Implementation of innovations in Vitron Sp.j. (Q115859)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q115859 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Implementation of innovations in Vitron Sp.j. |
Project Q115859 in Poland |
Statements
4,762,481.35 zloty
0 references
7,962,217.47 zloty
0 references
59.81 percent
0 references
22 December 2017
0 references
30 September 2020
0 references
VITRON SPÓŁKA JAWNA TYMIŃSKI, ŻAKIEWICZ, ŻMIEJKO
0 references
Spółka planuje wdrożenie projektu rozwojowego w okresie I 2018-VI 2019 polegającego na: a. zwiększeniu zdolności produkcyjnej spółki z 10.060 do 20.160 jednostek PVC w roku, b. zasadniczej zmianie systemu produkcji z gniazdowego na liniowy. Dzięki projektowi spółka wdroży: a. 4 innowacje produktowe w zakresie stolarki PVC poprawiające: - odporność na odkształcanie wywołane wysoką temperaturą, - wytrzymałość zgrzewu profili PVC, - termoizolacyjność, - dźwiękoszczelność. b. 2 innowacje procesowe: - liniowy system produkcyjny skracający proces produkcyjny wyrobów z PVC o 50% (z 12 minut do 6 minut), - proces kondycjonowania skrzydeł PVC w linii produkcyjnej. c. 2 innowacje nie technologiczne: - organizacyjną (system ERP i system zarządzania cyklem produkcyjnym), - marketingową (poprawa estetyki stolarki PVC (zgrzew bezwypływkowy, pozycjonowanie stolarki o poprawionych parametrach termoizolacyjności jako proekologicznej). Niniejszy projekt rozwojowy zapewni realizację zidentyfikowanych wyżej potrzeb, gdyż: 1. Spółka wprowadzi innowacje produktowe, procesowe, organizacyjną i marketingową, 2. Inwestycje w budynek oraz urządzenia produkcyjne spowodują zasadniczą zmianę procesu produkcji z gniazdowej na liniową, z podziałem na produkcję jednostkową standardową i jednostkową specjalną, 3. Zwiększy zdolności produkcyjne o 100% (z 10.080 do 20.160 jednostek PVC rocznie) poprzez skrócenie cyklu produkcyjnego o 50%, 4. Wprowadzi system zarządzania produkcją dający kontrolę nad wszystkimi procesami związanymi z produkcją w spółce. 5. Zwiększy sprzedaż eksportową i krajową stolarki PVC. Projekt dotyczy działalności produkcyjnej w zakresie stolarki wykonanej z PVC. Działania inwestycyjne dotyczą: 1. Zakupu środków trwałych do produkcji zmieniających system produkcji z gniazdowego na liniowy, 2. Budowy budynku produkcyjnego wyłącznie do produkcji stolarki PVC, 3. Zakupu wartości niematerialnych i prawnych do zarządzania produkcją. (Polish)
0 references
The Company plans to implement a development project in the period I 2018-VI 2019 consisting of: a. increasing the company’s production capacity from 10.060 to 20,160 PVC units per year, b. the fundamental change of the production system from socket to line. Thanks to the project, the company will implement: a. 4 product innovations in the field of PVC carpentry improving: — resistance to high-temperature deformation, – welding strength of PVC profiles, – thermal insulation, – soundproofing. b. 2 process innovations: — linear production system shortening the production process of PVC products by 50 % (from 12 minutes to 6 minutes), – the process of conditioning of PVC wings in the production line. c. 2 non-technological innovations: — organizational (ERP system and production cycle management system), – marketing (improvement of the aesthetics of PVC carpentry (free welding, positioning of carpentry with improved thermal insulation parameters as ecological). This development project will ensure that the needs identified above are met, as: 1. The company will introduce product, process, organizational and marketing innovations, 2. Investments in the building and production facilities will result in a fundamental change in the production process from socket to linear, broken down into standard and special unit production, 3. It will increase production capacity by 100 % (from 10.080 to 20,160 PVC units per year) by reducing the production cycle by 50 %, 4. It will introduce a production management system giving control over all production processes in the company. 5. It will increase export sales and domestic PVC carpentry. The project concerns production activity in the field of carpentry made of PVC. The investment activities concern: 1. Purchase of fixed assets for production changing the production system from socket to linear, 2. Construction of a production building exclusively for the production of PVC carpentry, 3. Purchase of intangible assets for production management. (English)
20 October 2020
0.3295681805286395
0 references
La Société prévoit de mettre en œuvre un projet de développement au cours de la période I 2018-VI 2019 comprenant: a. Augmenter la capacité de production de l’entreprise de 10.060 à 20 160 unités de PVC par an, b. un changement fondamental du système de production de la prise à la ligne. Grâce au projet, l’entreprise mettra en œuvre: a. 4 innovations de produits dans la menuiserie PVC améliorant: — résistance à la déformation causée par des températures élevées, — résistance des profilés en PVC de soudage, — isolation thermique, — insonorisation. b. 2 innovations de procédé: — système de production linéaire réduisant le processus de production des produits en PVC de 50 % (de 12 minutes à 6 minutes), — le processus de conditionnement des ailes en PVC dans la chaîne de production. c. 2 innovations non technologiques: — organisation (système ERP et système de gestion du cycle de production), — commercialisation (amélioration de l’esthétique de la menuiserie PVC (soudure d’échappement, positionnement de la menuiserie avec des paramètres d’isolation thermique améliorés comme écologiques). Ce projet de développement permettra de répondre aux besoins identifiés ci-dessus: 1. L’entreprise présentera des innovations en matière de produits, de processus, d’organisation et de marketing, 2. Les investissements dans le bâtiment et l’équipement de production se traduiront par un changement fondamental dans le processus de production, passant d’une prise à une prise linéaire, divisée en production standard et en production d’unités spéciales. Il augmentera la capacité de production de 100 % (de 10.080 à 20.160 unités de PVC par an) en réduisant le cycle de production de 50 %, 4. Il introduira un système de gestion de la production qui permet de contrôler tous les processus de production de l’entreprise. 5. Il augmentera les ventes à l’exportation et la menuiserie intérieure en PVC. Le projet concerne l’activité de production dans le domaine des boiseries en PVC. Les activités d’investissement concernent: 1. Achat d’immobilisations pour la production en changeant le système de production de la prise en charge linéaire, 2. Construction d’un bâtiment de production exclusivement destiné à la production de menuiserie en PVC, 3. Achat d’actifs incorporels pour la gestion de la production. (French)
