Create, animate, develop new practices with networks and partners at the service of creators (Q3708765)

From EU Knowledge Graph
Revision as of 10:13, 23 March 2024 by DG Regio (talk | contribs) (‎Added qualifier: readability score (P590521): 0.1958172033954653)
(diff) ← Older revision | Latest revision (diff) | Newer revision → (diff)
Jump to navigation Jump to search
Project Q3708765 in France
Language Label Description Also known as
English
Create, animate, develop new practices with networks and partners at the service of creators
Project Q3708765 in France

    Statements

    country
    France
    0 references
    EU contribution
    58,146.06 Euro
    0 references
    budget
    116,900.0 Euro
    0 references
    co-financing rate
    49.74 percent
    0 references
    start time
    1 January 2019
    0 references
    end time
    31 December 2020
    0 references
    beneficiary name (string)
    BGE Nièvre Yonne
    0 references
    beneficiary
    Q3760222
    0 references
    fund
    European Social Fund
    0 references
    coordinate location

    47°16'41.12"N, 4°13'20.96"E
    inferred from
    NUTS 3 statistical territorial entity
    0 references
    summary
    L'action va se décliner autour de 3 grands axes : **\- RENFORCER ET MUTUALISER L'OFFRE DE SERVICES ENTRE LES DIFFERENTS ACTEURS LOCAUX DE LA CREATION** Le changement de cadre concerne aussi bien les structures associatives membres des 4 grands réseaux présents sur le territoire (Adie, Initiative France , France Active et BGE) que les consulaires qui connaissent de profonds changements ainsi que d'autres réseaux associatifs locaux en lien avec l'entrepreneuriat. De par son ancienneté (35 ans dans la Nièvre), sa présence sur toutes les étapes de la création (sensibilisation, accompagnement amont et aval, financement, test, hébergement, formation) son activité 14 salariés techniciens + de 1300 accueils, son maillage des deux départements, et la politique de son réseau qui prône l'initiative et la solidarité, la BGE Nièvre Yonne va poursuivre et consolider son rôle au service de l'intérêt commun de l'entrepreneuriat. Quelques initiatives locales dès 2015, sur les contrats de ville notamment, avaient permis de monter les premiers projets collaboratifs. La présence d'un responsable du partenariat -rôle que la BGE Nièvre Yonne assume- évite que chaque organisme reparte vite sur son chemin individuel, faisant fi des bonnes intentions. Il est devenu essentiel qu'une personne soit en charge de l'aspect collaboratif du travail pour éviter que ce ne soit qu'une somme de travail individuel. Plusieurs chartes ont été signées en 2016 entre les réseaux pour s'engager sur une voie collaborative, cet effort doit maintenant se décliner au niveau opérationnel des conventions signées en 2018 et déborder plus largement sur l'ensemble du territoire. **\- AMENER LES SALARIES ET LES BENEVOLES A DE NOUVELLES PRATIQUES D'ACCOMPAGNEMENT** La responsable des réseaux et partenariats embauchée par la BGE continuera à travailler à la mise en place des nouvelles relations, des nouvelles pratiques et des nouveaux outils entre les réseaux pour permettre une approche plus forte des acteurs commerciaux intéressés par les entrepreneurs. Banques, expert comptables, assureurs trouveront de meilleurs projets collectifs à qui ils pourront apporter leur soutien plutôt que de devoir arbitrer des saupoudrages. Ce sont aussi les salariés techniciens des organismes et les bénévoles qui continueront de travailler regroupés autour de projets communs et devront trouver comment partager leurs savoir faire et leurs réseaux pour rendre leurs actions plus efficientes. La chargée d'animation organisera des plannings de rencontre entre techniciens, des rencontres de bénévoles (administrateurs, membres de comités, de jury, parrains etc.). L'action permet de rendre lisible, complémentaire, et plus riche, le parcours d'appui aux yeux des futurs entrepreneurs. Particulièrement pour les publics les plus éloignés ou fragilisés qui doivent bénéficier de l'assurance d'un parcours complet et sécurisé avec chaque expert porteur de plus-value. Les bénévoles apportent souvent en plus de leur expérience un réseau de connaissances qui doit servir aux jeunes entrepreneurs. La chargée de réseaux coordonne les réflexions autour de cet atout. Les acteurs bénévoles engagés au sein d'une seule structure (pratique de non cumul des "mandats") peuvent contribuer au rapprochement des dirigeants et des salariés techniciens des organismes qui vivent encore dans une logique plus concurrentielle que collaborative. Les implications croisées dans les conseils d'administration, les comités d'engagement, les jurys, les manifestations, associatives comme commerciales, demandent un travail préalable important, délicat et long qui est animé par ce poste et permet de descendre ensuite au niveau opérationnel. **\- STRUCTURER LES ECHANGES DE SAVOIR FAIRE ENTRE LES CREATEURS ET DEVELOPPER L'EXEMPLARITE** La BGE Nièvre Yonne a accompagné plus de 6000 créateurs ou entrepreneurs et connait l'attachement et la reconnaissance du travail que la BGE a fait à leurs côtés. La BGE continue d'ailleurs de suivre individuellement plus de 300 entrepreneurs à travers différents dispositifs. Mais la BGE constate l'isolement du nouvel entrepreneur qui peine et se pose beaucoup de questions. Il doit également se construire un nouveau réseau relationnel professionnel dans un écosystème qu'il découvre. Il existe des clubs de chefs d'entreprise ou patronaux qu'un nouvel entrepreneur n'ose pas intégrer car ils sont souvent composés de dirigeants aguerris auquel il ne s'identifie pas encore. En 2018 après un long travail préparatoire la chargée de relations de la BGE a pu lancer les BGE Club dans l'Yonne puis dans la Nièvre. Chaque structure d'appui aux jeunes créateurs a cherché à mettre en place son réseau de créateur mais sur des territoires ruraux comme les nôtres les expériences ne rencontrent pas le succès attendu. Dès les premières rencontres les entrepreneurs et les partenaires (banque, expert comptable, assureur, CIBC, élu local etc.) ont répondu présent. La fréquentation moyenne de chaque réunion (French)
    0 references
    The action will be carried out around 3 main axes: **\-Strengthening AND pooling THE SERVICES BETWEEN LOCAL DIFFERENTS OF CREATION** The change of framework concerns both the membership structures of the 4 major networks present in the territory (Adie, Initiative France, Active France and BGE) and consulars who are undergoing profound changes as well as other local associative networks linked to entrepreneurship. Thanks to its seniority (35 years in the Nièvre), its presence at all stages of creation (awareness, upstream and downstream support, financing, testing, accommodation, training) its activity 14 technical employees + 1,300 receptions, its network of two departments, and the policy of its network which promotes initiative and solidarity, the BGE Nièvre Yonne will continue and consolidate its role in serving the common interest of entrepreneurship. As early as 2015, some local initiatives on city contracts, in particular, had enabled the first collaborative projects to be set up. The presence of a partner-the role that the BGE Nièvre Yonne assumes- prevents each organisation moving quickly on its individual path, disregarding good intentions. It has become essential for a person to be in charge of the collaborative aspect of the work to prevent it from being just an individual amount of work. Several charters were signed in 2016 between the networks to embark on a collaborative path, this effort must now be implemented at the operational level of the agreements signed in 2018 and spread more widely throughout the territory. **\- Bringing SALARIES AND BENEVOLES TO NEW ACCOMPAGNEMENT PRACTICES** The Network and Partnership Manager hired by the BGE will continue to work towards the establishment of new relationships, practices and tools between networks to enable a stronger approach to business actors interested in entrepreneurs. Banks, accountants and insurers will find better collective projects to which they can lend their support rather than having to arbitrate sprinklers. It is also the technical employees of the organisations and the volunteers who will continue to work together around joint projects and will need to find ways to share their know-how and networks to make their actions more efficient. The animation manager will organise meetings between technicians, meetings of volunteers (administrators, committee members, jury members, sponsors, etc.). The action makes it possible to make the support path in the eyes of future entrepreneurs more readable, complementary and richer. Especially for the most remote or vulnerable audiences who must benefit from the assurance of a complete and secure journey with each expert carrying added value. In addition to their experience, volunteers often provide a network of knowledge to serve young entrepreneurs. The network manager coordinates reflections on this asset. Volunteer actors engaged within a single structure (practice of non-aggregation of “mandates”) can contribute to bringing together the managers and technical employees of organisations that still live in a more competitive than collaborative approach. The cross implications in boards of directors, engagement committees, juries, events, both associative and commercial, require an important, delicate and lengthy pre-work that is driven by this position and allows you to go down to the operational level. **\-Structuring THE ECHANGES TO KNOW BETWEEN CREATORS AND DEVELOPPER The example** The BGE Nièvre Yonne has accompanied more than 6000 creators or entrepreneurs and is aware of the attachment and recognition of the work that the BGE has done alongside them. The BGE continues to follow more than 300 entrepreneurs individually through various devices. But the BGE notes the isolation of the new entrepreneur who is struggling and asking a lot of questions. It must also build a new professional relational network in an ecosystem it discovers. There are business or employers’ clubs that a new entrepreneur does not dare to integrate because they are often made up of experienced executives with whom he does not yet identify. In 2018 after a long preparatory work the BGE relations officer was able to launch the BGE Club in Yonne and then in the Nièvre. Each support structure for young creators has sought to set up its network of creators but in rural areas like ours experiences do not meet the expected success. From the first meetings the entrepreneurs and partners (bank, accountant, insurer, CIBC, elected local, etc.) responded. Average attendance at each meeting (English)
    point in time
    22 November 2021
    readability score
    0.1958172033954653
    0 references
    Die Maßnahme wird sich auf drei Hauptachsen erstrecken: **\- Stärkung und Bündelung des Angebots für Dienstleistungen, die in der Region tätig sind (Adie, Initiative France, France Active und BGE), sowie Konsularisten, die tiefgreifende Veränderungen durchlaufen, sowie andere lokale Verbände im Zusammenhang mit Unternehmertum. Aufgrund ihrer Betriebszugehörigkeit (35 Jahre in Nièvre), ihrer Präsenz in allen Phasen der Gründung (Sensibilisierung, vor- und nachgelagerte Begleitung, Finanzierung, Test, Unterbringung, Ausbildung), ihrer Tätigkeit 14 technische Mitarbeiter + 1300 Aufnahmen, der Vernetzung der beiden Abteilungen und der Politik ihres Netzwerks, das Initiative und Solidarität fördert, wird die BGE Nièvre Yonne ihre Rolle im Dienste des gemeinsamen Interesses des Unternehmertums fortsetzen und festigen. Einige lokale Initiativen, die bereits im Jahr 2015 u. a. im Zusammenhang mit Stadtverträgen durchgeführt wurden, haben es ermöglicht, die ersten Kooperationsprojekte auf den Weg zu bringen. Die Anwesenheit eines Partners – eine Rolle, die die BGE Nièvre Yonne übernimmt – verhindert, dass jede Organisation schnell auf ihren individuellen Weg zurückkehrt und ihre guten Absichten missachtet. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass eine Person für den kollaborativen Aspekt der Arbeit verantwortlich ist, um zu vermeiden, dass es sich um eine individuelle Arbeitssumme handelt. Im Jahr 2016 wurden mehrere Chartas zwischen den Netzen unterzeichnet, um einen kooperativen Weg zu gehen. Diese Bemühungen müssen nun auf operativer Ebene der 2018 unterzeichneten Vereinbarungen erfolgen und über das gesamte Gebiet hinausreichen. **\- Die von der BGE angeheuerten Netzwerke und Partnerschaften werden weiterhin an der Entwicklung neuer Beziehungen, Praktiken und Instrumente zwischen den Netzwerken arbeiten, um einen stärkeren Ansatz für die geschäftlichen Akteure zu ermöglichen, die an Unternehmern interessiert sind. Banken, Wirtschaftsprüfer, Versicherungsunternehmen werden bessere kollektive Projekte finden, denen sie helfen können, anstatt über Bestreuungen zu entscheiden. Es sind auch die technischen Mitarbeiter der Organisationen und die Freiwilligen, die weiterhin an gemeinsamen Projekten arbeiten und herausfinden müssen, wie ihr Know-how und ihre Netzwerke ausgetauscht werden können, um ihre Maßnahmen effizienter zu gestalten. Die Animationsbeauftragte organisiert Treffen zwischen Technikern, Treffen mit Freiwilligen (Verwaltungsräte, Mitglieder von Ausschüssen, Jurymitgliedern, Sponsoren usw.). Die Maßnahme ermöglicht es, den Weg zur Unterstützung künftiger Unternehmer lesbar, komplementär und reicher zu gestalten. Besonders für die am weitesten entfernten oder geschwächten Zielgruppen, die eine vollständige und sichere Reise mit jedem Mehrwertexperten erhalten müssen. Ehrenamtliche Helfer bringen oft zusätzlich zu ihren Erfahrungen ein Wissensnetz ein, das jungen Unternehmern dienen soll. Die Netzbeauftragte koordiniert die Überlegungen zu diesem Vorteil. Ehrenamtliche Akteure, die in einer einzigen Struktur tätig sind (Praxis der Nichtkumulierung von „Mandat“), können dazu beitragen, dass Führungskräfte und Techniker mit den Organisationen in Einklang gebracht werden, die noch in einer stärker wettbewerbsorientierten als kollaborativen Logik leben. Die wechselseitigen Auswirkungen auf die Verwaltungsräte, die Einsatzausschüsse, die Jurys, die Veranstaltungen, die Vereine und die kaufmännischen Organisationen erfordern eine wichtige, heikle und lange Vorarbeit, die von dieser Stelle geleitet wird und dann auf operativer Ebene absinkt. **\- Die BGE Nièvre Yonne hat mehr als 6000 Gründer oder Unternehmer begleitet und kennt die Bindung und Anerkennung der Arbeit, die die BGE an ihrer Seite geleistet hat. Darüber hinaus verfolgt die BGE weiterhin individuell über 300 Unternehmer über verschiedene Systeme. Aber die BGE stellt die Isolation des neuen Unternehmers fest, der viele Probleme hat und sich stellt. Es muss auch ein neues professionelles Beziehungsnetz in einem Ökosystem aufbauen, das er entdeckt. Es gibt Vereine von Unternehmern oder Arbeitgebern, die ein neuer Unternehmer nicht wagt, da sie oft aus erfahrenen Führungskräften bestehen, mit denen er sich noch nicht identifiziert. Im Jahr 2018 konnte die BGE-Beziehungsbeauftragte nach einer langen Vorbereitungsarbeit die BGE Clubs in Yonne und dann in Nièvre starten. Jede Unterstützungsstruktur für junge Kreative hat versucht, ihr kreatives Netzwerk aufzubauen, aber in ländlichen Gebieten wie unseren haben die Experimente nicht den erhofften Erfolg. Bereits bei den ersten Treffen antworteten Unternehmer und Partner (Bank, Wirtschaftsprüfer, Versicherer, CIBC, lokale Mandatsträger usw.). Die durchschnittliche Besucherzahl der einzelnen Sitzungen (German)
