Open GRAPHICS GAMING CLOUD Graphic resources management and optimisation system of a cloud gaming platform for audiovisual channel distribution (Q4688575)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4688575 in Spain
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Open GRAPHICS GAMING CLOUD Graphic resources management and optimisation system of a cloud gaming platform for audiovisual channel distribution |
Project Q4688575 in Spain |
Statements
71,210.25 Euro
0 references
130,781.0 Euro
0 references
54.45 percent
0 references
9 March 2016
0 references
31 December 2018
0 references
UNIVERSIDAD POLITECNICA DE MADRID
0 references
28040
0 references
La plataforma de juego en la nube que está siendo desarrollada por PlayGiga se ha encontrado con una serie de barreras técnicas que pueden hacer que el producto no destaque entre los productos competidores al haber aparecido en el mercado el último, aunque el número de competidores en el mundo es bastante bajo y en el caso de Europa se reduce a uno. Para equilibrar la balanza se han identificado los elementos descritos anteriormente que pueden no sólo igualar las fuerzas sino decantarlas hacia el lado de PlayGiga, esa es la ventaja de llegar al mercado más tarde, que se tiene una perspectiva más amplia de la situación y permite identificar los puntos donde la competencia no ha funcionado bien, o al menos no lo suficientemente bien y por tanto existe un amplio margen de mejora. Las necesidades para cubrir esos huecos en el mercado son tres: ¿la posibilidad de llegar al mercado con unos costes inferiores a la competencia, ¿de acceder a mercados que por las características de sus infraestructuras no pueden ser abordados por otros, ¿y por último de dotar de un canal de comunicación con el usuario que permita llegar de otra forma y fidelizar a los potenciales usuarios de una plataforma de cloud gaming. Existe un riesgo tecnológico, la plataforma PlayGiga es una plataforma diseñada inicialmente para ser cerrada y lo que se pretende en este proyecto es abrirla, y para ello va a ser necesario tocar todos los cimientos sobre los que se ha construido su arquitectura, pero los posibles beneficios que se dejan vislumbrar sobre el papel compensarán los problemas a los que nos vamos a enfrentar durante el desarrollo del presente proyecto. El segundo riesgo tecnológico es la adquisición de los perfiles técnicos necesarios para la realización, debido a la alta especialización requerida y la amplia variedad de perfiles necesarios (expertos en audio, en video, en redes, en comunicaciones, sistemas operativos¿). Afortunadamente dicho riesgo ha sido eliminado internamente al contar con dichos perfiles trabajando actualmente en otros proyectos de la empresa, y externamente por el hecho de contar tanto con un departamento de la UPM especializado en vídeo como con la empresa Agile Content con enorme experiencia en la realización de gestores de contenido multimedia y distribución de video online. (Spanish)
0 references
Cloudová herní platforma vyvinutá společností PlayGiga narazila na řadu technických překážek, které mohou způsobit, že výrobek nevyniká mezi konkurenčními produkty, které se objevily na trhu, ačkoli počet konkurentů na světě je poměrně nízký a v případě Evropy je snížen na jednu. Pro vyvážení rovnováhy byly identifikovány prvky popsané výše, které mohou nejen odpovídat silám, ale také je dekantovat na straně PlayGiga, což je výhoda dosažení trhu později, což má širší perspektivu situace a umožňuje určit body, kde hospodářská soutěž nefungovala dobře, nebo alespoň ne dost dobře, a proto existuje široký prostor pro zlepšení. Tyto mezery na trhu je třeba pokrýt tři: možnost dosáhnout trhu s nižšími náklady než je hospodářská soutěž, přístup na trhy, které vzhledem k vlastnostem jejich infrastruktury nemohou řešit ostatní, a konečně poskytnout komunikační kanál s uživatelem, který umožní oslovit jiným způsobem a zachovat potenciální uživatele cloudové herní platformy. Existuje technologické riziko, platforma PlayGiga je platforma původně navržená tak, aby byla uzavřena a co je v tomto projektu zamýšleno, je její otevření, a k tomu bude nutné dotknout se všech základů, na nichž byla postavena její architektura, ale možné přínosy, které jsou vidět na papíře, kompenzují problémy, s nimiž se budeme potýkat při vývoji tohoto projektu. Druhým technologickým rizikem je získání technických profilů nezbytných pro realizaci vzhledem k vysoké požadované specializaci a široké škále potřebných profilů (audio, video, síť, komunikace, odborníci na operační systémy). Naštěstí toto riziko bylo interně eliminováno tím, že tyto profily v současné době pracují na jiných projektech společnosti, a externě tím, že má jak oddělení UPM specializované na video, tak společnost Agile Content s obrovskými zkušenostmi s realizací multimediálních správců obsahu a on-line distribuce videa. (Czech)
0 references
A plataforma de jogos em nuvem que está a ser desenvolvida pela PlayGiga deparou-se com uma série de barreiras técnicas que podem fazer com que o produto não se destaque entre os produtos concorrentes que apareceram no mercado, embora o número de concorrentes no mundo seja bastante baixo e no caso da Europa seja reduzido a um. Para equilibrar o equilíbrio foram identificados os elementos descritos acima que podem não só combinar as forças, mas decantá-las para o lado do PlayGiga, ou seja, a vantagem de chegar ao mercado mais tarde, que tem uma perspectiva mais ampla da situação e permite identificar os pontos onde a competição não funcionou bem, ou pelo menos não suficientemente bem e, portanto, há uma ampla margem para melhoria. As necessidades para colmatar estas lacunas no mercado são três: a possibilidade de chegar ao mercado com custos inferiores aos da concorrência, de aceder a mercados que, devido às características das suas infraestruturas, não podem ser abordados por terceiros e, por último, de proporcionar um canal de comunicação com o utilizador que permita chegar de forma diferente e manter os potenciais utilizadores de uma plataforma de jogos em nuvem. Há um risco tecnológico, a plataforma PlayGiga é uma plataforma inicialmente projetada para ser fechada e o que se pretende neste projeto é abri-la, e para isso será necessário tocar todas as bases em que sua arquitetura foi construída, mas os possíveis benefícios que são vistos no papel compensarão os problemas que vamos enfrentar durante o desenvolvimento deste projeto. O segundo risco tecnológico é a aquisição dos perfis técnicos necessários para a realização, devido à alta especialização exigida e à grande variedade de perfis necessários (áudio, vídeo, rede, comunicações, especialistas em sistemas operacionais). Felizmente, este risco foi eliminado internamente por ter estes perfis atualmente a trabalhar noutros projetos da empresa, e externamente pelo facto de ter tanto um departamento da UPM especializado em vídeo como a empresa Agile Content com enorme experiência na realização de gestores de conteúdos multimédia e distribuição de vídeo online. (Portuguese)
