Innovative Operational Dairy Products with bioactive Ingredients from Endemic Plants of the Western Macedonia Region BioactiveDairyProducts [DMP1 (Q2808825)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q2808825 in Greece
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Innovative Operational Dairy Products with bioactive Ingredients from Endemic Plants of the Western Macedonia Region BioactiveDairyProducts [DMP1 |
Project Q2808825 in Greece |
Statements
232,833.0 Euro
0 references
3 September 2018
0 references
9 July 2022
0 references
ΚΤΗΝΟΤΡΟΦΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΑΙΓΟΠΡΟΒΑΤΟΤΡΟΦΙΑΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΑΜΥΝΤΑΙΟΥ
0 references
40°21'14.47"N, 21°29'48.08"E
0 references
Στο παρόν έργο θα συνεργασθούν 4 φορείς, 3 από τον ακαδημαϊκό χώρο (ΕΕΜΒ-ΔΠΘ, ΕΧΒΦΧΤ-ΧΠ, ΕΧΤΤ-ΕΜΠ και ο Kτηνοτροφικός Συνεταιρισμός Αιγοπροβατοτροφίας Περιοχής Αμυνταίου (ΚΣΑ-Αμυνταίου). Συντονιστής του έργου (ΣΕ) ορίζεται ο κ. Χ. Μαντενίδης από τον φορέα ΚΣΑ-Αμυνταίου και Επιστημονικός Υπεύθυνος (ΕΥ) ορίζεται ο Ι. Koυρκουτάς, Αναπληρωτής Καθηγητής από τον φορέα ΕΕΜΒ-ΔΠΘ. Συνολικά, η οργανωτική δομή του έργου βασίζεται σε:(1)Δύο (2) επίπεδα διαχείρισης: (i) Διαχείριση του συνολικού έργου που αποτελεί ευθύνη του ΕΥ, ο οποίος είναι υπεύθυνος της τεχνικής και οικονομικής διαχείρισης του έργου με τη βοήθεια και συνεργασία του ΣΕ, και (ii)διαχείριση των Ενοτήτων Εργασίας (ΕΕ), που αποτελεί ευθύνη των υπεύθυνων των επιμέρους ΕΕ.(2)Δύο (2) σώματα λήψης αποφάσεων: (i) το Συμβούλιο Καθοδήγησης (ΣΚ), το οποίο θα αποτελείται από τον ΣΕ και τον ΕΥ και ένα Υπεύθυνο ανά φορέα και θα αποφασίζει για την υλοποίηση της στρατηγικής και τωνστόχων του έργου, το οποίο θα συνεδριάζει 2 φορές το χρόνο, και (ii) την Επιτροπή Ενοτήτων Εργασίας(ΕΕΕ), η οποία θα αποτελείται από τον ΣΕ και ΕΥ και τους Υπεύθυνους της κάθε ΕΕ (ΥΕΕ) και θα είναι υπεύθυνη για αποφάσεις σχετικές με λεπτομέρειες των εργασιών, την μεθοδολογία, και τις διαδικασίες που απαιτούνται για να υλοποιηθούν το αντικείμενο και οι στόχοι κάθε ΕΕ. Θα συνεδριάζουν τουλάχιστον 3 φορές το χρόνο και θα παραδίδουν τριμηνιαίες εκθέσεις στο ΣΕ και ΕΥ για την πρόοδο του έργου.Ο ΣΕ θα έχει την ευθύνη: (1) του συνολικού συντονισμού του έργου και αποφάσεων σχετικά με συμμετοχή του προσωπικού, (2) των προτάσεων στο φορέα χρηματοδότησης για αλλαγές, όταναπαιτούνται,(3) της παρακολούθησης της πορείας του έργου και αναφοράς τυχόν παρεκκλίσεων στο ΣΚ, (4)της διαχείρισης θεμάτων γνώσης που θα προκύπτουν από το έργο (διπλώματα ευρεσιτεχνίας, άδειες χρήσης, δημοσιεύσεις), και (5) της λήψης αποφάσεων σε σχέση με τη διάχυση της γνώσης σε συναντήσεις, ημερίδες, συνέδρια, κλπ. Οι παραπάνω ενέργειες θα υλοποιούνται σε συνεργασία με το ΣΚ.Οι Υπεύθυνοι των Ενοτήτων Εργασίας (ΥΕΕ) θα έχουν την ευθύνη: (1) του συντονισμού της επιστημονικής υποστήριξης και καθοδήγησης της κάθε ΕΕ μέσω των Παραδοτέων (Π), (2) της σύνταξης των πρακτικών των συναντήσεων των ΕΕΕ και εκθέσεων προόδου, (3) του λεπτομερούς χρονοδιαγράμματος των τεχνικών εργασιών και των επιθυμητών αποτελεσμάτων, και (4) της προετοιμασίας και του ελέγχου των επιστημονικών δημοσιεύσεων και της συμμετοχής σε ημερίδες και σε συνέδρια.Τρόπος Λήψης Αποφάσεων του Συμβουλίου Καθοδήγησης (ΣΚ): Το ΣΚ θα είναι αρμόδιο για: (1) τη λήψηαποφάσεων σχετικά με τις αλλαγές στην στρατηγική του έργου και τους στόχους, (2) την επίλυση δικαιωμάτων πνευματικής ιδιοκτησίας, (3) την διοίκηση των καθημερινών θεμάτων, όπως παρακολούθηση της εξέλιξης των εργασιών σύμφωνα με τον αρχικό σχεδιασμό, αξιολόγηση τυχόν αποκλίσεων από το χρονοδιάγραμμα ή από τον προϋπολογισμό των δαπανών, τον σχεδιασμό των βραχυπρόθεσμων δραστηριοτήτων, κλπ, και την αναθεώρηση ή τροποποίηση του σχεδίου εργασιών, (4) την διασφάλιση εφαρμογής του τεχνικού δελτίου, (5) την εποπτεία της προετοιμασίας των τεχνικών και οικονομικών εκθέσεων του έργου, (6) την λήψη αποφάσεων σχετικά με τις στρατηγικές του έργου στα πλαίσια της σύμβασης, και (7) την επίλυση τυχών νομικών θεμάτων (πχ. συμβάσεων, δικαιώματα κτλ).Ανάλυση Επικινδυνότητας: Οι ΥΕΕ θα τηρούν και θα αναθεωρούν σε τριμηνιαία βάση πιθανούς κινδύνους και την πιθανότητα εμφάνισής τους. Με βάση τις αναφορές των ΥΕΕ, ο ΣΕ και ΕΥ θα εκτιμά τους συνολικούς κινδύνους του προγράμματος, συνυπολογίζοντας και την αλληλεπίδραση μεταξύ των διαφόρων ΕΕ, προτείνοντας και τρόπους διαχείρισης προς έγκριση από το ΣΚ.Συναντήσεις για την πρόοδο του έργου: Οι συναντήσεις τόσο για τον απολογισμό της προόδου του έργου όσο και για τυχόν αναθεώρησή του ή για λήψη αποφάσεων ορίζονται ανά 6 μήνες, αρχής γενομένης με την επίσημη έναρξη του έργου. (Greek)
0 references
In this project, 4 organisations, 3 from the academia (YMB – IUTH, EXTFXT-NMP, and the Veterinary Cooperative of the Amyntaio region of goats and goat breeding (CSA-Amntaio) will be co-operated. The Project Coordinator (SE) is appointed Mr. H. Mandenides by the organisation CSA-Amynteion and Scientific Manager (I.Kourkoutas, Associate Professor by the organisation EEMB-DUTH. Overall, the organisational structure of the project is based on:(1)Two (2) levels of management: (i) Management of the overall project that is the responsibility of the EIA, which is responsible for the technical and financial management of the project with the help and cooperation of the RU, and (ii)the management of the Work Units (EU), which is the responsibility of those responsible for the individual EU.(2)Two (2) decision-making bodies: (i) the Steering Council (CC), which will consist of the RU and the EIA and one responsible per body and decide on the implementation of the strategy and objectives of the project, which will meet 2 times a year, and (ii) the Working Units Committee (LFS), which shall consist of the RU and EIA and the EU’s responsible persons (EUSRs) and shall be responsible for decisions relating to the details of the work, the methodology, and the methodology. They will meet at least 3 times a year and deliver quarterly reports to the SE and EY on the progress of the project. (1) the overall coordination of the project and decisions on staff participation, (2) the proposals to the funding body for changes, when required, (3) the monitoring of the progress of the project and reporting of any deviations in the RM, (4) the management of knowledge issues arising from the project (patents, licenses, publications), and (5) decision-making in relation to the dissemination of knowledge in meetings, workshops, conferences, etc.The above actions will be implemented in cooperation with the PPC. (1) the coordination of the scientific support and guidance of each EU through the Deliverables (T), (2) the preparation of the minutes of UEN meetings and progress reports, (3) the detailed schedule of technical work and the desired results, and (4) the preparation and control of scientific publications and participation in workshops and conferences. The weekend will be responsible for: (1) decision-making on changes in project strategy and objectives, (2) the resolution of intellectual property rights, (3) the management of day-to-day issues, such as monitoring the progress of the work according to the initial planning, assessment of any deviations from the timetable or budget of expenditure, planning of short-term activities, etc., and revision or amendment of the work plan, (4) ensuring implementation of the technical bulletin, (5) supervision of the preparation of technical and financial issues of the project, (6) the decision-making on the project’s legal frameworks. The Offices will respect and review on a quarterly basis possible risks and the likelihood of their occurrence. Based on the reports of the Publications Offices, the RU and EIA will assess the overall risks of the programme, taking into account the interaction between the different EUs, proposing and management methods for approval by the GC. Meetings for both the project’s progress and any revision or decision-making are set every 6 months starting with the official start of the project. (English)
5 July 2021
0.333291771052828
0 references
Dans le cadre de ce projet, 4 organismes, dont 3 issus du milieu universitaire (EEMB-Dath, EXBFHT-CPC, EHTT-NTUA et la coopérative d’élevage des moutons et caprins d’Amyntaio (CSA-Amyntaio) travailleront ensemble. Le coordinateur du projet (SE) est nommé M. C. Mandenidis par l’organisme CSA-Amyntaiou et l’agent scientifique responsable du projet est I. Kourkouttas, professeur agrégé de l’organisation EEMB-Dath. Dans l’ensemble, la structure organisationnelle du projet repose sur:(1)Deux (2) niveaux de gestion: gestion de l’ensemble du projet sous la responsabilité de l’AT, qui est responsable de la gestion technique et financière du projet avec l’assistance et la coopération de l’organisme de certification, et (ii) de la gestion des unités du travail (UE), qui relève de la responsabilité des personnes responsables de chaque UE. (I) le comité directeur (SK), qui sera composé de l’OC et de l’AT et d’un responsable par organisme et décidera de la mise en œuvre de la stratégie et des objectifs du projet, qui se réuniront deux fois par an, et (ii) le comité des unités du travail (WUC), qui se compose de l’OC et de l’AT et des chefs de chaque UE (YPE) et est responsable des décisions concernant les détails des travaux, de la méthodologie et des procédures nécessaires à la réalisation de l’objet et des objectifs de chaque UE. Ils se réuniront au moins trois fois par an et présenteront des rapports trimestriels au CA et à l’AN sur l’état d’avancement du projet. 