S.M.A.R.T. — DEVELOPMENT, EXPECTED IMPROVEMENT, RESULTS AND TECHNOLOGIES — 2° ED. (Q4774800)

From EU Knowledge Graph
Revision as of 09:32, 22 March 2024 by DG Regio (talk | contribs) (‎Added qualifier: readability score (P590521): 0.1544666642545199)
Jump to navigation Jump to search
Project Q4774800 in Italy
Language Label Description Also known as
English
S.M.A.R.T. — DEVELOPMENT, EXPECTED IMPROVEMENT, RESULTS AND TECHNOLOGIES — 2° ED.
Project Q4774800 in Italy

    Statements

    0 references
    16,380.0 Euro
    0 references
    32,760.0 Euro
    0 references
    50.0 percent
    0 references
    30 May 2022
    0 references
    EUROTIRE SRL
    0 references
    0 references
    0 references
    0 references

    41°35'26.30"N, 12°49'44.58"E
    0 references
    IL PIANO S.M.A.R.T. - SVILUPPO, MIGLIORAMENTO ATTESO, RISULTATI E TECNOLOGIE - 2° ED. INTENDE DIFFONDERE A TUTTI I LIVELLI AZIENDALI IL NUOVO SISTEMA DI TOTAL QUALITY MANAGEMENT IN VIA DI ADOZIONE DA PARTE DELLA EUROTIRE SRL.IL TQM SI PUò DEFINIRE COME UN SISTEMA INTEGRATO COSTITUITO DA UNA PARTE DI TEORIA E UNA PARTE FONDATA SU UNA SERIE DI PRATICHE CHE ENFATIZZANO L'IMPEGNO DEL TOP MANAGEMENT, L'ATTENZIONE AL CLIENTE, LE BUONE RELAZIONI CON I FORNITORI, L'UTILIZZO DEL BENCHMARKING PER MIGLIORARSI, LA FORMAZIONE CONTINUA, UNA GRANDE ATTENZIONE AI LAVORATORI, LA RIDUZIONE DEI DIFETTI FINO A TENDERE ALLA LORO SCOMPARSA DEFINITIVA E UN BUON UTILIZZO DELLE TECNICHE DI MISURAZIONE DELLA QUALITà . GLI OBIETTIVI DI SVILUPPO AZIENDALE PERSEGUITI SONO:1. CONTRIBUIRE AL MIGLIORAMENTO DELL'AZIENDA 2. FAR EMERGERE LE CAPACITà UMANE E LA CREATIVITà DELLE PERSONE, INNALZANDO IL MORALE DEI DIPENDENTI E POTENZIANDONE LA PERSONALITà 3. AFFRONTARE LE PROPOSTE DI MIGLIORAMENTO COME VERI E PROPRI PRO (Italian)
    0 references
    ПЛАНЪТ S.M.A.R.T. — РАЗВИТИЕ, ОЧАКВАНО ПОДОБРЕНИЕ, РЕЗУЛТАТИ И ТЕХНОЛОГИИ — 2° ED. ВЪЗНАМЕРЯВА ДА РАЗПРОСТРАНИ НА ВСИЧКИ НИВА НА КОМПАНИЯТА НОВАТА СИСТЕМА ЗА ОБЩО УПРАВЛЕНИЕ НА КАЧЕСТВОТО, ПРИЕТА ОТ EUROTIRE SRL.IL TQM, МОЖЕ ДА СЕ ОПРЕДЕЛИ КАТО ИНТЕГРИРАНА СИСТЕМА, СЪСТОЯЩА СЕ ОТ ЧАСТ ОТ ТЕОРИЯТА И ЧАСТ, ОСНОВАНА НА ПОРЕДИЦА ОТ ПРАКТИКИ, КОИТО ПОДЧЕРТАВАТ АНГАЖИМЕНТА НА ВИСШЕТО РЪКОВОДСТВО, ВНИМАНИЕТО НА КЛИЕНТИТЕ, ДОБРИТЕ ОТНОШЕНИЯ С ДОСТАВЧИЦИТЕ, ИЗПОЛЗВАНЕТО НА СРАВНИТЕЛЕН АНАЛИЗ ЗА ПОДОБРЯВАНЕ, НЕПРЕКЪСНАТО ОБУЧЕНИЕ, ГОЛЯМ ФОКУС ВЪРХУ РАБОТНИЦИТЕ, НАМАЛЯВАНЕ НА ДЕФЕКТИТЕ, ДОКАТО НЕ СЕ СТРЕМЯТ КЪМ ОКОНЧАТЕЛНОТО ИМ ИЗЧЕЗВАНЕ И ДОБРО ИЗПОЛЗВАНЕ НА ТЕХНИКИ ЗА ИЗМЕРВАНЕ НА КАЧЕСТВОТО. ЦЕЛИТЕ ЗА РАЗВИТИЕ НА БИЗНЕСА СА: 1. ДА ДОПРИНЕСЕ ЗА ПОДОБРЯВАНЕТО НА КОМПАНИЯТА 2. ИЗВЕДЕТЕ ЧОВЕШКИТЕ УМЕНИЯ И КРЕАТИВНОСТТА НА ХОРАТА, ПОВИШАВАЙКИ МОРАЛА НА СЛУЖИТЕЛИТЕ И ПОВИШАВАЙКИ ТЯХНАТА ЛИЧНОСТ 3. РАЗГЛЕЖДАНЕ НА ПРЕДЛОЖЕНИЯТА ЗА ПОДОБРЕНИЕ КАТО РЕАЛНИ ПЛЮСОВЕ (Bulgarian)
    0 references
