Better prepare young people to get out of work by responding to employers’ needs (Q6884268)

Le projet se décompose en 2 actions majeures partageant une même ambition : le renforcement de l'accès à l'emploi des publics jeunes. Afin de mettre en synergie les deux actions et de faciliter leur articulation, ces 2 actions seront assurées par la même équipe. La première action (soutien aux personnes) vise, à offrir à un groupe de 250 participants via une stratégie de recherche d'emploi structurée et innovante, un parcours intensif et dynamique vers l'emploi. Cette action concerne notamment des jeunes Neet qui à l'issue d'un parcours d'accompagnement à l'emploi (Plan emplois compétences, Garantie jeunes, alternance, contrats d'insertion et autres dispositifs locaux d'accompagnement) n'ont pas pu, pour autant, s'insérer durablement dans l'emploi. La deuxième action (soutien à la structure) porte sur un renforcement de la relation aux entreprises et aux partenaires ; et un appui dans le processus de recrutement des employeurs de la collecte d'offres d'emploi à la sélection des candidats. L'offre de service proposée dans le cadre de cette action concerne l'ensemble des jeunes suivis par la Mission Locale. Afin de développer de nouvelles pratiques en interne sur la base d'outils innovants et impactants, l'équipe dédiée sera formée et accompagnée, tout au long de l'opération, par un organisme de formation spécialisée. Action 1 : Un appui à la recherche d’emploi par une stratégie de recherche d’emploi et un renforcement de l’employabilité (action de soutien aux personnes) - 250 participants La stratégie de recherche d’emploi inclut : un bilan de compétences individuel, des méthodes conseils pour un positionnement sur le marché de l’emploi, la réalisation de CV/Lettres de motivation et les entretiens d’embauche, ainsi qu'un accompagnement individuel basé sur des outils de coaching Le renforcement de l’employabilité des participants est conduit par les conseillers « coach » emploi avec, si besoin, l'appui du psychologue emploi. Il prendra forme dans le cadre d'ateliers traditionnels mais aussi au travers d'activités ludo-pédagogiques. Des phases d'observation des parcours des participants au regard de l’objectif emploi seront mises en place tout au long de la phase de coaching. Ces temps d'échange nécessaires entre les professionnels (Psychologue, Conseillers "coach" emploi et Responsable du projet) permettront d'évaluer l'engagement des jeunes dans leurs parcours, la relation conseiller "coach" emploi / participant ou encore les zones d'échec, dans le but de mettre en place les mesures correctives adéquates. Ces temps d'évaluation partagée seront consolidés au fil du temps par les apports transmis dans le cadre des ateliers de co-développement prévus dans le processus d'accompagnement des professionnels dédiés. Action 2 : Un renforcement de la relation aux entreprises et aux partenaires ; et un appui dans le processus de recrutement des employeurs (action de soutien aux structures) Le cellule relation aux entreprises a quatre missions principales : réaliser une prospection ciblée selon l’analyse des besoins en emploi des jeunes suivis par la Mission locale nord (y compris les participants) et des entreprises à la fois ; aider les entreprises partenaires à recruter ; entretenir la relation entre les jeunes suivis et les entreprises ; favoriser les partenariats professionnels : structures du Service public pour l'emploi (SPE), chambres consulaires, organismes de formation en alternance, agences d'emploi, entreprises. Le service proposé par cette cellule intègre aussi un soutien aux conseillers mission locale dans l'accompagnement à l'emploi des jeunes via la mise en œuvre d’une stratégie de recherche d’emploi (ateliers techniques de recherche d’emploi) et d'un appui du psychologue du travail. (French)

0 references

Das Projekt besteht aus zwei Hauptaktionen, die ein gemeinsames Ziel verfolgen: Verbesserung des Zugangs junger Menschen zur Beschäftigung. Um die beiden Aktionen in Synergie zu bringen und ihre Artikulation zu erleichtern, werden diese beiden Aktionen von demselben Team durchgeführt. Die erste Maßnahme (Unterstützung von Menschen) zielt darauf ab, einer Gruppe von 250 Teilnehmern durch eine strukturierte und innovative Strategie für die Arbeitssuche einen intensiven und dynamischen Weg in Richtung Beschäftigung zu bieten. Diese Aktion betrifft insbesondere Neet-Jugendliche, die sich nach einem Weg zur Begleitung der Beschäftigung (Plan Beschäftigung Kompetenzen, Jugendgarantie, Alternativverträge, Eingliederungsverträge und andere lokale Begleitregelungen) nicht dauerhaft in die Beschäftigung integrieren konnten. Die zweite Maßnahme (Unterstützung der Struktur) betrifft die Stärkung der Beziehungen zu Unternehmen und Partnern; und Unterstützung bei der Einstellung von Arbeitgebern von der Sammlung von Stellenangeboten bis zur Auswahl von Bewerbern. Das im Rahmen dieser Aktion angebotene Dienstleistungsangebot betrifft alle jungen Menschen, die von der lokalen Mission betreut werden. Um neue interne Praktiken auf der Grundlage innovativer und wirkungsvoller Tools zu entwickeln, wird das engagierte Team während des gesamten Betriebs von einer spezialisierten Ausbildungseinrichtung geschult und begleitet. Maßnahme 1: Unterstützung der Arbeitssuche durch eine Strategie für die Arbeitssuche und die Verbesserung der Beschäftigungsfähigkeit (Personenunterstützungsmaßnahme) – 250 Teilnehmer Die Strategie für die Arbeitssuche umfasst: eine individuelle Kompetenzbilanz, Beratungsmethoden für die Positionierung auf dem Arbeitsmarkt, die Erstellung von Lebensläufen/Motivationsschreiben und Bewerbungsgesprächen sowie eine individuelle Begleitung auf der Grundlage von Coaching-Tools Die Verbesserung der Beschäftigungsfähigkeit der Teilnehmer wird von den Beratern „Coach“ -Beschäftigung mit gegebenenfalls Unterstützung des Arbeitspsychologen geleitet. Es wird in traditionellen Workshops, aber auch durch ludopädagogische Aktivitäten Gestalt annehmen. Während der gesamten Coaching-Phase werden Phasen zur Beobachtung der Laufbahnen der Teilnehmer im Hinblick auf das Beschäftigungsziel eingeführt. Diese benötigten Zeit für den Austausch zwischen Fachleuten (Psychologe, Coach-Berater und Projektleiter) wird es ermöglichen, das Engagement der Jugendlichen in ihren Werdegängen, die Beziehung „Coach“ Beschäftigung/Teilnehmer oder auch die Bereiche des Scheiterns zu bewerten, mit dem Ziel, die richtigen Korrekturmaßnahmen zu implementieren. Diese gemeinsamen Bewertungszeiten werden im Laufe der Zeit durch Beiträge im Rahmen der im Rahmen des Prozesses zur Begleitung der engagierten Fachleute vorgesehenen Co-Entwicklungsworkshops konsolidiert. Maßnahme 2: Stärkung der Beziehungen zu Unternehmen und Partnern; und Unterstützung bei der Einstellung von Arbeitgebern (Maßnahmen zur Unterstützung von Strukturen) Die Abteilung für Unternehmensbeziehungen hat vier Hauptaufgaben: gezielte Sondierung auf der Grundlage der Analyse des Beschäftigungsbedarfs junger Menschen, die von der lokalen Nordmission (einschließlich der Teilnehmer) und von Unternehmen überwacht werden; Unterstützung von Partnerunternehmen bei der Einstellung; Pflege der Beziehungen zwischen jungen Follow-up-Unternehmen und Unternehmen; Förderung beruflicher Partnerschaften: Strukturen des Öffentlichen Dienstes für Beschäftigung (ÖAV), Konsularkammern, duale Ausbildungseinrichtungen, Arbeitsagenturen, Unternehmen. Der von dieser Abteilung angebotene Dienst umfasst auch die Unterstützung der lokalen Missionsberater bei der Unterstützung der Beschäftigung junger Menschen durch die Umsetzung einer Strategie für die Arbeitssuche (technische Workshops zur Arbeitssuche) und die Unterstützung des Arbeitspsychologen. (German)

0 references

Projektet er opdelt i 2 store aktioner, der har samme ambition: øget adgang til beskæftigelse for unge. For at skabe synergi mellem de to aktioner og lette deres artikulering vil disse to aktioner blive varetaget af det samme hold. Den første aktion (støtte til mennesker) har til formål at tilbyde en gruppe på 250 deltagere gennem en struktureret og innovativ jobsøgningsstrategi en intensiv og dynamisk vej til beskæftigelse. Denne aktion vedrører navnlig unge Neet, som ved afslutningen af en karrierevej (jobplan for kvalifikationer, ungdomsgaranti, vekseluddannelse, integrationskontrakter og andre lokale støtteordninger) ikke har været i stand til permanent at integrere sig i beskæftigelse. Den anden aktion (støtte til strukturen) fokuserer på at styrke forbindelserne med virksomheder og partnere. og støtte i rekrutteringsprocessen af arbejdsgivere fra indsamling af jobtilbud til udvælgelse af kandidater. Den tjeneste, der tilbydes i forbindelse med denne aktion, vedrører alle unge efterfulgt af den lokale mission. For at udvikle ny praksis internt baseret på innovative og virkningsfulde værktøjer vil det dedikerede team blive uddannet og støttet under hele operationen af en specialiseret uddannelsesorganisation. Aktion 1: Jobsøgningsstøtte gennem en jobsøgningsstrategi og forbedret beskæftigelsesegnethed (People Support Action) — 250 deltagere Jobsøgningsstrategien omfatter: en vurdering af individuelle færdigheder, rådgivningsmetoder til placering på arbejdsmarkedet, realisering af CV'er/breve af motivation og jobsamtaler samt individuel støtte baseret på coachingværktøjer Styrkelse af deltagernes beskæftigelsesegnethed ledes af "coach" beskæftigelsesrådgivere med om nødvendigt støtte fra jobpsykologen. Det vil tage form inden for rammerne af traditionelle workshops, men også gennem ludo-pædagogiske aktiviteter. Faser af observation af deltagernes rejser med hensyn til beskæftigelsesmålet vil blive indført i hele coachingfasen. Disse nødvendige perioder med udveksling mellem fagfolk (psykolog, rådgivere "coach" beskæftigelse og projektleder) vil gøre det muligt at vurdere inddragelsen af unge i deres karriere, forholdet "coach" beskæftigelse/deltager eller endda de områder af fiasko, for at træffe passende korrigerende foranstaltninger. Disse fælles evalueringstider vil over tid blive konsolideret af bidragene fra de workshopper for fælles udvikling, der er planlagt i forbindelse med ledsagelse af dedikerede fagfolk. Aktion 2: Styrkelse af forholdet til virksomheder og partnere og støtte til ansættelsesprocessen for arbejdsgivere (støtte til strukturer) Enheden for Forretningsrelationer har fire hovedopgaver: gennemføre en målrettet undersøgelse baseret på en analyse af unges beskæftigelsesbehov, som overvåges af den lokale nordlige mission (herunder deltagere) og virksomheder på samme tid hjælpe partnervirksomheder med at rekruttere opretholde forholdet mellem de unge, der overvåges, og virksomhederne fremme af faglige partnerskaber: strukturer i den offentlige arbejdsformidling (PES), konsulære afdelinger, vekseluddannelsesorganisationer, arbejdsformidlinger og virksomheder. Den service, der tilbydes af denne celle, omfatter også støtte til lokale missionsrådgivere til støtte for ungdomsbeskæftigelse gennem gennemførelse af en jobsøgningsstrategi (tekniske jobsøgningsworkshops) og støtte fra arbejdspsykologen. (Danish)