1) la coordination globale du projet et les décisions relatives à la participation du personnel, 2) les propositions de modifications à l’organisme de financement, le cas échéant, 3) le suivi de l’avancement du projet et la communication de tout écart en SK, 4) la gestion des problèmes de connaissances découlant du projet (brevets, licences, publications), et 5) la prise de décisions en ce qui concerne la diffusion des connaissances lors de réunions, d’ateliers, de conférences, etc. Les actions susmentionnées seront menées en coopération avec le SK.Les chefs des unités de travail (YEE) seront chargés: 1) la coordination du soutien scientifique et des orientations de chaque UE au moyen des éléments livrables (P), 2) la rédaction des procès-verbaux des réunions des décisions d’enquête européenne et des rapports d’avancement, 3) le calendrier détaillé des travaux techniques et les résultats escomptés, et 4) la préparation et le contrôle des publications scientifiques et la participation à des ateliers et conférences.Comment prendre des décisions du comité directeur (SK): SK sera responsable de: 1) Décisions sur les modifications apportées à la stratégie et aux objectifs du projet, 2) résolution des droits de propriété intellectuelle, 3) gestion des affaires courantes, telles que le suivi de l’avancement des travaux conformément à la planification initiale, l’évaluation des écarts éventuels par rapport au calendrier ou au budget des coûts, la planification des activités à court terme, etc., l’examen ou la modification du plan de travail, 4) la mise en œuvre de la fiche technique, 5) la supervision de la préparation des rapports techniques et financiers du projet, (6) la décision sur les stratégies du projet dans le cadre du contrat et (7) la résolution de toute question juridique (par exemple, contrats, droits, etc.). Le SAI maintiendra et révisera sur une base trimestrielle les risques potentiels et leur probabilité d’occurrence. Sur la base des rapports du SAI, l’OC et l’AT évalueront les risques globaux du programme, en tenant compte de l’interaction entre les différentes UE, en proposant des modes de gestion pour approbation par la SK. Des réunions pour faire le point sur l’état d’avancement du projet ainsi que pour toute révision du projet ou pour la prise de décision sont fixées tous les six mois, à compter du début formel du projet. (French)
30 November 2021
0 references
In diesem Projekt werden 4 Körperschaften, 3 aus der Wissenschaft (EEMB-Dath, EXBFHT-CPC, EHTT-NTUA und die Viehgenossenschaft des Schaf- und Ziegenzuchtgebiets Amyntaio (CSA-Amyntaio) zusammenarbeiten. Koordinator des Projekts (SE) wird Herr C. Mandenidis von der CSA-Amyntaiou Körperschaft und wissenschaftlicher Mitarbeiter (S) für das Projekt verantwortlich ist I. Kourkouttas, Associate Professor von der Organisation EEMB-Dath. Insgesamt stützt sich die Organisationsstruktur des Projekts auf:(1)Zwei (2) Führungsebenen: Verwaltung des Gesamtprojekts unter der Verantwortung der TA, die mit Unterstützung und Zusammenarbeit der BS für die technische und finanzielle Abwicklung des Projekts zuständig ist, und ii) die Leitung der Arbeitseinheiten (EU), die in der Verantwortung der für die einzelnen EU-Mitgliedstaaten zuständigen Personen ist.(2) Zwei (2) Beschlussfassungsgremien: I) der Lenkungsausschuss (SK), der sich aus der bescheinigenden Stelle und der TA sowie einem Verantwortlichen je Gremium zusammensetzt und über die Umsetzung der Strategie und Ziele des Projekts entscheidet, die zweimal jährlich zusammentreten wird, und ii) der Ausschuss der Arbeitseinheiten (WUC), der aus der BS und der TA und den Leitern jeder EU (YPE) besteht und für Entscheidungen über die Einzelheiten der Arbeit, Methodik und Verfahren zuständig ist, die zur Erreichung des Gegenstands und der Ziele der einzelnen EU erforderlich sind. Sie werden mindestens dreimal jährlich zusammentreten und dem Beratenden Ausschuss und der NA vierteljährliche Berichte über den Projektfortschritt vorlegen. (1) die Gesamtkoordinierung des Projekts und Entscheidungen über die Mitarbeiterbeteiligung, (2) Vorschläge an die Förderstelle für Änderungen, falls erforderlich, (3) Überwachung des Projektfortschritts und Meldung etwaiger Abweichungen im SK, (4) die Verwaltung von Wissensfragen, die sich aus dem Projekt ergeben (Patente, Lizenzen, Veröffentlichungen) und (5) Entscheidungsfindung in Bezug auf die Verbreitung von Wissen in Sitzungen, Workshops, Konferenzen usw. Die oben genannten Maßnahmen werden in Zusammenarbeit mit dem SK durchgeführt.Die Leiter der Arbeitseinheiten (YEE) sind zuständig für: (1) die Koordinierung der wissenschaftlichen Unterstützung und Orientierung der einzelnen EU durch die Leistungen (P), (2) die Erstellung der Protokolle der Sitzungen der Europäischen Ermittlungsanordnungen und der Fortschrittsberichte, (3) den detaillierten Zeitplan für die technische Arbeit und die gewünschten Ergebnisse und (4) die Vorbereitung und Kontrolle wissenschaftlicher Veröffentlichungen und die Teilnahme an Workshops und Konferenzen.Wie kann der Lenkungsausschuss (SK) Beschlüsse fassen: SK ist zuständig für: (1) Beschlüsse über Änderungen der Projektstrategie und -ziele, (2) die Auflösung von Rechten des geistigen Eigentums, (3) die Verwaltung von alltäglichen Angelegenheiten, wie die Überwachung des Arbeitsfortschritts gemäß der ursprünglichen Planung, die Bewertung etwaiger Abweichungen vom Zeitplan oder vom Kostenbudget, die Planung kurzfristiger Tätigkeiten usw., die Überprüfung oder Änderung des Arbeitsplans, (4) die Gewährleistung der Durchführung des technischen Datenblatts, (5) die Überwachung der Erstellung der technischen und finanziellen Berichte des Projekts, (6) die Entscheidung über die Strategien des Projekts im Rahmen des Vertrags und (7) die Lösung etwaiger rechtlicher Fragen (z. B. Verträge, Rechte usw.). Der IAS wird die potenziellen Risiken und deren Eintrittswahrscheinlichkeit vierteljährlich aufrecht erhalten und überarbeiten. Auf der Grundlage der IAS-Berichte werden die bescheinigenden Stellen und die technische Hilfe die Gesamtrisiken des Programms unter Berücksichtigung der Wechselwirkungen zwischen den verschiedenen EU-Mitgliedstaaten bewerten und die Verwaltungsmodalitäten für die Genehmigung durch den SK vorschlagen. Die Sitzungen zur Bestandsaufnahme der Projektfortschritte sowie bei jeder Überarbeitung des Projekts oder zur Entscheidungsfindung werden alle sechs Monate, beginnend mit dem förmlichen Projektbeginn, festgelegt. (German)
6 December 2021
0 references
In dit project zullen 4 organen, 3 van de academische wereld (EEMB-Dath, EXBFHT-CPC, EHTT-NTUA en de Veehouderij van Amyntaio (CSA-Amyntaio) samenwerken. Coördinator van het project (SE) wordt benoemd tot de heer C. Mandenidis door het orgaan van de CSA-Amyntaiou en verantwoordelijk voor het project is I. Kourkouttas, universitair hoofddocent van de organisatie EEMB-Dath. Over het algemeen is de organisatiestructuur van het project gebaseerd op:(1)Twee (2) managementniveaus: beheer van het algemene project onder de verantwoordelijkheid van de TA, die verantwoordelijk is voor het technisch en financieel beheer van het project met bijstand en medewerking van de CeI, en ii) het beheer van de arbeidseenheden (EU), dat onder de verantwoordelijkheid valt van de personen die verantwoordelijk zijn voor de afzonderlijke EU-lidstaten.(2)Twee (2) besluitvormingsorganen: I) het bestuur (SK), dat zal bestaan uit de CeI en de TA en een verantwoordelijke functionaris per orgaan en zal beslissen over de uitvoering van de strategie en de doelstellingen van het project, die tweemaal per jaar bijeenkomen, en ii) het Comité van arbeidseenheden (WUC), dat bestaat uit de CeI en TA en de hoofden van elke EU (YPE) en verantwoordelijk is voor besluiten betreffende de details van de werkzaamheden, methoden en procedures die nodig zijn om het onderwerp en de doelstellingen van elke EU te verwezenlijken. Zij komen ten minste drie keer per jaar bijeen en brengen driemaandelijkse verslagen over de voortgang van het project aan het AC en NA voor. (1) de algemene coördinatie van het project en besluiten over de deelname van het personeel, (2) voorstellen aan het financieringsorgaan voor wijzigingen, indien nodig, (3) toezicht op de voortgang van het project en rapportage van eventuele afwijkingen in de SK, 4) het beheer van kenniskwesties die voortvloeien uit het project (octrooien, licenties, publicaties), en (5) besluitvorming met betrekking tot de verspreiding van kennis tijdens vergaderingen, workshops, conferenties, enz. De bovengenoemde acties zullen worden uitgevoerd in samenwerking met het SK.De hoofden van de werkeenheden (YEE) zijn verantwoordelijk voor: (1) de coördinatie van de wetenschappelijke ondersteuning en begeleiding van elke EU door middel van de resultaten (P), 2) de opstelling van de notulen van de vergaderingen van de EOB’s en de voortgangsverslagen, 3) het gedetailleerde tijdschema van de technische werkzaamheden en de gewenste resultaten, en 4) de voorbereiding en controle van wetenschappelijke publicaties en deelname aan workshops en conferenties.Hoe besluiten van het bestuur te nemen (SK): SK is verantwoordelijk voor: (1) Besluiten betreffende wijzigingen van de projectstrategie en -doelstellingen, (2) de oplossing van intellectuele-eigendomsrechten, 3) het beheer van alledaagse aangelegenheden, zoals het toezicht op de voortgang van de werkzaamheden overeenkomstig de oorspronkelijke planning, het beoordelen van eventuele afwijkingen van het tijdschema of van het kostenbudget, het plannen van kortetermijnactiviteiten, enz., en het herzien of wijzigen van het werkplan, (4) het waarborgen van de uitvoering van de technische fiche, (5) het toezicht op de opstelling van de technische en financiële verslagen van het project, (6) het nemen van besluiten over de strategieën van het project in het kader van het contract, en (7) het oplossen van juridische kwesties (bv. contracten, rechten, enz.). De IAS zal de potentiële risico’s en de waarschijnlijkheid ervan op kwartaalbasis handhaven en herzien. Op basis van IAS-verslagen zullen de CeI en de TA de algemene risico’s van het programma beoordelen, rekening houdend met de interactie tussen de verschillende EU-lidstaten, en zullen zij beheersvormen voorstellen ter goedkeuring door SK. Vergaderingen over de voortgang van het project: Vergaderingen om de balans op te maken van de voortgang van het project, alsmede voor elke herziening van het project of voor de besluitvorming, worden om de zes maanden vastgesteld, te beginnen met de formele start van het project. (Dutch)
16 December 2021
0 references
