organizacinė plėtra, žmogiškųjų išteklių strateginiai tikslai ir plėtros galimybės: Pagrindinis įmonės organizacinės plėtros tikslas – remti įmonės darbuotojus, kad jie galėtų realizuoti savo potencialą. Tai leis jiems kurti ilgalaikę vertę, kartu išlaikant įsipareigojimą verslumui. Svarbu, kad įmonė užtikrintų, jog jų darbuotojai būtų patenkinti savo darbu, kaip tiksliai ir kokybiškas darbas gali būti realizuotas, jei taip yra. Žmogiškųjų išteklių valdymo strategija yra įgyvendinti jų padidėjusias užduotis ir naujus projektus su tinkamu gerai apmokytų specialistų skaičiumi. Taip siekiama sukurti sąlygas, kuriomis, be nuolatinių iššūkių, darbuotojams būtų užtikrintas finansinis saugumas, atvira atmosfera ir vystymosi galimybės. Jų būsimų ir esamų darbuotojų plėtros potencialą visiškai remia įmonės vadovybė, leidžianti jiems dalyvauti mokymo kursuose, atitinkančiuose jų poreikius ir susijusius su įmone, taip pagerinant įmonės padėtį konkurentų atžvilgiu. Įmonė stengiasi tobulinti darbuotojų profesinius įgūdžius per tęstinį mokymą ir profesines dienas. Projekto tikslas, projektui įgyvendinti būtinos išlaidos: Paraiška skirti dotaciją buvo pateikta siekiant padėti baigusiems profesinį mokymą jaunuoliams susirasti darbą ir įgyti darbo patirties, sukuriant kvalifikuotą darbo jėgą, kurios reikia, kad jų įmonės galėtų vykdyti savo pareigas. Projekte dirba 1 stažuotojas, stažuotojas dar neatrinktas ir tikimasi, kad jo kvalifikacija atitiks jo (jos) darbą. Įdarbintas stažuotojas yra Destalos (OKJ: 34 543 02) skirtas dirbti. Projektui įgyvendinti būtinos išlaidos: • Stažuotojų įdarbinimo išlaidos: 2 677 500 HUF (Bendrasis darbo užmokestis, socialinė apsauga, profesinio mokymo įmoka 9 mėnesius). Daugiau informacijos apie pateiktos paraiškos išlaidų sąrašą) • Privalomo viešumo teikimo išlaidos: 23 000 HUF • Kitos bendrosios (papildomos) išlaidos: 46 000 HUF komunalinių paslaugų mokesčiai (elektros energijos paslauga 46 000,- HUF/9 mėn.) • Įrangos pirkimo kaina: 1 155 000 HUF. Skaitykite daugiau apie pateiktos paraiškos „sąnaudų sąrašą“. • Personalo išlaidos, susijusios su profesiniu įgyvendinimu: 720 000 Ft Daugiau pateiktos paraiškos „išlaidų sąraše“. IŠSAMUS PROFESINIS TURINYS PRIDEDAMAS PDF FORMATU. (Lithuanian)
13 August 2022
0 references
Motivo della costituzione di un'impresa, attività iniziale, profilo, attività principale, situazione di mercato: Ygan Bt. è stata fondata il 10 marzo 2007 da 3 persone. L'azienda è stata trasformata da Bt. a Kft. il 23.7.2014. L'assetto proprietario della società non è cambiato dalla sua fondazione, i suoi membri sono László Nagy, Attila Nagy, Jr. LászlÃ3 Nagy. L'attività principale dell'azienda è la produzione di mobili per ufficio (3101'08). L'azienda è principalmente specializzata nella produzione di mobili per ufficio e altri mobili, ma realizza anche camere e mobili da cucina. Inoltre, essi intraprendono l'installazione di mobili prodotti da altre società in qualsiasi zona del paese. Biblioteche, banchi di studio universitari, panini teatrali, attrezzature dormitori, mobili da laboratorio e altri banchi da incasso, armadi da incasso. I nostri concorrenti includono aziende con un profilo simile, tra cui vorrebbero distinguersi con servizi che soddisfano pienamente le esigenze dei nostri clienti, istruzione ed efficienza di alta qualità. Possiamo aumentare la nostra quota di mercato di anno in anno, tenendo presente il principio dell'efficacia in termini di costi. Cambio di sede, ubicazione, costituzione delle rappresentanze: La sede della società è 3231 Gyöngyössolymos, Virág út 22, in cui non si è verificato alcun cambiamento dalla sua costituzione. Ha una filiale a 3200 Gyöngyös, strada Karácsondi n. 6, che è stata recentemente registrata. Proprietari autorizzati a rappresentare l'impresa: László Nagy (33 %), Attila Nagy (34 %), Jr. László Nagy (33 %). Evoluzione del fatturato e dell'utile (perdita) d'esercizio dalla sua nascita: Nel 2017 è stato realizzato un utile di 5,7 milioni di HUF con un fatturato di 71 milioni di HUF e nel 2018 un utile di 2,2 milioni di HUF con un fatturato di 62,7 milioni di HUF. Composizione e cambiamento dei dipendenti: Il numero medio di dipendenti era di 11 nel 2017 e di 10 nel 2018. Nel 2018, 10 uomini hanno lavorato per l'azienda. Principale sviluppo organizzativo dell'impresa, obiettivi strategici delle risorse umane e opportunità di sviluppo: L'obiettivo principale di sviluppo organizzativo dell'azienda è quello di supportare i dipendenti in azienda in modo che possano realizzare il loro potenziale. Ciò consentirà loro di creare valore a lungo termine pur mantenendo l'impegno a favore dell'imprenditorialità. È importante che l'azienda assicuri che i propri dipendenti siano soddisfatti del loro lavoro, in quanto un lavoro preciso e di alta qualità può essere realizzato in tal caso. La strategia di gestione delle risorse umane consiste nell'attuare i loro maggiori compiti e i loro nuovi progetti con il giusto numero di professionisti ben formati. L'obiettivo è quello di creare condizioni che, oltre alle sfide in corso, forniscano ai lavoratori sicurezza finanziaria, un'atmosfera aperta e opportunità di sviluppo. Il potenziale di sviluppo dei loro dipendenti potenziali ed esistenti è pienamente sostenuto dalla direzione dell'impresa, che consente loro di partecipare a corsi di formazione adeguati alle loro esigenze e pertinenti all'impresa, con conseguente miglioramento della posizione dell'impresa nei confronti dei suoi concorrenti. L'azienda cerca di sviluppare le competenze professionali dei dipendenti attraverso la formazione continua e le giornate professionali. Obiettivo del progetto, costi necessari per l'attuazione del progetto: La domanda di sovvenzione è stata presentata allo scopo di aiutare i giovani che abbandonano la formazione professionale a trovare un'occupazione e un'esperienza lavorativa, creando la forza lavoro qualificata necessaria affinché le loro imprese possano svolgere le loro funzioni. Il progetto impiega 1 tirocinante, il tirocinante non è ancora stato selezionato e si prevede che le sue qualifiche corrispondano al suo lavoro. Il tirocinante assunto è Destalos (OKJ: 34 543 02) è destinato ad essere impiegato. Costi necessari per l'attuazione del progetto: • Costo dell'impiego dei tirocinanti: HUF 2 677 500 (retribuzione lorda, previdenza sociale, contributo alla formazione professionale, per 9 mesi). Per saperne di più sull'"elenco dei costi" della domanda presentata) • Costo di pubblicità obbligatoria: HUF 23 000 • Altri costi generali (spese generali): 46 000 HUF Spese di pubblica utilità (servizio di elettricità 46.000,- HUF/9 mesi) • Costo di acquisto di attrezzature: HUF 1 155 000. Per saperne di più sull'"elenco dei costi" della domanda presentata. • Costi del personale relativi all'attuazione professionale: 720.000 Ft Ulteriori informazioni sulla "lista dei costi" della domanda presentata. IL CONTENUTO PROFESSIONALE DETTAGLIATO IN ALLEGATO PDF CONTINUA. (Italian)
13 August 2022
0 references
Razlog osnivanja poduzeća, početna djelatnost, profil, glavna djelatnost, stanje na tržištu: Ygan Bt. osnovala su 10. ožujka 2007. tri osobe. Tvrtka je pretvorena iz Bt. u Kft. 23.7.2014. Vlasnička struktura društva nije se promijenila od njegova osnutka, članovi su László Nagy, Attila Nagy, Jr. László Nagy. Glavna djelatnost tvrtke je proizvodnja uredskog namještaja (3101 '08). Tvrtka je uglavnom specijalizirana za proizvodnju uredskog namještaja i drugog namještaja, ali također čine sobe i kuhinjski namještaj. Osim toga, oni preuzimaju obvezu ugradnje namještaja koji proizvode druga poduzeća u bilo kojem području zemlje. Knjižnice, sveučilišne studijske klupe, kazališne klupe, oprema za spavaonicu, laboratorijski namještaj i ostali ugrađeni pultovi, ugrađeni ormari. Naši konkurenti uključuju tvrtke sličnog profila, među kojima se ističu uslugama koje u potpunosti zadovoljavaju potrebe naših kupaca, kvalitetno obrazovanje i učinkovitost. Možemo povećati svoj tržišni udio iz godine u godinu, imajući na umu načelo isplativosti. Promjena sjedišta, mjesto, uspostava predstavništva: Sjedište društva je 3231 Gyöngyössolymos, Virág út 22, u kojem od njegova osnivanja nije došlo do promjene. Ima poslovnicu u 3200 Gyöngyös, Karácsondi Road br. 6, koji je nedavno registriran. Vlasnici ovlašteni za zastupanje poduzeća: László Nagy (33 %), Attila Nagy (34 %), Jr. László Nagy (33 %). Kretanje prometa i dobiti ili gubitka od njihova nastanka: U 2017. ostvarena je dobit od 5,7 milijuna HUF s prometom od 71 milijuna HUF, a 2018. dobit od 2,2 milijuna HUF s prometom od 62,7 milijuna HUF. Sastav i promjena zaposlenika: Prosječan broj zaposlenika iznosio je 11 u 2017. i 10 u 2018. U 2018. godini za tvrtku je radilo 10 muškaraca. Glavni organizacijski razvoj poduzeća, strateški ciljevi u području ljudskih resursa i mogućnosti za razvoj: Glavni cilj organizacijskog razvoja tvrtke je podrška zaposlenicima u tvrtki kako bi mogli ostvariti svoj potencijal. Time će im se omogućiti da stvaraju dugoročnu vrijednost, a da pritom ostanu predani poduzetništvu. Važno je da tvrtka osigura da su njihovi zaposlenici zadovoljni svojim radom, jer se precizan, kvalitetan rad može ostvariti ako je to slučaj. Strategija upravljanja ljudskim resursima je provedba njihovih povećanih zadaća i novih projekata s pravim brojem dobro obučenih stručnjaka. Cilj je stvoriti uvjete koji, uz postojeće izazove, radnicima pružaju financijsku sigurnost, otvoreno ozračje i mogućnosti za razvoj. Razvojni potencijal njihovih budućih i postojećih zaposlenika u potpunosti podupire uprava društva, što im omogućuje da sudjeluju u tečajevima osposobljavanja koji odgovaraju njihovim potrebama i koji su relevantni za poduzetnika, što dovodi do poboljšanja položaja društva u odnosu na njegove konkurente. Tvrtka nastoji razviti profesionalne vještine zaposlenika kroz kontinuiranu obuku i profesionalne dane. Cilj projekta, troškovi potrebni za provedbu projekta: Zahtjev za dodjelu bespovratnih sredstava podnesen je kako bi se mladima koji napuštaju strukovno osposobljavanje pomoglo da pronađu zaposlenje i radno iskustvo, čime se stvorila kvalificirana radna snaga potrebna njihovim poduzećima za obavljanje njihovih dužnosti. U projektu je zaposlen jedan pripravnik, pripravnik još nije odabran te se očekuje da će njegove kvalifikacije odgovarati njegovu/njezinom radnom mjestu. Zaposlena pripravnica je Destalos (OKJ: 34 543 02) namijenjen je zaposlenju. Troškovi potrebni za provedbu projekta: • Trošak zapošljavanja pripravnika: 2 677 500 HUF (bruto plaća, socijalno osiguranje, doprinos za strukovno osposobljavanje, devet mjeseci). Više o „popisu troškova” podnesene prijave) • Troškovi obveznog objavljivanja: 23 000 HUF • Ostali opći troškovi (opći troškovi): 46 000 HUF naknade za javne komunalne usluge (električna usluga 46.000, – HUF/9 mjeseci) • Troškovi nabave opreme: 1 155 000 HUF. Pročitajte više o „popisu troškova” podnesene prijave. • Troškovi osoblja povezani s profesionalnom provedbom: 720.000 Ft Više o „popisu troškova” podnesenog zahtjeva. DETALJAN PROFESIONALNI SADRŽAJ U PRILOŽENOM PDF-U NASTAVLJA SE. (Croatian)