0 references

Projekt on jagatud kaheks suuremaks meetmeks, millel on sama eesmärk: parandada noorte juurdepääsu tööhõivele. Nende kahe tegevuse sünergiseerimiseks ja nende liigendamise hõlbustamiseks tagab need kaks tegevust sama meeskond. Esimese meetme (inimeste toetamine) eesmärk on pakkuda 250 osalejast koosnevale rühmale struktureeritud ja uuendusliku tööotsingustrateegia kaudu intensiivset ja dünaamilist tööhõiveteed. See meede puudutab eelkõige noori Neet’i, kes ei ole karjääri lõpul (töökohtade kava, noortegarantii, vahelduvvoolud, integratsioonilepingud ja muud kohalikud toetuskavad) suutnud püsivalt tööturule integreeruda. Teises meetmes (struktuuri toetamine) keskendutakse suhete tugevdamisele ettevõtete ja partneritega; ning tööandjate värbamisprotsessi toetamine alates tööpakkumiste kogumisest kuni kandidaatide valimiseni. Selle meetme raames pakutav teenus puudutab kõiki noori, kellele järgneb kohalik missioon. Uuenduslikel ja mõjukatel vahenditel põhinevate uute tavade väljatöötamiseks koolitab ja toetab spetsiaalset meeskonda kogu operatsiooni vältel spetsiaalne koolitusorganisatsioon. Meede 1: Tööotsingu tugi tööotsingu strateegia ja tõhustatud tööalase konkurentsivõime kaudu (rahvatoe meede) – 250 osalejat Tööotsingu strateegia sisaldab järgmist: individuaalsete oskuste hindamine, nõustamismeetodid tööturul positsioneerimiseks, CVde/motivatsioonikirjade ja tööintervjuude teostamine ning individuaalne tugi, mis põhineb juhendamisvahenditel. Osalejate tööalase konkurentsivõime tugevdamist juhivad „coach“ tööhõivenõustajad, keda vajaduse korral toetab tööpsühholoog. See kujuneb traditsiooniliste töötubade raames, aga ka ludopedagoogiliste tegevuste kaudu. Osalejate reiside vaatlemise etapid seoses tööhõive eesmärgiga kehtestatakse kogu juhendamisetapi jooksul. Need vajalikud vahetusperioodid spetsialistide vahel (psühholoog, nõustajad ja projektijuht) võimaldavad hinnata noorte osalemist oma karjääris, treenerite/osalejate suhet või isegi ebaõnnestumise valdkondi, et kehtestada asjakohased parandusmeetmed. Need ühised hindamisajad konsolideeritakse aja jooksul panustega, mida antakse kaasarengu seminaridel, mis on kavandatud spetsiaalsete spetsialistide saatmise protsessis. Meede 2: Tugevdada suhteid ettevõtete ja partneritega; ja tööandjate värbamisprotsessi toetamine (struktuuride toetamine) Ärisuhete üksusel on neli põhiülesannet: viia läbi sihtuuring, mis põhineb kohalike põhjapoolsete missioonide (sealhulgas osalejate) ja ettevõtete poolt samal ajal jälgitavate noorte tööhõivevajaduste analüüsil; partnerettevõtete abistamine värbamisel; säilitada noorte ja ettevõtete vahelised suhted; ametialase partnerluse edendamine: avaliku tööturuasutuse struktuurid, konsulaarkojad, duaalsed koolitusorganisatsioonid, tööhõiveagentuurid, ettevõtted. Selle üksuse pakutav teenus hõlmab ka kohalike missiooninõustajate toetamist noorte tööhõive toetamisel tööotsimisstrateegia rakendamise kaudu (tehnilised tööotsimisseminarid) ja tööpsühholoogi toetust. (Estonian)

0 references

El proyecto se divide en dos grandes acciones que comparten la misma ambición: aumentar el acceso de los jóvenes al empleo. Con el fin de sinergizar las dos acciones y facilitar su articulación, estas dos acciones serán aseguradas por el mismo equipo. La primera acción (apoyo a las personas) tiene como objetivo ofrecer a un grupo de 250 participantes a través de una estrategia de búsqueda de empleo estructurada e innovadora un camino intensivo y dinámico hacia el empleo. Esta acción se refiere, en particular, a los jóvenes Neet que al final de una carrera profesional (Plan de Empleo de Capacidades, Garantía Juvenil, alternancia, contratos de integración y otros regímenes locales de apoyo) no han podido integrarse permanentemente en el empleo. La segunda acción (apoyo a la estructura) se centra en el fortalecimiento de la relación con las empresas y los socios; y apoyo en el proceso de contratación de empleadores, desde la recogida de ofertas de trabajo hasta la selección de candidatos. El servicio ofrecido en el marco de esta acción se refiere a todos los jóvenes seguidos por la Misión Local. Con el fin de desarrollar nuevas prácticas basadas internamente en herramientas innovadoras e impactantes, el equipo dedicado será entrenado y apoyado, durante toda la operación, por una organización de formación especializada. Acción 1: Apoyo a la búsqueda de empleo a través de una estrategia de búsqueda de empleo y mejora de la empleabilidad (acción de apoyo a las personas) — 250 participantes La estrategia de búsqueda de empleo incluye: una evaluación de habilidades individuales, métodos de asesoramiento para el posicionamiento en el mercado laboral, la realización de CVs/Cartas de motivación y entrevistas de trabajo, así como apoyo individual basado en herramientas de coaching El refuerzo de la empleabilidad de los participantes es dirigido por los asesores de empleo «entrenadores» con, si es necesario, el apoyo del psicólogo laboral. Tomará forma en el marco de talleres tradicionales, pero también a través de actividades ludopedagógicas. Las fases de observación de los viajes de los participantes con respecto al objetivo de empleo se pondrán en marcha a lo largo de la fase de coaching. Estos períodos de intercambio necesarios entre profesionales (psicólogo, consejeros de empleo «entrenador» y gerente de proyecto) permitirán evaluar la implicación de los jóvenes en sus carreras, la relación «entrenador» empleo/participante o incluso las áreas de fracaso, con el fin de poner en marcha las medidas correctoras adecuadas. Estos tiempos de evaluación compartidos se consolidarán a lo largo del tiempo por las contribuciones proporcionadas en los talleres de codesarrollo planificados en el proceso de acompañamiento de profesionales dedicados. Acción 2: Reforzar la relación con las empresas y los socios; y apoyo en el proceso de contratación de empleadores (apoyo a las estructuras) La Unidad de Relaciones Empresariales tiene cuatro tareas principales: llevar a cabo una encuesta específica basada en el análisis de las necesidades de empleo de los jóvenes supervisadas por la misión local del norte (incluidos los participantes) y las empresas al mismo tiempo; ayudar a las empresas asociadas a la contratación; mantener la relación entre los jóvenes supervisados y las empresas; fomento de asociaciones profesionales: estructuras del Servicio Público de Empleo (SPE), Cámaras Consulares, organizaciones de formación dual, agencias de empleo, empresas. El servicio ofrecido por esta célula también incluye el apoyo a los asesores de las misiones locales para apoyar el empleo juvenil mediante la aplicación de una estrategia de búsqueda de empleo (talleres técnicos de búsqueda de empleo) y el apoyo del psicólogo laboral. (Spanish)

0 references

Proiectul este împărțit în 2 acțiuni majore care împărtășesc aceeași ambiție: creșterea accesului tinerilor la locuri de muncă. Pentru a sincroniza cele două acțiuni și a facilita articularea acestora, aceste două acțiuni vor fi asigurate de aceeași echipă. Prima acțiune (sprijin pentru oameni) își propune să ofere unui grup de 250 de participanți printr-o strategie structurată și inovatoare de căutare a unui loc de muncă o cale intensivă și dinamică către ocuparea forței de muncă. Această acțiune se referă în special la tinerii neet care, la sfârșitul unei cariere (Planul de locuri de muncă pentru competențe, Garanția pentru tineret, alternanța, contractele de integrare și alte scheme de sprijin local), nu au fost în măsură să se integreze permanent pe piața forței de muncă. Cea de-a doua acțiune (sprijin pentru structură) se axează pe consolidarea relației cu întreprinderile și partenerii; și sprijin în procesul de recrutare a angajatorilor de la colectarea ofertelor de locuri de muncă până la selectarea candidaților. Serviciul oferit în cadrul acestei acțiuni se referă la toți tinerii urmați de misiunea locală. Pentru a dezvolta noi practici interne bazate pe instrumente inovatoare și de impact, echipa dedicată va fi instruită și sprijinită, pe tot parcursul operațiunii, de o organizație specializată de formare. Acțiunea 1: Sprijin pentru căutarea unui loc de muncă printr-o strategie de căutare a unui loc de muncă și o mai mare capacitate de angajare (Acțiune de sprijin pentru oameni)-250 de participanți Strategia de căutare a unui loc de muncă include: o evaluare a aptitudinilor individuale, a metodelor de consiliere pentru poziționarea pe piața muncii, realizarea de CV-uri/scrisori de motivație și interviuri de angajare, precum și sprijin individual bazat pe instrumente de coaching Consolidarea capacității de inserție profesională a participanților este condusă de consilierii de angajare „coach” cu, dacă este necesar, sprijinul psihologului locului de muncă. Se va contura în cadrul atelierelor tradiționale, dar și prin activități ludo-pedagogice. Etapele de observare a călătoriilor participanților în ceea ce privește obiectivul de ocupare a forței de muncă vor fi puse în aplicare pe parcursul fazei de coaching. Aceste perioade necesare de schimb între profesioniști (psiholog, consilier de angajare și manager de proiect) vor permite evaluarea implicării tinerilor în cariera lor, a relației de angajare/participant sau chiar a domeniilor de eșec, pentru a pune în aplicare măsurile corective adecvate. Aceste perioade comune de evaluare vor fi consolidate de-a lungul timpului prin contribuțiile furnizate în cadrul atelierelor de codezvoltare planificate în procesul de însoțire a profesioniștilor dedicați. Acțiunea 2: Consolidarea relației cu companiile și partenerii; și sprijin în procesul de recrutare a angajatorilor (sprijin pentru structuri) Unitatea Relații de Afaceri are patru sarcini principale: realizarea unui sondaj specific bazat pe analiza nevoilor de ocupare a forței de muncă ale tinerilor monitorizați de misiunea locală nordică (inclusiv de participanți) și de întreprinderi în același timp; sprijinirea companiilor partenere în procesul de recrutare; menținerea relației dintre tinerii monitorizați și întreprinderi; promovarea parteneriatelor profesionale: structuri ale Serviciului public pentru ocuparea forței de muncă (SPOFM), Camere consulare, organizații de formare duală, agenții de ocupare a forței de muncă, întreprinderi. Serviciul oferit de această celulă include, de asemenea, sprijin pentru consilierii misiunilor locale în sprijinirea ocupării forței de muncă în rândul tinerilor prin punerea în aplicare a unei strategii de căutare a unui loc de muncă (ateliere tehnice de căutare a unui loc de muncă) și sprijin din partea psihologului muncii. (Romanian)

