Pop change support (Q3757653)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3757653 in Finland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Pop change support |
Project Q3757653 in Finland |
Statements
127,500.0 Euro
0 references
300,000.0 Euro
0 references
42.5 percent
0 references
1 August 2017
0 references
30 November 2019
0 references
Pohjois-Pohjanmaan liitto
0 references
POP muutoksen tuki -hankkeen tavoitteena on tukea Pohjois-Pohjanmaan maakunnan julkisia organisaatioita muutosprosesseissa sekä edistää niiden työhyvinvointia ja tuottavuutta. Hankkeessa järjestetään muutoksen tukeen liittyviä koulutuksia, valmennuksia ja seminaareja, joiden sisältöinä ovat mm. muutosvalmius ja osallisuus muutosprosessissa, muutosjohtamisen ja esimiestyön kehittäminen, asiakaskokemuksen luominen ja palveluohjaus, luovuus ja rohkeus uusien toimintamallien ja sähköisten toimintatapojen kehittämistyössä, viestintä ja vuorovaikutus muutostilanteessa sekä verkostojen hallinta ja moniammatillinen yhteistyö. Hankkeen järjestämien koulutusten kautta saadun tiedon ja osaamisen pohjalta esimiehillä on paremmat edellytykset luoda organisaatioissa tapahtuville muutoksille avoin ja luottamuksellisen ilmapiiri, osallistaa henkilöstöä muutosprosesseihin ja kehittää työhyvinvointia. Hallitulla muutoksen johtamisella voidaan myös vähentää muutoksiin liittyviä kustannuksia ja parantaa innovatiivisuutta tulevien toimintamallien kehittämisessä. Toimintojen kehittämisen tuloksena on Pohjois-Pohjanmaan maakunnan julkisten organisaatioiden tuottavuuden lisääntyminen ja työhyvinvoinnin parantuminen. Hankkeen toimintakausi sijoittuu kahden eri hallitusohjelman aikajaksolle ja hallitusohjelma vaikuttaa monilta osin julkisen sektorin organisaatioiden toimintaan sekä niiden palveluiden kehittämiseen. Hankkeen tavoitteena onkin lisäksi varmistaa, että Pohjois-Pohjanmaan organisaatioiden johto, esimiehet ja henkilöstö saavat oikeaa, ajanmukaista ja yhtenäistä tietoa valtakunnallisista linjauksista, tavoitteista ja muutoksista, sekä niiden lähtökohdista, etenemisestä ja vaikutuksista. Alunperin hanke on liittynyt erityisesti maakunta- ja sote-uudistuksen muutosprosessiin, joka olisi koskettanut toteutuessaan Pohjois-Pohjanmaalla noin 20 000 ihmisen työtä ja monia kansalaisten palveluita. Maakunta- ja sote-uudistuksen valmistelu kuitenkin lakkautettiin hallituksen irtisanoutumisen myötä maaliskuussa 2019 ja tämän jälkeen hankkeen tavoitteena on keskittyä enemmän yleisellä tasolla muutosprosessien hallintaan ja niihin sisältöihin, jotka edistävät parhaalla mahdollisella tavalla maakunnan organisaatioiden esimiesten osaamisen kehittymistä työhyvinvoinnin ja tuottavuuden lisäämiseksi.Hankkeen ensisijaisena kohderyhmänä ovat Pohjois-Pohjanmaan organisaatioiden esimiehet, mutta välillisesti hankkeen toiminnasta hyötyy myös maakunnan organisaatioiden koko muu henkilöstö. (Finnish)
0 references
The aim of the POP Change Support project is to support public organisations in the North Ostrobothnia region in their transformation processes and to promote their well-being and productivity at work. The project organises trainings, coaching and seminars related to support for change. The content of these include, among other things, preparedness for change and inclusion in the change process, development of change management and leadership, creation of customer experience and service guidance, creativity and courage in developing new operating models and e-practices, communication and interaction in the event of change, network management and multi-professional cooperation. Based on the knowledge and expertise obtained through the trainings organised by the project, managers are better placed to create an open and confidential atmosphere for changes in organisations, to involve staff in change processes and to develop well-being at work. Managed change management can also reduce the costs associated with change and improve innovation in the development of future operating models. The result of the development of the operations is to increase the productivity of public organisations in the province of North Ostrobothnia and to improve well-being at work. The period of operation of the project is located in two different government programmes and the Government Programme affects many aspects of the activities of public sector organisations and the development of their services. In addition, the project aims to ensure that the management, managers and staff of organisations in Northern Ostrobothnia receive correct, up-to-date and consistent information about national policies, objectives and changes, as well as their starting points, progress and impact. Originally, the project has been linked in particular to the process of transformation of the provincial and social services reform, which would have affected the work of some 20,000 people and many services for citizens in Northern Ostrobothnia. However, the preparation of the provincial and social services reform was discontinued with the government’s resignation in March 2019, and then the aim of the project is to focus more generally on the management of change processes and on the content that promotes in the best possible way the development of the know-how of the provincial organisations in order to increase well-being and productivity. The project’s primary target group is the managers of organisations in North Ostrobothnia, but indirectly the entire staff of the provincial organisations also benefit from the project. (English)
23 November 2021
0.222273035827267
0 references
Le projet de soutien au changement des POP vise à soutenir les organismes publics de la région de l’Ostrobothnie du Nord dans leurs processus de transformation et à promouvoir leur bien-être et leur productivité au travail. Le projet organise des formations, des coachings et des séminaires liés au soutien au changement, dont le contenu comprend, entre autres, la préparation au changement et l’inclusion dans le processus de changement, le développement de la gestion et du leadership du changement, la création d’expérience client et d’orientation du service, la créativité et le courage dans le développement de nouveaux modèles d’exploitation et de nouvelles pratiques en ligne, la communication et l’interaction en cas de changement, la gestion de réseau et la coopération multiprofessionnelle. Sur la base des connaissances et de l’expertise acquises grâce aux formations organisées par le projet, les gestionnaires sont mieux placés pour créer une atmosphère ouverte et confidentielle pour les changements dans les organisations, pour impliquer le personnel dans les processus de changement et pour développer le bien-être au travail. La gestion du changement peut également réduire les coûts associés au changement et améliorer l’innovation dans le développement de futurs modèles d’exploitation. Le résultat du développement des opérations est d’accroître la productivité des organismes publics de la province d’Ostrobothnia du Nord et d’améliorer le bien-être au travail. La période d’exécution du projet se situe dans deux programmes gouvernementaux différents et le programme gouvernemental touche de nombreux aspects des activités des organisations du secteur public et du développement de leurs services. En outre, le projet vise à s’assurer que la direction, les gestionnaires et le personnel des organisations de l’Ostrobothnie du Nord reçoivent des informations correctes, à jour et cohérentes sur les politiques, les objectifs et les changements nationaux, ainsi que sur leurs points de départ, leurs progrès et leur impact. À l’origine, le projet a été lié en particulier au processus de transformation de la réforme des services provinciaux et sociaux, qui aurait eu une incidence sur le travail de quelque 20 000 personnes et sur de nombreux services pour les citoyens de l’Ostrobothnie du Nord. Cependant, la préparation de la réforme des services sociaux et provinciaux a été interrompue avec la démission du gouvernement en mars 2019, puis l’objectif du projet est de se concentrer plus généralement sur la gestion des processus de changement et sur le contenu qui favorise de la meilleure façon le développement du savoir-faire des organisations provinciales afin d’accroître le bien-être et la productivité. Le principal groupe cible du projet est les gestionnaires d’organisations en Ostrobothnie du Nord, mais indirectement l’ensemble du personnel des organisations provinciales bénéficie également du projet. (French)