In questo progetto lavoreranno insieme 4 organismi, 3 del mondo accademico (EEMB-Dath, EXBFHT-CPC, EHTT-NTUA e la cooperativa zootecnica della zona di allevamento di ovini e caprini dell'Amyntaio (CSA-Amyntaio). Coordinatore del progetto (SE) è nominato Sig. C. Mandenidis dall'organismo CSA-Amyntaiou e Scientific Officer (S) responsabile del progetto è I. Kourkouttas, Professore associato presso l'organizzazione EEMB-Dath. Nel complesso, la struttura organizzativa del progetto si basa su:(1)Due (2) livelli di gestione: gestione del progetto globale sotto la responsabilità dell'AT, responsabile della gestione tecnica e finanziaria del progetto con l'assistenza e la cooperazione dell'organismo di certificazione, e ii) gestione delle unità del lavoro (UE), che è di competenza delle persone responsabili delle singole UE.(2)Due (2) organi decisionali: I) il comitato direttivo (SK), che sarà composto dall'organismo di certificazione e dall'AT e da un funzionario responsabile per organo, deciderà in merito all'attuazione della strategia e degli obiettivi del progetto, che si riuniranno due volte l'anno, e ii) al comitato delle unità del lavoro (WUC), che sarà composto dall'organismo di certificazione e dall'AT e dai capi di ogni UE (YPE) ed è responsabile delle decisioni riguardanti i dettagli del lavoro, della metodologia e delle procedure necessarie per conseguire l'oggetto e gli obiettivi di ciascuna UE. Si riuniranno almeno 3 volte l'anno e trasmetteranno relazioni trimestrali all'AC e all'AN sullo stato di avanzamento del progetto. (1) il coordinamento globale del progetto e le decisioni in materia di partecipazione del personale, 2) le proposte all'organismo di finanziamento di modifiche, ove necessario, 3) il monitoraggio dello stato di avanzamento del progetto e la segnalazione di eventuali scostamenti nella SK, 4) la gestione delle questioni di conoscenza derivanti dal progetto (brevetti, licenze, pubblicazioni) e (5) il processo decisionale in relazione alla diffusione delle conoscenze in riunioni, workshop, conferenze, ecc. Le azioni di cui sopra saranno svolte in collaborazione con la SK.I capi delle unità di lavoro (YEE) saranno responsabili di: (1) il coordinamento del sostegno scientifico e dell'orientamento di ciascuna UE attraverso i materiali da fornire (P), 2) l'elaborazione dei verbali delle riunioni degli OEI e delle relazioni sullo stato di avanzamento dei lavori, 3) il calendario dettagliato dei lavori tecnici e i risultati auspicati e 4) la preparazione e il controllo delle pubblicazioni scientifiche e la partecipazione a seminari e conferenze.Come prendere le decisioni del comitato direttivo (SK): SK sarà responsabile di: (1) Decisioni relative alle modifiche della strategia e degli obiettivi del progetto, 2) alla risoluzione dei diritti di proprietà intellettuale, 3) alla gestione di questioni quotidiane, quali il monitoraggio dell'avanzamento dei lavori conformemente alla pianificazione iniziale, la valutazione di eventuali scostamenti dal calendario o dal bilancio dei costi, la pianificazione di attività a breve termine, ecc., la revisione o la modifica del piano di lavoro, 4) la garanzia dell'attuazione della scheda tecnica, (5) la supervisione della preparazione delle relazioni tecniche e finanziarie del progetto, (6) la decisione sulle strategie del progetto nell'ambito del contratto e (7) la risoluzione di eventuali questioni giuridiche (ad esempio contratti, diritti, ecc.). Lo IAS manterrà e rivedrà su base trimestrale i potenziali rischi e la loro probabilità di verificarsi. Sulla base delle relazioni del SAI, l'organismo di certificazione e l'AT valuteranno i rischi complessivi del programma, tenendo conto dell'interazione tra le diverse UE, proponendo modalità di gestione per l'approvazione da parte di SK. Riunioni sullo stato di avanzamento del progetto: Le riunioni per fare il punto sullo stato di avanzamento del progetto e per qualsiasi revisione del progetto o per il processo decisionale sono fissate ogni sei mesi, a partire dall'inizio formale del progetto. (Italian)
15 January 2022
0 references
En este proyecto trabajarán juntos 4 organismos, 3 del mundo académico (EEMB-Dath, EXBFHT-CPC, EHTT-NTUA y la Cooperativa Ganadería de la zona de cría de ovejas y cabras de Amyntaio (CSA-Amyntaio). El coordinador del proyecto (SE) es nombrado Sr. C. Mandenidis por el órgano CSA-Amyntaiou y el Oficial Científico (S) responsable del proyecto es I. Kourkouttas, profesor asociado de la organización EEMB-Dath. En general, la estructura organizativa del proyecto se basa en: (1) Dos (2) niveles de gestión: gestión del proyecto global bajo la responsabilidad de la AT, que es responsable de la gestión técnica y financiera del proyecto con la asistencia y cooperación del OC, y (ii) la gestión de las Unidades Laborales (UE), que es responsabilidad de las personas responsables de cada uno de los Estados miembros.(2)Dos (2) órganos decisorios: I) la Junta Directiva (SK), que estará compuesta por el organismo de certificación y la asistencia técnica y un responsable por organismo y decidirá sobre la aplicación de la estrategia y los objetivos del proyecto, que se reunirá dos veces al año, y ii) el Comité de Unidades Laborales (WUC), que estará compuesto por el OC y la AT y los jefes de cada UE (YPE) y será responsable de las decisiones relativas a los detalles del trabajo, la metodología y los procedimientos necesarios para alcanzar el objeto y los objetivos de cada UE. Se reunirán al menos tres veces al año y presentarán informes trimestrales a la CA y a la AN sobre la marcha del proyecto. 1) la coordinación global del proyecto y las decisiones sobre la participación del personal, 2) las propuestas al organismo de financiación para los cambios, cuando sea necesario, 3) el seguimiento de los progresos del proyecto y la notificación de cualquier desviación en la SK, 4) la gestión de las cuestiones de conocimiento derivadas del proyecto (patentes, licencias, publicaciones), y (5) la toma de decisiones en relación con la difusión de conocimientos en reuniones, talleres, conferencias, etc. Las acciones mencionadas se llevarán a cabo en cooperación con la SK. Los jefes de las unidades de trabajo (YEE) serán responsables de: 1) la coordinación del apoyo científico y la orientación de cada UE a través de los resultados (P), 2) la redacción de las actas de las reuniones de las OEI y los informes de situación, 3) el calendario detallado del trabajo técnico y los resultados deseados, y 4) la preparación y el control de las publicaciones científicas y la participación en talleres y conferencias.Cómo tomar decisiones de la Junta Directiva (SK): SK será responsable de: 1) Decisiones sobre cambios en la estrategia y los objetivos del proyecto, 2) resolución de los derechos de propiedad intelectual, 3) gestión de los asuntos cotidianos, tales como el seguimiento de la marcha de los trabajos de conformidad con la planificación inicial, la evaluación de las desviaciones del calendario o del presupuesto de costes, la planificación de actividades a corto plazo, etc., y la revisión o modificación del plan de trabajo, (4) la garantía de la aplicación de la ficha técnica, (5) la supervisión de la preparación de los informes técnicos y financieros del proyecto, (6) la decisión sobre las estrategias del proyecto en el marco del contrato, y (7) la resolución de cualquier problema jurídico (por ejemplo, contratos, derechos, etc.). El SAI mantendrá y revisará trimestralmente los riesgos potenciales y su probabilidad de ocurrencia. Sobre la base de los informes del SAI, el organismo de certificación y la asistencia técnica evaluarán los riesgos generales del programa, teniendo en cuenta la interacción entre las diferentes UE, proponiendo modos de gestión para su aprobación por el SK. Las reuniones para hacer balance del progreso del proyecto, así como para cualquier revisión del proyecto o para la toma de decisiones, se establecerán cada seis meses, empezando por el inicio formal del proyecto. (Spanish)
15 January 2022
0 references
Selles projektis tehakse koostööd 4 organisatsiooniga, kellest kolm on akadeemilised ringkonnad (YMB – IUTH, EXTFXT-NMP, ning Amyntaio kitsekasvatuspiirkonna veterinaarkooperatiiv (CSA-Amntaio). Projekti koordinaatori (SE) nimetab H. Mandenidesiks organisatsioon CSA-Amynteion ja teadusjuht (I.Kourkoutas, organisatsiooni EEMB-DUTH dotsent). Üldiselt põhineb projekti organisatsiooniline struktuur:(1)Kaks (2) juhtimistasandil: i) KMH vastutusalasse kuuluva kogu projekti juhtimine, mis vastutab projekti tehnilise ja finantsjuhtimise eest raudteeveo-ettevõtja abiga ja koostöös, ning ii) tööüksuste (EL) juhtimine, mille eest vastutavad ELi üksikisikud.(2)Kaks (2) otsustusorganit: i) juhtnõukogu, mis koosneb raudteeveo-ettevõtjast ja keskkonnamõju hindamisest ning millest üks vastutab iga organi kohta ning otsustab projekti strateegia ja eesmärkide rakendamise üle, mis kohtub kaks korda aastas, ning ii) tööüksuste komitee, mis koosneb raudteeveo-ettevõtjast ja keskkonnamõju hindamisest ning ELi vastutavatest isikutest ning vastutab töö üksikasjade, metoodika ja metoodikaga seotud otsuste eest. Nad kohtuvad vähemalt kolm korda aastas ja esitavad SE-le ja EY-le kvartaliaruanded projekti edenemise kohta. (1) projekti üldine koordineerimine ja otsused töötajate osalemise kohta, 2) vajaduse korral rahastamisasutusele esitatavad ettepanekud muudatuste tegemiseks, 3) projekti edenemise jälgimine ja mis tahes kõrvalekalletest teatamine Moldovas, 4) projektist tulenevate teadmistega seotud küsimuste (patendid, litsentsid, väljaanded) haldamine ning 5) otsuste tegemine teadmiste levitamise kohta kohtumistel, seminaridel, konverentsidel jne. Eespool nimetatud meetmeid rakendatakse koostöös isikuteabe kaitse komisjoniga. (1) iga ELi teadusliku toe ja suuniste koordineerimine tulemuste (T) kaudu, 2) UENi koosolekute protokollide ja eduaruannete koostamine, 3) tehnilise töö üksikasjalik ajakava ja soovitud tulemused ning 4) teaduspublikatsioonide ettevalmistamine ja kontroll ning osalemine seminaridel ja konverentsidel. Nädalavahetus vastutab järgmise eest: (1) otsuste tegemine projektistrateegia ja -eesmärkide muutmise kohta, 2) intellektuaalomandi õiguste lahendamine, 3) igapäevaste küsimuste haldamine, nagu töö edenemise jälgimine vastavalt esialgsele planeerimisele, kulude ajakavast või eelarvest kõrvalekaldumiste hindamine, lühiajaliste tegevuste kavandamine jne ning töökava läbivaatamine või muutmine, 4) tehnilise bülletääni rakendamise tagamine, 5) projekti tehniliste ja finantsküsimuste ettevalmistamise järelevalve, 6) projekti õigusraamistiku kohta otsuste tegemine. Ametid võtavad arvesse võimalikke riske ja nende esinemise tõenäosust ning vaatavad need läbi kord kvartalis. Väljaannete Talituste aruannete põhjal hindavad RE ja KMH programmi üldisi riske, võttes arvesse eri ELide vahelist vastasmõju, tehes ettepanekuid ja juhtimismeetodeid, mille peab heaks kiitma juhtnõukogu. Koosolekud nii projekti edenemise kui ka läbivaatamise või otsuste tegemise kohta toimuvad iga kuue kuu tagant alates projekti ametlikust käivitamisest. (Estonian)
