Introduction of an integrated corporate governance system (Q3923727)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3923727 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Introduction of an integrated corporate governance system |
Project Q3923727 in Hungary |
Statements
14,329,600.0 forint
0 references
35,824,000.0 forint
0 references
40.0 percent
0 references
7 January 2019
0 references
22 November 2020
0 references
Green Plan Energy Környezetvédelmi Korlátolt Felelősségü Társaság
0 references
48°15'15.98"N, 20°37'20.39"E
0 references
A korábbiakban felsorolt problémákra az alábbi 11 funkcionális területre vonatkozó szoftverfejlesztést tervezünk: Vállalati CRM, értékesítési terület (felhő) 4 fő Gyártási terület (helyben telepített) 6 fő Humán erőforrás menedzsment és bérszámfejtés (helyben telepített) 4 fő Kontrolling és döntéstámogatás (helyben telepített) 5 fő Beszerzési, logisztikai terület (helyben telepített) 6 fő Táv- és csoportmunka támogatás (felhő) 6 fő Pénzügyi, számviteli terület (helyben telepített) 6 fő Internetes értékesítés (Vállalati webáruház) (felhő) 3 fő Munkafolyamat irányítás terület (helyben telepített) 10 fő Elektronikus iratkezelési rendszer (felhő) 6 fő Kontrolling és döntéstámogatás funkcionális területhez kapcsolódó mobil technikát használó rendszer/megoldás, 4 fő A felhőben használni tervezett moduloknak a felhívás által elszámolni megengedett 22 havi bérleti díjat tartalmazza projekt, mely szolgáltatás igénybevételét a 22 hónapot követő időszakban is folytatni tervezzük. Bevezetési tanácsadás (107 embernap): A rendszer bevezetésének első lépése a jelenlegi üzleti folyamatok felmérése. Ennek során az ERP rendszert szállító cég feltérképezi vállalatunk ügyviteli folyamatait, megismeri az egyedi specialitásokat és igényeinket. A felmérés feltárja azokat a folyamatokat is, amelyek az ERP rendszer bevezetésével hatékonyabbá tehetők, illetve a tervezés szakaszához megfelelő információt biztosít. A felmérés outputja a megvalósíthatósági tanulmány, amelyben a szállító részletezi az egyes folyamatok megvalósításának módját. Felmérés és tervezés: A tervezés egyik része a projekt tervhez kapcsolódik, a másik része pedig az üzleti logikához. Meghatározásra kerülnek az ütemezések, mérföldkövek, illetve mindkét fél részéről a szükséges erőforrások és feladatok. A projekt tervet tartalmazza, hogy melyik feladatnak ki a felelőse és határideje. A tervezés során lesznek belső feladatink, pl át kell gondolnunk, hogy a jelenlegi kódrendszereket megváltoztassuk-e a hatékonyság javítása érdekében. Hasonlóan egyes folyamatok is áttervezésre kerülhetnek, nem kevésbé a felelősségi szintek is, valamint meghatározzuk a jelenlegi rendszereinkből migrálni szükséges adatainkat. Paraméterezés: A rendszer sajátossága, hogy a folyamatok működését az általunk meghatározott igények alapján paraméterezésekkel lehet szabályozni. A paraméterezés során nem csak a rendszert vezérlő paraméterek kerülnek beállításra, hanem azok a kódrendszerek is, amelyeket az üzemeltetés során használunk. Tesztelés és betanítás: A tesztelés folyamata kulcselem. A teszt időszakában kiderülhetnek olyan problémák, amelyeket az éles indulásra orvosolni kell. A tesztekkel párhuzamosan történik majd a kulcs és végfelhasználók oktatása is. A kulcsfelhasználók azok, akik folyamatszinten is átlátják az egyes tevékenységek jelentőségét. Éles indulás támogatás Az éles indulással zárul a projekt megvalósítása,melynek során a bevezetési szolgáltatás végző cég szakértői személyesen támogatnak (Hungarian)
0 references
For the problems listed above, we plan to develop software in the following 11 functional areas: Corporate CRM, sales area (cloud) 4 persons Production area (locally installed) 6 persons Human resource management and payroll (locally installed) 4 persons Controlling and decision support (locally installed) 5 persons Purchasing, logistical area (locally installed) 6 persons Remote and group work support (cloud) 6 persons Financial, accounting area (locally installed) 6 persons Internet sales (cloud) 3 main Working process management areas (local installed) 10 persons Electronic document management system (cloud) 6 persons Controlling and decision support using mobile technology related to functional area, 4 persons The modules planned to be used in the cloud include the 22 monthly rental fee allowed to be accounted for by the call, which we plan to continue to use in the period after 22 months. Introduction advice (107 man-days): The first step in the implementation of the system is to assess current business processes. In the course of this, the company supplying the ERP system maps the business management processes of our company and learns about the unique specialities and demands. The survey also explores processes that can be made more efficient with the introduction of the ERP system and provide adequate information for the design phase. The output of the survey is the feasibility study, in which the supplier details how each process will be implemented. Survey and planning: One part of the planning is related to the project plan and the other part relates to business logic. Timetables, milestones and the resources and tasks required by both sides will be defined. The project shall contain a plan indicating who is responsible and the deadline for which tasks are to be carried out. During the planning, we will have internal tasks, e.g. we need to consider whether to change the current coding systems in order to improve efficiency. Similarly, some processes can be redesigned, not least the levels of responsibility, and we determine the data we need to migrate from our current systems. Parameterisation: The peculiarity of the system is that the operation of the processes can be controlled by parameterisations based on the needs we have defined. During parameterisation, not only the parameters that control the system are set, but also the code systems that we use during operation. Testing and training: The testing process is a key element. During the test period, problems that need to be remedied for a sharp start may be revealed. In parallel with the tests, key and end-users will be trained. Key users are those who understand the importance of each activity at process level. The implementation of the project ends with a live start, during which the experts of the implementation service company personally support (English)
8 February 2022
0.1697533593474551
0 references
Pour les problèmes énumérés ci-dessus, nous prévoyons de développer des logiciels dans les 11 domaines fonctionnels suivants: CRM corporatif, zone de vente (nuage) 4 personnes Zone de production (installation locale) 6 personnes Gestion des ressources humaines et états de paie (installés localement) 4 personnes Contrôle et soutien à la décision (installé localement) 5 personnes Achats, zone logistique (installation locale) 6 personnes Soutien au travail à distance et en groupe (nuage) 6 personnes Secteur financier, comptable (installé localement) 6 personnes Ventes sur Internet (cloud) 3 principaux domaines de gestion des processus de travail (installés localement) 10 personnes Système électronique de gestion des documents (nuage) 6 personnes Contrôle et soutien à la décision utilisant la technologie mobile liée à la zone fonctionnelle, 4 personnes Les modules prévus pour être utilisés dans le cloud comprennent les 22 frais de location mensuels autorisés à être comptabilisés par l’appel, que nous prévoyons de continuer à utiliser dans la période après 22 mois. Conseils d’introduction (107 jours-homme): La première étape de la mise en œuvre du système consiste à évaluer les processus opérationnels actuels. Dans ce cadre, l’entreprise qui fournit le système ERP cartographie les processus de gestion d’entreprise de notre entreprise et en apprend les spécificités et les exigences. L’enquête examine également les processus qui peuvent être rendus plus efficaces avec l’introduction du PGI et fournissent des informations adéquates pour la phase de conception. Le résultat de l’enquête est l’étude de faisabilité, dans laquelle le fournisseur détaille la façon dont chaque processus sera mis en œuvre. Enquête et planification: Une partie de la planification est liée au plan de projet et l’autre à la logique opérationnelle. Les calendriers, les jalons ainsi que les ressources et les tâches requises par les deux parties seront définis. Le projet comporte un plan indiquant qui est responsable et la date limite pour laquelle les tâches doivent être exécutées. Au cours de la planification, nous aurons des tâches internes, par exemple, nous devons examiner s’il y a lieu de modifier les systèmes de codage actuels afin d’améliorer l’efficacité. De même, certains processus peuvent être repensés, notamment les niveaux de responsabilité, et nous déterminons les données dont nous avons besoin pour migrer de nos systèmes actuels. Paramétrage: La particularité du système est que le fonctionnement des processus peut être contrôlé par paramétrages en fonction des besoins que nous avons définis. Lors de la paramétrage, non seulement les paramètres qui contrôlent le système sont définis, mais aussi les systèmes de code que nous utilisons pendant le fonctionnement. Tests et formation: Le processus d’essai est un élément clé. Au cours de la période d’essai, des problèmes qui doivent être résolus pour un démarrage précis peuvent être révélés. Parallèlement aux essais, les principaux utilisateurs et les utilisateurs finaux seront formés. Les utilisateurs clés sont ceux qui comprennent l’importance de chaque activité au niveau du processus. La mise en œuvre du projet se termine par un démarrage en direct, au cours duquel les experts de la société de services de mise en œuvre soutiennent personnellement (French)