    PLÁN S.M.A.R.T. – VÝVOJ, OČEKÁVANÉ ZLEPŠENÍ, VÝSLEDKY A TECHNOLOGIE – 2° ED. MÁ V ÚMYSLU ŠÍŘIT NA VŠECH ÚROVNÍCH SPOLEČNOSTI NOVÝ CELKOVÝ SYSTÉM ŘÍZENÍ KVALITY, KTERÝ EUROTIRE SRL.IL TQM PŘIJÍMÁ, LZE DEFINOVAT JAKO INTEGROVANÝ SYSTÉM SESTÁVAJÍCÍ Z ČÁSTI TEORIE A ČÁSTI ZALOŽENÉ NA ŘADĚ POSTUPŮ, KTERÉ ZDŮRAZŇUJÍ ZÁVAZEK VRCHOLOVÉHO MANAGEMENTU, POZORNOST ZÁKAZNÍKŮ, DOBRÉ VZTAHY S DODAVATELI, POUŽÍVÁNÍ BENCHMARKINGU KE ZLEPŠENÍ, PRŮBĚŽNÉ ŠKOLENÍ, VELKÉ ZAMĚŘENÍ NA PRACOVNÍKY, SNÍŽENÍ VAD, DOKUD NEMAJÍ TENDENCI K JEJICH DEFINITIVNÍMU MIZENÍ A DOBRÉMU VYUŽÍVÁNÍ TECHNIK MĚŘENÍ KVALITY. CÍLE ROZVOJE PODNIKÁNÍ JSOU:1. PŘISPĚT KE ZLEPŠENÍ SPOLEČNOSTI 2. VYZDVIHNOUT LIDSKÉ DOVEDNOSTI A TVOŘIVOST LIDÍ, ZVÝŠIT MORÁLKU ZAMĚSTNANCŮ A POSÍLIT JEJICH OSOBNOST 3. ŘEŠENÍ NÁVRHŮ NA ZLEPŠENÍ JAKO SKUTEČNÝCH KLADŮ (Czech)
    0 references
    S.M.A.R.T.-PLANEN — UDVIKLING, FORVENTEDE FORBEDRINGER, RESULTATER OG TEKNOLOGIER — 2° ED. HAR TIL HENSIGT PÅ ALLE VIRKSOMHEDSNIVEAUER AT FORMIDLE DET NYE SAMLEDE KVALITETSSTYRINGSSYSTEM, DER ER VEDTAGET AF EUROTIRE SRL.IL TQM, KAN DEFINERES SOM ET INTEGRERET SYSTEM, DER BESTÅR AF EN DEL AF TEORIEN OG EN DEL BASERET PÅ EN RÆKKE PRAKSISSER, DER LÆGGER VÆGT PÅ DEN ØVERSTE LEDELSE, KUNDEBEVIDSTHED, GODE RELATIONER TIL LEVERANDØRER, BRUG AF BENCHMARKING TIL AT FORBEDRE, LØBENDE UDDANNELSE, ET STORT FOKUS PÅ ARBEJDSTAGERE, REDUKTION AF MANGLER, INDTIL DE HAR TENDENS TIL DERES ENDELIGE FORSVINDEN OG EN GOD BRUG AF KVALITETSMÅLINGSTEKNIKKER. DE MÅL FOR FORRETNINGSUDVIKLING, DER FORFØLGES, ER:1. BIDRAGE TIL FORBEDRING AF VIRKSOMHEDEN 2. BRINGE DE MENNESKELIGE FÆRDIGHEDER OG KREATIVITET AF MENNESKER, HÆVE MORALEN AF ​​MEDARBEJDERNE OG FORBEDRE DERES PERSONLIGHED 3. BEHANDLING AF FORSLAGENE TIL FORBEDRING SOM REELLE FORDELE (Danish)
    0 references
    DER S.M.A.R.T.-PLAN – ENTWICKLUNG, ERWARTETE VERBESSERUNG, ERGEBNISSE UND TECHNOLOGIEN – 2° ED. BEABSICHTIGT, AUF ALLEN UNTERNEHMENSEBENEN DAS NEUE GESAMTQUALITÄTSMANAGEMENTSYSTEM ZU VERBREITEN, DAS VON EUROTIRE SRL.IL TQM ÜBERNOMMEN WIRD, KANN ALS INTEGRIERTES SYSTEM DEFINIERT WERDEN, DAS AUS EINEM TEIL DER THEORIE UND EINEM TEIL AUF EINER REIHE VON PRAKTIKEN BESTEHT, DIE DAS ENGAGEMENT DES TOP-MANAGEMENTS, DIE AUFMERKSAMKEIT DER KUNDEN, GUTE BEZIEHUNGEN ZU LIEFERANTEN, DIE VERWENDUNG VON BENCHMARKING ZUR VERBESSERUNG, KONTINUIERLICHE AUSBILDUNG, EINEN GROSSEN FOKUS AUF DIE ARBEITNEHMER, DIE VERRINGERUNG VON MÄNGELN BIS ZUM ENDGÜLTIGEN VERSCHWINDEN UND EINEN GUTEN EINSATZ VON QUALITÄTSMESSTECHNIKEN BETONEN. DIE ANGESTREBTEN GESCHÄFTSENTWICKLUNGSZIELE SIND:1. EINEN BEITRAG ZUR VERBESSERUNG DES UNTERNEHMENS 2 LEISTEN. BRINGEN SIE DIE MENSCHLICHEN FÄHIGKEITEN UND DIE KREATIVITÄT DER MENSCHEN HERVOR, ERHÖHEN SIE DIE MORAL DER MITARBEITER UND VERBESSERN SIE IHRE PERSÖNLICHKEIT. BERÜCKSICHTIGUNG DER VERBESSERUNGSVORSCHLÄGE ALS ECHTE PROFIS (German)
    0 references
