(16808.19102018.133000098) SINGLE (Q4939968)

IL PROGETTO APPRODO SI PONE L?OBIETTIVO DI MIGLIORARE L?EFFICIENZA DELLE OPERAZIONI PRODUTTIVE E DELLA STRUTTURA ORGANIZZATIVA DEL CONSORZIO E DELLE AZIENDE CHE NE FANNO PARTE ATTRAVERSO IL COINVOLGIMENTO DI CONSULENTI ALTAMENTE PROFESSIONALI.LA CONSULENZA RIVOLTA AL MIGLIORAMENTO DELL?EFFICIENZA PRODUTTIVA SAR? FINALIZZATA AD IMPIEGARE TRE GRUPPI DI STRUMENTI IN RELAZIONI AL LORO ORIZZONTE TEMPORALE: STRUMENTI PER LA PIANIFICAZIONE, STRUMENTI PER LA PROGRAMMAZIONE E STRUMENTI PER L?AVANZAMENTO ED IL CONTROLLO DELLA PRODUZIONE. GLI STRUMENTI PER LA PIANIFICAZIONE SARANNO IL PIANO STRATEGICO AZIENDALE E IL PIANO AGGREGATO DI PRODUZIONE. GLI STRUMENTI PER LA PROGRAMMAZIONE SARANNO: IL PIANO PRINCIPALE DI PRODUZIONE (MPS), LA PIANIFICAZIONE DEI FABBISOGNI (MRP), LA SCHEDULAZIONE OPERATIVA DELLA PRODUZIONE, LA GESTIONE. GLI STRUMENTI PER L?AVANZAMENTO ED IL CONTROLLO SI SOSTANZIERANNO NELLA MODULISTICA DI RILEVAZIONE.LA CONSULENZA RICVOLTA AL MIGLIORAMENTO DELL?EFFICIENZA ORGANIZZATIVA SAR (Italian)

0 references

ЦЕЛТА НА ПРОЕКТА Е ДА СЕ ПОДОБРИ ЕФЕКТИВНОСТТА НА ПРОИЗВОДСТВЕНИТЕ ОПЕРАЦИИ И ОРГАНИЗАЦИОННАТА СТРУКТУРА НА КОНСОРЦИУМА И КОМПАНИИТЕ, КОИТО СА ЧАСТ ОТ НЕГО, ЧРЕЗ УЧАСТИЕТО НА ВИСОКОПРОФЕСИОНАЛНИ КОНСУЛТАНТИ. НАСОЧЕНИ КЪМ ИЗПОЛЗВАНЕТО НА ТРИ ГРУПИ ИНСТРУМЕНТИ ВЪВ ВРЪЗКА С ТЕХНИЯ ВРЕМЕВИ ХОРИЗОНТ: ИНСТРУМЕНТИ ЗА ПЛАНИРАНЕ, ПРОГРАМНИ ИНСТРУМЕНТИ И ИНСТРУМЕНТИ ЗА НАПРЕДЪК И КОНТРОЛ НА ПРОИЗВОДСТВОТО. ИНСТРУМЕНТИТЕ ЗА ПЛАНИРАНЕ ЩЕ БЪДАТ СТРАТЕГИЧЕСКИЯТ БИЗНЕС ПЛАН И ОБОБЩЕНИЯТ ПРОИЗВОДСТВЕН ПЛАН. ИНСТРУМЕНТИТЕ ЗА ПРОГРАМИРАНЕ ЩЕ БЪДАТ: ОСНОВНИЯТ ПРОИЗВОДСТВЕН ПЛАН (МП), ПЛАНИРАНЕ НА НУЖДИТЕ (MRP), ОПЕРАТИВЕН ПРОИЗВОДСТВЕН ГРАФИК, УПРАВЛЕНИЕ. ИНСТРУМЕНТИТЕ ЗА НАПРЕДЪК И КОНТРОЛ ЩЕ БЪДАТ ОБОСНОВАНИ В РЕЛЕВАНТНАТА MODULE.THE СЪВЕТ REVOLTA ЗА ПОДОБРЯВАНЕ НА ОРГАНИЗАЦИОННАТА ЕФЕКТИВНОСТ SAR (Bulgarian)

