SHUSALOA 3.0 Â BECOMES AN INNOVATIVE SINGLE BRAND FOR THE ONLINE SALE TO ZERO PROVIDED THROUGH AN INNOVATIVE METERING AND MANAGEMENT SYSTEM (Q2045487)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q2045487 in Italy
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | SHUSALOA 3.0 Â BECOMES AN INNOVATIVE SINGLE BRAND FOR THE ONLINE SALE TO ZERO PROVIDED THROUGH AN INNOVATIVE METERING AND MANAGEMENT SYSTEM |
Project Q2045487 in Italy |
Statements
49,714.5 Euro
0 references
99,429.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
18 November 2016
0 references
17 August 2018
0 references
18 May 2018
0 references
CALZATURIFICIO ORMEDA S.R.L.
0 references
43°14'11.15"N, 13°35'42.43"E
0 references
SCENARIO E MOTIVAZIONI DEL PROGETTO DA ANNI ORMEDA, PENELOPE E VST COLLABORANO NELLA COMMERCIALIZZAZIONE SULLA PIATTAFORMA SHUSALA DI CALZATURE ATTRAVERSO FORME DI MARKETING INNOVATIVO. UNA RECENTE ANALISI DEI CONSUMATORI ABITUALI DI SHUSALA (OLTRE 3000 PROFILI UTENTI E DATI DI CONSUMO) SUI 2 MARCHI DELLA FILIERA PROPOSTA HA MESSO IN EVIDENZA LE SEGUENTI CRITICITà : - COMPLESSITà NELLA PROMOZIONE DI PICCOLI MARCHI NON NOTI SUL WEB E SUL PANORAMA INTERNAZIONALE, CON RISULTATI SCARSI PER QUANTO RIGUARDA LA PENETRAZIONE DEL MARCHIO; - BRANDING FORTE PER SHUSALA (CHE APPARE SEMPRE PIù DI IMPATTO NEL PANORAMA EUROPEO) CHE RENDE COMPLESSO L¿AFFERMARSI DEI SOTTO-MARCHI DEI SINGOLI PRODUTTORI; - ALTO LIVELLO DEI RESI (OLTRE 8%) A CAUSA DELLE DIFFERENTI CALZATE DEI VARI PRODUTTORI, ANCHE DA PARTE DI CLIENTI ABITUALI DELLA PIATTAFORMA. IL PROGETTO SHUSALA 3.0 NASCE PROPRIO DALLA VOLONTà DI SUPERARE TALI LIMITI ANDANDO AD INNOVARE I PRODOTTI ED I PROCESSI DI UNA FILIERA CHE PROPONE UN E (Italian)
0 references
THE SCENARIO AND RATIONALE FOR THE PROJECT FOR THE YEARS ORMEDA, PENELOPE AND VST ARE COLLABORATING IN THE MARKETING OF THE SHUSALA PLATFORM THROUGH INNOVATIVE MARKETING. A RECENT ANALYSIS OF THE USUAL CONSUMERS OF SHUSAA (MORE THAN 3000 USER PROFILES AND CONSUMER DATA) OUT OF THE 2 TRADE MARKS IN THE PROPOSED SECTOR HAS HIGHLIGHTED THE FOLLOWING CRITICAL: — THE PROMOTION OF SMALL BRANDS THAT ARE UNKNOWN ON THE WEB AND ON THE INTERNATIONAL SCENE, WITH POOR RESULTS WITH REGARD TO BRAND PENETRATION; — THE STRONG BRANDING FOR SHUSALA (WHICH WILL ALWAYS APPEAR TO HAVE AN IMPACT ON THE EUROPEAN LANDSCAPE) WHICH MAKES IT DIFFICULT FOR INDIVIDUAL PRODUCERS TO ASSERT ITSELF AGAINST INDIVIDUAL PRODUCERS; — HIGH LEVEL OF RETURNS (MORE THAN 8 %) DUE TO THE DIFFERENT CUTS OF THE VARIOUS PRODUCERS, INCLUDING BY REGULAR CUSTOMERS OF THE PLATFORM. THE 3.0 SHUSALA PROJECT IS INTENDED TO OVERCOME THESE LIMITS BY INNOVATING THE PRODUCTS AND PROCESSES OF A SUPPLY CHAIN THAT PROPOSES ONE. (English)
0.1101475181773885
0 references
