Agrifirm Group B.V. (Q3998423)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3998423 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Agrifirm Group B.V. |
Project Q3998423 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
0 references
25,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
29 May 2019
0 references
28 November 2020
0 references
Agrifirm Group B.V.
0 references
7504PB
0 references
Agrifirm is een Nederlandse cooperatieve onderneming die actief is in de veehouderij en landbouwsector. Onlangs heeft Agrifirm een transitietraject gestart met als doelstelling om in de volledige klantbehoefte te voorzien door middel van 360 graden customerview. Voor de klant betekent dit volledige ontzorging. Organisatorisch gezien heeft deze transitie een grote impact op het bedrijf en haar medewerkers. De werkdruk is aanzienlijk verhoogd. De druk komt niet ten goede aan de sfeer en de samenwerking. Op termijn zullen deze zaken de duurzame inzetbaarheid belemmeren. Agrifirm wil daarom graag investeren in de individuele medewerker en de onderlinge samenwerking d.m.v. een traject gericht op vitaliteit, samenwerking en persoonlijke werkorganisatie met als resultaat minder stress en meer werkplezier. De extern adviseur zal een advies uitbrengen en begeleiden bij de implementatie en hanteert daarbij de volgende uitgangspunten: -Individuele analyse gericht op werkdruk en vitaliteit. -Samen te voegen tot een organisatiescan en advies waaruit de interventies worden opgesteld. -Sterk individueel advies en ondersteuning (coaching) bíj de implementatie van de ontwikkel/verbeter punten. - Maatwerkworkshops afhankelijk van behoeftes vanuit de organisatiescan. Onderwerpen zoals: “Grip op verstoringen in je werk”, “rust in je hoofd”, “doelen stellen en de juiste dingen doen”, “drie stappen om slim te plannen”, “helder communiceren en delegeren”, “hoe werkt je energieverdeling op een dag”, “hoe werkt stress en op welke manier gebruik je het slim”, etc. -Eindrapportage waarmee het resultaat in beeld wordt gebracht en verder concrete aanbevelingen worden gegeven ten behoeve van de borging van de duurzame inzetbaarheid. (Dutch)
0 references
Agrifirm is a Dutch co-operative company active in the livestock and agricultural sector. Recently Agrifirm started a transition process with the objective of meeting the full customer needs through 360 degrees customer view. For the customer, this means complete unburdening. Organisationally, this transition has a major impact on the company and its employees. The working pressure has been significantly increased. The pressure does not benefit the atmosphere and cooperation. In the long term, these issues will hamper sustainable employability. Agrifirm therefore wants to invest in the individual employee and the mutual cooperation through a trajectory focused on vitality, collaboration and personal work organisation with the result of less stress and more work pleasure. The external consultant will issue an opinion and guide the implementation, using the following principles: —Individual analysis focused on work pressure and vitality. —To be joined together in an organisation scan and advice from which the interventions are drawn up. —Strong individual advice and support (coaching) for the implementation of the development/improving points. — Tailor-made workshops depending on the needs of the organisation can. Topics such as: “Understand disruptions in your work”, “rest in your head”, “set goals and do the right things”, “three steps to plan smartly”, “clear communication and delegation”, “how does your energy distribution work one day”, “how does stress work and how to use it smartly”, etc. -Final reporting that shows the result and further provides concrete recommendations to ensure sustainable employability. (English)
26 January 2022
0.6103882124264074
0 references
Agrifirm est une société coopérative néerlandaise active dans le secteur de l’élevage et de l’agriculture. Récemment, Agrifirm a entamé un processus de transition dans le but de répondre à tous les besoins des clients grâce à une vision à 360 degrés. Pour le client, cela signifie un déchargement complet. Sur le plan organisationnel, cette transition a un impact majeur sur l’entreprise et ses employés. La pression de travail a été considérablement augmentée. La pression ne profite pas à l’atmosphère et à la coopération. À long terme, ces problèmes entraveront l’employabilité durable. Agrifirm veut donc investir dans l’employé individuel et la coopération mutuelle à travers une trajectoire axée sur la vitalité, la collaboration et l’organisation du travail personnel avec moins de stress et plus de plaisir au travail. Le consultant externe émettra un avis et guidera la mise en œuvre, en se fondant sur les principes suivants: —Analyse individuelle axée sur la pression et la vitalité du travail. —À s’associer à une analyse organisationnelle et à des conseils à partir desquels les interventions sont élaborées. —Des conseils et un soutien personnalisés (coaching) pour la mise en œuvre des points de développement/amélioration. — Ateliers sur mesure en fonction des besoins de l’organisation peut. Des sujets tels que: «Comprendre les perturbations dans votre travail», «reposer dans votre tête», «se fixer des objectifs et faire les bonnes choses», «trois étapes pour planifier intelligemment», «une communication claire et une délégation», «comment votre distribution d’énergie fonctionne-t-elle un jour», «comment fonctionne le stress et comment l’utiliser intelligemment», etc. (French)