    point in time
    2 December 2021
    0 references
    De actie zal worden uitgevoerd rond drie hoofdassen: **\-Versterking en bundeling van de DIENSTEN BETWEEN LOCAL differentiaties VAN CREATION** De wijziging van het kader heeft zowel betrekking op de lidmaatschapsstructuren van de vier grote netwerken op het grondgebied (Adie, Initiative France, Active France and BGE) als op consulairen die ingrijpende veranderingen ondergaan, alsook op andere lokale associatienetwerken die verband houden met ondernemerschap. Dankzij haar anciënniteit (35 jaar in het Nièvre), zijn aanwezigheid in alle stadia van de oprichting (bewustzijn, upstream en downstream ondersteuning, financiering, testen, huisvesting, opleiding) zijn activiteit 14 technische medewerkers + 1.300 recepties, haar netwerk van twee afdelingen, en het beleid van haar netwerk dat initiatief en solidariteit bevordert, zal de BGE Nièvre Yonne zijn rol in het algemeen belang van ondernemerschap voortzetten en versterken. Al in 2015 hadden met name enkele lokale initiatieven op het gebied van stadscontracten het mogelijk gemaakt de eerste samenwerkingsprojecten op te zetten. De aanwezigheid van een partner — de rol die de BGE Nièvre Yonne op zich neemt — voorkomt dat elke organisatie snel op zijn eigen pad komt, zonder goede bedoelingen te negeren. Het is essentieel geworden dat een persoon verantwoordelijk is voor het collaboratieve aspect van het werk om te voorkomen dat het slechts een individuele hoeveelheid werk is. In 2016 zijn tussen de netwerken verschillende handvesten ondertekend om een samenwerkingstraject op gang te brengen. Deze inspanningen moeten nu worden uitgevoerd op het operationele niveau van de in 2018 ondertekende overeenkomsten en moeten op grotere schaal over het hele grondgebied worden verspreid. **\- Brengen SALARIES EN BENEVOLES AAN NIEUWE ACCOMPAGNEMENT PRACTICES** De netwerk- en partnerschapsbeheerder die door de BGE is ingehuurd, zal blijven werken aan het tot stand brengen van nieuwe relaties, praktijken en instrumenten tussen netwerken om een sterkere benadering mogelijk te maken van bedrijfsactoren die geïnteresseerd zijn in ondernemers. Banken, accountants en verzekeraars zullen betere collectieve projecten vinden waaraan zij hun steun kunnen verlenen in plaats van sproeiers te moeten bemiddelen. Het zijn ook de technische medewerkers van de organisaties en de vrijwilligers die zullen blijven samenwerken rond gezamenlijke projecten en zullen manieren moeten vinden om hun knowhow en netwerken te delen om hun acties efficiënter te maken. De animatiemanager organiseert vergaderingen tussen technici, vergaderingen van vrijwilligers (bestuurders, commissieleden, juryleden, sponsors, enz.). De actie maakt het mogelijk om het steunpad in de ogen van toekomstige ondernemers leesbaarder, complementair en rijker te maken. Met name voor de meest afgelegen of meest kwetsbare doelgroepen die moeten profiteren van de verzekering van een volledige en veilige reis met elke deskundige die toegevoegde waarde heeft. Naast hun ervaring bieden vrijwilligers vaak een netwerk van kennis om jonge ondernemers te bedienen. De netwerkbeheerder coördineert reflecties over dit actief. Vrijwilligers die betrokken zijn binnen één enkele structuur (praktijk van niet-aggregatie van „mandaten”) kunnen ertoe bijdragen dat managers en technische medewerkers van organisaties die nog steeds in een concurrerender dan op samenwerking gebaseerde aanpak leven, bij elkaar worden gebracht. De wederzijdse implicaties in raden van bestuur, betrokkenheidscommissies, jury’s, evenementen, zowel associatief als commercieel, vereisen een belangrijk, delicaat en langdurig pre-werk dat wordt gedreven door deze positie en stelt u in staat om naar beneden te gaan naar het operationele niveau. **\-Structuring the Echanges TO KNOW BETWEEN CREATORS AND developper Het voorbeeld** De BGE Nièvre Yonne heeft meer dan 6000 makers of ondernemers begeleid en is zich bewust van de gehechtheid en erkenning van het werk dat de BGE naast hen heeft gedaan. De BGE blijft meer dan 300 ondernemers individueel volgen via verschillende apparaten. Maar de BGE merkt het isolement op van de nieuwe ondernemer die worstelt en veel vragen stelt. Het moet ook een nieuw professioneel relationeel netwerk opbouwen in een ecosysteem dat het ontdekt. Er zijn bedrijfs- of werkgeversclubs die een nieuwe ondernemer niet durft te integreren omdat ze vaak bestaan uit ervaren leidinggevenden waarmee hij zich nog niet identificeert. Na een lang voorbereidend werk kon de BGE-beambte in 2018 de BGE Club in Yonne en vervolgens in de Nièvre lanceren. Elke ondersteuningsstructuur voor jonge makers heeft getracht haar netwerk van makers op te zetten, maar in plattelandsgebieden, zoals onze ervaringen, voldoen niet aan het verwachte succes. Vanaf de eerste bijeenkomsten reageerden de ondernemers en partners (bank, accountant, verzekeraar, CIBC, gekozen lokaal, enz.). Gemiddelde deelname aan elke vergadering (Dutch)
    point in time
    6 December 2021
    0 references
    L'azione si svolgerà intorno a tre assi principali: **\-Rafforzare e mettere in comune I SERVIZI TRA LOCALI differenti DI CREAZIONE** Il cambiamento di quadro riguarda sia le strutture associative delle 4 grandi reti presenti sul territorio (Adie, Initiative France, Active France e BGE) sia i consolari che stanno subendo profondi cambiamenti, così come altre reti associative locali legate all'imprenditorialità. Grazie alla sua anzianità (35 anni nella Nièvre), la sua presenza in tutte le fasi della creazione (consapevolezza, sostegno a monte e a valle, finanziamento, collaudo, alloggio, formazione) la sua attività 14 dipendenti tecnici + 1.300 ricevimenti, la sua rete di due dipartimenti, e la politica della sua rete che promuove l'iniziativa e la solidarietà, il BGE Nièvre Yonne continuerà e consolida il suo ruolo nel servire l'interesse comune dell'imprenditorialità. Già nel 2015 alcune iniziative locali in materia di contratti urbani, in particolare, avevano consentito la creazione dei primi progetti collaborativi. La presenza di un partner — il ruolo che assume il BGE Nièvre Yonne — impedisce a ciascuna organizzazione di muoversi rapidamente sul proprio percorso individuale, ignorando le buone intenzioni. È diventato essenziale per una persona essere responsabile dell'aspetto collaborativo del lavoro per evitare che sia solo una quantità individuale di lavoro. Diverse carte sono state firmate nel 2016 tra le reti per intraprendere un percorso collaborativo, questo sforzo deve ora essere attuato a livello operativo degli accordi firmati nel 2018 e diffondersi più ampiamente su tutto il territorio. **\- Portare SALARI E BENEVOLI A NUOVI PRATTI DI ACCOMPAGNEMENTO** Il Network and Partnership Manager assunto dal BGE continuerà a lavorare per la creazione di nuove relazioni, pratiche e strumenti tra le reti per consentire un approccio più forte agli attori commerciali interessati agli imprenditori. Le banche, i contabili e gli assicuratori troveranno progetti collettivi migliori a cui possono prestare il loro sostegno piuttosto che dover arbitrare gli irrigatori. Sono anche i dipendenti tecnici delle organizzazioni e dei volontari a continuare a lavorare insieme attorno a progetti comuni e dovranno trovare modi per condividere il loro know-how e le loro reti per rendere le loro azioni più efficienti. Il responsabile dell'animazione organizzerà incontri tra tecnici, incontri di volontari (amministratori, membri del comitato, membri della giuria, sponsor, ecc.). L'azione consente di rendere il percorso di sostegno agli occhi dei futuri imprenditori più leggibile, complementare e più ricco. Soprattutto per il pubblico più remoto o vulnerabile che deve beneficiare della garanzia di un viaggio completo e sicuro con ogni esperto che porta valore aggiunto. Oltre alla loro esperienza, i volontari spesso forniscono una rete di conoscenze per servire i giovani imprenditori. Il gestore della rete coordina le riflessioni su questa risorsa. Gli attori volontari impegnati all'interno di un'unica struttura (pratica di non aggregazione dei "mandati") possono contribuire a riunire i dirigenti e i dipendenti tecnici delle organizzazioni che ancora vivono in un approccio più competitivo che collaborativo. Le implicazioni trasversali nei consigli di amministrazione, comitati di impegno, giurie, eventi, sia associativi che commerciali, richiedono un pre-lavoro importante, delicato e lungo che è guidato da questa posizione e permette di scendere al livello operativo. **\-Strutturare i cambiamenti per conoscere tra i CREATORI E Sviluppare L'esempio** Il BGE Nièvre Yonne ha accompagnato più di 6000 creatori o imprenditori ed è consapevole dell'attaccamento e del riconoscimento del lavoro che il BGE ha fatto al loro fianco. Il BGE continua a seguire individualmente più di 300 imprenditori attraverso vari dispositivi. Ma il BGE nota l'isolamento del nuovo imprenditore che sta lottando e pone molte domande. Deve anche costruire una nuova rete relazionale professionale in un ecosistema che scopre. Ci sono club d'affari o datori di lavoro che un nuovo imprenditore non osa integrare perché sono spesso costituiti da dirigenti esperti con cui non si identifica ancora. Nel 2018, dopo un lungo lavoro preparatorio, il responsabile delle relazioni BGE è stato in grado di lanciare il BGE Club a Yonne e poi nella Nièvre. Ogni struttura di sostegno per i giovani creatori ha cercato di creare la sua rete di creatori, ma in aree rurali come le nostre esperienze non soddisfano il successo atteso. Fin dai primi incontri gli imprenditori e i partner (banca, contabile, assicuratore, CIBC, eletto locale, ecc.) hanno risposto. Partecipazione media a ciascuna riunione (Italian)
    point in time
    13 January 2022
    0 references
    La acción se llevará a cabo en torno a tres ejes principales: **\-Fortalecimiento y puesta en común de LOS SERVICIOS ENTRE LAS DISPOSICIONES LOCALES DE CREACIÓN** El cambio de marco se refiere tanto a las estructuras de membresía de las 4 principales redes presentes en el territorio (Adie, Iniciativa Francia, Francia Activa y BGE) y consulares que están experimentando cambios profundos, así como otras redes asociativas locales vinculadas al emprendimiento. Gracias a su antigüedad (35 años en el Nièvre), su presencia en todas las etapas de la creación (conciencia, apoyo ascendente y descendente, financiación, pruebas, alojamiento, formación), su actividad 14 técnicos + 1.300 recepciones, su red de dos departamentos y la política de su red que promueve la iniciativa y la solidaridad, el BGE Nièvre Yonne continuará y consolidará su papel en el interés común del emprendimiento. Ya en 2015, algunas iniciativas locales sobre contratos urbanos, en particular, habían permitido la puesta en marcha de los primeros proyectos de colaboración. La presencia de un socio -el papel que asume el BGE Nièvre Yonne- impide que cada organización se mueva rápidamente en su camino individual, sin tener en cuenta las buenas intenciones. Se ha vuelto esencial que una persona esté a cargo del aspecto colaborativo del trabajo para evitar que sea solo una cantidad individual de trabajo. En 2016 se firmaron varias cartas entre las redes para emprender un camino colaborativo, este esfuerzo debe implementarse ahora a nivel operativo de los acuerdos firmados en 2018 y extenderse más ampliamente por todo el territorio. **\- Llevando SALARÍAS Y BENEVOLES A NUEVOS PRÁCTICAS DE ACCOMPAGNEMENTE** El Gestor de Redes y Alianzas contratado por el BGE continuará trabajando para establecer nuevas relaciones, prácticas y herramientas entre las redes para permitir un enfoque más fuerte a los actores empresariales interesados en los emprendedores. Los bancos, los contadores y las aseguradoras encontrarán mejores proyectos colectivos a los que pueden prestar su apoyo en lugar de tener que arbitrar aspersores. También son los empleados técnicos de las organizaciones y los voluntarios los que continuarán trabajando juntos en torno a proyectos conjuntos y tendrán que encontrar maneras de compartir sus conocimientos y redes para que sus acciones sean más