SCÉNARIO ET MOTIVATIONS DU PROJET PENDANT DES ANNÉES ORMEDA, PENELOPE ET VST COLLABORENT DANS LE MARKETING SUR LA PLATE-FORME SHUSALA DE CHAUSSURES À TRAVERS DES FORMES INNOVANTES DE MARKETING. UNE ANALYSE RÉCENTE DES CONSOMMATEURS HABITUELS DE SHUSALA (PLUS DE 3000 PROFILS D’UTILISATEURS ET DONNÉES DE CONSOMMATION) SUR LES DEUX MARQUES DE LA CHAÎNE PROPOSÉE A MIS EN ÉVIDENCE LES PROBLÈMES SUIVANTS: — COMPLEXITÉ DANS LA PROMOTION DES PETITES MARQUES INCONNUES SUR LE WEB ET SUR LA SCÈNE INTERNATIONALE, AVEC DE MAUVAIS RÉSULTATS EN CE QUI CONCERNE LA PÉNÉTRATION DE LA MARQUE; — UNE FORTE IMAGE DE MARQUE POUR SHUSALA (QUI SEMBLE AVOIR DE PLUS EN PLUS D’IMPACT SUR LA SCÈNE EUROPÉENNE), CE QUI REND L’ÉMERGENCE DES SOUS-MARQUES DES PRODUCTEURS INDIVIDUELS COMPLEXE; — HAUT NIVEAU DE RENDEMENT (PLUS DE 8 %) EN RAISON DES DIFFÉRENTS AJUSTEMENTS DES DIFFÉRENTS FABRICANTS, ÉGALEMENT PAR LES CLIENTS RÉGULIERS DE LA PLATE-FORME. LE PROJET SHUSALA 3.0 EST NÉ DE LA VOLONTÉ DE DÉPASSER CES LIMITES, ALLANT INNOVER LES PRODUITS ET LES PROCESSUS D’UNE CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT QUI PROPOSE UN ET (French)
16 December 2021
0 references
SCENARIO EN MOTIVATIES VAN HET PROJECT AL JAREN WERKEN ORMEDA, PENELOPE EN VST SAMEN IN DE MARKETING OP HET SHUSALA PLATFORM VAN SCHOENEN DOOR MIDDEL VAN INNOVATIEVE VORMEN VAN MARKETING. EEN RECENTE ANALYSE VAN DE GEBRUIKELIJKE CONSUMENTEN VAN SHUSALA (MEER DAN 3000 GEBRUIKERSPROFIELEN EN VERBRUIKSGEGEVENS) OP DE TWEE MERKEN IN DE VOORGESTELDE KETEN HEEFT DE VOLGENDE KWESTIES AAN DE ORDE GESTELD: COMPLEXITEIT IN DE PROMOTIE VAN KLEINE MERKEN DIE NIET BEKEND ZIJN OP HET WEB EN OP HET INTERNATIONALE TONEEL, MET SLECHTE RESULTATEN MET BETREKKING TOT DE PENETRATIE VAN HET MERK; STERKE BRANDING VOOR SHUSALA (DIE STEEDS MEER INVLOED LIJKT TE HEBBEN OP HET EUROPESE TONEEL), WAARDOOR DE OPKOMST VAN DE SUBMERKEN VAN INDIVIDUELE PRODUCENTEN COMPLEX IS; — HOOG NIVEAU VAN RENDEMENT (MEER DAN 8 %) TOE TE SCHRIJVEN AAN DE VERSCHILLENDE PASVORMEN VAN DE DIVERSE FABRIKANTEN, OOK DOOR REGELMATIGE KLANTEN VAN HET PLATFORM. HET SHUSALA 3.0-PROJECT IS ONTSTAAN UIT DE WENS OM DEZE GRENZEN TE OVERWINNEN, OM DE PRODUCTEN EN PROCESSEN VAN EEN TOELEVERINGSKETEN TE INNOVEREN DIE EEN EN (Dutch)
23 December 2021
0 references
SZENARIO UND MOTIVATIONEN DES PROJEKTS SEIT JAHREN ORMEDA, PENELOPE UND VST ARBEITEN IM MARKETING AUF DER SHUSALA-PLATTFORM VON SCHUHEN DURCH INNOVATIVE MARKETINGFORMEN ZUSAMMEN. EINE KÜRZLICH DURCHGEFÜHRTE ANALYSE DER ÜBLICHEN SHUSALA-VERBRAUCHER (ÜBER 3000 NUTZERPROFILE UND VERBRAUCHSDATEN) ZU DEN BEIDEN MARKEN IN DER VORGESCHLAGENEN KETTE HAT FOLGENDE PUNKTE HERVORGEHOBEN: — KOMPLEXITÄT BEI DER FÖRDERUNG KLEINER MARKEN, DIE NICHT IM INTERNET UND AUF DER INTERNATIONALEN BÜHNE BEKANNT SIND, MIT SCHLECHTEN ERGEBNISSEN IN BEZUG AUF DAS EINDRINGEN DER MARKE; — STARKES BRANDING FÜR SHUSALA (WAS SICH ZUNEHMEND AUF DIE EUROPÄISCHE SZENE AUSWIRKT), WAS DAS ENTSTEHEN DER SUBMARKEN EINZELNER HERSTELLER ERSCHWERT; — HOHE RENDITE (ÜBER 8 %) AUFGRUND DER UNTERSCHIEDLICHEN PASSFORM DER VERSCHIEDENEN HERSTELLER, AUCH DURCH REGELMÄSSIGE KUNDEN DER PLATTFORM. DAS PROJEKT SHUSALA 3.0 ENTSTAND AUS DEM WUNSCH, DIESE GRENZEN ZU ÜBERWINDEN UND DIE PRODUKTE UND PROZESSE EINER LIEFERKETTE ZU ERNEUERN, DIE EINE UND (German)
24 December 2021
0 references