26 January 2022
0 references
Agrifirm ist ein niederländisches Genossenschaftsunternehmen, das im Bereich Viehzucht und Landwirtschaft tätig ist. Kürzlich startete Agrifirm einen Übergangsprozess mit dem Ziel, den vollen Kundenbedürfnissen durch 360 Grad Kundensicht gerecht zu werden. Für den Kunden bedeutet dies eine vollständige Entladung. Organisatorisch hat dieser Übergang einen großen Einfluss auf das Unternehmen und seine Mitarbeiter. Der Arbeitsdruck wurde deutlich erhöht. Der Druck kommt der Atmosphäre und der Zusammenarbeit nicht zugute. Langfristig werden diese Probleme die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit beeinträchtigen. Agrifirm will daher in den einzelnen Mitarbeiter und die gegenseitige Zusammenarbeit durch einen Weg investieren, der sich auf Vitalität, Zusammenarbeit und persönliche Arbeitsorganisation konzentriert, mit dem Ergebnis von weniger Stress und mehr Arbeitsvergnügen. Der externe Berater wird nach folgenden Grundsätzen eine Stellungnahme abgeben und die Umsetzung leiten: —Individuelle Analyse konzentrierte sich auf Arbeitsdruck und Vitalität. Zusammenzufassen in einem Organisationsscan und Beratung, aus dem die Interventionen erstellt werden. —Starke individuelle Beratung und Unterstützung (Coaching) bei der Umsetzung der Entwicklungs-/Verbesserungspunkte. — Maßgeschneiderte Workshops je nach Bedarf der Organisation können. Themen wie: „Verstehen von Störungen in Ihrer Arbeit“, „Rest in Ihrem Kopf“, „Ziele setzen und die richtigen Dinge tun“, „drei Schritte, um intelligent zu planen“, „klare Kommunikation und Delegation“, „wie funktioniert Ihre Energieverteilung eines Tages“, „Wie funktioniert Stress und wie man es intelligent nutzt“, etc. -Finale Berichterstattung, die das Ergebnis zeigt und weitere konkrete Empfehlungen liefert, um eine nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit zu gewährleisten. (German)
26 January 2022
0 references
Agrifirm è una cooperativa olandese attiva nel settore zootecnico e agricolo. Recentemente Agrifirm ha avviato un processo di transizione con l'obiettivo di soddisfare tutte le esigenze del cliente attraverso una visione del cliente a 360 gradi. Per il cliente, questo significa completo sgancio. Dal punto di vista organizzativo, questa transizione ha un impatto importante sull'azienda e sui suoi dipendenti. La pressione di esercizio è stata notevolmente aumentata. La pressione non favorisce l'atmosfera e la cooperazione. A lungo termine, tali questioni ostacoleranno l'occupabilità sostenibile. Agrifirm vuole quindi investire nel singolo dipendente e nella reciproca collaborazione attraverso una traiettoria incentrata sulla vitalità, la collaborazione e l'organizzazione del lavoro personale con il risultato di meno stress e più piacere di lavoro. Il consulente esterno emette un parere e ne guiderà l'attuazione, utilizzando i seguenti principi: —Analisi individuale focalizzata sulla pressione del lavoro e la vitalità. —Da riunirsi in un'organizzazione di scansione e consulenza da cui vengono elaborati gli interventi. —Forte consulenza individuale e sostegno (coaching) per l'attuazione dei punti di sviluppo/miglioramento. — Workshop su misura a seconda delle esigenze dell'organizzazione può. Argomenti quali: "Comprendi le interruzioni del tuo lavoro", "riposo nella tua testa", "stabilisci obiettivi e fai le cose giuste", "tre passi per pianificare in modo intelligente", "chiara comunicazione e delega", "come funziona la tua distribuzione di energia un giorno", "come funziona lo stress e come usarlo in modo intelligente", ecc. — Reporting finale che mostra il risultato e fornisce ulteriori raccomandazioni concrete per garantire un'occupabilità sostenibile. (Italian)
27 January 2022
0 references
Agrifirm es una cooperativa neerlandesa que opera en el sector ganadero y agrícola. Recientemente Agrifirm inició un proceso de transición con el objetivo de satisfacer todas las necesidades del cliente a través de 360 grados de vista del cliente. Para el cliente, esto significa un completo descargo. Desde el punto de vista organizativo, esta transición tiene un impacto importante en la empresa y sus empleados. La presión de trabajo ha aumentado significativamente. La presión no beneficia la atmósfera y la cooperación. A largo plazo, estas cuestiones obstaculizarán la empleabilidad sostenible. Por lo tanto, Agrifirm quiere invertir en el empleado individual y en la cooperación mutua a través de una trayectoria centrada en la vitalidad, la colaboración y la organización del trabajo personal con el resultado de menos estrés y más placer laboral. El consultor externo emitirá un dictamen y guiará la aplicación, utilizando los siguientes principios: —Análisis individual centrado en la presión y vitalidad del trabajo. —Que se unirán en un análisis y asesoramiento de la organización a partir de los cuales se elaboran las intervenciones. —Un fuerte asesoramiento individual y apoyo (coaching) para la aplicación de los puntos de desarrollo/mejora. — Talleres a medida en función de las necesidades de la organización. Temas como: «Comprender las interrupciones en su trabajo», «descansar la cabeza», «establecer objetivos y hacer las cosas correctas», «tres pasos para planificar de manera inteligente», «una comunicación clara y una delegación», «cómo funciona la distribución de energía un día», «cómo funciona el estrés y cómo usarlo de manera inteligente», etc. — Informe final que muestra el resultado y ofrece recomendaciones concretas para garantizar una empleabilidad sostenible. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Η Agrifirm είναι ολλανδική συνεταιριστική εταιρεία που δραστηριοποιείται στον τομέα της κτηνοτροφίας και της γεωργίας. Πρόσφατα η Agrifirm ξεκίνησε μια διαδικασία μετάβασης με στόχο την κάλυψη όλων των αναγκών των πελατών μέσω 360 μοιρών προβολής πελατών. Για τον πελάτη, αυτό σημαίνει πλήρη απαλλαγή. Οργανωτικά, αυτή η μετάβαση έχει σημαντικό αντίκτυπο στην εταιρεία και τους υπαλλήλους της. Η πίεση εργασίας έχει αυξηθεί σημαντικά. Η πίεση δεν ωφελεί την ατμόσφαιρα και τη συνεργασία. Μακροπρόθεσμα, τα ζητήματα αυτά θα παρεμποδίσουν τη βιώσιμη απασχολησιμότητα. Ως εκ τούτου, η Agrifirm θέλει να επενδύσει στον μεμονωμένο εργαζόμενο και την αμοιβαία συνεργασία μέσα από μια πορεία που επικεντρώνεται στη ζωτικότητα, τη συνεργασία και την προσωπική οργάνωση της εργασίας με αποτέλεσμα λιγότερο άγχος και περισσότερη εργασιακή ευχαρίστηση. Ο εξωτερικός σύμβουλος θα εκδώσει γνωμοδότηση και θα καθοδηγήσει την εφαρμογή, χρησιμοποιώντας τις ακόλουθες αρχές: Η ατομική ανάλυση επικεντρώθηκε στην πίεση και τη ζωτικότητα της εργασίας. —Να ενωθούν σε μια σαρωτική οργάνωση και σε συμβουλές από τις οποίες καταρτίζονται οι παρεμβάσεις. —Ισχυρές ατομικές συμβουλές και υποστήριξη (coaching) για την εφαρμογή των σημείων ανάπτυξης/βελτίωσης. — Ειδικά προσαρμοσμένα εργαστήρια ανάλογα με τις ανάγκες του οργανισμού. Θέματα όπως: «Κατανόηση των διαταραχών στην εργασία σας», «ξεκούραση στο κεφάλι σας», «θέστε στόχους και να κάνετε τα σωστά πράγματα», «τρία βήματα για να σχεδιάσετε έξυπνα», «σαφή επικοινωνία και ανάθεση», «πώς λειτουργεί η διανομή ενέργειας μια μέρα», «πώς λειτουργεί το άγχος και πώς να το χρησιμοποιήσετε έξυπνα», κ.λπ. — Τελική αναφορά που δείχνει το αποτέλεσμα και παρέχει περαιτέρω συγκεκριμένες συστάσεις για τη διασφάλιση της βιώσιμης απασχολησιμότητας. (Greek)
21 August 2022
0 references
Agrifirm er et nederlandsk andelsselskab, der er aktivt inden for husdyr- og landbrugssektoren. For nylig startede Agrifirm en overgangsproces med det formål at opfylde kundens fulde behov gennem 360 graders kundevisning. For kunden betyder dette fuldstændig aflastning. Organisatorisk har denne overgang stor indflydelse på virksomheden og dens medarbejdere. Arbejdstrykket er steget betydeligt. Presset gavner ikke atmosfæren og samarbejdet. På lang sigt vil disse spørgsmål hæmme en bæredygtig beskæftigelsesegnethed. Agrifirm ønsker derfor at investere i den enkelte medarbejder og det gensidige samarbejde gennem en kurs med fokus på vitalitet, samarbejde og personlig arbejdstilrettelæggelse med resultatet af mindre stress og mere arbejdsglæde. Den eksterne konsulent udarbejder en udtalelse og vejleder implementeringen på grundlag af følgende principper: —Individuel analyse fokuserede på arbejdspres og vitalitet. —At blive samlet i en organisationsscanning og rådgivning, hvorfra interventionerne udarbejdes. Stærk individuel rådgivning og støtte (coaching) til gennemførelse af udviklings-/forbedringspunkterne. — Skræddersyede workshops afhængigt af organisationens behov kan. Emner som f.eks.: "Forstå forstyrrelser i dit arbejde", "hvile i hovedet", "fastsæt mål og gøre de rigtige ting", "tre skridt til at planlægge intelligent", "klar kommunikation og delegation", "hvordan arbejder din energidistribution en dag", "hvordan stress virker, og hvordan man bruger det intelligent" osv. — Endelig rapportering, der viser resultatet og yderligere giver konkrete anbefalinger til at sikre bæredygtig beskæftigelsesegnethed. (Danish)
21 August 2022
0 references
Agrifirm on alankomaalainen kotieläin- ja maatalousalan osuuskunta. Äskettäin Agrifirm aloitti siirtymäprosessin, jonka tavoitteena on täyttää kaikki asiakkaiden tarpeet 360 asteen asiakasnäkymällä. Asiakkaalle tämä tarkoittaa täydellistä taakkaa. Organisatorisesti tällä siirtymällä on merkittävä vaikutus yritykseen ja sen työntekijöihin. Työpainetta on lisätty merkittävästi. Paine ei hyödytä ilmapiiriä ja yhteistyötä. Pitkällä aikavälillä nämä ongelmat haittaavat kestävää työllistettävyyttä. Agrifirm haluaa näin ollen investoida yksittäiseen työntekijään ja keskinäiseen yhteistyöhön elinvoimaan, yhteistyöhön ja henkilökohtaiseen työn organisointiin keskittyvän kehityspolun avulla, mikä vähentää stressiä ja lisää työn nautintoa. Ulkopuolinen konsultti antaa lausunnon ja ohjaa täytäntöönpanoa seuraavien periaatteiden mukaisesti: —Yksittäinen analyysi keskittyi työn paineeseen ja elinvoimaisuuteen. Yhdistetään yhdessä organisaatiokuvaukseen ja neuvoihin, joista interventiot laaditaan. —Vahva yksilöllinen neuvonta ja tuki (valmennus) kehittämis-/parannuspisteiden toteuttamiseksi. — Räätälöidyt työpajat organisaation tarpeiden mukaan. Esimerkiksi seuraavat aiheet: ”Ymmärtää työsi häiriöt”, ”lepo päässäsi”, ”aseta tavoitteet ja tee oikeita asioita”, ”kolme vaihetta älykkäästi suunnitella”, ”selkeä viestintä ja delegointi”, ”miten energianjakelu toimii jonakin päivänä”, ”miten stressi toimii ja miten sitä käytetään älykkäästi” jne. – Lopullinen raportointi, joka osoittaa tuloksen ja antaa konkreettisia suosituksia kestävän työllistettävyyden varmistamiseksi. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Agrifirm hija kumpanija kooperattiva Olandiża attiva fis-settur tat-trobbija tal-bhejjem u tal-agrikoltura. Riċentement Agrifirm beda proċess ta ‘tranżizzjoni bil-għan li jintlaħqu l-ħtiġijiet tal-klijent sħiħ permezz ta’ fehma tal-klijent 360 gradi. Għall-klijent, dan ifisser unburdening komplet. Mil-lat organizzattiv, din it-tranżizzjoni għandha impatt kbir fuq il-kumpanija u l-impjegati tagħha. Il-pressjoni tax-xogħol żdiedet b’mod sinifikanti. Il-pressjoni ma tkunx ta’ benefiċċju għall-atmosfera u l-kooperazzjoni. Fuq medda twila ta’ żmien, dawn il-kwistjonijiet se jfixklu l-impjegabbiltà sostenibbli. Agrifirm għalhekk trid tinvesti fl-impjegat individwali u l-kooperazzjoni reċiproka permezz ta ‘trajettorja ffukata fuq il-vitalità, kollaborazzjoni u l-organizzazzjoni tax-xogħol personali bir-riżultat ta’ inqas stress u aktar pjaċir xogħol. Il-konsulent estern se joħroġ opinjoni u jiggwida l-implimentazzjoni, bl-użu tal-prinċipji li ġejjin: —Analiżi individwali ffukat fuq il-pressjoni tax-xogħol u l-vitalità. —Li għandhom jingħaqdu flimkien fi scan organizzazzjoni u pariri li minnhom jitfasslu l-interventi. —Pariri u appoġġ individwali b’saħħithom (coaching) għall-implimentazzjoni tal-punti ta’ żvilupp/titjib. — Sessjonijiet ta’ ħidma mfassla apposta skont il-ħtiġijiet tal-organizzazzjoni jistgħu. Suġġetti bħal: “Ifhem it-tfixkil fil-ħidma tiegħek”, “serħan f’rasek”, “issettja miri u agħmel l-affarijiet it-tajba”, “tliet passi biex tippjana b’mod intelliġenti”, “komunikazzjoni ċara u delegazzjoni”, “kif tagħmel ix-xogħol tad-distribuzzjoni tal-enerġija tiegħek ġurnata”, “kif tenfasizza x-xogħol u kif tużah b’mod intelliġenti”, eċċ. -Rappurtar finali li juri r-riżultat u jipprovdi aktar rakkomandazzjonijiet konkreti biex tiġi żgurata l-impjegabbiltà sostenibbli. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Agrifirm ir Nīderlandes kooperatīvs uzņēmums, kas darbojas lopkopības un lauksaimniecības nozarē. Nesen Agrifirm uzsāka pārejas procesu ar mērķi apmierināt visas klientu vajadzības, izmantojot 360 grādu klientu skatījumu. Klientam tas nozīmē pilnīgu noslogošanu. Organizatoriski šī pāreja būtiski ietekmē uzņēmumu un tā darbiniekus. Darba spiediens ir ievērojami palielinājies. Spiediens negūst labumu no atmosfēras un sadarbības. Ilgtermiņā šie jautājumi kavēs ilgtspējīgu nodarbināmību. Tāpēc Agrifirm vēlas ieguldīt individuālā darbinieka darbā un savstarpējā sadarbībā, izmantojot trajektoriju, kas vērsta uz vitalitāti, sadarbību un personīgo darba organizāciju, kā rezultātā ir mazāks stress un lielāks darba prieks. Ārējais konsultants sniegs atzinumu un vadīs īstenošanu, izmantojot šādus principus: —Individuāla analīze, kas vērsta uz darba spiedienu un vitalitāti. Apvienoties organizācijas skenēšanā un konsultācijās, no kurām tiek sagatavoti intervences pasākumi. —Spēcīgas individuālas konsultācijas un atbalsts (sadarbība) attīstības/uzlabošanas punktu īstenošanā. — Pielāgoti semināri atkarībā no organizācijas vajadzībām. Tādas tēmas kā: “Saprast traucējumus darbā”, “atpūta galvā”, “noteikt mērķus un darīt pareizās lietas”, “trīs soļi pārdomātai plānošanai”, “skaidru komunikāciju un deleģēšanu”, “kā jūsu enerģijas sadale darbojas vienu dienu”, “kā stresa darbs un kā to gudri izmantot” utt. — Galīgais ziņojums, kas parāda rezultātu un sniedz konkrētus ieteikumus, lai nodrošinātu ilgtspējīgu nodarbināmību. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Agrifirm je holandská spoločnosť pôsobiaca v odvetví chovu hospodárskych zvierat a poľnohospodárstva. Nedávno Agrifirm začala proces prechodu s cieľom uspokojiť plné potreby zákazníkov prostredníctvom 360 stupňov pohľadu zákazníka. Pre zákazníka to znamená úplné odbremenenie. Organizačne má tento prechod veľký vplyv na spoločnosť a jej zamestnancov. Pracovný tlak sa výrazne zvýšil. Tlak nie je prínosom pre atmosféru a spoluprácu. Z dlhodobého hľadiska budú tieto otázky brzdiť udržateľnú zamestnateľnosť. Spoločnosť Agrifirm preto chce investovať do individuálneho zamestnanca a vzájomnej spolupráce prostredníctvom trajektórie zameranej na vitalitu, spoluprácu a osobnú organizáciu práce s výsledkom menšieho stresu a väčšieho pracovného potešenia. Externý konzultant vydá stanovisko a usmerní vykonávanie, pričom použije tieto zásady: —Individuálna analýza zameraná na pracovný tlak a vitalitu. —Sú spojené v rámci skenovania organizácie a poradenstva, z ktorého sú vypracované zásahy. —Silné individuálne poradenstvo a podpora (koučovanie) pri realizácii rozvojových/zlepšovacích bodov. — Semináre šité na mieru v závislosti od potrieb organizácie. Témy ako: „Pochopte narušenia vo vašej práci“, „oddýchnite si v hlave“, „nastavte ciele a urobte správne veci“, „tri kroky na plánovanie inteligentne“, „jasnú komunikáciu a delegovanie“, „ako jeden deň funguje vaša distribúcia energie“, „ako funguje stres a ako ho používať inteligentne“ atď. – Záverečné správy, ktoré ukazujú výsledok a ďalej poskytujú konkrétne odporúčania na zabezpečenie udržateľnej zamestnateľnosti. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Is comharchumann Ollannach é Agrifirm atá gníomhach in earnáil an bheostoic agus na talmhaíochta. Chuir Agrifirm tús le próiseas aistrithe le déanaí agus é mar chuspóir aige freastal ar riachtanais iomlána an chustaiméara trí 360 céim d’fhonn an chustaiméara. Maidir leis an gcustaiméir, ciallaíonn sé seo unburdening iomlán. Ó thaobh na heagraíochta de, tá tionchar mór ag an aistriú seo ar an gcuideachta agus ar a cuid fostaithe. Tá méadú suntasach tagtha ar an mbrú oibre. Ní théann an brú chun tairbhe don atmaisféar agus don chomhar. San fhadtéarma, cuirfidh na saincheisteanna sin bac ar infhostaitheacht inbhuanaithe. Dá bhrí sin, is mian le Agrifirm infheistíocht a dhéanamh san fhostaí aonair agus sa chomhar frithpháirteach trí chonair atá dírithe ar bheocht, comhoibriú agus eagraíocht oibre pearsanta mar thoradh ar strus níos lú agus pléisiúir oibre níos mó. Eiseoidh an comhairleoir seachtrach tuairim agus treoróidh sé an cur chun feidhme, ag baint úsáide as na prionsabail seo a leanas: —Anailís aonair dírithe ar bhrú oibre agus beogacht. —Le bheith ceangailte le chéile i scanadh eagraíochta agus comhairle ónar dréachtaíodh na hidirghabhálacha. —Comhairle agus tacaíocht láidir aonair (cóitseáil) chun na pointí forbartha/feabhsaithe a chur chun feidhme. — Ceardlanna saincheaptha ag brath ar riachtanais na heagraíochta. Ábhair ar nós: “Cur isteach ar do chuid oibre a thuiscint”, “an chuid eile i do cheann”, “spriocanna a leagan síos agus na rudaí cearta a dhéanamh”, “trí chéim chun pleanáil chliste a dhéanamh”, “cumarsáid shoiléir agus tarmligean”, “conas a oibríonn do dháileadh fuinnimh lá amháin”, “conas a dhéanann obair struis agus conas é a úsáid go cliste”, etc. -Tuairisciú deiridh a léiríonn an toradh agus a sholáthraíonn tuilleadh moltaí nithiúla chun infhostaitheacht inbhuanaithe a áirithiú. (Irish)
21 August 2022
0 references
Agrifirm je nizozemská družstevní společnost působící v odvětví chovu hospodářských zvířat a zemědělství. Nedávno Agrifirm zahájila přechodový proces s cílem uspokojit plné potřeby zákazníků prostřednictvím 360 stupňů pohledu zákazníků. Pro zákazníka to znamená úplné odstranění zátěže. Z organizačního hlediska má tento přechod zásadní dopad na společnost a její zaměstnance. Pracovní tlak se výrazně zvýšil. Tlak neprospívá atmosféře a spolupráci. Z dlouhodobého hlediska budou tyto otázky bránit udržitelné zaměstnatelnosti. Agrifirm proto chce investovat do individuálního zaměstnance a vzájemné spolupráce prostřednictvím trajektorie zaměřené na vitalitu, spolupráci a osobní organizaci práce s výsledkem menšího stresu a většího pracovního potěšení. Externí konzultant vydá stanovisko a provede provádění na základě těchto zásad: Individuální analýza zaměřená na pracovní tlak a vitalitu. —Sloučit při skenu organizace a poradenství, z nichž jsou zásahy vypracovány. Silné individuální poradenství a podpora (coaching) pro provádění bodů rozvoje/zlepšování. — Workshopy šité na míru v závislosti na potřebách organizace mohou. Témata, jako jsou: „Pochopit narušení vaší práce“, „odpočívat v hlavě“, „stanovit cíle a dělat správné věci“, „tři kroky k inteligentnímu plánování“, „jasná komunikace a delegování“, „jak funguje vaše distribuce energie jednoho dne“, „jak stres funguje a jak ji používat chytře“, atd. – Konečné zprávy, které ukazují výsledek a dále poskytují konkrétní doporučení k zajištění udržitelné zaměstnatelnosti. (Czech)
21 August 2022
0 references
A Agrifirm é uma cooperativa neerlandesa ativa no setor da pecuária e da agricultura. Recentemente, a Agrifirm iniciou um processo de transição com o objetivo de satisfazer todas as necessidades do cliente através de uma visão 360 graus do cliente. Para o cliente, isto significa descompressão total. Organizacionalmente, esta transição tem um grande impacto na empresa e nos seus trabalhadores. A pressão de trabalho aumentou significativamente. A pressão não beneficia a atmosfera e a cooperação. A longo prazo, estas questões prejudicarão a empregabilidade sustentável. A Agrifirm quer, portanto, investir no colaborador individual e na cooperação mútua através de uma trajetória focada na vitalidade, colaboração e organização pessoal do trabalho, com o resultado de menos stress e mais prazer no trabalho. O consultor externo emitirá um parecer e orientará a execução, utilizando os seguintes princípios: —Análise individual centrada na pressão e vitalidade do trabalho. —A reunir numa análise e num aconselhamento da organização a partir dos quais são elaboradas as intervenções. —Forte aconselhamento e apoio individual (coaching) para a implementação dos pontos de desenvolvimento/melhoria. — Oficinas personalizadas em função das necessidades da organização. Temas como: «Compreender as perturbações no seu trabalho», «descansar na cabeça», «estabelecer objetivos e fazer as coisas certas», «três etapas para planear de forma inteligente», «comunicação e delegação claras», «como funciona um dia a sua distribuição de energia», «como funciona o stress e como utilizá-lo de forma inteligente», etc. –Relatórios finais que mostram os resultados e fornecem recomendações concretas para garantir a empregabilidade sustentável. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Agrifirm on Madalmaade loomakasvatus- ja põllumajandussektoris tegutsev ühistu. Hiljuti käivitas Agrifirm üleminekuprotsessi, mille eesmärk on rahuldada kliendi vajadusi 360 kraadise kliendivaate kaudu. Kliendi jaoks tähendab see täielikku koormamist. Organisatsiooniliselt on sellel üleminekul suur mõju ettevõttele ja selle töötajatele. Töörõhk on märkimisväärselt suurenenud. Surve ei too kasu atmosfäärile ja koostööle. Pikas perspektiivis takistavad need probleemid püsivat tööalast konkurentsivõimet. Agrifirm soovib seetõttu investeerida individuaalsesse töötajasse ja vastastikusesse koostöösse elujõule, koostööle ja isiklikule töökorraldusele keskenduva trajektoori kaudu, mille tulemuseks on vähem stressi ja rohkem töörõõmu. Väliskonsultant esitab arvamuse ja suunab rakendamist, kasutades järgmisi põhimõtteid: Individuaalne analüüs keskendus töökoormusele ja elujõulisusele. Ühinema organisatsiooni skannimise ja nõuandega, mille põhjal sekkumisi koostatakse. –Tugev individuaalne nõustamine ja tugi (koordineerimine) arendus-/paranduspunktide rakendamiseks. – Kohandatud seminarid sõltuvalt organisatsiooni vajadustest. Sellised teemad nagu: „Mõistke oma töös häireid“, „ülejäänut peas“, „kehtestada eesmärgid ja teha õigeid asju“, „kolm sammu arukalt planeerida“, „selget teabevahetust ja delegeerimist“, „kuidas teie energiajaotus ühel päeval töötab“, „kuidas stress toimib ja kuidas seda arukalt kasutada“ jne – Lõplik aruandlus, mis näitab tulemust ja annab konkreetseid soovitusi jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime tagamiseks. (Estonian)
21 August 2022
0 references
Az Agrifirm holland szövetkezet, amely az állattenyésztési és mezőgazdasági ágazatban tevékenykedik. A közelmúltban az Agrifirm átmeneti folyamatot indított azzal a céllal, hogy 360 fokos ügyfélnézeten keresztül kielégítse a teljes ügyféligényt. Az ügyfél számára ez teljes tehermentesítést jelent. Szervezetileg ez az átállás jelentős hatással van a vállalatra és alkalmazottaira. Az üzemi nyomás jelentősen megnőtt. A nyomás nem kedvez a légkörnek és az együttműködésnek. Ezek a kérdések hosszú távon akadályozzák a fenntartható foglalkoztathatóságot. Az Agrifirm ezért be akar fektetni az egyes alkalmazottakba és a kölcsönös együttműködésbe egy olyan pálya révén, amely a vitalitásra, az együttműködésre és a személyes munkaszervezésre összpontosít, kevesebb stresszt és több munkakedvet eredményezve. A külső tanácsadó véleményt ad ki és iránymutatást ad a végrehajtáshoz, a következő elvek alapján: –Egyedi elemzés a munkahelyi nyomásra és a vitalitásra összpontosított. –Együtt kell összeállítani egy szervezet szkennelésével és tanácsaival, amelyekből a felszólalások készülnek. –Erős egyéni tanácsadás és támogatás (coaching) a fejlesztési/javítási pontok megvalósításához. – A szervezet igényeitől függően testre szabott munkaértekezletek. Olyan témák, mint például: „Értsd meg a munkád zavarait”, „fennmaradj a fejedben”, „célkitűzéseket és helyesen cselekedj”, „három lépést az intelligens tervezéshez”, „tiszta kommunikációt és delegálást”, „hogy működik az energiaelosztás egy nap”, „hogy működik a stressz és hogyan kell okosan használni”, stb. – Végső jelentés, amely megmutatja az eredményt, és további konkrét ajánlásokat fogalmaz meg a fenntartható foglalkoztathatóság biztosítása érdekében. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Agrifirm е нидерландско кооперативно дружество с дейност в сектора на животновъдството и селското стопанство. Наскоро Agrifirm започна процес на преход с цел да отговори на пълните нужди на клиентите чрез 360 градуса клиентски изглед. За клиента това означава пълно необременяване. От организационна гледна точка този преход оказва значително въздействие върху дружеството и неговите служители. Работното налягане е значително увеличено. Натискът не е от полза за атмосферата и сътрудничеството. В дългосрочен план тези въпроси ще възпрепятстват устойчивата пригодност за заетост. Затова Agrifirm иска да инвестира в отделния служител и взаимното сътрудничество чрез курс, фокусиран върху жизнеността, сътрудничеството и личната организация на работата, в резултат на по-малко стрес и повече удоволствие от работата. Външният консултант ще даде становище и ще ръководи изпълнението, като използва следните принципи: Индивидуален анализ, съсредоточен върху работното налягане и жизнеността. Да бъдат обединени в рамките на проверка на организацията и съвети, от които се изготвят изказванията. Силни индивидуални консултации и подкрепа (треньор) за изпълнението на точките за развитие/подобряване. — Индивидуални семинари в зависимост от нуждите на организацията. Теми като: „Разберете прекъсвания в работата си„, „почивка в главата си“, „задайте цели и направете правилните неща„, „три стъпки за интелигентно планиране“, „ясна комуникация и делегиране„, „как работи разпределението на енергията един ден“, „как работи стресът и как да го използвате интелигентно“ и т.н. -Окончателно докладване, което показва резултата и допълнително предоставя конкретни препоръки за осигуряване на устойчива пригодност за заетост. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