28 July 2022
0 references
Šiame projekte bendradarbiaus 4 organizacijos, 3 iš akademinės bendruomenės (YMB – IUTH, EXTFXT-NMP ir Amyntaio regiono ožkų ir ožkų veisimo veterinarijos kooperatyvas (CSA-Amntaio). Projekto koordinatorių (SE) skiria H. Mandenides organizacija CSA-Amynteion ir mokslo vadovas (I.Kourkoutas, organizacijos EEMB-DUTH docentas. Apskritai projekto organizacinė struktūra grindžiama šiais dviem (2) valdymo lygiais: I) viso projekto, už kurį atsako PAV, kuris yra atsakingas už techninį ir finansinį projekto valdymą padedant GĮ ir bendradarbiaujant, valdymas ir ii) darbo padalinių (ES), už kuriuos atsakingi asmenys, atsakingi už atskirą ES, valdymas.2)dvi (2) sprendimus priimančios institucijos: I) iniciatyvinė taryba (CC), kurią sudarys GĮ ir PAV bei po vieną atsakingą iš kiekvienos įstaigos ir kuri priims sprendimą dėl projekto strategijos ir tikslų įgyvendinimo, kuri susitiks 2 kartus per metus, ir ii) darbo skyrių komitetas (DJT), kurį sudaro GĮ ir PAV bei ES atsakingi asmenys (ESSĮ) ir bus atsakingi už sprendimus, susijusius su išsamia informacija apie darbą, metodika ir metodika. Jie susitiks bent 3 kartus per metus ir kas ketvirtį teiks SE ir EY projekto pažangos ataskaitas. (1) bendras projekto koordinavimas ir sprendimai dėl personalo dalyvavimo, 2) pasiūlymai finansavimo įstaigai dėl pakeitimų, jei reikia, 3) projekto pažangos stebėsena ir pranešimas apie visus nukrypimus nuo MR, 4) su projektu susijusių žinių klausimų (patentų, licencijų, leidinių) valdymas ir 5) sprendimų dėl žinių sklaidos susitikimuose, seminaruose, konferencijose ir kt. priėmimas. Pirmiau nurodyti veiksmai bus įgyvendinami bendradarbiaujant su PPC. (1) kiekvienos ES mokslinės paramos ir gairių koordinavimas pasitelkiant rezultatus (T), 2) UEN posėdžių protokolų rengimas ir pažangos ataskaitos, 3) išsamus techninio darbo grafikas ir pageidaujami rezultatai, 4) mokslinių leidinių rengimas ir kontrolė bei dalyvavimas seminaruose ir konferencijose. Savaitgalis bus atsakingas už: (1) sprendimų dėl projekto strategijos ir tikslų pakeitimų priėmimas, 2) intelektinės nuosavybės teisių sprendimas, 3) kasdienių klausimų valdymas, pavyzdžiui, darbo pažangos stebėjimas pagal pradinį planavimą, bet kokių nukrypimų nuo išlaidų tvarkaraščio ar biudžeto vertinimas, trumpalaikės veiklos planavimas ir kt., darbo plano persvarstymas ar keitimas, 4) techninio biuletenio įgyvendinimo užtikrinimas, 5) projekto techninių ir finansinių klausimų rengimo priežiūra, 6) sprendimų dėl projekto teisinių sistemų priėmimas. Tarnybos kas ketvirtį atsižvelgs į galimą riziką ir jos atsiradimo tikimybę ir ją peržiūrės. Remdamasi Leidinių biurų ataskaitomis, GĮ ir PAV įvertins bendrą programos riziką, atsižvelgdama į įvairių ES subjektų sąveiką, siūlydama ir valdymo metodus, kuriuos patvirtintų Bendrasis Teismas. Susitikimai dėl projekto pažangos ir bet kokios peržiūros ar sprendimų priėmimo rengiami kas 6 mėnesius nuo oficialios projekto pradžios. (Lithuanian)
28 July 2022
0 references
U ovom projektu surađivat će 4 organizacije, 3 iz akademske zajednice (YMB – IUTH, EXTFXT-NMP i Veterinarska zadruga Amyntaio regije koza i koza (CSA-Amntaio). Koordinator projekta (SE) imenuje g. H. Mandenides organizacija CSA-Amynteion i znanstveni voditelj (I.Kourkoutas, izvanredni profesor od strane organizacije EEMB-DUTH. Općenito, organizacijska struktura projekta temelji se na: (1) Dvije (2) razine upravljanja: (i) Upravljanje cjelokupnim projektom za koji je odgovorna procjena utjecaja na okoliš, koja je odgovorna za tehničko i financijsko upravljanje projektom uz pomoć i suradnju ŽP-a, i ii. upravljanje radnim jedinicama (EU), koje su odgovorne za pojedinačne EU-e.(2) Dva (2) tijela za donošenje odluka: i. Upravljačko vijeće (CC), koje će se sastojati od ŽP-a i PU-a te jednog odgovornog po tijelu i odlučuje o provedbi strategije i ciljeva projekta, koji će se sastajati dva puta godišnje, i ii. Odbor radnih jedinica (LFS), koji se sastoji od željezničkog prijevoznika i procjene utjecaja na okoliš te odgovornih osoba EU-a (PPEU-ovi) i odgovorno je za odluke koje se odnose na pojedinosti rada, metodologiju i metodologiju. Sastajat će se najmanje tri puta godišnje i dostavljati tromjesečna izvješća Švedskoj i EY-u o napretku projekta. (1) sveukupna koordinacija projekta i odluke o sudjelovanju osoblja, (2) prijedlozi tijelu za financiranje za promjene, kada je to potrebno, (3) praćenje napretka projekta i izvješćivanje o svim odstupanjima u RM-u, (4) upravljanje pitanjima znanja koja proizlaze iz projekta (patenti, licence, publikacije) i (5) donošenje odluka u vezi sa širenjem znanja na sastancima, radionicama, konferencijama itd. Gore navedene aktivnosti provest će se u suradnji s PPC-om. (1) koordinacija znanstvene potpore i smjernica svakog EU-a putem ciljeva (T), (2) priprema zapisnika sa sastanaka UEN-a i izvješća o napretku, (3) detaljan raspored tehničkog rada i željenih rezultata te (4) priprema i kontrola znanstvenih publikacija i sudjelovanje na radionicama i konferencijama. Vikend će biti odgovoran za: (1) odlučivanje o promjenama u strategiji i ciljevima projekta, (2) rješavanje prava intelektualnog vlasništva, (3) upravljanje svakodnevnim pitanjima, kao što su praćenje napretka rada prema početnom planiranju, procjena svih odstupanja od rasporeda ili proračuna rashoda, planiranje kratkoročnih aktivnosti itd., te revizija ili izmjena plana rada, (4) osiguravanje provedbe tehničkog biltena, (5) nadzor pripreme tehničkih i financijskih pitanja projekta, (6) donošenje odluka o pravnim okvirima projekta. Uredi će na tromjesečnoj osnovi poštovati i preispitivati moguće rizike i vjerojatnost njihova nastanka. Na temelju izvješća Ureda za publikacije željeznički prijevoznik i procjena utjecaja na okoliš procijenit će ukupne rizike programa, uzimajući u obzir interakciju između različitih EU-a, predlagati metode i metode upravljanja koje odobrava Opći odbor. Sastanci za napredak projekta i svaku reviziju ili donošenje odluka održavaju se svakih šest mjeseci počevši od službenog početka projekta. (Croatian)
28 July 2022
0 references
V tomto projekte budú spolupracovať 4 organizácie, 3 z akademickej obce (YMB – IUTH, EXTFXT-NMP a Veterinárne družstvo regiónu Amyntaio chovu kôz a kôz (CSA-Amntaio). Koordinátor projektu (SE) je vymenovaný za pána H. Mandenidesa organizáciou CSA-Amynteion and Scientific Manager (I.Kourkoutas, docent, organizácia EEMB-DUTH). Celkovo je organizačná štruktúra projektu založená na:(1)dve (2) úrovniach riadenia: I) riadenie celkového projektu, za ktorý zodpovedá EIA, ktoré je zodpovedné za technické a finančné riadenie projektu s pomocou a spoluprácou železničného podniku, a ii) riadenie pracovných jednotiek (EÚ), za ktoré sú zodpovedné osoby zodpovedné za jednotlivé EÚ.(2)dva (2) rozhodovacie orgány: I) riadiaca rada (CC), ktorá bude pozostávať zo železničného podniku a EIA a jedného zodpovedného za každý orgán a rozhodne o vykonávaní stratégie a cieľov projektu, ktorý sa bude stretávať dvakrát ročne, a ii) výbor pracovných jednotiek, ktorý sa skladá zo železničného podniku a EIA a zodpovedných osôb EÚ (OZEÚ) a zodpovedá za rozhodnutia týkajúce sa podrobností práce, metodiky a metodiky. Budú sa stretávať aspoň trikrát ročne a budú predkladať štvrťročné správy SE a EY o pokroku projektu. (1) celková koordinácia projektu a rozhodnutia o účasti zamestnancov, 2) návrhy na prípadné zmeny predložené financujúcemu orgánu, 3) monitorovanie pokroku projektu a podávanie správ o akýchkoľvek odchýlkach v Moldavskej republike, 4) riadenie otázok znalostí vyplývajúcich z projektu (patenty, licencie, publikácie) a 5. rozhodovanie v súvislosti so šírením poznatkov na stretnutiach, seminároch, konferenciách atď.Uvedené akcie sa budú vykonávať v spolupráci s PPC. (1) koordináciu vedeckej podpory a usmerňovania každej EÚ prostredníctvom výsledkov (T), 2) prípravu zápisníc zo zasadnutí ÚEN a správ o pokroku, 3) podrobný harmonogram technickej práce a požadované výsledky a 4. prípravu a kontrolu vedeckých publikácií a účasť na seminároch a konferenciách. Víkend bude zodpovedný za: (1) rozhodovanie o zmenách stratégie a cieľov projektu, 2) riešenie práv duševného vlastníctva, 3) riadenie každodenných otázok, ako je monitorovanie pokroku prác podľa počiatočného plánovania, posúdenie prípadných odchýlok od časového harmonogramu alebo rozpočtu výdavkov, plánovanie krátkodobých činností atď. a revízia alebo zmena pracovného plánu, 4. zabezpečenie realizácie technického bulletinu, 5) dohľad nad prípravou technických a finančných otázok projektu, (6) rozhodovanie o právnych rámcoch projektu. Úrady budú štvrťročne rešpektovať a preskúmavať možné riziká a pravdepodobnosť ich výskytu. Na základe správ úradov pre publikácie železničný podnik a EIA posúdia celkové riziká programu, pričom zohľadnia interakciu medzi rôznymi EÚ, navrhnú a schvália metódy riadenia pre GC. Stretnutia týkajúce sa pokroku projektu a akejkoľvek revízie alebo rozhodovania sa stanovujú každých 6 mesiacov počnúc oficiálnym začiatkom projektu. (Slovak)
28 July 2022
0 references