ESCENARIO Y MOTIVACIONES DEL PROYECTO DURANTE AÑOS ORMEDA, PENELOPE Y VST COLABORAN EN EL MARKETING EN LA PLATAFORMA SHUSALA DEL CALZADO A TRAVÉS DE FORMAS INNOVADORAS DE MARKETING. UN ANÁLISIS RECIENTE DE LOS CONSUMIDORES HABITUALES DE SHUSALA (MÁS DE 3000 PERFILES DE USUARIO Y DATOS DE CONSUMO) DE LAS DOS MARCAS DE LA CADENA PROPUESTA HA PUESTO DE RELIEVE LOS SIGUIENTES ASPECTOS: — COMPLEJIDAD EN LA PROMOCIÓN DE PEQUEÑAS MARCAS NO CONOCIDAS EN LA WEB Y EN LA ESCENA INTERNACIONAL, CON MALOS RESULTADOS EN CUANTO A LA PENETRACIÓN DE LA MARCA; — UNA FUERTE MARCA PARA SHUSALA (QUE PARECE ESTAR AFECTANDO CADA VEZ MÁS A LA ESCENA EUROPEA), LO QUE HACE QUE LA APARICIÓN DE LAS SUBMARCAS DE LOS PRODUCTORES INDIVIDUALES SEA COMPLEJA; — ALTO NIVEL DE RENTABILIDAD (MÁS DEL 8 %) DEBIDO A LOS DIFERENTES AJUSTES DE LOS DIVERSOS FABRICANTES, TAMBIÉN POR LOS CLIENTES HABITUALES DE LA PLATAFORMA. EL PROYECTO SHUSALA 3.0 NACE DEL DESEO DE SUPERAR ESTOS LÍMITES, VA A INNOVAR LOS PRODUCTOS Y PROCESOS DE UNA CADENA DE SUMINISTRO QUE PROPONE UNA (Spanish)
25 January 2022
0 references
SCENARIET OG BEGRUNDELSEN FOR PROJEKTET FOR ÅRENE ORMEDA, PENELOPE OG VST SAMARBEJDER OM MARKEDSFØRING AF SHUSALA-PLATFORMEN GENNEM INNOVATIV MARKEDSFØRING. EN NYLIG ANALYSE AF DE SÆDVANLIGE FORBRUGERE AF SHUSAA (MERE END 3000 BRUGERPROFILER OG FORBRUGERDATA) UD AF DE 2 VAREMÆRKER I DEN FORESLÅEDE SEKTOR HAR FREMHÆVET FØLGENDE KRITISKE: — FREMME AF SMÅ MÆRKER, DER ER UKENDTE PÅ INTERNETTET OG PÅ DEN INTERNATIONALE SCENE, MED DÅRLIGE RESULTATER MED HENSYN TIL VAREMÆRKEINDTRÆNGNING; — DEN STÆRKE BRANDING FOR SHUSALA (SOM ALTID SYNES AT HAVE EN INDVIRKNING PÅ DET EUROPÆISKE LANDSKAB), HVILKET GØR DET VANSKELIGT FOR DE ENKELTE PRODUCENTER AT GØRE SIG GÆLDENDE OVER FOR INDIVIDUELLE PRODUCENTER; — HØJE AFKAST (MERE END 8 %) PÅ GRUND AF DE FORSKELLIGE NEDSKÆRINGER I DE FORSKELLIGE PRODUCENTER, HERUNDER AF PLATFORMENS FASTE KUNDER. FORMÅLET MED 3.0 SHUSALA-PROJEKTET ER AT OVERVINDE DISSE GRÆNSER VED AT FORNY PRODUKTER OG PROCESSER I EN FORSYNINGSKÆDE, DER FORESLÅR ET. (Danish)
5 July 2022
0 references
ΤΟ ΣΕΝΆΡΙΟ ΚΑΙ ΤΟ ΣΚΕΠΤΙΚΌ ΤΟΥ ΈΡΓΟΥ ΓΙΑ ΤΑ ΧΡΌΝΙΑ ORMEDA, ΠΗΝΕΛΌΠΗ ΚΑΙ VST ΣΥΝΕΡΓΆΖΟΝΤΑΙ ΣΤΗΝ ΕΜΠΟΡΊΑ ΤΗΣ ΠΛΑΤΦΌΡΜΑΣ SHUSALA ΜΈΣΩ ΚΑΙΝΟΤΌΜΟΥ ΜΆΡΚΕΤΙΝΓΚ. ΜΙΑ ΠΡΌΣΦΑΤΗ ΑΝΆΛΥΣΗ ΤΩΝ ΣΥΝΉΘΩΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΏΝ ΤΗΣ SHUSAA (ΠΕΡΙΣΣΌΤΕΡΑ ΑΠΌ 3000 ΠΡΟΦΊΛ ΧΡΗΣΤΏΝ ΚΑΙ ΔΕΔΟΜΈΝΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΏΝ) ΑΠΌ ΤΑ 2 ΣΉΜΑΤΑ ΤΟΥ ΠΡΟΤΕΙΝΌΜΕΝΟΥ ΤΟΜΈΑ ΑΝΈΔΕΙΞΕ ΤΑ ΑΚΌΛΟΥΘΑ ΚΡΊΣΙΜΑ ΣΗΜΕΊΑ: — ΠΡΟΏΘΗΣΗ ΜΙΚΡΏΝ ΣΗΜΆΤΩΝ ΠΟΥ ΕΊΝΑΙ ΆΓΝΩΣΤΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΊΚΤΥΟ ΚΑΙ ΣΤΗ ΔΙΕΘΝΉ ΣΚΗΝΉ, ΜΕ ΧΑΜΗΛΆ ΑΠΟΤΕΛΈΣΜΑΤΑ ΌΣΟΝ ΑΦΟΡΆ ΤΗ ΔΙΕΊΣΔΥΣΗ ΤΟΥ ΕΜΠΟΡΙΚΟΎ ΣΉΜΑΤΟΣ· — ΤΟ ΙΣΧΥΡΌ ΣΉΜΑ ΓΙΑ ΤΗ SHUSALA (ΤΟ ΟΠΟΊΟ ΘΑ ΦΑΊΝΕΤΑΙ ΝΑ ΕΠΗΡΕΆΖΕΙ ΠΆΝΤΑ ΤΟ ΕΥΡΩΠΑΪΚΌ ΤΟΠΊΟ), ΓΕΓΟΝΌΣ ΠΟΥ ΚΑΘΙΣΤΆ ΔΎΣΚΟΛΟ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΜΕΜΟΝΩΜΈΝΟΥΣ ΠΑΡΑΓΩΓΟΎΣ ΝΑ ΑΝΤΙΤΑΧΘΟΎΝ ΣΕ ΜΕΜΟΝΩΜΈΝΟΥΣ ΠΑΡΑΓΩΓΟΎΣ· — ΥΨΗΛΌ ΕΠΊΠΕΔΟ ΑΠΟΔΌΣΕΩΝ (ΆΝΩ ΤΟΥ 8 %) ΛΌΓΩ ΤΩΝ ΔΙΑΦΌΡΩΝ ΠΕΡΙΚΟΠΏΝ ΤΩΝ ΔΙΑΦΌΡΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΏΝ, ΜΕΤΑΞΎ ΆΛΛΩΝ ΑΠΌ ΤΟΥΣ ΤΑΚΤΙΚΟΎΣ ΠΕΛΆΤΕΣ ΤΗΣ ΠΛΑΤΦΌΡΜΑΣ. ΤΟ ΈΡΓΟ 3.0 SHUSALA ΑΠΟΣΚΟΠΕΊ ΣΤΗΝ ΥΠΈΡΒΑΣΗ ΑΥΤΏΝ ΤΩΝ ΟΡΊΩΝ ΜΕ ΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΊΑ ΤΩΝ ΠΡΟΪΌΝΤΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΏΝ ΜΙΑΣ ΑΛΥΣΊΔΑΣ ΕΦΟΔΙΑΣΜΟΎ ΠΟΥ ΠΡΟΤΕΊΝΕΙ. (Greek)
