Increasing the competitiveness of METALBET thanks to a design audit and design strategy. (Q2693994)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q2693994 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Increasing the competitiveness of METALBET thanks to a design audit and design strategy. |
Project Q2693994 in Poland |
Statements
83,810.0 zloty
0 references
98,600.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
1 July 2020
0 references
31 December 2020
0 references
PRZEDSIĘBIORSTWO PRODUKCYJNE METALBET M. TARACH, W. TARACH, E. JAGUSZTYN
0 references
W ramach realizacji projektu zostanie przeprowadzony audyt wzorniczy będący analizą działalności PRZEDSIĘBIORSTWA PRODUKCYJNEGO METALBET M. TARACH, W. TARACH, E. JAGUSZTYN pod względem potencjału i potrzeb wzorniczych, której wynikiem będzie strategia wzornicza. Działania, które zostaną podjęte to: analiza w zakresie oferty produktowej; modelu biznesowego, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji, strategii marketingowej, zdefiniowania i charakterystyki klientów i konkurencji oraz kluczowych trendów branżowych, społecznych i technologicznych; analiza potrzeb w zakresie zarządzania wzornictwem; analiza oferty pod kątem wykorzystania wzornictwa i potencjału rynkowego. Na podstawie analizy opracowana zostanie strategia wzornicza-raport z przeprowadzonego audytu wzorniczego zawierający: -charakterystykę zawierającą analizę wzorniczą w zakresie produktów, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji z klientem, strategii marketingowej -opis otoczenia w zakresie designu zawierający co najmniej informacje odnośnie charakterystyki klientów, opis głównych konkurentów oraz ich produktów -identyfikację i analizę trendów rynkowych, określenie kluczowych w kontekście firmy trendów branżowych, społecznych i technologicznych o dużym potencjale wpływu na rynek firmy -ocenę poziomu wykorzystania wzornictwa w firmie oraz jego potencjału w tym zakresie -zdefiniowanie problemów wzorniczych, przy czym problemy te mogą dotyczyć zarówno produktu, jak i innych procesów biznesowych -możliwości rozwiązania problemów wzorniczych -zidentyfikowanie kierunku, w którym najefektywniej mogłaby rozwijać się firma, obejmującego opis proponowanych zmian i innowacji -rekomendacje dalszych szczegółowych działań w przedsiębiorstwie. Czas trwania audytu oraz opracowywania strategii to 120 dni w okresie od 01.01.2020r. do 30.04.2020r. Całość prac zostanie wykonana przez zespół ekspertów Wykonawcy w składzie: P. Góźdź, R. Nowakowski, A. Biszek, M. Jachymek. (Polish)
0 references
As part of the implementation of the project, a design audit will be carried out analysing the activities of PRODUCTION PRODUCTION METALBET M. Tarach, W. Tarach, E. JAGUSZTYN in terms of design potential and needs, resulting in a design strategy. The actions to be taken are: analysis of the product offer; business model, technology, organizational structure, communication processes, marketing strategy, definition and characteristics of customers and competition and key industry, social and technological trends; analysis of design management needs; analysis of the offer in terms of the use of design and market potential. On the basis of the analysis, a design strategy-report of the design audit carried out will be developed, including: —characteristics containing design analysis in terms of products, technology, organizational structure, customer communication processes, marketing strategy – description of the environment in terms of design including at least information on customer characteristics, description of main competitors and their products -identification and analysis of market trends, identification of key industry, social and technological trends with a high potential impact on the company’s market -assessment of the level of use of design in the company and its potential in this regard -defining design problems, these problems may concern both the product and other business processes – the ability to solve design problems – to identify the direction in which the company could develop most effectively, including a description of the proposed changes and innovations -recommendations for further detailed actions in the company. The duration of the audit and the preparation of the strategy is 120 days between 01.01.2020 and 30/04/2020. The entire work will be carried out by the Contractor’s expert team composed of: P. Góźdź, R. Nowakowski, A. Biszek, M. Jachymek. (English)
7 July 2021
0.4269729379265896
0 references
Dans le cadre de la mise en œuvre du projet, un audit de conception sera réalisé sous la forme d’une analyse des activités de METALBET M. tarach, W. Tarach, E. Jagusztyn en termes de potentiel et de besoins de conception, ce qui aboutira à une stratégie de conception. Les mesures à prendre sont les suivantes: analyse de l’offre de produits; le modèle d’affaires, la technologie, la structure organisationnelle, les processus de communication, la stratégie de marketing, la définition et les caractéristiques des clients et de la concurrence, et les principales tendances industrielles, sociales et technologiques; analyse des besoins en matière de gestion de la conception; analyse de l’offre en termes d’utilisation de la conception et du potentiel de marché. Sur la base de l’analyse, une stratégie de conception sera élaborée — un rapport de l’audit de conception réalisé, comprenant: —caractéristiques incluant l’analyse de la conception dans le domaine des produits, de la technologie, de la structure organisationnelle, des processus de communication client, de la stratégie marketing — description de l’environnement dans le domaine de la conception contenant au moins des informations sur les caractéristiques du client, la description des principaux concurrents et de leurs produits — identification et analyse des tendances du marché, identification des tendances industrielles, sociales et technologiques clés dans le contexte de l’entreprise à fort potentiel d’impact sur le marché de l’entreprise — évaluation du niveau d’utilisation du design dans l’entreprise et de son potentiel dans ce domaine — définition des problèmes de conception, ces problèmes peuvent concerner à la fois le produit et d’autres processus opérationnels — la possibilité de résoudre des problèmes de conception — identifier la direction dans laquelle l’entreprise pourrait développer le plus efficacement possible, y compris une description des changements proposés et des innovations — des recommandations pour des actions plus détaillées dans l’entreprise. La durée de l’audit et de l’élaboration de la stratégie est de 120 jours entre le 1.1.2020 et le 30.4.2020. L’ensemble des travaux sera réalisé par l’équipe d’experts du contractant composée de: R. Nowakowski, A. Biszek, M. Jachymek. (French)