10 February 2022
0 references
Für die oben genannten Probleme planen wir die Entwicklung von Software in den folgenden 11 Funktionsbereichen: Corporate CRM, Verkaufsfläche (Cloud) 4 Personen Produktionsfläche (lokal installiert) 6 Personen Personalmanagement und Gehaltsabrechnung (lokal installiert) 4 Personen Controlling und Entscheidungsunterstützung (lokal installiert) 5 Personen Einkauf, Logistikbereich (lokal installiert) 6 Personen Fern- und Gruppenarbeitsunterstützung (Cloud) 6 Personen Finanzwesen, Buchhaltung (lokal installiert) 6 Personen Internet-Verkauf (Cloud) 3 Hauptarbeitsgebiete (lokal installiert) 10 Personen Elektronisches Dokumentenverwaltungssystem (Cloud) 6 Personen Controlling und Entscheidungsunterstützung mit mobiler Technologie im Zusammenhang mit funktionalem Bereich, 4 Personen Die in der Cloud geplanten Module beinhalten die 22 monatliche Mietgebühr, die durch den Anruf bilanziert werden darf, die wir in der Zeit nach 22 Monaten weiter nutzen wollen. Einführungshinweis (107 Manntage): Der erste Schritt bei der Implementierung des Systems ist die Bewertung aktueller Geschäftsprozesse. Dabei zeichnet das Unternehmen, das das ERP-System liefert, die betriebswirtschaftlichen Prozesse unseres Unternehmens ab und lernt die einzigartigen Spezialitäten und Anforderungen kennen. Die Umfrage untersucht auch Prozesse, die mit der Einführung des ERP-Systems effizienter gestaltet werden können und angemessene Informationen für die Entwurfsphase liefern. Das Ergebnis der Erhebung ist die Machbarkeitsstudie, in der der Lieferant detailliert darlegt, wie die einzelnen Prozesse umgesetzt werden sollen. Erhebung und Planung: Ein Teil der Planung bezieht sich auf den Projektplan und der andere Teil bezieht sich auf die Geschäftslogik. Es werden Zeitpläne, Meilensteine sowie die von beiden Seiten benötigten Ressourcen und Aufgaben festgelegt. Das Projekt enthält einen Plan mit Angabe der Verantwortlichen und der Frist für die Ausführung der Aufgaben. Während der Planung werden wir interne Aufgaben haben, z. B. müssen wir überlegen, ob die derzeitigen Kodierungssysteme geändert werden sollen, um die Effizienz zu verbessern. Ebenso können einige Prozesse neu gestaltet werden, nicht zuletzt die Verantwortlichkeit, und wir bestimmen die Daten, die wir benötigen, um von unseren aktuellen Systemen zu migrieren. Parametrierung: Die Besonderheit des Systems ist, dass der Betrieb der Prozesse durch Parametrierungen auf Basis der von uns definierten Bedürfnisse gesteuert werden kann. Während der Parametrierung werden nicht nur die Parameter gesetzt, die das System steuern, sondern auch die Codesysteme, die wir während des Betriebs verwenden. Tests und Schulungen: Der Testprozess ist ein Schlüsselelement. Während des Testzeitraums können Probleme aufgedeckt werden, die für einen scharfen Start behoben werden müssen. Parallel zu den Tests werden Schlüssel und Endnutzer geschult. Die wichtigsten Nutzer sind diejenigen, die die Bedeutung jeder Aktivität auf Prozessebene verstehen. Die Umsetzung des Projekts endet mit einem Live-Start, bei dem die Experten des Implementierungsserviceunternehmens persönlich unterstützen (German)
11 February 2022
0 references
Eespool loetletud probleemide lahendamiseks plaanime arendada tarkvara järgmises 11 funktsionaalses valdkonnas: Ettevõtte CRM, müügipind (pilv) 4 inimest Tootmisala (kohapealne) 6 inimest Inimressursside haldamine ja palgafond (kohapealne) 4 inimest Juhtimine ja otsustamise tugi (kohapealne) 5 inimest Ostu, logistiline ala (kohapealne) 6 inimest Kaug- ja grupitöö tugi (pilv) 6 inimest Finants-, raamatupidamisala (kohapealne) 6 inimest Interneti-müük (pilv) 3 peamist tööprotsessi juhtimise ala (kohapealne) 10 inimest Elektrooniline dokumendihaldussüsteem (pilv) 6 inimest Kontrollimine ja otsuste tegemise tugi, kasutades funktsionaalse piirkonnaga seotud mobiiltehnoloogiat; 4 inimest Pilves kasutamiseks planeeritud moodulite hulka kuuluvad 22 kuu renditasu, mida on lubatud arvestada kõnega, mille kasutamist plaanime jätkata 22 kuu möödumisel. Sissejuhatavad nõuanded (107 inimpäeva): Süsteemi rakendamise esimene samm on hinnata praeguseid äriprotsesse. Selle käigus kaardistab ERP süsteemi varustav ettevõte meie ettevõtte ärijuhtimise protsessid ning õpib ainulaadseid erialasid ja nõudmisi. Uuringus uuritakse ka protsesse, mida on võimalik tõhustada ERP süsteemi kasutuselevõtmisega, ning antakse asjakohast teavet kavandamisetapi kohta. Uuringu väljundiks on teostatavusuuring, milles tarnija kirjeldab üksikasjalikult iga protsessi rakendamist. Küsitlus ja planeerimine: Üks osa planeerimisest on seotud projektikavaga ja teine osa äriloogikaga. Määratakse kindlaks ajakavad, vahe-eesmärgid ning mõlema poole nõutavad vahendid ja ülesanded. Projekt sisaldab kava, milles on märgitud, kes vastutab ja millise tähtaja eest tuleb ülesandeid täita. Planeerimise ajal on meil siseülesanded, nt peame kaaluma, kas muuta olemasolevaid kodeerimissüsteeme, et suurendada tõhusust. Samuti saab ümber kujundada mõned protsessid, eelkõige vastutuse tasemed, ning me määrame kindlaks andmed, mida peame oma praegustest süsteemidest välja migreeruma. Parameetrite määramine: Süsteemi iseärasus seisneb selles, et protsesside toimimist saab kontrollida parameetrite abil, mis põhinevad meie määratletud vajadustel. Parameetrite määramise ajal, mitte ainult parameetrid, mis kontrollivad süsteemi on seatud, vaid ka koodi süsteemid, mida me kasutame töötamise ajal. Testimine ja koolitus: Testimine on võtmeelement. Katseperioodil võivad ilmneda probleemid, mis tuleb teravaks alguseks kõrvaldada. Paralleelselt testidega koolitatakse võtmekasutajaid ja lõppkasutajaid. Peamised kasutajad on need, kes mõistavad iga tegevuse tähtsust protsessi tasandil. Projekti elluviimine lõpeb reaalajas, mille jooksul rakendusteenust osutava ettevõtte eksperdid isiklikult toetavad (Estonian)
12 August 2022
0 references
Dėl pirmiau išvardytų problemų, mes planuojame kurti programinę įrangą šiose 11 funkcinių sričių: Įmonės CRM, prekybos zona (debesis) 4 asmenys Gamybos sritis (vietoje įdiegta) 6 asmenys Žmogiškųjų išteklių valdymas ir darbo užmokestis (įrengti vietoje) 4 asmenys Kontroliuoti ir priimti sprendimus (vietoje įdiegta) 5 asmenys Pirkimas, logistikos sritis (vietoje įdiegta) 6 asmenys Nuotolinis ir grupinis darbas (debesis) 6 asmenys Finansinė, apskaitos sritis (vietoje įdiegta) 6 asmenys Pardavimas internetu (debesis) 3 pagrindinės darbo procesų valdymo sritys (įrengta vietoje) 10 asmenų Elektroninė dokumentų valdymo sistema (debesys) 6 asmenys Kontrolė ir sprendimų palaikymas naudojant mobiliąsias technologijas, susijusias su funkcine sritimi, 4 asmenys Moduliai, kuriuos planuojama naudoti debesyje, apima 22 mėnesinį nuomos mokestį, kurį mes planuojame toliau naudoti po 22 mėnesių. Įvadinės konsultacijos (107 žmogaus dienos): Pirmasis sistemos įgyvendinimo etapas – įvertinti dabartinius verslo procesus. Šiuo tikslu ERP sistemą tiekianti įmonė supažindina su mūsų įmonės verslo valdymo procesais ir sužino apie unikalias specialybes bei poreikius. Tyrime taip pat nagrinėjami procesai, kurie gali būti veiksmingesni įdiegus ERP sistemą, ir pateikiama tinkama informacija projektavimo etapui. Apklausos rezultatai yra galimybių studija, kurioje tiekėjas išsamiai nurodo, kaip kiekvienas procesas bus įgyvendintas. Apklausa ir planavimas: Viena planavimo dalis yra susijusi su projekto planu, o kita – su verslo logika. Bus nustatyti abiejų šalių tvarkaraščiai, orientyrai ir ištekliai bei užduotys. Projekte pateikiamas planas, kuriame nurodoma, kas yra atsakingas, ir terminas, už kurį turi būti atliktos užduotys. Planavimo metu turėsime vidaus užduotis, pvz., turime apsvarstyti, ar pakeisti dabartines kodavimo sistemas, kad būtų padidintas efektyvumas. Panašiai, kai kurie procesai gali būti pertvarkyti, ypač atsakomybės lygiai, ir mes nustatome duomenis, kuriuos turime perkelti iš mūsų dabartinių sistemų. Parametrų nustatymas: Sistemos ypatumas yra tai, kad procesų veikimą galima kontroliuoti parametrais, pagrįstais mūsų nustatytais poreikiais. Parametrų nustatymo metu nustatomi ne tik parametrai, kurie kontroliuoja sistemą, bet ir kodų sistemos, kurias mes naudojame eksploatacijos metu. Testavimas ir mokymas: Testavimo procesas yra pagrindinis elementas. Bandymo laikotarpiu gali būti atskleistos problemos, kurias reikia išspręsti staigiai pradedant. Kartu su bandymais bus mokomi pagrindiniai ir galutiniai naudotojai. Pagrindiniai naudotojai yra tie, kurie supranta kiekvienos veiklos svarbą proceso lygmeniu. Projekto įgyvendinimas baigiasi tiesiogine pradžia, kurios metu įgyvendinimo paslaugų įmonės ekspertai asmeniškai palaiko (Lithuanian)
