Development of the Abakus development strategy based on new technologies or innovative solutions. (Q108407)
Jump to navigation
Jump to search
Project in Poland financed by DG Regio
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Development of the Abakus development strategy based on new technologies or innovative solutions. |
Project in Poland financed by DG Regio |
Statements
69,875.0 zloty
0 references
55.9 percent
0 references
1 June 2017
0 references
30 September 2017
0 references
ABAKUS SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
0 references
52°14'1.3"N, 21°4'17.0"E
0 references
Projekt polega zakupie usługi doradczej w wyniku, której przedsiębiorstwo Abakus zyska dodatkową wiedzę umożliwiającą podniesienie konkurencyjności firmy przez: - wprowadzenie na rynek innowacyjnych produktów lub usługi, - wdrożenie nowego rozwiązania wykorzystującego technologie cyfrowe w zakresie optymalizacji procesu zarządzania, obsługi klienta bądź procesu logistycznego. Wydaje się, że Abakus wykorzystał już wewnętrzny potencjał w zakresie planowania swojego rozwoju i zmieniając miejsce odniesienia poprzez wykorzystanie zewnętrznej analizy potencjału firmy, produktów, jej otoczenia a także oczekiwań rynku dostrzeżone zostaną nowe możliwości wykorzystania zasobów firmy. Głównie zaś chodzi o wypracowanie krótkookresowej strategii, pozwalającej na: - poszerzenie oferty przedsiębiorstwa w zakresie obsługiwanego sektora, - wejście dzięki temu na nowe rynki zbytu, - poszerzenie grupy dostawców lub ich oferty w zakresie innowacyjnych produktów lub usług, - podniesienie wartości eksportu na opanowanych już rynkach, a przez optymalizację procesów funkcjonowania firmy chcemy uzyskać: - podniesienie stopnia efektywności kosztowej, - i zmniejszenie sezonowości w poziomie sprzedaży firmy. Oczekuje się, ze zewnętrzni eksperci zauważą niedostrzegane przez nas możliwości uzupełnienia oferty lub zmiany organizacyjne, które w znaczący sposób podniosą naszą konkurencyjność na rynku. (Polish)
0 references
The project consists of the purchase of an advisory service as a result of which the provider will gain additional knowledge to improve the company’s competitiveness by: — bringing innovative products or services to the market — putting in place a new digital solution for optimisation of the management, customer service or logistics process. It appears that it has already used the internal capacity to plan its development and to change the reference point by using an external analysis of the firm’s potential, products, its surroundings and the expectations of the market, new opportunities for the use of the company’s resources will be recognised. The main aim is to develop the short-term strategy to: — to expand the company’s offer for the sector to which it operates, to expand the range of suppliers or their offers for innovative products or services, to increase the value of exports in already seized markets, and by optimising the business processes we want to obtain: Increasing cost efficiency, and reducing seasonality at company level. External experts are expected to see a lack of opportunities to complement the offer or organisational changes, which will significantly increase our competitiveness on the market. (English)
0 references
Identifiers
RPMA.03.01.02-14-7061/16
0 references