0 references

CÍLEM PROJEKTU JE ZLEPŠIT EFEKTIVITU VÝROBNÍCH OPERACÍ A ORGANIZAČNÍ STRUKTURU KONSORCIA A FIREM, KTERÉ JSOU JEHO SOUČÁSTÍ, A TO ZAPOJENÍM VYSOCE PROFESIONÁLNÍCH KONZULTANTŮ. CÍLEM JE ZAMĚSTNAT TŘI SKUPINY NÁSTROJŮ VE VZTAHU K JEJICH ČASOVÉMU HORIZONTU: NÁSTROJE PRO PLÁNOVÁNÍ, PROGRAMOVACÍ NÁSTROJE A NÁSTROJE PRO ROZVOJ A ŘÍZENÍ VÝROBY. NÁSTROJI PRO PLÁNOVÁNÍ BUDE STRATEGICKÝ OBCHODNÍ PLÁN A SOUHRNNÝ PLÁN VÝROBY. PROGRAMOVACÍ NÁSTROJE BUDOU: HLAVNÍ VÝROBNÍ PLÁN (MP), PLÁNOVÁNÍ POTŘEB (MRP), PROVOZNÍ HARMONOGRAM VÝROBY, ŘÍZENÍ. NÁSTROJE PRO POKROK A KONTROLU BUDOU DOLOŽENY V POSUNU MODULE.THE PORADENSTVÍ REVOLTA KE ZLEPŠENÍ ORGANIZAČNÍ EFEKTIVITY SAR (Czech)

0 references

MÅLET MED PROJEKTET ER AT FORBEDRE EFFEKTIVITETEN AF PRODUKTIONSDRIFTEN OG DEN ORGANISATORISKE STRUKTUR I KONSORTIET OG DE VIRKSOMHEDER, DER ER EN DEL AF DET GENNEM INDDRAGELSE AF HØJT PROFESSIONELLE KONSULENTER. FORMÅLET ER AT ANVENDE TRE GRUPPER AF INSTRUMENTER I FORHOLD TIL DERES TIDSHORISONT: PLANLÆGNINGSVÆRKTØJER, PROGRAMMERINGSVÆRKTØJER OG VÆRKTØJER TIL FREMME OG STYRING AF PRODUKTIONEN. VÆRKTØJERNE TIL PLANLÆGNING VIL VÆRE DEN STRATEGISKE FORRETNINGSPLAN OG DEN AGGREGEREDE PRODUKTIONSPLAN. PROGRAMMERINGSVÆRKTØJERNE VIL VÆRE: DEN VIGTIGSTE PRODUKTIONSPLAN, BEHOVSPLANLÆGNING (MRP), DRIFTSPLAN, LEDELSE. VÆRKTØJERNE TIL FREMSKRIDT OG KONTROL VIL BLIVE UNDERBYGGET I RELEVATION MODULE.THE RÅDGIVNING REVOLTA TIL FORBEDRING AF ORGANISATORISK EFFEKTIVITET SAR (Danish)

0 references

ZIEL DES PROJEKTS IST ES, DIE EFFIZIENZ DER PRODUKTIONSABLÄUFE UND DIE ORGANISATIONSSTRUKTUR DES KONSORTIUMS UND DER UNTERNEHMEN, DIE TEIL DAVON SIND, DURCH DIE EINBINDUNG VON HOCHPROFESSIONELLEN BERATERN ZU VERBESSERN. ZIEL IST ES, DREI GRUPPEN VON INSTRUMENTEN IN BEZUG AUF IHREN ZEITHORIZONT EINZUSETZEN: PLANUNGSTOOLS, PROGRAMMIERWERKZEUGE UND WERKZEUGE ZUR WEITERENTWICKLUNG UND STEUERUNG DER PRODUKTION. DIE WERKZEUGE FÜR DIE PLANUNG WERDEN DER STRATEGISCHE GESCHÄFTSPLAN UND DER AGGREGIERTE PRODUKTIONSPLAN SEIN. DIE PROGRAMMIERWERKZEUGE WERDEN SEIN: DER HAUPTPRODUKTIONSPLAN (MP), BEDARFSPLANUNG (MRP), BETRIEBSPLAN, MANAGEMENT. DIE WERKZEUGE FÜR FORTSCHRITT UND KONTROLLE WERDEN IN DER RELEVANZ MODULE.THE BERATUNG REVOLTA ZUR VERBESSERUNG DER ORGANISATORISCHEN EFFIZIENZ SAR GESTÜTZT WERDEN (German)

