Enhancing the company’s innovation through design audit (Q88418)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q88418 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Enhancing the company’s innovation through design audit |
Project Q88418 in Poland |
Statements
98,600.0 zloty
0 references
116,000.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
2 June 2016
0 references
30 November 2016
0 references
"W-M GLASS" SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
0 references
Działania, które zostaną podjęte w ramach audytu wzorniczego to: 1.analiza Zamawiającego w zakresie oferty produktowej; 2.analiza Zamawiającego w zakresie modelu biznesowego; 3.analiza Zamawiającego w zakresie technologii; 4.analiza Zamawiającego w zakresie struktury organizacyjnej; 5.analiza Zamawiającego w zakresie procesów komunikacji; 6.analiza Zamawiającego w zakresie strategii marketingowej 7.analiza Zamawiającego w zakresie zdefiniowania i charakterystyki klientów i konkurencji oraz kluczowych w kontekście Zamawiającego trendów branżowych, społecznych i technologicznych; 8.analiza potrzeb Zamawiającego w zakresie zarządzania wzornictwem; 9.analiza oferty pod kątem wykorzystania wzornictwa i potencjału rynkowego Zamawiającego. Czas trwania audytu to 30 dni, rozłożone w okresie pierwszych 3 miesięcy projektu. Na podstawie analizy, opracowana zostanie strategia wzornicza czyli raport z przeprowadzonego audytu wzorniczego zawierający następujące elementy: 1.ogólną charakterystykę firmy zawierającą analizę wzorniczą przedsiębiorstwa w zakresie produktów, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji z klientem, strategii marketingowej; 2.ogólny opis otoczenia firmy w zakresie designu zawierający co najmniej informacje odnośnie charakterystyki klientów, opis głównych konkurentów, opis trendów rynkowych; 3.określenie kluczowych w kontekście beneficjenta trendów branżowych, społecznych i technologicznych o dużym potencjale wpływu na rynek beneficjenta; 4.ocenę poziomu wykorzystania wzornictwa w firmie oraz jej potencjału w tym zakresie; 5.zdefiniowanie problemów wzorniczych w firmie, przy czym problemy te mogą dotyczyć zarówno produktu, jak i innych procesów biznesowych w firmie; 6.rekomendacje dalszych szczegółowych działań dla firmy. Czas trwania opracowania strategii to 20 dni, rozłożone w okresie drugich 3 miesięcy projektu. Opracowanie strategii wzorniczej zostanie powierzone firmie CODE design sp. z o.o. (Polish)
0 references
The actions to be taken in the framework of the exemplary audit are: 1.the Contracting Authority’s analysis of the product offer; 2. the Employer’s analysis of the business model; 3.Analysis of the Contracting Authority in the field of technology; 4. an analysis of the organizational structure of the Ordering Party; 5.Analysis of the Ordering Party in the field of communication processes; 6. an analysis of the Ordering Party’s marketing strategy 7.the Employer’s analysis of the definition and characteristics of customers and competition and key industry, social and technological trends in the context of the Employer; 8.analysis of the Contracting Authority’s needs in the field of design management; 9.Examination of the offer in terms of the use of design and market potential of the Ordering Party. The duration of the audit is 30 days, spread over the first 3 months of the project. On the basis of the analysis, a model strategy will be developed, i.e. a model audit report containing the following elements: 1. the general characteristics of the company containing a model analysis of the company in the field of products, technology, organisational structure, customer communication processes, marketing strategy; 2. a general description of the company’s design environment containing at least information on customer characteristics, description of main competitors, description of market trends; 3. identify key trends in the context of the beneficiary’s sectoral, social and technological trends with a high potential impact on the beneficiary’s market; 4.assessment of the level of use of design in the company and its potential in this respect; 5.defining design problems in the company, which may affect both the product and other business processes in the company; 6.Recommendations of further detailed actions for the company. The duration of the strategy is 20 days, spread over the second 3 months of the project. The development of a design strategy will be entrusted to CODE design sp. z o.o. (English)
14 October 2020
0 references
Les actions à entreprendre dans le cadre de l’audit de conception sont les suivantes: 1.analyse de la partie adjudicatrice dans le cadre de l’offre de produit; 2.Analyse de la partie adjudicatrice dans le champ d’application du modèle d’affaires; 3.Analyse du pouvoir adjudicateur dans le domaine de la technologie; 4. une analyse de la structure organisationnelle du pouvoir adjudicateur; 5.Analyse de la Partie adjudicatrice dans le domaine des processus de communication; 6.Analyse de l’acheteur dans le domaine de la stratégie marketing 7. analyse de la partie commanditaire dans le champ de la définition et des caractéristiques des clients et de la concurrence et tendances clés dans le contexte de l’industrie, sociale et technologique du client; 8.analyse des besoins du client dans le domaine de la gestion de la conception; 9. Analyse de l ‘offre en termes d’ utilisation de la conception et du potentiel commercial de la partie adjudicatrice. La durée de l’audit est de 30 jours, répartis sur les 3 premiers mois du projet. Sur la base de l’analyse, une stratégie de conception sera élaborée, c’est-à-dire un rapport sur l’audit de conception réalisé contenant les éléments suivants: 1.les caractéristiques générales de l’entreprise, y compris l’analyse du modèle de l’entreprise en termes de produits, de technologie, de structure organisationnelle, de processus de communication client, de stratégie de marketing; Une description générale de l’environnement de conception de l’entreprise contenant au moins des informations sur les caractéristiques des clients, la description des principaux concurrents, la description des tendances du marché; Identifier les principales tendances sectorielles, sociales et technologiques dans le contexte du bénéficiaire et présentant un fort potentiel d’impact sur le marché du bénéficiaire; 4. une évaluation du niveau d’utilisation de la conception dans l’entreprise et de son potentiel à cet égard; 5.définir les problèmes de conception dans l’entreprise, qui peuvent concerner à la fois le produit et d’autres processus d’affaires dans l’entreprise; 6.recommandations pour des actions plus détaillées pour l’entreprise. La durée du développement de la stratégie est de 20 jours, répartis sur les 3 derniers mois du projet. Le développement de la stratégie de conception sera confié à CODE design sp. z o.o. (French)