0 references
La piattaforma di gioco cloud sviluppata da PlayGiga ha incontrato una serie di ostacoli tecnici che possono far sì che il prodotto non si distinguesse tra i prodotti concorrenti che sono apparsi sul mercato quest'ultimo, anche se il numero di concorrenti nel mondo è piuttosto basso e nel caso dell'Europa è ridotto a uno. Per bilanciare l'equilibrio sono stati individuati gli elementi sopra descritti che non solo possono eguagliare le forze ma li decantano verso il lato di PlayGiga, cioè il vantaggio di raggiungere il mercato in seguito, che ha una prospettiva più ampia della situazione e permette di individuare i punti in cui la concorrenza non ha funzionato bene, o almeno non abbastanza bene e quindi c'è un ampio margine di miglioramento. Le esigenze di colmare queste lacune sul mercato sono tre: la possibilità di raggiungere il mercato con costi inferiori rispetto alla concorrenza, di accedere a mercati che per le caratteristiche delle proprie infrastrutture non possono essere affrontati da altri, e infine di fornire un canale di comunicazione con l'utente che consenta di raggiungere in modo diverso e di trattenere i potenziali utenti di una piattaforma di cloud gaming. C'è un rischio tecnologico, la piattaforma PlayGiga è una piattaforma inizialmente progettata per essere chiusa e ciò che si intende in questo progetto è aprirlo, e per questo sarà necessario toccare tutte le fondamenta su cui è stata costruita la sua architettura, ma i possibili benefici che si vedono sulla carta compenseranno i problemi che affronteremo durante lo sviluppo di questo progetto. Il secondo rischio tecnologico è l'acquisizione dei profili tecnici necessari alla realizzazione, a causa dell'elevata specializzazione richiesta e dell'ampia varietà di profili necessari (esperti audio, video, reti, comunicazioni, sistemi operativi). Fortunatamente, questo rischio è stato eliminato internamente avendo questi profili attualmente lavorando su altri progetti dell'azienda, ed esternamente dal fatto di avere sia un reparto dell'UPM specializzato in video che l'azienda Agile Content con enorme esperienza nella realizzazione di content manager multimediali e nella distribuzione di video online. (Italian)
0 references
Platforma de jocuri cloud dezvoltată de PlayGiga s-a confruntat cu o serie de bariere tehnice care pot face ca produsul să nu iasă în evidență printre produsele concurente care au apărut pe piață, deși numărul concurenților din lume este destul de scăzut, iar în cazul Europei este redus la unul. Pentru a echilibra echilibrul au fost identificate elementele descrise mai sus care pot nu numai să se potrivească forțelor, ci să le decanteze spre partea PlayGiga, și anume avantajul de a ajunge pe piață mai târziu, care are o perspectivă mai largă asupra situației și permite identificarea punctelor în care concurența nu a funcționat bine sau cel puțin nu suficient de bine și, prin urmare, există o marjă largă de îmbunătățire. Nevoile de a acoperi aceste lacune de pe piață sunt trei: posibilitatea de a ajunge pe piață cu costuri mai mici decât concurența, de a accesa piețe care, din cauza caracteristicilor infrastructurilor lor, nu pot fi abordate de alții și, în cele din urmă, de a furniza un canal de comunicare cu utilizatorul care să permită accesul la piețe într-un mod diferit și să păstreze potențialii utilizatori ai unei platforme de jocuri de noroc în cloud. Există un risc tehnologic, platforma PlayGiga este o platformă concepută inițial pentru a fi închisă și ceea ce se intenționează în acest proiect este să o deschidă, iar pentru aceasta va fi necesar să atingem toate bazele pe care a fost construită arhitectura sa, dar beneficiile posibile care sunt văzute pe hârtie vor compensa problemele cu care ne vom confrunta în timpul dezvoltării acestui proiect. Al doilea risc tehnologic este achiziționarea profilurilor tehnice necesare realizării, datorită specializării înalte necesare și a marii varietăți de profiluri necesare (audio, video, rețea, comunicații, experți în sisteme de operare). Din fericire, acest risc a fost eliminat intern prin faptul că aceste profiluri lucrează în prezent la alte proiecte ale companiei și extern prin faptul că au atât un departament al UPM specializat în video, cât și compania Agile Content cu o experiență enormă în realizarea managerilor de conținut multimedia și a distribuției video online. (Romanian)
0 references
