Replacement of the form of active lying patient care with the development of the one-day surgical care system (Q3896423)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3896423 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Replacement of the form of active lying patient care with the development of the one-day surgical care system |
Project Q3896423 in Hungary |
Statements
11,448,870,756.0 forint
0 references
31,296,926.19 Euro
0 references
1 February 2017
0 references
31 July 2022
0 references
Országos Kórházi Főigazgatóság
0 references
A fejlesztés általános célja, hogy bővüljön az egynapos sebészeti ellátás volumene és kerüljenek átcsoportosításra az aktív ellátásban rendelkezésre álló kapacitások, mely magával vonja az aktív ellátás humánerőforrás igény, valamint az egynapos ellátásban részesülő betegek ápolási igényének átalakítását is. Cél, hogy erősödjön a rendszerszintű struktúraváltási és az intézményi funkcióváltási folyamatokhoz kapcsolódó fekvőbeteg ellátást kiváltó és/vagy lerövidítő szolgáltatások szerepe a szükséges struktúra átalakítása, rendszerszintű szervezése és esetenként szükségessé váló bővítése révén. I.Részcélok: 1.Cél a műtét végétől számított 24 órán belül távozott betegek arányának növelése – a nemzetközileg elfogadott – minimálisan 60%-ra a fejlesztések bevezetése utáni első teljes naptári év végére. A jelenleg egynapos ellátásban engedélyezett beavatkozások száma alapján évente kb. 600 ezer esetben lehetne egynapos beavatkozás formájában ellátni a betegeket. A jelenlegi gyakorlat szerint ezen betegeknek nagyságrendben harmada távozik a műtét végétől számított 24 órán belül az intézményből. A cél a 24 órán belül távozott betegek arányának növelése –a nemzetközileg elfogadott– minimálisan 60%-ra. 2.Az egynapos ellátások biztosításához szükséges, optimális infrastrukturális és humánerőforrás szükségletek biztosítása a projekt lezárásáig. A projekt célja az egynapos sebészeti ellátások arányának növeléséhez és minőségi fejlesztéséhez szükséges infrastrukturális és humánerőforrás szükségletek biztosítása, a jelenleg egynapos ellátásban nem részesülő betegek minél nagyobb arányának bevonása. 3.Multidiszciplináris, önálló egynapos egységek kialakítása a projekt zárásáig. Olyan különálló, legalább négy szakmájú, multidiszciplináris önálló egynapos egység kialakítása, melyben az intézmény területén végzett összes egynapos beavatkozásba bevont beteg elhelyezésre kerül. Cél továbbá, hogy az egynapos ellátás fejlesztése ott valósuljon meg elsődlegesen, ahol az hozzájárul az ellátáshoz való hozzáférés javításához, a biztonságos betegellátás követelményeinek megfelelve. 4.A fejlesztendő intézményekben az egynapos ellátással érintett szakmák aktív kapacitásainak csökkenése, illetve ezen kapacitások átcsoportosítása. Az aktív ellátásban a rendelkezésre álló kapacitások kihasználtságának csökkenése, illetve átcsoportosítása más ellátásba maga után vonja a humánerőforrás optimálisabb elosztását az egynapos ellátásban részesülő betegek alacsonyabb ápolási igénye miatt. 5.Az egynapos ellátásra vonatkozó modell, finanszírozási modell, ellátásszervezési irányelvek és helyi protokollok kidolgozása a projekt keretén belül. Az egynapos ellátások minőségének javítása, a betegbiztonsági kockázatok csökkentése az egynapos ellátás ellátásszervezési irányelveinek és helyi protokolljainak kidolgozásával. Fontos továbbá az egynapos ellátások társadalmi elfogadottságának növelése is. 6.Az aktív ellátás költséghatékonyabbá tétele az egynapos sebészeti beavatkozások számának emelésével a projekt eredményeként. A folyamatszervezési és betegútracionalizálási módszerek bevezetésével az aktív ellátás költségvonzatának csökkenésével az egészségügyi ellátás költséghatékonysága javul. 7.Szemléletformálási anyagok kidolgozása és akciók végrehajtása a projekt keretén belül. Az egynapos sebészeti beavatkozások előnyeiről és kockázatairól szükséges tájékoztatni a szakembereket, a betegeket és a hozzátartozókat. A közösségek új dolgoktól való tartózkodását és a változások menedzsmentjét segítő eszközök kidolgozására és megvalósítására van szükség. Jelen kiemelt projektben - a projektgazda Állami Egészségügyi Ellátó Központ mellett - 20 fekvőbeteg-ellátó intézmény kerül partnerként bevonásra, melyekben az egynapos sebészeti ellátásuk hatékonyabb és magasabb színvonalon való működéséhez szükséges infrastrukturális, gép-műszer, ellátás-szervezési folyamatok fejlesztése fog megvalósulni. A bevonásra kerülő intézmények egynapos sebészeti ellátásának jelenlegi állapota, fejlesztési szükségletei előzetes kérdőívek, illetve személyes interjúk keretében felmérésre kerültek 2016.októberében. A projektgazda központi feladatain kívül a felmérés eredményeként fogalmazódott meg az egyes partnerintézményeknél megvalósuló fejlesztések tartalma. (Hungarian)
0 references
The overall aim of the development is to increase the volume of one-day surgical care and to re-allocate the capacities available in active care, including the need for active care for human resources and the need for care for patients receiving overnight care. The aim is to strengthen the role of inpatient and/or shortening services linked to systemic structural change and institutional change of function processes by adapting the necessary structure, organising it in a systematic manner and sometimes necessary to expand it. I.Partial objectives: 1.The aim is to increase the proportion of patients who left within 24 hours of the end of the surgery to a minimum of 60 % by the end of the first full calendar year after the introduction of the improvements. Based on the number of interventions currently allowed for one-day care, approximately 600 thousand patients could be treated in the form of one-day interventions per year. According to current practice, a third of these patients leave the institution within 24 hours of the end of surgery. The objective is to increase the proportion of patients leaving within 24 hours to a minimum of 60 % internationally agreed. 2.Ensure optimal infrastructure and human resources needs to provide one-day benefits until the project is completed. The aim of the project is to ensure the infrastructure and human resources needed to increase and improve the proportion of one-day surgical care, and to include the largest possible proportion of patients currently not receiving one-day care. 3.Development of multidisciplinary, self-contained one-day units until the project is closed. The establishment of a separate multidisciplinary stand-alone unit with at least four professions, in which all patients involved in one-day interventions on the premises of the institution are accommodated. It is also intended that the development of one-day care is primarily carried out where it contributes to improving access to care, meeting the requirements of safe care for patients. 4.In the institutions to be developed, the reduction of the active capacity of the professions concerned by the day care and the redeployment of these capacities. The reduction or re-allocation of available capacities in active care to other care entails a more optimal allocation of human resources due to lower care needs for overnight care patients. 5.Develop the overnight care model, financing model, care management guidelines and local protocols within the framework of the project. Improve the quality of overnight care and reduce patient safety risks by developing day care management policies and local protocols. It is also important to increase the social acceptance of overnight benefits. 6.Making active care more cost-effective by increasing the number of one-day surgical interventions as a result of the project. The cost-effectiveness of healthcare is improved by the introduction of process organisation and patient occupancy methods by reducing the cost implications of active care. 7.Developing materials and actions within the framework of the project. It is necessary to inform professionals, patients and relatives about the benefits and risks of one-day surgical interventions. There is a need to develop and implement tools to help communities abstain from new things and manage change. In this priority project, in addition to the project owner’s State Health Care Centre, 20 inpatient care institutions will be involved as partners, in which the development of the infrastructure, machine-instrument and care organisation processes necessary for the more efficient and high-quality operation of their one-day surgical care will be realised. The current state of the one-day surgical care of the institutions to be involved, their development needs were assessed through preliminary questionnaires and face-to-face interviews in October 2016. In addition to the project promoter’s central tasks, the survey resulted in the content of the developments in each partner institution. (English)
8 February 2022
0.7078809780051102
0 references
Übergeordnetes Ziel der Entwicklung ist es, das Volumen der eintägigen chirurgischen Versorgung zu erhöhen und die in der aktiven Versorgung verfügbaren Kapazitäten neu zuzuweisen, einschließlich der Notwendigkeit einer aktiven Betreuung der Humanressourcen und des Pflegebedarfs für Patienten, die über Nacht versorgt werden. Ziel ist es, die Rolle der stationären und/oder zu verkürzenden Dienstleistungen im Zusammenhang mit dem systemischen Strukturwandel und dem institutionellen Wandel der Funktionsprozesse zu stärken, indem die notwendige Struktur angepasst, systematisch organisiert und manchmal erforderlich ist, um sie zu erweitern. I.Teilziele: 1.Das Ziel ist es, den Anteil der Patienten, die innerhalb von 24 Stunden nach dem Ende der Operation verlassen haben, bis zum Ende des ersten vollen Kalenderjahres nach Einführung der Verbesserungen auf mindestens 60 % zu erhöhen. Ausgehend von der Anzahl der derzeit für die Eintagesversorgung zugelassenen Interventionen konnten etwa 600 000 Patienten pro Jahr in Form von eintägigen Interventionen behandelt werden. Nach derzeitiger Praxis verlässt ein Drittel dieser Patienten die Institution innerhalb von 24 Stunden nach Beendigung der Operation. Ziel ist es, den Anteil der Patienten, die innerhalb von 24 Stunden abreisen, auf ein international vereinbartes Minimum von 60 % zu erhöhen. 2. Stellen Sie sicher, dass optimale Infrastruktur und Personalbedarf, um einen Tagesnutzen bis zum Abschluss des Projekts zu bieten. Ziel des Projekts ist es, die Infrastruktur und die personellen Ressourcen zu gewährleisten, die erforderlich sind, um den Anteil der eintägigen chirurgischen Versorgung zu erhöhen und zu verbessern und den größtmöglichen Anteil der Patienten einzubeziehen, die derzeit keine Eintagesversorgung erhalten. 3.Entwicklung multidisziplinärer, in sich abgeschlossener eintägiger Einheiten bis zum Abschluss des Projekts. Die Einrichtung einer separaten multidisziplinären eigenständigen Einheit mit mindestens vier Berufen, in der alle Patienten untergebracht sind, die an eintägigen Eingriffen in den Räumlichkeiten der Einrichtung beteiligt sind. Es ist auch beabsichtigt, dass die Entwicklung einer eintägigen Versorgung in erster Linie durchgeführt wird, wenn sie dazu beiträgt, den Zugang zur Versorgung zu verbessern und den Anforderungen an eine sichere Versorgung der Patienten gerecht zu werden. 4.In den zu entwickelnden Institutionen die Verringerung der aktiven Kapazitäten der von der Tagespflege betroffenen Berufe und die Umschichtung dieser Kapazitäten. Die Verringerung oder Neuzuweisung der verfügbaren Kapazitäten im Bereich der aktiven Versorgung auf andere Pflegeleistungen führt zu einer optimalen Zuweisung von Humanressourcen aufgrund des geringeren Betreuungsbedarfs für über Nachtpatienten. 5.Entwickeln Sie das Nachtpflegemodell, das Finanzierungsmodell, die Leitlinien für das Pflegemanagement und die lokalen Protokolle im Rahmen des Projekts. Verbesserung der Qualität der Übernachtversorgung und Verringerung der Risiken für die Patientensicherheit durch die Entwicklung von Strategien für Tagespflege und lokale Protokolle. Es ist auch wichtig, die soziale Akzeptanz von Leistungen über Nacht zu erhöhen. 6.Aktive Pflege kostengünstiger zu gestalten, indem die Zahl der eintägigen chirurgischen Eingriffe infolge des Projekts erhöht wird. Die Kosteneffizienz der Gesundheitsversorgung wird durch die Einführung von Methoden zur Prozessorganisation und Patientenbelegung verbessert, indem die Kostenauswirkungen der aktiven Versorgung verringert werden. 7.Entwicklung von Materialien und Aktionen im Rahmen des Projekts. Es ist notwendig, Fachleute, Patienten und Verwandte über den Nutzen und die Risiken von eintägigen chirurgischen Eingriffen zu informieren. Es besteht die Notwendigkeit, Instrumente zu entwickeln und umzusetzen, um Gemeinschaften dabei zu helfen, sich von neuen Dingen abzuhalten und Veränderungen zu bewältigen. In diesem vorrangigen Projekt werden neben dem staatlichen Gesundheitszentrum des Projektträgers 20 stationäre Pflegeeinrichtungen als Partner eingebunden, an denen die Entwicklung der für den effizienteren und qualitativ hochwertigeren Betrieb ihrer eintägigen chirurgischen Versorgung erforderlichen Infrastruktur-, Maschinen- und Pflegeprozesse realisiert wird. Der aktuelle Stand der eintägigen chirurgischen Versorgung der beteiligten Institutionen, deren Entwicklungsbedarf wurde im Oktober 2016 durch erste Fragebögen und persönliche Interviews bewertet. Neben den zentralen Aufgaben des Projektträgers ergab die Umfrage den Inhalt der Entwicklungen in jeder Partnereinrichtung. (German)