0 references

Projektas suskirstytas į du pagrindinius veiksmus, kurių užmojis yra toks pat: didinti jaunimo galimybes įsidarbinti. Siekiant suderinti šiuos du veiksmus ir palengvinti jų sujungimą, šiuos du veiksmus užtikrins ta pati komanda. Pirmuoju veiksmu (parama žmonėms) siekiama 250 dalyvių grupei pagal struktūrizuotą ir novatorišką darbo paieškos strategiją pasiūlyti intensyvų ir dinamišką užimtumo kelią. Šis veiksmas visų pirma susijęs su jaunimu „Neet“, kuris karjeros pabaigoje (Įgūdžių darbo vietų planas, Jaunimo garantijų iniciatyva, pakaitalas, integracijos sutartys ir kitos vietos paramos programos) negalėjo nuolat integruotis į darbo rinką. Antruoju veiksmu (parama struktūrai) daugiausia dėmesio skiriama santykių su įmonėmis ir partneriais stiprinimui; ir parama darbdavių įdarbinimo procese, pradedant darbo pasiūlymų rinkimu ir baigiant kandidatų atranka. Pagal šį veiksmą teikiama paslauga yra skirta visiems jaunuoliams, kurie eina į vietos misiją. Siekiant sukurti naują praktiką viduje, pagrįstą novatoriškomis ir veiksmingomis priemonėmis, specialią grupę per visą operaciją mokys ir rems specializuota mokymo organizacija. 1 veiksmas. Darbo paieškos parama per darbo paieškos strategiją ir didesnį įsidarbinimą (paramos žmonėms veiksmas) – 250 dalyvių. Darbo paieškos strategija apima: individualių įgūdžių vertinimas, konsultavimo metodai pozicionavimui darbo rinkoje, gyvenimo aprašymai/motyvacijos laiškai ir interviu dėl darbo, taip pat individuali pagalba, pagrįsta koučingo priemonėmis. Dalyvių įsidarbinimo galimybių didinimui vadovauja „trenerio“ įdarbinimo konsultantai, prireikus padedant darbo psichologui. Ji bus formuojama ne tik tradicinėse dirbtuvėse, bet ir ludopedagoginėje veikloje. Dalyvių kelionių stebėjimo etapai, susiję su užimtumo tikslu, bus įdiegti per visą konsultuojamojo ugdymo etapą. Šie būtini mainų tarp specialistų (psichologo, konsultantų „trenerio“ užimtumo ir projektų vadovo) laikotarpiai leis įvertinti jaunų žmonių dalyvavimą jų karjeroje, „trenerio“ užimtumą/dalyvį ar net nesėkmės sritis, kad būtų įdiegtos tinkamos taisomosios priemonės. Šie bendri vertinimo laikai laikui bėgant bus konsoliduojami įnašais, pateiktais bendro kūrimo seminaruose, kurie planuojami lydint specializuotus specialistus. 2 veiksmas. Stiprinti santykius su įmonėmis ir partneriais; ir parama darbdavių įdarbinimo procese (parama struktūroms) Verslo ryšių skyrius turi keturias pagrindines užduotis: atlikti tikslinę apklausą, pagrįstą tuo pačiu metu vietos šiaurinės misijos stebimo jaunimo (įskaitant dalyvius) ir įmonių užimtumo poreikių analize; padėti įmonėms partnerėms samdyti darbuotojus; palaikyti stebimo jaunimo ir įmonių santykius; profesinių partnerysčių skatinimas: valstybinės užimtumo tarnybos (VUT), konsulinių rūmų, dualinio mokymo organizacijų, įdarbinimo agentūrų, įmonių struktūros. Šios grupės teikiama paslauga taip pat apima paramą vietos misijų konsultantams siekiant remti jaunimo užimtumą įgyvendinant darbo paieškos strategiją (techniniai darbo paieškos seminarai) ir darbo psichologo paramą. (Lithuanian)

0 references

Tá an tionscadal roinnte ina dhá phríomhghníomhaíocht a bhfuil an uaillmhian chéanna acu: rochtain ar fhostaíocht a mhéadú do dhaoine óga. D’fhonn an dá ghníomh a shineirgiú agus a chur in iúl a éascú, áiritheoidh an fhoireann chéanna an dá ghníomh seo. Tá sé d’aidhm ag an gcéad ghníomhaíocht (tacaíocht do dhaoine) grúpa de 250 rannpháirtí a thairiscint trí straitéis struchtúrtha nuálach chun poist a chuardach ar bhealach dian dinimiciúil i dtreo na fostaíochta. Baineann an ghníomhaíocht seo go háirithe le Neet óg nach raibh in ann lánpháirtiú go buan san fhostaíocht ag deireadh conaire gairme (Plean Post Scileanna, Ráthaíocht don Aos Óg, malartú, conarthaí lánpháirtíochta agus scéimeanna tacaíochta áitiúla eile). Díríonn an dara gníomhaíocht (tacaíocht don struchtúr) ar an gcaidreamh le cuideachtaí agus comhpháirtithe a neartú; agus tacaíocht a thabhairt i bpróiseas earcaíochta na bhfostóirí maidir le tairiscintí poist a bhailiú go hiarrthóirí a roghnú. Baineann an tseirbhís a chuirtear ar fáil faoin ngníomhaíocht seo le gach duine óg agus an Misean Áitiúil ina dhiaidh sin. D’fhonn cleachtais nua a fhorbairt go hinmheánach bunaithe ar uirlisí nuálacha a mbeidh tionchar acu, cuirfidh eagraíocht speisialaithe oiliúna oiliúint agus tacaíocht ar an bhfoireann thiomnaithe le linn na hoibríochta. Gníomhaíocht 1: Tacaíocht do Chuardach Poist trí Straitéis Cuardaigh Poist agus Infhostaitheacht Fheabhsaithe (Gníomhaíocht Tacaíochta Daoine) — 250 Rannpháirtí Tá an méid seo a leanas sa Straitéis um Chuardach Poist: measúnú ar scileanna aonair, ar mhodhanna comhairle maidir le suíomh ar an margadh fostaíochta, ar chur i gcrích CVanna/Litreacha spreagtha agus agallaimh poist, chomh maith le tacaíocht aonair bunaithe ar uirlisí traenála Tá atreisiú infhostaitheacht na rannpháirtithe faoi stiúir na gcomhairleoirí fostaíochta “cóiste”, le tacaíocht ón síceolaí poist, más gá. Beidh sé i gcruth i gcreat na gceardlann traidisiúnta ach freisin trí ghníomhaíochtaí ludo-pedagogical. Cuirfear céimeanna breathnóireachta ar thurais na rannpháirtithe maidir leis an gcuspóir fostaíochta i bhfeidhm le linn chéim na traenála. Leis na tréimhsí malartaithe riachtanacha sin idir gairmithe (Síceolaí, Comhairleoirí “cóiste” fostaíochta agus Bainisteoir Tionscadail), beifear in ann measúnú a dhéanamh ar rannpháirtíocht daoine óga ina ngairmeacha beatha, ar an bhfostaíocht/rannpháirtí maidir leis an gcaidreamh nó fiú ar na réimsí ina dteipeann orthu, d’fhonn na bearta ceartaitheacha iomchuí a chur i bhfeidhm. Déanfar na hamanna meastóireachta comhroinnte sin a chomhdhlúthú le himeacht ama leis an rannchuidiú a chuirtear ar fáil sna ceardlanna comhfhorbartha atá beartaithe sa phróiseas tionlacan gairmithe tiomnaithe. Gníomhaíocht 2: An caidreamh le cuideachtaí agus comhpháirtithe a neartú; agus tacaíocht i bpróiseas earcaíochta na bhfostóirí (tacaíocht do struchtúir) Tá ceithre phríomhchúram ag an Aonad um Chaidreamh Gnó: suirbhé spriocdhírithe a dhéanamh bunaithe ar an anailís ar riachtanais fostaíochta daoine óga a ndéanann an misean áitiúil thuaidh (rannpháirtithe san áireamh) agus cuideachtaí faireachán orthu ag an am céanna; cuidiú le cuideachtaí comhpháirtíochta daoine a earcú; an caidreamh a choinneáil idir daoine óga a ndéantar faireachán orthu agus gnólachtaí; comhpháirtíochtaí gairmiúla a chothú: struchtúir na Seirbhíse Poiblí Fostaíochta (SPF), Dlísheomraí Consalachta, eagraíochtaí déoiliúna, gníomhaireachtaí fostaíochta, cuideachtaí. Áirítear leis an tseirbhís a chuireann an chill seo ar fáil tacaíocht do chomhairleoirí misin áitiúla chun tacú le fostaíocht don aos óg trí straitéis um chuardach poist a chur i bhfeidhm (ceardlanna teicniúla cuardaigh post) agus tacaíocht ón síceolaí saothair. (Irish)

