Accompaniment to employment within the AITs (Q3709534)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3709534 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Accompaniment to employment within the AITs |
Project Q3709534 in France |
Statements
31,508.68 Euro
0 references
246,546.77 Euro
0 references
12.78 percent
0 references
1 January 2019
0 references
31 December 2019
0 references
Les Astelles
0 references
80500
0 references
80000
0 references
**2 ACI existent au sein de notre structure :** 1. L'ACI d'Amiens et la recyclerie 2. L'ACI de Montdidier le VALOR'BOIS L'activité de chacun des chantiers d'insertion est similaire et se décline en différentes opérations : 1. Les opérations en lien avec la collecte (Collecte des encombrants, Agent valoriste en déchetterie) 2. Les opérations en atelier : Réparation, Nettoyage, Assemblage, Transformation, Création, Démantèlement et tri 3. Les opérations en magasin : Réassort du magasin du réemploi et aménagement/harmonisation des espaces de vente A l'analyse des besoins, difficultés ou problématiques, il est apparu nécessaire de renforcer l'accompagnement tout au long du parcours en organisant et structurant le développement du processus d'évaluation en situation de travail et deprofessionnalisation au regard de ces évaluations pour permettre une progression des compétences transversales mobilisables.Le présent projet vise à poursuivre et intensifier la démarche engagée autour de la proximité et de l'articulation accompagnement individuel, accompagnement collectif. Le projet se décline en 2 actions : 1.Consolidation du parcours d'insertion par l'approche collective - ACI « Recyclerie » Amiens 2\. Consolidation du parcours d'insertion par l'approche collective - ACI « Valor Bois » Montdidier Le travail d'accompagnement global s'effectue tout au long du parcours et s'organise conjointement entre le service insertion et l'encadrement en situation de travail, il s'organise autour d'une conjugaison individuel/ collectif . Il est réalisé par une équipe d'intervenants pluridisciplinaires afin de conjuguer une multiplicité de savoir-faire selon les caractéristiques et les besoins des salariés qui intègrent le chantier. Leur rôle est de guider les participants dans un processus dynamique de développement des compétences pour faciliter et favoriser la sortie réussie du parcours d'insertion au sein de notre structure. Selon la nature de leur intervention, ils ont des compétences techniques, des compétences de développement personnel ou d'accompagnement. Des réunions de travail régulières permettent des échanges et une coordination entre les différents intervenants afin d'harmoniser le positionnement et l'accompagnement des parcours. Des temps sont dédiés à la professionnalisation des intervenants : retour sur les pratiques, formation à des logiciels d'évaluation, définition conjointe de critères d'évaluation etc La coordination globale du projet et des actions est assurée par la coordonnatrice du Pôle Insertion expérimentée dans l'organisation,le management et la conduite de projet Le conseiller en insertion socio professionnelle reçoit individuellement les salariés en CDDI en entretien individuel au minimum 1 fois tous les mois. Son rôle est de mettre au travail les difficultés, les ressources pour définir des objectifs de changements et faire progresser. Il anime des ateliers thématiques de manière régulière en fonction de l'évolution du parcours et des besoins des agents en insertion et/ou des problématiques relevées par les encadrants. Les réunions de travail avec les encadrants techniques d'insertion permettent de relever les difficultés rencontrées avec ou par les agents. A la suite de cette analyse de besoin, en équipe insertion , des réflexions se mettent en place pour concevoir des ateliers adaptés et proposés des actions ad'hoc. Les actions de la Chargée de Relation Entreprises s'organisent autour de la découverte métier par filières et le développement des connaissances de l'entreprise .Le travail pour favoriser l'accès aux formations professionnelles Le travail des Encadrants Techniques d'Insertion ou des Chefs d'équipe : ils sont en charge de l'accompagnement en situation de travail, réalisent les évaluations et la professionnalisation sur sites. Ce projet et son avancement fait l'objet d'une présentation lors des comités de pilotage auxquels sont associés les partenaires techniques et financiers (DIRRECTE, Pôle Emploi, Conseil Départemental) (French)
0 references
**2 ACI exist within our structure:** 1. Amiens ACI and Recycling 2. The ACI of Montdidier le VALOR'BOIS The activity of each of the insertion sites is similar and is available in different operations: 1. Operations related to the collection (Collect of bulkheads, valorist agent in waste disposal) 2. Workshop operations: Repair, Cleaning, Assembly, Transformation, Creation, Dismantling and sorting 3. In-store operations: Reassignment of the store of re-use and adjustment/harmonisation of sales spaces In order to analyse the needs, difficulties or problems, it became necessary to strengthen the support throughout the journey by organising and structuring the development of the evaluation process in the working situation and professionalisation in the light of these evaluations in order to enable a progression of the transversal skills that can be mobilised.The aim of this project is to continue and intensify the approach undertaken around proximity and the articulation of individual accompaniment, collective support. The project consists of 2 actions: 1.Consolidation of the integration pathway through the collective approach — ACI “Recyclery” Amiens 2\. Consolidation of the integration pathway through the collective approach — ACI “Valor Bois” Montdidier The overall support work is carried out throughout the journey and is organised jointly between the integration and management department in the working situation, it is organised around an individual/collective combination. It is carried out by a team of multidisciplinary stakeholders in order to combine a multitude of know-how according to the characteristics and needs of the employees who integrate the site. Their role is to guide participants in a dynamic process of skills development to facilitate and promote the successful exit of the integration pathway within our structure. Depending on the nature of their intervention, they have technical skills, personal development skills or accompaniment skills. Regular working meetings allow for exchanges and coordination between the various stakeholders in order to harmonise the positioning and accompaniment of the journeys. Time is dedicated to the professionalisation of stakeholders: feedback on practices, training in evaluation software, joint definition of evaluation criteria, etc. The overall coordination of the project and actions is carried out by the coordinator of the Insertion Centre experienced in the organisation, management and project management The socio-professional integration adviser receives individual employees on CDDI in individual interviews at least once every month. Its role is to put to work the challenges, resources to define change objectives and move forward. It conducts thematic workshops on a regular basis, depending on the evolution of the career and the needs of the staff involved and/or the problems identified by the managers. Working meetings with the technical integration supervisors make it possible to identify the difficulties encountered with or by staff members. As a result of this need analysis, as part of the integration team, reflections are being put in place to design workshops adapted and proposed ad’hoc actions. The activities of the Business Relations Officer are organised around the business discovery by sectors and the development of the company’s knowledge.Work to promote access to professional training The work of Insertion Technical Managers or Team Leaders: they are in charge of coaching in working situations, carrying out evaluations and professionalisation on site. This project and its progress is the subject of a presentation at the steering committees in which the technical and financial partners (DIRRECTE, Pôle Emploi, Departmental Council) are involved. (English)
22 November 2021
0.0241832278344283
0 references
**2 ACI gibt es innerhalb unserer Struktur:** 1. ACI von Amiens und Recycling 2. Die ACI de Montdidier le VALOR'BOIS Die Tätigkeit jeder Einbettungswerft ist ähnlich und ist in verschiedenen Operationen unterteilt: 1. Maßnahmen im Zusammenhang mit der Sammlung (Kollekt der sperrigen Stoffe, Agent verwertet als Mülldeponie) 2. Die Arbeiten in der Werkstatt: Reparatur, Reinigung, Montage, Transformation, Erstellung, Demontage und Sortierung 3. Geschäfte im Laden: Bei der Analyse des Bedarfs, der Schwierigkeiten oder der Probleme erschien es notwendig, die Begleitung während des gesamten Weges durch die Organisation und Strukturierung des Prozesses der Bewertung am Arbeitsplatz und der Professionalisierung im Hinblick auf diese Bewertungen zu verstärken, um eine Weiterentwicklung der mobilisierbaren Querschnittskompetenzen zu ermöglichen.Das vorliegende Projekt zielt darauf ab, den Ansatz der Nähe und der Artikulation individueller Begleitung, kollektiver Begleitung fortzusetzen und zu intensivieren. Das Projekt besteht aus 2 Aktionen: 1.Konsolidierung des Eingliederungswegs durch den kollektiven Ansatz – ACI „Recycling“ Amiens 2\. Konsolidierung des Eingliederungswegs durch den kollektiven Ansatz – ACI „Valor Bois“ Montdidier Die globale Begleitarbeit wird während des gesamten Weges durchgeführt und organisiert sich gemeinsam zwischen dem Eingliederungsdienst und der Betreuung am Arbeitsplatz und organisiert sich um eine individuelle/kollektive Konjugation. Es wird von einem Team multidisziplinärer Referenten durchgeführt, um eine Vielzahl von Know-how entsprechend den Merkmalen und Bedürfnissen der Mitarbeiter, die die Baustelle integrieren, zu kombinieren. Ihre Aufgabe besteht darin, die Teilnehmer in einem dynamischen Prozess der Kompetenzentwicklung zu führen, um den erfolgreichen Einstieg aus dem Eingliederungspfad innerhalb unserer Struktur zu erleichtern und zu fördern. Je nach Art ihres Einsatzes verfügen sie über technische Fähigkeiten, persönliche Entwicklungsfähigkeiten oder begleitende Fähigkeiten. Regelmäßige Arbeitssitzungen ermöglichen den Austausch und die Koordinierung zwischen den verschiedenen Beteiligten, um die Positionierung und Begleitung der Routen zu harmonisieren. Zeit ist der Professionalisierung der Referenten gewidmet: Feedback zur Praxis, Ausbildung in Evaluierungssoftware, gemeinsame Festlegung von Bewertungskriterien usw. Die Gesamtkoordinierung des Projekts und der Aktionen erfolgt durch die Koordinatorin des Clusters Insertion, die in Organisation, Management und Projektführung erfahren ist. Seine Aufgabe besteht darin, die Herausforderungen, die Ressourcen für die Festlegung von Veränderungszielen und die Förderung von Fortschritten auf die Arbeit zu stellen. Er führt regelmäßig thematische Workshops durch, die sich auf die Entwicklung des Werdegangs und die Bedürfnisse der Mitarbeiter und/oder die von den Betreuern ermittelten Probleme beziehen. Die Arbeitssitzungen mit den technischen Eingliederungsleitern ermöglichen es, die Schwierigkeiten zu erkennen, mit denen die Bediensteten konfrontiert sind. Im Anschluss an diese Bedarfsanalyse werden im Integrationsteam Überlegungen angestellt, um geeignete Workshops zu konzipieren und Ad-hoc-Aktionen vorzuschlagen. Die Aktionen der Beauftragten für Unternehmensbeziehungen konzentrieren sich auf die fachspezifische Entdeckung und die Entwicklung des Unternehmenswissens.Die Arbeit zur Förderung des Zugangs zu den Berufsausbildungen Die Arbeit der technischen Insertionsleiter oder der Teamleiter: Sie sind verantwortlich für die Begleitung bei der Arbeit, führen Bewertungen und Professionalisierung vor Ort durch. Dieses Projekt und seine Fortschritte werden in den Lenkungsausschüssen vorgestellt, an denen die technischen und finanziellen Partner beteiligt sind (DIRRECTE, Beschäftigungspol, Departementsrat). (German)
1 December 2021