9 February 2022
0 references
L’objectif général du développement est d’augmenter le volume des soins chirurgicaux d’une journée et de réaffecter les capacités disponibles en soins actifs, y compris la nécessité de soins actifs pour les ressources humaines et le besoin de soins pour les patients recevant des soins de nuit. L’objectif est de renforcer le rôle des patients hospitalisés et/ou de raccourcir les services liés au changement structurel systémique et au changement institutionnel des processus fonctionnels en adaptant la structure nécessaire, en l’organisant de manière systématique et parfois nécessaire pour l’étendre. I.Objectifs partiels: 1.L’objectif est d’augmenter la proportion de patients qui sont partis dans les 24 heures suivant la fin de l’opération à un minimum de 60 % d’ici la fin de la première année civile complète après l’introduction des améliorations. Compte tenu du nombre d’interventions actuellement autorisées pour des soins d’un jour, environ 600 000 patients pourraient être traités sous la forme d’interventions d’un jour par an. Selon la pratique actuelle, un tiers de ces patients quittent l’établissement dans les 24 heures suivant la fin de l’opération. L’objectif est d’augmenter la proportion de patients sortant dans les 24 heures à un minimum de 60 % convenu au niveau international. 2. Veiller à ce que l’infrastructure et les ressources humaines soient optimales pour fournir des avantages d’une journée jusqu’à ce que le projet soit achevé. L’objectif du projet est de garantir l’infrastructure et les ressources humaines nécessaires à l’augmentation et à l’amélioration de la proportion de soins chirurgicaux d’une journée et d’inclure la plus grande proportion possible de patients qui ne reçoivent actuellement pas de soins d’une journée. 3.Développement d’unités multidisciplinaires et autonomes d’une journée jusqu’à la clôture du projet. La mise en place d’une unité autonome pluridisciplinaire distincte comprenant au moins quatre professions, dans laquelle tous les patients participant à des interventions d’une journée dans les locaux de l’établissement sont hébergés. Il est également prévu que le développement de soins d’une journée soit principalement réalisé lorsqu’il contribue à améliorer l’accès aux soins, en répondant aux exigences de la sécurité des soins pour les patients. 4.Dans les institutions à développer, la réduction de la capacité active des professions concernées par les garderies et le redéploiement de ces capacités. La réduction ou la réaffectation des capacités disponibles en matière de soins actifs à d’autres soins implique une allocation plus optimale des ressources humaines en raison de la diminution des besoins en soins pour les patients soignants pendant la nuit. 5.Développer le modèle de soins de nuit, le modèle de financement, les directives de gestion des soins et les protocoles locaux dans le cadre du projet. Améliorer la qualité des soins de nuit et réduire les risques pour la sécurité des patients en élaborant des politiques de gestion des garderies et des protocoles locaux. Il est également important d’accroître l’acceptation sociale des prestations du jour au lendemain. 6. Rendre les soins actifs plus rentables en augmentant le nombre d’interventions chirurgicales d’une journée à la suite du projet. La rentabilité des soins de santé est améliorée par l’introduction de méthodes d’organisation des processus et d’occupation des patients en réduisant les coûts des soins actifs. 7.Développer des matériaux et des actions dans le cadre du projet. Il est nécessaire d’informer les professionnels, les patients et les proches sur les avantages et les risques d’interventions chirurgicales d’une journée. Il est nécessaire d’élaborer et de mettre en œuvre des outils pour aider les collectivités à s’abstenir de nouvelles choses et à gérer le changement. Dans ce projet prioritaire, outre le Centre national de soins de santé du maître d’ouvrage, 20 établissements de soins hospitaliers seront associés en tant que partenaires, dans lesquels le développement de l’infrastructure, de l’instrument machine et de l’organisation des soins nécessaires au fonctionnement plus efficace et de haute qualité de leurs soins chirurgicaux d’une journée sera réalisé. L’état actuel des soins chirurgicaux d’une journée dans les établissements concernés, leurs besoins en matière de développement ont été évalués au moyen de questionnaires préliminaires et d’entrevues en personne en octobre 2016. Outre les tâches centrales du promoteur de projet, l’enquête a permis d’obtenir le contenu des développements dans chaque institution partenaire. (French)
10 February 2022
0 references
Arendustöö üldeesmärk on suurendada ühepäevase kirurgilise ravi mahtu ja jaotada ümber aktiivse ravi võimalused, sealhulgas vajadus aktiivse hoolduse järele inimressursside ja üleööravi saavate patsientide jaoks. Eesmärk on tugevdada statsionaarsete ja/või lühendatud teenuste rolli, mis on seotud süsteemsete struktuurimuutuste ja funktsiooniprotsesside institutsioonilise muutusega, kohandades vajalikku struktuuri, korraldades seda süstemaatiliselt ja mõnikord selle laiendamiseks. I.Osalikud eesmärgid: 1. Eesmärk on suurendada 24 tunni jooksul pärast operatsiooni lõppu lahkunud patsientide osakaalu vähemalt 60 %-ni esimese täiskalendriaasta lõpuks pärast paranduste tegemist. Arvestades praegu ühepäevase ravi jaoks lubatud sekkumiste arvu, oli võimalik ravida ligikaudu 600 000 patsienti ühepäevase sekkumisena aastas. Praeguse tava kohaselt lahkub kolmandik nendest patsientidest asutusest 24 tunni jooksul pärast operatsiooni lõppu. Eesmärk on suurendada 24 tunni jooksul lahkuvate patsientide osakaalu vähemalt 60 %-ni, mis on rahvusvaheliselt kokku lepitud. 2.Tagada optimaalne infrastruktuur ja inimressursid peavad pakkuma ühepäevast kasu kuni projekti lõpuleviimiseni. Projekti eesmärk on tagada infrastruktuur ja inimressursid, mis on vajalikud ühepäevase kirurgilise ravi osakaalu suurendamiseks ja suurendamiseks ning kaasata võimalikult suur osa patsiente, kes praegu ei saa ühepäevast ravi. 3. multidistsiplinaarsete, iseseisvate ühepäevaste üksuste arendamine kuni projekti lõpetamiseni. Luua eraldi multidistsiplinaarne eraldiseisev üksus, mis koosneb vähemalt neljast kutsealast, kus majutatakse kõiki patsiente, kes osalevad ühepäevases sekkumises asutuse ruumides. Samuti on ette nähtud, et ühepäevast ravi arendatakse peamiselt siis, kui see aitab parandada ravi kättesaadavust, täites patsientide ohutu hoolduse nõudeid. Arendatavates institutsioonides päevahoiuga seotud kutsealade aktiivse suutlikkuse vähendamine ja nende ümberpaigutamine. Aktiivse hoolduse olemasoleva suutlikkuse vähendamine või ümberjaotamine muule ravile tähendab inimressursside optimaalsemat jaotamist, kuna üleööhoolduse vajadus on väiksem. 5. Arendada projekti raames üleööhoolduse mudelit, rahastamismudelit, hooldusjuhtimise suuniseid ja kohalikke protokolle. Parandada üleööravi kvaliteeti ja vähendada patsiendi ohutusega seotud riske, töötades välja päevahoolduspoliitika ja kohalikud protokollid. Samuti on oluline suurendada üleöötoetuste aktsepteerimist ühiskonnas. 6.Aktiivse hoolduse kulutõhusamaks muutmine, suurendades projekti tulemusena ühepäevaste kirurgiliste sekkumiste arvu. Tervishoiuteenuste kulutasuvust parandatakse protsessikorralduse ja patsientide hõivamise meetodite kasutuselevõtuga, vähendades aktiivse ravi kulusid. 7.Projekti raames materjalide ja meetmete väljatöötamine. Spetsialiste, patsiente ja sugulasi on vaja teavitada ühepäevase kirurgilise sekkumise kasulikkusest ja riskidest. On vaja välja töötada ja rakendada vahendeid, mis aitaksid kogukondadel hoiduda uutest asjadest ja juhtida muutusi. Selles prioriteetses projektis on lisaks projekti omaniku riiklikule tervishoiukeskusele partneritena kaasatud 20 statsionaarset raviasutust, mille raames arendatakse infrastruktuuri, masinat ja hooldust, mis on vajalik nende ühepäevase kirurgilise ravi tõhusamaks ja kvaliteetsemaks toimimiseks. Osalevate asutuste ühepäevase kirurgilise ravi hetkeseisu, nende arenguvajadusi hinnati esialgsete küsimustike ja vahetute intervjuude abil 2016. aasta oktoobris. Lisaks projekti elluviija kesksetele ülesannetele saadi küsitluse tulemusena igas partnerasutuses toimunud arengute sisu. (Estonian)
12 August 2022
0 references
Bendras vystymosi tikslas – padidinti vienos dienos chirurginės priežiūros apimtį ir perskirstyti turimus aktyvios priežiūros pajėgumus, įskaitant poreikį aktyviai prižiūrėti žmogiškuosius išteklius ir pacientų, kuriems teikiama priežiūra naktį, priežiūros poreikį. Tikslas – sustiprinti stacionarinių ir (arba) sutrumpintų paslaugų, susijusių su sisteminiais struktūriniais pokyčiais ir instituciniais funkcijų pokyčiais, vaidmenį pritaikant reikiamą struktūrą, sistemingai ją organizuojant ir kartais ją plečiant. I. Daliniai tikslai: 1.Siekiama padidinti pacientų, kurie išvyko per 24 valandas nuo operacijos pabaigos, dalį iki ne mažiau kaip 60 % iki pirmųjų pilnų kalendorinių metų pabaigos po patobulinimų įvedimo. Remiantis šiuo metu leidžiamų vienos dienos sveikatos priežiūros intervencijų skaičiumi, maždaug 600 tūkst. pacientų galėtų būti gydomi vienos dienos intervencijomis per metus. Pagal dabartinę praktiką trečdalis šių pacientų palieka įstaigą per 24 valandas nuo operacijos pabaigos. Tikslas – padidinti pacientų, kurie per 24 valandas palieka ne mažiau kaip 60 proc. tarptautiniu mastu sutartų, dalį. 2.Užtikrinti optimalią infrastruktūrą ir žmogiškuosius išteklius, kad būtų galima teikti vienos dienos naudą, kol projektas bus baigtas. Projekto tikslas – užtikrinti infrastruktūrą ir žmogiškuosius išteklius, kurių reikia norint padidinti ir pagerinti vienos dienos chirurginės priežiūros dalį, ir įtraukti kuo didesnę dalį pacientų, kurie šiuo metu negauna vienos dienos priežiūros. 3. Daugiadisciplininių, savarankiškų vienos dienos vienetų kūrimas, kol projektas bus baigtas. Atskiro daugiadalykio savarankiško padalinio, apimančio bent keturias profesijas, įsteigimas, kuriame būtų apgyvendinti visi pacientai, dalyvaujantys vienos dienos intervencijose įstaigos patalpose. Taip pat siekiama, kad vienos dienos sveikatos priežiūros plėtra visų pirma būtų vykdoma ten, kur ji padeda gerinti galimybes gauti sveikatos priežiūros paslaugas, atitinkančias pacientų saugios priežiūros reikalavimus. 4.Institucijose, kurios turi būti kuriamos, sumažinti su dienos priežiūra susijusių profesijų aktyviuosius pajėgumus ir šių pajėgumų perskirstymą. Dėl turimų aktyvios priežiūros pajėgumų mažinimo arba perskirstymo kitoms sveikatos priežiūros paslaugoms reikia optimaliau paskirstyti žmogiškuosius išteklius, nes nakvynės priežiūros pacientams reikia mažiau priežiūros poreikių. 5. Kurkite vienos nakties priežiūros modelį, finansavimo modelį, priežiūros valdymo gaires ir vietinius protokolus pagal projektą. Gerinti vienos nakties priežiūros kokybę ir mažinti pacientų saugos riziką rengiant dienos priežiūros valdymo politiką ir vietos protokolus. Taip pat svarbu didinti visuomenės pritarimą vienos nakties naudai. 6. aktyvią priežiūrą padaryti ekonomiškiau didinant vienos dienos chirurginių intervencijų skaičių kaip projekto rezultatas. Sveikatos priežiūros išlaidų efektyvumą didina procesų organizavimo ir pacientų užimtumo metodai, mažinant aktyvios priežiūros išlaidų poveikį. 7. Kuriant medžiagas ir veiksmus pagal projektą. Būtina informuoti specialistus, pacientus ir giminaičius apie vienos dienos chirurginių intervencijų naudą ir riziką. Reikia kurti ir įgyvendinti priemones, kurios padėtų bendruomenėms susilaikyti nuo naujų dalykų ir valdyti pokyčius. Šiame prioritetiniame projekte, be projekto savininko Valstybinio sveikatos priežiūros centro, kaip partneriai dalyvaus 20 stacionarinės globos įstaigų, kuriose bus įgyvendinami infrastruktūros, mašinų ir priežiūros organizavimo procesai, būtini veiksmingesniam ir kokybiškesniam jų vienos dienos chirurginės priežiūros veikimui. Dabartinė dalyvaujančių institucijų vienos dienos chirurginės priežiūros padėtis, jų vystymosi poreikiai buvo įvertinti 2016 m. spalio mėn. rengiant preliminarius klausimynus ir tiesioginius pokalbius. Be pagrindinių projekto rengėjo užduočių, tyrimo rezultatas – kiekvienos institucijos partnerės raidos turinys. (Lithuanian)