30 November 2021
0 references
Die im Rahmen der Entwurfsprüfung durchzuführenden Maßnahmen sind: 1. Analyse des Bestellers im Rahmen des Produktangebots; 2. Analyse des Bestellers im Rahmen des Geschäftsmodells; 3.Analyse des Auftraggebers auf dem Gebiet der Technologie; 4. eine Analyse der Organisationsstruktur des öffentlichen Auftraggebers; 5. Analyse des Bestellers im Bereich der Kommunikationsprozesse; 6. Analyse des Käufers im Bereich der Marketingstrategie 7. Analyse des Bestellers im Rahmen der Definition und der Merkmale von Kunden und Wettbewerb und Schlüsseltrends im Zusammenhang mit der Branche des Kunden, sozial und technologisch; 8. Analyse der Bedürfnisse des Kunden auf dem Gebiet des Designmanagements; 9. Analyse des Angebots in Bezug auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial des Bestellers. Die Prüfungsdauer beträgt 30 Tage, verteilt auf die ersten drei Monate des Projekts. Auf der Grundlage der Analyse wird eine Planungsstrategie entwickelt, d. h. ein Bericht über die durchgeführte Entwurfsprüfung, der die folgenden Elemente enthält: 1.die allgemeinen Merkmale des Unternehmens einschließlich der Modellanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie; Eine allgemeine Beschreibung des Designumfelds des Unternehmens mit mindestens Informationen über die Kundenmerkmale, Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, Beschreibung der Markttrends; Ermittlung wichtiger Branchen-, Sozial- und Technologietrends im Zusammenhang mit dem Begünstigten, der ein hohes Potenzial für Auswirkungen auf den Markt des Begünstigten hat; 4. eine Bewertung des Umfangs der Nutzung des Designs im Unternehmen und seines diesbezüglichen Potenzials; 5.definieren von Designproblemen im Unternehmen, die sowohl das Produkt als auch andere Geschäftsprozesse im Unternehmen betreffen können; 6.Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen für das Unternehmen. Die Dauer der Entwicklung der Strategie beträgt 20 Tage, verteilt auf die zweiten 3 Monate des Projekts. Die Entwicklung der Designstrategie wird CODE design sp. z o.o. anvertraut. (German)
7 December 2021
0 references
De in het kader van de ontwerpaudit uit te voeren acties zijn: 1.analyse van de besteller in het toepassingsgebied van het productaanbod; 2.Analysis van de besteller in het toepassingsgebied van het bedrijfsmodel; 3.Analysis van de aanbestedende dienst op het gebied van technologie; 4. een analyse van de organisatiestructuur van de aanbestedende dienst; 5.Analysis van de besteller op het gebied van communicatieprocessen; 6.Analysis van de koper op het gebied van marketingstrategie 7. analyse van de besteller in het toepassingsgebied van de definitie en kenmerken van klanten en concurrentie en belangrijke trends in de context van de industrie van de klant, sociale en technologische; 8.analyse van de behoeften van de klant op het gebied van ontwerpbeheer; 9. Analyse van het aanbod in termen van het gebruik van het ontwerp en het marktpotentieel van de besteller. De duur van de audit bedraagt 30 dagen, gespreid over de eerste drie maanden van het project. Op basis van de analyse zal een ontwerpstrategie worden ontwikkeld, d.w.z. een verslag over de uitgevoerde ontwerpaudit met de volgende elementen: 1. de algemene kenmerken van het bedrijf met inbegrip van de modelanalyse van het bedrijf in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie; Een algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van de onderneming die ten minste informatie bevat over de kenmerken van de klant, een beschrijving van de belangrijkste concurrenten, een beschrijving van de markttrends; Het identificeren van belangrijke industriële, sociale en technologische trends in de context van de begunstigde met een groot potentieel voor gevolgen voor de markt van de begunstigde; 4. een beoordeling van de mate van gebruik van het ontwerp in de onderneming en haar potentieel in dit verband; 5.defining ontwerpproblemen in het bedrijf, die zowel het product als andere bedrijfsprocessen in het bedrijf kunnen betreffen; 6.aanbevelingen voor verdere gedetailleerde acties voor het bedrijf. De duur van de ontwikkeling van de strategie is 20 dagen, gespreid over de tweede 3 maanden van het project. De ontwikkeling van de ontwerpstrategie zal worden toevertrouwd aan CODE design sp. z o.o. (Dutch)
16 December 2021
0 references
Le azioni da intraprendere nel quadro dell'audit di progettazione sono: 1.analisi della Parte Ordinante nell'ambito dell'offerta di prodotti; 2.Analisi della Parte Ordinante nell'ambito del modello di business; Analisi dell'amministrazione aggiudicatrice nel settore della tecnologia; 4. un'analisi della struttura organizzativa dell'amministrazione aggiudicatrice; 5.Analisi della Parte Ordinante nel campo dei processi di comunicazione; Analisi dell'Acquirente nell'ambito della strategia di marketing 7. analisi del committente nell'ambito della definizione e delle caratteristiche dei clienti e della concorrenza e tendenze chiave nel contesto dell'industria, sociale e tecnologica del Cliente; 8.analisi delle esigenze del Cliente nel campo della gestione della progettazione; 9. Analisi dell'offerta in termini di utilizzo del design e del potenziale di mercato della Parte Ordinante. La durata dell'audit è di 30 giorni, ripartita nei primi 3 mesi del progetto. Sulla base dell'analisi verrà elaborata una strategia di progettazione, vale a dire una relazione sull'audit di progettazione effettuato contenente i seguenti elementi: 1. le caratteristiche generali dell'azienda tra cui l'analisi del modello aziendale in termini di prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione del cliente, strategia di marketing; Una descrizione generale dell'ambiente di progettazione dell'impresa contenente almeno informazioni sulle caratteristiche del cliente, descrizione dei principali concorrenti, descrizione delle tendenze del mercato; Identificare le principali tendenze industriali, sociali e tecnologiche nel contesto del beneficiario con un elevato potenziale di impatto sul mercato del beneficiario; 4. una valutazione del livello di utilizzo del design in azienda e delle sue potenzialità al riguardo; 5.definire i problemi di progettazione nella società, che possono riguardare sia il prodotto che altri processi aziendali nella società; 6.raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate per l'azienda. La durata dello sviluppo della strategia è di 20 giorni, ripartita nei secondi 3 mesi del progetto. Lo sviluppo della strategia di progettazione sarà affidato a CODE design sp. z o.o. (Italian)
16 January 2022
0 references
Las acciones que deben emprenderse en el marco de la auditoría de diseño son las siguientes: 1.análisis de la Parte Ordenadora en el alcance de la oferta de producto; 2.Análisis de la Parte Ordenadora en el ámbito del modelo de negocio; 3.Análisis del Órgano de Contratación en el campo de la tecnología; 4) un análisis de la estructura organizativa del Órgano de Contratación; 5.Análisis de la Parte Ordenadora en el campo de los procesos de comunicación; Análisis del Comprador en el campo de la estrategia de marketing 7. análisis de la Parte Ordenante en el alcance de la definición y características de los clientes y la competencia y tendencias clave en el contexto de la industria, social y tecnológica del Cliente; 8.análisis de las necesidades del cliente en el campo de la gestión del diseño; 9. Análisis de la oferta en términos de uso del diseño y potencial de mercado de la Parte Ordenadora. La duración de la auditoría es de 30 días, repartidos en los tres primeros meses del proyecto. Sobre la base del análisis, se desarrollará una estrategia de diseño, es decir, un informe sobre la auditoría de diseño realizada que contenga los siguientes elementos: 1.las características generales de la empresa, incluyendo el análisis del modelo de la empresa en términos de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación con el cliente, estrategia de marketing; Una descripción general del entorno de diseño de la empresa que contenga al menos información sobre las características de los clientes, la descripción de los principales competidores y la descripción de las tendencias del mercado; Identificar tendencias industriales, sociales y tecnológicas clave en el contexto del beneficiario con un alto potencial de impacto en el mercado del beneficiario; Una evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y su potencial a este respecto; 5.definiendo problemas de diseño en la empresa, que pueden afectar tanto al producto como a otros procesos de negocio en la empresa; 6.recomendaciones para acciones más detalladas para la empresa. La duración del desarrollo de la estrategia es de 20 días, repartidos en los segundos 3 meses del proyecto. El desarrollo de la estrategia de diseño se confiará a CODE design sp. z o.o. (Spanish)
19 January 2022
0 references
De foranstaltninger, der skal gennemføres inden for rammerne af konstruktionsrevisionen, er: 1.Analyse af den bestillende part i anvendelsesområdet for produkttilbuddet; 2.Analyse af den bestillende part i forretningsmodellens anvendelsesområde; 3.Analyse af den ordregivende myndighed på det teknologiske område; 4) en analyse af den ordregivende myndigheds organisationsstruktur 5.Analyse af ordreparten inden for kommunikationsprocesser; 6.Analyse af køberen inden for marketingstrategi 7. analyse af ordreparten i omfanget af definitionen og karakteristika af kunder og konkurrence og centrale tendenser i forbindelse med kundens industri, sociale og teknologiske; 8.analyse af kundens behov inden for design management; 9. Analyse af tilbuddet med hensyn til brug af design og markedspotentiale af den bestillende part. Revisionen varer 30 dage fordelt på projektets første 3 måneder. På grundlag af analysen vil der blive udarbejdet en designstrategi, dvs. en rapport om den gennemførte designrevision, der indeholder følgende elementer: 1.de generelle karakteristika ved virksomheden, herunder virksomhedens modelanalyse i form af produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi; En generel beskrivelse af virksomhedens designmiljø, der som minimum indeholder oplysninger om kundeegenskaber, beskrivelse af de vigtigste konkurrenter, beskrivelse af markedstendenser Identificere centrale industri-, sociale og teknologiske tendenser i forbindelse med støttemodtageren med et stort potentiale for indvirkning på støttemodtagerens marked 4. en vurdering af graden af anvendelse af design i virksomheden og dets potentiale i denne henseende; 5.definere designproblemer i virksomheden, som kan vedrøre både produktet og andre forretningsprocesser i virksomheden; 6.anbefalinger til yderligere detaljerede foranstaltninger for virksomheden. Varigheden af strategiens udvikling er 20 dage fordelt over projektets anden 3 måneder. Udviklingen af designstrategien vil blive overdraget til CODE design sp. z o.o. (Danish)
26 July 2022
0 references
Οι δράσεις που πρέπει να αναληφθούν στο πλαίσιο του ελέγχου σχεδιασμού είναι: 1.ανάλυση του παραγγέλλοντος Μέρους στο πεδίο εφαρμογής της προσφοράς προϊόντος· 2.Ανάλυση του παραγγέλλοντος Μέρους στο πεδίο εφαρμογής του επιχειρηματικού μοντέλου· 3.Ανάλυση της Αναθέτουσας Αρχής στον τομέα της τεχνολογίας. 4. ανάλυση της οργανωτικής δομής της Αναθέτουσας Αρχής, 5.Ανάλυση του παραγγέλλοντος Μέρους στον τομέα των διαδικασιών επικοινωνίας· 6.Ανάλυση του αγοραστή στον τομέα της στρατηγικής μάρκετινγκ 7. ανάλυση του παραγγέλλοντος Μέρους στο πεδίο του ορισμού και των χαρακτηριστικών των πελατών και του ανταγωνισμού και των βασικών τάσεων στο πλαίσιο της βιομηχανίας του πελάτη, κοινωνικό και τεχνολογικό. 8.ανάλυση των αναγκών του Πελάτη στον τομέα της διαχείρισης σχεδιασμού. 9. Ανάλυση της προσφοράς όσον αφορά τη χρήση του σχεδιασμού και του δυναμικού της αγοράς του Μέρους Παραγγελίας. Η διάρκεια του ελέγχου είναι 30 ημέρες, κατανεμημένες στους πρώτους 3 μήνες του έργου. Με βάση την ανάλυση, θα αναπτυχθεί μια στρατηγική σχεδιασμού, δηλαδή μια έκθεση σχετικά με τον έλεγχο σχεδιασμού που θα περιλαμβάνει τα ακόλουθα στοιχεία: 1.