Apprentices at 4X4 TUNING Kft. (Q3940420)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3940420 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Apprentices at 4X4 TUNING Kft. |
Project Q3940420 in Hungary |
Statements
6,694,417.16 forint
0 references
7,784,206.0 forint
0 references
86.0 percent
0 references
2 December 2019
0 references
11 January 2021
0 references
4X4 TUNING Kereskedelmi és Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság
0 references
48°2'46.61"N, 20°22'26.04"E
0 references
Cégalapítás indoka, kezdeti tevékenység, profil, fő tevékenység, piaci helyzet: A 4x4 Tuning Kft.100%-os tulajdonosa Horváth Melinda, aki 2011-ben alapította a céget. A Kft. kezdeti tevékenységi köre a személygépjármű-, könnyűgépjármű-kereskedelem volt, amit az évek folyamán kibővítettek gépjárműjavítással és karbantartással. A vállalkozás- terepjárók tuningolására, átépítésére specializálódott. Versenytársaik között megtalálhatóak a hasonló profilú vállalkozások, melyek közül elsősorban vevőik igényeit magas minőségi színvonalon történő kiszolgálásával és gyorsaságukkal szeretnének kitűnni. Piaci részesedésünket évről-évre tudják növelni, szem előtt tartva a költséghatékonyság elvét. Székhely, telephely változások, képviseletek kialakítása: A cég székhelye 3346 Bélapátfalva, IV. Béla út 3/b. alatt található, mely a vállalkozás központi ügyintézésének a helye. A székhelyben a megalapítás óta változás nem volt. A vállalkozás képviseletére jogosult tulajdonosa 100%-ban Kovács Melinda. Árbevétel és eredmény alakulása a megalakulás óta: A cég megalakulása óta 2018-ban ért el nagyobb bevételt: 26,74 M Ft árbevétel mellett 1,29 M Ft üzemi eredményt értek el, melyet a Kft. technológiai fejlesztéseire fordítottak. Alkalmazottak összetétele, változása: A foglalkoztatottak átlagos létszáma 2018-ben 2 fő volt. A vállalkozásnak 1 fő nő ill. 1 fő férfi dolgozója volt, 2019-ben a tevékenységük bővülése miatt további munkavállalókat vettek fel. Vállalkozás főbb szervezetfejlesztési, HR stratégiai céljai, fejlődési lehetőségei: A vállalkozás főbb szervezetfejlesztési célja, hogy támogassa a cégen belüli munkavállalókat, hogy megvalósíthassák a bennük lévő potenciált. Ezáltal képesek lesznek hosszú távú értékteremtésre, miközben elkötelezettek maradnak a vállalkozással szemben. Fontos a cég számára, hogy a munkavállalóik elégedettek legyenek munkájukkal, hiszen ezen állapot fennállása esetén valósulhat meg a precíz, minőségi munkavégzés. A menedzsment HR stratégiája, hogy a megnövekedett feladataikat, valamint kilátásban lévő új projektjeiket a megfelelő számú, jól képzett szakemberrel valósítsák meg. Olyan feltételek megteremtése a cél, amelyek a folyamatos kihívások mellett anyagi biztonságot, nyitott légkört és fejlődési lehetőséget biztosítanak a munkavállalók számára. A leendő és meglévő munkavállalóik fejlődési lehetőségeit teljes mértékben támogatja a vállalkozás vezetése, mely által az ő igényüknek megfelelő és a vállalkozás szempontjából releváns továbbképzéseken vehetnek részt, amely eredményeképpen javul a vállalkozás pozíciója versenytársaival szemben. A vállalkozás folyamatos továbbképzésekkel, szakmai napokkal próbálja fejleszteni az alkalmazottak szakmai tudását, hogy minden szinten lépést tudjanak tartani az újabb kihívásokkal. Projekt célja, megvalósításhoz szükséges költségek: A támogatási kérelem benyújtása azzal a céllal történt, hogy segítsék a szakképzésből kilépő fiatalok elhelyezkedését és munkatapasztalat szerzését, megteremtve vállalkozásuk számára feladataik ellátásához szükséges szakképzett munkaerőt. A projekt keretében 2 fő gyakornokot alkalmaznak, a gyakornokok kiválasztása még nem történt meg, a képzettségük várhatóan munkakörük betöltéséhez fog illeszkedni. A gyakornokokat szeretnék a következő végzettséggel: gumiabroncs-javító és kerékkiegyensúlyozó (OKJ: 32 525 01) alkalmazni gépjármű- és motorkarbantartó, -javító (FEOR:7331) munkakörben. A projekt megvalósításához szükséges költségek: • Gyakornokok foglalkoztatásának költsége: 4 284 000 Ft (Bruttó munkabér, szoc.hó, szakképzési járulék, mind a 2 gyakornok esetén 9 hónapon keresztül. Bővebben a beadott kérelem „költségek listáján”.) • Kötelezően előírt nyilvánosság biztosításának költsége: 38 000 Ft Bővebben a beadott kérelem „költségek listáján”. • Egyéb általános (rezsi) költség: 77 000 Ft Közüzemi díjak (áramszolgáltatás 77.000,- Ft/9 hónap.) • Eszköz beszerzés költsége: 1 945 206 Ft. Bővebben a beadott kérelem „költségek listáján”. • Szakmai megvalósításhoz kapcsolódó személyi jellegű ráfordítás: 1 440 000 Ft Bővebben a beadott kérelem „költségek listáján”. A RÉSZLETES SZAKMAI TARTALOM CSATOLT PDF-BEN FOLYTATÓDIK. (Hungarian)
0 references
Reason for setting up a company, initial activity, profile, main activity, market situation: Melinda Horváth is 100 % owned by 4x4 Tuning Kft., who founded the company in 2011. The initial scope of activity of the Kft. was the car and light vehicle trade, which has been expanded over the years with vehicle repair and maintenance. He specialises in the tuning and reconstruction of SUVs. Among their competitors are companies with a similar profile, among which they would like to highlight the needs of their customers with high quality and speed. They can increase our market share year by year, bearing in mind the principle of cost-effectiveness. Change of seat, location, establishment of representations: The company’s head office is 3346 Bélapátfalva, IV. Béla út is located under 3/b., which is the place of the company’s central administration. There has been no change in the seat since its establishment. The company is owned 100 % by Melinda Kovács. Evolution of turnover and profit or loss since its inception: Since its inception, the company has achieved higher revenues in 2018: In addition to HUF 26.74 million, they achieved an operating result of HUF 1.29 million, which was spent on the technological developments of the Ltd. Composition and change of employees: The average number of persons employed in 2018 was 2 persons. The company had 1 female and 1 male employee, and in 2019 additional workers were recruited due to the expansion of their activities. Enterprise’s main organizational development, HR strategic goals and opportunities for development: The main organizational development goal of the company is to support employees in the company so that they can realise their potential. This will enable them to create long-term value while remaining committed to entrepreneurship. It is important for the company to ensure that their employees are satisfied with their work, as precise, high-quality work can be realised if this is the case. The HR strategy of management is to implement their increased tasks and their new projects with the right number of well-trained professionals. The aim is to create conditions that, in addition to ongoing challenges, provide workers with financial security, an open atmosphere and opportunities for development. The development potential of their prospective and existing employees is fully supported by the management of the company, which allows them to participate in training courses appropriate to their needs and relevant to the undertaking, resulting in an improvement in the company’s position vis-à-vis its competitors. The company tries to develop the professional skills of employees through continuous training and professional days, so that they can keep pace with the new challenges at all levels. Project objective, costs necessary for the implementation of the project: The grant application was submitted with the aim of helping young people leaving vocational training to find employment and work experience, creating the skilled workforce necessary for their businesses to carry out their duties. The project employs 2 trainees, the trainees have not yet been selected and their qualifications are expected to match their duties. I would like the trainees with the following qualifications: tyre repair and wheel balancer (OKJ: 32 525 01) to be employed as motor vehicle and engine maintenance and repair service (FEOR:7331). Costs necessary for the implementation of the project: • Cost of employment of trainees: HUF 4 284 000 (Gross salary, social contribution, vocational training contribution, for 9 months for all 2 trainees). More on the “cost list” of the submitted application) • Cost of providing mandatory publicity: 38 000 Ft Read more on the “cost list” of the submitted application. • Other general (overhead) costs: 77 000 HUF Public utility fees (electricity service 77.000,- HUF/9 months) • Cost of purchase of equipment: HUF 1 945 206 Read more about the “cost list” of the submitted application. • Staff costs related to professional implementation: HUF 1 440 000 More on the “cost list” of the submitted application. THE DETAILED PROFESSIONAL CONTENT IN ATTACHED PDF CONTINUES. (English)
9 February 2022
0.1537019947051441
0 references
Raison de la création d’une entreprise, activité initiale, profil, activité principale, situation du marché: Melinda Horváth est détenue à 100 % par 4x4 Tuning Kft., qui a fondé la société en 2011. L’activité initiale du Kft. était le commerce des voitures et des véhicules légers, qui a été élargi au fil des ans avec la réparation et l’entretien des véhicules. Il se spécialise dans l’accordage et la reconstruction des VUS. Parmi leurs concurrents, il y a des entreprises ayant un profil similaire, parmi lesquelles elles souhaitent mettre en évidence les besoins de leurs clients avec une qualité et une vitesse élevées. Ils peuvent augmenter notre part de marché d’année en année, en gardant à l’esprit le principe du rapport coût-efficacité. Changement de siège, de lieu, d’établissement des représentations: Son siège social est 3346 Bélapátfalva, IV. Béla út est situé sous 3/b, qui est le lieu de l’administration centrale de l’entreprise. Le siège n’a pas changé depuis sa création. L’entreprise est détenue à 100 % par Melinda Kovács. Évolution du chiffre d’affaires et du résultat net depuis sa création: Depuis sa création, l’entreprise a réalisé des revenus plus élevés en 2018: Outre 26,74 millions de HUF, ils ont obtenu un résultat opérationnel de 1,29 million de HUF, qui a été consacré aux développements technologiques de la société. Composition et changement d’employés: Le nombre moyen de personnes occupées en 2018 était de 2 personnes. L’entreprise comptait 1 femme et 1 employé masculin et, en 2019, des travailleurs supplémentaires ont été recrutés en raison de l’expansion de leurs activités. Principaux développement organisationnel de l’entreprise, objectifs stratégiques en matière de RH et possibilités de développement: Le principal objectif de développement organisationnel de l’entreprise est de soutenir les employés de l’entreprise afin qu’ils puissent réaliser leur potentiel. Cela leur permettra de créer une valeur à long terme tout en restant attachés à l’esprit d’entreprise. Il est important pour l’entreprise de s’assurer que ses employés sont satisfaits de leur travail, car un travail précis et de haute qualité peut être réalisé si tel est le cas. La stratégie RH de la direction consiste à mettre en œuvre leurs tâches accrues et leurs nouveaux projets avec le bon nombre de professionnels bien formés. L’objectif est de créer des conditions qui, outre les défis actuels, offrent aux travailleurs une sécurité financière, une atmosphère ouverte et des possibilités de développement. Le potentiel de développement de leurs travailleurs potentiels et existants est pleinement soutenu par la direction de l’entreprise, qui leur permet de participer à des formations adaptées à leurs besoins et pertinentes pour l’entreprise, ce qui entraîne une amélioration de la position de l’entreprise vis-à-vis de ses concurrents. L’entreprise tente de développer les compétences professionnelles des employés à travers la formation continue et les journées professionnelles, afin qu’ils puissent suivre le rythme des nouveaux défis à tous les niveaux. Objectif du projet, coûts nécessaires à la mise en œuvre du projet: La demande de subvention a été présentée dans le but d’aider les jeunes qui quittent leur formation professionnelle à trouver un emploi et à acquérir une expérience professionnelle, en créant la main-d’œuvre qualifiée nécessaire à l’exercice de leurs fonctions. Le projet emploie deux stagiaires, les stagiaires n’ont pas encore été sélectionnés et leurs qualifications devraient correspondre à leurs fonctions. J’aimerais que les stagiaires possèdent les qualifications suivantes: réparation des pneus et équilibreur de roue (OKJ: 32 525 01) à utiliser comme service d’entretien et de réparation de véhicules automobiles et de moteurs (FEOR:7331). Coûts nécessaires à la mise en œuvre du projet: • Coût de l’emploi des stagiaires: 4 284 000 HUF (salaire brut, contribution sociale, contribution à la formation professionnelle, pendant 9 mois pour les 2 stagiaires). Pour en savoir plus sur la «liste de coûts» de la demande soumise) • Coût de la publicité obligatoire: 38 000 Ft En savoir plus sur la «liste des coûts» de la demande soumise. • Autres frais généraux (frais généraux): 77 000 HUF Frais de service public (service d’électricité 77.000,- HUF/9 mois) • Coût d’achat de matériel: HUF 1 945 206 En savoir plus sur la «liste des coûts» de la demande soumise. • Frais de personnel liés à la mise en œuvre professionnelle: 1 440 000 HUF Plus sur la «liste des coûts» de la demande présentée. LE CONTENU PROFESSIONNEL DÉTAILLÉ DU PDF CI-JOINT SE POURSUIT. (French)