3 December 2021
0 references
Im Rahmen der Durchführung des Projekts wird als Analyse der Aktivitäten von METALBET M. tarach, W. Tarach, E. Jagusztyn, E. Jagusztyn ein Entwurfsaudit durchgeführt, was zu einer Planungsstrategie führen wird. Die zu ergreifenden Maßnahmen sind: Analyse des Produktangebots; Geschäftsmodell, Technologie, Organisationsstruktur, Kommunikationsprozesse, Marketingstrategie, Definition und Merkmale von Kunden und Wettbewerb sowie wichtige Branchen-, soziale und technologische Trends; Analyse des Bedarfs an Designmanagement; Analyse des Angebots in Bezug auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial. Auf der Grundlage der Analyse wird eine Planungsstrategie entwickelt – ein Bericht aus der durchgeführten Entwurfsprüfung, einschließlich: —Eigenschaften einschließlich Designanalysen in den Bereichen Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie – Beschreibung der Umwelt im Bereich des Designs, die zumindest Informationen über die Merkmale der Kunden enthält, Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber und deren Produkte – Identifizierung und Analyse von Markttrends, Identifikation der Industrie, soziale und technologische Trends, die im Kontext des Unternehmens mit einem hohen Potenzial für Auswirkungen auf den Markt des Unternehmens entscheidend sind – Bewertung des Umfangs der Nutzung des Designs im Unternehmen und seines Potenzials in diesem Bereich – Definition von Designproblemen, diese Probleme können sowohl das Produkt als auch andere Geschäftsprozesse betreffen – die Möglichkeit der Lösung von Designproblemen – Ermittlung der Richtung, in die sich das Unternehmen am effektivsten entwickeln könnte, einschließlich einer Beschreibung der vorgeschlagenen Änderungen und Innovationen – Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen im Unternehmen. Die Dauer der Prüfung und Strategieentwicklung beträgt 120 Tage im Zeitraum vom 1.1.2020 bis zum 30.4.2020. Die gesamten Arbeiten werden von dem Expertenteam des Auftragnehmers durchgeführt, das Folgendes umfasst: P. Góźdź, R. Nowakowski, A. Biszek, M. Jachymek. (German)
14 December 2021
0 references
Als onderdeel van de uitvoering van het project zal een ontwerpaudit worden uitgevoerd als een analyse van de activiteiten van METALBET M. tarach, W. Tarach, E. Jagusztyn in termen van potentiële en ontwerpbehoeften, wat zal resulteren in een ontwerpstrategie. De te nemen maatregelen zijn: analyse van het productaanbod; bedrijfsmodel, technologie, organisatiestructuur, communicatieprocessen, marketingstrategie, definitie en kenmerken van klanten en concurrentie, en belangrijke industriële, sociale en technologische trends; analyse van de behoeften op het gebied van ontwerpbeheer; analyse van het aanbod in termen van het gebruik van ontwerp en marktpotentieel. Op basis van de analyse zal een ontwerpstrategie worden ontwikkeld — een verslag van de uitgevoerde ontwerpaudit, met inbegrip van: —kenmerken met inbegrip van ontwerpanalyse op het gebied van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie — beschrijving van het milieu op het gebied van ontwerp met ten minste informatie over de kenmerken van de klant, beschrijving van de belangrijkste concurrenten en hun producten — identificatie en analyse van markttrends, identificatie van de industrie, sociale en technologische trends sleutel in de context van de onderneming met een groot potentieel voor impact op de markt van de onderneming — beoordeling van het gebruiksniveau van het ontwerp in het bedrijf en het potentieel ervan op dit gebied — definitie van ontwerpproblemen; deze problemen kunnen betrekking hebben op zowel het product als andere bedrijfsprocessen — de mogelijkheid om ontwerpproblemen op te lossen — het identificeren van de richting waarin het bedrijf zich het meest effectief zou kunnen ontwikkelen, inclusief een beschrijving van de voorgestelde veranderingen en innovaties — aanbevelingen voor verdere gedetailleerde acties in de onderneming. De duur van de audit en strategieontwikkeling bedraagt 120 dagen in de periode van 1.1.2020 tot en met 30.4.2020. De volledige werkzaamheden worden uitgevoerd door het deskundigenteam van de contractant, bestaande uit: P. Góźdź, R. Nowakowski, A. Biszek, M. Jachymek. (Dutch)
17 December 2021
0 references
Nell'ambito dell'attuazione del progetto, un audit di progettazione sarà effettuato come un'analisi delle attività di METALBET M. tarach, W. Tarach, E. Jagusztyn in termini di potenziali e esigenze di progettazione, che si tradurrà in una strategia di progettazione. Le azioni da intraprendere sono: analisi dell'offerta del prodotto; modello di business, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione, strategia di marketing, definizione e caratteristiche dei clienti e della concorrenza e tendenze chiave dell'industria, sociale e tecnologica; analisi delle esigenze di gestione del progetto; analisi dell'offerta in termini di utilizzo del design e del potenziale di mercato. Sulla base dell'analisi, verrà elaborata una strategia di progettazione — una relazione dell'audit di progettazione effettuato, comprendente: —caratteristiche tra cui analisi progettuali nel campo dei prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione del cliente, strategia di marketing — descrizione dell'ambiente nel campo della progettazione contenente almeno informazioni sulle caratteristiche del cliente, descrizione dei principali concorrenti e dei loro prodotti — identificazione e analisi delle tendenze di mercato, identificazione dell'industria, tendenze sociali e tecnologiche chiave nel contesto dell'azienda con un elevato potenziale di impatto sul mercato dell'azienda — valutazione del livello di utilizzo del design in azienda e delle sue potenzialità in questo settore — definizione dei problemi progettuali, questi problemi possono riguardare sia il prodotto che altri processi aziendali — la possibilità di risolvere i problemi di progettazione — identificare la direzione in cui l'azienda potrebbe svilupparsi nel modo più efficace, compresa una descrizione delle modifiche e delle innovazioni proposte — raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate nell'impresa. La durata dell'audit e dello sviluppo della strategia è di 120 giorni nel periodo dall'1.1.2020 al 30.4.2020. L'intero lavoro sarà svolto dal team di esperti del contraente composto da: P. Góźdź, R. Nowakowski, A. Biszek, M. Jachymek. (Italian)