Die Cloud-Gaming-Plattform, die von PlayGiga entwickelt wird, hat auf eine Reihe von technischen Barrieren stoßen, die das Produkt nicht unter konkurrierenden Produkten hervorheben können, die auf dem Markt letztere erschienen sind, obwohl die Anzahl der Wettbewerber in der Welt recht niedrig ist und im Falle von Europa auf einen reduziert wird. Um das Gleichgewicht auszugleichen, wurden die oben beschriebenen Elemente ermittelt, die nicht nur den Kräften entsprechen, sondern sie zur Seite von PlayGiga dekantieren können, das ist der Vorteil, dass der Markt später erreicht wird, was eine breitere Perspektive auf die Situation hat und es ermöglicht, die Punkte zu identifizieren, an denen der Wettbewerb nicht gut funktioniert hat oder zumindest nicht gut genug, und daher gibt es einen großen Spielraum für Verbesserungen. Die Notwendigkeit, diese Marktlücken zu schließen, sind drei: die Möglichkeit, den Markt mit niedrigeren Kosten als dem Wettbewerb zu erreichen, auf Märkte zuzugreifen, die aufgrund der Merkmale ihrer Infrastrukturen nicht von anderen angegangen werden können, und schließlich einen Kommunikationskanal mit dem Nutzer bereitzustellen, der es ermöglicht, auf eine andere Weise zu erreichen und die potenziellen Nutzer einer Cloud-Gaming-Plattform zu behalten. Es besteht ein technologisches Risiko, die PlayGiga-Plattform ist eine Plattform, die ursprünglich geschlossen werden soll, und was in diesem Projekt beabsichtigt ist, sie zu öffnen, und dafür wird es notwendig sein, alle Grundlagen zu berühren, auf denen seine Architektur gebaut wurde, aber die möglichen Vorteile, die auf dem Papier zu sehen sind, werden die Probleme kompensieren, mit denen wir bei der Entwicklung dieses Projekts konfrontiert werden. Das zweite technologische Risiko ist die Anschaffung der technischen Profile, die für die Realisierung notwendig sind, aufgrund der hohen Spezialisierung und der Vielzahl von benötigten Profilen (Audio, Video, Netzwerk, Kommunikation, Betriebssystemexperten). Glücklicherweise wurde dieses Risiko intern beseitigt, indem diese Profile derzeit an anderen Projekten des Unternehmens arbeiten, und extern durch die Tatsache, dass sowohl eine Abteilung der UPM auf Video spezialisiert ist als auch die Firma Agile Content mit enormer Erfahrung in der Realisierung von Multimedia-Content-Managern und Online-Videovertrieb. (German)
0 references
The cloud gaming platform being developed by PlayGiga has encountered a number of technical barriers that can make the product not stand out among competing products having appeared on the market the latter, although the number of competitors in the world is quite low and in the case of Europe is reduced to one. To balance the balance have been identified the elements described above that can not only match the forces but decant them towards the side of PlayGiga, that is the advantage of reaching the market later, which has a broader perspective of the situation and allows to identify the points where the competition has not worked well, or at least not well enough and therefore there is a wide margin for improvement. The needs to cover these gaps in the market are three: the possibility of reaching the market with lower costs than competition, of accessing markets that due to the characteristics of their infrastructures cannot be addressed by others, and finally to provide a channel of communication with the user that allows to reach in a different way and to retain the potential users of a cloud gaming platform. There is a technological risk, the PlayGiga platform is a platform initially designed to be closed and what is intended in this project is to open it, and for this it will be necessary to touch all the foundations on which its architecture has been built, but the possible benefits that are seen on paper will compensate the problems that we are going to face during the development of this project. The second technological risk is the acquisition of the technical profiles necessary for the realisation, due to the high specialisation required and the wide variety of profiles needed (audio, video, network, communications, operating systems experts). Fortunately, this risk has been eliminated internally by having these profiles currently working on other projects of the company, and externally by the fact of having both a department of the UPM specialised in video and the company Agile Content with enormous experience in the realisation of multimedia content managers and online video distribution. (English)
0.2668449247584619
0 references
A PlayGiga által kifejlesztett felhőalapú játékplatform számos technikai akadályba ütközött, amelyek miatt a termék nem kiemelkedik a piacon megjelenő versengő termékek közül, bár a világ versenytársainak száma meglehetősen alacsony, és Európa esetében egyre csökken. Az egyensúly kiegyensúlyozása érdekében azonosítottuk a fent leírt elemeket, amelyek nemcsak az erőkhöz igazodhatnak, hanem a PlayGiga oldalára is dekantálhatják őket, azaz a későbbi piacra jutás előnye, amely szélesebb perspektívával rendelkezik a helyzetre, és lehetővé teszi azon pontok azonosítását, ahol a verseny nem működött jól, vagy legalábbis nem elég jól, és ezért széles a javulás lehetősége. Ezeknek a piaci hiányosságoknak a hármat kell fedezniük: a piacra jutás lehetőségét a versenynél alacsonyabb költségekkel, az infrastruktúrájuk jellemzői miatt a piacra jutás lehetőségét mások nem tudják kezelni, és végül olyan kommunikációs csatornát biztosítanak a felhasználóval, amely lehetővé teszi a felhőalapú játékplatform potenciális felhasználóinak más módon való elérését és megtartását. Technológiai kockázat áll fenn, a PlayGiga platform olyan platform, amelyet eredetileg bezárásra terveztek, és amit ebben a projektben szándékozunk megnyitni, és ehhez meg kell érinteni az összes alapot, amelyre az architektúra épült, de a papíron látható lehetséges előnyök kompenzálják azokat a problémákat, amelyekkel a projekt fejlesztése során szembe fogunk nézni. A második technológiai kockázat a megvalósításhoz szükséges műszaki profilok megszerzése, a magas specializáció és a szükséges profilok széles választéka (audio, videó, hálózat, kommunikáció, operációs rendszerek szakértői) miatt. Szerencsére ez a kockázat belsőleg megszűnt azáltal, hogy ezek a profilok jelenleg a vállalat más projektjein dolgoznak, és külsőleg az a tény, hogy mind az UPM egy részlege a videóra szakosodott, mind az Agile Content cég hatalmas tapasztalattal rendelkezik a multimédiás tartalomkezelők és az online videoterjesztés megvalósításában. (Hungarian)
0 references