„Agrifirm“ yra Nyderlandų kooperatinė bendrovė, veikianti gyvulininkystės ir žemės ūkio sektoriuje. Neseniai „Agrifirm“ pradėjo perėjimo procesą, kurio tikslas – patenkinti visus klientų poreikius per 360 laipsnių klientų vaizdą. Klientui tai reiškia visišką naštą. Organizaciniu požiūriu šis perėjimas turi didelį poveikį bendrovei ir jos darbuotojams. Darbinis spaudimas buvo žymiai padidintas. Spaudimas nėra naudingas atmosferai ir bendradarbiavimui. Ilgalaikėje perspektyvoje šie klausimai trukdys tvariai įsidarbinti. Todėl „Agrifirm“ nori investuoti į individualų darbuotoją ir abipusį bendradarbiavimą per trajektoriją, orientuotą į gyvybingumą, bendradarbiavimą ir asmeninį darbo organizavimą, kurio rezultatas yra mažesnis stresas ir daugiau darbo malonumo. Išorės konsultantas parengs nuomonę ir vadovausis įgyvendinimui laikydamasis šių principų: –Individualioje analizėje daugiausia dėmesio skirta darbo spaudimui ir gyvybingumui. –Būti sujungti į organizacijos skenavimą ir patarimus, iš kurių parengiamos intervencinės priemonės. –Stiprus individualus konsultavimas ir parama (dalyvavimas) vystymosi ir (arba) tobulinimo punktų įgyvendinimui. – Specialiai pritaikyti praktiniai seminarai, atsižvelgiant į organizacijos poreikius. Tokios temos kaip: „Suprasti savo darbo sutrikimus“, „poilsis į galvą“, „nustatyti tikslus ir daryti teisingus dalykus“, „trys žingsniai siekiant protingai planuoti“, „aiškus bendravimas ir delegavimas“, „kaip veikia jūsų energijos paskirstymas vieną dieną“, „kaip veikia stresas ir kaip jį naudoti protingai“ ir tt. Galutinis pranešimas, kuriame parodomas rezultatas ir toliau pateikiamos konkrečios rekomendacijos, kaip užtikrinti tvarias įsidarbinimo galimybes. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Agrifirm je nizozemsko društvo zadruge koje djeluje u sektoru stočarstva i poljoprivrede. Nedavno je Agrifirm započeo proces tranzicije s ciljem zadovoljavanja svih potreba kupaca kroz 360 stupnjeva pregleda korisnika. Za kupca, to znači potpuno rasterećenje. U organizacijskom smislu taj prijelaz ima velik utjecaj na poduzeće i njegove zaposlenike. Radni pritisak znatno je povećan. Pritisak ne pogoduje atmosferi i suradnji. Ta će pitanja dugoročno otežati održivu zapošljivost. Agrifirm stoga želi ulagati u pojedinog zaposlenika i međusobnu suradnju kroz putanju usmjerenu na vitalnost, suradnju i organizaciju osobnog rada s rezultatom manjeg stresa i većeg radnog zadovoljstva. Vanjski savjetnik izdat će mišljenje i usmjeravati provedbu primjenom sljedećih načela: —Pojedinačna analiza usmjerena je na radni pritisak i vitalnost. —Ujediniti se u skeniranju organizacije i savjetima iz kojih su intervencije sastavljene. —Jako pojedinačno savjetovanje i potpora (trening) za provedbu razvojnih/poboljšajućih točaka. — Radionice po mjeri ovisno o potrebama organizacije mogu. Teme kao što su: „Razumijete poremećaje u radu”, „odmorite se u glavi”, „postavite ciljeve i činite prave stvari”, „tri koraka pametno planirate”, „jasnu komunikaciju i delegaciju”, „kako funkcionira vaša distribucija energije jednog dana”, „kako stres funkcionira i kako ga pametno koristiti”, itd. -Završno izvješće koje pokazuje rezultat i pruža konkretne preporuke za osiguravanje održive zapošljivosti. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Agrifirm är ett nederländskt kooperativt företag verksamt inom djur- och jordbrukssektorn. Nyligen startade Agrifirm en övergångsprocess med målet att möta kundernas fulla behov genom 360 graders kundvy. För kunden innebär detta fullständig avlastning. Organisatoriskt har denna övergång en stor inverkan på företaget och dess anställda. Arbetstrycket har ökat betydligt. Trycket gynnar inte atmosfären och samarbetet. På lång sikt kommer dessa frågor att hindra hållbar anställbarhet. Agrifirm vill därför investera i den enskilde medarbetaren och det ömsesidiga samarbetet genom en bana inriktad på vitalitet, samarbete och personlig arbetsorganisation med resultatet av mindre stress och mer arbetsglädje. Den externa konsulten kommer att avge ett yttrande och vägleda genomförandet med hjälp av följande principer: Enskilda analyser inriktades på arbetstryck och vitalitet. —Att förenas i en undersökning av organisationer och råd från vilken insatserna utarbetas. —Stark individuell rådgivning och stöd (coaching) för genomförandet av utvecklings- och förbättringspunkterna. — Skräddarsydda workshoppar beroende på organisationens behov. Ämnen som t.ex. ”Förstå störningar i ditt arbete”, ”vila i huvudet”, ”fastställa mål och göra rätt saker”, ”tre steg för att planera smart”, ”klar kommunikation och delegering”, ”hur fungerar din energidistribution en dag”, ”hur gör stressarbete och hur man använder det smart”, etc. – Slutlig rapportering som visar resultatet och ytterligare ger konkreta rekommendationer för att säkerställa hållbar anställbarhet. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Agrifirm este o societate olandeză cooperativă care își desfășoară activitatea în sectorul creșterii animalelor și al agriculturii. Recent, Agrifirm a început un proces de tranziție cu scopul de a satisface nevoile complete ale clienților prin vizualizarea la 360 de grade a clientului. Pentru client, acest lucru înseamnă descărcarea completă. Din punct de vedere organizațional, această tranziție are un impact major asupra societății și a angajaților săi. Presiunea de lucru a fost semnificativ crescută. Presiunea nu aduce beneficii atmosferei și cooperării. Pe termen lung, aceste aspecte vor împiedica capacitatea de inserție profesională durabilă. Prin urmare, Agrifirm dorește să investească în angajatul individual și cooperarea reciprocă printr-o traiectorie axată pe vitalitate, colaborare și organizarea muncii personale, rezultatul fiind mai puțin stres și mai multă plăcere la locul de muncă. Consultantul extern va emite un aviz și va ghida punerea în aplicare, utilizând următoarele principii: Analiza individuală s-a axat pe presiunea și vitalitatea muncii. —Să fie reuniți în cadrul unei scanări a organizației și al consilierii din care sunt elaborate intervențiile. —Consiliere individuală puternică și sprijin (îndrumare) pentru punerea în aplicare a punctelor de dezvoltare/îmbunătățire. Ateliere adaptate, în funcție de nevoile organizației. Subiecte precum: „Înțelegerea perturbărilor în munca ta”, „restul în cap”, „stabilirea obiectivelor și a face lucrurile corecte”, „trei pași pentru a planifica inteligent”, „comunicarea clară și delegarea”, „cum funcționează distribuția energiei într-o zi”, „cum funcționează stresul și cum să-l utilizați inteligent” etc. – Raportare finală care arată rezultatul și oferă în continuare recomandări concrete pentru a asigura capacitatea de inserție profesională durabilă. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Agrifirm je nizozemsko zadružno podjetje, dejavno v živinorejskem in kmetijskem sektorju. Pred kratkim je Agrifirm začel tranzicijski proces s ciljem, da bi zadovoljil celotne potrebe kupcev skozi 360 stopinjski pogled na stranke. Za stranko to pomeni popolno razbremenitev. Z organizacijskega vidika ima ta prehod velik vpliv na podjetje in njegove zaposlene. Delovni tlak se je znatno povečal. Pritisk ne koristi ozračju in sodelovanju. Dolgoročno bodo ta vprašanja ovirala trajnostno zaposljivost. Podjetje Agrifirm zato želi vlagati v posameznega zaposlenega in medsebojno sodelovanje s potjo, ki se osredotoča na vitalnost, sodelovanje in osebno organizacijo dela, kar je rezultat manjšega stresa in večjega delovnega užitka. Zunanji svetovalec bo izdal mnenje in vodil izvajanje, pri čemer bo uporabil naslednja načela: —Individualna analiza se je osredotočila na delovni pritisk in vitalnost. —Združiti se pri pregledu organizacije in svetovanju, na podlagi katerega se pripravijo intervencije. —Močno individualno svetovanje in podporo (usposabljanje) za izvajanje razvojnih/izboljšalnih točk. — Prilagojene delavnice, ki so odvisne od potreb organizacije. Teme, kot so: „Razumite motnje v vašem delu“, „počijte v glavi“, „določite cilje in naredite prave stvari“, „tri korake za pametno načrtovanje“, „jasno komunikacijo in delegacijo“, „kako deluje vaša distribucija energije en dan“, „kako deluje stres in kako ga pametno uporabljati“ itd. – Končno poročanje, ki prikazuje rezultate in nadalje zagotavlja konkretna priporočila za zagotovitev trajnostne zaposljivosti. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Agrifirm jest niderlandzką spółdzielnią prowadzącą działalność w sektorze hodowli zwierząt gospodarskich i rolnictwa. Niedawno Agrifirm rozpoczęła proces przejściowy, którego celem jest zaspokojenie pełnych potrzeb klienta poprzez 360 stopni widzenia klienta. Dla klienta oznacza to całkowite odciążenie. Pod względem organizacyjnym transformacja ta ma duży wpływ na przedsiębiorstwo i jego pracowników. Ciśnienie robocze zostało znacznie zwiększone. Ciśnienie nie przynosi korzyści atmosferze i współpracy. W perspektywie długoterminowej kwestie te będą ograniczały trwałe szanse na zatrudnienie. Agrifirm chce zatem inwestować w indywidualny pracownik i wzajemną współpracę poprzez trajektorię skupiającą się na witalności, współpracy i organizacji pracy osobistej w wyniku mniejszego stresu i większej przyjemności z pracy. Konsultant zewnętrzny wyda opinię i poprowadzi wdrażanie, stosując następujące zasady: —Indywidualna analiza skupiła się na nacisku i żywotności pracy. —Do połączenia w organizacji skanowania i porad, z których sporządzane są interwencje. Silne indywidualne doradztwo i wsparcie (coaching) w zakresie wdrażania punktów rozwoju/poprawy. — Warsztaty dostosowane do potrzeb organizacji mogą. Tematy takie jak: „Zrozumieć zakłócenia w pracy”, „odpoczynek w głowie”, „ustalać cele i robić właściwe rzeczy”, „trzy kroki na rzecz inteligentnego planowania”, „wyraźna komunikacja i delegowanie”, „jak działa dystrybucja energii pewnego dnia”, „jak działa stres i jak z niego korzystać w inteligentny sposób”, itp. – sprawozdawczości końcowej, która pokazuje wynik i zawiera konkretne zalecenia w celu zapewnienia trwałych szans na zatrudnienie. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2019EUSF201925
0 references