13 August 2022
0 references
Λόγος σύστασης εταιρείας, αρχική δραστηριότητα, προφίλ, κύρια δραστηριότητα, κατάσταση της αγοράς: Ygan Bt. ιδρύθηκε στις 10 Μαρτίου 2007 από 3 άτομα. Η εταιρεία μετατράπηκε από Bt. σε Kft. στις 23.7.2014. Η ιδιοκτησιακή δομή της εταιρείας δεν έχει αλλάξει από την ίδρυσή της, μέλη της είναι οι László Nagy, Attila Nagy, Jr. László Nagy. Κύρια δραστηριότητα της εταιρείας είναι η κατασκευή επίπλων γραφείου (3101’08). Η εταιρεία ειδικεύεται κυρίως στην παραγωγή επίπλων γραφείου και άλλων επίπλων, αλλά και στην κατασκευή δωματίων και επίπλων κουζίνας. Επιπλέον, αναλαμβάνουν την εγκατάσταση επίπλων που παράγονται από άλλες εταιρείες σε οποιαδήποτε περιοχή της χώρας. Βιβλιοθήκες, πάγκοι πανεπιστημιακών σπουδών, θεατρικά κουλουράκια, εξοπλισμός κοιτώνα, εργαστηριακά έπιπλα και άλλα ενσωματωμένα μετρητές, ενσωματωμένα ντουλάπια. Οι ανταγωνιστές μας περιλαμβάνουν εταιρείες με παρόμοιο προφίλ, μεταξύ των οποίων θα ήθελαν να ξεχωρίσουν με υπηρεσίες που καλύπτουν πλήρως τις ανάγκες των πελατών μας, υψηλής ποιότητας εκπαίδευση και αποτελεσματικότητα. Μπορούμε να αυξήσουμε το μερίδιο αγοράς μας κάθε χρόνο, λαμβάνοντας υπόψη την αρχή της σχέσης κόστους-αποτελεσματικότητας. Αλλαγή έδρας, θέση, καθορισμός αναπαραστάσεων: Η έδρα της εταιρείας είναι 3231 Gyöngyössolymos, Virág út 22, όπου δεν έχει επέλθει καμία αλλαγή από την ίδρυσή της. Έχει υποκατάστημα στο 3200 Gyöngyös, Karácsondi Road No. 6, το οποίο καταχωρήθηκε πρόσφατα. Ιδιοκτήτες εξουσιοδοτημένοι να εκπροσωπούν την επιχείρηση: László Nagy (33 %), Attila Nagy (34 %), Jr. László Nagy (33 %). Εξέλιξη του κύκλου εργασιών και των αποτελεσμάτων από την ίδρυσή του: Το 2017 πραγματοποιήθηκε κέρδος 5,7 εκατ. HUF με κύκλο εργασιών 71 M HUF και το 2018 κέρδος 2,2 εκατ. HUF με κύκλο εργασιών 62,7 εκατ. HUF. Σύνθεση και αλλαγή εργαζομένων: Ο μέσος αριθμός εργαζομένων ήταν 11 το 2017 και 10 το 2018. Το 2018, 10 άνδρες εργάστηκαν για την εταιρεία. Κύρια οργανωτική ανάπτυξη της επιχείρησης, στρατηγικοί στόχοι του ανθρώπινου δυναμικού και ευκαιρίες ανάπτυξης: Ο κύριος οργανωτικός αναπτυξιακός στόχος της εταιρείας είναι η υποστήριξη των εργαζομένων στην εταιρεία, ώστε να μπορούν να αξιοποιήσουν τις δυνατότητές τους. Αυτό θα τους επιτρέψει να δημιουργήσουν μακροπρόθεσμη αξία, ενώ παράλληλα θα παραμείνουν προσηλωμένοι στην επιχειρηματικότητα. Είναι σημαντικό για την εταιρεία να διασφαλίσει ότι οι εργαζόμενοι της είναι ικανοποιημένοι με την εργασία τους, καθώς η ακριβής, υψηλής ποιότητας εργασία μπορεί να πραγματοποιηθεί εάν αυτό συμβαίνει. Η στρατηγική διαχείρισης ανθρώπινων πόρων είναι η εκτέλεση των αυξημένων καθηκόντων τους και των νέων έργων τους με τον κατάλληλο αριθμό καλά καταρτισμένων επαγγελματιών. Στόχος είναι η δημιουργία συνθηκών που, εκτός από τις τρέχουσες προκλήσεις, παρέχουν στους εργαζομένους οικονομική ασφάλεια, ανοικτή ατμόσφαιρα και ευκαιρίες ανάπτυξης. Το αναπτυξιακό δυναμικό των μελλοντικών και των υπαρχόντων εργαζομένων τους υποστηρίζεται πλήρως από τη διοίκηση της εταιρείας, η οποία τους επιτρέπει να συμμετέχουν σε μαθήματα κατάρτισης κατάλληλα για τις ανάγκες τους και σχετικά με την επιχείρηση, με αποτέλεσμα τη βελτίωση της θέσης της εταιρείας έναντι των ανταγωνιστών της. Η εταιρεία προσπαθεί να αναπτύξει τις επαγγελματικές δεξιότητες των εργαζομένων μέσω συνεχούς κατάρτισης και επαγγελματικών ημερών. Στόχος του έργου, δαπάνες αναγκαίες για την υλοποίηση του έργου: Η αίτηση επιχορήγησης υποβλήθηκε με σκοπό να βοηθήσει τους νέους που εγκαταλείπουν την επαγγελματική κατάρτιση να βρουν απασχόληση και εργασιακή εμπειρία, δημιουργώντας το ειδικευμένο εργατικό δυναμικό που είναι απαραίτητο για την άσκηση των καθηκόντων τους από τις επιχειρήσεις τους. Το έργο απασχολεί έναν ασκούμενο, ο ασκούμενος δεν έχει ακόμη επιλεγεί και τα προσόντα του αναμένεται να ταιριάζουν με τη δουλειά του/της. Ο ασκούμενος που προσλήφθηκε είναι ο Δεστάλος (OKJ: 34 543 02) προορίζεται να απασχοληθεί. Δαπάνες αναγκαίες για την υλοποίηση του έργου: • Κόστος απασχόλησης ασκουμένων: 2 677 500 HUF (ακαθάριστος μισθός, κοινωνική ασφάλιση, εισφορά επαγγελματικής κατάρτισης, για 9 μήνες). Περισσότερα για τον «κατάλογο δαπανών» της υποβληθείσας αίτησης) • Κόστος παροχής υποχρεωτικής δημοσιότητας: 23 000 HUF • Άλλα γενικά (γενικά) έξοδα: 46 000 HUF τέλη κοινής ωφέλειας (υπηρεσία ηλεκτρικής ενέργειας 46.000,- HUF/9 μήνες) • Κόστος αγοράς εξοπλισμού: 1 555 000 HUF. Διαβάστε περισσότερα για τον «κατάλογο δαπανών» της υποβληθείσας αίτησης. • Δαπάνες προσωπικού που σχετίζονται με την επαγγελματική εφαρμογή: 720.000 Ft Περισσότερα στον «κατάλογο δαπανών» της υποβληθείσας αίτησης. ΤΟ ΑΝΑΛΥΤΙΚΌ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΌ ΠΕΡΙΕΧΌΜΕΝΟ ΣΤΟ ΣΥΝΗΜΜΈΝΟ PDF ΣΥΝΕΧΊΖΕΤΑΙ. (Greek)
13 August 2022
0 references
Dôvod založenia spoločnosti, počiatočná činnosť, profil, hlavná činnosť, situácia na trhu: Ygan Bt. bol založený 10. marca 2007 3 jednotlivci. Spoločnosť bola transformovaná z Bt. na Kft. dňa 23.7.2014. Vlastnícka štruktúra spoločnosti sa od jej založenia nezmenila, jej členmi sú László Nagy, Attila Nagy, Jr. László Nagy. Hlavnou činnosťou spoločnosti je výroba kancelárskeho nábytku (3101 '08). Spoločnosť sa špecializuje najmä na výrobu kancelárskeho nábytku a iného nábytku, ale tiež vyrába izby a kuchynský nábytok. Okrem toho vykonávajú inštaláciu nábytku vyrobeného inými spoločnosťami v ktorejkoľvek oblasti krajiny. Knižnice, univerzitné študijné lavice, divadelné buchty, internátne vybavenie, laboratórny nábytok a iné vstavané pulty, vstavané skrine. Medzi našich konkurentov patria spoločnosti s podobným profilom, medzi ktorými by chceli vyniknúť službami, ktoré plne vyhovujú potrebám našich zákazníkov, vysoko kvalitnému vzdelaniu a efektívnosti. Náš podiel na trhu môžeme každoročne zvyšovať, berúc do úvahy zásadu nákladovej efektívnosti. Zmena sídla, sídlo, zriadenie zastúpení: Sídlo spoločnosti je 3231 Gyöngyössolymos, Virág út 22, v ktorom od svojho založenia nedošlo k žiadnej zmene. Má pobočku na 3200 Gyöngyös, Karácsondi Road č. 6, ktorá bola nedávno zaregistrovaná. Vlastníci oprávnení zastupovať podnik: László Nagy (33 %), Attila Nagy (34 %), Jr. László Nagy (33 %). Vývoj obratu a zisku alebo straty od jeho vzniku: V roku 2017 sa dosiahol zisk vo výške 5,7 milióna HUF s obratom 71 miliónov HUF a v roku 2018 zisk 2,2 milióna HUF s obratom 62,7 milióna HUF. Zloženie a zmena zamestnancov: Priemerný počet zamestnancov bol 11 v roku 2017 a 10 v roku 2018. V roku 2018 pracovalo pre spoločnosť 10 mužov. Hlavný organizačný rozvoj podniku, strategické ciele v oblasti ľudských zdrojov a príležitosti na rozvoj: Hlavným cieľom organizačného rozvoja spoločnosti je podpora zamestnancov v spoločnosti, aby mohli realizovať svoj potenciál. To im umožní vytvárať dlhodobú hodnotu a zároveň sa naďalej angažovať v podnikaní. Pre spoločnosť je dôležité zabezpečiť, aby ich zamestnanci boli spokojní so svojou prácou, pretože ak je to tak, je možné realizovať presnú a kvalitnú prácu. Stratégia riadenia ľudských zdrojov spočíva v realizácii ich zvýšených úloh a nových projektov so správnym počtom dobre vyškolených odborníkov. Cieľom je vytvoriť podmienky, ktoré okrem pretrvávajúcich výziev poskytnú pracovníkom finančnú istotu, otvorenú atmosféru a príležitosti na rozvoj. Rozvojový potenciál ich budúcich a existujúcich zamestnancov plne podporuje vedenie spoločnosti, čo im umožňuje zúčastňovať sa na vzdelávacích kurzoch zodpovedajúcich ich potrebám a relevantným pre podnik, čo vedie k zlepšeniu postavenia spoločnosti voči jej konkurentom. Spoločnosť sa snaží rozvíjať odborné zručnosti zamestnancov prostredníctvom kontinuálneho vzdelávania a pracovných dní. Cieľ projektu, náklady potrebné na realizáciu projektu: Žiadosť o grant bola predložená s cieľom pomôcť mladým ľuďom, ktorí ukončia odbornú prípravu, nájsť si zamestnanie a pracovné skúsenosti a vytvoriť kvalifikovanú pracovnú silu potrebnú na to, aby ich podniky mohli vykonávať svoje povinnosti. V rámci projektu je zamestnaný 1 stážista, stážista ešte nebol vybraný a očakáva sa, že jeho kvalifikácia bude zodpovedať jeho/jej práci. Prijatým stážistom je Destalos (OKJ: 34 543 02) je určený na zamestnanie. Náklady potrebné na realizáciu projektu: • Náklady na zamestnanie stážistov: 2 677 500 HUF (hrubá mzda, sociálne zabezpečenie, príspevok na odborné vzdelávanie za 9 mesiacov). Viac o „nákladovom zozname“ predloženej žiadosti) • Náklady na povinné zverejnenie: 23 000 HUF • Ostatné všeobecné (režijné) náklady: 46 000 HUF Poplatky za verejné služby (elektrická energia 46000,- HUF/9 mesiacov) • Náklady na nákup zariadenia: 155 000 HUF. Prečítajte si viac o „nákladovom zozname“ predloženej žiadosti. • Náklady na zamestnancov súvisiace s profesionálnou implementáciou: 720.000 Ft Viac o „nákladovom zozname“ predloženej žiadosti. PODROBNÝ PROFESIONÁLNY OBSAH V PRILOŽENOM PDF POKRAČUJE. (Slovak)
13 August 2022
0 references
Yrityksen perustamisen syy, alkuperäinen toiminta, profiili, pääasiallinen toiminta, markkinatilanne: Ygan Bt. perustettiin 10.3.2007 kolme henkilöä. Yhtiö muutettiin Bt:stä Kft:ksi 23.7.2014. Yhtiön omistusrakenne ei ole muuttunut sen perustamisen jälkeen, sen jäseniä ovat László Nagy, Attila Nagy, Jr. László Nagy. Yrityksen päätoimiala on toimistokalusteiden valmistus (3101 ’08). Yhtiö on erikoistunut pääasiassa toimistokalusteiden ja muiden huonekalujen tuotantoon, mutta he tekevät myös huoneita ja keittiökalusteita. Lisäksi ne sitoutuvat asentamaan muiden yritysten tuottamia huonekaluja millä tahansa maan alueella. Kirjastot, yliopiston opintopenkit, teatteripullat, asuntolalaitteet, laboratoriokalusteet ja muut sisäänrakennetut laskurit, sisäänrakennetut kaapit. Kilpailijoidemme joukossa on samanlaisen profiilin omaavia yrityksiä, joiden joukossa ne haluaisivat erota palveluista, jotka täyttävät täysin asiakkaidemme tarpeet, laadukkaan koulutuksen ja tehokkuuden. Voimme kasvattaa markkinaosuuttamme vuosittain ottaen huomioon kustannustehokkuuden periaatteen. Kotipaikan muutos, sijainti, edustustojen perustaminen: Yhtiön kotipaikka on 3231 Gyöngyössolymos, Virág út 22, jossa ei ole tapahtunut muutosta sen perustamisen jälkeen. Hänellä on sivuliike osoitteessa 3200 Gyöngyös, Karácsondi Road nro 6, joka on hiljattain rekisteröity. Omistajat, joilla on valtuudet edustaa yritystä: László Nagy (33 %), Attila Nagy (34 %), Jr. László Nagy (33 %). Liikevaihdon ja voiton tai tappion kehitys sen alkamisen jälkeen: Vuonna 2017 realisoitui 5,7 miljoonan forintin voitto, jonka liikevaihto oli 71 miljoonaa Unkarin forinttia, ja vuonna 2018 2,2 miljoonan forintin voitto, jonka liikevaihto oli 62,7 miljoonaa Unkarin forinttia. Työntekijöiden kokoonpano ja muutos: Työntekijöitä oli keskimäärin 