0 references

Το έργο χωρίζεται σε 2 μεγάλες δράσεις που έχουν την ίδια φιλοδοξία: αύξηση της πρόσβασης των νέων στην απασχόληση. Για τη συνέργεια των δύο δράσεων και τη διευκόλυνση της άρθρωσης τους, οι δύο αυτές ενέργειες θα διασφαλιστούν από την ίδια ομάδα. Η πρώτη δράση (υποστήριξη των ατόμων) έχει ως στόχο να προσφέρει σε μια ομάδα 250 συμμετεχόντων μέσω μιας δομημένης και καινοτόμου στρατηγικής αναζήτησης εργασίας μια εντατική και δυναμική πορεία προς την απασχόληση. Η δράση αυτή αφορά ιδίως τους νέους Neet οι οποίοι στο τέλος της σταδιοδρομίας τους (σχέδιο για τις δεξιότητες, εγγυήσεις για τη νεολαία, εναλλαγή, συμβάσεις ένταξης και άλλα τοπικά καθεστώτα στήριξης) δεν μπόρεσαν να ενταχθούν μόνιμα στην απασχόληση. Η δεύτερη δράση (στήριξη της δομής) επικεντρώνεται στην ενίσχυση των σχέσεων με τις εταιρείες και τους εταίρους· και υποστήριξη στη διαδικασία πρόσληψης των εργοδοτών από τη συλλογή προσφορών εργασίας έως την επιλογή υποψηφίων. Η υπηρεσία που προσφέρεται στο πλαίσιο αυτής της δράσης αφορά όλους τους νέους, ακολουθούμενη από την τοπική αποστολή. Για την ανάπτυξη νέων πρακτικών που βασίζονται σε καινοτόμα και αποτελεσματικά εργαλεία, η ειδική ομάδα θα εκπαιδευτεί και θα υποστηριχθεί, καθ’ όλη τη διάρκεια της επιχείρησης, από εξειδικευμένο εκπαιδευτικό οργανισμό. Δράση 1: Υποστήριξη αναζήτησης εργασίας μέσω στρατηγικής αναζήτησης εργασίας και ενισχυμένης απασχολησιμότητας (δράση υποστήριξης ατόμων) — 250 Συμμετέχοντες Η στρατηγική αναζήτησης εργασίας περιλαμβάνει: η αξιολόγηση των ατομικών δεξιοτήτων, οι μέθοδοι παροχής συμβουλών για την τοποθέτηση στην αγορά εργασίας, η υλοποίηση βιογραφικών σημειωμάτων/επιστολών κινήτρων και συνεντεύξεων εργασίας, καθώς και η ατομική υποστήριξη βάσει εργαλείων καθοδήγησης Η ενίσχυση της απασχολησιμότητας των συμμετεχόντων καθοδηγείται από τους συμβούλους απασχόλησης «προπονητών» με, εάν είναι απαραίτητο, την υποστήριξη του ψυχολόγου εργασίας. Θα διαμορφωθεί στο πλαίσιο παραδοσιακών εργαστηρίων, αλλά και μέσω λουδοπαιδαγωγικών δραστηριοτήτων. Οι φάσεις παρατήρησης των ταξιδιών των συμμετεχόντων σε σχέση με τον στόχο της απασχόλησης θα τεθούν σε εφαρμογή καθ’ όλη τη διάρκεια της φάσης καθοδήγησης. Αυτές οι απαραίτητες περίοδοι ανταλλαγής μεταξύ επαγγελματιών (Ψυχολόγος, Σύμβουλοι «προπονητές» και Υπεύθυνος Έργου) θα επιτρέψουν την αξιολόγηση της συμμετοχής των νέων στη σταδιοδρομία τους, τη σχέση εργασίας «προπονητή»/συμμετέχων ή ακόμη και τους τομείς αποτυχίας, προκειμένου να εφαρμοστούν τα κατάλληλα διορθωτικά μέτρα. Αυτοί οι κοινοί χρόνοι αξιολόγησης θα ενοποιηθούν με την πάροδο του χρόνου με τις συνεισφορές που παρέχονται στα εργαστήρια συνανάπτυξης που προγραμματίζονται στο πλαίσιο της διαδικασίας συνοδείας ειδικών επαγγελματιών. Δράση 2: Ενίσχυση των σχέσεων με τις εταιρείες και τους εταίρους· και υποστήριξη στη διαδικασία πρόσληψης εργοδοτών (στήριξη δομών) Η Μονάδα Επιχειρηματικών Σχέσεων έχει τέσσερα κύρια καθήκοντα: διεξαγωγή στοχευμένης έρευνας με βάση την ανάλυση των αναγκών απασχόλησης των νέων που παρακολουθούνται από την τοπική βόρεια αποστολή (συμπεριλαμβανομένων των συμμετεχόντων) και των επιχειρήσεων ταυτόχρονα· παροχή βοήθειας στις συνεργαζόμενες εταιρείες για την πρόσληψη· διατήρηση της σχέσης μεταξύ των νέων που παρακολουθούνται και των επιχειρήσεων· προώθηση επαγγελματικών εταιρικών σχέσεων: δομές της Δημόσιας Υπηρεσίας Απασχόλησης (ΔΥΑ), προξενικά επιμελητήρια, διττοί οργανισμοί κατάρτισης, γραφεία εύρεσης εργασίας, εταιρείες. Η υπηρεσία που προσφέρεται από αυτό το κελί περιλαμβάνει επίσης υποστήριξη σε τοπικούς συμβούλους αποστολών για την υποστήριξη της απασχόλησης των νέων μέσω της εφαρμογής μιας στρατηγικής αναζήτησης εργασίας (τεχνικά εργαστήρια αναζήτησης εργασίας) και υποστήριξη από τον ψυχολόγο εργασίας. (Greek)

0 references

Projekt je razdeljen na dva glavna ukrepa, ki imata enake ambicije: povečanje dostopa mladih do zaposlitve. Za sinergijo obeh ukrepov in olajšanje njunega povezovanja bo ta dva ukrepa zagotovila ista ekipa. Cilj prvega ukrepa (podpora ljudem) je skupini 250 udeležencev prek strukturirane in inovativne strategije iskanja zaposlitve ponuditi intenzivno in dinamično pot do zaposlitve. Ta ukrep zadeva zlasti mlade Neet, ki se ob koncu poklicne poti (načrt za znanja in spretnosti, jamstvo za mlade, menjava, pogodbe o vključevanju in drugi lokalni programi podpore) niso mogli trajno vključiti v zaposlitev. Drugi ukrep (podpora strukturi) se osredotoča na krepitev odnosov s podjetji in partnerji; in podporo v postopku zaposlovanja delodajalcev, od zbiranja ponudb za zaposlitev do izbire kandidatov. Storitev, ki se ponuja v okviru te akcije, zadeva vse mlade, ki jim sledi lokalna misija. Za razvoj novih praks, ki bodo interno temeljile na inovativnih in učinkovitih orodjih, bo predano ekipo ves čas operacije usposabljala in podpirala specializirana organizacija za usposabljanje. Ukrep 1: Podpora pri iskanju zaposlitve s strategijo iskanja zaposlitve in večjo zaposljivostjo (ukrep za podporo ljudem) – 250 udeležencev Strategija iskanja zaposlitve vključuje: ocena individualnih spretnosti, svetovalnih metod za pozicioniranje na trgu dela, realizacija življenjepisov/pisov o motivaciji in razgovorov za zaposlitev ter individualna podpora na podlagi orodij za mentorstvo. Krepitev zaposljivosti udeležencev vodijo „strokovni“ zaposlitveni svetovalci, po potrebi s podporo zaposlitvenega psihologa. Oblikoval se bo v okviru tradicionalnih delavnic, pa tudi z ludo-pedagoškimi dejavnostmi. V fazi mentorstva bodo vzpostavljene faze opazovanja poti udeležencev v zvezi z zaposlitvenim ciljem. Ta potrebna obdobja izmenjave med strokovnjaki (psihologom, svetovalci „strokovnjaki“ in projektnim vodjem) bodo omogočila oceno vključenosti mladih v njihovo poklicno pot, razmerje „koach“ zaposlitev/udeleženca ali celo področja neuspeha, da se uvedejo ustrezni korektivni ukrepi. Ti skupni časi ocenjevanja se bodo sčasoma utrdili s prispevki, zagotovljenimi na delavnicah za sorazvoj, načrtovanih v procesu spremljanja namenskih strokovnjakov. Ukrep 2: Krepitev odnosov s podjetji in partnerji; in podpora v procesu zaposlovanja delodajalcev (podpora strukturam) Oddelek za poslovne odnose ima štiri glavne naloge: izvede ciljno usmerjeno raziskavo na podlagi analize potreb mladih po zaposlovanju, ki jo spremljajo lokalne misije na severu (vključno z udeleženci) in podjetja hkrati; pomoč partnerskim podjetjem pri zaposlovanju; ohranjanje odnosa med mladimi, ki se spremljajo, in podjetji; spodbujanje poklicnih partnerstev: strukture javnega zavoda za zaposlovanje (JZZ), konzularne zbornice, organizacije za dvojno usposabljanje, agencije za zaposlovanje, podjetja. Storitev, ki jo ponuja ta celica, vključuje tudi podporo lokalnim svetovalcem za misije pri podpiranju zaposlovanja mladih z izvajanjem strategije iskanja zaposlitve (tehničnih delavnic za iskanje zaposlitve) in podporo delovnega psihologa. (Slovenian)

0 references

Проектът е разделен на две основни действия, които споделят една и съща амбиция: увеличаване на достъпа на младите хора до заетост. За да се синхронизират двете действия и да се улесни тяхното формулиране, тези две действия ще бъдат осигурени от един и същ екип. Първото действие (подкрепа за хората) има за цел да предложи на група от 250 участници чрез структурирана и иновативна стратегия за търсене на работа интензивен и динамичен път към заетостта. Това действие се отнася по-специално до младите хора, които в края на кариерата си (план за работни места за умения, гаранция за младежта, редуване, договори за интеграция и други местни схеми за подпомагане) не са успели да се интегрират трайно на пазара на труда. Второто действие (подкрепа за структурата) е насочено към укрепване на отношенията с дружествата и партньорите; и подкрепа в процеса на набиране на работодатели — от събирането на предложения за работа до подбора на кандидати. Услугата, предлагана в рамките на това действие, се отнася до всички млади хора, следвани от Местната мисия. За да се разработят нови практики вътрешно въз основа на иновативни и въздействащи инструменти, специализираният екип ще бъде обучен и подпомаган по време на цялата операция от специализирана организация за обучение. Дейност 1: Подкрепа за търсене на работа чрез стратегия за търсене на работа и подобрена заетост (действие за подкрепа на хората) — 250 участници Стратегията за търсене на работа включва: оценка на индивидуалните умения, методи за консултиране за позициониране на пазара на труда, реализиране на автобиографии/писмота за мотивация и интервюта за работа, както и индивидуална подкрепа въз основа на коучинг инструменти Укрепването на пригодността за заетост на участниците се ръководи от „тренировъчните“ съветници по заетостта с, ако е необходимо, подкрепата на професионалния психолог. Тя ще се оформи в рамките на традиционните работилници, но и чрез лудо-педагогически дейности. Етапите на наблюдение на пътуванията на участниците по отношение на целта за заетост ще бъдат въведени по време на етапа на обучение. Тези необходими периоди на обмен между професионалистите (психолог, „треньор„на работа и ръководител на проекта) ще дадат възможност да се оцени участието на младите хора в кариерата им, връзката „треньор“ работа/участник или дори областите на неуспех, за да се въведат подходящи коригиращи мерки. Тези споделени периоди за оценка ще бъдат консолидирани с течение на времето чрез приноса, предоставен в рамките на семинарите за съвместно развитие, планирани в процеса на придружаване на специализирани специалисти. Дейност 2: Укрепване на отношенията с дружествата и партньорите; и подкрепа в процеса на набиране на работодатели (подкрепа на структурите) Отделът за бизнес отношения има четири основни задачи: провеждане на целево проучване въз основа на анализ на нуждите от заетост на младите хора, наблюдавани едновременно от местната северна мисия (включително участниците) и дружествата; подпомагане на партньорските дружества при набирането на персонал; поддържане на връзката между младите хора и предприятията; насърчаване на професионалните партньорства: структури на публичната служба по заетостта (ПСЗ), консулски камари, организации за двойно обучение, агенции по заетостта, дружества. Услугата, предлагана от тази клетка, включва и подкрепа за съветниците на местните мисии в подкрепа на младежката заетост чрез прилагане на стратегия за търсене на работа (технически семинари за търсене на работа) и подкрепа от психолога по труда. (Bulgarian)

