Building a competitive advantage of the Non-public Health Care Institute of the Specialist Clinic Sp. z.o.o. through the use of modern design (Q2694020)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q2694020 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Building a competitive advantage of the Non-public Health Care Institute of the Specialist Clinic Sp. z.o.o. through the use of modern design |
Project Q2694020 in Poland |
Statements
66,300.0 zloty
0 references
78,000.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
16 March 2020
0 references
19 October 2020
0 references
NIEPUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ PRZYCHODNIA SPECJALISTYCZNA SP. Z.O.O.
0 references
W ramach proj. przeprowadzony zostanie audyt wzorniczy,w wyniku którego opracowana zostanie strategia wzornicza dla firmy Niepubliczny Zakład Opieki Zdrowotnej Przychodnia Specjalistyczna Sp. z.o.o.. Działania w ramach audytu będą obejmowały ekspercką analizę odnośnie stosowania wzornictwa w firmie. Etapy audytu:Warsztaty strategiczne z udziałem ekspertów i pracowników firmy (cel:zapoznanie się z modelem biznesowym firmy oraz przygotowanie uczestników procesu do jego optymalnej realizacji);Analiza sposobu działania organizacji,modelu biznesowego i struktury firmy;Badanie postrzegania organizacji wewnątrz (wywiady z pracownikami,kadrą zarządzającą);User Experience Design:badanie zaprojektowanych rozwiązań dla użytkowników;Analiza oferty produktowej,technologicznej pod kątem wykorzystania wzornictwa i potencjału rynkowego;Badanie komunikacji wizualnej,ułatwiającej ocenę zastosowania wzornictwa w organizacji;Analiza kluczowych trendów branżowych,technologicznych,społecznych;Omówienie z przedsiębiorstwem wyników audytu,rozstrzygnięcie kluczowych dylematów oraz prac związanych z optymalizacją oferty produktowej/usługowej firmy,zdefiniowanie odróżniającej wartości dla klienta. Czas trwania audytu: 5-6 tyg Strategia wzornicza w oparciu o audyt wzorniczy będzie zawierała: ogólną charakterystykę firmy w zakresie produktów, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji z klientem, strategii marketingowej; opis otoczenia w zakresie designu; opis głównych konkurentów; kluczowe trendy branżowe, społeczne, technologiczne wpływające na rynek firmy; zdefiniowanie problemów wzorniczych firmy; ocena poziomu wykorzystania wzornictwa i potencjału firmy; rekomendacje strategiczne dla firmy. Czas opracowania strategii: 4 tyg WW działania proj. będą wykonywać następujący eksperci: D.Czechowska, I.Krupa, J.Ryń wskazani w ofercie Wykonawcy. (Polish)
0 references
As part of the project, a design audit will be carried out, as a result of which a design strategy will be developed for the company Niepubliczny Zakładieki zdrootnej Przychodnia Specjalistyczna Sp. z.o.o. The audit activities will include an expert analysis of the use of design in the company. Strategic audytu:Warsztaty with the participation of experts and employees of the company (cel:zapoznanie with the business model of the company and the preparation of the process participants for its optimal implementation);Analysis of the way the organisation operates, business model and company structure;A study of the perception of the organisation within (interviews with employees,managing);User Experience Design:badanie designed solutions for users;Analysis of product and technological offer in terms of the use of design and market potential; study of visual communication, facilitating the assessment of the application of design in the organisation; Analysis of key industry, technology, social trends; Discussion with the enterprise of audit results,determination of key dilemmas and work related to the optimisation of the company’s product/service offer,defining differentiating value for the client. Duration of the audit: 5-6 weeks A design strategy based on a design audit will include: general characteristics of the company in terms of products, technology, organizational structure, customer communication processes, marketing strategy; a description of the design environment; a description of the main competitors; key industry, social and technological trends affecting the company’s market; defining the company’s design problems; assessment of the level of utilisation of the company’s design and potential; strategic recommendations for the company. Time to develop the strategy: 4 weeks WW actions will be performed by the following experts: D.Czechowska, I.Krupa, J.Ryń indicated in the Contractor’s tender. (English)
7 July 2021
0.0692627002237334
0 references
Dans le cadre du projet, un audit de conception sera réalisé, à l’issue duquel une stratégie de conception pour la société Niepubliczny Zakład Zdrowotnej Przychodnia Specjalistyczna Sp. z.o.o. sera développée. Les activités d’audit comprendront une analyse experte de l’application de la conception dans l’entreprise. Phases d’audit: ateliers stratégiques avec la participation d’experts et d’employés de l’entreprise (cel:zapoznanie avec le modèle d’affaires de l’entreprise et préparation des participants au processus pour sa mise en œuvre optimale); Analyse du fonctionnement de l’organisation, du modèle d’entreprise et de la structure de l’entreprise; Etude de la perception de l’organisation à l’intérieur (entretiens avec les employés, le personnel de direction); examen de la communication visuelle, facilitant l’évaluation de l’application du design dans l’organisation; Analyse des principales tendances industrielles, technologiques, sociales; Discussion des résultats d’audit avec l’entreprise, résolution des principaux dilemmes et travaux liés à l’optimisation de l’offre produit/service de l’entreprise, définissant la valeur distinctive pour le client. Durée de l’audit: 5-6 semaines La stratégie de conception basée sur la vérification de la conception comprendra: caractéristiques générales de l’entreprise en termes de produits, de technologie, de structure organisationnelle, de processus de communication client, de stratégie marketing; description de l’environnement en termes de conception; une description des principaux concurrents; les principales tendances industrielles, sociales et technologiques affectant le marché de l’entreprise; définir les problèmes de conception de l’entreprise; évaluation du niveau d’utilisation de la conception et du potentiel de l’entreprise; recommandations stratégiques pour l’entreprise. Il est temps de développer la stratégie: 4 semaines du projet seront réalisées par les experts suivants: D.Czechowska, I.Krupa, J.Ryń indiqué dans l’offre du contractant. (French)