0 references

ΣΤΌΧΟΣ ΤΟΥ ΈΡΓΟΥ ΕΊΝΑΙ Η ΒΕΛΤΊΩΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΌΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΏΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΉΤΩΝ ΚΑΙ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΉΣ ΔΟΜΉΣ ΤΗΣ ΚΟΙΝΟΠΡΑΞΊΑΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΏΝ ΠΟΥ ΑΠΟΤΕΛΟΎΝ ΜΈΡΟΣ ΤΗΣ, ΜΈΣΩ ΤΗΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΉΣ ΥΨΗΛΆ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΏΝ ΣΥΜΒΟΎΛΩΝ. ΜΕ ΣΤΌΧΟ ΤΗ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΊΗΣΗ ΤΡΙΏΝ ΟΜΆΔΩΝ ΜΈΣΩΝ ΣΕ ΣΧΈΣΗ ΜΕ ΤΟΝ ΧΡΟΝΙΚΌ ΟΡΊΖΟΝΤΑ ΤΟΥΣ: ΕΡΓΑΛΕΊΑ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΎ, ΕΡΓΑΛΕΊΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΎ ΚΑΙ ΕΡΓΑΛΕΊΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΌΟΔΟ ΚΑΙ ΤΟΝ ΈΛΕΓΧΟ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΉΣ. ΤΑ ΕΡΓΑΛΕΊΑ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΎ ΘΑ ΕΊΝΑΙ ΤΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΌ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΌ ΣΧΈΔΙΟ ΚΑΙ ΤΟ ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΤΙΚΌ ΣΧΈΔΙΟ ΠΑΡΑΓΩΓΉΣ. ΤΑ ΕΡΓΑΛΕΊΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΎ ΘΑ ΕΊΝΑΙ: ΤΟ ΚΎΡΙΟ ΣΧΈΔΙΟ ΠΑΡΑΓΩΓΉΣ (MPS), Ο ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΌΣ ΑΝΑΓΚΏΝ (MRP), ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΌ ΧΡΟΝΟΔΙΆΓΡΑΜΜΑ ΠΑΡΑΓΩΓΉΣ, Η ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗ. ΤΑ ΕΡΓΑΛΕΊΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΌΟΔΟ ΚΑΙ ΤΟΝ ΈΛΕΓΧΟ ΘΑ ΤΕΚΜΗΡΙΩΘΟΎΝ ΣΤΗΝ ΑΝΎΨΩΣΗ MODULE.THE ΣΥΜΒΟΥΛΈΣ REVOLTA ΓΙΑ ΤΗ ΒΕΛΤΊΩΣΗ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΉΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΌΤΗΤΑΣ SAR (Greek)

0 references

THE GOAL OF THE PROJECT IS TO IMPROVE THE EFFICIENCY OF THE PRODUCTION OPERATIONS AND THE ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF THE CONSORTIUM AND THE COMPANIES THAT ARE PART OF IT THROUGH THE INVOLVEMENT OF HIGHLY PROFESSIONAL CONSULTANTS. AIMED AT EMPLOYING THREE GROUPS OF INSTRUMENTS IN RELATION TO THEIR TIME HORIZON: PLANNING TOOLS, PROGRAMMING TOOLS AND TOOLS FOR THE ADVANCEMENT AND CONTROL OF PRODUCTION. THE TOOLS FOR PLANNING WILL BE THE STRATEGIC BUSINESS PLAN AND THE AGGREGATED PRODUCTION PLAN. THE PROGRAMMING TOOLS WILL BE: THE MAIN PRODUCTION PLAN (MPS), NEED PLANNING (MRP), OPERATIONAL PRODUCTION SCHEDULE, MANAGEMENT. THE TOOLS FOR ADVANCEMENT AND CONTROL WILL BE SUBSTANTIATED IN THE RELEVATION MODULE.THE ADVICE REVOLTA TO THE IMPROVEMENT OF ORGANIZATIONAL EFFICIENCY SAR (English)

0 references

EL OBJETIVO DEL PROYECTO ES MEJORAR LA EFICIENCIA DE LAS OPERACIONES DE PRODUCCIÓN Y LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL CONSORCIO Y LAS EMPRESAS QUE FORMAN PARTE DEL MISMO A TRAVÉS DE LA PARTICIPACIÓN DE CONSULTORES ALTAMENTE PROFESIONALES. DESTINADO A EMPLEAR TRES GRUPOS DE INSTRUMENTOS EN RELACIÓN CON SU HORIZONTE TEMPORAL: HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIÓN, HERRAMIENTAS DE PROGRAMACIÓN Y HERRAMIENTAS PARA EL AVANCE Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN. LAS HERRAMIENTAS PARA LA PLANIFICACIÓN SERÁN EL PLAN ESTRATÉGICO DE NEGOCIOS Y EL PLAN DE PRODUCCIÓN AGREGADO. LAS HERRAMIENTAS DE PROGRAMACIÓN SERÁN: EL PLAN DE PRODUCCIÓN PRINCIPAL (MP), PLANIFICACIÓN DE NECESIDADES (MRP), CALENDARIO OPERATIVO DE PRODUCCIÓN, GESTIÓN. LAS HERRAMIENTAS DE AVANCE Y CONTROL SE JUSTIFICARÁN EN LA RELEVACIÓN MODULE.THE ASESORAMIENTO REVOLTA PARA LA MEJORA DE LA EFICIENCIA ORGANIZACIONAL SAR (Spanish)

