Meilink Kistenfabriek B.V. (Q4004507)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4004507 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Meilink Kistenfabriek B.V. |
Project Q4004507 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
0 references
25,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
25 October 2018
0 references
25 October 2019
0 references
Meilink Kistenfabriek B.V.
0 references
7504PB
0 references
Tot op heden heeft Meilink geen specifiek beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid. De externe adviseurs gaan samen met de medewerkers in kaart brengen waar de behoeftes liggen om loopbaanverantwoordelijkheid te kunnen realiseren. Hiervoor worden o.a.: • Functieprofielen opstellen vanuit principe van allround inzetbaarheid; • Strategische personeelsplanning cyclus invoeren; • Implementeren gesprekscyclus persoonlijke ontwikkeling; • Groeipaden per functie uitwerken. Deze activiteiten zijn dienstbaar aan het bevorderen van de interne mobiliteit en het begeleiden van medewerkers naar loopbaanverantwoordelijkheid, persoonlijke ontwikkeling en eigenaarschap. Dit kan alleen maar vanuit een gezonde HR structuur en met leidinggevenden die weten hoe ze medewerkers hierbij kunnen ondersteunen m.b.v. de vanuit HR aangeleverde tools (instrumenten). (Dutch)
0 references
To date, Meilink has no specific policy on sustainable employability. The external advisors together with the staff will identify the needs for achieving career responsibility. For this purpose, among others: • Establish job profiles based on the principle of all-round employability; • Implement strategic human resources planning cycle; • Implement personal development conversation cycle; • Develop growth paths by function. These activities are serviceable in promoting internal mobility and guiding staff towards career responsibility, personal development and ownership. This can only be done from a healthy HR structure and with managers who know how to support employees with the tools (tools) provided from HR. (English)
26 January 2022
0.140803715806441
0 references
Meilink hat bisher keine spezifische Politik zur nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit. Die externen Berater werden gemeinsam mit den Mitarbeitern den Bedarf für die Erreichung der beruflichen Verantwortung ermitteln. Zu diesem Zweck unter anderem: • Erstellung von Stellenprofilen auf der Grundlage des Grundsatzes der umfassenden Beschäftigungsfähigkeit; • Durchführung eines strategischen Personalplanungszyklus; • Implementierung des persönlichen Entwicklungsgesprächszyklus; • Entwicklung von Wachstumspfaden nach Funktion. Diese Tätigkeiten dienen der Förderung der internen Mobilität und der Führung des Personals in Richtung Karriereverantwortung, persönlicher Entwicklung und Eigenverantwortung. Dies kann nur aus einer gesunden Personalstruktur und mit Führungskräften erfolgen, die wissen, wie Mitarbeiter mit den von HR bereitgestellten Tools (Tools) unterstützt werden können. (German)
26 January 2022
0 references
Ad oggi, Meilink non ha una politica specifica in materia di occupabilità sostenibile. I consulenti esterni, insieme al personale, individueranno le necessità di raggiungere la responsabilità professionale. A tal fine, tra l'altro: • Stabilire profili professionali sulla base del principio dell'occupabilità a tutto tondo; • Attuare un ciclo strategico di pianificazione delle risorse umane; • Implementare il ciclo di conversazione di sviluppo personale; • Sviluppare percorsi di crescita per funzione. Queste attività sono utili per promuovere la mobilità interna e orientare il personale verso la responsabilità professionale, lo sviluppo personale e la titolarità. Questo può essere fatto solo da una sana struttura HR e con manager che sanno supportare i dipendenti con gli strumenti (strumenti) forniti dalle risorse umane. (Italian)
27 January 2022
0 references