    ΤΟ ΣΧΈΔΙΟ S.M.A.R.T. — ΑΝΆΠΤΥΞΗ, ΑΝΑΜΕΝΌΜΕΝΗ ΒΕΛΤΊΩΣΗ, ΑΠΟΤΕΛΈΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΊΕΣ — 2° ED. ΣΚΟΠΕΎΕΙ ΝΑ ΔΙΑΔΏΣΕΙ ΣΕ ΌΛΑ ΤΑ ΕΠΊΠΕΔΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΊΑΣ ΤΟ ΝΈΟ ΣΎΣΤΗΜΑ ΣΥΝΟΛΙΚΉΣ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗΣ ΠΟΙΌΤΗΤΑΣ ΠΟΥ ΥΙΟΘΕΤΕΊΤΑΙ ΑΠΌ ΤΗΝ EUROTIRE SRL.IL TQM ΜΠΟΡΕΊ ΝΑ ΟΡΙΣΤΕΊ ΩΣ ΈΝΑ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΈΝΟ ΣΎΣΤΗΜΑ ΠΟΥ ΑΠΟΤΕΛΕΊΤΑΙ ΑΠΌ ΈΝΑ ΜΈΡΟΣ ΤΗΣ ΘΕΩΡΊΑΣ ΚΑΙ ΈΝΑ ΜΈΡΟΣ ΒΑΣΙΣΜΈΝΟ ΣΕ ΜΙΑ ΣΕΙΡΆ ΠΡΑΚΤΙΚΏΝ ΠΟΥ ΤΟΝΊΖΟΥΝ ΤΗ ΔΈΣΜΕΥΣΗ ΤΗΣ ΑΝΏΤΑΤΗΣ ΔΙΟΊΚΗΣΗΣ, ΤΗΝ ΠΡΟΣΟΧΉ ΤΩΝ ΠΕΛΑΤΏΝ, ΤΙΣ ΚΑΛΈΣ ΣΧΈΣΕΙΣ ΜΕ ΤΟΥΣ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΈΣ, ΤΗ ΧΡΉΣΗ ΤΗΣ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΉΣ ΑΞΙΟΛΌΓΗΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΒΕΛΤΊΩΣΗ, ΤΗ ΣΥΝΕΧΉ ΚΑΤΆΡΤΙΣΗ, ΤΗ ΜΕΓΆΛΗ ΕΣΤΊΑΣΗ ΣΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΌΜΕΝΟΥΣ, ΤΗ ΜΕΊΩΣΗ ΤΩΝ ΕΛΑΤΤΩΜΆΤΩΝ ΜΈΧΡΙ ΝΑ ΤΕΊΝΟΥΝ ΣΤΗΝ ΟΡΙΣΤΙΚΉ ΤΟΥΣ ΕΞΑΦΆΝΙΣΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΚΑΛΉ ΧΡΉΣΗ ΤΩΝ ΤΕΧΝΙΚΏΝ ΜΈΤΡΗΣΗΣ ΠΟΙΌΤΗΤΑΣ. ΟΙ ΣΤΌΧΟΙ ΑΝΆΠΤΥΞΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΩΝ ΠΟΥ ΕΠΙΔΙΏΚΟΝΤΑΙ ΕΊΝΑΙ:1. ΣΥΜΒΟΛΉ ΣΤΗ ΒΕΛΤΊΩΣΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΊΑΣ 2. ΑΝΑΔΕΙΚΝΎΟΥΝ ΤΙΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΕΣ ΔΕΞΙΌΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΌΤΗΤΑ ΤΩΝ ΑΝΘΡΏΠΩΝ, ΑΥΞΆΝΟΝΤΑΣ ΤΟ ΗΘΙΚΌ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΈΝΩΝ ΚΑΙ ΕΝΙΣΧΎΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΌΤΗΤΆ ΤΟΥΣ. ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΊΖΟΝΤΑΣ ΤΙΣ ΠΡΟΤΆΣΕΙΣ ΓΙΑ ΒΕΛΤΊΩΣΗ ΩΣ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΊ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΊΕΣ (Greek)
    0 references
    THE S.M.A.R.T. PLAN — DEVELOPMENT, EXPECTED IMPROVEMENT, RESULTS AND TECHNOLOGIES — 2° ED. INTENDS TO DISSEMINATE AT ALL COMPANY LEVELS THE NEW TOTAL QUALITY MANAGEMENT SYSTEM BEING ADOPTED BY EUROTIRE SRL.IL TQM CAN BE DEFINED AS AN INTEGRATED SYSTEM CONSISTING OF A PART OF THEORY AND A PART BASED ON A SERIES OF PRACTICES THAT EMPHASISE THE COMMITMENT OF TOP MANAGEMENT, CUSTOMER ATTENTION, GOOD RELATIONS WITH SUPPLIERS, THE USE OF BENCHMARKING TO IMPROVE, CONTINUOUS TRAINING, A GREAT FOCUS ON WORKERS, THE REDUCTION OF DEFECTS UNTIL THEY TEND TO THEIR DEFINITIVE DISAPPEARANCE AND A GOOD USE OF QUALITY MEASUREMENT TECHNIQUES. THE BUSINESS DEVELOPMENT OBJECTIVES PURSUED ARE:1. CONTRIBUTE TO THE IMPROVEMENT OF THE COMPANY 2. BRING OUT THE HUMAN SKILLS AND CREATIVITY OF PEOPLE, RAISING THE MORALE OF EMPLOYEES AND ENHANCING THEIR PERSONALITY 3. ADDRESSING THE PROPOSALS FOR IMPROVEMENT AS REAL PROS (English)
    0.1544666642545199
    0 references
    EL PLAN S.M.A.R.T. — DESARROLLO, MEJORA ESPERADA, RESULTADOS Y TECNOLOGÍAS — 2.