0 references
**2 ACI bestaan binnen onze structuur:** 1. Amiens ACI en Recycling 2. De ACI van Montdidier le VALOR’BOIS De activiteit van elk van de invoegplaatsen is vergelijkbaar en is beschikbaar in verschillende operaties: 1. Handelingen in verband met de inzameling (verzameling van schotten, valoristische agent bij afvalverwijdering) 2. Werkplaatsen: Reparatie, reiniging, montage, transformatie, creatie, ontmanteling en sortering 3. Activiteiten in de winkel: Herbestemming van de opslagplaats voor hergebruik en aanpassing/harmonisatie van verkoopruimten Om de behoeften, moeilijkheden of problemen te analyseren, werd het noodzakelijk om de ondersteuning tijdens de reis te versterken door de ontwikkeling van het evaluatieproces in de werksituatie en professionalisering in het licht van deze evaluaties te organiseren en te structureren, teneinde een progressie van de transversale vaardigheden die kunnen worden gemobiliseerd mogelijk te maken.Het doel van dit project is de aanpak rond nabijheid en de onderlinge afstemming van individuele begeleiding, collectieve ondersteuning voort te zetten en te intensiveren. Het project bestaat uit 2 acties: 1.Consolidatie van het integratietraject door de collectieve aanpak — ACI „Recyclery” Amiens 2\. Consolidatie van het integratietraject door middel van de collectieve aanpak — ACI „Valor Bois” Montdidier Het algemene ondersteunende werk wordt gedurende de hele reis uitgevoerd en wordt gezamenlijk georganiseerd tussen de integratie- en managementafdeling in de werksituatie, het wordt georganiseerd rond een individuele/collectieve combinatie. Het wordt uitgevoerd door een team van multidisciplinaire stakeholders om een veelheid aan knowhow te combineren op basis van de kenmerken en behoeften van de medewerkers die de site integreren. Hun rol is om deelnemers te begeleiden in een dynamisch proces van ontwikkeling van vaardigheden om de succesvolle exit van het integratietraject binnen onze structuur te vergemakkelijken en te bevorderen. Afhankelijk van de aard van hun interventie beschikken zij over technische vaardigheden, vaardigheden op het gebied van persoonlijke ontwikkeling of begeleidingsvaardigheden. Regelmatige werkvergaderingen maken uitwisselingen en coördinatie tussen de verschillende belanghebbenden mogelijk om de positionering en begeleiding van de reizen te harmoniseren. Tijd is gewijd aan de professionalisering van belanghebbenden: feedback over praktijken, opleiding in evaluatiesoftware, gezamenlijke vaststelling van evaluatiecriteria, enz. De algemene coördinatie van het project en de acties wordt uitgevoerd door de coördinator van het Insertion Centre die ervaring heeft met de organisatie, het management en het projectmanagement De sociaal-professionele integratieadviseur ontvangt ten minste eenmaal per maand individuele medewerkers op CDDI in individuele interviews. Het heeft tot taak de uitdagingen aan te pakken, de middelen uit te werken om veranderingsdoelstellingen vast te stellen en vooruitgang te boeken. Zij organiseert regelmatig thematische workshops, afhankelijk van de loopbaanontwikkeling en de behoeften van het betrokken personeel en/of de door de managers vastgestelde problemen. Tijdens werkvergaderingen met de toezichthouders op het gebied van technische integratie kunnen de moeilijkheden met of door personeelsleden worden vastgesteld. Als gevolg van deze behoefteanalyse wordt in het kader van het integratieteam beraadslaagd over het ontwerpen van aangepaste workshops en voorstellen voor ad-hocacties. De activiteiten van de Business Relations Officer zijn georganiseerd rond de bedrijfsontdekking per sector en de ontwikkeling van de kennis van het bedrijf.Werk om de toegang tot beroepsopleiding te bevorderen Het werk van Insertion Technical Managers of Team Leaders: zij zijn verantwoordelijk voor coaching in werksituaties, het uitvoeren van evaluaties en professionalisering ter plaatse. Dit project en de voortgang ervan zijn het onderwerp van een presentatie in de stuurgroepen waarin de technische en financiële partners (DIRRECTE, Pôle Emploi, departementsraad) betrokken zijn. (Dutch)
6 December 2021
0 references
**2 ACI esistono all'interno della nostra struttura:** 1. Amiens ACI e riciclaggio 2. L'ACI di Montdidier le VALOR'BOIS L'attività di ciascuno dei siti di inserimento è simile ed è disponibile in diverse operazioni: 1. Operazioni connesse alla raccolta (Raccolta di paratie, agente di valorizzazione nello smaltimento dei rifiuti) 2. Operazioni di officina: Riparazione, pulizia, assemblaggio, trasformazione, creazione, smantellamento e smistamento 3. Operazioni in negozio: Riassegnazione del magazzino di riutilizzo e adeguamento/armonizzazione degli spazi di vendita Per analizzare le esigenze, le difficoltà o i problemi, si è reso necessario rafforzare il supporto lungo tutto il percorso organizzando e strutturando lo sviluppo del processo di valutazione nella situazione lavorativa e professionalizzazione alla luce di tali valutazioni per consentire una progressione delle competenze trasversali che possono essere mobilitate. L'obiettivo di questo progetto è quello di proseguire e intensificare l'approccio intrapreso sulla prossimità e l'articolazione dell'accompagnamento individuale, del sostegno collettivo. Il progetto si articola in 2 azioni: 1.Consolidamento del percorso di integrazione attraverso l'approccio collettivo — ACI "Recyclery" Amiens 2\. Consolidamento del percorso di integrazione attraverso l'approccio collettivo — ACI "Valor Bois" Montdidier Il lavoro di supporto complessivo si svolge lungo tutto il percorso ed è organizzato congiuntamente tra il reparto di integrazione e gestione nella situazione lavorativa, è organizzato attorno ad una combinazione individuale/collettiva. È realizzato da un team di stakeholder multidisciplinari al fine di combinare una moltitudine di know-how in base alle caratteristiche e alle esigenze dei dipendenti che integrano il sito. Il loro ruolo è quello di guidare i partecipanti in un processo dinamico di sviluppo delle competenze per facilitare e promuovere l'uscita riuscita del percorso di integrazione all'interno della nostra struttura. A seconda della natura del loro intervento, hanno competenze tecniche, capacità di sviluppo personale o capacità di accompagnamento. Riunioni di lavoro periodiche consentono scambi e coordinamento tra le varie parti interessate al fine di armonizzare il posizionamento e l'accompagnamento dei viaggi. Il tempo è dedicato alla professionalizzazione degli stakeholder: feedback sulle pratiche, formazione in software di valutazione, definizione congiunta dei criteri di valutazione, ecc. Il coordinamento globale del progetto e delle azioni è svolto dal coordinatore del Centro di Inserzione con esperienza nell'organizzazione, nella gestione e nella gestione del progetto Il consulente per l'integrazione socio-professionale riceve singoli dipendenti in CDDI in interviste individuali almeno una volta al mese. Il suo ruolo è quello di mettere a frutto le sfide, le risorse per definire gli obiettivi del cambiamento e andare avanti. Svolge seminari tematici su base regolare, a seconda dell'evoluzione della carriera e delle esigenze del personale coinvolto e/o dei problemi individuati dai dirigenti. Le riunioni di lavoro con i supervisori dell'integrazione tecnica consentono di individuare le difficoltà incontrate con o dai membri del personale. A seguito di questa analisi delle esigenze, nell'ambito del team di integrazione, si stanno mettendo in atto riflessioni per progettare workshop adattati e proposti azioni ad hoc. Le attività del Business Relations Officer sono organizzate attorno alla scoperta di business per settori e allo sviluppo delle conoscenze aziendali.Lavoro per promuovere l'accesso alla formazione professionale Il lavoro di Insertion Technical Managers o Team Leaders: sono responsabili del coaching in situazioni di lavoro, dello svolgimento di valutazioni e professionalizzazione sul posto. Questo progetto e i suoi progressi sono oggetto di una presentazione presso i comitati direttivi ai quali partecipano i partner tecnici e finanziari (DIRRECTE, Pôle Emploi, Consiglio dipartimentale). (Italian)
13 January 2022
0 references
**2 ACI existe dentro de nuestra estructura:** 1. Amiens ACI y Reciclaje 2. El ACI de Montdidier le VALOR'BOIS La actividad de cada uno de los sitios de inserción es similar y está disponible en diferentes operaciones: 1. Operaciones relacionadas con la recogida (recogida de mamparos, agente valorista en la eliminación de residuos) 2. Operaciones del taller: Reparación, limpieza, montaje, transformación, creación, desmontaje y clasificación 3. Operaciones en la tienda: Reasignación del almacén de reutilización y ajuste/armonización de espacios de venta Con el fin de analizar las necesidades, dificultades o problemas, se hizo necesario fortalecer el apoyo a lo largo del recorrido organizando y estructurando el desarrollo del proceso de evaluación en la situación de trabajo y profesionalización a la luz de estas evaluaciones para permitir una progresión de las competencias transversales que se pueden movilizar.El objetivo de este proyecto es continuar e intensificar el enfoque emprendido en torno a la proximidad y la articulación de acompañamiento individual, apoyo colectivo. El proyecto consta de 2 acciones: 1.Consolidación de la vía de integración a través del enfoque colectivo — ACI «Reciclaje» Amiens 2\. Consolidación de la vía de integración a través del enfoque colectivo — ACI «Valor Bois» Montdidier El trabajo de apoyo global se lleva a cabo a lo largo del recorrido y se organiza conjuntamente entre el departamento de integración y gestión en la situación de trabajo, se organiza en torno a una combinación individual/colectiva. Se lleva a cabo por un equipo de actores multidisciplinarios con el fin de combinar una multitud de know-how en función de las características y necesidades de los empleados que integran el sitio. Su función es guiar a los participantes en un proceso dinámico de desarrollo de habilidades para facilitar y promover la salida exitosa de la vía de integración dentro de nuestra estructura. Dependiendo de la naturaleza de su intervención, tienen habilidades técnicas, habilidades de desarrollo personal o habilidades de acompañamiento. Las reuniones de trabajo periódicas permiten intercambios y coordinación