La plate-forme de jeux en nuage développée par PlayGiga a rencontré un certain nombre d’obstacles techniques qui peuvent faire que le produit ne se démarque pas parmi les produits concurrents apparus sur le marché ce dernier, bien que le nombre de concurrents dans le monde soit assez faible et dans le cas de l’Europe est réduit à un seul. Pour équilibrer l’équilibre ont été identifiés les éléments décrits ci-dessus qui peuvent non seulement correspondre aux forces mais les décanter vers le côté de PlayGiga, c’est l’avantage d’atteindre le marché plus tard, qui a une perspective plus large de la situation et permet d’identifier les points où la concurrence n’a pas bien fonctionné, ou du moins pas assez bien et il y a donc une grande marge d’amélioration. Les besoins pour combler ces lacunes sur le marché sont trois: la possibilité d’atteindre le marché avec des coûts inférieurs à la concurrence, d’accéder à des marchés qui, en raison des caractéristiques de leurs infrastructures, ne peuvent être abordés par d’autres, et enfin de fournir un canal de communication avec l’utilisateur qui permet d’atteindre d’une manière différente et de retenir les utilisateurs potentiels d’une plate-forme de jeu en nuage. Il y a un risque technologique, la plate-forme PlayGiga est une plate-forme initialement conçue pour être fermée et ce qui est prévu dans ce projet est de l’ouvrir, et pour cela il faudra toucher toutes les fondations sur lesquelles son architecture a été construite, mais les avantages possibles qui sont vus sur papier compenseront les problèmes auxquels nous allons faire face lors du développement de ce projet. Le deuxième risque technologique est l’acquisition des profils techniques nécessaires à la réalisation, en raison de la grande spécialisation requise et de la grande variété de profils nécessaires (audio, vidéo, réseau, communications, experts en systèmes d’exploitation). Heureusement, ce risque a été éliminé en interne en ayant ces profils travaillant actuellement sur d’autres projets de l’entreprise, et en externe par le fait d’avoir à la fois un département de l’UPM spécialisé dans la vidéo et la société Agile Content avec une énorme expérience dans la réalisation de gestionnaires de contenu multimédia et de distribution vidéo en ligne. (French)
0 references
Den cloud gaming platform, der er udviklet af PlayGiga har stødt på en række tekniske barrierer, der kan gøre produktet ikke skiller sig ud blandt konkurrerende produkter, der er dukket op på markedet sidstnævnte, selv om antallet af konkurrenter i verden er ganske lavt, og i tilfældet med Europa er reduceret til én. For at balancere balancen er der blevet identificeret de elementer, der er beskrevet ovenfor, som ikke kun kan matche kræfterne, men dekantere dem mod PlayGigas side, det er fordelen ved at nå markedet senere, hvilket har et bredere perspektiv på situationen og gør det muligt at identificere de punkter, hvor konkurrencen ikke har fungeret godt, eller i det mindste ikke godt nok, og der er derfor en bred margen til forbedring. Behovet for at dække disse huller på markedet er tre: muligheden for at nå markedet med lavere omkostninger end konkurrence, for at få adgang til markeder, der på grund af deres infrastrukturs karakteristika ikke kan håndteres af andre, og endelig at tilbyde en kommunikationskanal med brugeren, der gør det muligt at nå ud på en anden måde og bevare de potentielle brugere af en cloud-spilplatform. Der er en teknologisk risiko, PlayGiga-platformen er en platform, der oprindeligt er designet til at blive lukket, og det, der er hensigten med dette projekt, er at åbne den, og for dette vil det være nødvendigt at røre ved alle de fundamenter, som dens arkitektur er bygget på, men de mulige fordele, der ses på papiret, vil kompensere for de problemer, vi står over for under udviklingen af dette projekt. Den anden teknologiske risiko er erhvervelsen af de tekniske profiler, der er nødvendige for realiseringen, på grund af den høje specialisering, der kræves, og den brede vifte af profiler, der er nødvendige (lyd, video, netværk, kommunikation, eksperter i operativsystemer). Heldigvis er denne risiko blevet elimineret internt ved at have disse profiler i øjeblikket arbejder på andre projekter i virksomheden, og eksternt ved at have både en afdeling af UPM specialiseret i video og virksomheden Agile Content med enorm erfaring med realisering af multimedie indhold ledere og online video distribution. (Danish)
0 references
Платформата за игри в облак, разработвана от PlayGiga, е срещнала редица технически пречки, които могат да накарат продукта да не се откроява сред конкурентните продукти, които са се появили на пазара, въпреки че броят на конкурентите в света е доста нисък и в случая на Европа е сведен до един. За да се балансира балансът, са идентифицирани описаните по-горе елементи, които не само могат да съответстват на силите, но и да ги декантират към страна на PlayGiga, това е предимството да се достигне до пазара по-късно, което има по-широка перспектива за ситуацията и позволява да се идентифицират точките, в които конкуренцията не е работила добре или поне не е достатъчно добре и следователно има широк марж за подобрение. Необходимостта от покриване на тези пропуски на пазара е три: възможността за достигане до пазара с по-ниски разходи от конкуренцията, за достъп до пазари, които поради характеристиките на тяхната инфраструктура не могат да бъдат разгледани от други лица, и накрая за предоставяне на канал за комуникация с потребителя, който позволява да се достигне по различен начин и да се запазят потенциалните потребители на платформа за игри в облак. Съществува технологичен риск, платформата PlayGiga е платформа, първоначално проектирана да бъде затворена и това, което е предвидено в този проект, е да го отвори, и за това ще бъде необходимо да се докоснат до всички основи, върху които е изградена архитектурата ѝ, но възможните ползи, които се виждат на хартия, ще компенсират проблемите, пред които ще се изправим по време на разработването на този проект. Вторият технологичен риск е придобиването на технически профили, необходими за реализацията, поради необходимата висока специализация и голямото разнообразие от необходими профили (аудио, видео, мрежа, комуникации, операционни системи). За щастие, този риск е елиминиран вътрешно, като тези профили в момента работят по други проекти на компанията, и външно от факта, че както отдел на UPM, специализиран във видеото, така и компанията Agile Content с огромен опит в реализацията на мултимедийни мениджъри на съдържание и онлайн видео разпространение. (Bulgarian)
0 references