29 November 2021
0 references
Ziel des Projekts POP Change Support ist es, öffentliche Organisationen in der Region Nord Ostrobothnien bei ihren Transformationsprozessen zu unterstützen und ihr Wohlbefinden und Produktivität am Arbeitsplatz zu fördern. Das Projekt organisiert Schulungen, Coaching und Seminare zur Unterstützung des Wandels. Zu den Inhalten gehören u. a. die Vorbereitung auf Veränderung und Inklusion in den Veränderungsprozess, die Entwicklung von Change Management und Führung, die Schaffung von Kundenerfahrung und Serviceberatung, Kreativität und Mut bei der Entwicklung neuer Betriebsmodelle und E-Praktiken, Kommunikation und Interaktion im Falle von Veränderungen, Netzwerkmanagement und multiprofessioneller Zusammenarbeit. Auf der Grundlage des Wissens und des Fachwissens, das durch die vom Projekt organisierten Schulungen gewonnen wurde, sind die Manager besser in der Lage, eine offene und vertrauliche Atmosphäre für Veränderungen in Organisationen zu schaffen, Mitarbeiter in Veränderungsprozesse einzubinden und das Wohlbefinden am Arbeitsplatz zu entwickeln. Das Managed Change Management kann auch die mit Veränderungen verbundenen Kosten senken und Innovationen bei der Entwicklung künftiger Betriebsmodelle verbessern. Das Ergebnis der Entwicklung der Operationen ist die Steigerung der Produktivität öffentlicher Organisationen in der Provinz Nord Ostrobothnien und die Verbesserung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz. Die Laufzeit des Projekts ist in zwei verschiedenen Regierungsprogrammen angesiedelt, und das Regierungsprogramm betrifft viele Aspekte der Tätigkeiten von Organisationen des öffentlichen Sektors und die Entwicklung ihrer Dienste. Darüber hinaus soll mit dem Projekt sichergestellt werden, dass Management, Führungskräfte und Mitarbeiter von Organisationen in Nordostrobothnien korrekte, aktuelle und kohärente Informationen über nationale Strategien, Ziele und Änderungen sowie deren Ausgangspunkte, Fortschritte und Auswirkungen erhalten. Ursprünglich wurde das Projekt insbesondere mit dem Prozess der Transformation der Reform der Provinz- und Sozialdienstleistungen verknüpft, der die Arbeit von rund 20.000 Menschen und vielen Dienstleistungen für Bürger in Nordostrobothnien beeinflusst hätte. Die Vorbereitung der Reform der Provinz- und Sozialdienste wurde jedoch mit dem Rücktritt der Regierung im März 2019 eingestellt. Ziel des Projekts ist es, sich allgemeiner auf das Management von Veränderungsprozessen und auf die Inhalte zu konzentrieren, die die Entwicklung des Know-hows der Provinzorganisationen bestmöglich fördern, um das Wohlbefinden und die Produktivität zu steigern. (German)
30 November 2021
0 references
Het POP Change Support project heeft tot doel publieke organisaties in de regio Noord-Ostrobothnia te ondersteunen bij hun transformatieprocessen en hun welzijn en productiviteit op het werk te bevorderen. Het project organiseert trainingen, coaching en seminars met betrekking tot ondersteuning voor verandering. De inhoud hiervan omvat onder meer paraatheid voor verandering en inclusie in het veranderingsproces, ontwikkeling van change management en leiderschap, het creëren van klantervaring en servicebegeleiding, creativiteit en moed bij het ontwikkelen van nieuwe operationele modellen en e-praktijken, communicatie en interactie in geval van verandering, netwerkbeheer en multi-professionele samenwerking. Op basis van de kennis en expertise die door de door het project georganiseerde opleidingen zijn verkregen, zijn managers beter in staat om een open en vertrouwelijke sfeer te creëren voor veranderingen in organisaties, om medewerkers te betrekken bij veranderingsprocessen en om welzijn op het werk te ontwikkelen. Management change management kan ook de kosten van verandering verminderen en innovatie in de ontwikkeling van toekomstige operationele modellen verbeteren. Het resultaat van de ontwikkeling van de activiteiten is het verhogen van de productiviteit van publieke organisaties in de provincie Noord-Ostrobothnia en het verbeteren van het welzijn op het werk. De looptijd van het project bevindt zich in twee verschillende overheidsprogramma’s en het regeringsprogramma heeft betrekking op vele aspecten van de activiteiten van overheidsorganisaties en de ontwikkeling van hun diensten. Daarnaast heeft het project tot doel ervoor te zorgen dat het management, de managers en het personeel van organisaties in Noord-Ostrobothnië correcte, actuele en consistente informatie ontvangen over nationaal beleid, doelstellingen en veranderingen, alsook over hun uitgangspunten, voortgang en impact. Oorspronkelijk is het project met name gekoppeld aan het transformatieproces van de hervorming van de provinciale en sociale diensten, die het werk van ongeveer 20.000 mensen en vele diensten voor burgers in Noord-Ostrobothnia zou hebben beïnvloed. De voorbereiding van de hervorming van de provinciale en sociale diensten werd echter stopgezet met het ontslag van de regering in maart 2019, en vervolgens is het doel van het project om zich meer in het algemeen te richten op het beheer van veranderingsprocessen en op de inhoud die de ontwikkeling van de knowhow van de provinciale organisaties op de best mogelijke manier bevordert om het welzijn en de productiviteit te verhogen. De primaire doelgroep van het project is de managers van organisaties in Noord-Ostrobothnia, maar indirect profiteren ook het hele personeel van de provinciale organisaties van het project. (Dutch)
5 December 2021
0 references
L'obiettivo del progetto POP Change Support è sostenere le organizzazioni pubbliche della regione dell'Ostrobotnia settentrionale nei loro processi di trasformazione e promuovere il loro benessere e la loro produttività sul lavoro. Il progetto organizza corsi di formazione, coaching e seminari relativi al supporto al cambiamento. I contenuti di questi includono, tra l'altro, la preparazione al cambiamento e l'inclusione nel processo di cambiamento, lo sviluppo della gestione e della leadership del cambiamento, la creazione di customer experience e di orientamento al servizio, creatività e coraggio nello sviluppo di nuovi modelli operativi e pratiche elettroniche, comunicazione e interazione in caso di cambiamento, gestione della rete e cooperazione multiprofessionale. Sulla base delle conoscenze e delle competenze acquisite attraverso le formazioni organizzate dal progetto, i manager si trovano in una posizione migliore per creare un'atmosfera aperta e riservata per i cambiamenti nelle organizzazioni, per coinvolgere il personale nei processi di cambiamento e per sviluppare il benessere sul lavoro. La gestione del cambiamento gestito può anche ridurre i costi associati al cambiamento e migliorare l'innovazione nello sviluppo di modelli operativi futuri. Il risultato dello sviluppo delle operazioni è quello di aumentare la produttività delle organizzazioni pubbliche nella provincia dell'Ostrobotnia settentrionale e di migliorare il benessere sul lavoro. Il periodo di funzionamento del progetto si articola in due diversi programmi governativi e il programma governativo riguarda molti aspetti delle attività delle organizzazioni del settore pubblico e lo sviluppo dei loro servizi. Inoltre, il progetto mira a garantire che i dirigenti, i dirigenti e il personale delle organizzazioni dell'Ostrobotnia settentrionale ricevano informazioni corrette, aggiornate e coerenti sulle politiche, gli obiettivi e i cambiamenti nazionali, nonché sui loro punti di partenza, progressi e impatto. In origine, il progetto era legato in particolare al processo di trasformazione della riforma dei servizi provinciali e sociali, che avrebbe influenzato il lavoro di circa 20.000 persone e molti servizi per i cittadini dell'Ostrobotnia settentrionale. Tuttavia, la preparazione della riforma dei servizi provinciali e sociali è stata interrotta con le dimissioni del governo nel marzo 2019, e quindi l'obiettivo del progetto è quello di concentrarsi più in generale sulla gestione dei processi di cambiamento e sui contenuti che promuovono nel miglior modo possibile lo sviluppo del know-how delle organizzazioni provinciali al fine di aumentare il benessere e la produttività. (Italian)