Hasta la fecha, Meilink no cuenta con una política específica sobre empleabilidad sostenible. Los asesores externos, junto con el personal, determinarán las necesidades para lograr la responsabilidad profesional. Con este fin, entre otros: • Establecer perfiles laborales basados en el principio de empleabilidad integral; • Implementar el ciclo estratégico de planificación de los recursos humanos; • Implementar el ciclo de conversación de desarrollo personal; • Desarrollar rutas de crecimiento por función. Estas actividades son útiles para promover la movilidad interna y orientar al personal hacia la responsabilidad profesional, el desarrollo personal y la propiedad. Esto solo puede hacerse a partir de una estructura de recursos humanos sana y con directivos que saben cómo apoyar a los empleados con las herramientas (herramientas) proporcionadas por HR. (Spanish)
27 January 2022
0 references
À ce jour, Meilink n’a pas de politique spécifique en matière d’employabilité durable. Les conseillers externes ainsi que le personnel détermineront les besoins en matière de responsabilité professionnelle. À cette fin, entre autres: • Établir des profils d’emploi fondés sur le principe de l’employabilité globale; • Mettre en œuvre un cycle stratégique de planification des ressources humaines; • Mettre en œuvre un cycle de conversation sur le développement personnel; • Développer des voies de croissance par fonction. Ces activités sont utiles pour promouvoir la mobilité interne et orienter le personnel vers la responsabilité professionnelle, le développement personnel et l’appropriation. Cela ne peut se faire qu’à partir d’une structure RH saine et avec des gestionnaires qui savent soutenir les employés avec les outils (outils) fournis par les RH. (French)
10 February 2022
0 references
Μέχρι σήμερα, η Meilink δεν διαθέτει συγκεκριμένη πολιτική για τη βιώσιμη απασχολησιμότητα. Οι εξωτερικοί σύμβουλοι από κοινού με το προσωπικό θα προσδιορίσουν τις ανάγκες για την επίτευξη επαγγελματικής ευθύνης. Για τον σκοπό αυτό, μεταξύ άλλων: • Κατάρτιση προφίλ θέσεων εργασίας με βάση την αρχή της συνολικής απασχολησιμότητας· • Εφαρμογή του κύκλου στρατηγικού σχεδιασμού ανθρώπινων πόρων· • Εφαρμογή κύκλου συζήτησης προσωπικής ανάπτυξης· • Ανάπτυξη οδών ανάπτυξης ανά λειτουργία. Οι δραστηριότητες αυτές είναι χρήσιμες για την προώθηση της εσωτερικής κινητικότητας και την καθοδήγηση του προσωπικού προς την κατεύθυνση της επαγγελματικής ευθύνης, της προσωπικής εξέλιξης και της οικειοποίησης. Αυτό μπορεί να γίνει μόνο από μια υγιή δομή ανθρώπινου δυναμικού και με διευθυντικά στελέχη που γνωρίζουν πώς να υποστηρίζουν τους εργαζομένους με τα εργαλεία (εργαλεία) που παρέχονται από το HR. (Greek)
21 August 2022
0 references
Til dato har Meilink ingen specifik politik for bæredygtig beskæftigelsesegnethed. De eksterne rådgivere vil sammen med personalet identificere behovet for at opnå karriereansvar. Med henblik herpå bl.a.: • Oprette jobprofiler på grundlag af princippet om generel beskæftigelsesegnethed • Gennemføre en strategisk planlægningscyklus for menneskelige ressourcer • Gennemføre personlig udvikling samtalecyklus; • Udvikle vækstveje efter funktion. Disse aktiviteter er nyttige med hensyn til at fremme intern mobilitet og vejlede personalet i retning af karriereansvar, personlig udvikling og ejerskab. Dette kan kun ske fra en sund HR-struktur og med ledere, der ved, hvordan de kan støtte medarbejderne med de værktøjer (værktøjer), der leveres fra HR. (Danish)
21 August 2022
0 references
Meilinkillä ei toistaiseksi ole kestävää työllistettävyyttä koskevaa erityispolitiikkaa. Ulkopuoliset neuvonantajat määrittelevät yhdessä henkilöstön kanssa tarpeet uravastuun saavuttamiseksi. Tätä varten muun muassa: • Laatia toimenkuvat kokonaisvaltaisen työllistettävyyden periaatteen pohjalta • Panemaan täytäntöön henkilöstöresurssien strategisen suunnittelun syklin; • Toteuttaa henkilökohtaisen kehityksen keskustelusykli; • Kehittää kasvupolkuja toiminnan mukaan. Nämä toimet ovat hyödyllisiä sisäisen liikkuvuuden edistämisessä ja henkilöstön ohjaamisessa uravastuuseen, henkilökohtaiseen kehitykseen ja omistajuuteen. Tämä voidaan tehdä vain terveellä henkilöstörakenteella ja esimiehillä, jotka osaavat tukea työntekijöitä henkilöstöhallinnon työkaluilla (työkaluilla). (Finnish)
21 August 2022
0 references