1 December 2021
0 references
Das Unternehmen plant, im Zeitraum I 2018-VI 2019 ein Entwicklungsprojekt durchzuführen, bestehend aus: a. Erhöhung der Produktionskapazität des Unternehmens von 10,060 auf 20.160 PVC-Einheiten pro Jahr, b. eine grundlegende Änderung des Produktionssystems von Sockel zu linear. Dank des Projekts wird das Unternehmen Folgendes umsetzen: a. 4 Produktinnovationen in PVC-Schieberwerken zur Verbesserung: — Beständigkeit gegen Verformungen durch hohe Temperatur, – Festigkeit des Schweißens PVC-Profile, – Wärmedämmung, – Schallschutz. b. 2 Prozessinnovationen: — lineares Produktionssystem, das den Produktionsprozess von PVC-Produkten um 50 % reduziert (von 12 Minuten auf 6 Minuten), – der Prozess der Konditionierung von PVC-Flügeln in der Produktionslinie. c. 2 nichttechnologische Innovationen: — Organisation (ERP-System und Produktionszyklusmanagementsystem), – Vermarktung (Verbesserung der Ästhetik der PVC-Schmiede (Auspuffschweißung, Positionierung von Tischlerei mit verbesserten Wärmedämmparametern als ökologisch). Mit diesem Entwicklungsprojekt wird sichergestellt, dass die oben genannten Bedürfnisse erfüllt werden durch: 1. Das Unternehmen wird Produkt-, Prozess-, Organisations- und Marketinginnovationen einführen, 2. Investitionen in die Gebäude- und Produktionsanlagen führen zu einer grundlegenden Veränderung des Produktionsprozesses von Sockel zu linear, unterteilt in Standard- und Sonderproduktion, 3. Es wird die Produktionskapazität um 100 % (von 10,080 auf 20,160 PVC-Einheiten pro Jahr) erhöhen, indem der Produktionszyklus um 50 % reduziert wird. Es wird ein Produktionsmanagementsystem einführen, das die Kontrolle über alle Produktionsprozesse im Unternehmen gibt. 5. Es wird Exportverkäufe und inländische PVC-Schieberwaren erhöhen. Das Projekt betrifft die Produktionstätigkeit im Bereich der Holzbearbeitung aus PVC. Investitionstätigkeiten betreffen: 1. Kauf von Anlagegütern für die Produktion, die das Produktionssystem von Sockel auf linear ändern, 2. Bau eines Produktionsgebäudes ausschließlich für die Herstellung von PVC-Schieberwaren, 3. Kauf von immateriellen Vermögenswerten für das Produktionsmanagement. (German)
7 December 2021
0 references
Het bedrijf is van plan om in de periode I 2018-VI 2019 een ontwikkelingsproject uit te voeren, bestaande uit: A. Verhoog de productiecapaciteit van het bedrijf van 10.060 naar 20.160 PVC-eenheden per jaar, b. een fundamentele verandering van het productiesysteem van socket naar lineair. Dankzij het project zal het bedrijf: A. 4 productinnovaties in PVC-schrijnwerk verbeteren: — weerstand tegen vervorming veroorzaakt door hoge temperatuur, — sterkte van lassen PVC profielen, — thermische isolatie, — geluiddicht. b. 2 proces innovaties: — lineair productiesysteem dat het productieproces van PVC-producten met 50 % vermindert (van 12 minuten tot 6 minuten), — het proces van het conditioneren van PVC-vleugels in de productielijn. c. 2 niet-technologische innovaties: organisatie (ERP-systeem en productiecyclusbeheersysteem), — marketing (verbetering van de esthetiek van PVC-schrijnwerk (uitlaatlas, positionering van schrijnwerk met verbeterde thermische isolatieparameters als ecologisch). Dit ontwikkelingsproject zal ervoor zorgen dat aan de hierboven genoemde behoeften wordt voldaan door: 1. Het bedrijf zal product-, proces-, organisatie- en marketinginnovaties introduceren. Investeringen in de bouw- en productieapparatuur zullen resulteren in een fundamentele verandering in het productieproces van socket naar lineair, verdeeld in standaard en speciale eenheidsproductie, 3. Het zal de productiecapaciteit met 100 % verhogen (van 10,080 naar 20,160 PVC-eenheden per jaar) door de productiecyclus met 50 %, 4 te verminderen. Het zal een productiemanagementsysteem introduceren dat controle geeft over alle productieprocessen in het bedrijf. 5. Het zal de exportverkoop en binnenlandse PVC schrijnwerk verhogen. Het project betreft de productieactiviteiten op het gebied van houtwerk van PVC. Investeringsactiviteiten betreffen: 1. Aankoop van vaste activa voor productie die het productiesysteem veranderen van contactdoos naar lineair, 2. Bouw van een productiegebouw uitsluitend voor de productie van PVC schrijnwerk, 3. Aankoop van immateriële activa voor productiebeheer. (Dutch)
17 December 2021
0 references
La Società prevede di realizzare un progetto di sviluppo nel periodo I 2018-VI 2019 composto da: a. Aumentare la capacità produttiva dell'azienda da 10.060 a 20.160 unità in PVC all'anno, b. un cambiamento fondamentale del sistema di produzione da presa a lineare. Grazie al progetto, l'azienda realizzerà: a. 4 innovazioni di prodotto nella falegnameria in PVC migliorando: — resistenza alla deformazione causata da temperature elevate, — resistenza dei profili in PVC di saldatura, — isolamento termico, — insonorizzazione. b. 2 innovazioni di processo: — sistema di produzione lineare riducendo del 50 % il processo di produzione dei prodotti in PVC (da 12 minuti a 6 minuti), — il processo di condizionamento delle ali in PVC nella linea di produzione. c. 2 innovazioni non tecnologiche: — organizzativo (sistema ERP e sistema di gestione del ciclo produttivo), — commercializzazione (miglioramento dell'estetica della falegnameria in PVC (saldatura di scarico, posizionamento di falegnameria con parametri di isolamento termico migliorati come ecologici). Questo progetto di sviluppo garantirà che le esigenze di cui sopra siano soddisfatte da: 1. L'azienda introdurrà innovazioni di prodotto, processo, organizzazione e marketing, 2. Gli investimenti nelle attrezzature per l'edilizia e la produzione si tradurranno in un cambiamento fondamentale nel processo di produzione da presa a lineare, suddivisa in produzione standard e unità speciali. Aumenterà la capacità produttiva del 100 % (da 10.080 a 20,160 unità di PVC all'anno) riducendo il ciclo di produzione del 50 %, 4. Introdurrà un sistema di gestione della produzione che darà il controllo su tutti i processi produttivi dell'azienda. 5. Aumenterà le vendite all'esportazione e la falegnameria interna in PVC. Il progetto riguarda l'attività produttiva nel settore della lavorazione del legno in PVC. Le attività di investimento riguardano: 1. Acquisto di immobilizzazioni per la produzione modificando il sistema di produzione da presa a lineare, 2. Costruzione di un edificio di produzione esclusivamente per la produzione di falegnameria in PVC, 3. Acquisto di beni immateriali per la gestione della produzione. (Italian)