12 August 2022
0 references
Per i problemi sopra elencati, abbiamo in programma di sviluppare software nelle seguenti 11 aree funzionali: CRM aziendale, area di vendita (cloud) 4 persone Area di produzione (installata localmente) 6 persone Gestione delle risorse umane e libro paga (installato localmente) 4 persone Supporto al controllo e alle decisioni (installato localmente) 5 persone Acquisti, area logistica (installata localmente) 6 persone Supporto al lavoro a distanza e di gruppo (cloud) 6 persone Area finanziaria, contabile (installata localmente) 6 persone Vendita su Internet (cloud) 3 principali aree di gestione del processo di lavoro (localmente installato) 10 persone Sistema elettronico di gestione dei documenti (cloud) 6 persone Controllo e supporto decisionale utilizzando la tecnologia mobile relativa all'area funzionale, 4 persone I moduli programmati per essere utilizzati nel cloud includono il canone di affitto mensile 22 consentito per essere contabilizzato dalla chiamata, che abbiamo intenzione di continuare a utilizzare nel periodo dopo 22 mesi. Consigli per l'introduzione (107 giorni-uomo): Il primo passo nell'attuazione del sistema consiste nel valutare i processi aziendali in corso. Nel corso di questo, l'azienda che fornisce il sistema ERP mappa i processi di gestione aziendale della nostra azienda e impara a conoscere le specialità e le esigenze uniche. L'indagine esamina anche i processi che possono essere resi più efficienti con l'introduzione del sistema ERP e forniscono informazioni adeguate per la fase di progettazione. Il risultato dell'indagine è lo studio di fattibilità, in cui il fornitore descrive in dettaglio le modalità di attuazione di ciascun processo. Indagine e pianificazione: Una parte della pianificazione è correlata al piano di progetto e l'altra parte riguarda la logica di business. Saranno definiti i calendari, le tappe fondamentali e le risorse e i compiti richiesti da entrambe le parti. Il progetto contiene un piano indicante chi è responsabile e il termine per i compiti da svolgere. Durante la pianificazione, avremo compiti interni, ad esempio dobbiamo valutare se modificare gli attuali sistemi di codifica per migliorare l'efficienza. Allo stesso modo, alcuni processi possono essere riprogettati, non da ultimo i livelli di responsabilità, e determiniamo i dati di cui abbiamo bisogno per migrare dai nostri attuali sistemi. Parametrizzazione: La particolarità del sistema è che il funzionamento dei processi può essere controllato da parametrizzazioni in base alle esigenze che abbiamo definito. Durante la parametrizzazione, sono impostati non solo i parametri che controllano il sistema, ma anche i sistemi di codice che usiamo durante il funzionamento. Prove e formazione: Il processo di test è un elemento chiave. Durante il periodo di prova, possono essere rivelati problemi che devono essere risolti per un rapido inizio. Parallelamente ai test, saranno formati gli utenti chiave e finali. Gli utenti chiave sono coloro che comprendono l'importanza di ogni attività a livello di processo. L'implementazione del progetto si conclude con un live start, durante il quale gli esperti della società di servizi di implementazione supportano personalmente (Italian)
12 August 2022
0 references
Za gore navedene probleme planiramo razviti softver u sljedećih 11 funkcionalnih područja: Korporativni CRM, prodajno područje (oblak) 4 osobe Proizvodno područje (lokalno instalirano) 6 osoba Upravljanje ljudskim resursima i obračun plaća (lokalno instaliran) 4 osobe Kontroliranje i podrška odlučivanju (lokalno instaliran) 5 osoba Kupnja, logističko područje (lokalno instalirano) 6 osoba Daljinski i grupni rad (oblak) 6 osoba Financijsko, računovodstveno područje (lokalno instalirano) 6 osoba Prodaja interneta (oblak) 3 glavna područja upravljanja radnim procesom (lokalno instalirana) 10 osoba Sustav za upravljanje elektroničkim dokumentima (oblak) 6 osoba Kontroliranje i podrška odlučivanju pomoću mobilne tehnologije povezane s funkcionalnim područjem, 4 osobe Moduli planirani za korištenje u oblaku uključuju 22 mjesečnu najamninu koja se može obračunati putem poziva, koju planiramo i dalje koristiti u razdoblju nakon 22 mjeseca. Savjeti za uvod (107 radnih dana): Prvi korak u implementaciji sustava je procjena trenutnih poslovnih procesa. Tijekom toga tvrtka koja opskrbljuje ERP sustav mapira procese poslovnog upravljanja naše tvrtke i uči o jedinstvenim specijalitetima i zahtjevima. Istraživanjem se također istražuju procesi koji se mogu učiniti učinkovitijima uvođenjem sustava ERP i pružiti odgovarajuće informacije za fazu projektiranja. Rezultati ankete su studija izvedivosti u kojoj dobavljač detaljno opisuje kako će se svaki postupak provoditi. Istraživanje i planiranje: Jedan dio planiranja odnosi se na projektni plan, a drugi se odnosi na poslovnu logiku. Utvrdit će se vremenski rasporedi, ključne etape te resursi i zadaće koje zahtijevaju obje strane. Projekt sadržava plan u kojem se navodi tko je odgovoran i rok do kojeg će se obavljati zadaće. Tijekom planiranja imat ćemo interne zadatke, npr. moramo razmotriti treba li promijeniti postojeće sustave programiranja kako bi se poboljšala učinkovitost. Slično tome, neki se procesi mogu redizajnirati, ne samo razine odgovornosti, a mi određujemo podatke koji su nam potrebni za migraciju iz naših sadašnjih sustava. Parametarizacija: Osobitost sustava je da se rad procesa može kontrolirati parametarizacijama na temelju potreba koje smo definirali. Tijekom parametarizacije postavljeni su ne samo parametri koji kontroliraju sustav, već i kodni sustavi koje koristimo tijekom rada. Testiranje i osposobljavanje: Proces testiranja ključan je element. Tijekom razdoblja ispitivanja mogu se otkriti problemi koje je potrebno ispraviti za oštar početak. Usporedno s testovima obučavat će se ključni i krajnji korisnici. Ključni korisnici su oni koji razumiju važnost svake aktivnosti na razini procesa. Provedba projekta završava live startom, tijekom kojeg stručnjaci tvrtke za implementaciju usluga osobno podržavaju (Croatian)
12 August 2022
0 references
Για τα προβλήματα που αναφέρονται παραπάνω, σχεδιάζουμε την ανάπτυξη λογισμικού στους ακόλουθους 11 λειτουργικούς τομείς: Εταιρικό CRM, περιοχή πωλήσεων (νέφος) 4 άτομα Περιοχή παραγωγής (τοπική εγκατάσταση) 6 άτομα Διαχείριση ανθρώπινων πόρων και μισθοδοσία (τοπικά εγκατεστημένα) 4 άτομα Έλεγχος και υποστήριξη αποφάσεων (τοπικά εγκατεστημένα) 5 άτομα Αγορά, εφοδιαστική περιοχή (τοπική εγκατάσταση) 6 άτομα Εξ αποστάσεως και ομαδική υποστήριξη εργασίας (νέφος) 6 άτομα Οικονομικός, λογιστικός χώρος (τοπικά εγκατεστημένος) 6 άτομα Πωλήσεις Διαδικτύου (νέφος) 3 κύριοι χώροι διαχείρισης διαδικασιών εργασίας (τοπικά εγκατεστημένα) 10 άτομα Ηλεκτρονικό σύστημα διαχείρισης εγγράφων (νέφος) 6 άτομα Έλεγχος και υποστήριξη αποφάσεων με χρήση κινητής τεχνολογίας που σχετίζεται με λειτουργικό χώρο, 4 άτομα Οι ενότητες που προγραμματίζονται να χρησιμοποιηθούν στο υπολογιστικό νέφος περιλαμβάνουν το 22 μηνιαίο τέλος ενοικίασης που επιτρέπεται να λογιστικοποιηθεί από την πρόσκληση, το οποίο σχεδιάζουμε να συνεχίσουμε να χρησιμοποιούμε κατά την περίοδο μετά από 22 μήνες. Εισαγωγικές συμβουλές (107 ανθρωποημέρες): Το πρώτο βήμα για την εφαρμογή του συστήματος είναι η αξιολόγηση των τρεχουσών επιχειρηματικών διαδικασιών. Στο πλαίσιο αυτό, η εταιρεία που προμηθεύει το σύστημα ERP χαρτογραφεί τις διαδικασίες διαχείρισης των επιχειρήσεων της εταιρείας μας και μαθαίνει για τις μοναδικές σπεσιαλιτέ και απαιτήσεις. Η έρευνα διερευνά επίσης διαδικασίες που μπορούν να καταστούν αποτελεσματικότερες με την εισαγωγή του συστήματος ERP και να παράσχουν επαρκείς πληροφορίες για τη φάση σχεδιασμού. Το αποτέλεσμα της έρευνας είναι η μελέτη σκοπιμότητας, στην οποία ο προμηθευτής περιγράφει λεπτομερώς τον τρόπο με τον οποίο θα εφαρμοστεί κάθε διαδικασία. Έρευνα και σχεδιασμός: Το ένα μέρος του σχεδιασμού σχετίζεται με το σχέδιο του έργου και το άλλο αφορά την επιχειρηματική λογική. Θα καθοριστούν χρονοδιαγράμματα, ορόσημα και πόροι και καθήκοντα που απαιτούνται και από τις δύο πλευρές. Το σχέδιο περιλαμβάνει σχέδιο στο οποίο αναφέρεται ποιος είναι υπεύθυνος και η προθεσμία για την εκτέλεση των καθηκόντων. Κατά τη διάρκεια του σχεδιασμού, θα έχουμε εσωτερικά καθήκοντα, π.χ. πρέπει να εξετάσουμε αν θα αλλάξουμε τα τρέχοντα συστήματα κωδικοποίησης προκειμένου να βελτιωθεί η αποτελεσματικότητα. Ομοίως, ορισμένες διαδικασίες μπορούν να επανασχεδιαστούν, ιδίως τα επίπεδα ευθύνης, και προσδιορίσουμε τα δεδομένα που χρειαζόμαστε για να μεταναστεύσουμε από τα τρέχοντα συστήματά μας. Παραμετροποίηση: Η ιδιαιτερότητα του συστήματος είναι ότι η λειτουργία των διαδικασιών μπορεί να ελεγχθεί με παραμετροποιήσεις με βάση τις ανάγκες που έχουμε ορίσει. Κατά τη διάρκεια της παραμετροποίησης, όχι μόνο ορίζονται οι παράμετροι που ελέγχουν το σύστημα, αλλά και τα συστήματα κώδικα που χρησιμοποιούμε κατά τη διάρκεια της λειτουργίας. Δοκιμές και κατάρτιση: Η διαδικασία δοκιμών αποτελεί βασικό στοιχείο. Κατά τη διάρκεια της δοκιμαστικής περιόδου, μπορεί να αποκαλυφθούν προβλήματα που πρέπει να αντιμετωπιστούν για μια απότομη εκκίνηση. Παράλληλα με τις δοκιμές, θα εκπαιδευτούν οι βασικοί χρήστες και οι τελικοί χρήστες. Βασικοί χρήστες είναι εκείνοι που κατανοούν τη σημασία κάθε δραστηριότητας σε επίπεδο διαδικασίας. Η υλοποίηση του έργου ολοκληρώνεται με ζωντανή έναρξη, κατά τη διάρκεια της οποίας οι εμπειρογνώμονες της εταιρείας υπηρεσιών υλοποίησης υποστηρίζουν προσωπικά (Greek)