Tässä hankkeessa yhteistyötä tehdään neljä organisaatiota, kolme akateemista organisaatiota (YMB – IUTH, EXTFXT-NMP ja Amyntaion alueen vuohien ja vuohien kasvatusalan eläinlääkintäosuuskunta (CSA-Amntaio)). Projektikoordinaattorin (SE) nimittää H. Mandenides organisaatio CSA-Amynteion ja tieteellinen johtaja (I.Kourkoutas, apulaisprofessori EEMB-DUTH). Kaiken kaikkiaan hankkeen organisaatiorakenne perustuu seuraaviin:(1)Kaksi (2) hallintotasoa: I) YVA:n vastuulla olevan kokonaishankkeen hallinnointi, joka vastaa hankkeen teknisestä ja taloudellisesta hallinnoinnista rautatieyrityksen avustuksella ja yhteistyöllä, ja ii)työyksiköiden (EU) hallinnointi, joka on vastuussa yksittäisistä EU-asioista vastaavista tahoista.(2)Kaksi (2) päätöksentekoelintä: I) ohjausneuvosto (CC), joka koostuu rautatieyrityksestä ja YVA:sta ja yhdestä elimestä, joka päättää kaksi kertaa vuodessa kokoontuvan hankkeen strategian ja tavoitteiden täytäntöönpanosta, ja ii) työyksiköiden komitea, joka koostuu rautatieyrityksestä ja ympäristövaikutusten arvioinnista sekä EU:n vastuuhenkilöistä ja vastaa työn yksityiskohtiin, menetelmiin ja menetelmiin liittyvistä päätöksistä. Ne kokoontuvat vähintään kolme kertaa vuodessa ja toimittavat eurooppayhtiölle ja EY:lle neljännesvuosittain raportteja hankkeen edistymisestä. 1) hankkeen yleinen koordinointi ja henkilöstön osallistumista koskevat päätökset, 2) rahoituselimelle tarvittaessa tehdyt ehdotukset muutoksista, 3) hankkeen edistymisen seuranta ja raportointi mahdollisista poikkeamista RM:ssä, 4) hankkeesta johtuvien tietämyskysymysten hallinnointi (patentit, lisenssit, julkaisut) ja 5) tietämyksen levittämistä koskeva päätöksenteko kokouksissa, työpajoissa, konferensseissa jne. Edellä mainitut toimet toteutetaan yhteistyössä henkilötietosuojalautakunnan kanssa. 1) kunkin EU:n tieteellisen tuen ja ohjauksen koordinointi toimitusten avulla (T), 2) UENin kokousten pöytäkirjojen ja edistymisraporttien laatiminen, 3) teknisen työn yksityiskohtainen aikataulu ja toivotut tulokset sekä 4) tieteellisten julkaisujen valmistelu ja valvonta sekä osallistuminen työpajoihin ja konferensseihin. Viikonlopun vastuualueeseen kuuluvat: 1) päätöksenteko hankestrategian ja -tavoitteiden muutoksista, 2) teollis- ja tekijänoikeuksien ratkaiseminen, 3) päivittäisten kysymysten hallinnointi, kuten työn edistymisen seuranta alustavan suunnittelun mukaisesti, mahdollisten poikkeamien arviointi aikataulusta tai menobudjetista, lyhyen aikavälin toimien suunnittelu jne. sekä työsuunnitelman tarkistaminen tai muuttaminen, 4) teknisen tiedotteen täytäntöönpanon varmistaminen, 5) hankkeen teknisten ja taloudellisten kysymysten valmistelun valvonta, 6) hankkeen oikeudellisia kehyksiä koskeva päätöksenteko. Virastot ottavat huomioon ja tarkastelevat neljännesvuosittain mahdollisia riskejä ja niiden esiintymisen todennäköisyyttä. Rautatieyritys ja YVA arvioivat julkaisutoimistojen raporttien perusteella ohjelman kokonaisriskit ottaen huomioon EU:n eri jäsenvaltioiden välisen vuorovaikutuksen ja ehdottavat hallintomenetelmiä neuvoston hyväksyttäväksi. Sekä hankkeen etenemistä että mahdollista tarkistamista tai päätöksentekoa koskevat kokoukset järjestetään kuuden kuukauden välein alkaen hankkeen virallisesta alkamisesta. (Finnish)
28 July 2022
0 references
W ramach tego projektu będą współpracować 4 organizacje, 3 ze środowisk akademickich (YMB – IUTH, EXTFXT-NMP oraz Spółdzielnia Weterynaryjna regionu Amyntaio hodowli kóz i kóz (CSA-Amntaio). Koordynator projektu (SE) jest mianowany H. Mandenides przez organizację CSA-Amynteion i kierownika naukowego (I.Kourkoutas, profesor nadzwyczajny przez organizację EEMB-DUTH. Ogólnie struktura organizacyjna projektu opiera się na:(1)dwa (2) poziomy zarządzania: zarządzanie całością projektu, za który odpowiada OOŚ, która jest odpowiedzialna za techniczne i finansowe zarządzanie projektem przy pomocy i współpracy RU oraz (ii)zarządzanie jednostkami roboczymi (UE), za które odpowiadają podmioty odpowiedzialne za poszczególne UE.(2)dwa (2) organy decyzyjne: (i) Rada Sterująca (CC), która będzie składać się z RU i OOŚ oraz po jednym odpowiedzialnym za każdy organ i zadecyduje o realizacji strategii i celów projektu, które będą spotykać się dwa razy w roku, oraz (ii) Komitet Jednostek Roboczych (LFS), który składa się z RU i OOŚ oraz osób odpowiedzialnych za UE (SPUE) i jest odpowiedzialny za decyzje dotyczące szczegółów prac, metodologii i metodologii. Spotykają się co najmniej 3 razy w roku i przekazują SE i EY kwartalne sprawozdania z postępów w realizacji projektu. 1) ogólną koordynację projektu i decyzje w sprawie udziału personelu, 2) wnioski do organu finansującego dotyczące zmian, w razie potrzeby, 3) monitorowanie postępów projektu i zgłaszanie wszelkich odstępstw w RM, 4) zarządzanie kwestiami wiedzy wynikającymi z projektu (patenty, licencje, publikacje) oraz (5) podejmowanie decyzji w odniesieniu do rozpowszechniania wiedzy na spotkaniach, warsztatach, konferencjach itp. Powyższe działania będą realizowane we współpracy z PPC. 1) koordynacji wsparcia naukowego i wytycznych każdej UE poprzez Wyniki (T), 2) przygotowanie protokołów posiedzeń UEN i sprawozdań z postępów, 3) szczegółowy harmonogram prac technicznych i pożądanych wyników oraz 4) przygotowanie i kontrola publikacji naukowych oraz udział w warsztatach i konferencjach. Weekend będzie odpowiedzialny za: 1) podejmowanie decyzji w sprawie zmian w strategii i celach projektu, 2) rozstrzyganie kwestii praw własności intelektualnej, 3) zarządzanie bieżącymi kwestiami, takimi jak monitorowanie postępów prac zgodnie z początkowym planowaniem, ocena wszelkich odstępstw od harmonogramu lub budżetu wydatków, planowanie działań krótkoterminowych itp., zmiana lub zmiana planu prac, 4) zapewnienie realizacji biuletynu technicznego, (5) nadzór nad przygotowaniem kwestii technicznych i finansowych projektu, (6) podejmowanie decyzji w sprawie ram prawnych projektu. Urzędy będą przestrzegać i dokonywać co kwartał przeglądu możliwych zagrożeń i prawdopodobieństwa ich wystąpienia. Na podstawie sprawozdań Urzędu Publikacji RU i OOŚ ocenią ogólne zagrożenia związane z programem, biorąc pod uwagę interakcje między różnymi UE, proponując metody zatwierdzania i zarządzania nimi przez GC. Spotkania dotyczące zarówno postępów projektu, jak i wszelkich zmian lub procesów decyzyjnych są ustalane co 6 miesięcy, począwszy od oficjalnego rozpoczęcia projektu. (Polish)
28 July 2022
0 references
Ebben a projektben 4 szervezet, 3 a tudományos körökből (YMB – IUTH, EXTFXT-NMP), valamint az Amyntaio régió kecske- és kecsketenyésztési állat-egészségügyi szövetkezete (CSA-Amntaio) működik együtt. A projektkoordinátort (SE) a CSA-Amynteion szervezet (I. Kourkoutas, az EEMB-DUTH munkatársa) nevezi ki H. Mandenides-nek. A projekt szervezeti felépítése összességében a következőkön alapul:(1)Két (2) irányítási szint: i. az átfogó projekt irányítása, amely a projekt technikai és pénzügyi irányításáért felelős KHV felelősségi körébe tartozik, a VT segítségével és együttműködésével, valamint ii. a munkaegységek (EU) irányítása, amely az egyes EU-ért felelős személyek felelősségi körébe tartozik.(2)Két (2) döntéshozó szerv: i. az irányítóbizottság, amely a VT-ből és a környezeti hatásvizsgálatból, valamint szervenként egy felelősből áll, és amely évente kétszer ülésezik a projekt stratégiájának és célkitűzéseinek végrehajtásáról, valamint ii. a munkacsoportok bizottsága (LFS), amely a VT-ből és a környezeti hatásvizsgálatból, valamint az EU felelős személyeiből áll, és felelős a munka részleteivel, a módszertannal és a módszertannal kapcsolatos döntésekért. Évente legalább háromszor üléseznek, és negyedévente jelentést nyújtanak be az SE-nek és az EY-nek a projekt előrehaladásáról. (1) a projekt átfogó koordinálása és a személyzet részvételével kapcsolatos döntések, (2) szükség esetén a finanszírozó szervnek a változtatásokra vonatkozó javaslatok, 3. a projekt előrehaladásának nyomon követése és az RM esetleges eltéréseinek jelentése, (4) a projektből eredő tudáskérdések kezelése (szabadalmak, engedélyek, kiadványok), és (5) a tudás terjesztésével kapcsolatos döntéshozatal találkozókon, műhelyekben, konferenciákon stb. A fenti intézkedéseket a PPC-vel együttműködve hajtják végre. (1) az egyes EU-k tudományos támogatásának és iránymutatásának koordinálása a célok (T) révén, 2) az UEN üléseinek jegyzőkönyveinek és az elért eredményekről szóló jelentéseknek az elkészítése, (3) a technikai munka részletes ütemterve és a kívánt eredmények, valamint 4) a tudományos publikációk előkészítése és ellenőrzése, valamint a műhelytalálkozókon és konferenciákon való részvétel. A hétvége a következőkért lesz felelős: (1) a projektstratégiában és célkitűzésekben bekövetkező változásokra vonatkozó döntéshozatal, (2) a szellemi tulajdonjogok megoldása, 3. a napi kérdések kezelése, mint például a munka előrehaladásának az eredeti tervezés szerinti nyomon követése, a kiadások ütemezésétől vagy költségvetésétől való eltérések értékelése, rövid távú tevékenységek tervezése stb., a munkaterv felülvizsgálata vagy módosítása, (4) a műszaki közlöny végrehajtásának biztosítása, (5) a projekt technikai és pénzügyi kérdései előkészítésének felügyelete, 6. a projekt jogi kereteire vonatkozó döntéshozatal. A hivatalok negyedévente tiszteletben tartják és felülvizsgálják a lehetséges kockázatokat és azok előfordulásának valószínűségét. A Kiadóhivatal jelentései alapján a VT és a környezeti hatásvizsgálat értékelni fogja a program általános kockázatait, figyelembe véve a különböző EU-k közötti kölcsönhatásokat, valamint javaslatot tesz és irányítási módszereket javasol a GC általi jóváhagyásra. A projekt hivatalos kezdetétől kezdődően hathavonta kerül sor a projekt előrehaladására, valamint a felülvizsgálatra vagy a döntéshozatalra vonatkozó ülésekre. (Hungarian)
28 July 2022
0 references
V rámci tohoto projektu budou spolupracovat 4 organizace, 3 z akademické obce (YMB – IUTH, EXTFXT-NMP a Veterinární družstvo oblasti Amyntaio pro chov koz a koz (CSA-Amntaio). Koordinátor projektu (SE) je jmenován panem H. Mandenidesem organizací CSA-Amynteion a vědecký manažer (I.Kourkoutas, docent organizací EEMB-DUTH. Celkově je organizační struktura projektu založena na:(1)Dvě (2) úrovních řízení: i) řízení celkového projektu, za který odpovídá EIA, který je odpovědný za technické a finanční řízení projektu s pomocí a spoluprací ŽP, a ii) řízení pracovních jednotek (EU), za které odpovídají osoby odpovědné za jednotlivé EU.(2)Dva (2) rozhodovací orgány: i) Řídící rada (CC), která se bude skládat z ŽP a EIA a jednoho odpovědného za subjekt a rozhoduje o provádění strategie a cílů projektu, které se budou scházet dvakrát ročně, a ii) výboru pracovních jednotek, který se skládá z ŽP a EIA a odpovědných osob EU a odpovídá za rozhodnutí týkající se podrobností práce, metodiky a metodiky. Budou se scházet nejméně třikrát ročně a budou předkládat čtvrtletní zprávy SE a EY o pokroku projektu. (1) celková koordinace projektu a rozhodnutí o účasti zaměstnanců, 2) návrhy na změny určené financujícímu orgánu v případě potřeby, 3) sledování pokroku projektu a hlášení případných odchylek v Moldavské republice, 4) řízení znalostí vyplývajících z projektu (patenty, licence, publikace) a 5) rozhodování o šíření znalostí na zasedáních, workshopech, konferencích atd. Výše uvedené akce budou prováděny ve spolupráci s PPC. 1) koordinace vědecké podpory a vedení každé EU prostřednictvím cílů (T), 2) příprava zápisů ze zasedání UEN a zpráv o pokroku, 3) podrobný harmonogram technické práce a požadované výsledky a 4) příprava a kontrola vědeckých publikací a účast na seminářích a konferencích. Víkend bude zodpovědný za: (1) rozhodování o změnách strategie a cílů projektu, 2) řešení práv duševního vlastnictví, 3) řízení každodenních záležitostí, jako je sledování průběhu prací podle počátečního plánování, posouzení případných odchylek od časového plánu nebo rozpočtu výdajů, plánování krátkodobých činností atd., revize nebo změna pracovního plánu, 4) zajištění provádění technického bulletinu, 5) dohled nad přípravou technických a finančních otázek projektu, 6) rozhodování o právních rámcích projektu. Úřad bude čtvrtletně respektovat a přezkoumávat možná rizika a pravděpodobnost jejich výskytu. Na základě zpráv Úřadu pro publikace posoudí ŽP a EIA celková rizika programu, přičemž zohlední interakci mezi jednotlivými EU a navrhne a řídící metody ke schválení ze strany GC. Schůze jak pro pokrok projektu, tak i pro případnou revizi nebo rozhodování se konají každých 6 měsíců počínaje oficiálním zahájením projektu. (Czech)
