Support for the development of Selidor’s business through the purchase of advisory services from an accredited business environment environment institution. (Q108440)
Jump to navigation
Jump to search
Project in Poland financed by DG Regio
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Support for the development of Selidor’s business through the purchase of advisory services from an accredited business environment environment institution. |
Project in Poland financed by DG Regio |
Statements
109,200.0 zloty
0 references
80.0 percent
0 references
1 August 2017
0 references
19 April 2018
0 references
„SELIDOR – T. PUZA, Ł. WASILEWSKI” SPÓŁKA JAWNA
0 references
52°14'1.3"N, 21°4'17.0"E
0 references
Celem projektu realizowanego od 01.08.2017 do 31.01.2018 jest wsparcie prowadzenia i rozwoju działalności Spółki i wdrożenie na rynek nowego innowacyjnego produktu, co będzie możliwe poprzez realizację usługi doradczej o charakterze prorozwojowym, świadczoną przez Instytucję Otoczenia Biznesu (dalej „IOB”) w zakresie: - opracowania strategii rozwoju w oparciu o innowacyjne rozwiązania - organizacji i zarządzaniem Spółką, warunkującą dalszy rozwój działalności i zwiększenie jej efektywności - analizy alternatywnych ścieżek rozwoju - możliwości wdrożenia nowego innowacyjnego produktu na rynek (konkurencja, popyt) - monitorowania biznesu i prognozowania pozwalającego na określenie kierunków dalszego rozwoju - opracowania modeli procesów biznesowych różnych obszarach Spółki - możliwości wdrożenia nowych technologii IT. Realizacja projektu - usługi doradczej o charakterze prorozwojowym – w efekcie przyczyni się do zwiększenie konkurencyjności i efektywności ekonomicznej Firmy na poziomie operacyjnym jak i strategicznym, co w perspektywie czasu pozwoli na utrzymanie Spółki na rynku w dobrej kondycji finansowej i organizacyjnej. Projekt będzie prowadzić do rozwoju Spółki, wzrostu jej konkurencyjności, wzmocni jej pozycję na rynku, a także podniesie innowacyjność na rynku regionalnym i krajowym, co wpłynie na sytuację Selidoru zarówno w krótkim, jak i w długim horyzoncie czasowym. Etapy realizacji usługi doradczej: Analiza potrzeb rozwojowych Analiza rynków dla nowych produktów Doradztwo w zakresie reorganizacji w celu dalszego rozwoju działalności i zwiększenia efektywności działania Stworzenie wzorcowych modeli procesów biznesowych Doradztwo w zakresie możliwości wdrożenia technologii cyfrowych Do działań już podjętych należy opracowanie usługi doradczej o charakterze prorozwojowym i wyłonienie potencjalnego wykonawcy – akredytowanej IOB. Umowa nie została podpisana. Grupa docelowa to Spółka i jej pracownicy. (Polish)
0 references
The objective of the project between 01.08.2017 and 31.01.2018 is to support the operation and development of the Company and the implementation of a new innovative product on the market, which will be possible through the implementation of an advisory service of a promotional nature, provided by the FSC (hereinafter “business environment institutions”) in the following areas: The development of a development strategy based on innovative solutions — the organisation and management of the Company, which makes it necessary to further develop its activities and increase its efficiency — exploring alternative development paths — the possibility of implementing a new innovative product on the market (competition, demand) — business monitoring and foresight, identifying further developments — the development of business models of different areas of the Company — the possibility of implementing new IT technologies. The implementation of the project — an advisory service of a promotional nature — will ultimately contribute to improving the firm’s competitiveness and economic efficiency at the operational and strategic level, which will allow the Company to be financially and organisationally viable in the long term. The project will lead to the Company’s development, increase its competitiveness, strengthen its position in the market and increase innovation in the regional and national markets, which will affect the situation of Seligoru both in the short term and in the long term. The phases of the implementation of the advisory service: Analysis of the development needs analysis of markets for new reconsultancy products for reorganisation in order to further develop activities and increase efficiency of the activity Creation of model business models of business processes advise on the feasibility of the deployment of digital technologies. the development of an advisory service of a promotional nature and the selection of a potential contractor, accredited by business environment institutions, should be developed. The Agreement has not been signed. The target group is the company and its employees. (English)
0 references
Identifiers
RPMA.03.01.02-14-8304/17
0 references