0 references

The project is divided into 2 major actions sharing the same ambition: increasing access to employment for young people. In order to synergise the two actions and facilitate their articulation, these two actions will be ensured by the same team. The first action (support to people) aims to offer a group of 250 participants through a structured and innovative job search strategy an intensive and dynamic path to employment. This action concerns in particular young Neet who at the end of a career path (Skills Jobs Plan, Youth Guarantee, alternance, integration contracts and other local support schemes) have not been able to integrate permanently into employment. The second action (support to the structure) focuses on strengthening the relationship with companies and partners; and support in the recruitment process of employers from collecting job offers to selecting candidates. The service offered under this action concerns all young people followed by the Local Mission. In order to develop new practices internally based on innovative and impactful tools, the dedicated team will be trained and supported, throughout the operation, by a specialised training organisation. Action 1: Job Search Support through a Job Search Strategy and Enhanced Employability (People Support Action) – 250 Participants The Job Search Strategy includes: an assessment of individual skills, advice methods for positioning on the job market, the realisation of CVs/Letters of motivation and job interviews, as well as individual support based on coaching tools The reinforcement of the employability of the participants is led by the “coach” employment advisors with, if necessary, the support of the job psychologist. It will take shape in the framework of traditional workshops but also through ludo-pedagogical activities. Phases of observation of the participants’ journeys with regard to the employment objective will be put in place throughout the coaching phase. These necessary periods of exchange between professionals (Psychologist, Counsellors “coach” employment and Project Manager) will make it possible to assess the involvement of young people in their careers, the relationship “coach” employment/participant or even the areas of failure, in order to put in place the appropriate corrective measures. These shared evaluation times will be consolidated over time by the contributions provided in the co-development workshops planned in the process of accompaniment of dedicated professionals. Action 2: Strengthening the relationship with companies and partners; and support in the recruitment process of employers (support to structures) The Business Relations Unit has four main tasks: carry out a targeted survey based on the analysis of the employment needs of young people monitored by the local northern mission (including participants) and companies at the same time; helping partner companies to recruit; maintain the relationship between young people monitored and businesses; fostering professional partnerships: structures of the Public Employment Service (PES), Consular Chambers, dual training organisations, employment agencies, companies. The service offered by this cell also includes support to local mission advisers in supporting youth employment through the implementation of a job search strategy (technical job search workshops) and support from the labour psychologist. (English)

readability score

0.3431985271516277

0 references

O projeto está dividido em duas grandes ações que partilham a mesma ambição: aumentar o acesso dos jovens ao emprego. A fim de criar sinergias entre as duas ações e facilitar a sua articulação, estas duas ações serão asseguradas pela mesma equipa. A primeira acção (apoio às pessoas) visa oferecer a um grupo de 250 participantes, através de uma estratégia estruturada e inovadora de procura de emprego, uma via intensiva e dinâmica para o emprego. Esta ação diz respeito, em especial, aos jovens Neet que, no final de um percurso profissional (Plano de Emprego para Competências, Garantia para a Juventude, alternância, contratos de integração e outros regimes de apoio locais), não conseguiram integrar-se permanentemente no emprego. A segunda ação (apoio à estrutura) centra-se no reforço da relação com as empresas e os parceiros; e apoio no processo de recrutamento dos empregadores, desde a recolha de ofertas de emprego até à seleção dos candidatos. O serviço oferecido no âmbito desta ação diz respeito a todos os jovens seguidos pela Missão Local. A fim de desenvolver novas práticas a nível interno com base em ferramentas inovadoras e com impacto, a equipa específica será formada e apoiada, ao longo de toda a operação, por uma organização de formação especializada. Acção 1: Apoio à procura de emprego através de uma estratégia de procura de emprego e de uma maior empregabilidade (ação de apoio às pessoas) – 250 participantes A estratégia de procura de emprego inclui: uma avaliação das competências individuais, métodos de aconselhamento para o posicionamento no mercado de trabalho, a realização de CV/cartas de motivação e entrevistas de emprego, bem como apoio individual baseado em ferramentas de orientação profissional. O reforço da empregabilidade dos participantes é liderado pelos conselheiros de emprego «coach», com o apoio, se necessário, do psicólogo do emprego. Irá tomar forma no âmbito de workshops tradicionais, mas também através de actividades ludo-pedagógicas. Serão implementadas fases de observação das viagens dos participantes no que diz respeito ao objetivo de emprego ao longo de toda a fase de acompanhamento. Estes períodos de intercâmbio necessários entre profissionais (psicólogo, conselheiros de emprego «coach» e gestor de projeto) permitirão avaliar o envolvimento dos jovens nas suas carreiras, a relação emprego/participante «coach» ou mesmo as áreas de insucesso, a fim de pôr em prática as medidas corretivas adequadas. Estes tempos de avaliação partilhados serão consolidados ao longo do tempo pelas contribuições fornecidas nas oficinas de co-desenvolvimento planeadas no processo de acompanhamento de profissionais dedicados. Acção 2: Reforçar a relação com as empresas e os parceiros; e apoio no processo de recrutamento de empregadores (apoio a estruturas). A Unidade de Relações Empresariais tem quatro tarefas principais: realizar um inquérito específico com base na análise das necessidades de emprego dos jovens monitorizados simultaneamente pela missão local do Norte (incluindo os participantes) e pelas empresas; ajudar as empresas parceiras a recrutar; manter a relação entre os jovens monitorizados e as empresas; Promoção de parcerias profissionais: estruturas do Serviço Público de Emprego (SPE), câmaras consulares, organizações de formação dual, agências de emprego, empresas. O serviço oferecido por esta célula inclui também o apoio aos conselheiros de missão locais no apoio ao emprego dos jovens através da implementação de uma estratégia de procura de emprego (workshops técnicos de procura de emprego) e o apoio do psicólogo do trabalho. (Portuguese)

0 references

Il progetto si articola in due grandi azioni che condividono la stessa ambizione: aumentare l'accesso dei giovani all'occupazione. Al fine di sincronizzare le due azioni e facilitarne l'articolazione, queste due azioni saranno garantite dalla stessa squadra. La prima azione (sostegno alle persone) mira a offrire a un gruppo di 250 partecipanti attraverso una strategia di ricerca del lavoro strutturata e innovativa un percorso intensivo e dinamico verso l'occupazione. Questa azione riguarda in particolare i giovani Neet che al termine di un percorso professionale (piano per l'occupazione delle competenze, garanzia per i giovani, alternanza, contratti di integrazione e altri regimi di sostegno locali) non sono stati in grado di integrarsi permanentemente nel mondo del lavoro. La seconda azione (sostegno alla struttura) si concentra sul rafforzamento del rapporto con imprese e partner; e sostegno nel processo di assunzione dei datori di lavoro dalla raccolta di offerte di lavoro alla selezione dei candidati. Il servizio offerto nell'ambito di questa azione riguarda tutti i giovani seguiti dalla Missione Locale. Al fine di sviluppare nuove pratiche internamente basate su strumenti innovativi e di impatto, il team dedicato sarà formato e supportato, durante l'operazione, da un'organizzazione di formazione specializzata. Azione 1: Supporto alla ricerca di lavoro attraverso una strategia di ricerca di lavoro e un'occupazione migliorata (azione di sostegno alle persone) — 250 partecipanti La strategia di ricerca del lavoro comprende: una valutazione delle competenze individuali, metodi di consulenza per il posizionamento sul mercato del lavoro, la realizzazione di CV/Lettere di motivazione e colloqui di lavoro, nonché supporto individuale basato su strumenti di coaching Il rafforzamento dell'occupabilità dei partecipanti è guidato dai consulenti del lavoro "coach" con, se necessario, il supporto dello psicologo del lavoro. Prenderà forma nell'ambito di laboratori tradizionali ma anche attraverso attività ludo-pedagogiche. Le fasi di osservazione dei viaggi dei partecipanti in relazione all'obiettivo occupazionale saranno messe in atto durante tutta la fase di coaching. Questi necessari periodi di scambio tra professionisti (Psychologist, Counsellors "coach" employment e Project Manager) consentiranno di valutare il coinvolgimento dei giovani nella loro carriera, il rapporto di lavoro/partecipante "coach" o anche le aree di insuccesso, al fine di mettere in atto le opportune misure correttive. Questi tempi di valutazione condivisi saranno consolidati nel tempo dai contributi forniti nei workshop di co-sviluppo previsti nel processo di accompagnamento di professionisti dedicati. Azione 2: Rafforzare il rapporto con aziende e partner; e il sostegno nel processo di assunzione dei datori di lavoro (sostegno alle strutture) L'unità Relazioni commerciali ha quattro compiti principali: effettuare un'indagine mirata basata sull'analisi delle esigenze occupazionali dei giovani monitorati dalla missione locale settentrionale (compresi i partecipanti) e dalle imprese allo stesso tempo; aiutare le aziende partner a reclutare; mantenere il rapporto tra i giovani monitorati e le imprese; promuovere partenariati professionali: strutture del servizio pubblico per l'impiego (SPI), camere consolari, organizzazioni duali di formazione, agenzie per l'impiego, imprese. Il servizio offerto da questa cellula comprende anche il supporto ai consulenti di missione locali per sostenere l'occupazione giovanile attraverso l'attuazione di una strategia di ricerca di lavoro (laboratori tecnici di ricerca di lavoro) e il sostegno dello psicologo del lavoro. (Italian)