28 July 2022
0 references
Šajā projektā sadarbosies 4 organizācijas, 3 no akadēmiskajām aprindām (YMB — IUTH, EXTFXT-NMP un Amyntaio reģiona veterinārais kooperatīvs kazu un kazu selekcijas jomā (CSA-Amntaio). Projekta koordinatoru (SE) ieceļ organizācija CSA-Amynteion un zinātniskais vadītājs H. Mandenides (I.Kourkoutas, asociētais profesors ar organizācijas EEMB-DUTH starpniecību). Kopumā projekta organizatoriskā struktūra balstās uz:(1)diviem (2) vadības līmeņiem: I) visa projekta, par kuru atbild IVN, pārvaldība, kas ir atbildīga par projekta tehnisko un finansiālo pārvaldību ar DPU palīdzību un sadarbību, un ii) darba vienību (ES) pārvaldība, kas ir atbildīga par atsevišķām ES atbildīgajām struktūrām(2)divas (2) lēmējinstitūcijas: I) Koordinācijas padome (CC), kas sastāv no DPU un IVN, un viena atbildīgā no katras iestādes un lemj par projekta stratēģijas un mērķu īstenošanu, kas tiksies divas reizes gadā, un ii) darba vienību komiteja (DFS), kas sastāv no DPU un IVN un ES atbildīgajām personām (ESĪP) un kas ir atbildīga par lēmumiem attiecībā uz darba detaļām, metodoloģiju un metodiku. Tās tiksies vismaz trīs reizes gadā un sniegs SE un EY ceturkšņa ziņojumus par projekta virzību. (1) projekta vispārējā koordinācija un lēmumi par personāla līdzdalību, 2) priekšlikumi finanšu institūcijai par izmaiņām, ja nepieciešams, 3) projekta progresa uzraudzība un ziņošana par jebkādām novirzēm RM, 4) no projekta izrietošo zināšanu jautājumu (patentu, licenču, publikāciju) pārvaldība un 5) lēmumu pieņemšana attiecībā uz zināšanu izplatīšanu sanāksmēs, darbsemināros, konferencēs utt. Minētās darbības tiks īstenotas sadarbībā ar PPC. (1) katras ES zinātniskā atbalsta un norādījumu koordinēšanu, izmantojot piegādes (T), 2) UEN sanāksmju protokolu un progresa ziņojumu sagatavošanu, 3) detalizētu tehniskā darba grafiku un vēlamos rezultātus un 4) zinātnisko publikāciju sagatavošanu un kontroli un dalību semināros un konferencēs. Nedēļas nogale būs atbildīga par: (1) Lēmumu pieņemšana par izmaiņām projekta stratēģijā un mērķos, 2) intelektuālā īpašuma tiesību risināšana, 3) ikdienas jautājumu pārvaldība, piemēram, darba gaitas uzraudzība atbilstoši sākotnējai plānošanai, jebkādu noviržu no izdevumu grafika vai budžeta novērtēšana, īstermiņa darbību plānošana utt., darba plāna pārskatīšana vai grozīšana, 4) tehniskā biļetena izpildes nodrošināšana, (5) projekta tehnisko un finanšu jautājumu sagatavošanas uzraudzība, (6) lēmumu pieņemšana par projekta tiesisko regulējumu. Biroji katru ceturksni ņem vērā un pārskata iespējamos riskus un to rašanās iespējamību. Pamatojoties uz Publikāciju biroju ziņojumiem, DPU un IVN novērtēs programmas vispārējos riskus, ņemot vērā mijiedarbību starp dažādām ES dalībvalstīm, ierosinot un vadot GC apstiprināšanas metodes. Sanāksmes gan projekta virzībai, gan pārskatīšanai vai lēmumu pieņemšanai tiek rīkotas ik pēc 6 mēnešiem, sākot ar projekta oficiālo sākumu. (Latvian)
28 July 2022
0 references
Sa tionscadal seo, comhoibreoidh 4 eagraíocht, 3 ón saol acadúil (YMB — IUTH, EXTFXT-NMP, agus Comharchumann Tréidliachta réigiún Amyntaio de ghabhair agus pórú gabhair (CSA-Amntaio) i gcomhar le chéile. Is í an eagraíocht CSA-Amynteion agus Bainisteoir Eolaíochta (I.Kourkoutas, Ollamh Comhlach ag an eagraíocht EEMB-DUTH) a cheapann an Comhordaitheoir Tionscadail (SE) an tUasal H. Mandenides. Ar an iomlán, tá struchtúr eagrúcháin an tionscadail bunaithe ar: (1) Dhá (2) leibhéal bainistíochta: (i) Bainistiú an tionscadail fhoriomláin atá freagrach as MTC, atá freagrach as bainistiú teicniúil agus airgeadais an tionscadail le cabhair agus comhar GI, agus (ii) bainistiú na nAonad Oibre (AE), atá freagrach astu siúd atá freagrach as an AE aonair.(2) Dhá (2) chomhlacht cinnteoireachta: (i) an Chomhairle Stiúrtha (CC), arb é a bheidh inti GI agus EIA agus duine atá freagrach as gach comhlacht agus déanfaidh sí cinneadh maidir le cur chun feidhme straitéis agus chuspóirí an tionscadail, a thiocfaidh le chéile 2 uair sa bhliain, agus (ii) Coiste na nAonad Oibre (LFS), arb éard a bheidh ann GI agus EIA agus daoine freagracha an Aontais (ISAEnna) agus beidh sí freagrach as cinntí a bhaineann le mionsonraí na hoibre, leis an modheolaíocht, agus leis an modheolaíocht. Tiocfaidh siad le chéile 3 huaire sa bhliain ar a laghad agus cuirfidh siad tuarascálacha ráithiúla ar fáil don SE agus don EY ar dhul chun cinn an tionscadail. (1) comhordú foriomlán an tionscadail agus cinntí maidir le rannpháirtíocht na foirne, (2) na tograí don chomhlacht cistiúcháin le haghaidh athruithe, nuair is gá, (3) faireachán ar dhul chun cinn an tionscadail agus tuairisciú ar aon dialltaí sa RM, (4) bainistiú saincheisteanna eolais a eascraíonn as an tionscadal (paitinní, ceadúnais, foilseacháin), agus (5) cinnteoireacht maidir le scaipeadh eolais i gcruinnithe, ceardlanna, comhdhálacha, etc. Cuirfear na gníomhaíochtaí thuas i bhfeidhm i gcomhar leis an PPC. (1) comhordú a dhéanamh ar thacaíocht eolaíoch agus ar threoir gach AE trí na spriocanna insoláthartha (T), (2) miontuairiscí chruinnithe UEN agus tuarascálacha ar dhul chun cinn a ullmhú, (3) sceideal mionsonraithe na hoibre teicniúla agus na torthaí inmhianaithe, agus (4) foilseacháin eolaíochta a ullmhú agus a rialú agus rannpháirtíocht i gceardlanna agus i gcomhdhálacha. Beidh an deireadh seachtaine freagrach as: (1) cinnteoireacht maidir le hathruithe ar straitéis agus ar chuspóirí tionscadail, (2) cearta maoine intleachtúla a réiteach, (3) saincheisteanna laethúla a bhainistiú, amhail faireachán a dhéanamh ar dhul chun cinn na hoibre de réir na pleanála tosaigh, measúnú ar aon diallais ón amchlár nó ón mbuiséad caiteachais, gníomhaíochtaí gearrthéarmacha a phleanáil, etc., agus athbhreithniú nó leasú a dhéanamh ar an bplean oibre, (4) cur chun feidhme an fheasacháin theicniúil a áirithiú, (5) maoirseacht a dhéanamh ar shaincheisteanna teicniúla agus airgeadais a ullmhú, (6) cinnteoireacht ar chreataí dlíthiúla an tionscadail. Déanfaidh na hOifigí meas agus athbhreithniú ar bhonn ráithiúil ar na rioscaí a d’fhéadfadh a bheith ann agus ar an dóchúlacht go dtarlóidh siad. Bunaithe ar thuarascálacha na nOifigí Foilseachán, déanfaidh GI agus MTC measúnú ar rioscaí foriomlána an chláir, agus an idirghníomhaíocht idir na Ballstáit éagsúla á gcur san áireamh, modhanna a mholadh agus a bhainistiú lena bhformheas ag an GC. Socraítear cruinnithe do dhul chun cinn an tionscadail agus d’aon athbhreithniú nó cinnteoireacht gach 6 mhí ag tosú le tús oifigiúil an tionscadail. (Irish)
28 July 2022
0 references
V tem projektu bodo sodelovale 4 organizacije, tri iz akademskih krogov (YMB – IUTH, EXTFXT-NMP in Veterinarska zadruga regije Amyntaio za vzrejo koz in koz (CSA-Amntaio). Koordinatorja projekta (SE) imenuje H. Mandenides organizacija CSA-Amynteion in znanstveni vodja (I.Kourkoutas, izredni profesor organizacije EEMB-DUTH). Organizacijska struktura projekta na splošno temelji na:(1)Dve (2) ravneh upravljanja: (I) vodenje celotnega projekta, za katerega je odgovorna presoja vplivov na okolje, ki je odgovorna za tehnično in finančno upravljanje projekta s pomočjo in sodelovanjem PŽP, ter (ii) upravljanje delovnih enot (EU), ki je v pristojnosti odgovornih za posamezne EU.(2)Dve (2) organi odločanja: (I) usmerjevalni svet, ki ga sestavljata PŽP in PVO ter eden odgovoren na organ in odloča o izvajanju strategije in ciljev projekta, ki se bo sestal dvakrat letno, ter (ii) odbor delovnih enot, ki ga sestavljajo PŽP in PVO ter odgovorne osebe EU (PPEU) in je odgovoren za odločitve v zvezi s podrobnostmi dela, metodologijo in metodologijo. Sestajali se bodo vsaj trikrat na leto in vsako četrtletje predložili letna poročila o napredku projekta za SE in EY. (1) splošno usklajevanje projekta in odločitev o sodelovanju osebja, (2) predlogi organu financiranja za spremembe, kadar je to potrebno, (3) spremljanje napredka projekta in poročanje o morebitnih odstopanjih v RM, (4) upravljanje vprašanj znanja, ki izhajajo iz projekta (patenti, licence, publikacije) in (5) odločanje v zvezi z razširjanjem znanja na sestankih, delavnicah, konferencah itd.Zgornji ukrepi se bodo izvajali v sodelovanju s komisijo za varstvo osebnih informacij. (1) usklajevanje znanstvene podpore in usmerjanja vsake EU prek rezultatov (T), (2) priprava zapisnikov sej UEN in poročil o napredku, (3) podroben časovni razpored tehničnega dela in želenih rezultatov ter (4) priprava in nadzor znanstvenih objav ter sodelovanje na delavnicah in konferencah. Konec tedna bo odgovoren za: (1) odločanje o spremembah strategije in ciljev projekta, (2) reševanje pravic intelektualne lastnine, (3) upravljanje vsakodnevnih vprašanj, kot so spremljanje napredka dela glede na začetno načrtovanje, ocena morebitnih odstopanj od časovnega razporeda ali proračuna odhodkov, načrtovanje kratkoročnih aktivnosti itd., in revizija ali sprememba delovnega načrta, (4) zagotavljanje izvedbe tehničnega biltena, (5) nadzor nad pripravo tehničnih in finančnih vprašanj projekta, (6) odločanje o pravnih okvirih projekta. Uradi bodo vsako četrtletje spoštovali in pregledovali morebitna tveganja in verjetnost njihovega nastanka. Na podlagi poročil uradov za publikacije bosta PŽP in EIA ocenila splošna tveganja programa, pri čemer bosta upoštevala interakcijo med različnimi EU ter predlagala in upravljala metode upravljanja, ki naj bi jih odobrilo Splošno sodišče. Sestanki za napredek projekta in morebitne spremembe ali odločanje se določijo vsakih šest mesecev, začenši z uradnim začetkom projekta. (Slovenian)