º ED. PRETENDE DIFUNDIR A TODOS LOS NIVELES DE LA EMPRESA EL NUEVO SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD TOTAL ADOPTADO POR EUROTIRE SRL.IL TQM PUEDE DEFINIRSE COMO UN SISTEMA INTEGRADO QUE CONSISTE EN UNA PARTE DE TEORÍA Y UNA PARTE BASADA EN UNA SERIE DE PRÁCTICAS QUE ENFATIZAN EL COMPROMISO DE LA ALTA DIRECCIÓN, LA ATENCIÓN AL CLIENTE, LAS BUENAS RELACIONES CON LOS PROVEEDORES, EL USO DEL BENCHMARKING PARA MEJORAR, LA FORMACIÓN CONTINUA, UN GRAN ENFOQUE EN LOS TRABAJADORES, LA REDUCCIÓN DE DEFECTOS HASTA QUE TIENDEN A SU DESAPARICIÓN DEFINITIVA Y UN BUEN USO DE TÉCNICAS DE MEDICIÓN DE CALIDAD. LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO EMPRESARIAL PERSEGUIDOS SON: 1. CONTRIBUIR A LA MEJORA DE LA EMPRESA 2. SACAR A RELUCIR LAS HABILIDADES HUMANAS Y LA CREATIVIDAD DE LAS PERSONAS, ELEVAR LA MORAL DE LOS EMPLEADOS Y MEJORAR SU PERSONALIDAD 3. ABORDAR LAS PROPUESTAS DE MEJORA COMO PROFESIONALES REALES (Spanish)
    0 references
    S.M.A.R.T. KAVA – ARENDAMINE, OODATAV PARANEMINE, TULEMUSED JA TEHNOLOOGIAD – 2° ED. KAVATSEB LEVITADA KÕIGIL ETTEVÕTTE TASANDITEL UUT KOGU KVALITEEDIJUHTIMISSÜSTEEMI, MILLE EUROTIRE SRL.IL TQM VASTU VÕTAB, VÕIB MÄÄRATLEDA KUI INTEGREERITUD SÜSTEEMI, MIS KOOSNEB OSAST TEOORIAST JA OSAST, MIS PÕHINEB MITMETEL TAVADEL, MIS RÕHUTAVAD TIPPJUHTKONNA PÜHENDUMUST, KLIENTIDE TÄHELEPANU, HÄID SUHTEID TARNIJATEGA, VÕRDLUSANALÜÜSI KASUTAMIST, ET PARANDADA, PIDEVAT KOOLITUST, SUURT TÄHELEPANU TÖÖTAJATELE, PUUDUSTE VÄHENDAMIST, KUNI NAD KIPUVAD OMA LÕPLIKU KADUMISENI, JA KVALITEETSETE MÕÕTMISMEETODITE HEAD KASUTAMIST. ETTEVÕTLUSE ARENDAMISE EESMÄRGID ON:1. AIDATA KAASA ETTEVÕTTE PARENDAMISELE 2. TOOGE VÄLJA INIMESTE OSKUSED JA LOOVUS, TÕSTES TÖÖTAJATE MORAALI JA SUURENDADES NENDE ISIKSUST 3. PARANDUSETTEPANEKUTE KÄSITLEMINE TÕELISTE PLUSSIDENA (Estonian)
    0 references
    S.M.A.R.T. SUUNNITELMA – KEHITTÄMINEN, ODOTETUT PARANNUKSET, TULOKSET JA TEKNOLOGIAT – 2° ED. AIKOO LEVITTÄÄ KAIKILLA YRITYSTASOILLA EUROTIRE SRL.IL TQM: N HYVÄKSYMÄÄ UUTTA KOKONAISLAADUNHALLINTAJÄRJESTELMÄÄ VOIDAAN MÄÄRITELLÄ INTEGROIDUKSI JÄRJESTELMÄKSI, JOKA KOOSTUU TEORIAN OSASTA JA OSASTA, JOKA PERUSTUU USEISIIN KÄYTÄNTÖIHIN, JOTKA KOROSTAVAT YLIMMÄN JOHDON SITOUTUMISTA, ASIAKASHUOMIOTA, HYVIÄ SUHTEITA TOIMITTAJIIN, VERTAILUANALYYSIN KÄYTTÖÄ PARANTAAKSEEN, JATKUVAA KOULUTUSTA, SUURTA KESKITTYMISTÄ TYÖNTEKIJÖIHIN, VIKOJEN VÄHENTÄMISTÄ, KUNNES NE PYRKIVÄT LOPULLISEEN KATOAMISEEN JA LAADUNMITTAUSTEKNIIKOIDEN HYVÄÄN KÄYTTÖÖN. LIIKETOIMINNAN KEHITTÄMISEN TAVOITTEET OVAT:1. EDISTÄÄ YRITYKSEN TOIMINNAN PARANTAMISTA 2. TUO ESIIN IHMISTEN INHIMILLISET TAIDOT JA LUOVUUS, NOSTAA TYÖNTEKIJÖIDEN MORAALIA JA PARANTAA HEIDÄN PERSOONALLISUUTTAAN 3. PARANNUSEHDOTUSTEN KÄSITTELEMINEN TODELLISINA AMMATTILAISINA (Finnish)
    0 references
    LE PLAN S.M.A.R.T. — DÉVELOPPEMENT, AMÉLIORATION ATTENDUE, RÉSULTATS ET TECHNOLOGIES — 2° ED. A L’INTENTION DE DIFFUSER À TOUS LES NIVEAUX DE L’ENTREPRISE LE NOUVEAU SYSTÈME DE GESTION DE LA QUALITÉ TOTALE ADOPTÉ PAR EUROTIRE SRL.IL TQM PEUT ÊTRE DÉFINI COMME UN SYSTÈME INTÉGRÉ COMPOSÉ D’UNE PARTIE DE LA THÉORIE ET D’UNE PARTIE BASÉE SUR UNE SÉRIE DE PRATIQUES QUI METTENT L’ACCENT SUR L’ENGAGEMENT DE LA HAUTE DIRECTION, L’ATTENTION DU CLIENT, DE BONNES RELATIONS AVEC LES FOURNISSEURS, L’UTILISATION DU BENCHMARKING POUR AMÉLIORER, LA FORMATION CONTINUE, UNE GRANDE ATTENTION SUR LES TRAVAILLEURS, LA RÉDUCTION DES