5 July 2022
0 references
SCENARIJ I OBRAZLOŽENJE PROJEKTA ZA GODINE ORMEDA, PENELOPE I VST SURAĐUJU U MARKETINGU PLATFORME SHUSALA PUTEM INOVATIVNOG MARKETINGA. U NEDAVNOJ ANALIZI UOBIČAJENIH POTROŠAČA SHUSAA-E (VIŠE OD 3000 KORISNIČKIH PROFILA I PODATAKA O POTROŠAČIMA) OD DVA ŽIGA U PREDLOŽENOM SEKTORU ISTAKNUTO JE SLJEDEĆE: — PROMOCIJA MALIH BRANDOVA KOJI SU NEPOZNATI NA WEBU I NA MEĐUNARODNOJ SCENI, S LOŠIM REZULTATIMA U POGLEDU PRODORA ROBNE MARKE; JAKA OZNAKA ZA SHUSALA (KOJA ĆE UVIJEK IMATI UTJECAJ NA EUROPSKI KRAJOLIK), ŠTO OTEŽAVA POJEDINAČNIM PROIZVOĐAČIMA DA SE USPROTIVE POJEDINAČNIM PROIZVOĐAČIMA; VISOKA RAZINA POVRATA (VIŠE OD 8 %) ZBOG RAZLIČITIH REZOVA RAZLIČITIH PROIZVOĐAČA, UKLJUČUJUĆI REDOVNE KUPCE PLATFORME. PROJEKT SHUSALA 3.0 NAMIJENJEN JE PREVLADAVANJU TIH OGRANIČENJA INOVACIJAMA PROIZVODA I PROCESA U OPSKRBNOM LANCU KOJI GA PREDLAŽE. (Croatian)
5 July 2022
0 references
SCENARIUL ȘI JUSTIFICAREA PROIECTULUI PENTRU ANII ORMEDA, PENELOPE ȘI VST COLABOREAZĂ ÎN MARKETINGUL PLATFORMEI SHUSALA PRIN MARKETING INOVATOR. O ANALIZĂ RECENTĂ A CONSUMATORILOR OBIȘNUIȚI AI SHUSAA (PESTE 3 000 DE PROFILURI DE UTILIZATORI ȘI DATE PRIVIND CONSUMATORII) DIN CELE 2 MĂRCI DIN SECTORUL PROPUS A EVIDENȚIAT URMĂTOARELE ASPECTE CRITICE: PROMOVAREA MĂRCILOR MICI CARE NU SUNT CUNOSCUTE PE INTERNET ȘI PE SCENA INTERNAȚIONALĂ, CU REZULTATE SLABE ÎN CEEA CE PRIVEȘTE PENETRAREA MĂRCII; MARCA PUTERNICĂ PENTRU SHUSALA (CARE VA PĂREA ÎNTOTDEAUNA A AVEA UN IMPACT ASUPRA PEISAJULUI EUROPEAN) CARE FACE DIFICILĂ AFIRMAREA PRODUCĂTORILOR INDIVIDUALI ÎMPOTRIVA PRODUCĂTORILOR INDIVIDUALI; NIVELUL RIDICAT AL RENTABILITĂȚII (PESTE 8 %) DIN CAUZA DIFERITELOR REDUCERI ALE DIFERIȚILOR PRODUCĂTORI, INCLUSIV DE CĂTRE CLIENȚII OBIȘNUIȚI AI PLATFORMEI. PROIECTUL 3.0 SHUSALA ESTE MENIT SĂ DEPĂȘEASCĂ ACESTE LIMITE PRIN INOVAREA PRODUSELOR ȘI PROCESELOR UNUI LANȚ DE APROVIZIONARE CARE PROPUNE UNUL. (Romanian)
5 July 2022
0 references
SCENÁR A ODÔVODNENIE PROJEKTU PRE ROKY ORMEDA, PENELOPE A VST SPOLUPRACUJÚ V MARKETINGU PLATFORMY SHUSALA PROSTREDNÍCTVOM INOVATÍVNEHO MARKETINGU. NEDÁVNA ANALÝZA BEŽNÝCH SPOTREBITEĽOV SPOLOČNOSTI SHUSAA (VIAC AKO 3000 POUŽÍVATEĽSKÝCH PROFILOV A SPOTREBITEĽSKÝCH ÚDAJOV) Z DVOCH OCHRANNÝCH ZNÁMOK V NAVRHOVANOM ODVETVÍ POUKÁZALA NA TIETO KRITICKÉ SKUTOČNOSTI: — PROPAGÁCIA MALÝCH ZNAČIEK, KTORÉ NIE SÚ ZNÁME NA INTERNETE A NA MEDZINÁRODNEJ SCÉNE, S NEDOSTATOČNÝMI VÝSLEDKAMI, POKIAĽ IDE O PRIENIK ZNAČKY; — SILNÁ ZNAČKA PRE SHUSALA (KTORÁ BUDE MAŤ VŽDY VPLYV NA EURÓPSKU KRAJINU), ČO SŤAŽUJE JEDNOTLIVÝM VÝROBCOM PRESADIŤ SA PROTI JEDNOTLIVÝM VÝROBCOM; — VYSOKÁ ÚROVEŇ NÁVRATNOSTI (VIAC AKO 8 %) V DÔSLEDKU RÔZNYCH ŠKRTOV RÔZNYCH VÝROBCOV, A TO AJ ZO STRANY PRAVIDELNÝCH ZÁKAZNÍKOV PLATFORMY. CIEĽOM PROJEKTU 3,0 SHUSALA JE PREKONAŤ TIETO LIMITY INOVÁCIOU VÝROBKOV A PROCESOV DODÁVATEĽSKÉHO REŤAZCA, KTORÝ HO NAVRHUJE. (Slovak)
5 July 2022
0 references