15 January 2022
0 references
La Compañía tiene previsto implementar un proyecto de desarrollo en el período I 2018-VI 2019 consistente en: a. Aumentar la capacidad de producción de la empresa de 10.060 a 20.160 unidades de PVC por año, b. un cambio fundamental del sistema de producción de zócalo a lineal. Gracias al proyecto, la empresa implementará: a. 4 innovaciones de productos en carpintería de PVC mejorando: — resistencia a la deformación causada por la alta temperatura, — resistencia de los perfiles de PVC de soldadura, — aislamiento térmico, — insonorizado. b. 2 innovaciones de proceso: — sistema de producción lineal que reduce el proceso de producción de productos de PVC en un 50 % (de 12 minutos a 6 minutos), — el proceso de acondicionamiento de las alas de PVC en la línea de producción. c. 2 innovaciones no tecnológicas: — organizativo (sistema ERP y sistema de gestión del ciclo de producción), — marketing (mejorando la estética de la carpintería de PVC (soldadura de escape, posicionamiento de carpintería con parámetros de aislamiento térmico mejorados como ecológicos). Este proyecto de desarrollo garantizará que las necesidades señaladas anteriormente se satisfagan mediante: 1. La compañía introducirá innovaciones de producto, proceso, organización y marketing, 2. Las inversiones en el equipo de construcción y producción resultarán en un cambio fundamental en el proceso de producción de zócalo a lineal, dividido en producción estándar y de unidades especiales, 3. Aumentará la capacidad de producción en un 100 % (de 10.080 a 20.160 unidades de PVC por año) reduciendo el ciclo de producción en un 50 %, 4. Introducirá un sistema de gestión de la producción que da control sobre todos los procesos de producción en la empresa. 5. Aumentará las ventas de exportación y la carpintería de PVC nacional. El proyecto se refiere a la actividad de producción en el campo de la carpintería hecha de PVC. Las actividades de inversión se refieren a: 1. Compra de activos fijos para la producción cambiando el sistema de producción de zócalo a lineal, 2. Construcción de un edificio de producción exclusivamente para la producción de carpintería de PVC, 3. Compra de activos intangibles para la gestión de la producción. (Spanish)
18 January 2022
0 references
Ettevõte kavatseb aastatel I 2018-VI 2019 ellu viia arendusprojekti, mis koosneb järgmistest osadest: a. Suurendada ettevõtte tootmisvõimsust 10 060-lt 20 160-le PVC ühikule aastas, b. tootmissüsteemi põhjalik muutus pistikupesast lineaarseks. Tänu projektile viib ettevõte ellu: a. 4 tooteuuendusi PVC tisleritoodetes, mis parandavad: – vastupidavus kõrgest temperatuurist põhjustatud deformatsioonile, – keevitus PVC profiilide tugevus, – soojusisolatsioon, – helikindel. b. 2 protsessi uuendused: lineaarne tootmissüsteem, mis vähendab PVC toodete tootmisprotsessi 50 % (12 minutilt 6 minutile), – PVC tiibade konditsioneerimise protsess tootmisliinis. c. 2 mittetehnoloogilist uuendust: – organisatsiooniline (ERP-süsteem ja tootmistsükli juhtimise süsteem), – turundus (parandades PVC tisleri esteetikat (väljakeevitus, tisleri positsioneerimine parandatud soojusisolatsiooni parameetritega ökoloogilistena). Selle arendusprojektiga tagatakse, et eespool nimetatud vajadused täidetakse järgmiselt: 1. Ettevõte tutvustab toote-, protsessi-, organisatsiooni- ja turundusuuendusi, 2. Investeeringud ehitus- ja tootmisseadmetesse toovad kaasa tootmisprotsessi põhjaliku muutuse pistikupesast lineaarseks, mis on jagatud standard- ja eriüksusteks, 3. See suurendab tootmisvõimsust 100 % (10 080-lt 20.160 PVC ühikule aastas), vähendades tootmistsüklit 50 %, 4. Sellega võetakse kasutusele tootmisjuhtimise süsteem, mis annab kontrolli kõigi tootmisprotsesside üle ettevõttes. 5. See suurendab eksportmüüki ja kodumaise PVC tisleri. Projekt käsitleb tootmist PVCst valmistatud puidutööde valdkonnas. Investeerimistegevus hõlmab järgmist: 1. Põhivara ostmine tootmise jaoks, millega muudetakse tootmissüsteemi pistikupesast lineaarseks, 2. Tootmishoone ehitamine eranditult PVC tisleri tootmiseks, 3. Immateriaalse vara ostmine tootmise juhtimiseks. (Estonian)
27 July 2022
0 references
Bendrovė planuoja įgyvendinti plėtros projektą I 2018–VI 2019 laikotarpiu, kurį sudaro: a. Padidinkite bendrovės gamybos pajėgumus nuo 10,060 iki 20 160 PVC vienetų per metus, b. esminis gamybos sistemos pakeitimas iš lizdo į linijinį. Projekto dėka įmonė įgyvendins: a. 4 PVC stalių gaminių naujovės, gerinančios: – atsparumas deformacijai, kurį sukelia aukšta temperatūra, – suvirinimo PVC profilių stiprumas, – šilumos izoliacija, – garso izoliacija. b. 2 proceso naujovės: – linijinė gamybos sistema, sumažinanti PVC produktų gamybos procesą 50 % (nuo 12 minučių iki 6 minučių), – PVC sparnų kondicionavimo procesas gamybos linijoje. c. 2 netechnologinės naujovės: – organizacinė (ERP sistema ir gamybos ciklo valdymo sistema), – rinkodara (PVC stalių estetikos gerinimas (išmetamoji suvirinimo siūlė, stalių pozicionavimas su patobulintais šilumos izoliacijos parametrais kaip ekologiška). Šiuo plėtros projektu bus užtikrinta, kad pirmiau nurodytus poreikius patenkintų: 1. Bendrovė pristatys produktų, procesų, organizacinių ir rinkodaros naujovių, 2. Investicijos į statybos ir gamybos įrangą lems esminį gamybos proceso pakeitimą iš lizdo į linijinį, padalintą į standartinę ir specialią vieneto gamybą, 3. Tai padidins gamybos pajėgumus 100 % (nuo 10 080 iki 20.160 PVC vienetų per metus), sumažindama gamybos ciklą 50 %, 4. Ji įdiegs gamybos valdymo sistemą, kuri suteikia galimybę kontroliuoti visus įmonės gamybos procesus. 5. Tai padidins eksporto pardavimus ir vidaus PVC stalių. Projektas susijęs su medienos dirbinių, pagamintų iš PVC, gamybos veikla. Investicinė veikla susijusi su: 1. Ilgalaikio turto pirkimas gamybai keičiant gamybos sistemą iš lizdo į linijinį, 2. Gamybinio pastato, skirto tik PVC stalių gamybai, statyba, 3. Nematerialiojo turto pirkimas gamybos valdymui. (Lithuanian)