11 vuonna 2017 ja 10 vuonna 2018. Vuonna 2018 yrityksessä työskenteli 10 miestä. Yrityksen tärkeimmät organisaatiokehitys, henkilöstöhallinnon strategiset tavoitteet ja kehitysmahdollisuudet: Yrityksen tärkein organisatorinen kehitystavoite on tukea yrityksen työntekijöitä, jotta he voivat hyödyntää potentiaaliaan. Näin ne voivat luoda pitkän aikavälin arvoa ja pysyä sitoutuneina yrittäjyyteen. On tärkeää, että yhtiö varmistaa, että työntekijät ovat tyytyväisiä työhönsä, sillä täsmällinen, laadukas työ voidaan toteuttaa, jos näin on. Johtamisen henkilöstöstrategiana on toteuttaa lisääntyneitä tehtäviä ja uusia projekteja oikealla määrällä hyvin koulutettuja ammattilaisia. Tavoitteena on luoda olosuhteet, jotka tarjoavat työntekijöille nykyisten haasteiden lisäksi taloudellisen turvan, avoimen ilmapiirin ja kehitysmahdollisuudet. Yrityksen johto tukee täysimääräisesti niiden tulevien ja nykyisten työntekijöiden kehityspotentiaalia, minkä ansiosta he voivat osallistua tarpeisiinsa sopivaan ja yrityksen kannalta merkitykselliseen koulutukseen, mikä parantaa yrityksen asemaa suhteessa kilpailijoihin. Yritys pyrkii kehittämään työntekijöiden ammattitaitoa jatkuvan koulutuksen ja ammattipäivien avulla. Hankkeen tavoite, hankkeen toteuttamisen edellyttämät kustannukset: Apurahahakemuksen tarkoituksena on auttaa ammatillisen koulutuksen lopettavia nuoria löytämään työtä ja työkokemusta ja luoda ammattitaitoista työvoimaa, jota heidän yrityksensä tarvitsevat tehtäviensä hoitamiseen. Hankkeessa työskentelee yksi harjoittelija, harjoittelijaa ei ole vielä valittu ja hänen pätevyytensä odotetaan vastaavan hänen työtään. Palvelukseen otettu harjoittelija on Destalos (OKJ: 34 543 02) on tarkoitettu käytettäväksi. Hankkeen toteuttamisen edellyttämät kustannukset: • Harjoittelijoiden työkustannukset: 2 677 500 forinttia (bruttopalkka, sosiaaliturva, ammatillisen koulutuksen maksu 9 kuukaudelta). Lisätietoja toimitetun hakemuksen kustannusluettelosta) • Pakollisen julkistamisen kustannukset: 23 000 Unkarin forinttia • Muut yleiskustannukset: 46 000 HUF Yleishyödylliset maksut (sähköpalvelu 46 000,- HUF/9 kuukautta) • Laitteiston hankintakustannukset: 1 155 000 UNKARIN FORINTTIA. Lue lisää toimitetun hakemuksen kustannusluettelosta. • Ammatilliseen toteutukseen liittyvät henkilöstökustannukset: 720 000 Ft Lisää toimitetun hakemuksen kustannusluettelossa. YKSITYISKOHTAINEN AMMATILLINEN SISÄLTÖ LIITTEENÄ PDF JATKUU. (Finnish)
13 August 2022
0 references
Powód założenia przedsiębiorstwa, początkowa działalność, profil, główna działalność, sytuacja rynkowa: Ygan Bt. została założona 10 marca 2007 roku przez 3 osoby. Firma została przekształcona z Bt. na Kft. 23.7.2014. Struktura własnościowa spółki nie uległa zmianie od czasu jej powstania, jej członkami są László Nagy, Attila Nagy, Jr. László Nagy (ang.). Główną działalnością spółki jest produkcja mebli biurowych (3101 '08). Firma specjalizuje się głównie w produkcji mebli biurowych i innych mebli, ale także wykonuje pokoje i meble kuchenne. Ponadto podejmują się instalowania mebli produkowanych przez inne przedsiębiorstwa na dowolnym obszarze kraju. Biblioteki, ławki uniwersyteckie, bułki teatralne, sprzęt wieloosobowy, meble laboratoryjne i inne wbudowane liczniki, wbudowane szafki. Naszymi konkurentami są firmy o podobnym profilu, wśród których chcieliby wyróżnić się usługami, które w pełni odpowiadają potrzebom naszych klientów, wysokiej jakości edukacji i efektywności. Z roku na rok możemy zwiększać nasz udział w rynku, mając na uwadze zasadę opłacalności. Zmiana siedziby, lokalizacja, ustanowienie przedstawicielstw: Siedzibą spółki jest 3231 Gyöngyössolymos, Virág út 22, w którym nie nastąpiła żadna zmiana od czasu jej utworzenia. Ma oddział przy 3200 Gyöngyös, Karácsondi Road nr 6, który został niedawno zarejestrowany. Właściciele upoważnieni do reprezentowania przedsiębiorstwa: László Nagy (33 %), Attila Nagy (34 %), Jr. László Nagy (33 %). Zmiany obrotów i zysków lub strat od momentu ich powstania: W 2017 r. osiągnięto zysk w wysokości 5,7 mln HUF przy obrotach w wysokości 71 mln HUF, a w 2018 r. zysk w wysokości 2,2 mln HUF, przy obrotach w wysokości 62,7 mln HUF. Skład i zmiana pracowników: Średnia liczba pracowników wyniosła 11 w 2017 r. i 10 w 2018 r. W 2018 roku dla firmy pracowało 10 mężczyzn. Główny rozwój organizacyjny przedsiębiorstwa, strategiczne cele HR i możliwości rozwoju: Głównym celem rozwoju organizacyjnego firmy jest wspieranie pracowników w firmie, aby mogli oni realizować swój potencjał. Umożliwi to im stworzenie długoterminowej wartości przy jednoczesnym zaangażowaniu w przedsiębiorczość. Ważne jest, aby firma upewniła się, że ich pracownicy są zadowoleni ze swojej pracy, ponieważ w takim przypadku można zrealizować precyzyjną i wysokiej jakości pracę. Strategia zarządzania zasobami ludzkimi polega na realizacji zwiększonych zadań i nowych projektów z odpowiednią liczbą dobrze wyszkolonych specjalistów. Celem jest stworzenie warunków, które oprócz bieżących wyzwań zapewnią pracownikom bezpieczeństwo finansowe, otwartą atmosferę i możliwości rozwoju. Potencjał rozwojowy przyszłych i obecnych pracowników jest w pełni wspierany przez kierownictwo spółki, co pozwala im uczestniczyć w szkoleniach dostosowanych do ich potrzeb i istotnych dla przedsiębiorstwa, co prowadzi do poprawy pozycji przedsiębiorstwa w stosunku do jego konkurentów. Firma stara się rozwijać umiejętności zawodowe pracowników poprzez ciągłe szkolenia i dni zawodowe. Cel projektu, koszty niezbędne do realizacji projektu: Wniosek o dotację został złożony w celu ułatwienia młodym ludziom zakończenia szkolenia zawodowego w znalezieniu zatrudnienia i doświadczenia zawodowego, a także stworzeniu wykwalifikowanej siły roboczej niezbędnej do wykonywania ich obowiązków. W projekcie zatrudnionych jest 1 stażysta, stażysta nie został jeszcze wybrany, a jego kwalifikacje powinny odpowiadać jego pracy. Zatrudnionym stażystą jest Destalos (OKJ: 34 543 02) przeznaczone jest do zatrudnienia. Koszty niezbędne do realizacji projektu: • Koszty zatrudnienia stażystów: 2 677 500 HUF (wynagrodzenie brutto, ubezpieczenie społeczne, składka na szkolenie zawodowe, przez 9 miesięcy). Więcej na temat „wykazu kosztów” złożonego wniosku) • Koszt zapewnienia obowiązkowej reklamy: 23 000 HUF • Inne koszty ogólne (koszty ogólne): 46 000 HUF Opłaty za usługi użyteczności publicznej (usługa elektryczna 46000,- HUF/9 miesięcy) • Koszt zakupu sprzętu: 1 155 000 HUF. Przeczytaj więcej na temat „listy kosztów” złożonego wniosku. • Koszty personelu związane z profesjonalną realizacją: 720.000 Ft Więcej na „wykazie kosztów” złożonego wniosku. SZCZEGÓŁOWE TREŚCI ZAWODOWE W ZAŁĄCZONYM FORMACIE PDF SĄ KONTYNUOWANE. (Polish)
13 August 2022
0 references
Reden voor de oprichting van een onderneming, initiële activiteit, profiel, hoofdactiviteit, marktsituatie: Ygan Bt. werd opgericht op 10 maart 2007 door 3 personen. Het bedrijf werd omgevormd van Bt. naar Kft. op 23.7.2014. De eigendomsstructuur van het bedrijf is sinds de oprichting niet veranderd, de leden zijn László Nagy, Attila Nagy Jr. LászlÃ3 Nagy. De hoofdactiviteit van de onderneming is de vervaardiging van kantoormeubilair (3101 ’08). Het bedrijf is voornamelijk gespecialiseerd in de productie van kantoormeubilair en ander meubilair, maar ze maken ook kamers en keukenmeubilair. Daarnaast doen zij de installatie van meubilair dat door andere bedrijven in elk gebied van het land wordt geproduceerd. Bibliotheken, universitaire studiebanken, theatrale broodjes, slaapzaalapparatuur, laboratoriummeubilair en andere ingebouwde tellers, ingebouwde kasten. Onze concurrenten zijn bedrijven met een vergelijkbaar profiel, waaronder ze willen opvallen met diensten die volledig voldoen aan de behoeften van onze klanten, hoge kwaliteit onderwijs en efficiëntie. We kunnen ons marktaandeel jaar na jaar vergroten, rekening houdend met het beginsel van kosteneffectiviteit. Wijziging van de zetel, plaats, vaststelling van vertegenwoordigingen: De zetel van het bedrijf is 3231 Gyöngyössolymos, Virág út 22, waarin zich sinds haar oprichting geen verandering heeft voorgedaan. Hij heeft een filiaal op 3200 Gyöngyös, Karácsondi Road nr. 6, die onlangs werd geregistreerd. Eigenaren die gemachtigd zijn de onderneming te vertegenwoordigen: László Nagy (33 %), Attila Nagy (34 %), Jr. László Nagy (33 %). Ontwikkeling van de omzet en de winst of het verlies sinds de oprichting ervan: In 2017 werd een winst van 5,7 miljoen HUF gerealiseerd met een omzet van 71 miljoen HUF en in 2018 een winst van 2,2 miljoen HUF met een omzet van 62,7 miljoen HUF. Samenstelling en verandering van werknemers: Het gemiddelde aantal werknemers bedroeg 11 in 2017 en 10 in 2018. In 2018 werkten 10 mannen voor het bedrijf. De belangrijkste organisatorische ontwikkeling van de onderneming, HR strategische doelen en kansen voor ontwikkeling: De belangrijkste organisatorische ontwikkelingsdoelstelling van het bedrijf is om medewerkers in het bedrijf te ondersteunen zodat ze hun potentieel kunnen realiseren. Dit zal hen in staat stellen waarde op lange termijn te creëren en tegelijkertijd zich te blijven inzetten voor ondernemerschap. Het is belangrijk voor het bedrijf om ervoor te zorgen dat hun werknemers tevreden zijn met hun werk, aangezien nauwkeurig, kwalitatief hoogwaardig werk kan worden gerealiseerd als dit het geval is. De HR-strategie van het management is het uitvoeren van hun toegenomen taken en hun nieuwe projecten met het juiste aantal goed opgeleide professionals. Het doel is om voorwaarden te scheppen die, naast de huidige uitdagingen, werknemers financiële zekerheid, een open sfeer en ontwikkelingskansen bieden. Het ontwikkelingspotentieel van hun toekomstige en bestaande werknemers wordt volledig ondersteund door het bestuur van de onderneming, dat hen in staat stelt deel te nemen aan opleidingen die zijn afgestemd op hun behoeften en die relevant zijn voor de onderneming, waardoor de positie van de onderneming ten opzichte van haar concurrenten wordt verbeterd. Het bedrijf probeert de professionele vaardigheden van werknemers te ontwikkelen door middel van permanente opleiding en professionele dagen. Projectdoelstelling, kosten die nodig zijn voor de uitvoering van het project: De subsidieaanvraag werd ingediend om jongeren die de beroepsopleiding verlaten te helpen werk te vinden en werkervaring op te doen, en aldus de geschoolde arbeidskrachten te creëren die nodig zijn voor de uitvoering van hun taken. Het project telt 1 stagiair, de stagiair is nog niet geselecteerd en zijn kwalificaties zullen naar verwachting overeenkomen met zijn/haar functie. De aangeworven stagiair is Destalos (OKJ: 34 543 02) is bedoeld om in dienst te worden genomen. Kosten die nodig zijn voor de uitvoering van het project: • Kosten van de tewerkstelling van stagiairs: 2 677 500 HUF (Brutosalaris, sociale zekerheid, beroepsopleidingsbijdrage, 9 maanden). Meer over de „kostenlijst” van de ingediende aanvraag) • Kosten van verplichte publiciteit: 23 000 HUF • Andere algemene (overhead) kosten: 46 000 HUF openbare nutsvoorzieningen (elektriciteitsdienst 46.000,- HUF/9 maanden) • Kosten voor de aankoop van apparatuur: 1 155 000 HUF. Lees meer over de „kostenlijst” van de ingediende aanvraag. • Personeelskosten in verband met de professionele uitvoering: 720.000 Ft Meer op de „kostenlijst” van de ingediende aanvraag. DE GEDETAILLEERDE PROFESSIONELE INHOUD IN BIJGEVOEGDE PDF WORDT VOORTGEZET. (Dutch)
