Increase in competitiveness of STALCO Sp. z o.o. as a result of improvement of design identity (Q2693997)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q2693997 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Increase in competitiveness of STALCO Sp. z o.o. as a result of improvement of design identity |
Project Q2693997 in Poland |
Statements
79,900.0 zloty
0 references
94,000.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
2 March 2020
0 references
31 August 2020
0 references
"STALCO" SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
0 references
50°49'12.4"N, 20°32'40.6"E
0 references
Głównym przedmiotem projektu jest audyt wzorniczy STALCO Sp. z o.o. (dalej Stalco), przeprowadzony przez zespół ekspertów. Na jego podstawie opracowana zostanie strategia wzornicza wraz z rekomendacjami, które będą podstawą do dostosowywania kierunku rozwoju firmy do zaleceń zawartych w strategii. Strategia wzornicza będzie zawierać co najmniej następujące elementy: (a) ogólną charakterystykę firmy zawierającą analizę wzorniczą przedsiębiorstwa w zakresie produktów, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji z klientem, strategii marketingowej; (b) ogólny opis otoczenia firmy w zakresie designu zawierający co najmniej informacje odnośnie charakterystyki klientów, opis głównych konkurentów; (c) opis trendów rynkowych, określenie kluczowych trendów branżowych, społecznych i technologicznych o dużym potencjale wpływu na rynek firmy; (d) ocenę poziomu wykorzystania wzornictwa w firmie oraz jej potencjału w tym zakresie; (e) zdefiniowanie problemów wzorniczych w firmie, przy czym problemy te mogą dotyczyć zarówno produktu, jak i innych procesów biznesowych w firmie; (f) możliwości rozwiązania problemów wzorniczych w przedsiębiorstwie; (g) rekomendacje dalszych szczegółowych działań dla firmy. Działania obejmą Etap I Kilkudniowy (1 - 5 dni) audyt przez ekspertów np.: wzornictwo, biznes, analizy, marketing, finanse, technologia, branża, socjologia etc. Etap II Weryfikacja/rozbudowa zespołu - Multidyscyplinarny zespół projektowy min. 4 ekspertów. Etap III Analiza wewnętrzna pod kątem designu. Etap IV Analiza zewnętrzna pod kątem designu. Etap V Tworzenie bazy rozwiązań. Etap VI Końcowe rekomendacje. Termin dla wykonawcy na wykonanie ww. działań to sześć miesięcy od daty rozpoczęcia audytu. (Polish)
0 references
The main object of the project is the design audit of STALCO Sp. z o.o. (hereinafter Stalco), carried out by a team of experts. On the basis of it, a design strategy will be developed along with recommendations that will be the basis for adjusting the direction of the company’s development to the recommendations contained in the strategy. The design strategy shall include at least the following elements: (a) the general characteristics of the company, including the company’s design analysis in terms of products, technology, organizational structure, customer communication processes, marketing strategy; (B) a general description of the company’s design environment, including at least information on customer characteristics, a description of the main competitors; (C) a description of market trends, identification of key industry, social and technological trends with a high potential for impact on the company’s market; (D) an assessment of the level of use of the design in the company and its potential in this respect; (e) defining design problems in the company, which may affect both the product and other business processes within the company; (F) the possibility of solving design problems in the company; (g) recommendations for further detailed actions for the company. The activities will include Stage I Several (1-5 days) audit by experts e.g.: design, business, analysis, marketing, finance, technology, industry, sociology, etc. Stage II Review/expansion of the team – Multidisciplinary project team min. 4 experts. Stage III Internal analysis for design. Stage IV External analysis for design. Stage V Creating a solution base. Stage VI Final Recommendations. The deadline for the contractor to carry out these activities is six months from the start of the audit. (English)
7 July 2021
0 references