12 January 2022
0 references
El objetivo del proyecto de apoyo al cambio de COP es apoyar a las organizaciones públicas de la región de Ostrobotnia del Norte en sus procesos de transformación y promover su bienestar y productividad en el trabajo. El proyecto organiza formaciones, coaching y seminarios relacionados con el apoyo al cambio. El contenido de estos incluyen, entre otras cosas, la preparación para el cambio y la inclusión en el proceso de cambio, el desarrollo de la gestión del cambio y el liderazgo, la creación de la experiencia del cliente y la orientación del servicio, la creatividad y el valor en el desarrollo de nuevos modelos operativos y prácticas electrónicas, la comunicación y la interacción en caso de cambio, la gestión de redes y la cooperación multiprofesional. Sobre la base de los conocimientos y la experiencia obtenidos a través de las capacitaciones organizadas por el proyecto, los directores están mejor situados para crear un ambiente abierto y confidencial para los cambios en las organizaciones, involucrar al personal en los procesos de cambio y desarrollar el bienestar en el trabajo. La gestión gestionada del cambio también puede reducir los costos asociados con el cambio y mejorar la innovación en el desarrollo de futuros modelos operativos. El resultado del desarrollo de las operaciones es aumentar la productividad de las organizaciones públicas de la provincia de Ostrobotnia septentrional y mejorar el bienestar en el trabajo. El período de funcionamiento del proyecto se encuentra en dos programas gubernamentales diferentes y el Programa del Gobierno afecta a muchos aspectos de las actividades de las organizaciones del sector público y el desarrollo de sus servicios. Además, el proyecto tiene por objeto garantizar que la dirección, los directivos y el personal de las organizaciones de Ostrobotnia septentrional reciban información correcta, actualizada y coherente sobre las políticas, objetivos y cambios nacionales, así como sus puntos de partida, progresos e impacto. Originalmente, el proyecto estaba vinculado en particular al proceso de transformación de la reforma de los servicios provinciales y sociales, que habría afectado la labor de unas 20.000 personas y muchos servicios para los ciudadanos de Ostrobotnia septentrional. Sin embargo, la preparación de la reforma de los servicios provinciales y sociales se suspendió con la dimisión del gobierno en marzo de 2019, y luego el objetivo del proyecto es centrarse más en la gestión de los procesos de cambio y en el contenido que promueve de la mejor manera posible el desarrollo de los conocimientos técnicos de las organizaciones provinciales con el fin de aumentar el bienestar y la productividad. (Spanish)
13 January 2022
0 references
Celem projektu POP Change Support jest wspieranie organizacji publicznych w regionie Ostrobothnia Północna w ich procesach transformacji oraz promowanie ich dobrego samopoczucia i produktywności w pracy. Projekt organizuje szkolenia, coaching i seminaria związane ze wsparciem zmian. Do ich treści należą m.in. gotowość do zmian i włączenie do procesu zmian, rozwój zarządzania zmianą i przywództwa, tworzenie doświadczenia klienta i poradnictwa serwisowego, kreatywność i odwaga w opracowywaniu nowych modeli operacyjnych i e-praktyk, komunikacja i interakcja w przypadku zmiany, zarządzanie siecią i współpraca wielozawodowa. W oparciu o wiedzę i doświadczenie zdobyte w ramach szkoleń organizowanych przez projekt, menedżerowie są lepiej przygotowani do tworzenia otwartej i poufnej atmosfery zmian w organizacjach, angażowania pracowników w procesy zmian i rozwoju dobrobytu w pracy. Zarządzanie zmianami może również zmniejszyć koszty związane ze zmianą i poprawić innowacyjność w opracowywaniu przyszłych modeli operacyjnych. Efektem rozwoju działalności jest zwiększenie wydajności organizacji publicznych w województwie Ostrobothnia Północna oraz poprawa samopoczucia w miejscu pracy. Okres realizacji projektu znajduje się w dwóch różnych programach rządowych, a Program Rządowy wpływa na wiele aspektów działalności organizacji sektora publicznego i rozwoju ich usług. Ponadto projekt ma na celu zapewnienie, aby kierownictwo, kadra kierownicza i personel organizacji w Północnej Ostrobotni otrzymywały prawidłowe, aktualne i spójne informacje o krajowych politykach, celach i zmianach, a także o ich punktach wyjściowych, postępach i skutkach. Pierwotnie projekt był związany w szczególności z procesem transformacji reformy wojewódzkiej i społecznej, która wpłynęłaby na pracę około 20 000 osób i wiele usług dla obywateli w północnej Ostrobotni. Jednak przygotowanie reformy usług wojewódzkich i społecznych zostało przerwane wraz z rezygnacją rządu w marcu 2019 r., a następnie celem projektu jest bardziej ogólne skupienie się na zarządzaniu procesami zmian oraz na treściach, które w najlepszy możliwy sposób promują rozwój know-how organizacji wojewódzkich w celu zwiększenia dobrobytu i wydajności. Główną grupą docelową projektu są menedżerowie organizacji w Północnej Ostrobotni, ale pośrednio z projektu korzysta również cała kadra organizacji wojewódzkich. (Polish)
3 November 2022
0 references
Cilj projekta POP Change Support je podpreti javne organizacije v regiji Severna Ostrobothnia pri njihovih procesih preoblikovanja ter spodbujati njihovo dobro počutje in produktivnost pri delu. Projekt organizira usposabljanja, mentorstvo in seminarje v zvezi s podporo spremembam. Vsebina teh med drugim vključuje pripravljenost na spremembe in vključevanje v proces sprememb, razvoj upravljanja sprememb in vodenja, ustvarjanje izkušenj s strankami in usmerjanje storitev, ustvarjalnost in pogum pri razvoju novih operativnih modelov in e-praksa, komunikacijo in interakcijo v primeru sprememb, upravljanje omrežja in večpoklicno sodelovanje. Na podlagi znanja in izkušenj, pridobljenih z usposabljanji, ki jih organizira projekt, so menedžerji v boljšem položaju za ustvarjanje odprtega in zaupnega vzdušja za spremembe v organizacijah, vključevanje osebja v procese sprememb in razvoj dobrega počutja na delovnem mestu. Upravljanje sprememb lahko tudi zmanjša stroške, povezane s spremembami, in izboljša inovacije pri razvoju prihodnjih operacijskih modelov. Rezultat razvoja operacij je povečanje produktivnosti javnih organizacij v provinci Severna Ostrobothnia in izboljšanje dobrega počutja na delovnem mestu. Obdobje delovanja projekta se nahaja v dveh različnih vladnih programih, vladni program pa vpliva na številne vidike dejavnosti organizacij javnega sektorja in razvoj njihovih storitev. Poleg tega je cilj projekta zagotoviti, da vodstvo, vodstvo in osebje organizacij v severni Ostrobothniji prejme pravilne, posodobljene in dosledne informacije o nacionalnih politikah, ciljih in spremembah, pa tudi o njihovih izhodiščih, napredku in učinku. Prvotno je bil projekt povezan zlasti s procesom preoblikovanja reforme pokrajinskih in socialnih storitev, kar bi vplivalo na delo približno 20.000 ljudi in številne storitve za državljane severne Ostrobotneje. Vendar pa je bila priprava reforme pokrajinskih in socialnih storitev marca 2019 prekinjena z odstopom vlade, cilj projekta pa je splošneje osredotočiti se na upravljanje procesov sprememb in na vsebino, ki na najboljši možni način spodbuja razvoj strokovnega znanja pokrajinskih organizacij, da bi povečali blaginjo in produktivnost. Glavna ciljna skupina projekta so menedžerji organizacij v Severni Ostrobotniji, posredno pa ima od projekta koristi tudi celotno osebje pokrajinskih organizacij. (Slovenian)