28 July 2022
0 references
В рамките на този проект ще бъдат съдействани 4 организации, 3 от академичните среди (YMB — IUTH, EXTFXT-NMP и Ветеринарната кооперация в областта Amyntaio за отглеждане на кози и кози (CSA-Amntaio). Координаторът на проекта (SE) се назначава за г-н H. Mandenides от организацията CSA-Amynteion и научен ръководител (I.Kourkoutas, доцент от организацията EEMB-DUTH). Като цяло организационната структура на проекта се основава на:(1)Две (2) нива на управление: управлението на цялостния проект, който е отговорност на ОВОС, която отговаря за техническото и финансовото управление на проекта с помощта и сътрудничеството на ЖП, и ii) управлението на работните звена (ЕС), което е отговорност на отговорните за отделните ЕС.(2)два (2) органа за вземане на решения: и) Управителният съвет (CC), който ще се състои от ЖП и ОВОС и по един отговорен за всеки орган и ще вземе решение относно изпълнението на стратегията и целите на проекта, който ще заседава два пъти годишно, и ii) Комитета на работните звена, който се състои от ЖП и ОВОС и отговорните лица на ЕС (СПЕС) и отговаря за решенията, свързани с подробностите за работата, методологията и методологията. Те ще заседават най-малко 3 пъти годишно и ще представят тримесечни доклади на SE и EY относно напредъка на проекта. (1) цялостната координация на проекта и решенията за участие на персонала, (2) предложенията към финансиращия орган за промени, когато е необходимо, (3) мониторингът на напредъка на проекта и докладването на всички отклонения в РМ, (4) управлението на въпросите, свързани със знанията, произтичащи от проекта (патенти, лицензи, публикации), и 5) вземането на решения във връзка с разпространението на знания в срещи, семинари, конференции и др. Горните действия ще се изпълняват в сътрудничество с КЗЛИ. (1) координиране на научната подкрепа и насоки на всеки ЕС чрез резултатите (T), 2) изготвяне на протоколите от заседанията на СЕН и докладите за напредъка, 3) подробен график на техническата работа и желаните резултати и 4) подготовка и контрол на научните публикации и участие в семинари и конференции. Уикендът ще отговаря за: (1) вземане на решения за промени в стратегията и целите на проекта, (2) разрешаване на правата на интелектуална собственост, (3) управление на ежедневните въпроси, като наблюдение на напредъка на работата по първоначалното планиране, оценка на отклоненията от графика или бюджета на разходите, планиране на краткосрочни дейности и т.н., преразглеждане или изменение на работния план, (4) осигуряване на изпълнението на техническия бюлетин, (5) надзор на подготовката на технически и финансови въпроси по проекта, 6) вземане на решения относно правните рамки на проекта. Службите ще зачитат и преразглеждат на всеки три месеца възможните рискове и вероятността от възникването им. Въз основа на докладите на службите за публикации ЖП и ОВОС ще оценят общите рискове на програмата, като вземат предвид взаимодействието между различните ЕС, предлагат и методи за управление за одобрение от ОС. Срещите както за напредъка на проекта, така и за всяко преразглеждане или вземане на решения се организират на всеки 6 месеца, като се започне с официалното начало на проекта. (Bulgarian)
28 July 2022
0 references
F’dan il-proġett, 4 organizzazzjonijiet, 3 mill-akkademja (YMB — IUTH, EXTFXT-NMP, u l-Kooperattiva Veterinarja tar-reġjun ta’ Amyntaio tat-trobbija tal-mogħoż u tal-mogħoż (CSA-Amntaio) se jiġu kkoperati. Il-Koordinatur tal-Proġett (SE) jinħatar is-Sur H. Mandenides mill-organizzazzjoni CSA-Amynteion u l-Maniġer Xjentifiku (I.Kourkoutas, Professur Assoċjat mill-organizzazzjoni EEMB-DUTH. B’mod ġenerali, l-istruttura organizzattiva tal-proġett hija bbażata fuq:(1)Żewġ (2) livelli ta’ ġestjoni: (I) Ġestjoni tal-proġett ġenerali li hija r-responsabbiltà tal-EIA, li hija responsabbli għall-ġestjoni teknika u finanzjarja tal-proġett bl-għajnuna u l-kooperazzjoni tal-RU, u (ii)il-ġestjoni tal-Unitajiet ta’ Ħidma (UE), li hija r-responsabbiltà ta’ dawk responsabbli għall-UE individwali.(2)Żewġ (2) korpi deċiżjonali: (I) il-Kunsill ta’ Tmexxija (CC), li ser jikkonsisti mill-RU u l-EIA u wieħed responsabbli għal kull korp u jiddeċiedi dwar l-implimentazzjoni tal-istrateġija u l-objettivi tal-proġett, li ser jiltaqa’ darbtejn fis-sena, u (ii) il-Kumitat tal-Unitajiet ta’ Ħidma (LFS), li għandu jikkonsisti mill-RU u l-EIA u l-persuni responsabbli tal-UE (RSUE) u għandu jkun responsabbli għal deċiżjonijiet relatati mad-dettalji tax-xogħol, il-metodoloġija, u l-metodoloġija. Huma ser jiltaqgħu mill-inqas 3 darbiet fis-sena u ser jippreżentaw rapporti kull tliet xhur lis-SE u lis-SE dwar il-progress tal-proġett. (1) il-koordinazzjoni ġenerali tal-proġett u d-deċiżjonijiet dwar il-parteċipazzjoni tal-persunal, (2) il-proposti lill-korp ta’ finanzjament għal bidliet, fejn meħtieġ, (3) il-monitoraġġ tal-progress tal-proġett u r-rappurtar ta’ kwalunkwe devjazzjoni fir-RM, (4) il-ġestjoni ta’ kwistjonijiet ta’ għarfien li jirriżultaw mill-proġett (privattivi, liċenzji, pubblikazzjonijiet), u (5) it-teħid ta’ deċiżjonijiet fir-rigward tat-tixrid tal-għarfien f’laqgħat, workshops, konferenzi, eċċ. L-azzjonijiet ta’ hawn fuq se jiġu implimentati f’kooperazzjoni mal-PPC. (1) il-koordinazzjoni ta’ l-appoġġ xjentifiku u l-gwida ta’ kull UE permezz tar-Riżultati (T), (2) it-tħejjija tal-minuti tal-laqgħat u r-rapporti ta’ progress ta’ l-UEN, (3) l-iskeda dettaljata tax-xogħol tekniku u r-riżultati mixtieqa, u (4) it-tħejjija u l-kontroll tal-pubblikazzjonijiet xjentifiċi u l-parteċipazzjoni f’laqgħat ta’ ħidma u konferenzi. It-tmiem il-ġimgħa se jkun responsabbli għal: (1) it-teħid ta’ deċiżjonijiet dwar bidliet fl-istrateġija u l-objettivi tal-proġett, (2) ir-riżoluzzjoni tad-drittijiet tal-proprjetà intellettwali, (3) il-ġestjoni ta’ kwistjonijiet ta’ kuljum, bħall-monitoraġġ tal-progress tax-xogħol skont l-ippjanar inizjali, il-valutazzjoni ta’ kwalunkwe devjazzjoni mill-iskeda ta’ żmien jew il-baġit tan-nefqa, l-ippjanar ta’ attivitajiet fuq terminu qasir, eċċ., u r-reviżjoni jew l-emendar tal-pjan ta’ ħidma, (4) l-iżgurar tal-implimentazzjoni tal-bullettin tekniku, (5) is-superviżjoni tat-tħejjija ta’ kwistjonijiet tekniċi u finanzjarji tal-proġett, (6) it-teħid ta’ deċiżjonijiet dwar l-oqfsa legali tal-proġett. L-Uffiċċji se jirrispettaw u jirrevedu fuq bażi trimestrali r-riskji possibbli u l-probabbiltà tal-okkorrenza tagħhom. Abbażi tar-rapporti tal-Uffiċċji tal-Pubblikazzjonijiet, l-RU u l-EIA se jivvalutaw ir-riskji ġenerali tal-programm, filwaqt li jqisu l-interazzjoni bejn l-UE differenti, jipproponu u metodi ta’ ġestjoni għall-approvazzjoni mill-Qorti Ġenerali. Laqgħat kemm għall-progress tal-proġett kif ukoll għal kwalunkwe reviżjoni jew teħid ta’ deċiżjonijiet jiġu stabbiliti kull 6 xhur u jibdew bil-bidu uffiċjali tal-proġett. (Maltese)
28 July 2022
0 references
Neste projeto, serão cooperadas 4 organizações, 3 do meio académico (YMB – IUTH, EXTFXT-NMP e a Cooperativa Veterinária da região de Amyntaio de criação de caprinos e caprinos (CSA-Amntaio). O Coordenador do Projecto (SE) é nomeado Sr. H. Mandenides pela organização CSA-Amynteion e Director Científico (I.Kourkoutas, Professor Associado pela organização EEMB-DUTH. Globalmente, a estrutura organizativa do projeto baseia-se em:(1)Dois (2) níveis de gestão: i) a gestão do projeto global que é da responsabilidade da AIA, que é responsável pela gestão técnica e financeira do projeto com a ajuda e cooperação da EF, e ii) a gestão das unidades de trabalho (UE), que é da responsabilidade dos responsáveis por cada UE.(2)Dois (2) órgãos de decisão: i) o Conselho Diretivo (CC), que será composto pela EF e pela AIA e um responsável por cada organismo e decidirá sobre a execução da estratégia e dos objetivos do projeto, que se reunirá duas vezes por ano, e ii) o Comité das Unidades de Trabalho (LFS), que será composto pela EF e pela AIA e pelas pessoas responsáveis da UE (REUE) e será responsável pelas decisões relativas aos pormenores do trabalho, à metodologia e à metodologia. Reunir-se-ão pelo menos três vezes por ano e apresentarão relatórios trimestrais à SE e à EY sobre os progressos do projeto. (1) a coordenação global do projecto e as decisões sobre a participação do pessoal, (2) as propostas ao organismo de financiamento de alterações, quando necessário, (3) o acompanhamento do progresso do projecto e a comunicação de quaisquer desvios nas MP, (4) a gestão das questões de conhecimento decorrentes do projecto (patentes, licenças, publicações) e (5) a tomada de decisões em relação à divulgação de conhecimentos em reuniões, workshops, conferências, etc. As acções acima referidas serão executadas em cooperação com o CPP. 1) a coordenação do apoio científico e da orientação de cada UE através dos resultados (T), 2) a preparação das atas das reuniões da UEN e dos relatórios intercalares, 3) o calendário pormenorizado dos trabalhos técnicos e os resultados pretendidos e 4) a preparação e o controlo das publicações científicas e a participação em seminários e conferências. O fim-de-semana será responsável por: 1) tomada de decisões sobre alterações na estratégia e nos objetivos do projeto, 2) resolução dos direitos de propriedade intelectual, 3) gestão das questões quotidianas, tais como o acompanhamento da evolução dos trabalhos de acordo com o planeamento inicial, a avaliação de eventuais desvios em relação ao calendário ou ao orçamento das despesas, o planeamento das atividades a curto prazo, etc., e a revisão ou alteração do plano de trabalho, 4) garantia da execução do boletim técnico, 5) supervisão da preparação das questões técnicas e financeiras do projeto, 6) tomada de decisões sobre os quadros jurídicos do projeto. Os Organismos respeitarão e analisarão trimestralmente os eventuais riscos e a probabilidade da sua ocorrência. Com base nos relatórios dos Serviços das Publicações, a EF e a AIA avaliarão os riscos globais do programa, tendo em conta a interacção entre as diferentes UE, propondo métodos de gestão para aprovação pelo Tribunal Geral. As reuniões relativas ao progresso do projeto e a qualquer revisão ou tomada de decisão são estabelecidas de seis em seis meses, a partir do início oficial do projeto. (Portuguese)