L’objet principal du projet est l’audit de conception de Stalco Sp. z o.o. (ci-après «Stalco»), réalisé par une équipe d’experts. Sur cette base, une stratégie de conception sera élaborée ainsi que des recommandations qui serviront de base à l’ajustement de l’orientation du développement de l’entreprise aux recommandations contenues dans la stratégie. La stratégie de conception comprend au moins les éléments suivants: (a) les caractéristiques générales de l’entreprise, y compris l’analyse de la conception de l’entreprise en termes de produits, de technologie, de structure organisationnelle, de processus de communication client, de stratégie de marketing; (B) une description générale de l’environnement de conception de l’entreprise, comprenant au moins des informations sur les caractéristiques du client, une description des principaux concurrents; (C) une description des tendances du marché, l’identification des principales tendances industrielles, sociales et technologiques présentant un fort potentiel d’impact sur le marché de l’entreprise; (D) une évaluation du niveau d’utilisation du dessin ou modèle dans la société et de son potentiel à cet égard; (e) définir les problèmes de conception dans l’entreprise, qui peuvent affecter à la fois le produit et d’autres processus commerciaux au sein de l’entreprise; F) la possibilité de résoudre des problèmes de conception dans l’entreprise; (G) recommandations concernant d’autres mesures détaillées pour l’entreprise. Les activités comprendront l’étape I Plusieurs audits (1 à 5 jours) par des experts, par exemple: conception, affaires, analyse, marketing, finance, technologie, industrie, sociologie, etc. Étape II Examen/expansion de l’équipe — Équipe de projet multidisciplinaire min. 4 experts. Phase III Analyse interne pour la conception. Étape IV Analyse externe pour la conception. Étape V Créer une base de solutions. Recommandations finales de l’étape VI. Le délai imparti au contractant pour mener à bien ces activités est de six mois à compter du début de l’audit. (French)
3 December 2021
0 references
Hauptgegenstand des Projekts ist die Designprüfung der Stalco Sp. z o.o. (nachfolgend Stalco), die von einem Expertenteam durchgeführt wird. Auf der Grundlage dieser Strategie wird eine Designstrategie mit Empfehlungen entwickelt, die die Grundlage für die Anpassung der Entwicklungsrichtung des Unternehmens an die in der Strategie enthaltenen Empfehlungen bilden. Die Gestaltungsstrategie umfasst mindestens folgende Elemente: a) die allgemeinen Merkmale des Unternehmens, einschließlich der Designanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie; B) eine allgemeine Beschreibung des Gestaltungsumfelds des Unternehmens, einschließlich mindestens Informationen über die Kundenmerkmale, eine Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber; C) eine Beschreibung der Markttrends, Ermittlung wichtiger Industrie-, Sozial- und Technologietrends mit hohem Potenzial für Auswirkungen auf den Markt des Unternehmens; D) eine Bewertung des Umfangs der Verwendung des Geschmacksmusters im Unternehmen und seines diesbezüglichen Potenzials; E) Definition von Konstruktionsproblemen im Unternehmen, die sowohl das Produkt als auch andere Geschäftsprozesse innerhalb des Unternehmens betreffen können; F) die Möglichkeit, Konstruktionsprobleme im Unternehmen zu lösen; G) Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen für das Unternehmen. Die Tätigkeiten umfassen Phase I Mehrere (1-5 Tage) Audit durch Sachverständige, z. B.: Design, Geschäft, Analyse, Marketing, Finanzen, Technologie, Industrie, Soziologie, etc. Phase II Überprüfung/Erweiterung des Teams – Multidisziplinäres Projektteam min. 4 Experten. Phase III Interne Analyse für den Entwurf. Stufe IV Externe Analyse für Design. Stufe V Erstellen einer Lösungsbasis. Schlussempfehlungen der Stufe VI. Die Frist für die Durchführung dieser Tätigkeiten beträgt sechs Monate nach Beginn der Prüfung. (German)
14 December 2021
0 references
Het belangrijkste doel van het project is de ontwerpaudit van Stalco Sp. z o.o. (hierna: Stalco), uitgevoerd door een team van deskundigen. Op basis daarvan zal een ontwerpstrategie worden ontwikkeld, samen met aanbevelingen die de basis zullen vormen voor het aanpassen van de richting van de ontwikkeling van het bedrijf aan de aanbevelingen in de strategie. De ontwerpstrategie omvat ten minste de volgende elementen: (a) de algemene kenmerken van de onderneming, met inbegrip van de ontwerpanalyse van het bedrijf in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie; (B) een algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van de onderneming, met ten minste informatie over de kenmerken van de klant, een beschrijving van de belangrijkste concurrenten; C) een beschrijving van de markttrends, de identificatie van belangrijke industriële en sociale en technologische trends met een groot potentieel voor impact op de markt van de onderneming; (D) een beoordeling van de mate van gebruik van het model in de onderneming en het potentieel ervan in dit verband; het definiëren van ontwerpproblemen in de