3 December 2021
0 references
Im Rahmen des Projekts wird ein Designaudit durchgeführt, wodurch eine Designstrategie für die Firma Niepubliczny Zakład Zdrowotnej Przychodnia Specjalistyczna Sp. z.o.o. entwickelt wird. Die Prüfungstätigkeiten umfassen eine fachkundige Analyse der Anwendung des Designs im Unternehmen. Auditphasen: Strategische Workshops unter Beteiligung von Experten und Mitarbeitern des Unternehmens (cel:zapoznanie mit dem Geschäftsmodell des Unternehmens und Vorbereitung der Prozessteilnehmer für die optimale Umsetzung); Analyse der Funktionsweise der Organisation, des Geschäftsmodells und der Unternehmensstruktur; Untersuchung der Wahrnehmung der Organisation im Inneren (Interviews mit Mitarbeitern, Führungskräften); User Experience Design: Studie von entworfenen Lösungen für Benutzer; Analyse des Produkts, technologisches Angebot in Bezug auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial; Prüfung der visuellen Kommunikation, Erleichterung der Bewertung der Anwendung von Design in der Organisation; Analyse von Schlüsselindustrie, technologische, soziale Trends; Diskussion der Prüfungsergebnisse mit dem Unternehmen, Lösung der wichtigsten Dilemmata und Arbeit im Zusammenhang mit der Optimierung des Produkt-/Dienstleistungsangebots des Unternehmens, Bestimmung des unverwechselbaren Wertes für den Kunden. Dauer der Prüfung: 5-6 Wochen Die auf dem Design-Audit basierende Designstrategie umfasst: allgemeine Merkmale des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie; Beschreibung der Umwelt in Bezug auf die Gestaltung; eine Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber; wichtige Branchen-, soziale und technologische Trends, die den Markt des Unternehmens beeinflussen; Definition der Gestaltungsprobleme des Unternehmens; Bewertung des Umfangs der Nutzung des Designs und des Potenzials des Unternehmens; strategische Empfehlungen für das Unternehmen. Zeit für die Entwicklung der Strategie: 4 Wochen des Projekts werden von folgenden Experten durchgeführt: D.Czechowska, I.Krupa, J.Ryń im Angebot des Auftragnehmers angegeben. (German)
14 December 2021
0 references
Als onderdeel van het project wordt een ontwerpaudit uitgevoerd, waardoor een ontwerpstrategie voor het bedrijf Niepubliczny Zakład Zdrowotnej Przychodnia Specjalistyczna Sp. z.o.o. zal worden ontwikkeld. De auditactiviteiten omvatten een deskundige analyse van de toepassing van het ontwerp in het bedrijf. Auditfasen: Strategische workshops met deelname van deskundigen en medewerkers van het bedrijf (cel:zapoznanie met het bedrijfsmodel van het bedrijf en voorbereiding van de procesdeelnemers voor de optimale implementatie); Analyse van de werking van de organisatie, het bedrijfsmodel en de bedrijfsstructuur; Studie van de perceptie van de organisatie binnenin (interviews met medewerkers, managementmedewerkers); Gebruikservaringsontwerp: studie van ontworpen oplossingen voor gebruikers; Analyse van het product, technologisch aanbod in termen van het gebruik van ontwerp en marktpotentieel; onderzoek van visuele communicatie, vergemakkelijken van de beoordeling van de toepassing van het ontwerp in de organisatie; Analyse van de belangrijkste industrie, technologische, sociale trends; Discussie van audit resultaten met het bedrijf, het oplossen van belangrijke dilemma’s en werk met betrekking tot de optimalisatie van het product/dienst aanbod van het bedrijf, het definiëren van onderscheidende waarde voor de klant. Duur van de audit: 5-6 weken De ontwerpstrategie op basis van de ontwerpaudit omvat: algemene kenmerken van het bedrijf in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie; beschrijving van het milieu in termen van ontwerp; een beschrijving van de belangrijkste concurrenten; belangrijke industriële, sociale en technologische trends die van invloed zijn op de markt van het bedrijf; het definiëren van de ontwerpproblemen van het bedrijf; beoordeling van het gebruiksniveau van het ontwerp en het potentieel van de onderneming; strategische aanbevelingen voor het bedrijf. Tijd om de strategie te ontwikkelen: Vier weken van het project worden uitgevoerd door de volgende deskundigen: D.Czechowska, I.Krupa, J.Ryń vermeld in het aanbod van de contractant. (Dutch)
17 December 2021
0 references
Nell'ambito del progetto, verrà effettuato un audit di progettazione, in base al quale verrà sviluppata una strategia di progettazione per la società Niepubliczny Zakład Zdrowotnej Przychodnia Specjalistyczna Sp. z.o.o. Le attività di audit comprenderanno l'analisi di esperti sull'applicazione del design in azienda. Fasi di audit: workshop strategici con la partecipazione di esperti e dipendenti dell'azienda (cel:zapoznanie con il modello di business aziendale e preparazione dei partecipanti al processo per la sua implementazione ottimale); Analisi di come funziona l'organizzazione, modello di business e struttura aziendale; Studio della percezione dell'organizzazione all'interno (interviste con dipendenti, personale dirigenziale); User Experience Design: studio di soluzioni progettate per gli utenti; Analisi del prodotto, offerta tecnologica in termini di utilizzo del design e delle potenzialità di mercato; esame della comunicazione visiva, facilitando la valutazione dell'applicazione del design nell'organizzazione; Analisi delle principali tendenze industriali, tecnologiche, sociali; Discussione dei risultati di audit con l'azienda, risoluzione di dilemmi chiave e lavoro legato all'ottimizzazione dell'offerta di prodotto/servizio aziendale, definendo valore distintivo per il cliente. Durata dell'audit: 5-6 settimane La strategia di progettazione basata sull'audit di progettazione comprenderà: caratteristiche generali dell'azienda in termini di prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione con i clienti, strategia di marketing; descrizione dell'ambiente in termini di progettazione; una descrizione dei principali concorrenti; principali tendenze industriali, sociali e tecnologiche che interessano il mercato dell'azienda; definire i problemi di progettazione dell'azienda; valutazione del livello di utilizzo della progettazione e delle potenzialità dell'impresa; raccomandazioni strategiche per l'azienda. È tempo di sviluppare la strategia: 4 settimane del progetto saranno realizzate dai seguenti esperti: D.Czechowska, I.Krupa, J.Ryń indicato nell'offerta del contraente. (Italian)