IX-XENARJU U L-ĦSIEB WARA L-PROĠETT GĦAS-SNIN ORMEDA, PENELOPE U VST QED JIKKOLLABORAW FIL-KUMMERĊJALIZZAZZJONI TAL-PJATTAFORMA SHUSALA PERMEZZ TA’ KUMMERĊJALIZZAZZJONI INNOVATTIVA. ANALIŻI RIĊENTI TAL-KONSUMATURI TAS-SOLTU TAS-SHUSAA (AKTAR MINN 3000 PROFIL TAL-UTENTI U DATA TAL-KONSUMATUR) MIŻ-ŻEWĠ TRADEMARKS FIS-SETTUR PROPOST ENFASIZZAT IL-KRITIKA LI ĠEJJA: — IL-PROMOZZJONI TA’ DITTI ŻGĦAR LI MHUMIEX MAGĦRUFA FUQ IL-WEB U FIX-XENA INTERNAZZJONALI, B’RIŻULTATI ĦŻIENA FIR-RIGWARD TAL-PENETRAZZJONI TAL-MARKA; — IL-MARKA B’SAĦĦITHA GĦAL SHUSALA (LI DEJJEM TIDHER LI GĦANDHA IMPATT FUQ IL-PAJSAĠĠ EWROPEW) LI JAGĦMILHA DIFFIĊLI GĦALL-PRODUTTURI INDIVIDWALI BIEX JASSERIXXU RUĦHOM KONTRA PRODUTTURI INDIVIDWALI; — LIVELL GĦOLI TA’ REDDITI (AKTAR MINN 8 %) MINĦABBA T-TNAQQIS DIFFERENTI TAD-DIVERSI PRODUTTURI, INKLUŻ MINN KLIJENTI REGOLARI TAL-PJATTAFORMA. IL-PROĠETT 3.0 SHUSALA HUWA MAĦSUB BIEX JEGĦLEB DAWN IL-LIMITI BILLI JINNOVA L-PRODOTTI U L-PROĊESSI TA’ KATINA TAL-PROVVISTA LI TIPPROPONI WIEĦED. (Maltese)
5 July 2022
0 references
O CENÁRIO E A LÓGICA DO PROJETO PARA OS ANOS ORMEDA, PENELOPE E VST ESTÃO COLABORANDO NA COMERCIALIZAÇÃO DA PLATAFORMA SHUSALA ATRAVÉS DE MARKETING INOVADOR. UMA ANÁLISE RECENTE DOS CONSUMIDORES HABITUAIS DA SHUSAA (MAIS DE 3000 PERFIS DE UTILIZADOR E DADOS RELATIVOS AOS CONSUMIDORES) DAS DUAS MARCAS REGISTADAS NO SETOR PROPOSTO DESTACOU OS SEGUINTES ASPETOS CRÍTICOS: — A PROMOÇÃO DE PEQUENAS MARCAS DESCONHECIDAS NA WEB E NA CENA INTERNACIONAL, COM FRACOS RESULTADOS NO QUE DIZ RESPEITO À PENETRAÇÃO DA MARCA; — A FORTE MARCA DA SHUSALA (QUE PARECERÁ SEMPRE TER UM IMPACTO NA PAISAGEM EUROPEIA), O QUE TORNA DIFÍCIL PARA OS PRODUTORES INDIVIDUAIS AFIRMAREM-SE CONTRA PRODUTORES INDIVIDUAIS; — ALTO NÍVEL DE RETORNO (MAIS DE 8 %) DEVIDO ÀS DIFERENTES REDUÇÕES DOS DIVERSOS PRODUTORES, INCLUSIVE POR CLIENTES REGULARES DA PLATAFORMA. O PROJETO 3.0 SHUSALA DESTINA-SE A SUPERAR ESSES LIMITES INOVANDO OS PRODUTOS E PROCESSOS DE UMA CADEIA DE SUPRIMENTOS QUE PROPÕE UM. (Portuguese)
5 July 2022
0 references
PROJEKTIN SKENAARIO JA PERUSTELUT ORMEDA, PENELOPE JA VST TEKEVÄT YHTEISTYÖTÄ SHUSALA-ALUSTAN MARKKINOINNISSA INNOVATIIVISEN MARKKINOINNIN KAUTTA. ÄSKETTÄIN TEHTY ANALYYSI SHUSAA:N TAVANOMAISISTA KULUTTAJISTA (YLI 3 000 KÄYTTÄJÄPROFIILIA JA KULUTTAJATIEDOT) EHDOTETUN ALAN KAHDESTA TAVARAMERKISTÄ ON TUONUT ESIIN SEURAAVAT KRIITTISET SEIKAT: — PIENTEN TUOTEMERKKIEN EDISTÄMINEN, JOTKA EIVÄT OLE TIEDOSSA VERKOSSA JA KANSAINVÄLISELLÄ NÄYTTÄMÖLLÄ, JA HUONOT TULOKSET BRÄNDIN LEVINNEISYYDESTÄ; — SHUSALAN VAHVA BRÄNDI (JOKA NÄYTTÄÄ AINA VAIKUTTAVAN EUROOPAN MAISEMAAN), MINKÄ VUOKSI YKSITTÄISTEN TUOTTAJIEN ON VAIKEA PUOLUSTAUTUA YKSITTÄISIÄ TUOTTAJIA VASTAAN; — KORKEA TUOTTOASTE (YLI 8 PROSENTTIA), JOKA JOHTUU ERI TUOTTAJIEN ERILAISISTA LEIKKAUKSISTA, MUKAAN LUKIEN ALUSTAN SÄÄNNÖLLISET ASIAKKAAT. 3.0 SHUSALA-HANKKEEN TARKOITUKSENA ON POISTAA NÄMÄ RAJAT INNOVOIMALLA SELLAISTA EHDOTTAVAN TOIMITUSKETJUN TUOTTEITA JA PROSESSEJA. (Finnish)
5 July 2022
0 references