15 January 2022
0 references
Como parte de la implementación del proyecto, se llevará a cabo una auditoría de diseño como un análisis de las actividades de METALBET M. tarach, W. Tarach, E. Jagusztyn en términos de potencial y necesidades de diseño, lo que resultará en una estrategia de diseño. Las acciones que deben adoptarse son las siguientes: análisis de la oferta de productos; modelo de negocio, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación, estrategia de marketing, definición y características de los clientes y la competencia, y tendencias clave de la industria, sociales y tecnológicas; análisis de las necesidades de gestión del diseño; análisis de la oferta en términos de uso del diseño y potencial de mercado. Sobre la base del análisis, se desarrollará una estrategia de diseño: un informe de la auditoría de diseño realizada, que incluirá: —características que incluyen el análisis del diseño en el campo de los productos, la tecnología, la estructura organizativa, los procesos de comunicación con los clientes, la estrategia de marketing — descripción del entorno en el campo del diseño que contiene al menos información sobre las características del cliente, descripción de los principales competidores y sus productos — identificación y análisis de las tendencias del mercado, identificación de la industria, tendencias sociales y tecnológicas clave en el contexto de la empresa con un alto potencial de impacto en el mercado de la empresa — evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y su potencial en esta área — definición de problemas de diseño, estos problemas pueden afectar tanto al producto como a otros procesos de negocio (la posibilidad de resolver problemas de diseño) identificando la dirección en la que la empresa podría desarrollarse más eficazmente, incluida una descripción de los cambios e innovaciones propuestos, recomendaciones para acciones más detalladas en la empresa. La duración de la auditoría y el desarrollo de la estrategia es de 120 días en el período comprendido entre el 1.1.2020 y el 30.4.2020. Todo el trabajo será realizado por el equipo de expertos del contratista compuesto por: P. Góődő, R. Nowakowski, A. Biszek, M. Jachymek. (Spanish)
19 January 2022
0 references
Som led i gennemførelsen af projektet vil der blive gennemført en designrevision som en analyse af aktiviteterne i METALBET M. tarach, W. Tarach, E. Jagusztyn med hensyn til potentielle og designmæssige behov, hvilket vil resultere i en designstrategi. De foranstaltninger, der skal træffes, er: analyse af produkttilbuddet forretningsmodel, teknologi, organisationsstruktur, kommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi, definition og karakteristika af kunder og konkurrence og nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser; analyse af designledelsesbehov analyse af tilbuddet med hensyn til anvendelse af design og markedspotentiale. På grundlag af analysen vil der blive udarbejdet en designstrategi — en rapport fra den udførte designrevision, herunder: —karakteristika, herunder designanalyse inden for produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi — beskrivelse af miljøet inden for design, der som minimum indeholder oplysninger om kundens egenskaber, beskrivelse af de vigtigste konkurrenter og deres produkter — identifikation og analyse af markedstendenser, identifikation af industrien, sociale og teknologiske tendenser, der er vigtige i forbindelse med virksomheden med et stort potentiale for indvirkning på virksomhedens marked — vurdering af graden af anvendelse af design i virksomheden og dets potentiale på dette område — definition af designproblemer disse problemer kan vedrøre både produktet og andre forretningsprocesser — muligheden for at løse designproblemer — identificere den retning, som virksomheden kan udvikle sig mest effektivt i, herunder en beskrivelse af de foreslåede ændringer og innovationer — anbefalinger til yderligere detaljerede foranstaltninger i virksomheden. Revisions- og strategiudviklingen varer 120 dage i perioden fra 1.1.2020 til 30.4.2020. Hele arbejdet udføres af kontrahentens ekspertteam bestående af: P. Góźdź, R. Nowakowski, A. Biszek, M. Jachymek. (Danish)
10 July 2022
0 references
Στο πλαίσιο της υλοποίησης του έργου, θα πραγματοποιηθεί έλεγχος σχεδιασμού ως ανάλυση των δραστηριοτήτων της METALBET M. tarach, W. Tarach, E. Jagusztyn όσον αφορά τις δυνατότητες και τις σχεδιαστικές ανάγκες, η οποία θα οδηγήσει σε μια στρατηγική σχεδιασμού. Οι ενέργειες που πρέπει να αναληφθούν είναι οι εξής: ανάλυση της προσφοράς του προϊόντος· επιχειρηματικό μοντέλο, τεχνολογία, οργανωτική δομή, διαδικασίες επικοινωνίας, στρατηγική μάρκετινγκ, καθορισμός και χαρακτηριστικά των πελατών και του ανταγωνισμού, καθώς και βασικές βιομηχανικές, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις· ανάλυση των αναγκών διαχείρισης σχεδιασμού· ανάλυση της προσφοράς όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς. Με βάση την ανάλυση, θα αναπτυχθεί στρατηγική σχεδιασμού — έκθεση από τον διενεργηθέντα έλεγχο σχεδιασμού, η οποία θα περιλαμβάνει: —χαρακτηριστικά, συμπεριλαμβανομένης της ανάλυσης του σχεδιασμού στον τομέα των προϊόντων, της τεχνολογίας, της οργανωτικής δομής, των διαδικασιών επικοινωνίας των πελατών, της στρατηγικής μάρκετινγκ — περιγραφή