Quality and value creation mission statement Oberstdorf Kleinwalsertal (Q4301177)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4301177 in Austria
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Quality and value creation mission statement Oberstdorf Kleinwalsertal |
Project Q4301177 in Austria |
Statements
71,756.39 Euro
0 references
119,593.98 Euro
0 references
60.0 percent
0 references
1 April 2021
0 references
31 December 2022
0 references
Kleinwalsertal Tourismus eGen
0 references
47°21'19.76"N, 10°10'58.04"E
0 references
47°24'18.90"N, 10°16'35.33"E
0 references
47°20'32.89"N, 10°10'2.53"E
0 references
Die Region Oberstdorf Kleinwalsertal ist eine etablierte, erfolgreiche touristische Destination mit einem breiten alpinen Angebot und fest verankert in der Grenzregion zwischen dem Allgäu und Vorarlberg. Durch ein gemeinsames Leistungsleitbild (Profil) für die Gesamtregion, auf der künftige differenzierte Leistungs- und Produktstrategien (dynamic pricing und dynamic packaging) der jeweiligen Leistungsträger, wie Vermieter, Hotels, Berg- und Skischulen, der Bergbahnen etc. aufbauen können, soll die künftige nachhaltige touristische Entwicklung gestärkt werden. Zu wissen, welche Leistungen in welcher Art vorausgesetzt werden, für welche Leistung der Kunde zusätzlich bezahlen würde oder welche zu mehr Kundenbindung und Loyalität führen, ist gerade vor dem Hintergrund, dass ein weiteres „uneingeschränktes“ Mengenwachstum nicht möglich oder auch gar nicht mehr gewollt ist, für die künftige Wertschöpfung der Region wichtig! Die Zielsetzung lautet also: Mehr Ertrag bei zufriedeneren Kunden auf Basis des heutigen Angebotsumfanges bzw. Investitionsstandes. Im Unterschied zum Marken-Leitbild definiert das Leistungsleitbild das künftige Leistungsprofil aus Sicht des Gastes (Anforderungen) der Tourismusregion Oberstdorf Kleinwalsertal und klärt die Frage: Wie muss die Leistungsgestaltung und damit das Erlebnis des Kunden für das Ertragsoptimum (Sicherstellen einer nachhaltigen wirtschaftlichen Entwicklung und somit Wohlfahrt) der Gesamtregion mittel- bis langfristig gestaltet sein? Das Leistungsleitbild soll zu einem USP der Region werden und definiert das über die Marke hinausgehende Erlebnis des Gastes. Dieses Erlebnis bestimmt, ob er sich wohlgefühlt hat und ob er das nächste Mal wiederkommt. (German)
0 references
The Oberstdorf Kleinwalsertal region is an established, successful tourist destination with a broad alpine offer and firmly anchored in the border region between the Allgäu and Vorarlberg. A common performance model (profile) for the entire region on which future differentiated performance and product strategies (dynamic pricing and dynamic packaging) of the respective service providers, such as landlords, hotels, mountain and ski schools, mountain railways, etc. can be built up, will strengthen the future sustainable tourism development. Knowing which services are assumed in what kind, for which service the customer would pay additional, or which lead to more customer loyalty and loyalty, is especially important for the future value creation of the region, especially in view of the fact that further “unrestricted” volume growth is not possible or no longer desired! The objective is therefore: More revenue for satisfied customers based on today’s range of offers or investment levels. In contrast to the brand mission statement, the performance model defines the future performance program from the guest’s point of view (requirements) of the tourism region Oberstdorf Kleinwalsertal and clarifies the question: How does the design of services and thus the customer’s experience for the profit-optimum (suring sustainable economic development and thus welfare) of the region as a whole have to be designed in the medium to long term? The mission statement is to become a USP of the region and defines the guest’s experience beyond the brand. This experience determines whether he has felt comfortable and whether he will be back next time. (English)
21 June 2022
0.5707913717615758
0 references
Oberstdorf Kleinwalsertal-regionen er et etableret, succesfuldt turistmål med et bredt alpine tilbud og fast forankret i grænseregionen mellem Allgäu og Vorarlberg. En fælles præstationsmodel (profil) for hele regionen, hvor der kan opbygges fremtidige differentierede præstations- og produktstrategier (dynamisk prissætning og dynamisk emballage) for de respektive tjenesteydere, såsom udlejere, hoteller, bjerg- og skiskoler, bjergbaner osv., vil styrke den fremtidige bæredygtige turismeudvikling. At vide, hvilke tjenester der antages i hvilken slags, for hvilken service kunden ville betale yderligere, eller som fører til mere kundeloyalitet og loyalitet, er især vigtigt for den fremtidige værdiskabelse i regionen, især i betragtning af, at yderligere "ubegrænset" volumenvækst ikke er mulig eller ikke længere ønsket! Målet er derfor: Mere omsætning for tilfredse kunder baseret på dagens udbud eller investeringsniveauer. I modsætning til brand mission statement definerer præstationsmodellen det fremtidige præstationsprogram fra gæstens synspunkt (krav) i turistregionen Oberstdorf Kleinwalsertal og præciserer spørgsmålet: Hvordan skal udformningen af tjenesteydelserne og dermed kundens erfaring med hensyn til profit-optimum (sikre bæredygtig økonomisk udvikling og dermed velfærd) i regionen som helhed udformes på mellemlang til lang sigt? Missionen er at blive en USP i regionen og definerer gæstens oplevelse ud over mærket. Denne erfaring afgør, om han har følt sig godt tilpas, og om han vil være tilbage næste gang. (Danish)