27 July 2022
0 references
Društvo planira provesti razvojni projekt u razdoblju I 2018 – VI 2019 koji se sastoji od: a. Povećati proizvodni kapacitet tvrtke s 10.060 na 20,160 PVC jedinica godišnje, b. temeljna promjena proizvodnog sustava iz utičnice u linearno. Zahvaljujući projektu, tvrtka će provesti: a. 4 inovacije proizvoda u PVC stolariji poboljšanje: otpornost na deformacije uzrokovane visokim temperaturama, – čvrstoća zavarivanja PVC profila, – toplinska izolacija, – zvučno izolirana. b. 2 procesne inovacije: — linearni proizvodni sustav smanjuje proizvodni proces PVC proizvoda za 50 % (od 12 minuta do 6 minuta), – proces kondicioniranja PVC krila u proizvodnoj liniji. c. 2 netehnološke inovacije: — organizacijski (ERP sustav i sustav upravljanja proizvodnim ciklusom), – marketing (poboljšanje estetike PVC stolarije (ispušni zavar, pozicioniranje stolarije s poboljšanim parametrima toplinske izolacije kao ekološki). Ovim razvojnim projektom osigurat će se ispunjavanje prethodno utvrđenih potreba: 1. Tvrtka će predstaviti proizvod, proces, organizacijske i marketinške inovacije, 2. Ulaganja u građevinsku i proizvodnu opremu rezultirat će temeljnom promjenom proizvodnog procesa iz utičnice u linearnu, podijeljenu na standardnu i specijalnu proizvodnju, 3. Proizvodni kapacitet povećat će se za 100 % (s 10,080 na 20,160 PVC jedinica godišnje) smanjenjem proizvodnog ciklusa za 50 %, 4. Uvest će se sustav upravljanja proizvodnjom koji daje kontrolu nad svim proizvodnim procesima u poduzeću. 5. Povećat će izvoznu prodaju i domaću PVC stolariju. Projekt se odnosi na proizvodnu djelatnost u području drvoprerađivačkog materijala izrađenog od PVC-a. Investicijske aktivnosti odnose se na: 1. Kupnja fiksnih sredstava za proizvodnju koja mijenja proizvodni sustav iz utičnice u linearnu, 2. Izgradnja proizvodne zgrade isključivo za proizvodnju PVC stolarije, 3. Kupnja nematerijalne imovine za upravljanje proizvodnjom. (Croatian)
27 July 2022
0 references
Η Εταιρεία σχεδιάζει να υλοποιήσει αναπτυξιακό έργο κατά την περίοδο I 2018-VI 2019 αποτελούμενο από: α. Αύξηση της παραγωγικής ικανότητας της εταιρείας από 10,060 σε 20.160 μονάδες PVC ετησίως, β. θεμελιώδης αλλαγή του συστήματος παραγωγής από υποδοχή σε γραμμική. Χάρη στο έργο, η εταιρεία θα υλοποιήσει: α. 4 καινοτομίες προϊόντων στο συνδετικό υλικό PVC που βελτιώνει: — αντίσταση στην παραμόρφωση που προκαλείται από υψηλή θερμοκρασία, — αντοχή των προφίλ συγκόλλησης PVC, — θερμομόνωση, — ηχομόνωση. β. 2 καινοτομίες διαδικασίας: — γραμμικό σύστημα παραγωγής που μειώνει τη διαδικασία παραγωγής των προϊόντων PVC κατά 50 % (από 12 λεπτά σε 6 λεπτά), — η διαδικασία ρύθμισης των πτερύγων PVC στη γραμμή παραγωγής. γ. 2 μη τεχνολογικές καινοτομίες: — οργανωτικό (σύστημα ERP και σύστημα διαχείρισης κύκλου παραγωγής), — εμπορία (βελτίωση της αισθητικής των συνδετήρων PVC (συγκόλληση εξάτμισης, τοποθέτηση των συνδετήρων με βελτιωμένες παραμέτρους θερμομόνωσης ως οικολογικές). Το εν λόγω αναπτυξιακό έργο θα διασφαλίσει ότι οι ανάγκες που προσδιορίζονται ανωτέρω καλύπτονται από: 1. Η εταιρεία θα εισαγάγει καινοτομίες προϊόντων, διαδικασιών, οργάνωσης και μάρκετινγκ, 2. Οι επενδύσεις στον εξοπλισμό κατασκευής και παραγωγής θα έχουν ως αποτέλεσμα μια θεμελιώδη αλλαγή στη διαδικασία παραγωγής από υποδοχή σε γραμμική, διαιρούμενη σε τυποποιημένη και ειδική παραγωγή μονάδων, 3. Θα αυξήσει την παραγωγική ικανότητα κατά 100 % (από 10,080 σε 20.160 μονάδες PVC ετησίως) μειώνοντας τον κύκλο παραγωγής κατά 50 %, 4. Θα εισαγάγει ένα σύστημα διαχείρισης της παραγωγής που δίνει τον έλεγχο όλων των διαδικασιών παραγωγής στην εταιρεία. 5. Θα αυξήσει τις εξαγωγικές πωλήσεις και τα εγχώρια κουφώματα PVC. Το έργο αφορά την παραγωγική δραστηριότητα στον τομέα της ξυλοτεχνίας από PVC. Οι επενδυτικές δραστηριότητες αφορούν: 1. Αγορά πάγιων στοιχείων ενεργητικού για παραγωγή μεταβάλλοντας το σύστημα παραγωγής από υποδοχή σε γραμμική, 2. Κατασκευή κτιρίου παραγωγής αποκλειστικά για την παραγωγή υλικών έλασης από PVC, 3. Αγορά άυλων περιουσιακών στοιχείων για τη διαχείριση της παραγωγής. (Greek)
27 July 2022
0 references
Spoločnosť plánuje realizovať vývojový projekt v období I 2018 – VI 2019 pozostávajúci z: a. Zvýšiť výrobnú kapacitu spoločnosti z 10,060 na 20 160 PVC jednotiek ročne, b. zásadnú zmenu výrobného systému zo zásuvky na lineárnu. Vďaka projektu bude spoločnosť realizovať: a. 4 produktové inovácie v stolárstve z PVC: — odolnosť voči deformácii spôsobenej vysokou teplotou, – pevnosť zvárania PVC profily, – tepelná izolácia, – zvukotesný. b. 2 procesné inovácie: lineárny výrobný systém, ktorý znižuje výrobný proces výrobkov z PVC o 50 % (od 12 minút do 6 minút), – proces kondicionovania PVC krídel vo výrobnej linke. c. 2 netechnologické inovácie: — organizačné (systém ERP a systém riadenia výrobného cyklu), – marketing (zlepšenie estetiky stolárstva z PVC (výfukový zvar, umiestnenie stolárstva so zlepšenými tepelnoizolačnými parametrami ako ekologické). Týmto rozvojovým projektom sa zabezpečí, aby sa uvedené potreby uspokojili: 1. Spoločnosť predstaví produktové, procesné, organizačné a marketingové inovácie, 2. Investície do stavebných a výrobných zariadení budú mať za následok zásadnú zmenu výrobného procesu zo zásuvky na lineárnu, rozdelenú na štandardnú a špeciálnu jednotkovú výrobu, 3. Zvýši výrobnú kapacitu o 100 % (z 10,080 na 20.160 PVC jednotiek ročne) znížením výrobného cyklu o 50 %, 4. Zavedie systém riadenia výroby, ktorý umožní kontrolu nad všetkými výrobnými procesmi vo firme. 5. Zvýši predaj na vývoz a domáce PVC stolárstvo. Projekt sa týka výrobnej činnosti v oblasti drevospracovania z PVC. Investičné činnosti sa týkajú: 1. Nákup fixného majetku na výrobu, ktorý mení výrobný systém zo zásuvky na lineárny, 2. Výstavba výrobnej budovy výlučne na výrobu stolárskych výrobkov z PVC, 3. Nákup nehmotného majetku na účely riadenia výroby. (Slovak)