onderneming, die van invloed kunnen zijn op zowel het product als andere bedrijfsprocessen binnen de onderneming; (F) de mogelijkheid om ontwerpproblemen in het bedrijf op te lossen; (g) aanbevelingen voor verdere gedetailleerde acties voor de onderneming. De activiteiten omvatten verschillende (1-5 dagen) controle door deskundigen van fase I, bijv.: ontwerp, bedrijf, analyse, marketing, financiën, technologie, industrie, sociologie, enz. Stage II Review/uitbreiding van het team — Multidisciplinair projectteam min. 4 experts. Fase III Interne analyse van het ontwerp. Fase IV Externe analyse voor ontwerp. Fase V Een oplossingsbasis maken. Fase VI Slotaanbevelingen. De contractant moet deze activiteiten uiterlijk zes maanden na het begin van de audit uitvoeren. (Dutch)
17 December 2021
0 references
L'oggetto principale del progetto è l'audit di progettazione di Stalco Sp. z o.o. (di seguito Stalco), effettuato da un team di esperti. Sulla base di essa, verrà elaborata una strategia di progettazione insieme a raccomandazioni che costituiranno la base per adeguare la direzione dello sviluppo dell'azienda alle raccomandazioni contenute nella strategia. La strategia di progettazione comprende almeno i seguenti elementi: (a) le caratteristiche generali dell'azienda, compresa l'analisi progettuale della società in termini di prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione con i clienti, strategia di marketing; B) una descrizione generale dell'ambiente di progettazione dell'impresa, comprendente almeno informazioni sulle caratteristiche dei clienti, una descrizione dei principali concorrenti; C) una descrizione delle tendenze del mercato, l'individuazione delle principali tendenze industriali, sociali e tecnologiche con un elevato potenziale di impatto sul mercato dell'impresa; (D) una valutazione del livello di utilizzo del disegno o modello nell'impresa e del suo potenziale al riguardo; (e) definire i problemi di progettazione all'interno dell'azienda, che possono riguardare sia il prodotto che altri processi aziendali all'interno dell'azienda; F) la possibilità di risolvere i problemi di progettazione in azienda; g) raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate per l'impresa. Le attività comprenderanno l'audit della fase I (da 1 a 5 giorni) da parte di esperti, ad esempio: progettazione, business, analisi, marketing, finanza, tecnologia, industria, sociologia, ecc. Fase II Revisione/espansione del team — Gruppo di progetto multidisciplinare min. 4 esperti. Fase III Analisi interna per la progettazione. Fase IV Analisi esterna per la progettazione. Fase V Creazione di una base di soluzione. Fase VI Raccomandazioni finali. Il termine entro il quale il contraente deve svolgere tali attività è di sei mesi dall'inizio dell'audit. (Italian)
15 January 2022
0 references
El objeto principal del proyecto es la auditoría de diseño de Stalco Sp. z o.o. (en adelante Stalco), realizada por un equipo de expertos. Sobre la base de ella, se desarrollará una estrategia de diseño junto con recomendaciones que servirán de base para ajustar la dirección del desarrollo de la empresa a las recomendaciones contenidas en la estrategia. La estrategia de diseño incluirá al menos los siguientes elementos: a) las características generales de la empresa, incluido el análisis de diseño de la empresa en términos de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación con el cliente, estrategia de marketing; B) una descripción general del entorno de diseño de la empresa, que incluya al menos información sobre las características de los clientes, una descripción de los principales competidores; C) una descripción de las tendencias del mercado, la identificación de las principales tendencias industriales, sociales y tecnológicas con un alto potencial de impacto en el mercado de la empresa; D) una evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y de su potencial a este respecto; e) definir los problemas de diseño en la empresa, que pueden afectar tanto al producto como a otros procesos empresariales dentro de la empresa; F) la posibilidad de resolver problemas de diseño en la empresa; G) Recomendaciones de nuevas medidas detalladas para la empresa. Las actividades incluirán la auditoría de la fase I Varios (1 a 5 días) por expertos, por ejemplo: diseño, negocio, análisis, marketing, finanzas, tecnología, industria, sociología, etc. Etapa II Revisión/expansión del equipo — Equipo multidisciplinario del proyecto min. 4 expertos. Etapa III Análisis interno para el diseño. Etapa IV Análisis externo para el diseño. Etapa V Creación de una base de solución. Etapa VI Recomendaciones finales. El plazo para que el contratista lleve a cabo estas actividades es de seis meses a partir del inicio de la auditoría. (Spanish)