4 November 2022
0 references
Oberstdorf Kleinwalsertali piirkond on väljakujunenud, edukas turismisihtkoht, millel on lai Alpide pakkumine ja mis on kindlalt ankurdatud piirialal Allgäu ja Vorarlbergi vahel. Ühine tulemuslikkuse mudel (profiil) kogu piirkonna jaoks, mille põhjal on võimalik välja töötada asjaomaste teenuseosutajate (nt üürileandjad, hotellid, mägi- ja suusakoolid, mägiraudteed jne) diferentseeritud toimivus- ja tootestrateegiad (dünaamiline hinnakujundus ja dünaamiline pakendamine), tugevdab tulevast säästvat turismi arengut. Piirkonna tulevase väärtuse loomiseks on eriti oluline teada, milliseid teenuseid eeldatakse, millise teenuse eest klient täiendavalt maksab või mis suurendab kliendi lojaalsust ja lojaalsust, eriti arvestades asjaolu, et edasine „piiramatu“ mahu kasv ei ole võimalik või enam ei soovi! Eesmärk on seega: Rohkem tulu rahulolevate klientide jaoks põhineb tänaste pakkumiste või investeeringute tasemetel. Erinevalt brändi missiooni kirjeldusest määratleb tulemuslikkuse mudel tulevase tulemuslikkuse programmi turismipiirkonna Oberstdorf Kleinwalsertali külalise seisukohast (nõuded) ja selgitab küsimust: Kuidas tuleb keskpikas ja pikas perspektiivis kavandada teenuste kavandamine ja seega kliendi kogemus piirkonna kui terviku kasumi optimaalseks saavutamiseks (säästva majandusarengu ja seega heaolu tagamiseks)? Missiooni eesmärk on saada piirkonna USP-ks ja määratleda külalise kogemus väljaspool brändi. See kogemus määrab, kas ta on tundnud end mugavalt ja kas ta on järgmine kord tagasi. (Estonian)
4 November 2022
0 references
Is ceann scríbe turasóireachta bunaithe, rathúil é réigiún Oberstdorf Kleinwalsertal le tairiscint leathan alpach agus atá fréamhaithe go daingean sa réigiún teorann idir Allgäu agus Vorarlberg. Le samhail feidhmíochta choiteann (próifíl) don réigiún iomlán ar féidir straitéisí difreáilte feidhmíochta agus táirgí (praghsáil dhinimiciúil agus pacáistiú dinimiciúil) na soláthraithe seirbhíse faoi seach a fhorbairt amach anseo, amhail tiarnaí talún, óstáin, scoileanna sléibhe agus sciála, iarnróid sléibhe, etc., neartófar forbairt inbhuanaithe na turasóireachta amach anseo. Tá a fhios agam cé na seirbhísí a nglactar leis i cén cineál iad, a mbeadh an tseirbhís a d’íocfadh an custaiméir breise, nó a bhfuil níos mó dílseachta agus dílseacht do chustaiméirí mar thoradh air, thar a bheith tábhachtach do chruthú luacha an réigiúin amach anseo, go háirithe i bhfianaise nach féidir fás toirte “neamhshrianta” breise a dhéanamh nó nach bhfuil ag teastáil a thuilleadh! Is é an cuspóir dá bhrí sin: Ioncam níos mó do chustaiméirí sásta bunaithe ar raon an lae inniu na tairiscintí nó leibhéil infheistíochta. I gcodarsnacht leis an ráiteas misin branda, sainmhíníonn an tsamhail feidhmíochta an clár feidhmíochta sa todhchaí ó thaobh an aoi de (ceanglais) den réigiún turasóireachta Oberstdorf Kleinwalsertal agus soiléiríonn sé an cheist: Conas a dhéanann an dearadh na seirbhísí agus dá bhrí sin taithí an chustaiméara le haghaidh an brabús is fearr is féidir (ag cinntiú forbairt eacnamaíoch inbhuanaithe agus dá bhrí sin leas) an réigiúin ina iomláine a bheith deartha sa mheántéarma agus san fhadtéarma? Is é an ráiteas misin a bheith ina USP an réigiúin agus sainmhíníonn taithí an aoi thar an branda. Cinneann an taithí seo an bhfuil sé compordach agus an mbeidh sé ar ais an chéad uair eile. (Irish)
4 November 2022
0 references
Регионът Oberstdorf Kleinwalsertal е утвърдена, успешна туристическа дестинация с широка алпийска оферта и здраво закотвена в граничния регион между Allgäu и Vorarlberg. Един общ модел за ефективност (профил) за целия регион, върху който могат да бъдат изградени бъдещи диференцирани стратегии за изпълнение и продукти (динамично ценообразуване и динамично опаковане) на съответните доставчици на услуги, като наемодатели, хотели, планински и ски училища, планински железопътни линии и др., ще укрепи бъдещото устойчиво развитие на туризма. Знаейки кои услуги се приемат в какъв вид, за коя услуга клиентът би платил допълнително или което води до по-голяма лоялност и лоялност на клиентите, е особено важно за бъдещото създаване на стойност на региона, особено с оглед на факта, че по-нататъшното „неограничено“ нарастване на обема не е възможно или вече не е желано! Следователно целта е: Повече приходи за доволни клиенти въз основа на днешната гама от оферти или инвестиционни нива. За разлика от декларацията за мисията на марката, моделът за представяне определя бъдещата програма за представяне от гледна точка на гостите (изисквания) на туристическия район Oberstdorf Kleinwalsertal и изяснява въпроса: Как трябва да се проектират в средносрочен и дългосрочен план проектирането на услугите и по този начин опитът на клиента за оптимизиране на печалбата (подсигуряване на устойчиво икономическо развитие и по този начин благосъстояние) на региона като цяло? Мисията е да се превърне в USP на региона и да определи опита на гостите отвъд марката. Този опит определя дали той се чувства комфортно и дали ще се върне следващия път. (Bulgarian)