12 August 2022
0 references
Pre vyššie uvedené problémy plánujeme vyvinúť softvér v nasledujúcich 11 funkčných oblastiach: Firemné CRM, predajná plocha (cloud) 4 osoby Výrobná plocha (lokálne inštalovaná) 6 osôb Riadenie ľudských zdrojov a mzdy (lokálne inštalované) 4 osoby Ovládanie a podpora rozhodovania (lokálne inštalované) 5 osôb Nákup, logistická plocha (lokálne inštalovaná) 6 osôb Diaľková a skupinová podpora (cloud) 6 osôb Finančná, účtovná oblasť (lokálne inštalovaná) 6 osôb Internetový predaj (cloud) 3 hlavné oblasti riadenia pracovných procesov (lokálne inštalované) 10 osôb Elektronický systém správy dokumentov (cloud) 6 osôb Ovládanie a podpora rozhodovania pomocou mobilných technológií súvisiacich s funkčnou oblasťou, 4 osoby Moduly plánované na použitie v cloude zahŕňajú 22 mesačný poplatok za prenájom, ktorý má byť účtovaný hovorom, ktorý plánujeme naďalej používať v období po 22 mesiacoch. Úvodné poradenstvo (107 osobodní): Prvým krokom pri implementácii systému je posúdenie súčasných obchodných procesov. V priebehu toho spoločnosť dodávajúca ERP systém mapuje procesy riadenia našej spoločnosti a dozvie sa o jedinečných špecialitách a požiadavkách. V prieskume sa skúmajú aj procesy, ktoré možno zefektívniť zavedením systému ERP a poskytujú primerané informácie pre fázu navrhovania. Výstupom prieskumu je štúdia uskutočniteľnosti, v ktorej dodávateľ podrobne uvedie, ako sa bude každý proces realizovať. Prieskum a plánovanie: Jedna časť plánovania sa týka plánu projektu a druhá časť sa týka obchodnej logiky. Stanovia sa harmonogramy, míľniky a zdroje a úlohy požadované oboma stranami. Projekt obsahuje plán, v ktorom sa uvádza, kto je zodpovedný, a termín, za ktorý sa majú úlohy vykonať. Počas plánovania budeme mať interné úlohy, napr. musíme zvážiť, či zmeniť súčasné kódovacie systémy s cieľom zvýšiť efektívnosť. Podobne, niektoré procesy možno prepracovať, v neposlednom rade úrovne zodpovednosti, a určujeme údaje, ktoré potrebujeme na migráciu z našich súčasných systémov. Parameterizácia: Zvláštnosťou systému je, že prevádzku procesov možno riadiť parametrami založenými na potrebách, ktoré sme definovali. Počas parametrizácie sú nastavené nielen parametre, ktoré riadia systém, ale aj kódové systémy, ktoré používame počas prevádzky. Testovanie a odborná príprava: Proces testovania je kľúčovým prvkom. Počas testovacieho obdobia sa môžu odhaliť problémy, ktoré je potrebné odstrániť na ostrý štart. Súbežne s testami budú kľúčoví a koncoví používatelia vyškolení. Kľúčovými používateľmi sú tí, ktorí chápu dôležitosť každej činnosti na úrovni procesu. Realizácia projektu končí živým štartom, počas ktorého odborníci realizačnej spoločnosti osobne podporujú (Slovak)
12 August 2022
0 references
Edellä mainittujen ongelmien osalta aiomme kehittää ohjelmistoja seuraavilla 11 toiminnallisella alueella: Yrityksen CRM, myyntialue (pilvi) 4 henkilöä Tuotantoalue (paikallisesti asennettu) 6 henkilöä Henkilöstöhallinto ja palkanlaskenta (paikallisesti asennettu) 4 henkilöä Ohjaus- ja päätöksentekotuki (paikallisesti asennettu) 5 henkilöä Ostaminen, logistinen alue (paikallisesti asennettu) 6 henkilöä Etä- ja ryhmätyötuki (pilvi) 6 henkilöä Taloudellinen, kirjanpitoalue (paikallisesti asennettu) 6 henkilöä Internet-myynti (pilvi) 3 työprosessin hallinnan pääaluetta (paikallinen asennettu) 10 henkilöä Sähköinen asiakirjahallintajärjestelmä (pilvi) 6 henkilöä Ohjaus- ja päätöksentekotuki toiminnalliseen alueeseen liittyvää mobiiliteknologiaa käyttäen, 4 henkilöä Pilvessä käytettäviin moduuleihin sisältyy 22 kuukausittainen vuokra, joka on sallittu puhelun yhteydessä ja jonka käyttöä aiomme jatkaa 22 kuukauden kuluttua. Johdatusneuvonta (107 henkilötyöpäivää): Järjestelmän täytäntöönpanon ensimmäinen vaihe on nykyisten liiketoimintaprosessien arviointi. Tämän aikana toiminnanohjausjärjestelmää toimittava yritys kartoittaa yrityksemme liiketoiminnan johtamisprosessit ja oppii ainutlaatuisista erikoisuuksista ja vaatimuksista. Tutkimuksessa tarkastellaan myös prosesseja, joita voidaan tehostaa toiminnanohjausjärjestelmän käyttöönoton myötä, ja annetaan riittävästi tietoa suunnitteluvaihetta varten. Tutkimuksen tulos on toteutettavuustutkimus, jossa toimittaja kertoo, miten kukin prosessi toteutetaan. Tutkimus ja suunnittelu: Osa suunnittelusta liittyy hankesuunnitelmaan ja toinen liittyy liiketoimintalogiikkaan. Molempien osapuolten vaatimat aikataulut, välitavoitteet sekä resurssit ja tehtävät määritellään. Hankkeessa on oltava suunnitelma, josta käy ilmi, kuka on vastuussa, ja määräaika, jonka kuluessa tehtävät on suoritettava. Suunnittelun aikana meillä on sisäisiä tehtäviä, esimerkiksi meidän on harkittava nykyisten koodausjärjestelmien muuttamista tehokkuuden parantamiseksi. Myös joitakin prosesseja voidaan uudistaa, erityisesti vastuun tasoja, ja määrittelemme tiedot, jotka meidän on siirrettävä nykyisistä järjestelmistämme. Parametrien määrittäminen: Järjestelmän erityispiirre on, että prosessien toimintaa voidaan ohjata parametrisoinneilla, jotka perustuvat määriteltyihin tarpeisiin. Parametrisoinnin aikana asetetaan paitsi järjestelmän ohjausparametrit myös koodijärjestelmät, joita käytämme käytön aikana. Testaus ja koulutus: Testausprosessi on keskeinen tekijä. Testijakson aikana voi paljastua ongelmia, jotka on korjattava nopeasti. Samanaikaisesti testien kanssa koulutetaan avainhenkilöt ja loppukäyttäjät. Keskeisiä käyttäjiä ovat ne, jotka ymmärtävät kunkin toiminnan merkityksen prosessitasolla. Hankkeen toteutus päättyy reaaliaikaiseen alkuun, jonka aikana toteutuspalveluyrityksen asiantuntijat tukevat henkilökohtaisesti (Finnish)
12 August 2022
0 references
W przypadku wymienionych powyżej problemów planujemy opracować oprogramowanie w następujących 11 obszarach funkcjonalnych: Korporacyjny CRM, obszar sprzedaży (chmura) 4 osoby Obszar produkcyjny (lokalnie zainstalowany) 6 osób Zarządzanie zasobami ludzkimi i płacami (lokalnie zainstalowane) 4 osoby Kontrola i wsparcie decyzyjne (lokalnie zainstalowane) 5 osób Zakupy, obszar logistyczny (lokalnie zainstalowany) 6 osób Zdalne i grupowe wsparcie pracy (chmura) 6 osób Obszar finansowy, księgowy (lokalnie zainstalowany) 6 osób Sprzedaż internetowa (chmura) 3 główne obszary zarządzania procesami roboczymi (instalowane lokalnie) 10 osób Elektroniczny system zarządzania dokumentami (chmura) 6 osób Sterowanie i wsparcie decyzyjne przy użyciu technologii mobilnej związanej z obszarem funkcjonalnym, 4 osoby Moduły planowane do wykorzystania w chmurze obejmują 22 miesięczną opłatę czynszową, która ma zostać rozliczona w ramach połączenia, z której planujemy nadal korzystać w okresie po 22 miesiącach. Porady wprowadzające (107 osobodni): Pierwszym krokiem we wdrażaniu systemu jest ocena bieżących procesów biznesowych. W trakcie tego procesu firma dostarczająca system ERP mapuje procesy zarządzania biznesem naszej firmy i uczy się o wyjątkowych specjałach i wymaganiach. Ankieta bada również procesy, które można zwiększyć dzięki wprowadzeniu systemu ERP i dostarczyć odpowiednich informacji na potrzeby fazy projektowania. Wynikiem badania jest studium wykonalności, w którym dostawca szczegółowo określa sposób realizacji każdego procesu. Ankieta i planowanie: Jedna część planowania jest związana z planem projektu, a druga dotyczy logiki biznesowej. Określone zostaną harmonogramy, cele pośrednie oraz zasoby i zadania wymagane przez obie strony. Projekt zawiera plan wskazujący, kto jest odpowiedzialny i termin realizacji zadań. Podczas planowania będziemy mieć zadania wewnętrzne, np. musimy rozważyć, czy zmienić obecne systemy kodowania w celu poprawy wydajności. Podobnie, niektóre procesy mogą zostać przeprojektowane, zwłaszcza na poziomie odpowiedzialności, a my określamy dane, których potrzebujemy do migracji z naszych obecnych systemów. Parametryzacja: Osobliwością systemu jest to, że działanie procesów może być kontrolowane przez parametryzacje oparte na zdefiniowanych przez nas potrzebach. Podczas parametryzacji ustawiane są nie tylko parametry, które sterują systemem, ale także systemy kodowe, których używamy podczas pracy. Testy i szkolenia: Proces testowania jest kluczowym elementem. W okresie badania mogą zostać ujawnione problemy, które należy rozwiązać w celu szybkiego rozpoczęcia badania. Równolegle z testami przeszkoleni zostaną klucze i użytkownicy końcowi. Kluczowymi użytkownikami są ci, którzy rozumieją znaczenie każdego działania na poziomie procesu. Realizacja projektu kończy się startem na żywo, podczas którego eksperci firmy usługowej wdrożeniowej osobiście wspierają (Polish)