19 January 2022
0 references
Projekti peaeesmärk on STALCO Sp. z o.o. (edaspidi Stalco) projekteerimisaudit, mille viib läbi ekspertide rühm. Selle alusel töötatakse välja projekteerimisstrateegia koos soovitustega, mis on aluseks ettevõtte arengusuuna kohandamisele strateegias sisalduvate soovitustega. Projekteerimisstrateegia peab sisaldama vähemalt järgmisi elemente: (a) ettevõtte üldised omadused, sealhulgas ettevõtte disainianalüüs toodete, tehnoloogia, organisatsioonilise struktuuri, kliendisuhtluse protsesside, turundusstrateegia osas; B) äriühingu projekteerimiskeskkonna üldine kirjeldus, sealhulgas vähemalt teave kliendi omaduste kohta, peamiste konkurentide kirjeldus; C) turusuundumuste kirjeldus, peamiste tööstuse, sotsiaalsete ja tehnoloogiliste suundumuste kindlakstegemine, millel on suur potentsiaal mõjutada äriühingu turgu; D) hinnang disainilahenduse kasutustasemele äriühingus ja selle potentsiaalile selles osas; e) määratleda ettevõtte projekteerimisprobleemid, mis võivad mõjutada nii toodet kui ka muid ettevõttesiseseid äriprotsesse; F) võimalus lahendada ettevõtte projekteerimisprobleeme; g) soovitused ettevõtte edasiste üksikasjalike meetmete kohta. Tegevused hõlmavad I etapi mitut (1–5 päeva) auditit ekspertide poolt, nt: disain, äri, analüüs, turundus, rahandus, tehnoloogia, tööstus, sotsioloogia jne II etapp Review/laiendamine meeskond – multidistsiplinaarne projekti meeskond min. 4 eksperdid. III etapp Siseanalüüs projekteerimiseks. IV etapp Välisanalüüs projekteerimiseks. V etapp lahenduse aluse loomine. VI etapi lõppsoovitused. Tööde teostamise tähtaeg on kuus kuud alates auditi algusest. (Estonian)
3 November 2022
0 references
Is é príomhchuspóir an tionscadail iniúchadh dearaidh STALCO Sp. z o.o. (dá ngairtear Stalco anseo feasta), arna dhéanamh ag foireann saineolaithe. Ar bhonn na straitéise, forbrófar straitéis deartha chomh maith le moltaí a bheidh mar bhonn chun treo fhorbairt na cuideachta a choigeartú do na moltaí atá sa straitéis. Beidh na heilimintí seo a leanas ar a laghad sa straitéis deartha: saintréithe ginearálta na cuideachta, lena n-áirítear anailís deartha na cuideachta i dtéarmaí táirgí, teicneolaíochta, struchtúir eagrúcháin, próisis chumarsáide do chustaiméirí, straitéis mhargaíochta; (B) tuairisc ghinearálta ar thimpeallacht deartha na cuideachta, lena n-áirítear ar a laghad faisnéis faoi shaintréithe an chustaiméara, tuairisc ar na príomhiomaitheoirí; (C) tuairisc ar threochtaí sa mhargadh, príomhthionscal a shainaithint, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta a bhfuil ardacmhainneacht acu tionchar a imirt ar mhargadh na cuideachta; Measúnú ar leibhéal úsáide an deartha sa chuideachta agus ar a hacmhainneacht i ndáil leis sin; fadhbanna dearaidh sa chuideachta a shainiú, a d’fhéadfadh difear a dhéanamh don táirge agus do phróisis ghnó eile laistigh den chuideachta; (F) an fhéidearthacht fadhbanna dearaidh sa chuideachta a réiteach; moltaí le haghaidh gníomhartha mionsonraithe breise don chuideachta. Áireofar ar na gníomhaíochtaí iniúchadh Roinnte Céim I (1-5 lá) ag saineolaithe e.g.: dearadh, gnó, anailís, margaíocht, airgeadas, teicneolaíocht, tionscal, socheolaíocht, etc Céim II Athbhreithniú/leathnú na foirne — Foireann tionscadail ildisciplíneach min 4 saineolaithe. Céim III Anailís inmheánach le haghaidh dearadh. Céim IV Anailís sheachtrach le haghaidh dearadh. Céim V Cruthaigh bonn réitigh. Céim VI Moltaí Deiridh. Is é an spriocdháta don chonraitheoir chun na gníomhaíochtaí sin a chur i gcrích sé mhí ó thús an iniúchta. (Irish)
3 November 2022
0 references
Hovedformålet med projektet er den designrevision af STALCO Sp. z o.o. (i det følgende benævnt "Stalco"), der udføres af et team af eksperter. På baggrund heraf vil der blive udviklet en designstrategi sammen med anbefalinger, der vil danne grundlag for at tilpasse retningen for virksomhedens udvikling til anbefalingerne i strategien. Designstrategien skal mindst omfatte følgende elementer: a) virksomhedens generelle karakteristika, herunder virksomhedens designanalyse med hensyn til produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi B) en generel beskrivelse af virksomhedens designmiljø, herunder som minimum oplysninger om kundens egenskaber, en beskrivelse af de vigtigste konkurrenter C) en beskrivelse af markedstendenser, identifikation af nøgleindustri, sociale og teknologiske tendenser med et stort potentiale for indvirkning på virksomhedens marked D) en vurdering af graden af anvendelse