10 February 2022
0 references
Razlog osnivanja trgovačkog društva, početna djelatnost, profil, glavna djelatnost, stanje na tržištu: Melinda Horváth je u stopostotnom vlasništvu tvrtke 4x4 Tuning Kft., koja je osnovala tvrtku 2011. godine. Prvotni opseg djelatnosti Kft. bio je trgovina automobilima i lakim vozilima, koja je tijekom godina proširena popravkom i održavanjem vozila. Specijalizirao se za ugađanje i rekonstrukciju SUV-ova. Među svojim konkurentima su tvrtke sa sličnim profilom, među kojima bi željeli istaknuti potrebe svojih kupaca s visokom kvalitetom i brzinom. Oni mogu povećavati naš tržišni udio iz godine u godinu, imajući na umu načelo isplativosti. Promjena sjedišta, lokacije, osnivanja predstavništava: Sjedište tvrtke je 3346 Bélapátfalva, IV. Béla út nalazi se ispod 3/b, što je mjesto središnje uprave društva. Od njegova osnutka nije bilo promjena u sjedištu. Tvrtka je u stopostotnom vlasništvu Melinda Kovács. Kretanje prometa i dobiti ili gubitka od njegova nastanka: Od svog osnutka tvrtka je ostvarila veće prihode u 2018. godini: Osim 26,74 milijuna HUF, ostvarili su poslovni rezultat od 1,29 milijuna HUF, koji je potrošen na tehnološki razvoj d.o.o. Sastav i promjena zaposlenika: Prosječan broj zaposlenih u 2018. bio je 2 osobe. Tvrtka je imala 1 ženskog i 1 muškog zaposlenika, a 2019. godine zaposlili su se dodatni radnici zbog širenja njihovih aktivnosti. Glavni organizacijski razvoj poduzeća, strateški ciljevi u području ljudskih resursa i prilike za razvoj: Glavni organizacijski razvojni cilj tvrtke je podrška zaposlenicima u tvrtki kako bi mogli ostvariti svoj potencijal. Time će im se omogućiti stvaranje dugoročne vrijednosti uz zadržavanje predanosti poduzetništvu. Važno je da tvrtka osigura da su njihovi zaposlenici zadovoljni svojim radom, jer se može ostvariti precizan, kvalitetan rad ako je to slučaj. Strategija upravljanja ljudskim resursima je provedba njihovih povećanih zadataka i novih projekata s pravim brojem dobro obučenih stručnjaka. Cilj je stvoriti uvjete koji, uz aktualne izazove, radnicima pružaju financijsku sigurnost, otvorenu atmosferu i mogućnosti za razvoj. Razvojni potencijal njihovih budućih i postojećih zaposlenika u potpunosti podupire uprava društva, što im omogućuje sudjelovanje u tečajevima osposobljavanja primjerenima njihovim potrebama i relevantnima za poduzeće, što rezultira poboljšanjem položaja društva u odnosu na njegove konkurente. Tvrtka nastoji razviti profesionalne vještine zaposlenika kroz kontinuiranu obuku i profesionalne dane, kako bi mogli držati korak s novim izazovima na svim razinama. Cilj projekta, troškovi potrebni za provedbu projekta: Zahtjev za dodjelu bespovratnih sredstava podnesen je kako bi se mladima koji napuštaju strukovno osposobljavanje pomoglo da pronađu zaposlenje i radno iskustvo, čime bi se stvorila kvalificirana radna snaga potrebna njihovim poduzećima za obavljanje njihovih dužnosti. U projektu su zaposlena dva pripravnika, pripravnici još nisu odabrani i očekuje se da će njihove kvalifikacije odgovarati njihovim dužnostima. Želim polaznike sa sljedećim kvalifikacijama: popravak guma i balansiranje kotača (OKJ: 32 525 01) za rad kao servis za održavanje i popravak motornih vozila i motora (FEOR:7331). Troškovi potrebni za provedbu projekta: • Trošak zapošljavanja pripravnika: 4 284 000 HUF (bruto plaća, socijalni doprinos, doprinos za strukovno osposobljavanje, devet mjeseci za sva 2 pripravnika). Više o „popisu troškova” podnesenog zahtjeva) • Troškovi obveznog oglašavanja: 38 000 Ft Pročitajte više o „popisu troškova” podnesene prijave. • Ostali opći (režijski) troškovi: 77 000 HUF Javne komunalne naknade (usluga električne energije 77 000,- HUF/9 mjeseci) • Troškovi nabave opreme: 1 945 206 HUF Pročitajte više o „popisu troškova” podnesene prijave. • Troškovi osoblja povezani s profesionalnom provedbom: Više od 1 440 000 HUF na „popisu troškova” podnesene prijave. NASTAVLJA SE DETALJAN PROFESIONALNI SADRŽAJ U PRILOŽENOM PDF FORMATU. (Croatian)
5 September 2022
0 references
Основание за учредяване на дружество, първоначална дейност, профил, основна дейност, пазарна ситуация: Мелинда Хорват е 100 % собственост на 4x4 Tuning Kft., който основава компанията през 2011 г. Първоначалният обхват на дейност на Kft. е търговията с автомобили и леки превозни средства, която се разширява през годините с ремонт и поддръжка на превозни средства. Специализира в настройката и реконструкцията на джипове. Сред конкурентите им са компании с подобен профил, сред които биха искали да подчертаят нуждите на своите клиенти с високо качество и бързина. Те могат да увеличават пазарния ни дял от година на година, като се има предвид принципът на ефективност на разходите. Смяна на седалището, местоположение, създаване на представителства: Седалището на дружеството е 3346 Bélapátfalva, IV. Béla út се намира под 3/b., което е мястото на централното управление на дружеството. Не е имало промяна в седалището от момента на създаването му. Компанията е 100 % собственост на Мелинда Ковач. Развитие на оборота и печалбата или загубата от неговото създаване: От създаването си компанията е постигнала по-високи приходи през 2018 г.: В допълнение към 26,74 милиона HUF, те постигат оперативен резултат от 1,29 милиона HUF, който е изразходван за технологичното развитие на Ltd. Състав и смяна на служителите: Средният брой на заетите през 2018 г. е 2 души. Компанията имаше 1 жена и 1 служител мъж, а през 2019 г. бяха наети допълнителни работници поради разширяването на дейността им. Основно организационно развитие на предприятието, стратегически цели в областта на човешките ресурси и възможности за развитие: Основната цел за организационно развитие на компанията е да подпомага служителите в компанията, така че те да могат да реализират своя потенциал. Това ще им даде възможност да създадат дългосрочна стойност, като същевременно останат ангажирани с предприемачеството. Важно е компанията да гарантира, че служителите им са доволни от работата си, тъй като може да се реализира прецизна, висококачествена работа, ако това е така. Стратегията на ръководството в областта на човешките ресурси е да изпълнява увеличените си задачи и новите си проекти с подходящ брой добре обучени професионалисти. Целта е да се създадат условия, които, в допълнение към текущите предизвикателства, да предоставят на работниците финансова сигурност, отворена атмосфера и възможности за развитие. Потенциалът за развитие на техните бъдещи и съществуващи служители се подкрепя изцяло от ръководството на дружеството, което им позволява да участват в курсове за обучение, съобразени с техните нужди и съответстващи на предприятието, което води до подобряване на позицията на дружеството спрямо неговите конкуренти. Компанията се опитва да развие професионалните умения на служителите чрез непрекъснато обучение и професионални дни, така че те да са в крак с новите предизвикателства на всички нива. Цел на проекта, разходи, необходими за изпълнението на проекта: Заявлението за отпускане на безвъзмездни средства беше подадено с цел да се помогне на младите хора, напускащи професионалното обучение, да намерят работа и професионален опит, като се създаде необходимата квалифицирана работна сила, за да могат предприятията им да изпълняват задълженията си. В проекта работят двама стажанти, стажантите все още не са избрани и се очаква квалификацията им да отговаря на техните задължения. Бих искал стажантите със следните квалификации: ремонт на гуми и балансиране на колелата (OKJ: 32 525 01), който ще се използва като обслужване по поддръжка и ремонт на моторни превозни средства и двигатели (FEOR:7331). Разходи, необходими за изпълнението на проекта: • Разходи за заетост на стажантите: 4 284 000 HUF (брутна заплата, социалноосигурителни вноски, вноски за професионално обучение, за 9 месеца за всички двама стажанти). Повече за „списъка на разходите“ на подаденото заявление) • Разходи за предоставяне на задължителна публичност: 38 000 Ft Прочетете повече за „списъка на разходите“ на подаденото заявление. • Други общи (административни) разходи: 77 000 HUF такси за комунални услуги (услуги за електроенергия 77 000 HUF/9 месеца) • Разходи за закупуване на оборудване: 1 945 206 HUF Прочетете повече за „списъка на разходите“ на подаденото заявление. • Разходи за персонал, свързани с професионално изпълнение: 1 440 000 HUF Още относно „списъка на разходите“ на подаденото заявление. ПОДРОБНОТО ПРОФЕСИОНАЛНО СЪДЪРЖАНИЕ В ПРИКАЧЕНИЯ PDF ПРОДЪЛЖАВА. (Bulgarian)
5 September 2022
0 references
An chúis le cuideachta a chur ar bun, gníomhaíocht tosaigh, próifíl, príomhghníomhaíocht, staid an mhargaidh: Tá Melinda Horváth faoi úinéireacht 4x4 Tuning Kft, a bhunaigh an chuideachta in 2011. Ba é an raon feidhme tosaigh a bhí ag gníomhaíocht an Kft ná trádáil an ghluaisteáin agus na bhfeithiclí éadroma, a leathnaíodh thar na blianta le deisiú agus cothabháil feithiclí. Déanann sé speisialtóireacht i dtiúnadh agus in atógáil SUVs. I measc a n-iomaitheoirí tá cuideachtaí a bhfuil próifíl den chineál céanna acu, ina measc ba mhaith leo aird a tharraingt ar riachtanais a gcustaiméirí le caighdeán ard agus luas. Is féidir leo ár sciar den mhargadh a mhéadú ó bhliain go bliain, agus prionsabal na héifeachtúlachta costais á chur san áireamh. Athrú ar an suíochán, ar an suíomh, ar bhunú na n-uiríoll: Is é 3346 Bélapátfalva, IV ceannoifig na cuideachta. Tá Béla út suite faoi 3/b., arb é áit riaracháin lárnach na cuideachta é. Níl aon athrú tagtha ar an suíomh ó bunaíodh é. Tá an chuideachta faoi úinéireacht 100 % ag Melinda Kovács. Éabhlóid an láimhdeachais agus an bhrabúis nó an chaillteanais ó bunaíodh é: Ó bunaíodh é, tá ioncam níos airde bainte amach ag an gcuideachta in 2018: Chomh maith le HUF 26.74 milliún, bhain siad amach toradh oibriúcháin HUF 1.29 milliún, a caitheadh ar fhorbairtí teicneolaíochta Chomhdhéanamh agus athrú fostaithe Ltd.: B’ionann an meánlíon daoine a bhí fostaithe in 2018 agus beirt. Bhí fostaí baineann amháin agus fostaí fireann amháin ag an gcuideachta, agus in 2019 earcaíodh oibrithe breise mar gheall ar mhéadú a gcuid gníomhaíochtaí. Príomhfhorbairt eagrúcháin an fhiontair, spriocanna straitéiseacha acmhainní daonna agus deiseanna forbartha: Is é príomhsprioc forbartha eagrúcháin na cuideachta tacú le fostaithe sa chuideachta ionas gur féidir leo a n-acmhainneacht a bhaint amach. Cuirfidh sé sin ar a gcumas luach fadtéarmach a chruthú agus iad fós tiomanta don fhiontraíocht. Tá sé tábhachtach don chuideachta a chinntiú go bhfuil a gcuid fostaithe sásta lena gcuid oibre, chomh beacht, is féidir obair ardchaighdeáin a bhaint amach más amhlaidh atá. Is í an straitéis bainistíochta acmhainní daonna ná a dtascanna méadaithe agus a dtionscadail nua a chur i bhfeidhm leis an líon ceart gairmithe dea-oilte. Is é an aidhm atá ann dálaí a chruthú, sa bhreis ar na dúshláin leanúnacha, lena gcuirfear slándáil airgeadais, atmaisféar oscailte agus deiseanna forbartha ar fáil d’oibrithe. Tacaíonn bainistíocht na cuideachta go hiomlán le hacmhainneacht forbartha a bhfostaithe ionchasacha agus reatha, rud a ligeann dóibh páirt a ghlacadh i gcúrsaí oiliúna a oireann dá riachtanais agus atá ábhartha don ghnóthas, rud a fhágann go bhfuil feabhas tagtha ar phost na cuideachta i leith a cuid iomaitheoirí. Déanann an chuideachta iarracht scileanna gairmiúla na bhfostaithe a fhorbairt trí oiliúint leanúnach agus laethanta gairmiúla, ionas gur féidir leo coinneáil suas leis na dúshláin nua ag gach leibhéal. Cuspóir an tionscadail, na costais is gá chun an tionscadal a chur chun feidhme: Cuireadh an t-iarratas ar dheontas isteach chun cabhrú le daoine óga atá ag fágáil na gairmoiliúna fostaíocht agus taithí oibre a fháil, rud a chruthódh an lucht saothair oilte is gá dá ngnólachtaí chun a gcuid dualgas a chomhlíonadh. Fostaíonn an tionscadal beirt oiliúnaithe, níor roghnaíodh na hoiliúnaithe go fóill agus táthar ag súil go mbeidh a gcuid cáilíochtaí ag teacht lena ndualgais. Ba mhaith liom go mbeadh na cáilíochtaí seo a leanas ag na hoiliúnaithe: deisiúchán bonn agus cothromaíochtaí rotha (OKJ: 32 525 01) le húsáid mar mhótarfheithicil agus seirbhís cothabhála agus deisithe innill (FEOR:7331). Na costais is gá chun an tionscadal a chur chun feidhme: • Costas fostaíochta oiliúnaithe: HUF 4 284 000 (olltuarastal, ranníocaíocht shóisialta, ranníocaíocht ghairmoiliúna, ar feadh 9 mí i gcás an dá oiliúnaí ar fad). Tuilleadh eolais faoi “liosta costas” an iarratais a cuireadh isteach) • Costas a bhaineann le poiblíocht éigeantach a sholáthar: 38 000 Ft Léigh tuilleadh faoi “liosta costas” an iarratais a cuireadh isteach. • Costais ghinearálta eile (forchostais): 77 000 HUF Táillí fóntais phoiblí (seirbhís leictreachais 77.000,- HUF/9 míonna) • Costas ceannach trealaimh: HUF 1 945 206 Léigh tuilleadh faoi “liosta costas” an iarratais a cuireadh isteach. • Costais foirne a bhaineann le cur chun feidhme gairmiúil: HUF 1 440 000 Breis ar “liosta costas” an iarratais a cuireadh isteach. TÁ AN T-ÁBHAR GAIRMIÚIL MIONSONRAITHE SA PDF ATÁ I GCEANGAL LEIS SEO AG LEANÚINT AR AGHAIDH. (Irish)