eficientes. El director de animación organizará reuniones entre técnicos, reuniones de voluntarios (administradores, miembros del comité, miembros del jurado, patrocinadores, etc.). La acción permite hacer que el camino de apoyo a los ojos de los futuros empresarios sea más legible, complementario y más rico. Especialmente para las audiencias más remotas o vulnerables que deben beneficiarse de la garantía de un viaje completo y seguro con cada experto con valor añadido. Además de su experiencia, los voluntarios a menudo proporcionan una red de conocimientos para servir a los jóvenes emprendedores. El gestor de red coordina las reflexiones sobre este activo. Los actores voluntarios que participan en una sola estructura (práctica de no agregación de «mandatos») pueden contribuir a reunir a los directivos y empleados técnicos de organizaciones que todavía viven en un enfoque más competitivo que colaborativo. Las implicaciones cruzadas en los consejos de administración, comités de compromiso, jurados, eventos, tanto asociativos como comerciales, requieren un pretrabajo importante, delicado y largo que es impulsado por esta posición y le permite bajar al nivel operativo. **\-Estructuración de los cambios para saber entre los creadores y el desarrollador El ejemplo** La BGE Nièvre Yonne ha acompañado a más de 6000 creadores o empresarios y es consciente del apego y reconocimiento del trabajo que el BGE ha hecho junto a ellos. El BGE sigue siguiendo a más de 300 empresarios individualmente a través de diversos dispositivos. Pero el BGE señala el aislamiento del nuevo empresario que está luchando y haciendo muchas preguntas. También debe construir una nueva red relacional profesional en un ecosistema que descubra. Hay clubes empresariales o patronales que un nuevo empresario no se atreve a integrar porque a menudo están formados por ejecutivos experimentados con los que aún no se identifica. En 2018, después de un largo trabajo preparatorio, el oficial de relaciones BGE pudo lanzar el BGE Club en Yonne y luego en el Nièvre. Cada estructura de apoyo a los jóvenes creadores ha buscado establecer su red de creadores, pero en zonas rurales como la nuestra, las experiencias no cumplen con el éxito esperado. Desde las primeras reuniones, los empresarios y socios (banco, contable, asegurador, CIBC, electo local, etc.) respondieron. Asistencia media a cada reunión (Spanish)
    point in time
    14 January 2022
    0 references
    Meede viiakse ellu kolme põhitelje ümber: **\ – TEENUSTE TÖÖVÕTJATE LOCAL-i erisuste tugevdamine ja ühendamine** Raamistiku muutmine hõlmab nii territooriumil asuva nelja peamise võrgustiku (Adie, Initiative France, Active France ja BGE) liikmesstruktuure kui ka põhjalikke muutusi tegevate konsulaaresinduste struktuure ning muid ettevõtlusega seotud kohalikke assotsiatsioonivõrgustikke. BGE Nièvre Yonne jätkab ja tugevdab oma rolli ettevõtluse ühiste huvide teenimisel tänu oma teenistusstaažile (35 aastat Nièvre’is), tema kohalolekule kõigis loomise etappides (teadlikkus, toetus eelneval ja järgneval etapil, rahastamine, testimine, majutus, koolitus), 14 tehnilisele töötajale + 1300 vastuvõttu, kahest osakonnast koosnevale võrgustikule ning algatust ja solidaarsust edendava võrgustiku poliitikale. Juba 2015. aastal võimaldasid mõned kohalikud algatused linnalepingute valdkonnas käivitada esimesed koostööprojektid. Partneri olemasolu – roll, mida BGE Nièvre Yonne endale võtab – takistab iga organisatsiooni kiiret liikumist oma individuaalsel teel, eirates häid kavatsusi. On muutunud hädavajalikuks, et inimene vastutaks töö koostööaspekti eest, et vältida, et see oleks vaid individuaalne töömaht. 2016. aastal allkirjastasid võrgustikud mitu hartat, et alustada koostööd; seda jõupingutust tuleb nüüd rakendada 2018. aastal allkirjastatud lepingute operatiivtasandil ja levida kogu territooriumil laiemalt. **\- Tuues SALARIES JA BENEVOLES UUUSED KOHUSTUSED** BGE poolt palgatud võrgustiku ja partnerluse juht jätkab tööd uute võrgustike vaheliste suhete, tavade ja vahendite loomiseks, et võimaldada ettevõtjatest huvitatud ettevõtjate suhtes tugevamat lähenemist. Pangad, raamatupidajad ja kindlustusandjad leiavad paremaid ühisprojekte, millele nad saavad oma toetust pakkuda, selle asemel et sprinklereid vahendada. Ühisprojektide raames jätkavad koostööd ka organisatsioonide tehnilised töötajad ja vabatahtlikud, kes peavad leidma viise oma oskusteabe ja võrgustike jagamiseks, et muuta nende tegevus tõhusamaks. Animatsioonijuht korraldab kohtumisi tehnikute vahel, vabatahtlike kohtumisi (administraatorid, komitee liikmed, žürii liikmed, sponsorid jne). Meede võimaldab muuta tulevaste ettevõtjate jaoks toetustee loetavamaks, täiendavamaks ja rikkamaks. Eelkõige kõige kaugematele või haavatavamatele sihtrühmadele, kes peavad saama kasu täielikust ja turvalisest reisist, mille puhul iga ekspert annab lisaväärtust. Lisaks oma kogemustele pakuvad vabatahtlikud sageli teadmistevõrgustikku noorte ettevõtjate teenimiseks. Võrgu haldaja koordineerib selle varaga seotud mõtteid. Vabatahtlikud osalejad, kes on kaasatud ühtsesse struktuuri (nn volituste mittekoondamise tava), võivad aidata viia kokku nende organisatsioonide juhid ja tehnilised töötajad, kes elavad endiselt koostööpõhisest konkurentsivõimelisemas lähenemisviisis. Direktorite nõukogude, kaasamiskomisjonide, žüriide, nii assotsiatiivsete kui ka kaubanduslike ürituste ristmõjud nõuavad olulist, delikaatset ja pikaajalist eeltööd, mis on ajendatud sellest ametikohast ja võimaldab teil minna alla operatiivtasandile. **\-Muutuste struktureerimine KASUTADA JA areneda. Näide** BGE Nièvre Yonne on saatnud rohkem kui 6000 loojat või ettevõtjat ning on teadlik BGE poolt nende kõrval tehtud töö kinnitamisest ja tunnustamisest. BGE jätkab erinevate vahendite kaudu rohkem kui 300 ettevõtja individuaalset jälgimist. Kuid BGE märgib uue ettevõtja isoleeritust, kes on hädas ja esitab palju küsimusi. Samuti peab ta looma uue professionaalse suhtevõrgustiku ökosüsteemis, mida ta avastab. On äri- või tööandjate klubisid, mida uus ettevõtja ei julge integreeruda, sest nad koosnevad sageli kogenud juhtidest, kellega ta veel ei tuvasta. 2018. aastal sai BGE suhete ohvitser pärast pikka ettevalmistustööd käivitada BGE klubi Yonne’is ja seejärel Nièvre’is. Kõik noorte loojate tugistruktuurid on püüdnud luua oma loojate võrgustikku, kuid maapiirkondades, nagu meie kogemused, ei vasta meie kogemused oodatud edule. Esimestest kohtumistest vastasid ettevõtjad ja partnerid (pank, raamatupidaja, kindlustusandja, CIBC, valitud kohalik jne). Keskmine osalemine igal koosolekul (Estonian)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Veiksmas bus vykdomas apie 3 pagrindines kryptis: **\-SAVYBIŲ PASLAUGŲ stiprinimas ir sutelkimas ĮSIPAREIGOJIMO ĮSIPAREIGOJIMAI** Sistemos pakeitimas yra susijęs tiek su 4 pagrindinių teritorijoje esančių tinklų (Adie, Initiative France, Active France ir BGE) narių struktūromis, tiek su konsulais, kurie patiria esminius pokyčius, taip pat su kitais vietos asocijuotaisiais tinklais, susijusiais su verslumu. Dėl savo darbo stažo (35 metai Ničvre), jos dalyvavimo visuose kūrimo etapuose (sąmoningumo, pradinės ir galutinės grandies paramos, finansavimo, testavimo, apgyvendinimo, mokymo), 14 techninių darbuotojų + 1 300 priėmimų, dviejų padalinių tinklo ir savo tinklo, skatinančio iniciatyvą ir solidarumą, politikos, BGE Ničvre Yonne tęs ir sustiprins savo vaidmenį siekiant bendro verslumo intereso. Jau 2015 m. kai kurios vietos iniciatyvos, susijusios su miestų sutartimis, visų pirma padėjo įgyvendinti pirmuosius bendradarbiavimo projektus. Partnerio buvimas – vaidmuo, kurį prisiima BGE Ničvre Yonne – neleidžia kiekvienai organizacijai greitai judėti savo individualiu keliu, neatsižvelgiant į gerus ketinimus. Labai svarbu, kad asmuo būtų atsakingas už bendradarbiavimu grindžiamą darbo aspektą, kad jis nebūtų tik individualus darbas. 2016 m. tinklai pasirašė kelias chartijas, kad pradėtų bendradarbiauti; šios pastangos dabar turi būti įgyvendinamos 2018 m. pasirašytų susitarimų veiklos lygmeniu ir plačiau paplito visoje teritorijoje. **\- Pristatant SALARIES IR BENEVOLES NEW ACCOMPAGNEMENT PRACTICES** BGE pasamdytas tinklo ir partnerystės vadovas ir toliau sieks užmegzti naujus ryšius, praktiką ir priemones tarp tinklų, kad verslininkais besidomintys verslo subjektai galėtų laikytis tvirtesnio požiūrio. Bankai, apskaitininkai ir draudikai ras geresnius kolektyvinius projektus, kuriems jie gali teikti savo paramą, o ne arbitruoti purkštuvus. Tai taip pat techniniai organizacijų darbuotojai ir savanoriai, kurie ir toliau dirbs kartu įgyvendinant bendrus projektus ir turės rasti būdų, kaip dalytis savo praktine patirtimi ir tinklais, kad jų veiksmai būtų veiksmingesni. Animacijos vadovas organizuos susitikimus tarp technikų, savanorių (administratorių, komiteto narių, vertinimo komisijos narių, rėmėjų ir t. t.). Šie veiksmai suteikia galimybę būsimų verslininkų akyse geriau suprasti, papildyti ir turtingesnius paramos kelius. Ypač labiausiai nutolusioms ar pažeidžiamiausioms auditorijoms, kurios turi gauti naudos iš visiškos ir saugios kelionės su kiekvienu ekspertu, turinčiu pridėtinę vertę. Savanoriai, be savo patirties, dažnai sudaro žinių tinklą, kuris tarnauja jauniems verslininkams. Tinklo valdytojas koordinuoja šio turto apmąstymus. Savanoriai dalyviai, dalyvaujantys vienoje struktūroje (įgaliojimų nekaupimo praktika), gali padėti suburti organizacijų, kurios vis dar gyvena konkurencingiau nei bendradarbiavimu, vadovus ir techninius darbuotojus. Dėl kryžminių pasekmių direktorių valdybose, dalyvavimo komitetuose, žiurie, renginiuose, tiek asociatyviuose, tiek komerciniuose, reikia svarbaus, subtilaus ir ilgo išankstinio darbo, kurį lemia ši pozicija ir kuris leidžia eiti į veiklos lygį. ** \-Structuring the Echanges to KNOW BETWEEN CREATORS IR developper Pavyzdys** BGE Ničvre Yonne lydėjo daugiau nei 6000 kūrėjų ar verslininkų ir žino apie BGE kartu atlikto darbo pririšimą ir pripažinimą. BGE ir toliau stebi daugiau nei 300 verslininkų individualiai per įvairius prietaisus. Tačiau BGE atkreipia dėmesį į naujojo verslininko, kuris kovoja ir užduoda daug klausimų, izoliaciją. Ji taip pat turi sukurti naują profesinių santykių tinklą ekosistemoje, kurią ji atranda. Yra verslo ar darbdavių klubai, kad naujas verslininkas nedrįsta integruotis, nes jie dažnai susideda iš patyrusių vadovų, su kuriais jis dar neidentifikuoja. 2018 m. po ilgo parengiamojo darbo BGE ryšių pareigūnas galėjo pradėti BGE klubą Yonne, o tada Ničvre. Kiekviena paramos jauniems kūrėjams struktūra siekė sukurti savo kūrėjų tinklą, tačiau kaimo vietovėse, pvz., mūsų patirtis, nepasiekta laukiamos sėkmės. Iš pirmųjų susitikimų atsakė verslininkai ir partneriai (bankas, buhalteris, draudikas, CIBC, išrinkti vietos gyventojai ir kt.). Vidutinis kiekvieno posėdžio dalyvių skaičius (Lithuanian)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Djelovanje će se provesti oko tri glavne osi: **\-Jačanje i udruživanje SERVICIJE BETWEEN LOCAL različite KREACIJE** Promjena okvira odnosi se i na strukture članstva u četiri glavne mreže prisutne na državnom području (Adie, Initiative France, Active France i BGE) i na konzularne ustanove koje prolaze kroz duboke promjene, kao i na druge lokalne asocijativne mreže povezane s poduzetništvom. Zahvaljujući radnom stažu (35 godina u Nièvreu), prisutnosti u svim fazama stvaranja (svijest, potpora uzvodno i silazno, financiranje, testiranje, smještaj, osposobljavanje) aktivnosti 14 tehničkih djelatnika + 1300 prijema, mreža dvaju odjela i politika svoje mreže koja promiče inicijativu i solidarnost, BGE Nièvre Yonne nastavit će i učvrstiti svoju ulogu u služenju zajedničkom interesu poduzetništva. Neke lokalne inicijative koje se odnose na gradske ugovore već su 2015. omogućile uspostavu prvih suradničkih projekata. Prisutnost partnera – uloga koju preuzima BGE Nièvre Yonne – sprječava svaku organizaciju da se brzo kreće svojim individualnim putem, zanemarujući dobre namjere. Postalo je ključno da osoba bude zadužena za suradnički aspekt rada kako bi se spriječilo da ono bude samo pojedinačna količina posla. Mreže su 2016. potpisale nekoliko povelja kako bi krenule na suradnički put, a taj se napor sada mora provesti na operativnoj razini sporazuma potpisanih 2018. i širiti diljem državnog područja. **\- Donosi SALARIES I BENEVOLES NA VIJESTI SLUŽBI** Mreža i partnerski menadžer kojeg je angažirao BGE nastavit će raditi na uspostavi novih odnosa, praksi i alata među mrežama kako bi se omogućio jači pristup poslovnim subjektima zainteresiranima za poduzetnike. Banke, računovođe i osiguravatelji će pronaći bolje kolektivne projekte na koje oni mogu posuditi svoju potporu umjesto da arbitrira prskalice. Također će tehnički djelatnici organizacija i volonteri nastaviti surađivati na zajedničkim projektima te će morati pronaći načine za razmjenu znanja i mreža kako bi njihovo djelovanje bilo učinkovitije. Voditelj animacije organizirat će sastanke između tehničara, sastanaka volontera (administratora, članova odbora, članova žirija, sponzora itd.). Djelovanje omogućuje da se put potpore u očima budućih poduzetnika učini čitljivijim, komplementarnijim i bogatijim. Posebno za najudaljeniju ili najosjetljiviju publiku koja mora imati koristi od potpunog i sigurnog putovanja sa svakim stručnjakom koji nosi dodanu vrijednost. Uz svoje iskustvo, volonteri često pružaju mrežu znanja koja će služiti mladim poduzetnicima. Upravitelj mreže koordinira promišljanja o ovoj imovini. Volonterski akteri uključeni u jedinstvenu strukturu (praksa neagregacije „mandata”) mogu doprinijeti okupljanju rukovoditelja i tehničkih zaposlenika organizacija koje još uvijek žive u konkurentnijem nego suradničkom pristupu. Unakrsne implikacije u upravnim odborima, odborima za angažman, ocjenjivačkim povjerenstvima, događajima, i asocijativnim i