entre las distintas partes interesadas con el fin de armonizar el posicionamiento y el acompañamiento de los viajes. El tiempo se dedica a la profesionalización de las partes interesadas: retroalimentación sobre prácticas, formación en software de evaluación, definición conjunta de criterios de evaluación, etc. La coordinación global del proyecto y las acciones es llevada a cabo por el coordinador del Centro de Inserción con experiencia en la organización, gestión y gestión del proyecto El asesor socioprofesional de integración recibe a empleados individuales en CDDI en entrevistas individuales al menos una vez al mes. Su función consiste en hacer frente a los desafíos, los recursos para definir los objetivos del cambio y avanzar. Organiza periódicamente talleres temáticos, en función de la evolución de la carrera profesional y de las necesidades del personal implicado o de los problemas identificados por los directivos. Las reuniones de trabajo con los supervisores de integración técnica permiten identificar las dificultades encontradas con o por los miembros del personal. Como resultado de este análisis de necesidades, como parte del equipo de integración, se están llevando a cabo reflexiones para diseñar talleres adaptados y propuestos acciones ad’hoc. Las actividades del Oficial de Relaciones Comerciales se organizan en torno al descubrimiento de negocios por sectores y el desarrollo de los conocimientos de la empresa.Trabajando para promover el acceso a la formación profesional El trabajo de los Directores Técnicos de Inserción o Líderes de Equipo: se encargan del coaching en situaciones de trabajo, la realización de evaluaciones y la profesionalización in situ. Este proyecto y sus avances son objeto de una presentación en los comités directivos en los que participan los socios técnicos y financieros (DIRRECTE, Pôle Emploi, Consejo Departamental). (Spanish)
14 January 2022
0 references
**2 ACI eksisteerib meie struktuuris:** 1. Amiens ACI ja ringlussevõtt 2. ACI Montdidier le VALOR’BOIS Iga sisestamiskohtade tegevus on sarnane ja on saadaval erinevates operatsioonides: 1. Kogumisega seotud toimingud (vaheseinte kogum, jäätmete kõrvaldamisel kasutatav valoristlik aine) 2. Töökoja tegevus: Remont, puhastamine, montaaž, ümberkujundamine, loomine, lammutamine ja sortimine 3. Operatsioonid laos: Korduskasutamise lao ümberjaotamine ja müügikohtade kohandamine/ühtlustamine. Vajaduse, raskuste või probleemide analüüsimiseks osutus vajalikuks tugevdada toetust kogu teekonna vältel, korraldades ja struktureerides tööolukorra hindamisprotsessi ja struktureerides neid hindamisi silmas pidades professionaalsemaks, et võimaldada mobiliseeritavate valdkonnaüleste oskuste edasiarendamist. Projekti eesmärk on jätkata ja intensiivistada lähedust ning individuaalset saatjat ja kollektiivset toetust. Projekt koosneb kahest meetmest: 1.Integratsioonitee konsolideerimine kollektiivse lähenemisviisi kaudu – ACI „Recyclery“ Amiens 2\. Integratsiooniprotsessi konsolideerimine kollektiivse lähenemisviisi kaudu – ACI „Valor Bois“ Montdidier Üldine toetustöö toimub kogu teekonna vältel ja seda korraldatakse ühiselt integratsiooni- ja juhtimisosakonna vahel tööolukorras, see on korraldatud individuaalse/kollektiivse kombinatsiooni alusel. Selle viib läbi valdkonnaüleste sidusrühmade rühm, et ühendada suur hulk oskusteavet vastavalt objekti integreerivate töötajate omadustele ja vajadustele. Nende ülesanne on juhendada osalejaid dünaamilises oskuste arendamise protsessis, et hõlbustada ja edendada edukat lahkumist integratsioonist meie struktuuris. Sõltuvalt sekkumise laadist on neil tehnilised oskused, isiklikud arenguoskused või saateoskused. Korrapärased töökoosolekud võimaldavad erinevate sidusrühmade vahelist teabevahetust ja koordineerimist, et ühtlustada reiside positsioneerimist ja nendega kaasaskäimist. Aeg on pühendatud sidusrühmade professionaalsemaks muutmisele: tagasiside tavade kohta, koolitus hindamistarkvara valdkonnas, hindamiskriteeriumide ühine määratlemine jne. Projekti ja meetmete üldist koordineerimist teostab organisatsiooni, juhtimise ja projektijuhtimise kogemustega Isenduskeskuse koordinaator. Sotsiaal-ametialane integratsiooninõustaja võtab CDDI-l üksikuid töötajaid vastu vähemalt kord kuus. Selle ülesanne on töötada välja probleemid, vahendid muutuste eesmärkide määratlemiseks ja edasiliikumiseks. Ta korraldab korrapäraselt temaatilisi seminare, sõltuvalt karjääri arengust ja asjaomaste töötajate vajadustest ja/või juhtide tuvastatud probleemidest. Töökoosolekud tehnilise integratsiooni järelevalvajatega võimaldavad kindlaks teha töötajatega või töötajate poolt kogetud raskused. Selle vajaduste analüüsi tulemusena viiakse integratsioonimeeskonna raames läbi mõtted, et kavandada kohandatud ja kavandatud sihtotstarbelisi meetmeid. Ärisuhete ametniku tegevus on korraldatud sektorite kaupa äriavastuse ja ettevõtte teadmiste arendamise ümber.Töö, et edendada juurdepääsu kutsealasele koolitusele Insertion Technical Managers või Team Leaders: nad vastutavad juhendamise eest tööolukordades, hindamiste läbiviimise ja professionaalsemaks muutmise eest kohapeal. Kõnealust projekti ja selle edenemist tutvustatakse juhtkomiteedes, kus osalevad tehnilised ja finantspartnerid (DIRRECTE, Pôle Emploi, departemangu nõukogu). (Estonian)
12 August 2022
0 references
**2 ACI egzistuoja mūsų struktūroje:** 1. Amiens ACI ir perdirbimas 2. Montdidier le VALOR’BOIS ACI Kiekvienos intarpo vietos veikla yra panaši ir vykdoma įvairiose operacijose: 1. Operacijos, susijusios su atliekų surinkimu (pertvarų surinkimas, valorizmo agentas atliekų šalinimui) 2. Dirbtuvių veikla: Remontas, valymas, surinkimas, transformacija, kūrimas, išmontavimas ir rūšiavimas 3. Operacijos parduotuvėje: Siekiant išanalizuoti poreikius, sunkumus ar problemas, tapo būtina stiprinti paramą per visą kelionę organizuojant ir struktūrizuojant vertinimo procesą darbo situacijos ir profesionalumo atžvilgiu, atsižvelgiant į šiuos vertinimus, kad būtų galima tobulinti universaliuosius įgūdžius, kurie gali būti sutelkti. Šio projekto tikslas – tęsti ir intensyvinti požiūrį, kurio imamasi arti ir arti individualaus lydėjimo, kolektyvinės paramos. Projektą sudaro 2 veiksmai: 1.Integracijos kelio konsolidavimas taikant kolektyvinį metodą – ACI „Perkraustymas“ Amiens 2\. Integracijos kelio konsolidavimas taikant kolektyvinį požiūrį – ACI „Valor Bois“ Montdidier Bendras paramos darbas atliekamas per visą kelionę ir yra organizuojamas kartu tarp integracijos ir valdymo departamento darbo situacijoje, jis organizuojamas remiantis individualiu/kolektyviniu deriniu. Jį atlieka įvairių sričių suinteresuotųjų subjektų grupė, kad būtų galima derinti įvairią praktinę patirtį, atsižvelgiant į darbuotojų, kurie integruojasi į svetainę, ypatumus ir poreikius. Jų vaidmuo yra orientuoti dalyvius į dinamišką įgūdžių ugdymo procesą, siekiant palengvinti ir skatinti sėkmingą integracijos kelio išėjimą mūsų struktūroje. Priklausomai nuo jų įsikišimo pobūdžio, jie turi techninių įgūdžių, asmeninio tobulėjimo įgūdžių ar lydimųjų įgūdžių. Reguliarūs darbo susitikimai sudaro sąlygas įvairių suinteresuotųjų subjektų mainams ir koordinavimui, siekiant suderinti kelionių vietą ir lydėjimą. Laikas skirtas suinteresuotųjų subjektų profesionalumui didinti: atsiliepimai apie praktiką, vertinimo programinės įrangos mokymą, bendrą vertinimo kriterijų apibrėžimą ir kt. Bendras projekto ir veiksmų koordinavimas vykdomas Įterpimo centro koordinatoriaus, turinčio patirties organizacijos, valdymo ir projektų valdymo srityje. Socialinės ir profesinės integracijos konsultantas bent kartą per mėnesį gauna individualius CDDI darbuotojus individualiuose pokalbiuose. Jos vaidmuo – spręsti uždavinius, skirti išteklių pokyčių tikslams apibrėžti ir judėti į priekį. Ji reguliariai rengia teminius seminarus, atsižvelgdama į karjeros raidą, dalyvaujančių darbuotojų poreikius ir (arba) vadovų nustatytas problemas. Darbo susitikimai su techninės integracijos prižiūrėtojais leidžia nustatyti sunkumus, su kuriais susiduria arba su kuriais susiduria darbuotojai. Atsižvelgiant į šią poreikių analizę, integracijos grupėje rengiami svarstymai, kuriais siekiama parengti pritaikytus ir siūlomus ad hoc veiksmus. Verslo ryšių pareigūno veikla organizuojama remiantis verslo atradimu pagal sektorius ir įmonės žinių tobulinimu.Darbas siekiant skatinti prieigą prie profesinio mokymo Įterpimo technikos vadovų arba komandos lyderių darbas: jie yra atsakingi už koučingą darbo situacijose, vertinimus ir profesionalizavimą vietoje. Šis projektas ir jo pažanga yra pranešimo iniciatyviniuose komitetuose, kuriuose dalyvauja techniniai ir finansiniai partneriai (DIRRECTE, Pôle Emploi, Departamento taryba), tema. (Lithuanian)
12 August 2022
0 references
**2 ACI postoji unutar naše strukture:** 1. Amiens ACI i recikliranje 2. ACI Montdidier le VALOR'BOIS Aktivnost svakog mjesta za umetanje je slična i dostupna je u različitim operacijama: 1. Postupci prikupljanja (prikupljanje pregrada, valoristički agens u odlaganju otpada) 2. Rad na radionicama: Popravak, čišćenje, montaža, transformacija, stvaranje, rastavljanje i razvrstavanje 3. Poslovi u trgovinama: Preraspodjela skladišta za ponovnu uporabu i prilagodbu/usklađivanje prodajnih mjesta Kako bi se analizirale potrebe, poteškoće ili problemi, postalo je potrebno ojačati podršku tijekom putovanja organiziranjem i strukturiranjem razvoja procesa evaluacije u radnom stanju i profesionalizaciji u svjetlu tih evaluacija kako bi se omogućio napredak transverzalnih vještina koje se mogu mobilizirati. Cilj ovog projekta je nastaviti i intenzivirati pristup koji se poduzima oko blizine i artikulacije individualne pratnje, kolektivne potpore. Projekt se sastoji od dvije mjere: 1. Konsolidacija integracijskog puta kroz kolektivni pristup – ACI „Reciklarija” Amiens 2\. Konsolidacija integracijskog puta kroz kolektivni pristup – ACI „Valor Bois” Montdidier Ukupni rad na podršci obavlja se tijekom cijelog putovanja i organizira ga odjel za integraciju i upravljanje u radnoj situaciji, organiziran je oko individualne/kolektivne kombinacije. Provodi ga tim multidisciplinarnih dionika kako bi se kombiniralo mnoštvo znanja i iskustva u skladu s karakteristikama i potrebama zaposlenika koji integriraju lokaciju. Njihova je uloga usmjeravati sudionike u dinamičnom procesu razvoja vještina kako bi se olakšao i promicao uspješan izlazak iz integracijskog puta unutar naše strukture. Ovisno o prirodi njihove intervencije, posjeduju tehničke vještine, vještine osobnog razvoja ili prateće vještine. Redoviti radni sastanci omogućuju razmjenu i koordinaciju među različitim dionicima kako bi se uskladilo pozicioniranje i pratnja putovanja. Vrijeme je posvećeno profesionalizaciji dionika: povratne informacije o praksi, osposobljavanje u softveru za evaluaciju, zajedničko definiranje kriterija za evaluaciju itd. Ukupna koordinacija projekta i aktivnosti provodi koordinator Insercijskog centra s iskustvom u organizaciji, upravljanju i upravljanju projektima. Savjetnik za socio-stručnu integraciju prima pojedinačne zaposlenike na CDDI-ju najmanje jednom mjesečno. Njegova je uloga usmjeriti se na izazove, resurse za definiranje ciljeva promjene i napredovanje. Redovito provodi tematske radionice, ovisno o razvoju karijere i potrebama uključenog osoblja i/ili problemima koje su utvrdili rukovoditelji. Radni sastanci s nadzornim tijelima za tehničku integraciju omogućuju utvrđivanje poteškoća s kojima se susreću članovi osoblja ili s kojima se susreću članovi osoblja. Kao rezultat te analize potreba, kao dio tima za integraciju, provode se promišljanja o osmišljavanju prilagođenih i predloženih ad’hoc radionica. Aktivnosti službenika za poslovne odnose organizirane su oko poslovnog otkrivanja po sektorima i razvoja znanja tvrtke.Rad na promicanju pristupa stručnoj izobrazbi Rad tehničkih menadžera ili voditelja tima: zaduženi su za podučavanje u radnim situacijama, provođenje procjena i profesionalizaciju na licu mjesta. Ovaj projekt i njegov napredak predmet su prezentacije u upravljačkim odborima u kojima sudjeluju tehnički i financijski partneri (DIRRECTE, Pôle Emploi, Odjelsko vijeće). (Croatian)
12 August 2022