5 September 2022
0 references
Motivo della costituzione di una società, attività iniziale, profilo, attività principale, situazione di mercato: Melinda Horváth è di proprietà al 100 % di 4x4 Tuning Kft., che ha fondato l'azienda nel 2011. L'ambito iniziale di attività della Kft. è stato il commercio di auto e veicoli leggeri, che è stato ampliato nel corso degli anni con la riparazione e la manutenzione dei veicoli. È specializzato nella messa a punto e ricostruzione dei SUV. Tra i loro concorrenti ci sono aziende con un profilo simile, tra cui vorrebbero evidenziare le esigenze dei loro clienti con alta qualità e velocità. Possono aumentare la nostra quota di mercato anno dopo anno, tenendo conto del principio dell'efficacia dei costi. Cambio di sede, ubicazione, costituzione di rappresentanze: La sede principale della società è 3346 Bélapátfalva, IV. Béla út si trova al punto 3/b., che è il luogo dell'amministrazione centrale della società. Non c'è stato alcun cambiamento nella sede dalla sua istituzione. La società è di proprietà al 100 % di Melinda Kovács. Evoluzione del fatturato e dell'utile (perdita) dall'inizio: Fin dalla sua nascita, l'azienda ha raggiunto maggiori ricavi nel 2018: Oltre a 26,74 milioni di HUF, hanno raggiunto un risultato operativo di 1,29 milioni di HUF, che è stato speso per gli sviluppi tecnologici della Ltd. Composizione e cambio di dipendenti: Il numero medio di persone occupate nel 2018 era di 2 persone. L'azienda aveva 1 donna e 1 dipendente maschile e nel 2019 sono stati reclutati ulteriori lavoratori a causa dell'espansione delle loro attività. I principali sviluppi organizzativi dell'impresa, gli obiettivi strategici delle risorse umane e le opportunità di sviluppo: L'obiettivo principale dello sviluppo organizzativo dell'azienda è quello di supportare i dipendenti dell'azienda in modo che possano realizzare il loro potenziale. Ciò consentirà loro di creare valore a lungo termine pur rimanendo impegnati a favore dell'imprenditorialità. È importante per l'azienda garantire che i loro dipendenti siano soddisfatti del loro lavoro, in quanto un lavoro preciso e di alta qualità può essere realizzato se questo è il caso. La strategia di gestione delle risorse umane è quella di implementare i loro maggiori compiti e i loro nuovi progetti con il giusto numero di professionisti ben formati. L'obiettivo è quello di creare condizioni che, oltre alle sfide in corso, forniscano ai lavoratori sicurezza finanziaria, un'atmosfera aperta e opportunità di sviluppo. Il potenziale di sviluppo dei propri dipendenti potenziali ed esistenti è pienamente supportato dalla direzione aziendale, che consente loro di partecipare a corsi di formazione adeguati alle loro esigenze e rilevanti per l'impresa, con conseguente miglioramento della posizione dell'impresa nei confronti dei suoi concorrenti. L'azienda cerca di sviluppare le competenze professionali dei dipendenti attraverso la formazione continua e le giornate professionali, in modo che possano tenere il passo con le nuove sfide a tutti i livelli. Obiettivo del progetto, costi necessari per l'attuazione del progetto: La domanda di sovvenzione è stata presentata con l'obiettivo di aiutare i giovani che abbandonano la formazione professionale a trovare un'occupazione e un'esperienza lavorativa, creando la forza lavoro qualificata necessaria per l'esercizio delle loro funzioni. Il progetto impiega 2 tirocinanti, i tirocinanti non sono ancora stati selezionati e le loro qualifiche dovrebbero corrispondere ai loro compiti. Vorrei i tirocinanti con le seguenti qualifiche: riparazione pneumatici e bilanciamento ruote (OKJ: 32 525 01) da impiegare come servizio di manutenzione e riparazione di autoveicoli e motori (FEOR:7331). Costi necessari per l'attuazione del progetto: • Costo dell'occupazione dei tirocinanti: 4 284 000 HUF (retribuzione lorda, contributi sociali, contributo alla formazione professionale, per 9 mesi per tutti i 2 tirocinanti). Maggiori informazioni sull'"elenco dei costi" della domanda presentata) • Costo della pubblicità obbligatoria: 38 000 Ft Per saperne di più sull'"elenco dei costi" della domanda presentata. • Altre spese generali (costi generali): 77 000 HUF Spese di pubblica utilità (servizio elettrico 77.000,- HUF/9 mesi) • Costo di acquisto di attrezzature: HUF 1 945 206 Per saperne di più sulla "lista dei costi" della domanda presentata. • Costi del personale connessi all'attuazione professionale: Ulteriori informazioni sull'"elenco dei costi" della domanda presentata. IL CONTENUTO PROFESSIONALE DETTAGLIATO IN PDF ALLEGATO CONTINUA. (Italian)
5 September 2022
0 references
Dôvod založenia spoločnosti, počiatočná činnosť, profil, hlavná činnosť, situácia na trhu: Melinda Horváth je 100 % vlastnená spoločnosťou 4x4 Tuning Kft., ktorá spoločnosť založila v roku 2011. Pôvodným rozsahom činnosti Kft. bol obchod s automobilmi a ľahkými vozidlami, ktorý sa v priebehu rokov rozšíril o opravy a údržbu vozidiel. Špecializuje sa na ladenie a rekonštrukciu SUV. Medzi ich konkurentmi patria spoločnosti s podobným profilom, medzi ktorými by chceli vyzdvihnúť potreby svojich zákazníkov vysokou kvalitou a rýchlosťou. Môžu každý rok zvyšovať náš podiel na trhu, berúc do úvahy zásadu nákladovej efektívnosti. Zmena sídla, umiestnenie, zriadenie zastúpení: Sídlo spoločnosti je 3346 Bélapátfalva, IV. Béla út sa nachádza pod 3/b., čo je miesto ústredia spoločnosti. Od svojho založenia nedošlo k žiadnej zmene sídla. Spoločnosť je 100 % vlastnená Melindou Kovácsovou. Vývoj obratu a zisku alebo straty od ich vzniku: Od svojho založenia dosiahla spoločnosť v roku 2018 vyššie tržby: Okrem 26,74 milióna HUF dosiahli prevádzkový výsledok vo výške 1,29 milióna HUF, ktorý bol vynaložený na technologický vývoj spoločnosti Ltd. Zloženie a zmenu zamestnancov: Priemerný počet zamestnaných osôb v roku 2018 bol 2 osoby. Spoločnosť mala 1 zamestnankyňu a 1 mužskú zamestnankyňu a v roku 2019 boli prijatí ďalší pracovníci z dôvodu rozšírenia ich činností. Hlavný organizačný rozvoj podniku, strategické ciele v oblasti ľudských zdrojov a príležitosti na rozvoj: Hlavným cieľom organizačného rozvoja spoločnosti je podpora zamestnancov vo firme, aby mohli realizovať svoj potenciál. To im umožní vytvárať dlhodobú hodnotu a zároveň zostať odhodlaní podnikať. Je dôležité, aby sa spoločnosť uistila, že ich zamestnanci sú spokojní so svojou prácou, pretože v takom prípade je možné realizovať presnú a kvalitnú prácu. Stratégia riadenia ľudských zdrojov spočíva v realizácii ich zvýšených úloh a nových projektov so správnym počtom dobre vyškolených odborníkov. Cieľom je vytvoriť podmienky, ktoré popri pretrvávajúcich výzvach poskytnú pracovníkom finančnú istotu, otvorenú atmosféru a príležitosti na rozvoj. Rozvojový potenciál ich potenciálnych a existujúcich zamestnancov plne podporuje vedenie spoločnosti, čo im umožňuje zúčastňovať sa na vzdelávacích kurzoch zodpovedajúcich ich potrebám a relevantným pre podnik, čo vedie k zlepšeniu postavenia spoločnosti voči jej konkurentom. Spoločnosť sa snaží rozvíjať profesionálne zručnosti zamestnancov prostredníctvom kontinuálneho vzdelávania a pracovných dní, aby mohli držať krok s novými výzvami na všetkých úrovniach. Cieľ projektu, náklady potrebné na realizáciu projektu: Žiadosť o grant bola predložená s cieľom pomôcť mladým ľuďom, ktorí odchádzajú z odbornej prípravy, nájsť si zamestnanie a pracovné skúsenosti a vytvoriť kvalifikovanú pracovnú silu potrebnú na to, aby ich podniky mohli vykonávať svoje povinnosti. Projekt zamestnáva dvoch stážistov, stážisti ešte neboli vybraní a očakáva sa, že ich kvalifikácia bude zodpovedať ich povinnostiam. Chcel by som stážistov s nasledujúcimi kvalifikáciami: oprava pneumatík a vyvažovanie kolies (OKJ: 32 525 01) sa má používať ako údržba a oprava motorových vozidiel (FEOR:7331). Náklady potrebné na realizáciu projektu: • Náklady na zamestnanie stážistov: 4 284 000 HUF (Hrubý plat, sociálne príspevky, príspevok na odbornú prípravu, na 9 mesiacov pre všetkých dvoch stážistov). Viac informácií o „nákladovom zozname“ predloženej žiadosti) • Náklady na poskytovanie povinnej propagácie: 38 000 Ft Prečítajte si viac o „nákladovom zozname“ predloženej žiadosti. • Iné všeobecné (režijné) náklady: 77 000 HUF Poplatky za verejné služby (elektrická služba 77.000,- HUF/9 mesiacov) • Náklady na nákup zariadenia: 1 945 206 HUF Prečítajte si viac o „nákladovom zozname“ predloženej žiadosti. • Náklady na zamestnancov súvisiace s odborným vykonávaním: 1 440 000 HUF viac v „nákladovom zozname“ predloženej žiadosti. PODROBNÝ PROFESIONÁLNY OBSAH V PRILOŽENOM PDF POKRAČUJE. (Slovak)
5 September 2022
0 references
Ettevõtte asutamise põhjus, esialgne tegevus, profiil, põhitegevus, turuolukord: Melinda Horváth on 100 % omanik 4x4 Tuning Kft., kes asutas ettevõtte 2011. aastal. Kft. tegevuse esialgne ulatus oli auto- ja kergsõidukite kaubandus, mida on aastate jooksul laiendatud sõidukite remondi ja hooldusega. Ta on spetsialiseerunud linnamaasturite häälestamisele ja rekonstrueerimisele. Nende konkurentide hulgas on sarnase profiiliga ettevõtted, mille hulgas nad sooviksid rõhutada oma klientide vajadusi kvaliteetselt ja kiiresti. Need võivad aasta-aastalt suurendada meie turuosa, pidades silmas kulutõhususe põhimõtet. Asukoha muutmine, asukoht, esinduste asutamine: Ettevõtte peakontor on 3346 Bélapátfalva, IV. Béla út asub punkti 3 alapunkti b all, mis on äriühingu juhatuse asukoht. Asukoht ei ole pärast asutamist muutunud. Ettevõte kuulub 100 % Melinda Kovácsile. Käibe ja kasumi või kahjumi areng alates selle loomisest: Alates selle loomisest on ettevõte saavutanud 2018. aastal suuremaid tulusid: Lisaks 26,74 miljonile Ungari forintile saavutasid nad tegevustulemuse 1,29 miljonit Ungari forintit, mis kulutati Ltd. Koostis ja töötajate vahetus: Keskmine töötajate arv oli 2018. aastal 2 inimest. Ettevõttel oli 1 nais- ja 1 meestöötaja ning 2019. aastal võeti nende tegevuse laiendamise tõttu tööle täiendavaid töötajaid. Ettevõtte peamine organisatsiooniline areng, HR strateegilised eesmärgid ja arenguvõimalused: Ettevõtte peamine organisatsioonilise arengu eesmärk on toetada ettevõtte töötajaid, et nad saaksid oma potentsiaali realiseerida. See võimaldab neil luua pikaajalist väärtust, jäädes samal ajal pühenduma ettevõtlusele. Ettevõtte jaoks on oluline tagada, et nende töötajad oleksid tööga rahul, sest täpne ja kvaliteetne töö on võimalik realiseerida, kui see on nii. Personalijuhtimise strateegia on täita oma suurenenud ülesandeid ja uusi projekte õige arvu hästi koolitatud spetsialistidega. Eesmärk on luua tingimused, mis lisaks praegustele väljakutsetele pakuvad töötajatele rahalist kindlust, avatud õhkkonda ja arenguvõimalusi. Nende tulevaste ja olemasolevate töötajate arengupotentsiaali toetab täielikult ettevõtte juhtkond, mis võimaldab neil osaleda koolitustel, mis vastavad nende vajadustele ja on ettevõtte jaoks asjakohased, mille tulemusena paraneb ettevõtte positsioon konkurentide suhtes. Ettevõte püüab arendada töötajate kutseoskusi pideva koolituse ja kutsepäevade kaudu, et nad saaksid uute väljakutsetega sammu pidada kõigil tasanditel. Projekti eesmärk, projekti elluviimiseks vajalikud kulud: Toetuse taotlus esitati eesmärgiga aidata kutseõppest lahkuvatel noortel leida tööd ja töökogemust, luua kvalifitseeritud tööjõud, mis on vajalik nende ettevõtte ülesannete täitmiseks. Projektis töötab kaks praktikanti, praktikante ei ole veel välja valitud ja nende kvalifikatsioon vastab eeldatavasti nende ülesannetele. Soovin, et praktikantidel oleks järgmine kvalifikatsioon: rehvide remont ja velgede balansseerija (OKJ: 32 525 01), mida kasutatakse mootorsõidukite ning mootorite hooldus- ja remonditeenustena (FEOR:7331). Projekti elluviimiseks vajalikud kulud: • Praktikantide tööhõivekulud: 4 284 000 Ungari forintit (täispalk, sotsiaalkindlustusmaksed, kutseõppetoetus, 9 kuud kõigi kahe praktikandi puhul). Lisateave esitatud taotluse kulude loetelu kohta) • Kohustusliku avalikustamise kulud: 38 000 Ft Loe lisaks esitatud taotluse kulude loetelust. • Muud üldkulud (üldkulud): 77 000 HUF kommunaalkulud (elektriteenus 77 000,- HUF/9 kuud) • seadmete ostukulud: 1 945 206 Ungari forintit Loe lähemalt esitatud taotluse kulude loetelu kohta. • Professionaalse rakendamisega seotud personalikulud: 1 440 000 Ungari forintit esitatud taotluse kulude loetelus. LISATUD PDF-I ÜKSIKASJALIK PROFESSIONAALNE SISU JÄTKUB. (Estonian)