komercijalnim, zahtijevaju važan, delikatan i dugotrajan predrad koji je vođen ovim položajem i omogućuje vam da se spustite na operativnu razinu. **\-Strukturiranje promjena ZNANJE BETWEEN CREATORS I razvija primjer** BGE Nièvre Yonne je pratio više od 6000 kreatora ili poduzetnika te je svjestan privrženosti i priznanja rada koji je BGE učinio uz njih. BGE i dalje prati više od 300 poduzetnika pojedinačno putem različitih uređaja. Ali BGE primjećuje izolaciju novog poduzetnika koji se bori i postavlja puno pitanja. Također mora izgraditi novu profesionalnu relacijsku mrežu u ekosustavu koji otkrije. Postoje poslovni ili poslodavci' klubovi koje novi poduzetnik ne usuđuje integrirati jer se često sastoje od iskusnih rukovoditelja s kojima se još ne identificira. U 2018. nakon dugog pripremnog rada službenik za odnose s BGE-om uspio je pokrenuti BGE klub u Yonneu, a zatim u Nièvreu. Svaka struktura potpore mladim stvarateljima nastojala je uspostaviti svoju mrežu stvaratelja, ali u ruralnim područjima kao što su naša iskustva ne ispunjavaju očekivani uspjeh. Od prvih sastanaka odgovorili su poduzetnici i partneri (banka, računovođa, osiguravatelj, CIBC, izabrani lokalni itd.). Prosječna nazočnost na svakom sastanku (Croatian)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Η δράση θα υλοποιηθεί γύρω από 3 κύριους άξονες: **\-Ενίσχυση και συγκέντρωση ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ BETWEEN LOCAL differents OF CREATION** Η αλλαγή του πλαισίου αφορά τόσο τις δομές μελών των 4 μεγάλων δικτύων που υπάρχουν στην περιοχή (Adie, Initiative France, Active France και BGE) όσο και τα προξενικά ιδρύματα που υφίστανται βαθιές αλλαγές, καθώς και άλλα τοπικά δίκτυα συνεργασίας που συνδέονται με την επιχειρηματικότητα. Η BGE Nièvre Yonne, χάρη στην αρχαιότητά της (35 χρόνια στη Νιέβρ), την παρουσία της σε όλα τα στάδια της δημιουργίας (επίγνωση, στήριξη ανάντη και κατάντη, χρηματοδότηση, δοκιμές, στέγαση, κατάρτιση), 14 τεχνικούς υπαλλήλους + 1.300 δεξιώσεις, το δίκτυο δύο τμημάτων και την πολιτική του δικτύου της που προωθεί την πρωτοβουλία και την αλληλεγγύη, θα συνεχίσει και θα εδραιώσει τον ρόλο της στην εξυπηρέτηση του κοινού συμφέροντος της επιχειρηματικότητας. Ήδη από το 2015, ορισμένες τοπικές πρωτοβουλίες για τις συμβάσεις πόλεων, ιδίως, είχαν καταστήσει δυνατή τη δημιουργία των πρώτων συνεργατικών έργων. Η παρουσία ενός εταίρου -ο ρόλος που αναλαμβάνει η BGE Nièvre Yonne- εμποδίζει κάθε οργάνωση να κινηθεί γρήγορα στην ατομική του πορεία, αγνοώντας τις καλές προθέσεις. Έχει καταστεί απαραίτητο για ένα άτομο να είναι υπεύθυνο για τη συνεργατική πτυχή της εργασίας, ώστε να μην είναι μόνο μια ατομική εργασία. Το 2016 υπογράφηκαν διάφοροι χάρτες μεταξύ των δικτύων για την έναρξη συνεργατικής πορείας, η προσπάθεια αυτή πρέπει τώρα να υλοποιηθεί στο επιχειρησιακό επίπεδο των συμφωνιών που υπογράφηκαν το 2018 και να εξαπλωθεί ευρύτερα σε ολόκληρη την επικράτεια. **\- Φέρνοντας το SALARIES AND BENEVOLES ΣΤΙΣ ΝΕΕΣ ΠΡΑΞΕΙΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ** Ο διαχειριστής δικτύου και εταιρικής σχέσης που προσλαμβάνεται από την BGE θα συνεχίσει να εργάζεται για τη δημιουργία νέων σχέσεων, πρακτικών και εργαλείων μεταξύ των δικτύων, ώστε να καταστεί δυνατή μια ισχυρότερη προσέγγιση των επιχειρηματικών παραγόντων που ενδιαφέρονται για τους επιχειρηματίες. Οι τράπεζες, οι λογιστές και οι ασφαλιστές θα βρουν καλύτερα συλλογικά έργα στα οποία θα μπορούν να παρέχουν την υποστήριξή τους αντί να αναγκάζονται να διαιτολογούν καταιωνιστήρες. Επίσης, οι τεχνικοί υπάλληλοι των οργανώσεων και οι εθελοντές θα συνεχίσουν να συνεργάζονται γύρω από κοινά σχέδια και θα πρέπει να βρουν τρόπους για να μοιραστούν την τεχνογνωσία και τα δίκτυά τους για να καταστήσουν τις ενέργειές τους πιο αποτελεσματικές. Ο διευθυντής κινουμένων σχεδίων θα διοργανώσει συναντήσεις μεταξύ τεχνικών, συνεδριάσεων εθελοντών (διοικητικών στελεχών, μελών επιτροπών, μελών κριτικής επιτροπής, χορηγών κ.λπ.). Η δράση επιτρέπει να καταστεί η πορεία στήριξης στα μάτια των μελλοντικών επιχειρηματιών πιο ευανάγνωστη, συμπληρωματική και πλουσιότερη. Ειδικά για τα πλέον απομακρυσμένα ή ευάλωτα ακροατήρια που πρέπει να επωφεληθούν από τη διασφάλιση ενός πλήρους και ασφαλούς ταξιδιού με κάθε εμπειρογνώμονα να έχει προστιθέμενη αξία. Εκτός από την εμπειρία τους, οι εθελοντές παρέχουν συχνά ένα δίκτυο γνώσεων για την εξυπηρέτηση των νέων επιχειρηματιών. Ο διαχειριστής δικτύου συντονίζει προβληματισμούς σχετικά με αυτό το περιουσιακό στοιχείο. Οι εθελοντικοί φορείς που συμμετέχουν σε μια ενιαία δομή (πρακτική μη συγκέντρωσης «εντολών») μπορούν να συμβάλουν στη συγκέντρωση των διευθυντικών στελεχών και των τεχνικών υπαλλήλων οργανισμών που εξακολουθούν να ζουν σε μια πιο ανταγωνιστική από συνεργατική προσέγγιση. Οι διασταυρούμενες επιπτώσεις στα διοικητικά συμβούλια, τις επιτροπές εμπλοκής, τις κριτικές επιτροπές, τις εκδηλώσεις, τόσο τις συνδεδεμένες όσο και τις εμπορικές, απαιτούν μια σημαντική, λεπτή και χρονοβόρα προ-εργασία που καθοδηγείται από αυτή τη θέση και σας επιτρέπει να μεταβείτε στο επιχειρησιακό επίπεδο. Η BGE Nièvre Yonne έχει συνοδεύσει περισσότερους από 6000 δημιουργούς ή επιχειρηματίες και έχει επίγνωση της σύνδεσης και της αναγνώρισης του έργου που έχει κάνει η BGE μαζί τους. Η BGE εξακολουθεί να παρακολουθεί περισσότερους από 300 επιχειρηματίες μεμονωμένα μέσω διαφόρων συσκευών. Αλλά η BGE σημειώνει την απομόνωση του νέου επιχειρηματία που αγωνίζεται και κάνει πολλές ερωτήσεις. Πρέπει επίσης να δημιουργήσει ένα νέο επαγγελματικό σχεσιακό δίκτυο σε ένα οικοσύστημα που ανακαλύπτει. Υπάρχουν επιχειρηματικές ή εργοδοτικές λέσχες που ένας νέος επιχειρηματίας δεν τολμά να ενσωματώσει, επειδή συχνά αποτελούνται από έμπειρα στελέχη με τα οποία δεν έχει ακόμη ταυτοποιηθεί. Το 2018 μετά από μακρές προπαρασκευαστικές εργασίες, ο υπεύθυνος σχέσεων της BGE ήταν σε θέση να ιδρύσει το BGE Club στην Yonne και στη συνέχεια στη Nièvre. Κάθε δομή υποστήριξης για τους νέους δημιουργούς έχει προσπαθήσει να δημιουργήσει το δίκτυο των δημιουργών της, αλλά σε αγροτικές περιοχές όπως η εμπειρία μας δεν ανταποκρίνεται στην αναμενόμενη επιτυχία. Από τις πρώτες συναντήσεις, οι επιχειρηματίες και οι εταίροι (τράπεζα, λογιστής, ασφαλιστής, CIBC, εκλεγμένες τοπικές κ.λπ.) απάντησαν. Μέση συμμετοχή σε κάθε συνεδρίαση (Greek)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Akcia sa bude vykonávať okolo troch hlavných osí: **\-Posilnenie a združovanie SLUŽBY BETWEEN LOCAL differents OF CREATION** Zmena rámca sa týka tak členských štruktúr 4 hlavných sietí prítomných na území (Adie, Iniciatíva Francúzsko, Active France a BGE) a konzulárnych úradov, ktoré prechádzajú hlbokými zmenami, ako aj iných miestnych asociačných sietí spojených s podnikaním. BGE Nièvre Yonne bude vďaka svojmu odpracovanému veku (35 rokov v Nièvri), svojej prítomnosti vo všetkých fázach tvorby (informovanosť, podpora v počiatočných a nadväzujúcich fázach, financovanie, testovanie, ubytovanie, odborná príprava) 14 technických zamestnancov + 1 300 recepcií, sieť dvoch oddelení a politike svojej siete, ktorá podporuje iniciatívu a solidaritu, pokračovať a konsolidovať svoju úlohu pri plnení spoločného záujmu podnikania. Už v roku 2015 niektoré miestne iniciatívy týkajúce sa mestských zmlúv umožnili vytvorenie prvých projektov spolupráce. Prítomnosť partnera – úloha, ktorú BGE Nièvre Yonne preberá – bráni každej organizácii rýchlo sa pohybovať na svojej individuálnej ceste bez ohľadu na dobré úmysly. Pre človeka je nevyhnutné, aby bol zodpovedný za kolaboratívny aspekt práce, aby sa zabránilo tomu, že bude len individuálnym množstvom práce. V roku 2016 boli medzi sieťami podpísané viaceré charty, aby sa vydali na cestu spolupráce, toto úsilie sa teraz musí realizovať na operačnej úrovni dohôd podpísaných v roku 2018 a rozšíriť sa na celom území. **\- Prinášať SALARIES A BENEVOLES NA NOVÉ PRAKTY ACCOMPAGNEMENT** Manažér siete a partnerstva, ktorého si BGE najal, bude naďalej pracovať na vytvorení nových vzťahov, postupov a nástrojov medzi sieťami, aby sa umožnil silnejší prístup k podnikateľským subjektom, ktoré majú záujem o podnikateľov. Banky, účtovníci a poisťovatelia nájdu lepšie kolektívne projekty, na ktoré môžu požičiavať svoju podporu namiesto toho, aby museli rozhodovať o postrekovačoch. Sú to aj technickí zamestnanci organizácií a dobrovoľníkov, ktorí budú naďalej spolupracovať na spoločných projektoch a budú musieť nájsť spôsoby, ako sa podeliť o svoje know-how a siete, aby sa ich činnosti zefektívnili. Manažér animácie bude organizovať stretnutia medzi technikmi, stretnutia dobrovoľníkov (administrátori, členovia výboru, členovia poroty, sponzori atď.). Akcia umožňuje, aby sa cesta podpory v očiach budúcich podnikateľov stala čitateľnejšou, komplementárnejšou a bohatšou. Najmä pre najodľahlejšie alebo najzraniteľnejšie publikum, ktoré musí mať prospech z uistenia o úplnej a bezpečnej ceste s každým odborníkom s pridanou hodnotou. Okrem svojich skúseností dobrovoľníci často poskytujú sieť vedomostí pre mladých podnikateľov. Manažér siete koordinuje úvahy o tomto aktíve. Dobrovoľní aktéri zapojení do jednej štruktúry (praktické postupy neagregácie „mandátov“) môžu prispieť k zblíženiu manažérov a technických zamestnancov organizácií, ktoré stále žijú v konkurencieschopnejšom než kolaboratívnom prístupe. Krížové dôsledky v predstavenstvách, výboroch pre prijímanie zamestnancov, porotách, podujatiach, asociatívnych aj komerčných, si vyžadujú dôležitú, krehkú a zdĺhavú predpracovnú prácu, ktorá je riadená touto pozíciou a umožňuje vám ísť na operačnú úroveň. **\ – Štruktúrovanie zmien, KTORÉ NA VEDOMIE BETWEEN CREATORS A Developper Príklad** BGE Nièvre Yonne sprevádzal viac ako 6000 tvorcov alebo podnikateľov a je si vedomý pripútanosti a uznania práce, ktorú BGE vykonal spolu s nimi. BGE naďalej sleduje viac ako 300 podnikateľov individuálne prostredníctvom rôznych zariadení. Ale BGE berie na vedomie izoláciu nového podnikateľa, ktorý bojuje a kladie veľa otázok. Musí tiež vybudovať novú profesionálnu relačnú sieť v ekosystéme, ktorý objavuje. Existujú obchodné alebo zamestnávateľské kluby, ktoré sa nový podnikateľ neodváži integrovať, pretože sú často zložené zo skúsených vedúcich pracovníkov, s ktorými sa ešte neidentifikuje. V roku 2018 po dlhých prípravných prácach mohol styčný dôstojník BGE spustiť klub BGE v Yonne a potom v Nièvri. Každá podporná štruktúra pre mladých tvorcov sa snažila vytvoriť sieť tvorcov, ale vo vidieckych oblastiach, ako sú naše skúsenosti, nestojí s očakávaným úspechom. Od prvých stretnutí podnikatelia a partneri (banka, účtovník, poisťovateľ, CIBC, volený miestny atď.) odpovedali. Priemerná účasť na každom zasadnutí (Slovak)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Toimi toteutetaan noin kolme pääasiallista toimintalinjaa: **\-Vahvistaminen ja yhdistäminen SERVICES BETWEEN LOCAL differents OF CREATION** Kehysten muutos koskee sekä alueella toimivien neljän tärkeimmän verkoston (Adie, Initiative France, Active France ja BGE) jäsenrakenteita että syvällisiä muutoksia tekevien konsuliviranomaisten sekä muiden yrittäjyyteen liittyvien paikallisten yhdistysverkostojen jäsenrakenteita. BGE Nièvre Yonne jatkaa ja vahvistaa rooliaan yrittäjyyden yhteisen edun palvelemisessa, koska se on virkaiältään (35 vuotta Nièvressä), läsnäolonsa kaikissa perustamisvaiheissa (tietoisuus, tuotantoketjun alku- ja loppupään tuki, rahoitus, testaus, majoitus, koulutus), 14 teknistä työntekijää + 1 300 vastaanottoa, kahden osaston verkosto sekä aloitteellisuutta ja solidaarisuutta edistävän verkoston politiikka. Jo vuonna 2015 eräät kaupunkisopimuksia koskevat paikalliset aloitteet olivat mahdollistaneet ensimmäisten yhteistyöhankkeiden käynnistämisen. Kumppanin läsnäolo – BGE Nièvre Yonnen rooli – estää jokaista organisaatiota liikkumasta nopeasti omalla tiellään jättämällä huomiotta hyvät aikeet. On tullut välttämättömäksi, että henkilö vastaa työn yhteistyönäkökohdista, jotta se ei olisi vain yksilöllinen määrä työtä. Verkostojen välillä allekirjoitettiin vuonna 2016 useita peruskirjoja yhteistoiminnalle, ja nämä toimet on nyt pantava täytäntöön vuonna 2018 allekirjoitettujen sopimusten operatiivisella tasolla ja levitettävä laajemmin koko alueelle. **\- BGE:n palkkaaman verkoston ja kumppanuuden hallinnoija jatkaa työtään uusien suhteiden, käytäntöjen ja välineiden luomiseksi verkostojen välille, jotta yrittäjistä kiinnostuneet liike-elämän toimijat voisivat omaksua vahvemman lähestymistavan. Pankit, kirjanpitäjät ja vakuutuksenantajat löytävät parempia kollektiivisia hankkeita, joille ne voivat antaa tukeaan sen sijaan, että joutuisivat sovittelemaan sprinklerejä. Myös järjestöjen tekniset työntekijät ja vapaaehtoistyöntekijät jatkavat yhteistyötä yhteisten hankkeiden parissa, ja heidän on löydettävä tapoja jakaa osaamistaan ja verkostojaan toimien tehostamiseksi. Animaatiopäällikkö järjestää tapaamisia teknikkojen ja vapaaehtoisten (hallinnot, komitean jäsenet, tuomariston jäsenet, sponsorit jne.) välillä. Toimen avulla voidaan tulevien yrittäjien silmissä tehdä tukipolusta luettavampi, täydentävämpi ja rikkaampi. Erityisesti kaikkein syrjäisimmille tai heikoimmassa asemassa oleville kohderyhmille, joiden on saatava takeet täydellisestä ja turvallisesta matkasta jokaisen lisäarvoa tuottavan asiantuntijan kanssa. Kokemuksensa lisäksi vapaaehtoiset tarjoavat usein osaamisverkoston, joka palvelee nuoria yrittäjiä. Verkon hallinnoija koordinoi pohdintoja tästä voimavarasta. Yhdessä rakenteessa mukana olevat vapaaehtoistyöntekijät (toimeksiantojen yhdistämättä jättämistä koskeva käytäntö) voivat auttaa saattamaan yhteen sellaisten organisaatioiden johtajat ja tekniset työntekijät, jotka elävät yhä yhteistyöhenkisempää lähestymistapaa noudattavien organisaatioiden johtajia ja teknisiä työntekijöitä. Johtokuntien, vaikuttamiskomiteoiden, valamiehistön ja tapahtumien ristikkäisvaikutukset sekä assosioituneisiin että kaupallisiin