DÉFAUTS JUSQU’À LEUR DISPARITION DÉFINITIVE ET UNE BONNE UTILISATION DES TECHNIQUES DE MESURE DE LA QUALITÉ. LES OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DES AFFAIRES POURSUIVIS SONT: 1. CONTRIBUER À L’AMÉLIORATION DE L’ENTREPRISE 2. FAIRE RESSORTIR LES COMPÉTENCES HUMAINES ET LA CRÉATIVITÉ DES PERSONNES, ÉLEVER LE MORAL DES EMPLOYÉS ET AMÉLIORER LEUR PERSONNALITÉ 3. TRAITER LES PROPOSITIONS D’AMÉLIORATION EN TANT QUE VÉRITABLES AVANTAGES (French)
    0 references
    PLEAN S.M.A.R.T. — FORBAIRT, FEABHSÚ, TORTHAÍ AGUS TEICNEOLAÍOCHTAÍ A BHFUILTEAR AG SÚIL LEIS — 2° TÁ SÉ I GCEIST AG ED. AN CÓRAS NUA BAINISTÍOCHTA CÁILÍOCHTA IOMLÁN ATÁ Á GHLACADH AG EUROTIRE SRL.IL TQM A SCAIPEADH AR GACH LEIBHÉAL CUIDEACHTA MAR CHÓRAS COMHTHÁITE INA BHFUIL CUID DE THEOIRIC AGUS CUID ATÁ BUNAITHE AR SHRAITH CLEACHTAS A CHUIREANN BÉIM AR THIOMANTAS NA HARDBHAINISTÍOCHTA, AIRD AN CHUSTAIMÉARA, DEA-CHAIDREAMH LE SOLÁTHRAITHE, ÚSÁID TAGARMHARCÁLA CHUN FEABHAS A CHUR, OILIÚINT LEANÚNACH, FÓCAS MÓR AR OIBRITHE, LAGHDÚ LOCHTANNA GO DTÍ GO N-IMÍONN SIAD GO CINNTITHEACH AGUS ÚSÁID MHAITH A BHAINT AS TEICNÍCÍ TOMHAIS ARDCHAIGHDEÁIN. IS IAD SEO A LEANAS NA CUSPÓIRÍ FORBARTHA GNÓ ATÁ Á SAOTHRÚ: 1. CUR LE FEABHSÚ NA CUIDEACHTA 2. SCILEANNA DAONNA AGUS CRUTHAITHEACHT DAOINE A THABHAIRT AMACH, MEANMA NA BHFOSTAITHE A ARDÚ AGUS A BPEARSANTACHT A FHEABHSÚ 3. AGHAIDH A THABHAIRT AR NA TOGRAÍ LE HAGHAIDH FEABHSÚCHÁIN MAR FHÍOR-PHRIONSA (Irish)
    0 references
    S.M.A.R.T. PLAN – RAZVOJ, OČEKIVANO POBOLJŠANJE, REZULTATI I TEHNOLOGIJE – 2° ED. NAMJERAVA ŠIRITI NA SVIM RAZINAMA TVRTKE NOVI SUSTAV UPRAVLJANJA KVALITETOM KOJI USVAJA EUROTIRE SRL.IL TQM, MOŽE SE DEFINIRATI KAO INTEGRIRANI SUSTAV KOJI SE SASTOJI OD DIJELA TEORIJE I DIJELA KOJI SE TEMELJI NA NIZU PRAKSI KOJE NAGLAŠAVAJU PREDANOST NAJVIŠEG RUKOVODSTVA, PAŽNJU KUPACA, DOBRE ODNOSE S DOBAVLJAČIMA, KORIŠTENJE BENCHMARKINGA ZA POBOLJŠANJE, KONTINUIRANO OSPOSOBLJAVANJE, VELIKU USREDOTOČENOST NA RADNIKE, SMANJENJE NEDOSTATAKA SVE DOK ONI NE TEŽE NJIHOVOM KONAČNOM NESTANKU I DOBRO KORIŠTENJE KVALITETNIH TEHNIKA MJERENJA. CILJEVI RAZVOJA POSLOVANJA SU: 1. DOPRINOS UNAPRJEĐENJU TVRTKE 2. IZNIJETI LJUDSKE VJEŠTINE I KREATIVNOST LJUDI, PODIĆI MORAL ZAPOSLENIKA I POBOLJŠATI NJIHOVU OSOBNOST 3. RAZMATRANJE PRIJEDLOGA ZA POBOLJŠANJE KAO STVARNIH PREDNOSTI (Croatian)
    0 references
    A S.M.A.R.T. TERV – FEJLESZTÉS, VÁRHATÓ JAVULÁS, EREDMÉNYEK ÉS TECHNOLÓGIÁK – 2° ED CÉLJA, HOGY MINDEN VÁLLALATI SZINTEN TERJESSZE AZ EUROTIRE SRL.IL TQM ÁLTAL ELFOGADOTT ÚJ TELJES MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI RENDSZERT, MINT EGY OLYAN INTEGRÁLT RENDSZERT, AMELY ELMÉLET EGY RÉSZÉBŐL ÉS EGY OLYAN GYAKORLATON ALAPUL, AMELY HANGSÚLYOZZA A FELSŐ VEZETÉS ELKÖTELEZETTSÉGÉT, A VEVŐI FIGYELMET, A BESZÁLLÍTÓKKAL VALÓ JÓ KAPCSOLATOKAT, A TELJESÍTMÉNYÉRTÉKELÉST A FOLYAMATOS KÉPZÉS ÉRDEKÉBEN, A MUNKAVÁLLALÓKRA VALÓ NAGY HANGSÚLYT, A HIBÁK CSÖKKENTÉSÉT, AMÍG AZOK VÉGLEGES ELTŰNÉSÜK ÉS A MINŐSÉGI MÉRÉSI TECHNIKÁK HELYES ALKALMAZÁSA. A VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI CÉLOK A KÖVETKEZŐK: 1. HOZZÁJÁRUL A VÁLLALAT FEJLŐDÉSÉHEZ 2. HOZZA KI AZ EMBEREK EMBERI KÉSZSÉGEIT ÉS KREATIVITÁSÁT, NÖVELJE AZ ALKALMAZOTTAK MORÁLJÁT ÉS FOKOZZA SZEMÉLYISÉGÜKET. A JAVÍTÁSRA IRÁNYULÓ JAVASLATOK VALÓDI ELŐNYKÉNT VALÓ KEZELÉSE (Hungarian)