13 August 2022
0 references
Důvod založení společnosti, počáteční činnost, profil, hlavní činnost, situace na trhu: Ygan Bt. byl založen 10. března 2007 třemi osobami. Společnost byla přeměněna z Bt. na Kft. dne 23.7.2014. Vlastnická struktura společnosti se od svého založení nezměnila, jejími členy jsou László Nagy, Attila Nagy, Jr. László Nagy. Hlavní činností společnosti je výroba kancelářského nábytku (3101’08). Firma se specializuje především na výrobu kancelářského nábytku a dalšího nábytku, ale také vyrábí pokoje a kuchyňský nábytek. Kromě toho provádějí instalaci nábytku vyrobeného jinými společnostmi v jakékoli oblasti země. Knihovny, univerzitní studijní lavice, divadelní buchty, kolejová zařízení, laboratorní nábytek a další vestavěné pulty, vestavěné skříně. Mezi naše konkurenty patří firmy s podobným profilem, mezi nimiž by chtěli vyniknout službami, které plně vyhovují potřebám našich zákazníků, vysoce kvalitnímu vzdělávání a efektivitě. S ohledem na zásadu nákladové efektivnosti můžeme svůj podíl na trhu každoročně zvyšovat. Změna sídla, umístění, zřízení zastoupení: Sídlo společnosti je 3231 Gyöngyössolymos, Virág út 22, kde od svého založení nedošlo k žádné změně. Má pobočku na 3200 Gyöngyös, Karácsondi Road č. 6, která byla nedávno registrována. Vlastníci oprávnění zastupovat podnik: László Nagy (33 %), Attila Nagy (34 %), Jr. László Nagy (33 %). Vývoj obratu a zisku nebo ztráty od jeho vzniku: V roce 2017 byl dosažen zisk ve výši 5,7 milionu HUF s obratem 71 milionů HUF a v roce 2018 zisk ve výši 2,2 milionu HUF s obratem 62,7 milionu HUF. Složení a změna zaměstnanců: Průměrný počet zaměstnanců byl 11 v roce 2017 a 10 v roce 2018. V roce 2018 pro společnost pracovalo 10 mužů. Hlavní organizační rozvoj podniku, strategické cíle v oblasti lidských zdrojů a příležitosti k rozvoji: Hlavním cílem organizačního rozvoje společnosti je podpora zaměstnanců ve společnosti, aby mohli realizovat svůj potenciál. To jim umožní vytvářet dlouhodobou hodnotu a zároveň se nadále zavázat k podnikání. Je důležité, aby společnost zajistila spokojenost svých zaměstnanců s jejich prací, protože přesná a kvalitní práce může být realizována, pokud tomu tak je. Strategie řízení lidských zdrojů spočívá v provádění jejich zvýšených úkolů a nových projektů se správným počtem dobře vyškolených odborníků. Cílem je vytvořit podmínky, které kromě přetrvávajících výzev poskytnou pracovníkům finanční jistotu, otevřenou atmosféru a příležitosti k rozvoji. Rozvojový potenciál jejich potenciálních a stávajících zaměstnanců je plně podporován vedením společnosti, což jim umožňuje účastnit se školení odpovídajících jejich potřebám a relevantním pro podnik, což vede ke zlepšení postavení společnosti vůči jejím konkurentům. Společnost se snaží rozvíjet odborné dovednosti zaměstnanců prostřednictvím průběžného vzdělávání a profesních dnů. Cíl projektu, náklady nezbytné pro realizaci projektu: Žádost o grant byla podána s cílem pomoci mladým lidem, kteří opouštějí odborné vzdělávání, najít si zaměstnání a pracovní zkušenosti, vytvořit kvalifikovanou pracovní sílu nezbytnou k plnění jejich povinností. Projekt zaměstnává jednoho stážistu, stážista dosud nebyl vybrán a očekává se, že jeho kvalifikace odpovídá jeho zaměstnání. Přijatým stážistou je Destalos (OKJ: 34 543 02) má být zaměstnán. Náklady nezbytné pro realizaci projektu: • Náklady na zaměstnávání stážistů: 2 677 500 HUF (hrubý plat, sociální zabezpečení, příspěvek na odborné vzdělávání po dobu 9 měsíců). Více informací o „seznamu nákladů“ předložené žádosti) • Náklady na povinné zveřejnění: 23 000 HUF • Ostatní obecné náklady (režimové náklady): 46 000 HUF Poplatky za veřejné služby (elektřina 46 000,- HUF/9 měsíců) • Náklady na nákup zařízení: 155 000 HUF. Přečtěte si více o „seznamu nákladů“ podané žádosti. • Náklady na zaměstnance spojené s profesionálním prováděním: 720.000 Ft Více na „seznamu nákladů“ podané žádosti. PODROBNÝ PROFESIONÁLNÍ OBSAH V PŘILOŽENÉM PDF POKRAČUJE. (Czech)
13 August 2022
0 references
Uzņēmuma dibināšanas iemesls, sākotnējā darbība, profils, pamatdarbība, tirgus situācija: Ygan Bt. dibināta 2007. gada 10. martā 3 personas. Uzņēmums tika pārveidots no Bt. uz Kft. 23.7.2014. Uzņēmuma īpašumtiesību struktūra nav mainījusies kopš tā dibināšanas, tā dalībnieki ir László Nagy, Attila Nagy, Jr. Lāslía Nagija. Uzņēmuma pamatdarbība ir biroja mēbeļu ražošana (3101’08). Uzņēmums galvenokārt specializējas biroja mēbeļu un citu mēbeļu ražošanā, bet tie arī izgatavo telpas un virtuves mēbeles. Turklāt viņi apņemas uzstādīt mēbeles, ko ražojuši citi uzņēmumi jebkurā valsts teritorijā. Bibliotēkas, universitāšu studiju soliņi, teātra bulciņas, kopmītņu aprīkojums, laboratorijas mēbeles un citi iebūvēti skaitītāji, iebūvēti skapji. Mūsu konkurenti ir uzņēmumi ar līdzīgu profilu, starp kuriem viņi vēlētos izcelties ar pakalpojumiem, kas pilnībā atbilst mūsu klientu vajadzībām, augstas kvalitātes izglītībai un efektivitātei. Katru gadu mēs varam palielināt savu tirgus daļu, paturot prātā izmaksu lietderības principu. Atrašanās vietas, atrašanās vietas, pārstāvniecību izveidošanas vietas maiņa: Uzņēmuma juridiskā adrese ir 3231 Gyöngyössolymos, Virág út 22, kurā kopš tās dibināšanas nav notikušas nekādas izmaiņas. Viņam ir filiāle pie 3200 Gyöngyös, Karácsondi Road Nr. 6, kas nesen tika reģistrēts. Īpašnieki, kas pilnvaroti pārstāvēt uzņēmumu: László Nagy (33 %), Attila Nagy (34 %), Jr. Lāslo Nagijs (33 %). Apgrozījuma un peļņas vai zaudējumu attīstība kopš tā izveides: 2017. gadā tika gūta peļņa 5,7 miljonu HUF apmērā ar apgrozījumu 71 M HUF, bet 2018. gadā peļņa 2,2 miljonu HUF apmērā ar apgrozījumu 62,7 miljoni HUF. Darbinieku sastāvs un maiņa: Vidējais darbinieku skaits 2017. gadā bija 11 darbinieki un 2018. gadā — 10 darbinieki. 2018. gadā uzņēmumā strādāja 10 vīrieši. Uzņēmuma galvenā organizatoriskā attīstība, personāla stratēģiskie mērķi un attīstības iespējas: Uzņēmuma galvenais organizatoriskais attīstības mērķis ir atbalstīt uzņēmuma darbiniekus, lai viņi varētu realizēt savu potenciālu. Tas ļaus tiem radīt ilgtermiņa vērtību, vienlaikus saglabājot apņemšanos īstenot uzņēmējdarbību. Ir svarīgi, lai uzņēmums nodrošinātu, ka viņu darbinieki ir apmierināti ar savu darbu, jo precīzu, augstas kvalitātes darbu var realizēt, ja tas tā ir. Cilvēkresursu vadības stratēģija ir īstenot viņu paplašinātos uzdevumus un jaunos projektus ar atbilstošu labi apmācītu profesionāļu skaitu. Mērķis ir radīt apstākļus, kas papildus pašreizējām problēmām darba ņēmējiem nodrošinātu finansiālu drošību, atvērtu atmosfēru un attīstības iespējas. Potenciālo un esošo darbinieku attīstības potenciālu pilnībā atbalsta uzņēmuma vadība, kas ļauj viņiem piedalīties mācību kursos, kas atbilst viņu vajadzībām un attiecas uz uzņēmumu, tādējādi uzlabojot uzņēmuma stāvokli attiecībā pret konkurentiem. Uzņēmums cenšas attīstīt darbinieku profesionālās prasmes, izmantojot nepārtrauktu apmācību un profesionālās dienas. Projekta mērķis, projekta īstenošanai nepieciešamās izmaksas: Dotācijas pieteikums tika iesniegts ar mērķi palīdzēt jauniešiem, kas pamet arodizglītību, atrast darbu un darba pieredzi, radot kvalificētu darbaspēku, kas nepieciešams viņu uzņēmumiem, lai viņi varētu veikt savus pienākumus. Projektā ir nodarbināts 1 praktikants, praktikants vēl nav izraudzīts, un ir sagaidāms, ka viņa kvalifikācija atbildīs viņa/viņas darbam. Darbā pieņemtais praktikants ir Destalos (OKJ: 34 543 02) ir paredzēts izmantot. Projekta īstenošanai nepieciešamās izmaksas: • Praktikantu nodarbinātības izmaksas: HUF 2 677 500 (bruto alga, sociālais nodrošinājums, arodmācību iemaksas, 9 mēneši). Vairāk par iesniegtā pieteikuma “izmaksu sarakstu”) • Obligātās publicitātes nodrošināšanas izmaksas: HUF 23 000 • Citas vispārējās (pieskaitāmās) izmaksas: 46 000 HUF Sabiedrisko pakalpojumu maksa (elektroenerģijas pakalpojums 46 000,- HUF/9 mēneši) • Iekārtu iegādes izmaksas: HUF 1 155 000. Lasiet vairāk par iesniegtā pieteikuma “izmaksu sarakstu”. • Personāla izmaksas, kas saistītas ar profesionālu īstenošanu: 720 000 Ft Vairāk par iesniegtā pieteikuma “izmaksu sarakstu”. DETALIZĒTA PROFESIONĀLĀ SATURA PIELIKUMĀ PDF TURPINĀS. (Latvian)
13 August 2022
0 references
An chúis le cuideachta a chur ar bun, gníomhaíocht tosaigh, próifíl, príomhghníomhaíocht, staid an mhargaidh: Bunaíodh Ygan Bt. an 10 Márta 2007 ag 3 daoine aonair. Rinneadh an chuideachta a chlaochlú ó Bt. go Kft. ar 23.7.2014. Níl aon athrú tagtha ar struchtúr úinéireachta na cuideachta ó bunaíodh í, is iad László Nagy, Attila Nagy, Jr na baill. LászlÃ3 Nagy. Is í príomhghníomhaíocht na cuideachta troscán oifige a mhonarú (3101 '08). Tá an chuideachta speisialaithe den chuid is mó i dtáirgeadh troscáin oifige agus troscán eile, ach déanann siad seomraí agus troscán cistine freisin. Ina theannta sin, tugann siad faoi shuiteáil troscáin a tháirgeann cuideachtaí eile in aon limistéar den tír. Leabharlanna, binsí staidéir ollscoile, buns amharclainne, trealamh dormitory, troscán saotharlainne agus cuntair tógtha eile, tógtha i caibinéid. I measc ár n-iomaitheoirí cuideachtaí a bhfuil próifíl den chineál céanna, ina measc ba mhaith leo a seasamh amach le seirbhísí a fhreastalaíonn go hiomlán ar riachtanais ár gcustaiméirí, oideachas agus éifeachtúlacht ar ardchaighdeán. Is féidir linn ár sciar den mhargadh a mhéadú ó bhliain go bliain, agus prionsabal na héifeachtúlachta costais á chur san áireamh. Athrú ar an suíochán, ar an suíomh, ar bhunú na n-uiríoll: Is é suíomh na cuideachta 3231 Gyöngyössolymos, Virág út 22, nár tharla aon athrú ann ó bunaíodh é. Tá craobh aige ag 3200 Gyöngyös, Karácsondi Road Uimh. 6, a cláraíodh le déanaí. Úinéirí atá údaraithe ionadaíocht a dhéanamh thar ceann an ghnóthais: László Nagy (33 %), Attila Nagy (34 %), Jr. László Nagy (33 %). Éabhlóid an láimhdeachais agus an bhrabúis nó an chaillteanais ó bunaíodh é: In 2017 réadaíodh brabús HUF 5.7 milliún le láimhdeachas 71 M HUF agus in 2018 bhí brabús HUF 2.2 milliún ann le láimhdeachas HUF 62.7 milliún. Comhdhéanamh agus athrú fostaithe: Ba é 11 duine ar an meán an meánlíon fostaithe in 2017 agus 10 fostaí in 2018. In 2018, d’oibrigh 10 bhfear don chuideachta. Príomhfhorbairt eagrúcháin an fhiontair, spriocanna straitéiseacha acmhainní daonna agus deiseanna forbartha: Is é príomhsprioc forbartha eagrúcháin na