5 September 2022
0 references
Powód założenia firmy, początkowa działalność, profil, główna działalność, sytuacja na rynku: Melinda Horváth jest w 100 % własnością 4x4 Tuning Kft., który założył firmę w 2011 roku. Początkowym zakresem działalności Kft. był handel samochodami i pojazdami lekkimi, który z biegiem lat został rozszerzony o naprawę i konserwację pojazdów. Specjalizuje się w tuningu i rekonstrukcji SUV-ów. Wśród konkurentów znajdują się firmy o podobnym profilu, wśród których chcieliby podkreślić potrzeby swoich klientów z wysoką jakością i szybkością. Mogą zwiększać nasz udział w rynku z roku na rok, pamiętając o zasadzie opłacalności. Zmiana siedziby, lokalizacja, ustanowienie reprezentacji: Siedziba firmy to 3346 Bélapátfalva, IV. Béla út znajduje się pod numerem 3/b, co jest miejscem centralnej administracji firmy. Od momentu jej utworzenia nie nastąpiła żadna zmiana siedziby. Właścicielem firmy jest w 100 % Melinda Kovács. Ewolucja obrotów i zysków lub strat od momentu ich powstania: Od momentu powstania firma osiągnęła wyższe przychody w 2018 r.: Oprócz 26,74 mln HUF osiągnęli wynik operacyjny w wysokości 1,29 mln HUF, który został wydany na rozwój technologiczny Ltd. Skład i zmiana pracowników: Średnia liczba zatrudnionych w 2018 r. wynosiła 2 osoby. Firma zatrudniała jedną kobietę i 1 pracownika męskiego, a w 2019 r. zatrudniono dodatkowych pracowników w związku z rozwojem ich działalności. Główne cele organizacyjne przedsiębiorstwa, strategiczne cele HR i możliwości rozwoju: Głównym celem rozwoju organizacyjnego firmy jest wspieranie pracowników w firmie tak, aby mogli oni wykorzystać swój potencjał. Umożliwi to im tworzenie długoterminowej wartości przy jednoczesnym zaangażowaniu w przedsiębiorczość. Ważne jest, aby firma dbała o to, aby ich pracownicy byli zadowoleni ze swojej pracy, ponieważ precyzyjna, wysokiej jakości praca może być realizowana w takim przypadku. Strategia zarządzania zasobami ludzkimi polega na realizacji zwiększonych zadań i nowych projektów z odpowiednią liczbą dobrze wyszkolonych specjalistów. Celem jest stworzenie warunków, które oprócz bieżących wyzwań zapewnią pracownikom bezpieczeństwo finansowe, otwartą atmosferę i możliwości rozwoju. Potencjał rozwojowy ich przyszłych i obecnych pracowników jest w pełni wspierany przez kierownictwo firmy, co pozwala im uczestniczyć w szkoleniach dostosowanych do ich potrzeb i odpowiednich dla przedsiębiorstwa, co skutkuje poprawą pozycji przedsiębiorstwa wobec jej konkurentów. Firma stara się rozwijać umiejętności zawodowe pracowników poprzez ciągłe szkolenia i dni zawodowe, aby mogli nadążyć za nowymi wyzwaniami na wszystkich poziomach. Cel projektu, koszty niezbędne do realizacji projektu: Wniosek o dotację został złożony w celu pomocy młodym ludziom kończącym szkolenie zawodowe w znalezieniu zatrudnienia i doświadczenia zawodowego, tworząc wykwalifikowaną siłę roboczą niezbędną do wykonywania obowiązków przez przedsiębiorstwa. Projekt zatrudnia 2 stażystów, stażyści nie zostali jeszcze wybrani, a ich kwalifikacje powinny odpowiadać ich obowiązkom. Chciałbym, aby stażyści z następującymi kwalifikacjami: naprawa opon i wyważarka kół (OKJ: 32 525 01) do wykorzystania jako serwis konserwacji i naprawy pojazdów mechanicznych oraz silników (FEOR:7331). Koszty niezbędne do realizacji projektu: • Koszty zatrudnienia stażystów: 4 284 000 HUF (wynagrodzenie brutto, składka na ubezpieczenie społeczne, składka na kształcenie zawodowe, przez 9 miesięcy dla wszystkich 2 stażystów). Więcej informacji na temat „listy kosztów” złożonego wniosku) • Koszt obowiązkowej reklamy: 38 000 Ft Przeczytaj więcej na temat „listy kosztów” złożonego wniosku. • Inne koszty ogólne (ogólne): 77 000 HUF Opłaty komunalne (usługa elektryczna 77.000,- HUF/9 miesięcy) • Koszt zakupu sprzętu: 1 945 206 HUF Przeczytaj więcej o „listie kosztów” złożonego wniosku. • Koszty personelu związane z profesjonalnym wdrożeniem: 1 440 000 HUF Więcej na „listę kosztów” złożonego wniosku. SZCZEGÓŁOWA PROFESJONALNA TREŚĆ W ZAŁĄCZONYM FORMACIE PDF JEST KONTYNUOWANA. (Polish)
5 September 2022
0 references
Motivo para a criação de uma empresa, atividade inicial, perfil, atividade principal, situação do mercado: Melinda Horváth é detida a 100 % pela 4x4 Tuning Kft., que fundou a empresa em 2011. O escopo inicial da atividade da Kft. era o comércio de automóveis e veículos leves, que foi expandido ao longo dos anos com a reparação e manutenção de veículos. Especializou-se na afinação e reconstrução de SUVs. Entre os seus concorrentes encontram-se empresas com um perfil semelhante, entre as quais gostariam de destacar as necessidades dos seus clientes com elevada qualidade e rapidez. Podem aumentar a nossa quota de mercado ano após ano, tendo em conta o princípio da relação custo-eficácia. Mudança de sede, localização, estabelecimento de representações: A empresa tem a sua sede social em 3346 Bélapátfalva, IV. A Béla út está localizada em 3/b., que é o local da administração central da empresa. Não houve alteração na sede desde a sua criação. A empresa é detida a 100 % por Melinda Kovács. Evolução do volume de negócios e dos lucros ou prejuízos desde a sua criação: Desde a sua criação, a empresa obteve receitas mais elevadas em 2018: Para além de 26,74 milhões de HUF, obtiveram um resultado de exploração de 1,29 milhões de HUF, que foi despendido no desenvolvimento tecnológico da Ltd. Composição e mudança de trabalhadores: O número médio de pessoas empregadas em 2018 foi de 2 pessoas. A empresa tinha 1 trabalhador do sexo feminino e 1 do sexo masculino e, em 2019, foram recrutados trabalhadores adicionais devido à expansão das suas atividades. Principais desenvolvimento organizacional da empresa, objetivos estratégicos em matéria de recursos humanos e oportunidades de desenvolvimento: O principal objetivo de desenvolvimento organizacional da empresa é apoiar os funcionários da empresa para que possam realizar o seu potencial. Tal permitir-lhes-á criar valor a longo prazo, mantendo-se simultaneamente empenhados no empreendedorismo. É importante que a empresa assegure que os seus trabalhadores estão satisfeitos com o seu trabalho, uma vez que é possível realizar um trabalho preciso e de elevada qualidade, se for esse o caso. A estratégia de RH da gestão é implementar as suas tarefas acrescidas e os seus novos projectos com o número certo de profissionais bem treinados. O objetivo é criar condições que, para além dos desafios atuais, proporcionem aos trabalhadores segurança financeira, um ambiente aberto e oportunidades de desenvolvimento. O potencial de desenvolvimento dos seus trabalhadores potenciais e existentes é plenamente apoiado pela gestão da empresa, que lhes permite participar em cursos de formação adequados às suas necessidades e relevantes para a empresa, resultando numa melhoria da posição da empresa em relação aos seus concorrentes. A empresa procura desenvolver as competências profissionais dos colaboradores através da formação contínua e dias profissionais, para que possam acompanhar os novos desafios a todos os níveis. Objetivo do projeto, custos necessários para a execução do projeto: O pedido de subvenção foi apresentado com o objetivo de ajudar os jovens que abandonam a formação profissional a encontrar emprego e experiência profissional, criando a mão de obra qualificada necessária para que as suas empresas desempenhem as suas funções. O projeto emprega dois estagiários, os estagiários ainda não foram selecionados e espera-se que as suas qualificações correspondam às suas funções. Gostaria que os estagiários tivessem as seguintes qualificações: reparação de pneus e balanceador de rodas (OKJ: 32 525 01) a utilizar como serviço de manutenção e reparação de veículos automóveis e motores (FEOR:7331). Custos necessários para a execução do projeto: • Custo do emprego dos estagiários: 4 284 000 HUF (salário bruto, contribuição social, contribuição para a formação profissional, durante 9 meses para os 2 estagiários). Mais informações sobre a «lista de custos» da candidatura apresentada) • Custo da publicidade obrigatória: 38 000 Ft Ler mais sobre a «lista de custos» da candidatura apresentada. • Outros custos gerais (despesas gerais): 77 000 HUF Taxas de serviços públicos (serviço de eletricidade 77 000,- HUF/9 meses) • Custo de aquisição de equipamento: HUF 1 945 206 Ler mais sobre a «lista de custos» da candidatura apresentada. • Custos de pessoal relacionados com a execução profissional: Mais 1 440 000 HUF na «lista de custos» do pedido apresentado. O CONTEÚDO PROFISSIONAL DETALHADO EM PDF APRESENTADO CONTINUA. (Portuguese)
5 September 2022
0 references
Důvod založení společnosti, počáteční činnost, profil, hlavní činnost, situace na trhu: Melinda Horváth je 100 % vlastněna společností 4x4 Tuning Kft., která společnost založila v roce 2011. Počátečním rozsahem činnosti Kft. byl obchod s automobily a lehkými vozidly, který byl v průběhu let rozšířen o opravy a údržbu vozidel. Specializuje se na ladění a rekonstrukci SUV. Mezi jejich konkurenty patří firmy s podobným profilem, mezi nimiž by chtěli upozornit na potřeby svých zákazníků s vysokou kvalitou a rychlostí. Mohou každý rok zvyšovat náš podíl na trhu, a to s ohledem na zásadu nákladové efektivnosti. Změna sídla, umístění, zřízení zastoupení: Sídlo společnosti je 3346 Bélapátfalva, IV. Béla út se nachází pod bodem 3/b, což je místo ústřední správy společnosti. Od svého založení nedošlo k žádné změně v sídle. Společnost je 100 % vlastněna Melindou Kovács. Vývoj obratu a zisku nebo ztráty od jeho vzniku: Od svého založení dosáhla společnost v roce 2018 vyšších výnosů: Kromě 26,74 milionu HUF dosáhly provozního výsledku ve výši 1,29 milionu HUF, který byl vynaložen na technologický rozvoj s.r.o. Složení a změnu zaměstnanců: Průměrný počet zaměstnaných osob v roce 2018 činil 2 osoby. Společnost měla 1 ženskou a 1 mužskou zaměstnankyni a v roce 2019 byli v důsledku rozšíření své činnosti přijati další pracovníci. Hlavní organizační rozvoj podniku, strategické cíle v oblasti lidských zdrojů a příležitosti pro rozvoj: Hlavním cílem organizačního rozvoje společnosti je podpora zaměstnanců ve společnosti tak, aby mohli realizovat svůj potenciál. To jim umožní vytvořit dlouhodobou hodnotu a zároveň zůstat odhodláni podnikat. Je důležité, aby společnost zajistila spokojenost svých zaměstnanců s jejich prací, neboť v takovém případě lze realizovat přesnou a vysoce kvalitní práci. HR strategie managementu je realizovat jejich zvýšené úkoly a nové projekty se správným počtem dobře vyškolených odborníků. Cílem je vytvořit podmínky, které kromě přetrvávajících výzev poskytnou pracovníkům finanční jistotu, otevřenou atmosféru a příležitosti pro rozvoj. Rozvojový potenciál jejich potenciálních a stávajících zaměstnanců plně podporuje vedení společnosti, což jim umožňuje účastnit se vzdělávacích kurzů odpovídajících jejich potřebám a relevantním pro podnik, což vede ke zlepšení postavení společnosti vůči jejím konkurentům. Společnost se snaží rozvíjet profesionální dovednosti zaměstnanců prostřednictvím průběžného školení a pracovních dnů, aby mohli držet krok s novými výzvami na všech úrovních. Cíl projektu, náklady nezbytné pro realizaci projektu: Žádost o grant byla podána s cílem pomoci mladým lidem, kteří odcházejí z odborné přípravy, najít si zaměstnání a pracovní zkušenosti, a vytvořit tak kvalifikovanou pracovní sílu nezbytnou k tomu, aby jejich podniky mohly plnit své povinnosti. Projekt zaměstnává dva stážisty, stážisté dosud nebyli vybráni a jejich kvalifikace by měla odpovídat jejich povinnostem. Rád bych, aby stážisté s následujícími kvalifikacemi: oprava pneumatik a vyvažování kol (OKJ: 32 525 01), který má být zaměstnán jako servis údržby a oprav motorových vozidel (FEOR:7331). Náklady nezbytné pro realizaci projektu: • Náklady na zaměstnání stážistů: 4 284 000 HUF (hrubý plat, sociální příspěvek, příspěvek na odborné vzdělávání, po dobu 9 měsíců pro všechny 2 stážisty). Další informace o „seznamu nákladů“ podané žádosti) • Náklady na povinné zveřejnění: 38 000 Ft Přečtěte si více o „seznamu nákladů“ podané žádosti. • Ostatní obecné (režijní) náklady: 77 000 HUF Veřejné poplatky za užívání (elektřina 77 000,- HUF/9 měsíců) • Náklady na nákup zařízení: 1 945 206 HUF Přečtěte si více o „seznamu nákladů“ podané žádosti. • Náklady na zaměstnance související s profesionálním prováděním: 1 440 000 HUF Více o „seznamu nákladů“ podané žádosti. PODROBNÝ PROFESIONÁLNÍ OBSAH V PŘILOŽENÉM PDF POKRAČUJE. (Czech)
5 September 2022
0 references