tapahtumiin edellyttävät tärkeää, arkaluonteista ja pitkäkestoista valmistelutyötä, joka perustuu tähän tehtävään ja jonka avulla voit siirtyä operatiiviselle tasolle. **\-Structuring the Echanges to KETWEEN CREATORS AND developmentper Esimerkki** BGE Nièvre Yonne on ollut mukana yli 6000 luovan työn tai yrittäjän kanssa ja on tietoinen siitä, että BGE on tehnyt heidän rinnallaan työtä ja tunnustusta. BGE seuraa edelleen yli 300 yrittäjää yksilöllisesti eri laitteiden kautta. Mutta BGE panee merkille uuden yrittäjän eristyneisyyden, joka kamppailee ja kysyy paljon kysymyksiä. Sen on myös rakennettava uusi ammatillinen suhdeverkosto löytämäänsä ekosysteemiin. On olemassa liike- tai työnantajakerhoja, joita uusi yrittäjä ei uskalla integroida, koska ne koostuvat usein kokeneista johtajista, joiden kanssa hän ei vielä tunnista. Vuonna 2018 pitkän valmistelutyön jälkeen BGE-suhteista vastaava virkamies pystyi käynnistämään BGE Clubin Yonnessa ja sitten Nièvressä. Jokainen nuorten luovan työn tekijöiden tukirakenne on pyrkinyt perustamaan luovan työn tekijöiden verkoston, mutta maaseutualueilla, kuten kokemuksemme, ei saavuteta odotettua menestystä. Ensimmäisistä tapaamisista lähtien yrittäjät ja kumppanit (pankki, kirjanpitäjä, vakuutuksenantaja, CIBC, vaaleilla valitut paikalliset jne.) vastasivat. Keskimääräinen osallistuminen kuhunkin kokoukseen (Finnish)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Działanie będzie prowadzone wokół trzech głównych osi: **\-Wzmacnianie i łączenie SERVICES BETWEEN LOCAL LOCAL LOCAL CREATION** Zmiana ram dotyczy zarówno struktur członkowskich 4 głównych sieci obecnych na tym terytorium (Adie, Initiative France, Active France i BGE), jak i konsulów, którzy przechodzą głębokie zmiany, jak również innych lokalnych sieci stowarzyszeniowych związanych z przedsiębiorczością. Dzięki stażowi pracy (35 lat w Nièvre), obecności na wszystkich etapach tworzenia (świadomość, wsparcie wyższego i niższego szczebla, finansowanie, testowanie, zakwaterowanie, szkolenia) działalności 14 pracowników technicznych +1300 przyjęć, sieć dwóch działów oraz polityka sieci promującej inicjatywę i solidarność, BGE Nièvre Yonne będzie kontynuować i umacniać swoją rolę w służbie wspólnego interesu przedsiębiorczości. Już w 2015 r. niektóre lokalne inicjatywy dotyczące umów między miastami umożliwiły utworzenie pierwszych projektów opartych na współpracy. Obecność partnera – rola, jaką odgrywa BGE Nièvre Yonne – uniemożliwia każdej organizacji szybkie poruszanie się po jej indywidualnej drodze, pomijając dobre intencje. Konieczne stało się, aby dana osoba była odpowiedzialna za wspólny aspekt pracy, aby uniknąć sytuacji, w której praca jest tylko indywidualną ilością pracy. W 2016 r. podpisano kilka czarterów między sieciami, aby rozpocząć współpracę, a wysiłek ten musi teraz zostać wdrożony na poziomie operacyjnym umów podpisanych w 2018 r. i szerzej rozpowszechniony na całym terytorium. **\- Wprowadzenie SALARIES I BENEVOLES DO NOWYCH PRAKTYKÓW ACCOMPAGNEMENT** Menedżer sieci i partnerstwa zatrudniony przez BGE będzie nadal pracować nad nawiązaniem nowych relacji, praktyk i narzędzi między sieciami, aby umożliwić silniejsze podejście do podmiotów biznesowych zainteresowanych przedsiębiorcami. Banki, księgowi i ubezpieczyciele znajdą lepsze zbiorowe projekty, na rzecz których mogą udzielić wsparcia, a nie będą musiały rozstrzygać zraszacze. To również pracownicy techniczni organizacji i wolontariuszy będą nadal współpracować nad wspólnymi projektami i będą musieli znaleźć sposoby dzielenia się wiedzą fachową i sieciami, aby zwiększyć skuteczność ich działań. Kierownik animacji organizuje spotkania techników, spotkania wolontariuszy (administratorów, członków komisji, członków jury, sponsorów itp.). Działanie umożliwia uczynienie ścieżki wsparcia w oczach przyszłych przedsiębiorców bardziej czytelną, uzupełniającą i bogatszą. Szczególnie dla najbardziej oddalonych lub wrażliwych odbiorców, którzy muszą korzystać z zapewnienia pełnej i bezpiecznej podróży z każdym ekspertem przynoszącym wartość dodaną. Oprócz doświadczenia wolontariusze często zapewniają sieć wiedzy służącą młodym przedsiębiorcom. Menedżer sieci koordynuje refleksje nad tym atutem. Podmioty wolontariackie zaangażowane w jedną strukturę (praktyka braku agregacji „mandatów”) mogą przyczynić się do zbliżenia kadry kierowniczej i pracowników technicznych organizacji, które nadal stosują podejście bardziej konkurencyjne niż podejście oparte na współpracy. Wzajemne implikacje w zarządach, komisjach zaangażowań, ławach przysięgłych, wydarzeniach, zarówno stowarzyszeniowych, jak i komercyjnych, wymagają ważnej, delikatnej i długiej pracy przedszkolnej, która jest napędzana tym stanowiskiem i pozwala zejść na poziom operacyjny. **\-Struktura zmian WIĘCEJ KREATORÓW I Rozwoju Przykład** BGE Nièvre Yonne towarzyszyło ponad 6000 twórcom lub przedsiębiorcom i jest świadomy przywiązania i uznania pracy, którą BGE wykonał obok nich. BGE nadal śledzi ponad 300 przedsiębiorców indywidualnie za pomocą różnych urządzeń. Ale BGE zauważa izolację nowego przedsiębiorcy, który zmaga się i zadaje wiele pytań. Musi również zbudować nową profesjonalną sieć relacyjną w ekosystemie, który odkrywa. Istnieją kluby biznesowe lub pracodawców, których nowy przedsiębiorca nie odważy się zintegrować, ponieważ często składają się z doświadczonych kadry kierowniczej, z którymi jeszcze nie identyfikuje. W 2018 r., po długich pracach przygotowawczych, urzędnik ds. stosunków BGE był w stanie uruchomić klub BGE w Yonne, a następnie w Nièvre. Każda struktura wsparcia dla młodych twórców starała się stworzyć swoją sieć twórców, ale na obszarach wiejskich, takich jak nasze doświadczenia, nie spełniają oczekiwanych sukcesów. Od pierwszych spotkań odpowiadali przedsiębiorcy i partnerzy (bank, księgowy, ubezpieczyciel, CIBC, wybrani lokalni itp.). Średnia frekwencja na każdym posiedzeniu (Polish)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    A fellépésre három fő tengely mentén kerül sor: **\-A SZOLGÁLTATÁSOK MEGJEGYZÉSÉNEK MEGÁLLAPODÁSA MEGERŐSÍTÉSE ** A keretváltozás mind a négy nagy hálózat (Adie, Initiative France, Active France és BGE) tagsági struktúráit érinti, mind a mélyreható változásokon áteső konzulátusokat, mind a vállalkozói szellemhez kapcsolódó egyéb helyi asszociatív hálózatokat. A BGE Nièvre Yonne – szolgálati ideje (35 év a Nièvre-ben), a létrehozás minden szakaszában (tudatosság, upstream és downstream támogatás, finanszírozás, tesztelés, szállás, képzés), 14 műszaki alkalmazott + 1300 fogadás, két osztályból álló hálózata, valamint a kezdeményezést és szolidaritást támogató hálózatának politikája révén – a BGE Nièvre Yonne folytatja és megszilárdítja a vállalkozói szellem közös érdekének szolgálatában betöltött szerepét. A városi szerződésekkel kapcsolatos egyes helyi kezdeményezések már 2015-ben lehetővé tették az első együttműködési projektek létrehozását. A partner jelenléte – a BGE Nièvre Yonne által vállalt szerep – megakadályozza, hogy minden szervezet gyorsan haladjon az egyéni úton, figyelmen kívül hagyva a jó szándékokat. Elengedhetetlenné vált, hogy egy személy felelős legyen a munka együttműködési aspektusáért annak elkerülése érdekében, hogy az csak egyéni munkamennyiség legyen. 2016-ban számos chartát írtak alá a hálózatok között, hogy elinduljanak az együttműködés útjára; ezt az erőfeszítést most a 2018-ban aláírt megállapodások operatív szintjén kell végrehajtani, és szélesebb körben kell elterjedni az egész területen. **\- A SALARIES ÉS BENEVOLÁS ÚJ KÖVETKEZTETÉSI MEGJEGYZÉSEK** A BGE által alkalmazott hálózat- és partnerségmenedzser tovább dolgozik a hálózatok közötti új kapcsolatok, gyakorlatok és eszközök létrehozásán annak érdekében, hogy a vállalkozók iránt érdeklődő üzleti szereplők számára lehetővé váljon az erősebb megközelítés. A bankok, a könyvelők és a biztosítók jobb kollektív projekteket találnak majd, amelyeknek támogatást nyújthatnak ahelyett, hogy a permetezőket kellene választaniuk. Emellett a szervezetek technikai alkalmazottai és az önkéntesek továbbra is együttműködnek a közös projektek kapcsán, és meg kell találniuk a módját annak, hogy tevékenységeik hatékonyabbá tétele érdekében megosszák egymással tudásukat és hálózataikat. Az animációs menedzser találkozókat szervez technikusok, önkéntesek (adminisztrátorok, bizottsági tagok, zsűritagok, szponzorok stb.) között. A fellépés lehetővé teszi, hogy a jövőbeli vállalkozók szemében olvashatóbb, kiegészítőbb és gazdagabb legyen a támogató út. Különösen a legtávolabbi vagy legkiszolgáltatottabb közönség számára, akiknek élvezniük kell a teljes és biztonságos utazás biztosítékát, amelynek minden szakértője hozzáadott értéket képvisel. Tapasztalataik mellett az önkéntesek gyakran tudáshálózatot biztosítanak a fiatal vállalkozók szolgálatában. A hálózatkezelő koordinálja a gondolatokat erről az eszközről. Az egyetlen struktúrában részt vevő önkéntes szereplők (a „megbízások összevonásának mellőzése”) hozzájárulhatnak ahhoz, hogy összehozzák azon szervezetek vezetőit és technikai alkalmazottait, amelyek még mindig versenyképesebbek, mint az együttműködésen alapuló megközelítés. Az igazgatótanácsok, az eljegyzési bizottságok, a zsűrik, az asszociatív és a kereskedelmi rendezvények kereszthatásai egy fontos, kényes és hosszadalmas előkészítő munkát igényelnek, amelyet ez a pozíció vezérel, és lehetővé teszi, hogy lemenjen a műveleti szintre. **\-Structuring Echanges to TUDOMÁNYOK ÉS Fejlesztő A példa** A BGE Nièvre Yonne több mint 6000 alkotót vagy vállalkozót kísért, és tisztában van a BGE által velük együtt végzett munka kötődésével és elismerésével. A BGE továbbra is több mint 300 vállalkozót követ egyénileg különböző eszközökön keresztül. De a BGE tudomásul veszi az új vállalkozó elszigeteltségét, aki küzd és sok kérdést tesz fel. Új szakmai kapcsolati hálózatot is ki kell építenie egy általa felfedezett ökoszisztémában. Vannak üzleti vagy munkáltatói klubok, hogy egy új vállalkozó nem mer integrálni, mert gyakran alkotják tapasztalt vezetők, akikkel még nem azonos. 2018-ban egy hosszú előkészítő munka után a BGE kapcsolatokért felelős tisztviselő elindíthatta a BGE Clubot Yonne-ban, majd a Nièvre-ben. A fiatal alkotók támogatási struktúrái arra törekedtek, hogy létrehozzák alkotói hálózatukat, de olyan vidéki területeken, mint a mi tapasztalataink, nem felelnek meg a várt sikernek. Az első találkozókon a vállalkozók és partnerek (bank, könyvelő, biztosító, CIBC, választott helyi stb.) válaszoltak. Átlagos részvétel az egyes üléseken (Hungarian)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Akce bude provedena kolem tří hlavních os: **\-Posílení a sdružování SLUŽBY BETWEEN LOCAL differents OF CREATION** Změna rámce se týká jak členských struktur 4 hlavních sítí přítomných na území (Adie, Initiative France, Active France a BGE), tak konzulárních úřadů, které procházejí hlubokými změnami, jakož i dalších místních asociativních sítí spojených s podnikáním. Díky odslouženým letům (35 let v Nièvru), své přítomnosti ve všech fázích tvorby (uvědomění, podpora v předcházejících a navazujících odvětvích, financování, testování, ubytování, školení) své činnosti 14 technických zaměstnanců +1 300 recepcí, síť dvou oddělení a politika své sítě, která podporuje iniciativu a solidaritu, bude BGE Nièvre Yonne pokračovat a upevňovat svou úlohu při naplňování společného zájmu podnikání. Již v roce 2015 umožnily zejména některé místní iniciativy týkající se smluv s městy vytvořit první projekty spolupráce. Přítomnost partnera – role, kterou přebírá BGE Nièvre Yonne – brání tomu, aby se každá organizace rychle ubírala na své individuální cestě, bez ohledu na dobré úmysly. Je nezbytné, aby osoba měla na starosti společný aspekt práce, aby se zabránilo tomu, že se jedná pouze o individuální množství práce. V roce 2016 bylo mezi sítěmi podepsáno několik chart s cílem zahájit spolupráci, toto úsilí musí být nyní realizováno na provozní úrovni dohod podepsaných v roce 2018 a rozšířeno na celé území. **\- Přináší SALARIES A BENEVOLES NEW ACCOMPAGNEMENT PRACTICES** Manažer sítě a partnerství najatý BGE bude i nadále pracovat na vytváření nových vztahů, postupů a nástrojů mezi sítěmi, které umožní silnější přístup k podnikatelům se zájmem o podnikatele. Banky, účetní a pojistitelé najdou lepší kolektivní projekty, na které mohou poskytnout svou podporu, než aby museli rozhodovat o postřikovačích. Jsou to také techničtí zaměstnanci organizací a dobrovolníci, kteří budou nadále spolupracovat na společných projektech a budou muset najít způsoby, jak sdílet své know-how a sítě, aby se jejich činnost zefektivnila. Manažer animace organizuje setkání techniků, setkání dobrovolníků (administrátorů, členů výboru, členů poroty, sponzorů atd.). Tato akce umožňuje učinit cestu podpory v očích budoucích podnikatelů čitelnější, komplementárnější a bohatší. Zejména pro nejodlehlejší nebo nejzranitelnější cílové skupiny, které musí těžit z ujištění o úplné a bezpečné cestě s každým odborníkem s přidanou hodnotou. Dobrovolníci kromě svých zkušeností často poskytují síť znalostí, které mohou sloužit mladým podnikatelům. Manažer struktury vzdušného prostoru koordinuje úvahy o tomto aktivu. Dobrovolníci zapojení v rámci jediné struktury (práce nesčítání „mandátů“) mohou přispět ke spojení manažerů a technických zaměstnanců organizací, které stále žijí v konkurenceschopnějším přístupu, než je přístup založený na spolupráci. Křížové důsledky v představenstvech, výborech pro angažovanost, porotách, akcích, asociativních i komerčních, vyžadují důležitou, delikátní a zdlouhavou předpráci, která je řízena touto pozicí a umožňuje vám jít dolů na provozní úroveň. **\-Strukturování změn, aby věděli, že BETWEEN CREATORS A developper Příklad** BGE Nièvre Yonne doprovázel více než 6000 tvůrců nebo podnikatelů a je si vědom připojení a uznání práce, kterou BGE udělal vedle nich. BGE nadále