του περιβάλλοντος στον τομέα του σχεδιασμού που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κύριων ανταγωνιστών και των προϊόντων τους — προσδιορισμός και ανάλυση των τάσεων της αγοράς, προσδιορισμός της βιομηχανίας, των κοινωνικών και τεχνολογικών τάσεων κλειδί στο πλαίσιο της εταιρείας με υψηλό δυναμικό αντίκτυπου στην αγορά της εταιρείας — αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και των δυνατοτήτων της στον τομέα αυτό — ορισμός των προβλημάτων σχεδιασμού, τα προβλήματα αυτά μπορεί να αφορούν τόσο το προϊόν όσο και άλλες επιχειρηματικές διαδικασίες — τη δυνατότητα επίλυσης προβλημάτων σχεδιασμού — τον προσδιορισμό της κατεύθυνσης στην οποία η εταιρεία θα μπορούσε να αναπτυχθεί πιο αποτελεσματικά, συμπεριλαμβανομένης μιας περιγραφής των προτεινόμενων αλλαγών και καινοτομιών — συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς ενέργειες στην επιχείρηση. Η διάρκεια του ελέγχου και της ανάπτυξης στρατηγικής είναι 120 ημέρες κατά την περίοδο από 1.1.2020 έως 30.4.2020. Το σύνολο των εργασιών θα εκτελεστεί από την ομάδα εμπειρογνωμόνων του αντισυμβαλλομένου, η οποία αποτελείται από: R. Nowakowski, A. Biszek, M. Jachymek. (Greek)
10 July 2022
0 references
U sklopu provedbe projekta provest će se revizija dizajna kao analiza aktivnosti METALBET M. tarach, W. Tarach, E. Jagusztyn u smislu potencijalnih i projektnih potreba, što će rezultirati strategijom dizajna. Mjere koje treba poduzeti su sljedeće: analiza ponude proizvoda; poslovni model, tehnologija, organizacijska struktura, komunikacijski procesi, marketinška strategija, definicija i karakteristike kupaca i konkurencije te ključni industrijski, društveni i tehnološki trendovi; analiza potreba upravljanja dizajnom; analiza ponude u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala. Na temelju analize izradit će se projektna strategija – izvješće o provedenoj reviziji projekta, uključujući: obilježja koja uključuju analizu dizajna u području proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s kupcima, marketinške strategije – opis okruženja u području dizajna koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata i njihovih proizvoda – identifikacija i analiza tržišnih trendova, identifikacija industrije, društveni i tehnološki trendovi ključni u kontekstu društva s velikim potencijalom za utjecaj na tržište društva – procjena razine korištenja dizajna u društvu i njegova potencijala u tom području – definicija problema u projektiranju, ti problemi mogu se odnositi i na proizvod i na druge poslovne procese – mogućnost rješavanja problema dizajna – utvrđivanje smjera u kojem bi se tvrtka mogla najučinkovitije razvijati, uključujući opis predloženih promjena i inovacija – preporuke za daljnje detaljne akcije u poduzeću. Revizija i razvoj strategije traju 120 dana u razdoblju od 1.1.2020. do 30.4.2020. Cjelokupni rad obavit će stručni tim izvođača koji se sastoji od: P. Góňdź, R. Nowakowski, A. Biszek, M. Jachymek. (Croatian)
10 July 2022
0 references
Ca parte a implementării proiectului, se va efectua un audit de proiectare ca o analiză a activităților METALBET M. tarach, W. Tarach, E. Jagusztyn în ceea ce privește nevoile potențiale și de proiectare, ceea ce va duce la o strategie de proiectare. Acțiunile care trebuie întreprinse sunt: analiza ofertei de produse; modelul de afaceri, tehnologia, structura organizațională, procesele de comunicare, strategia de marketing, definirea și caracteristicile clienților și ale concurenței, precum și principalele tendințe industriale, sociale și tehnologice; analiza nevoilor de management al proiectării; analiza ofertei în ceea ce privește utilizarea designului și potențialul pieței. Pe baza analizei, se va elabora o strategie de proiectare – un raport al auditului de proiectare efectuat, care include: —caracteristici care includ analiza de proiectare în domeniul produselor, tehnologiei, structurii organizaționale, proceselor de comunicare cu clienții, strategiei de marketing – descrierea mediului în domeniul proiectării care conține cel puțin informații privind caracteristicile clientului, descrierea principalilor concurenți și a produselor acestora – identificarea și analiza tendințelor pieței, identificarea tendințelor industriale, sociale și tehnologice cheie în contextul întreprinderii cu un potențial ridicat de impact asupra pieței societății – evaluarea nivelului de utilizare a designului în societate și a potențialului acesteia în acest domeniu – definirea problemelor de proiectare; aceste probleme pot viza atât produsele, cât și alte procese de afaceri – posibilitatea de a rezolva problemele de proiectare – identificarea direcției în care compania s-ar putea dezvolta cel mai eficient, inclusiv o descriere a modificărilor și inovațiilor propuse – recomandări pentru acțiuni suplimentare detaliate în cadrul întreprinderii. Durata auditului și a elaborării strategiei este de 120 de zile în perioada 1.1.2020-30.4.2020. Întreaga activitate va fi efectuată de echipa de experți a contractantului, formată din: P. Góźdź, R. Nowakowski, A. Biszek, M. Jachymek. (Romanian)
10 July 2022
0 references
V rámci realizácie projektu sa vykoná projektový audit ako analýza činností spoločnosti METALBET M. tarach, W. Tarach, E. Jagusztyn z hľadiska potenciálnych a konštrukčných potrieb, čo povedie k projektovej stratégii. Opatrenia, ktoré sa majú prijať, sú: analýza ponuky produktov; obchodný model, technológia, organizačná štruktúra, komunikačné procesy, marketingová stratégia, definícia a charakteristiky zákazníkov a konkurencie a kľúčové priemyselné, sociálne a technologické trendy; analýza potrieb riadenia návrhu; analýza ponuky z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu. Na základe analýzy sa vypracuje stratégia návrhu – správa z vykonaného auditu návrhu vrátane: —charakteristiky vrátane analýzy dizajnu v oblasti produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie so zákazníkmi, marketingovej stratégie – opis životného prostredia v oblasti dizajnu obsahujúce aspoň informácie o charakteristikách zákazníka, opis hlavných konkurentov a ich produktov – identifikácia a analýza trhových trendov, identifikácia priemyslu, sociálne a technologické trendy kľúčové v kontexte spoločnosti s vysokým potenciálom vplyvu na trh spoločnosti – posúdenie úrovne využitia dizajnu vo firme a jeho potenciálu v tejto oblasti – definícia konštrukčných problémov, tieto problémy sa môžu týkať tak produktových, ako aj iných obchodných procesov – možnosti riešenia konštrukčných problémov – určenia smeru, ktorým by sa spoločnosť mohla čo najefektívnejšie rozvíjať, vrátane opisu navrhovaných zmien a inovácií – odporúčaní pre ďalšie podrobné opatrenia v podniku. Trvanie auditu a vývoja stratégie je 120 dní v období od 1.1.2020 do 30.4.2020. Celú prácu vykoná tím odborníkov dodávateľa, ktorý pozostáva z: P. Góźdź, R. Nowakowski, A. Biszek, M. Jachymek. (Slovak)