3 November 2022
0 references
Is é aidhm an tionscadail Tacaíochta um Athrú POP tacú le heagraíochtaí poiblí i réigiún Ostrobothnia Thuaidh ina bpróisis chlaochlaithe agus a bhfolláine agus a dtáirgiúlacht ag an obair a chur chun cinn. Eagraíonn an tionscadal oiliúint, cóitseáil agus seimineáir a bhaineann le tacaíocht don athrú. Áirítear ar ábhar na n-ábhar sin, i measc nithe eile, ullmhacht don athrú agus cuimsiú sa phróiseas athraithe, bainistíocht athruithe agus ceannaireacht a fhorbairt, taithí custaiméirí agus treoir seirbhíse a chruthú, cruthaitheacht agus misneach chun samhlacha oibriúcháin agus ríomhchleachtais nua a fhorbairt, cumarsáid agus idirghníomhaíocht i gcás athraithe, bainistiú líonra agus comhar ilghairmiúil. Bunaithe ar an eolas agus ar an saineolas a fhaightear trí na cúrsaí oiliúna a eagraíonn an tionscadal, is fearr is féidir le bainisteoirí atmaisféar oscailte agus rúnda a chruthú le haghaidh athruithe in eagraíochtaí, le ról a thabhairt don fhoireann i bpróisis athraithe agus le dea-bhail a fhorbairt ag an obair. Is féidir le bainistíocht athruithe bainistithe na costais a bhaineann le hathrú a laghdú agus nuálaíocht a fheabhsú i bhforbairt samhlacha oibriúcháin amach anseo. Is é an toradh ar fhorbairt na n-oibríochtaí ná táirgiúlacht eagraíochtaí poiblí a mhéadú i gcúige Ostrobothnia Thuaidh agus folláine ag an obair a fheabhsú. Tá tréimhse feidhme an tionscadail lonnaithe in dhá chlár éagsúla rialtais agus bíonn tionchar ag Clár an Rialtais ar go leor gnéithe de ghníomhaíochtaí eagraíochtaí na hearnála poiblí agus ar fhorbairt a gcuid seirbhísí. Ina theannta sin, tá sé mar aidhm ag an tionscadal a chinntiú go bhfaigheann lucht bainistíochta, bainisteoirí agus baill foirne eagraíochtaí i dTuaisceart Ostrobothnia faisnéis cheart, cothrom le dáta agus comhsheasmhach faoi bheartais, cuspóirí agus athruithe náisiúnta, chomh maith lena bpointí tosaigh, dul chun cinn agus tionchar. Ar dtús, tá an tionscadal nasctha go háirithe leis an bpróiseas chun athchóiriú na seirbhísí cúige agus sóisialta a athrú, rud a d’imreodh tionchar ar obair thart ar 20,000 duine agus go leor seirbhísí do shaoránaigh i dTuaisceart Ostrobothnia. Mar sin féin, cuireadh deireadh le hullmhú an athchóirithe cúige agus sóisialta nuair a d’éirigh an rialtas as oifig i mí an Mhárta 2019, agus ansin is é aidhm an tionscadail díriú níos ginearálta ar bhainistiú na bpróiseas athraithe agus ar an ábhar a chuireann forbairt an eolais atá ag na heagraíochtaí cúige chun cinn ar an mbealach is fearr is féidir chun folláine agus táirgiúlacht a mhéadú. Is é príomh-spriocghrúpa an tionscadail bainisteoirí eagraíochtaí in Ostrobothnia Thuaidh, ach baineann foireann iomlán na n-eagraíochtaí cúige leas as an tionscadal freisin. (Irish)
3 November 2022
0 references
Syftet med POP Change Support-projektet är att stödja offentliga organisationer i Norra Österbottens region i deras omvandlingsprocesser och att främja deras välbefinnande och produktivitet i arbetet. Projektet organiserar utbildningar, coachning och seminarier relaterade till stöd för förändring. Innehållet i dessa inkluderar bland annat beredskap för förändring och inkludering i förändringsprocessen, utveckling av förändringsledning och ledarskap, skapande av kundupplevelse och servicevägledning, kreativitet och mod att utveckla nya verksamhetsmodeller och e-praktik, kommunikation och interaktion i händelse av förändring, nätverkshantering och multiprofessionellt samarbete. Baserat på den kunskap och expertis som erhållits genom de utbildningar som projektet organiserar, är chefer bättre lämpade att skapa en öppen och konfidentiell atmosfär för förändringar i organisationer, att involvera personal i förändringsprocesser och att utveckla välbefinnande i arbetet. Hanterad förändringshantering kan också minska kostnaderna i samband med förändring och förbättra innovationen i utvecklingen av framtida verksamhetsmodeller. Resultatet av verksamhetens utveckling är att öka produktiviteten i de offentliga organisationerna i Norra Österbotten och att förbättra arbetshälsan. Projektets verksamhetsperiod ligger i två olika regeringsprogram och regeringsprogrammet berör många aspekter av den offentliga sektorns verksamhet och utvecklingen av deras tjänster. Dessutom syftar projektet till att säkerställa att ledningen, cheferna och personalen vid organisationer i Norra Österbotten får korrekt, aktuell och konsekvent information om nationell politik, mål och förändringar samt deras utgångspunkter, framsteg och genomslag. Ursprungligen har projektet särskilt kopplats till omvandlingen av landskaps- och socialtjänstreformen, vilket skulle ha påverkat arbetet för omkring 20 000 personer och många tjänster för medborgare i Norra Österbotten. Förberedelserna för landskaps- och socialtjänstreformen avbröts dock i och med regeringens avgång i mars 2019 och då är syftet med projektet att mer generellt fokusera på hanteringen av förändringsprocesser och på det innehåll som på bästa sätt främjar utvecklingen av provinsorganisationernas kunnande för att öka välbefinnandet och produktiviteten. Projektets primära målgrupp är cheferna för organisationerna i Norra Österbotten, men indirekt drar också hela länsorganisationernas personal nytta av projektet. (Swedish)
3 November 2022
0 references
Στόχος του έργου POP Change Support είναι να υποστηρίξει τους δημόσιους οργανισμούς στην περιοχή της Βόρειας Οστροβοθνίας στις διαδικασίες μετασχηματισμού τους και να προωθήσει την ευημερία και την παραγωγικότητά τους στην εργασία. Το έργο διοργανώνει προγράμματα κατάρτισης, καθοδήγησης και σεμινάρια σχετικά με την υποστήριξη της αλλαγής. Το περιεχόμενό τους περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, την ετοιμότητα για αλλαγή και ένταξη στη διαδικασία αλλαγής, την ανάπτυξη διαχείρισης αλλαγών και ηγεσίας, τη δημιουργία εμπειρίας και καθοδήγησης εξυπηρέτησης πελατών, τη δημιουργικότητα και το θάρρος στην ανάπτυξη νέων λειτουργικών μοντέλων και ηλεκτρονικών πρακτικών, την επικοινωνία και την αλληλεπίδραση σε περίπτωση αλλαγής, τη διαχείριση δικτύου και την πολυεπαγγελματική συνεργασία. Με βάση τις γνώσεις και την εμπειρογνωμοσύνη που αποκτήθηκαν μέσω των εκπαιδεύσεων που οργανώνονται από το έργο, οι διαχειριστές είναι σε καλύτερη θέση να δημιουργήσουν μια ανοικτή και εμπιστευτική ατμόσφαιρα για αλλαγές στους οργανισμούς, να εμπλέξουν το προσωπικό στις διαδικασίες αλλαγής και να αναπτύξουν την ευημερία στην εργασία. Η διαχείριση των αλλαγών μπορεί επίσης να μειώσει το κόστος που συνδέεται με την αλλαγή και να βελτιώσει την καινοτομία στην ανάπτυξη μελλοντικών λειτουργικών μοντέλων. Το αποτέλεσμα της ανάπτυξης των επιχειρήσεων είναι η αύξηση της παραγωγικότητας των δημόσιων οργανισμών στην επαρχία της Βόρειας Οστροβοθνίας και η βελτίωση της ευημερίας στην εργασία. Η περίοδος λειτουργίας του έργου εντάσσεται σε δύο διαφορετικά κυβερνητικά προγράμματα και το κυβερνητικό πρόγραμμα επηρεάζει πολλές πτυχές των δραστηριοτήτων των οργανισμών του δημόσιου τομέα και την ανάπτυξη των υπηρεσιών τους. Επιπλέον, το έργο έχει ως στόχο να διασφαλίσει ότι η διοίκηση, οι διευθυντές και το προσωπικό των οργανισμών της Βόρειας Οστροβοθνίας λαμβάνουν σωστές, επικαιροποιημένες και συνεπείς πληροφορίες σχετικά με τις εθνικές πολιτικές, τους στόχους και τις αλλαγές, καθώς και τα σημεία εκκίνησης, την πρόοδο και τον αντίκτυπό τους. Αρχικά, το έργο συνδέθηκε ιδίως με τη διαδικασία μετασχηματισμού της μεταρρύθμισης των επαρχιακών και κοινωνικών υπηρεσιών, η οποία θα είχε επηρεάσει το έργο περίπου 20.000 ατόμων και πολλές υπηρεσίες για τους πολίτες της Βόρειας Οστροβοθνίας. Ωστόσο, η προετοιμασία της μεταρρύθμισης των επαρχιακών και κοινωνικών υπηρεσιών σταμάτησε με την παραίτηση της κυβέρνησης τον Μάρτιο του 2019 και στη συνέχεια ο στόχος του έργου είναι να επικεντρωθεί γενικότερα στη διαχείριση των διαδικασιών αλλαγής και στο περιεχόμενο που προωθεί με τον καλύτερο δυνατό τρόπο την ανάπτυξη της τεχνογνωσίας των επαρχιακών οργανώσεων με σκοπό την αύξηση της ευημερίας και της παραγωγικότητας. Η κύρια ομάδα-στόχος του έργου είναι οι διαχειριστές των οργανισμών στη Βόρεια Οστροβοθνία, αλλά έμμεσα όλο το προσωπικό των επαρχιακών οργανώσεων επωφελείται επίσης από το έργο. (Greek)