27 July 2022
0 references
Yhtiö aikoo toteuttaa ajanjaksolla I 2018–VI 2019 kehitysprojektin, joka koostuu seuraavista: a. Lisätään yrityksen tuotantokapasiteettia 10 060:stä 20 160 PVC-yksikköön vuodessa, b. tuotantojärjestelmän perustavanlaatuinen muutos pistorasiasta lineaariseen. Hankkeen ansiosta yritys toteuttaa: a. 4 tuoteinnovaatioita PVC-yhdisteiden parantamisessa: — korkean lämpötilan aiheuttaman muodonmuutoksen kestävyys – PVC-profiilien hitsauksen lujuus, – lämmöneristys, – äänieristetty. b. 2 prosessiinnovaatioita: — lineaarinen tuotantojärjestelmä, joka vähentää PVC-tuotteiden tuotantoprosessia 50 % (12 minuutista 6 minuuttiin), – PVC-siivejen käsittely tuotantolinjalla. c. 2 ei-teknologiset innovaatiot: — organisaatio (ERP-järjestelmä ja tuotantosyklin hallintajärjestelmä), – markkinointi (PVC-sidosten estetiikan parantaminen (pakohitsaus, liitososien sijoittaminen paremmilla lämpöeristysparametreilla ekologisena). Tällä kehittämishankkeella varmistetaan, että edellä mainitut tarpeet täytetään seuraavilla tavoilla: 1. Yhtiö esittelee tuote-, prosessi-, organisaatio- ja markkinointiinnovaatioita, 2. Investoinnit rakennus- ja tuotantolaitteisiin johtavat perustavanlaatuiseen muutokseen tuotantoprosessissa pistorasiasta lineaariseen, jaettuna standardi- ja erikoisyksikkötuotantoon, 3. Se lisää tuotantokapasiteettia 100 prosenttia (10 080:stä 20,160:een PVC-yksikköön vuodessa) vähentämällä tuotantosykliä 50 prosenttia, 4. Se ottaa käyttöön tuotannonhallintajärjestelmän, joka mahdollistaa yrityksen kaikkien tuotantoprosessien hallinnan. 5. Se lisää vientimyyntiä ja kotimaisia PVC-yhdisteitä. Hanke koskee PVC:n puunjalostusta koskevaa tuotantotoimintaa. Sijoitustoiminta koskee seuraavia: 1. Käyttöomaisuuden hankinta tuotantoon tuotantojärjestelmän muuttamiseksi pistorasiasta lineaariseen, 2. Tuotantorakennuksen rakentaminen yksinomaan PVC-puusepän tuotantoa varten, 3. Aineettomien hyödykkeiden hankinta tuotannonhallintaa varten. (Finnish)
27 July 2022
0 references
A Társaság az I. 2018–VI. időszakban egy olyan fejlesztési projektet tervez megvalósítani, amely a következőkből áll: a. Növelje a vállalat termelési kapacitását 10.060-ról 20,160 PVC egységre évente, b. a gyártási rendszer alapvető változása aljzatról lineárisra. A projektnek köszönhetően a vállalat a következőket valósítja meg: a. 4 termékinnováció a PVC asztalosiparban: – ellenállás a deformáció okozta magas hőmérséklet, – szilárdsága hegesztő PVC profilok, – hőszigetelés, – hangszigetelő. b. 2 folyamat innovációk: lineáris gyártási rendszer, amely 50%-kal (12 percről 6 percre) csökkenti a PVC termékek gyártási folyamatát, – a PVC szárnyak kondicionálásának folyamata a gyártósorban. c. 2 nem technológiai innováció: – szervezeti (ERP rendszer és termelési ciklus menedzsment rendszer), – marketing (a PVC asztalosok esztétikájának javítása (kipufogó hegesztés, jobb hőszigetelési paraméterekkel rendelkező asztalosok elhelyezése ökológiai). Ez a fejlesztési projekt biztosítja, hogy a fent meghatározott igényeket az alábbiak fedezik: 1. A cég bevezeti a termék-, folyamat-, szervezeti és marketing innovációkat, 2. Az épület- és gyártóberendezésekbe történő beruházások a gyártási folyamat alapvető változását eredményezik az aljzatról lineárisra, szabványos és speciális egységgyártásra osztva. 100%-kal növeli a termelési kapacitást (10.080-ról 20.160 PVC-egységre évente) a termelési ciklus 50%-os csökkentésével. Olyan termelésirányítási rendszert vezet be, amely ellenőrzi a vállalat összes gyártási folyamatát. 5. Ez növeli az export értékesítés és a hazai PVC asztalos. A projekt a PVC-ből készült fafeldolgozás területén végzett gyártási tevékenységre vonatkozik. A beruházási tevékenységek a következőkre vonatkoznak: 1. A termelési rendszer aljzatról lineárisra történő átalakítására szolgáló állóeszközök beszerzése, 2. Gyártóépület építése kizárólag PVC asztalosok gyártására, 3. Immateriális javak beszerzése termelésirányítás céljából. (Hungarian)
27 July 2022
0 references
Společnost plánuje realizovat vývojový projekt v období I 2018 až VI 2019 sestávající z: a. Zvýšit výrobní kapacitu společnosti z 10.060 na 20 160 jednotek PVC ročně, b. zásadní změna výrobního systému ze zásuvky na lineární. Díky projektu bude společnost realizovat: a. 4 inovace výrobků v PVC truhlářství zlepšující: — odolnost proti deformaci způsobené vysokou teplotou, – pevnost svařovacích PVC profilů, – tepelná izolace, – zvukotěsné. b. 2 procesní inovace: lineární výrobní systém, který snižuje výrobní proces výrobků z PVC o 50 % (z 12 minut na 6 minut), – proces úpravy PVC křídel ve výrobní lince. c. 2 netechnologické inovace: — organizační (systém ERP a systém řízení výrobních cyklů), – marketing (zlepšení estetiky PVC truhlářství (výfukové svary, umístění truhlářství se zlepšenými parametry tepelné izolace jako ekologické). Tento rozvojový projekt zajistí, aby výše uvedené potřeby byly uspokojeny: 1. Společnost představí produktové, procesní, organizační a marketingové inovace, 2. Investice do stavebních a výrobních zařízení povedou k zásadní změně výrobního procesu od zásuvky k lineární, rozdělené na standardní a speciální jednotkovou výrobu, 3. Zvýší výrobní kapacitu o 100 % (z 10,080 na 20,160 jednotek PVC ročně) snížením výrobního cyklu o 50 %, 4. Zavede systém řízení výroby, který zajistí kontrolu nad všemi výrobními procesy ve společnosti. 5. Zvýší exportní prodej a domácí PVC truhlářství. Projekt se týká výrobní činnosti v oblasti dřevozpracujících výrobků z PVC. Investiční činnosti se týkají: 1. Nákup dlouhodobých aktiv pro výrobu, která mění výrobní systém ze zásuvky na lineární, 2. Výstavba výrobní budovy výhradně pro výrobu PVC truhlářství, 3. Nákup nehmotných aktiv pro řízení výroby. (Czech)
27 July 2022
0 references