Sal-lum, Meilink m’għandha l-ebda politika speċifika dwar l-impjegabbiltà sostenibbli. Il-konsulenti esterni flimkien mal-persunal se jidentifikaw il-ħtiġijiet biex tinkiseb ir-responsabbiltà tal-karriera. Għal dan il-għan, fost l-oħrajn: • Jiġu stabbiliti profili tal-impjiegi bbażati fuq il-prinċipju tal-impjegabbiltà globali; • Timplimenta ċiklu ta’ ppjanar strateġiku tar-riżorsi umani; • Timplimenta ċiklu ta’ konversazzjoni dwar l-iżvilupp personali; • Tiżviluppa mogħdijiet ta ‘tkabbir skont il-funzjoni. Dawn l-attivitajiet jistgħu jservu fil-promozzjoni tal-mobbiltà interna u jiggwidaw lill-persunal lejn ir-responsabbiltà tal-karriera, l-iżvilupp personali u s-sjieda. Dan jista’ jsir biss minn struttura ta’ HR b’saħħitha u b’maniġers li jkunu jafu kif jappoġġjaw lill-impjegati bl-għodod (għodod) ipprovduti mill-HR. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Līdz šim Meilink nav īpašas politikas attiecībā uz ilgtspējīgu nodarbināmību. Ārējie padomdevēji kopā ar darbiniekiem noteiks vajadzības karjeras atbildības sasniegšanai. Šajā nolūkā cita starpā: • Izveidot nodarbinātības profilus, pamatojoties uz visaptverošas nodarbinātības principu; • Īstenot cilvēkresursu stratēģiskās plānošanas ciklu; • Īstenot personīgās attīstības sarunu ciklu; • Attīstiet augšanas ceļus pēc funkcijas. Šie pasākumi ir noderīgi, lai veicinātu iekšējo mobilitāti un virzītu darbiniekus uz karjeras atbildību, personisko izaugsmi un līdzatbildību. To var izdarīt tikai no veselīgas personāla struktūras un ar vadītājiem, kas zina, kā atbalstīt darbiniekus ar cilvēkresursu nodrošinātajiem rīkiem (rīkiem). (Latvian)
21 August 2022
0 references
K dnešnému dňu Meilink nemá žiadnu osobitnú politiku v oblasti udržateľnej zamestnateľnosti. Externí poradcovia spolu so zamestnancami určia potreby na dosiahnutie kariérnej zodpovednosti. Na tento účel, okrem iného: • Vytvoriť profily pracovných miest na základe zásady všestrannej zamestnateľnosti; • Vykonávať strategický plánovací cyklus ľudských zdrojov; • Implementovať cyklus rozhovorov o osobnom rozvoji; • Rozvíjať rastové cesty podľa funkcie. Tieto činnosti sa dajú využiť pri podpore vnútornej mobility a usmerňovaní zamestnancov k zodpovednosti za kariéru, osobnému rozvoju a vlastníctvu. Dá sa to dosiahnuť len zo zdravej štruktúry ľudských zdrojov a s manažérmi, ktorí vedia podporovať zamestnancov nástrojmi (nástrojmi) poskytovanými z HR. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Go dtí seo, níl aon bheartas sonrach ag Meilink maidir le hinfhostaitheacht inbhuanaithe. Sainaithneoidh na comhairleoirí seachtracha in éineacht leis an bhfoireann na riachtanais maidir le freagracht ghairme a bhaint amach. Chun na críche sin, i measc nithe eile: • Próifílí poist a bhunú bunaithe ar phrionsabal na hinfhostaitheachta iomláine; • Timthriall straitéiseach pleanála acmhainní daonna a chur chun feidhme; • Timthriall comhrá maidir le forbairt phearsanta a chur chun feidhme; • Cosáin fáis a fhorbairt de réir feidhme. Tá na gníomhaíochtaí sin inseirbhíse maidir le soghluaisteacht inmheánach a chur chun cinn agus baill foirne a threorú i dtreo na freagrachta gairme, na forbartha pearsanta agus na húinéireachta. Ní féidir é seo a dhéanamh ach amháin ó struchtúr sláintiúil AD agus le bainisteoirí a bhfuil a fhios acu conas tacú le fostaithe leis na huirlisí (uirlisí) a chuirtear ar fáil ón Ardionadaí. (Irish)
21 August 2022
0 references
Společnost Meilink dosud nemá žádnou konkrétní politiku týkající se udržitelné zaměstnatelnosti. Externí poradci společně se zaměstnanci určí potřeby pro dosažení profesní odpovědnosti. Za tímto účelem mimo jiné: • Vytvořit pracovní profily založené na zásadě všestranné zaměstnatelnosti; • Provádět cyklus strategického plánování lidských zdrojů; • Zavést konverzační cyklus osobního rozvoje; • Rozvíjet cesty růstu podle funkce. Tyto činnosti jsou užitečné pro podporu vnitřní mobility a nasměrování zaměstnanců k profesní odpovědnosti, osobnímu rozvoji a vlastnictví. To lze provést pouze ze zdravé personální struktury a s manažery, kteří vědí, jak podpořit zaměstnance pomocí nástrojů (nástrojů) poskytovaných od HR. (Czech)
21 August 2022
0 references