10 July 2022
0 references
Bħala parti mill-implimentazzjoni tal-proġett, se titwettaq verifika tad-disinn bħala analiżi tal-attivitajiet ta’ METALBET M. tarach, W. Tarach, E. Jagusztyn f’termini ta’ ħtiġijiet potenzjali u ta’ disinn, li se jirriżulta fi strateġija ta’ disinn. L-azzjonijiet li għandhom jittieħdu huma: analiżi tal-offerta tal-prodott; il-mudell tan-negozju, it-teknoloġija, l-istruttura organizzattiva, il-proċessi ta’ komunikazzjoni, l-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni, id-definizzjoni u l-karatteristiċi tal-klijenti u l-kompetizzjoni, u l-industrija ewlenija, ix-xejriet soċjali u teknoloġiċi; analiżi tal-ħtiġijiet tal-ġestjoni tad-disinn; analiżi tal-offerta f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq. Abbażi tal-analiżi, se tiġi żviluppata strateġija ta’ disinn — rapport mill-awditu tad-disinn imwettaq, li jinkludi: —karatteristiċi li jinkludu l-analiżi tad-disinn fil-qasam tal-prodotti, it-teknoloġija, l-istruttura organizzattiva, il-proċessi ta’ komunikazzjoni mal-klijenti, l-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni — deskrizzjoni tal-ambjent fil-qasam tad-disinn li fiha mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijenti, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin u l-prodotti tagħhom — identifikazzjoni u analiżi tax-xejriet tas-suq, identifikazzjoni tal-industrija, xejriet soċjali u teknoloġiċi ewlenin fil-kuntest tal-kumpanija b’potenzjal għoli ta’ impatt fuq is-suq tal-kumpanija — valutazzjoni tal-livell tal-użu tad-disinn fil-kumpanija u l-potenzjal tagħha f’dan il-qasam — definizzjoni tal-problemi tad-disinn, dawn il-problemi jistgħu jikkonċernaw kemm il-prodott kif ukoll proċessi oħra tan-negozju — il-possibbiltà li jissolvew problemi ta’ disinn — li jidentifikaw id-direzzjoni li fiha l-kumpanija tista’ tiżviluppa bl-aktar mod effettiv, inkluża deskrizzjoni tal-bidliet u l-innovazzjonijiet proposti — rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet dettaljati fl-intrapriża. Id-durata tal-awditu u tal-iżvilupp tal-istrateġija hija ta’ 120 jum fil-perjodu mill-1.1.2020 sat-30.4.2020. Ix-xogħol kollu se jitwettaq mit-tim ta’ esperti tal-Kuntrattur li jikkonsisti minn: P. Góźdź, R. Nowakowski, A. Biszek, M. Jachymek. (Maltese)
10 July 2022
0 references
No âmbito da execução do projeto, será realizada uma auditoria de conceção que analisará as atividades da PRODUCTION PRODUCTION METALBET M. Tarach, W. Tarach, E. JAGUSZTYN em termos de potencial e necessidades de conceção, resultando numa estratégia de conceção. As medidas a tomar são as seguintes: análise da oferta de produtos; modelo de negócio, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação, estratégia de marketing, definição e características dos clientes e concorrência e principais tendências industriais, sociais e tecnológicas; análise das necessidades de gestão da concepção; análise da oferta em termos de utilização da conceção e do potencial de mercado. Com base na análise, será elaborado um relatório sobre a estratégia de conceção da auditoria de conceção realizada, que incluirá: —características que incluem a análise do projeto em termos de produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com os clientes, estratégia de marketing — descrição do ambiente em termos de conceção, incluindo, pelo menos, informações sobre as características dos clientes, descrição dos principais concorrentes e dos seus produtos — identificação e análise das tendências do mercado, identificação das principais tendências industriais, sociais e tecnológicas com um elevado impacto potencial no mercado da empresa — avaliação do nível de utilização do projeto na empresa e do seu potencial a este respeito — definição de problemas de conceção, estes problemas podem dizer respeito tanto ao produto como a outros processos empresariais — a capacidade de resolver problemas de conceção — para identificar a direção em que a empresa poderia evoluir de forma mais eficaz, incluindo uma descrição das alterações e inovações propostas —recomendações para novas ações pormenorizadas na empresa. A auditoria e a elaboração da estratégia têm uma duração de 120 dias, entre 1.1.2020 e 30.4.2020. Todo o trabalho será realizado pela equipa de peritos do contratante, composta por: P. Góźdź, R. Nowakowski, A. Biszek e M. Jachymek. (Portuguese)
10 July 2022
0 references
Osana hankkeen toteutusta tehdään suunnittelutarkastus analyysina METALBET M. tarach, W. Tarach, E. Jagusztynin toiminnasta potentiaalisten ja suunnittelutarpeiden kannalta, mikä johtaa suunnittelustrategiaan. Toteutettavat toimet ovat seuraavat: tuotetarjouksen analysointi; liiketoimintamalli, teknologia, organisaatiorakenne, viestintäprosessit, markkinointistrategia, asiakkaiden ja kilpailun määrittely ja ominaisuudet sekä keskeiset teollisuuden, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset; suunnittelun hallinnan tarpeiden analysointi; tarjouksen analysointi suunnittelun ja markkinapotentiaalin kannalta. Analyysin perusteella laaditaan suunnittelustrategia, joka sisältää tehdyn suunnittelutarkastuksen raportin, joka sisältää seuraavat tiedot: —ominaisuudet, mukaan lukien tuotteiden suunnitteluanalyysi, teknologia, organisaatiorakenne, asiakasviestintäprosessit, markkinointistrategia – ympäristön kuvaus suunnittelun alalla, joka sisältää ainakin tietoja asiakkaiden ominaisuuksista, tärkeimpien kilpailijoiden ja heidän tuotteidensa kuvaus – markkinasuuntausten tunnistaminen ja analysointi, teollisuuden tunnistaminen, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset, joilla on suuri vaikutus yrityksen markkinoihin – arviointi suunnittelun käytön tasosta yrityksessä ja sen potentiaalista tällä alalla – suunnitteluongelmien määrittely, nämä ongelmat voivat koskea sekä tuotetta että muita liiketoimintaprosesseja – mahdollisuutta ratkaista suunnitteluongelmia – tunnistaa suunta, jolla yritys voisi kehittyä tehokkaimmin, mukaan lukien kuvaus ehdotetuista muutoksista ja innovaatioista – suosituksia yksityiskohtaisista toimenpiteistä yrityksessä. Auditoinnin ja strategian kehittämisen kesto on 120 päivää 1.1.2020–30.4.2020 välisenä aikana. Toimeksisaajan asiantuntijaryhmä suorittaa koko työn seuraavasti: P. Góźdź, R. Nowakowski, A. Biszek, M. Jachymek. (Finnish)