3 November 2022
0 references
Scopul proiectului POP Change Support este de a sprijini organizațiile publice din regiunea Ostrobothnia de Nord în procesele lor de transformare și de a promova bunăstarea și productivitatea la locul de muncă. Proiectul organizează traininguri, coaching și seminarii legate de susținerea schimbării. Conținutul acestora include, printre altele, pregătirea pentru schimbare și incluziunea în procesul de schimbare, dezvoltarea managementului și conducerii schimbării, crearea experienței clienților și îndrumarea serviciilor, creativitatea și curajul în dezvoltarea de noi modele operaționale și e-practice, comunicarea și interacțiunea în caz de schimbare, gestionarea rețelei și cooperarea multiprofesională. Pe baza cunoștințelor și expertizei obținute prin trainingurile organizate de proiect, managerii sunt mai bine poziționați pentru a crea o atmosferă deschisă și confidențială pentru schimbările din organizații, pentru a implica personalul în procesele de schimbare și pentru a dezvolta bunăstarea la locul de muncă. Managementul schimbărilor gestionate poate reduce, de asemenea, costurile asociate cu schimbarea și poate îmbunătăți inovarea în dezvoltarea viitoarelor modele de operare. Rezultatul dezvoltării operațiunilor este creșterea productivității organizațiilor publice din provincia Ostrobothnia de Nord și îmbunătățirea bunăstării la locul de muncă. Perioada de funcționare a proiectului se desfășoară în două programe guvernamentale diferite, iar programul guvernamental afectează multe aspecte ale activităților organizațiilor din sectorul public și dezvoltarea serviciilor acestora. În plus, proiectul își propune să se asigure că managementul, managerii și personalul organizațiilor din Ostrobothnia de Nord primesc informații corecte, actualizate și coerente cu privire la politicile, obiectivele și schimbările naționale, precum și punctele de plecare, progresul și impactul acestora. Inițial, proiectul a fost legat în special de procesul de transformare a reformei serviciilor provinciale și sociale, care ar fi afectat activitatea a aproximativ 20.000 de persoane și multe servicii pentru cetățenii din Ostrobothnia de Nord. Cu toate acestea, pregătirea reformei serviciilor provinciale și sociale a fost întreruptă odată cu demisia guvernului în martie 2019, iar apoi scopul proiectului este de a se concentra mai general pe gestionarea proceselor de schimbare și pe conținutul care promovează în cel mai bun mod posibil dezvoltarea know-how-ului organizațiilor provinciale în vederea creșterii bunăstării și productivității. Grupul țintă principal al proiectului este managerii organizațiilor din Ostrobothnia de Nord, dar indirect întregul personal al organizațiilor provinciale beneficiază, de asemenea, de proiect. (Romanian)
3 November 2022
0 references
Formålet med POP Change Support-projektet er at støtte offentlige organisationer i Nordøstbotten i deres transformationsprocesser og at fremme deres trivsel og produktivitet på arbejdspladsen. Projektet tilrettelægger kurser, coaching og seminarer i forbindelse med støtte til forandring. Indholdet af disse omfatter blandt andet beredskab til forandring og inklusion i forandringsprocessen, udvikling af forandringsledelse og lederskab, skabelse af kundeoplevelse og servicevejledning, kreativitet og mod til at udvikle nye driftsmodeller og e-praksis, kommunikation og interaktion i tilfælde af forandring, netværksstyring og multiprofessionelt samarbejde. På baggrund af den viden og ekspertise, der opnås gennem de kurser, der organiseres af projektet, er lederne bedre i stand til at skabe en åben og fortrolig atmosfære for ændringer i organisationer, til at inddrage medarbejdere i forandringsprocesser og til at udvikle trivsel på arbejdspladsen. Styret forandringsledelse kan også reducere omkostningerne i forbindelse med ændringer og forbedre innovationen i udviklingen af fremtidige driftsmodeller. Resultatet af udviklingen af operationerne er at øge produktiviteten i offentlige organisationer i provinsen Nordøstbotten og forbedre trivsel på arbejdspladsen. Projektets driftsperiode ligger i to forskellige statslige programmer, og regeringsprogrammet påvirker mange aspekter af den offentlige sektors aktiviteter og udviklingen af deres tjenester. Derudover har projektet til formål at sikre, at ledelsen, lederne og personalet i organisationer i det nordlige Ostrobothnia modtager korrekte, ajourførte og konsekvente oplysninger om nationale politikker, mål og ændringer samt deres udgangspunkter, fremskridt og virkning. Oprindeligt har projektet især været knyttet til processen med at omdanne provinsreformen og socialreformen, hvilket ville have påvirket arbejdet for omkring 20.000 mennesker og mange tjenester for borgerne i det nordlige Ostrobothnia. Forberedelsen af reformen af provinserne og de sociale tjenester blev imidlertid indstillet med regeringens fratræden i marts 2019, og derefter er formålet med projektet at fokusere mere generelt på styringen af forandringsprocesser og på det indhold, der på den bedst mulige måde fremmer udviklingen af provinsorganisationernes knowhow med henblik på at øge trivsel og produktivitet. Projektets primære målgruppe er lederne af organisationer i Nordøbotten, men indirekte drager hele personalet i provinsorganisationerne også fordel af projektet. (Danish)
3 November 2022
0 references
POP Pokyčių rėmimo projekto tikslas – remti Šiaurės Ostrobotnijos regiono visuomenines organizacijas jų transformacijos procesuose ir skatinti jų gerovę bei produktyvumą darbe. Pagal projektą organizuojami mokymai, instruktavimas ir seminarai, susiję su parama pokyčiams. Jų turinys, be kita ko, apima pasirengimą pokyčiams ir įtraukimui į pokyčių procesą, pokyčių valdymo ir lyderystės plėtojimą, klientų patirties ir aptarnavimo orientavimo kūrimą, kūrybiškumą ir drąsą kuriant naujus veiklos modelius ir e. praktiką, bendravimą ir sąveiką pokyčių atveju, tinklo valdymą ir daugiaprofesinį bendradarbiavimą. Remiantis žiniomis ir patirtimi, įgyta per projekto organizuojamus mokymus, vadovai yra geriau pasirengę sukurti atvirą ir konfidencialią atmosferą pokyčiams organizacijose, įtraukti darbuotojus į pokyčių procesus ir plėtoti gerovę darbe. Valdomas pokyčių valdymas taip pat gali sumažinti su pokyčiais susijusias išlaidas ir pagerinti inovacijas kuriant būsimus veiklos modelius. Veiklos plėtojimo rezultatas – padidinti Šiaurės Ostrobotnijos provincijos visuomeninių organizacijų produktyvumą ir gerinti gerovę darbe. Projekto vykdymo laikotarpis suskirstytas į dvi skirtingas vyriausybės programas, o Vyriausybės programa turi įtakos daugeliui viešojo sektoriaus organizacijų veiklos ir jų paslaugų plėtojimo aspektų. Be to, projektu siekiama užtikrinti, kad Šiaurės Ostrobotnijos organizacijų vadovai, vadovai ir darbuotojai gautų teisingą, naujausią ir nuoseklią informaciją apie nacionalinę politiką, tikslus ir pokyčius, taip pat apie jų pradinę padėtį, pažangą ir poveikį. Iš pradžių projektas buvo susijęs su provincijų ir socialinių paslaugų reformos pertvarkos procesu, kuris būtų paveikęs maždaug 20 000 žmonių darbą ir daugelį paslaugų piliečiams Šiaurės Ostrobotnijoje. Tačiau provincijų ir socialinių paslaugų reformos rengimas buvo nutrauktas vyriausybei atsistatydinus 2019 m. kovo mėn., o projekto tikslas – apskritai sutelkti dėmesį į pokyčių procesų valdymą ir turinį, kuris kuo geriau skatina provincijų organizacijų praktinės patirties plėtojimą, kad būtų didinama gerovė ir našumas. Pagrindinė projekto tikslinė grupė yra Šiaurės Ostrobotnijos organizacijų vadovai, tačiau netiesiogiai iš projekto naudos gauna ir visi provincijų organizacijų darbuotojai. (Lithuanian)