Até à data, a Meilink não tem uma política específica em matéria de empregabilidade sustentável. Os conselheiros externos, juntamente com o pessoal, identificarão as necessidades para alcançar a responsabilidade na carreira. Para o efeito, entre outros: • Estabelecer perfis profissionais com base no princípio da empregabilidade global; • Implementar o ciclo estratégico de planeamento dos recursos humanos; • Implementar o ciclo de conversação do desenvolvimento pessoal; • Desenvolver caminhos de crescimento por função. Estas atividades são úteis para promover a mobilidade interna e orientar o pessoal para a responsabilidade profissional, o desenvolvimento pessoal e a apropriação. Isso só pode ser feito a partir de uma estrutura de RH saudável e com gerentes que saibam como apoiar os funcionários com as ferramentas (ferramentas) fornecidas pela RH. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Siiani ei ole Meilinkil konkreetset jätkusuutliku tööalase konkurentsivõime poliitikat. Välisnõustajad koos töötajatega teevad kindlaks karjäärialase vastutuse saavutamise vajadused. Sel eesmärgil muu hulgas: • Koostada ametiprofiilid, mis põhinevad kõikehõlmava tööalase konkurentsivõime põhimõttel; • Rakendada strateegilist personaliplaneerimise tsüklit; • Rakendada isikliku arengu vestlustsüklit; • Arendada kasvuteed funktsiooni järgi. Need tegevused on kasulikud sisemise liikuvuse edendamisel ning töötajate suunamisel karjäärialase vastutuse, isikliku arengu ja isevastutuse suunas. Seda saab teha ainult terve personalistruktuuri kaudu ja juhtidega, kes teavad, kuidas toetada töötajaid personali pakutavate vahendite (vahendite) abil. (Estonian)
21 August 2022
0 references
A Meilink eddig nem rendelkezik a fenntartható foglalkoztathatóságra vonatkozó konkrét politikával. A külső tanácsadók a személyzettel együtt meghatározzák a karrierfelelősség megvalósításához szükséges igényeket. E célból többek között: • A teljes körű foglalkoztathatóság elvén alapuló munkaköri profilok kialakítása; • Stratégiai humánerőforrás-tervezési ciklus végrehajtása; • A személyes fejlődéssel kapcsolatos beszélgetési ciklus végrehajtása; • Növekedési pályák fejlesztése funkció szerint. Ezek a tevékenységek hasznosak a belső mobilitás előmozdításában, valamint a személyzetnek a karrierfelelősség, a személyes fejlődés és a felelősségvállalás felé történő irányításában. Ezt csak egészséges HR-struktúrából és olyan vezetőkből lehet megtenni, akik tudják, hogyan tudják támogatni az alkalmazottakat a HR által biztosított eszközökkel (eszközökkel). (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Към днешна дата Meilink няма конкретна политика за устойчива пригодност за заетост. Външните консултанти заедно с персонала ще определят нуждите за постигане на професионална отговорност. За тази цел, наред с другото: • Създаване на професионални профили въз основа на принципа за всеобща пригодност за заетост; • Осъществяване на цикъл на стратегическо планиране на човешките ресурси; • Прилагане на цикъл на разговор за личностно развитие; • Разработване на пътища на растеж по функция. Тези дейности са подходящи за насърчаване на вътрешната мобилност и насочване на персонала към професионална отговорност, личностно развитие и ангажираност. Това може да бъде направено само от здрава структура в областта на човешките ресурси и с мениджъри, които знаят как да подкрепят служителите с инструментите (инструментите), предоставени от ЧР. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Iki šiol Meilink neturi konkrečios politikos dėl tvarių įsidarbinimo galimybių. Išorės konsultantai kartu su darbuotojais nustatys profesinės atsakomybės užtikrinimo poreikius. Šiuo tikslu, be kita ko: • Nustatyti darbo profilius, pagrįstus visų lygių įsidarbinimo galimybių principu; • Įgyvendinti strateginio žmogiškųjų išteklių planavimo ciklą; • Įgyvendinti asmeninio tobulėjimo pokalbių ciklą; • Plėtoti augimo kelius pagal funkciją. Ši veikla yra naudinga skatinant vidinį mobilumą ir nukreipiant darbuotojus į karjeros atsakomybę, asmeninį tobulėjimą ir savarankiškumą. Tai galima padaryti tik iš sveikos žmogiškųjų išteklių struktūros ir su vadovais, kurie žino, kaip padėti darbuotojams naudotis žmogiškųjų išteklių priemonėmis (priemonėmis). (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Do danas