28 July 2022
0 references
I dette projekt vil 4 organisationer, 3 fra den akademiske verden (YMB — IUTH, EXTFXT-NMP, og veterinærkooperativet i Amyntaio-regionen af geder og gedeavl (CSA-Amntaio) blive samarbejdet. Projektkoordinatoren (SE) udnævnes til H. Mandenides af organisationen CSA-Amynteion og Scientific Manager (I.Kourkoutas, lektor ved organisationen EEMB-DUTH. Overordnet set er projektets organisatoriske struktur baseret på:(1)To (2) ledelsesniveauer: i) Forvaltning af det samlede projekt, som er ansvarlig for VVM, som er ansvarlig for den tekniske og finansielle forvaltning af projektet med hjælp og samarbejde med jernbanevirksomheden, og ii) forvaltningen af arbejdsenhederne (EU), som er ansvarlige for de enkelte EU-ansvarlige.(2)To besluttende organer: i) Styringsrådet (CC), som består af jernbanevirksomheden og VVM'en og en ansvarlig pr. organ og træffer afgørelse om gennemførelsen af projektets strategi og mål, som skal mødes to gange om året, og ii) Arbejdsenhedsudvalget, som består af jernbanevirksomheden og VVM og EU's ansvarlige personer, og som er ansvarligt for afgørelser vedrørende detaljerne i arbejdet, metodologien og metodologien. De mødes mindst 3 gange om året og sender kvartalsrapporter til SE og EY om projektets fremskridt. 1) den overordnede koordinering af projektet og beslutninger om medarbejderdeltagelse, 2) forslag til finansieringsorganet om ændringer, når det er nødvendigt, 3) overvågning af projektets fremskridt og rapportering af eventuelle afvigelser i RM, 4) forvaltning af videnspørgsmål i forbindelse med projektet (patenter, licenser, publikationer) og 5) beslutningstagning i forbindelse med formidling af viden på møder, workshopper, konferencer osv. Ovennævnte aktioner vil blive gennemført i samarbejde med PPC. 1) koordinering af det enkelte EU's videnskabelige støtte og vejledning gennem leverancerne (T), 2) udarbejdelse af referater af UEN-møder og statusrapporter, 3) en detaljeret tidsplan for det tekniske arbejde og de ønskede resultater og 4) forberedelse og kontrol af videnskabelige publikationer og deltagelse i workshopper og konferencer. Weekenden vil være ansvarlig for: 1) beslutningstagning om ændringer i projektstrategi og -mål, 2) løsning af intellektuelle ejendomsrettigheder, 3) forvaltning af daglige spørgsmål, f.eks. overvågning af arbejdets forløb i overensstemmelse med den indledende planlægning, vurdering af eventuelle afvigelser fra tidsplanen eller budgettet for udgifter, planlægning af kortsigtede aktiviteter osv., revision eller ændring af arbejdsplanen, 4) sikring af gennemførelsen af den tekniske bulletin, 5) tilsyn med forberedelsen af tekniske og finansielle spørgsmål i forbindelse med projektet, (6) beslutningstagning om projektets retlige rammer. Kontorerne respekterer og evaluerer hvert kvartal mulige risici og sandsynligheden for, at de forekommer. På grundlag af Publikationskontorernes rapporter vil jernbanevirksomheden og VVM vurdere de samlede risici ved programmet under hensyntagen til samspillet mellem de forskellige EU-lande og foreslå og forvaltningsmetoder til godkendelse i GC. Der afholdes møder for både projektets fremskridt og enhver revision eller beslutningstagning hver sjette måned begyndende med projektets officielle start. (Danish)
28 July 2022
0 references
În cadrul acestui proiect vor fi cooperate 4 organizații, 3 din mediul academic (YMB – IUTH, EXTFXT-NMP și Cooperativele Veterinare din regiunea Amyntaio pentru creșterea caprelor și caprinelor (CSA-Amntaio). Coordonatorul de proiect (SE) este numit dl H. Mandenides de către organizația CSA-Amynteion și director științific (I.Kourkoutas, profesor asociat de către organizația EEMB-DUTH). În general, structura organizatorică a proiectului se bazează pe:(1)două (2) niveluri de management: (i) Gestionarea proiectului global care este responsabilitatea EIA, care este responsabilă de gestionarea tehnică și financiară a proiectului cu ajutorul și cooperarea IF și (ii) gestionarea unităților de lucru (UE), care este responsabilitatea celor responsabili pentru fiecare UE.(2)Două (2) organisme decizionale: (i) Consiliul director (CC), care va fi format din IF și EIA și câte un responsabil pentru fiecare organism și va decide cu privire la punerea în aplicare a strategiei și a obiectivelor proiectului, care se va întruni de două ori pe an, și (ii) Comitetul unităților de lucru (AFM), care este format din IF și EIA și persoanele responsabile ale UE (RSUE) și este responsabil de deciziile referitoare la detaliile activității, metodologia și metodologia. Aceștia se vor întruni de cel puțin 3 ori pe an și vor prezenta SE și EY rapoarte trimestriale cu privire la evoluția proiectului. (1) coordonarea generală a proiectului și deciziile privind participarea personalului, (2) propunerile către organismul de finanțare pentru modificări, atunci când este necesar, (3) monitorizarea progresului proiectului și raportarea oricăror abateri în RM, (4) gestionarea problemelor de cunoștințe care decurg din proiect (brevete, licențe, publicații) și (5) luarea deciziilor în legătură cu diseminarea cunoștințelor în cadrul reuniunilor, atelierelor, conferințelor etc. Acțiunile de mai sus vor fi puse în aplicare în cooperare cu PPC. (1) coordonarea sprijinului științific și a orientărilor din fiecare UE prin intermediul rezultatelor (T), (2) pregătirea proceselor-verbale ale reuniunilor UEN și a rapoartelor privind progresele înregistrate, (3) calendarul detaliat al lucrărilor tehnice și rezultatele dorite și (4) pregătirea și controlul publicațiilor științifice și participarea la ateliere și conferințe. Weekend-ul va fi responsabil pentru: (1) luarea deciziilor privind modificările în strategia și obiectivele proiectului, (2) soluționarea drepturilor de proprietate intelectuală, (3) gestionarea problemelor zilnice, cum ar fi monitorizarea evoluției activității conform planificării inițiale, evaluarea oricăror abateri de la calendarul sau bugetul cheltuielilor, planificarea activităților pe termen scurt etc., revizuirea sau modificarea planului de lucru, (4) asigurarea implementării buletinului tehnic, (5) supravegherea pregătirii aspectelor tehnice și financiare ale proiectului, (6) luarea deciziilor privind cadrele juridice ale proiectului. Oficiile vor respecta și revizui trimestrial posibilele riscuri și probabilitatea apariției acestora. Pe baza rapoartelor Oficiului pentru Publicații, IF și EIA vor evalua riscurile generale ale programului, ținând seama de interacțiunea dintre diferitele UE, propunând și metode de gestionare în vederea aprobării de către GC. Reuniunile atât pentru progresul proiectului, cât și pentru orice revizuire sau luare a deciziilor sunt stabilite o dată la 6 luni, începând cu începerea oficială a proiectului. (Romanian)
28 July 2022
0 references
I detta projekt kommer fyra organisationer, tre från den akademiska världen (YMB – IUTH, EXTFXT-NMP, och veterinärkooperativet i regionen Amyntaio för get- och getuppfödning (CSA-Amntaio) att samarbeta. Projektsamordnaren (SE) utnämns till H. Mandenides av organisationen CSA-Amynteion och vetenskaplig chef (I.Kourkoutas, docent av organisationen EEMB-DUTH. På det hela taget bygger projektets organisationsstruktur på följande:(1)Två (2) förvaltningsnivåer: i) Förvaltning av det övergripande projekt som omfattas av miljökonsekvensbedömningens ansvar, som ansvarar för den tekniska och ekonomiska förvaltningen av projektet med hjälp av och samarbete med RU, och ii) ledningen av arbetsenheterna (EU), som är ansvariga för de enskilda EU-institutionerna.(2)Två (2) beslutande organ: i) styrrådet, som kommer att bestå av RU och MKB och en ansvarig per organ och besluta om genomförandet av strategin och målen för projektet, som kommer att sammanträda två gånger per år, och ii) kommittén för arbetsenheter, som ska bestå av RU och EIA och EU:s ansvariga personer (EUSR) och ska ansvara för beslut som rör detaljerna i arbetet, metoden och metoden. De kommer att sammanträda minst tre gånger om året och lämna kvartalsrapporter till Sverige och Europaåret om hur projektet fortskrider. 1) övergripande samordning av projektet och beslut om personalens deltagande, 2) förslag till finansieringsorganet om ändringar vid behov, 3) övervakning av projektets framsteg och rapportering av eventuella avvikelser i RM, 4) hantering av kunskapsfrågor som uppstår i samband med projektet (patent, licenser, publikationer) och 5) beslutsfattande i samband med kunskapsspridning vid möten, workshoppar, konferenser osv. Ovanstående åtgärder kommer att genomföras i samarbete med nämnden. 1) samordning av det vetenskapliga stödet och vägledningen från varje EU-land genom Deliverables (T), 2) utarbetande av protokoll från UEN-möten och lägesrapporter, 3) en detaljerad tidsplan för det tekniska arbetet och de önskade resultaten samt 4) utarbetande och kontroll av vetenskapliga publikationer och deltagande i workshoppar och konferenser. Helgen kommer att ansvara för: 1) beslutsfattande om ändringar av projektets strategi och mål, 2) lösning av immateriella rättigheter, 3) hantering av dagliga frågor, t.ex. övervakning av arbetets utveckling i enlighet med den ursprungliga planeringen, bedömning av eventuella avvikelser från tidsplanen eller utgiftsbudgeten, planering av verksamhet på kort sikt osv., översyn eller ändring av arbetsplanen, 4) säkerställande av genomförandet av den tekniska bulletinen, 5) övervakning av förberedelsen av tekniska och finansiella frågor i projektet, 6) beslut om projektets rättsliga ramar. Byråerna kommer varje kvartal att respektera och granska eventuella risker och sannolikheten för att de ska inträffa. På grundval av rapporterna från Publikationsbyråerna kommer RU och EIA att bedöma de övergripande riskerna med programmet, med beaktande av samspelet mellan de olika EU-länderna, förslag till och förvaltningsmetoder för godkännande av tribunalen. Möten för både projektets fortskridande och eventuella revideringar eller beslutsfattande fastställs var sjätte månad från och med projektets officiella start. (Swedish)
28 July 2022
0 references
Identifiers
5.069.225
0 references