12 August 2022
0 references
L'obiettivo generale dello sviluppo è aumentare il volume delle cure chirurgiche di un giorno e riassegnare le capacità disponibili nell'assistenza attiva, compresa la necessità di cure attive per le risorse umane e la necessità di cure per i pazienti che ricevono cure notturne. L'obiettivo è quello di rafforzare il ruolo dei servizi ospedalieri e/o di accorciamento legati al cambiamento strutturale sistemico e al cambiamento istituzionale dei processi funzionali, adattando la struttura necessaria, organizzandola in modo sistematico e talvolta necessario per ampliarla. I.Obiettivi parziali: 1.L'obiettivo è quello di aumentare la percentuale di pazienti che hanno lasciato entro 24 ore dalla fine dell'intervento un minimo del 60 % entro la fine del primo anno solare completo dopo l'introduzione dei miglioramenti. Sulla base del numero di interventi attualmente consentiti per l'assistenza giornaliera, circa 600mila pazienti potrebbero essere trattati sotto forma di interventi di un giorno all'anno. Secondo la pratica corrente, un terzo di questi pazienti lascia l'istituto entro 24 ore dalla fine dell'intervento chirurgico. L'obiettivo è quello di aumentare la percentuale di pazienti in partenza entro 24 ore fino ad un minimo del 60 % concordato a livello internazionale. 2.Assicurare l'infrastruttura ottimale e le risorse umane devono fornire benefici di un giorno fino al completamento del progetto. L'obiettivo del progetto è garantire le infrastrutture e le risorse umane necessarie per aumentare e migliorare la percentuale di cure chirurgiche di un giorno e includere la maggior parte possibile di pazienti che attualmente non ricevono cure giornaliere. 3.Sviluppo di unità di un giorno multidisciplinari e autonome fino alla chiusura del progetto. L'istituzione di un'unità autonoma multidisciplinare separata con almeno quattro professioni, in cui siano ospitati tutti i pazienti coinvolti in interventi di un giorno nei locali dell'istituzione. Si prevede inoltre che lo sviluppo dell'assistenza di un giorno sia effettuato principalmente laddove contribuisca a migliorare l'accesso alle cure, soddisfacendo le esigenze di assistenza sicura per i pazienti. 4.Negli istituti da sviluppare, la riduzione della capacità attiva delle professioni interessate dall'assistenza diurna e la riassegnazione di tali capacità. La riduzione o la riassegnazione delle capacità disponibili nell'assistenza attiva ad altre cure comporta un'allocazione più ottimale delle risorse umane a causa delle minori esigenze di assistenza per i pazienti che prestano assistenza durante la notte. 5.Sviluppare il modello di assistenza notturna, il modello di finanziamento, le linee guida per la gestione delle cure e i protocolli locali nel quadro del progetto. Migliorare la qualità dell'assistenza notturna e ridurre i rischi per la sicurezza dei pazienti sviluppando politiche di gestione dell'assistenza diurna e protocolli locali. È inoltre importante aumentare l'accettazione sociale delle prestazioni durante la notte. 6.Rendere l'assistenza attiva più conveniente aumentando il numero di interventi chirurgici di un giorno a seguito del progetto. L'efficacia in termini di costi dell'assistenza sanitaria è migliorata grazie all'introduzione di metodi di organizzazione dei processi e di occupazione dei pazienti riducendo le implicazioni in termini di costi dell'assistenza attiva. 7.Sviluppo di materiali e azioni nel quadro del progetto. È necessario informare i professionisti, i pazienti e i parenti sui benefici e sui rischi degli interventi chirurgici di un giorno. È necessario sviluppare e attuare strumenti per aiutare le comunità ad astenersi da cose nuove e a gestire il cambiamento. In questo progetto prioritario, oltre al centro sanitario statale del proprietario del progetto, saranno coinvolti 20 istituti di assistenza ospedaliera in qualità di partner, in cui saranno realizzati lo sviluppo delle infrastrutture, degli strumenti meccanici e dei processi di organizzazione delle cure necessarie per un funzionamento più efficiente e di alta qualità delle loro cure chirurgiche di un giorno. Lo stato attuale dell'assistenza chirurgica di un giorno delle istituzioni da coinvolgere, le loro esigenze di sviluppo sono state valutate attraverso questionari preliminari e interviste faccia a faccia nell'ottobre 2016. Oltre ai compiti centrali del promotore del progetto, l'indagine ha portato al contenuto degli sviluppi in ciascuna istituzione partner. (Italian)
12 August 2022
0 references
Opći je cilj razvoja povećati volumen jednodnevne kirurške skrbi i preraspodijeliti kapacitete dostupne u aktivnoj skrbi, uključujući potrebu za aktivnom skrbi za ljudske resurse i potrebu za skrbi za pacijente koji primaju skrb preko noći. Cilj je ojačati ulogu bolničkih i/ili skraćivanja usluga povezanih sa sistemskim strukturnim promjenama i institucijskim promjenama funkcijskih procesa prilagodbom potrebne strukture, organiziranjem nje na sustavan način i ponekad potrebnim za njezino širenje. I. Djelomični ciljevi: 1. Cilj je povećati udio pacijenata koji su otišli u roku od 24 sata od završetka operacije na najmanje 60 % do kraja prve pune kalendarske godine nakon uvođenja poboljšanja. Na temelju broja intervencija koje su trenutačno dopuštene za jednodnevno liječenje, otprilike 600 tisuća pacijenata moglo bi se liječiti u obliku jednodnevnih intervencija godišnje. Prema dosadašnjoj praksi, trećina tih pacijenata napušta ustanovu u roku od 24 sata od završetka operacije. Cilj je povećati udio pacijenata koji odlaze u roku od 24 sata na najmanje 60 % međunarodno dogovorenog. 2.Osigurati optimalnu infrastrukturu i ljudske resurse kako bi se osigurala jednodnevna korist do završetka projekta. Cilj je projekta osigurati infrastrukturu i ljudske resurse potrebne za povećanje i poboljšanje udjela jednodnevne kirurške skrbi te uključiti najveći mogući udio pacijenata koji trenutačno ne primaju jednodnevnu skrb. 3. Razvoj multidisciplinarnih, samostalnih jednodnevnih jedinica do zatvaranja projekta. Uspostava zasebne multidisciplinarne samostalne jedinice s najmanje četiri zanimanja, u kojoj su smješteni svi pacijenti uključeni u jednodnevne intervencije u prostorijama ustanove. Također je predviđeno da se razvoj jednodnevne skrbi prvenstveno provodi tamo gdje pridonosi poboljšanju pristupa skrbi i zadovoljavanju zahtjeva sigurne skrbi za pacijente. 4.U institucijama koje će se razviti, smanjenje aktivnog kapaciteta profesija na koje se odnosi dnevna skrb i preraspodjela tih kapaciteta. Smanjenje ili preraspodjela raspoloživih kapaciteta za aktivnu skrb na drugu skrb podrazumijeva optimalniju raspodjelu ljudskih resursa zbog nižih potreba za skrbi za pacijente preko noći. 5.Razvoj modela noćenja, modela financiranja, smjernica za upravljanje skrbi i lokalnih protokola u okviru projekta. Poboljšati kvalitetu njege preko noći i smanjiti rizike za sigurnost pacijenata razvojem politika upravljanja dnevnom njegom i lokalnih protokola. Također je važno povećati društveno prihvaćanje naknada preko noći. 6.Osiguranje aktivne skrbi ekonomičnije povećanjem broja jednodnevnih kirurških zahvata kao rezultat projekta. Troškovna učinkovitost zdravstvene skrbi poboljšava se uvođenjem metoda organizacije procesa i popunjenosti pacijenata smanjenjem troškovnih implikacija aktivne skrbi. 7.Razvoj materijala i djelovanja u okviru projekta. Potrebno je obavijestiti stručnjake, bolesnike i rodbinu o koristima i rizicima jednodnevnih kirurških zahvata. Potrebno je razviti i primijeniti alate kako bi se zajednicama pomoglo da se suzdrže od novih stvari i upravljaju promjenama. U ovom prioritetnom projektu, uz Državni zdravstveni centar vlasnika projekta, kao partneri će biti uključeno 20 ustanova za bolničku skrb u kojima će se realizirati razvoj infrastrukture, strojno-instrumenta i organizacija skrbi potrebnih za učinkovitije i kvalitetnije funkcioniranje jednodnevne kirurške njege. Trenutačno stanje jednodnevne kirurške skrbi institucija koje će biti uključene, njihove razvojne potrebe procijenjene su na temelju preliminarnih upitnika i razgovora uživo u listopadu 2016. Osim središnjih zadaća nositelja projekta, anketa je rezultirala sadržajem razvoja u svakoj partnerskoj instituciji. (Croatian)
12 August 2022
0 references
Ο γενικός στόχος της ανάπτυξης είναι να αυξηθεί ο όγκος της μίας ημέρας χειρουργικής περίθαλψης και να ανακατανεμηθούν οι διαθέσιμες ικανότητες ενεργητικής περίθαλψης, συμπεριλαμβανομένης της ανάγκης για ενεργό φροντίδα για ανθρώπινους πόρους και της ανάγκης για περίθαλψη για τους ασθενείς που λαμβάνουν διανυκτέρευση. Στόχος είναι η ενίσχυση του ρόλου των ενδονοσοκομειακών υπηρεσιών και/ή της συντόμευσης των υπηρεσιών που συνδέονται με τη συστημική διαρθρωτική αλλαγή και τη θεσμική αλλαγή των διαδικασιών λειτουργίας μέσω της προσαρμογής της αναγκαίας δομής, της οργάνωσης της με συστηματικό τρόπο και ενίοτε αναγκαίας για την επέκτασή της. I.Μερικοί στόχοι: Στόχος είναι η αύξηση του ποσοστού των ασθενών που έφυγαν εντός 24 ωρών από το τέλος της χειρουργικής επέμβασης σε τουλάχιστον 60 % μέχρι το τέλος του πρώτου πλήρους ημερολογιακού έτους μετά την εισαγωγή των βελτιώσεων. Με βάση τον αριθμό των παρεμβάσεων που επιτρέπονται επί του παρόντος για μονοήμερη περίθαλψη, περίπου 600 χιλιάδες ασθενείς θα μπορούσαν να υποβάλλονται σε θεραπεία με τη μορφή παρεμβάσεων μίας ημέρας ανά έτος. Σύμφωνα με την τρέχουσα πρακτική, το ένα τρίτο αυτών των ασθενών εγκαταλείπουν το ίδρυμα εντός 24 ωρών από το τέλος της χειρουργικής επέμβασης. Στόχος είναι να αυξηθεί το ποσοστό των ασθενών που εγκαταλείπουν εντός 24 ωρών σε τουλάχιστον 60 % διεθνώς συμφωνημένο. 2.Βεβαιωθείτε ότι η βέλτιστη υποδομή και το ανθρώπινο δυναμικό πρέπει να παρέχουν μονοήμερα οφέλη μέχρι την ολοκλήρωση του έργου. Στόχος του έργου είναι να εξασφαλιστούν οι υποδομές και οι ανθρώπινοι πόροι που απαιτούνται για την αύξηση και τη βελτίωση του ποσοστού της μονοήμερης χειρουργικής περίθαλψης, καθώς και να συμπεριληφθεί το μεγαλύτερο δυνατό ποσοστό ασθενών που επί του παρόντος δεν λαμβάνουν μονοήμερη περίθαλψη. 3. Ανάπτυξη πολυεπιστημονικών, αυτόνομων μονοήμερων μονάδων μέχρι να κλείσει το πρόγραμμα. Δημιουργία χωριστής πολυεπιστημονικής αυτόνομης μονάδας με τουλάχιστον τέσσερα επαγγέλματα, στην οποία φιλοξενούνται όλοι οι ασθενείς που συμμετέχουν σε μονοήμερες επεμβάσεις στις εγκαταστάσεις του ιδρύματος. Στόχος είναι επίσης η ανάπτυξη της μονοήμερης περίθαλψης να πραγματοποιείται κατά κύριο λόγο όταν συμβάλλει στη βελτίωση της πρόσβασης στην περίθαλψη, ανταποκρινόμενη στις απαιτήσεις ασφαλούς περίθαλψης για τους ασθενείς. 4.Στα ιδρύματα που πρόκειται να αναπτυχθούν, η μείωση της ενεργού ικανότητας των επαγγελμάτων που αφορά η ημερήσια φροντίδα και η αναδιάταξη αυτών των ικανοτήτων. Η μείωση ή η ανακατανομή των διαθέσιμων ικανοτήτων ενεργητικής περίθαλψης σε άλλη περίθαλψη συνεπάγεται τη βέλτιστη κατανομή των ανθρώπινων πόρων λόγω των χαμηλότερων αναγκών φροντίδας για τους ασθενείς με διανυκτέρευση. 5. Αναπτύξτε το μοντέλο φροντίδας διανυκτέρευσης, το μοντέλο χρηματοδότησης, τις κατευθυντήριες γραμμές διαχείρισης φροντίδας και τα τοπικά πρωτόκολλα στο πλαίσιο του έργου. Βελτίωση της ποιότητας της διανυκτέρευσης και μείωση των κινδύνων για την ασφάλεια των ασθενών με την ανάπτυξη πολιτικών για τη διαχείριση της ημερήσιας περίθαλψης και τοπικών πρωτοκόλλων. Είναι επίσης σημαντικό να αυξηθεί η κοινωνική αποδοχή των παροχών μίας ημέρας. 6.Making ενεργή φροντίδα πιο οικονομικά αποδοτική με την αύξηση του αριθμού των χειρουργικών επεμβάσεων μιας ημέρας ως αποτέλεσμα του έργου. Η σχέση κόστους-αποτελεσματικότητας της υγειονομικής περίθαλψης βελτιώνεται με την εισαγωγή μεθόδων οργάνωσης της διαδικασίας και πληρότητας των ασθενών, με τη μείωση των επιπτώσεων της ενεργού περίθαλψης στο κόστος. 7.Ανάπτυξη υλικών και δράσεων στο πλαίσιο του έργου. Είναι απαραίτητο να ενημερώνονται οι επαγγελματίες, οι ασθενείς και οι συγγενείς σχετικά με τα οφέλη και τους κινδύνους των χειρουργικών επεμβάσεων μιας ημέρας. Υπάρχει ανάγκη ανάπτυξης και εφαρμογής εργαλείων που θα βοηθήσουν τις κοινότητες να απόσχουν από νέα πράγματα και να διαχειριστούν τις αλλαγές. Σε αυτό το έργο προτεραιότητας, εκτός από το Κρατικό Κέντρο Υγείας του ιδιοκτήτη του έργου, θα συμμετέχουν ως εταίροι 20 ιδρύματα ενδονοσοκομειακής περίθαλψης, στα οποία θα υλοποιηθεί η ανάπτυξη των διαδικασιών υποδομής, μηχανολογικού εξοπλισμού και οργάνωσης φροντίδας που είναι απαραίτητες για την αποτελεσματικότερη και υψηλής ποιότητας λειτουργία της μονοήμερης χειρουργικής τους περίθαλψης. Η τρέχουσα κατάσταση της μονοήμερης χειρουργικής περίθαλψης των ιδρυμάτων που πρόκειται να συμμετάσχουν, οι αναπτυξιακές ανάγκες τους αξιολογήθηκαν μέσω προκαταρκτικών ερωτηματολογίων και προσωπικών συνεντεύξεων τον Οκτώβριο του 2016. Εκτός από τα κεντρικά καθήκοντα του φορέα υλοποίησης του έργου, η έρευνα κατέληξε στο περιεχόμενο των εξελίξεων σε κάθε ίδρυμα-εταίρο. (Greek)