Begrundelse for oprettelse af en virksomhed, indledende aktivitet, profil, hovedaktivitet, markedssituation: Melinda Horváth er 100 % ejet af 4x4 Tuning Kft., der grundlagde virksomheden i 2011. Det oprindelige aktivitetsområde for Kft. var bil- og letvognshandlen, som er blevet udvidet gennem årene med reparation og vedligeholdelse af køretøjer. Han har specialiseret sig i tuning og rekonstruktion af SUV'er. Blandt deres konkurrenter er virksomheder med en lignende profil, blandt hvilke de gerne vil fremhæve kundernes behov med høj kvalitet og hastighed. De kan øge vores markedsandel år for år under hensyntagen til princippet om omkostningseffektivitet. Ændring af hjemsted, sted, etablering af repræsentationer: Selskabets hovedkontor er 3346 Bélapátfalva, IV. Béla út er beliggende under 3/b, som er stedet for selskabets centrale administration. Der har ikke været nogen ændring i sædet, siden den blev oprettet. Virksomheden ejes 100 % af Melinda Kovács. Udviklingen i omsætning og resultat siden starten: Siden starten har virksomheden opnået højere indtægter i 2018: Ud over 26,74 mio. HUF opnåede de et driftsresultat på 1,29 mio. HUF, som blev brugt på den teknologiske udvikling i Ltd. Sammensætning og personaleskift: Det gennemsnitlige antal beskæftigede i 2018 var 2 personer. Virksomheden havde 1 kvindelig og 1 mandlig medarbejder, og i 2019 blev yderligere medarbejdere rekrutteret på grund af udvidelsen af deres aktiviteter. Virksomhedens vigtigste organisationsudvikling, HR-strategiske mål og udviklingsmuligheder: Virksomhedens vigtigste organisatoriske udviklingsmål er at støtte medarbejderne i virksomheden, så de kan realisere deres potentiale. Dette vil sætte dem i stand til at skabe langsigtet værdi, samtidig med at de forbliver engageret i iværksætteri. Det er vigtigt for virksomheden at sikre, at deres medarbejdere er tilfredse med deres arbejde, så præcist arbejde af høj kvalitet kan realiseres, hvis dette er tilfældet. HR-ledelsens strategi er at gennemføre deres øgede opgaver og deres nye projekter med det rette antal veluddannede fagfolk. Målet er at skabe betingelser, der ud over de løbende udfordringer giver arbejdstagerne økonomisk sikkerhed, en åben atmosfære og udviklingsmuligheder. Virksomhedens fremtidige og eksisterende medarbejderes udviklingspotentiale understøttes fuldt ud af virksomhedens ledelse, som giver dem mulighed for at deltage i kurser, der passer til deres behov og er relevante for virksomheden, hvilket resulterer i en forbedring af virksomhedens stilling i forhold til konkurrenterne. Virksomheden forsøger at udvikle medarbejdernes faglige færdigheder gennem videreuddannelse og professionelle dage, så de kan holde trit med de nye udfordringer på alle niveauer. Projektmål, omkostninger, der er nødvendige for gennemførelsen af projektet: Ansøgningen om tilskud blev indgivet med det formål at hjælpe unge, der forlader erhvervsuddannelserne, med at finde beskæftigelse og arbejdserfaring og skabe den faglærte arbejdsstyrke, der er nødvendig for, at deres virksomheder kan udføre deres opgaver. Projektet beskæftiger 2 praktikanter, praktikanterne er endnu ikke udvalgt, og deres kvalifikationer forventes at matche deres opgaver. Jeg vil gerne have praktikanterne med følgende kvalifikationer: reparation af dæk og hjulbalancer (OKJ: 32 525 01), der skal anvendes som automobil- og motorvedligeholdelses- og reparationsservice (FEOR:7331). Omkostninger, der er nødvendige for gennemførelsen af projektet: • Udgifter til beskæftigelse af praktikanter: 4 284 000 HUF (bruttoløn, socialsikringsbidrag, bidrag til erhvervsuddannelse, 9 måneder for alle 2 praktikanter). Mere om "omkostningslisten" for den indsendte ansøgning) • Omkostninger ved obligatorisk offentliggørelse: 38 000 Ft Læs mere på "omkostningslisten" for den indsendte ansøgning. • Andre generelle (overhead) omkostninger: 77 000 HUF Offentlige forsyningsafgifter (elektricitetsydelse 77.000,- HUF/9 måneder) • Omkostninger ved køb af udstyr: HUF 1 945 206 Læs mere om "omkostningslisten" for den indsendte ansøgning. • Personaleomkostninger i forbindelse med den faglige gennemførelse: 1 440 000 HUF Mere på "omkostningslisten" for den indsendte ansøgning. DET DETALJEREDE FAGLIGE INDHOLD I VEDHÆFTEDE PDF FORTSÆTTER. (Danish)
5 September 2022
0 references
Skäl till att starta ett företag, inledande verksamhet, profil, huvudverksamhet, marknadssituation: Melinda Horváth ägs till 100 % av 4x4 Tuning Kft., som grundade företaget 2011. Den ursprungliga verksamhetsområdet för Kft. var bil- och lättbilshandeln, som under årens lopp har utökats med reparation och underhåll av fordon. Han är specialiserad på trimning och rekonstruktion av SUV. Bland deras konkurrenter finns företag med en liknande profil, bland vilka de vill lyfta fram behoven hos sina kunder med hög kvalitet och snabbhet. De kan öka vår marknadsandel år för år, med tanke på principen om kostnadseffektivitet. Byte av säte, plats, fastställande av representationer: Företagets huvudkontor är 3346 Bélapátfalva, IV. Béla út ligger under 3/b, som är platsen för företagets centrala förvaltning. Det har inte skett någon förändring i sätet sedan starten. Företaget ägs till 100 % av Melinda Kovács. Omsättnings- och resultatutveckling sedan starten: Sedan starten har bolaget uppnått högre intäkter under 2018: Utöver 26,74 miljoner forinter uppnådde de ett rörelseresultat på 1,29 miljoner forint, vilket gick till den tekniska utvecklingen i Ltd. Sammansättning och byte av anställda: Det genomsnittliga antalet sysselsatta år 2018 var 2 personer. Företaget hade 1 kvinnlig och 1 manlig anställd, och 2019 rekryterades ytterligare arbetstagare på grund av expansionen av deras verksamhet. Företagets viktigaste organisatoriska utveckling, HR strategiska mål och möjligheter till utveckling: Företagets huvudsakliga organisationsutvecklingsmål är att stödja medarbetarna i företaget så att de kan förverkliga sin potential. Detta kommer att göra det möjligt för dem att skapa långsiktigt värde samtidigt som de förblir engagerade i entreprenörskap. Det är viktigt för företaget att se till att deras anställda är nöjda med sitt arbete, eftersom exakt, högkvalitativt arbete kan förverkligas om så är fallet. HR-strategin för ledningen är att genomföra sina ökade uppgifter och sina nya projekt med rätt antal välutbildade yrkesverksamma. Syftet är att skapa förutsättningar som, utöver pågående utmaningar, ger arbetstagarna ekonomisk trygghet, en öppen atmosfär och möjligheter till utveckling. Utvecklingspotentialen hos deras blivande och befintliga anställda stöds fullt ut av företagets ledning, vilket gör det möjligt för dem att delta i kurser som är lämpliga för deras behov och som är relevanta för företaget, vilket leder till en förbättring av företagets ställning i förhållande till konkurrenterna. Företaget försöker utveckla medarbetarnas professionella kompetens genom kontinuerlig utbildning och professionella dagar, så att de kan hålla jämna steg med de nya utmaningarna på alla nivåer. Projektmål, kostnader som är nödvändiga för genomförandet av projektet: Bidragsansökan lämnades in i syfte att hjälpa ungdomar som lämnar yrkesutbildning att hitta arbete och arbetslivserfarenhet och skapa den kvalificerade arbetskraft som krävs för att deras företag ska kunna utföra sina uppgifter. Projektet sysselsätter två praktikanter, praktikanterna har ännu inte valts ut och deras kvalifikationer förväntas motsvara deras arbetsuppgifter. Jag skulle vilja ha praktikanter med följande kvalifikationer: däckreparation och hjulbalanserare (OKJ: 32 525 01) att användas som service för underhåll och reparation av motorfordon och motorer (FEOR:7331). Kostnader som är nödvändiga för genomförandet av projektet: • Kostnader för anställning av praktikanter: 4 284 000 HUF (bruttolön, social avgift, yrkesutbildningsavgift, 9 månader för alla 2 praktikanter). Mer om ”kostnadslistan” för den inlämnade ansökan) • Kostnader för obligatorisk publicitet: 38 000 Ft Läs mer på ”kostnadslistan” för den inlämnade ansökan. • Andra allmänna (omkostnader) kostnader: 77 000 HUF-avgifter för allmännyttiga ändamål (eltjänst 77 000,- HUF/9 månader) • Kostnader för inköp av utrustning: 1 945 206 HUF Läs mer om ”kostnadslistan” för den inlämnade ansökan. • Personalkostnader i samband med yrkesmässigt genomförande: 1 440 000 HUF Mer på ”kostnadslistan” i den inlämnade ansökan. DET DETALJERADE PROFESSIONELLA INNEHÅLLET I BIFOGAD PDF FORTSÄTTER. (Swedish)
5 September 2022
0 references
Razlog za ustanovitev podjetja, začetna dejavnost, profil, glavna dejavnost, razmere na trgu: Melinda Horváth je v 100-odstotni lasti 4x4 Tuning Kft., ki je podjetje ustanovil leta 2011. Začetna dejavnost Kft. je bila trgovina z avtomobili in lahkimi vozili, ki se je z leti razširila s popravilom in vzdrževanjem vozil. Specializiran je za uglaševanje in rekonstrukcijo SUV-jev. Med konkurenti so podjetja s podobnim profilom, med katerimi bi radi poudarili potrebe svojih strank z visoko kakovostjo in hitrostjo. Ob upoštevanju načela stroškovne učinkovitosti lahko vsako leto povečajo tržni delež. Sprememba sedeža, lokacije, ustanovitve predstavništev: Sedež podjetja je 3346 Bélapátfalva, IV. Béla út se nahaja pod točko 3/b., ki je kraj glavne uprave družbe. Od ustanovitve se sedež ni spremenil. Podjetje je v 100-odstotni lasti Melinde Kovács. Razvoj prometa in poslovnega izida od njegovega nastanka: Od ustanovitve je podjetje v letu 2018 doseglo višje prihodke: Poleg 26,74 milijona HUF so dosegli poslovni rezultat v višini 1,29 milijona HUF, ki je bil porabljen za tehnološki razvoj d.o.o. in zamenjavo zaposlenih: Povprečno število zaposlenih v letu 2018 je bilo 2 osebi. V podjetju je bilo zaposlenih 1 ženska in 1 moški, leta 2019 pa so bili zaradi širitve svojih dejavnosti zaposleni dodatni delavci. Glavni organizacijski razvoj podjetja, strateški cilji in priložnosti za razvoj: Glavni organizacijski razvojni cilj podjetja je podpirati zaposlene v podjetju, da bi lahko uresničili svoj potencial. To jim bo omogočilo, da ustvarijo dolgoročno vrednost, hkrati pa ostanejo zavezane podjetništvu. Pomembno je, da podjetje zagotovi, da so njihovi zaposleni zadovoljni s svojim delom, saj je v tem primeru mogoče realizirati natančno in kakovostno delo. Strategija upravljanja človeških virov je izvajanje njihovih povečanih nalog in novih projektov s pravim številom dobro usposobljenih strokovnjakov. Cilj je ustvariti pogoje, ki poleg trenutnih izzivov delavcem zagotavljajo finančno varnost, odprto vzdušje in priložnosti za razvoj. Razvojni potencial njihovih bodočih in obstoječih zaposlenih v celoti podpira vodstvo družbe, kar jim omogoča udeležbo na tečajih usposabljanja, ki ustrezajo njihovim potrebam in so pomembni za podjetje, kar pomeni izboljšanje položaja družbe v razmerju do konkurentov. Podjetje poskuša razviti strokovno znanje zaposlenih s stalnim usposabljanjem in poklicnimi dnevi, tako da lahko sledijo novim izzivom na vseh ravneh. Cilj projekta, stroški, potrebni za izvedbo projekta: Vloga za nepovratna sredstva je bila vložena z namenom, da se mladim, ki zapustijo poklicno usposabljanje, pomaga pri iskanju zaposlitve in delovnih izkušenj, s čimer se ustvari usposobljena delovna sila, ki jo njihova podjetja potrebujejo za opravljanje svojih nalog. V projektu sta zaposlena dva pripravnika, pripravniki še niso bili izbrani, njihove kvalifikacije pa naj bi ustrezale njihovim nalogam. Želim si pripravnike z naslednjimi kvalifikacijami: popravilo pnevmatik in uravnoteženje koles (OKJ: 32 525 01) za uporabo kot motorna vozila ter vzdrževanje in popravila motorjev (FEOR:7331). Stroški, potrebni za izvedbo projekta: • Stroški zaposlitve pripravnikov: 4 284 000 HUF (bruto plačilo, socialni prispevek, prispevek za poklicno usposabljanje, 9 mesecev za vsa dva pripravnika). Več o „seznamu stroškov“ predložene vloge) • Stroški zagotavljanja obvezne objave: 38 000 Ft Preberite več o „seznamu stroškov“ predložene vloge. • Drugi splošni (splošni) stroški: 77 000 HUF pristojbine za javno komunalne storitve (električna storitev 77 000,- HUF/9 mesecev) • stroški nakupa opreme: 1 945 206 HUF Preberite več o „seznamu stroškov“ predložene vloge. • Stroški osebja, povezani s poklicnim izvajanjem: 1 440 000 HUF Več na „seznamu stroškov“ predložene vloge. PODROBNA STROKOVNA VSEBINA V PRILOŽENEM DOKUMENTU PDF SE NADALJUJE. (Slovenian)
5 September 2022
0 references