τα γενικά χαρακτηριστικά της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένης της ανάλυσης μοντέλων της εταιρείας όσον αφορά τα προϊόντα, την τεχνολογία, την οργανωτική δομή, τις διαδικασίες επικοινωνίας των πελατών, τη στρατηγική μάρκετινγκ. Γενική περιγραφή του σχεδιαστικού περιβάλλοντος της εταιρείας που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κυριότερων ανταγωνιστών, περιγραφή των τάσεων της αγοράς· Προσδιορισμός των βασικών βιομηχανικών, κοινωνικών και τεχνολογικών τάσεων στο πλαίσιο του δικαιούχου με υψηλό δυναμικό αντίκτυπου στην αγορά του δικαιούχου· Αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και των δυνατοτήτων της στο πλαίσιο αυτό· 5.καθορισμός των προβλημάτων σχεδιασμού στην εταιρεία, τα οποία μπορεί να αφορούν τόσο το προϊόν όσο και άλλες επιχειρηματικές διαδικασίες στην εταιρεία. 6.συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς ενέργειες για την εταιρεία. Η διάρκεια της ανάπτυξης της στρατηγικής είναι 20 ημέρες, κατανεμημένες στους 3 δεύτερους μήνες του έργου. Η ανάπτυξη της στρατηγικής σχεδιασμού θα ανατεθεί στην CODE design sp. z o.o. (Greek)
26 July 2022
0 references
Mjere koje treba poduzeti u okviru revizije dizajna su: 1.analiza naručitelja u području primjene ponude proizvoda; 2.Analiza nalogodavca u području primjene poslovnog modela; 3.Analiza javnog naručitelja u području tehnologije; 4. analizu organizacijske strukture javnog naručitelja; 5.Analiza nalogodavca u području komunikacijskih procesa; 6.Analiza kupca u području marketinške strategije 7. analiza nalogodavca u području definicije i karakteristika kupaca te konkurencije i ključnih trendova u kontekstu Klijentove industrije, društvene i tehnološke industrije; 8.analiza potreba kupca u području upravljanja dizajnom; 9. Analiza ponude u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala naručitelja. Revizija traje 30 dana, raspoređena tijekom prva tri mjeseca projekta. Na temelju analize izradit će se projektna strategija, tj. izvješće o provedenoj reviziji projekta koje sadrži sljedeće elemente: 1. opće karakteristike tvrtke, uključujući analizu modela tvrtke u smislu proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s kupcima, marketinške strategije; Opći opis dizajnerskog okruženja poduzeća koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata, opis tržišnih trendova; Utvrđivanje ključnih industrijskih, socijalnih i tehnoloških trendova u kontekstu korisnika s velikim potencijalom za utjecaj na tržište korisnika; 4. procjenu razine uporabe dizajna u trgovačkom društvu i njegovog potencijala u tom pogledu; 5.definiranje problema dizajna u tvrtki, koji se mogu odnositi i na proizvod i druge poslovne procese u tvrtki; 6.preporuke za daljnje detaljne radnje za tvrtku. Trajanje razvoja strategije je 20 dana, raspoređeno tijekom druga 3 mjeseca projekta. Razvoj strategije dizajna povjerit će se CODE design sp. z o.o. (Croatian)
26 July 2022
0 references
Acțiunile care urmează să fie întreprinse în cadrul auditului de proiectare sunt: 1.analiza părții care efectuează comanda în domeniul de aplicare al ofertei de produse; 2.Analiza părții ordonatoare în domeniul de aplicare al modelului de afaceri; 3.Analiza autorității contractante în domeniul tehnologiei; 4. o analiză a structurii organizatorice a autorității contractante; 5.Analiza părții ordonatoare în domeniul proceselor de comunicare; 6.Analiza Cumpărătorului în domeniul strategiei de marketing 7. analiza părții ordonatoare în domeniul definirii și caracteristicilor clienților și al concurenței și tendințelor cheie în contextul industriei, social și tehnologic al Clientului; 8.analiza nevoilor Clientului în domeniul managementului proiectării; 9. Analiza ofertei în ceea ce privește utilizarea designului și a potențialului de piață al părții ordonatoare. Durata auditului este de 30 de zile, repartizată pe parcursul primelor 3 luni ale proiectului. Pe baza analizei, va fi elaborată o strategie de proiectare, și anume un raport privind auditul de proiectare efectuat, care să conțină următoarele elemente: 1.caracteristicile generale ale companiei, inclusiv analiza modelului companiei în ceea ce privește produsele, tehnologia, structura organizațională, procesele de comunicare cu clienții, strategia de marketing; O descriere generală a mediului de proiectare al societății, care să conțină cel puțin informații privind caracteristicile clienților, descrierea concurenților principali, descrierea tendințelor pieței; Identificarea principalelor tendințe industriale, sociale și tehnologice în contextul beneficiarului cu un potențial ridicat de impact asupra pieței beneficiarului; 4. o evaluare a nivelului de utilizare a designului în companie și a potențialului acesteia în acest sens; 5.definirea problemelor de proiectare în companie, care pot viza atât produsul, cât și alte procese de afaceri din cadrul companiei; 6.Recomandări pentru acțiuni suplimentare detaliate pentru companie. Durata de dezvoltare a strategiei este de 20 de zile, repartizată pe parcursul celor trei luni ale proiectului. Dezvoltarea strategiei de proiectare va fi încredințată CODE design sp. z o.o. (Romanian)
26 July 2022
0 references
Opatrenia, ktoré sa majú vykonať v rámci auditu návrhu, sú: 1.analýza Objednávateľa v rozsahu ponuky produktu; 2.Analýza Objednávateľa v rozsahu obchodného modelu; 3.analýza verejného obstarávateľa v oblasti technológií; 4. analýza organizačnej štruktúry verejného obstarávateľa; 5.Analýza Objednávateľa v oblasti komunikačných procesov; 6.Analýza kupujúceho v oblasti marketingovej stratégie 7. analýza Objednávateľa v rozsahu definície a charakteristík zákazníkov a hospodárskej súťaže a kľúčových trendov v rámci odvetvia klienta, sociálnych a technologických 8.analýza potrieb Zákazníka v oblasti projektového manažmentu; 9. Analýza ponuky z hľadiska použitia dizajnu a trhového potenciálu Objednávateľa. Trvanie auditu je 30 dní, rozložené počas prvých troch mesiacov projektu. Na základe analýzy sa vypracuje stratégia návrhu, t. j. správa o uskutočnenom audite návrhu, ktorá obsahuje tieto prvky: Všeobecné charakteristiky spoločnosti vrátane analýzy modelu spoločnosti z hľadiska produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie so zákazníkmi, marketingovej stratégie; Všeobecný opis projektového prostredia spoločnosti obsahujúci aspoň informácie o charakteristikách zákazníkov, opis hlavných konkurentov, opis trendov na trhu; Identifikácia kľúčových priemyselných, sociálnych a technologických trendov v kontexte príjemcu pomoci s vysokým potenciálom vplyvu na trh príjemcu; 4. posúdenie úrovne používania dizajnu v spoločnosti a jeho potenciálu v tejto súvislosti; 5.definovanie konštrukčných problémov v spoločnosti, ktoré sa môžu týkať produktu a iných obchodných procesov v spoločnosti; 6.odporúčania pre ďalšie podrobné akcie pre spoločnosť. Trvanie vývoja stratégie je 20 dní, ktoré sa rozprestierajú na ďalšie 3 mesiace projektu. Vývoj projektovej stratégie bude zverený CODE design sp. z o.o. (Slovak)