cuideachta tacú le fostaithe sa chuideachta ionas gur féidir leo a n-acmhainneacht a bhaint amach. Cuirfidh sé sin ar a gcumas luach fadtéarmach a chruthú agus iad fós tiomanta don fhiontraíocht. Tá sé tábhachtach don chuideachta a chinntiú go bhfuil a gcuid fostaithe sásta lena gcuid oibre, chomh beacht, is féidir obair ardchaighdeáin a bhaint amach más amhlaidh atá. Is í an straitéis bainistíochta acmhainní daonna ná a dtascanna méadaithe agus a dtionscadail nua a chur i bhfeidhm leis an líon ceart gairmithe dea-oilte. Is é an aidhm atá ann dálaí a chruthú, sa bhreis ar na dúshláin leanúnacha, lena gcuirfear slándáil airgeadais, atmaisféar oscailte agus deiseanna forbartha ar fáil d’oibrithe. Tacaíonn bainistíocht na cuideachta go hiomlán le hacmhainneacht forbartha a bhfostaithe ionchasacha agus reatha, rud a ligeann dóibh páirt a ghlacadh i gcúrsaí oiliúna a oireann dá riachtanais agus atá ábhartha don ghnóthas, rud a fhágann go bhfuil feabhas tagtha ar phost na cuideachta i leith a cuid iomaitheoirí. Déanann an chuideachta iarracht scileanna gairmiúla na bhfostaithe a fhorbairt trí oiliúint leanúnach agus laethanta gairmiúla. Cuspóir an tionscadail, na costais is gá chun an tionscadal a chur chun feidhme: Cuireadh an t-iarratas ar dheontas isteach chun cabhrú le daoine óga atá ag fágáil na gairmoiliúna fostaíocht agus taithí oibre a fháil, rud a chruthódh an lucht saothair oilte is gá dá ngnólachtaí chun a gcuid dualgas a chomhlíonadh. Fostaíonn an tionscadal 1 oiliúnaí, níor roghnaíodh an t-oiliúnaí go fóill agus táthar ag súil go mbeidh a chuid cáilíochtaí ag teacht lena c(h)uid oibre. Is é Destalos an t-oiliúnaí a earcaítear (OKJ: 34 543 02) Tá sé beartaithe a bheith fostaithe. Na costais is gá chun an tionscadal a chur chun feidhme: • Costas fostaíochta oiliúnaithe: HUF 2 677 500 (olltuarastal, slándáil shóisialta, ranníocaíocht gairmoiliúna, ar feadh 9 mí). Tuilleadh eolais faoi “liosta costas” an iarratais a cuireadh isteach) • Costas a bhaineann le poiblíocht éigeantach a sholáthar: HUF 23 000 • Costais ghinearálta eile (forchostais): 46 000 HUF Táillí fóntais phoiblí (seirbhís leictreachais 46,000,- HUF/9 míonna) • Costas ceannach trealaimh: HUF 1 155 000. Léigh tuilleadh faoi “liosta costas” an iarratais a cuireadh isteach. • Costais foirne a bhaineann le cur chun feidhme gairmiúil: 720.000 Ft Níos mó ar “liosta costas” an iarratais a cuireadh isteach. TÁ AN T-ÁBHAR GAIRMIÚIL MIONSONRAITHE SA PDF ATÁ I GCEANGAL LEIS SEO AG LEANÚINT AR AGHAIDH. (Irish)
13 August 2022
0 references
Razlog za ustanovitev podjetja, začetna dejavnost, profil, glavna dejavnost, razmere na trgu: Ygan Bt. je bil ustanovljen 10. marca 2007 s 3 posamezniki. Podjetje se je 23.7.2014 preoblikovalo iz Bt. v Kft.. Lastniška struktura družbe se od ustanovitve ni spremenila, njeni člani so László Nagy, Attila Nagy, Jr. LászlÃ3 Nagy. Glavna dejavnost podjetja je proizvodnja pisarniškega pohištva (3101’08). Podjetje je specializirano predvsem za proizvodnjo pisarniškega pohištva in drugega pohištva, izdelujejo pa tudi sobe in kuhinjsko pohištvo. Poleg tega se lotijo montaže pohištva, ki ga proizvajajo druga podjetja na katerem koli območju države. Knjižnice, univerzitetne študijske klopi, gledališke žemljice, oprema spalnice, laboratorijsko pohištvo in drugi vgrajeni števci, vgrajene omare. Naši konkurenti so podjetja s podobnim profilom, med katerimi želijo izstopati s storitvami, ki v celoti izpolnjujejo potrebe naših strank, visoko kakovostno izobrazbo in učinkovitostjo. Tržni delež lahko vsako leto povečamo ob upoštevanju načela stroškovne učinkovitosti. Sprememba sedeža, lokacija, vzpostavitev predstavništev: Sedež družbe je 3231 Gyöngyössolymos, Virág út 22, v katerem se od ustanovitve ni zgodila nobena sprememba. Ima podružnico na 3200 Gyöngyös, Karácsondi Road št. 6, ki je bila pred kratkim registrirana. Lastniki, pooblaščeni za zastopanje podjetja: László Nagy (33 %), Attila Nagy (34 %), mlajši László Nagy (33 %). Gibanje prometa in poslovnega izida od začetka: Leta 2017 je bil ustvarjen dobiček v višini 5,7 milijona HUF s prometom v višini 71 M HUF in leta 2018 dobiček v višini 2,2 milijona HUF s prometom v višini 62,7 milijona HUF. Sestava in sprememba zaposlenih: Povprečno število zaposlenih je bilo leta 2017 11, leta 2018 pa 10. Leta 2018 je za podjetje delalo 10 moških. Glavni organizacijski razvoj podjetja, strateški cilji človeških virov in priložnosti za razvoj: Glavni organizacijski razvojni cilj podjetja je podpirati zaposlene v podjetju, da bodo lahko uresničili svoj potencial. To jim bo omogočilo, da ustvarijo dolgoročno vrednost, hkrati pa ostanejo zavezane podjetništvu. Za podjetje je pomembno, da zagotovi, da so njihovi zaposleni zadovoljni s svojim delom, saj je v tem primeru mogoče realizirati natančno in kakovostno delo. Kadrovska strategija upravljanja je izvajanje povečanih nalog in novih projektov s pravim številom dobro usposobljenih strokovnjakov. Cilj je ustvariti pogoje, ki delavcem poleg stalnih izzivov zagotavljajo finančno varnost, odprto ozračje in priložnosti za razvoj. Razvojni potencial njihovih bodočih in obstoječih zaposlenih v celoti podpira vodstvo družbe, kar jim omogoča, da se udeležijo tečajev usposabljanja, ki ustrezajo njihovim potrebam in so relevantni za podjetje, kar ima za posledico izboljšanje položaja družbe v razmerju do njegovih konkurentov. Podjetje poskuša s stalnim usposabljanjem in poklicnimi dnevi razvijati strokovno znanje zaposlenih. Cilj projekta, stroški, potrebni za izvedbo projekta: Vloga za nepovratna sredstva je bila vložena z namenom, da bi mladim, ki zapustijo poklicno usposabljanje, pomagala najti zaposlitev in delovne izkušnje ter ustvarila usposobljeno delovno silo, ki jo njihova podjetja potrebujejo za opravljanje svojih nalog. Projekt zaposluje enega pripravnika, pripravnik še ni bil izbran in pričakuje se, da bodo njegove kvalifikacije ustrezale njegovemu delovnemu mestu. Pripravnik, ki se zaposli, je Destalos (OKJ: 34 543 02) je namenjeno zaposlitvi. Stroški, potrebni za izvajanje projekta: • Stroški zaposlitve pripravnikov: 2 677 500 HUF (bruto plača, socialna varnost, prispevki za poklicno usposabljanje za 9 mesecev). Več o „cenovnem seznamu“ oddane vloge) • Stroški zagotavljanja obvezne objave: 23 000 HUF • Drugi splošni (splošni) stroški: 46 000 HUF pristojbine za javne storitve (storitve električne energije 46.000,- HUF/9 mesecev) • Stroški nakupa opreme: 1 155 000 HUF. Preberite več o „cenovnem seznamu“ oddane vloge. • Stroški osebja, povezani s poklicnim izvajanjem: 720.000 Ft Več o „cenovnem seznamu“ oddane vloge. PODROBNA STROKOVNA VSEBINA V PRILOŽENEM PDF SE NADALJUJE. (Slovenian)
13 August 2022
0 references
Motivo de creación de una empresa, actividad inicial, perfil, actividad principal, situación del mercado: Ygan Bt. fue fundada el 10 de marzo de 2007 por 3 personas. La empresa fue transformada de Bt. a Kft. el 23.7.2014. La estructura de propiedad de la empresa no ha cambiado desde su fundación, sus socios son László Nagy, Attila Nagy, Jr. László Nagy. La actividad principal de la empresa es la fabricación de muebles de oficina (3101 '08). La empresa está especializada principalmente en la producción de muebles de oficina y otros muebles, pero también hacen habitaciones y muebles de cocina. Además, se encargan de la instalación de muebles producidos por otras empresas en cualquier zona del país. Bibliotecas, bancos de estudios universitarios, bollos de teatro, equipamiento de dormitorios, muebles de laboratorio y otros mostradores incorporados, armarios empotrados. Nuestros competidores incluyen empresas con un perfil similar, entre las que les gustaría destacar con servicios que satisfagan plenamente las necesidades de nuestros clientes, educación de alta calidad y eficiencia. Podemos aumentar la cuota de mercado año tras año, teniendo en cuenta el principio de rentabilidad. Cambio de sede, ubicación, establecimiento de representaciones: La sede de la empresa es 3231 Gyöngyössolymos, Virág út 22, en la que no se ha producido ningún cambio desde su creación. Tiene una sucursal en 3200 Gyöngyös, Karácsondi Road N.º 6, que se registró recientemente. Propietarios autorizados para representar a la empresa: László Nagy (33 %), Attila Nagy (34 %), Jr. László Nagy (33 %). Evolución del volumen de negocios y de las pérdidas y ganancias desde su creación: En 2017 se obtuvo un beneficio de 5,7 millones HUF con un volumen de negocios de 71 M HUF y en 2018 un beneficio de 2,2 millones HUF con un volumen de negocios de 62,7 millones HUF. Composición y cambio de empleados: El número medio de empleados fue de 11 en 2017 y de 10 en 2018. En 2018, 10 hombres trabajaron para la empresa. Desarrollo organizacional principal de la Empresa, objetivos estratégicos de recursos humanos y oportunidades de desarrollo: El principal objetivo de desarrollo organizacional de la empresa es apoyar a los empleados de la empresa para que puedan realizar su potencial. Esto les permitirá crear valor a largo plazo, manteniendo su compromiso con el espíritu empresarial. Es importante que la empresa se asegure de que sus empleados estén satisfechos con su trabajo, ya que se puede realizar un trabajo preciso y de alta calidad si es así. La estrategia de gestión de recursos humanos consiste en llevar a cabo sus tareas cada vez mayores y sus nuevos proyectos con el número adecuado de profesionales bien formados. El objetivo es crear condiciones que, además de los desafíos actuales, proporcionen a los trabajadores seguridad financiera, un ambiente abierto y oportunidades de desarrollo. El potencial de desarrollo de sus empleados potenciales y existentes está plenamente respaldado por la dirección de la empresa, que les permite participar en cursos de formación adecuados a sus necesidades y pertinentes para la empresa, lo que da lugar a una mejora de la posición de la empresa frente a sus competidores. La empresa trata de desarrollar las habilidades profesionales de los empleados a través de la formación continua y jornadas profesionales. Objetivo del proyecto, costes necesarios para la ejecución del proyecto: La solicitud de subvención se presentó con el fin de ayudar a los jóvenes que abandonan la formación profesional a encontrar empleo y experiencia laboral, creando la mano de obra cualificada necesaria para que sus empresas desempeñen sus funciones. El proyecto emplea a un becario, el becario aún no ha sido seleccionado y se espera que sus cualificaciones coincidan con su trabajo. El aprendiz contratado es Destalos (OKJ: 34 543 02) está destinado a ser empleado. Costes necesarios para la ejecución del proyecto: • Coste del empleo de los becarios: 2 677 500 HUF (salario bruto, seguridad social, contribución a la formación profesional, durante 9 meses). Más información sobre la «lista de costes» de la solicitud presentada) • Coste de proporcionar publicidad obligatoria: 23 000 HUF • Otros gastos generales (gastos generales): 46 000 HUF Tasas de servicios públicos (servicio de electricidad 46.000,- HUF/9 meses) • Coste de compra de equipos: 155,000 HUF. Lea más sobre la «lista de costes» de la solicitud presentada. • Gastos de personal relacionados con la aplicación profesional: 720.000 Ft Más sobre la «lista de costes» de la solicitud presentada. EL CONTENIDO PROFESIONAL DETALLADO EN PDF ADJUNTO CONTINÚA. (Spanish)