af designet i selskabet og dets potentiale i denne henseende e) definere designproblemer i virksomheden, som kan påvirke både produktet og andre forretningsprocesser i virksomheden F) muligheden for at løse designproblemer i virksomheden (g) anbefalinger til yderligere detaljerede foranstaltninger for virksomheden. Aktiviteterne vil omfatte fase I-revision (1-5 dage) udført af eksperter, f.eks.: design, forretning, analyse, marketing, økonomi, teknologi, industri, sociologi, etc. Stage II Gennemgang/udvidelse af teamet — Multidisciplinært projekt team min. 4 eksperter. Trin III Intern analyse af design. Trin IV Ekstern analyse af design. Trin V Oprettelse af en løsning base. Fase VI Endelige anbefalinger. Kontrahentens frist til at udføre disse aktiviteter er seks måneder fra revisionsstarten. (Danish)
3 November 2022
0 references
Obiectul principal al proiectului este auditul de proiectare al STALCO Sp. z o.o. (denumit în continuare Stalco), realizat de o echipă de experți. Pe baza acesteia, se va elabora o strategie de proiectare împreună cu recomandări care vor sta la baza adaptării direcției de dezvoltare a companiei la recomandările cuprinse în strategie. Strategia de proiectare include cel puțin următoarele elemente: a) caracteristicile generale ale companiei, inclusiv analiza de proiectare a companiei în ceea ce privește produsele, tehnologia, structura organizațională, procesele de comunicare cu clienții, strategia de marketing; (B) o descriere generală a mediului de proiectare al societății, inclusiv cel puțin informații privind caracteristicile clienților, o descriere a principalilor concurenți; O descriere a tendințelor pieței, identificarea principalelor tendințe industriale, sociale și tehnologice cu un potențial ridicat de impact asupra pieței întreprinderii; O evaluare a nivelului de utilizare a desenului sau modelului în cadrul societății și a potențialului acesteia în acest sens; e) definirea problemelor de proiectare în cadrul companiei, care pot afecta atât produsul, cât și alte procese de afaceri din cadrul companiei; F) posibilitatea rezolvării problemelor de proiectare în cadrul companiei; (g) recomandări pentru acțiuni detaliate suplimentare pentru societate. Activitățile vor include auditul etapei I de mai multe (1-5 zile) efectuat de experți, de exemplu: proiectare, afaceri, analiză, marketing, finanțe, tehnologie, industrie, sociologie etc. Etapa II Revizuirea/extinderea echipei – echipa de proiect multidisciplinar min. 4 experți. Etapa a III-a Analiză internă pentru proiectare. Etapa a IV-a Analiză externă pentru proiectare. Etapa V Crearea unei baze de soluții. Etapa a VI-a Recomandări finale. Termenul-limită pentru desfășurarea acestor activități de către contractant este de șase luni de la începerea auditului. (Romanian)
3 November 2022
0 references
Το κύριο αντικείμενο του έργου είναι ο έλεγχος σχεδιασμού της STALCO Sp. z o.o. (εφεξής Stalco), ο οποίος διενεργείται από ομάδα εμπειρογνωμόνων. Με βάση αυτό, θα αναπτυχθεί μια στρατηγική σχεδιασμού μαζί με συστάσεις που θα αποτελέσουν τη βάση για την προσαρμογή της κατεύθυνσης της ανάπτυξης της εταιρείας στις συστάσεις που περιέχονται στη στρατηγική. Η στρατηγική σχεδιασμού περιλαμβάνει τουλάχιστον τα ακόλουθα στοιχεία: α) τα γενικά χαρακτηριστικά της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένης της ανάλυσης σχεδιασμού της εταιρείας όσον αφορά τα προϊόντα, την τεχνολογία, την οργανωτική δομή, τις διαδικασίες επικοινωνίας με τους πελάτες, τη στρατηγική μάρκετινγκ· Β) γενική περιγραφή του σχεδιαστικού περιβάλλοντος της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένων τουλάχιστον πληροφοριών σχετικά με τα χαρακτηριστικά των πελατών, περιγραφή των κύριων ανταγωνιστών· Γ) περιγραφή των τάσεων της αγοράς, προσδιορισμός των βασικών βιομηχανικών, κοινωνικών και τεχνολογικών τάσεων με υψηλό δυναμικό αντίκτυπου στην αγορά της εταιρείας· Δ) αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και των δυνατοτήτων του από την άποψη αυτή· Ε) τον καθορισμό προβλημάτων σχεδιασμού στην εταιρεία, τα οποία ενδέχεται να επηρεάσουν τόσο το προϊόν όσο και άλλες επιχειρηματικές διαδικασίες εντός της εταιρείας· Στ) τη δυνατότητα επίλυσης προβλημάτων σχεδιασμού στην εταιρεία· (ζ) συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς ενέργειες για την εταιρεία. Οι δραστηριότητες θα περιλαμβάνουν το στάδιο Ι Έλεγχος αρκετών (1-5 ημερών) από εμπειρογνώμονες, π.χ.: σχεδιασμός, επιχειρήσεις, αναλύσεις, μάρκετινγκ, χρηματοδότηση, τεχνολογία, βιομηχανία, κοινωνιολογία κ.λπ. Στάδιο ΙΙ Αναθεώρηση/επέκταση της ομάδας — Πολυεπιστημονική ομάδα έργου ελάχ. 4 εμπειρογνώμονες. Στάδιο ΙΙΙ Εσωτερική ανάλυση για το σχεδιασμό. Στάδιο IV Εξωτερική ανάλυση για το σχεδιασμό. Στάδιο V Δημιουργία βάσης λύσης. Στάδιο VI Τελικές συστάσεις. Η προθεσμία για την εκτέλεση των εν λόγω δραστηριοτήτων από τον ανάδοχο είναι έξι μήνες από την έναρξη του ελέγχου. (Greek)