0 references

PROJEKTI EESMÄRK ON PARANDADA TOOTMISTEGEVUSE TÕHUSUST NING KONSORTSIUMI JA SELLESSE KUULUVATE ETTEVÕTETE ORGANISATSIOONILIST STRUKTUURI, KAASATES KÕRGELT PROFESSIONAALSEID KONSULTANTE. MILLE EESMÄRK ON KASUTADA KOLME INSTRUMENTIDE RÜHMA VASTAVALT NENDE AJAVAHEMIKULE: PLANEERIMISVAHENDID, PROGRAMMEERIMISVAHENDID JA VAHENDID TOOTMISE EDENDAMISEKS JA KONTROLLIMISEKS. PLANEERIMISE VAHENDID ON STRATEEGILINE ÄRIPLAAN JA TOOTMISE KOONDKAVA. PROGRAMMEERIMISVAHENDID ON JÄRGMISED: PEAMINE TOOTMISPLAAN, VAJADUSTE PLANEERIMINE (MRP), TOOTMISTEGEVUSE AJAKAVA, JUHTIMINE. EDENDAMISE JA KONTROLLI VAHENDEID PÕHJENDATAKSE RELEVATSIOONIS MODULE.THE NÕUSTAMINE REVOLTA ORGANISATSIOONI TÕHUSUSE PARANDAMISEKS SAR (Estonian)

0 references

HANKKEEN TAVOITTEENA ON PARANTAA TUOTANNON TEHOKKUUTTA SEKÄ KONSORTION JA SIIHEN KUULUVIEN YRITYSTEN ORGANISAATIORAKENNETTA ERITTÄIN AMMATTITAITOISTEN KONSULTTIEN AVULLA. TAVOITTEENA ON KÄYTTÄÄ KOLMEA VÄLINERYHMÄÄ SUHTEESSA NIIDEN AIKAHORISONTTIIN: SUUNNITTELUTYÖKALUT, OHJELMOINTITYÖKALUT SEKÄ TUOTANNON EDISTÄMISEN JA VALVONNAN TYÖKALUT. SUUNNITTELUN TYÖKALUT OVAT STRATEGINEN LIIKETOIMINTASUUNNITELMA JA YHDISTETTY TUOTANTOSUUNNITELMA. OHJELMOINTIVÄLINEITÄ OVAT SEURAAVAT: TÄRKEIN TUOTANTOSUUNNITELMA (MP), TARVESUUNNITTELU (MRP), OPERATIIVISEN TUOTANNON AIKATAULU, HALLINTA. EDISTYMISEN JA VALVONNAN TYÖKALUJA PERUSTELLAAN KORKEUDESSA MODULE.THE NEUVOJA REVOLTA PARANTAA ORGANISAATION TEHOKKUUTTA SAR (Finnish)

0 references

L’OBJECTIF DU PROJET EST D’AMÉLIORER L’EFFICACITÉ DES OPÉRATIONS DE PRODUCTION ET LA STRUCTURE ORGANISATIONNELLE DU CONSORTIUM ET DES ENTREPRISES QUI EN FONT PARTIE GRÂCE À L’IMPLICATION DE CONSULTANTS HAUTEMENT PROFESSIONNELS. VISANT À EMPLOYER TROIS GROUPES D’INSTRUMENTS PAR RAPPORT À LEUR HORIZON TEMPOREL: OUTILS DE PLANIFICATION, OUTILS DE PROGRAMMATION ET OUTILS POUR L’AVANCEMENT ET LE CONTRÔLE DE LA PRODUCTION. LES OUTILS DE PLANIFICATION SERONT LE PLAN D’AFFAIRES STRATÉGIQUE ET LE PLAN DE PRODUCTION AGRÉGÉ. LES OUTILS DE PROGRAMMATION SERONT LES SUIVANTS: LE PLAN DE PRODUCTION PRINCIPAL (PM), LA PLANIFICATION DES BESOINS (MRP), LE CALENDRIER DE PRODUCTION OPÉRATIONNEL, LA GESTION. LES OUTILS D’AVANCEMENT ET DE CONTRÔLE SERONT ÉTAYÉS DANS LA PERTINENCE MODULE.THE CONSEIL REVOLTA À L’AMÉLIORATION DE L’EFFICACITÉ DE L’ORGANISATION SAR (French)