SCENARIUSZ I UZASADNIENIE PROJEKTU NA LATA ORMEDA, PENELOPE I VST WSPÓŁPRACUJĄ W MARKETINGU PLATFORMY SHUSALA POPRZEZ INNOWACYJNY MARKETING. W NIEDAWNEJ ANALIZIE ZWYKŁYCH KONSUMENTÓW SHUSAA (PONAD 3000 PROFILI UŻYTKOWNIKÓW I DANYCH KONSUMENTÓW) SPOŚRÓD DWÓCH ZNAKÓW TOWAROWYCH W PROPONOWANYM SEKTORZE PODKREŚLONO, ŻE: PROMOCJA MAŁYCH MAREK, KTÓRE SĄ NIEZNANE W INTERNECIE I NA ARENIE MIĘDZYNARODOWEJ, PRZY SŁABYCH WYNIKACH POD WZGLĘDEM PENETRACJI MARKI; SILNA MARKA SHUSALI (KTÓRA ZAWSZE WYDAJE SIĘ MIEĆ WPŁYW NA KRAJOBRAZ EUROPEJSKI), CO UTRUDNIA POSZCZEGÓLNYM PRODUCENTOM DOCHODZENIE SIĘ PRZECIWKO INDYWIDUALNYM PRODUCENTOM; — WYSOKI POZIOM ZWROTU (PONAD 8 %) ZE WZGLĘDU NA RÓŻNE CIĘCIA DOKONYWANE PRZEZ RÓŻNYCH PRODUCENTÓW, W TYM PRZEZ STAŁYCH KLIENTÓW PLATFORMY. PROJEKT 3.0 SHUSALA MA NA CELU PRZEZWYCIĘŻENIE TYCH OGRANICZEŃ POPRZEZ INNOWACJE W ZAKRESIE PRODUKTÓW I PROCESÓW W ŁAŃCUCHU DOSTAW, KTÓRY PROPONUJE JEDEN. (Polish)
5 July 2022
0 references
SCENARIJ IN UTEMELJITEV PROJEKTA ZA LETA ORMEDA, PENELOPE IN VST SODELUJEJO PRI TRŽENJU PLATFORME SHUSALA Z INOVATIVNIM TRŽENJEM. NEDAVNA ANALIZA OBIČAJNIH POTROŠNIKOV SHUSAA (VEČ KOT 3000 UPORABNIŠKIH PROFILOV IN PODATKOV O POTROŠNIKIH) OD DVEH BLAGOVNIH ZNAMK V PREDLAGANEM SEKTORJU JE POKAZALA NASLEDNJE KRITIČNO: — PROMOCIJA MALIH BLAGOVNIH ZNAMK, KI NISO ZNANE NA SPLETU IN NA MEDNARODNI RAVNI, S SLABIMI REZULTATI GLEDE PRODORA BLAGOVNE ZNAMKE; — MOČNA BLAGOVNA ZNAMKA ZA SHUSALO (KI BO VEDNO VPLIVALA NA EVROPSKO POKRAJINO), ZARADI ČESAR SE POSAMEZNI PROIZVAJALCI TEŽKO UVELJAVIJO PROTI POSAMEZNIM PROIZVAJALCEM; — VISOKA STOPNJA DONOSA (VEČ KOT 8 %) ZARADI RAZLIČNIH REZOV RAZLIČNIH PROIZVAJALCEV, VKLJUČNO Z REDNIMI STRANKAMI PLATFORME. PROJEKT 3.0 SHUSALA NAJ BI TE OMEJITVE PRESEGEL Z INOVACIJAMI IZDELKOV IN POSTOPKOV DOBAVNE VERIGE, KI JO PREDLAGA. (Slovenian)
5 July 2022
0 references
SCÉNÁŘ A ODŮVODNĚNÍ PROJEKTU PRO ROKY ORMEDA, PENELOPE A VST SPOLUPRACUJÍ NA MARKETINGU PLATFORMY SHUSALA PROSTŘEDNICTVÍM INOVATIVNÍHO MARKETINGU. NEDÁVNÁ ANALÝZA OBVYKLÝCH SPOTŘEBITELŮ SHUSAA (VÍCE NEŽ 3000 UŽIVATELSKÝCH PROFILŮ A ÚDAJŮ PRO SPOTŘEBITELE) ZE DVOU OCHRANNÝCH ZNÁMEK V NAVRHOVANÉM ODVĚTVÍ POUKÁZALA NA NÁSLEDUJÍCÍ KRITICKÉ: — PROPAGACE MALÝCH ZNAČEK, KTERÉ JSOU NA WEBU A NA MEZINÁRODNÍ SCÉNĚ NEZNÁMÉ, S NEDOSTATEČNÝMI VÝSLEDKY, POKUD JDE O PRONIKÁNÍ ZNAČKY; — SILNÁ ZNAČKA SHUSALA (KTERÁ SE BUDE VŽDY ZDÁT MÍT DOPAD NA EVROPSKOU KRAJINU), COŽ JEDNOTLIVÝM PRODUCENTŮM ZNESNADŇUJE, ABY SE POSTAVILI PROTI JEDNOTLIVÝM PRODUCENTŮM; — VYSOKÁ MÍRA NÁVRATNOSTI (VÍCE NEŽ 8 %) KVŮLI RŮZNÝM ŠKRTŮM RŮZNÝCH VÝROBCŮ, VČETNĚ PRAVIDELNÝCH ZÁKAZNÍKŮ PLATFORMY. PROJEKT 3.0 SHUSALA MÁ TYTO LIMITY PŘEKONAT INOVACÍ VÝROBKŮ A PROCESŮ DODAVATELSKÉHO ŘETĚZCE, KTERÝ JE NAVRŽEN. (Czech)
5 July 2022
0 references
„ORMEDA“, „PENELOPE“ IR „VST“ METŲ PROJEKTO SCENARIJUS IR LOGINIS PAGRINDAS BENDRADARBIAUJA „SUSALA“ PLATFORMOS RINKODAROS SRITYJE PER NOVATORIŠKĄ RINKODARĄ. NESENIAI ATLIKUS ĮPRASTINIŲ SHUSAA VARTOTOJŲ (DAUGIAU KAIP 3000 VARTOTOJŲ PROFILIŲ IR VARTOTOJŲ DUOMENŲ) ANALIZĘ IŠ DVIEJŲ SIŪLOMO SEKTORIAUS PREKIŲ ŽENKLŲ PAAIŠKĖJO, KAD: – MAŽŲ PREKIŲ ŽENKLŲ, KURIE NEŽINOMI INTERNETE IR TARPTAUTINĖJE ARENOJE, REKLAMA, O REZULTATAI, SUSIJĘ SU PREKĖS ŽENKLO SKVERBTIMI, YRA PRASTI; – STIPRUS SHUSALA PREKĖS ŽENKLAS (KURIS VISADA TURĖS ĮTAKOS EUROPOS KRAŠTOVAIZDŽIUI), DĖL KURIO PAVIENIAMS GAMINTOJAMS SUNKU PAREIKŠTI SAVO POZICIJĄ PRIEŠ ATSKIRUS GAMINTOJUS; – DIDELIS GRĄŽOS LYGIS (DAUGIAU NEI 8 %) DĖL SKIRTINGŲ GAMINTOJŲ, ĮSKAITANT NUOLATINIUS PLATFORMOS KLIENTUS, SUMAŽINIMO. PROJEKTU „SUSALA“ SIEKIAMA ĮVEIKTI ŠIAS RIBAS DIEGIANT NAUJOVIŠKUS PRODUKTUS IR PROCESUS TIEKIMO GRANDINĖJE, KURI JĄ SIŪLO. (Lithuanian)