3 November 2022
0 references
Huvudsyftet med projektet är designrevisionen av STALCO Sp. z o.o. (nedan kallad Stalco), som utförs av en expertgrupp. På grundval av det kommer en designstrategi att utvecklas tillsammans med rekommendationer som kommer att ligga till grund för att anpassa riktningen för företagets utveckling till rekommendationerna i strategin. Designstrategin ska minst omfatta följande: a) företagets allmänna egenskaper, inklusive företagets designanalys i fråga om produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi; B) En allmän beskrivning av företagets designmiljö, åtminstone med information om kundernas egenskaper, en beskrivning av de viktigaste konkurrenterna. C) En beskrivning av marknadstrender, identifiering av nyckelindustri, sociala och tekniska trender med stor potential för påverkan på företagets marknad. D) En bedömning av i vilken utsträckning formgivningen används i företaget och dess potential i detta avseende. e) definiera designproblem i företaget, vilket kan påverka både produkten och andra affärsprocesser inom företaget; F) Möjligheten att lösa designproblem i företaget. (g) Rekommendationer för ytterligare detaljerade åtgärder för företaget. Verksamheten kommer att omfatta etapp I Flera granskningar (1–5 dagar) som utförs av experter, t.ex. design, affärer, analys, marknadsföring, ekonomi, teknik, industri, sociologi, etc. Steg II Review/expansion av teamet – tvärvetenskapligt projekt team min. 4 experter. Steg III Intern analys för design. Steg IV Extern analys för design. Steg V Skapa en lösningsbas. Etapp VI Slutliga rekommendationer. Uppdragstagarens tidsfrist för att utföra denna verksamhet är sex månader från det att revisionen inleddes. (Swedish)
3 November 2022
0 references
Glavni predmet projekta je projektna revizija STALCO Sp. z o.o. (v nadaljevanju Stalco), ki jo izvaja skupina strokovnjakov. Na podlagi tega bo razvita oblikovalska strategija skupaj s priporočili, ki bodo podlaga za prilagoditev smeri razvoja podjetja priporočilom iz strategije. Strategija zasnove vključuje vsaj naslednje elemente: splošne značilnosti podjetja, vključno z analizo zasnove podjetja v smislu izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesov komuniciranja s strankami, marketinške strategije; Splošen opis oblikovalskega okolja podjetja, vključno vsaj z informacijami o značilnostih strank, opisom glavnih konkurentov; Opis tržnih trendov, opredelitev ključnih industrijskih, socialnih in tehnoloških trendov z velikim potencialom za vpliv na trg podjetja; (D) oceno ravni uporabe modela v podjetju in njegovega potenciala v zvezi s tem; (e) opredelitev težav pri načrtovanju v podjetju, ki lahko vplivajo na izdelek in druge poslovne procese v podjetju; (F) možnost reševanja projektnih problemov v podjetju; (g) priporočila za nadaljnje podrobne ukrepe za podjetje. Dejavnosti bodo vključevale revizijo na stopnji I (od 1 do 5 dni), ki jo opravijo strokovnjaki, npr.: oblikovanje, poslovanje, analiza, trženje, finance, tehnologija, industrija, sociologija itd. Faza III Notranja analiza za načrtovanje. Faza IV Zunanja analiza za oblikovanje. Faza V Ustvarjanje baze rešitev. Končna priporočila faze VI. Rok za izvedbo teh dejavnosti je šest mesecev od začetka revizije. (Slovenian)
3 November 2022
0 references
Pagrindinis projekto tikslas – ekspertų grupės atliktas STALCO Sp. z o.o. (toliau – Stalco) projektavimo auditas. Jo pagrindu bus parengta projektavimo strategija kartu su rekomendacijomis, kurios bus pagrindas pritaikyti įmonės plėtros kryptį prie strategijoje pateiktų rekomendacijų. Projektavimo strategiją sudaro bent šie elementai: a) bendrosios įmonės charakteristikos, įskaitant bendrovės projektavimo analizę, susijusią su produktais, technologijomis, organizacine struktūra, klientų komunikacijos procesais, rinkodaros strategija; B) bendras įmonės projektavimo aplinkos aprašymas, įskaitant bent informaciją apie kliento charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymą; C) rinkos tendencijų aprašymas, pagrindinių pramonės, socialinių ir technologinių tendencijų, turinčių didelį poveikio bendrovės rinkai potencialą, nustatymas; D) dizaino naudojimo įmonėje lygio ir jo potencialo šioje srityje įvertinimas; e) įmonės projektavimo problemų, kurios gali turėti įtakos tiek produktui, tiek kitiems įmonės veiklos procesams, apibrėžimas; F) galimybė spręsti projektavimo problemas įmonėje; g) rekomendacijas dėl tolesnių išsamių veiksmų bendrovei. Veikla apims I etapo (keletas (1–5 dienų) ekspertų auditą, pvz.: projektavimas, verslas, analizė, rinkodara, finansai, technologijos, pramonė, sociologija ir kt. III etapas Projektavimo vidaus analizė. IV etapas Išorinė projektavimo analizė. V etapas Sprendimo pagrindo kūrimas. VI etapo galutinės rekomendacijos. Terminas, per kurį rangovas turi atlikti šią veiklą, yra šeši mėnesiai nuo audito pradžios. (Lithuanian)