12 August 2022
0 references
Voor de hierboven genoemde problemen zijn we van plan om software te ontwikkelen in de volgende 11 functionele gebieden: Corporate CRM, verkoopruimte (cloud) 4 personen Productiegebied (lokaal geïnstalleerd) 6 personen Personeelsbeheer en loonadministratie (lokaal geïnstalleerd) 4 personen Controleren en beslissingsondersteuning (lokaal geïnstalleerd) 5 personen Inkoop, logistiek gebied (lokaal geïnstalleerd) 6 personen Externe en groepswerkondersteuning (cloud) 6 personen Financieel, boekhoudgebied (lokaal geïnstalleerd) 6 personen Internetverkoop (cloud) 3 belangrijkste werkprocessenbeheersgebieden (lokaal geïnstalleerd) 10 personen Elektronisch documentbeheersysteem (cloud) 6 personen Controlering en beslissingsondersteuning met behulp van mobiele technologie met betrekking tot functionele gebieden, 4 personen De modules die gepland zijn om in de cloud te worden gebruikt omvatten de 22 maandelijkse huurkosten die mogen worden geboekt door de oproep, die we van plan zijn te blijven gebruiken in de periode na 22 maanden. Introductieadvies (107 mandagen): De eerste stap in de implementatie van het systeem is het beoordelen van de huidige bedrijfsprocessen. Het bedrijf dat het ERP-systeem levert, brengt daarbij de bedrijfsprocessen van ons bedrijf in kaart en leert over de unieke specialiteiten en eisen. De enquête onderzoekt ook processen die efficiënter kunnen worden gemaakt met de invoering van het ERP-systeem en zorgen voor adequate informatie voor de ontwerpfase. De output van de enquête is de haalbaarheidsstudie, waarin de leverancier aangeeft hoe elk proces zal worden uitgevoerd. Enquête en planning: Het ene deel van de planning houdt verband met het projectplan en het andere deel heeft betrekking op de bedrijfslogica. Er zullen tijdschema’s, mijlpalen en de door beide partijen vereiste middelen en taken worden vastgesteld. Het project bevat een plan waarin wordt aangegeven wie verantwoordelijk is en binnen welke termijn de taken moeten worden uitgevoerd. Tijdens de planning zullen we interne taken hebben, bijvoorbeeld om na te gaan of de huidige coderingssystemen moeten worden gewijzigd om de efficiëntie te verbeteren. Evenzo kunnen sommige processen worden herontworpen, niet in de laatste plaats de niveaus van verantwoordelijkheid, en bepalen we de gegevens die we nodig hebben om uit onze huidige systemen te migreren. Parametrering: De eigenaardigheid van het systeem is dat de werking van de processen kan worden gecontroleerd door parametrisaties op basis van de behoeften die we hebben gedefinieerd. Tijdens de parametrering worden niet alleen de parameters die het systeem regelen ingesteld, maar ook de codesystemen die we tijdens het gebruik gebruiken. Testen en opleiding: Het testproces is een belangrijk element. Tijdens de testperiode kunnen problemen aan het licht worden gebracht die voor een scherpe start moeten worden verholpen. Parallel met de tests zullen sleutel- en eindgebruikers worden opgeleid. De belangrijkste gebruikers zijn degenen die het belang van elke activiteit op procesniveau begrijpen. De uitvoering van het project eindigt met een live start, waarbij de experts van de implementatie service bedrijf persoonlijk ondersteunen (Dutch)
12 August 2022
0 references
Pro výše uvedené problémy plánujeme vyvinout software v následujících 11 funkčních oblastech: Firemní CRM, prodejní plocha (cloud) 4 osoby Výrobní plocha (místně instalovaná) 6 osob Řízení lidských zdrojů a mzdy (místně instalované) 4 osoby Ovládání a podpora rozhodování (místně instalovaná) 5 osob Nákup, logistická oblast (místně instalovaná) 6 osob Dálková a skupinová podpora práce (cloud) 6 osob Finanční, účetní oblast (místně instalovaná) 6 osob Internetový prodej (cloud) 3 hlavní oblasti řízení pracovního procesu (místní instalace) 10 osob Elektronický systém správy dokumentů (cloud) 6 osob Ovládání a podpora rozhodování pomocí mobilní technologie související s funkční oblastí, 4 osoby Moduly plánované pro použití v cloudu zahrnují 22 měsíční poplatek za pronájem, který lze účtovat prostřednictvím výzvy, kterou plánujeme nadále používat v období po 22 měsících. Úvodní rada (107 člověkodnů): Prvním krokem při zavádění systému je posoudit současné obchodní procesy. V průběhu toho společnost dodávající ERP systém mapuje procesy podnikového řízení naší společnosti a dozví se o jedinečných specialitách a požadavcích. Průzkum rovněž zkoumá procesy, které lze zefektivnit zavedením systému ERP, a poskytuje odpovídající informace pro fázi návrhu. Výstupem průzkumu je studie proveditelnosti, ve které dodavatel podrobně popisuje, jak bude každý proces realizován. Průzkum a plánování: Jedna část plánování souvisí s projektovým plánem a druhá se týká obchodní logiky. Budou definovány harmonogramy, milníky a zdroje a úkoly požadované oběma stranami. Projekt musí obsahovat plán uvádějící, kdo je odpovědný, a lhůtu, za kterou mají být úkoly provedeny. Během plánování budeme mít interní úkoly, např. musíme zvážit, zda změnit stávající kódovací systémy, aby se zvýšila efektivita. Podobně, některé procesy mohou být přepracovány, v neposlední řadě na úrovni odpovědnosti, a určujeme data, která potřebujeme k migraci z našich současných systémů. Parametrizace: Zvláštností systému je, že provoz procesů může být řízen parametrizací na základě potřeb, které jsme definovali. Při parametrizaci jsou nastaveny nejen parametry, které řídí systém, ale i kódové systémy, které používáme během provozu. Testování a odborná příprava: Proces testování je klíčovým prvkem. Během zkušebního období mohou být odhaleny problémy, které je třeba odstranit pro ostrý start. Souběžně s testy budou vyškoleni klíčoví a koncoví uživatelé. Klíčovými uživateli jsou ti, kteří chápou důležitost každé činnosti na úrovni procesu. Realizace projektu končí živým startem, během kterého odborníci realizační servisní společnosti osobně podporují (Czech)
12 August 2022
0 references
Attiecībā uz iepriekš minētajām problēmām mēs plānojam izstrādāt programmatūru šādās 11 funkcionālajās jomās: Korporatīvā CRM, tirdzniecības zona (mākonis) 4 personas Ražošanas zona (vietēji uzstādīta) 6 personas Cilvēkresursu pārvaldība un algu saraksts (vietēji uzstādīts) 4 personas Kontroles un lēmumu pieņemšanas atbalsts (vietēji uzstādīts) 5 personas Iepirkšanās, loģistikas zona (vietēji uzstādīta) 6 personas Attālinātā un grupu darba atbalsts (mākonis) 6 personas Finanšu, grāmatvedības zona (vietēji uzstādīta) 6 personas Pārdošana internetā (mākonis) 3 galvenās darba procesu vadības zonas (vietēji uzstādītas) 10 personas Elektroniskā dokumentu pārvaldības sistēma (mākonis) 6 personas Kontroles un lēmumu pieņemšanas atbalsts, izmantojot mobilās tehnoloģijas, kas saistītas ar funkcionālo jomu, 4 personas Mākonī plānotie moduļi ietver 22 ikmēneša nomas maksu, ko atļauts uzskaitīt zvanā, kuru mēs plānojam turpināt izmantot periodā pēc 22 mēnešiem. Ievads (107 cilvēkdienas): Pirmais solis sistēmas ieviešanā ir pašreizējo biznesa procesu novērtēšana. Šajā laikā uzņēmums, kas piegādā ERP sistēmu, kartē mūsu uzņēmuma biznesa vadības procesus un uzzina par unikālajām īpatnībām un prasībām. Aptauja arī pēta procesus, kurus var padarīt efektīvākus, ieviešot ERP sistēmu, un sniedz atbilstošu informāciju projektēšanas posmam. Pētījuma rezultāts ir priekšizpēte, kurā piegādātājs sīki izklāsta, kā katrs process tiks īstenots. Apsekojums un plānošana: Viena plānošanas daļa ir saistīta ar projekta plānu, bet otra — ar uzņēmējdarbības loģiku. Tiks noteikti grafiki, atskaites punkti un resursi un uzdevumi, kas nepieciešami abām pusēm. Projektā iekļauj plānu, kurā norāda atbildīgo personu un termiņu, kurā jāveic uzdevumi. Plānošanas laikā mums būs iekšējie uzdevumi, piemēram, mums ir jāapsver, vai mainīt pašreizējās kodēšanas sistēmas, lai uzlabotu efektivitāti. Tāpat dažus procesus var pārveidot, tostarp atbildības līmeni, un mēs nosakām datus, kas mums vajadzīgi, lai migrētu no mūsu pašreizējām sistēmām. Parametru noteikšana: Sistēmas īpatnība ir tā, ka procesu darbību var kontrolēt ar parametru noteikšanu, pamatojoties uz mūsu definētajām vajadzībām. Parametru veidošanas laikā tiek iestatīti ne tikai parametri, kas kontrolē sistēmu, bet arī kodu sistēmas, kuras mēs izmantojam darbības laikā. Testēšana un apmācība: Testēšanas process ir galvenais elements. Testa laikā var tikt atklātas problēmas, kas jānovērš, lai uzsāktu asu sākumu. Paralēli testiem tiks apmācīti galvenie lietotāji un galalietotāji. Galvenie lietotāji ir tie, kas saprot katras darbības nozīmi procesa līmenī. Projekta īstenošana beidzas ar dzīvu sākumu, kura laikā īstenošanas pakalpojumu uzņēmuma eksperti personīgi atbalsta (Latvian)
12 August 2022
0 references