0 references

Il-proġett huwa maqsum f’żewġ azzjonijiet ewlenin li jaqsmu l-istess ambizzjoni: iż-żieda fl-aċċess għall-impjiegi għaż-żgħażagħ. Sabiex jiġu sinerġizzati ż-żewġ azzjonijiet u tiġi ffaċilitata l-artikulazzjoni tagħhom, dawn iż-żewġ azzjonijiet se jiġu żgurati mill-istess tim. l-ewwel azzjoni (appoġġ lin-nies) għandha l-għan li toffri lil grupp ta’ 250 parteċipant permezz ta’ strateġija strutturata u innovattiva għat-tfittix ta’ impjieg, triq intensiva u dinamika lejn l-impjieg. Din l-azzjoni tikkonċerna b’mod partikolari żgħażagħ Neet li fi tmiem karriera (Pjan ta’ Impjiegi għall-Ħiliet, Garanzija għaż-Żgħażagħ, alternanza, kuntratti ta’ integrazzjoni u skemi oħra ta’ appoġġ lokali) ma kinux kapaċi jintegraw b’mod permanenti fl-impjieg. It-tieni azzjoni (appoġġ għall-istruttura) tiffoka fuq it-tisħiħ tar-relazzjoni mal-kumpaniji u s-sħab; u appoġġ fil-proċess ta’ reklutaġġ tal-impjegaturi mill-ġbir ta’ offerti ta’ impjieg sal-għażla tal-kandidati. Is-servizz offrut taħt din l-azzjoni jikkonċerna ż-żgħażagħ kollha segwiti mill-Missjoni Lokali. Sabiex jiġu żviluppati prattiki ġodda internament ibbażati fuq għodod innovattivi u li jħallu impatt, it-tim iddedikat se jiġi mħarreġ u appoġġat, matul l-operazzjoni, minn organizzazzjoni ta’ taħriġ speċjalizzata. Azzjoni 1: Appoġġ għat-Tiftix ta’ Impjiegi permezz ta’ Strateġija għat-Tfittxija ta’ Xogħol u Impjegabilità Msaħħa (Azzjoni ta’ Appoġġ għall-Persuni) — 250 Parteċipant L-Istrateġija għat-Tiftix ta’ Xogħol tinkludi: valutazzjoni tal-ħiliet individwali, metodi ta’ pariri għall-ippożizzjonar fis-suq tax-xogħol, it-twettiq ta’ CVs/Letters ta’ motivazzjoni u intervisti tax-xogħol, kif ukoll appoġġ individwali bbażat fuq għodod ta’ kkowċjar It-tisħiħ tal-impjegabbiltà tal-parteċipanti huwa mmexxi mill-konsulenti tal-impjieg “kowċ” bl-appoġġ tal-psikologu tax-xogħol, jekk meħtieġ. Dan se jissawwar fil-qafas ta’ workshops tradizzjonali iżda wkoll permezz ta’ attivitajiet ludo-pedagoġiċi. Il-fażijiet ta’ osservazzjoni tal-vjaġġi tal-parteċipanti fir-rigward tal-objettiv tal-impjieg ser jiġu stabbiliti matul il-fażi tal-ikkowċjar. Dawn il-perjodi ta’ skambju meħtieġa bejn il-professjonisti (il-Psikologu, il-Kunsillieri “kowċis” u l-Maniġer tal-Proġett) se jippermettu li jiġi vvalutat l-involviment taż-żgħażagħ fil-karrieri tagħhom, ir-relazzjoni “coach” impjieg/parteċipant jew anke l-oqsma ta’ falliment, sabiex jiġu stabbiliti l-miżuri korrettivi xierqa. Dawn iż-żminijiet kondiviżi ta’ evalwazzjoni se jiġu kkonsolidati maż-żmien mill-kontribuzzjonijiet ipprovduti fil-workshops ta’ kożvilupp ippjanati fil-proċess ta’ akkumpanjament ta’ professjonisti ddedikati. Azzjoni 2: It-tisħiħ tar-relazzjoni mal-kumpaniji u s-sħab; u appoġġ fil-proċess ta’ reklutaġġ ta’ min iħaddem (appoġġ għall-istrutturi) L-Unità tar-Relazzjonijiet Kummerċjali għandha erba’ kompiti ewlenin: twettaq stħarriġ immirat ibbażat fuq l-analiżi tal-ħtiġijiet ta’ impjieg taż-żgħażagħ immonitorjati mill-missjoni lokali tat-Tramuntana (inklużi l-parteċipanti) u l-kumpaniji fl-istess ħin; għajnuna lill-kumpaniji sħab biex jirreklutaw; tinżamm ir-relazzjoni bejn iż-żgħażagħ immonitorjati u n-negozji; it-trawwim ta’ sħubijiet professjonali: strutturi tas-Servizz Pubbliku tal-Impjiegi (PES), Kmamar Konsulari, organizzazzjonijiet ta’ taħriġ doppju, aġenziji tal-impjiegi, kumpaniji. Is-servizz offrut minn din iċ-ċellola jinkludi wkoll appoġġ lill-konsulenti tal-missjonijiet lokali fl-appoġġ għall-impjieg taż-żgħażagħ permezz tal-implimentazzjoni ta’ strateġija għat-tfittix ta’ impjieg (workshops tekniċi għat-tiftix ta’ impjieg) u appoġġ mill-psikologu tax-xogħol. (Maltese)

0 references

Projekts ir sadalīts divās lielās darbībās, kurām ir vienāds mērķis: palielināt jauniešu piekļuvi nodarbinātībai. Lai sinergizētu abas darbības un atvieglotu to sasaistīšanu, šīs divas darbības nodrošinās viena un tā pati komanda. Pirmās darbības (atbalsts cilvēkiem) mērķis ir piedāvāt 250 dalībnieku grupai, izmantojot strukturētu un inovatīvu darba meklēšanas stratēģiju, intensīvu un dinamisku ceļu uz nodarbinātību. Šī darbība jo īpaši attiecas uz jauniešiem Neet, kuri karjeras beigās (Prasmju plāns, Garantija jauniešiem, pārmaiņus, integrācijas līgumi un citas vietējās atbalsta shēmas) nav spējuši pastāvīgi integrēties nodarbinātībā. Otrā darbība (atbalsts struktūrai) ir vērsta uz attiecību stiprināšanu ar uzņēmumiem un partneriem; un atbalsts darba devēju darbā pieņemšanas procesā, sākot no darba piedāvājumu vākšanas līdz kandidātu atlasei. Pakalpojums, ko piedāvā saskaņā ar šo darbību, attiecas uz visiem jauniešiem, kam seko vietējā misija. Lai izstrādātu jaunu praksi, kuras pamatā ir novatoriski un ietekmīgi instrumenti, specializēto komandu visā operācijas laikā apmācīs un atbalstīs specializēta mācību organizācija. Darbība Nr. 1: Darba meklēšanas atbalsts, izmantojot darba meklēšanas stratēģiju un uzlabotu nodarbinātību (Cilvēku atbalsta darbība) — 250 dalībnieki Darba meklēšanas stratēģija ietver: individuālo prasmju novērtējums, konsultāciju metodes pozicionēšanai darba tirgū, CV/motivācijas vēstuļu un darba interviju realizācija, kā arī individuāls atbalsts, pamatojoties uz koučinga rīkiem. Dalībnieku nodarbināmības stiprināšanu vada “treneris” nodarbinātības konsultanti, ja nepieciešams, ar darba psihologa atbalstu. Tā tiks veidota ne tikai tradicionālo darbsemināru ietvaros, bet arī ar ludo-pedagoģiskiem pasākumiem. Dalībnieku braucienu novērošanas posmi attiecībā uz nodarbinātības mērķi tiks ieviesti visā trenēšanas posmā. Šie nepieciešamie pieredzes apmaiņas periodi starp profesionāļiem (Psihologs, padomdevēji “padomnieki” un projektu vadītājs) dos iespēju novērtēt jauniešu iesaistīšanos viņu karjerā, attiecību “coach” nodarbinātību/dalībnieku vai pat neveiksmes jomas, lai ieviestu atbilstošus koriģējošus pasākumus. Šie kopīgie izvērtēšanas laiki laika gaitā tiks konsolidēti ar ieguldījumu, kas sniegts līdzattīstības darbsemināros, kas plānoti specializētu speciālistu pavadībā. Darbība Nr. 2: Stiprināt attiecības ar uzņēmumiem un partneriem; un atbalsts darba devēju darbā pieņemšanas procesā (atbalsts struktūrām) Biznesa attiecību nodaļai ir četri galvenie uzdevumi: veikt mērķtiecīgu apsekojumu, pamatojoties uz jauniešu nodarbinātības vajadzību analīzi, ko vienlaikus uzrauga vietējā ziemeļu misija (tostarp dalībnieki) un uzņēmumi; palīdzēt partneruzņēmumiem pieņemt darbā; saglabāt attiecības starp uzraudzītajiem jauniešiem un uzņēmumiem; profesionālo partnerību veicināšana: valsts nodarbinātības dienesta (VND) struktūras, konsulārās palātas, duālās apmācības organizācijas, nodarbinātības aģentūras, uzņēmumi. Šīs vienības piedāvātais pakalpojums ietver arī atbalstu vietējiem misiju padomdevējiem jauniešu nodarbinātības atbalstīšanā, īstenojot darba meklēšanas stratēģiju (tehniskās darba meklēšanas darbnīcas) un atbalstu no darba psihologa. (Latvian)

0 references

Projekt je rozdělen do dvou hlavních akcí, které sdílejí stejné ambice: zlepšení přístupu mladých lidí k zaměstnání. Aby bylo možné tyto dvě akce synergizovat a usnadnit jejich formulaci, zajistí tyto dvě akce stejný tým. Cílem první akce (podpora lidí) je nabídnout skupině 250 účastníků prostřednictvím strukturované a inovativní strategie hledání zaměstnání intenzivní a dynamickou cestu k zaměstnání. Tato akce se týká zejména mladých Neetů, kteří se na konci profesní dráhy (plán pracovních míst pro dovednosti, záruka pro mladé lidi, střídání, integrační smlouvy a další místní režimy podpory) nemohli trvale začlenit do zaměstnání. Druhá akce (podpora struktury) se zaměřuje na posílení vztahů se společnostmi a partnery; a podpora v procesu náboru zaměstnavatelů od výběru pracovních nabídek až po výběr kandidátů. Služba nabízená v rámci této akce se týká všech mladých lidí následovaných místní misí. S cílem vyvinout nové postupy interně založené na inovativních a účinných nástrojích bude specializovaný tým vyškolen a podporován v průběhu celého provozu specializovanou školicí organizací. Akce 1: Podpora při hledání zaměstnání prostřednictvím strategie hledání zaměstnání a lepší zaměstnatelnosti (Akce na podporu lidí) – 250 účastníků Strategie hledání zaměstnání zahrnuje: hodnocení individuálních dovedností, metody poradenství pro umístění na trhu práce, realizace životopisů/Dopisů o motivaci a pracovních pohovorů, jakož i individuální podpora založená na koučovacích nástrojích. Bude mít podobu v rámci tradičních workshopů, ale také prostřednictvím ludopedagogických aktivit. Během fáze koučování budou zavedeny fáze pozorování cest účastníků s ohledem na cíl zaměstnanosti. Tato nezbytná období výměny mezi odborníky (Psychologem, poradci „coach“ a projektovým manažerem) umožní posoudit zapojení mladých lidí do jejich kariéry, vztah „kouč“ zaměstnání/účastníka nebo dokonce oblasti neúspěchu, aby byla zavedena vhodná nápravná opatření. Tyto sdílené doby hodnocení budou postupně konsolidovány příspěvky poskytnuté v rámci workshopů společného rozvoje plánovaných v procesu doprovodu specializovaných odborníků. Akce 2: Posílení vztahů se společnostmi a partnery; a podpora v procesu náboru zaměstnavatelů (podpora struktur) Oddělení pro obchodní vztahy má čtyři hlavní úkoly: provést cílený průzkum založený na analýze potřeb mladých lidí v oblasti zaměstnanosti, které sleduje místní severní mise (včetně účastníků) a současně společnosti; pomoc partnerským společnostem při náboru; zachovat vztah mezi monitorovanými mladými lidmi a podniky; podpora profesních partnerství: struktury veřejné služby zaměstnanosti (VSZ), konzulární komory, duální vzdělávací organizace, agentury práce, společnosti. Služba, kterou tato buňka nabízí, zahrnuje také podporu místních poradců pro mise při podpoře zaměstnanosti mladých lidí prostřednictvím provádění strategie hledání zaměstnání (technické workshopy pro hledání zaměstnání) a podpory pracovního psychologa. (Czech)