10 July 2022
0 references
V okviru izvajanja projekta bo izvedena projektna revizija kot analiza dejavnosti METALBET M. tarach, W. Tarach, E. Jagusztyn v smislu potencialnih in oblikovalskih potreb, kar bo privedlo do oblikovalske strategije. Ukrepi, ki jih je treba sprejeti, so: analiza ponudbe izdelka; poslovni model, tehnologija, organizacijska struktura, komunikacijski procesi, strategija trženja, opredelitev in značilnosti strank in konkurence ter ključni industrijski, družbeni in tehnološki trendi; analiza potreb po upravljanju projektiranja; analiza ponudbe v smislu uporabe zasnove in tržnega potenciala. Na podlagi analize bo razvita strategija zasnove – poročilo o opravljeni reviziji zasnove, ki vključuje: —značilnosti, vključno z analizo projektiranja na področju izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komuniciranja s strankami, trženjske strategije – opis okolja na področju oblikovanja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih kupcev, opis glavnih konkurentov in njihovih izdelkov – opredelitev in analiza tržnih trendov, prepoznavanje industrije, socialnih in tehnoloških trendov, ključnih v kontekstu podjetja z velikim potencialom za vpliv na trg podjetja – ocena stopnje uporabe oblikovanja v podjetju in njegovega potenciala na tem področju – opredelitev težav pri oblikovanju, ti problemi se lahko nanašajo tako na produkt kot tudi na druge poslovne procese – možnost reševanja projektnih problemov – opredelitev smeri, v kateri bi se podjetje lahko najbolj učinkovito razvijalo, vključno z opisom predlaganih sprememb in inovacij – priporočila za nadaljnje podrobne ukrepe v podjetju. Trajanje revizije in razvoja strategije je 120 dni v obdobju od 1.1.2020 do 30.4.2020. Celotno delo bo opravila skupina strokovnjakov izvajalca, ki jo sestavljajo: P. Góźdź, R. Nowakowski, A. Biszek, M. Jachymek. (Slovenian)
10 July 2022
0 references
V rámci realizace projektu bude proveden projektový audit v rámci analýzy činností společnosti METALBET M. tarach, W. Tarach, E. Jagusztyn z hlediska potenciálních a konstrukčních potřeb, což vyústí v návrhovou strategii. Opatření, která mají být přijata, jsou: analýza nabídky produktů; obchodní model, technologie, organizační struktura, komunikační procesy, marketingová strategie, definice a charakteristiky zákazníků a konkurence a klíčové průmyslové, sociální a technologické trendy; analýza potřeb řízení návrhu; analýza nabídky z hlediska využití designu a tržního potenciálu. Na základě analýzy bude vypracována strategie návrhu – zpráva z provedeného auditu návrhu, včetně: —charakteristiky včetně projektové analýzy v oblasti výrobků, technologie, organizační struktury, procesů komunikace se zákazníky, marketingové strategie – popis prostředí v oblasti designu obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníka, popis hlavních konkurentů a jejich produktů – identifikace a analýza tržních trendů, identifikace průmyslu, sociálních a technologických trendů v kontextu společnosti s vysokým potenciálem pro dopad na trh společnosti – posouzení úrovně využití designu ve společnosti a jeho potenciálu v této oblasti – definice konstrukčních problémů, tyto problémy se mohou týkat jak produktových, tak jiných obchodních procesů – možnosti řešení konstrukčních problémů – určení směru, ve kterém by se společnost mohla vyvíjet co nejefektivněji, včetně popisu navrhovaných změn a inovací – doporučení pro další podrobné kroky v podniku. Doba trvání auditu a vypracování strategie je 120 dnů v období od 1.1.2020 do 30.4.2020. Veškeré práce budou prováděny odborným týmem zhotovitele, který se skládá z: P. Góźdź, R. Nowakowski, A. Biszek, M. Jachymek. (Czech)
10 July 2022
0 references
Įgyvendinant projektą, projekto auditas bus atliekamas kaip METALBET M. tarach, W. Tarach, E. Jagusztyn veiklos analizė, atsižvelgiant į galimus ir projektavimo poreikius, kurie lems projektavimo strategiją. Veiksmai, kurių reikia imtis: produkto pasiūlymo analizė; verslo modelis, technologijos, organizacinė struktūra, komunikacijos procesai, rinkodaros strategija, klientų ir konkurencijos apibrėžimas ir charakteristikos, pagrindinės pramonės, socialinės ir technologinės tendencijos; projektavimo valdymo poreikių analizė; pasiūlymo analizė dizaino ir rinkos potencialo išnaudojimo požiūriu. Remiantis analize, bus parengta projektavimo strategija – atlikto projekto audito ataskaita, apimanti: –charakteristikos, įskaitant projektavimo analizę produktų, technologijų, organizacinės struktūros, ryšių su klientais procesų, rinkodaros strategijos srityje – aplinkos aprašymas projektavimo srityje, kurioje pateikiama bent informacija apie kliento charakteristikas, pagrindinių konkurentų ir jų produktų aprašymas, rinkos tendencijų nustatymas ir analizė, pramonės, socialinių ir technologinių tendencijų, svarbių įmonės kontekste, nustatymas, turintis didelį poveikio įmonės rinkai potencialą, dizaino naudojimo lygio ir jo potencialo šioje srityje įvertinimas – projektavimo problemų apibrėžimas, šios problemos gali būti susijusios tiek su produktu, tiek su kitais verslo procesais – galimybe spręsti projektavimo problemas, nustatant kryptį, kuria įmonė galėtų veiksmingiausiai vystytis, įskaitant siūlomų pakeitimų ir naujovių aprašymą – rekomendacijas dėl tolesnių išsamių veiksmų įmonėje. Audito ir strategijos rengimo trukmė – 120 dienų laikotarpiu nuo 2020 1 1 iki 2020 4 30. Visą darbą atliks paslaugų teikėjo ekspertų grupė, kurią sudaro: P. Góźdź, R. Nowakowski, A. Biszek, M. Jachymek. (Lithuanian)