13 August 2022
0 references
Основание за учредяване на дружество, първоначална дейност, профил, основна дейност, пазарна ситуация: Ygan Bt. е основана на 10 март 2007 г. от 3 физически лица. Компанията е преобразувана от Bt. в Kft. на 23.7.2014 г. Структурата на собствеността на дружеството не се е променяла от създаването му насам, а неговите членове са László Nagy, Attila Nagy-младши. LászlÃ3 Nagy. Основната дейност на дружеството е производство на офис мебели (3101 '08). Фирмата е специализирана основно в производството на офис мебели и други мебели, но те също така правят стаи и кухненски мебели. В допълнение, те се ангажират с инсталирането на мебели, произведени от други фирми във всяка област на страната. Библиотеки, университетски пейки, театрални кифли, общежитие, лабораторни мебели и други вградени броячи, вградени шкафове. Сред нашите конкуренти са компании с подобен профил, сред които те биха искали да изпъкнат с услуги, които напълно отговарят на нуждите на нашите клиенти, висококачествено образование и ефективност. Можем да увеличаваме пазарния си дял всяка година, като се има предвид принципът на ефективност на разходите. Промяна на седалището, местоположение, създаване на представителства: Седалището на дружеството е 3231 Gyössolymos, Virág út 22, в което не са настъпили промени от създаването му насам. Той има клон на 3200 Gyöngyös, Karácsondi Road № 6, който наскоро е регистриран. Собственици, упълномощени да представляват предприятието: Ласло Наги (33 %), Атила Наги (34 %), младши. Ласло Наги (33 %). Развитие на оборота и печалбата или загубата от самото му създаване: През 2017 г. е реализирана печалба от 5,7 милиона HUF с оборот от 71 милиона HUF, а през 2018 г. печалба в размер на 2,2 милиона HUF с оборот от 62,7 милиона HUF. Състав и смяна на служителите: Средният брой на заетите лица е 11 през 2017 г. и 10 през 2018 г. През 2018 г. 10 мъже са работили за компанията. Основно организационно развитие на предприятието, стратегически цели в областта на човешките ресурси и възможности за развитие: Основната цел за организационно развитие на компанията е да подкрепя служителите в компанията, за да могат да реализират потенциала си. Това ще им даде възможност да създадат дългосрочна стойност, като същевременно останат ангажирани с предприемачеството. Важно е компанията да гарантира, че служителите им са доволни от работата си, тъй като точната, висококачествена работа може да бъде реализирана, ако това е така. Стратегията на ръководството в областта на човешките ресурси е да изпълняват увеличените си задачи и новите си проекти с правилния брой добре обучени специалисти. Целта е да се създадат условия, които в допълнение към текущите предизвикателства да предоставят на работниците финансова сигурност, отворена атмосфера и възможности за развитие. Потенциалът за развитие на техните бъдещи и съществуващи служители се подкрепя изцяло от ръководството на дружеството, което им позволява да участват в курсове за обучение, подходящи за техните нужди и свързани с предприятието, което води до подобряване на положението на дружеството спрямо неговите конкуренти. Компанията се опитва да развие професионалните умения на служителите чрез непрекъснато обучение и професионални дни. Проектна цел, разходи, необходими за изпълнението на проекта: Заявлението за отпускане на безвъзмездни средства беше подадено с цел да се помогне на младите хора, които напускат професионалното си обучение, да намерят работа и професионален опит, като се създаде квалифицирана работна сила, необходима на техните предприятия за изпълнение на техните задължения. В проекта работят 1 стажант, стажантът все още не е избран и се очаква квалификацията му да съответства на неговата/нейната работа. Наетият стажант е Destalos (OKJ: 34 543 02) е предназначено за използване. Разходи, необходими за изпълнението на проекта: • Разходи за заетост на стажантите: 2 677 500 HUF (Брутна заплата, социално осигуряване, вноска за професионално обучение за 9 месеца). Повече информация за „списъка на разходите“ на подаденото заявление) • Разходи за предоставяне на задължителна публичност: 23 000 HUF • Други общи (административни) разходи: 46 000 HUF такси за комунални услуги (услуги по електроснабдяване 46 000,- 9 HUF) • Разходи за закупуване на оборудване: 1 155 000 HUF. Прочетете повече за „списък на разходите“ на подаденото заявление. • Разходи за персонал, свързани с професионално изпълнение: 720.000 Ft Още в „списък на разходите“ на подаденото заявление. ПОДРОБНОТО ПРОФЕСИОНАЛНО СЪДЪРЖАНИЕ В ПРИКАЧЕНИЯ PDF ПРОДЪЛЖАВА. (Bulgarian)
13 August 2022
0 references
Ir-raġuni għat-twaqqif ta’ kumpanija, l-attività inizjali, il-profil, l-attività ewlenija, is-sitwazzjoni tas-suq: Ygan Bt. twaqqfet fl-10 ta’ Marzu 2007 minn 3 individwi. Il-kumpanija ġiet ittrasformata minn Bt. għal Kft. fit-23.7.2014. L-istruttura tas-sjieda tal-kumpanija ma nbidlitx mill-fondazzjoni tagħha, il-membri tagħha huma László Nagy, Attila Nagy, Jr. LászlÃ3 Nagy. L-attività ewlenija tal-kumpanija hija l-manifattura ta’ għamara għall-uffiċċju (3101 '08). Il-kumpanija hija prinċipalment speċjalizzata fil-produzzjoni ta ‘għamara għall-uffiċċju u għamara oħra, iżda huma wkoll jagħmlu kmamar u għamara tal-kċina. Barra minn hekk, huma jidħlu għall-installazzjoni ta’ għamara prodotta minn kumpaniji oħra fi kwalunkwe żona tal-pajjiż. Libreriji, bankijiet ta ‘studju universitarji, buns teatrali, tagħmir dormitory, għamara tal-laboratorju u bankijiet oħra built-in, built-in cabinets. Kompetituri tagħna jinkludu kumpaniji bi profil simili, fosthom jixtiequ jispikkaw ma ‘servizzi li jissodisfaw bis-sħiħ il-ħtiġijiet tal-klijenti tagħna, edukazzjoni ta ‘kwalità għolja u l-effiċjenza. Nistgħu nżidu s-sehem tas-suq tagħna sena b’sena, filwaqt li nżommu f’moħħna l-prinċipju tal-kosteffettività. Bidla fis-sede, il-post, l-istabbiliment tar-rappreżentazzjonijiet: Is-sede tal-kumpanija hija 3231 Gyöngyössolymos, Virág út 22, fejn ma seħħet l-ebda bidla minn mindu ġiet stabbilita. Huwa għandu fergħa fil 3200 Gyöngyös, Karácsondi Road Nru 6, li ġiet irreġistrata reċentement. Sidien awtorizzati li jirrappreżentaw l-impriża: László Nagy (33 %), Attila Nagy (34 %), Jr. László Nagy (33 %). L-evoluzzjoni tal-fatturat u l-profitt jew it-telf mill-bidu tiegħu: Fl-2017 sar profitt ta’ HUF 5.7 miljun b’fatturat ta’ 71 M HUF u fl-2018 sar profitt ta’ HUF 2.2 miljun b’fatturat ta’ HUF 62.7 miljun. Il-kompożizzjoni u l-bidla tal-impjegati: L-għadd medju ta’ impjegati kien ta’ 11 fl-2017 u 10 fl-2018. Fil 2018, 10 irġiel ħadmu għall-kumpanija. L-iżvilupp organizzattiv ewlieni tal-intrapriża, l-għanijiet strateġiċi tar-riżorsi umani u l-opportunitajiet għall-iżvilupp: L-għan ewlieni ta ‘żvilupp organizzattiv tal-kumpanija huwa li tappoġġja l-impjegati fil-kumpanija sabiex ikunu jistgħu jirrealizzaw il-potenzjal tagħhom. Dan se jippermettilhom joħolqu valur fit-tul filwaqt li jibqgħu impenjati għall-intraprenditorija. Huwa importanti li l-kumpanija tiżgura li l-impjegati tagħha jkunu sodisfatti bix-xogħol tagħhom, peress li jista’ jitwettaq xogħol preċiż u ta’ kwalità għolja jekk dan ikun il-każ. L-istrateġija tal-ġestjoni tar-riżorsi umani hija li jimplimentaw il-kompiti miżjuda tagħhom u l-proġetti l-ġodda tagħhom bl-għadd it-tajjeb ta’ professjonisti mħarrġa sew. L-għan huwa li jinħolqu kundizzjonijiet li, minbarra l-isfidi attwali, jipprovdu lill-ħaddiema b’sigurtà finanzjarja, atmosfera miftuħa u opportunitajiet għall-iżvilupp. Il-potenzjal ta’ żvilupp tal-impjegati prospettivi u eżistenti tagħhom huwa appoġġat bis-sħiħ mill-maniġment tal-kumpanija, li jippermettilhom jipparteċipaw f’korsijiet ta’ taħriġ xierqa għall-ħtiġijiet tagħhom u rilevanti għall-impriża, li jirriżulta f’titjib fil-pożizzjoni tal-kumpanija vis-à-vis il-kompetituri tagħha. Il-kumpanija tipprova tiżviluppa l-ħiliet professjonali tal-impjegati permezz ta’ taħriġ kontinwu u ġranet professjonali. L-objettiv tal-proġett, l-ispejjeż meħtieġa għall-implimentazzjoni tal-proġett: L-applikazzjoni għall-għotja tressqet bil-għan li tgħin liż-żgħażagħ li jħallu t-taħriġ vokazzjonali jsibu impjieg u esperjenza ta’ xogħol, u b’hekk tinħoloq il-forza tax-xogħol b’ħiliet meħtieġa biex in-negozji tagħhom iwettqu dmirijiethom. Il-proġett jimpjega trainee wieħed, it-trainee għadu ma ntgħażilx u l-kwalifiki tiegħu huma mistennija li jaqblu mal-impjieg tiegħu/tagħha. It-trainee reklutat huwa Destalos (OKJ: 34 543 02) hija maħsuba biex tkun impjegata. Spejjeż meħtieġa għall-implimentazzjoni tal-proġett: • L-ispiża ta’ l-impjieg tat-trainees: HUF 2 677 500 (salarju gross, sigurtà soċjali, kontribuzzjoni għat-taħriġ vokazzjonali, għal 9 xhur). Aktar dwar il-“lista tal-ispejjeż” tal-applikazzjoni sottomessa) • Spiża tal-għoti ta’ pubbliċità obbligatorja: HUF 23 000 • Spejjeż ġenerali oħra (overhead): 46 000 HUF Ħlasijiet ta ‘utilità pubblika (servizz elettriku 46,000,- HUF/9 xhur) • Spiża tax-xiri ta’ tagħmir: HUF 1 155 000. Aqra aktar dwar il-“lista tal-ispejjeż” tal-applikazzjoni sottomessa. • Spejjeż tal-persunal relatati mal-implimentazzjoni professjonali: 720.000 Ft Aktar dwar il-“lista tal-ispejjeż” tal-applikazzjoni sottomessa. IL-KONTENUT PROFESSJONALI DETTALJAT FIL-PDF MEHMUŻ IKOMPLI. (Maltese)
13 August 2022
0 references