26 July 2022
0 references
L-azzjonijiet li għandhom jittieħdu fil-qafas tal-verifika tad-disinn huma: 1.analiżi tal-Parti Ordninti fil-kamp ta’ applikazzjoni tal-offerta tal-prodott; 2.Analiżi tal-Parti Ordninti fil-kamp ta’ applikazzjoni tal-mudell kummerċjali; 3.Analiżi tal-Awtorità Kontraenti fil-qasam tat-teknoloġija; 4. analiżi tal-istruttura organizzattiva tal-Awtorità Kontraenti; 5.Analiżi tal-Parti Ordninti fil-qasam tal-proċessi ta’ komunikazzjoni; 6.Analiżi tax-Xiri fil-qasam tal-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni 7. analiżi tal-Parti Ordninti fil-kamp ta’ applikazzjoni tad-definizzjoni u l-karatteristiċi tal-klijenti u l-kompetizzjoni u xejriet ewlenin fil-kuntest tal-industrija tal-Klijent, soċjali u teknoloġika; 8.analiżi tal-ħtiġijiet tal-Klijent fil-qasam tal-ġestjoni tad-disinn; 9. Analiżi tal-offerta f’termini tal-użu tad-disinn u l-potenzjal tas-suq tal-Parti Ordninti. It-tul ta’ żmien tal-awditu huwa ta’ 30 jum, mifrux fuq l-ewwel 3 xhur tal-proġett. Fuq il-bażi tal-analiżi, se tiġi żviluppata strateġija ta’ disinn, jiġifieri rapport dwar il-verifika tad-disinn imwettqa li jkun fih l-elementi li ġejjin: 1.il-karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija inkluża l-analiżi tal-mudell tal-kumpanija f’termini ta’ prodotti, teknoloġija, struttura organizzattiva, proċessi ta’ komunikazzjoni tal-klijenti, strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni; Deskrizzjoni ġenerali tal-ambjent tad-disinn tal-kumpanija li jkun fiha mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijent, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin, deskrizzjoni tax-xejriet tas-suq; L-identifikazzjoni ta’ xejriet ewlenin tal-industrija, soċjali u teknoloġiċi fil-kuntest tal-benefiċjarju b’potenzjal għoli għal impatt fuq is-suq tal-benefiċjarju; 4. valutazzjoni tal-livell tal-użu tad-disinn fil-kumpanija u l-potenzjal tiegħu f’dan ir-rigward; 5. tiddefinixxi l-problemi tad-disinn fil-kumpanija, li jistgħu jikkonċernaw kemm il-prodott kif ukoll proċessi oħra tan-negozju fil-kumpanija; 6.rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet dettaljati għall-kumpanija. It-tul ta’ żmien tal-iżvilupp tal-istrateġija huwa ta’ 20 jum, mifrux fuq it-tieni 3 xhur tal-proġett. L-iżvilupp tal-istrateġija tad-disinn se jiġi fdat f’idejn id-disinn tal-CODE sp. z o.o. (Maltese)
26 July 2022
0 references
As ações a empreender no âmbito da auditoria de conceção são as seguintes: 1.análise da Parte Ordenadora no âmbito da oferta do produto; 2.Análise da Parte Ordenadora no âmbito do modelo de negócio; 3.Análise da Entidade Adjudicante no domínio da tecnologia; 4. Uma análise da estrutura organizativa da Entidade Adjudicante; 5.Análise da Parte Ordenadora no campo dos processos de comunicação; 6.Análise do Comprador no campo da estratégia de marketing 7. análise da Parte Encomenda no âmbito da definição e características dos clientes e concorrência e tendências-chave no contexto da indústria, social e tecnológica do Cliente; 8.análise das necessidades do cliente no campo da gestão do projeto; 9. Análise da oferta em termos de uso do design e potencial de mercado da Parte Ordenadora. A duração da auditoria é de 30 dias, repartidos pelos três primeiros meses do projeto. Com base na análise, será desenvolvida uma estratégia de conceção, ou seja, um relatório sobre a auditoria de conceção realizada com os seguintes elementos: 1. as características gerais da empresa, incluindo a análise do modelo da empresa em termos de produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com o cliente, estratégia de marketing; Uma descrição geral do ambiente de conceção da empresa, contendo, pelo menos, informações sobre as características dos clientes, a descrição dos principais concorrentes, a descrição das tendências do mercado; Identificar as principais tendências industriais, sociais e tecnológicas no contexto do beneficiário com um elevado potencial de impacto no mercado do beneficiário; 4. uma avaliação do nível de utilização do projeto na empresa e do seu potencial a este respeito; 5.Defining problemas de design na empresa, que podem dizer respeito tanto o produto como outros processos de negócios na empresa; 6.recomendações para ações mais detalhadas para a empresa. A duração do desenvolvimento da estratégia é de 20 dias, repartidos pelos segundos 3 meses do projeto. O desenvolvimento da estratégia de design será confiado ao CODE design sp. z o.o. (Portuguese)
26 July 2022
0 references