15 January 2022
0 references
Como parte del proyecto, se llevará a cabo una auditoría de diseño, como resultado de la cual se desarrollará una estrategia de diseño para la empresa Niepubliczny Zakład Zdrowotnej Przychodnia Specjalistyczna Sp. z.o.o. Las actividades de auditoría incluirán el análisis experto de la aplicación del diseño en la empresa. Fases de auditoría: Talleres estratégicos con la participación de expertos y empleados de la empresa (cel:zapoznanie con el modelo de negocio de la empresa y preparación de los participantes del proceso para su implementación óptima); Análisis de cómo funciona la organización, modelo de negocio y estructura de la empresa; Estudio de la percepción de la organización en el interior (entrevistas con empleados, personal directivo); Diseño de experiencia de usuario: estudio de soluciones diseñadas para usuarios; Análisis del producto, oferta tecnológica en términos de uso del diseño y potencial de mercado; examen de la comunicación visual, facilitando la evaluación de la aplicación del diseño en la organización; Análisis de la industria clave, tendencias tecnológicas, sociales; Discusión de los resultados de auditoría con la empresa, resolución de dilemas clave y trabajo relacionado con la optimización de la oferta de producto/servicio de la empresa, definiendo el valor distintivo para el cliente. Duración de la auditoría: 5-6 semanas La estrategia de diseño basada en la auditoría de diseño incluirá: características generales de la empresa en términos de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación con el cliente, estrategia de marketing; descripción del medio ambiente en términos de diseño; una descripción de los principales competidores; tendencias industriales, sociales y tecnológicas clave que afectan al mercado de la empresa; definir los problemas de diseño de la empresa; evaluación del nivel de uso del diseño y potencial de la empresa; recomendaciones estratégicas para la empresa. Tiempo para desarrollar la estrategia: 4 semanas del proyecto serán llevadas a cabo por los siguientes expertos: D.Czechowska, I.Krupa, J.Ryń indicado en la oferta del contratista. (Spanish)
19 January 2022
0 references
Som led i projektet vil der blive gennemført en designrevision, som vil resultere i en designstrategi for virksomheden Niepubliczny Zakład Zdrowotnej Przychodnia Specjalistyczna Sp. z.o.o. Revisionsaktiviteterne vil omfatte ekspertanalyse af anvendelsen af design i virksomheden. Revisionsfaser: Strategiske workshops med deltagelse af eksperter og medarbejdere i virksomheden (cel:zapoznanie med virksomhedens forretningsmodel og forberedelse af procesdeltagerne til optimal implementering); Analyse af, hvordan organisationen fungerer, forretningsmodel og virksomhedsstruktur; Undersøgelse af opfattelsen af organisationen indeni (interviews med medarbejdere, ledelsespersonale); Brugeroplevelsesdesign: undersøgelse af designede løsninger til brugere; Analyse af produktet, teknologisk tilbud med hensyn til brug af design og markedspotentiale; undersøgelse af visuel kommunikation, lette vurderingen af anvendelsen af design i organisationen; Analyse af nøgleindustri, teknologiske, sociale tendenser; Diskussion af revisionsresultater med virksomheden, løsning af centrale dilemmaer og arbejde i forbindelse med optimering af virksomhedens produkt/service tilbud, definere karakteristisk værdi for kunden. Revisionens varighed: 5-6 uger Designstrategien baseret på designrevisionen vil omfatte: virksomhedens generelle karakteristika med hensyn til produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi; beskrivelse af miljøet med hensyn til konstruktion en beskrivelse af de vigtigste konkurrenter nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser, der påvirker virksomhedens marked fastlæggelse af virksomhedens designproblemer vurdering af graden af anvendelse af selskabets design og potentiale strategiske anbefalinger til virksomheden. Tid til at udvikle strategien: 4 uger af projektet vil blive gennemført af følgende eksperter: D.Czechowska, I.Krupa, J.Ryń angivet i kontrahentens tilbud. (Danish)
10 July 2022
0 references
Στο πλαίσιο του έργου, θα διεξαχθεί έλεγχος σχεδιασμού, με αποτέλεσμα να αναπτυχθεί στρατηγική σχεδιασμού για την εταιρεία Niepubliczny Zakład Zdrowotnej Przychodnia Specjalistyczna Sp. z.o.o. Οι ελεγκτικές δραστηριότητες θα περιλαμβάνουν ανάλυση εμπειρογνωμόνων σχετικά με την εφαρμογή του σχεδιασμού στην εταιρεία. Στάδια ελέγχου: Στρατηγικά εργαστήρια με τη συμμετοχή εμπειρογνωμόνων και εργαζομένων της εταιρείας (cel:zapoznanie με το επιχειρηματικό μοντέλο της εταιρείας και προετοιμασία των συμμετεχόντων στη διαδικασία για τη βέλτιστη εφαρμογή του)· Ανάλυση του τρόπου λειτουργίας του οργανισμού, του επιχειρηματικού μοντέλου και της δομής της εταιρείας· Μελέτη της αντίληψης του οργανισμού στο εσωτερικό (συνεντεύξεις με υπαλλήλους, διοικητικό προσωπικό), Σχεδιασμός εμπειρίας χρήστη: μελέτη σχεδιασμένων λύσεων για τους χρήστες, ανάλυση του προϊόντος, τεχνολογική προσφορά όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς. εξέταση της οπτικής επικοινωνίας, διευκόλυνση της αξιολόγησης της εφαρμογής του σχεδιασμού στην οργάνωση, Ανάλυση βασικών βιομηχανιών, τεχνολογικών, κοινωνικών τάσεων, Συζήτηση των αποτελεσμάτων ελέγχου με την εταιρεία, επίλυση βασικών διλημμάτων και εργασιών που σχετίζονται