12 August 2022
0 references
Celkovým cieľom tohto vývoja je zvýšiť objem jednodňovej chirurgickej starostlivosti a prerozdeliť dostupné kapacity v oblasti aktívnej starostlivosti vrátane potreby aktívnej starostlivosti o ľudské zdroje a potreby starostlivosti o pacientov, ktorí dostávajú jednodňovú starostlivosť. Cieľom je posilniť úlohu nemocničných a/alebo skrátených služieb spojených so systémovou štrukturálnou zmenou a inštitucionálnou zmenou funkčných procesov prostredníctvom prispôsobenia potrebnej štruktúry, jej systematického usporiadania a niekedy aj potreby jej rozšírenia. I.Čiastočné ciele: 1. Cieľom je zvýšiť podiel pacientov, ktorí odišli do 24 hodín od ukončenia operácie na minimálne 60 % do konca prvého celého kalendárneho roka po zavedení zlepšení. Na základe počtu intervencií, ktoré sú v súčasnosti povolené v rámci jednodňovej starostlivosti, bolo možné liečiť približne 600 tisíc pacientov vo forme jednodňovej intervencie ročne. Podľa súčasnej praxe tretina týchto pacientov opustí inštitúciu do 24 hodín od ukončenia chirurgického zákroku. Cieľom je zvýšiť podiel pacientov odchádzajúcich do 24 hodín na minimálne 60 % medzinárodne dohodnutých. 2.Zabezpečiť optimálnu infraštruktúru a ľudské zdroje, aby poskytovali jednodňové výhody až do ukončenia projektu. Cieľom projektu je zabezpečiť infraštruktúru a ľudské zdroje potrebné na zvýšenie a zlepšenie podielu jednodňovej chirurgickej starostlivosti a zahrnúť čo najväčší podiel pacientov, ktorí v súčasnosti nedostávajú jednodňovú starostlivosť. 3. Rozvoj multidisciplinárnych, samostatných jednodňových jednotiek až do ukončenia projektu. Zriadenie samostatnej multidisciplinárnej samostatnej jednotky s najmenej štyrmi profesiami, v ktorej sú ubytovaní všetci pacienti zapojení do jednodňových zásahov v priestoroch inštitúcie. Okrem toho sa rozvoj jednodňovej starostlivosti uskutočňuje predovšetkým tam, kde prispieva k zlepšeniu prístupu k starostlivosti a spĺňa požiadavky bezpečnej starostlivosti o pacientov. 4.V inštitúciách, ktoré sa majú rozvíjať, zníženie aktívnej kapacity povolaní dotknutých dennou starostlivosťou a prerozdelenie týchto kapacít. Zníženie alebo prerozdelenie dostupných kapacít v oblasti aktívnej starostlivosti na inú starostlivosť znamená optimálne rozdelenie ľudských zdrojov z dôvodu nižších potrieb starostlivosti o pacientov s jednodňovou starostlivosťou. 5.Vypracovať model nočnej starostlivosti, model financovania, usmernenia pre riadenie starostlivosti a miestne protokoly v rámci projektu. Zlepšiť kvalitu jednodňovej starostlivosti a znížiť riziká pre bezpečnosť pacientov vypracovaním politík riadenia dennej starostlivosti a miestnych protokolov. Takisto je dôležité zvýšiť spoločenskú akceptáciu jednodňových dávok. 6.Zvýšenie nákladovej efektívnosti aktívnej starostlivosti zvýšením počtu jednodňových chirurgických zákrokov v dôsledku projektu. Nákladová efektívnosť zdravotnej starostlivosti sa zlepšuje zavedením metód organizácie procesov a obsadenosti pacientov znížením nákladových dôsledkov aktívnej starostlivosti. 7.Vývoj materiálov a akcií v rámci projektu. Je potrebné informovať odborníkov, pacientov a príbuzných o prínosoch a rizikách jednodňových chirurgických zákrokov. Je potrebné vyvinúť a implementovať nástroje, ktoré komunitám pomôžu vyhnúť sa novým veciam a zvládať zmeny. V tomto prioritnom projekte sa okrem Štátneho zdravotníckeho centra projektu zapojí 20 ústavov nemocničnej starostlivosti ako partnerov, do ktorých sa bude realizovať rozvoj infraštruktúry, strojových zariadení a organizačných procesov starostlivosti potrebných pre efektívnejšiu a kvalitnejšiu prevádzku ich jednodňovej chirurgickej starostlivosti. Súčasný stav jednodňovej chirurgickej starostlivosti o inštitúcie, ktoré sa majú zapojiť, ich vývojové potreby boli posúdené prostredníctvom predbežných dotazníkov a osobných rozhovorov v októbri 2016. Okrem ústredných úloh realizátora projektu prieskum vyústil do obsahu vývoja v každej partnerskej inštitúcii. (Slovak)
12 August 2022
0 references
Kehittämisen yleisenä tavoitteena on lisätä yhden päivän kirurgisen hoidon määrää ja kohdentaa uudelleen aktiivisessa hoidossa käytettävissä olevat valmiudet, mukaan lukien tarve aktiiviseen henkilöresurssien hoitoon ja tarve saada hoitoa yön yli -hoitoa saaville potilaille. Tavoitteena on vahvistaa systeemiseen rakennemuutokseen ja institutionaalisiin muutoksiin liittyvien palvelujen roolia sairaalahoidossa ja/tai lyhentää palveluja mukauttamalla tarvittavaa rakennetta, organisoimalla se järjestelmällisesti ja joskus laajentamalla sitä. I Osittainen tavoitteet: 1.Tavoitteena on lisätä niiden potilaiden osuutta, jotka lähtivät 24 tunnin kuluessa leikkauksen päättymisestä vähintään 60 prosenttiin parannusten käyttöönottoa seuraavan ensimmäisen täyden kalenterivuoden loppuun mennessä. Yhden päivän hoitoon tällä hetkellä sallittujen toimenpiteiden määrän perusteella noin 600 000 potilasta voitiin hoitaa yhden päivän toimenpiteinä vuodessa. Nykyisen käytännön mukaan kolmannes näistä potilaista lähtee laitoksesta 24 tunnin kuluessa leikkauksen päättymisestä. Tavoitteena on nostaa 24 tunnin kuluessa lähtevien potilaiden osuus vähintään 60 prosenttiin kansainvälisesti sovitusta. 2.Varmistaa, että optimaalisen infrastruktuurin ja henkilöresurssien on tarjottava yhden päivän hyötyä, kunnes hanke on saatu päätökseen. Hankkeen tavoitteena on varmistaa infrastruktuuri ja henkilöresurssit, joita tarvitaan yhden päivän kirurgisen hoidon osuuden kasvattamiseen ja parantamiseen sekä siihen, että suurin mahdollinen osa potilaista ei tällä hetkellä saa yksipäiväistä hoitoa. 3. Monitieteisten, itsenäisten yhden päivän yksiköiden kehittäminen hankkeen päättymiseen asti. Perustetaan erillinen monialainen yksikkö, jossa on vähintään neljä ammattia ja jossa kaikki potilaat, jotka osallistuvat yhden päivän interventioon laitoksen tiloissa, majoitetaan. Tarkoituksena on myös, että yksipäiväistä hoitoa kehitetään ensisijaisesti silloin, kun se parantaa hoidon saatavuutta ja täyttää potilaiden turvallisen hoidon vaatimukset. 4.Kehitettävissä instituutioissa päivähoidon piiriin kuuluvien ammattien aktiivisuuden vähentäminen ja näiden valmiuksien uudelleen kohdentaminen. Aktiivisen hoidon käytettävissä olevien valmiuksien vähentäminen tai uudelleen kohdentaminen muuhun hoitoon edellyttää henkilöresurssien parempaa kohdentamista, koska yöhoitopotilaiden hoitotarpeet ovat pienemmät. 5. Kehitetään hankkeen puitteissa yön yli -hoitomalli, rahoitusmalli, hoito-ohjeet ja paikalliset protokollat. Parantaa yöhoidon laatua ja vähentää potilasturvallisuusriskejä kehittämällä päivähoidon hoitokäytäntöjä ja paikallisia protokollia. On myös tärkeää lisätä yön yli -etuuksien sosiaalista hyväksyntää. 6. Tehdään aktiivista hoitoa kustannustehokkaammaksi lisäämällä yhden päivän kirurgisten toimenpiteiden määrää hankkeen seurauksena. Terveydenhuollon kustannustehokkuutta parannetaan ottamalla käyttöön prosessiorganisaation ja potilaiden käyttöasteen menetelmiä vähentämällä aktiivisen hoidon kustannusvaikutuksia. 7.Kehitysmateriaalien ja toimien kehittäminen hankkeen puitteissa. On tarpeen tiedottaa ammattilaisille, potilaille ja sukulaisille yhden päivän kirurgisten toimenpiteiden hyödyistä ja riskeistä. On tarpeen kehittää ja ottaa käyttöön välineitä, joilla autetaan yhteisöjä pidättäytymään uusista asioista ja hallitsemaan muutosta. Tässä ensisijaisessa hankkeessa mukana on hankkeen omistajan valtion terveyskeskuksen lisäksi kumppaneina 20 poliklinikan hoitolaitosta, joissa toteutetaan niiden yksipäiväisen kirurgisen hoidon tehokkaamman ja laadukkaamman toiminnan edellyttämän infrastruktuurin, kone-instrumentin ja hoidon organisointiprosessien kehittäminen. Mukana olevien laitosten yksipäiväisen kirurgisen hoidon nykytila, niiden kehitystarpeet arvioitiin alustavilla kyselylomakkeilla ja henkilökohtaisilla haastatteluilla lokakuussa 2016. Hankkeen toteuttajan keskeisten tehtävien lisäksi kyselyn tuloksena saatiin aikaan kunkin kumppanilaitoksen kehitystyön sisältö. (Finnish)
12 August 2022
0 references
Ogólnym celem rozwoju jest zwiększenie liczby jednodniowej opieki chirurgicznej oraz ponowne rozdzielenie dostępnych możliwości w zakresie aktywnej opieki, w tym potrzeby aktywnej opieki nad zasobami ludzkimi oraz potrzeby opieki nad pacjentami otrzymującymi opiekę nocną. Celem jest wzmocnienie roli usług szpitalnych lub skróconych związanych z systemowymi zmianami strukturalnymi i instytucjonalną zmianą funkcji poprzez dostosowanie niezbędnej struktury, organizowanie jej w sposób systematyczny, a czasami konieczne do jej rozszerzenia. I.Cele częściowe: 1.Celem jest zwiększenie odsetka pacjentów, którzy odeszli w ciągu 24 godzin od zakończenia operacji do co najmniej 60 % do końca pierwszego pełnego roku kalendarzowego po wprowadzeniu ulepszeń. Biorąc pod uwagę liczbę obecnie dozwolonych interwencji w ramach jednodniowej opieki, około 600 tys. pacjentów może być leczonych w formie jednodniowych zabiegów rocznie. Zgodnie z obecną praktyką jedna trzecia tych pacjentów opuszcza placówkę w ciągu 24 godzin od zakończenia operacji. Celem jest zwiększenie odsetka pacjentów wyjeżdżających w ciągu 24 godzin do co najmniej 60 % uzgodnionej na szczeblu międzynarodowym. 2. Zapewnij optymalną infrastrukturę i zasoby ludzkie, aby zapewnić jednodniowe korzyści do czasu zakończenia projektu. Celem projektu jest zapewnienie infrastruktury i zasobów ludzkich niezbędnych do zwiększenia i zwiększenia udziału jednodniowej opieki chirurgicznej oraz uwzględnienie jak największej liczby pacjentów, którzy obecnie nie otrzymują opieki jednodniowej. 3. Rozwój multidyscyplinarnych, samodzielnych jednodniowych jednostek do czasu zamknięcia projektu. Utworzenie odrębnej, wielodyscyplinarnej, samodzielnej jednostki składającej się z co najmniej czterech zawodów, w której zakwaterowani są wszyscy pacjenci uczestniczący w jednodniowych interwencjach w siedzibie instytucji. Przewiduje się również, że rozwój opieki jednodniowej odbywa się przede wszystkim tam, gdzie przyczynia się do poprawy dostępu do opieki, spełniając wymogi bezpiecznej opieki nad pacjentami. 4.W instytucjach, które mają zostać rozwinięte, zmniejszenie zdolności aktywnych zawodów, których dotyczy opieka dzienna, oraz przekwalifikowanie tych zdolności. Ograniczenie lub relokacja dostępnych zdolności w zakresie aktywnej opieki na inne rodzaje opieki pociąga za sobą bardziej optymalną alokację zasobów ludzkich ze względu na mniejsze zapotrzebowanie na opiekę nad pacjentami nocnymi. 5. Opracuj model opieki nocnej, model finansowania, wytyczne dotyczące zarządzania opieką i lokalne protokoły w ramach projektu. Poprawa jakości opieki nocnej i zmniejszenie zagrożeń dla bezpieczeństwa pacjentów poprzez opracowanie polityki zarządzania opieką przedszkolną i lokalnych protokołów. Ważne jest również zwiększenie społecznej akceptacji świadczeń jednodniowych. 6. Aby aktywna opieka była bardziej opłacalna, zwiększając liczbę jednodniowych interwencji chirurgicznych w wyniku projektu. Efektywność kosztowa opieki zdrowotnej poprawia się poprzez wprowadzenie organizacji procesów i metod obłożenia pacjentów poprzez zmniejszenie kosztów aktywnej opieki zdrowotnej. 7.Opracowanie materiałów i działań w ramach projektu. Konieczne jest poinformowanie specjalistów, pacjentów i krewnych o korzyściach i ryzyku jednodniowych zabiegów chirurgicznych. Istnieje potrzeba opracowania i wdrożenia narzędzi, które pomogą społecznościom powstrzymać się od nowych rzeczy i zarządzać zmianami. W tym projekcie priorytetowym, oprócz Państwowego Ośrodka Opieki Zdrowotnej właściciela projektu, wezmą udział 20 placówek opieki szpitalnej jako partnerzy, w których realizowane będą prace nad infrastrukturą, przyrządami maszynowymi oraz procesami organizacji opieki niezbędnej do bardziej wydajnego i wysokiej jakości funkcjonowania jednodniowej opieki chirurgicznej. Obecny stan jednodniowej opieki chirurgicznej nad zaangażowanymi instytucjami, ich potrzeby rozwojowe zostały ocenione za pomocą wstępnych kwestionariuszy i bezpośrednich wywiadów w październiku 2016 r. Oprócz głównych zadań promotora projektu, ankieta zaowocowała treścią zmian w każdej instytucji partnerskiej. (Polish)