5 July 2022
0 references
PROJEKTA SCENĀRIJS UN PAMATOJUMS ORMEDA, PENELOPE UN VST GADIEM SADARBOJAS SHUSALA PLATFORMAS TIRDZNIECĪBĀ, IZMANTOJOT INOVATĪVU MĀRKETINGU. NESEN VEIKTĀ ANALĪZE PAR PARASTAJIEM SHUSAA PATĒRĒTĀJIEM (VAIRĀK NEKĀ 3000 LIETOTĀJU PROFILU UN PATĒRĒTĀJU DATU) NO DIVĀM IEROSINĀTAJĀ NOZARĒ IEKĻAUTAJĀM PREČU ZĪMĒM IR PARĀDĪJUSI ŠĀDUS KRITISKUS ASPEKTUS: — TĀDU MAZU ZĪMOLU POPULARIZĒŠANA, KAS NAV ZINĀMI TĪMEKLĪ UN STARPTAUTISKAJĀ ARĒNĀ, AR VĀJIEM REZULTĀTIEM ATTIECĪBĀ UZ ZĪMOLA IZPLATĪBU; — SPĒCĪGAIS SHUSALA ZĪMOLS (KAS VIENMĒR, ŠĶIET, IETEKMĒS EIROPAS AINAVU), KAS ATSEVIŠĶIEM RAŽOTĀJIEM APGRŪTINA SEVI AIZSTĀVĒTIES PRET INDIVIDUĀLIEM RAŽOTĀJIEM; — AUGSTS PEĻŅAS LĪMENIS (VAIRĀK NEKĀ 8 %), JO DAŽĀDIE RAŽOTĀJI, TOSTARP PLATFORMAS PASTĀVĪGIE KLIENTI, IR SAMAZINĀJUŠIES. 3.0 SHUSALA PROJEKTS IR PAREDZĒTS, LAI PĀRVARĒTU ŠOS IEROBEŽOJUMUS, IEVIEŠOT INOVATĪVUS PRODUKTUS UN PROCESUS PIEGĀDES ĶĒDĒ, KAS TO IEROSINA. (Latvian)
5 July 2022
0 references
СЦЕНАРИЯТ И ОБОСНОВКАТА НА ПРОЕКТА ЗА ГОДИНИТЕ ORMEDA, PENELOPE И VST СИ СЪТРУДНИЧАТ В МАРКЕТИНГА НА ПЛАТФОРМАТА ШУСАЛА ЧРЕЗ ИНОВАТИВЕН МАРКЕТИНГ. НЕОТДАВНАШНИЯТ АНАЛИЗ НА ОБИЧАЙНИТЕ ПОТРЕБИТЕЛИ НА SHUSAA (НАД 3000 ПОТРЕБИТЕЛСКИ ПРОФИЛА И ДАННИ ЗА ПОТРЕБИТЕЛИТЕ) ОТ ДВЕТЕ МАРКИ В ПРЕДЛОЖЕНИЯ СЕКТОР ПОДЧЕРТА СЛЕДНОТО КРИТИЧНО: — ПОПУЛЯРИЗИРАНЕ НА МАЛКИ МАРКИ, КОИТО НЕ СА ИЗВЕСТНИ В ИНТЕРНЕТ И НА МЕЖДУНАРОДНАТА СЦЕНА, С ЛОШИ РЕЗУЛТАТИ ПО ОТНОШЕНИЕ НА ПРОНИКВАНЕТО НА МАРКАТА; — СИЛНАТА МАРКА НА ШУСАЛА (КОЯТО ИЗГЛЕЖДА ВИНАГИ ОКАЗВА ВЪЗДЕЙСТВИЕ ВЪРХУ ЕВРОПЕЙСКИЯ ЛАНДШАФТ), КОЕТО ЗАТРУДНЯВА ОТДЕЛНИТЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ ДА СЕ ПРОТИВОПОСТАВЯТ НА ОТДЕЛНИ ПРОИЗВОДИТЕЛИ; — ВИСОКО НИВО НА ВЪЗВРЪЩАЕМОСТ (ПОВЕЧЕ ОТ 8 %) ПОРАДИ РАЗЛИЧНИТЕ СЪКРАЩЕНИЯ НА РАЗЛИЧНИТЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ, ВКЛЮЧИТЕЛНО ОТ РЕДОВНИ КЛИЕНТИ НА ПЛАТФОРМАТА. ПРОЕКТЪТ 3.0 SHUSALA ИМА ЗА ЦЕЛ ДА ПРЕОДОЛЕЕ ТЕЗИ ОГРАНИЧЕНИЯ ЧРЕЗ ИНОВАЦИИ НА ПРОДУКТИТЕ И ПРОЦЕСИТЕ НА ВЕРИГАТА НА ДОСТАВКИ, КОЯТО ПРЕДЛАГА ТАКАВА. (Bulgarian)
5 July 2022
0 references
AZ ORMEDA, PENELOPE ÉS VST ÉVEKRE VONATKOZÓ PROJEKT FORGATÓKÖNYVE ÉS INDOKLÁSA INNOVATÍV MARKETING RÉVÉN EGYÜTTMŰKÖDIK A SHUSALA PLATFORM MARKETINGJÉBEN. AZ SHUSAA SZOKÁSOS FOGYASZTÓINAK (TÖBB MINT 3000 FELHASZNÁLÓI PROFIL ÉS FOGYASZTÓI ADAT) A JAVASOLT ÁGAZATBAN A KÉT VÉDJEGY KÖZÜL A KÖZELMÚLTBAN VÉGZETT ELEMZÉSE A KÖVETKEZŐKET EMELTE KI: – AZ INTERNETEN ÉS A NEMZETKÖZI SZÍNTÉREN ISMERETLEN KIS MÁRKÁK NÉPSZERŰSÍTÉSE, A MÁRKA PENETRÁCIÓJA TEKINTETÉBEN GYENGE EREDMÉNYEKKEL; – A SHUSALA ERŐS MÁRKAJELZÉSE (AMELY MINDIG ÚGY TŰNIK, HOGY HATÁSSAL LESZ AZ EURÓPAI TÁJRA), AMI MEGNEHEZÍTI AZ EGYES TERMELŐK SZÁMÁRA, HOGY AZ EGYÉNI TERMELŐKKEL SZEMBEN FELLÉPJENEK; – A HOZAMOK MAGAS SZINTJE (TÖBB MINT 8%) A KÜLÖNBÖZŐ GYÁRTÓK – TÖBBEK KÖZÖTT A PLATFORM RENDSZERES VÁSÁRLÓI – KÜLÖNBÖZŐ CSÖKKENTÉSEI MIATT. A 3.0 SHUSALA PROJEKT CÉLJA E KORLÁTOK ÁTHIDALÁSA EGY OLYAN ELLÁTÁSI LÁNC TERMÉKEINEK ÉS FOLYAMATAINAK INNOVÁCIÓJA RÉVÉN, AMELY EZT JAVASOLJA. (Hungarian)