0 references

IS É CUSPÓIR AN TIONSCADAIL FEABHAS A CHUR AR ÉIFEACHTÚLACHT NA N-OIBRÍOCHTAÍ TÁIRGTHE AGUS STRUCHTÚR EAGRÚCHÁIN AN CHUIBHREANNAIS AGUS NA GCUIDEACHTAÍ ATÁ MAR CHUID DE TRÍ RANNPHÁIRTÍOCHT SAINCHOMHAIRLEOIRÍ ARDGHAIRMIÚLA. DÍRITHE AR THRÍ GHRÚPA IONSTRAIMÍ A FHOSTÚ I NDÁIL LENA N-AM “FÍS”: UIRLISÍ PLEANÁLA, UIRLISÍ CLÁRSCEIDEALAITHE AGUS UIRLISÍ CHUN TÁIRGEADH A CHUR CHUN CINN AGUS A RIALÚ. IS IAD NA HUIRLISÍ PLEANÁLA AN PLEAN GNÓ STRAITÉISEACH AGUS AN PLEAN TÁIRGTHE COMHIOMLÁNAITHE. IS IAD SEO A LEANAS NA HUIRLISÍ CLÁRSCEIDEALAITHE: AN PRÍOMHPHLEAN TÁIRGTHE (MPANNA), PLEANÁIL RIACHTANACH (MRP), SCEIDEAL TÁIRGTHE OIBRÍOCHTÚIL, BAINISTÍOCHT. BEIDH NA HUIRLISÍ LE HAGHAIDH DUL CHUN CINN AGUS RIALÚ A BHUNÚ SA CHOMHAIRLE MODULE.THE INGEARCHLÓ REVOLTA CHUN FEABHAS A CHUR AR ÉIFEACHTÚLACHT EAGRAÍOCHTÚIL SAR (Irish)

0 references

CILJ PROJEKTA JE UNAPRIJEDITI UČINKOVITOST PROIZVODNOG POSLOVANJA I ORGANIZACIJSKU STRUKTURU KONZORCIJA I TVRTKI KOJE SU DIO NJEGA KROZ ANGAŽIRANJE VISOKOSTRUČNIH KONZULTANATA. CILJ JE BIO ZAPOSLITI TRI SKUPINE INSTRUMENATA U ODNOSU NA NJIHOV VREMENSKI OKVIR: ALATI ZA PLANIRANJE, PROGRAMSKI ALATI I ALATI ZA UNAPREĐIVANJE I KONTROLU PROIZVODNJE. ALATI ZA PLANIRANJE BIT ĆE STRATEŠKI POSLOVNI PLAN I AGREGIRANI PLAN PROIZVODNJE. PROGRAMSKI ALATI BIT ĆE SLJEDEĆI: GLAVNI PLAN PROIZVODNJE (MP), PLANIRANJE POTREBA (MRP), OPERATIVNI RASPORED PROIZVODNJE, UPRAVLJANJE. ALATI ZA NAPREDAK I KONTROLU BIT ĆE POTKRIJEPLJENI U MODULE.THE SAVJETU REVOLTA ZA POBOLJŠANJE ORGANIZACIJSKE UČINKOVITOSTI SAR (Croatian)

0 references

A PROJEKT CÉLJA, HOGY MAGASAN KÉPZETT TANÁCSADÓK BEVONÁSÁVAL JAVÍTSA A KONZORCIUM ÉS AZ ANNAK RÉSZÉT KÉPEZŐ VÁLLALATOK TERMELÉSI MŰVELETEINEK ÉS SZERVEZETI FELÉPÍTÉSÉNEK HATÉKONYSÁGÁT. CÉLJA AZ ESZKÖZÖK HÁROM CSOPORTJÁNAK ALKALMAZÁSA AZOK IDŐHORIZONTJÁHOZ VISZONYÍTVA: TERVEZÉSI ESZKÖZÖK, PROGRAMOZÁSI ESZKÖZÖK ÉS ESZKÖZÖK A TERMELÉS ELŐREHALADÁSÁHOZ ÉS ELLENŐRZÉSÉHEZ. A TERVEZÉS ESZKÖZEI A STRATÉGIAI ÜZLETI TERV ÉS AZ ÖSSZESÍTETT TERMELÉSI TERV LESZNEK. A PROGRAMOZÁSI ESZKÖZÖK A KÖVETKEZŐK LESZNEK: A FŐ TERMELÉSI TERV (MP), TERVEZÉST (MRP), OPERATÍV TERMELÉSI ÜTEMTERVET, IRÁNYÍTÁST. A FEJLŐDÉS ÉS AZ ELLENŐRZÉS ESZKÖZEIT A RELEVATION MODULE.THE TANÁCSBAN TÁMASZTJÁK ALÁ.A REVOLTA A SZERVEZETI HATÉKONYSÁG JAVÍTÁSÁRA SAR (Hungarian)