Uzņēmums plāno īstenot attīstības projektu laikposmā I 2018-VI 2019, kas sastāv no: a. palielināt uzņēmuma ražošanas jaudu no 10.060 līdz 20 160 PVC vienībām gadā, b. fundamentālas izmaiņas ražošanas sistēmā no kontaktligzdas uz lineāro. Pateicoties projektam, uzņēmums īstenos: a. 4 produktu inovācijas PVC galdniecībā, uzlabojot: — izturība pret deformāciju, ko izraisa augsta temperatūra, — metināšanas PVC profilu stiprība, — siltumizolācija, — skaņas izolācija. b. 2 procesu inovācijas: — lineārā ražošanas sistēma, kas samazina PVC izstrādājumu ražošanas procesu par 50 % (no 12 minūtēm līdz 6 minūtēm), — PVC spārnu kondicionēšanas process ražošanas līnijā. c. 2 netehnoloģiskās inovācijas: — organizatoriskā (ERP sistēma un ražošanas cikla vadības sistēma), — mārketings (PVC galdniecības estētikas uzlabošana (izplūdes metināšana, galdniecības pozicionēšana ar uzlabotiem siltumizolācijas parametriem kā ekoloģiskiem). Šis attīstības projekts nodrošinās, ka iepriekš minētās vajadzības tiek apmierinātas ar: 1. Uzņēmums ieviesīs produktu, procesu, organizatorisko un mārketinga inovāciju, 2. Ieguldījumi būvniecībā un ražošanas iekārtās būtiski mainīs ražošanas procesu no kontaktligzdas uz lineāro, sadalot standarta un speciālās vienības ražošanā, 3. Tas palielinās ražošanas jaudu par 100 % (no 10.080 līdz 20 160 PVC vienībām gadā), samazinot ražošanas ciklu par 50 %, 4. Tā ieviesīs ražošanas vadības sistēmu, kas nodrošina kontroli pār visiem ražošanas procesiem uzņēmumā. 5. Tas palielinās eksporta pārdošanas apjomu un vietējo PVC galdniecību. Projekts attiecas uz ražošanas darbību no PVC izgatavotu koka izstrādājumu jomā. Ieguldījumu darbības attiecas uz: 1. Pamatlīdzekļu iegāde ražošanai, mainot ražošanas sistēmu no kontaktligzdas uz lineāru, 2. Ražošanas ēkas būvniecība vienīgi PVC galdniecības izstrādājumu ražošanai, 3. Nemateriālo aktīvu iegāde ražošanas pārvaldībai. (Latvian)
27 July 2022
0 references
Tá sé beartaithe ag an gCuideachta tionscadal forbartha a chur i bhfeidhm sa tréimhse I 2018-VI 2019 arb é atá ann: a. Cumas táirgthe na cuideachta a mhéadú ó 10.060 go 20,160 aonad PVC in aghaidh na bliana, b. athrú bunúsach ar an gcóras táirgthe ó soicéad go líneach. A bhuíochas leis an tionscadal, cuirfidh an chuideachta an méid seo a leanas i bhfeidhm: a. 4 nuálaíochtaí táirge i PVC siúinéireacht a fheabhsú: friotaíocht le dífhoirmiúchán de bharr teocht ard, — neart próifílí PVC táthú, — insliú teirmeach, — fuaimdhíonach. b. 2 nuálaíochtaí próiseas: córas táirgthe líneach ag laghdú 50 % ar phróiseas táirgthe táirgí PVC (ó 12 nóiméad go 6 nóiméad), — an próiseas chun sciatháin PVC a riochtú sa líne táirgeachta. c. 2 nuálaíochtaí neamhtheicneolaíocha: — eagrúcháin (córas ERP agus córas bainistíochta timthriall táirgthe), — margaíocht (feabhas a chur ar aeistéitic PVC siúinéireachta (táthú sceite, suíomh siúinéireachta le paraiméadair inslithe theirmigh feabhsaithe mar éiceolaíochta). Cinnteoidh an tionscadal forbartha seo go bhfreastalófar ar na riachtanais a aithnítear thuas trí na nithe seo a leanas a dhéanamh: 1. Tabharfaidh an chuideachta nuálaíochtaí táirge, próisis, eagrúcháin agus margaíochta isteach, 2. Mar thoradh ar infheistíochtaí sa trealamh tógála agus táirgthe beidh athrú ó bhonn ar an bpróiseas táirgthe ó shoicéad go líneach, roinnte i dtáirgeadh aonad caighdeánach agus aonaid speisialta, 3. Méadóidh sé cumas táirgthe 100 % (ó 10.080 go 20.160 aonad PVC in aghaidh na bliana) tríd an timthriall táirgthe a laghdú 50 %, 4. Tabharfaidh sé isteach córas bainistíochta táirgthe a thugann smacht ar gach próiseas táirgthe sa chuideachta. 5. Méadóidh sé díolacháin easpórtála agus siúinéireacht PVC intíre. Baineann an tionscadal le gníomhaíocht táirgthe i réimse na hoibre adhmaid déanta as PVC. Baineann gníomhaíochtaí infheistíochta leis an méid seo a leanas: 1. Ceannach sócmhainní seasta le haghaidh táirgeadh atá ag athrú an chórais táirgthe ó shoicéad go líneach, 2. Tógáil foirgneamh táirgthe go heisiach chun siúinéireacht PVC a tháirgeadh, 3. Ceannach sócmhainní doláimhsithe chun táirgeadh a bhainistiú. (Irish)
27 July 2022
0 references
Podjetje načrtuje izvedbo razvojnega projekta v obdobju I 2018–VI 2019, ki ga sestavljajo: a. povečanje proizvodne zmogljivosti podjetja z 10.060 na 20.160 PVC enot na leto, b. temeljna sprememba proizvodnega sistema iz vtičnice v linearno. Zahvaljujoč projektu bo podjetje izvajalo: a. 4 inovacije izdelkov v PVC mizarstvo, ki izboljšujejo: — odpornost na deformacije, ki jih povzroča visoka temperatura, – trdnost varilnih PVC profilov, – toplotna izolacija, – zvočno izolirana. b. 2 procesne inovacije: — linearni proizvodni sistem, ki zmanjša proizvodni proces PVC izdelkov za 50 % (z 12 minut na 6 minut), – postopek kondicioniranja PVC kril v proizvodni liniji. c. 2 netehnološke inovacije: — organizacijsko (ERP sistem in sistem vodenja proizvodnega cikla), – trženje (izboljšanje estetike PVC miznega pohištva (izčrpni zvar, pozicioniranje stavbnega pohištva z izboljšanimi parametri toplotne izolacije kot ekološkim). Ta razvojni projekt bo zagotovil, da bodo zgoraj opredeljene potrebe izpolnjene z: 1. Podjetje bo predstavilo produktne, procesne, organizacijske in marketinške inovacije, 2. Naložbe v stavbno in proizvodno opremo bodo privedle do korenite spremembe v proizvodnem procesu od vtičnice do linearne, razdeljene na standardno in posebno proizvodnjo enote, 3. Proizvodna zmogljivost se bo povečala za 100 % (z 10,080 na 20,160 PVC enot na leto) z zmanjšanjem proizvodnega cikla za 50 %, 4. Uvedel bo sistem upravljanja proizvodnje, ki bo omogočal nadzor nad vsemi proizvodnimi procesi v podjetju. 5. To bo povečalo izvoz in domače PVC mizarstvo. Projekt se nanaša na proizvodno dejavnost na področju lesa iz PVC. Naložbene dejavnosti se nanašajo na: 1. Nakup osnovnih sredstev za proizvodnjo, ki spreminjajo proizvodni sistem iz vtičnice na linearno, 2. Gradnja proizvodnega objekta izključno za proizvodnjo PVC miznega pohištva, 3. Nakup neopredmetenih sredstev za upravljanje proizvodnje. (Slovenian)
27 July 2022
0 references