0 references
**2 ACI υπάρχουν εντός της δομής μας:** 1. Amiens ACI και Ανακύκλωση 2. Το ACI του Montdidier le VALOR’BOIS Η δραστηριότητα κάθε τόπου εισαγωγής είναι παρόμοια και είναι διαθέσιμη σε διάφορες λειτουργίες: 1. Εργασίες που σχετίζονται με τη συλλογή (συλλογή διαφραγμάτων, ανθρωπιστικός παράγοντας στη διάθεση των αποβλήτων) 2. Εργασίες εργαστηρίου: Επισκευή, καθαρισμός, συναρμολόγηση, μετασχηματισμός, δημιουργία, αποσυναρμολόγηση και διαλογή 3. Εργασίες εντός των καταστημάτων: Για να αναλυθούν οι ανάγκες, οι δυσκολίες ή τα προβλήματα, κατέστη αναγκαία η ενίσχυση της υποστήριξης καθ’ όλη τη διάρκεια του ταξιδιού μέσω της οργάνωσης και της διάρθρωσης της εξέλιξης της διαδικασίας αξιολόγησης στην κατάσταση εργασίας και του επαγγελματισμού υπό το πρίσμα αυτών των αξιολογήσεων, προκειμένου να καταστεί δυνατή η εξέλιξη των εγκάρσιων δεξιοτήτων που μπορούν να κινητοποιηθούν. Σκοπός αυτού του έργου είναι η συνέχιση και η εντατικοποίηση της προσέγγισης που ακολουθείται γύρω από την εγγύτητα και τη διάρθρωση της ατομικής συνοδείας, συλλογικής υποστήριξης. Το έργο αποτελείται από 2 δράσεις: 1.Ενοποίηση της πορείας ενσωμάτωσης μέσω της συλλογικής προσέγγισης — ACI «Recyclery» Amiens 2\. Ενοποίηση της πορείας ένταξης μέσω της συλλογικής προσέγγισης — ACI «Valor Bois» Montdidier Η συνολική εργασία υποστήριξης εκτελείται καθ’ όλη τη διάρκεια του ταξιδιού και οργανώνεται από κοινού μεταξύ του τμήματος ενσωμάτωσης και διαχείρισης στην κατάσταση εργασίας, οργανώνεται γύρω από έναν ατομικό/συλλογικό συνδυασμό. Πραγματοποιείται από μια ομάδα πολυτομεακών ενδιαφερομένων, προκειμένου να συνδυάσει μια πληθώρα τεχνογνωσίας ανάλογα με τα χαρακτηριστικά και τις ανάγκες των εργαζομένων που ενσωματώνουν την ιστοσελίδα. Ο ρόλος τους είναι να καθοδηγούν τους συμμετέχοντες σε μια δυναμική διαδικασία ανάπτυξης δεξιοτήτων για να διευκολύνουν και να προωθήσουν την επιτυχή έξοδο από την πορεία ένταξης εντός της δομής μας. Ανάλογα με τη φύση της παρέμβασής τους, διαθέτουν τεχνικές δεξιότητες, δεξιότητες προσωπικής ανάπτυξης ή δεξιότητες συνοδείας. Οι τακτικές συνεδριάσεις εργασίας επιτρέπουν τις ανταλλαγές και τον συντονισμό μεταξύ των διαφόρων ενδιαφερόμενων μερών, προκειμένου να εναρμονιστεί ο εντοπισμός και η συνοδεία των ταξιδιών. Ο χρόνος αφιερώνεται στον επαγγελματισμό των ενδιαφερόμενων μερών: ανατροφοδότηση σχετικά με πρακτικές, κατάρτιση στο λογισμικό αξιολόγησης, κοινός καθορισμός κριτηρίων αξιολόγησης κ.λπ. Ο γενικός συντονισμός του έργου και των δράσεων πραγματοποιείται από τον συντονιστή του Κέντρου Εισαγωγής με εμπειρία στην οργάνωση, τη διαχείριση και τη διαχείριση του έργου Ο σύμβουλος κοινωνικοεπαγγελματικής ένταξης υποδέχεται μεμονωμένους υπαλλήλους στο CDDI σε ατομικές συνεντεύξεις τουλάχιστον μία φορά το μήνα. Ο ρόλος της συνίσταται στην αντιμετώπιση των προκλήσεων, των πόρων για τον καθορισμό των στόχων της αλλαγής και της προόδου. Διεξάγει θεματικά εργαστήρια σε τακτική βάση, ανάλογα με την εξέλιξη της σταδιοδρομίας και τις ανάγκες του εμπλεκόμενου προσωπικού ή/και τα προβλήματα που εντοπίζονται από τα διευθυντικά στελέχη. Οι συναντήσεις εργασίας με τους επόπτες τεχνικής ολοκλήρωσης επιτρέπουν τον εντοπισμό των δυσκολιών που αντιμετωπίζουν τα μέλη του προσωπικού ή τα μέλη του προσωπικού. Ως αποτέλεσμα αυτής της ανάλυσης των αναγκών, στο πλαίσιο της ομάδας ένταξης, πραγματοποιούνται σκέψεις για τον σχεδιασμό εργαστηρίων προσαρμοσμένων και προτεινόμενων ad’hoc δράσεων. Οι δραστηριότητες του Υπεύθυνου Επιχειρηματικών Σχέσεων οργανώνονται γύρω από την επιχειρηματική ανακάλυψη ανά τομέα και την ανάπτυξη των γνώσεων της εταιρείας. Εργασία για την προώθηση της πρόσβασης στην επαγγελματική κατάρτιση Το έργο των Τεχνικών Διευθυντών Εισαγωγής ή των Ομάδων Επικεφαλής: είναι υπεύθυνοι για την καθοδήγηση σε εργασιακές καταστάσεις, τη διενέργεια αξιολογήσεων και τον επαγγελματισμό επί τόπου. Το σχέδιο αυτό και η πρόοδό του αποτελούν αντικείμενο παρουσίασης στις συντονιστικές επιτροπές στις οποίες συμμετέχουν οι τεχνικοί και χρηματοδοτικοί εταίροι (DIRRECTE, Pôle Emploi, Νομαρχιακό Συμβούλιο). (Greek)
12 August 2022
0 references
**2 ACI existujú v našej štruktúre:** 1. Amiens ACI a recyklácia 2. ACI Montdidier le VALOR’BOIS Činnosť každého miesta vloženia je podobná a je k dispozícii v rôznych operáciách: 1. Činnosti súvisiace so zberom (zbierka priedelov, valoristický prostriedok pri zneškodňovaní odpadu) 2. Operácie workshopov: Oprava, čistenie, montáž, transformácia, tvorba, demontáž a triedenie 3. Prevádzka v obchode: S cieľom analyzovať potreby, ťažkosti alebo problémy bolo potrebné posilniť podporu počas celej cesty organizovaním a štruktúrovaním vývoja hodnotiaceho procesu v pracovnej situácii a profesionalizácii na základe týchto hodnotení, aby sa umožnil rozvoj prierezových zručností, ktoré sa môžu mobilizovať. Cieľom tohto projektu je pokračovať a zintenzívniť prístup, ktorý sa uplatňuje okolo blízkosti a skĺbenia individuálneho sprievodu, kolektívnej podpory. Projekt pozostáva z dvoch akcií: 1.Konsolidácia integračnej cesty prostredníctvom kolektívneho prístupu – ACI „Recyclery“ Amiens 2\. Konsolidácia integračnej cesty prostredníctvom kolektívneho prístupu – ACI „Valor Bois“ Montdidier Celková podporná práca sa vykonáva počas celej cesty a je organizovaná spoločne medzi oddelením pre integráciu a manažment v pracovnej situácii, je organizovaná okolo individuálnej/kolektívnej kombinácie. Vykonáva ho tím multidisciplinárnych zainteresovaných strán s cieľom spojiť množstvo know-how podľa charakteristík a potrieb zamestnancov, ktorí stránku integrujú. Ich úlohou je usmerňovať účastníkov v dynamickom procese rozvoja zručností s cieľom uľahčiť a podporiť úspešné ukončenie integračnej cesty v rámci našej štruktúry. V závislosti od povahy svojho zásahu majú technické zručnosti, zručnosti v oblasti osobného rozvoja alebo sprievodné zručnosti. Pravidelné pracovné stretnutia umožňujú výmenu a koordináciu medzi rôznymi zainteresovanými stranami s cieľom harmonizovať určovanie polohy a sprevádzanie ciest. Čas je venovaný profesionalizácii zainteresovaných strán: spätná väzba na postupy, školenia v oblasti hodnotiaceho softvéru, spoločná definícia hodnotiacich kritérií atď. Celková koordinácia projektu a akcií vykonáva koordinátor Insertion Centre, ktorý má skúsenosti s organizáciou, riadením a projektovým riadením. Sociálno-profesionálny integračný poradca prijíma jednotlivých zamestnancov na CDDI v individuálnych rozhovoroch aspoň raz mesačne. Jeho úlohou je riešiť výzvy, zdroje na definovanie cieľov zmeny a napredovať. Pravidelne organizuje tematické semináre v závislosti od vývoja kariéry a potrieb zapojených zamestnancov a/alebo problémov, ktoré zistili manažéri. Pracovné stretnutia s vedúcimi technickej integrácie umožňujú identifikovať ťažkosti, s ktorými sa stretávajú zamestnanci alebo s ktorými sa stretávajú zamestnanci. V dôsledku tejto analýzy potrieb sa ako súčasť integračného tímu zavádzajú úvahy s cieľom navrhnúť semináre prispôsobené a navrhované ad’hoc akcie. Činnosť referenta pre obchodné vzťahy je organizovaná okolo obchodného objavu podľa sektorov a rozvoja znalostí spoločnosti.Práca na podporu prístupu k odbornému vzdelávaniu Práca technických manažérov vloženia alebo vedúcich tímov: majú na starosti koučing v pracovných situáciách, vykonávanie hodnotení a profesionalizácie na mieste. Tento projekt a jeho pokrok je predmetom prezentácie v riadiacich výboroch, do ktorej sú zapojení technickí a finanční partneri (DIRRECTE, Pôle Emploi, Departmental Council). (Slovak)
12 August 2022
0 references
**2 ACI on olemassa rakenteessamme:** 1. Amiens ACI ja Kierrätys 2. Montdidier le VALOR’BOIS: n ACI Kunkin lisäyspaikan toiminta on samanlainen ja se on saatavilla eri toiminnoissa: 1. Keräilyyn liittyvät toimet (laipioiden kerääminen, jätteen loppukäsittelyssä esiintyvä valoristinen aine) 2. Korjaamotoiminta: Korjaus, puhdistus, kokoaminen, muuntaminen, luominen, purkaminen ja lajittelu 3. Myymälän sisäinen toiminta: Myyntitilojen uudelleenkäytön ja mukauttamisen/yhdenmukaistamisen säilyttäminen. Tarpeiden, vaikeuksien tai ongelmien analysoimiseksi tuli tarpeelliseksi vahvistaa tukea koko matkan ajan järjestämällä ja jäsentämällä arviointiprosessin kehittämistä työtilanteessa ja ammattimaistumisessa näiden arviointien perusteella, jotta voidaan kehittää monialaisia taitoja, jotka voidaan ottaa käyttöön. Hankkeen tavoitteena on jatkaa ja tehostaa läheisyyteen ja yksilöllisen tuen niveltämiseen perustuvaa lähestymistapaa. Hanke koostuu kahdesta toimesta: 1.Yhdistämispolun vahvistaminen kollektiivisen lähestymistavan avulla – ACI ”Recyclery” Amiens 2\. Kollektiivisen lähestymistavan (ACI ”Valor Bois” Montdidier) integrointipolun vahvistaminen Kokonaistukityö toteutetaan koko matkan ajan ja se järjestetään yhdessä kotouttamis- ja johtamisosaston välillä työtilanteessa, se on järjestetty yksilöllisen/kollektiivisen yhdistelmän pohjalta. Sen toteuttaa monialainen sidosryhmäryhmä, jonka tarkoituksena on yhdistää moninainen taitotieto sivuston integroivien työntekijöiden ominaispiirteiden ja tarpeiden mukaan. Heidän tehtävänään on ohjata osallistujia dynaamiseen taitojen kehittämisprosessiin, jotta voidaan helpottaa ja edistää integraatiopolun onnistunutta poistumista rakenteessamme. Toimien luonteesta riippuen heillä on tekniset taidot, henkilökohtaiset kehitystaidot tai oheistaidot. Säännölliset työkokoukset mahdollistavat eri sidosryhmien välisen vaihdon ja koordinoinnin, jotta voidaan yhdenmukaistaa matkojen asemointi ja seuranta. Aikaa käytetään sidosryhmien ammattimaistamiseen: palaute käytännöistä, koulutus arviointiohjelmistoista, arviointikriteerien yhteinen määrittely jne. Hankkeen ja toimien yleisestä koordinoinnista vastaa Insertion Centren koordinaattori, jolla on kokemusta organisaatiosta, johtamisesta ja projektinhallinnasta. Yhteiskunnallinen ja ammatillinen integraationeuvoja vastaanottaa yksittäisiä CDDI-työntekijöitä haastatteluissa vähintään kerran kuukaudessa. Sen tehtävänä on vastata haasteisiin, määritellä muutostavoitteet ja edetä eteenpäin. Se järjestää säännöllisesti aihekohtaisia seminaareja, jotka riippuvat urakehityksestä ja henkilöstön tarpeista ja/tai johtajien havaitsemista ongelmista. Teknisen integraation valvojien kanssa pidettävien työkokousten avulla on mahdollista tunnistaa henkilöstön jäsenten kanssa kohdatut tai heidän kohtaamat vaikeudet. Tämän tarveanalyysin tuloksena osana kotouttamisryhmää ollaan pohtimassa työpajoja mukautettujen ja ehdotettujen tilapäisten toimien suunnittelemiseksi. Business Relations Officerin toiminta on järjestetty liiketoimintalöydösten ympärille sektoreittain ja yrityksen tietämyksen kehittämiseksi.Työ edistää pääsyä ammatilliseen koulutukseen Insertion Technical Managers tai Team Johtajien työ: he vastaavat valmennuksesta työtilanteissa, arviointien tekemisestä ja ammattimaistumisesta paikan päällä. Hanke ja sen edistyminen esitellään ohjauskomiteoissa, joihin osallistuvat tekniset ja taloudelliset kumppanit (DIRRECTE, Pôle Emploi, departementin valtuusto). (Finnish)
12 August 2022