0 references

A projekt két nagy intézkedésre oszlik, amelyek ugyanazt a célt szolgálják: a fiatalok foglalkoztatáshoz való hozzáférésének növelése. A két cselekvés szinergizálása és azok artikulációjának megkönnyítése érdekében ezt a két tevékenységet ugyanaz a csapat biztosítja. Az első fellépés (az emberek támogatása) célja, hogy egy strukturált és innovatív munkakeresési stratégia révén 250 résztvevőből álló csoport intenzív és dinamikus utat biztosítson a foglalkoztatáshoz. Ez a fellépés különösen a fiatal Neetre vonatkozik, aki a karrierlehetőség végén (készségek foglalkoztatási terve, ifjúsági garancia, váltakozás, integrációs szerződések és más helyi támogatási rendszerek) nem tudott tartósan beilleszkedni a foglalkoztatásba. A második fellépés (a struktúra támogatása) a vállalatokkal és partnerekkel való kapcsolat erősítésére összpontosít; valamint a munkaadók toborzási folyamatának támogatása az állásajánlatok gyűjtésétől a jelöltek kiválasztásáig. Az e fellépés keretében kínált szolgáltatás minden fiatalt érint, amelyet a helyi misszió követ. Az innovatív és hatásos eszközökön alapuló új gyakorlatok belső kialakítása érdekében az erre kijelölt csapatot a művelet során egy speciális képzési szervezet fogja képezni és támogatni. Fellépés: Álláskeresési támogatás álláskeresési stratégián és fokozott foglalkoztathatóságon keresztül (Emberek támogatása) – 250 résztvevő Az álláskeresési stratégia a következőket tartalmazza: az egyéni készségek értékelése, tanácsadási módszerek a munkaerőpiaci pozicionáláshoz, az önéletrajzok/a motiváció és az állásinterjúk elkészítése, valamint a coaching eszközökön alapuló egyéni támogatás A résztvevők foglalkoztathatóságának megerősítését a „coach” foglalkoztatási tanácsadók vezetik, szükség esetén az álláspszichológus támogatásával. Hagyományos műhelyek keretében, de ludopedagógiai tevékenységek révén is formálódik. A résztvevők utazásainak megfigyelési szakaszai a foglalkoztatási célkitűzés tekintetében a coaching szakasz során kerülnek bevezetésre. A szakemberek (pszichológus, tanácsadók „coach” foglalkoztatása és projektmenedzser) közötti szükséges csereidőszakok lehetővé teszik a fiatalok karrierjükbe való bevonásának, a foglalkoztatás/résztvevő kapcsolatának, vagy akár a kudarc területeinek értékelését a megfelelő korrekciós intézkedések bevezetése érdekében. Ezeket a közös értékelési időket idővel konszolidálni fogják az elkötelezett szakemberek kíséretében tervezett közös fejlesztési munkaértekezleteken nyújtott hozzájárulások. Fellépés: A vállalatokkal és partnerekkel való kapcsolat erősítése; a munkaadók toborzási folyamatának támogatása (struktúrák támogatása) Az Üzleti Kapcsolatok Osztályának négy fő feladata van: célzott felmérést végez a helyi északi misszió (beleértve a résztvevőket) és a vállalatok által egyidejűleg figyelemmel kísért fiatalok foglalkoztatási szükségleteinek elemzése alapján; a partnervállalatok segítése a toborzásban; a figyelemmel kísért fiatalok és a vállalkozások közötti kapcsolat fenntartása; a szakmai partnerségek előmozdítása: az állami foglalkoztatási szolgálat (PES), a konzuli kamarák, a duális képzési szervezetek, a foglalkoztatási ügynökségek, a vállalatok struktúrái. Az e cella által kínált szolgáltatás magában foglalja a helyi missziós tanácsadók támogatását is a fiatalok foglalkoztatásának támogatásában egy álláskeresési stratégia (műszaki álláskeresési workshopok) végrehajtása és a munkaügyi pszichológus támogatása révén. (Hungarian)

0 references

Projektet är uppdelat i två huvudåtgärder som delar samma ambition: ökad tillgång till sysselsättning för ungdomar. För att samordna de två åtgärderna och underlätta deras artikulering kommer dessa två åtgärder att säkerställas av samma team. Den första åtgärden (stöd till människor) syftar till att erbjuda en grupp på 250 deltagare genom en strukturerad och innovativ strategi för arbetssökande en intensiv och dynamisk väg till sysselsättning. Denna åtgärd gäller särskilt unga Neet som i slutet av sin karriär (planer för kompetensjobb, ungdomsgarantin, alternans, integrationskontrakt och andra lokala stödsystem) inte har kunnat integreras permanent i arbetslivet. Den andra åtgärden (stöd till strukturen) är inriktad på att stärka förbindelserna med företag och partner. och stöd i rekryteringsprocessen av arbetsgivare från att samla jobberbjudanden till att välja kandidater. Den tjänst som erbjuds inom ramen för denna åtgärd berör alla ungdomar, följt av det lokala uppdraget. För att utveckla nya metoder internt baserade på innovativa och effektiva verktyg kommer det särskilda teamet att utbildas och stödjas under hela operationen av en specialiserad utbildningsorganisation. Åtgärd 1: Jobbsökningsstöd genom en jobbsökningsstrategi och förbättrad anställbarhet (Människostödsåtgärd) – 250 deltagare Jobbsökningsstrategin innehåller: en bedömning av individuella färdigheter, rådgivningsmetoder för positionering på arbetsmarknaden, förverkligande av CV/skrivelser om motivation och anställningsintervjuer, samt individuellt stöd baserat på coachingverktyg Förstärkning av deltagarnas anställbarhet leds av ”coach” anställningsrådgivare med, om nödvändigt, stöd från arbetspsykologen. Det kommer att ta form inom ramen för traditionella workshops men också genom ludopedagogiska aktiviteter. Etapper av observation av deltagarnas resor med avseende på sysselsättningsmålet kommer att införas under hela coachningsfasen. Dessa nödvändiga perioder av utbyte mellan yrkesverksamma (psykolog, rådgivare ”coach” anställning och projektledare) kommer att göra det möjligt att bedöma ungdomars deltagande i deras karriärer, förhållandet ”coach” anställning/deltagare eller till och med områden med misslyckande, för att införa lämpliga korrigerande åtgärder. Dessa gemensamma utvärderingstider kommer att konsolideras över tiden genom bidragen från de workshoppar om gemensam utveckling som planeras i anslutning till särskilda yrkesgrupper. Åtgärd 2: Stärka förbindelserna med företag och partner, och stöd i rekryteringsprocessen av arbetsgivare (stöd till strukturer) Enheten för affärsrelationer har fyra huvuduppgifter: genomföra en riktad undersökning baserad på en analys av sysselsättningsbehoven hos ungdomar som övervakas av det lokala nordliga uppdraget (inklusive deltagare) och företag samtidigt. hjälpa partnerföretag att rekrytera; upprätthålla relationen mellan ungdomar och företag, främjande av yrkesmässiga partnerskap: strukturerna för den offentliga arbetsförmedlingen, konsulära avdelningar, organisationer för varvad utbildning, arbetsförmedlingar, företag. Den tjänst som denna cell erbjuder omfattar också stöd till lokala uppdragsrådgivare för att stödja ungdomssysselsättning genom att genomföra en arbetssökningsstrategi (tekniska jobbsökningsverkstäder) och stöd från arbetspsykologen. (Swedish)

0 references

Projekt je rozdelený na dve hlavné akcie, ktoré majú rovnakú ambíciu: zlepšenie prístupu mladých ľudí k zamestnaniu. S cieľom synergizovať tieto dve akcie a uľahčiť ich prepojenie zabezpečí ten istý tím tieto dve akcie. Cieľom prvého opatrenia (podpora pre ľudí) je ponúknuť skupine 250 účastníkov prostredníctvom štruktúrovanej a inovatívnej stratégie hľadania zamestnania intenzívnu a dynamickú cestu k zamestnaniu. Táto akcia sa týka najmä mladých Neet, ktorí na konci kariéry (plán pracovných miest pre zručnosti, záruka pre mladých ľudí, alternancia, integračné zmluvy a iné miestne systémy podpory) neboli schopní sa natrvalo začleniť do zamestnania. Druhá akcia (podpora štruktúry) sa zameriava na posilnenie vzťahov so spoločnosťami a partnermi; a podpora v procese náboru zamestnávateľov od zberu pracovných ponúk až po výber uchádzačov. Služba ponúkaná v rámci tejto akcie sa týka všetkých mladých ľudí, po ktorých nasleduje miestna misia. S cieľom rozvíjať nové postupy interne založené na inovatívnych a účinných nástrojoch bude špecializovaný tím počas celej operácie vyškolený a podporovaný špecializovanou školiacou organizáciou. Akcia 1: Podpora hľadania práce prostredníctvom stratégie hľadania práce a posilnenej zamestnateľnosti (Opatrenie na podporu ľudí) – 250 účastníkov Stratégia vyhľadávania pracovných miest zahŕňa: hodnotenie individuálnych zručností, poradenské metódy pre umiestnenie na trhu práce, realizácia životopisov/listov motivácie a pracovných pohovorov, ako aj individuálna podpora založená na koučovacích nástrojoch Posilnenie zamestnateľnosti účastníkov je vedené „trénermi“ zamestnaneckých poradcov s v prípade potreby podporou psychológa práce. Bude sa formovať v rámci tradičných dielní, ale aj prostredníctvom ludopedagogických aktivít. Fázy pozorovania ciest účastníkov s ohľadom na cieľ zamestnanosti budú zavedené počas celej fázy koučovania. Tieto potrebné obdobia výmeny medzi odborníkmi (psychológ, radca „tréner“ a projektový manažér) umožnia posúdiť zapojenie mladých ľudí do ich kariéry, vzťah „autor“ zamestnania/účastníka alebo dokonca oblasti zlyhania, aby sa zaviedli vhodné nápravné opatrenia. Tieto časy spoločného hodnotenia sa v priebehu času skonsolidujú prostredníctvom príspevkov poskytnutých na seminároch spoločného rozvoja plánovaných v procese sprevádzania špecializovaných odborníkov. Opatrenie 2: Posilnenie vzťahov so spoločnosťami a partnermi; a podpora v procese prijímania zamestnávateľov (podpora štruktúr) Oddelenie obchodných vzťahov má štyri hlavné úlohy: vykonať cielený prieskum založený na analýze potrieb zamestnanosti mladých ľudí monitorovaných miestnou severnou misiou (vrátane účastníkov) a spoločnosťami v rovnakom čase; pomoc partnerským spoločnostiam pri nábore; udržiavať vzťah medzi mladými ľuďmi a podnikmi; podpora profesijných partnerstiev: štruktúry verejných služieb zamestnanosti (VSZ), konzulárnych komôr, organizácií duálnej odbornej prípravy, pracovných agentúr, spoločností. Služba, ktorú táto bunka ponúka, zahŕňa aj podporu miestnych poradcov v oblasti misií pri podpore zamestnanosti mladých ľudí prostredníctvom vykonávania stratégie hľadania zamestnania (technické semináre pri hľadaní zamestnania) a podpory od psychológa práce. (Slovak)