12 August 2022
0 references
Het algemene doel van de ontwikkeling is het vergroten van het volume van de eendaagse chirurgische zorg en het opnieuw toewijzen van de beschikbare capaciteiten voor actieve zorg, met inbegrip van de behoefte aan actieve zorg voor menselijke hulpbronnen en de behoefte aan zorg voor patiënten die ’s nachts zorg krijgen. Doel is de rol van intramurale en/of verkorte diensten in verband met systemische structurele veranderingen en institutionele verandering van functieprocessen te versterken door de noodzakelijke structuur aan te passen, systematisch te organiseren en soms uit te breiden. I.Partiële doelstellingen: 1.Het doel is om het percentage patiënten dat binnen 24 uur na het einde van de operatie is vertrokken, te verhogen tot minimaal 60 % aan het einde van het eerste volledige kalenderjaar na de invoering van de verbeteringen. Op basis van het aantal interventies dat momenteel is toegestaan voor eendaagse zorg, konden ongeveer 600 duizend patiënten worden behandeld in de vorm van eendaagse interventies per jaar. Volgens de huidige praktijk verlaat een derde van deze patiënten de instelling binnen 24 uur na het einde van de operatie. Het doel is het aantal patiënten dat binnen 24 uur vertrekt te verhogen tot een minimum van 60 % internationaal overeengekomen. 2. Zorg voor optimale infrastructuur en personele middelen moet een dag voordelen bieden totdat het project is voltooid. Het doel van het project is te zorgen voor de nodige infrastructuur en personele middelen om het aandeel van eendaagse chirurgische zorg te verhogen en te verbeteren, en om een zo groot mogelijk percentage patiënten op te nemen dat momenteel geen eendaagse zorg krijgt. 3.Ontwikkeling van multidisciplinaire, zelfstandige eendaagse eenheden totdat het project is afgesloten. De oprichting van een afzonderlijke multidisciplinaire op zichzelf staande eenheid met ten minste vier beroepen, waarin alle patiënten die betrokken zijn bij eendaagse interventies in de gebouwen van de instelling worden ondergebracht. Het is ook de bedoeling dat de ontwikkeling van eendaagse zorg in de eerste plaats wordt uitgevoerd wanneer deze bijdraagt tot een betere toegang tot zorg, waarbij wordt voldaan aan de vereisten van veilige zorg voor patiënten. 4.In de te ontwikkelen instellingen, de vermindering van de actieve capaciteit van de beroepen die betrokken zijn bij de dagopvang en de herschikking van deze capaciteiten. De vermindering of herverdeling van de beschikbare capaciteit voor actieve zorg naar andere zorg vereist een optimale toewijzing van personele middelen als gevolg van de lagere zorgbehoeften voor patiënten met een nachtelijke zorg. 5.Ontwikkel het nachtzorgmodel, financieringsmodel, richtlijnen voor zorgbeheer en lokale protocollen in het kader van het project. De kwaliteit van de nachtzorg verbeteren en de risico’s voor de veiligheid van patiënten verminderen door beleid voor dagopvang en lokale protocollen te ontwikkelen. Het is ook belangrijk om de sociale acceptatie van nachtelijke uitkeringen te vergroten. 6.Het maken van actieve zorg meer kosten-effectief door het verhogen van het aantal eendaagse chirurgische ingrepen als gevolg van het project. De kosteneffectiviteit van de gezondheidszorg wordt verbeterd door de invoering van methoden voor procesorganisatie en bezetting van patiënten door de kosten van actieve zorg te verminderen. 7.Ontwikkelen van materialen en acties in het kader van het project. Het is noodzakelijk om professionals, patiënten en familieleden te informeren over de voordelen en risico’s van eendaagse chirurgische ingrepen. Er is behoefte aan het ontwikkelen en implementeren van instrumenten om gemeenschappen te helpen zich van nieuwe dingen te onthouden en veranderingen te beheren. In dit prioritaire project zullen, naast het State Health Care Centre van het project, 20 intramurale zorginstellingen als partners worden betrokken, waarbij de ontwikkeling van de infrastructuur, machine-instrument en zorgorganisatieprocessen die nodig zijn voor een efficiëntere en hoogwaardigere werking van hun eendaagse chirurgische zorg zal worden gerealiseerd. De huidige stand van zaken met betrekking tot de eendaagse chirurgische zorg van de betrokken instellingen, hun ontwikkelingsbehoeften werden beoordeeld aan de hand van voorafgaande vragenlijsten en persoonlijke interviews in oktober 2016. Naast de centrale taken van de projectpromotor resulteerde de enquête in de inhoud van de ontwikkelingen in elke partnerinstelling. (Dutch)
12 August 2022
0 references
Celkovým cílem vývoje je zvýšit objem jednodenní chirurgické péče a přerozdělit kapacity dostupné v aktivní péči, včetně potřeby aktivní péče o lidské zdroje a potřeby péče o pacienty, kteří dostávají péči přes noc. Cílem je posílit úlohu pacientů a/nebo zkrácení služeb spojených se systémovými strukturálními změnami a institucionálními změnami funkčních procesů přizpůsobením potřebné struktury, její systematickým a někdy nezbytným rozšířením. I.Částky: 1.Cílem je zvýšit podíl pacientů, kteří odešli do 24 hodin po ukončení operace, na minimálně 60 % do konce prvního celého kalendářního roku po zavedení zlepšení. Na základě počtu intervencí, které jsou v současné době povoleny pro jednodenní péči, může být přibližně 600 tisíc pacientů léčeno formou jednodenních intervencí ročně. Podle současné praxe opustí třetina těchto pacientů instituci do 24 hodin po ukončení chirurgického zákroku. Cílem je zvýšit podíl pacientů, kteří odejdou do 24 hodin, na minimálně 60 % mezinárodně dohodnutých pacientů. 2.Zajistěte optimální infrastrukturu a lidské zdroje, aby bylo možné poskytovat jednodenní výhody, dokud nebude projekt dokončen. Cílem projektu je zajistit infrastrukturu a lidské zdroje potřebné ke zvýšení a zlepšení podílu jednodenní chirurgické péče a zahrnout co největší podíl pacientů, kteří v současné době nedostávají jednodenní péči. 3.Vývoj multidisciplinárních, samostatných jednodenních jednotek, dokud nebude projekt uzavřen. Zřízení samostatné multidisciplinární samostatné jednotky s nejméně čtyřmi profesemi, v níž jsou ubytováni všichni pacienti, kteří se účastní jednodenních intervencí v prostorách instituce. Cílem je také, aby se rozvoj jednodenní péče uskutečňoval především tam, kde přispívá ke zlepšení přístupu k péči a splnění požadavků na bezpečnou péči o pacienty. 4.V institucích, které mají být rozvíjeny, snížení aktivní kapacity profesí, jichž se týká denní péče, a přerozdělení těchto kapacit. Snížení nebo přerozdělení dostupných kapacit v oblasti aktivní péče na jinou péči vyžaduje optimálnější přidělování lidských zdrojů v důsledku nižších potřeb péče o pacienty přes noc. 5.Vypracovat model noční péče, model financování, pokyny pro řízení péče a místní protokoly v rámci projektu. Zlepšit kvalitu péče přes noc a snížit rizika v oblasti bezpečnosti pacientů vypracováním politik řízení denní péče a místních protokolů. Je rovněž důležité zvýšit sociální přijetí dávek přes noc. 6.Zvýšení nákladů na aktivní péči zvýšením počtu jednodenních chirurgických zákroků v důsledku projektu. Nákladová efektivnost zdravotní péče se zlepšuje zavedením metod organizace procesů a obsazenosti pacientů tím, že se sníží nákladové důsledky aktivní péče. 7.Vývoj materiálů a akcí v rámci projektu. Je nutné informovat odborníky, pacienty a příbuzné o přínosech a rizicích jednodenních chirurgických zákroků. Je třeba vyvinout a zavést nástroje, které komunitám pomohou zdržet se nových věcí a zvládat změny. V rámci tohoto prioritního projektu bude kromě vlastníka projektu Státní zdravotní středisko zapojeno jako partneři 20 léčebných zařízení, do nichž bude realizován rozvoj infrastruktury, strojového nástroje a organizačních procesů péče, které jsou nezbytné pro efektivnější a kvalitní provoz jejich jednodenní chirurgické péče. Současný stav jednodenní chirurgické péče institucí, které mají být zapojeny, jejich vývojové potřeby byly posouzeny prostřednictvím předběžných dotazníků a osobních rozhovorů v říjnu 2016. Kromě ústředních úkolů předkladatele projektu vedl průzkum k obsahu vývoje v každé partnerské instituci. (Czech)
12 August 2022
0 references
Attīstības vispārējais mērķis ir palielināt vienas dienas ķirurģiskās aprūpes apjomu un pārdalīt aktīvā aprūpē pieejamās spējas, tostarp vajadzību pēc aktīvas cilvēkresursu aprūpes un aprūpes nepieciešamību pacientiem, kas saņem nakts aprūpi. Mērķis ir stiprināt stacionāro un/vai saīsināšanas pakalpojumu nozīmi, kas saistīti ar sistēmiskām strukturālām pārmaiņām un institucionālām funkciju izmaiņām, pielāgojot nepieciešamo struktūru, organizējot to sistemātiskā veidā un dažkārt paplašinot to. I. Daļēji mērķi: 1. Mērķis ir līdz pirmā pilnā kalendārā gada beigām pēc uzlabojumu ieviešanas palielināt to pacientu īpatsvaru, kuri atstājuši 24 stundu laikā pēc operācijas beigām līdz vismaz 60 %. Pamatojoties uz pašlaik atļauto vienas dienas aprūpes intervenču skaitu, aptuveni 600 tūkstošus pacientu varētu ārstēt vienas dienas intervenču veidā gadā. Saskaņā ar pašreizējo praksi trešdaļa no šiem pacientiem atstāj iestādi 24 stundu laikā pēc operācijas beigām. Mērķis ir palielināt to pacientu īpatsvaru, kuri aiziet 24 stundu laikā, līdz vismaz 60 %, par kuriem panākta starptautiska vienošanās. 2. Nodrošināt optimālu infrastruktūru un cilvēkresursus, lai nodrošinātu vienas dienas priekšrocības, līdz projekts ir pabeigts. Projekta mērķis ir nodrošināt infrastruktūru un cilvēkresursus, kas nepieciešami, lai palielinātu un uzlabotu vienas dienas ķirurģiskās aprūpes proporciju, kā arī iesaistītu pēc iespējas lielāku to pacientu daļu, kuri pašlaik nesaņem vienas dienas aprūpi. 3. Daudzdisciplīnu, pašpietiekamu vienas dienas vienību izstrāde līdz projekta noslēgumam. Atsevišķa daudznozaru atsevišķa vienība ar vismaz četrām profesijām, kurā tiek izmitināti visi pacienti, kas iesaistīti vienas dienas intervencē iestādes telpās. Ir arī paredzēts, ka vienas dienas aprūpes attīstība galvenokārt tiek veikta, ja tā palīdz uzlabot aprūpes pieejamību, ievērojot pacientu drošas aprūpes prasības. 4.Iestādēs, kas jāattīsta, aktīvās kapacitātes samazināšana profesijām, uz kurām attiecas dienas aprūpe, un šo spēju pārcelšana. Lai samazinātu vai pārdalītu pieejamās spējas aktīvajā aprūpē uz citu aprūpi, ir nepieciešams optimālāk sadalīt cilvēkresursus, jo ir mazākas aprūpes vajadzības nakts aprūpes pacientiem. 5.Projekta ietvaros izstrādāt nakts aprūpes modeli, finansēšanas modeli, aprūpes vadības vadlīnijas un vietējos protokolus. Uzlabot nakts aprūpes kvalitāti un samazināt pacientu drošības riskus, izstrādājot dienas aprūpes pārvaldības politiku un vietējos protokolus. Ir svarīgi arī palielināt nakts pabalstu sociālo pieņemšanu. 6. Veicot aktīvu aprūpi rentablāku, projekta rezultātā palielinot vienas dienas ķirurģiskas iejaukšanās skaitu. Veselības aprūpes izmaksu efektivitāti uzlabo procesu organizēšanas un pacientu noslogojuma metožu ieviešana, samazinot aktīvas aprūpes ietekmi uz izmaksām. 7.Izstrādājot materiālus un darbības projekta ietvaros. Ir nepieciešams informēt profesionāļus, pacientus un radiniekus par vienas dienas ķirurģiskas iejaukšanās ieguvumiem un riskiem. Ir jāizstrādā un jāīsteno instrumenti, lai palīdzētu kopienām atturēties no jaunām lietām un vadīt pārmaiņas. Šajā prioritārajā projektā papildus projekta īpašnieka valsts veselības aprūpes centram kā partneri tiks iesaistītas 20 stacionārās aprūpes iestādes, kurās tiks realizēta infrastruktūras, mašīninstrumentu un aprūpes organizēšanas procesu attīstība, kas nepieciešami to vienas dienas ķirurģiskās aprūpes efektīvākai un kvalitatīvākai darbībai. Pašreizējais vienas dienas ķirurģiskās aprūpes stāvoklis iestādēs, kas jāiesaista, to attīstības vajadzības tika novērtētas, izmantojot provizoriskas anketas un klātienes intervijas 2016. gada oktobrī. Papildus projekta virzītāja galvenajiem uzdevumiem aptaujas rezultātā tika noskaidrots katras partneriestādes attīstības saturs. (Latvian)
12 August 2022
0 references