Компанията планира да реализира проект за развитие в периода I 2018—VI 2019 г., състоящ се от: A. Увеличаване на производствения капацитет на компанията от 10.060 на 20 160 PVC единици годишно, б. фундаментална промяна на производствената система от гнездо към линейна. Благодарение на проекта компанията ще реализира: A. 4 продуктови иновации в PVC дограма подобряване: — устойчивост на деформация, причинена от висока температура, — якост на заваряване на PVC профили, — топлоизолация, — шумоизолиране. линейна производствена система, намаляваща производствения процес на PVC продукти с 50 % (от 12 минути до 6 минути), — процесът на кондициониране на PVC крилата в производствената линия. c. 2 нетехнологични иновации: — организационен (ERP система и система за управление на производствения цикъл), — маркетинг (подобряване на естетиката на PVC дограма (източна заварка, позициониране на дограма с подобрени топлоизолационни параметри като екологични). Този проект за развитие ще гарантира, че посочените по-горе нужди ще бъдат удовлетворени от: 1. Компанията ще представи продуктови, технологични, организационни и маркетингови иновации, 2. Инвестициите в строителната и производствената техника ще доведат до фундаментална промяна в производствения процес от гнездо към линейно, разделено на стандартно и специално производство на единица, 3. Той ще увеличи производствения капацитет със 100 % (от 10,080 на 20 160 PVC единици годишно), като намали производствения цикъл с 50 %, 4. Тя ще въведе система за управление на производството, която дава контрол върху всички производствени процеси в компанията. 5. Това ще увеличи експортните продажби и вътрешните PVC дограма. Проектът се отнася до производствената дейност в областта на дървообработването от PVC. Инвестиционните дейности се отнасят до: 1. Закупуване на дълготрайни активи за производство чрез промяна на производствената система от гнездо към линейно, 2. Изграждане на производствена сграда изключително за производство на PVC дограма, 3. Закупуване на нематериални активи за управление на производството. (Bulgarian)
27 July 2022
0 references
Il-Kumpanija qed tippjana li timplimenta proġett ta’ żvilupp fil-perjodu I 2018–VI 2019 li jikkonsisti minn: a. Iżżid il-kapaċità tal-produzzjoni tal-kumpanija minn 10.060 għal 20,160 unità tal-PVC fis-sena, b. bidla fundamentali tas-sistema tal-produzzjoni minn sokit għal lineari. Bis-saħħa tal-proġett, il-kumpanija se timplimenta: a. 4 innovazzjonijiet tal-prodott fil-logħob tal-PVC titjib: — reżistenza għad-deformazzjoni kkawżata minn temperatura għolja, — saħħa tal-profili tal-PVC tal-iwweldjar, — insulazzjoni termali, — reżistenti għall-ħoss. b. 2 innovazzjonijiet tal-proċess: — sistema ta’ produzzjoni lineari li tnaqqas il-proċess tal-produzzjoni tal-prodotti tal-PVC b’50 % (minn 12-il minuta għal 6 minuti), — il-proċess tal-kondizzjonament tal-ġwienaħ tal-PVC fil-linja tal-produzzjoni. c. 2 innovazzjonijiet mhux teknoloġiċi: — organizzattiv (sistema ERP u sistema ta ‘ġestjoni taċ-ċiklu tal-produzzjoni), — marketing (it-titjib tal-estetika ta’ xogħol tal-PVC (weldjatura tal-egżost, pożizzjonament ta ‘magħqad b’parametri mtejba ta’ insulazzjoni termali bħala ekoloġiċi). Dan il-proġett ta’ żvilupp se jiżgura li l-ħtiġijiet identifikati hawn fuq jiġu ssodisfati permezz ta’: 1. Il-kumpanija se tintroduċi innovazzjonijiet tal-prodott, il-proċess, l-organizzazzjoni u l-kummerċjalizzazzjoni, 2. L-investimenti fit-tagħmir tal-bini u tal-produzzjoni se jirriżultaw f’bidla fundamentali fil-proċess tal-produzzjoni minn sokit għal lineari, maqsum fi produzzjoni standard u ta’ unità speċjali, 3. Se żżid il-kapaċità tal-produzzjoni b’100 % (minn 10.080 għal 20.160 unità tal-PVC fis-sena) billi tnaqqas iċ-ċiklu tal-produzzjoni b’50 %, 4. Se tintroduċi sistema ta’ ġestjoni tal-produzzjoni li tagħti kontroll fuq il-proċessi kollha tal-produzzjoni fil-kumpanija. 5. Dan se jżid il-bejgħ tal-esportazzjoni u l-injam domestiku tal-PVC. Il-proġett jikkonċerna l-attività ta’ produzzjoni fil-qasam tax-xogħol tal-injam magħmul mill-PVC. L-attivitajiet ta’ investiment jikkonċernaw: 1. Xiri ta’ assi fissi għall-produzzjoni li tbiddel is-sistema ta’ produzzjoni minn sokit għal lineari, 2. Kostruzzjoni ta’ bini ta’ produzzjoni esklussivament għall-produzzjoni ta’ xogħol tal-PVC, 3. Xiri ta’ assi intanġibbli għall-ġestjoni tal-produzzjoni. (Maltese)
27 July 2022
0 references
A Companhia pretende implementar um projeto de desenvolvimento no período I 2018-VI 2019 que consiste em: a. aumento da capacidade de produção da empresa de 10 060 para 20 160 unidades de PVC por ano, b. alteração fundamental do sistema de produção de tomada para linha. Graças ao projecto, a empresa implementará: a. 4 inovações de produtos no domínio da carpintaria em PVC que melhorem: — resistência à deformação a alta temperatura, — resistência à soldadura dos perfis de PVC, — isolamento térmico, — insonorização. b. 2 inovações de processo: — sistema de produção linear que encurta o processo de produção de produtos de PVC em 50 % (de 12 minutos para 6 minutos), – o processo de condicionamento das asas de PVC na linha de produção. c. 2 inovações não tecnológicas: — organização (sistema ERP e sistema de gestão do ciclo de produção), – comercialização (melhoria da estética da carpintaria em PVC (soldadura livre, posicionamento ecológico da carpintaria com melhores parâmetros de isolamento térmico). Este projeto de desenvolvimento assegurará a satisfação das necessidades acima identificadas, uma vez que: 1. A empresa introduzirá produtos, processos, inovações organizacionais e de marketing, 2. Os investimentos na construção e nas instalações de produção resultarão numa mudança fundamental no processo de produção, que passará de uma tomada para uma unidade linear, dividida em unidades de produção normalizadas e especiais, 3. Aumentará a capacidade de produção em 100 % (de 10 080 para 20 160 unidades de PVC por ano), reduzindo o ciclo de produção em 50 %, 4. Introduzirá um sistema de gestão da produção que dará controlo sobre todos os processos de produção da empresa. 5. Aumentará as vendas de exportação e a carpintaria de PVC doméstica. O projecto diz respeito à actividade de produção no domínio da carpintaria em PVC. As atividades de investimento dizem respeito: 1. Aquisição de ativos fixos para produção que alteram o sistema de produção de soquete para linear, 2. Construção de um edifício de produção exclusivamente para a produção de carpintaria em PVC, 3. Aquisição de ativos intangíveis para gestão da produção. (Portuguese)
27 July 2022
0 references