0 references
**2 ACI istnieją w naszej strukturze:** 1. Amiens ACI i Recykling 2. ACI Montdidier le VALOR’BOIS Działalność każdego z miejsc wprowadzania jest podobna i jest dostępna w różnych operacjach: 1. Operacje związane ze zbieraniem (Zbiór grodzi, czynnik waloristyczny w unieszkodliwianiu odpadów) 2. Prace warsztatowe: Naprawa, czyszczenie, montaż, transformacja, tworzenie, demontaż i sortowanie 3. Operacje w sklepie: W celu przeanalizowania potrzeb, trudności lub problemów, konieczne stało się wzmocnienie wsparcia w trakcie podróży poprzez organizowanie i porządkowanie procesu oceny sytuacji roboczej i profesjonalizacji w świetle tych ocen, aby umożliwić rozwój umiejętności przekrojowych, które można zmobilizować. Celem tego projektu jest kontynuacja i intensyfikacja podejścia do bliskości i artykulacji indywidualnego akompaniamentu, zbiorowego wsparcia. Projekt składa się z 2 działań: 1.Konsolidacja ścieżki integracji poprzez podejście zbiorowe – ACI „Recyclery” Amiens 2\. Konsolidacja ścieżki integracji poprzez podejście zbiorowe – ACI „Valor Bois” Montdidier Ogólna praca wspierająca jest prowadzona przez cały czas podróży i jest organizowana wspólnie między działem integracji i zarządzania w sytuacji roboczej, jest zorganizowana wokół połączenia indywidualnego/zbiorowego. Jest on prowadzony przez zespół multidyscyplinarnych zainteresowanych stron w celu połączenia wielu know-how zgodnie z charakterystyką i potrzebami pracowników integrujących witrynę. Ich rolą jest kierowanie uczestnikami dynamicznego procesu rozwoju umiejętności w celu ułatwienia i promowania pomyślnego wyjścia ze ścieżki integracji w ramach naszej struktury. W zależności od charakteru ich interwencji, posiadają umiejętności techniczne, umiejętności rozwoju osobistego lub umiejętności towarzyszące. Regularne spotkania robocze umożliwiają wymianę i koordynację między różnymi zainteresowanymi stronami w celu zharmonizowania pozycjonowania i towarzyszenia podróżom. Czas poświęcony jest profesjonalizacji zainteresowanych stron: informacje zwrotne na temat praktyk, szkolenia w zakresie oprogramowania ewaluacyjnego, wspólne określenie kryteriów oceny itp. Ogólna koordynacja projektu i działań prowadzona jest przez koordynatora Centrum Wprowadzania doświadczonego w zakresie organizacji, zarządzania i zarządzania projektami Doradca ds. integracji społeczno-zawodowej przyjmuje indywidualnych pracowników na CDDI w indywidualnych rozmowach kwalifikacyjnych co najmniej raz w miesiącu. Jego rolą jest stawianie czoła wyzwaniom, zasobom, które pozwolą określić cele zmian i poczynić postępy. Regularnie prowadzi warsztaty tematyczne, w zależności od rozwoju kariery i potrzeb zaangażowanych pracowników i/lub problemów zidentyfikowanych przez kierowników. Spotkania robocze z opiekunami ds. integracji technicznej umożliwiają identyfikację trudności napotykanych przez pracowników lub pracowników. W wyniku tej analizy potrzeb, w ramach zespołu ds. integracji, prowadzone są refleksje nad przygotowaniem warsztatów dostosowanych i proponowanych działań ad hoc. Działania Business Relations Officer są organizowane wokół odkrycia biznesowego według sektorów i rozwoju wiedzy firmy. Prace mające na celu promowanie dostępu do szkoleń zawodowych Praca Menedżerów Technicznych Insertion lub Liderów Zespołów: są odpowiedzialni za coaching w sytuacjach roboczych, przeprowadzanie ocen i profesjonalizację na miejscu. Projekt ten i jego postępy są przedmiotem prezentacji w komitetach sterujących, w których uczestniczą partnerzy techniczni i finansowi (DIRRECTE, Pôle Emploi, rada departamentu). (Polish)
12 August 2022
0 references
**2 ACI a mi struktúránkban létezik:** 1. Amiens ACI és Recycling 2. Az ACI Montdidier le VALOR’BOIS A tevékenység az egyes behelyezési helyek hasonló, és elérhető különböző műveletek: 1. A gyűjtéssel kapcsolatos műveletek (a válaszfalak összeszerelése, a hulladékártalmatlanításban alkalmazott valorista szer) 2. A műhelyek üzemeltetése: Javítás, tisztítás, összeszerelés, átalakítás, teremtés, szétszerelés és válogatás 3. Üzleten belüli műveletek: A szükségletek, nehézségek vagy problémák elemzése érdekében szükségessé vált a támogatás megerősítése az egész utazás során azáltal, hogy megszervezik és strukturálják az értékelési folyamat fejlődését a munkahelyzetben és a professzionalizációt ezen értékelések fényében, hogy lehetővé tegyék a mozgósítható transzverzális készségek fejlődését.E projekt célja a közelség és az egyéni kíséret, kollektív támogatás kialakítása és megfogalmazása. A projekt két intézkedésből áll: 1.Az integrációs útvonal összevonása a kollektív megközelítésen keresztül – ACI „újrahasznosító” Amiens 2\. Az integrációs útvonal megszilárdítása a kollektív megközelítésen keresztül – ACI „Valor Bois” Montdidier Az átfogó támogató munkát az utazás során végzik, és a munkahelyzetben az integrációs és irányítási osztály közösen szerveződik, egyéni/kollektív kombináció köré szerveződik. Ezt egy multidiszciplináris érdekeltekből álló csapat végzi annak érdekében, hogy a telephelyet integráló munkavállalók jellemzőinek és igényeinek megfelelően kombinálják a know-how sokaságát. Szerepük az, hogy irányítsák a résztvevőket a készségfejlesztés dinamikus folyamatában, hogy megkönnyítsék és elősegítsék a struktúránkon belüli integrációs útvonal sikeres kilábalását. Beavatkozásuk jellegétől függően technikai, személyes fejlesztési vagy kísérőkészségekkel rendelkeznek. A rendszeres munkaértekezletek lehetővé teszik a különböző érdekelt felek közötti eszmecserét és koordinációt az utazások helymeghatározásának és kísérőinek összehangolása érdekében. Az időt az érdekelt felek professzionalizálására fordítják: visszajelzések a gyakorlatokról, az értékelő szoftverekkel kapcsolatos képzésről, az értékelési kritériumok közös meghatározásáról stb. A projekt és a fellépések átfogó koordinációját a szervezet, irányítás és projektmenedzsment területén jártas bedolgozó központ koordinátora végzi. A társadalmi-szakmai integrációs tanácsadó az egyéni interjúk során havonta legalább egyszer megkapja a CDDI-n dolgozó egyéni alkalmazottakat. Feladata a kihívások kezelése, a célok meghatározásához és a továbblépéshez szükséges erőforrások megteremtése. Rendszeresen tematikus munkaértekezleteket tart, a szakmai előmenetel alakulásától, az érintett személyzet igényeitől és/vagy a vezetők által azonosított problémáktól függően. A technikai integrációért felelős vezetőkkel folytatott munkaértekezletek lehetővé teszik a személyzet tagjaival vagy tagjait érintő nehézségek azonosítását. Ennek az igényfelmérésnek az eredményeként az integrációs csoport részeként eszmecserék folynak a munkaértekezletek megtervezése és a javasolt ad’hoc intézkedések kidolgozása érdekében. Az üzleti kapcsolatokért felelős tisztviselő tevékenységei a szektoronkénti üzleti felfedezések és a vállalat tudásának fejlesztése köré szerveződnek.A szakmai képzéshez való hozzáférést elősegítő munka Az Insertion Technical Managers vagy a csoportvezetők munkája: ők felelnek a munkahelyi tanácsadásért, az értékelések elvégzéséért és a helyszíni professzionalizálásért. Ez a projekt és annak előrehaladása az irányítóbizottságokban kerül bemutatásra, amelyekben a technikai és pénzügyi partnerek (DIRRECTE, Pôle Emploi, megyei tanács) vesznek részt. (Hungarian)
12 August 2022
0 references
**2 ACI existují v rámci naší struktury:** 1. Amiens ACI a recyklace 2. ACI Montdidier le VALOR’BOIS Činnost každého místa vložení je podobná a je k dispozici v různých operacích: 1. Operace související se sběrem (sběr přepážek, valorizační činidlo při likvidaci odpadu) 2. Provoz dílen: Opravy, čištění, montáž, transformace, tvorba, demontáž a třídění 3. Provoz v provozovně: Přeřazení skladu opětovného použití a úpravy/harmonizace prodejních ploch Za účelem analýzy potřeb, obtíží nebo problémů se stalo nezbytné posílit podporu v průběhu cesty organizováním a strukturováním vývoje hodnotícího procesu v pracovní situaci a profesionalizací s ohledem na tato hodnocení, aby se umožnil rozvoj průřezových dovedností, které lze mobilizovat. Cílem tohoto projektu je pokračovat a zintenzívnit přístup k blízkosti a formulování individuálního doprovodu, kolektivní podpory. Projekt se skládá ze dvou akcí: 1.Konsolidace integrační cesty prostřednictvím kolektivního přístupu – ACI „Recyclery“ Amiens 2\. Konsolidace integrační cesty prostřednictvím kolektivního přístupu – ACI „Valor Bois“ Montdidier Celková podpůrná práce je prováděna po celou dobu cesty a je organizována společně mezi oddělením integrace a řízení v pracovní situaci, je organizována na základě individuální/kolektivní kombinace. Provádí jej tým multidisciplinárních zúčastněných stran s cílem kombinovat množství know-how podle charakteristik a potřeb zaměstnanců, kteří web integrují. Jejich úlohou je vést účastníky dynamického procesu rozvoje dovedností s cílem usnadnit a podpořit úspěšné ukončení integrační cesty v rámci naší struktury. V závislosti na povaze svého zásahu mají technické dovednosti, dovednosti v oblasti osobního rozvoje nebo doprovodné dovednosti. Pravidelná pracovní setkání umožňují výměny a koordinaci mezi různými zúčastněnými stranami s cílem harmonizovat určování polohy a doprovod cest. Čas je věnován profesionalizaci zúčastněných stran: zpětná vazba k postupům, školení v evaluačním softwaru, společné vymezení hodnotících kritérií atd. Celkovou koordinaci projektu a akcí provádí koordinátor Insertion Centre se zkušenostmi s organizací, řízením a projektovým řízením socio-profesního poradce pro integraci přijímá individuální zaměstnance na CDDI v individuálních rozhovorech alespoň jednou měsíčně. Jeho úlohou je zabývat se výzvami, zdroji pro definování cílů změny a posunout se kupředu. Pravidelně pořádá tematické semináře v závislosti na vývoji kariéry a potřebách zapojených zaměstnanců a/nebo na problémech zjištěných vedoucími pracovníky. Pracovní schůzky s orgány dohledu nad technickou integrací umožňují určit obtíže, s nimiž se setkávají zaměstnanci nebo zaměstnanci. V důsledku této analýzy potřeb se v rámci integračního týmu zavádějí úvahy s cílem navrhnout přizpůsobené a navržené akce ad hoc. Činnosti referenta pro obchodní vztahy jsou organizovány kolem objevu podnikání podle odvětví a rozvoje znalostí společnosti.Práce na podporu přístupu k odbornému vzdělávání Práce technických manažerů nebo vedoucích týmů: mají na starosti koučování v pracovních situacích, provádění hodnocení a profesionalizace na místě. Tento projekt a jeho pokrok je předmětem prezentace v řídících výborech, do níž jsou zapojeni techničtí a finanční partneři (DIRRECTE, Pôle Emploi, rada departementů). (Czech)
12 August 2022