5 July 2022
0 references
AN CÁS AGUS RÉASÚNAÍOCHT DON TIONSCADAL AR FEADH NA MBLIANTA ORMEDA, PENELOPE AGUS VST AG COMHOIBRIÚ I MARGAÍOCHT AN ARDÁIN SHUSALA TRÍ MHARGAÍOCHT NUÁLACH. LÉIRIGH ANAILÍS A RINNEADH LE DÉANAÍ AR GHNÁTH-THOMHALTÓIRÍ SHUSAA (BREIS AGUS 3000 PRÓIFÍL ÚSÁIDEORA AGUS SONRAÍ TOMHALTÓIRÍ) AS AN DÁ THRÁDMHARC SAN EARNÁIL ATÁ BEARTAITHE NA NITHE CRITICIÚLA SEO A LEANAS: — CUR CHUN CINN BRANDAÍ BEAGA NACH BHFUIL AR EOLAS AR AN NGRÉASÁN AGUS AR AN ARDÁN IDIRNÁISIÚNTA, LE DROCHTHORTHAÍ MAIDIR LE DUL I BHFÓD BRANDA; — AN BRANDÁIL LÁIDIR DO SHUSALA (A MBEIDH TIONCHAR AIGE I GCÓNAÍ AR THÍRDHREACH NA HEORPA) A FHÁGANN GO BHFUIL SÉ DEACAIR DO THÁIRGEOIRÍ AONAIR É FÉIN A DHEARBHÚ I GCOINNE TÁIRGEOIRÍ AONAIR; — ARDLEIBHÉAL TUAIRISCEÁN (NÍOS MÓ NÁ 8 %) MAR GHEALL AR CHIORRUITHE ÉAGSÚLA NA DTÁIRGEOIRÍ ÉAGSÚLA, LENA N-ÁIRÍTEAR CUSTAIMÉIRÍ RIALTA AN ARDÁIN. TÁ AN TIONSCADAL 3.0 SHUSALA BEARTAITHE CHUN NA TEORAINNEACHA SEO A SHÁRÚ TRÍ NUÁIL A DHÉANAMH AR THÁIRGÍ AGUS AR PHRÓISIS SLABHRA SOLÁTHAIR A MHOLANN CEANN AMHÁIN. (Irish)
5 July 2022
0 references
SCENARIOT OCH MOTIVET FÖR PROJEKTET FÖR ÅREN ORMEDA, PENELOPE OCH VST SAMARBETAR I MARKNADSFÖRINGEN AV SHUSALA-PLATTFORMEN GENOM INNOVATIV MARKNADSFÖRING. EN FÄRSK ANALYS AV DE VANLIGA KONSUMENTERNA AV SHUSAA (MER ÄN 3000 ANVÄNDARPROFILER OCH KONSUMENTUPPGIFTER) AV DE TVÅ VARUMÄRKENA I DEN FÖRESLAGNA SEKTORN HAR VISAT FÖLJANDE KRITISKA: — MARKNADSFÖRING AV SMÅ VARUMÄRKEN SOM ÄR OKÄNDA PÅ WEBBEN OCH PÅ DEN INTERNATIONELLA SCENEN, MED DÅLIGA RESULTAT NÄR DET GÄLLER VARUMÄRKESPENETRATION. — DET STARKA VARUMÄRKET SHUSALA (SOM ALLTID VERKAR HA EN INVERKAN PÅ DET EUROPEISKA LANDSKAPET) GÖR DET SVÅRT FÖR ENSKILDA PRODUCENTER ATT HÄVDA SIG MOT ENSKILDA PRODUCENTER. — HÖG AVKASTNING (MER ÄN 8 PROCENT) PÅ GRUND AV DE OLIKA PRODUCENTERNAS OLIKA NEDSKÄRNINGAR, BLAND ANNAT GENOM REGELBUNDNA KUNDER PÅ PLATTFORMEN. 3.0 SHUSALA-PROJEKTET ÄR AVSETT ATT ÖVERVINNA DESSA GRÄNSER GENOM ATT FÖRNYA PRODUKTER OCH PROCESSER I EN LEVERANSKEDJA SOM FÖRESLÅR EN. (Swedish)
5 July 2022
0 references
PROJEKTI STSENAARIUM JA PÕHJENDUS AASTATEKS ORMEDA, PENELOPE JA VST TEEVAD KOOSTÖÖD SHUSALA PLATVORMI TURUSTAMISEL UUENDUSLIKU TURUNDUSE KAUDU. HILJUTINE ANALÜÜS SHUSAA TAVALISTE TARBIJATE KOHTA (ÜLE 3000 KASUTAJAPROFIILI JA TARBIJAANDMED) KAHEST KAVANDATAVAST KAUBAMÄRGIST TÕI ESILE JÄRGMISED KRIITILISED ASJAOLUD: – VEEBIS JA RAHVUSVAHELISEL AREENIL TUNDMATUTE VÄIKESTE KAUBAMÄRKIDE EDENDAMINE, MILLE TULEMUSED ON KAUBAMÄRGI HÕIVAMISE OSAS KEHVAD; – TUGEV KAUBAMÄRK SHUSALALE (MIS NÄIB ALATI MÕJUTAVAT EUROOPA MAASTIKKU), MIS RASKENDAB ÜKSIKTOOTJATEL END ÜKSIKTOOTJATE VASTU VÄITA; – SUUR TOOTLUS (ÜLE 8 %) TÄNU ERINEVATE TOOTJATE, SEALHULGAS PLATVORMI PÜSIKLIENTIDE ERINEVATELE KÄRBETELE. SHUSALA PROJEKTI 3.0 EESMÄRK ON NEIST PIIRIDEST ÜLE SAADA, UUENDADES TOOTEID JA PROTSESSE TARNEAHELAS, MIS PAKUB VÄLJA ÜHE. (Estonian)
5 July 2022
0 references
MONTE SAN GIUSTO
0 references
8 April 2023
0 references
Identifiers
B73G16000780007
0 references