Maidir leis na fadhbanna atá liostaithe thuas, tá sé beartaithe againn bogearraí a fhorbairt sna 11 réimsí feidhme seo a leanas: CRM Corparáideach, limistéar díolacháin (cloud) 4 daoine Limistéar táirgthe (suiteáilte go háitiúil) 6 daoine Bainistíocht acmhainní daonna agus párolla (suiteáilte go háitiúil) 4 daoine Rialú agus tacaíocht chinnidh (suiteáilte go háitiúil) 5 daoine Ceannach, limistéar lóistíochta (suiteáilte go háitiúil) 6 daoine Ciantacaíocht agus obair ghrúpa (cloud) 6 daoine Airgeadais, limistéar cuntasaíochta (suiteáilte go háitiúil) 6 dhuine díolacháin Idirlín (cloud) 3 phríomhréimsí bainistíochta próisis oibre (suiteáilte go háitiúil) 10 duine Córas leictreonach bainistíochta doiciméad (scairde) 6 daoine Rialú agus tacaíocht chinnidh ag baint úsáide as teicneolaíocht shoghluaiste a bhaineann le limistéar feidhme, 4 daoine Áirítear ar na modúil atá beartaithe a úsáid sa scamall an táille cíosa mhíosúil 22 a cheadaítear don ghlao a chur san áireamh, a bhfuil sé beartaithe againn leanúint ar aghaidh ag úsáid sa tréimhse tar éis 22 mhí. Réamhchomhairle (107 lá fear): Is é an chéad chéim i gcur chun feidhme an chórais ná measúnú a dhéanamh ar na próisis ghnó atá ann faoi láthair. Le linn seo, an chuideachta a sholáthraíonn an córas ERP léarscáileanna na próisis bainistíochta gnó ar ár gcuideachta agus foghlaimíonn mar gheall ar na speisialtachtaí agus éilimh ar leith. Déanann an suirbhé iniúchadh freisin ar phróisis is féidir a dhéanamh níos éifeachtaí le tabhairt isteach an chórais ERP agus faisnéis leordhóthanach a chur ar fáil don chéim deartha. Is é toradh an tsuirbhé an staidéar féidearthachta, ina sonraíonn an soláthraí conas a chuirfear gach próiseas i bhfeidhm. Suirbhé agus pleanáil: Baineann cuid amháin den phleanáil leis an bplean tionscadail agus baineann an chuid eile le loighic ghnó. Saineofar amchláir, garspriocanna agus na hacmhainní agus na cúraimí a theastaíonn ón dá thaobh. Beidh plean sa tionscadal ina léireofar cé atá freagrach agus an spriocdháta a mbeidh cúraimí le cur i gcrích ina leith. Le linn na pleanála, beidh tascanna inmheánacha againn, e.g. ní mór dúinn a mheas ar cheart na córais chódaithe reatha a athrú chun éifeachtúlacht a fheabhsú. Ar an gcaoi chéanna, is féidir roinnt próiseas a athdhearadh, go háirithe na leibhéil freagrachta, agus socraímid na sonraí a theastaíonn uainn chun dul ar imirce ónár gcórais reatha. Paraiméadarú: Is é an peculiarity an chórais gur féidir oibriú na bpróiseas a rialú trí pharaiméadair bunaithe ar na riachtanais atá againn sainithe. Le linn paraiméadarú, ní hamháin na paraiméadair a rialaíonn an córas atá leagtha síos, ach freisin na córais cód a úsáidimid le linn oibriú. Tástáil agus oiliúint: Is príomhghné é an próiseas tástála. Le linn na tréimhse tástála, d’fhéadfadh fadhbanna nach mór a leigheas le haghaidh tús géar a nochtadh. I gcomhthráth leis na tástálacha, cuirfear oiliúint ar na príomhúsáideoirí agus ar na húsáideoirí deiridh. Is iad na príomhúsáideoirí iad siúd a thuigeann an tábhacht a bhaineann le gach gníomhaíocht ag leibhéal an phróisis. Críochnaíonn cur i bhfeidhm an tionscadail le tús beo, ar lena linn a thacaíonn saineolaithe na cuideachta seirbhíse cur chun feidhme go pearsanta (Irish)
12 August 2022
0 references
Za zgoraj navedene probleme načrtujemo razvoj programske opreme na naslednjih 11 funkcionalnih področjih: Korporativni CRM, prodajna površina (oblak) 4 osebe Proizvodno območje (lokalno nameščen) 6 oseb Upravljanje človeških virov in plačilne liste (lokalno nameščen) 4 osebe Nadzor in podpora pri odločanju (lokalno nameščena) 5 oseb Nakup, logistično območje (lokalno nameščen) 6 oseb Daljinska in skupinska podpora pri delu (oblak) 6 oseb Finančno, računovodsko področje (lokalno nameščen) 6 oseb Internetna prodaja (oblak) 3 glavna področja upravljanja delovnih procesov (lokalno nameščena) 10 oseb Sistem za elektronsko upravljanje dokumentov (oblak) 6 oseb Podpora za nadzor in odločanje z uporabo mobilne tehnologije, povezane s funkcionalnim območjem, 4 osebe Moduli, ki naj bi se uporabljali v oblaku, vključujejo 22 mesečnih najemnin, ki jih je dovoljeno obračunati z razpisom, ki ga nameravamo še naprej uporabljati v obdobju po 22 mesecih. Nasveti za uvod (107 delovnih dni): Prvi korak pri implementaciji sistema je ocena tekočih poslovnih procesov. V tem času podjetje, ki dobavlja ERP sistem, načrtuje poslovne procese našega podjetja in se seznani z edinstvenimi specialitetami in zahtevami. Raziskava preučuje tudi procese, ki bi lahko postali učinkovitejši z uvedbo sistema ERP, in zagotavlja ustrezne informacije za fazo zasnove. Rezultati raziskave so študija izvedljivosti, v kateri dobavitelj podrobno navede, kako se bo vsak postopek izvajal. Anketa in načrtovanje: En del načrtovanja je povezan s projektnim načrtom, drugi del pa je povezan s poslovno logiko. Opredeljeni bodo časovni razporedi, mejniki ter viri in naloge, ki jih zahtevata obe strani. Projekt vsebuje načrt, v katerem je navedeno, kdo je odgovoren, in rok za izvedbo nalog. Med načrtovanjem bomo imeli notranje naloge, npr. razmisliti moramo o spremembi sedanjih sistemov kodiranja, da bi izboljšali učinkovitost. Podobno je mogoče nekatere procese preoblikovati, nenazadnje tudi ravni odgovornosti, in določamo podatke, ki jih potrebujemo za selitev iz naših sedanjih sistemov. Parametrizacija: Posebnost sistema je, da je delovanje procesov mogoče nadzorovati s parametriziranjem, ki temelji na potrebah, ki smo jih opredelili. Med parametri so nastavljeni ne samo parametri, ki nadzorujejo sistem, ampak tudi sistemi kod, ki jih uporabljamo med delovanjem. Preskušanje in usposabljanje: Postopek testiranja je ključni element. Med preskusnim obdobjem se lahko odkrijejo težave, ki jih je treba odpraviti za oster začetek. Vzporedno s preskusi se bodo usposabljali ključni in končni uporabniki. Ključni uporabniki so tisti, ki razumejo pomen vsake dejavnosti na ravni procesa. Izvedba projekta se konča z neposrednim začetkom, med katerim strokovnjaki podjetja za izvajanje storitev osebno podpirajo (Slovenian)
12 August 2022
0 references
Para los problemas enumerados anteriormente, planeamos desarrollar software en las siguientes 11 áreas funcionales: Gestión de recursos humanos y nómina de sueldos (instalación local) 4 personas Apoyo para el control y la adopción de decisiones (instalación local) 5 personas Compras, área logística (instalación local) 6 personas Apoyo al trabajo remoto y grupal (nube) 6 personas Área financiera, contable (instalada local) 6 personas Ventas por Internet (nube) 3 principales áreas de gestión de procesos de trabajo (instaladas locales) 10 personas Sistema electrónico de gestión de documentos (nube) 6 personas Control y apoyo a la adopción de decisiones utilizando tecnología móvil relacionada con la zona funcional, 4 personas Los módulos previstos para ser utilizados en la nube incluyen la cuota de alquiler de 22 meses permitida para ser contabilizada por la convocatoria, que planeamos seguir utilizando en el período posterior a 22 meses. Consejos de introducción (107 días-hombre): El primer paso en la aplicación del sistema es evaluar los procesos institucionales actuales. En el curso de esto, la empresa que suministra el sistema ERP mapea los procesos de gestión empresarial de nuestra empresa y aprende sobre las especialidades y demandas únicas. En la encuesta también se estudian los procesos que pueden hacerse más eficientes con la introducción del sistema de planificación de los recursos institucionales y se proporciona información adecuada para la fase de diseño. El resultado de la encuesta es el estudio de viabilidad, en el que el proveedor detalla cómo se implementará cada proceso. Encuesta y planificación: Una parte de la planificación está relacionada con el plan del proyecto y la otra se refiere a la lógica empresarial. Se definirán los calendarios, los hitos y los recursos y tareas requeridos por ambas partes. El proyecto incluirá un plan en el que se indicará quién es el responsable y el plazo de realización de las tareas. Durante la planificación, tendremos tareas internas, por ejemplo, tenemos que considerar la posibilidad de cambiar los sistemas de codificación actuales para mejorar la eficiencia. Del mismo modo, algunos procesos pueden ser rediseñados, sobre todo los niveles de responsabilidad, y determinamos los datos que necesitamos para migrar de nuestros sistemas actuales. Parametrización: La peculiaridad del sistema es que el funcionamiento de los procesos puede ser controlado por parametrizaciones basadas en las necesidades que hemos definido. Durante la parametrización, no solo se establecen los parámetros que controlan el sistema, sino también los sistemas de código que utilizamos durante el funcionamiento. Pruebas y formación: El proceso de prueba es un elemento clave. Durante el período de prueba, se pueden revelar problemas que necesitan ser corregidos para un comienzo agudo. Paralelamente a las pruebas, se formará a los usuarios clave y finales. Los usuarios clave son aquellos que entienden la importancia de cada actividad a nivel de proceso. La ejecución del proyecto termina con un inicio en directo, durante el cual los expertos de la empresa de servicios de implementación apoyan personalmente (Spanish)
12 August 2022
0 references