με τη βελτιστοποίηση της προσφοράς προϊόντων/υπηρεσιών της εταιρείας, προσδιορίζοντας την ξεχωριστή αξία για τον πελάτη. Διάρκεια του ελέγχου: 5-6 εβδομάδες Η στρατηγική σχεδιασμού που βασίζεται στον έλεγχο σχεδιασμού θα περιλαμβάνει: γενικά χαρακτηριστικά της εταιρείας όσον αφορά τα προϊόντα, την τεχνολογία, την οργανωτική δομή, τις διαδικασίες επικοινωνίας των πελατών, τη στρατηγική μάρκετινγκ· περιγραφή του περιβάλλοντος από άποψη σχεδιασμού· περιγραφή των κύριων ανταγωνιστών· βασικές βιομηχανικές, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις που επηρεάζουν την αγορά της εταιρείας· προσδιορισμός των προβλημάτων σχεδιασμού της εταιρείας· αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού και των δυνατοτήτων της εταιρείας· στρατηγικές συστάσεις για την εταιρεία. Ώρα για την ανάπτυξη της στρατηγικής: 4 εβδομάδες του έργου θα εκτελεστούν από τους ακόλουθους εμπειρογνώμονες: D.Czechowska, I.Krupa, J.Ryń που αναφέρονται στην προσφορά του αντισυμβαλλομένου. (Greek)
10 July 2022
0 references
U sklopu projekta provest će se revizija dizajna, čime će se razviti projektna strategija za tvrtku Niepubliczny Zakład Zdrowotnej Przychodnia Specjalistyczna Sp. z.o.o. Revizijske aktivnosti uključivat će stručnu analizu primjene dizajna u poduzeću. Revizijske faze: Strateške radionice uz sudjelovanje stručnjaka i zaposlenika tvrtke (cel:zapoznanie s poslovnim modelom tvrtke i pripremom sudionika procesa za optimalnu provedbu); Analiza rada organizacije, poslovnog modela i strukture poduzeća; Studija percepcije organizacije unutar (razgovori sa zaposlenicima, rukovodećim osobljem);Korisničko iskustvo Dizajn: studija dizajniranih rješenja za korisnike; Analiza proizvoda, tehnološka ponuda u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala; pregled vizualne komunikacije, olakšavanje procjene primjene dizajna u organizaciji; Analiza ključnih industrijskih, tehnoloških, društvenih trendova; Rasprava o rezultatima revizije s tvrtkom, rješavanje ključnih dilema i rad na optimizaciji ponude proizvoda/usluga tvrtke, definiranje prepoznatljive vrijednosti za kupca. Trajanje revizije: 5 – 6 tjedana Strategija dizajna temeljena na reviziji dizajna uključivat će: opće karakteristike tvrtke u smislu proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s kupcima, marketinške strategije; opis okoliša u smislu dizajna; opis glavnih konkurenata; ključni industrijski, društveni i tehnološki trendovi koji utječu na tržište poduzeća; definiranje problema tvrtke u dizajnu; procjenu razine korištenja dizajna i potencijala trgovačkog društva; strateške preporuke za tvrtku. Vrijeme je za izradu strategije: Četiri tjedna projekta provest će sljedeći stručnjaci: D.Czechowska, I.Krupa, J.Ryń navedeno je u ponudi Izvođača. (Croatian)
10 July 2022
0 references
Ca parte a proiectului, se va efectua un audit de proiectare, în urma căruia va fi elaborată o strategie de proiectare pentru compania Niepubliczny Zakład Zdrowotnej Przychodnia Specjalistyczna Sp. z.o.o. Activitățile de audit vor include o analiză de specialitate a aplicării designului în cadrul companiei. Faze de audit: Ateliere strategice cu participarea experților și angajaților companiei (cel:zapoznanie cu modelul de afaceri al companiei și pregătirea participanților la proces pentru implementarea sa optimă); Analiza modului în care funcționează organizația, modelul de afaceri și structura companiei; Studiul percepției organizației din interior (interviuri cu angajații, personalul de management); Designul experienței utilizatorilor: studiul soluțiilor proiectate pentru utilizatori; Analiza produsului, oferta tehnologică în ceea ce privește utilizarea designului și potențialul pieței; examinarea comunicării vizuale, facilitarea evaluării aplicării designului în organizație; Analiza industriei cheie, tendințele tehnologice, sociale; discutarea rezultatelor auditului cu compania, rezolvarea dilemelor cheie și munca legată de optimizarea ofertei de produse/servicii a companiei, definind valoarea distinctivă pentru client. Durata auditului: 5-6 săptămâni Strategia de proiectare bazată pe auditul de proiectare va include: caracteristicile generale ale companiei în ceea ce privește produsele, tehnologia, structura organizațională, procesele de comunicare cu clienții, strategia de marketing; descrierea mediului în ceea ce privește proiectarea; o descriere a principalilor concurenți; principalele tendințe industriale, sociale și tehnologice care afectează piața companiei; definirea problemelor de proiectare ale companiei; evaluarea nivelului de utilizare a designului și a potențialului societății; recomandări strategice pentru companie. Este timpul să dezvoltăm strategia: 4 săptămâni de proiect vor fi realizate de către următorii experți: D.Czechowska, I.Krupa, J.Ryń a indicat în oferta contractantului. (Romanian)
10 July 2022
0 references
V rámci projektu sa vykoná projektový audit, v dôsledku ktorého sa vypracuje projektová stratégia pre spoločnosť Niepubliczny Zakład Zdrowotnej Przychodnia Specjalistyczna Sp. z.o.o. Audítorské činnosti budú zahŕňať odbornú analýzu aplikácie dizajnu vo firme. Fázy auditu: Strategické workshopy s účasťou odborníkov a zamestnancov spoločnosti (cel:zapoznanie s obchodným modelom spoločnosti a príprava účastníkov procesu pre jej optimálnu implementáciu); Analýza spôsobu fungovania organizácie, obchodného modelu a štruktúry spoločnosti; Štúdia vnímania organizácie vo vnútri (rozhovory so zamestnancami, riadiacimi pracovníkmi);User Experience Design: štúdium navrhnutých riešení pre používateľov; analýza produktu, technologická ponuka z hľadiska využitia dizajnu a trhového potenciálu; preskúmanie vizuálnej komunikácie, uľahčenie hodnotenia aplikácie dizajnu v organizácii; analýza kľúčového priemyslu, technologických, sociálnych trendov; Diskusia o výsledkoch auditu so spoločnosťou, rozlíšenie kľúčových dilem a práca súvisiaca s optimalizáciou ponuky produktov/služieb spoločnosti, definovanie charakteristickej hodnoty pre zákazníka. Trvanie auditu: 5 – 6 týždňov Stratégia návrhu založená na audite návrhu bude zahŕňať: všeobecné charakteristiky spoločnosti z hľadiska produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie so zákazníkmi, marketingovej stratégie; opis životného prostredia z hľadiska dizajnu; opis hlavných konkurentov; kľúčové priemyselné, sociálne a technologické trendy ovplyvňujúce trh spoločnosti; definovanie problémov s dizajnom spoločnosti; posúdenie úrovne využitia dizajnu a potenciálu spoločnosti; strategické odporúčania pre spoločnosť. Čas na vypracovanie stratégie: 4 týždne projektu budú vykonávať títo odborníci: D.Czechowska, I.Krupa, J.Ryń uvedené v ponuke dodávateľa. (Slovak)