4 November 2022
0 references
Η περιοχή Oberstdorf Kleinwalsertal είναι ένας καθιερωμένος, επιτυχημένος τουριστικός προορισμός με ευρεία αλπική προσφορά και σταθερά αγκυροβολημένη στη συνοριακή περιοχή μεταξύ Allgäu και Vorarlberg. Ένα κοινό μοντέλο επιδόσεων (προφίλ) για ολόκληρη την περιοχή, στο οποίο μπορούν να αναπτυχθούν μελλοντικές διαφοροποιημένες επιδόσεις και στρατηγικές προϊόντων (δυναμική τιμολόγηση και δυναμική συσκευασία) των αντίστοιχων παρόχων υπηρεσιών, όπως ιδιοκτήτες, ξενοδοχεία, ορεινές και χιονοδρομικές σχολές, ορεινοί σιδηρόδρομοι κ.λπ., θα ενισχύσει τη μελλοντική αειφόρο τουριστική ανάπτυξη. Γνωρίζοντας ποιες υπηρεσίες αναλαμβάνονται σε ποιο είδος, για ποια υπηρεσία ο πελάτης θα πληρώσει επιπλέον, ή που οδηγούν σε μεγαλύτερη αφοσίωση και αφοσίωση των πελατών, είναι ιδιαίτερα σημαντική για τη μελλοντική δημιουργία αξίας της περιοχής, ιδίως δεδομένου ότι η περαιτέρω «απεριόριστη» αύξηση του όγκου δεν είναι δυνατή ή δεν είναι πλέον επιθυμητή! Ως εκ τούτου, ο στόχος είναι: Περισσότερα έσοδα για ικανοποιημένους πελάτες με βάση το σημερινό φάσμα προσφορών ή επενδυτικών επιπέδων. Σε αντίθεση με τη δήλωση αποστολής της μάρκας, το μοντέλο απόδοσης καθορίζει το μελλοντικό πρόγραμμα επιδόσεων από την άποψη του επισκέπτη (απαιτήσεις) της τουριστικής περιοχής Oberstdorf Kleinwalsertal και αποσαφηνίζει το ερώτημα: Πώς πρέπει να σχεδιαστεί μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα ο σχεδιασμός των υπηρεσιών και, ως εκ τούτου, η εμπειρία του πελάτη για το βέλτιστο κέρδος (διασφάλιση της βιώσιμης οικονομικής ανάπτυξης και συνεπώς της ευημερίας) της περιοχής στο σύνολό της; Η δήλωση αποστολής είναι να γίνει USP της περιοχής και καθορίζει την εμπειρία του επισκέπτη πέρα από το εμπορικό σήμα. Αυτή η εμπειρία καθορίζει αν έχει αισθανθεί άνετα και αν θα επιστρέψει την επόμενη φορά. (Greek)
4 November 2022
0 references
La région d’Oberstdorf Kleinwalsertal est une destination touristique établie et prospère avec une large offre alpine et solidement ancrée dans la région frontalière entre l’Allgäu et le Vorarlberg. Un modèle de performance commun (profil) pour l’ensemble de la région sur lequel les futures stratégies différenciées de performance et de produits (prix dynamique et emballage dynamique) des prestataires de services respectifs, tels que les propriétaires, les hôtels, les écoles de montagne et de ski, les chemins de fer de montagne, etc., renforcera le développement futur du tourisme durable. Savoir quels services sont assumés sous quel type, pour quel service le client paierait des frais supplémentaires, ou qui conduisent à une plus grande fidélité et fidélisation de la clientèle, est particulièrement important pour la création de valeur future de la région, d’autant plus que la croissance du volume «sans restriction» n’est pas possible ou ne sera plus souhaitée! L’objectif est donc: Plus de revenus pour les clients satisfaits en fonction de la gamme d’offres d’aujourd’hui ou des niveaux d’investissement. Contrairement à l’énoncé de mission de la marque, le modèle de performance définit le futur programme de performance du point de vue des invités (exigences) de la région touristique Oberstdorf Kleinwalsertal et clarifie la question: Comment la conception des services et donc l’expérience du client pour le profit optimal (assurer un développement économique durable et donc le bien-être) de la région dans son ensemble doivent-elles être conçues à moyen et long terme? La mission est de devenir un USP de la région et de définir l’expérience de l’invité au-delà de la marque. Cette expérience détermine s’il s’est senti à l’aise et s’il sera de retour la prochaine fois. (French)
4 November 2022
0 references
Het Oberstdorf Kleinwalsertal is een gevestigde, succesvolle toeristische bestemming met een breed alpine aanbod en stevig verankerd in de grensregio tussen de Allgäu en Vorarlberg. Een gemeenschappelijk prestatiemodel (profiel) voor de hele regio waarop toekomstige gedifferentieerde prestatie- en productstrategieën (dynamische prijzen en dynamische verpakkingen) van de respectieve dienstverleners, zoals verhuurders, hotels, berg- en skischolen, bergspoorwegen, enz., kunnen worden opgebouwd, zal de toekomstige ontwikkeling van duurzaam toerisme versterken. Weten welke diensten worden verondersteld in welke vorm, voor welke dienst de klant extra zou betalen, of die leiden tot meer klantloyaliteit en loyaliteit, is vooral belangrijk voor de toekomstige waardecreatie van de regio, vooral gezien