0 references
**2 ACI pastāv mūsu struktūrā:** 1. Amiens ACI un otrreizējā pārstrāde 2. The ACI of Montdidier le VALOR’BOIS Katras ievietošanas vietas aktivitāte ir līdzīga un ir pieejama dažādās operācijās: 1. Darbības, kas saistītas ar savākšanu (starpsienu savākšana, valorisma aģents atkritumu apglabāšanā) 2. Darbsemināru darbības: Remonts, tīrīšana, montāža, transformācija, radīšana, demontāža un šķirošana 3. Veikala operācijas: Lai analizētu vajadzības, grūtības vai problēmas, bija nepieciešams stiprināt atbalstu visā brauciena laikā, organizējot un strukturējot novērtēšanas procesa attīstību darba situācijā un profesionalizāciju, ņemot vērā šos novērtējumus, lai veicinātu transversālo prasmju attīstību, ko var mobilizēt.Šī projekta mērķis ir turpināt un pastiprināt pieeju, kas tiek īstenota saistībā ar tuvumu un individuālā pavadījuma, kolektīvo atbalstu. Projekts sastāv no 2 darbībām: 1.Integrācijas ceļa konsolidācija, izmantojot kolektīvo pieeju — ACI “Recyclery” Amiens 2\. Integrācijas ceļa konsolidācija, izmantojot kolektīvo pieeju — ACI “Valor Bois” Montdidier Kopējais atbalsta darbs tiek veikts visā brauciena laikā un tiek organizēts kopīgi starp integrācijas un vadības nodaļu darba situācijā, tas tiek organizēts, izmantojot individuālu/kolektīvu kombināciju. To veic daudznozaru ieinteresēto personu komanda, lai apvienotu daudzas zināšanas atbilstoši to darbinieku īpašībām un vajadzībām, kuri integrē objektu. Viņu uzdevums ir vadīt dalībniekus dinamiskā prasmju attīstības procesā, lai atvieglotu un veicinātu veiksmīgu pāreju no integrācijas ceļa mūsu struktūrā. Atkarībā no viņu iejaukšanās veida viņiem ir tehniskās prasmes, personīgās attīstības prasmes vai pavadīšanas prasmes. Regulāras darba sanāksmes nodrošina apmaiņu un koordināciju starp dažādām ieinteresētajām personām, lai saskaņotu braucienu pozicionēšanu un pavadīšanu. Laiks ir veltīts ieinteresēto personu profesionalizācijai: atsauksmes par praksi, vērtēšanas programmatūras apmācība, vērtēšanas kritēriju kopīga noteikšana u. c. Projekta un darbību vispārējo koordināciju veic Insertion centra koordinators, kuram ir pieredze organizācijā, vadībā un projektu vadībā. Sociālprofesionālās integrācijas konsultants saņem atsevišķus darbiniekus CDDI individuālās intervijās vismaz reizi mēnesī. Tās uzdevums ir risināt problēmas, resursus, lai definētu pārmaiņu mērķus un virzītos uz priekšu. Tā regulāri rīko tematiskus seminārus atkarībā no karjeras attīstības un iesaistīto darbinieku vajadzībām un/vai vadītāju konstatētajām problēmām. Darba sanāksmes ar tehniskās integrācijas uzraudzītājiem ļauj noteikt grūtības, ar kurām saskaras darbinieki vai ar kuriem saskaras darbinieki. Šīs nepieciešamības analīzes rezultātā integrācijas grupas ietvaros tiek veiktas pārdomas, lai izstrādātu pielāgotus un ierosinātus ad’hoc pasākumus. Biznesa attiecību speciālista darbība tiek organizēta ap biznesa atklāšanu pa nozarēm un uzņēmuma zināšanu attīstību. Darbs, lai veicinātu piekļuvi profesionālajai apmācībai Ievietošanas tehnisko vadītāju vai komandu vadītāju darbs: viņi ir atbildīgi par darbaudzināšanu darba situācijās, novērtējumu veikšanu un profesionalizāciju uz vietas. Šis projekts un tā īstenošanas gaita ir sagatavošanas priekšmets koordinācijas komitejās, kurās ir iesaistīti tehniskie un finanšu partneri (DIRRECTE, Pôle Emploi, Departamentālā padome). (Latvian)
12 August 2022
0 references
Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Amiens ACI agus Athchúrsáil 2. An ACI Montdidier le VALOR’BOIS Tá gníomhaíocht gach ceann de na láithreáin ionsáite cosúil leis agus tá sé ar fáil in oibríochtaí éagsúla: 1. Oibríochtaí a bhaineann leis an mbailiú (Bailiú bulcaidí, gníomhaire valorist i ndiúscairt dramhaíola) 2. Oibríochtaí ceardlainne: Deisiú, Glanadh, Tionól, Claochlú, Cruthú, Díchóimeáil agus sórtáil 3. Oibríochtaí in-stór: D’fhonn anailís a dhéanamh ar riachtanais, ar dheacrachtaí nó ar fhadhbanna, bhí sé riachtanach an tacaíocht le linn an turais a neartú trí fhorbairt an phróisis meastóireachta a eagrú agus a struchtúrú sa staid oibre agus sa ghairmiúlú i bhfianaise na meastóireachtaí sin chun go bhféadfaí dul chun cinn a dhéanamh ar na scileanna trasnaí is féidir a shlógadh. Tá dhá ghníomh sa tionscadal: 1. Comhdhlúthú an chonair chomhtháthaithe tríd an gcur chuige comhchoiteann — ACI “Athchúrsáil” Amiens 2\. Comhdhlúthú na conaire lánpháirtíochta tríd an gcur chuige comhchoiteann — ACI “Valor Bois” Montdidier Déantar an obair thacaíochta fhoriomlán le linn an turais agus eagraítear í i gcomhpháirt idir an roinn lánpháirtíochta agus bainistíochta sa staid oibre, tá sé eagraithe timpeall ar mheascán aonair/comhchoiteann. Is foireann de pháirtithe leasmhara ildisciplíneacha a dhéanann é chun an iliomad fios gnó a chomhcheangal de réir shaintréithe agus riachtanais na bhfostaithe a chomhtháthaíonn an suíomh. Is é an ról atá acu rannpháirtithe a threorú i bpróiseas dinimiciúil forbartha scileanna chun bealach rathúil an chomhtháthaithe laistigh dár struchtúr a éascú agus a chur chun cinn. Ag brath ar chineál a n-idirghabhála, tá scileanna teicniúla, scileanna forbartha pearsanta nó scileanna tionlacan acu. Ceadaíonn cruinnithe oibre rialta malartuithe agus comhordú idir na páirtithe leasmhara éagsúla chun suíomh agus tionlacan na dturas a chomhchuibhiú. Tá an t-am tiomnaithe do ghairmiúlú na bpáirtithe leasmhara: aiseolas maidir le cleachtais, oiliúint i mbogearraí meastóireachta, sainmhíniú comhpháirteach ar chritéir mheastóireachta, etc. Déanann comhordaitheoir an Insertion Centre a bhfuil taithí aige ar eagrú, ar bhainistiú agus ar bhainistiú tionscadal comhordú foriomlán an tionscadail agus na ngníomhaíochtaí. Faigheann an comhairleoir lánpháirtíochta sochghairmiúla fostaithe aonair ar CDDI in agallaimh aonair uair sa mhí ar a laghad. Is é an ról atá aige na dúshláin a chur chun cinn, na hacmhainní a chur ag obair chun cuspóirí athraithe a shainiú agus dul chun cinn a dhéanamh. Reáchtálann sé ceardlanna téamacha ar bhonn rialta, ag brath ar éabhlóid na gairme beatha agus ar riachtanais na foirne lena mbaineann agus/nó ar na fadhbanna a aithníonn na bainisteoirí. Fágann cruinnithe oibre leis na maoirseoirí lánpháirtíochta teicniúla gur féidir na deacrachtaí a bhíonn ag baill foirne nó ag baill foirne a aithint. Mar thoradh ar an anailís riachtanach seo, mar chuid den fhoireann lánpháirtíochta, tá machnamh á dhéanamh chun ceardlanna a dhearadh atá curtha in oiriúint agus bearta ad’hoc. Eagraítear gníomhaíochtaí an Oifigigh Caidrimh Ghnó bunaithe ar fhionnachtain ghnó de réir earnálacha agus ar fhorbairt eolas na cuideachta.Obair chun rochtain ar oiliúint ghairmiúil a chur chun cinn. tá siad i gceannas ar chóitseáil i gcásanna oibre, ag déanamh meastóireachtaí agus ag proifisiúnú ar an láthair. Tá an tionscadal seo agus a dhul chun cinn ina ábhar cur i láthair ag na coistí stiúrtha ina bhfuil na comhpháirtithe teicniúla agus airgeadais (DIRRECTE, Pôle Emploi, Comhairle na Roinne) páirteach ann. (Irish)
12 August 2022
0 references
**2 ACI obstaja v naši strukturi:** 1. Amiens ACI in Recycling 2. ACI Montdidier le VALOR’BOIS Dejavnost vsakega mesta vnosa je podobna in je na voljo v različnih operacijah: 1. Postopki v zvezi z zbiranjem (Zbirka pregrad, sredstva za valorist pri odstranjevanju odpadkov) 2. Dejavnosti delavnic: Popravilo, čiščenje, montaža, transformacija, ustvarjanje, demontaža in sortiranje 3. Operacije v trgovini: Prerazporeditev skladišča ponovne uporabe in prilagoditev/harmonizacija prodajnih prostorov Da bi analizirali potrebe, težave ali težave, je bilo treba okrepiti podporo skozi celotno pot z organizacijo in strukturiranjem razvoja ocenjevalnega procesa v delovni situaciji in profesionalizaciji v luči teh ocen, da se omogoči napredovanje prečnih spretnosti, ki jih je mogoče mobilizirati. Cilj tega projekta je nadaljevati in okrepiti pristop, ki se izvaja okoli bližine in artikulacije individualnega spremljevalca, kolektivne podpore. Projekt je sestavljen iz dveh ukrepov: 1.Konsolidacija poti vključevanja s kolektivnim pristopom – ACI „Recyclery“ Amiens 2\. Konsolidacija integracijske poti s kolektivnim pristopom – ACI „Valor Bois“ Montdidier Celotna podporna dela se izvajajo skozi celotno pot in so organizirana skupaj med oddelkom za integracijo in upravljanje v delovnih razmerah, organizirano je okoli individualne/kolektivne kombinacije. Izvaja ga skupina multidisciplinarnih deležnikov, da bi združila množico znanja in izkušenj glede na značilnosti in potrebe zaposlenih, ki vključujejo lokacijo. Njihova vloga je usmerjati udeležence v dinamičnem procesu razvoja znanj in spretnosti, da bi olajšali in spodbujali uspešen izhod iz integracijske poti znotraj naše strukture. Glede na naravo njihovega posredovanja imajo tehnične spretnosti, spretnosti za osebni razvoj ali spremljevalne sposobnosti. Redna delovna srečanja omogočajo izmenjavo in usklajevanje med različnimi zainteresiranimi stranmi, da se uskladita določanje položaja in spremljanje potovanj. Čas je namenjen profesionalizaciji zainteresiranih strani: povratne informacije o praksah, usposabljanje na področju evalvacijske programske opreme, skupna opredelitev ocenjevalnih meril itd. Celotno koordinacijo projekta in akcije izvaja koordinator Insercijskega centra z izkušnjami na področju organizacije, vodenja in vodenja projektov Svetovalec za socialno-poklicno integracijo sprejema posamezne zaposlene na CDDI v posameznih razgovorih vsaj enkrat mesečno. Njegova vloga je ukvarjati se z izzivi, viri za opredelitev ciljev sprememb in napredovanjem. Redno vodi tematske delavnice, odvisno od razvoja poklicne poti in potreb osebja in/ali težav, ki jih ugotovijo vodstveni delavci. Na delovnih sestankih z nadzorniki za tehnično integracijo je mogoče ugotoviti težave, s katerimi se srečujejo člani osebja. Na podlagi te analize potreb se v okviru skupine za vključevanje uvajajo razmisleki za oblikovanje prilagojenih delavnic in predlaganih ad’hoc ukrepov. Dejavnosti uradnika za poslovne odnose so organizirane okoli poslovnih odkritij po sektorjih in razvoja znanja podjetja.Delo za spodbujanje dostopa do strokovnega usposabljanja Delo tehničnih vodij ali vodij ekip: zadolženi so za inštruiranje v delovnih situacijah, izvajanje ocen in profesionalizacijo na kraju samem. Projekt in njegov napredek sta predmet predstavitve v usmerjevalnih odborih, v katerih sodelujejo tehnični in finančni partnerji (DIRRECTE, Pôle Emploi, departmajski svet). (Slovenian)
12 August 2022
0 references