Suunnittelutarkastuksen yhteydessä toteutettavat toimet ovat seuraavat: 1.tilaajan analyysi tuotetarjouksen soveltamisalasta; 2.Tilaajaosapuolen analyysi liiketoimintamallin soveltamisalasta; 3. Hankintaviranomaisen analyysi teknologian alalla; 4. analyysi hankintaviranomaisen organisaatiorakenteesta; 5.Tilaajaosapuolen analyysi viestintäprosessien alalla; 6.Ostajan analyysi markkinointistrategian alalla 7. Tilausosapuolen analyysi asiakkaiden määritelmän ja ominaisuuksien sekä kilpailun sekä asiakkaan toimialan, sosiaalisen ja teknologisen alan keskeisten suuntausten osalta; 8.analyysi asiakkaan tarpeista suunnittelun hallinnan alalla; 9. Tarjouksen analysointi tilausosapuolen suunnittelun ja markkinapotentiaalin kannalta. Auditointi kestää 30 päivää hankkeen kolmen ensimmäisen kuukauden aikana. Analyysin perusteella laaditaan suunnittelustrategia eli raportti suoritetusta suunnittelutarkastuksesta, joka sisältää seuraavat osatekijät: 1. yrityksen yleiset ominaisuudet, mukaan lukien yrityksen mallianalyysi tuotteiden, teknologian, organisaatiorakenteen, asiakasviestinnän prosessien, markkinointistrategian osalta; Yrityksen suunnitteluympäristön yleinen kuvaus, joka sisältää vähintään tiedot asiakkaiden ominaisuuksista, kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista, kuvaus markkinasuuntauksista; Yksilöidään keskeiset toimiala-, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset tuensaajan tilanteessa, jolla on suuri vaikutus tuensaajan markkinoihin; 4. arvio suunnittelun käytön tasosta yrityksessä ja sen potentiaalista tässä suhteessa; 5.määrittely yrityksen suunnitteluongelmiin, jotka voivat koskea sekä tuotetta että muita liiketoimintaprosesseja yrityksessä; 6.Suositukset yksityiskohtaisia lisätoimia yritykselle. Strategian kehittämisen kesto on 20 päivää, joka jakautuu hankkeen toiselle kolmelle kuukaudelle. Suunnittelustrategian kehittäminen annetaan CODE design sp. z o.o. (Finnish)
26 July 2022
0 references
Ukrepi, ki jih je treba izvesti v okviru revizije zasnove, so: 1.analizo naročnika v obsegu ponudbe izdelka; 2.analizo naročnika v okviru poslovnega modela; 3.analizo naročnika na področju tehnologije; 4. analizo organizacijske strukture naročnika; 5.analizo naročnika na področju komunikacijskih procesov; 6.analiza kupca na področju trženjske strategije 7. analiza naročnika v okviru opredelitve in značilnosti strank ter konkurence in ključnih trendov v okviru naročniške, družbene in tehnološke industrije; 8.analiza potreb naročnika na področju projektiranja; 9. Analiza ponudbe v smislu uporabe zasnove in tržnega potenciala naročnika. Revizija traja 30 dni in je razdeljena na prve tri mesece projekta. Na podlagi analize se bo razvila strategija zasnove, tj. poročilo o opravljeni reviziji zasnove, ki bo vsebovalo naslednje elemente: Splošne značilnosti podjetja, vključno z analizo modela podjetja v smislu izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komuniciranja s strankami, marketinške strategije; Splošen opis oblikovalskega okolja podjetja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih strank, opis glavnih konkurentov, opis tržnih trendov; Opredelitev ključnih industrijskih, socialnih in tehnoloških trendov v okviru upravičenca z velikim potencialom za vpliv na trg upravičenca; 4. oceno stopnje uporabe oblikovanja v podjetju in njegovega potenciala v zvezi s tem; 5.opredelitev težav pri oblikovanju v podjetju, ki se lahko nanašajo tako na izdelek kot tudi na druge poslovne procese v podjetju; 6.Priporočila za nadaljnje podrobne ukrepe za podjetje. Trajanje razvoja strategije je 20 dni, porazdeljeno na druge 3 mesece projekta. Razvoj strategije oblikovanja bo zaupan CODE design sp. z o.o. (Slovenian)
26 July 2022
0 references
Opatření, která mají být přijata v rámci auditu návrhu, jsou: 1.analýza objednávající strany v rozsahu nabídky výrobků; 2.Analýza objednávající strany v oblasti působnosti obchodního modelu; 3.analýza veřejného zadavatele v oblasti technologií; 4. analýzu organizační struktury zadavatele; 5.Analýza objednávající strany v oblasti komunikačních procesů; 6.Analýza kupujícího v oblasti marketingové strategie 7. analýza Objednatele v rozsahu definice a charakteristik zákazníků a hospodářské soutěže a klíčových trendů v souvislosti s průmyslem, sociálními a technologickými odvětvími zákazníka; 8.analýza potřeb Zákazníka v oblasti projektového řízení; 9. Analýza nabídky z hlediska využití designu a tržního potenciálu Objednatele. Doba trvání auditu je 30 dnů, rozložena do prvních tří měsíců projektu. Na základě analýzy bude vypracována strategie návrhu, tj. zpráva o provedeném auditu návrhu obsahující tyto prvky: 1.obecné charakteristiky společnosti včetně modelové analýzy společnosti, pokud jde o produkty, technologie, organizační strukturu, procesy komunikace se zákazníky, marketingovou strategii; Obecný popis projektového prostředí společnosti obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníků, popis hlavních konkurentů, popis tržních trendů; Určení klíčových průmyslových, sociálních a technologických trendů v souvislosti s příjemcem s vysokým potenciálem pro dopad na trh příjemce; 4. posouzení úrovně využití návrhu ve společnosti a jeho potenciálu v tomto ohledu; 5.definování konstrukčních problémů ve společnosti, které se mohou týkat jak výrobku, tak jiných obchodních procesů ve společnosti; 6. Doporučení pro další podrobná opatření pro společnost. Doba trvání vývoje strategie je 20 dní, která je rozložena do dvou tří měsíců projektu. Vývoj projektové strategie bude pověřen CODE design sp. z o.o. (Czech)
26 July 2022
0 references
Veiksmai, kurių reikia imtis atliekant projekto auditą, yra šie: 1.Užsakančiosios šalies analizė pagal produkto pasiūlymo taikymo sritį; 2.Užsakančiosios šalies analizė pagal verslo modelį; 3.Perkančiosios organizacijos atliekama technologijų srities analizė; 4) perkančiosios organizacijos organizacinės struktūros analizė; 5.Užsakančiosios Šalies komunikacijos procesų analizė; 6. Pirkėjo analizė rinkodaros strategijos srityje 7. Užsakančiosios šalies analizė klientų apibrėžimo ir savybių bei konkurencijos ir pagrindinių Kliento pramonės, socialinių ir technologinių tendencijų kontekste; 8. kliento poreikių analizė projektavimo valdymo srityje; 9. Siūlymo analizė, atsižvelgiant į užsakončiosios šalies dizaino ir rinkos potencialo panaudojimą. Audito trukmė – 30 dienų, paskirstyta per pirmuosius 3 projekto mėnesius. Remiantis analize, bus parengta projektavimo strategija, t. y. atlikto projekto audito ataskaita, į kurią bus įtraukti šie elementai: 1.bendros įmonės charakteristikos, įskaitant bendrovės modelio analizę, susijusią su produktais, technologijomis, organizacine struktūra, klientų komunikacijos procesais, rinkodaros strategija; Bendras įmonės projektavimo aplinkos aprašymas, kuriame pateikiama bent informacija apie kliento charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas, rinkos tendencijų aprašymas; Nustatyti pagrindines pramonės, socialines ir technologines tendencijas, susijusias su pagalbos gavėju, turinčiu didelį poveikio gavėjo rinkai potencialą; 4. dizaino naudojimo įmonėje lygio ir jo potencialo šioje srityje įvertinimas; 5. apibrėžti įmonės projektavimo problemas, kurios gali būti susijusios tiek su produktu, tiek su kitais įmonės verslo procesais; 6.Rekomendacijos dėl tolesnių išsamių įmonės veiksmų. Strategijos rengimo trukmė yra 20 dienų, paskirstyta per antrus tris projekto mėnesius. Dizaino strategijos kūrimas bus patikėtas CODE design sp. z o.o. (Lithuanian)