Yrityksen perustamisen syy, alkuperäinen toiminta, profiili, päätoiminta, markkinatilanne: Melinda Horváth omistaa 100 % 4x4 Tuning Kft., joka perusti yrityksen vuonna 2011. Alun perin Kft.:n toiminta-ala oli henkilöautojen ja kevyiden ajoneuvojen kauppa, jota on laajennettu vuosien mittaan ajoneuvojen korjauksella ja huollolla. Hän on erikoistunut katumaastureiden viritykseen ja jälleenrakentamiseen. Niiden kilpailijoita ovat yritykset, joilla on samanlainen profiili, joista he haluavat korostaa asiakkaidensa tarpeita korkealla laadulla ja nopeudella. Ne voivat kasvattaa markkinaosuuttamme vuosittain, kun otetaan huomioon kustannustehokkuuden periaate. Kotipaikan vaihtaminen, sijainti, edustustojen perustaminen: Yhtiön pääkonttori on 3346 Bélapátfalva, IV. Béla út sijaitsee alle 3/b., joka on yrityksen keskushallinnon paikka. Kotipaikka ei ole muuttunut sen perustamisen jälkeen. Yhtiön omistaa 100-prosenttisesti Melinda Kovács. Liikevaihdon ja voiton tai tappion kehitys sen perustamisesta lähtien: Perustamisestaan lähtien yhtiö on saavuttanut suuremmat tulot vuonna 2018: 26,74 miljoonan Unkarin forintin lisäksi niiden liiketulos oli 1,29 miljoonaa Unkarin forinttia, joka käytettiin Oy:n teknologiseen kehitykseen. Vuonna 2018 työllisiä oli keskimäärin 2 henkeä. Yhtiöllä oli 1 naispuolinen ja 1 miespuolinen työntekijä, ja vuonna 2019 uusia työntekijöitä rekrytoitiin toiminnan laajentamisen vuoksi. Yrityksen tärkein organisaatiokehitys, henkilöstöhallinnon strategiset tavoitteet ja kehitysmahdollisuudet: Yrityksen tärkein organisaation kehittämistavoite on tukea yrityksen työntekijöitä, jotta he voivat hyödyntää potentiaaliaan. Näin ne voivat luoda pitkän aikavälin arvoa ja pysyä sitoutuneena yrittäjyyteen. Yrityksen on tärkeää varmistaa, että työntekijät ovat tyytyväisiä työhönsä, sillä täsmällistä ja laadukasta työtä voidaan toteuttaa, jos näin on. Johdon henkilöstöstrategiana on toteuttaa heidän lisääntyneitä tehtäviään ja uusia projektejaan, joissa on oikea määrä hyvin koulutettuja ammattilaisia. Tavoitteena on luoda olosuhteet, jotka nykyisten haasteiden lisäksi tarjoavat työntekijöille taloudellista turvaa, avointa ilmapiiriä ja kehitysmahdollisuuksia. Yrityksen johto tukee täysin heidän mahdollisten ja olemassa olevien työntekijöidensä kehityspotentiaalia, mikä antaa heille mahdollisuuden osallistua heidän tarpeisiinsa ja yrityksen kannalta merkityksellisiin koulutuskursseihin, mikä parantaa yrityksen asemaa suhteessa sen kilpailijoihin. Yritys pyrkii kehittämään työntekijöiden ammattitaitoa jatkuvan koulutuksen ja työpäivien avulla, jotta he voivat pysyä uusien haasteiden tahdissa kaikilla tasoilla. Hankkeen tavoite, hankkeen toteuttamisen kannalta välttämättömät kustannukset: Apurahahakemuksen tarkoituksena on auttaa ammatillisesta koulutuksesta lähteviä nuoria löytämään työtä ja työkokemusta sekä luoda ammattitaitoista työvoimaa, jota yritykset tarvitsevat tehtäviensä suorittamiseen. Hankkeessa työskentelee kaksi harjoittelijaa, harjoittelijoita ei ole vielä valittu ja heidän pätevyytensä odotetaan vastaavan heidän tehtäviään. Toivoisin harjoittelijoita, joilla on seuraavat pätevyysvaatimukset: renkaan korjaus ja pyörän tasapainotus (OKJ: 32 525 01) käytettäväksi moottoriajoneuvojen ja moottoreiden huolto- ja korjauspalveluina (FEOR:7331). Hankkeen toteuttamisen kannalta välttämättömät kustannukset: • Harjoittelijoiden työllistämiskustannukset: 4 284 000 Unkarin forinttia (bruttopalkka, sosiaaliturvamaksu, ammatillisen koulutuksen maksu, 9 kuukautta kaikkien kahden harjoittelijan osalta). Lisätietoja toimitetun hakemuksen ”kustannusluettelosta” • pakollisen julkistamisen kustannukset: 38 000 Ft Lue lisää toimitetun hakemuksen ”kustannusluettelosta”. • Muut yleiskustannukset (yleiskustannukset): 77 000 HUF Julkiset käyttömaksut (sähköpalvelu 77.000,- HUF/9 kk) • Laitteiden hankintakustannukset: HUF 1 945 206 Lue lisää toimitetun hakemuksen ”kustannusluettelosta”. • Ammatilliseen täytäntöönpanoon liittyvät henkilöstökustannukset: 1 440 000 HUF Lisää toimitetun hakemuksen ”kustannusluettelosta”. LIITTEENÄ OLEVAN PDF-TIEDOSTON YKSITYISKOHTAINEN AMMATILLINEN SISÄLTÖ JATKUU. (Finnish)
5 September 2022
0 references
Raġuni għat-twaqqif ta’ kumpanija, l-attività inizjali, il-profil, l-attività ewlenija, is-sitwazzjoni tas-suq: Melinda Horváth hija 100 % proprjetà ta’ 4x4 Tuning Kft., li waqqfet il-kumpanija fl-2011. L-ambitu inizjali tal-attività tal-Kft. kien il-kummerċ tal-karozzi u tal-vetturi ħfief, li ġie estiż matul is-snin bit-tiswija u l-manutenzjoni tal-vetturi. Huwa jispeċjalizza fil-irfinar u r-rikostruzzjoni ta ‘SUVs. Fost il-kompetituri tagħhom hemm kumpaniji bi profil simili, fosthom jixtiequ jenfasizzaw il-ħtiġijiet tal-klijenti tagħhom bi kwalità u veloċità għolja. Dawn jistgħu jżidu s-sehem fis-suq tagħna sena b’sena, filwaqt li wieħed iżomm f’moħħu l-prinċipju tal-kosteffettività. Bidla fis-sede, il-post, l-istabbiliment tar-rappreżentazzjonijiet: L-uffiċċju prinċipali tal-kumpanija huwa 3346 Bélapátfalva, IV. Béla út tinsab taħt 3/b., li huwa l-post tal-amministrazzjoni ċentrali tal-kumpanija. Ma kien hemm l-ebda bidla fis-sede sa mill-istabbiliment tagħha. Il-kumpanija hija 100 % proprjetà ta’ Melinda Kovács. L-evoluzzjoni tal-fatturat u l-profitt jew it-telf sa mill-bidu tagħhom: Sa mill-bidu tagħha, il-kumpanija kisbet dħul ogħla fl-2018: Minbarra HUF 26.74 miljun, huma kisbu riżultat operattiv ta’ HUF 1.29 miljun, li ntefaq fuq l-iżviluppi teknoloġiċi tal- Ltd. Kompożizzjoni u bidla tal-impjegati: L-għadd medju ta’ persuni impjegati fl-2018 kien ta’ 2 persuni. Il-kumpanija kellha impjegat mara u raġel wieħed, u fl-2019 ġew reklutati ħaddiema addizzjonali minħabba l-espansjoni tal-attivitajiet tagħhom. L-iżvilupp organizzattiv ewlieni tal-intrapriża, l-għanijiet strateġiċi tar-riżorsi umani u l-opportunitajiet għall-iżvilupp: L-għan ewlieni tal-iżvilupp organizzattiv tal-kumpanija huwa li jappoġġja lill-impjegati fil-kumpanija sabiex ikunu jistgħu jirrealizzaw il-potenzjal tagħhom. Dan se jippermettilhom joħolqu valur fit-tul filwaqt li jibqgħu impenjati għall-intraprenditorija. Huwa importanti għall-kumpanija li tiżgura li l-impjegati tagħhom huma sodisfatti bil-ħidma tagħhom, kif preċiż, xogħol ta ‘kwalità għolja jistgħu jiġu realizzati jekk dan huwa l-każ. L-istrateġija tal-ġestjoni tar-riżorsi umani hija li jiġu implimentati l-kompiti miżjuda tagħhom u l-proġetti l-ġodda tagħhom bl-għadd xieraq ta’ professjonisti mħarrġa sew. L-għan huwa li jinħolqu kundizzjonijiet li, minbarra l-isfidi attwali, jipprovdu lill-ħaddiema b’sigurtà finanzjarja, atmosfera miftuħa u opportunitajiet għall-iżvilupp. Il-potenzjal tal-iżvilupp tal-impjegati prospettivi u eżistenti tagħhom huwa appoġġat bis-sħiħ mill-maniġment tal-kumpanija, li jippermettilhom jipparteċipaw f’korsijiet ta’ taħriġ xierqa għall-ħtiġijiet tagħhom u rilevanti għall-impriża, li jirriżulta f’titjib fil-pożizzjoni tal-kumpanija vis-à-vis il-kompetituri tagħha. Il-kumpanija tipprova tiżviluppa l-ħiliet professjonali tal-impjegati permezz ta’ taħriġ kontinwu u jiem professjonali, sabiex ikunu jistgħu jżommu l-pass mal-isfidi l-ġodda fil-livelli kollha. L-objettiv tal-proġett, l-ispejjeż meħtieġa għall-implimentazzjoni tal-proġett: L-applikazzjoni għal għotja tressqet bil-għan li tgħin liż-żgħażagħ li jitilqu mit-taħriġ vokazzjonali jsibu impjieg u esperjenza ta’ xogħol, u b’hekk tinħoloq il-forza tax-xogħol b’ħiliet meħtieġa biex in-negozji tagħhom iwettqu dmirijiethom. Il-proġett jimpjega żewġ apprendisti, it-trainees għadhom ma ntgħażlux u l-kwalifiki tagħhom huma mistennija li jaqblu mad-dmirijiet tagħhom. Nixtieq li l-apprendisti bil-kwalifiki li ġejjin: tiswija tat-tajers u miżien tar-roti (OKJ: 32 525 01) li għandu jintuża bħala servizz ta’ manutenzjoni u tiswija ta’ vetturi bil-mutur u magni (FEOR:7331). Spejjeż meħtieġa għall-implimentazzjoni tal-proġett: • L-ispiża ta’ l-impjieg ta’ l-apprendisti: HUF 4 284 000 (Salarju gross, kontribuzzjoni soċjali, kontribuzzjoni għat-taħriġ vokazzjonali, għal 9 xhur għaż-żewġ apprendisti kollha). Aktar tagħrif dwar il-“lista tal-ispejjeż” tal-applikazzjoni sottomessa) • L-ispiża biex tiġi pprovduta pubbliċità obbligatorja: 38 000 Ft Aqra aktar dwar il-“lista tal-ispejjeż” tal-applikazzjoni sottomessa. • Spejjeż ġenerali oħra (spejjeż ġenerali): 77 000 HUF Ħlasijiet ta’ utilità pubblika (servizz tal-elettriku 77.000,- HUF/9 xhur) • Spiża tax-xiri ta’ tagħmir: HUF 1 945 206 Aqra aktar dwar il-“lista tal-ispejjeż” tal-applikazzjoni sottomessa. • Spejjeż tal-persunal relatati mal-implimentazzjoni professjonali: HUF 1 440 000 Aktar fuq il-“lista tal-ispejjeż” tal-applikazzjoni ppreżentata. IL-KONTENUT PROFESSJONALI DETTALJAT FIL-PDF MEHMUŻ IKOMPLI. (Maltese)
5 September 2022
0 references
Reden voor de oprichting van een onderneming, initiële activiteit, profiel, hoofdactiviteit, marktsituatie: Melinda Horváth is 100 % eigendom van 4x4 Tuning Kft., die het bedrijf in 2011 oprichtte. De aanvankelijke activiteit van de Kft. was de auto- en lichte voertuighandel, die in de loop der jaren is uitgebreid met voertuigreparatie en -onderhoud. Hij is gespecialiseerd in het afstemmen en reconstrueren van SUV’s. Onder hun concurrenten zijn bedrijven met een vergelijkbaar profiel, waaronder zij willen de behoeften van hun klanten met hoge kwaliteit en snelheid benadrukken. Ze kunnen ons marktaandeel jaar na jaar verhogen, rekening houdend met het beginsel van kosteneffectiviteit. Verandering van zetel, plaats, instelling van vertegenwoordigingen: Het hoofdkantoor van het bedrijf is 3346 Bélapátfalva, IV. Béla út is gevestigd onder 3/b., dat is de plaats van de centrale administratie van de vennootschap. Er is geen verandering in de zetel geweest sinds de oprichting ervan. Het bedrijf is 100 % eigendom van Melinda Kovács. Evolutie van de omzet en winst of verlies sinds haar oprichting: Sinds de oprichting heeft het bedrijf in 2018 een hogere omzet behaald: Naast 26,74 miljoen HUF behaalde zij een bedrijfsresultaat van 1,29 miljoen HUF, dat werd besteed aan de technologische ontwikkelingen van de Ltd. Samenstelling en verandering van werknemers: Het gemiddelde aantal werknemers in 2018 was 2 personen. Het bedrijf had 1 vrouwelijke en 1 mannelijke werknemer, en in 2019 werden extra werknemers aangeworven vanwege de uitbreiding van hun activiteiten. Enterprise’s belangrijkste organisatorische ontwikkeling, HR strategische doelen en kansen voor ontwikkeling: Het belangrijkste doel van de organisatieontwikkeling van het bedrijf is om medewerkers in het bedrijf te ondersteunen zodat ze hun potentieel kunnen realiseren. Dit zal hen in staat stellen waarde op lange termijn te creëren, terwijl ze zich blijven inzetten voor ondernemerschap. Het is belangrijk voor het bedrijf om ervoor te zorgen dat hun medewerkers tevreden zijn met hun werk, aangezien nauwkeurig, kwalitatief hoogstaand werk kan worden gerealiseerd als dit het geval is. De HR-strategie van het management is om hun toegenomen taken en hun nieuwe projecten uit te voeren met het juiste aantal goed opgeleide professionals. Het doel is om voorwaarden te creëren die, naast de voortdurende uitdagingen, werknemers financiële zekerheid, een open sfeer en kansen voor ontwikkeling bieden. Het ontwikkelingspotentieel van hun toekomstige en bestaande werknemers wordt volledig ondersteund door het management van de onderneming, waardoor zij kunnen deelnemen aan opleidingen die aansluiten bij hun behoeften en relevant zijn voor de onderneming, wat resulteert in een verbetering van de positie van de onderneming ten opzichte van haar concurrenten. Het bedrijf probeert de professionele vaardigheden van werknemers te ontwikkelen door middel van permanente training en professionele dagen, zodat ze gelijke tred kunnen houden met de nieuwe uitdagingen op alle niveaus. Projectdoelstelling, kosten die nodig zijn voor de uitvoering van het project: De subsidieaanvraag is ingediend om jongeren die de beroepsopleiding verlaten te helpen bij het vinden van werk en werkervaring, waardoor de geschoolde arbeidskrachten worden gecreëerd die hun bedrijf nodig heeft om hun taken uit te voeren. Het project telt 2 stagiairs, de stagiairs zijn nog niet geselecteerd en hun kwalificaties zullen naar verwachting overeenkomen met hun taken. Ik wil graag stagiairs met de volgende kwalificaties: bandenreparatie en wielbalancer (OKJ: 32 525 01) bestemd voor het onderhoud en de reparatie van motorvoertuigen (FEOR:7331). Kosten die nodig zijn voor de uitvoering van het project: • Arbeidskosten van stagiairs: 4 284 000 HUF (brutosalaris, sociale bijdrage, bijdrage bij beroepsopleiding, 9 maanden voor alle 2 stagiairs). Meer over de „kostenlijst” van de ingediende aanvraag) • Kosten voor het verstrekken van verplichte publiciteit: 38 000 Ft Lees meer over de „kostenlijst” van de ingediende aanvraag. • Overige algemene (algemene) kosten: 77 000 HUF openbare nutsvoorzieningen (elektriciteitsdienst 77.000,- HUF/9 maanden) • Kosten voor de aankoop van apparatuur: HUF 1 945 206 Lees meer over de „kostenlijst” van de ingediende aanvraag. • Personeelskosten in verband met professionele uitvoering: 1 440 000 HUF Meer op de „kostenlijst” van de ingediende aanvraag. DE GEDETAILLEERDE PROFESSIONELE INHOUD IN BIJGEVOEGDE PDF GAAT VERDER. (Dutch)
5 September 2022
0 references