За изброените по-горе проблеми планираме да разработим софтуер в следните 11 функционални области: Корпоративна CRM, търговска площ (облак) 4 лица Производствена площ (местно инсталирана) 6 лица Управление на човешките ресурси и заплати (местно инсталирани) 4 лица Контрол и подкрепа за вземане на решения (местно инсталирани) 5 лица Закупуване, логистична зона (местно инсталирана) 6 лица Дистанционна и групова поддръжка (облак) 6 лица Финансова, счетоводна зона (местно инсталирана) 6 лица Интернет продажби (облак) 3 основни области за управление на работния процес (локално инсталирани) 10 лица Електронна система за управление на документи (облак) 6 лица Контрол и подкрепа за вземане на решения чрез мобилни технологии, свързани с функционалната област, 4 лица Модулите, които се планира да бъдат използвани в облака включват 22 месечна такса за наем, която е разрешено да бъде отчетена по поканата, която планираме да продължим да използваме в периода след 22 месеца. Встъпителни съвети (107 човекодни): Първата стъпка в прилагането на системата е да се направи оценка на текущите бизнес процеси. В хода на това фирмата доставчик на ERP системата картографира процесите на управление на бизнеса на нашата компания и научава за уникалните специалитети и изисквания. Проучването разглежда и процеси, които могат да станат по-ефективни с въвеждането на ERP системата и да предоставят адекватна информация за фазата на проектиране. Резултатът от проучването е проучването за осъществимост, в което доставчикът описва подробно как ще бъде изпълнен всеки процес. Проучване и планиране: Едната част от планирането е свързана с плана на проекта, а другата е свързана с бизнес логиката. Ще бъдат определени графици, основни етапи и ресурси и задачи, изисквани от двете страни. Проектът съдържа план, в който се посочва кой е отговорен и срокът за изпълнение на задачите. По време на планирането ще имаме вътрешни задачи, например трябва да обмислим дали да променим настоящите системи за кодиране, за да подобрим ефективността. По подобен начин някои процеси могат да бъдат преработени, не на последно място нивата на отговорност, и ние определяме данните, от които се нуждаем, за да мигрираме от настоящите си системи. Параметризиране: Особеността на системата е, че работата на процесите може да бъде контролирана чрез параметризиране въз основа на нуждите, които сме определили. По време на параметъризацията са зададени не само параметрите, които контролират системата, но и кодовите системи, които използваме по време на работа. Изпитване и обучение: Процесът на изпитване е ключов елемент. По време на периода на изпитване могат да бъдат разкрити проблеми, които трябва да бъдат отстранени за рязък старт. Успоредно с тестовете ще бъдат обучени ключови и крайни потребители. Ключови потребители са тези, които разбират значението на всяка дейност на ниво процес. Изпълнението на проекта завършва с начало на живо, по време на което експертите на фирмата за услуги по внедряване лично подкрепят (Bulgarian)
12 August 2022
0 references
Għall-problemi elenkati hawn fuq, qed nippjanaw li niżviluppaw softwer fil-11-il qasam funzjonali li ġejjin: CRM korporattiva, żona tal-bejgħ (cloud) 4 persuni Żona ta’ produzzjoni (installata lokalment) 6 persuni Ġestjoni tar-riżorsi umani u pagi (installati lokalment) 4 persuni Kontroll u appoġġ għad-deċiżjonijiet (installati lokalment) 5 persuni Xiri, żona loġistika (installata lokalment) 6 persuni Appoġġ ta’ ħidma mill-bogħod u fi grupp (cloud) 6 persuni Finanzjament, qasam tal-kontabbiltà (installat lokalment) 6 persuni Bejgħ bl-Internet (cloud) 3 Żoni ewlenin ta’ ġestjoni tal-proċess tax-xogħol (installati lokali) 10 persuni Sistema elettronika ta’ ġestjoni ta’ dokumenti (cloud) 6 persuni Kontroll u appoġġ għad-deċiżjonijiet bl-użu ta’ teknoloġija mobbli relatata ma’ żona funzjonali, 4 persuni Il-moduli ppjanati li jintużaw fis-sħaba jinkludu t-22 miżata tal-kiri ta’ kull xahar li tista’ titqies mis-sejħa, li qed nippjanaw li nkomplu nużaw fil-perjodu ta’ wara 22 xahar. Pariri ta’ introduzzjoni (107 jum ta’ xogħol): L-ewwel pass fl-implimentazzjoni tas-sistema huwa li jiġu vvalutati l-proċessi tan-negozju attwali. Fil-kors ta ‘dan, il-kumpanija li tforni l-sistema ERP mapep il-proċessi ta’ ġestjoni tan-negozju tal-kumpanija tagħna u jitgħallem dwar l-ispeċjalitajiet uniku u t-talbiet. L-istħarriġ jesplora wkoll proċessi li jistgħu jsiru aktar effiċjenti bl-introduzzjoni tas-sistema ERP u jipprovdu informazzjoni adegwata għall-fażi tad-disinn. Ir-riżultat tal-istħarriġ huwa l-istudju tal-fattibbiltà, li fih il-fornitur jagħti dettalji dwar kif kull proċess se jiġi implimentat. Stħarriġ u ppjanar: Parti waħda mill-ippjanar hija relatata mal-pjan tal-proġett u l-parti l-oħra għandha x’taqsam mal-loġika tan-negozju. Se jiġu definiti l-iskedi taż-żmien, l-istadji importanti u r-riżorsi u l-kompiti meħtieġa miż-żewġ naħat. Il-proġett għandu jkun fih pjan li jindika min hu responsabbli u l-iskadenza li għaliha għandhom jitwettqu l-kompiti. Matul l-ippjanar, ser ikollna kompiti interni, pereżempju jeħtieġ li nikkunsidraw jekk nibdlux is-sistemi ta’ kodifikazzjoni attwali sabiex titjieb l-effiċjenza. Bl-istess mod, xi proċessi jistgħu jitfasslu mill-ġdid, mhux l-inqas il-livelli ta’ responsabbiltà, u aħna niddeterminaw id-data li għandna bżonn biex nivmigraw mis-sistemi attwali tagħna. Parametruizzazzjoni: Il-pekuljarità tas-sistema hija li l-operazzjoni tal-proċessi jistgħu jiġu kkontrollati minn parameterizations bbażati fuq il-ħtiġijiet għandna definiti. Matul il-parametruizzazzjoni, mhux biss il-parametri li jikkontrollaw is-sistema huma stabbiliti, iżda wkoll is-sistemi ta ‘kodiċi li nużaw waqt l-operazzjoni. Ittestjar u taħriġ: Il-proċess tal-ittestjar huwa element ewlieni. Matul il-perjodu tat-test, problemi li jeħtieġ li jiġu rimedjati għal bidu qawwi jistgħu jiġu żvelati. B’mod parallel mat-testijiet, iċ-ċavetta u l-utenti finali se jiġu mħarrġa. L-utenti ewlenin huma dawk li jifhmu l-importanza ta’ kull attività fil-livell tal-proċess. L-implimentazzjoni tal-proġett tintemm b’bidu dirett, li matulu l-esperti tal-kumpanija tas-servizz ta’ implimentazzjoni jappoġġaw personalment (Maltese)
12 August 2022
0 references
Para os problemas listados acima, planejamos desenvolver software nas seguintes 11 áreas funcionais: CRM empresarial, área de vendas (nuvem) 4 pessoas Área de produção (instalada local) 6 pessoas Gestão de recursos humanos e folha de pagamento (instalada local) 4 pessoas Controlo e apoio à decisão (instalados localmente) 5 pessoas Compras, área logística (instalada local) 6 pessoas Apoio ao trabalho à distância e grupo (nuvem) 6 pessoas Área financeira, contabilística (instalada local) 6 pessoas Vendas na Internet (nuvem) 3 principais áreas de gestão do processo de trabalho (instalação local) 10 pessoas Sistema eletrónico de gestão de documentos (nuvem) 6 pessoas Controlo e apoio à decisão utilizando tecnologia móvel relacionada com a área funcional, 4 pessoas Os módulos planejados para serem usados na nuvem incluem a taxa de aluguel de 22 meses permitida para ser contabilizada pela chamada, que planejamos continuar a usar no período após 22 meses. Conselhos de introdução (107 homens-dias): O primeiro passo na implementação do sistema é avaliar os processos de negócios atuais. No decorrer disso, a empresa que fornece o sistema ERP mapeia os processos de gestão de negócios de nossa empresa e aprende sobre as especialidades e necessidades únicas. O inquérito também explora processos que podem ser tornados mais eficientes com a introdução do sistema ERP e fornecem informações adequadas para a fase de conceção. O resultado do inquérito é o estudo de viabilidade, no qual o fornecedor detalha a forma como cada processo será implementado. Inquérito e planeamento: Uma parte do planeamento está relacionada com o plano do projeto e a outra parte diz respeito à lógica empresarial. Serão definidos os calendários, os objetivos intermédios e os recursos e tarefas exigidos por ambas as partes. O projeto deve conter um plano que indique quem é responsável e o prazo para o qual as tarefas devem ser executadas. Durante o planeamento, teremos tarefas internas, por exemplo, temos de ponderar a possibilidade de alterar os atuais sistemas de codificação, a fim de melhorar a eficiência. Da mesma forma, alguns processos podem ser redesenhados, não menos importante os níveis de responsabilidade, e nós determinamos os dados que precisamos migrar de nossos sistemas atuais. Parametrização: A peculiaridade do sistema é que o funcionamento dos processos pode ser controlado por parametrizações com base nas necessidades que definimos. Durante a parametrização, não só os parâmetros que controlam o sistema são definidos, mas também os sistemas de código que usamos durante a operação. Testes e formação: O processo de teste é um elemento-chave. Durante o período de teste, problemas que precisam ser resolvidos para um início acentuado podem ser revelados. Paralelamente aos testes, os utilizadores-chave e os utilizadores finais receberão formação. Os principais utentes são aqueles que entendem a importância de cada atividade a nível do processo. A implementação do projeto termina com um início ao vivo, durante o qual os especialistas da empresa de serviços de implementação apoiam pessoalmente (Portuguese)