Is é aidhm fhoriomlán na forbartha méid an chúraim mháinliachta aon lae a mhéadú agus na hacmhainneachtaí atá ar fáil i gcúram gníomhach a ath-leithdháileadh, lena n-áirítear an gá atá le cúram gníomhach d’acmhainní daonna agus an gá atá le cúram d’othair a fhaigheann cúram thar oíche. Is é an aidhm ról na n-othar cónaitheach a neartú agus/nó seirbhísí a ghiorrú atá nasctha le hathrú córasach struchtúrach agus le hathrú institiúideach ar phróisis fheidhme tríd an struchtúr riachtanach a oiriúnú, é a eagrú ar bhealach córasach agus uaireanta is gá é a leathnú. I.Cuspóirí páirteacha: 1. Is é an aidhm atá ann ná líon na n-othar a d’fhág laistigh de 24 uair an chloig ó dheireadh na máinliachta a mhéadú go dtí 60 % ar a laghad faoi dheireadh na chéad bhliana féilire iomláine tar éis na feabhsuithe a thabhairt isteach. Bunaithe ar líon na n-idirghabhálacha a cheadaítear faoi láthair le haghaidh cúram lae, d’fhéadfaí cóir leighis a chur ar thart ar 600 míle othar i bhfoirm idirghabhálacha aon lae in aghaidh na bliana. De réir an chleachtais reatha, fágann an tríú cuid de na hothair seo an institiúid laistigh de 24 uair an chloig ó dheireadh na máinliachta. Is é an cuspóir atá ann céatadán na n-othar a fhágann laistigh de 24 uair an chloig a mhéadú go dtí 60 % ar a laghad a comhaontaíodh go hidirnáisiúnta. 2.An bonneagar agus na hacmhainní daonna is fearr is féidir a áirithiú chun sochair aon lae a chur ar fáil go dtí go mbeidh an tionscadal críochnaithe. Is é is aidhm don tionscadal an bonneagar agus na hacmhainní daonna is gá a áirithiú chun cion an chúraim mháinliachta aon lae a mhéadú agus a fheabhsú, agus chun an cion is mó is féidir d’othair nach bhfuil cúram lae á fháil acu faoi láthair a chur san áireamh. 3. Forbairt ar aonaid aon lae ildisciplíneach, féinchuimsitheach go dtí go mbeidh an tionscadal dúnta. Aonad neamhspleách ildisciplíneach ar leith a bhunú ina bhfuil ceithre ghairm ar a laghad, ina ndéantar freastal ar gach othar a bhfuil baint acu le hidirghabhálacha aon lae ar áitreabh na hinstitiúide. Tá sé beartaithe freisin go ndéanfar cúram lae a fhorbairt go príomha nuair a chuidíonn sé le rochtain ar chúram a fheabhsú, lena gcomhlíontar riachtanais an chúraim shábháilte d’othair. 4.Sna hinstitiúidí atá le forbairt, an laghdú ar chumas gníomhach na ngairmeacha lena mbaineann faoin gcúram lae agus faoi ath-imlonnú na gcumas sin. Chun na hacmhainneachtaí atá ar fáil i gcúram gníomhach a laghdú nó a ath-leithdháileadh ar chúram eile, is gá acmhainní daonna a leithdháileadh ar bhealach níos fearr mar gheall ar riachtanais chúraim níos ísle d’othair cúraim thar oíche. 5. Forbairt a dhéanamh ar an tsamhail chúraim thar oíche, ar an tsamhail mhaoinithe, ar threoirlínte bainistíochta cúraim agus ar phrótacail áitiúla laistigh de chreat an tionscadail. Feabhas a chur ar cháilíocht an chúraim thar oíche agus rioscaí sábháilteachta othar a laghdú trí bheartais bainistithe cúram lae agus prótacail áitiúla a fhorbairt. Tá sé tábhachtach freisin glacadh sóisialta na sochar thar oíche a mhéadú. 6. Cúram gníomhach a dhéanamh níos éifeachtaí ó thaobh costais trí líon na n-idirghabhálacha máinliachta aon lae a mhéadú mar thoradh ar an tionscadal. Feabhsaítear cost-éifeachtúlacht an chúraim sláinte trí mhodhanna eagrúcháin próisis agus áitíochta othar a thabhairt isteach trí na himpleachtaí costais a bhaineann le cúram gníomhach a laghdú. 7. Ábhair agus gníomhaíochtaí a fhorbairt faoi chuimsiú an tionscadail. Is gá gairmithe, othair agus gaolta a chur ar an eolas faoi na buntáistí agus na rioscaí a bhaineann le hidirghabhálacha máinliachta aon lae. Is gá uirlisí a fhorbairt agus a chur i bhfeidhm chun cabhrú le pobail staonadh ó rudaí nua agus chun athruithe a bhainistiú. Sa tionscadal tosaíochta seo, chomh maith le hIonad Cúraim Sláinte Stáit úinéir an tionscadail, beidh baint ag 20 institiúid cúraim othar cónaitheach mar chomhpháirtithe, ina mbainfear amach forbairt an bhonneagair, na n-ionstraimí meaisín agus na heagraíochta cúraim is gá chun a gcúram máinliachta aon lae a dhéanamh níos éifeachtúla agus ar ardchaighdeán. Rinneadh measúnú ar staid reatha chúram máinliachta aon lae na n-institiúidí a mbeidh baint acu leis, ar a riachtanais forbartha trí réamh-cheistneoirí agus agallaimh duine le duine i mí Dheireadh Fómhair 2016. Chomh maith le cúraimí lárnacha an tionscnóra tionscadail, bhí ábhar na bhforbairtí i ngach institiúid chomhpháirtíochta mar thoradh ar an suirbhé. (Irish)
12 August 2022
0 references
Splošni cilj razvoja je povečati obseg enodnevne kirurške oskrbe in prerazporediti razpoložljive zmogljivosti za aktivno oskrbo, vključno s potrebo po aktivni oskrbi človeških virov in potrebo po oskrbi bolnikov, ki prejemajo oskrbo čez noč. Cilj je okrepiti vlogo bolnišničnih storitev in/ali storitev skrajšanja, povezanih s sistemskimi strukturnimi spremembami in institucionalnimi spremembami funkcijskih procesov, in sicer s prilagoditvijo potrebne strukture, njeno sistematično organizacijo in včasih potrebno za njeno razširitev. I.Delni cilji: 1. Cilj je povečati delež bolnikov, ki so odšli v 24 urah po koncu kirurškega posega, na najmanj 60 % do konca prvega polnega koledarskega leta po uvedbi izboljšav. Glede na število ukrepov, ki so trenutno dovoljeni za enodnevno oskrbo, je bilo mogoče zdraviti približno 600 tisoč bolnikov v obliki enodnevnih posegov na leto. V skladu s sedanjo prakso tretjina teh bolnikov zapusti ustanovo v 24 urah po koncu kirurškega posega. Cilj je povečati delež bolnikov, ki odhajajo v 24 urah, na najmanj 60 % mednarodno dogovorjenih. 2.Zagotoviti optimalno infrastrukturo in človeške vire je treba zagotoviti enodnevne koristi do zaključka projekta. Cilj projekta je zagotoviti infrastrukturo in človeške vire, potrebne za povečanje in izboljšanje deleža enodnevne kirurške oskrbe, ter vključiti največji možni delež bolnikov, ki trenutno ne prejemajo enodnevne oskrbe. 3.Razvoj multidisciplinarnih, samostojnih enodnevnih enot do zaključka projekta. Ustanovitev ločene multidisciplinarne samostojne enote z vsaj štirimi poklici, v kateri so nastanjeni vsi pacienti, vključeni v enodnevne posege v prostorih institucije. Namen je tudi, da se razvoj enodnevne oskrbe izvaja predvsem tam, kjer prispeva k izboljšanju dostopa do oskrbe in izpolnjuje zahteve varne oskrbe za paciente. 4.V institucijah, ki jih je treba razviti, zmanjšanje aktivne zmogljivosti poklicev, ki jih zadeva dnevno varstvo, in prerazporeditev teh zmogljivosti. Zmanjšanje ali prerazporeditev razpoložljivih zmogljivosti na področju aktivne oskrbe v drugo oskrbo pomeni optimalnejšo razporeditev človeških virov zaradi manjših potreb po oskrbi za paciente, ki prenočijo. 5.Razviti model prenočitev, model financiranja, smernice za upravljanje oskrbe in lokalne protokole v okviru projekta. Izboljšati kakovost oskrbe čez noč in zmanjšati tveganja za varnost pacientov z razvojem politik upravljanja dnevnega varstva in lokalnih protokolov. Pomembno je tudi povečati družbeno sprejemanje prejemkov čez noč. 6.Izboljšanje stroškovne učinkovitosti aktivne oskrbe s povečanjem števila enodnevnih kirurških posegov zaradi projekta. Stroškovna učinkovitost zdravstvenega varstva se izboljša z uvedbo metod organizacije procesov in zasedenosti pacientov z zmanjšanjem stroškovnih posledic aktivne oskrbe. 7.Razvijanje materialov in ukrepov v okviru projekta. Strokovnjake, bolnike in sorodnike je treba obvestiti o koristih in tveganjih enodnevnih kirurških posegov. Treba je razviti in izvajati orodja za pomoč skupnostim, da se vzdržijo novih stvari in upravljajo spremembe. V tem prednostnem projektu bo poleg državnega zdravstvenega centra lastnika projekta sodelovalo 20 bolnišničnih ustanov kot partnerji, v katerih se bo izvajal razvoj infrastrukture, strojnega instrumenta in organizacije nege, potrebnih za bolj učinkovito in kakovostno delovanje enodnevne kirurške oskrbe. Trenutno stanje enodnevne kirurške oskrbe institucij, ki bodo vključene, njihove razvojne potrebe so bile oktobra 2016 ocenjene s predhodnimi vprašalniki in osebnimi razgovori. Poleg osrednjih nalog nosilca projekta je raziskava pokazala tudi vsebino razvoja v vsaki partnerski instituciji. (Slovenian)
12 August 2022
0 references
El objetivo general del desarrollo es aumentar el volumen de la atención quirúrgica de un día y reasignar las capacidades disponibles en la atención activa, incluyendo la necesidad de atención activa de recursos humanos y la necesidad de atención a los pacientes que reciben atención durante la noche. El objetivo es fortalecer el papel de los servicios de internación o acortamiento vinculados al cambio estructural sistémico y al cambio institucional de los procesos de función, adaptando la estructura necesaria, organizándola de manera sistemática y a veces necesaria para ampliarla. I. Objetivos parciales: 1.El objetivo es aumentar la proporción de pacientes que salieron dentro de las 24 horas siguientes al final de la cirugía a un mínimo del 60 % al final del primer año civil completo después de la introducción de las mejoras. Sobre la base del número de intervenciones actualmente permitidas para la atención de un día, aproximadamente 600 mil pacientes podrían ser tratados en forma de intervenciones de un día al año. Según la práctica actual, un tercio de estos pacientes abandona la institución dentro de las 24 horas siguientes al final de la cirugía. El objetivo es aumentar la proporción de pacientes que abandonan en el plazo de 24 horas hasta un mínimo del 60 % acordado internacionalmente. 2. Garantizar las necesidades óptimas de infraestructura y recursos humanos para proporcionar beneficios de un día hasta que se complete el proyecto. El objetivo del proyecto es garantizar la infraestructura y los recursos humanos necesarios para aumentar y mejorar la proporción de cuidados quirúrgicos de un día, e incluir la mayor proporción posible de pacientes que actualmente no reciben cuidados de un día. 3.Desarrollo de unidades multidisciplinarias y autónomas de un día de duración hasta el cierre del proyecto. El establecimiento de una unidad independiente y multidisciplinaria independiente, con al menos cuatro profesiones, en la que se acomode a todos los pacientes que participen en intervenciones de un día en los locales de la institución. También se pretende que el desarrollo de la atención de un día se lleve a cabo principalmente cuando contribuya a mejorar el acceso a la atención, cumpliendo con los requisitos de atención segura para los pacientes. 4.En las instituciones que se han de desarrollar, la reducción de la capacidad activa de las profesiones afectadas por la guardería y la redistribución de esas capacidades. La reducción o reasignación de las capacidades disponibles en la atención activa a otros cuidados implica una asignación más óptima de los recursos humanos debido a las menores necesidades asistenciales de los pacientes de atención durante la noche. 5.Desarrollar el modelo de atención durante la noche, el modelo de financiación, las directrices de gestión de la atención y los protocolos locales en el marco del proyecto. Mejorar la calidad de la atención durante la noche y reducir los riesgos de seguridad del paciente mediante el desarrollo de políticas de gestión de guarderías y protocolos locales. También es importante aumentar la aceptación social de las prestaciones de la noche a la mañana. 6.Hacer que la atención activa sea más eficaz en función de los costos aumentando el número de intervenciones quirúrgicas de un día de duración como resultado del proyecto. La relación coste-eficacia de la asistencia sanitaria se mejora mediante la introducción de métodos de organización de procesos y de ocupación de los pacientes, reduciendo las implicaciones de costes de la atención activa. 7.Desarrollar materiales y acciones en el marco del proyecto. Es necesario informar a los profesionales, pacientes y familiares sobre los beneficios y riesgos de las intervenciones quirúrgicas de un día. Es necesario desarrollar e implementar herramientas para ayudar a las comunidades a abstenerse de cosas nuevas y gestionar el cambio. En este proyecto prioritario, además del Centro Estatal de Salud del titular del proyecto, participarán como socios 20 instituciones de atención hospitalaria, en las que se llevará a cabo el desarrollo de la infraestructura, la maquinaria y los procesos de organización de los cuidados necesarios para el funcionamiento más eficiente y de alta calidad de su atención quirúrgica de un día de duración. El estado actual de la atención quirúrgica de un día de las instituciones a implicarse, sus necesidades de desarrollo fueron evaluadas a través de cuestionarios preliminares y entrevistas presenciales en octubre de 2016. Además de las tareas centrales del promotor del proyecto, la encuesta dio lugar al contenido de la evolución de cada institución asociada. (Spanish)
12 August 2022
0 references