het feit dat verdere „onbeperkte” volumegroei niet of niet langer gewenst is! Het doel is dan ook: Meer omzet voor tevreden klanten op basis van het huidige aanbod of investeringsniveau. In tegenstelling tot de brand mission statement, het performance model definieert het toekomstige performance programma vanuit het oogpunt van de gast (eisen) van de toeristische regio Oberstdorf Kleinwalsertal en verduidelijkt de vraag: Hoe moet het ontwerp van diensten en daarmee de ervaring van de klant voor het winst-optimum (waarborgen van duurzame economische ontwikkeling en dus welzijn) van de regio als geheel worden ontworpen op middellange tot lange termijn? De missie is om een USP van de regio te worden en definieert de ervaring van de gast buiten het merk. Deze ervaring bepaalt of hij zich op zijn gemak heeft gevoeld en of hij de volgende keer weer terug zal zijn. (Dutch)
4 November 2022
0 references
Region Oberstdorf Kleinwalsertal jest uznanym, udanym celem turystycznym z szeroką ofertą alpejską i mocno zakotwiczony w regionie granicznym między Allgäu i Vorarlberg. Wspólny model wydajności (profil) dla całego regionu, na którym można budować przyszłe zróżnicowane wyniki i strategie produktowe (dynamiczne ceny i dynamiczne opakowania) odpowiednich dostawców usług, takich jak właściciele nieruchomości, hotele, szkoły górskie i narciarskie, koleje górskie itp., wzmocni przyszły zrównoważony rozwój turystyki. Wiedza, jakie usługi są zakładane w jakim rodzaju, za jaką usługę klient zapłaciłby dodatkowo lub które prowadzą do większej lojalności i lojalności klientów, jest szczególnie ważna dla przyszłego tworzenia wartości regionu, zwłaszcza ze względu na to, że dalszy „nieograniczony” wzrost wolumenu nie jest możliwy lub nie jest już pożądany! Celem jest zatem: Więcej przychodów dla zadowolonych klientów w oparciu o dzisiejszą ofertę lub poziom inwestycji. W przeciwieństwie do deklaracji misji marki, model wydajności definiuje przyszły program wydajności z punktu widzenia gości (wymagań) regionu turystycznego Oberstdorf Kleinwalsertal i wyjaśnia pytanie: W jaki sposób projekt usług, a tym samym doświadczenie klienta w zakresie optymalnego zysku (zapewnienie zrównoważonego rozwoju gospodarczego, a tym samym dobrobytu) całego regionu musi być zaprojektowane w perspektywie średnio- i długoterminowej? Misją jest stać się USP regionu i określa doświadczenie gości poza marką. To doświadczenie decyduje, czy czuł się komfortowo i czy wróci następnym razem. (Polish)
4 November 2022
0 references
Oberstdorf Kleinwalsertal region je zavedená, úspěšná turistická destinace s širokou alpskou nabídkou a pevně ukotvená v příhraničním regionu mezi Allgäu a Vorarlbergem. Společný výkonnostní model (profil) pro celý region, na němž lze vybudovat budoucí diferencované strategie výkonnosti a produktů (dynamické ceny a dynamické balení) příslušných poskytovatelů služeb, jako jsou pronajímatelé, hotely, horské a lyžařské školy, horské železnice atd., posílí budoucí udržitelný rozvoj cestovního ruchu. Vědět, jaké služby jsou předpokládány, za jakou službu by zákazník zaplatil navíc nebo které vedou k větší loajalitě a loajalitě zákazníků, je obzvláště důležité pro budoucí tvorbu hodnoty regionu, zejména s ohledem na skutečnost, že další „neomezený“ růst objemu není možný nebo již není žádoucí! Cílem je proto: Více příjmů pro spokojené zákazníky na základě dnešní nabídky nebo úrovně investic. Na rozdíl od prohlášení o poslání značky definuje výkonnostní model budoucí výkonnostní program z pohledu hosta (požadavky) turistického regionu Oberstdorf Kleinwalsertal a objasňuje otázku: Jak musí být ve střednědobém až dlouhodobém horizontu koncipována koncepce služeb, a tím i zkušenosti zákazníka pro dosažení optimálního zisku (zajištění udržitelného hospodářského rozvoje a tím i blahobytu) regionu jako celku? Posláním je stát se USP regionu a definovat zkušenosti hosta mimo značku. Tato zkušenost určuje, zda se cítí pohodlně a zda se vrátí příště. (Czech)
4 November 2022
0 references
L'Oberstdorf Kleinwalsertal è una destinazione turistica consolidata e di successo, con un'ampia offerta alpina e saldamente ancorata nella regione di confine tra l'Algovia e il Vorarlberg. Un modello di performance comune (profilo) per l'intera regione su cui potranno essere costruite future strategie di performance differenziate e di prodotto (prezzatura dinamica e imballaggio dinamico) dei rispettivi fornitori di servizi, quali proprietari, alberghi, scuole di montagna e sci, ferrovie di montagna, ecc., rafforzerà il futuro sviluppo del turismo sostenibile. Sapere quali servizi sono assunti in che tipo, per quale servizio il cliente pagherebbe in più, o che portano a una maggiore fedeltà e fedeltà al cliente, è particolarmente importante per la futura creazione di valore della regione, soprattutto in considerazione del fatto che un'ulteriore crescita del volume "senza restrizioni" non è possibile o non è più desiderata! L'obiettivo è pertanto: Maggiori entrate per i clienti soddisfatti in base alla gamma di offerte o ai livelli di investimento odierni. A differenza della mission del marchio, il modello di performance definisce il programma di performance futuro dal punto di vista dell'ospite (requisiti) della regione turistica Oberstdorf Kleinwalsertal e chiarisce la domanda: In che modo la progettazione dei servizi e quindi l'esperienza del cliente per il profit-optimum (garantire lo sviluppo economico sostenibile e quindi il benessere) della regione nel suo complesso devono essere concepite a medio-lungo termine? La missione è quella di diventare un USP della regione e definisce l'esperienza dell'ospite al di là del marchio. Questa esperienza determina se si è sentito a suo agio e se tornerà la prossima volta. (Italian)