10 July 2022
0 references
Projekta īstenošanas ietvaros tiks veikta projektēšanas revīzija, analizējot METALBET M. tarach, W. Tarach, E. Jagusztyn potenciālās un projektēšanas vajadzības, kā rezultātā tiks izstrādāta projektēšanas stratēģija. Veicamie pasākumi ir šādi: produkta piedāvājuma analīze; uzņēmējdarbības modelis, tehnoloģija, organizatoriskā struktūra, komunikācijas procesi, mārketinga stratēģija, klientu un konkurences definīcija un raksturojums, kā arī galvenās nozares, sociālās un tehnoloģiskās tendences; projekta vadības vajadzību analīze; piedāvājuma analīze attiecībā uz dizaina izmantošanu un tirgus potenciālu. Pamatojoties uz analīzi, tiks izstrādāta projektēšanas stratēģija — ziņojums no veiktās projektēšanas revīzijas, tostarp: —raksturlielumi, ieskaitot dizaina analīzi produktu, tehnoloģiju, organizatoriskās struktūras, klientu komunikācijas procesu, mārketinga stratēģijas jomā — vides apraksts dizaina jomā, kas satur vismaz informāciju par klientu raksturojumu, galveno konkurentu un to produktu aprakstu — tirgus tendenču noteikšana un analīze, nozares, sociālo un tehnoloģisko tendenču, kas ir būtiskas saistībā ar uzņēmumu ar augstu ietekmes potenciālu uz uzņēmuma tirgu, noteikšana — projektēšanas izmantošanas līmeņa un tā potenciāla novērtēšana šajā jomā — projektēšanas problēmu definēšana, šīs problēmas var attiekties gan uz produktu, gan citiem biznesa procesiem — iespēju risināt dizaina problēmas — noteikt virzienu, kādā uzņēmums varētu attīstīties visefektīvāk, ieskaitot piedāvāto izmaiņu un inovāciju aprakstu — ieteikumus turpmākām detalizētām darbībām uzņēmumā. Revīzijas un stratēģijas izstrādes ilgums ir 120 dienas laika posmā no 1.1.2020. līdz 30.4.2020. Visu darbu veiks Līgumslēdzēja ekspertu komanda, kuras sastāvā ir: P. Góźdź, R. Nowakowski, A. Biszek, M. Jachymek. (Latvian)
10 July 2022
0 references
Като част от изпълнението на проекта ще бъде извършен одит на проекта като анализ на дейностите на METALBET M. tarach, W. Tarach, E. Jagusztyn по отношение на потенциалните и проектантските нужди, което ще доведе до проектантска стратегия. Действията, които трябва да бъдат предприети, са: анализ на офертата на продукта; бизнес модел, технология, организационна структура, комуникационни процеси, маркетингова стратегия, дефиниране и характеристики на клиентите и конкуренцията, както и ключови индустриални, социални и технологични тенденции; анализ на нуждите от управление на дизайна; анализ на офертата по отношение на използването на дизайна и пазарния потенциал. Въз основа на анализа ще бъде разработена стратегия за проектиране — доклад от извършения одит на проектирането, включващ: —характеристики, включващи анализ на дизайна в областта на продуктите, технологиите, организационната структура, процесите на комуникация с клиентите, маркетинговата стратегия — описание на околната среда в областта на дизайна, съдържащо най-малко информация за характеристиките на клиента, описание на основните конкуренти и техните продукти — идентифициране и анализ на пазарните тенденции, идентифициране на индустрията, социалните и технологичните тенденции от ключово значение в контекста на дружеството с висок потенциал за въздействие върху пазара на дружеството — оценка на степента на използване на дизайна в дружеството и неговия потенциал в тази област — определяне на проблемите при проектирането, тези проблеми могат да засягат както продуктовите, така и други бизнес процеси — възможността за решаване на проблеми с дизайна — идентифициране на посоката, в която компанията би могла да се развива най-ефективно, включително описание на предложените промени и иновации — препоръки за по-нататъшни подробни действия в предприятието. Продължителността на одита и разработването на стратегията е 120 дни в периода от 1.1.2020 г. до 30.4.2020 г. Цялата работа ще бъде извършена от експертния екип на изпълнителя, състоящ се от: П. Гондз, R. Nowakowski, A. Biszek, M. Jachymek. (Bulgarian)
10 July 2022
0 references
A projekt megvalósításának részeként tervezési ellenőrzésre kerül sor a METALBET M. tarach, W. Tarach, Jagusztyn E. Jagusztyn tevékenységeinek elemzése céljából, ami tervezési stratégiát eredményez. A meghozandó intézkedések a következők: a termékkínálat elemzése; üzleti modell, technológia, szervezeti struktúra, kommunikációs folyamatok, marketing stratégia, az ügyfelek és a verseny meghatározása és jellemzői, valamint a kulcsfontosságú ipari, társadalmi és technológiai trendek; a tervezési menedzsment igényeinek elemzése; az ajánlat elemzése a tervezés és a piaci potenciál kihasználása szempontjából. Az elemzés alapján tervezési stratégiát dolgoznak ki – az elvégzett tervezési ellenőrzésből származó jelentést, amely a következőket tartalmazza: –jellemzők, beleértve a tervezés elemzését a termékek, a technológia, a szervezeti struktúra, az ügyfélkommunikációs folyamatok, a marketingstratégia területén – a környezet leírása a tervezés területén, amely legalább az ügyfél jellemzőire, a fő versenytársak és termékeik leírására vonatkozó információkat tartalmaz – a piaci trendek azonosítása és elemzése, az iparág azonosítása, a társadalmi és technológiai trendek meghatározása a vállalat piacára nagy hatást gyakorló vállalat összefüggésében – a tervezés használatának szintje a vállalatnál és annak potenciálja ezen a területen – tervezési problémák meghatározása, ezek a problémák mind a termékre, mind az egyéb üzleti folyamatokra – a tervezési problémák megoldásának lehetőségére – egyaránt vonatkozhatnak, azonosítva azt az irányt, amelyben a vállalat a leghatékonyabban fejlődhet, beleértve a javasolt változtatások és innovációk leírását is – ajánlások a vállalkozás további részletes intézkedéseire vonatkozóan. Az ellenőrzés és a stratégiafejlesztés időtartama az 1.1.2020. január 1-jétől30.4.2020-ig terjedő időszakban 120 nap. A teljes munkát a szerződő fél szakértői csoportja végzi, amely a következőkből áll: P. Góźdź, R. Nowakowski, A. Biszek, M. Jachymek. (Hungarian)
10 July 2022
0 references