3 November 2022
0 references
POP Change Support projekti eesmärk on toetada Põhja-Ostrobothnia piirkonna avalik-õiguslikke organisatsioone nende ümberkujundamisprotsessides ning edendada nende tööviljakust ja heaolu. Projekti raames korraldatakse muutuste toetamisega seotud koolitusi, juhendamist ja seminare. Nende sisu hõlmab muu hulgas valmisolekut muutusteks ja kaasamiseks muutuste protsessi, muutuste juhtimise ja juhtimise arendamist, kliendikogemuse ja teenuste juhendamise loomist, loovust ja julgust uute tegevusmudelite ja e-tavade väljatöötamisel, suhtlemist ja suhtlemist muutuste korral, võrguhaldust ja multiprofessionaalset koostööd. Projekti raames korraldatud koolituste käigus saadud teadmiste ja kogemuste põhjal on juhtidel paremad võimalused luua avatud ja konfidentsiaalne õhkkond muutusteks organisatsioonides, kaasata töötajaid muutuste protsessidesse ja arendada tööheaolu. Hallatav muutuste juhtimine võib vähendada ka muutustega seotud kulusid ja parandada innovatsiooni tulevaste tegevusmudelite väljatöötamisel. Tegevuse arendamise tulemuseks on Põhja-Ostrobotnia provintsi avalik-õiguslike organisatsioonide tootlikkuse suurendamine ja tööheaolu parandamine. Projekti elluviimise periood on kahes erinevas valitsuse programmis ning valitsuse programm mõjutab paljusid avaliku sektori organisatsioonide tegevuse ja nende teenuste arendamise aspekte. Lisaks on projekti eesmärk tagada, et Põhja-Ostrobothnia organisatsioonide juhtkond, juhid ja töötajad saavad õiget, ajakohast ja järjepidevat teavet riiklike poliitikate, eesmärkide ja muudatuste, samuti nende lähtepunktide, edusammude ja mõju kohta. Algselt oli projekt seotud eelkõige provintsi- ja sotsiaalteenuste reformi ümberkujundamisega, mis oleks mõjutanud umbes 20 000 inimese tööd ja paljusid teenuseid kodanikele Põhja-Ostrobothnias. Provintsi- ja sotsiaalteenuste reformi ettevalmistamine lõpetati valitsuse tagasiastumisega 2019. aasta märtsis ning seejärel on projekti eesmärk keskenduda üldisemalt muutuste juhtimisele ja sisule, mis edendab parimal võimalikul viisil provintsiorganisatsioonide oskusteabe arengut, et suurendada heaolu ja tootlikkust. Projekti peamine sihtrühm on Põhja-Ostrobothnia organisatsioonide juhid, kuid kaudselt saavad projektist kasu ka provintside organisatsioonide töötajad. (Estonian)
3 November 2022
0 references
Cieľom projektu POP Change Support je podporovať verejné organizácie v regióne severnej Ostrobothnia v ich transformačných procesoch a podporovať ich blahobyt a produktivitu pri práci. V rámci projektu sa organizujú školenia, koučing a semináre súvisiace s podporou zmien. Medzi ich obsah patrí okrem iného pripravenosť na zmenu a začlenenie do procesu zmien, rozvoj riadenia zmien a vodcovstva, vytváranie zákazníckych skúseností a poradenstva v oblasti služieb, kreativita a odvaha pri vývoji nových prevádzkových modelov a elektronických postupov, komunikácia a interakcia v prípade zmeny, riadenie siete a multiprofesionálna spolupráca. Na základe znalostí a odborných znalostí získaných prostredníctvom školení organizovaných projektom majú manažéri lepšie predpoklady na vytvorenie otvorenej a dôvernej atmosféry pre zmeny v organizáciách, na zapojenie zamestnancov do procesov zmien a na rozvoj blahobytu v práci. Riadené riadenie zmien môže tiež znížiť náklady spojené so zmenou a zlepšiť inovácie vo vývoji budúcich prevádzkových modelov. Výsledkom rozvoja operácií je zvýšenie produktivity verejných organizácií v provincii Severná Ostrobothnia a zlepšenie pohody pri práci. Obdobie prevádzky projektu sa nachádza v dvoch rôznych vládnych programoch a vládny program ovplyvňuje mnohé aspekty činností organizácií verejného sektora a rozvoj ich služieb. Cieľom projektu je okrem toho zabezpečiť, aby manažment, manažéri a zamestnanci organizácií v severnej Ostrobothnii dostávali správne, aktuálne a konzistentné informácie o vnútroštátnych politikách, cieľoch a zmenách, ako aj o ich východiskových bodoch, pokroku a vplyve. Pôvodne bol projekt spojený najmä s procesom transformácie reformy provinčných a sociálnych služieb, ktorá by ovplyvnila prácu približne 20 000 ľudí a mnohé služby pre občanov severnej Ostrobothnie. Príprava provinčnej reformy a reformy sociálnych služieb však bola ukončená rezignáciou vlády v marci 2019 a potom cieľom projektu je zamerať sa všeobecnejšie na riadenie procesov zmeny a na obsah, ktorý čo najlepšie podporuje rozvoj know-how provinčných organizácií s cieľom zvýšiť blahobyt a produktivitu. Hlavnou cieľovou skupinou projektu sú manažéri organizácií v severnej Ostrobothnii, ale nepriamo z projektu profitujú aj všetci zamestnanci provinčných organizácií. (Slovak)
3 November 2022
0 references
Cílem projektu POP Change Support je podpora veřejných organizací v regionu Severní Ostrobothnia v jejich transformačních procesech a podpora jejich dobrých životních podmínek a produktivity při práci. Projekt organizuje školení, koučování a semináře související s podporou změn. Mezi jejich obsahy patří mimo jiné připravenost na změnu a začlenění do procesu změny, rozvoj řízení změn a vedení, tvorba zákaznických zkušeností a poradenství v oblasti služeb, kreativita a odvaha při vývoji nových provozních modelů a e-praktiky, komunikace a interakce v případě změny, řízení sítě a multiprofesionální spolupráce. Na základě znalostí a odborných znalostí získaných prostřednictvím školení organizovaných projektem mají manažeři lepší předpoklady k vytvoření otevřené a důvěrné atmosféry pro změny v organizacích, k zapojení zaměstnanců do procesů změn a k rozvoji dobrých životních podmínek v práci. Řízené řízení změn může také snížit náklady spojené se změnou a zlepšit inovace ve vývoji budoucích provozních modelů. Výsledkem rozvoje operací je zvýšení produktivity veřejných organizací v provincii Severní Ostrobothnia a zlepšení pracovních podmínek. Doba trvání projektu se nachází ve dvou různých vládních programech a Vládní program ovlivňuje mnoho aspektů činnosti organizací veřejného sektoru a rozvoj jejich služeb. Cílem projektu je zajistit, aby vedení, manažeři a zaměstnanci organizací v severní Ostrobothnii obdrželi správné, aktuální a konzistentní informace o vnitrostátních politikách, cílech a změnách, jakož i o jejich výchozích bodech, pokroku a dopadu. Původně byl projekt spojen zejména s procesem transformace provinční reformy a reformy sociálních služeb, která by ovlivnila práci přibližně 20 000 lidí a mnoho služeb pro občany v severní Ostrobothnii. Příprava reformy provinčních a sociálních služeb však byla ukončena rezignací vlády v březnu 2019 a cílem projektu je zaměřit se obecněji na řízení procesů změn a na obsah, který co nejlépe podporuje rozvoj know-how provinčních organizací s cílem zvýšit blahobyt a produktivitu. Primární cílovou skupinou projektu jsou manažeři organizací v severní Ostrobothnii, ale nepřímo z projektu těží i všichni zaměstnanci provinčních organizací. (Czech)
3 November 2022