    0 references
    S.M.A.R.T. PLANAS – PLĖTRA, NUMATOMAS TOBULINIMAS, REZULTATAI IR TECHNOLOGIJOS – 2° ED. KETINA VISAIS ĮMONĖS LYGMENIMIS SKLEISTI „EUROTIRE SRL.IL TQM“ PRIIMTĄ NAUJĄ BENDRĄ KOKYBĖS VALDYMO SISTEMĄ, KURIĄ GALIMA APIBRĖŽTI KAIP INTEGRUOTĄ SISTEMĄ, KURIĄ SUDARO TEORIJOS DALIS IR DALIS, PAGRĮSTA ĮVAIRIA PRAKTIKA, KURI PABRĖŽIA AUKŠČIAUSIO LYGIO VADOVŲ ĮSIPAREIGOJIMĄ, KLIENTŲ DĖMESĮ, GERUS SANTYKIUS SU TIEKĖJAIS, LYGINAMOSIOS ANALIZĖS NAUDOJIMĄ SIEKIANT PAGERINTI, NUOLATINĮ MOKYMĄ, DIDELĮ DĖMESĮ DARBUOTOJAMS, DEFEKTŲ MAŽINIMĄ, KOL JIE LINKĘ GALUTINAI IŠNYKTI, IR GERĄ KOKYBĖS MATAVIMO METODŲ NAUDOJIMĄ. VERSLO PLĖTROS TIKSLAI: 1. PRISIDĖTI PRIE ĮMONĖS TOBULINIMO 2. IŠKELKITE ŽMONIŲ ŽMOGIŠKUOSIUS ĮGŪDŽIUS IR KŪRYBIŠKUMĄ, PADIDINKITE DARBUOTOJŲ MORALĘ IR SUSTIPRINKITE JŲ ASMENYBĘ 3. PASIŪLYMAI DĖL PATOBULINIMŲ KAIP TIKRIEJI PRIVALUMAI (Lithuanian)
    0 references
    S.M.A.R.T. PLĀNS — IZSTRĀDE, GAIDĀMIE UZLABOJUMI, REZULTĀTI UN TEHNOLOĢIJAS — 2° ED. PLĀNO IZPLATĪT VISOS UZŅĒMUMA LĪMEŅOS JAUNO KOPĒJO KVALITĀTES VADĪBAS SISTĒMU, KO PIEŅEM EUROTIRE SRL.IL TQM, VAR DEFINĒT KĀ INTEGRĒTU SISTĒMU, KAS SASTĀV NO TEORIJAS UN DAĻAS, KURAS PAMATĀ IR VIRKNE PRAKSES, KAS UZSVER AUGSTĀKĀS VADĪBAS APŅEMŠANOS, KLIENTU UZMANĪBU, LABAS ATTIECĪBAS AR PIEGĀDĀTĀJIEM, SALĪDZINOŠĀS NOVĒRTĒŠANAS IZMANTOŠANU, LAI UZLABOTU, NEPĀRTRAUKTU APMĀCĪBU, LIELU KONCENTRĒŠANOS UZ DARBA ŅĒMĒJIEM, DEFEKTU SAMAZINĀŠANU LĪDZ TO GALĪGAI PAZUŠANAI UN LABU KVALITĀTES MĒRĪŠANAS METOŽU IZMANTOŠANU. IZVIRZĪTIE UZŅĒMĒJDARBĪBAS ATTĪSTĪBAS MĒRĶI IR ŠĀDI:1. VEICINĀT UZŅĒMUMA 2. UZLABOŠANU. IZCELT CILVĒKU PRASMES UN RADOŠUMU, PAAUGSTINOT DARBINIEKU MORĀLI UN UZLABOJOT VIŅU PERSONĪBU 3. UZLABOT PRIEKŠLIKUMUS KĀ REĀLUS PLUSUS (Latvian)
    0 references
    IL-PJAN S.M.A.R.T. — ŻVILUPP, TITJIB, RIŻULTATI U TEKNOLOĠIJI MISTENNIJA — 2° ED. GĦANDU L-ĦSIEB LI JXERRED FIL-LIVELLI KOLLHA TAL-KUMPANIJI S-SISTEMA L-ĠDIDA TA’ ĠESTJONI TAL-KWALITÀ LI QED TIĠI ADOTTATA MILL-EUROTIRE SRL.IL TQM TISTA’ TIĠI DEFINITA BĦALA SISTEMA INTEGRATA LI TIKKONSISTI F’PARTI MIT-TEORIJA U PARTI BBAŻATA FUQ SERJE TA’ PRATTIKI LI JENFASIZZAW L-IMPENN TAL-MANIĠMENT SUPERJURI, L-ATTENZJONI TAL-KLIJENT, IR-RELAZZJONIJIET TAJBIN MAL-FORNITURI, L-UŻU TA’ PUNTI TA’ RIFERIMENT GĦAT-TITJIB, IT-TAĦRIĠ KONTINWU, ENFASI KBIRA FUQ IL-ĦADDIEMA, IT-TNAQQIS TAD-DIFETTI SAKEMM IKOLLHOM TENDENZA GĦALL-GĦAJBIEN DEFINITTIV TAGĦHOM U L-UŻU TAJJEB TA’ TEKNIKI TA’ KEJL TA’ KWALITÀ. L-GĦANIJIET TAL-IŻVILUPP TAN-NEGOZJU SEGWITI HUMA:1. JIKKONTRIBWIXXU GĦAT-TITJIB TAL-KUMPANIJA 2. JOĦORĠU L-ĦILIET UMANI U L-KREATTIVITÀ TAN-NIES, JGĦOLLU L-MORAL TAL-IMPJEGATI U JTEJBU L-PERSONALITÀ TAGĦHOM 3. L-INDIRIZZAR TAL-PROPOSTI GĦAL TITJIB BĦALA VANTAĠĠI REALI (Maltese)