Λόγος σύστασης εταιρείας, αρχική δραστηριότητα, προφίλ, κύρια δραστηριότητα, κατάσταση της αγοράς: Η Melinda Horváth ανήκει 100 % στην 4x4 Tuning Kft., η οποία ίδρυσε την εταιρεία το 2011. Το αρχικό πεδίο δραστηριότητας του Kft. ήταν το εμπόριο αυτοκινήτων και ελαφρών οχημάτων, το οποίο έχει επεκταθεί με την πάροδο των ετών με την επισκευή και συντήρηση οχημάτων. Ειδικεύεται στον συντονισμό και την ανακατασκευή των SUV. Μεταξύ των ανταγωνιστών τους είναι εταιρείες με παρόμοιο προφίλ, μεταξύ των οποίων θα ήθελαν να αναδείξουν τις ανάγκες των πελατών τους με υψηλή ποιότητα και ταχύτητα. Μπορούν να αυξήσουν το μερίδιο αγοράς μας χρόνο με το χρόνο, λαμβάνοντας υπόψη την αρχή της σχέσης κόστους-αποτελεσματικότητας. Αλλαγή έδρας, θέση, σύσταση αντιπροσωπιών: Η έδρα της εταιρείας είναι 3346 Bélapátfalva, IV. Η Béla út βρίσκεται στο σημείο 3/b., που είναι ο τόπος της κεντρικής διοίκησης της εταιρείας. Δεν έχει υπάρξει καμία αλλαγή στην έδρα από την ίδρυσή της. Η εταιρεία ανήκει κατά 100 % στη Melinda Kovács. Εξέλιξη του κύκλου εργασιών και των αποτελεσμάτων από την έναρξή του: Από την ίδρυσή της, η εταιρεία έχει επιτύχει υψηλότερα έσοδα το 2018: Εκτός από τα 26,74 εκατ. HUF, πέτυχαν λειτουργικό αποτέλεσμα ύψους 1,29 εκατ. HUF, το οποίο δαπανήθηκε για τις τεχνολογικές εξελίξεις της ΕΠΕ. Ο μέσος αριθμός απασχολούμενων το 2018 ήταν 2 άτομα. Η εταιρεία είχε 1 γυναίκα και 1 άνδρα υπάλληλο και το 2019 προσλήφθηκαν επιπλέον εργαζόμενοι λόγω της επέκτασης των δραστηριοτήτων τους. Η κύρια οργανωτική ανάπτυξη της επιχείρησης, οι στρατηγικοί στόχοι του ανθρώπινου δυναμικού και οι ευκαιρίες για ανάπτυξη: Ο κύριος στόχος οργανωτικής ανάπτυξης της εταιρείας είναι η υποστήριξη των εργαζομένων στην εταιρεία, ώστε να μπορέσουν να αξιοποιήσουν τις δυνατότητές τους. Αυτό θα τους επιτρέψει να δημιουργήσουν μακροπρόθεσμη αξία, παραμένοντας προσηλωμένοι στην επιχειρηματικότητα. Είναι σημαντικό για την εταιρεία να διασφαλίσει ότι οι υπάλληλοί της είναι ικανοποιημένοι με την εργασία τους, καθώς η ακριβής, υψηλής ποιότητας εργασία μπορεί να πραγματοποιηθεί εάν αυτό συμβαίνει. Η στρατηγική διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού είναι η υλοποίηση των αυξημένων καθηκόντων τους και των νέων έργων τους με τον κατάλληλο αριθμό καλά καταρτισμένων επαγγελματιών. Στόχος είναι η δημιουργία συνθηκών που, εκτός από τις συνεχιζόμενες προκλήσεις, παρέχουν στους εργαζομένους οικονομική ασφάλεια, ανοικτό κλίμα και ευκαιρίες ανάπτυξης. Το αναπτυξιακό δυναμικό των μελλοντικών και υφιστάμενων εργαζομένων τους υποστηρίζεται πλήρως από τη διοίκηση της εταιρείας, η οποία τους επιτρέπει να συμμετέχουν σε μαθήματα κατάρτισης κατάλληλα για τις ανάγκες τους και σχετικά με την επιχείρηση, με αποτέλεσμα τη βελτίωση της θέσης της εταιρείας έναντι των ανταγωνιστών της. Η εταιρεία προσπαθεί να αναπτύξει τις επαγγελματικές δεξιότητες των εργαζομένων μέσα από συνεχή εκπαίδευση και επαγγελματικές ημέρες, έτσι ώστε να μπορούν να συμβαδίζουν με τις νέες προκλήσεις σε όλα τα επίπεδα. Στόχος του έργου, δαπάνες που είναι αναγκαίες για την υλοποίηση του έργου: Η αίτηση επιχορήγησης υποβλήθηκε με σκοπό να βοηθήσει τους νέους που εγκαταλείπουν την επαγγελματική κατάρτιση να βρουν απασχόληση και εργασιακή εμπειρία, δημιουργώντας το ειδικευμένο εργατικό δυναμικό που είναι απαραίτητο για την άσκηση των καθηκόντων τους από τις επιχειρήσεις τους. Το σχέδιο απασχολεί 2 ασκούμενους, οι ασκούμενοι δεν έχουν ακόμη επιλεγεί και τα προσόντα τους αναμένεται να αντιστοιχούν στα καθήκοντά τους. Θα ήθελα τους ασκούμενους με τα ακόλουθα προσόντα: επισκευή ελαστικών και ζυγιστής τροχών (OKJ: 32 525 01) να χρησιμοποιείται ως υπηρεσία συντήρησης και επισκευής μηχανοκίνητων οχημάτων και κινητήρων (FEOR:7331). Δαπάνες που απαιτούνται για την υλοποίηση του έργου: • Κόστος απασχόλησης των ασκούμενων: 4 284 000 HUF (ακαθάριστος μισθός, κοινωνικές εισφορές, εισφορές επαγγελματικής κατάρτισης, για 9 μήνες και για τους 2 ασκούμενους). Περισσότερα για τον «κατάλογο κόστους» της υποβληθείσας αίτησης) • Κόστος παροχής υποχρεωτικής δημοσιότητας: 38 000 Ft Διαβάστε περισσότερα σχετικά με τον «κατάλογο δαπανών» της υποβληθείσας αίτησης. • Άλλα γενικά έξοδα (γενικά έξοδα): 77 000 HUF τέλη κοινής ωφέλειας (υπηρεσία ηλεκτρικής ενέργειας 77.000,- HUF/9 μήνες) • Κόστος αγοράς εξοπλισμού: HUF 1 945 206 Διαβάστε περισσότερα για τον «κατάλογο κόστους» της υποβληθείσας αίτησης. • Δαπάνες προσωπικού που σχετίζονται με την επαγγελματική εφαρμογή: 1 440 000 HUF Περισσότερα στον «κατάλογο δαπανών» της υποβληθείσας αίτησης. ΤΟ ΛΕΠΤΟΜΕΡΈΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΌ ΠΕΡΙΕΧΌΜΕΝΟ ΣΤΟ ΣΥΝΗΜΜΈΝΟ PDF ΣΥΝΕΧΊΖΕΤΑΙ. (Greek)
5 September 2022
0 references
Įmonės steigimo priežastis, pradinė veikla, profilis, pagrindinė veikla, padėtis rinkoje: Melinda Horvįth 100 % priklauso „4x4 Tuning Kft.“, kuri įkūrė įmonę 2011 metais. Pradinė Kft. veiklos sritis buvo automobilių ir lengvųjų transporto priemonių prekyba, kuri per daugelį metų buvo plečiama su transporto priemonių remontu ir priežiūra. Jis specializuojasi visureigių derinimui ir rekonstrukcijai. Tarp jų konkurentų yra panašaus profilio įmonės, iš kurių jie norėtų atkreipti dėmesį į savo klientų poreikius aukštos kokybės ir greitai. Jos gali kasmet padidinti mūsų rinkos dalį, atsižvelgiant į ekonominio efektyvumo principą. Būstinės pakeitimas, vieta, atstovybių steigimas: Įmonės pagrindinė buveinė yra 3346 Bélapįtfalva, IV. Béla út yra pagal 3/b punktą, kuris yra bendrovės centrinės administracijos vieta. Nuo pat jos įsteigimo būstinė nepasikeitė. Įmonė 100 % priklauso Melinda Kovįcs. Apyvartos ir pelno (nuostolių) raida nuo jų pradžios: Nuo pat savo veiklos pradžios 2018 m. bendrovė pasiekė didesnes pajamas: Be 26,74 mln. HUF, jie pasiekė 1,29 mln. HUF veiklos rezultatą, kuris buvo išleistas UAB technologinei plėtrai. 2018 m. vidutiniškai dirbo 2 asmenys. Bendrovėje dirbo 1 moteris ir 1 vyras, o 2019 m. dėl jų veiklos plėtros buvo įdarbinti papildomi darbuotojai. Įmonės pagrindinė organizacinė plėtra, žmogiškųjų išteklių strateginiai tikslai ir plėtros galimybės: Pagrindinis įmonės organizacinės plėtros tikslas yra remti įmonės darbuotojus, kad jie galėtų realizuoti savo potencialą. Tai leis joms kurti ilgalaikę vertę ir kartu išlikti įsipareigojusioms verslumui. Įmonei svarbu užtikrinti, kad jų darbuotojai būtų patenkinti savo darbu, nes tokiu atveju galima realizuoti tikslų, aukštos kokybės darbą. Žmogiškųjų išteklių valdymo strategija yra įgyvendinti jų padidėjusias užduotis ir naujus projektus su tinkamu gerai apmokytų specialistų skaičiumi. Tikslas – sukurti sąlygas, kurios, be nuolatinių iššūkių, suteiktų darbuotojams finansinį saugumą, atvirą atmosferą ir vystymosi galimybes. Potencialių ir esamų darbuotojų plėtros potencialą visapusiškai remia įmonės vadovybė, kuri leidžia jiems dalyvauti jų poreikius atitinkančiuose ir įmonei aktualiuose mokymo kursuose, taip pagerinant įmonės padėtį konkurentų atžvilgiu. Įmonė stengiasi tobulinti darbuotojų profesinius įgūdžius per tęstinį mokymą ir profesines dienas, kad jie galėtų neatsilikti nuo naujų iššūkių visais lygmenimis. Projekto tikslas, projekto įgyvendinimui būtinos išlaidos: Paraiška skirti dotaciją buvo pateikta siekiant padėti jaunuoliams, baigusiems profesinį mokymą, rasti darbą ir darbo patirtį, sukurti kvalifikuotą darbo jėgą, reikalingą jų įmonėms atlikti savo pareigas. Projekte dirba 2 stažuotojai, stažuotojai dar neatrinkti ir tikimasi, kad jų kvalifikacija atitiks jų pareigas. Norėčiau, kad stažuotojai turėtų tokią kvalifikaciją: padangų remonto ir ratų balansavimo įrenginys (OKJ: 32 525 01), kuris bus naudojamas kaip motorinių transporto priemonių ir variklių techninės priežiūros ir remonto paslaugos (FEOR:7331). Projekto įgyvendinimui būtinos išlaidos: • Stažuotojų įdarbinimo išlaidos: 4 284 000 HUF (bendroji alga, socialinės įmokos, profesinio mokymo įmokos, 9 mėnesiai visiems 2 stažuotojams). Daugiau informacijos apie pateiktos paraiškos „išlaidų sąrašą“) • Privalomo viešinimo išlaidos: 38 000 Ft Skaityti daugiau apie pateiktos paraiškos „išlaidų sąrašą“. • Kitos bendrosios (pridėtinės) išlaidos: 77 000 HUF Viešųjų komunalinių paslaugų mokesčiai (elektros energijos paslauga 77 000,- HUF/9 mėnesiai) • Įrangos įsigijimo išlaidos: 1 945 206 HUF Skaityti daugiau apie pateiktos paraiškos „išlaidų sąrašą“. • Personalo išlaidos, susijusios su profesiniu įgyvendinimu: 1 440 000 HUF Daugiau apie pateiktos paraiškos „išlaidų sąrašą“. IŠSAMUS PROFESINIS TURINYS PRIDĖTAS PDF TOLIAU. (Lithuanian)
5 September 2022
0 references
Motivul înființării unei companii, activitatea inițială, profilul, activitatea principală, situația pieței: Melinda Horváth este deținută 100 % de 4x4 Tuning Kft., care a fondat compania în 2011. Domeniul inițial de activitate al Kft. a fost comerțul cu automobile și vehicule ușoare, care a fost extins de-a lungul anilor cu repararea și întreținerea vehiculelor. Este specializat în reglarea și reconstrucția SUV-urilor. Printre concurenții lor se numără companii cu un profil similar, printre care ar dori să evidențieze nevoile clienților lor cu înaltă calitate și viteză. Acestea pot crește cota noastră de piață de la an la an, ținând seama de principiul rentabilității. Schimbarea sediului, amplasarea, stabilirea reprezentărilor: Sediul central al companiei este 3346 Bélapátfalva, IV. Béla út este situată la punctul 3/b., care este sediul administrației centrale a societății. Nu a avut loc nicio schimbare a sediului de la înființarea acestuia. Compania este deținută în proporție de 100 % de Melinda Kovács. Evoluția cifrei de afaceri și a profitului sau pierderii de la înființarea acesteia: Încă de la înființare, compania a obținut venituri mai mari în 2018: În plus față de 26,74 milioane HUF, aceștia au obținut un rezultat operațional de 1,29 milioane HUF, care a fost cheltuit pentru dezvoltarea tehnologică a Ltd. Compoziția și schimbarea angajaților: Numărul mediu de persoane angajate în 2018 a fost de 2 persoane. Compania a avut o femeie și un angajat de sex masculin, iar în 2019 au fost recrutați lucrători suplimentari din cauza extinderii activităților lor. Dezvoltarea organizațională principală a întreprinderii, obiectivele strategice de resurse umane și oportunitățile de dezvoltare: Principalul obiectiv de dezvoltare organizațională al companiei este de a sprijini angajații din companie, astfel încât aceștia să-și poată realiza potențialul. Acest lucru le va permite să creeze valoare pe termen lung, rămânând în același timp angajată în spiritul antreprenorial. Este important ca compania sa se asigure ca angajatii lor sunt multumiti de munca lor, deoarece munca precisa si de inalta calitate poate fi realizata daca este cazul. Strategia de management al resurselor umane este de a-și pune în aplicare sarcinile sporite și noile proiecte cu numărul adecvat de profesioniști bine pregătiți. Scopul este de a crea condiții care, pe lângă provocările actuale, să ofere lucrătorilor securitate financiară, o atmosferă deschisă și oportunități de dezvoltare. Potențialul de dezvoltare al angajaților potențiali și existenți este pe deplin susținut de conducerea companiei, ceea ce le permite să participe la cursuri de formare corespunzătoare nevoilor lor și relevante pentru întreprindere, ceea ce duce la o îmbunătățire a poziției societății față de concurenții săi. Compania încearcă să dezvolte abilitățile profesionale ale angajaților prin formare continuă și zile profesionale, astfel încât aceștia să poată ține pasul cu noile provocări la toate nivelurile. Obiectiv al proiectului, costuri necesare pentru implementarea proiectului: Cererea de grant a fost depusă cu scopul de a-i ajuta pe tinerii care părăsesc formarea profesională să găsească un loc de muncă și experiență profesională, creând forța de muncă calificată necesară pentru ca întreprinderile lor să își îndeplinească sarcinile. Proiectul are 2 stagiari, stagiarii nu au fost încă selectați, iar calificările acestora ar trebui să corespundă atribuțiilor lor. Aș dori ca stagiarii să aibă următoarele calificări: reparația anvelopelor și sistemul de echilibrare a roților (OKJ: 32 525 01) urmează să fie angajate ca servicii de întreținere și reparare a autovehiculelor și a motoarelor (FEOR:7331). Costurile necesare pentru implementarea proiectului: • Costul ocupării forței de muncă pentru stagiari: 4 284 000 HUF (salariu brut, contribuție socială, contribuție la formare profesională, timp de 9 luni pentru toți cei 2 stagiari). Mai multe informații despre „lista de costuri” a cererii depuse) • Costul asigurării publicității obligatorii: 38 000 Ft Citiți mai multe pe „lista de costuri” a cererii depuse. • Alte costuri generale (cheltuieli generale): 77 000 HUF Taxe de utilități publice (serviciu de energie electrică 77.000,- HUF/9 luni) • Costul achiziționării de echipamente: HUF 1 945 206 Citiți mai multe despre „lista de costuri” a cererii depuse. • Costuri cu personalul legate de punerea în aplicare profesională: 1 440 000 HUF Mai multe pe „lista de costuri” a cererii depuse. CONȚINUTUL PROFESIONAL DETALIAT ÎN PDF ATAȘAT CONTINUĂ. (Romanian)
5 September 2022
0 references