Motivo para a criação de uma empresa, atividade inicial, perfil, atividade principal, situação do mercado: A Ygan Bt. foi fundada em 10 de março de 2007 por 3 pessoas. A empresa foi transformada de Bt. para Kft. em 23.7.2014. A estrutura de propriedade da empresa não mudou desde a sua fundação, os seus membros são László Nagy, Attila Nagy, Jr. Lászlón Nagy (em inglês). A actividade principal da empresa é o fabrico de mobiliário de escritório (3101 '08). A empresa especializa-se principalmente na produção de mobiliário de escritório e outros móveis, mas também fabrica quartos e mobiliário de cozinha. Além disso, encarregam-se da instalação de móveis produzidos por outras empresas em qualquer área do país. Bibliotecas, bancos de estudos universitários, pães de teatro, equipamento de dormitório, mobiliário de laboratório e outros balcões embutidos, armários embutidos. Os nossos concorrentes incluem empresas com um perfil semelhante, entre as quais gostariam de destacar-se com serviços que satisfaçam plenamente as necessidades dos nossos clientes, educação de alta qualidade e eficiência. Podemos aumentar a nossa quota de mercado ano após ano, tendo em conta o princípio da relação custo-eficácia. Mudança de sede, localização, estabelecimento de representações: A sociedade tem a sua sede social em 3231 Gyöngyössolymos, Virág út 22, que não sofreu alterações desde a sua constituição. Ele tem uma filial na 3200 Gyöngyös, Karácsondi Road No. 6, que foi recentemente registrada. Proprietários autorizados a representar a empresa: László Nagy (33 %), Attila Nagy (34 %), Jr. László Nagy (33 %). Evolução do volume de negócios e dos lucros ou prejuízos desde a sua criação: Em 2017, foi realizado um lucro de 5,7 milhões de HUF com um volume de negócios de 71 milhões de HUF e, em 2018, um lucro de 2,2 milhões de HUF com um volume de negócios de 62,7 milhões de HUF. Composição e mudança de trabalhadores: O número médio de trabalhadores foi de 11 em 2017 e de 10 em 2018. Em 2018, 10 homens trabalharam para a empresa. Principais desenvolvimento organizacional da empresa, objetivos estratégicos em matéria de recursos humanos e oportunidades de desenvolvimento: O principal objetivo de desenvolvimento organizacional da empresa é apoiar os funcionários da empresa para que possam realizar o seu potencial. Tal permitir-lhes-á criar valor a longo prazo, mantendo-se simultaneamente empenhados no empreendedorismo. É importante que a empresa assegure que os seus trabalhadores estão satisfeitos com o seu trabalho, uma vez que é possível realizar um trabalho preciso e de elevada qualidade, se for esse o caso. A estratégia de RH da gestão é implementar as suas tarefas acrescidas e os seus novos projectos com o número certo de profissionais bem treinados. O objetivo é criar condições que, para além dos desafios atuais, proporcionem aos trabalhadores segurança financeira, um ambiente aberto e oportunidades de desenvolvimento. O potencial de desenvolvimento dos seus trabalhadores potenciais e existentes é plenamente apoiado pela gestão da empresa, que lhes permite participar em cursos de formação adequados às suas necessidades e relevantes para a empresa, resultando numa melhoria da posição da empresa em relação aos seus concorrentes. A empresa procura desenvolver as competências profissionais dos colaboradores através de formação contínua e jornadas profissionais. Objetivo do projeto, custos necessários para a execução do projeto: O pedido de subvenção foi apresentado com o objetivo de ajudar os jovens que abandonam a formação profissional a encontrar emprego e experiência profissional, criando a mão de obra qualificada necessária para que as suas empresas desempenhem as suas funções. O projeto emprega 1 estagiário, o estagiário ainda não foi selecionado e espera-se que as suas qualificações correspondam ao seu posto de trabalho. O estagiário recrutado é Destalos (OKJ: 34 543 02) destina-se a ser utilizado. Custos necessários para a execução do projeto: • Custo do emprego dos estagiários: 2 677 500 HUF (salário bruto, segurança social, contribuição para a formação profissional, durante 9 meses). Mais informações sobre a «lista de custos» da candidatura apresentada) • Custo da publicidade obrigatória: 23 000 HUF • Outras despesas gerais (despesas gerais): 46 000 HUF Taxas de serviços públicos (serviço de eletricidade 46 000,- HUF/9 meses) • Custo de aquisição de equipamento: 1 155 000 HUF. Leia mais sobre a «lista de custos» da candidatura apresentada. • Custos de pessoal relacionados com a execução profissional: Mais 720 000 toneladas na «lista de custos» da candidatura apresentada. O CONTEÚDO PROFISSIONAL DETALHADO EM PDF APRESENTADO CONTINUA. (Portuguese)
13 August 2022
0 references
Begrundelse for oprettelse af en virksomhed, indledende aktivitet, profil, hovedaktivitet, markedssituation: Ygan Bt. blev grundlagt den 10. marts 2007 af 3 personer. Virksomheden blev omdannet fra Bt. til Kft. den 23.7.2014. Virksomhedens ejerstruktur har ikke ændret sig siden stiftelsen, dens medlemmer er László Nagy, Attila Nagy, Jr. László Nagy. Virksomhedens hovedaktivitet er fremstilling af kontormøbler (3101 "08). Virksomheden er primært specialiseret i produktion af kontormøbler og andre møbler, men de laver også værelser og køkkenmøbler. Desuden påtager de sig installation af møbler produceret af andre virksomheder i et hvilket som helst område af landet. Biblioteker, universitetsstudiebænke, teaterboller, sovesalsudstyr, laboratoriemøbler og andre indbyggede tællere, indbyggede kabinetter. Vores konkurrenter omfatter virksomheder med en lignende profil, blandt hvilke de gerne vil skille sig ud med tjenester, der fuldt ud opfylder vores kunders behov, uddannelse af høj kvalitet og effektivitet. Vi kan øge vores markedsandel år for år under hensyntagen til princippet om omkostningseffektivitet. Ændring af hjemsted, placering, oprettelse af repræsentationer: Selskabets hjemsted er 3231 Gyöngyössolymos, Virág út 22, hvor der ikke er sket nogen ændring siden dets oprettelse. Han har en gren på 3200 Gyöngyös, Karácsondi Road nr. 6, som for nylig blev registreret. Ejere, der er bemyndiget til at repræsentere virksomheden: László Nagy (33 %), Attila Nagy (34 %), Jr. László Nagy (33 %). Udviklingen i omsætning og resultat siden dets oprettelse: I 2017 blev der opnået et overskud på 5,7 mio. HUF med en omsætning på 71 mio. HUF og i 2018 et overskud på 2,2 mio. HUF med en omsætning på 62,7 mio. HUF. Sammensætning og ændring af medarbejdere: Det gennemsnitlige antal ansatte var 11 i 2017 og 10 i 2018. I 2018 arbejdede 10 mænd for virksomheden. Virksomhedens vigtigste organisatoriske udvikling, HR strategiske mål og muligheder for udvikling: Virksomhedens vigtigste udviklingsmål er at støtte medarbejderne i virksomheden, så de kan realisere deres potentiale. Dette vil sætte dem i stand til at skabe langsigtet værdi, samtidig med at de fortsat engagerer sig i iværksætteri. Det er vigtigt for virksomheden at sikre, at deres medarbejdere er tilfredse med deres arbejde, så præcist arbejde af høj kvalitet kan realiseres, hvis dette er tilfældet. HR-ledelsens strategi er at gennemføre deres øgede opgaver og deres nye projekter med det rette antal veluddannede fagfolk. Målet er at skabe betingelser, der ud over de løbende udfordringer giver arbejdstagerne økonomisk sikkerhed, en åben atmosfære og udviklingsmuligheder. Udviklingspotentialet hos deres potentielle og eksisterende medarbejdere understøttes fuldt ud af virksomhedens ledelse, hvilket giver dem mulighed for at deltage i kurser, der er tilpasset deres behov og relevante for virksomheden, hvilket resulterer i en forbedring af virksomhedens stilling i forhold til konkurrenterne. Virksomheden forsøger at udvikle medarbejdernes faglige færdigheder gennem videreuddannelse og professionelle dage. Projektmål, omkostninger, der er nødvendige for gennemførelsen af projektet: Ansøgningen om tilskud blev indgivet med det formål at hjælpe unge, der forlader erhvervsuddannelserne, med at finde beskæftigelse og erhvervserfaring og skabe den faglærte arbejdsstyrke, der er nødvendig for, at deres virksomheder kan udføre deres opgaver. Projektet beskæftiger 1 praktikant, praktikanten er endnu ikke blevet udvalgt, og hans kvalifikationer forventes at matche hans/hendes job. Den rekrutterede praktikant er Destalos (OKJ: 34 543 02) er beregnet til at blive ansat. Omkostninger, der er nødvendige for gennemførelsen af projektet: • Personaleomkostninger for praktikanter: 2 677 500 HUF (bruttoløn, social sikring, bidrag til erhvervsuddannelse, 9 måneder). Mere om "omkostningslisten" for den indsendte ansøgning) • Omkostningerne ved obligatorisk offentliggørelse: 23 000 HUF • Andre generalomkostninger (generalomkostninger): 46 000 HUF Offentlige forsyningsafgifter (elydelse 46.000,- HUF/9 måneder) • Udgifter til indkøb af udstyr: 155 000 HUF. Læs mere om "omkostningslisten" i den indsendte ansøgning. • Personaleomkostninger i forbindelse med professionel gennemførelse: 720.000 Ft Mere på "omkostningslisten" i den indsendte ansøgning. DET DETALJEREDE PROFESSIONELLE INDHOLD I VEDHÆFTEDE PDF FORTSÆTTER. (Danish)
13 August 2022
0 references
Motivul înființării unei societăți, activitatea inițială, profilul, activitatea principală, situația pieței: Ygan Bt. a fost fondată la 10 martie 2007 de către 3 persoane. Societatea a fost transformată din Bt. în Kft. la 23.7.2014. Structura de proprietate a companiei nu s-a schimbat de la înființare, membrii săi fiind László Nagy, Attila Nagy, Jr. László Nagy. Activitatea principală a companiei este fabricarea de mobilier de birou (3101’08). Compania este specializată în principal în producția de mobilier de birou și alte mobilier, dar ei fac, de asemenea, camere și mobilier de bucătărie. În plus, aceștia efectuează instalarea mobilierului produs de alte societăți în orice zonă a țării. Biblioteci, bănci de studii universitare, chifle teatrale, echipamente de cămin, mobilier de laborator și alte ghișee încorporate, dulapuri încorporate. Concurenții noștri includ companii cu un profil similar, printre care ar dori să se evidențieze cu servicii care răspund pe deplin nevoilor clienților noștri, educație de înaltă calitate și eficiență. Ne putem crește cota de piață de la an la an, ținând seama de principiul rentabilității. Schimbarea sediului, a amplasării, a stabilirii reprezentanțelor: Sediul societății este 3231 Gyöngyössolymos, Virág út 22, în care nu a intervenit nicio schimbare de la înființare. Are o filială la 3200 Gyöngyös, Drumul Karácsondi nr. 6, care a fost înregistrată recent. Proprietarii autorizați să reprezinte întreprinderea: László Nagy (33 %), Attila Nagy (34 %), Jr. László Nagy (33 %). Evoluția cifrei de afaceri și a profitului sau pierderii de la crearea sa: În 2017, un profit de 5,7 milioane HUF a fost realizat cu o cifră de afaceri de 71 milioane HUF, iar în 2018 un profit de 2,2 milioane HUF, cu o cifră de afaceri de 62,7 milioane HUF. Componența și schimbarea angajaților: Numărul mediu de angajați a fost de 11 în 2017 și de 10 în 2018. În 2018, 10 bărbați au lucrat pentru companie. Dezvoltarea organizațională principală a întreprinderii, obiectivele strategice în materie de resurse umane și oportunitățile de dezvoltare: Scopul principal de dezvoltare organizațională al companiei este de a sprijini angajații companiei, astfel încât aceștia să își poată realiza potențialul. Acest lucru le va permite să creeze valoare pe termen lung, menținându-și totodată angajamentul față de antreprenoriat. Este important pentru companie să se asigure că angajații lor sunt mulțumiți de munca lor, deoarece munca precisă și de înaltă calitate poate fi realizată în acest caz. Strategia de resurse umane a managementului este de a-și pune în aplicare sarcinile sporite și noile proiecte cu numărul potrivit de profesioniști bine pregătiți. Scopul este de a crea condiții care, pe lângă provocările actuale, să ofere lucrătorilor securitate financiară, o atmosferă deschisă și oportunități de dezvoltare. Potențialul de dezvoltare al viitorilor și al angajaților existenți este sprijinit pe deplin de conducerea societății, ceea ce le permite să participe la cursuri de formare adecvate nevoilor lor și relevante pentru întreprindere, ceea ce duce la o îmbunătățire a poziției societății în raport cu concurenții săi. Compania încearcă să dezvolte competențele profesionale ale angajaților prin formare continuă și zile profesionale. Obiectivul proiectului, costurile necesare pentru implementarea proiectului: Cererea de grant a fost depusă cu scopul de a ajuta tinerii care părăsesc formarea profesională să își găsească un loc de muncă și experiență profesională, creând forța de muncă calificată necesară pentru ca întreprinderile lor să își îndeplinească sarcinile. Proiectul angajează un stagiar, stagiarul nu a fost încă selectat, iar calificările sale ar trebui să corespundă postului său. Stagiarul recrutat este Destalos (OKJ: 34 543 02) este destinat a fi angajat. Costurile necesare pentru implementarea proiectului: • Costul angajării stagiarilor: 2 677 500 HUF (salariul brut, asigurările sociale, contribuția la formarea profesională, pentru 9 luni). Mai multe despre „lista de costuri” a cererii depuse) • Costul furnizării publicității obligatorii: 23 000 HUF • Alte costuri generale (cheltuieli generale): 46 000 HUF Taxe de utilități publice (servicii de electricitate 46,000 HUF/9 luni) • Costul achiziționării de echipamente: 1 155 000 HUF. Citiți mai multe despre „lista de costuri” a cererii depuse. • Costurile cu personalul legate de punerea în aplicare profesională: 720.000 Ft Mai mult pe „lista de costuri” a cererii depuse. CONȚINUTUL PROFESIONAL DETALIAT ÎN FORMAT PDF ATAȘAT CONTINUĂ. (Romanian)