26 July 2022
0 references
Projekta revīzijas ietvaros veicamās darbības ir šādas: 1.Pasūtītājas puses analīze produkta piedāvājuma tvērumā; 2.Pasūtītājas puses analīze uzņēmējdarbības modeļa ietvaros; 3. Līgumslēdzējas iestādes analīze tehnoloģiju jomā; 4. Līgumslēdzējas iestādes organizatoriskās struktūras analīzi; 5.Pasūtītājas puses analīze komunikācijas procesu jomā; 6.Pircēja analīze mārketinga stratēģijas jomā 7. Pasūtītājas puses analīze klientu definīcijas un īpašību un konkurences un galveno tendenču kontekstā Klienta rūpniecības, sociālajā un tehnoloģiskajā kontekstā; 8.Klienta vajadzību analīze dizaina vadības jomā; 9. Piedāvājuma analīze attiecībā uz Pasūtītājas puses dizaina izmantošanu un tirgus potenciālu. Revīzijas ilgums ir 30 dienas, kas sadalīta pirmajos 3 projekta mēnešos. Pamatojoties uz analīzi, tiks izstrādāta projektēšanas stratēģija, t. i., ziņojums par veikto projekta revīziju, kurā ietverti šādi elementi: 1. uzņēmuma vispārīgās īpašības, ieskaitot uzņēmuma modeļu analīzi produktu, tehnoloģiju, organizatoriskās struktūras, klientu komunikācijas procesu, mārketinga stratēģijas ziņā; Vispārīgs uzņēmuma projektēšanas vides apraksts, kas satur vismaz informāciju par klienta īpašībām, galveno konkurentu aprakstu, tirgus tendenču aprakstu; Noteikt galvenās nozares, sociālās un tehnoloģiskās tendences saistībā ar atbalsta saņēmēju, kam ir liels potenciāls ietekmēt saņēmēja tirgu; 4. novērtējumu par dizaina izmantošanas līmeni uzņēmumā un tā potenciālu šajā sakarā; 5.definējot dizaina problēmas uzņēmumā, kas var attiekties gan uz produktu, gan citiem biznesa procesiem uzņēmumā; 6.Ieteikumi turpmākām detalizētām darbībām uzņēmumam. Stratēģijas izstrādes ilgums ir 20 dienas, kas aptver projekta otros 3 mēnešus. Dizaina stratēģijas izstrāde tiks uzticēta CODE dizainam sp. z o.o. (Latvian)
26 July 2022
0 references
Действията, които трябва да бъдат предприети в рамките на одита на проектирането, са: 1.анализ на поръчващата страна в обхвата на офертата на продукта; 2.Анализ на нареждащата страна в обхвата на бизнес модела; 3.Анализ на възлагащия орган в областта на технологиите; 4. анализ на организационната структура на възлагащия орган; 5.Анализ на нареждащата страна в областта на комуникационните процеси; 6.Анализ на Купувача в областта на маркетинговата стратегия 7. анализ на Поръчката в обхвата на определението и характеристиките на клиентите и конкуренцията и ключови тенденции в контекста на индустрията, социалната и технологичната индустрия на Клиента; 8.анализ на нуждите на Клиента в областта на управлението на дизайна; 9. Анализ на офертата по отношение на използването на дизайна и пазарния потенциал на поръчващата страна. Продължителността на одита е 30 дни, разпределени през първите 3 месеца на проекта. Въз основа на анализа ще бъде разработена стратегия за проектиране, т.е. доклад за извършения одит на проектирането, съдържащ следните елементи: 1. общите характеристики на дружеството, включително анализ на модела на дружеството по отношение на продукти, технологии, организационна структура, комуникационни процеси на клиентите, маркетингова стратегия; Общо описание на проектната среда на дружеството, съдържащо най-малко информация за характеристиките на клиентите, описание на основните конкуренти, описание на пазарните тенденции; Определяне на ключови промишлени, социални и технологични тенденции в контекста на бенефициера с голям потенциал за въздействие върху пазара на бенефициера; 4. оценка на степента на използване на дизайна в дружеството и неговия потенциал в това отношение; 5.определяне на проектантски проблеми в компанията, които могат да се отнасят както за продукта, така и за други бизнес процеси в компанията; 6.препоръки за по-нататъшни подробни действия за компанията. Продължителността на разработването на стратегията е 20 дни, разпределени през вторите 3 месеца на проекта. Разработването на стратегията за проектиране ще бъде възложено на CODE design sp. z o.o. (Bulgarian)
26 July 2022
0 references
A tervezési ellenőrzés keretében végrehajtandó intézkedések a következők: 1. a megrendelő fél elemzése a termékajánlat hatókörében; 2.A megrendelő fél elemzése az üzleti modell alkalmazási körében; 3.Az ajánlatkérő szerv elemzése a technológia területén; 4. az ajánlatkérő szervezeti felépítésének elemzése; 5.A megrendelő fél elemzése a kommunikációs folyamatok területén; 6.A Vásárló elemzése a marketingstratégia területén 7. A megrendelő elemzése az ügyfelek meghatározásának és jellemzőinek, a versenynek, valamint az Ügyfél iparágával, társadalmi és technológiai vonatkozásaival kapcsolatos főbb tendenciáknak a hatókörében; 8. a Megrendelő igényeinek elemzése a tervezés menedzsment területén; 9. Az ajánlat elemzése a megrendelő formatervezési mintájának és piaci potenciáljának felhasználása szempontjából. Az ellenőrzés időtartama 30 nap, a projekt első három hónapjára elosztva. Az elemzés alapján tervezési stratégiát dolgoznak ki, azaz az elvégzett tervezési ellenőrzésről szóló jelentést, amely a következő elemeket tartalmazza: 1. a vállalat általános jellemzői, beleértve a vállalat modellelemzését a termékek, a technológia, a szervezeti struktúra, az ügyfélkommunikációs folyamatok, a marketing stratégia szempontjából; A vállalat tervezési környezetének általános leírása, amely legalább az ügyfél jellemzőire, a főbb versenytársak leírására, a piaci trendekre vonatkozó információkat tartalmaz; A kulcsfontosságú ipari, társadalmi és technológiai trendek azonosítása a kedvezményezett piacára jelentős hatást gyakorló kedvezményezett összefüggésében; 4. a formatervezési minta használatának szintje a vállalatnál és annak potenciálja e tekintetben; 5. a vállalat tervezési problémáinak meghatározása, amelyek a termékre és a vállalaton belüli egyéb üzleti folyamatokra egyaránt vonatkozhatnak; 6. Ajánlások további részletes intézkedésekre a vállalat számára. A stratégia kidolgozásának időtartama 20 nap, a projekt második 3 hónapjára osztva. A tervezési stratégia kidolgozását a CODE design sp. z o.o. (Hungarian)