0 references
Целта на проекта „Подкрепа за промяна на УОЗ“ е да подпомогне публичните организации в региона на Северна Остроботния в техните процеси на трансформация и да насърчи тяхното благосъстояние и производителност на работното място. Проектът организира обучения, коучинг и семинари, свързани с подкрепа за промяна. Съдържанието им включва, наред с другото, готовност за промяна и включване в процеса на промяна, развитие на управление на промените и лидерство, създаване на клиентски опит и насоки за обслужване, творчество и смелост при разработването на нови оперативни модели и електронни практики, комуникация и взаимодействие в случай на промяна, управление на мрежата и многопрофесионално сътрудничество. Въз основа на знанията и опита, придобити чрез обученията, организирани от проекта, мениджърите са в по-добра позиция да създадат отворена и поверителна атмосфера за промени в организациите, да включат персонала в процесите на промяна и да развият благосъстоянието на работното място. Управлението на управляваните промени може също така да намали разходите, свързани с промяната, и да подобри иновациите в разработването на бъдещи оперативни модели. Резултатът от развитието на операциите е повишаване на производителността на публичните организации в провинция Северна Остроботния и подобряване на благосъстоянието на работното място. Периодът на действие на проекта се намира в две различни правителствени програми и правителствената програма засяга много аспекти на дейността на организациите от публичния сектор и развитието на техните услуги. В допълнение, проектът има за цел да гарантира, че ръководството, мениджърите и персоналът на организациите в Северна Остроботния получават правилна, актуална и последователна информация за националните политики, цели и промени, както и за техните изходни точки, напредък и въздействие. Първоначално проектът е свързан по-специално с процеса на трансформация на реформата на провинциалните и социалните услуги, което би засегнало работата на около 20 000 души и много услуги за гражданите в Северна Остроботния. Подготовката на реформата на провинциалните и социалните служби обаче беше преустановена с оставката на правителството през март 2019 г., а след това целта на проекта е да се съсредоточи по-общо върху управлението на процесите на промяна и върху съдържанието, което насърчава по най-добрия възможен начин развитието на ноу-хау на провинциалните организации с цел повишаване на благосъстоянието и производителността. Основната целева група на проекта са мениджърите на организации в Северна Остроботния, но косвено целият персонал на провинциалните организации също се възползва от проекта. (Bulgarian)
3 November 2022
0 references
A POP Változást Támogató projekt célja, hogy támogassa az észak-osztrobothniai régióban működő állami szervezeteket átalakulási folyamataikban, és előmozdítsa azok jóllétét és termelékenységét a munkahelyen. A projekt a változás támogatásával kapcsolatos képzéseket, coachingokat és szemináriumokat szervez. Ezek tartalma többek között magában foglalja a változásra való felkészültséget és a változásfolyamatba való bevonást, a változásmenedzsment és vezetés fejlesztését, az ügyfélélmény és a szolgáltatás irányítását, az új működési modellek és e-gyakorlatok kidolgozásához szükséges kreativitást és bátorságot, változás esetén a kommunikációt és az interakciót, a hálózatkezelést és a több szakmai együttműködést. A projekt által szervezett képzések során szerzett ismeretek és szakértelem alapján a vezetők jobb helyzetben vannak ahhoz, hogy nyitott és bizalmas légkört teremtsenek a szervezetek változásaihoz, bevonják a személyzetet a változási folyamatokba és fejlesszék a munkahelyi jólétet. A menedzselt változásmenedzsment csökkentheti a változáshoz kapcsolódó költségeket, és javíthatja az innovációt a jövőbeli működési modellek fejlesztésében. A műveletek fejlesztésének eredménye Észak-Osztrobothnia tartomány állami szervezeteinek termelékenységének növelése és a munkahelyi jólét javítása. A projekt működési ideje két különböző kormányzati programban található, és a Kormányzati Program a közszektorbeli szervezetek tevékenységének és szolgáltatásaik fejlesztésének számos aspektusát érinti. A projekt célja továbbá annak biztosítása, hogy az észak-osztrobothniai szervezetek vezetése, vezetői és személyzete megfelelő, naprakész és következetes tájékoztatást kapjon a nemzeti politikákról, célkitűzésekről és változásokról, valamint azok kiindulási pontjáról, előrehaladásáról és hatásáról. A projekt eredetileg különösen a tartományi és szociális szolgáltatások reformjának átalakítási folyamatához kapcsolódott, amely mintegy 20 000 ember munkáját és az észak-osztrobothniai polgárok számára nyújtott számos szolgáltatást érintette volna. A tartományi és szociális szolgáltatási reform előkészítését azonban a kormány 2019. márciusi lemondásával megszüntették, majd a projekt célja, hogy általánosabban a változási folyamatok irányítására, valamint arra a tartalomra összpontosítson, amely a lehető legjobban elősegíti a tartományi szervezetek know-how-jának fejlesztését a jólét és a termelékenység növelése érdekében. A projekt elsődleges célcsoportja az észak-osztrobothniai szervezetek vezetői, de közvetetten a tartományi szervezetek teljes személyzete is profitál a projektből. (Hungarian)
3 November 2022
0 references
NOP Change Support projekta mērķis ir atbalstīt Ziemeļostrobotnijas reģiona sabiedriskās organizācijas to pārveides procesos un veicināt to labklājību un produktivitāti darbā. Projekts organizē apmācības, koučingu un seminārus, kas saistīti ar atbalstu pārmaiņām. To saturs cita starpā ietver gatavību pārmaiņām un iekļaušanu pārmaiņu procesā, pārmaiņu vadības un vadības attīstību, klientu pieredzes un pakalpojumu norādījumu radīšanu, radošumu un drosmi jaunu darbības modeļu un e-prakses izstrādē, komunikāciju un mijiedarbību pārmaiņu gadījumā, tīklu pārvaldību un daudzprofesionālu sadarbību. Pamatojoties uz zināšanām un pieredzi, kas gūta projekta organizētajās apmācībās, vadītāji ir labākā situācijā, lai radītu atvērtu un konfidenciālu gaisotni pārmaiņām organizācijās, iesaistītu darbiniekus pārmaiņu procesos un attīstītu labklājību darbā. Pārvaldīta pārmaiņu vadība var arī samazināt ar pārmaiņām saistītās izmaksas un uzlabot inovāciju nākotnes darbības modeļu izstrādē. Darbību attīstības mērķis ir palielināt Ziemeļostrobotnijas provinces sabiedrisko organizāciju produktivitāti un uzlabot labklājību darbā. Projekta darbības periods ir divās dažādās valdības programmās, un valdības programma ietekmē daudzus publiskā sektora organizāciju darbības aspektus un to pakalpojumu attīstību. Turklāt projekta mērķis ir nodrošināt, ka Ziemeļostrobotnijas organizāciju vadība, vadītāji un darbinieki saņem pareizu, atjauninātu un konsekventu informāciju par valsts politiku, mērķiem un izmaiņām, kā arī par to sākumpunktiem, progresu un ietekmi. Sākotnēji projekts jo īpaši bija saistīts ar provinces un sociālo pakalpojumu reformas pārveides procesu, kas ietekmētu aptuveni 20 000 cilvēku darbu un daudzus pakalpojumus iedzīvotājiem Ziemeļostrobotnijā. Tomēr provinces un sociālo pakalpojumu reformas sagatavošana tika pārtraukta līdz ar valdības atkāpšanos 2019. gada martā, un pēc tam projekta mērķis ir vispārīgāk pievērsties pārmaiņu procesu pārvaldībai un saturam, kas vislabākajā iespējamā veidā veicina provinču organizāciju zinātības attīstību, lai palielinātu labklājību un produktivitāti. Projekta galvenā mērķgrupa ir Ziemeļostrobotnijas organizāciju vadītāji, bet netieši arī visi provinču organizāciju darbinieki gūst labumu no projekta. (Latvian)
3 November 2022
0 references