4 November 2022
0 references
Oberstdorf Kleinwalsertal regionas yra įsitvirtinęs, sėkmingas turistinis regionas su plačiu Alpių pasiūlymu ir tvirtai įsitvirtinęs pasienio regione tarp Allgäu ir Vorarlbergo. Bendras viso regiono veiklos modelis (profilis), pagal kurį ateityje bus kuriamos diferencijuotos atitinkamų paslaugų teikėjų, pavyzdžiui, nuomotojų, viešbučių, kalnų ir slidinėjimo mokyklų, kalnų geležinkelių ir kt. veiklos rezultatų ir produktų strategijos (dinaminė kainodara ir dinamiška pakuotė), sustiprins būsimą tvarų turizmo vystymąsi. Žinant, kokios paslaugos yra laikomos, už kokias paslaugas klientas mokėtų papildomai arba kurios lemia didesnį klientų lojalumą ir lojalumą, ypač svarbu ateityje kurti regiono vertę, ypač atsižvelgiant į tai, kad tolesnis „neribotas“ apimties augimas yra neįmanomas arba nebepageidaujamas! Todėl siekiama šių tikslų: Daugiau pajamų patenkintiems klientams, atsižvelgiant į šiandienos pasiūlymų ar investicijų lygį. Skirtingai nuo prekės ženklo misijos, veiklos modelis apibrėžia būsimos veiklos programą iš svečių perspektyvos (reikalavimų) turizmo regione Oberstdorf Kleinwalsertal ir paaiškina klausimą: Kaip vidutinės trukmės ir ilguoju laikotarpiu turi būti kuriama paslaugų struktūra, taigi ir kliento patirtis, susijusi su viso regiono pelno optimizavimu (užtikrinant tvarią ekonominę plėtrą, taigi ir gerovę)? Misija yra tapti regiono USP ir apibrėžti svečio patirtį už prekės ženklo ribų. Ši patirtis lemia, ar jis jaučiasi patogiai ir ar jis grįš kitą kartą. (Lithuanian)
4 November 2022
0 references
Región Oberstdorf Kleinwalsertal je etablovanou, úspešnou turistickou destináciou so širokou ponukou alpského regiónu a pevne ukotvenou v pohraničnom regióne medzi Allgäu a Vorarlbergom. Spoločný model výkonnosti (profil) pre celý región, na ktorom je možné vybudovať budúce diferencované výkonové a produktové stratégie (dynamické ceny a dynamické balenie) príslušných poskytovateľov služieb, ako sú prenajímatelia, hotely, horské a lyžiarske školy, horské železnice atď., posilní budúci udržateľný rozvoj cestovného ruchu. Vedieť, ktoré služby sa predpokladajú v akom druhu, za ktoré služby by zákazník zaplatil dodatočne, alebo ktoré vedú k väčšej lojality a lojality zákazníkov, je obzvlášť dôležité pre budúcu tvorbu hodnoty regiónu, najmä vzhľadom na to, že ďalší „neobmedzený“ rast objemu nie je možný alebo už nie je žiaduci! Cieľom je preto: Viac výnosov pre spokojných zákazníkov na základe dnešných ponúk alebo úrovní investícií. Na rozdiel od poslania značky model výkonnosti definuje budúci výkonnostný program z pohľadu hosťa (požiadavky) regiónu cestovného ruchu Oberstdorf Kleinwalsertal a objasňuje otázku: Ako treba v strednodobom až dlhodobom horizonte navrhnúť návrh služieb, a teda aj skúsenosti zákazníka pre ziskový potenciál (zabezpečenie trvalo udržateľného hospodárskeho rozvoja, a tým aj blahobytu) regiónu ako celku? Poslaním je stať sa USP regiónu a definovať skúsenosti hostí mimo značky. Táto skúsenosť určuje, či sa cítil pohodlne a či sa vráti nabudúce. (Slovak)
4 November 2022
0 references
Oberstdorf Kleinwalsertalin alue on vakiintunut, menestyksekäs matkailukohde, jolla on laaja alppitarjonta ja joka on tiukasti ankkuroitu Allgäun ja Vorarlbergin rajaseudulle. Koko alueen yhteinen suorituskykymalli (profiili), johon voidaan rakentaa asianomaisten palveluntarjoajien, kuten vuokranantajien, hotellien, vuoristo- ja hiihtokoulujen, vuoristorautateiden jne. tulevia eriytettyjä suorituskyky- ja tuotestrategioita (dynaaminen hinnoittelu ja dynaamiset pakkaukset), vahvistaa matkailun kestävää kehitystä tulevaisuudessa. Alueen tulevan arvon luomisen kannalta on erityisen tärkeää tietää, millaisesta palvelusta asiakas maksaisi lisäpalveluja tai mikä johtaa asiakasuskollisuuden ja uskollisuuden lisääntymiseen, varsinkin kun otetaan huomioon, että ”rajoittamaton” volyymin kasvu ei ole mahdollista tai ei enää toivota! Sen vuoksi tavoitteena on: Enemmän tuloja tyytyväisille asiakkaille, jotka perustuvat tämän päivän valikoimaan tai investointitasoon. Toisin kuin brändin missio, suorituskykymalli määrittelee tulevan suorituskykyohjelman vieraan näkökulmasta (vaatimukset) matkailualueella Oberstdorf Kleinwalsertal ja selventää kysymystä: Miten koko alueen palveluiden suunnittelu ja siten asiakkaan kokemus (kestävän taloudellisen kehityksen ja siten hyvinvoinnin varmistaminen) on suunniteltava keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä? Missiomme on tulla alueen USP: ksi ja määrittää vieraiden kokemus brändin ulkopuolella. Tämä kokemus määrittää, onko hän tuntenut olonsa mukavaksi ja palaako hän seuraavalla kerralla. (Finnish)