sleduje více než 300 podnikatelů jednotlivě prostřednictvím různých zařízení. Ale BGE bere na vědomí izolaci nového podnikatele, který bojuje a klade mnoho otázek. Musí také vybudovat novou profesionální síť vztahů v ekosystému, který objevuje. Existují obchodní nebo zaměstnavatelské kluby, které se nový podnikatel neodváží integrovat, protože jsou často složeny ze zkušených vedoucích pracovníků, s nimiž ještě neidentifikuje. V roce 2018 byl po dlouhé přípravné práci úředník BGE pro vztahy schopen zahájit BGE Club v Yonne a poté v Nièvru. Každá podpůrná struktura pro mladé tvůrce se snažila vytvořit svou síť tvůrců, ale ve venkovských oblastech, jako jsou naše zkušenosti, neodpovídá očekávanému úspěchu. Od prvních setkání reagovali podnikatelé a partneři (banka, účetní, pojistitel, CIBC, zvolený místní atd.). Průměrná účast na každé schůzi (Czech)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Darbība tiks veikta ap 3 galvenajām asīm: **\-Stiprināt un apvienot PAKALPOJUMI BEZMAKSAS LOKĀCIJAS ** Pamatnostādņu maiņa attiecas gan uz dalības struktūrām 4 galvenajos tīklos, kas atrodas teritorijā (Adie, Initiative France, Active France un BGE), gan konsulātiem, kas piedzīvo dziļas pārmaiņas, kā arī uz citiem vietējiem asociatīvajiem tīkliem, kas saistīti ar uzņēmējdarbību. Pateicoties darba stāžam (35 gadi Nièvre), tā klātbūtnei visos radīšanas posmos (informācija, atbalsts augšupējiem un lejupējiem posmiem, finansējums, testēšana, izmitināšana, apmācība) 14 tehniskie darbinieki + 1300 pieņemšanas, divu departamentu tīkls un tā tīkla politika, kas veicina iniciatīvu un solidaritāti, BGE Nièvre Yonne turpinās un nostiprinās savu lomu uzņēmējdarbības kopējo interešu labā. Jau 2015. gadā dažas vietējās iniciatīvas par pilsētu līgumiem bija ļāvušas īstenot pirmos sadarbības projektus. Partnera klātbūtne — loma, ko uzņemas BGE Nièvre Yonne — neļauj katrai organizācijai ātri pārvietoties savā individuālajā ceļā, neņemot vērā labus nodomus. Ir kļuvis svarīgi, lai persona būtu atbildīga par darba sadarbības aspektu, lai novērstu to, ka tas ir tikai individuāls darba apjoms. 2016. gadā starp tīkliem tika parakstītas vairākas hartas, lai uzsāktu sadarbības ceļu, un tagad šie centieni ir jāīsteno 2018. gadā parakstīto nolīgumu darbības līmenī un plašāk jāizplata visā teritorijā. **\- SALARIES UN BENEVOLES JAUTĀJUMU PRAKTIKA ** Tīkla un partnerības pārvaldnieks, ko nolīgst BGE, turpinās strādāt, lai izveidotu jaunas attiecības, praksi un instrumentus starp tīkliem, lai nodrošinātu spēcīgāku pieeju uzņēmējiem ieinteresētiem uzņēmējiem. Bankas, grāmatveži un apdrošinātāji atradīs labākus kolektīvos projektus, kuriem viņi var sniegt atbalstu, nevis šķīrējtiesu sprinklerus. Organizāciju tehniskie darbinieki un brīvprātīgie arī turpmāk strādās pie kopīgiem projektiem, un viņiem būs jāatrod veidi, kā dalīties ar savām zināšanām un tīkliem, lai padarītu viņu darbības efektīvāku. Animācijas pasākumu vadītājs organizēs tikšanās starp tehniķiem, brīvprātīgo (administratoru, komitejas locekļu, žūrijas locekļu, sponsoru u. c.) sanāksmes. Šī darbība ļauj padarīt atbalsta ceļu nākotnes uzņēmēju acīs vieglāk lasāmu, papildinošāku un bagātāku. Īpaši attiecībā uz visattālākajām vai neaizsargātākajām auditorijām, kurām ir jāgūst labums no pilnīga un droša ceļojuma ar katru ekspertu, kam ir pievienotā vērtība. Papildus pieredzei brīvprātīgie bieži vien nodrošina zināšanu tīklu, lai kalpotu jaunajiem uzņēmējiem. Tīkla pārvaldnieks koordinē pārdomas par šo aktīvu. Brīvprātīgie dalībnieki, kas iesaistīti vienā struktūrā (prakse par “pilnvaru apkopošanu”), var palīdzēt apvienot to organizāciju vadītājus un tehniskos darbiniekus, kuras joprojām dzīvo konkurētspējīgākā nekā sadarbīgā pieeja. Savstarpējās sekas direktoru padomēs, iesaistīšanas komitejās, žūrijās, pasākumos, gan asociatīvajos, gan komerciālos pasākumos prasa svarīgu, delikātu un ilgstošu priekšdarbu, ko virza šis amats un kas ļauj jums pāriet līdz darbības līmenim. **\-Structuring Echanges TO KNOW BETWEEN CREATORS UN developper Piemērs** BGE Nièvre Yonne ir pavadījusi vairāk nekā 6000 radītāju vai uzņēmēju un apzinās BGE līdzās paveiktā darba piesaisti un atzīšanu. BGE turpina sekot vairāk nekā 300 uzņēmējiem individuāli, izmantojot dažādas ierīces. Bet BGE atzīmē izolāciju jaunā uzņēmēja, kurš cīnās un uzdod daudz jautājumu. Tai ir arī jāveido jauns profesionālo attiecību tīkls ekosistēmā, ko tā atklāj. Ir biznesa vai darba devēju klubi, ka jauns uzņēmējs neuzdrošinās integrēties, jo tie bieži sastāv no pieredzējušiem vadītājiem, ar kuriem viņš vēl nav identificēts. 2018. gadā pēc ilga sagatavošanās darba BGE attiecību virsnieks varēja uzsākt BGE klubu Yonne un pēc tam Nièvre. Katra jauno radītāju atbalsta struktūra ir centusies izveidot savu radītāju tīklu, bet lauku apvidos, piemēram, mūsu pieredze neatbilst gaidītajiem panākumiem. No pirmajām sanāksmēm atbildēja uzņēmēji un partneri (banka, grāmatvedis, apdrošinātājs, CIBC, vietējā vēlētais utt.). Vidējais katras sanāksmes apmeklējums (Latvian)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Déanfar an gníomh thart ar 3 phríomhaiseanna: Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. A bhuí lena shinsearacht (35 bliana sa Nièvre), a láithreacht ag gach céim den chruthú (feasacht, tacaíocht réamhtheachtach agus iartheachtach, maoiniú, tástáil, cóiríocht, oiliúint) a ghníomhaíocht 14 fostaí teicniúla + 1,300 fáiltithe, a líonra de dhá roinn, agus beartas a líonra a chuireann tionscnamh agus dlúthpháirtíocht chun cinn, leanfaidh an BGE Nièvre Yonne dá ról maidir le freastal ar chomhleas na fiontraíochta. Chomh luath le 2015, bhí roinnt tionscnamh áitiúil maidir le conarthaí cathrach, go háirithe, in ann na chéad tionscadail chomhoibríocha a chur ar bun. Cuireann comhpháirtí — an ról a ghlacann an BGE Nièvre Yonne — cosc ar gach eagraíocht bogadh go tapa ar a cosán aonair, gan aird a thabhairt ar dhea-intinn. Tá sé riachtanach anois go mbeadh duine i gceannas ar ghné chomhoibríoch na hoibre chun nach mbeidh ann ach méid aonair oibre. Síníodh roinnt cairteacha in 2016 idir na líonraí chun tabhairt faoi chonair chomhoibríoch, ní mór an iarracht sin a chur chun feidhme anois ar leibhéal oibríochtúil na gcomhaontuithe a síníodh in 2018 agus a scaipeadh níos forleithne ar fud na críche. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Gheobhaidh bainc, cuntasóirí agus árachóirí comhthionscadail níos fearr ar féidir leo a dtacaíocht a thabhairt dóibh seachas iad a bheith ag iarraidh sprinklers a eadráin. Is iad fostaithe teicniúla na n-eagraíochtaí agus na saorálaithe freisin a leanfaidh de bheith ag obair le chéile ar thionscadail chomhpháirteacha agus beidh orthu bealaí a aimsiú chun a bhfios gnó agus a líonraí a roinnt chun a gcuid gníomhaíochtaí a dhéanamh níos éifeachtúla. Eagróidh an bainisteoir beochana cruinnithe idir teicneoirí, cruinnithe oibrithe deonacha (riarthóirí, comhaltaí coiste, comhaltaí giúiré, urraitheoirí, etc.). Fágann an gníomh gur féidir an bealach tacaíochta a dhéanamh i súile na bhfiontraithe a bheidh ann amach anseo níos inléite, níos comhlántaí agus níos saibhre. Go háirithe do na daoine is iargúlta nó is leochailí a chaithfidh tairbhe a bhaint as an dearbhú ar thuras iomlán agus slán le gach saineolaí a bhfuil breisluach ag gabháil leis. Chomh maith lena dtaithí, is minic a chuireann oibrithe deonacha líonra eolais ar fáil chun freastal ar fhiontraithe óga. Déanann bainisteoir an líonra machnamh ar an tsócmhainn seo a chomhordú. Is féidir le gníomhaithe deonacha atá ag gabháil d’aon struchtúr amháin (cleachtadh maidir le neamh-chomhiomlánú “sainorduithe”) rannchuidiú le bainisteoirí agus fostaithe teicniúla na n-eagraíochtaí a bhfuil cónaí orthu fós i gcur chuige níos iomaíche ná mar chomhoibríoch a thabhairt le chéile. Tá réamhobair thábhachtach, íogair agus fada de dhíth ar na himpleachtaí tras i mboird stiúrthóirí, coistí rannpháirtíochta, giúiréithe, imeachtaí, idir chomhlachaithe agus tráchtála, atá á stiúradh ag an bpost seo agus is féidir leat dul síos go dtí an leibhéal oibríochtúil. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Leanann BGE níos mó ná 300 fiontraí ina n-aonar trí ghléasanna éagsúla. Ach tugann an BGE faoi deara leithlisiú an fhiontraí nua atá ag streachailt agus ag cur go leor ceisteanna. Ní mór dó freisin líonra gaol gairmiúil nua a thógáil in éiceachóras a aimsíonn sé. Tá clubanna gnó nó fostóirí ann nach bhfuil leomh ag fiontraí nua a chomhtháthú toisc go bhfuil siad comhdhéanta go minic d’fheidhmeannaigh a bhfuil taithí acu nach n-aithníonn sé go fóill. In 2018 tar éis obair ullmhúcháin fhada, bhí an t-oifigeach caidrimh BGE in ann Club BGE a sheoladh in Yonne agus ansin sa Nièvre. Tá gach struchtúr tacaíochta do chruthaitheoirí óga ag iarraidh a líonra cruthaitheoirí a chur ar bun ach i gceantair thuaithe cosúil le heispéiris linne ní chomhlíonann siad an rath a bhfuiltear ag súil leis. Ó na chéad chruinnithe, thug na fiontraithe agus na comhpháirtithe (bainc, cuntasóir, árachóir, CIBC, áitiúil tofa, etc.) freagra. Meánfhreastail ag gach cruinniú (Irish)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Ukrep bo izveden okoli treh glavnih osi: **\-Krepitev in združevanje STORITEV BETWEEN LOCAL različnih CREATION** Sprememba okvira zadeva strukture članstva štirih glavnih mrež, prisotnih na ozemlju (Adie, Initiative France, Active France in BGE), in konzularne predstavnike, ki doživljajo korenite spremembe, kot tudi druge lokalne povezovalne mreže, povezane s podjetništvom. BGE Nièvre Yonne bo zaradi svoje delovne dobe (35 let v Nièvreju), prisotnosti v vseh fazah ustvarjanja (zavedanje, podpora na začetku in koncu proizvodne verige, financiranje, testiranje, nastanitev, usposabljanje), 14 tehničnih delavcev +1300 sprejemov, mreža dveh oddelkov in politika mreže, ki spodbuja pobude in solidarnost, nadaljevala in utrdila svojo vlogo v skupnem interesu podjetništva. Že leta 2015 so nekatere lokalne pobude v zvezi s pogodbami za mesta omogočile vzpostavitev prvih skupnih projektov. Prisotnost partnerja – vloga, ki jo prevzame BGE Nièvre Yonne – preprečuje, da bi se vsaka organizacija hitro premikala po svoji individualni poti, pri čemer ne upošteva dobrih namenov. Za osebo, ki je odgovorna za sodelovalni vidik dela, je postalo nujno, da se prepreči, da bi bila le individualna količina dela. Leta 2016 je bilo podpisanih več listin med mrežami za začetek sodelovanja, ta prizadevanja pa je treba zdaj izvajati na operativni ravni sporazumov, podpisanih leta 2018, in jih razširiti po vsem ozemlju. **\- Vključevanje SALARIES IN BENEVOLES NA NOVO PRIPRAVLJENJE** Mreža in vodja partnerstva, ki ju je najel BGE, si bosta še naprej prizadevala za vzpostavitev novih odnosov, praks in orodij med mrežami, da se omogoči močnejši pristop do poslovnih akterjev, ki jih zanimajo podjetniki. Banke, računovodje in zavarovatelji bodo našli boljše kolektivne projekte, ki jim bodo lahko nudili podporo, namesto da bi morali odločati o škropilnicah. Prav tako bodo tehnični delavci organizacij in prostovoljci tisti, ki bodo še naprej sodelovali pri skupnih projektih in bodo morali najti načine za izmenjavo znanja in mrež, da bodo njihovi ukrepi učinkovitejši. Vodja animacije bo organiziral srečanja tehnikov, srečanja prostovoljcev (upravnikov, članov odbora, članov žirije, sponzorjev itd.). Ukrep omogoča, da bo podporna pot v očeh bodočih podjetnikov bolj berljiva, dopolnjujoča in bogatejša. Zlasti za najbolj oddaljene ali najbolj ranljive skupine, ki morajo imeti koristi od zagotovitve popolnega in varnega potovanja z vsakim strokovnjakom z dodano vrednostjo. Poleg svojih izkušenj prostovoljci pogosto zagotavljajo mrežo znanja, ki služi mladim podjetnikom. Upravljavec omrežja usklajuje razmišljanja o tem sredstvu. Prostovoljni akterji, ki delujejo v okviru enotne strukture (praksa neseštevanja „mandatov“), lahko prispevajo k združevanju vodstvenih delavcev in tehničnih uslužbencev organizacij, ki še vedno živijo v konkurenčnejšem pristopu od sodelovanja. Navzkrižne posledice v upravnih odborih, komisijah za sodelovanje, žirijah, dogodkih, tako asociativnih kot komercialnih, zahtevajo pomembno, občutljivo in dolgotrajno pred-delo, ki ga poganja ta položaj in vam omogoča, da greste na operativno raven. **\-Strukturiranje sprememb ZA KONOW BETWEEN CREATORS IN razvijalec Primer** BGE Nièvre Yonne je spremljal več kot 6000 ustvarjalcev ali podjetnikov in se zaveda navezanosti in priznanja dela, ki ga je BGE opravil skupaj z njimi. BGE še naprej sledi več kot 300 podjetnikom individualno prek različnih naprav. Vendar BGE opaža izolacijo novega podjetnika, ki se bori in postavlja veliko vprašanj. Vzpostaviti mora tudi novo strokovno relacijsko mrežo v ekosistemu, ki ga odkrije. Obstajajo podjetniški ali delodajalci klubi, ki jih novi podjetnik ne upa vključiti, ker so pogosto sestavljeni iz izkušenih vodstvenih delavcev, s katerimi se še ne identificira. Leta 2018 je po dolgem pripravljalnem delu uradnik za odnose BGE lahko ustanovil BGE Club v Yonne in nato v Nièvre. Vsaka podporna struktura za mlade ustvarjalce je poskušala vzpostaviti svojo mrežo ustvarjalcev, vendar na podeželskih območjih, kot so naše izkušnje, ne dosegajo pričakovanega uspeha. Na prvih srečanjih so se odzvali podjetniki in partnerji (banka, računovodja, zavarovalnica, CIBC, izvoljeni lokalni organi itd.). Povprečna udeležba na vsaki seji (Slovenian)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Действието ще бъде осъществено около 3 основни оси: **\-Укрепване и обединяване на УСЛУГИ МЕЖДУ ЛОКАЛНИ различия НА СЪЗДАВАНЕ** Промяната на рамката засяга както членските структури на четирите основни мрежи, присъстващи на територията (Adie, Initiative France, Active France и BGE), така и консулствата, които претърпяват дълбоки промени, както и други местни асоциативни мрежи, свързани с предприемачеството. Благодарение на старшинството си (35 години в Nièvre), присъствието си на всички