Meilink nema posebnu politiku o održivoj zapošljivosti. Vanjski savjetnici zajedno s osobljem utvrdit će potrebe za postizanjem profesionalne odgovornosti. U tu svrhu, među ostalim: • Uspostaviti profile radnih mjesta na temelju načela sveobuhvatne zapošljivosti; • Provoditi ciklus strateškog planiranja ljudskih resursa; • Provesti ciklus razgovora o osobnom razvoju; • Razvijati putove rasta prema funkciji. Te su aktivnosti korisne u promicanju unutarnje mobilnosti i usmjeravanju osoblja prema karijernoj odgovornosti, osobnom razvoju i vlasništvu. To se može učiniti samo iz zdrave strukture ljudskih resursa i s menadžerima koji znaju kako pružiti podršku zaposlenicima alatima (alatima) koje pruža HR. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Hittills har Meilink ingen specifik politik för hållbar anställbarhet. De externa rådgivarna kommer tillsammans med personalen att identifiera behoven för att uppnå karriäransvar. För detta ändamål, bland annat: • Fastställa yrkesprofiler på grundval av principen om allsidig anställbarhet, • Genomföra planeringscykeln för strategiska mänskliga resurser. • Genomföra samtalscykeln för personlig utveckling. • Utveckla tillväxtvägar efter funktion. Dessa aktiviteter är användbara när det gäller att främja intern rörlighet och vägleda personalen mot yrkesansvar, personlig utveckling och ägarskap. Detta kan endast göras från en sund HR-struktur och med chefer som vet hur man kan stödja medarbetare med de verktyg (verktyg) som tillhandahålls av HR. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Până în prezent, Meilink nu dispune de o politică specifică privind capacitatea de inserție profesională durabilă. Consilierii externi, împreună cu personalul, vor identifica nevoile pentru îndeplinirea responsabilității profesionale. În acest scop, printre altele: • Să stabilească profiluri profesionale pe baza principiului capacității de inserție profesională de toate nivelurile; • Să pună în aplicare ciclul strategic de planificare a resurselor umane; • Punerea în aplicare a ciclului conversației de dezvoltare personală; • Dezvoltarea căilor de creștere în funcție de funcție. Aceste activități sunt utile pentru promovarea mobilității interne și orientarea personalului către responsabilitatea profesională, dezvoltarea personală și asumarea responsabilității. Acest lucru se poate face numai dintr-o structură sănătoasă de resurse umane și cu manageri care știu cum să sprijine angajații cu instrumentele (instrumentele) furnizate de HR. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Meilink do danes nima posebne politike o trajnostni zaposljivosti. Zunanji svetovalci bodo skupaj z osebjem opredelili potrebe za doseganje poklicne odgovornosti. V ta namen, med drugim: • Oblikovati profile delovnih mest na podlagi načela vsestranske zaposljivosti; • Izvajati cikel strateškega načrtovanja človeških virov; • Izvajati cikel osebnega razvoja pogovora; • Razviti pot rasti glede na funkcijo. Te dejavnosti so koristne pri spodbujanju notranje mobilnosti in usmerjanju osebja k karierni odgovornosti, osebnemu razvoju in lastništvu. To je mogoče doseči le z zdravo kadrovsko strukturo in vodstvenimi delavci, ki znajo podpirati zaposlene z orodji (orodji), ki jih nudi HR. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Do tej pory Meilink nie prowadzi konkretnej polityki w zakresie zdolności do zatrudnienia w sposób zrównoważony. Doradcy zewnętrzni wraz z pracownikami będą określać potrzeby osiągnięcia odpowiedzialności zawodowej. W tym celu m.in.: • Tworzenie profili zawodowych w oparciu o zasadę ogólnej zdolności do zatrudnienia; • Wdrożenie strategicznego cyklu planowania zasobów ludzkich; • Wdrożenie cyklu konwersacji rozwoju osobistego; • Opracowanie ścieżek wzrostu według funkcji. Działania te są przydatne w promowaniu mobilności wewnętrznej i kierowaniu personelem w kierunku odpowiedzialności zawodowej, rozwoju osobistego i odpowiedzialności. Można to zrobić tylko dzięki zdrowej strukturze kadrowej i menedżerom, którzy wiedzą, jak wspierać pracowników za pomocą narzędzi (narzędzi) dostarczanych przez HR. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF201873
0 references