4 November 2022
0 references
Oberstdorf Kleinwalsertal je uveljavljena, uspešna turistična destinacija s široko alpsko ponudbo in trdno zasidrana v obmejnem območju med Allgäujem in Vorarlbergom. Skupni model uspešnosti (profil) za celotno regijo, na katerem se lahko oblikujejo prihodnje diferencirane strategije uspešnosti in proizvodov (dinamično oblikovanje cen in dinamična embalaža) zadevnih ponudnikov storitev, kot so najemodajalci, hoteli, gorske in smučarske šole, gorske železnice itd., bo okrepil prihodnji trajnostni razvoj turizma. Poznavanje, katere storitve se predpostavljajo v kakšni vrsti, za katere storitve bi stranka plačala dodatno ali ki vodijo k večji lojalnosti in lojalnosti strank, je še posebej pomembno za prihodnje ustvarjanje vrednosti regije, zlasti glede na dejstvo, da nadaljnja „neomejena“ rast obsega ni mogoča ali ni več zaželena! Cilj je torej: Več prihodkov za zadovoljne stranke, ki temeljijo na današnjem naboru ponudb ali naložbenih ravneh. V nasprotju z izjavo o poslanstvu blagovne znamke model uspešnosti opredeljuje prihodnji program izvedbe z vidika gosta (zahteve) turistične regije Oberstdorf Kleinwalsertal in pojasnjuje vprašanje: Kako je treba srednje- do dolgoročno zasnovati zasnovo storitev in s tem izkušnje strank za dobiček (zagotavljanje trajnostnega gospodarskega razvoja in s tem blaginje) regije kot celote? Izjava o poslanstvu je postati USP regije in določa izkušnjo gosta izven blagovne znamke. Ta izkušnja določa, ali se je počutil udobno in ali se bo naslednjič vrnil. (Slovenian)
4 November 2022
0 references
Regija Oberstdorf Kleinwalsertal osnovana je, uspješna turistička destinacija sa širokom alpskom ponudom i čvrsto usidrena u pograničnom području između Allgäua i Vorarlberga. Zajednički model izvedbe (profil) za cijelu regiju na kojem se mogu izgraditi buduće diferencirane strategije izvedbe i proizvoda (dinamičko određivanje cijena i dinamičko pakiranje) odgovarajućih pružatelja usluga, kao što su najmodavci, hoteli, škole planina i skijanja, planinske željeznice itd., ojačat će budući održivi razvoj turizma. Za buduće stvaranje vrijednosti u regiji posebno je važno znati koje usluge se pretpostavljaju u kojoj vrsti, za koju bi uslugu kupac plaćao dodatno ili koje dovode do veće lojalnosti i lojalnosti kupaca, posebno s obzirom na činjenicu da daljnji „neograničeni” rast volumena nije moguć ili više ne želi! Stoga je cilj sljedeći: Više prihoda za zadovoljnih kupaca na temelju današnjeg raspona ponuda ili investicijskih razina. Za razliku od izjave o misiji marke, model izvedbe definira budući program performansi s gledišta gosta (zahtjeva) turističke regije Oberstdorf Kleinwalsertal i pojašnjava pitanje: Kako se srednjoročno i dugoročno mora osmisliti osmišljavanje usluga, a time i iskustva korisnika za optimum dobiti (osiguravajući održivi gospodarski razvoj, a time i dobrobit) regije u cjelini? Misija je postati USP regije i definirati iskustvo gosta izvan brenda. To iskustvo određuje da li se osjeća ugodno i hoće li se vratiti sljedeći put. (Croatian)
4 November 2022
0 references
Regiunea Oberstdorf Kleinwalsertal este o destinație turistică consacrată, de succes, cu o ofertă largă alpină și ancorată ferm în regiunea de frontieră dintre Allgäu și Vorarlberg. Un model de performanță comun (profil) pentru întreaga regiune, pe baza căruia se pot construi strategii de performanță și de produse diferențiate în viitor (prețuri dinamice și ambalaje dinamice) ale furnizorilor de servicii respectivi, cum ar fi proprietarii, hotelurile, școlile montane și de schi, căile ferate montane etc., vor consolida dezvoltarea turismului durabil în viitor. Știind ce servicii sunt asumate în ce fel, pentru ce serviciu clientul ar plăti suplimentar, sau care duc la mai multă loialitate și loialitate a clienților, este deosebit de important pentru crearea viitoare de valoare a regiunii, mai ales având în vedere faptul că creșterea suplimentară a volumului „nerestricționat” nu este posibilă sau nu mai este dorită! Prin urmare, obiectivul este: Mai multe venituri pentru clienții satisfăcuți, pe baza gamei de oferte de astăzi sau a nivelurilor de investiții. Spre deosebire de declarația de misiune a mărcii, modelul de performanță definește viitorul program de performanță din punctul de vedere al oaspeților (cerințele) regiunii turistice Oberstdorf Kleinwalsertal și clarifică întrebarea: Cum trebuie concepute pe termen mediu și lung proiectarea serviciilor și, prin urmare, experiența clientului pentru optimizarea profitului (asigurarea dezvoltării economice durabile și, prin urmare, a bunăstării) întregii regiuni? Declarația de misiune este de a deveni un USP al regiunii și definește experiența oaspetelui dincolo de brand. Această experiență determină dacă s-a simțit confortabil și dacă se va întoarce data viitoare. (Romanian)