10 July 2022
0 references
Bħala parti mill-proġett, se titwettaq verifika tad-disinn, li bħala riżultat tagħha se tiġi żviluppata strateġija ta’ disinn għall-kumpanija Niepubliczny Zakład Zdrowotnej Przychodnia Specjalistyczna Sp. z.o.o. L-attivitajiet tal-awditjar se jinkludu analiżi esperta tal-applikazzjoni tad-disinn fil-kumpanija. Fażijiet ta ‘verifika: workshops strateġiċi bil-parteċipazzjoni ta’ esperti u impjegati tal-kumpanija (cel:zapoznanie mal-mudell tan-negozju tal-kumpanija u t-tħejjija tal-parteċipanti proċess għall-implimentazzjoni ottimali tagħha); Analiżi ta ‘kif taħdem l-organizzazzjoni, mudell tan-negozju u l-istruttura tal-kumpanija; Studju tal-perċezzjoni tal-organizzazzjoni ġewwa (intervisti mal-impjegati, persunal maniġerjali); Esperjenza Utent Disinn: studju ta ‘soluzzjonijiet imfassla għall-utenti; Analiżi tal-prodott, offerta teknoloġika f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq; eżami tal-komunikazzjoni viżwali, l-iffaċilitar tal-valutazzjoni tal-applikazzjoni tad-disinn fl-organizzazzjoni; Analiżi tal-industrija ewlenija, xejriet teknoloġiċi u soċjali; Diskussjoni tar-riżultati tal-awditjar mal-kumpanija, riżoluzzjoni ta’ dilemmi ewlenin u xogħol relatat mal-ottimizzazzjoni tal-offerta tal-prodott/servizz tal-kumpanija, li jiddefinixxu l-valur distintiv għall-klijent. Tul ta’ żmien tal-awditu: 5–6 ġimgħat L-istrateġija tad-disinn ibbażata fuq il-verifika tad-disinn se tinkludi: karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija f’termini ta’ prodotti, teknoloġija, struttura organizzattiva, proċessi ta’ komunikazzjoni tal-klijenti, strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni; deskrizzjoni tal-ambjent f’termini ta’ disinn; deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin; ix-xejriet ewlenin tal-industrija, soċjali u teknoloġiċi li jaffettwaw is-suq tal-kumpanija; id-definizzjoni tal-problemi tad-disinn tal-kumpanija; valutazzjoni tal-livell ta’ użu tad-disinn u l-potenzjal tal-kumpanija; rakkomandazzjonijiet strateġiċi għall-kumpanija. Wasal iż-żmien li tiġi żviluppata l-istrateġija: 4 ġimgħat tal-proġett se jitwettqu mill-esperti li ġejjin: D.Czechowska, I.Krupa, J.Ryń indikati fl-offerta tal-Kuntrattur. (Maltese)
10 July 2022
0 references
No âmbito do projeto, será realizada uma auditoria de conceção, na sequência da qual será desenvolvida uma estratégia de conceção para a empresa Niepubliczny Zakładieki zdrootnej Przychodnia Specjalistyczna Sp. z.o.o. As atividades de auditoria incluirão uma análise especializada da utilização da conceção na empresa. Estudo estratégico:Warsztaty com a participação de peritos e trabalhadores da empresa (cel:zapoznanie com o modelo de negócio da empresa e a preparação dos participantes no processo para a sua aplicação otimizada);Análise da forma como a organização funciona, do modelo de negócio e da estrutura da empresa;Um estudo da perceção da organização no seu interior (entrevistas com os trabalhadores, gestão);Desenho da experiência do utilizador:badanie concebeu soluções para os utilizadores;Análise da oferta de produtos e tecnologias em termos de utilização do design e do potencial de mercado; estudo da comunicação visual, facilitando a avaliação da aplicação do desenho ou modelo na organização; Análise das principais tendências industriais, tecnológicas e sociais; Discussão com a empresa dos resultados da auditoria, determinação dos principais dilemas e trabalhos relacionados com a otimização da oferta de produtos/serviços da empresa, definindo valor diferenciador para o cliente. Duração da auditoria: 5-6 semanas Uma estratégia de conceção baseada numa auditoria de conceção incluirá: características gerais da empresa em termos de produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com os clientes, estratégia de marketing; Uma descrição do ambiente de conceção; uma descrição dos principais concorrentes; principais tendências industriais, sociais e tecnológicas que afetam o mercado da empresa; definir os problemas de conceção da empresa; avaliação do nível de utilização da conceção e do potencial da empresa; Recomendações estratégicas para a empresa. Chegou o momento de desenvolver a estratégia: As ações WW de 4 semanas serão realizadas pelos seguintes especialistas: D.Czechowska, I.Krupa, J.Ryń indicado na proposta do contratante. (Portuguese)
10 July 2022
0 references
Osana hanketta toteutetaan suunnittelutarkastus, jonka tuloksena kehitetään Niepubliczny Zakład Zdrowotnej Przychodnia Specjalistyczna Sp. z.o.o. -yrityksen suunnittelustrategia. Auditointiin kuuluu asiantuntija-analyysi suunnittelun soveltamisesta yrityksessä. Auditointivaiheet: Strategiset työpajat, joihin osallistuu yrityksen asiantuntijoita ja työntekijöitä (cel:zapoznanie yrityksen liiketoimintamalli ja prosessin osallistujien valmistelu sen optimaalista toteuttamista varten); analyysi organisaation toiminnasta, liiketoimintamallista ja yrityksen rakenteesta; Tutkimus organisaation sisäisestä käsityksestä (haastattelut työntekijöiden, johdon henkilöstön kanssa); Käyttäjäkokemuksen suunnittelu: suunniteltujen ratkaisujen tutkiminen käyttäjille; tuotteen analysointi, tekninen tarjonta suunnittelun ja markkinapotentiaalin kannalta; visuaalisen viestinnän tutkiminen, suunnittelun soveltamisen arvioinnin helpottaminen organisaatiossa; keskeisten teollisuudenalojen, teknologisten ja sosiaalisten suuntausten analysointi; tilintarkastustuloksista keskusteleminen yrityksen kanssa, keskeisten ongelmien ratkaiseminen ja yrityksen tuote- ja palvelutarjonnan optimointiin liittyvä työ, määrittäen asiakkaalle erottuvan arvon. Tarkastuksen kesto: 5–6 viikkoa Suunnitteluauditointiin perustuva suunnittelustrategia sisältää: yrityksen yleiset ominaisuudet tuotteiden, teknologian, organisaatiorakenteen, asiakasviestinnän prosessien, markkinointistrategian osalta; ympäristön kuvaus suunnittelun kannalta; kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista; yrityksen markkinoihin vaikuttavat keskeiset toimiala-, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset; yrityksen suunnitteluongelmien määrittely; yrityksen suunnittelun ja potentiaalin käytön tason arviointi; strategiset suositukset yritykselle. Aikaa strategian kehittämiseen: Neljä viikkoa hankkeen toteuttamisesta vastaavat seuraavat asiantuntijat: D.Czechowska, I.Krupa ja J.Ryń mainitaan toimeksisaajan tarjouksessa. (Finnish)