етапи на създаването (осведоменост, подкрепа нагоре и надолу по веригата, финансиране, тестване, настаняване, обучение) дейността си 14 технически служители + 1300 приеми, мрежата си от два отдела и политиката на своята мрежа, която насърчава инициативността и солидарността, BGE Nièvre Yonne ще продължи и ще консолидира ролята си за обслужване на общия интерес на предприемачеството. Още през 2015 г. някои местни инициативи относно градските договори, по-специално, позволиха да бъдат създадени първите съвместни проекти. Присъствието на партньор — ролята, която поема BGE Nièvre Yonne — пречи на всяка организация да се движи бързо по своя индивидуален път, пренебрегвайки добрите намерения. От съществено значение е лицето да отговаря за аспекта на сътрудничеството в работата, за да не се превърне в просто индивидуално количество работа. Няколко харти бяха подписани през 2016 г. между мрежите, за да поемат по пътя на сътрудничеството, като сега това усилие трябва да бъде приложено на оперативно равнище на споразуменията, подписани през 2018 г., и да се разпространи по-широко на цялата територия. **\- Довеждане на SALARIES AND BENEVOLES TO NEW ACCOMPAGNEMENT PRACTICES** Мениджърът на мрежата и партньорството, нает от BGE, ще продължи да работи за установяването на нови взаимоотношения, практики и инструменти между мрежите, за да се даде възможност за по-силен подход към стопанските субекти, които се интересуват от предприемачи. Банките, счетоводителите и застрахователите ще намерят по-добри колективни проекти, на които могат да предоставят своята подкрепа, вместо да се налага да арбитрират пръскачки. Също така техническите служители на организациите и доброволците ще продължат да работят заедно по съвместни проекти и ще трябва да намерят начини да споделят своите ноу-хау и мрежи, за да направят своите действия по-ефективни. Анимационният мениджър ще организира срещи между техници, срещи на доброволци (администратори, членове на комисията, членове на журито, спонсори и др.). Действието дава възможност да се направи пътят за подкрепа в очите на бъдещите предприемачи по-разбираем, допълващ се и по-богат. Особено за най-отдалечените или уязвимите аудитории, които трябва да се възползват от осигуряването на пълно и сигурно пътуване, като всеки експерт носи добавена стойност. В допълнение към своя опит доброволците често предоставят мрежа от знания, за да служат на младите предприемачи. Управителният орган на мрежата координира разсъжденията за този актив. Доброволческите участници, ангажирани в рамките на една и съща структура (практика да не се обединяват „мандати“), могат да допринесат за обединяването на ръководителите и техническите служители на организации, които все още живеят в по-конкурентен от съвместния подход. Кръстосаните последици в съветите на директорите, комисиите за ангажираност, журитата, събитията, както асоциативните, така и търговските, изискват важна, деликатна и продължителна предварителна работа, която се ръководи от тази позиция и ви позволява да слезете на оперативно ниво. **\-Структуриране на промените, които да знаят МЕЖДУ РАЗВИТИЕ И разработчик Примерът** BGE Nièvre Yonne е придружил повече от 6000 творци или предприемачи и е наясно с привързаността и признанието на работата, която БГЕ е свършил заедно с тях. BGE продължава да следи повече от 300 предприемачи поотделно чрез различни устройства. Но BGE отбелязва изолацията на новия предприемач, който се бори и задава много въпроси. Тя трябва също така да изгради нова мрежа за професионални връзки в екосистема, която открива. Има бизнес или работодателски клубове, които един нов предприемач не смее да се интегрира, защото те често са съставени от опитни ръководители, с които той все още не се идентифицира. През 2018 г. след продължителна подготвителна работа служителят по връзките на BGE успя да създаде клуб BGE в Йон, а след това и в Nièvre. Всяка структура за подкрепа на младите творци се стреми да създаде своя мрежа от творци, но в селските райони като нашия опит не отговарят на очаквания успех. От първите срещи отговориха предприемачите и партньорите (банка, счетоводител, застраховател, CIBC, избрани местни и т.н.). Средно присъствие на всяко заседание (Bulgarian)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    L-azzjoni se titwettaq madwar 3 assi ewlenin: **\- It-tisħiħ u l-ġbir flimkien tas-SERVIZZI BETWEEN LOCAL differents OF CREATION** Il-bidla fil-qafas tikkonċerna kemm l-istrutturi ta’ sħubija tal-4 netwerks ewlenin preżenti fit-territorju (Adie, Initiative France, Active France u BGE) u konsulari li għaddejjin minn bidliet profondi kif ukoll netwerks assoċjati lokali oħra marbuta mal-intraprenditorija. Bis-saħħa tal-anzjanità tiegħu (35 sena fin-Nièvre), il-preżenza tiegħu fl-istadji kollha tal-ħolqien (għarfien, appoġġ upstream u downstream, finanzjament, ittestjar, akkomodazzjoni, taħriġ) l-attività tiegħu 14-il impjegat tekniku + 1,300 riċeviment, in-netwerk tiegħu ta’ żewġ dipartimenti, u l-politika tan-netwerk tiegħu li jippromwovi l-inizjattiva u s-solidarjetà, il-BGE Nièvre Yonne se jkompli u jikkonsolida r-rwol tiegħu fil-qadi tal-interess komuni tal-intraprenditorija. Sa mill-2015, xi inizjattivi lokali dwar il-kuntratti tal-bliet, b’mod partikolari, kienu ppermettew li jiġu stabbiliti l-ewwel proġetti kollaborattivi. Il-preżenza ta’ sieħeb — ir-rwol li jassumi l-BGE Nièvre Yonne — tipprevjeni lil kull organizzazzjoni milli timxi malajr fit-triq individwali tagħha, filwaqt li tinjora l-intenzjonijiet tajbin. Sar essenzjali li persuna tkun inkarigata mill-aspett kollaborattiv tax-xogħol biex jiġi evitat li dan ikun biss ammont individwali ta’ xogħol. Fl-2016 ġew iffirmati diversi karti bejn in-netwerks biex jibdew perkors kollaborattiv, dan l-isforz issa jrid jiġi implimentat fil-livell operazzjonali tal-ftehimiet iffirmati fl-2018 u jinfirxu b’mod usa’ fit-territorju kollu. **\- It-twettiq ta’ SALARJI U ŻGĦAŻAGĦ GĦALL-PRATTI TA’ AZZJONI ĠDID** In-Netwerk u l-Maniġer tas-Sħubija mikrija mill-BGE se jkomplu jaħdmu lejn l-istabbiliment ta’ relazzjonijiet, prattiki u għodod ġodda bejn in-netwerks biex jippermettu approċċ aktar b’saħħtu għall-atturi tan-negozju interessati fl-intraprendituri. Il-banek, il-kontabilisti u l-assiguraturi se jsibu proġetti kollettivi aħjar li lilhom jistgħu jagħtu l-appoġġ tagħhom aktar milli jkollhom jarbitraw il-bexxixiet. Huma wkoll l-impjegati tekniċi tal-organizzazzjonijiet u l-voluntiera li se jkomplu jaħdmu flimkien madwar proġetti konġunti u se jkollhom bżonn isibu modi biex jaqsmu l-għarfien u n-netwerks tagħhom biex jagħmlu l-azzjonijiet tagħhom aktar effiċjenti. Il-maniġer tal-animazzjoni se jorganizza laqgħat bejn it-tekniċi, il-laqgħat tal-voluntiera (amministraturi, membri tal-kumitat, membri tal-ġurija, sponsors, eċċ.). L-azzjoni tagħmilha possibbli li t-triq ta’ appoġġ f’għajnejn l-intraprendituri futuri tkun tista’ tinqara aħjar, tkun aktar kumplementari u aktar għanja. Speċjalment għall-udjenzi l-aktar remoti jew vulnerabbli li għandhom jibbenefikaw mill-assigurazzjoni ta’ vjaġġ sħiħ u sigur ma’ kull espert li jġorr valur miżjud. Minbarra l-esperjenza tagħhom, il-voluntiera spiss jipprovdu netwerk ta’ għarfien biex jaqdu lill-intraprendituri żgħażagħ. Il-maniġer tan-netwerk jikkoordina riflessjonijiet dwar dan l-assi. L-atturi volontarji involuti fi struttura unika (prattika ta’ nuqqas ta’ aggregazzjoni ta’ “mandati”) jistgħu jikkontribwixxu biex ilaqqgħu flimkien il-maniġers u l-impjegati tekniċi ta’ organizzazzjonijiet li għadhom jgħixu f’approċċ aktar kompetittiv milli kollaborattiv. L-implikazzjonijiet trasversali fil-bordijiet tad-diretturi, il-kumitati tal-ingaġġ, il-ġuriji, l-avvenimenti, kemm assoċjattivi kif ukoll kummerċjali, jeħtieġu preħidma importanti, delikata u twila li hija mmexxija minn din il-pożizzjoni u tippermettilek li tmur għal-livell operazzjonali. **\-L-Istrutturar tal-Iskambji GĦANDHOM KOMUNI BETWEEN CREATORS U żviluppatur L-eżempju** Il-BGE Nièvre Yonne akkumpanja aktar minn 6000 ħallieqa jew imprenditur u huwa konxju tar-rabta u r-rikonoxximent tax-xogħol li l-BGE għamel flimkien magħhom. Il-BGE tkompli ssegwi aktar minn 300 imprenditur individwalment permezz ta’ diversi apparati. Iżda l-BGE jinnota l-iżolament ta ‘l-intraprenditur il-ġdid li qed jitħabtu u tistaqsi ħafna mistoqsijiet. Hija għandha wkoll tibni netwerk relazzjonali professjonali ġdid fi ekosistema li jiskopri. Hemm klabbs tan-negozju jew ta’ min iħaddem li imprenditur ġdid ma jaħsibx li jintegra għax ta’ spiss ikun magħmul minn eżekuttivi b’esperjenza li magħhom għadu ma jidentifikax. Fl-2018 wara xogħol preparatorju twil, l-uffiċjal tar-relazzjonijiet tal-BGE seta’ jniedi l-BGE Club f’Yonne u mbagħad f’Nièvre. Kull struttura ta’ appoġġ għall-ħallieqa żgħażagħ fittxet li twaqqaf in-netwerk tagħha ta’ ħallieqa iżda f’żoni rurali bħall-esperjenzi tagħna ma jilħqux is-suċċess mistenni. Mill-ewwel laqgħat irreaġixxew l-intraprendituri u l-imsieħba (bank, accountant, assiguratur, CIBC, eletti lokali, eċċ.). Attendenza medja f’kull laqgħa (Maltese)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    A ação realizar-se-á em torno de três eixos principais: **\-Reforço e agrupamento dos serviços entre os diferentes locais de criação** A mudança de enquadramento diz respeito tanto às estruturas de adesão das 4 grandes redes presentes no território (Adie, Initiative France, Active France e BGE) como aos consulares que estão a sofrer profundas mudanças, bem como a outras redes associativas locais ligadas ao espírito empresarial. Graças à sua antiguidade (35 anos no Nièvre), a sua presença em todas as fases da criação (consciência, apoio a montante e a jusante, financiamento, testes, alojamento, formação) a sua atividade 14 funcionários técnicos +1 300 receções, a sua rede de dois departamentos e a política da sua rede que promove a iniciativa e a solidariedade, o BGE Nièvre Yonne continuará e consolidará o seu papel no serviço do interesse comum do empreendedorismo. Já em 2015, algumas iniciativas locais em matéria de contratos municipais, em especial, tinham permitido a criação dos primeiros projetos de colaboração. A presença de um parceiro — o papel que o BGE Nièvre Yonne assume — impede que cada organização se mova rapidamente no seu caminho individual, desconsiderando as boas intenções. Tornou-se essencial que uma pessoa seja responsável pelo aspeto colaborativo do trabalho para evitar que ele seja apenas uma quantidade individual de trabalho. Em 2016, foram assinadas várias cartas entre as redes para iniciar um caminho de colaboração, devendo este esforço ser agora implementado a nível operacional dos acordos assinados em 2018 e disseminar-se de forma mais ampla por todo o território. **\- Trazendo SALARIES E BENEVOLES PARA NOVAS PRÁTICAS DE ACCOMPAGENAMENTO** O Gestor de Redes e Parcerias contratados pela BGE continuará a trabalhar para o estabelecimento de novas relações, práticas e ferramentas entre redes para possibilitar uma abordagem mais forte dos atores empresariais interessados em empreendedores. Os bancos, contabilistas e seguradoras encontrarão melhores projetos coletivos aos quais podem prestar o seu apoio, em vez de terem de arbitrar aspersores. São também os funcionários técnicos das organizações e os voluntários que continuarão a trabalhar em conjunto em torno de projetos conjuntos e terão de encontrar formas de partilhar os seus conhecimentos e redes para tornar as suas ações mais eficientes. O gerente de animação organizará reuniões entre técnicos, reuniões de voluntários (administradores, membros do comitê, membros do júri, patrocinadores, etc.). A ação permite tornar o caminho de apoio aos olhos dos futuros empresários mais legível, complementar e mais rico. Especialmente para os públicos mais remotos ou vulneráveis, que devem beneficiar da garantia de uma viagem completa e segura com cada perito com valor acrescentado. Para além da sua experiência, os voluntários fornecem frequentemente uma rede de conhecimentos para servir os jovens empresários. O gestor da rede coordena reflexões sobre este ativo. Os agentes voluntários envolvidos numa única estrutura (prática de não agregação de «mandatos») podem contribuir para reunir os gestores e os funcionários técnicos das organizações que ainda vivem numa abordagem mais competitiva do que colaborativa. As implicações cruzadas em conselhos de administração, comitês de engajamento, júris, eventos, associativos e comerciais, exigem um pré-trabalho importante, delicado e longo que é impulsionado por esta posição e permite que você vá até o nível operacional. **\-Estruturando as Mudanças A SABER ENTRE CREATORES E Desenvolvedor O exemplo** O BGE Nièvre Yonne acompanhou mais de 6000 criadores ou empreendedores e está ciente do apego e reconhecimento do trabalho que o BGE tem feito ao lado deles. O BGE continua a acompanhar mais de 300 empresários individualmente através de vários dispositivos. Mas o BGE observa o isolamento do novo empresário que está lutando e fazendo muitas perguntas. Ele também deve construir uma nova rede relacional profissional em um ecossistema que ele descobre. Existem clubes empresariais ou de empregadores que um novo empresário não se atreve a integrar-se porque são frequentemente constituídos por executivos experientes com os quais ainda não se identifica. Em 2018, após um longo trabalho preparatório, o oficial de relações da BGE conseguiu lançar o BGE Club em Yonne e depois no Nièvre. Cada estrutura de apoio para jovens criadores tem procurado criar a sua rede de criadores, mas em áreas rurais como as nossas experiências não atendem ao sucesso esperado. Desde as primeiras reuniões, os empresários e parceiros (banco, contabilista, seguradora, CIBC, eleito local, etc.) responderam. Participação média em cada reunião (Portuguese)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Foranstaltningen vil blive gennemført omkring tre hovedakser: **\-Styrkelse og