Virksomheden planlægger at gennemføre et udviklingsprojekt i perioden I 2018-VI 2019 bestående af: a. Forøg virksomhedens produktionskapacitet fra 10.060 til 20,160 PVC-enheder om året, b. en grundlæggende ændring af produktionssystemet fra stikkontakt til lineær. Takket være projektet vil virksomheden implementere: a. 4 produktinnovationer inden for forbedring af PVC-snedkeri: — modstand mod deformation forårsaget af høj temperatur, — styrke af svejsning PVC-profiler, — varmeisolering, — lydisolerende. b. 2 proces innovationer: lineært produktionssystem, der reducerer produktionsprocessen for PVC-produkter med 50 % (fra 12 minutter til 6 minutter) — processen med konditionering af PVC-vinger i produktionslinjen. c. 2 ikke-teknologiske innovationer: — organisatorisk (ERP-system og produktionscyklusstyringssystem) — markedsføring (forbedring af æstetik af PVC snedkeri (udstødningssvejsning, placering af snedkeri med forbedrede varmeisoleringsparametre som økologiske). Dette udviklingsprojekt vil sikre, at ovennævnte behov opfyldes ved: 1. Virksomheden vil introducere produkt-, proces-, organisations- og markedsføringsinnovationer, 2. Investeringer i bygnings- og produktionsudstyr vil resultere i en grundlæggende ændring i produktionsprocessen fra stikkontakt til lineær, opdelt i standard- og specialenhedsproduktion, 3. Den vil øge produktionskapaciteten med 100 % (fra 10.080 til 20,160 PVC-enheder pr. år) ved at reducere produktionscyklussen med 50 %, 4. Det vil indføre et produktionsstyringssystem, der giver kontrol over alle produktionsprocesser i virksomheden. 5. Det vil øge eksportsalget og indenlandske PVC snedkeri. Projektet vedrører produktionsaktivitet inden for træarbejde af PVC. Investeringsaktiviteter vedrører: 1. Køb af anlægsaktiver til produktion, der ændrer produktionssystemet fra stikkontakt til lineær, 2. Opførelse af en produktionsbygning udelukkende til fremstilling af snedkeri af PVC, 3. Køb af immaterielle aktiver til produktionsstyring. (Danish)
27 July 2022
0 references
Compania intenționează să implementeze un proiect de dezvoltare în perioada I 2018-VI 2019 constând în: a. Creșterea capacității de producție a companiei de la 10.060 la 20.160 unități PVC pe an, b. o schimbare fundamentală a sistemului de producție de la priză la liniară. Datorită proiectului, compania va implementa: a. 4 inovații de produse în tâmplărie PVC îmbunătățirea: rezistența la deformare cauzată de temperaturi ridicate, – rezistența profilelor PVC de sudare, – izolare termică, – izolare fonică. b. 2 inovații de proces: — sistem de producție liniară care reduce procesul de producție a produselor din PVC cu 50 % (de la 12 minute la 6 minute), – procesul de condiționare a aripilor din PVC în linia de producție. c. 2 inovații non-tehnologice: organizațional (sistem ERP și sistem de management al ciclului de producție), – marketing (îmbunătățirea esteticii tâmplăriei din PVC (sudarea eșapamentului, poziționarea tâmplăriei cu parametri de izolație termică îmbunătățită ca fiind ecologică). Acest proiect de dezvoltare va garanta că nevoile identificate mai sus sunt satisfăcute de: 1. Compania va introduce inovații de produs, proces, organizare și marketing, 2. Investițiile în echipamente de construcție și producție vor avea ca rezultat o schimbare fundamentală în procesul de producție de la priză la liniară, împărțită în producția de unități standard și speciale, 3. Aceasta va crește capacitatea de producție cu 100 % (de la 10.080 la 20.160 unități PVC pe an) prin reducerea ciclului de producție cu 50 %, 4. Acesta va introduce un sistem de management al producției care oferă control asupra tuturor proceselor de producție din cadrul companiei. 5. Aceasta va crește vânzările la export și tâmplăria internă din PVC. Proiectul se referă la activitatea de producție în domeniul prelucrării lemnului din PVC. Activitățile de investiții se referă la: 1. Achiziționarea de active fixe pentru producție care schimbă sistemul de producție de la priză la liniară, 2. Construcția unei clădiri de producție exclusiv pentru producția de tâmplărie din PVC, 3. Achiziționarea de active necorporale pentru gestionarea producției. (Romanian)
27 July 2022
0 references
Bolaget planerar att genomföra ett utvecklingsprojekt under perioden I 2018–VI 2019 bestående av: a. Öka företagets produktionskapacitet från 10.060 till 20 160 PVC-enheter per år, b. en grundläggande förändring av produktionssystemet från uttag till linjärt. Tack vare projektet kommer företaget att genomföra: a. 4 produktinnovationer inom PVC-snickeri som förbättrar: — motstånd mot deformation orsakad av hög temperatur, – styrka av svets PVC-profiler, – värmeisolering, – ljudisolerad. b. 2 processinnovationer: — linjärt produktionssystem som minskar produktionsprocessen för PVC-produkter med 50 % (från 12 minuter till 6 minuter), – processen att konditionera PVC-vingar i produktionslinjen. c. 2 icke-tekniska innovationer: — organisatorisk (ERP-system och produktionscykelhanteringssystem), – marknadsföring (förbättra estetiken hos PVC-snickeri (avgassvetsning, placering av snickeri med förbättrade värmeisoleringsparametrar som ekologiska). Detta utvecklingsprojekt kommer att säkerställa att de behov som anges ovan tillgodoses genom att 1. Företaget kommer att introducera produkt-, process-, organisations- och marknadsföringsinnovationer, 2. Investeringar i bygg- och produktionsutrustning kommer att resultera i en fundamental förändring i produktionsprocessen från uttag till linjär, uppdelad i standard- och specialenhetsproduktion, 3. Det kommer att öka produktionskapaciteten med 100 % (från 10,080 till 20 160 PVC-enheter per år) genom att minska produktionscykeln med 50 %, 4. Det kommer att introducera ett produktionsstyrningssystem som ger kontroll över alla produktionsprocesser i företaget. 5. Det kommer att öka exportförsäljningen och det inhemska PVC-snickeriet. Projektet avser produktion av trävaror av PVC. Investeringsverksamheten avser följande: 1. Inköp av fasta tillgångar för produktion som ändrar produktionssystemet från uttag till linjärt, 2. Uppförande av en produktionsbyggnad uteslutande för tillverkning av PVC-snickeri, 3. Inköp av immateriella tillgångar för produktionsförvaltning. (Swedish)
27 July 2022
0 references
WOJ.: PODLASKIE, POW.: białostocki
0 references
13 December 2023
0 references
Identifiers
RPPD.01.03.00-20-0174/17
0 references