    0 references
    HET S.M.A.R.T. PLAN — ONTWIKKELING, VERWACHTE VERBETERING, RESULTATEN EN TECHNOLOGIEËN — 2° ED. IS VAN PLAN OM OP ALLE BEDRIJFSNIVEAUS HET NIEUWE TOTALE KWALITEITSMANAGEMENTSYSTEEM DAT DOOR EUROTIRE SRL.IL TQM WORDT AANGENOMEN, TE VERSPREIDEN ALS EEN GEÏNTEGREERD SYSTEEM DAT BESTAAT UIT EEN DEEL VAN DE THEORIE EN EEN DEEL GEBASEERD OP EEN REEKS PRAKTIJKEN DIE DE NADRUK LEGGEN OP DE INZET VAN TOPMANAGEMENT, KLANTGERICHTHEID, GOEDE RELATIES MET LEVERANCIERS, HET GEBRUIK VAN BENCHMARKING OM TE VERBETEREN, CONTINUE TRAINING, EEN GROTE FOCUS OP WERKNEMERS, DE VERMINDERING VAN GEBREKEN TOTDAT ZE DE NEIGING HEBBEN TOT HUN DEFINITIEVE VERDWIJNEN EN EEN GOED GEBRUIK VAN KWALITEITSMEETTECHNIEKEN. DE NAGESTREEFDE BEDRIJFSONTWIKKELINGSDOELSTELLINGEN ZIJN:1. BIJDRAGEN AAN DE VERBETERING VAN HET BEDRIJF 2. BRENG DE MENSELIJKE VAARDIGHEDEN EN CREATIVITEIT VAN MENSEN NAAR VOREN, HET VERHOGEN VAN HET MOREEL VAN WERKNEMERS EN HET VERBETEREN VAN HUN PERSOONLIJKHEID 3. DE VOORSTELLEN VOOR VERBETERING AANPAKKEN ALS ECHTE PROFS (Dutch)
    0 references
    O PLANO S.M.A.R.T. — DESENVOLVIMENTO, MELHORIA ESPERADA, RESULTADOS E TECNOLOGIAS — 2.º ED. PRETENDE DIVULGAR EM TODOS OS NÍVEIS DA EMPRESA O NOVO SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL QUE ESTÁ A SER ADOTADO PELA EUROTIRE SRL.IL TQM PODE SER DEFINIDO COMO UM SISTEMA INTEGRADO CONSTITUÍDO POR UMA PARTE DA TEORIA E UMA PARTE BASEADA NUMA SÉRIE DE PRÁTICAS QUE ENFATIZAM O COMPROMISSO DA GESTÃO DE TOPO, A ATENÇÃO DO CLIENTE, AS BOAS RELAÇÕES COM OS FORNECEDORES, O USO DE BENCHMARKING PARA MELHORAR, A FORMAÇÃO CONTÍNUA, UM GRANDE FOCO NOS TRABALHADORES, A REDUÇÃO DE DEFEITOS ATÉ O SEU DESAPARECIMENTO DEFINITIVO E UM BOM USO DE TÉCNICAS DE MEDIÇÃO DE QUALIDADE. OS OBJETIVOS DE DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL PROSSEGUIDOS SÃO:1. CONTRIBUIR PARA A MELHORIA DA EMPRESA 2. TRAZER PARA FORA AS HABILIDADES HUMANAS E CRIATIVIDADE DAS PESSOAS, ELEVANDO A MORAL DOS FUNCIONÁRIOS E APRIMORANDO SUA PERSONALIDADE 3. ABORDAR AS PROPOSTAS DE MELHORIA COMO PRÓS REAIS (Portuguese)
    0 references
    PLANUL S.M.A.R.T. – DEZVOLTARE, IMBUNATATIRE ASTEPTATA, REZULTATE SI TEHNOLOGII – 2° ED. INTENTIONEAZA SA DIFUZEZE LA TOATE NIVELURILE COMPANIEI NOUL SISTEM DE MANAGEMENT AL CALITATII TOTAL ADOPTAT DE EUROTIRE SRL.IL TQM POATE FI DEFINIT CA UN SISTEM INTEGRAT FORMAT DINTR-O PARTE A TEORIEI SI O PARTE BAZATA PE O SERIE DE PRACTICI CARE ACCENTUEAZA ANGAJAMENTUL MANAGEMENTULUI DE TOP, ATENTIA CLIENTILOR, RELATIILE BUNE CU FURNIZORII, UTILIZAREA BENCHMARKING-ULUI PENTRU IMBUNATATIREA, INSTRUIREA CONTINUA, CONCENTRAREA DEOSEBITA ASUPRA MUNCITORILOR, REDUCEREA DEFECTELOR PANA CAND ACESTIA TIND SA DISPARA DEFINITIV SI O BUNA UTILIZARE A TEHNICILOR DE MASURARE A CALITATII. OBIECTIVELE DE DEZVOLTARE A AFACERII URMĂRITE SUNT: 1. CONTRIBUIE LA ÎMBUNĂTĂȚIREA COMPANIEI 2. SCOATE IN EVIDENTA ABILITATILE UMANE SI CREATIVITATEA OAMENILOR, RIDICA MORALUL ANGAJATILOR SI IMBUNATATESTE PERSONALITATEA LOR 3. ABORDAREA PROPUNERILOR DE ÎMBUNĂTĂȚIRE CA FIIND ARGUMENTE PRO REALE (Romanian)