Общата цел на развитието е да се увеличи обемът на еднодневните хирургични грижи и да се преразпредели наличният капацитет за активни грижи, включително необходимостта от активна грижа за човешките ресурси и необходимостта от грижи за пациентите, получаващи грижи през нощта. Целта е да се засили ролята на болничните и/или съкратените услуги, свързани със системната структурна промяна и институционалната промяна на функционалните процеси, като се адаптира необходимата структура, тя се организира систематично и понякога е необходимо за нейното разширяване. I.Частни цели: 1.Целта е да се увеличи делът на пациентите, които са напуснали в рамките на 24 часа след края на операцията до минимум 60 % до края на първата пълна календарна година след въвеждането на подобренията. Въз основа на броя на интервенциите, разрешени понастоящем за еднодневни грижи, приблизително 600 хиляди пациенти могат да бъдат лекувани под формата на еднодневни интервенции годишно. Според настоящата практика една трета от тези пациенти напускат институцията в рамките на 24 часа след края на операцията. Целта е да се увеличи делът на пациентите, напускащи в рамките на 24 часа, до минимум 60 %, договорени на международно равнище. 2.Осигурете оптимална инфраструктура и човешки ресурси, за да осигурите еднодневни ползи, докато проектът приключи. Целта на проекта е да осигури инфраструктурата и човешките ресурси, необходими за увеличаване и подобряване на дела на еднодневните хирургични грижи, както и да включи възможно най-голям дял пациенти, които понастоящем не получават еднодневни грижи. 3.Разработване на мултидисциплинарни, самостоятелни еднодневни единици до приключване на проекта. Създаване на отделна мултидисциплинарна самостоятелна единица с най-малко четири професии, в която се настаняват всички пациенти, участващи в еднодневни интервенции в помещенията на институцията. Предвижда се също така разработването на еднодневни грижи да се извършва предимно там, където то допринася за подобряване на достъпа до грижи, като отговаря на изискванията за безопасни грижи за пациентите. 4.В институциите, които предстои да бъдат разработени, намаляването на активния капацитет на професиите, засегнати от дневните грижи, и преразпределянето на тези способности. Намаляването или преразпределянето на наличния капацитет за активни грижи към други грижи предполага по-оптимално разпределение на човешките ресурси поради по-ниските нужди от грижи за пациентите, полагащи грижи през нощта. 5.Разработване на модел за нощни грижи, модел на финансиране, насоки за управление на грижите и местни протоколи в рамките на проекта. Подобряване на качеството на нощните грижи и намаляване на рисковете за безопасността на пациентите чрез разработване на политики за управление на дневните грижи и местни протоколи. Важно е също така да се повиши социалното приемане на обезщетенията за нощувка. 6. Да направим активната грижа по-рентабилна чрез увеличаване на броя на еднодневните хирургични интервенции в резултат на проекта. Икономическата ефективност на здравното обслужване се подобрява чрез въвеждането на методи за организация на процеса и заетост на пациентите чрез намаляване на последиците от активната медицинска помощ по отношение на разходите. 7.Разработване на материали и действия в рамките на проекта. Необходимо е специалистите, пациентите и роднините да бъдат информирани за ползите и рисковете от еднодневните хирургични интервенции. Необходимо е да се разработят и приложат инструменти за подпомагане на общностите да се въздържат от нови неща и да управляват промените. В този приоритетен проект, в допълнение към държавния здравен център на собственика на проекта, като партньори ще участват 20 институции за болнична помощ, в които ще бъде осъществено развитието на инфраструктурата, машинно-инструментите и организацията на грижите, необходими за по-ефективното и висококачествено функциониране на еднодневната им хирургична помощ. Текущото състояние на еднодневните хирургични грижи на институциите, които ще бъдат включени, техните нужди от развитие бяха оценени чрез предварителни въпросници и преки интервюта през октомври 2016 г. В допълнение към основните задачи на организатора на проекта, проучването доведе до съдържанието на промените във всяка партньорска институция. (Bulgarian)
12 August 2022
0 references
L-għan ġenerali tal-iżvilupp huwa li jiżdied il-volum ta’ kura kirurġika ta’ ġurnata u li jiġu allokati mill-ġdid il-kapaċitajiet disponibbli fil-kura attiva, inkluż il-ħtieġa għal kura attiva għar-riżorsi umani u l-ħtieġa ta’ kura għall-pazjenti li jirċievu kura matul il-lejl. L-għan huwa li jissaħħaħ ir-rwol tas-servizzi inpatient u/jew li jqassru marbuta mal-bidla strutturali sistemika u l-bidla istituzzjonali tal-proċessi tal-funzjoni billi tiġi adattata l-istruttura meħtieġa, tiġi organizzata b’mod sistematiku u xi kultant ikun meħtieġ li tiġi estiża. I.Objettivi parzjali: 1.L-għan huwa li jiżdied il-proporzjon ta’ pazjenti li telqu fi żmien 24 siegħa mit-tmiem tal-kirurġija għal minimu ta’ 60 % sa tmiem l-ewwel sena kalendarja sħiħa wara l-introduzzjoni tat-titjib. Abbażi tan-numru ta’ interventi attwalment permessi għall-kura ta’ ġurnata, madwar 600 elf pazjent setgħu jiġu ttrattati fil-forma ta’ interventi ta’ ġurnata fis-sena. Skont il-prattika attwali, terz minn dawn il-pazjenti jħallu l-istituzzjoni fi żmien 24 siegħa mit-tmiem tal-kirurġija. L-għan huwa li jiżdied il-proporzjon ta’ pazjenti li jitilqu fi żmien 24 siegħa għal minimu ta’ 60 % miftiehma internazzjonalment. 2.Jiżguraw l-aħjar infrastruttura u riżorsi umani biex jipprovdu benefiċċji ta’ ġurnata sakemm jitlesta l-proġett. L-għan tal-proġett huwa li jiżgura l-infrastruttura u r-riżorsi umani meħtieġa biex jiżdied u jittejjeb il-proporzjon ta’ kura kirurġika ta’ ġurnata, u biex jinkludi l-akbar proporzjon possibbli ta’ pazjenti li bħalissa mhux qed jirċievu kura ta’ ġurnata. 3.L-iżvilupp ta’ unitajiet multidixxiplinari, awtosuffiċjenti ta’ ġurnata sakemm jingħalaq il-proġett. It-twaqqif ta’ unità indipendenti multidixxiplinarja separata b’mill-inqas erba’ professjonijiet, li fiha l-pazjenti kollha involuti f’interventi ta’ ġurnata fil-bini tal-istituzzjoni jiġu akkomodati. Huwa maħsub ukoll li l-iżvilupp ta’ kura ta’ ġurnata ssir primarjament fejn din tikkontribwixxi għat-titjib tal-aċċess għall-kura, u tissodisfa r-rekwiżiti ta’ kura sikura għall-pazjenti. 4.Fl-istituzzjonijiet li għandhom jiġu żviluppati, it-tnaqqis tal-kapaċità attiva tal-professjonijiet ikkonċernati mill-kura ta’ matul il-jum u t-tqassim mill-ġdid ta’ dawn il-kapaċitajiet. It-tnaqqis jew l-allokazzjoni mill-ġdid tal-kapaċitajiet disponibbli fil-kura attiva għal kura oħra tinvolvi allokazzjoni aktar ottimali tar-riżorsi umani minħabba ħtiġijiet ta’ kura aktar baxxi għall-pazjenti li jieħdu ħsieb il-lejl. 5.Tiżviluppa l-mudell ta ‘kura matul il-lejl, mudell ta’ finanzjament, linji gwida għall-ġestjoni tal-kura u protokolli lokali fi ħdan il-qafas tal-proġett. Ittejjeb il-kwalità tal-kura matul il-lejl u tnaqqas ir-riskji għas-sikurezza tal-pazjent billi tiżviluppa politiki ta’ ġestjoni tal-kura matul il-jum u protokolli lokali. Huwa importanti wkoll li tiżdied l-aċċettazzjoni soċjali tal-benefiċċji mil-lum għall-għada. 6.Il-kura attiva ssir aktar kosteffettiva billi jiżdied in-numru ta’ interventi kirurġiċi ta’ ġurnata bħala riżultat tal-proġett. Il-kosteffettività tal-kura tas-saħħa titjieb bl-introduzzjoni ta’ metodi ta’ organizzazzjoni tal-proċess u ta’ okkupanza tal-pazjenti billi jitnaqqsu l-implikazzjonijiet tal-ispejjeż tal-kura attiva. 7.L-iżvilupp ta’ materjali u azzjonijiet fil-qafas tal-proġett. Huwa meħtieġ li l-professjonisti, il-pazjenti u l-qraba jiġu infurmati dwar il-benefiċċji u r-riskji ta’ interventi kirurġiċi ta’ ġurnata. Hemm bżonn li jiġu żviluppati u implimentati għodod li jgħinu lill-komunitajiet jastjenu minn affarijiet ġodda u jimmaniġġjaw il-bidla. F’dan il-proġett prijoritarju, minbarra ċ-Ċentru tal-Kura tas-Saħħa tal-Istat tas-sid tal-proġett, 20 istituzzjoni tal-kura inpatient se jkunu involuti bħala msieħba, fejn se jitwettaq l-iżvilupp tal-proċessi tal-infrastruttura, l-istrument tal-magni u l-organizzazzjoni tal-kura meħtieġa għall-operazzjoni aktar effiċjenti u ta’ kwalità għolja tal-kura kirurġika tagħhom ta’ ġurnata. L-istat attwali tal-kura kirurġika ta’ ġurnata tal-istituzzjonijiet li se jkunu involuti, il-ħtiġijiet ta’ żvilupp tagħhom ġew ivvalutati permezz ta’ kwestjonarji preliminari u intervisti wiċċ imb’wiċċ f’Ottubru 2016. Minbarra l-kompiti ċentrali tal-promotur tal-proġett, l-istħarriġ irriżulta fil-kontenut tal-iżviluppi f’kull istituzzjoni msieħba. (Maltese)
12 August 2022
0 references
O objetivo geral do desenvolvimento é aumentar o volume de cuidados cirúrgicos de um dia e reafetar as capacidades disponíveis nos cuidados ativos, incluindo a necessidade de cuidados ativos para os recursos humanos e a necessidade de cuidados para os doentes que recebem cuidados noturnos. O objetivo é reforçar o papel dos serviços de internamento e/ou encurtamento ligados à mudança estrutural sistémica e aos processos de mudança institucional de funções, adaptando a estrutura necessária, organizando-a de forma sistemática e, por vezes, necessária para a expandir. I.Objetivos parciais: 1.O objetivo é aumentar a percentagem de doentes que saíram no prazo de 24 horas após o fim da cirurgia para um mínimo de 60 % até ao final do primeiro ano civil completo após a introdução das melhorias. Com base no número de intervenções atualmente permitidas para cuidados de um dia, cerca de 600 mil doentes poderiam ser tratados sob a forma de intervenções de um dia por ano. De acordo com a prática atual, um terço destes pacientes sai da instituição dentro de 24 horas após o término da cirurgia. O objetivo é aumentar a percentagem de doentes que saem no prazo de 24 horas para um mínimo de 60 % acordado internacionalmente. 2.Garantir a otimização das necessidades em termos de infraestruturas e recursos humanos para proporcionar benefícios de um dia até à conclusão do projeto. O objetivo do projeto é assegurar as infraestruturas e os recursos humanos necessários para aumentar e melhorar a percentagem de cuidados cirúrgicos de um dia e incluir a maior percentagem possível de doentes que atualmente não recebem cuidados de um dia. 3.Desenvolvimento de unidades de um dia multidisciplinares e autónomas até ao encerramento do projecto. A criação de uma unidade multidisciplinar autónoma separada com, pelo menos, quatro profissões, na qual sejam alojados todos os doentes envolvidos em intervenções de um dia nas instalações da instituição. Pretende-se também que o desenvolvimento de cuidados de um dia seja realizado principalmente onde contribua para melhorar o acesso aos cuidados, satisfazendo os requisitos de cuidados seguros para os doentes. 4.Nas instituições a desenvolver, a redução da capacidade ativa das profissões abrangidas pela creche e a reafetação dessas capacidades. A redução ou reafetação das capacidades disponíveis em cuidados ativos a outros cuidados implica uma afetação mais otimizada dos recursos humanos devido à diminuição das necessidades de cuidados para os doentes que necessitam de cuidados noturnos. 5.Desenvolver o modelo de cuidados noturnos, modelo de financiamento, diretrizes de gestão de cuidados e protocolos locais no âmbito do projeto. Melhorar a qualidade dos cuidados noturnos e reduzir os riscos para a segurança dos doentes através do desenvolvimento de políticas de gestão de cuidados diurnos e protocolos locais. É igualmente importante aumentar a aceitação social das prestações da noite para o dia. 6.Tornar os cuidados ativos mais eficazes em termos de custos, aumentando o número de intervenções cirúrgicas de um dia em resultado do projeto. A relação custo-eficácia dos cuidados de saúde é melhorada através da introdução de métodos de organização de processos e de ocupação dos doentes, reduzindo as implicações em termos de custos dos cuidados ativos. 7.Desenvolver materiais e acções no âmbito do projecto. É necessário informar os profissionais, doentes e familiares sobre os benefícios e riscos das intervenções cirúrgicas de um dia. É necessário desenvolver e implementar ferramentas para ajudar as comunidades a absterem-se de coisas novas e a gerirem a mudança. Neste projeto prioritário, para além do Centro Estatal de Cuidados de Saúde do promotor do projeto, serão envolvidas 20 instituições de cuidados hospitalares como parceiros, nas quais será realizado o desenvolvimento das infraestruturas, dos instrumentos mecânicos e dos processos de organização dos cuidados necessários para um funcionamento mais eficiente e de elevada qualidade dos seus cuidados cirúrgicos de um dia. O estado atual dos cuidados cirúrgicos de um dia das instituições a serem envolvidas, suas necessidades de desenvolvimento foram avaliadas através de questionários preliminares e entrevistas presenciais em outubro de 2016. Para além das tarefas centrais do promotor do projeto, o inquérito resultou no conteúdo dos desenvolvimentos em cada instituição parceira. (Portuguese)
12 August 2022
0 references