0 references

PROJEKTO TIKSLAS – PAGERINTI GAMYBINIŲ OPERACIJŲ EFEKTYVUMĄ IR KONSORCIUMO BEI ĮMONIŲ, KURIOS YRA JO DALIS, ORGANIZACINĘ STRUKTŪRĄ, DALYVAUJANT LABAI PROFESIONALIEMS KONSULTANTAMS. SIEKIAMA NAUDOTI TRIS PRIEMONIŲ GRUPES, ATSIŽVELGIANT Į JŲ LAIKOTARPĮ: PLANAVIMO ĮRANKIAI, PROGRAMAVIMO ĮRANKIAI IR ĮRANKIAI, SKIRTI GAMYBOS PAŽANGAI IR KONTROLEI. PLANAVIMO PRIEMONĖS BUS STRATEGINIS VERSLO PLANAS IR BENDRAS GAMYBOS PLANAS. PROGRAMAVIMO PRIEMONĖS BUS ŠIOS: PAGRINDINIS GAMYBOS PLANAS (MP), POREIKIŲ PLANAVIMAS (MRP), VEIKLOS GAMYBOS GRAFIKAS, VALDYMAS. PAŽANGOS IR KONTROLĖS PRIEMONĖS BUS PAGRĮSTOS MODULE.THE PATARIMAI REVOLTA DĖL ORGANIZACINIO EFEKTYVUMO GERINIMO SAR (Lithuanian)

0 references

PROJEKTA MĒRĶIS IR UZLABOT RAŽOŠANAS DARBĪBU EFEKTIVITĀTI UN KONSORCIJA UN TAJĀ IETILPSTOŠO UZŅĒMUMU ORGANIZATORISKO STRUKTŪRU, IESAISTOT AUGSTI PROFESIONĀLUS KONSULTANTUS. KURU MĒRĶIS IR IZMANTOT TRĪS INSTRUMENTU GRUPAS ATTIECĪBĀ UZ TO LAIKA PERIODU: PLĀNOŠANAS RĪKI, PROGRAMMĒŠANAS RĪKI UN RĪKI RAŽOŠANAS ATTĪSTĪBAI UN KONTROLEI. PLĀNOŠANAS INSTRUMENTI BŪS STRATĒĢISKAIS UZŅĒMĒJDARBĪBAS PLĀNS UN APKOPOTAIS RAŽOŠANAS PLĀNS. PLĀNOŠANAS INSTRUMENTI BŪS ŠĀDI: GALVENAIS RAŽOŠANAS PLĀNS (MP), NEPIECIEŠAMA PLĀNOŠANA (MRP), DARBĪBAS GRAFIKS, VADĪBA. RĪKI VIRZĪBAI UN KONTROLEI TIKS PAMATOTI AR PACĒLUMU MODULE.THE PADOMS REVOLTA UZ ORGANIZATORISKĀS EFEKTIVITĀTES UZLABOŠANU SAR (Latvian)

0 references

L-GĦAN TAL-PROĠETT HUWA LI JTEJJEB L-EFFIĊJENZA TAL-OPERAZZJONIJIET TA’ PRODUZZJONI U L-ISTRUTTURA ORGANIZZATTIVA TAL-KONSORZJU U L-KUMPANIJI LI HUMA PARTI MINNU PERMEZZ TAL-INVOLVIMENT TA’ KONSULENTI PROFESSJONALI ĦAFNA. IMMIRATI LI JIMPJEGAW TLIET GRUPPI TA’ STRUMENTI FIR-RIGWARD TAL-ORIZZONT TAŻ-ŻMIEN TAGĦHOM: GĦODOD TA’ PPJANAR, GĦODOD TA’ PROGRAMMAZZJONI U GĦODOD GĦALL-AVVANZ U L-KONTROLL TAL-PRODUZZJONI. L-GĦODOD GĦALL-IPPJANAR SE JKUNU L-PJAN STRATEĠIKU TAN-NEGOZJU U L-PJAN TA’ PRODUZZJONI AGGREGAT. L-GĦODOD TA’ PROGRAMMAZZJONI SE JKUNU: IL-PJAN EWLIENI TAL-PRODUZZJONI (MPS), IL-ĦTIEĠA TAL-IPPJANAR (MRP), L-ISKEDA TAL-PRODUZZJONI OPERATTIVA, IL-ĠESTJONI. L-GĦODOD GĦALL-AVVANZ U L-KONTROLL SE JKUNU SOSTANZJATI FIR-RILEVANZA MODULE.THE PARIR REVOLTA GĦAT-TITJIB TA ‘EFFIĊJENZA ORGANIZZATTIVA SAR (Maltese)

