Audit and design strategy for the innovative development of BP-Skórkiewicz Sp.j. (Q88385)
Jump to navigation
Jump to search
Project in Poland financed by DG Regio
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Audit and design strategy for the innovative development of BP-Skórkiewicz Sp.j. |
Project in Poland financed by DG Regio |
Statements
68,000.0 zloty
0 references
98,400.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
11 July 2016
0 references
31 December 2016
0 references
BWP-SKÓRKIEWICZ SPÓŁKA JAWNA
0 references
W ramach projektu zaplanowano następujące działania: 1. Analiza modelu biznesowego firmy/propozycji wartości (12 dni), której podlega: m.in. struktura, nazwa, procedury, misja, wizja, pozycja rynkowa, analiza potrzeb 2. Badanie postrzegania organizacji wewnątrz przedsięb.: wywiady z pracowniami i kadrą zarządzającą oraz na zewnątrz: badanie wśród obecnych i potencjalnych klientów (8 dni) 3. Analiza wybranych produktów i stosowanych technologii pod kątem wyk. wzornictwa i potencjału rynkowego (15 dni) 4. Badanie komunikacji wizualnej, strat. marketing., ocenę zastos. wzornictwa i zarządzania nim poprzez analizę m.in.: nazwy i logo, materiałów druk., stylu, reklam, stron Internet., wyglądu budynku i biur, sposobu ob. klienta (5 dni). 5. Analiza kluczowych trendów branżowych, technologicznych, społecznych (10 dni). Następnie zostanie przygotowane podsumowanie i omówienie wyników audytu oraz prace związane z optymalizacją oferty firmy, zdefiniowanie odróżniającej wartości dla klienta. Kolejnym etapem będzie przygotowanie podsumowania, uwzględnienie uwag i opracowanie działań strategicznych wspólnie wypracowanych. Proces zakłada bezpośredni kontakt poprzez wizyty w firmie ekspertów i specjalistów, zastosowanie metody warsztatowej i analitycznej, badania „w terenie”. Zaplanowano przeprowadzenie 2 warsztatów strategicznych, po 5-6h w których udział wezmą właściciele, kadra zarządzająca i pracownicy firmy. Na bieżąco będą omawiane wyniki spotkań, celem ewaluacji działań. Na przeprowadzenie audytu wzorniczego i opracowanie strategii wybrany Wykonawca wyznaczył zespół głównych ekspertów: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer, oraz specjalistów: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Awiżeń. Wykonawca założył, że działania audytowe potrwają 50 dni, natomiast na opracowanie strategii i konsultacje przeznaczono 72 dni. (Polish)
0 references
The following activities are planned in the framework of the project:1.Analysis of the firm’s business model/value proposal (12 days), to which:e.g. structure, name, procedures, mission, vision, market position, needs analysis 2.Examination of the perception of the organisation within business.:interviews with and from staff and managers:survey of current and potential customers (8 days) 3.Analysis of selected products and technologies used for the design and market capacity (15 days) 4.Examination of visual communication, marketing., design and management, by means of an analysis of, inter alia:names and logos, printing materials, style, advertising, websites, appearance of the building and offices, customer’s means (5 days).5.Analysis of key sectoral, technological and social trends (10 days).It will then produce a summary and discuss the results of the audit and work on optimising the company’s bid, defining a distinctive value for the client.The next step will be to prepare a summary, to take note of the observations and to develop strategic actions jointly developed.The process involves direct contact by means of visits to a company of experts and specialists, use of workshop and workshop methods, field testing.A 2 strategic workshop is planned, after 5-6h with the participation of owners, managers and company staff.The outcome of the meetings will be discussed in order to evaluate the activities.For the conduct of the audit of the exemplary audit and the development of the strategy, the selected Contractor has appointed a team of major experts:Dominika Czeschska-Mzachońska, Agata Kowalska, Ewa Daner, and professionals:Rafal Kołodziej, Marcin Chłnickko, Natalya Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statuck, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Awilt.The contractor assumed that the audit work will take 50 days, while the strategy and the consultation took place for 72 days. (English)
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-28-0008/15
0 references