10 July 2022
0 references
V okviru projekta bo izvedena projektna revizija, na podlagi katere bo razvita oblikovalska strategija za podjetje Niepubliczny Zakład Zdrowotnej Przychodnia Specjalistyczna Sp. z.o.o. Revizijske dejavnosti bodo vključevale strokovno analizo uporabe zasnove v podjetju. Revizijske faze: Strateške delavnice z udeležbo strokovnjakov in zaposlenih v podjetju (cel:zapoznanie s poslovnim modelom podjetja in pripravo udeležencev procesa na njegovo optimalno izvedbo); Analiza delovanja organizacije, poslovnega modela in strukture podjetja; Študija dojemanja organizacije znotraj podjetja (intervjuji z zaposlenimi, vodstveni delavci); Oblikovanje uporabniške izkušnje: študija oblikovanih rešitev za uporabnike; Analiza izdelka, tehnološka ponudba v smislu uporabe dizajna in tržnega potenciala; pregled vizualne komunikacije, olajšanje ocenjevanja uporabe oblikovanja v organizaciji; Analiza ključnih industrijskih, tehnoloških, družbenih trendov; Razprava o rezultatih revizije s podjetjem, reševanje ključnih dilem in delo, povezano z optimizacijo ponudbe izdelkov/storitev podjetja, ki opredeljuje razlikovalno vrednost za stranko. Trajanje revizije: 5–6 tednov Načrtovalna strategija, ki temelji na reviziji zasnove, bo vključevala: splošne značilnosti podjetja v smislu izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komuniciranja s strankami, marketinške strategije; opis okolja v smislu zasnove; opis glavnih konkurentov; ključni industrijski, socialni in tehnološki trendi, ki vplivajo na trg podjetja; opredelitev težav pri oblikovanju podjetja; oceno stopnje uporabe zasnove in potenciala podjetja; strateška priporočila za podjetje. Čas za razvoj strategije: Štiri tedne projekta bodo izvedli naslednji strokovnjaki: D.Czechowska, I.Krupa, J.Ryń je navedel v ponudbi izvajalca. (Slovenian)
10 July 2022
0 references
V rámci projektu bude proveden projektový audit, na jehož základě bude vypracována návrhová strategie pro společnost Niepubliczny Zakład Zdrowotnej Przychodnia Specjalistyczna Sp. z.o.o. Součástí auditní činnosti bude odborná analýza aplikace návrhu ve společnosti. Fáze auditu: Strategické workshopy za účasti odborníků a zaměstnanců společnosti (cel:zapoznanie s obchodním modelem společnosti a přípravou účastníků procesu pro jeho optimální realizaci); Analýza fungování organizace, obchodního modelu a struktury společnosti; Studium vnímání organizace uvnitř (rozhovory se zaměstnanci, vedoucími pracovníky);User Experience Design: studium navržených řešení pro uživatele; Analýza produktu, technologická nabídka z hlediska využití designu a tržního potenciálu; zkoumání vizuální komunikace, usnadnění posouzení aplikace designu v organizaci; Analýza klíčových průmyslových, technologických, sociálních trendů; Diskuse o výsledcích auditu se společností, řešení klíčových dilemat a práce související s optimalizací nabídky produktů/služeb společnosti, definující rozlišovací hodnotu pro zákazníka. Doba trvání auditu: 5–6 týdnů Strategie návrhu založená na auditu návrhu bude zahrnovat: obecné charakteristiky společnosti, pokud jde o produkty, technologie, organizační strukturu, procesy komunikace se zákazníky, marketingovou strategii; popis životního prostředí z hlediska designu; popis hlavních konkurentů; klíčové průmyslové, sociální a technologické trendy ovlivňující trh společnosti; definování konstrukčních problémů společnosti; posouzení úrovně využití návrhu a potenciálu společnosti; strategická doporučení pro firmu. Čas na rozvoj strategie: 4 týdny projektu budou provádět následující odborníci: D.Czechowska, I.Krupa, J.Ryń je uvedena v nabídce dodavatele. (Czech)
10 July 2022
0 references
Projekto metu bus atliktas projekto auditas, kurio metu bus parengta bendrovės „Niepubliczny Zakład Zdrowotnej Przychodnia Specjalistyczna Sp. z.o.o.“ projektavimo strategija. Audito veikla apims projektavimo taikymo įmonėje ekspertizę. Audito etapai: Strateginiai seminarai, kuriuose dalyvauja įmonės ekspertai ir darbuotojai (cel:zapoznanie su įmonės verslo modeliu ir proceso dalyvių parengimu optimaliam įgyvendinimui); Analizė, kaip organizacija veikia, verslo modelis ir įmonės struktūra; organizacijos suvokimo tyrimas (pokalbiai su darbuotojais, vadovais); Naudotojo patirties projektavimas: suprojektuotų sprendimų vartotojams tyrimas; Produkto analizė, technologinis pasiūlymas dizaino ir rinkos potencialo panaudojimo požiūriu; vizualinės komunikacijos tyrimas, palengvinantis dizaino taikymo organizacijoje vertinimą; Pagrindinės pramonės, technologinių, socialinių tendencijų analizė; Aptarimas audito rezultatais su įmone, pagrindinių dilemų sprendimas ir darbas, susijęs su įmonės produktų/paslaugų pasiūlymo optimizavimu, apibrėžiant išskirtinę vertę klientui. Audito trukmė: 5–6 savaitės Dizaino strategija, pagrįsta projekto auditu, apims: bendrosios įmonės charakteristikos, susijusios su produktais, technologijomis, organizacine struktūra, klientų komunikacijos procesais, rinkodaros strategija; aplinkos, susijusios su dizainu, aprašymas; pagrindinių konkurentų apibūdinimas; pagrindinės pramonės, socialinės ir technologinės tendencijos, darančios poveikį įmonės rinkai; įmonės projektavimo problemų nustatymas; projekto panaudojimo lygio ir įmonės potencialo vertinimas; strateginės rekomendacijos įmonei. Laikas parengti strategiją: Projekto 4 savaites vykdys šie ekspertai: Paslaugų teikėjo pasiūlyme nurodyta D.Czechowska, I.Krupa, J.Ryń. (Lithuanian)