Det overordnede mål med udviklingen er at øge mængden af endagskirurgisk behandling og at omfordele den kapacitet, der er til rådighed inden for aktiv pleje, herunder behovet for aktiv pleje af menneskelige ressourcer og behovet for pleje af patienter, der modtager dagpleje. Målet er at styrke den rolle, som indlagte og/eller afkortede tjenester spiller i forbindelse med systemiske strukturelle ændringer og institutionelle ændringer i funktionsprocesserne, ved at tilpasse den nødvendige struktur, organisere den på en systematisk måde og undertiden være nødvendig for at udvide den. I.Delte mål: 1.Formålet er at øge andelen af patienter, der forlod inden for 24 timer efter afslutningen af operationen til mindst 60 % ved udgangen af det første fulde kalenderår efter indførelsen af forbedringerne. Baseret på antallet af interventioner, der i øjeblikket er tilladt til endagspleje, kan ca. 600 000 patienter behandles i form af endagsinterventioner om året. Ifølge gældende praksis forlader en tredjedel af disse patienter institutionen inden for 24 timer efter operationens afslutning. Målet er at øge andelen af patienter, der rejser inden for 24 timer, til mindst 60 % internationalt aftalt. 2.Sikre optimal infrastruktur og menneskelige ressourcer skal give fordele en dag, indtil projektet er afsluttet. Formålet med projektet er at sikre den infrastruktur og de menneskelige ressourcer, der er nødvendige for at øge og forbedre andelen af endagskirurgisk behandling, og at medtage den størst mulige andel af patienter, der i øjeblikket ikke modtager endagspleje. 3.Udvikling af tværfaglige, selvstændige enheder, indtil projektet er lukket. Oprettelse af en separat tværfaglig selvstændig enhed med mindst fire erhverv, hvor alle patienter, der er involveret i endagsinterventioner i institutionens lokaler, er indlogeret. Det er også hensigten, at udviklingen af endagspleje primært udføres, hvor den bidrager til at forbedre adgangen til pleje og opfylde kravene om sikker pleje for patienter. 4.I de institutioner, der skal udvikles, reduceres den aktive kapacitet i de pågældende erhverv som følge af dagpleje og omlægning af disse kapaciteter. Reduktionen eller omfordelingen af den disponible kapacitet inden for aktiv pleje til anden pleje medfører en mere optimal tildeling af menneskelige ressourcer som følge af lavere plejebehov for patienter med dagpleje. 5.Udvikle natten pleje model, finansiering model, pleje management retningslinjer og lokale protokoller inden for rammerne af projektet. Forbedre kvaliteten af dagplejen og mindske risikoen for patientsikkerhed ved at udvikle politikker for håndtering af dagpleje og lokale protokoller. Det er også vigtigt at øge den sociale accept af dag-til-dag-ydelser. 6. At gøre aktiv pleje mere omkostningseffektiv ved at øge antallet af endags kirurgiske indgreb som følge af projektet. Omkostningseffektiviteten af sundhedsydelser forbedres ved at indføre metoder til tilrettelæggelse af processer og patientbelægning ved at reducere de omkostningsmæssige konsekvenser af aktiv pleje. 7.Udvikling af materialer og aktioner inden for rammerne af projektet. Det er nødvendigt at informere fagfolk, patienter og pårørende om fordele og risici ved endags kirurgiske indgreb. Der er behov for at udvikle og gennemføre værktøjer, der kan hjælpe lokalsamfundene med at afstå fra nye ting og håndtere forandringer. I dette prioriterede projekt vil der ud over projektejerens statslige sundhedscenter blive inddraget 20 indlagte institutioner som partnere, hvor udviklingen af de infrastruktur-, maskin- og plejeprocesser, der er nødvendige for en mere effektiv drift af deres endagskirurgiske behandling af høj kvalitet, vil blive gennemført. Den aktuelle situation med den endagskirurgiske behandling i de institutioner, der skal inddrages, deres udviklingsbehov blev vurderet ved hjælp af foreløbige spørgeskemaer og personlige interviews i oktober 2016. Ud over projektiværksætterens centrale opgaver resulterede undersøgelsen i indholdet af udviklingen i hver partnerinstitution. (Danish)
12 August 2022
0 references
Obiectivul general al dezvoltării este de a crește volumul asistenței chirurgicale de o zi și de a realoca capacitățile disponibile în cadrul asistenței active, inclusiv nevoia de îngrijire activă a resurselor umane și nevoia de îngrijire pentru pacienții care beneficiază de îngrijire peste noapte. Scopul este de a consolida rolul serviciilor spitalicești și/sau de scurtare a serviciilor legate de schimbările structurale sistemice și de schimbarea instituțională a proceselor funcționale prin adaptarea structurii necesare, organizarea acesteia în mod sistematic și uneori necesară pentru extinderea acesteia. I.Obiective parțiale: 1. Scopul este de a crește proporția de pacienți care au plecat în termen de 24 de ore de la sfârșitul intervenției chirurgicale la un minim de 60 % până la sfârșitul primului an calendaristic complet după introducerea îmbunătățirilor. Pe baza numărului de intervenții permise în prezent pentru îngrijirea de o zi, aproximativ 600 000 de pacienți ar putea fi tratați sub formă de intervenții de o zi pe an. Conform practicii curente, o treime din acești pacienți părăsesc instituția în termen de 24 de ore de la încheierea intervenției chirurgicale. Obiectivul este de a crește proporția pacienților care pleacă în termen de 24 de ore la un minim de 60 % convenit la nivel internațional. 2.Asigurați-vă că infrastructura optimă și resursele umane trebuie să ofere beneficii de o zi până la finalizarea proiectului. Scopul proiectului este de a asigura infrastructura și resursele umane necesare pentru creșterea și îmbunătățirea proporției asistenței chirurgicale de o zi și de a include o proporție cât mai mare de pacienți care nu beneficiază în prezent de îngrijire medicală de o zi. 3. Dezvoltarea de unități multidisciplinare, autonome de o zi până la închiderea proiectului. Înființarea unei unități independente multidisciplinare separate, cu cel puțin patru profesii, în care sunt cazați toți pacienții implicați în intervenții de o zi la sediul instituției. Se intenționează, de asemenea, ca dezvoltarea îngrijirii de o zi să fie efectuată în primul rând în cazul în care contribuie la îmbunătățirea accesului la asistență medicală, îndeplinind cerințele privind îngrijirea sigură a pacienților. 4.În instituțiile care urmează să fie dezvoltate, reducerea capacității active a profesiilor vizate de îngrijirea de zi și redistribuirea acestor capacități. Reducerea sau realocarea capacităților disponibile în domeniul îngrijirii active către alte tipuri de îngrijire implică o alocare mai optimă a resurselor umane din cauza nevoilor mai reduse de îngrijire pentru pacienții care beneficiază de îngrijire peste noapte. 5.Dezvoltarea modelului de ingrijire peste noapte, a modelului de finantare, a ghidurilor de management al ingrijirii si a protocoalelor locale in cadrul proiectului. Îmbunătățirea calității serviciilor de îngrijire peste noapte și reducerea riscurilor pentru siguranța pacienților prin elaborarea de politici de gestionare a îngrijirilor de zi și de protocoale locale. De asemenea, este important să se sporească gradul de acceptare socială a prestațiilor peste noapte. 6. Realizarea îngrijirii active mai rentabilă prin creșterea numărului de intervenții chirurgicale de o zi ca urmare a proiectului. Raportul cost-eficacitate al asistenței medicale este îmbunătățit prin introducerea unor metode de organizare a proceselor și de ocupare a pacienților prin reducerea impactului asistenței active asupra costurilor. 7. Dezvoltarea de materiale și acțiuni în cadrul proiectului. Este necesar să se informeze profesioniștii, pacienții și rudele cu privire la beneficiile și riscurile intervențiilor chirurgicale de o zi. Este necesar să se dezvolte și să se pună în aplicare instrumente pentru a ajuta comunitățile să se abțină de la lucruri noi și să gestioneze schimbările. În acest proiect prioritar, pe lângă Centrul de Sănătate de Stat al proprietarului proiectului, 20 de instituții de îngrijire medicală spitalicească vor fi implicate în calitate de parteneri, în care se vor realiza dezvoltarea infrastructurii, a instrumentelor și a proceselor de organizare a îngrijirii medicale necesare pentru funcționarea mai eficientă și de înaltă calitate a asistenței chirurgicale de o zi. Situația actuală a asistenței chirurgicale de o zi a instituțiilor care urmează să fie implicate, nevoile lor de dezvoltare au fost evaluate prin chestionare preliminare și interviuri față în față în octombrie 2016. Pe lângă sarcinile centrale ale promotorului de proiect, sondajul a avut ca rezultat conținutul evoluțiilor din fiecare instituție parteneră. (Romanian)
12 August 2022
0 references
Det övergripande syftet med utvecklingen är att öka volymen av endagskirurgisk vård och att omfördela den kapacitet som finns tillgänglig inom aktiv vård, inklusive behovet av aktiv vård för mänskliga resurser och behovet av vård för patienter som får vård över natten. Syftet är att stärka den roll som slutenvård och/eller förkorta tjänster kopplade till systemstrukturförändringar och institutionella förändringar av funktionsprocesser genom att anpassa den nödvändiga strukturen, organisera den på ett systematiskt sätt och ibland vara nödvändig för att utvidga den. I.Partiella mål: 1.Syftet är att öka andelen patienter som lämnade inom 24 timmar efter operationens slut till minst 60 % före utgången av det första hela kalenderåret efter det att förbättringarna infördes. Baserat på det antal insatser som för närvarande är tillåtna för endagsvård kan cirka 600 000 patienter behandlas i form av endagsinterventioner per år. Enligt nuvarande praxis lämnar en tredjedel av dessa patienter institutionen inom 24 timmar efter operationens slut. Målet är att öka andelen patienter som lämnar landet inom 24 timmar till minst 60 % internationellt överenskommet. 2.Säkerställa optimal infrastruktur och personalbehov för att ge en dag fördelar tills projektet är avslutat. Syftet med projektet är att säkerställa den infrastruktur och de mänskliga resurser som behövs för att öka och förbättra andelen endagskirurgi och att inkludera största möjliga andel patienter som för närvarande inte får en dagvård. 3.Utveckling av tvärvetenskapliga, fristående endagsenheter tills projektet är avslutat. Inrättande av en separat tvärvetenskaplig fristående enhet med minst fyra yrken, där alla patienter som deltar i endagsinterventioner i institutionens lokaler är inhysta. Avsikten är också att utveckla endagsvården i första hand där den bidrar till att förbättra tillgången till vård och uppfylla kraven på säker vård för patienterna. 4.I de institutioner som ska utvecklas, minskning av den aktiva kapaciteten hos de yrken som berörs av dagvården och omfördelning av denna kapacitet. Minskningen eller omfördelningen av tillgänglig kapacitet inom aktiv vård till annan vård innebär en mer optimal fördelning av personalresurser på grund av lägre vårdbehov för patienter med nattomsorg. 5.Utveckla nattvårdsmodellen, finansieringsmodellen, riktlinjer för vårdhantering och lokala protokoll inom ramen för projektet. Förbättra kvaliteten på vården över natten och minska patientsäkerhetsriskerna genom att utveckla strategier för dagvård och lokala protokoll. Det är också viktigt att öka den sociala acceptansen för nattpenning. 6.Att göra aktiv vård mer kostnadseffektiv genom att öka antalet endagskirurgiska ingrepp som ett resultat av projektet. Hälso- och sjukvårdens kostnadseffektivitet förbättras genom införandet av processorganisation och patientbeläggningsmetoder genom att minska kostnadskonsekvenserna av aktiv vård. 7.Utveckling av material och åtgärder inom ramen för projektet. Det är nödvändigt att informera yrkesverksamma, patienter och släktingar om fördelarna och riskerna med en dag kirurgiska ingrepp. Det finns ett behov av att utveckla och genomföra verktyg för att hjälpa samhällen att avstå från nya saker och hantera förändringar. I detta prioriterade projekt kommer, utöver projektägarens State Health Care Centre, 20 sluten vårdinrättningar att delta som partner, i vilka den infrastruktur-, maskin- och vårdorganisationsprocesser som krävs för en effektivare och mer högkvalitativ operation av deras endagskirurgi kommer att genomföras. Den nuvarande situationen för institutionernas endagskirurgi, deras utvecklingsbehov bedömdes genom preliminära frågeformulär och personliga intervjuer i oktober 2016. Utöver den projektansvariges centrala uppgifter resulterade undersökningen i innehållet i utvecklingen vid varje partnerinstitution. (Swedish)
12 August 2022
0 references
Kecskemét, Bács-Kiskun
0 references
5 March 2024
0 references
Identifiers
EFOP-2.2.0-16-2016-00004
0 references