3 November 2022
0 references
Hankkeen pääkohteena on asiantuntijaryhmän suorittama STALCO Sp. z o.o:n (jäljempänä Stalco) suunnittelutarkastus. Sen pohjalta laaditaan suunnittelustrategia yhdessä suositusten kanssa, joiden pohjalta yhtiön kehityssuunta mukautetaan strategian sisältämiin suosituksiin. Suunnittelustrategiaan on sisällyttävä ainakin seuraavat osatekijät: a) yrityksen yleiset ominaisuudet, mukaan lukien yrityksen suunnitteluanalyysi tuotteista, teknologiasta, organisaatiorakenteesta, asiakasviestintäprosesseista, markkinointistrategiasta; (B) yleinen kuvaus yrityksen suunnitteluympäristöstä, mukaan lukien ainakin tiedot asiakkaiden ominaisuuksista, kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista; C) kuvaus markkinasuuntauksista, keskeisten teollisuudenalojen, sosiaalisten ja teknologisten suuntausten yksilöinti, joilla on suuret mahdollisuudet vaikuttaa yrityksen markkinoihin; D) arvio mallin käytön tasosta yrityksessä ja sen potentiaalista tässä suhteessa; E) määritellään yrityksen suunnitteluongelmat, jotka voivat vaikuttaa sekä tuotteen että yrityksen muihin liiketoimintaprosesseihin; F) mahdollisuus ratkaista yrityksen suunnitteluongelmia; (g) suositukset yksityiskohtaisiksi lisätoimiksi yritykselle. Toimiin kuuluu useita asiantuntijoiden suorittamaa I vaiheen (1–5 päivän) tarkastusta, esim. suunnittelu, liiketoiminta, analyysi, markkinointi, rahoitus, teknologia, teollisuus, sosiologia jne. Vaihe III Suunnittelun sisäinen analyysi. Vaihe IV Ulkoinen analyysi suunnittelulle. Vaihe V Ratkaisupohjan luominen. Vaihe VI Lopulliset suositukset. Toimeksisaajan määräaika näiden toimien suorittamiselle on kuusi kuukautta tarkastuksen alkamisesta. (Finnish)
3 November 2022
0 references
A projekt fő célja a STALCO Sp. z o.o. (a továbbiakban: Stalco) szakértői csoport által végzett tervezési auditja. Ennek alapján kidolgoznak egy tervezési stratégiát, valamint ajánlásokat, amelyek alapján a vállalat fejlődésének irányát a stratégiában foglalt ajánlásokhoz kell igazítani. A tervezési stratégia legalább a következő elemeket tartalmazza: a) a vállalat általános jellemzői, beleértve a vállalat tervezési elemzését a termékek, a technológia, a szervezeti struktúra, az ügyfélkommunikációs folyamatok, a marketingstratégia tekintetében; B) a vállalat tervezési környezetének általános leírása, beleértve legalább az ügyfelek jellemzőire vonatkozó információkat, a főbb versenytársak leírását; C) a piaci trendek leírása, a kulcsfontosságú ipari, társadalmi és technológiai trendek azonosítása, amelyek nagy hatással lehetnek a vállalat piacára; D) a formatervezési minta használatának szintje a társaságban és annak potenciálja e tekintetben; a vállalaton belüli tervezési problémák meghatározása, amelyek a termékre és a vállalaton belüli egyéb üzleti folyamatokra egyaránt hatással lehetnek; F) a vállalat tervezési problémáinak megoldásának lehetősége; g) további részletes intézkedésekre vonatkozó ajánlások a vállalat számára. A tevékenységek közé tartozik az I. szakasz szakértői által végzett több (1–5 napos) ellenőrzés, pl.: tervezés, üzleti, elemzés, marketing, pénzügy, technológia, ipar, szociológia, stb. II. szakasz Felülvizsgálat/kiterjesztése a csapat – Multidiszciplináris projekt csapat min. 4 szakértő. III. szakasz Belső elemzés a tervezéshez. IV. szakasz Külső elemzés a tervezéshez. V. szakasz Megoldó alap létrehozása. VI. szakasz Végső ajánlások. A szerződő fél számára e tevékenységek végzésének határideje az ellenőrzés kezdetétől számított hat hónap. (Hungarian)
3 November 2022
0 references