    0 references
    PLÁN S.M.A.R.T. – VÝVOJ, OČAKÁVANÉ ZLEPŠENIE, VÝSLEDKY A TECHNOLÓGIE – 2° ED. MÁ V ÚMYSLE ŠÍRIŤ NA VŠETKÝCH ÚROVNIACH SPOLOČNOSTI NOVÝ SYSTÉM RIADENIA CELKOVEJ KVALITY PRIJATÝ SPOLOČNOSŤOU EUROTIRE SRL.IL TQM MOŽNO DEFINOVAŤ AKO INTEGROVANÝ SYSTÉM POZOSTÁVAJÚCI Z ČASTI TEÓRIE A ČASTI ZALOŽENEJ NA SÚBORE POSTUPOV, KTORÉ ZDÔRAZŇUJÚ ZÁVÄZOK VRCHOLOVÉHO MANAŽMENTU, POZORNOSŤ ZÁKAZNÍKOV, DOBRÉ VZŤAHY S DODÁVATEĽMI, VYUŽÍVANIE BENCHMARKINGU NA ZLEPŠENIE, NEPRETRŽITÉ VZDELÁVANIE, VEĽKÝ DÔRAZ NA PRACOVNÍKOV, ZNÍŽENIE CHÝB, KÝM NEMAJÚ TENDENCIU K DEFINITÍVNEMU ZMIZNUTIU A DOBRÉMU POUŽÍVANIU MERACÍCH TECHNÍK KVALITY. SLEDOVANÝMI CIEĽMI ROZVOJA PODNIKANIA SÚ:1. PRISPIEŤ K ZLEPŠENIU SPOLOČNOSTI 2. PRINÁŠAŤ ĽUDSKÉ ZRUČNOSTI A KREATIVITU ĽUDÍ, ZVYŠOVAŤ MORÁLKU ZAMESTNANCOV A POSILŇOVAŤ ICH OSOBNOSŤ 3. RIEŠENIE NÁVRHOV NA ZLEPŠENIE AKO SKUTOČNÝCH PROFESIONÁLOV (Slovak)
    0 references
    NAČRT S.M.A.R.T. – RAZVOJ, PRIČAKOVANE IZBOLJŠAVE, REZULTATI IN TEHNOLOGIJE – 2° ED. NAMERAVA NA VSEH RAVNEH PODJETJA RAZŠIRJATI NOV SISTEM UPRAVLJANJA CELOTNE KAKOVOSTI, KI GA JE SPREJELA EUROTIRE SRL.IL TQM, LAHKO OPREDELIMO KOT INTEGRIRAN SISTEM, SESTAVLJEN IZ DELA TEORIJE IN DELA, KI TEMELJI NA VRSTI PRAKS, KI POUDARJAJO ZAVEZANOST NAJVIŠJEGA VODSTVA, POZORNOST STRANK, DOBRE ODNOSE Z DOBAVITELJI, UPORABO PRIMERJALNIH ANALIZ ZA IZBOLJŠANJE, STALNO USPOSABLJANJE, VELIK POUDAREK NA DELAVCIH, ZMANJŠANJE NAPAK, DOKLER SE NE NAGIBAJO K DOKONČNEMU IZGINOTJU, IN DOBRO UPORABO TEHNIK MERJENJA KAKOVOSTI. CILJI POSLOVNEGA RAZVOJA SO:1. PRISPEVATI K IZBOLJŠANJU PODJETJA 2. IZPOSTAVITI ČLOVEŠKE SPRETNOSTI IN USTVARJALNOST LJUDI, DVIGNITI MORALO ZAPOSLENIH IN IZBOLJŠATI NJIHOVO OSEBNOST 3. OBRAVNAVANJE PREDLOGOV ZA IZBOLJŠANJE KOT RESNIČNIH PREDNOSTI (Slovenian)
    0 references
    S.M.A.R.T.-PLANEN – UTVECKLING, FÖRVÄNTAD FÖRBÄTTRING, RESULTAT OCH TEKNIK – 2° ED. AVSER ATT PÅ ALLA FÖRETAGSNIVÅER SPRIDA DET NYA TOTALA KVALITETSLEDNINGSSYSTEMET SOM ANTAS AV EUROTIRE SRL.IL TQM KAN DEFINIERAS SOM ETT INTEGRERAT SYSTEM SOM BESTÅR AV EN DEL AV TEORIN OCH EN DEL SOM BYGGER PÅ EN RAD METODER SOM BETONAR ENGAGEMANGET FRÅN HÖGSTA LEDNINGEN, KUNDUPPMÄRKSAMHET, GODA RELATIONER MED LEVERANTÖRER, ANVÄNDNING AV BENCHMARKING FÖR ATT FÖRBÄTTRA, KONTINUERLIG UTBILDNING, ETT STORT FOKUS PÅ ARBETSTAGARE, MINSKNING AV FEL TILLS DE TENDERAR ATT DEFINITIVT FÖRSVINNA OCH EN GOD ANVÄNDNING AV KVALITETSMÄTNINGSTEKNIKER. DE AFFÄRSUTVECKLINGSMÅL SOM EFTERSTRÄVAS ÄR:1. BIDRA TILL FÖRBÄTTRINGEN AV FÖRETAGET 2. TA FRAM MÄNSKLIGA FÄRDIGHETER OCH KREATIVITET HOS MÄNNISKOR, HÖJA MORALEN HOS ANSTÄLLDA OCH FÖRBÄTTRA DERAS PERSONLIGHET 3. ATT TA ITU MED FÖRSLAGEN TILL FÖRBÄTTRINGAR SOM VERKLIGA FÖRDELAR (Swedish)
    0 references
    CISTERNA DI LATINA
    0 references
    10 April 2023
    0 references

    Identifiers