sammenlægning af SERVICES BETWEEN LOCAL differents OF CREATION** Ændringen af rammebestemmelserne vedrører både medlemsstrukturerne i de fire store netværk i området (Adie, Initiative France, Active France og BGE) og konsulater, der gennemgår gennemgribende ændringer, samt andre lokale netværk, der er knyttet til iværksætteri. Takket være sin anciennitet (35 år i Nièvre), dets tilstedeværelse på alle stadier af oprettelsen (bevidsthed, støtte i forudgående og efterfølgende led, finansiering, afprøvning, indkvartering, uddannelse) vil BGE Nièvre Yonne fortsætte og konsolidere sin rolle med hensyn til at tjene iværksætteråndens fælles interesse. Allerede i 2015 havde navnlig nogle lokale initiativer vedrørende bykontrakter gjort det muligt at etablere de første samarbejdsprojekter. Tilstedeværelsen af en partner — den rolle, som BGE Nièvre Yonne påtager sig — forhindrer hver enkelt organisation i at bevæge sig hurtigt på sin individuelle vej uden hensyntagen til gode hensigter. Det er blevet af afgørende betydning, at en person er ansvarlig for det kollaborative aspekt af arbejdet for at forhindre, at det blot bliver et individuelt arbejde. Flere charterer blev undertegnet i 2016 mellem netværkene for at gå i gang med et samarbejde, og denne indsats skal nu gennemføres på det operationelle niveau for de aftaler, der blev undertegnet i 2018, og spredes mere bredt over hele området. **\- At bringe SALARIER OG BENEVOLES TIL NYE AKPAGNEMENT PRAKTER** Netværks- og partnerskabslederen, som BGE hyrer, vil fortsat arbejde hen imod etablering af nye relationer, praksis og værktøjer mellem netværk for at muliggøre en stærkere tilgang til erhvervsaktører, der er interesserede i iværksættere. Banker, revisorer og forsikringsselskaber vil finde bedre kollektive projekter, som de kan yde deres støtte til, i stedet for at skulle mægle sprinklere. Det er også de tekniske medarbejdere i organisationerne og de frivillige, der fortsat vil arbejde sammen om fælles projekter og skal finde måder at dele deres knowhow og netværk på for at gøre deres aktioner mere effektive. Animationslederen arrangerer møder mellem teknikere, frivillige møder (administratorer, udvalgsmedlemmer, jurymedlemmer, sponsorer osv.). Aktionen gør det muligt at gøre støttestien for fremtidige iværksættere mere læsbar, komplementær og rigere. Især for de mest afsidesliggende eller sårbare målgrupper, der skal drage fordel af forsikringen om en fuldstændig og sikker rejse med hver enkelt ekspert med merværdi. Ud over deres erfaring stiller frivillige ofte et netværk af viden til rådighed for unge iværksættere. Netforvalteren koordinerer refleksioner over dette aktiv. Frivillige aktører, der er involveret i en enkelt struktur (praksis for ikke-sammenlægning af "mandater") kan bidrage til at samle ledere og tekniske medarbejdere i organisationer, der stadig lever i en mere konkurrencedygtig end samarbejdsbaseret tilgang. De tværgående implikationer i bestyrelser, engagementsudvalg, juryer, begivenheder, både foreningsmæssige og kommercielle, kræver et vigtigt, delikat og langvarigt forarbejde, der drives af denne stilling og giver dig mulighed for at gå ned til det operationelle niveau. **\-Structuring te Echanges TO KNOW BETWEEN CREATORS OG Developper Eksemplet** BGE Nièvre Yonne har ledsaget mere end 6000 skabere eller iværksættere og er klar over den tilknytning og anerkendelse af det arbejde, som BGE har gjort sammen med dem. BGE fortsætter med at følge mere end 300 iværksættere individuelt gennem forskellige enheder. Men BGE bemærker isolationen af den nye iværksætter, der kæmper og stiller en masse spørgsmål. Det skal også opbygge et nyt fagligt relationelt netværk i et økosystem, som det opdager. Der er erhvervs- eller arbejdsgiverklubber, som en ny iværksætter ikke tør at integrere, fordi de ofte består af erfarne ledere, som han endnu ikke identificerer sig med. I 2018 efter et langt forberedende arbejde var BGE relations officer i stand til at lancere BGE Club i Yonne og derefter i Nièvre. Hver støttestruktur for unge skabere har forsøgt at oprette sit netværk af skabere, men i landdistrikter som vores erfaringer lever ikke op til den forventede succes. Fra de første møder reagerede iværksættere og partnere (bank, revisor, forsikringsselskab, CIBC, folkevalgte lokale osv.). Gennemsnitlig deltagelse i hvert møde (Danish)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Acțiunea se va desfășura în jurul a 3 axe principale: **\-Consolidarea și punerea în comun a SERVICIILOR BETWEEN LOCAL diferite DE CREARE** Schimbarea cadrului se referă atât la structurile de membri ale celor 4 rețele majore prezente în teritoriu (Adie, Inițiativa Franța, Active France și BGE), cât și la consulatele care suferă schimbări profunde, precum și la alte rețele asociative locale legate de antreprenoriat. Datorită vechimii sale (35 de ani în Nièvre), prezenței sale în toate etapele de creație (conștientizare, sprijin în amonte și în aval, finanțare, testare, cazare, formare), activitatea sa 14 angajați tehnici + 1 300 de recepții, rețeaua sa de două departamente și politica rețelei sale care promovează inițiativa și solidaritatea, BGE Nièvre Yonne își va continua și consolida rolul de servire a interesului comun al antreprenoriatului. Încă din 2015, unele inițiative locale privind contractele urbane, în special, au permis crearea primelor proiecte de colaborare. Prezența unui partener – rolul asumat de BGE Nièvre Yonne – împiedică fiecare organizație să se deplaseze rapid pe calea sa individuală, ignorând bunele intenții. A devenit esențial ca o persoană să fie responsabilă de aspectul colaborativ al muncii, pentru a evita ca aceasta să fie doar o muncă individuală. Mai multe carte au fost semnate în 2016 între rețele pentru a se angaja pe o cale de colaborare, acest efort trebuie acum pus în aplicare la nivel operațional al acordurilor semnate în 2018 și răspândit pe o scară mai largă pe întreg teritoriul. **\- Aducând SALARIES ȘI BENEVOLES LA NOUĂ PRACTICI DE ACCOMPAGNEMENT** Managerul de rețea și de parteneriat angajat de BGE va continua să depună eforturi în vederea stabilirii de noi relații, practici și instrumente între rețele, pentru a permite o abordare mai puternică a actorilor economici interesați de antreprenori. Băncile, contabilii și asigurătorii vor găsi proiecte colective mai bune, cărora le pot oferi sprijin, în loc să fie nevoiți să arbitreze aspersoarele. De asemenea, angajații tehnici ai organizațiilor și voluntarii vor continua să colaboreze în cadrul unor proiecte comune și vor trebui să găsească modalități de a-și împărtăși cunoștințele și rețelele pentru a-și eficientiza acțiunile. Managerul de animație va organiza întâlniri între tehnicieni, întâlniri ale voluntarilor (administratori, membri ai comisiilor, membri ai juriului, sponsori etc.). Acțiunea permite ca calea de sprijin în ochii viitorilor antreprenori să devină mai lizibilă, complementară și mai bogată. În special pentru publicul cel mai îndepărtat sau mai vulnerabil, care trebuie să beneficieze de asigurarea unei călătorii complete și sigure, fiecare expert având valoare adăugată. Pe lângă experiența lor, voluntarii oferă adesea o rețea de cunoștințe pentru a-i ajuta pe tinerii antreprenori. Administratorul rețelei coordonează reflecțiile asupra acestui activ. Actorii voluntari implicați într-o structură unică (practica de neagregare a „mandatelor”) pot contribui la reunirea managerilor și a angajaților tehnici ai organizațiilor care încă trăiesc într-o abordare mai competitivă decât colaborativă. Implicațiile încrucișate în consiliile de administrație, comitetele de angajament, juriile, evenimentele, atât asociative, cât și comerciale, necesită o activitate prealabilă importantă, delicată și de lungă durată, care este condusă de această poziție și vă permite să coborâți la nivelul operațional. **\-Structuring Echanges TO KOUW BETWEEN CREATORS AND developper Exemplul** BGE Nièvre Yonne a însoțit peste 6000 de creatori sau antreprenori și este conștient de atașamentul și recunoașterea muncii pe care BGE a făcut-o alături de ei. BGE continuă să urmărească peste 300 de antreprenori individual prin diferite dispozitive. Dar BGE remarcă izolarea noului antreprenor care se luptă și pune o mulțime de întrebări. De asemenea, trebuie să construiască o nouă rețea relațională profesională într-un ecosistem pe care îl descoperă. Există cluburi de afaceri sau patronate pe care un nou antreprenor nu îndrăznește să le integreze, deoarece sunt adesea formate din directori cu experiență cu care nu se identifică încă. În 2018, după o lungă activitate pregătitoare, ofițerul pentru relații BGE a reușit să lanseze BGE Club în Yonne și apoi în Nièvre. Fiecare structură de sprijin pentru tinerii creatori a încercat să-și creeze rețeaua de creatori, dar în zonele rurale, cum ar fi experiențele noastre, nu îndeplinesc succesul așteptat. De la primele întâlniri au răspuns antreprenorii și partenerii (bancar, contabil, asigurător, CIBC, local ales etc.). Participarea medie la fiecare ședință (Romanian)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    Åtgärden kommer att genomföras kring tre huvudområden: **\-Förstärkning och sammanslagning av TJÄNSTER BETWEEN LOCALA OF CREATION** Ändringen av ramarna gäller både medlemsstrukturerna för de fyra stora nätverk som finns i territoriet (Adie, Initiative France, Active France och BGE) och konsulat som genomgår djupgående förändringar samt andra lokala föreningsnätverk med koppling till entreprenörskap. Tack vare sin tjänstetid (35 år i Nièvre), dess närvaro i alla skeden av skapandet (medvetenhet, stöd i tidigare och senare led, finansiering, testning, boende, utbildning) dess verksamhet 14 tekniska anställda + 1 300 mottagningar, dess nätverk av två avdelningar, och policyn för dess nätverk som främjar initiativ och solidaritet, kommer BGE Nièvre Yonne att fortsätta och befästa sin roll när det gäller att tjäna det gemensamma intresset av entreprenörskap. Redan 2015 hade vissa lokala initiativ om stadskontrakt, i synnerhet, gjort det möjligt att inrätta de första samarbetsprojekten. Närvaron av en partner – den roll som BGE Nièvre Yonne tar på sig – hindrar varje organisation att snabbt röra sig på sin individuella väg, utan hänsyn till goda avsikter. Det har blivit nödvändigt att en person ansvarar för den samarbetsrelaterade aspekten av arbetet för att förhindra att det bara är en individuell arbetsinsats. Flera stadgor undertecknades 2016 mellan nätverken för att inleda ett samarbete. Denna insats måste nu genomföras på operativ nivå för de avtal som undertecknades 2018 och spridas mer i hela territoriet. **\- Föra SALARIER OCH BENEVOLES TILL NYA ÅTGÄRDER** Nätverks- och partnerskapschefen som anlitats av BGE kommer att fortsätta att arbeta för att skapa nya relationer, metoder och verktyg mellan nätverk för att möjliggöra en starkare strategi för affärsaktörer som är intresserade av entreprenörer. Banker, revisorer och försäkringsbolag kommer att hitta bättre kollektiva projekt som de kan stödja i stället för att behöva skiljedoma sprinkler. Det är också de tekniska anställda vid organisationerna och volontärerna som kommer att fortsätta att arbeta tillsammans kring gemensamma projekt och kommer att behöva hitta sätt att dela med sig av sina kunskaper och nätverk för att göra sina insatser mer effektiva. Animationschefen anordnar möten mellan tekniker, möten med volontärer (administratorer, kommittémedlemmar, jurymedlemmar, sponsorer osv.). Åtgärden gör det möjligt att göra stödbanan i framtidens företagares ögon mer läsbara, kompletterande och rikare. Särskilt för de mest avlägsna eller utsatta målgrupperna, som måste dra nytta av garantier för en fullständig och säker resa med varje expert som tillför ett mervärde. Utöver sin erfarenhet tillhandahåller volontärerna ofta ett kunskapsnätverk för unga företagare. Nätverksförvaltaren samordnar reflektioner om denna tillgång. Frivilliga aktörer som deltar i en enda struktur (icke-aggregering av uppdrag) kan bidra till att föra samman chefer och tekniska anställda i organisationer som fortfarande lever i en mer konkurrenskraftig än samarbetsinriktad strategi. Korseffekterna i styrelser, engagemangskommittéer, juryer, evenemang, både associativa och kommersiella, kräver ett viktigt, känsligt och långdraget förarbete som drivs av denna position och gör att du kan gå ner till den operativa nivån. **\-Att strukturera förändringarna för att VETA BETWEEN CREATORER OCH utvecklare. Exempelet** BGE Nièvre Yonne har tillsammans med mer än 6000 skapare eller entreprenörer och är medveten om att det arbete som BGE har gjort tillsammans med dem är fast och erkänt. BGE fortsätter att följa mer än 300 entreprenörer individuellt genom olika enheter. Men BGE noterar isoleringen av den nya entreprenören som kämpar och ställer många frågor. Det måste också bygga ett nytt professionellt relationsnätverk i ett ekosystem som den upptäcker. Det finns företags- eller arbetsgivarklubbar som en ny företagare inte vågar integrera eftersom de ofta består av erfarna chefer som han ännu inte identifierar sig med. Under 2018 efter ett långt förberedande arbete kunde BGE relationsofficer lansera BGE Club i Yonne och sedan i Nièvre. Varje stödstruktur för unga kreatörer har försökt att inrätta sitt nätverk av kreatörer, men på landsbygden som våra erfarenheter uppfyller inte den förväntade framgången. Från de första mötena svarade entreprenörerna och partnerna (bank, revisor, försäkringsgivare, CIBC, lokala förtroendevalda osv.). Genomsnittlig närvaro vid varje sammanträde (Swedish)
    point in time
    12 August 2022
    0 references
    location (string)
    Bourgogne
    0 references
    date of last update
    7 December 2023
    0 references

    Identifiers

    French Kohesio ID
    201900525
    0 references
     
    Retrieved from "https://linkedopendata.eu/w/index.php?title=Item:Q3708765&oldid=41739992"