Cilj projekta potpore promjenama POP-a je podržati javne organizacije u regiji Sjeverne Ostrobotnije u njihovim transformacijskim procesima te promicati njihovu dobrobit i produktivnost na radnom mjestu. U okviru projekta organiziraju se osposobljavanje, podučavanje i seminari povezani s potporom za promjene. Njihov sadržaj uključuje, između ostalog, spremnost na promjene i uključivanje u proces promjene, razvoj upravljanja promjenama i vodstva, stvaranje korisničkog iskustva i uslužnog usmjeravanja, kreativnost i hrabrost u razvoju novih operativnih modela i e-prakse, komunikaciju i interakciju u slučaju promjena, upravljanje mrežom i višestruku suradnju. Na temelju znanja i stručnosti stečenih osposobljavanjem koje organizira projekt, menadžeri su u boljem položaju za stvaranje otvorenog i povjerljivog ozračja za promjene u organizacijama, uključivanje osoblja u procese promjene i razvoj dobrobiti na poslu. Upravljanje promjenama također može smanjiti troškove povezane s promjenama i poboljšati inovacije u razvoju budućih operativnih modela. Rezultat razvoja operacija je povećanje produktivnosti javnih organizacija u pokrajini Sjeverna Ostrobotnija i poboljšanje dobrobiti na radnom mjestu. Razdoblje rada projekta odvija se u dva različita vladina programa, a Program Vlade utječe na mnoge aspekte aktivnosti organizacija javnog sektora i razvoj njihovih usluga. Osim toga, cilj je projekta osigurati da rukovodstvo, rukovoditelji i osoblje organizacija u Sjevernoj Ostrobotniji dobiju točne, ažurirane i dosljedne informacije o nacionalnim politikama, ciljevima i promjenama, kao i o njihovim polaznim točkama, napretku i učinku. Projekt je izvorno bio povezan posebno s procesom transformacije pokrajinske reforme i reforme socijalnih službi, što bi utjecalo na rad oko 20.000 ljudi i mnoge usluge za građane u Sjevernoj Ostrobotniji. Međutim, priprema pokrajinske reforme i reforme socijalnih službi prekinuta je s ostavkom vlade u ožujku 2019., a cilj projekta je općenitije usredotočiti se na upravljanje procesima promjena i na sadržaj koji na najbolji mogući način promiče razvoj znanja i iskustva pokrajinskih organizacija kako bi se povećala dobrobit i produktivnost. Glavna ciljna skupina projekta su menadžeri organizacija u Sjevernoj Ostrobotniji, ali neizravno cjelokupno osoblje pokrajinskih organizacija također ima koristi od projekta. (Croatian)
3 November 2022
0 references
O objetivo do projeto de Apoio à Mudança POP é apoiar as organizações públicas da região da Ostrobótnia do Norte nos seus processos de transformação e promover o seu bem-estar e produtividade no trabalho. O projeto organiza formações, coaching e seminários relacionados com o apoio à mudança. O seu conteúdo inclui, entre outras coisas, a preparação para a mudança e a inclusão no processo de mudança, o desenvolvimento da gestão e liderança da mudança, a criação de experiência do cliente e orientação de serviços, criatividade e coragem no desenvolvimento de novos modelos operacionais e práticas eletrónicas, comunicação e interação em caso de mudança, gestão de redes e cooperação multiprofissional. Com base nos conhecimentos e conhecimentos adquiridos através das formações organizadas pelo projeto, os gestores estão mais bem posicionados para criar um ambiente aberto e confidencial para as mudanças nas organizações, para envolver o pessoal nos processos de mudança e para desenvolver o bem-estar no trabalho. Gerenciamento gerenciado de mudanças também pode reduzir os custos associados à mudança e melhorar a inovação no desenvolvimento de modelos operacionais futuros. O resultado do desenvolvimento das operações é aumentar a produtividade das organizações públicas na província da Ostrobótnia do Norte e melhorar o bem-estar no trabalho. O período de funcionamento do projeto está localizado em dois programas governamentais diferentes e o programa governamental afeta muitos aspetos das atividades das organizações do setor público e do desenvolvimento dos seus serviços. Além disso, o projeto visa assegurar que a direção, os gestores e o pessoal das organizações da Ostrobótnia Setentrional recebam informações corretas, atualizadas e coerentes sobre as políticas, os objetivos e as alterações nacionais, bem como os seus pontos de partida, progresso e impacto. Inicialmente, o projeto esteve ligado, em particular, ao processo de transformação da reforma dos serviços provinciais e sociais, que teria afetado o trabalho de cerca de 20 000 pessoas e muitos serviços prestados aos cidadãos da Ostrobótnia Setentrional. No entanto, a preparação da reforma dos serviços provinciais e sociais foi interrompida com a renúncia do governo em março de 2019, e, em seguida, o objetivo do projeto é centrar-se de forma mais geral na gestão dos processos de mudança e no conteúdo que promove da melhor forma possível o desenvolvimento do know-how das organizações provinciais, a fim de aumentar o bem-estar e a produtividade. O principal grupo-alvo do projeto é os gestores de organizações da Ostrobótnia do Norte, mas indiretamente todo o pessoal das organizações provinciais também beneficia do projeto. (Portuguese)
3 November 2022
0 references
L-għan tal-proġett ta’ Appoġġ għall-Bidla tal-POP huwa li jappoġġa lill-organizzazzjonijiet pubbliċi fir-reġjun ta’ Ostro bothnia tat-Tramuntana fil-proċessi ta’ trasformazzjoni tagħhom u li jippromwovi l-benesseri u l-produttività tagħhom fuq il-post tax-xogħol. Il-proġett jorganizza taħriġ, taħriġ u seminars relatati mal-appoġġ għall-bidla. Il-kontenut ta’ dawn jinkludu, fost affarijiet oħra, it-tħejjija għall-bidla u l-inklużjoni fil-proċess tal-bidla, l-iżvilupp tal-ġestjoni u t-tmexxija tal-bidla, il-ħolqien tal-esperjenza tal-klijent u l-gwida tas-servizzi, il-kreattività u l-kuraġġ fl-iżvilupp ta’ mudelli operattivi u prattiki elettroniċi ġodda, il-komunikazzjoni u l-interazzjoni f’każ ta’ bidla, il-ġestjoni tan-netwerk u l-kooperazzjoni multiprofessjonali. Abbażi tal-għarfien u l-kompetenza miksuba permezz tat-taħriġ organizzat mill-proġett, il-maniġers jinsabu f’pożizzjoni aħjar biex joħolqu atmosfera miftuħa u kunfidenzjali għall-bidliet fl-organizzazzjonijiet, biex jinvolvu lill-persunal fil-proċessi tal-bidla u biex jiżviluppaw il-benesseri fuq il-post tax-xogħol. Ġestjoni ġestita tal-bidla tista’ wkoll tnaqqas l-ispejjeż assoċjati mal-bidla u ttejjeb l-innovazzjoni fl-iżvilupp ta’ mudelli operattivi futuri. Ir-riżultat tal-iżvilupp tal-operazzjonijiet huwa li tiżdied il-produttività tal-organizzazzjonijiet pubbliċi fil-provinċja ta’ Ostro bothnia ta’ Fuq u li jittejjeb il-benesseri fuq il-post tax-xogħol. Il-perjodu ta’ operat tal-proġett jinsab f’żewġ programmi governattivi differenti u l-Programm tal-Gvern jaffettwa ħafna aspetti tal-attivitajiet tal-organizzazzjonijiet tas-settur pubbliku u l-iżvilupp tas-servizzi tagħhom. Barra minn hekk, il-proġett għandu l-għan li jiżgura li l-maniġment, il-maniġers u l-persunal tal-organizzazzjonijiet fl-Ostro bothnia tat-Tramuntana jirċievu informazzjoni korretta, aġġornata u konsistenti dwar il-politiki, l-objettivi u l-bidliet nazzjonali, kif ukoll il-punti tat-tluq, il-progress u l-impatt tagħhom. Oriġinarjament, il-proġett kien marbut b’mod partikolari mal-proċess ta’ trasformazzjoni tar-riforma provinċjali u tas-servizzi soċjali, li kien jaffettwa l-ħidma ta’ madwar 20,000 persuna u ħafna servizzi għaċ-ċittadini fl-Ostro bothnia tat-Tramuntana. Madankollu, it-tħejjija tar-riforma tas-servizzi provinċjali u soċjali twaqqfet bir-riżenja tal-gvern f’Marzu 2019, u mbagħad l-għan tal-proġett huwa li jiffoka b’mod aktar ġenerali fuq il-ġestjoni tal-proċessi ta’ bidla u fuq il-kontenut li jippromwovi bl-aħjar mod possibbli l-iżvilupp tal-għarfien espert tal-organizzazzjonijiet provinċjali sabiex jiżdiedu l-benesseri u l-produttività. Il-grupp fil-mira primarju tal-proġett huwa l-maniġers ta’ organizzazzjonijiet fit-Tramuntana ta’ Ostro bothnia, iżda indirettament il-persunal kollu tal-organizzazzjonijiet provinċjali jibbenefika wkoll mill-proġett. (Maltese)
3 November 2022
0 references