10 July 2022
0 references
Projekta ietvaros tiks veikts projekta audits, kā rezultātā tiks izstrādāta uzņēmuma Niepubliczny Zakład Zdrowotnej Przychodnia Specjalistyczna Sp. z.o.o. dizaina stratēģija. Audita darbības ietvers ekspertu analīzi par projektēšanas pielietojumu uzņēmumā. Audita posmi: Stratēģiskie semināri, kuros piedalās uzņēmuma eksperti un darbinieki (cel:zapoznanie ar uzņēmuma biznesa modeli un procesa dalībnieku sagatavošanu tā optimālai īstenošanai); organizācijas darbības, biznesa modeļa un uzņēmuma struktūras analīze; Iekšējās organizācijas uztveres izpēte (intervijas ar darbiniekiem, vadības darbiniekiem);Lietotāju pieredzes dizains: lietotājiem paredzētu risinājumu izpēte; Produkta, tehnoloģiskā piedāvājuma analīze dizaina un tirgus potenciāla izmantošanas ziņā; vizuālās komunikācijas pārbaude, dizaina pielietojuma novērtēšanas veicināšana organizācijā; Galvenās nozares, tehnoloģisko, sociālo tendenču analīze; Audita rezultātu apspriešana ar uzņēmumu, galveno dilemmu risināšana un darbs, kas saistīts ar uzņēmuma produkta/pakalpojumu piedāvājuma optimizāciju, nosakot klientam atšķirīgu vērtību. Revīzijas ilgums: 5–6 nedēļas Projektēšanas stratēģija, kuras pamatā ir projektēšanas audits, ietvers: uzņēmuma vispārīgās īpašības produktu, tehnoloģiju, organizatoriskās struktūras, klientu komunikācijas procesu, mārketinga stratēģijas ziņā; vides apraksts projektēšanas ziņā; galveno konkurentu apraksts; galvenās nozares, sociālās un tehnoloģiskās tendences, kas ietekmē uzņēmuma tirgu; uzņēmuma dizaina problēmu definēšana; projekta izmantošanas līmeņa un uzņēmuma potenciāla novērtējums; stratēģiskas rekomendācijas uzņēmumam. Laiks izstrādāt stratēģiju: Projekta 4 nedēļas īstenos šādi eksperti: D.Czechowska, I.Krupa, J.Ryń norādīja Darbuzņēmēja piedāvājumā. (Latvian)
10 July 2022
0 references
Като част от проекта ще бъде извършен одит на проектирането, в резултат на който ще бъде разработена стратегия за проектиране на компанията Niepubliczny Zakład Zdrowotnej Przychodnia Specjalistyczna Sp. z.o.o. Одитните дейности ще включват експертен анализ на прилагането на дизайна в дружеството. Етапи на одита: Стратегически семинари с участието на експерти и служители на компанията (cel:zapoznanie с бизнес модела на компанията и подготовка на участниците в процеса за оптималното му изпълнение); Анализ на начина на работа на организацията, бизнес модел и структура на компанията; Изследване на възприемането на организацията вътре (интервюта със служители, управленски персонал); Проектиране на потребителски опит: проучване на проектирани решения за потребителите; Анализ на продукта, технологично предложение по отношение на използването на дизайна и пазарния потенциал; преглед на визуалната комуникация, улесняване на оценката на прилагането на дизайна в организацията; Анализ на ключови индустриални, технологични, социални тенденции; Дискусия на резултатите от одита с фирмата, решаване на ключови дилеми и работа, свързана с оптимизиране на офертата на фирмата за продукт/услуга, определяща отличителна стойност за клиента. Продължителност на одита: 5—6 седмици Стратегията за проектиране, основана на одита на проектирането, ще включва: общи характеристики на фирмата по отношение на продукти, технологии, организационна структура, комуникационни процеси на клиентите, маркетингова стратегия; описание на околната среда по отношение на дизайна; описание на основните конкуренти; ключови индустриални, социални и технологични тенденции, засягащи пазара на дружеството; определяне на проектните проблеми на компанията; оценка на степента на използване на проекта и потенциала на дружеството; стратегически препоръки за компанията. Време за разработване на стратегията: 4 седмици от проекта ще бъдат проведени от следните експерти: D.Czechowska, I.Krupa, J.Ryń, посочени в офертата на изпълнителя. (Bulgarian)
10 July 2022
0 references
A projekt részeként tervezési ellenőrzésre kerül sor, amelynek eredményeként kidolgozzák a Niepubliczny Zakład Zdrowotnej Przychodnia Specjalistyczna Sp. z.o.o. vállalat tervezési stratégiáját. Az ellenőrzési tevékenységek közé tartozik a tervezés vállalaton belüli alkalmazásának szakértői elemzése. Audit fázisok: Stratégiai workshopok a vállalat szakértőinek és alkalmazottainak részvételével (cel:zapoznanie a vállalat üzleti modelljével és a folyamat résztvevőinek felkészítésével annak optimális megvalósítása érdekében); A szervezet működésének, üzleti modelljének és vállalati struktúrájának elemzése; A szervezet belső megítélésének tanulmányozása (interjúk az alkalmazottakkal, a vezetői személyzettel);User Experience Design: a felhasználók számára tervezett megoldások tanulmányozása; A termék elemzése, technológiai kínálat a tervezés és a piaci potenciál felhasználása szempontjából; vizuális kommunikáció vizsgálata, a tervezés szervezeten belüli alkalmazásának értékelése; A kulcsfontosságú iparág, technológiai, társadalmi trendek elemzése; könyvvizsgálati eredmények megvitatása a vállalattal, a kulcsfontosságú dilemmák megoldása és a vállalat termék/szolgáltatás kínálatának optimalizálásával kapcsolatos munka, meghatározva az ügyfél számára megkülönböztető értéket. Az ellenőrzés időtartama: 5–6 hét A tervezési ellenőrzésen alapuló tervezési stratégia a következőket foglalja magában: a vállalat általános jellemzői a termékek, a technológia, a szervezeti struktúra, az ügyfélkommunikációs folyamatok, a marketingstratégia tekintetében; a környezet leírása a tervezés szempontjából; a fő versenytársak leírása; kulcsfontosságú iparági, társadalmi és technológiai trendek, amelyek befolyásolják a vállalat piacát; a vállalat tervezési problémáinak meghatározása; a vállalat tervhasználati szintjének és potenciáljának értékelése; stratégiai ajánlások a vállalat számára. Ideje a stratégia kidolgozásának: A projekt 4 hetet a következő szakértők hajtják végre: D.Czechowska, I.Krupa, J.Ryń szerepelt a szerződő fél ajánlatában. (Hungarian)