Grund für die Gründung eines Unternehmens, Ausgangstätigkeit, Profil, Haupttätigkeit, Marktsituation: Melinda Horváth gehört zu 100 % der 4x4 Tuning Kft., die das Unternehmen 2011 gegründet hat. Der ursprüngliche Tätigkeitsbereich der Kft. war der Auto- und Leichtfahrzeughandel, der im Laufe der Jahre um Fahrzeugreparatur und -wartung erweitert wurde. Er ist spezialisiert auf das Tuning und die Rekonstruktion von SUVs. Zu ihren Mitbewerbern gehören Unternehmen mit einem ähnlichen Profil, unter denen sie die Bedürfnisse ihrer Kunden mit hoher Qualität und Geschwindigkeit hervorheben möchten. Sie können unseren Marktanteil von Jahr zu Jahr unter Berücksichtigung des Grundsatzes der Wirtschaftlichkeit erhöhen. Sitzwechsel, Standort, Einrichtung von Vertretungen: Der Hauptsitz des Unternehmens ist 3346 Bélapátfalva, IV. Béla út befindet sich unter 3/b., dem Ort der Zentralverwaltung des Unternehmens. Seit seiner Gründung hat sich der Sitz nicht verändert. Das Unternehmen ist zu 100 % im Besitz von Melinda Kovács. Entwicklung des Umsatzes und des Gewinns oder Verlusts seit seiner Gründung: Seit seiner Gründung hat das Unternehmen 2018 einen höheren Umsatz erzielt: Neben 26,74 Millionen HUF erzielten sie ein operatives Ergebnis von 1,29 Millionen HUF, das für die technologischen Entwicklungen der AG ausgegeben wurde. Die durchschnittliche Zahl der Beschäftigten betrug 2018 2 Personen. Das Unternehmen hatte 1 weibliche und 1 männliche Mitarbeiter, und im Jahr 2019 wurden aufgrund der Ausweitung ihrer Aktivitäten zusätzliche Arbeitskräfte eingestellt. Die wichtigsten Organisationsentwicklungen des Unternehmens, strategische HR-Ziele und Entwicklungsmöglichkeiten: Das Hauptziel der Organisationsentwicklung des Unternehmens ist es, die Mitarbeiter im Unternehmen zu unterstützen, damit sie ihr Potenzial ausschöpfen können. Dies wird es ihnen ermöglichen, einen langfristigen Wert zu schaffen und gleichzeitig dem Unternehmertum verpflichtet zu bleiben. Es ist wichtig für das Unternehmen sicherzustellen, dass seine Mitarbeiter mit ihrer Arbeit zufrieden sind, da präzise und qualitativ hochwertige Arbeit realisiert werden kann, wenn dies der Fall ist. Die Personalstrategie des Managements besteht darin, ihre erhöhten Aufgaben und ihre neuen Projekte mit der richtigen Anzahl gut ausgebildeter Fachkräfte umzusetzen. Ziel ist es, Bedingungen zu schaffen, die neben den laufenden Herausforderungen den Arbeitnehmern finanzielle Sicherheit, eine offene Atmosphäre und Entwicklungsmöglichkeiten bieten. Das Entwicklungspotenzial ihrer potenziellen und bestehenden Mitarbeiter wird durch das Management des Unternehmens voll unterstützt, was es ihnen ermöglicht, an Schulungen teilzunehmen, die ihren Bedürfnissen entsprechen und für das Unternehmen relevant sind, was zu einer Verbesserung der Position des Unternehmens gegenüber seinen Mitbewerbern führt. Das Unternehmen versucht, die fachlichen Fähigkeiten der Mitarbeiter durch Weiterbildung und Berufstage weiterzuentwickeln, damit sie mit den neuen Herausforderungen auf allen Ebenen Schritt halten können. Projektziel, Kosten, die für die Durchführung des Projekts erforderlich sind: Der Antrag auf Finanzhilfe wurde mit dem Ziel eingereicht, jungen Menschen, die die berufliche Ausbildung verlassen, dabei zu helfen, Beschäftigung und Berufserfahrung zu finden und die Fachkräfte zu schaffen, die ihr Unternehmen für die Erfüllung ihrer Aufgaben benötigt. Das Projekt beschäftigt 2 Auszubildende, die Auszubildenden wurden noch nicht ausgewählt und ihre Qualifikationen werden voraussichtlich ihren Aufgaben entsprechen. Ich möchte die Auszubildenden mit folgenden Qualifikationen: Reifenreparatur und Radausgleich (OKJ: 32 525 01) als Wartungs- und Reparaturdienst für Kraftfahrzeuge und Motoren (FEOR:7331). Kosten, die für die Durchführung des Projekts erforderlich sind: • Kosten für die Beschäftigung von Praktikanten: 4 284 000 HUF (Bruttogehalt, Sozialbeitrag, Berufsausbildungsbeitrag, für 9 Monate für alle 2 Auszubildenden). Mehr zur „Kostenliste“ des eingereichten Antrags) • Kosten der obligatorischen Bekanntmachung: 38 000 Ft Lesen Sie mehr auf der „Kostenliste“ des eingereichten Antrags. • Sonstige allgemeine (Gemeinkosten) Kosten: 77 000 HUF Gebühren für öffentliche Versorgungsunternehmen (Stromversorgung 77.000,- HUF/9 Monate) • Kosten für den Erwerb von Ausrüstung: Lesen Sie mehr über die „Kostenliste“ des eingereichten Antrags. • Personalkosten im Zusammenhang mit der beruflichen Umsetzung: 1 440 000 HUF Mehr auf der „Kostenliste“ des eingereichten Antrags. DER DETAILLIERTE PROFESSIONELLE INHALT IM BEIGEFÜGTEN PDF WIRD FORTGESETZT. (German)
5 September 2022
0 references
Motivo de la creación de una empresa, actividad inicial, perfil, actividad principal, situación del mercado: Melinda Horváth es 100 % propiedad de 4x4 Tuning Kft., quien fundó la compañía en 2011. El alcance inicial de la actividad del Kft. fue el comercio de automóviles y vehículos ligeros, que se ha ampliado a lo largo de los años con la reparación y el mantenimiento de vehículos. Se especializa en la afinación y reconstrucción de SUVs. Entre sus competidores se encuentran empresas con un perfil similar, entre las que les gustaría destacar las necesidades de sus clientes con alta calidad y velocidad. Pueden aumentar nuestra cuota de mercado año tras año, teniendo en cuenta el principio de rentabilidad. Cambio de sede, ubicación, establecimiento de representaciones: La sede central de la compañía es 3346 Bélapátfalva, IV. Béla út se encuentra en el punto 3/b., que es el lugar de la administración central de la empresa. No ha habido ningún cambio en el asiento desde su establecimiento. La empresa es propiedad 100 % de Melinda Kovács. Evolución del volumen de negocios y del resultado desde su creación: Desde sus inicios, la compañía ha logrado mayores ingresos en 2018: Además de 26,74 millones HUF, lograron un resultado operativo de 1,29 millones HUF, que se gastó en los desarrollos tecnológicos de la Ltd. Composición y cambio de empleados: El número medio de personas empleadas en 2018 fue de 2 personas. La compañía tenía 1 mujer y 1 empleado masculino, y en 2019 se contrataron trabajadores adicionales debido a la expansión de sus actividades. Desarrollo organizacional principal de la empresa, objetivos estratégicos de RRHH y oportunidades para el desarrollo: El principal objetivo de desarrollo organizacional de la empresa es apoyar a los empleados en la empresa para que puedan realizar su potencial. Esto les permitirá crear valor a largo plazo sin dejar de estar comprometidos con el espíritu empresarial. Es importante que la empresa se asegure de que sus empleados estén satisfechos con su trabajo, ya que se puede realizar un trabajo preciso y de alta calidad si este es el caso. La estrategia de gestión de RRHH es implementar sus tareas crecientes y sus nuevos proyectos con el número adecuado de profesionales bien capacitados. El objetivo es crear condiciones que, además de los desafíos actuales, proporcionen a los trabajadores seguridad financiera, un ambiente abierto y oportunidades de desarrollo. El potencial de desarrollo de sus empleados potenciales y existentes está plenamente respaldado por la dirección de la empresa, lo que les permite participar en cursos de formación adecuados a sus necesidades y relevantes para la empresa, lo que resulta en una mejora de la posición de la empresa frente a sus competidores. La empresa intenta desarrollar las habilidades profesionales de los empleados a través de la formación continua y los días profesionales, para que puedan seguir el ritmo de los nuevos desafíos a todos los niveles. Objetivo del proyecto, costes necesarios para la ejecución del proyecto: La solicitud de subvención se presentó con el objetivo de ayudar a los jóvenes que abandonan la formación profesional a encontrar empleo y experiencia laboral, creando la mano de obra cualificada necesaria para que sus empresas puedan desempeñar sus funciones. El proyecto emplea a dos becarios, los becarios aún no han sido seleccionados y se espera que sus cualificaciones coincidan con sus funciones. Me gustaría que los becarios con las siguientes cualificaciones: reparación de neumáticos y balanceador de ruedas (OKJ: 32 525 01) como servicio de mantenimiento y reparación de vehículos de motor (FEOR:7331). Costes necesarios para la ejecución del proyecto: • Coste de empleo de los becarios: 4 284 000 HUF (salario bruto, contribución social, contribución a la formación profesional, durante 9 meses para los dos becarios). Más información sobre la «lista de costes» de la solicitud presentada) • Costo de proporcionar publicidad obligatoria: 38 000 Ft Leer más sobre la «lista de costes» de la solicitud presentada. • Otros gastos generales (gastos generales): 77 000 HUF Tarifas de servicios públicos (servicio de electricidad 77.000,- HUF/9 meses) • Costo de compra de equipo: HUF 1 945 206 Leer más sobre la «lista de costes» de la solicitud presentada. • Costos de personal relacionados con la implementación profesional: 1 440 000 HUF Más en la «lista de costes» de la solicitud presentada. EL CONTENIDO PROFESIONAL DETALLADO EN PDF ADJUNTO CONTINÚA. (Spanish)
5 September 2022
0 references
Uzņēmuma dibināšanas iemesls, sākotnējā darbība, profils, pamatdarbība, tirgus situācija: Melinda Horváth 100 % pieder 4x4 Tuning Kft., kas nodibināja uzņēmumu 2011. gadā. Kft. sākotnējā darbības joma bija automobiļu un vieglo transportlīdzekļu tirdzniecība, kas gadu gaitā ir paplašināta ar transportlīdzekļu remontu un apkopi. Viņš specializējas SUV tūningā un rekonstrukcijā. Starp konkurentiem ir uzņēmumi ar līdzīgu profilu, starp kuriem viņi vēlas izcelt savu klientu vajadzības ar augstu kvalitāti un ātrumu. Tās katru gadu var palielināt mūsu tirgus daļu, paturot prātā rentabilitātes principu. Mītnesvietas maiņa, atrašanās vieta, pārstāvniecību izveide: Uzņēmuma galvenais birojs ir 3346 Bélapátfalva, IV. Béla út atrodas zem 3/b., kas ir uzņēmuma centrālās administrācijas vieta. Kopš tās izveidošanas juridiskā adrese nav mainījusies. Uzņēmums 100 % pieder Melinda Kovács. Apgrozījuma un peļņas vai zaudējumu attīstība kopš tā sākuma: Kopš tā dibināšanas uzņēmums ir sasniedzis lielākus ieņēmumus 2018. gadā: Papildus 26,74 miljoniem HUF tie sasniedza darbības rezultātu 1,29 miljonu HUF apmērā, kas tika iztērēts SIA tehnoloģiskajai attīstībai. Vidējais nodarbināto personu skaits 2018. gadā bija 2 personas. Uzņēmumā bija nodarbināta 1 sieviete un 1 vīrietis, un 2019. gadā viņu darbības paplašināšanas dēļ tika pieņemti darbā papildu darbinieki. Uzņēmuma galvenā organizatoriskā attīstība, cilvēkresursu stratēģiskie mērķi un attīstības iespējas: Uzņēmuma galvenais organizatoriskās attīstības mērķis ir atbalstīt uzņēmuma darbiniekus, lai viņi varētu realizēt savu potenciālu. Tas ļaus tām radīt ilgtermiņa vērtību, vienlaikus paliekot apņēmības pilnai uzņēmējdarbībai. Uzņēmumam ir svarīgi nodrošināt, lai viņu darbinieki būtu apmierināti ar savu darbu, jo, ja tas tā ir, var realizēt precīzu, kvalitatīvu darbu. Cilvēkresursu vadības stratēģija ir īstenot savus palielinātos uzdevumus un jaunos projektus ar pareizo skaitu labi apmācītu profesionāļu. Mērķis ir radīt apstākļus, kas papildus pašreizējām problēmām nodrošinātu darba ņēmējiem finansiālo drošību, atvērtu atmosfēru un attīstības iespējas. To potenciālo un esošo darbinieku attīstības potenciālu pilnībā atbalsta uzņēmuma vadība, kas ļauj viņiem piedalīties mācību kursos, kas atbilst viņu vajadzībām un attiecas uz uzņēmumu, tādējādi uzlabojot uzņēmuma stāvokli salīdzinājumā ar tā konkurentiem. Uzņēmums cenšas attīstīt darbinieku profesionālās prasmes, izmantojot nepārtrauktu apmācību un profesionālās dienas, lai viņi varētu iet kopsolī ar jaunajiem izaicinājumiem visos līmeņos. Projekta mērķis, projekta īstenošanai nepieciešamās izmaksas: Dotācijas pieteikums tika iesniegts ar mērķi palīdzēt jauniešiem, kas beidz profesionālo izglītību, atrast darbu un darba pieredzi, radot kvalificētu darbaspēku, kas nepieciešams viņu uzņēmumiem pienākumu veikšanai. Projektā ir nodarbināti 2 praktikanti, praktikanti vēl nav atlasīti, un paredzams, ka viņu kvalifikācija atbildīs viņu pienākumiem. ES vēlētos, lai praktikanti ar šādu kvalifikāciju: riepu remonts un riteņu balansēšana (OKJ: 32 525 01), ko paredzēts izmantot kā mehānisko transportlīdzekļu un dzinēju tehniskās apkopes un remonta pakalpojumus (FEOR:7331). Projekta īstenošanai nepieciešamās izmaksas: • Praktikantu nodarbinātības izmaksas: HUF 4 284 000 (bruto alga, sociālās iemaksas, arodapmācības iemaksas, 9 mēnešus visiem 2 stažieriem). Vairāk par iesniegtā pieteikuma izmaksu sarakstu) • Obligātās publicitātes nodrošināšanas izmaksas: 38 000 Ft Lasīt vairāk par iesniegtā pieteikuma “izmaksu sarakstu”. • Citas vispārējās (pieskaitāmās) izmaksas: 77 000 HUF komunālo pakalpojumu maksas (elektroenerģijas pakalpojums 77 000,- HUF/9 mēneši) • Iekārtu iegādes izmaksas: HUF 1 945 206 Lasīt vairāk par iesniegtā pieteikuma “izmaksu sarakstu”. • Personāla izmaksas, kas saistītas ar profesionālo īstenošanu: HUF 1 440 000 Vairāk par iesniegtā pieteikuma “izmaksu sarakstu”. DETALIZĒTS PROFESIONĀLAIS SATURS PIEVIENOTAJĀ PDF TURPINA. (Latvian)
5 September 2022
0 references
Bélapátfalva, Heves
0 references
Identifiers
GINOP-5.2.4-16-2019-04283
0 references