0 references

Hanke jakautuu kahteen päätoimeen, joilla on sama tavoite: parannetaan nuorten työllistymismahdollisuuksia. Näiden kahden toimen synergisoimiseksi ja niiden niveltämisen helpottamiseksi sama ryhmä huolehtii näistä kahdesta toimesta. Ensimmäisen toimen (ihmisille annettava tuki) tavoitteena on tarjota 250 osallistujalle jäsennellyn ja innovatiivisen työnhakustrategian avulla intensiivinen ja dynaaminen tie työelämään. Tämä toimi koskee erityisesti nuoria Neet-nuoria, jotka eivät ole urapolun päättyessä (taitojen työllisyyssuunnitelma, nuorisotakuu, vuorottelujaksot, kotouttamissopimukset ja muut paikalliset tukijärjestelmät) kyenneet integroitumaan pysyvästi työelämään. Toisessa toimessa (rakenteen tukeminen) keskitytään suhteiden vahvistamiseen yrityksiin ja kumppaneihin. ja tukea työnantajien rekrytointiprosessissa työtarjousten keräämisestä ehdokkaiden valintaan. Tämän toimen yhteydessä tarjottava palvelu koskee kaikkia nuoria ja sen jälkeen paikallisedustustoa. Jotta voidaan kehittää sisäisiä uusia käytäntöjä, jotka perustuvat innovatiivisiin ja vaikuttaviin välineisiin, asiaa käsittelevää ryhmää kouluttaa ja tukee koko operaation ajan erikoistunut koulutusorganisaatio. Toimi 1: Työnhaun tuki työnhakustrategian ja paremman työllistettävyyden avulla (ihmisten tukitoimi) – 250 osallistujaa Työnhakustrategia sisältää: yksilöllisten taitojen arviointi, neuvontamenetelmät työmarkkinoilla, ansioluetteloiden/motivaatiokirjeiden ja työhaastattelujen toteuttaminen sekä yksilöllinen tuki, joka perustuu valmennustyökaluihin Osallistujien työllistettävyyden vahvistaminen johtaa ”valmentajan” työllisyysneuvonantajien kanssa tarvittaessa työpsykologin tuella. Se muotoutuu perinteisissä työpajoissa, mutta myös ludopedagogisessa toiminnassa. Osallistujien matkojen seurantavaiheet työllisyystavoitteen osalta otetaan käyttöön koko valmennusvaiheen ajan. Näiden ammattihenkilöiden (psykologien, neuvosten, valmentajan ja projektipäällikön) välisten vaihtojaksojen avulla voidaan arvioida nuorten osallistumista heidän uraansa, ”valmentajan” työsuhdetta/osallistujaa tai jopa epäonnistumisalueita asianmukaisten korjaavien toimenpiteiden toteuttamiseksi. Näitä yhteisiä arviointiaikoja lujitetaan ajan mittaan yhteiskehittämisen työpajoissa, jotka on suunniteltu avustamaan erikoistuneita ammattilaisia. Toimi 2: Suhteiden lujittaminen yrityksiin ja kumppaneihin ja työnantajien rekrytointiprosessin tukeminen (rakenteiden tukeminen) Liikesuhdeyksiköllä on neljä päätehtävää: toteuttaa kohdennetun tutkimuksen, joka perustuu paikallisen pohjoisen edustuston (mukaan lukien osallistujat) ja yritysten yhtä aikaa valvomien nuorten työllisyystarpeiden analysointiin; kumppaniyritysten auttaminen rekrytoinnissa; ylläpidetään valvottujen nuorten ja yritysten välistä suhdetta; ammatillisten kumppanuuksien edistäminen: julkisen työvoimapalvelun (PES), konsulikamarien, kaksoiskoulutusorganisaatioiden, työvoimatoimistojen ja yritysten rakenteet. Tämän solun tarjoama palvelu sisältää myös paikallisten edustustoneuvojien tuen nuorten työllisyyden tukemisessa toteuttamalla työnhakustrategiaa (tekniset työnhakutyöpajat) ja työpsykologin tuen. (Finnish)

0 references

Projekt je podijeljen na dvije velike aktivnosti koje dijele istu ambiciju: povećanje pristupa zapošljavanju za mlade. Kako bi se obje radnje sinergizirale i kako bi se olakšala njihova artikulacija, te dvije akcije osigurat će isti tim. Cilj je prve mjere (potpora ljudima) ponuditi skupini od 250 sudionika putem strukturirane i inovativne strategije traženja posla intenzivan i dinamičan put prema zapošljavanju. Ova se mjera posebno odnosi na mlade Neet koji se na kraju karijere (plan za zapošljavanje vještina, Garancija za mlade, izmjena ugovora, ugovori o integraciji i drugi programi lokalne potpore) nisu mogli trajno integrirati u posao. Druga mjera (potpora strukturi) usmjerena je na jačanje odnosa s poduzećima i partnerima; i potporu u postupku zapošljavanja poslodavaca od prikupljanja ponuda za posao do odabira kandidata. Usluga koja se nudi u okviru ove aktivnosti odnosi se na sve mlade ljude nakon kojih slijedi lokalna misija. Kako bi se interno razvile nove prakse koje se temelje na inovativnim i učinkovitim alatima, specijalizirani tim obučavat će i podupirati specijalizirana organizacija za osposobljavanje tijekom cijele operacije. Mjera 1.: Potpora za traženje posla putem strategije za pretraživanje radnih mjesta i poboljšane zapošljivosti (Akcija za potporu ljudima) – 250 sudionika Strategija za pretraživanje radnih mjesta uključuje: procjenu individualnih vještina, metode savjetovanja za pozicioniranje na tržištu rada, realizaciju životopisa/pisma motivacije i intervjua za posao, kao i individualnu podršku na temelju alata za treniranje Jačanje zapošljivosti sudionika vode savjetnici za zapošljavanje „trenera” uz, ako je potrebno, podršku psihologa. Oblikovat će se u okviru tradicijskih radionica, ali i kroz ludopedagoške aktivnosti. Faze promatranja putovanja sudionika s obzirom na cilj zapošljavanja uspostavit će se tijekom cijele faze mentorstva. Ta potrebna razdoblja razmjene među stručnjacima (psiholog, savjetnik za zapošljavanje trenera i voditelj projekta) omogućit će procjenu uključenosti mladih u njihove karijere, odnos „trenera” zapošljavanja/sudionika ili čak područja neuspjeha, kako bi se uspostavile odgovarajuće korektivne mjere. Ta će se zajednička vremena evaluacije tijekom vremena objediniti doprinosima na radionicama o zajedničkom razvoju planiranima u postupku praćenja specijaliziranih stručnjaka. Mjera 2.: Jačanje odnosa s poduzećima i partnerima; i potpora u postupku zapošljavanja poslodavaca (potpora strukturama) Odjel za poslovne odnose ima četiri glavne zadaće: provesti ciljanu anketu na temelju analize potreba za zapošljavanjem mladih koje prate lokalna sjeverna misija (uključujući sudionike) i poduzeća u isto vrijeme; pomoć partnerskim poduzećima pri zapošljavanju; održavati odnos između mladih ljudi koji se prate i poduzeća; poticanje profesionalnih partnerstava: strukture javne službe za zapošljavanje, konzularnih komora, organizacija za dvojno osposobljavanje, agencija za zapošljavanje, poduzeća. Usluga koju nudi ova ćelija uključuje i potporu lokalnim savjetnicima za misije u podupiranju zapošljavanja mladih kroz provedbu strategije traženja posla (tehničke radionice za traženje posla) i podršku psihologa rada. (Croatian)

0 references

Het project is verdeeld in 2 grote acties met dezelfde ambitie: verbetering van de toegang tot werkgelegenheid voor jongeren. Om de twee acties synergetisch te maken en hun articulatie te vergemakkelijken, zullen deze twee acties door hetzelfde team worden gewaarborgd. De eerste actie (ondersteuning van mensen) is bedoeld om een groep van 250 deelnemers via een gestructureerde en innovatieve strategie voor het zoeken naar werk een intensieve en dynamische weg naar werk te bieden. Deze actie heeft met name betrekking op de jonge Neet die aan het einde van het loopbaantraject (Skills Jobs Plan, Youth Guarantee, alternance, integratiecontracten en andere lokale steunregelingen) niet in staat is geweest om permanent in het arbeidsproces te integreren. De tweede actie (ondersteuning van de structuur) is gericht op het versterken van de relatie met bedrijven en partners; en ondersteuning bij het wervingsproces van werkgevers, van het inzamelen van vacatures tot het selecteren van kandidaten. De in het kader van deze actie aangeboden dienst heeft betrekking op alle jongeren, gevolgd door de plaatselijke missie. Om intern nieuwe praktijken te ontwikkelen op basis van innovatieve en impactvolle instrumenten, zal het toegewijde team gedurende de hele operatie worden opgeleid en ondersteund door een gespecialiseerde opleidingsorganisatie. Actie 1: Ondersteuning bij het zoeken van een baan door middel van een banenzoekstrategie en verbeterde inzetbaarheid (Mensenondersteuningsactie) — 250 deelnemers De zoekstrategie omvat: een beoordeling van individuele vaardigheden, adviesmethoden voor positionering op de arbeidsmarkt, de realisatie van cv’s/brieven van motivatie en sollicitatiegesprekken, evenals individuele ondersteuning op basis van coachingtools De versterking van de inzetbaarheid van de deelnemers wordt geleid door de „coach” arbeidsadviseurs met, indien nodig, de ondersteuning van de werkpsycholoog. Het zal vorm krijgen in het kader van traditionele workshops, maar ook door middel van ludo-pedagogische activiteiten. Tijdens de coachingsfase zullen fasen van observatie van de ritten van de deelnemers met betrekking tot de werkgelegenheidsdoelstelling worden ingevoerd. Deze noodzakelijke periodes van uitwisseling tussen beroepsbeoefenaren (Psycholoog, adviseurs „coachen” en projectmanager) zullen het mogelijk maken om de betrokkenheid van jongeren bij hun loopbaan, de relatie „coach” werkgelegenheid/deelnemer of zelfs de gebieden van mislukking te beoordelen, teneinde passende corrigerende maatregelen te treffen. Deze gezamenlijke evaluatietijden zullen in de loop van de tijd worden geconsolideerd door de bijdragen die worden verstrekt in de co-ontwikkelingsworkshops die zijn gepland in het proces van begeleiding van toegewijde professionals. Actie 2: Versterking van de relatie met bedrijven en partners; en ondersteuning bij het wervingsproces van werkgevers (ondersteuning van structuren) De afdeling Bedrijfsrelaties heeft vier hoofdtaken: een gerichte enquête uit te voeren op basis van de analyse van de werkgelegenheidsbehoeften van jongeren die onder toezicht staan van de lokale noordelijke missie (met inbegrip van deelnemers) en bedrijven tegelijkertijd; partnerbedrijven helpen bij het werven; de relatie tussen jongeren en bedrijven in stand te houden; bevordering van professionele partnerschappen: structuren van de openbare dienst voor arbeidsvoorziening (ODA), consulaire kamers, duale opleidingsorganisaties, arbeidsbureaus, bedrijven. De door deze cel aangeboden dienst omvat ook ondersteuning van lokale missieadviseurs bij het ondersteunen van de werkgelegenheid voor jongeren door de uitvoering van een strategie voor het zoeken naar werk (technische workshops voor het zoeken naar werk) en ondersteuning van de arbeidspsycholoog. (Dutch)

0 references

priority axis

PROMOTING SOCIAL INCLUSION AND COMBATING POVERTY BY STRENGTHENING TRAINING AND SUPPORTING THE PUBLIC

0 references

date of first ingestion

7 December 2023

0 references

location (string)

Réunion

0 references

Identifiers

French Kohesio ID

201902950

0 references

Better prepare young people to get out of work by responding to employers’ needs (Q6884268)

Statements

Identifiers

Navigation menu

Search