0 references

HET DOEL VAN HET PROJECT IS OM DE EFFICIËNTIE VAN DE PRODUCTIEACTIVITEITEN EN DE ORGANISATIESTRUCTUUR VAN HET CONSORTIUM EN DE BEDRIJVEN DIE ER DEEL VAN UITMAKEN TE VERBETEREN DOOR DE BETROKKENHEID VAN ZEER PROFESSIONELE CONSULTANTS. GERICHT OP HET INZETTEN VAN DRIE GROEPEN INSTRUMENTEN IN RELATIE TOT HUN TIJDSHORIZON: PLANNING TOOLS, PROGRAMMEERTOOLS EN TOOLS VOOR DE VOORUITGANG EN CONTROLE VAN DE PRODUCTIE. DE PLANNINGSTOOLS ZIJN HET STRATEGISCHE BUSINESSPLAN EN HET GEAGGREGEERDE PRODUCTIEPLAN. DE PROGRAMMERINGSINSTRUMENTEN ZIJN: HET BELANGRIJKSTE PRODUCTIEPLAN (MP’S), BEHOEFTEPLANNING (MRP), OPERATIONEEL PRODUCTIESCHEMA, BEHEER. DE TOOLS VOOR VOORUITGANG EN CONTROLE ZULLEN WORDEN ONDERBOUWD IN DE RELEVANTIE MODULE.THE ADVIES REVOLTA VOOR DE VERBETERING VAN DE EFFICIËNTIE VAN DE ORGANISATIE SAR (Dutch)

0 references

O OBJETIVO DO PROJETO É MELHORAR A EFICIÊNCIA DAS OPERAÇÕES DE PRODUÇÃO E A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO CONSÓRCIO E DAS EMPRESAS QUE FAZEM PARTE DELE ATRAVÉS DO ENVOLVIMENTO DE CONSULTORES ALTAMENTE PROFISSIONAIS. COM O OBJETIVO DE EMPREGAR TRÊS GRUPOS DE INSTRUMENTOS EM RELAÇÃO AO SEU TEMPO HORIZONTE: FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO, FERRAMENTAS DE PROGRAMAÇÃO E FERRAMENTAS PARA O AVANÇO E CONTROLE DA PRODUÇÃO. AS FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO SERÃO O PLANO ESTRATÉGICO DE NEGÓCIOS E O PLANO DE PRODUÇÃO AGREGADO. OS INSTRUMENTOS DE PROGRAMAÇÃO SERÃO: O PRINCIPAL PLANO DE PRODUÇÃO (MPS), PLANEJAMENTO DE NECESSIDADE (MRP), CRONOGRAMA OPERACIONAL DE PRODUÇÃO, GERENCIAMENTO. AS FERRAMENTAS DE AVANÇO E CONTROLE SERÃO FUNDAMENTADAS NA RELEVATION MODULE.THE CONSELHO REVOLTA PARA A MELHORIA DA EFICIÊNCIA ORGANIZACIONAL SAR (Portuguese)

0 references

SCOPUL PROIECTULUI ESTE DE A ÎMBUNĂTĂȚI EFICIENȚA OPERAȚIUNILOR DE PRODUCȚIE ȘI STRUCTURA ORGANIZATORICĂ A CONSORȚIULUI ȘI A COMPANIILOR CARE FAC PARTE DIN ACESTA PRIN IMPLICAREA CONSULTANȚILOR CU ÎNALTĂ PROFESIONALISM. VIZEAZĂ UTILIZAREA A TREI GRUPURI DE INSTRUMENTE ÎN FUNCȚIE DE ORIZONTUL LOR DE TIMP: INSTRUMENTE DE PLANIFICARE, INSTRUMENTE DE PROGRAMARE ȘI INSTRUMENTE PENTRU AVANSAREA ȘI CONTROLUL PRODUCȚIEI. INSTRUMENTELE DE PLANIFICARE VOR FI PLANUL STRATEGIC DE AFACERI ȘI PLANUL DE PRODUCȚIE AGREGAT. INSTRUMENTELE DE PROGRAMARE VOR FI: PLANUL PRINCIPAL DE PRODUCȚIE (MP), PLANIFICAREA NECESARĂ (MRP), PROGRAMUL DE PRODUCȚIE OPERAȚIONALĂ, MANAGEMENTUL. INSTRUMENTELE DE AVANSARE ȘI CONTROL VOR FI FUNDAMENTATE ÎN REVITALIZAREA MODULE.AVIZUL REVOLTA PENTRU ÎMBUNĂTĂȚIREA EFICIENȚEI ORGANIZAȚIONALE SAR (Romanian)