4 November 2022
0 references
La región de Oberstdorf Kleinwalsertal es un destino turístico establecido y exitoso con una amplia oferta alpina y firmemente anclado en la región fronteriza entre Allgäu y Vorarlberg. Un modelo de rendimiento común (perfil) para toda la región en el que puedan construirse futuras estrategias diferenciadas de rendimiento y productos (precio dinámico y embalaje dinámico) de los respectivos proveedores de servicios, como propietarios, hoteles, escuelas de montaña y esquí, ferrocarriles de montaña, etc., reforzará el futuro desarrollo del turismo sostenible. Saber qué servicios se asumen en qué tipo, por qué servicio pagaría el cliente adicional, o que conducen a una mayor lealtad y lealtad del cliente, es especialmente importante para la futura creación de valor de la región, especialmente teniendo en cuenta el hecho de que un mayor crecimiento del volumen «sin restricciones» no es posible o ya no se desea! Por lo tanto, el objetivo es: Más ingresos para clientes satisfechos en función de la gama actual de ofertas o niveles de inversión. En contraste con la declaración de misión de la marca, el modelo de rendimiento define el futuro programa de rendimiento desde el punto de vista del huésped (requisitos) de la región turística Oberstdorf Kleinwalsertal y aclara la pregunta: ¿Cómo debe diseñarse a medio y largo plazo el diseño de los servicios y, por lo tanto, la experiencia del cliente para el óptimo beneficio (garantizando el desarrollo económico sostenible y, por lo tanto, el bienestar) de la región en su conjunto? La misión es convertirse en un USP de la región y definir la experiencia del huésped más allá de la marca. Esta experiencia determina si se ha sentido cómodo y si volverá la próxima vez. (Spanish)
4 November 2022
0 references
Oberstdorf Kleinwalsertal-regionen är ett etablerat, framgångsrikt turistmål med ett brett alpint erbjudande och fast förankrat i gränsområdet mellan Allgäu och Vorarlberg. En gemensam prestationsmodell (profil) för hela regionen där framtida differentierade prestanda- och produktstrategier (dynamisk prissättning och dynamisk förpackning) för respektive tjänsteleverantörer, såsom hyresvärdar, hotell, bergs- och skidskolor, bergsjärnvägar etc. kan byggas upp, kommer att stärka den framtida hållbara turismutvecklingen. Att veta vilka tjänster som antas i vilken typ, för vilken service kunden skulle betala extra, eller som leder till mer kundlojalitet och lojalitet, är särskilt viktigt för regionens framtida värdeskapande, särskilt med tanke på att ytterligare ”obegränsad” volymtillväxt inte är möjlig eller inte längre önskas! Målet är därför följande: Mer intäkter för nöjda kunder baserat på dagens utbud av erbjudanden eller investeringsnivåer. I motsats till varumärkesbeskrivningen definierar prestandamodellen det framtida prestationsprogrammet ur gästens synvinkel (krav) i turistregionen Oberstdorf Kleinwalsertal och klargör frågan: Hur måste utformningen av tjänsterna och därmed kundens erfarenhet av vinstoptimum (som garanterar en hållbar ekonomisk utveckling och därmed välfärd) i regionen som helhet utformas på medellång till lång sikt? Uppdraget är att bli en USP i regionen och definierar gästens upplevelse bortom varumärket. Denna erfarenhet avgör om han har känt sig bekväm och om han kommer tillbaka nästa gång. (Swedish)
4 November 2022
0 references
Oberstdorf Kleinwalsertal régió egy megalapozott, sikeres turisztikai célpont széles alpesi kínálattal és szilárdan lehorgonyozva az Allgäu és Vorarlberg határvidékén. Egy közös teljesítménymodell (profil) az egész régióra vonatkozóan, amelyen a jövőben differenciált teljesítmény- és termékstratégiák (dinamikus árképzés és dinamikus csomagolás) épülhetnek ki az érintett szolgáltatók, például bérbeadók, szállodák, hegyi és síiskolák, hegyi vasutak stb. számára, megerősíti a jövőbeli fenntartható idegenforgalmi fejlődést. A régió jövőbeli értékteremtése szempontjából különösen fontos annak ismerete, hogy milyen szolgáltatásokat vesz igénybe, mely szolgáltatásért az ügyfél többet fizetne, vagy amelyek több ügyfélhűséget és lojalitást eredményeznének, különös tekintettel arra, hogy a további „korlátlan” volumennövekedés nem lehetséges vagy már nem kívánatos! A cél ezért a következő: Több bevétel az elégedett ügyfelek számára a mai ajánlatok vagy befektetési szintek alapján. A márka küldetésnyilatkozatával ellentétben a teljesítménymodell az Oberstdorf Kleinwalsertal turisztikai régió vendégszempontjából (követelményei) határozza meg a jövőbeli teljesítményprogramot, és tisztázza a kérdést: Hogyan kell közép- és hosszú távon megtervezni a szolgáltatások tervezését és ezáltal a régió egészének nyereségoptimalizálását (amely biztosítja a fenntartható gazdasági fejlődést és ezáltal a jólétet) a vevői tapasztalatot? A küldetés célja, hogy a régió USP-je legyen, és meghatározza a vendég tapasztalatát a márkán túl. Ez a tapasztalat határozza meg, hogy jól érezte-e magát, és hogy legközelebb visszatér-e. (Hungarian)