10 July 2022
0 references
Mar chuid den tionscadal, déanfar iniúchadh dearaidh, agus déanfar straitéis dearaidh don chuideachta Niepubliczny Zakład Zdrowotnej Przychodnia Specjalistyczna Sp.o.o. a fhorbairt. Áireofar leis na gníomhaíochtaí iniúchóireachta anailís shaineolach ar chur i bhfeidhm an dearaidh sa chuideachta. Céimeanna iniúchóireachta: Ceardlanna straitéiseacha le rannpháirtíocht saineolaithe agus fostaithe na cuideachta (cel:zapoznanie le samhail ghnó na cuideachta agus ullmhúchán rannpháirtithe an phróisis le haghaidh a chur chun feidhme is fearr); Anailís ar conas a oibríonn an eagraíocht, samhail ghnó agus struchtúr cuideachta; Staidéar ar an dearcadh ar an eagraíocht taobh istigh (agallaimh le fostaithe, foireann bainistíochta); Dearadh Taithí Úsáideora: staidéar a dhéanamh ar réitigh deartha d’úsáideoirí; Anailís ar an táirge, tairiscint teicneolaíochta ó thaobh úsáid a bhaint as dearadh agus acmhainneacht mhargaidh; scrúdú ar chumarsáid amhairc, ag éascú measúnú ar chur i bhfeidhm an dearaidh san eagraíocht; Anailís ar phríomhthionscal, teicneolaíochta, treochtaí sóisialta; Plé torthaí iniúchóireachta leis an gcuideachta, réiteach ar aincheisteanna tábhachtacha agus obair a bhaineann le leas iomlán a bhaint as tairiscint táirge/seirbhíse na cuideachta, a shainíonn luach sainiúil don chustaiméir. Fad an iniúchta: 5-6 seachtaine Áireofar an straitéis dearaidh atá bunaithe ar an iniúchadh dearaidh: saintréithe ginearálta na cuideachta i dtéarmaí táirgí, teicneolaíocht, struchtúr eagraíochtúil, próisis chumarsáide do chustaiméirí, straitéis margaíochta; tuairisc ar an gcomhshaol i dtéarmaí deartha; tuairisc ar na príomhiomaitheoirí; príomhthionscal, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta a dhéanann difear do mhargadh na cuideachta; fadhbanna dearaidh na cuideachta a shainiú; measúnú ar leibhéal úsáide dhearadh agus acmhainneacht na cuideachta; moltaí straitéiseacha don chuideachta. Is mithid an straitéis a fhorbairt: Cuirfidh na saineolaithe seo a leanas 4 seachtaine den tionscadal i gcrích: D.Czechowska, I.Krupa, J.Ryń a léiríodh i dtairiscint an Chonraitheora. (Irish)
10 July 2022
0 references
Som en del av projektet kommer en designrevision att genomföras, vilket innebär att en designstrategi för företaget Niepubliczny Zakład Zdrowotnej Przychodnia Specjalistyczna Sp. z.o.o. kommer att utvecklas. Revisionen kommer att omfatta expertanalyser av tillämpningen av design i företaget. Revisionsfaser: Strategiska workshops med deltagande av experter och anställda i företaget (cel:zapoznanie med företagets affärsmodell och förberedelse av processdeltagarna för dess optimala genomförande); Analys av hur organisationen fungerar, affärsmodell och företagsstruktur; Studie av organisationens uppfattning inom (intervjuer med anställda, ledningspersonal);Användare Experience Design: studie av utformade lösningar för användare; Analys av produkten, tekniskt erbjudande när det gäller användning av design och marknadspotential; granskning av visuell kommunikation, underlätta bedömningen av tillämpningen av design i organisationen; Analys av nyckelindustrin, tekniska, sociala trender; Diskussion av revisionsresultat med företaget, lösning av viktiga dilemman och arbete i samband med optimering av företagets produkt/tjänsteerbjudande, definiera särskiljande värde för kunden. Revisionens varaktighet: 5–6 veckor Den designstrategi som bygger på designrevisionen kommer att omfatta: företagets allmänna egenskaper när det gäller produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi; beskrivning av miljön när det gäller utformning. en beskrivning av de viktigaste konkurrenterna. viktiga industritrender, sociala och tekniska trender som påverkar företagets marknad. definiera företagets designproblem; bedömning av graden av användning av företagets design och potential. strategiska rekommendationer för företaget. Dags att utveckla strategin: Fyra veckor av projektet kommer att genomföras av följande experter: D.Czechowska, I.Krupa, J.Ryń anges i uppdragstagarens anbud. (Swedish)
10 July 2022
0 references
Projekti raames viiakse läbi projekteerimisaudit, mille tulemusena töötatakse välja Niepubliczny Zakład Zdrowotnej Przychodnia Specjalistyczna Sp. z.o.o. projekteerimisstrateegia. Audititegevus hõlmab projekti rakendamise ekspertanalüüsi ettevõttes. Auditi etapid: strateegilised seminarid ettevõtte ekspertide ja töötajate osavõtul (cel:zapoznanie koos ettevõtte ärimudeliga ja protsessi osaliste ettevalmistamine selle optimaalseks rakendamiseks); organisatsiooni toimimise analüüs, ärimudel ja ettevõtte struktuur; uuring organisatsiooni tajumise kohta sees (intervjuud töötajatega, juhtkonnaga); kasutajakogemuse disain: kasutajatele mõeldud lahenduste uurimine; Toote analüüs, tehnoloogiline pakkumine disaini ja turupotentsiaali kasutamise seisukohast; visuaalse kommunikatsiooni uurimine, disaini rakendamise hindamise hõlbustamine organisatsioonis; peamiste tööstuse, tehnoloogiliste, sotsiaalsete suundumuste analüüs; Auditi tulemuste arutamine ettevõttega, peamiste dilemmade lahendamine ja ettevõtte toote/teenuse pakkumise optimeerimisega seotud töö, määratledes kliendi jaoks eristava väärtuse. Auditi kestus: 5–6 nädalat Projekteerimisauditil põhinev projekteerimisstrateegia hõlmab järgmist: ettevõtte üldised omadused toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendisuhtluse protsesside, turundusstrateegia osas; keskkonna kirjeldus projekteerimise seisukohast; peamiste konkurentide kirjeldus; peamised tööstusharu, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused, mis mõjutavad ettevõtte turgu; ettevõtte projekteerimisprobleemide määratlemine; äriühingu konstruktsiooni ja potentsiaali kasutamise taseme hindamine; strateegilised soovitused ettevõttele. Aeg strateegia väljatöötamiseks: Neli nädalat projektist viivad läbi järgmised eksperdid: D.Czechowska, I.Krupa, J.Ryń on märgitud töövõtja pakkumuses. (Estonian)
10 July 2022
0 references
WOJ.: WARMIŃSKO-MAZURSKIE, POW.: mrągowski
0 references
24 May 2023
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-28-0029/19
0 references