0 references

CIEĽOM PROJEKTU JE ZLEPŠIŤ EFEKTÍVNOSŤ VÝROBNÝCH OPERÁCIÍ A ORGANIZAČNÚ ŠTRUKTÚRU KONZORCIA A SPOLOČNOSTÍ, KTORÉ SÚ JEHO SÚČASŤOU, PROSTREDNÍCTVOM ZAPOJENIA VYSOKO PROFESIONÁLNYCH KONZULTANTOV. ZAMERANÉ NA VYUŽÍVANIE TROCH SKUPÍN NÁSTROJOV VO VZŤAHU K ICH ČASOVÉMU HORIZONTU: NÁSTROJE PLÁNOVANIA, PROGRAMOVACIE NÁSTROJE A NÁSTROJE NA ROZVOJ A KONTROLU VÝROBY. NÁSTROJE PLÁNOVANIA BUDÚ STRATEGICKÝ OBCHODNÝ PLÁN A AGREGOVANÝ VÝROBNÝ PLÁN. PROGRAMOVÉ NÁSTROJE BUDÚ: HLAVNÝ PLÁN VÝROBY, PLÁNOVANIE POTRIEB (MRP), PREVÁDZKOVÝ PLÁN VÝROBY, RIADENIE. NÁSTROJE PRE POKROK A KONTROLU BUDÚ PODLOŽENÉ V RELEVATION MODULE.THE PORADENSTVO REVOLTA K ZLEPŠENIU ORGANIZAČNEJ EFEKTÍVNOSTI SAR (Slovak)

0 references

CILJ PROJEKTA JE IZBOLJŠATI UČINKOVITOST PROIZVODNEGA POSLOVANJA IN ORGANIZACIJSKO STRUKTURO KONZORCIJA IN PODJETIJ, KI SO DEL KONZORCIJA, Z VKLJUČEVANJEM VISOKO STROKOVNIH SVETOVALCEV. CILJ JE ZAPOSLITI TRI SKUPINE INSTRUMENTOV GLEDE NA NJIHOVO ČASOVNO OBDOBJE: ORODJA ZA NAČRTOVANJE, PROGRAMSKA ORODJA IN ORODJA ZA NAPREDEK IN NADZOR PROIZVODNJE. ORODJA ZA NAČRTOVANJE BODO STRATEŠKI POSLOVNI NAČRT IN ZBIRNI NAČRT PROIZVODNJE. PROGRAMSKA ORODJA BODO: GLAVNI PROIZVODNI NAČRT (MP), NAČRTOVANJE POTREB (MRP), OPERATIVNI NAČRT PROIZVODNJE, UPRAVLJANJE. ORODJA ZA NAPREDOVANJE IN NADZOR BODO UTEMELJENA V RELEVANTNOSTI MODULE.THE NASVET REVOLTA ZA IZBOLJŠANJE ORGANIZACIJSKE UČINKOVITOSTI SAR (Slovenian)

0 references

MÅLET MED PROJEKTET ÄR ATT FÖRBÄTTRA EFFEKTIVITETEN I PRODUKTIONSVERKSAMHETEN OCH ORGANISATIONSSTRUKTUREN I KONSORTIET OCH DE FÖRETAG SOM ÄR EN DEL AV DET GENOM INBLANDNING AV MYCKET PROFESSIONELLA KONSULTER. SYFTET ÄR ATT ANVÄNDA TRE GRUPPER AV INSTRUMENT I FÖRHÅLLANDE TILL TIDSHORISONTEN: PLANERINGSVERKTYG, PROGRAMMERINGSVERKTYG OCH VERKTYG FÖR UTVECKLING OCH KONTROLL AV PRODUKTION. PLANERINGSVERKTYGEN KOMMER ATT VARA DEN STRATEGISKA AFFÄRSPLANEN OCH DEN AGGREGERADE PRODUKTIONSPLANEN. PROGRAMPLANERINGSVERKTYGEN KOMMER ATT VARA FÖLJANDE: DEN HUVUDSAKLIGA PRODUKTIONSPLANEN (MP), BEHÖVER PLANERING (MRP), DRIFT PRODUKTIONSSCHEMA, FÖRVALTNING. VERKTYGEN FÖR AVANCEMANG OCH KONTROLL KOMMER ATT UNDERBYGGAS I RELEVERINGEN MODULE.THE RÅD REVOLTA TILL FÖRBÄTTRING AV ORGANISATORISK EFFEKTIVITET SAR (Swedish)

0 references

priority axis

STRENGTHENING RESEARCH, TECHNOLOGICAL DEVELOPMENT AND INNOVATION

0 references

thematic objective

Research and innovation

0 references

location (string)

FIRENZE

0 references

date of first ingestion

10 April 2023