„PlayGiga“ kuriama debesijos žaidimų platforma susidūrė su įvairiomis techninėmis kliūtimis, dėl kurių produktas gali išsiskirti iš konkuruojančių produktų, pasirodžiusių rinkoje, nors konkurentų skaičius pasaulyje yra gana mažas, o Europos atveju – iki vieno. Siekiant subalansuoti pusiausvyrą, buvo nustatyti pirmiau aprašyti elementai, kurie gali ne tik suderinti jėgas, bet ir atsiriboti nuo „PlayGiga“ pusės, tai yra privalumas patekti į rinką vėliau, kuris turi platesnę situacijos perspektyvą ir leidžia nustatyti taškus, kuriuose konkurencija neveikia gerai arba bent jau nepakankamai, todėl yra daug galimybių tobulėti. Šios spragos rinkoje turi būti pašalintos trys: galimybės patekti į rinką mažesnėmis sąnaudomis nei konkurencija, patekti į rinkas, kurios dėl jų infrastruktūros ypatybių negali būti sprendžiamos, ir galiausiai suteikti ryšio su naudotoju kanalą, kuris leistų pasiekti kitokį būdą ir išlaikyti potencialius debesijos žaidimų platformos naudotojus. Yra technologinė rizika, „PlayGiga“ platforma yra platforma, iš pradžių suprojektuota uždaryti, ir tai, kas numatyta šiame projekte, yra ją atidaryti, ir tam reikės paliesti visus pamatus, ant kurių pastatyta jos architektūra, tačiau galima nauda, matoma popieriuje, kompensuos problemas, su kuriomis susiduriame šio projekto kūrimo metu. Antroji technologinė rizika yra realizavimui reikalingų techninių profilių įsigijimas dėl reikalingos didelės specializacijos ir įvairių profilių (garso, vaizdo, tinklo, ryšių, operacinių sistemų ekspertų). Laimei, ši rizika buvo pašalinta viduje, nes šie profiliai šiuo metu dirba su kitais įmonės projektais, o išorėje – tiek UPM skyrius, kuris specializuojasi vaizdo įrašuose, tiek bendrovė „Agile Content“, turinti didžiulę patirtį daugialypės terpės turinio valdytojams ir internetiniam vaizdo platinimui. (Lithuanian)
0 references
Platforma za igre na srečo v oblaku, ki jo razvija PlayGiga, je naletela na številne tehnične ovire, zaradi katerih izdelek ne izstopa med konkurenčnimi izdelki, ki so se pojavili na trgu, čeprav je število konkurentov na svetu precej nizko in v primeru Evrope se zmanjša na enega. Da bi uravnotežili ravnotežje, so bili opredeljeni zgoraj opisani elementi, ki se ne le ujemajo s silami, temveč jih odbijajo proti strani PlayGige, to je prednost, da se trg doseže pozneje, ki ima širšo perspektivo položaja in omogoča opredelitev točk, kjer konkurenca ni delovala dobro ali vsaj ne dovolj dobro, zato obstaja širok manevrski prostor za izboljšave. Potrebe po zapolnitvi teh vrzeli na trgu so tri: možnost doseganja trga z nižjimi stroški kot konkurenca, dostopa do trgov, ki jih zaradi značilnosti njihove infrastrukture drugi ne morejo obravnavati, in nazadnje zagotavljanja komunikacijskega kanala z uporabnikom, ki omogoča, da se doseže na drugačen način in ohrani potencialne uporabnike igralne platforme v oblaku. Obstaja tehnološko tveganje, platforma PlayGiga je platforma, ki je prvotno zasnovana tako, da se zapre, in kar je v tem projektu namenjeno je, da ga odprete, zato se bo treba dotikati vseh temeljev, na katerih je bila zgrajena njena arhitektura, vendar bodo možne koristi, ki jih vidimo na papirju, nadomestile težave, s katerimi se bomo soočili med razvojem tega projekta. Drugo tehnološko tveganje je pridobitev tehničnih profilov, potrebnih za realizacijo, zaradi zahtevane visoke specializacije in širokega nabora potrebnih profilov (avdio, video, omrežje, komunikacije, strokovnjaki za operacijske sisteme). Na srečo je bilo to tveganje odpravljeno tako, da so ti profili trenutno delali na drugih projektih podjetja, navzven pa z dejstvom, da je oddelek UPM specializiran za video in podjetje Agile Content z izjemnimi izkušnjami pri realizaciji upraviteljev multimedijskih vsebin in spletni distribuciji video posnetkov. (Slovenian)
0 references
PlayGigan kehittämä pilvipelialusta on kohdannut useita teknisiä esteitä, jotka voivat tehdä tuotteesta erottumattoman kilpailevien tuotteiden joukossa, jotka ovat ilmestyneet markkinoille, vaikka kilpailijoiden määrä maailmassa on melko pieni ja Euroopan tapauksessa vain yksi. Tasapainon tasapainottamiseksi on yksilöity edellä kuvatut tekijät, jotka voivat paitsi vastata voimia myös dekantoida ne PlayGigan puolelle, mikä on etu, joka saavutetaan myöhemmin markkinoille, jolla on laajempi näkökulma tilanteeseen ja jonka avulla voidaan tunnistaa kohdat, joissa kilpailu ei ole toiminut hyvin tai ei ainakaan riittävän hyvin, ja näin ollen on paljon parantamisen varaa. Nämä markkinoiden puutteet on korjattava kolmella tavalla: mahdollisuus päästä markkinoille kilpailua edullisemmin kustannuksin, päästä markkinoille, joita muut eivät pysty käsittelemään niiden infrastruktuurien ominaisuuksien vuoksi, ja lopuksi tarjota käyttäjälle viestintäkanava, joka mahdollistaa erilaisen pääsyn ja säilyttää pilvipelialustan potentiaaliset käyttäjät. On olemassa teknologinen riski, PlayGiga-alusta on alusta, joka on alun perin suunniteltu suljettavaksi, ja tässä hankkeessa on tarkoitus avata se, ja tätä varten on tarpeen koskettaa kaikkia perustuksia, joille sen arkkitehtuuri on rakennettu, mutta mahdolliset edut, joita paperilla nähdään, kompensoivat ongelmia, joita aiomme kohdata tämän hankkeen kehittämisen aikana. Toinen teknologinen riski on toteutusta varten tarvittavien teknisten profiilien hankinta, koska tarvitaan korkeaa erikoistumista ja tarvitaan monenlaisia profiileja (audio, video, verkko, viestintä, käyttöjärjestelmien asiantuntijat). Onneksi tämä riski on eliminoitu sisäisesti, kun nämä profiilit työskentelevät tällä hetkellä yrityksen muissa projekteissa, ja ulkoisesti sillä, että sekä UPM:n video-osastolla että Agile Content -yrityksellä on valtava kokemus multimediasisällön hallinnoijien toteuttamisesta ja online-videoiden jakelusta. (Finnish)
0 references