12 August 2022
0 references
For de problemer, der er anført ovenfor, planlægger vi at udvikle software inden for følgende 11 funktionelle områder: Virksomhedernes CRM, salgsområde (cloud) 4 personer Produktionsområde (lokalt installeret) 6 personer Human Resources Management and payroll (lokalt installeret) 4 personer Kontrol- og beslutningsstøtte (lokalt installeret) 5 personer Indkøb, logistisk område (lokalt installeret) 6 personer Fjern- og gruppearbejdsstøtte (cloud) 6 personer Finansiel, regnskabsområde (lokalt installeret) 6 personer Internetsalg (cloud) 3 hovedarbejdsprocesstyringsområder (lokalt installeret) 10 personer Elektronisk dokumentstyringssystem (cloud) 6 personer Kontrol- og beslutningstagningsstøtte ved hjælp af mobil teknologi relateret til funktionelt område 4 personer De moduler, der planlægges anvendt i skyen, omfatter det 22 månedlige lejegebyr, der kan bogføres ved opkaldet, som vi planlægger at fortsætte med at bruge i perioden efter 22 måneder. Indledende rådgivning (107 manddage): Det første skridt i gennemførelsen af systemet er at vurdere de nuværende forretningsprocesser. I den forbindelse kortlægger den virksomhed, der leverer ERP-systemet, virksomhedens forretningsledelsesprocesser og lærer om de unikke specialiteter og krav. Undersøgelsen undersøger også processer, der kan gøres mere effektive med indførelsen af ERP-systemet og giver tilstrækkelig information til designfasen. Resultatet af undersøgelsen er gennemførlighedsundersøgelsen, hvor leverandøren beskriver, hvordan hver proces vil blive gennemført. Undersøgelse og planlægning: Den ene del af planlægningen er relateret til projektplanen, og den anden del vedrører forretningslogik. Tidsplaner, milepæle og de ressourcer og opgaver, der kræves af begge parter, vil blive fastlagt. Projektet skal indeholde en plan med angivelse af, hvem der er ansvarlig, og fristen for udførelsen af opgaverne. Under planlægningen har vi interne opgaver, f.eks. skal vi overveje, om vi skal ændre de nuværende kodningssystemer for at forbedre effektiviteten. På samme måde kan nogle processer omformuleres, ikke mindst ansvarsniveauerne, og vi bestemmer, hvilke data vi skal migrere fra vores nuværende systemer. Parameterisering: Det særlige ved systemet er, at driften af processerne kan styres af parameteriseringer baseret på de behov, vi har defineret. Under parameterisering er ikke kun de parametre, der styrer systemet, men også de kodesystemer, som vi bruger under drift. Testning og træning: Testprocessen er et centralt element. I løbet af testperioden kan problemer, der skal afhjælpes for en skarp start, afsløres. Sideløbende med testene vil nøgle- og slutbrugere blive uddannet. De vigtigste brugere er dem, der forstår betydningen af hver aktivitet på procesniveau. Gennemførelsen af projektet slutter med en live start, hvor eksperterne fra implementeringsservicevirksomheden personligt støtter (Danish)
12 August 2022
0 references
Pentru problemele enumerate mai sus, intenționăm să dezvoltăm software în următoarele 11 domenii funcționale: CRM corporativ, zona de vanzari (cloud) 4 persoane Zona de productie (instalata local) 6 persoane Managementul resurselor umane si statul de plata (instalat local) 4 persoane Control si suport decizional (instalat local) 5 persoane Achizitii, zona logistica (instalata local) 6 persoane Suport de lucru de la distanta si de grup (cloud) 6 persoane Zona financiara, contabilitate (instalata local) 6 persoane vanzari pe Internet (cloud) 3 zone principale de gestionare a proceselor de lucru (local instalat) 10 persoane Sistem electronic de gestionare a documentelor (cloud) 6 persoane Control si suport decizional folosind tehnologia mobila legata de zona functionala; 4 persoane Modulele planificate pentru a fi utilizate în cloud includ taxa de închiriere de 22 luni care poate fi contabilizată prin apel, pe care intenționăm să o utilizăm în continuare în perioada de după 22 de luni. Sfaturi introductive (107 zile-om): Primul pas în implementarea sistemului este evaluarea proceselor operaționale actuale. În acest sens, compania care furnizează sistemul ERP cartografiază procesele de management al afacerii companiei noastre și învață despre specialitățile și cerințele unice. Sondajul explorează, de asemenea, procese care pot deveni mai eficiente odată cu introducerea sistemului ERP și oferă informații adecvate pentru faza de proiectare. Rezultatul anchetei este studiul de fezabilitate, în care furnizorul detaliază modul în care va fi implementat fiecare proces. Sondaj și planificare: O parte a planificării este legată de planul proiectului, iar cealaltă parte se referă la logica de afaceri. Se vor defini calendarele, obiectivele de etapă, precum și resursele și sarcinile necesare ambelor părți. Proiectul conține un plan în care se indică cine este responsabil și termenul pentru îndeplinirea sarcinilor. În timpul planificării, vom avea sarcini interne, de exemplu, trebuie să analizăm dacă să schimbăm actualele sisteme de codificare pentru a îmbunătăți eficiența. În mod similar, unele procese pot fi reproiectate, nu în ultimul rând nivelurile de responsabilitate, și determinăm datele de care avem nevoie pentru a migra din sistemele noastre actuale. Parametrizare: Particularitatea sistemului este că funcționarea proceselor poate fi controlată prin parametrizări bazate pe nevoile pe care le-am definit. În timpul parametrizării, sunt setați nu numai parametrii care controlează sistemul, ci și sistemele de cod pe care le folosim în timpul funcționării. Testare și formare: Procesul de testare este un element-cheie. În timpul perioadei de testare, pot fi dezvăluite probleme care trebuie remediate pentru un început ascuțit. În paralel cu testele, utilizatorii cheie și utilizatorii finali vor fi formați. Utilizatorii cheie sunt cei care înțeleg importanța fiecărei activități la nivel de proces. Implementarea proiectului se încheie cu un start live, în timpul căruia experții companiei de servicii de implementare susțin personal (Romanian)
12 August 2022
0 references
För de problem som anges ovan planerar vi att utveckla programvara inom följande 11 funktionella områden: Företags CRM, försäljningsområde (moln) 4 personer Produktionsområde (lokalt installerat) 6 personer Personalhantering och lönekostnader (lokalt installerade) 4 personer Styrning och beslutsstöd (lokalt installerat) 5 personer Inköp, logistikområde (lokalt installerat) 6 personer Fjärr- och grupparbetsstöd (moln) 6 personer Ekonomi, redovisningsområde (lokalt installerat) 6 personer Internetförsäljning (moln) 3 huvudsakliga arbetsprocesshanteringsområden (lokalt installerat) 10 personer Elektroniskt dokumenthanteringssystem (moln) 6 personer Styrning och beslutsstöd med hjälp av mobil teknik relaterad till funktionellt område. 4 personer De moduler som planeras att användas i molnet inkluderar den 22 månadshyra som tillåts redovisas av utlysningen, som vi planerar att fortsätta att använda under perioden efter 22 månader. Introduktionsråd (107 mandagar): Det första steget i genomförandet av systemet är att bedöma aktuella affärsprocesser. I samband med detta kartlägger företaget som levererar ERP-systemet affärsledningsprocesserna i vårt företag och lär sig om de unika specialiteterna och kraven. Undersökningen undersöker också processer som kan effektiviseras genom införandet av ERP-systemet och ger tillräcklig information för utformningsfasen. Resultatet av undersökningen är genomförbarhetsstudien, där leverantören anger hur varje process kommer att genomföras. Undersökning och planering: En del av planeringen är relaterad till projektplanen och den andra avser affärslogik. Tidsplaner, milstolpar och de resurser och uppgifter som krävs av båda sidor kommer att fastställas. Projektet ska innehålla en plan som anger vem som är ansvarig och tidsfristen för vilka uppgifter som ska utföras. Under planeringen kommer vi att ha interna uppgifter, t.ex. måste vi överväga om vi ska ändra de nuvarande kodningssystemen för att förbättra effektiviteten. På samma sätt kan vissa processer omarbetas, inte minst ansvarsnivåerna, och vi bestämmer vilka uppgifter vi behöver för att migrera från våra nuvarande system. Parameterisering: Systemets egenhet är att processernas funktion kan styras genom parameteriseringar baserade på de behov som vi har definierat. Vid parameterisering ställs inte bara de parametrar som styr systemet in, utan även de kodsystem som vi använder under drift. Testning och utbildning: Testprocessen är en viktig del. Under testperioden kan problem som måste åtgärdas för en skarp start avslöjas. Parallellt med testerna kommer nyckel- och slutanvändare att utbildas. Viktiga användare är de som förstår vikten av varje aktivitet på processnivå. Genomförandet av projektet avslutas med en livestart, under vilken experterna från implementeringsserviceföretaget personligen stöder (Swedish)
12 August 2022
0 references
Kazincbarcika, Borsod-Abaúj-Zemplén
0 references
Identifiers
GINOP-3.2.2-8-2-4-16-2017-00974
0 references