**2 ACI съществува в нашата структура:** 1. Amiens ACI и рециклиране 2. ACI на Montdidier le VALOR’BOIS Дейността на всяко от местата за въвеждане е сходна и се предлага при различни операции: 1. Операции, свързани със събирането (събиране на вертикални прегради, валорист при обезвреждането на отпадъци) 2. Сервизни операции: Ремонт, почистване, сглобяване, трансформиране, създаване, демонтиране и сортиране 3. Операции в магазините: Преназначаване на склада за повторна употреба и приспособяване/хармонизация на търговските пространства За да се анализират нуждите, трудностите или проблемите, е необходимо да се засили подкрепата по време на пътуването чрез организиране и структуриране на развитието на процеса на оценка в работната ситуация и професионализация в светлината на тези оценки, за да се даде възможност за развитие на трансверсалните умения, които могат да бъдат мобилизирани. Целта на този проект е да продължи и засили подхода, предприеман около близостта и формулирането на индивидуално съпровождане, колективна подкрепа. Проектът се състои от 2 действия: 1.Консолидиране на интеграционния път чрез колективен подход — ACI „Recyclery“ Amiens 2\. Консолидиране на интеграционния път чрез колективния подход — ACI „Valor Bois“ Montdidier Цялостната помощна работа се извършва по време на цялото пътуване и се организира съвместно между отдела за интеграция и управление в работната ситуация, организира се около индивидуална/колективна комбинация. Тя се осъществява от екип от мултидисциплинарни заинтересовани страни, за да се съчетаят множество ноу-хау в съответствие с характеристиките и нуждите на служителите, които интегрират обекта. Тяхната роля е да насочват участниците в динамичен процес на развитие на уменията за улесняване и насърчаване на успешното излизане от интеграционния път в нашата структура. В зависимост от естеството на тяхната намеса те притежават технически умения, умения за личностно развитие или съпровождащи умения. Редовните работни срещи дават възможност за обмен и координация между различните заинтересовани страни с цел хармонизиране на позиционирането и придружаването на пътуванията. Времето е посветено на професионализацията на заинтересованите страни: обратна връзка за практики, обучение по софтуер за оценка, съвместно определяне на критерии за оценка и др. Цялостната координация на проекта и действията се осъществява от координатора на Insertion Centre с опит в организацията, управлението и управлението на проекти. Консултантът по социално-професионална интеграция приема индивидуални служители на CDDI в индивидуални интервюта поне веднъж месечно. Нейната роля е да работи по предизвикателствата, ресурсите за определяне на целите за промяна и за постигане на напредък. Тя редовно провежда тематични семинари в зависимост от развитието на кариерата и нуждите на участващия персонал и/или от проблемите, установени от ръководителите. Работните срещи с надзорните органи по техническата интеграция дават възможност да се установят трудностите, срещани със или от членовете на персонала. В резултат на този анализ на нуждите, като част от екипа за интеграция, се провеждат разсъждения за разработване на работни срещи, адаптирани и предложени ad’hoc действия. Дейностите на служителя по бизнес отношения са организирани около откриването на бизнеса по сектори и развитието на познанията на компанията.Работата за насърчаване на достъпа до професионално обучение Работата на техническите мениджъри на Insertion или ръководителите на екипи: те отговарят за наставничеството в работни ситуации, извършването на оценки и професионализация на място. Този проект и неговият напредък са предмет на представяне пред ръководните комитети, в които участват техническите и финансовите партньори (DIRRECTE, Pôle Emploi, Държавен съвет). (Bulgarian)
12 August 2022
0 references
**2 ACI jeżistu fi ħdan l-istruttura tagħna:** 1. Amiens ACI u Riċiklaġġ 2. L-ACI ta’ Montdidier le VALOR’BOIS L-attività ta’ kull wieħed mis-siti ta’ inserzjoni hija simili u hija disponibbli f’operazzjonijiet differenti: 1. Operazzjonijiet li għandhom x’jaqsmu mal-ġbir (Kolletta tal-paratiji, aġent valorist fir-rimi tal-iskart) 2. Operazzjonijiet tal-workshop: Tiswija, Tindif, Assemblea, Trasformazzjoni, Ħolqien, Żmantellar u l-issortjar 3. Operazzjonijiet fil-maħżen: Assenjazzjoni mill-ġdid tal-maħżen tal-użu mill-ġdid u l-aġġustament/l-armonizzazzjoni tal-ispazji tal-bejgħ Sabiex jiġu analizzati l-ħtiġijiet, id-diffikultajiet jew il-problemi, sar neċessarju li jissaħħaħ l-appoġġ matul il-vjaġġ billi jiġi organizzat u strutturat l-iżvilupp tal-proċess ta’ evalwazzjoni fis-sitwazzjoni tax-xogħol u l-professjonalizzazzjoni fid-dawl ta’ dawn l-evalwazzjonijiet sabiex tkun tista’ ssir progress fil-ħiliet trasversali li jistgħu jiġu mobilizzati. L-għan ta’ dan il-proġett huwa li jitkompla u jiġi intensifikat l-approċċ meħud madwar il-prossimità u l-artikulazzjoni tal-akkumpanjament individwali, l-appoġġ kollettiv. Il-proġett jikkonsisti f’żewġ azzjonijiet: 1.Konsolidazzjoni tal-mogħdija ta’ integrazzjoni permezz tal-approċċ kollettiv — ACI “Riċiklaġġ” Amiens 2\. Konsolidazzjoni tal-perkors ta’ integrazzjoni permezz tal-approċċ kollettiv — ACI “Valor Bois” Montdidier Il-ħidma ta’ appoġġ ġenerali titwettaq matul il-vjaġġ u hija organizzata b’mod konġunt bejn id-dipartiment tal-integrazzjoni u l-ġestjoni fis-sitwazzjoni tax-xogħol, hija organizzata madwar kombinazzjoni individwali/kollettiva. Dan jitwettaq minn tim ta’ partijiet interessati multidixxiplinari sabiex jgħaqqad għadd kbir ta’ know-how skont il-karatteristiċi u l-ħtiġijiet tal-impjegati li jintegraw is-sit. Ir-rwol tagħhom huwa li jiggwidaw lill-parteċipanti fi proċess dinamiku ta’ żvilupp tal-ħiliet biex jiffaċilitaw u jippromwovu l-ħruġ b’suċċess tal-perkors ta’ integrazzjoni fi ħdan l-istruttura tagħna. Skont in-natura tal-intervent tagħhom, għandhom ħiliet tekniċi, ħiliet ta’ żvilupp personali jew ħiliet ta’ akkumpanjament. Laqgħat ta’ ħidma regolari jippermettu skambji u koordinazzjoni bejn id-diversi partijiet interessati sabiex jiġu armonizzati l-pożizzjonament u l-akkumpanjament tal-vjaġġi. Il-ħin huwa ddedikat għall-professjonalizzazzjoni tal-partijiet interessati: rispons dwar prattiki, taħriġ fis-softwer tal-evalwazzjoni, definizzjoni konġunta tal-kriterji ta’ evalwazzjoni, eċċ. Il-koordinazzjoni ġenerali tal-proġett u l-azzjonijiet titwettaq mill-koordinatur taċ-Ċentru ta’ Inserzjoni b’esperjenza fl-organizzazzjoni, il-ġestjoni u l-ġestjoni tal-proġett Il-konsulent tal-integrazzjoni soċjoprofessjonali jirċievi impjegati individwali fuq CDDI f’intervisti individwali mill-inqas darba fix-xahar. Ir-rwol tagħha huwa li taħdem fuq l-isfidi, ir-riżorsi biex tiddefinixxi l-għanijiet tal-bidla u timxi ‘l quddiem. Hija tmexxi sessjonijiet ta’ ħidma tematiċi fuq bażi regolari, skont l-evoluzzjoni tal-karriera u l-ħtiġijiet tal-persunal involut u/jew il-problemi identifikati mill-maniġers. Il-laqgħat ta’ ħidma mas-superviżuri tal-integrazzjoni teknika jagħmluha possibbli li jiġu identifikati d-diffikultajiet li jiltaqgħu magħhom il-membri tal-persunal jew magħhom. Bħala riżultat ta’ din l-analiżi tal-ħtieġa, bħala parti mit-tim ta’ integrazzjoni, qed jiddaħħlu fis-seħħ riflessjonijiet għat-tfassil ta’ sessjonijiet ta’ ħidma adattati u proposti għal azzjonijiet ad hoc. L-attivitajiet ta ‘l-Uffiċjal Relazzjonijiet Kummerċjali huma organizzati madwar l-iskoperta tan-negozju mis-setturi u l-iżvilupp ta’ l-għarfien tal-kumpanija.Ħidma biex jippromwovu l-aċċess għal taħriġ professjonali Il-ħidma ta ‘Maniġers Tekniċi Insertion jew Mexxejja tat-Tim: huma inkarigati mill-ikkowċjar f’sitwazzjonijiet ta’ xogħol, it-twettiq ta’ evalwazzjonijiet u l-professjonalizzazzjoni fuq il-post. Dan il-proġett u l-progress tiegħu huwa s-suġġett ta’ preżentazzjoni fil-kumitati ta’ tmexxija li fihom huma involuti l-imsieħba tekniċi u finanzjarji (DIRRECTE, Pôle Emploi, Kunsill Dipartimentali). (Maltese)
12 August 2022
0 references
**2 ACI existem dentro da nossa estrutura:** 1. Amiens ACI e Reciclagem 2. O ACI de Montdidier le VALOR'BOIS A atividade de cada um dos locais de inserção é semelhante e está disponível em diferentes operações: 1. Operações relacionadas com a recolha (recolha de anteparas, agente valorista na eliminação de resíduos) 2. Operações do ateliê: Reparação, Limpeza, Montagem, Transformação, Criação, Desmontagem e Triagem 3. Operações nas lojas: Reafetação do armazém de reutilização e ajustamento/harmonização dos espaços de venda A fim de analisar as necessidades, dificuldades ou problemas, tornou-se necessário reforçar o apoio ao longo do percurso, organizando e estruturando o desenvolvimento do processo de avaliação na situação de trabalho e profissionalização à luz destas avaliações, a fim de permitir uma progressão das competências transversais que podem ser mobilizadas.O objetivo deste projeto é continuar e intensificar a abordagem empreendida em torno da proximidade e da articulação do acompanhamento individual, apoio coletivo. O projeto é composto por duas ações: 1.Consolidação do percurso de integração através da abordagem colectiva – AIC “Recyclery” Amiens 2\. Consolidação do percurso de integração através da abordagem coletiva — ACI «Valor Bois» Montdidier O trabalho de apoio global é realizado ao longo de todo o percurso e é organizado em conjunto entre o departamento de integração e gestão na situação de trabalho, sendo organizado em torno de uma combinação individual/coletiva. É realizado por uma equipa de stakeholders multidisciplinares de forma a combinar uma multiplicidade de know-how de acordo com as características e necessidades dos colaboradores que integram o site. O seu papel é orientar os participantes num processo dinâmico de desenvolvimento de competências para facilitar e promover a saída bem-sucedida do percurso de integração dentro da nossa estrutura. Dependendo da natureza da sua intervenção, possuem competências técnicas, competências de desenvolvimento pessoal ou competências de acompanhamento. As reuniões de trabalho regulares permitem intercâmbios e a coordenação entre as várias partes interessadas, a fim de harmonizar o posicionamento e o acompanhamento das viagens. O tempo é dedicado à profissionalização das partes interessadas: feedback sobre práticas, formação em software de avaliação, definição conjunta de critérios de avaliação, etc. A coordenação global do projeto e das ações é realizada pelo coordenador do Centro de Inserção com experiência na organização, gestão e gestão do projeto. O conselheiro de integração socioprofissional recebe funcionários individuais em CDDI em entrevistas individuais pelo menos uma vez por mês. O seu papel consiste em pôr em prática os desafios, os recursos para definir objetivos de mudança e avançar. Realiza regularmente seminários temáticos, em função da evolução da carreira e das necessidades do pessoal envolvido e/ou dos problemas identificados pelos gestores. As reuniões de trabalho com os supervisores da integração técnica permitem identificar as dificuldades encontradas com ou pelos membros do pessoal. Em resultado desta análise das necessidades, no âmbito da equipa de integração, estão a ser postas em prática reflexões para conceber seminários adaptados e propostas de ações ad hoc. As atividades do Diretor de Relações Empresariais estão organizadas em torno da descoberta empresarial por setores e do desenvolvimento dos conhecimentos da empresa.Trabalho para promover o acesso à formação profissional O trabalho dos Gestores Técnicos de Inserção ou dos Líderes de Equipa: são responsáveis pelo acompanhamento em situações de trabalho, pela realização de avaliações e pela profissionalização no local. Este projecto e a sua evolução são objecto de uma apresentação nos comités directores em que participam os parceiros técnicos e financeiros (DIRRECTE, Pôle Emploi, Conselho Departamental). (Portuguese)
12 August 2022
0 references