PlayGiga arendataval pilvmängude platvormil on esinenud mitmeid tehnilisi tõkkeid, mis ei lase tootel silma paista turule ilmunud konkureerivate toodete vahel, kuigi konkurentide arv maailmas on üsna väike ja Euroopa puhul on see vähenenud üheni. Tasakaalu tasakaalustamiseks on kindlaks tehtud eespool kirjeldatud elemendid, mis ei sobi mitte ainult jõududega, vaid dekanteerivad neid PlayGiga poole, see on eelis, et jõuda turule hiljem, millel on olukorra laiem perspektiiv ja mis võimaldab kindlaks teha punktid, kus konkurents ei ole hästi toiminud, või vähemalt mitte piisavalt hästi, mistõttu on palju arenguruumi. Nende turulünkade kõrvaldamise vajadus on kolm: võimalus jõuda turule konkurentsist madalamate kuludega, pääseda turgudele, mida teised ei saa nende infrastruktuuride omaduste tõttu lahendada, ning lõpuks pakkuda kasutajaga sidekanalit, mis võimaldab jõuda muul viisil ja säilitada pilvmängude platvormi potentsiaalsed kasutajad. Seal on tehnoloogiline risk, PlayGiga platvorm on algselt mõeldud sulgemiseks ja selle projekti eesmärk on see avada, ja selleks on vaja puudutada kõiki aluseid, millele selle arhitektuur on ehitatud, kuid paberil näha olevad võimalikud eelised kompenseerivad probleemid, millega me selle projekti arendamisel silmitsi seisame. Teine tehnoloogiline risk on realiseerimiseks vajalike tehniliste profiilide omandamine nõutava kõrge spetsialiseerumise ja vajalike profiilide (audio, video, võrk, side, operatsioonisüsteemide eksperdid) tõttu. Õnneks on see risk kõrvaldatud sisemiselt, kuna need profiilid töötavad praegu ettevõtte teiste projektidega ja väliselt on nii UPM-i osakond, mis on spetsialiseerunud videole, kui ka ettevõte Agile Content, kellel on tohutu kogemus multimeedia sisuhaldurite ja veebivideote levitamise realiseerimisel. (Estonian)
0 references
PlayGiga izstrādātā mākoņa spēļu platforma ir saskārusies ar vairākiem tehniskiem šķēršļiem, kas var padarīt produktu neizceļas starp konkurējošiem produktiem, kas parādījušies tirgū, lai gan konkurentu skaits pasaulē ir diezgan zems un Eiropas gadījumā tas ir samazināts līdz vienam. Lai līdzsvarotu līdzsvaru, ir identificēti iepriekš aprakstītie elementi, kas var ne tikai saskaņot spēkus, bet arī dekantēt tos uz PlayGiga pusi, t. i., priekšrocību sasniegt tirgu vēlāk, kam ir plašāka situācijas perspektīva un kas ļauj identificēt punktus, kuros konkurence nav darbojusies labi vai vismaz nav pietiekami labi, un tāpēc ir plašas iespējas uzlabojumiem. Vajadzība novērst šīs nepilnības tirgū ir trīs: iespēja sasniegt tirgu ar zemākām izmaksām nekā konkurence, piekļūt tirgiem, kurus to infrastruktūras īpatnību dēļ citi nevar risināt, un, visbeidzot, nodrošināt saziņas kanālu ar lietotāju, kas ļauj sasniegt citādā veidā un saglabāt potenciālos mākoņa spēļu platformas lietotājus. Pastāv tehnisks risks, PlayGiga platforma ir platforma, kas sākotnēji bija paredzēta slēgšanai, un tas, kas ir paredzēts šajā projektā, ir to atvērt, un tam būs jāpieskaras visiem pamatiem, uz kuriem ir būvēta tās arhitektūra, bet iespējamie ieguvumi, kas redzami uz papīra, kompensēs problēmas, ar kurām mēs saskaramies šī projekta izstrādes laikā. Otrais tehnoloģiskais risks ir realizācijai nepieciešamo tehnisko profilu iegāde, pateicoties nepieciešamajai augstajai specializācijai un visdažādākajiem profiliem (audio, video, tīkls, sakari, operētājsistēmu eksperti). Par laimi, šis risks ir novērsts iekšēji, jo šie profili pašlaik strādā pie citiem uzņēmuma projektiem, bet ārēji — gan UPM nodaļa, kas specializējusies video, gan uzņēmums Agile Content ar milzīgu pieredzi multimediju satura menedžmenta realizācijā un tiešsaistes video izplatīšanā. (Latvian)
0 references
Het cloud gaming platform dat door PlayGiga wordt ontwikkeld, heeft een aantal technische belemmeringen ondervonden waardoor het product niet opvalt tussen concurrerende producten die op de markt zijn verschenen, hoewel het aantal concurrenten in de wereld vrij laag is en in het geval van Europa wordt teruggebracht tot één. Om het evenwicht in evenwicht te brengen, zijn de hierboven beschreven elementen geïdentificeerd die niet alleen de krachten kunnen matchen, maar ze ook kunnen decanteren naar de kant van PlayGiga, dat het voordeel is om later de markt te bereiken, wat een breder perspectief van de situatie biedt en de punten kan identificeren waar de concurrentie niet goed heeft gewerkt, of in ieder geval niet goed genoeg en daarom is er een ruime verbeteringsmarge. De noodzaak om deze lacunes op de markt te dichten zijn drie: de mogelijkheid om de markt te bereiken met lagere kosten dan concurrentie, om toegang te krijgen tot markten die vanwege de kenmerken van hun infrastructuur niet door anderen kunnen worden aangepakt, en ten slotte om een communicatiekanaal met de gebruiker te bieden dat het mogelijk maakt op een andere manier te bereiken en de potentiële gebruikers van een cloudgameplatform te behouden. Er is een technologisch risico, het PlayGiga-platform is een platform dat aanvankelijk is ontworpen om te worden gesloten en wat in dit project bedoeld is om het te openen, en hiervoor zal het nodig zijn om alle fundamenten waarop de architectuur is gebouwd, aan te raken, maar de mogelijke voordelen die op papier worden gezien, zullen de problemen compenseren waarmee we tijdens de ontwikkeling van dit project te maken krijgen. Het tweede technologische risico is de verwerving van de technische profielen die nodig zijn voor de realisatie, vanwege de hoge specialisatie die vereist is en de grote verscheidenheid aan profielen die nodig zijn (audio, video, netwerk, communicatie, besturingssystemen experts). Gelukkig is dit risico intern geëlimineerd door deze profielen momenteel te laten werken aan andere projecten van het bedrijf, en extern door het feit dat zowel een afdeling van de UPM zich heeft gespecialiseerd in video als het bedrijf Agile Content met enorme ervaring in de realisatie van multimedia content managers en online video distributie. (Dutch)
0 references