4 November 2022
0 references
Oberstdorf Kleinwalsertal reģions ir izveidots, veiksmīgs tūrisma galamērķis ar plašu Alpu piedāvājumu un stingri nostiprināts pierobežā starp Allgäu un Forarlbergu. Vienots darbības modelis (profils) visam reģionam, uz kura var veidot attiecīgo pakalpojumu sniedzēju, piemēram, īpašnieku, viesnīcu, kalnu un slēpošanas skolu, kalnu dzelzceļu u. c., turpmākās diferencētās darbības un produktu stratēģijas (dinamiskās cenas un dinamisko iepakojumu), stiprinās ilgtspējīgu tūrisma attīstību nākotnē. Zinot, kādi pakalpojumi tiek pieņemti, par kādiem pakalpojumiem klients maksātu papildus, vai kas radītu lielāku klientu lojalitāti un lojalitāti, ir īpaši svarīgi reģiona nākotnes vērtības radīšanai, jo īpaši ņemot vērā to, ka turpmāks “neierobežots” apjoma pieaugums nav iespējams vai vairs nav vēlams! Tādēļ mērķis ir: Vairāk ieņēmumu apmierinātiem klientiem, pamatojoties uz šodienas piedāvājumu vai investīciju līmeni. Atšķirībā no zīmola misijas, veiktspējas modelis nosaka nākotnes snieguma programmu no viesa viedokļa (prasības) tūrisma reģionā Oberstdorf Kleinwalsertal un precizē jautājumu: Kā vidējā termiņā un ilgtermiņā ir jāizstrādā pakalpojumu izstrāde un līdz ar to arī klienta pieredze peļņas ziņā (ilgtspējīgas ekonomiskās attīstības un līdz ar to labklājības nodrošināšanai) reģionā kopumā? Pamatuzdevums ir kļūt par reģiona USP un nosaka viesu pieredzi ārpus zīmola. Šī pieredze nosaka, vai viņš ir juties ērti un vai viņš būs atpakaļ nākamreiz. (Latvian)
4 November 2022
0 references
A região de Oberstdorf Kleinwalsertal é um destino turístico estabelecido e bem-sucedido, com uma ampla oferta alpina e firmemente ancorada na região fronteiriça entre Allgäu e Vorarlberg. Um modelo de desempenho comum (perfil) para toda a região, com base no qual possam ser construídas futuras estratégias diferenciadas de desempenho e de produto (preços dinâmicos e embalagens dinâmicas) dos respetivos prestadores de serviços, tais como senhorios, hotéis, escolas de montanha e de esqui, caminhos de ferro de montanha, etc., reforçará o futuro desenvolvimento do turismo sustentável. Saber que serviços são assumidos em que tipo, por que serviço o cliente pagaria mais, ou que conduzem a uma maior fidelização e fidelização dos clientes, é especialmente importante para a futura criação de valor da região, especialmente tendo em conta o facto de não ser possível ou já não ser desejado um maior crescimento de volume «sem restrições»! Por conseguinte, o objetivo é: Mais receitas para clientes satisfeitos com base na atual gama de ofertas ou níveis de investimento. Ao contrário da declaração de missão da marca, o modelo de desempenho define o programa de desempenho futuro do ponto de vista do hóspede (requisitos) da região turística de Oberstdorf Kleinwalsertal e clarifica a questão: Como deve ser concebida a conceção dos serviços e, por conseguinte, a experiência do cliente para a otimização dos lucros (garantindo o desenvolvimento económico sustentável e, por conseguinte, o bem-estar) da região no seu conjunto a médio e longo prazo? A declaração de missão é tornar-se um PSU da região e define a experiência do hóspede para além da marca. Esta experiência determina se ele sentiu-se confortável e se voltará para a próxima vez. (Portuguese)
4 November 2022
0 references
Ir-reġjun ta’ Oberstdorf Kleinwalsertal huwa destinazzjoni turistika stabbilita u ta’ suċċess b’offerta Alpina wiesgħa u ankrata fis-sod fir-reġjun tal-fruntiera bejn l-Allgäu u Vorarlberg. Mudell ta’ prestazzjoni komuni (profil) għar-reġjun kollu li fuqu jistgħu jinbnew strateġiji futuri differenzjati ta’ prestazzjoni u prodotti (ipprezzar dinamiku u imballaġġ dinamiku) tal-fornituri tas-servizzi rispettivi, bħal sidien il-kera, lukandi, skejjel tal-muntanji u tal-iskijjar, ferroviji tal-muntanji, eċċ., se jsaħħaħ l-iżvilupp futur tat-turiżmu sostenibbli. Li wieħed ikun jaf liema servizzi huma preżunti f’liema tip, għal liema servizz il-klijent iħallas addizzjonali, jew li jwassal għal aktar lealtà u lealtà tal-klijent, huwa speċjalment importanti għall-ħolqien tal-valur futur tar-reġjun, speċjalment fid-dawl tal-fatt li aktar tkabbir “mhux ristrett” fil-volum mhuwiex possibbli jew ma għadux mixtieq! L-għan huwa għalhekk: Aktar dħul għall-klijenti sodisfatti bbażati fuq il-firxa tal-lum ta ‘offerti jew livelli ta’ investiment. B’kuntrast mad-dikjarazzjoni missjoni marka, il-mudell ta ‘prestazzjoni jiddefinixxi l-programm ta’ prestazzjoni futur mill-perspettiva tal-mistieden (rekwiżiti) tar-reġjun turiżmu Oberstdorf Kleinwalsertal u tiċċara l-kwistjoni: Kif għandhom jitfasslu s-servizzi u b’hekk l-esperjenza tal-klijent għall-aħjar profitt (l-iżgurar ta’ żvilupp ekonomiku sostenibbli u b’hekk il-benesseri) tar-reġjun kollu kemm hu? Id-dikjarazzjoni tal-missjoni hija li ssir USP tar-reġjun u tiddefinixxi l-esperjenza tal-mistieden lil hinn mill-marka. Din l-esperjenza tiddetermina jekk ħassitx komda u jekk hux se jkun lura l-ħin li jmiss. (Maltese)
4 November 2022
0 references