**2 ACI findes inden for vores struktur:** 1. Amiens ACI og genanvendelse 2. ACI Montdidier le VALOR'BOIS Aktiviteten i hvert af indsættelsesstederne er ens og er tilgængelig i forskellige operationer: 1. Aktiviteter i forbindelse med indsamling (indsamling af skotter, valoristagent i forbindelse med bortskaffelse af affald) 2. Værkstedsdrift: Reparation, rengøring, montage, transformation, skabelse, demontering og sortering 3. Drift på lager: Omfordeling af lageret for genbrug og tilpasning/harmonisering af salgslokaler For at analysere behovene, vanskelighederne eller problemerne blev det nødvendigt at styrke støtten under hele rejsen ved at tilrettelægge og strukturere udviklingen af evalueringsprocessen i arbejdssituationen og professionaliseringen i lyset af disse evalueringer med henblik på at gøre det muligt at udvikle de tværfaglige færdigheder, der kan mobiliseres.Formålet med dette projekt er at fortsætte og intensivere den tilgang, der anlægges omkring nærhed og artikulering af individuel akkompagnement, kollektiv støtte. Projektet består af to aktioner: 1.Konsolidering af integrationsvejen gennem den kollektive tilgang — ACI "Genanvendelse" Amiens 2\. Konsolidering af integrationsforløbet gennem den kollektive tilgang — ACI "Valor Bois" Montdidier Det overordnede støttearbejde udføres under hele rejsen og organiseres i fællesskab mellem integrations- og ledelsesafdelingen i arbejdssituationen, det er organiseret omkring en individuel/kollektiv kombination. Det udføres af et team af tværfaglige interessenter for at kombinere en lang række knowhow i overensstemmelse med karakteristika og behov hos de medarbejdere, der integrerer webstedet. Deres rolle er at vejlede deltagerne i en dynamisk proces med kompetenceudvikling for at lette og fremme en vellykket afslutning af integrationsforløbet inden for vores struktur. Afhængigt af arten af deres intervention har de tekniske færdigheder, personlige udviklingsevner eller akkompagnementfærdigheder. Regelmæssige arbejdsmøder giver mulighed for udveksling og koordinering mellem de forskellige interessenter med henblik på at harmonisere positioneringen og ledsagelsen af rejserne. Tiden er afsat til professionalisering af interessenter: feedback om praksis, uddannelse i evalueringssoftware, fælles definition af evalueringskriterier osv. Den overordnede koordinering af projektet og aktionerne udføres af Insertion Centres koordinator med erfaring inden for organisation, ledelse og projektledelse. Den socioprofessionelle integrationsrådgiver modtager individuelle medarbejdere på CDDI i individuelle interviews mindst en gang om måneden. Dets rolle er at sætte gang i udfordringerne, ressourcerne til at definere forandringsmål og komme videre. Det gennemfører regelmæssigt tematiske workshopper afhængigt af karriereudviklingen og de involverede medarbejderes behov og/eller de problemer, som lederne har identificeret. Arbejdsmøder med de tilsynsførende for teknisk integration gør det muligt at identificere de vanskeligheder, som medarbejdere støder på eller støder på. Som et resultat af denne behovsanalyse er der som en del af integrationsteamet ved at iværksætte overvejelser med henblik på at udforme workshops, der er tilpasset og foreslået ad hoc-aktioner. Aktiviteterne i Business Relations Officer er organiseret omkring forretningsopdagelse efter sektorer og udvikling af virksomhedens viden.Arbejdstager for at fremme adgang til faglig uddannelse Arbejdet udført af Insertion Technical Managers eller Team Leaders: de er ansvarlige for coaching i arbejdssituationer, gennemførelse af evalueringer og professionalisering på stedet. Dette projekt og dets fremskridt er genstand for en præsentation i de styringsudvalg, som de tekniske og finansielle partnere (DIRRECTE, Pôle Emploi, departementsrådet) deltager i. (Danish)
12 August 2022
0 references
**2 ACI există în structura noastră:** 1. Amiens ACI și Recycling 2. ACI Montdidier le VALOR’BOIS Activitatea fiecărui loc de inserție este similară și este disponibilă în diferite operațiuni: 1. Operațiuni legate de colectare (Colectarea pereților etanși, agent valoric în eliminarea deșeurilor) 2. Operațiile atelierului: Reparare, curățare, asamblare, transformare, creare, demontare și sortare 3. Operațiuni în magazin: Reatribuirea depozitului de reutilizare și ajustare/armonizare a spațiilor de vânzare În vederea analizării nevoilor, dificultăților sau problemelor, a devenit necesară consolidarea sprijinului pe tot parcursul călătoriei prin organizarea și structurarea dezvoltării procesului de evaluare în situația de lucru și profesionalizare în lumina acestor evaluări, pentru a permite o progresie a competențelor transversale care pot fi mobilizate. Scopul acestui proiect este de a continua și de a intensifica abordarea adoptată în jurul proximității și articulării acompaniării individuale, a sprijinului colectiv. Proiectul constă în 2 acțiuni: 1.Consolidarea căii de integrare prin abordarea colectivă – ACI „Recyclery” Amiens 2\. Consolidarea căii de integrare prin abordarea colectivă – ACI „Valor Bois” Montdidier Activitatea generală de sprijin se desfășoară pe tot parcursul călătoriei și este organizată în comun între departamentul de integrare și management în situația de lucru, este organizată în jurul unei combinații individuale/colective. Acesta este realizat de o echipă de părți interesate multidisciplinare pentru a combina o multitudine de know-how în funcție de caracteristicile și nevoile angajaților care integrează site-ul. Rolul lor este de a ghida participanții într-un proces dinamic de dezvoltare a competențelor pentru a facilita și promova ieșirea cu succes a căii de integrare în structura noastră. În funcție de natura intervenției lor, aceștia au abilități tehnice, abilități de dezvoltare personală sau abilități de însoțire. Reuniunile de lucru periodice permit schimburile și coordonarea între diferitele părți interesate în vederea armonizării poziționării și însoțirii călătoriilor. Timpul este dedicat profesionalizării părților interesate: feedback cu privire la practici, formare în software de evaluare, definirea comună a criteriilor de evaluare etc. Coordonarea generală a proiectului și a acțiunilor este realizată de coordonatorul Centrului de Inserție cu experiență în organizare, management și management de proiect Consilierul pentru integrare socioprofesională primește angajați individuali pe CDDI în interviuri individuale cel puțin o dată pe lună. Rolul său este de a face față provocărilor, resurselor pentru a defini obiectivele schimbării și pentru a avansa. Organizează ateliere tematice în mod regulat, în funcție de evoluția carierei și de nevoile personalului implicat și/sau de problemele identificate de manageri. Reuniunile de lucru cu supraveghetorii tehnici de integrare permit identificarea dificultăților întâmpinate cu sau de către membrii personalului. Ca urmare a acestei analize a nevoilor, ca parte a echipei de integrare, sunt puse în aplicare reflecții pentru a proiecta ateliere adaptate și propuse acțiuni ad-hoc. Activitățile Responsabilului pentru Relații de Afaceri sunt organizate în jurul descoperirii de afaceri pe sectoare și al dezvoltării cunoștințelor companiei. Lucrează pentru a promova accesul la formare profesională Activitatea managerilor tehnici de inserție sau a liderilor de echipă: ei sunt responsabili de coaching în situații de lucru, efectuarea de evaluări și profesionalizare la fața locului. Acest proiect și progresul său fac obiectul unei prezentări în cadrul comitetelor directoare în care sunt implicați partenerii tehnici și financiari (DIRRECTE, Pôle Emploi, Consiliul departamental). (Romanian)
12 August 2022
0 references
**2 ACI finns inom vår struktur:** 1. Amiens ACI och återvinning 2. ACI i Montdidier le VALOR’BOIS Aktiviteten hos var och en av insättningsplatserna är liknande och finns tillgänglig i olika verksamheter: 1. Åtgärder i samband med insamling (samling av skott, valoristiskt agens vid bortskaffande av avfall) 2. Verkstadsverksamhet: Reparation, rengöring, montering, omvandling, skapande, demontering och sortering 3. Verksamhet i butik: Omfördelning av butiken för återanvändning och anpassning/harmonisering av försäljningslokaler För att kunna analysera behov, svårigheter eller problem blev det nödvändigt att stärka stödet under hela resan genom att organisera och strukturera utvecklingen av utvärderingsprocessen i arbetssituationen och professionaliseringen mot bakgrund av dessa utvärderingar för att möjliggöra en utveckling av de övergripande färdigheter som kan mobiliseras.Syftet med detta projekt är att fortsätta och intensifiera tillvägagångssättet kring närhet och artikulation av individuellt ackompanjemang, kollektivt stöd. Projektet består av två åtgärder: 1.Konsolidering av integrationsvägen genom den kollektiva strategin – ACI ”Återvinning” Amiens 2\. Konsolidering av integrationsvägen genom den kollektiva strategin – ACI ”Valor Bois” Montdidier Det övergripande stödarbetet utförs under hela resan och organiseras gemensamt mellan integrations- och ledningsavdelningen i arbetssituationen, det är organiserat kring en individuell/kollektiv kombination. Det utförs av ett team av tvärvetenskapliga intressenter för att kombinera en mängd know-how utifrån egenskaperna och behoven hos de anställda som integrerar webbplatsen. Deras roll är att vägleda deltagarna i en dynamisk kompetensutvecklingsprocess för att underlätta och främja ett framgångsrikt utträde ur integrationsvägen inom vår struktur. Beroende på typen av ingripande har de tekniska färdigheter, färdigheter i personlig utveckling eller ackompanjemang. Regelbundna arbetsmöten möjliggör utbyte och samordning mellan de olika aktörerna i syfte att harmonisera resornas positionering och följeslagare. Tiden ägnas åt professionalisering av berörda parter: återkoppling om praxis, utbildning i utvärderingsprogram, gemensam definition av utvärderingskriterier etc. Den övergripande samordningen av projektet och åtgärderna utförs av samordnaren för Insertion Centre med erfarenhet av organisation, ledning och projektledning Den socio-professionella integrationsrådgivaren tar emot enskilda medarbetare på CDDI i individuella intervjuer minst en gång i månaden. Dess roll är att ta itu med utmaningarna, resurser för att definiera förändringsmål och gå vidare. Den anordnar regelbundet tematiska workshoppar, beroende på karriärutvecklingen och den berörda personalens behov och/eller de problem som cheferna har identifierat. Arbetsmöten med tillsynsmyndigheter för teknisk integration gör det möjligt att identifiera de svårigheter som personalen stöter på eller stöter på. Som ett resultat av denna behovsanalys, som en del av integrationsgruppen, håller man på att genomföra diskussioner för att utforma workshoppar anpassade och föreslagna ad hoc-åtgärder. Verksamheten hos Business Relations Officer är organiserad kring företagsupptäckt av sektorer och utvecklingen av företagets kunskap.Arbeta för att främja tillgång till yrkesutbildning Insertion Technical Managers eller Team Leaders arbete: de ansvarar för coachning i arbetssituationer, utvärdering och professionalisering på plats. Detta projekt och dess framsteg är föremål för en presentation i de styrkommittéer där de tekniska och finansiella partnerna (DIRRECTE, Pôle Emploi, departementsrådet) deltar. (Swedish)
12 August 2022
0 references
7 December 2023
0 references
Identifiers
201901218
0 references