13 August 2022
0 references
Grund für die Gründung eines Unternehmens, erste Tätigkeit, Profil, Haupttätigkeit, Marktlage: Ygan Bt. wurde am 10. März 2007 von 3 Personen gegründet. Das Unternehmen wurde am 23.7.2014 von Bt. nach Kft. umgewandelt. Die Eigentümerstruktur des Unternehmens hat sich seit seiner Gründung nicht geändert, ihre Mitglieder sind László Nagy, Attila Nagy, Jr. László Nagy. Die Haupttätigkeit des Unternehmens ist die Herstellung von Büromöbeln (3101 '08). Das Unternehmen ist hauptsächlich auf die Herstellung von Büromöbeln und anderen Möbeln spezialisiert, aber sie machen auch Räume und Küchenmöbel. Darüber hinaus übernehmen sie die Installation von Möbeln, die von anderen Unternehmen in jedem Gebiet des Landes hergestellt werden. Bibliotheken, Universitätsstudienbänke, Theaterbrötchen, Schlafsaalausrüstung, Labormöbel und andere eingebaute Zähler, Einbauschränke. Zu unseren Mitbewerbern zählen Unternehmen mit ähnlichem Profil, unter denen sie mit Dienstleistungen, die den Bedürfnissen unserer Kunden, einer qualitativ hochwertigen Bildung und Effizienz voll gerecht werden, abheben möchten. Wir können unsere Marktanteile von Jahr zu Jahr unter Berücksichtigung des Grundsatzes der Kostenwirksamkeit erhöhen. Sitzwechsel, Standortwechsel, Einrichtung von Vertretungen: Sitz des Unternehmens ist 3231 Gyöngyössolymos, Virág út 22, in dem seit seiner Gründung keine Änderung eingetreten ist. Er hat eine Filiale bei 3200 Gyöngyös, Karácsondi Straße Nr. 6, die vor kurzem registriert wurde. Eigentümer, die befugt sind, das Unternehmen zu vertreten: László Nagy (33 %), Attila Nagy (34 %), Jr. László Nagy (33 %). Entwicklung des Umsatzes und des Gewinns seit seiner Gründung: 2017 wurde ein Gewinn von 5,7 Mio. HUF mit einem Umsatz von 71 Mio. HUF und 2018 ein Gewinn von 2,2 Mio. HUF mit einem Umsatz von 62,7 Mio. HUF erzielt. Zusammensetzung und Veränderung der Mitarbeiter: Die durchschnittliche Mitarbeiterzahl lag 2017 bei 11 und 2018 bei 10 Mitarbeitern. 2018 arbeiteten 10 Männer für das Unternehmen. Unternehmensschwerpunkte Organisationsentwicklung, strategische HR-Ziele und Entwicklungsmöglichkeiten: Das Hauptziel der Organisationsentwicklung des Unternehmens ist es, Mitarbeiter im Unternehmen zu unterstützen, damit sie ihr Potenzial entfalten können. Dies wird es ihnen ermöglichen, langfristig einen Mehrwert zu schaffen, während sie sich weiterhin für unternehmerische Initiative einsetzen. Es ist wichtig für das Unternehmen sicherzustellen, dass ihre Mitarbeiter mit ihrer Arbeit zufrieden sind, da präzise, hochwertige Arbeit realisiert werden kann, wenn dies der Fall ist. Die Personalstrategie des Managements besteht darin, ihre gestiegenen Aufgaben und ihre neuen Projekte mit der richtigen Anzahl gut ausgebildeter Fachkräfte umzusetzen. Ziel ist es, Bedingungen zu schaffen, die neben den anhaltenden Herausforderungen den Arbeitnehmern finanzielle Sicherheit, eine offene Atmosphäre und Entwicklungsmöglichkeiten bieten. Das Entwicklungspotenzial ihrer potenziellen und bestehenden Mitarbeiter wird von der Unternehmensleitung umfassend unterstützt, die es ihnen ermöglicht, an Schulungen teilzunehmen, die ihren Bedürfnissen entsprechen und für das Unternehmen relevant sind, was zu einer Verbesserung der Position des Unternehmens gegenüber seinen Wettbewerbern führt. Das Unternehmen versucht, die beruflichen Fähigkeiten der Mitarbeiter durch Weiterbildung und berufliche Tage zu entwickeln. Projektziel, Kosten, die für die Durchführung des Projekts erforderlich sind: Der Zuschussantrag wurde mit dem Ziel eingereicht, jungen Menschen, die eine berufliche Ausbildung verlassen, zu helfen, Arbeits- und Arbeitserfahrungen zu finden und so die qualifizierten Arbeitskräfte zu schaffen, die für ihre Unternehmen zur Erfüllung ihrer Aufgaben erforderlich sind. Das Projekt beschäftigt einen Auszubildenden, der Praktikant wurde noch nicht ausgewählt und seine Qualifikationen werden voraussichtlich seinem Arbeitsplatz entsprechen. Der eingestellte Praktikant ist Destalos (OKJ: 34 543 02) ist zur Beschäftigung bestimmt. Für die Durchführung des Projekts erforderliche Kosten: • Beschäftigungskosten der Praktikanten: 2 677 500 HUF (Bruttogehalt, Sozialversicherung, Beitrag zur Berufsausbildung, 9 Monate). Mehr zur „Kostenliste“ des eingereichten Antrags) • Kosten für die Bereitstellung verbindlicher Bekanntmachungen: 23 000 HUF • Sonstige allgemeine Kosten (Gemeinkosten): 46 000 HUF Öffentliche Versorgungsgebühren (Stromversorgung 46.000,- HUF/9 Monate) • Anschaffungskosten für Geräte: 155,000 HUF. Lesen Sie mehr über die „Kostenliste“ des eingereichten Antrags. • Personalkosten im Zusammenhang mit der beruflichen Umsetzung: 720.000 Ft Mehr auf der „Kostenliste“ des eingereichten Antrags. DIE DETAILLIERTEN PROFESSIONELLEN INHALTE IN DER BEIGEFÜGTEN PDF WERDEN FORTGESETZT. (German)
13 August 2022
0 references
Skäl till att starta ett företag, inledande verksamhet, profil, huvudsaklig verksamhet, marknadssituation: Ygan Bt. grundades den 10 mars 2007 av 3 personer. Företaget ombildades från Bt. till Kft. den 23 juli 2014. Ägarstrukturen i bolaget har inte förändrats sedan dess, dess medlemmar är László Nagy, Attila Nagy, Jr. László Nagy. Företagets huvudsakliga verksamhet är tillverkning av kontorsmöbler (3101 ’08). Företaget är främst specialiserat på tillverkning av kontorsmöbler och andra möbler, men de tillverkar också rum och köksmöbler. Dessutom åtar de sig att installera möbler som tillverkats av andra företag i alla delar av landet. Bibliotek, universitetsstudier bänkar, teater bullar, sovsal utrustning, laboratoriemöbler och andra inbyggda räknare, inbyggda skåp. Våra konkurrenter inkluderar företag med en liknande profil, bland vilka de vill sticka ut med tjänster som till fullo tillgodoser våra kunders behov, högkvalitativ utbildning och effektivitet. Vi kan öka vår marknadsandel år för år, med tanke på principen om kostnadseffektivitet. Ändring av säte, placering, upprättande av representationer: Bolagets säte är 3231 Gyöngyössolymos, Virág út 22, där inga förändringar har skett sedan företaget grundades. Han har en filial på 3200 Gyöngyös, Karácsondi väg nr 6, som nyligen registrerades. Ägare som är behöriga att företräda företaget: László Nagy (33 %), Attila Nagy (34 %), Jr. László Nagy (33 %). Omsättnings- och resultaträkningens utveckling sedan starten: Under 2017 realiserades en vinst på 5,7 miljoner HUF med en omsättning på 71 miljoner ungerska forint och 2018 en vinst på 2,2 miljoner HUF med en omsättning på 62,7 miljoner HUF. Anställdas sammansättning och förändring: Det genomsnittliga antalet anställda var 11 år 2017 och 10 år 2018. År 2018 arbetade 10 män för företaget. Företagets huvudsakliga organisationsutveckling, HR strategiska mål och utvecklingsmöjligheter: Företagets huvudsakliga organisationsutvecklingsmål är att stödja medarbetare i företaget så att de kan förverkliga sin potential. Detta kommer att göra det möjligt för dem att skapa långsiktigt värde samtidigt som de fortsätter att engagera sig för entreprenörskap. Det är viktigt för företaget att se till att deras anställda är nöjda med sitt arbete, så att exakt och högkvalitativt arbete kan förverkligas om så är fallet. HR-ledningens strategi är att genomföra sina utökade uppgifter och sina nya projekt med rätt antal välutbildade yrkesverksamma. Syftet är att skapa förutsättningar som, utöver de pågående utmaningarna, ger arbetstagarna ekonomisk trygghet, en öppen atmosfär och utvecklingsmöjligheter. Utvecklingspotentialen hos deras potentiella och befintliga anställda stöds fullt ut av företagets ledning, vilket gör det möjligt för dem att delta i utbildningar som är anpassade till deras behov och som är relevanta för företaget, vilket leder till en förbättring av företagets ställning i förhållande till konkurrenterna. Företaget försöker utveckla de anställdas yrkeskompetens genom fortbildning och professionella dagar. Projektets mål, kostnader som är nödvändiga för att genomföra projektet: Bidragsansökan lämnades in i syfte att hjälpa ungdomar som lämnar yrkesutbildningen att hitta arbete och arbetslivserfarenhet och skapa den kvalificerade arbetskraft som krävs för att deras företag ska kunna utföra sina uppgifter. Projektet har 1 praktikant, praktikanten har ännu inte valts ut och hans/hennes kvalifikationer förväntas matcha hans/hennes jobb. Den rekryterade praktikanten är Destalos (OKJ: 34 543 02) är avsedd att vara anställd. Kostnader som är nödvändiga för genomförandet av projektet: • Anställningskostnader för praktikanter: 2 677 500 HUF (bruttolön, social trygghet, yrkesutbildningsavgift för 9 månader). Läs mer om kostnadslistan för den inlämnade ansökan) • Kostnader för obligatorisk publicitet: 23 000 HUF • Andra allmänna kostnader (allmänna kostnader): 46 000 HUF avgifter för allmännyttiga tjänster (eltjänst 46 000,- HUF/9 månader) • Kostnad för inköp av utrustning: 1 155 000 HUF. Läs mer om kostnadslistan för den inlämnade ansökan. • Personalkostnader i samband med yrkesmässigt genomförande: 720 000 Ft Mer om ”kostnadslistan” för den inlämnade ansökan. DET DETALJERADE PROFESSIONELLA INNEHÅLLET I BIFOGAD PDF FORTSÄTTER. (Swedish)
13 August 2022
0 references
Gyöngyös, Heves
0 references
Identifiers
GINOP-5.2.4-16-2019-04354
0 references