Η πλατφόρμα παιχνιδιών cloud που αναπτύχθηκε από την PlayGiga αντιμετώπισε μια σειρά τεχνικών εμποδίων που μπορούν να κάνουν το προϊόν να μην ξεχωρίζει μεταξύ των ανταγωνιστικών προϊόντων που εμφανίστηκαν στην αγορά, αν και ο αριθμός των ανταγωνιστών στον κόσμο είναι αρκετά χαμηλός και στην περίπτωση της Ευρώπης μειώνεται σε ένα. Για να εξισορροπηθεί η ισορροπία έχουν εντοπιστεί τα στοιχεία που περιγράφηκαν παραπάνω, τα οποία όχι μόνο μπορούν να ταιριάξουν με τις δυνάμεις αλλά και να τα μετατοπίσουν προς την πλευρά της PlayGiga, δηλαδή το πλεονέκτημα της αγοράς αργότερα, η οποία έχει μια ευρύτερη προοπτική της κατάστασης και επιτρέπει τον προσδιορισμό των σημείων όπου ο ανταγωνισμός δεν λειτούργησε καλά ή τουλάχιστον όχι αρκετά καλά και ως εκ τούτου υπάρχει ένα ευρύ περιθώριο βελτίωσης. Οι ανάγκες κάλυψης αυτών των κενών στην αγορά είναι τρεις: τη δυνατότητα πρόσβασης στην αγορά με χαμηλότερο κόστος από τον ανταγωνισμό, πρόσβασης σε αγορές που, λόγω των χαρακτηριστικών των υποδομών τους, δεν μπορούν να αντιμετωπιστούν από άλλους και, τέλος, να παρασχεθεί ένας δίαυλος επικοινωνίας με τον χρήστη που θα επιτρέπει την προσέγγιση με διαφορετικό τρόπο και τη διατήρηση των δυνητικών χρηστών μιας πλατφόρμας παιχνιδιών υπολογιστικού νέφους. Υπάρχει ένας τεχνολογικός κίνδυνος, η πλατφόρμα PlayGiga είναι μια πλατφόρμα που αρχικά σχεδιάστηκε για να κλείσει και αυτό που προορίζεται σε αυτό το έργο είναι να την ανοίξει, και γι’ αυτό θα πρέπει να αγγίξουμε όλα τα θεμέλια πάνω στα οποία έχει χτιστεί η αρχιτεκτονική της, αλλά τα πιθανά οφέλη που φαίνονται στο χαρτί θα αντισταθμίσουν τα προβλήματα που θα αντιμετωπίσουμε κατά την ανάπτυξη αυτού του έργου. Ο δεύτερος τεχνολογικός κίνδυνος είναι η απόκτηση των απαραίτητων τεχνικών προφίλ για την υλοποίηση, λόγω της υψηλής εξειδίκευσης που απαιτείται και της ευρείας ποικιλίας των προφίλ που απαιτούνται (ήχους, βίντεο, δικτύου, επικοινωνιών, λειτουργικών συστημάτων). Ευτυχώς, αυτός ο κίνδυνος έχει εξαλειφθεί εσωτερικά, έχοντας αυτά τα προφίλ που εργάζονται επί του παρόντος σε άλλα έργα της εταιρείας, και εξωτερικά από το γεγονός ότι έχουν τόσο ένα τμήμα του UPM που ειδικεύεται στο βίντεο όσο και την εταιρεία Agile Content με τεράστια εμπειρία στην υλοποίηση των διαχειριστών περιεχομένου πολυμέσων και τη διανομή βίντεο σε απευθείας σύνδεση. (Greek)
0 references
Platforma pre cloudové hry, ktorú vyvinula PlayGiga, narazila na množstvo technických prekážok, ktoré môžu spôsobiť, že výrobok nebude vyniknúť medzi konkurenčnými produktmi, ktoré sa objavili na trhu, hoci počet konkurentov na svete je pomerne nízky a v prípade Európy sa znižuje na jednu. Na vyváženie rovnováhy boli identifikované vyššie uvedené prvky, ktoré môžu nielen zodpovedať silám, ale ich dekantovať smerom k strane PlayGiga, to je výhoda, že sa dostane na trh neskôr, čo má širšiu perspektívu situácie a umožňuje identifikovať body, kde hospodárska súťaž nefungovala dobre, alebo aspoň nie dosť dobre, a preto existuje široký priestor na zlepšenie. Je potrebné pokryť tieto medzery na trhu tri: možnosť dostať sa na trh s nižšími nákladmi ako hospodárska súťaž, prístup na trhy, ktoré z dôvodu vlastností ich infraštruktúry nemôžu riešiť iní, a napokon poskytnúť komunikačný kanál s používateľom, ktorý umožňuje osloviť iným spôsobom a udržať potenciálnych používateľov platformy cloudových hier. Existuje technologické riziko, platforma PlayGiga je platforma pôvodne navrhnutá tak, aby bola uzavretá a to, čo je zamýšľané v tomto projekte, je otvoriť ju, a preto bude potrebné dotknúť sa všetkých základov, na ktorých bola postavená jeho architektúra, ale možné výhody, ktoré sú viditeľné na papieri, vykompenzujú problémy, ktorým budeme čeliť počas vývoja tohto projektu. Druhým technologickým rizikom je získanie technických profilov potrebných na realizáciu vďaka vysokej požadovanej špecializácii a širokej škále potrebných profilov (audio, video, sieť, komunikácia, odborníci na operačné systémy). Našťastie, toto riziko bolo odstránené interne tým, že tieto profily v súčasnosti pracujú na iných projektoch spoločnosti a externe tým, že má oddelenie UPM špecializujúce sa na video a spoločnosť Agile Content s obrovskými skúsenosťami s realizáciou manažérov multimediálneho obsahu a online videodistribúciou. (Slovak)
0 references
Tá an t-ardán cearrbhachais scamall atá á fhorbairt ag PlayGiga tar éis teacht ar roinnt bacainní teicniúla a d’fhéadfadh an táirge a dhéanamh gan seasamh amach i measc táirgí iomaíocha a bheith le feiceáil ar an margadh, cé go bhfuil líon na n-iomaitheoirí ar fud an domhain íseal go leor agus i gcás na hEorpa laghdaítear go ceann. Chun an t-iarmhéid a chothromú, sainaithníodh na heilimintí a bhfuil cur síos orthu thuas, ní hamháin gur féidir leo na fórsaí a mheaitseáil ach iad a cháineadh i dtreo thaobh PlayGiga, is é sin an buntáiste a bhaineann le teacht ar an margadh níos déanaí, a bhfuil dearcadh níos leithne aige ar an gcás agus a cheadaíonn na pointí nár oibrigh an comórtas go maith a shainaithint, nó nach bhfuil sé sách maith ar a laghad agus, dá bhrí sin, go bhfuil corrlach leathan le feabhsú ann. Is iad seo a leanas na trí riachtanais atá ann chun na bearnaí sin sa mhargadh a chumhdach: an fhéidearthacht an margadh a shroicheadh le costais níos ísle ná costais iomaíochta, rochtain a fháil ar mhargaí nach féidir le daoine eile dul i ngleic leo i ngeall ar shaintréithe a mbonneagar, agus ar deireadh bealach cumarsáide a chur ar fáil leis an úsáideoir lenar féidir teacht ar bhealach difriúil agus úsáideoirí féideartha ardáin néalchluichíochta a choinneáil. Tá riosca teicneolaíochta ann, is ardán é an t-ardán PlayGiga a dearadh ar dtús le bheith dúnta agus is é an rud atá beartaithe sa tionscadal seo é a oscailt, agus mar sin beidh sé riachtanach teagmháil a dhéanamh leis na dúshraitheanna go léir ar a bhfuil a ailtireacht tógtha, ach tabharfaidh na buntáistí féideartha atá le feiceáil ar pháipéar cúiteamh do na fadhbanna a bhfuilimid ag tabhairt aghaidh orthu le linn fhorbairt an tionscadail seo. Is é an dara riosca teicneolaíochta na próifílí teicniúla is gá a fháil chun iad a bhaint amach, mar gheall ar an speisialtóireacht ard is gá agus an réimse leathan próifílí is gá (fuaim, físeán, líonra, cumarsáid, saineolaithe ar chórais oibriúcháin). Ar an dea-uair, cuireadh deireadh leis an riosca seo go hinmheánach trí na próifílí seo a bheith ag obair faoi láthair ar thionscadail eile de chuid na cuideachta, agus go seachtrach tríd an bhfíric go bhfuil an dá roinn den UPM speisialaithe i bhfíseán agus an chuideachta Agile Content le taithí ollmhór i réadú bainisteoirí ábhar ilmheán agus dáileadh físeán ar líne. (Irish)
0 references