Mar chuid de chur chun feidhme an tionscadail, déanfar iniúchadh deartha mar anailís ar ghníomhaíochtaí METALBET M. Tarach, W. Tarach, E. Jagusztyn maidir le riachtanais fhéideartha agus deartha, a mbeidh straitéis deartha mar thoradh orthu. Is iad seo a leanas na gníomhaíochtaí atá le déanamh: anailís ar an tairiscint táirge; samhail ghnó, teicneolaíocht, struchtúr eagraíochtúil, próisis chumarsáide, straitéis mhargaíochta, sainmhíniú agus saintréithe custaiméirí agus iomaíocht, agus príomhthionscal, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta; anailís ar riachtanais bhainistíochta deartha; anailís ar an tairiscint ó thaobh úsáid an dearaidh agus acmhainneacht an mhargaidh de. Ar bhonn na hanailíse, forbrófar straitéis deartha — tuarascáil ón iniúchadh dearaidh a rinneadh, lena n-áirítear: —saintréithe lena n-áirítear anailís ar dhearadh i réimse na dtáirgí, na teicneolaíochta, an struchtúir eagrúcháin, na bpróiseas cumarsáide custaiméara, na straitéise margaíochta — tuairisc ar an gcomhshaol i réimse an deartha ina bhfuil ar a laghad faisnéis maidir le saintréithe an chustaiméara, cur síos ar phríomhiomaitheoirí agus a dtáirgí — treochtaí margaidh a shainaithint agus anailís a dhéanamh orthu, sainaithint tionscail, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta eochair i gcomhthéacs na cuideachta a bhfuil ardacmhainneacht acu tionchar a imirt ar mhargadh na cuideachta — measúnú ar leibhéal úsáide an deartha sa chuideachta agus ar a hacmhainneacht sa réimse seo — sainmhíniú ar fhadhbanna dearaidh, D’fhéadfadh go mbainfeadh na fadhbanna seo leis an táirge agus le próisis ghnó eile — an fhéidearthacht fadhbanna dearaidh a réiteach — an treo ina bhféadfadh an chuideachta forbairt a dhéanamh ar an mbealach is éifeachtaí, lena n-áirítear cur síos ar na hathruithe agus na nuálaíochtaí atá beartaithe — moltaí le haghaidh gníomhartha mionsonraithe breise san fhiontar. Is é 120 lá fad na forbartha iniúchóireachta agus straitéise sa tréimhse ón 1.1.2020 go dtí an 30.4.2020. Is í foireann saineolaithe an Chonraitheora a dhéanfaidh an obair iomlán, agus beidh an méid seo a leanas inti: Bhí an t-eolas mícheart nó as dáta, R. Nowakowski, A. Biszek, M. Jachymek. (Irish)
10 July 2022
0 references
Som en del av genomförandet av projektet kommer en konstruktionsrevision att genomföras som en analys av verksamheten inom METALBET M. tarach, W. Tarach, E. Jagusztyn vad gäller potential och designbehov, vilket kommer att resultera i en designstrategi. Följande åtgärder ska vidtas: analys av produkterbjudandet. affärsmodell, teknik, organisationsstruktur, kommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi, definition och egenskaper hos kunder och konkurrens, och viktiga industri-, sociala och tekniska trender; analys av behov av konstruktionshantering. analys av erbjudandet med avseende på användning av design och marknadspotential. På grundval av analysen kommer en designstrategi att utarbetas – en rapport från den genomförda konstruktionsrevisionen, som omfattar följande: —egenskaper inklusive designanalys inom området produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi – beskrivning av miljön inom designområdet som åtminstone innehåller information om kundernas egenskaper, beskrivning av huvudkonkurrenter och deras produkter – identifiering och analys av marknadstrender, identifiering av industrin, sociala och tekniska trender som är viktiga i samband med det företag som har stor potential för påverkan på företagets marknad – bedömning av graden av användning av design i företaget och dess potential på detta område – definition av designproblem, dessa problem kan gälla både produkten och andra affärsprocesser – möjligheten att lösa designproblem – att identifiera i vilken riktning företaget skulle kunna utvecklas mest effektivt, inklusive en beskrivning av de föreslagna ändringarna och innovationerna – rekommendationer för ytterligare detaljerade åtgärder i företaget. Revisionens och strategiutvecklingens varaktighet är 120 dagar under perioden 1.1.2020–30.4.2020. Hela arbetet kommer att utföras av uppdragstagarens expertgrupp bestående av P. Góźdź, R. Nowakowski, A. Biszek, M. Jachymek. (Swedish)
10 July 2022
0 references
Projekti elluviimise raames viiakse läbi projekteerimisaudit METALBET M. tarachi, W. Tarachi, E. Jagusztyn’i tegevuse võimalike ja projekteerimisvajaduste analüüsimiseks, mille tulemuseks on projekteerimisstrateegia. Meetmed, mida tuleb võtta, on järgmised: tootepakkumise analüüs; ärimudel, tehnoloogia, organisatsiooni struktuur, kommunikatsiooniprotsessid, turundusstrateegia, klientide ja konkurentsi määratlemine ja omadused ning peamised tööstusharu, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused; projektijuhtimise vajaduste analüüs; pakkumise analüüs disaini ja turupotentsiaali kasutamise seisukohast. Analüüsi põhjal töötatakse välja projekteerimisstrateegia – projekteerimisauditi aruanne, mis sisaldab järgmist: omadused, sealhulgas disainianalüüs toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendikommunikatsiooniprotsesside, turundusstrateegia valdkonnas – projekteerimiskeskkonna kirjeldus, mis sisaldab vähemalt teavet kliendi omaduste kohta, peamiste konkurentide ja nende toodete kirjeldus – turusuundumuste kindlakstegemine ja analüüs, tööstuse, sotsiaalsete ja tehnoloogiliste suundumuste kindlakstegemine ettevõtte kontekstis, millel on suur potentsiaal mõjutada äriühingu turgu – disainilahenduse kasutamise taseme ja selle potentsiaali hindamine selles valdkonnas – disainiprobleemide määratlemine, need probleemid võivad puudutada nii toote- kui ka muid äriprotsesse – disainiprobleemide lahendamise võimalust – ettevõtte kõige tõhusama arengusuuna kindlaksmääramist, sealhulgas kavandatavate muudatuste ja uuenduste kirjeldust – soovitusi edasisteks üksikasjalikeks tegevusteks ettevõttes. Auditi ja strateegia väljatöötamise kestus on 120 päeva ajavahemikul 1.1.2020–30.4.2020. Kogu töö viib läbi töövõtja ekspertide rühm, mis koosneb järgmisest: P. Góźdź, R. Nowakowski, A. Biszek, M. Jachymek. (Estonian)
10 July 2022
0 references
WOJ.: ŚWIĘTOKRZYSKIE, POW.: jędrzejowski
0 references
24 May 2023
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-26-0013/19
0 references