26 July 2022
0 references
Is iad seo a leanas na gníomhaíochtaí atá le déanamh faoi chuimsiú na hiniúchóireachta dearaidh: 1.anailís ar an bPáirtí Oird i raon feidhme na tairisceana táirge; 2.Anailís ar an bPáirtí Ordúcháin faoi raon feidhme na samhla gnó; 3.Anailís ar an Údarás Conarthach i réimse na teicneolaíochta; 4. anailís ar struchtúr eagraíochtúil an Údaráis Chonarthaigh; 5.Anailís ar an bPáirtí Ordúcháin i réimse na bpróiseas cumarsáide; 6.Anailís ar an gCeannaitheoir i réimse na straitéise margaíochta 7. anailís an Pháirtí Ordaithe i raon feidhme shainmhíniú agus shaintréithe na gcustaiméirí agus na hiomaíochta agus príomhthreochtaí i gcomhthéacs thionscal, sóisialta agus teicneolaíochta an chliaint; 8.analysis ar riachtanais an Chustaiméara i réimse na bainistíochta dearadh; 9. Anailís ar an tairiscint i dtéarmaí acmhainneacht deartha agus margaidh an Pháirtí Ordaithe a úsáid. Maireann an t-iniúchadh 30 lá, scaipthe thar na chéad 3 mhí den tionscadal. Ar bhonn na hanailíse, forbrófar straitéis deartha, i.e. tuarascáil ar an iniúchadh dearaidh a rinneadh ina mbeidh na heilimintí seo a leanas: 1. na saintréithe ginearálta na cuideachta lena n-áirítear anailís samhail na cuideachta i dtéarmaí táirgí, teicneolaíocht, struchtúr eagrúcháin, próisis chumarsáide do chustaiméirí, straitéis margaíochta; Tuairisc ghinearálta ar thimpeallacht deartha na cuideachta ina bhfuil ar a laghad faisnéis faoi shaintréithe an chustaiméara, tuairisc ar iomaitheoirí móra, tuairisc ar threochtaí an mhargaidh; Príomhthreochtaí tionscail, sóisialta agus teicneolaíochta a shainaithint i gcomhthéacs an tairbhí a bhféadfadh tionchar mór a bheith aige ar mhargadh an tairbhí; 4. measúnú ar leibhéal úsáide an deartha sa chuideachta agus ar a hacmhainneacht i ndáil leis sin; 5. fadhbanna dearaidh sa chuideachta a shainiú, a d’fhéadfadh baint a bheith acu leis an táirge agus le próisis ghnó eile sa chuideachta; 6. Moltaí le haghaidh gníomhartha mionsonraithe breise don chuideachta. Is é fad na forbartha ar an straitéis 20 lá, scaipthe thar an dara 3 mhí den tionscadal. Cuirfear forbairt na straitéise dearaidh de chúram ar dhearadh CODE sp. z o.o. (Irish)
26 July 2022
0 references
De åtgärder som ska vidtas inom ramen för konstruktionsrevisionen är följande: 1.analys av den beställande parten inom ramen för produkterbjudandet. 2.Analys av den beställande parten inom ramen för affärsmodellen. 3.Analys av den upphandlande myndigheten på teknikområdet. 4. en analys av den upphandlande myndighetens organisationsstruktur. 5.Analys av den beställande parten i fråga om kommunikationsprocesser. 6.Analys av köparen inom området marknadsföringsstrategi 7. analys av den beställande parten inom ramen för definitionen och egenskaperna hos kunder och konkurrens och viktiga trender inom ramen för kundens industri, sociala och tekniska; 8.analys av kundens behov inom designhantering; 9. Analys av erbjudandet i termer av användning av den beställande partens design och marknadspotential. Revisionen pågår i 30 dagar, fördelad över projektets första tre månader. På grundval av analysen kommer en designstrategi att utarbetas, dvs. en rapport om den genomförda konstruktionsrevisionen som innehåller följande: De allmänna egenskaperna hos företaget inklusive företagets modellanalys när det gäller produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi; En allmän beskrivning av företagets designmiljö som innehåller åtminstone information om kundernas egenskaper, beskrivning av större konkurrenter, beskrivning av marknadstrender. Identifiera viktiga industritrender, sociala och tekniska trender inom ramen för stödmottagaren med stor potential för påverkan på stödmottagarens marknad. 4. en bedömning av graden av användning av design i företaget och dess potential i detta avseende. 5.definiera designproblem i företaget, som kan beröra både produkten och andra affärsprocesser i företaget; 6.Rekommendationer för ytterligare detaljerade åtgärder för företaget. Strategins löptid är 20 dagar, fördelad över projektets andra tre månader. Utvecklingen av designstrategin kommer att anförtros CODE design sp. z o.o. (Swedish)
26 July 2022
0 references
Projekteerimisauditi raames võetavad meetmed on järgmised: 1. Tellija analüüs tootepakkumise ulatuses; 2. Tellija analüüs ärimudeli ulatuses; 3. Hankija analüüs tehnoloogia valdkonnas; 4. hankija organisatsioonilise struktuuri analüüs; 5. Tellija analüüs sideprotsesside valdkonnas; 6. Ostja analüüs turundusstrateegia valdkonnas 7. Tellija analüüs klientide määratluse ja omaduste ning konkurentsi ja peamiste suundumuste osas Kliendi tööstuse, sotsiaal- ja tehnoloogiavaldkonnas; 8. Kliendi vajaduste analüüs projekteerimisjuhtimise valdkonnas; 9. Pakkumise analüüs tellija disaini ja turupotentsiaali kasutamise seisukohast. Auditi kestus on 30 päeva, mis jaguneb projekti esimese kolme kuu peale. Analüüsi põhjal töötatakse välja projekteerimisstrateegia, s.o aruanne tehtud projekteerimisauditi kohta, mis sisaldab järgmisi elemente: Ettevõtte üldised omadused, sealhulgas ettevõtte mudelianalüüs toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendisuhtluse protsesside, turundusstrateegia osas; Äriühingu projekteerimiskeskkonna üldine kirjeldus, mis sisaldab vähemalt teavet kliendi omaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldust, turusuundumuste kirjeldust; Teha kindlaks peamised tööstusharu, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused abisaaja kontekstis, millel on suur potentsiaal mõjutada abisaaja turgu; 4. hinnang disainilahenduse kasutamise tasemele ettevõttes ja selle potentsiaalile selles osas; Ettevõtte disainiprobleemide määratlemine, mis võivad puudutada nii ettevõtte toodet kui ka muid äriprotsesse; 6.Soovitused ettevõtte edasisteks üksikasjalikeks meetmeteks. Strateegia väljatöötamise kestus on 20 päeva, mis jaguneb projekti teiseks kolmeks kuuks. Projekteerimisstrateegia väljatöötamine usaldatakse CODE-disainile sp. z o.o. (Estonian)
26 July 2022
0 references
WOJ.: WARMIŃSKO-MAZURSKIE, POW.: bartoszycki
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-28-0029/15
0 references