Il-pjattaforma tal-logħob tas-sħaba li qed tiġi żviluppata minn PlayGiga ltaqgħet ma’ għadd ta’ ostakli tekniċi li jistgħu jwasslu biex il-prodott ma jispikkax fost il-prodotti kompetituri li dehru fis-suq ta’ dan tal-aħħar, għalkemm in-numru ta’ kompetituri fid-dinja huwa pjuttost baxx u fil-każ tal-Ewropa jitnaqqas għal wieħed. Biex jibbilanċjaw il-bilanċ ġew identifikati l-elementi deskritti hawn fuq li mhux biss jistgħu jaqblu mal-forzi iżda jferrgħuhom lejn in-naħa ta’ PlayGiga, jiġifieri l-vantaġġ li jintlaħaq is-suq aktar tard, li għandu perspettiva usa’ tas-sitwazzjoni u jippermetti li jiġu identifikati l-punti fejn il-kompetizzjoni ma ħadmitx tajjeb, jew għall-inqas mhux tajjeb biżżejjed u għalhekk hemm marġini wiesa’ għal titjib. Il-ħtiġijiet biex jiġu koperti dawn il-lakuni fis-suq huma tlieta: il-possibbiltà li jintlaħaq is-suq bi spejjeż aktar baxxi mill-kompetizzjoni, li jkun hemm aċċess għal swieq li minħabba l-karatteristiċi tal-infrastrutturi tagħhom ma jistgħux jiġu indirizzati minn oħrajn, u fl-aħħar nett li jiġi pprovdut mezz ta’ komunikazzjoni mal-utent li jippermetti li jintlaħqu b’mod differenti u li jinżammu l-utenti potenzjali ta’ pjattaforma tal-logħob tal-azzard cloud. Hemm riskju teknoloġiku, il-pjattaforma PlayGiga hija pjattaforma inizjalment imfassla biex tingħalaq u dak li huwa maħsub f’dan il-proġett huwa li tiftaħha, u għal dan se jkun meħtieġ li tmiss il-pedamenti kollha li fuqhom inbniet l-arkitettura tagħha, iżda l-benefiċċji possibbli li jidhru fuq il-karta se jikkumpensaw il-problemi li se niffaċċjaw matul l-iżvilupp ta’ dan il-proġett. It-tieni riskju teknoloġiku huwa l-akkwist tal-profili tekniċi meħtieġa għar-realizzazzjoni, minħabba l-ispeċjalizzazzjoni għolja meħtieġa u l-varjetà wiesgħa ta’ profili meħtieġa (awdjo, vidjo, netwerk, komunikazzjonijiet, esperti tas-sistemi operattivi). Fortunatament, dan ir-riskju ġie eliminat internament billi dawn il-profili bħalissa qed jaħdmu fuq proġetti oħra tal-kumpanija, u esternament mill-fatt li jkun hemm kemm dipartiment tal-UMM speċjalizzat fil-vidjo kif ukoll il-kumpanija Agile Kontenut b’esperjenza enormi fit-twettiq ta’ maniġers ta’ kontenut multimedjali u distribuzzjoni ta’ vidjos onlajn. (Maltese)
0 references
Den molnbaserade spelplattform som utvecklats av PlayGiga har stött på ett antal tekniska hinder som kan göra att produkten inte sticker ut bland konkurrerande produkter som har dykt upp på marknaden, även om antalet konkurrenter i världen är ganska lågt och när det gäller Europa reduceras till en. För att balansera balansen har de faktorer som beskrivs ovan identifierats som inte bara kan matcha krafterna utan dekantera dem mot PlayGigas sida, det vill säga fördelen att nå marknaden senare, som har ett bredare perspektiv på situationen och gör det möjligt att identifiera de punkter där konkurrensen inte har fungerat bra, eller åtminstone inte tillräckligt bra och därför finns det en stor förbättringsmarginal. Behovet av att täcka dessa luckor på marknaden är tre: möjligheten att nå marknaden med lägre kostnader än konkurrens, att få tillträde till marknader som på grund av särdragen hos deras infrastrukturer inte kan hanteras av andra, och slutligen att tillhandahålla en kommunikationskanal med användaren som gör det möjligt att nå på ett annat sätt och behålla potentiella användare av en molnspelplattform. Det finns en teknisk risk, PlayGiga-plattformen är en plattform som ursprungligen är utformad för att stängas och vad som är tänkt i detta projekt är att öppna den, och för detta kommer det att bli nödvändigt att röra alla de grunder som dess arkitektur har byggts på, men de möjliga fördelarna som ses på papper kommer att kompensera de problem som vi kommer att möta under utvecklingen av detta projekt. Den andra tekniska risken är förvärv av de tekniska profiler som krävs för förverkligandet, på grund av den höga specialisering som krävs och det breda utbudet av profiler som behövs (ljud, video, nätverk, kommunikation, operativsystemexperter). Lyckligtvis har denna risk eliminerats internt genom att dessa profiler för närvarande arbetar med andra projekt i företaget, och externt genom att ha både en avdelning av UPM specialiserad på video och företaget Agile Content med enorm erfarenhet av förverkligandet av multimediainnehåll chefer och online videodistribution. (Swedish)
0 references
Platforma za igranje u oblaku koju je razvila PlayGiga naišla je na niz tehničkih prepreka zbog kojih se proizvod ne ističe među konkurentskim proizvodima koji su se pojavili na tržištu, iako je broj konkurenata u svijetu prilično nizak, a u slučaju Europe sveden je na jedan. Za uravnoteženje ravnoteže identificirani su gore opisani elementi koji ne samo da mogu odgovarati silama, već ih preusmjeriti prema strani PlayGige, odnosno prednosti kasnijeg dolaska na tržište, koja ima širu perspektivu situacije i omogućuje utvrđivanje točaka u kojima konkurencija nije dobro funkcionirala, ili barem nedovoljno dobro te stoga postoji širok prostor za poboljšanje. Potrebe za pokrivanjem tih nedostataka na tržištu su tri: mogućnost dolaska na tržište s nižim troškovima od tržišnog natjecanja, pristupa tržištima koja zbog značajki njihove infrastrukture ne mogu riješiti drugi te, naposljetku, osiguravanja komunikacijskog kanala s korisnikom koji omogućuje da se dosegne na drugačiji način i zadrži potencijalne korisnike platforme za igre na sreću u oblaku. Postoji tehnološki rizik, platforma PlayGiga je platforma koja je prvotno osmišljena da bude zatvorena, a ono što je predviđeno u ovom projektu je otvaranje, a za to će biti potrebno dotaknuti sve temelje na kojima je izgrađena njezina arhitektura, ali moguće prednosti koje se vide na papiru nadoknadit će probleme s kojima ćemo se suočiti tijekom razvoja ovog projekta. Drugi tehnološki rizik je stjecanje tehničkih profila potrebnih za realizaciju, zbog visoke specijalizacije potrebne i širokog spektra profila potrebnih (audio, video, mreža, komunikacije, operativni sustavi stručnjaci). Srećom, taj je rizik uklonjen interno jer ti profili trenutno rade na drugim projektima tvrtke, a izvana i to što je odjel UPM-a specijaliziran za video i tvrtku Agile Content s ogromnim iskustvom u realizaciji multimedijskih sadržaja menadžera i online video distribucije. (Croatian)
0 references
Madrid
0 references
20 December 2023
0 references
Identifiers
RTC-2016-5676-7-P02
0 references