Основният предмет на проекта е одитът на проекта на STALCO Sp. z o.o. (наричан по-долу „Stalco“), извършен от екип от експерти. Въз основа на нея ще бъде разработена дизайнерска стратегия заедно с препоръки, които ще бъдат основа за адаптиране на посоката на развитие на компанията към препоръките, съдържащи се в стратегията. Стратегията за проектиране включва най-малко следните елементи: а) общите характеристики на дружеството, включително анализ на дизайна на дружеството по отношение на продукти, технологии, организационна структура, комуникационни процеси на клиентите, маркетингова стратегия; Б) общо описание на проектната среда на дружеството, включващо най-малко информация за характеристиките на клиента, описание на основните конкуренти; В) описание на пазарните тенденции, идентифициране на ключови промишлени, социални и технологични тенденции с висок потенциал за въздействие върху пазара на дружеството; Г) оценка на степента на използване на дизайна в дружеството и неговия потенциал в това отношение; д) определяне на проектни проблеми в дружеството, които могат да повлияят както на продукта, така и на други бизнес процеси в рамките на дружеството; Е) възможността за решаване на проектни проблеми в дружеството; ж) препоръки за по-нататъшни подробни действия за дружеството. Дейностите ще включват одит на етап I няколко (1—5 дни) от експерти, напр.: дизайн, бизнес, анализ, маркетинг, финанси, технологии, индустрия, социология и др. Етап II Преглед/разширяване на екипа — мултидисциплинарен екип по проекта мин. 4 експерти. Етап III Вътрешен анализ за проектиране. Етап IV Външен анализ за проектиране. Етап V Създаване на основа за решаване. Етап VI — Заключителни препоръки. Крайният срок за извършване на тези дейности от изпълнителя е шест месеца от началото на одита. (Bulgarian)
3 November 2022
0 references
Hlavným predmetom projektu je projektový audit STALCO Sp. z o.o. (ďalej len „Stalco“), ktorý vykonáva tím odborníkov. Na jeho základe sa vypracuje návrhová stratégia spolu s odporúčaniami, ktoré budú základom pre prispôsobenie smerovania vývoja spoločnosti odporúčaniam obsiahnutým v stratégii. Projektová stratégia musí obsahovať aspoň tieto prvky: a) všeobecné charakteristiky spoločnosti vrátane analýzy návrhu spoločnosti z hľadiska produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie so zákazníkmi, marketingovej stratégie; B) Všeobecný opis projektového prostredia spoločnosti vrátane aspoň informácií o charakteristikách zákazníka, opis hlavných konkurentov; C) opis trhových trendov, identifikácia kľúčových priemyselných, sociálnych a technologických trendov s vysokým potenciálom vplyvu na trh spoločnosti; D) posúdenie úrovne používania dizajnu v spoločnosti a jeho potenciálu v tejto súvislosti; e) definovanie konštrukčných problémov v spoločnosti, ktoré môžu ovplyvniť tak produkt, ako aj iné obchodné procesy v rámci spoločnosti; F) možnosť riešenia konštrukčných problémov vo firme; g) odporúčania pre ďalšie podrobné opatrenia pre spoločnosť. Súčasťou činností bude I. etapa niekoľko (1 – 5 dní) audit vykonávaný odborníkmi, napr.: návrh, podnikanie, analýza, marketing, financie, technológia, priemysel, sociológia atď. Fáza III Vnútorná analýza dizajnu. Etapa IV Externá analýza pre dizajn. Etapa V Vytvorenie základne riešenia. Etapa VI Záverečné odporúčania. Lehota pre dodávateľa na vykonanie týchto činností je šesť mesiacov od začiatku auditu. (Slovak)
3 November 2022
0 references
L-għan ewlieni tal-proġett huwa l-awditu tad-disinn ta’ STALCO Sp. z o.o. (minn hawn’il quddiem Stalco), imwettaq minn tim ta’ esperti. Fuq il-bażi tagħha, ser tiġi żviluppata strateġija ta’ disinn flimkien ma’ rakkomandazzjonijiet li se jkunu l-bażi għall-aġġustament tad-direzzjoni tal-iżvilupp tal-kumpanija għar-rakkomandazzjonijiet li jinsabu fl-istrateġija. L-istrateġija tad-disinn għandha tinkludi mill-inqas l-elementi li ġejjin: (a) il-karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija, inkluża l-analiżi tad-disinn tal-kumpanija f’termini ta’ prodotti, teknoloġija, struttura organizzattiva, proċessi ta’ komunikazzjoni mal-klijenti, strateġija ta’ kummerċjalizzazzjoni; (B) deskrizzjoni ġenerali tal-ambjent tad-disinn tal-kumpanija, li tinkludi mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijent, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin; (C) deskrizzjoni tax-xejriet tas-suq, identifikazzjoni tal-industrija ewlenija, xejriet soċjali u teknoloġiċi b’potenzjal għoli għal impatt fuq is-suq tal-kumpanija; (D) valutazzjoni tal-livell tal-użu tad-disinn fil-kumpanija u l-potenzjal tagħha f’dan ir-rigward; (e) id-definizzjoni ta’ problemi ta’ disinn fil-kumpanija, li jistgħu jaffettwaw kemm il-prodott kif ukoll proċessi oħra tan-negozju fil-kumpanija; (F) il-possibbiltà li jissolvew problemi ta’ disinn fil-kumpanija; (g) rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet dettaljati għall-kumpanija. L-attivitajiet se jinkludu diversi awditi tal-Istadju I (1–5 ijiem) minn esperti eż.: disinn, negozju, analiżi, kummerċjalizzazzjoni, finanzi, teknoloġija, industrija, soċjoloġija, eċċ Stadju II Reviżjoni/espansjoni tat-tim — tim tal-proġett multidixxiplinari min. 4 esperti. Stadju III Analiżi interna għad-disinn. Stadju IV Analiżi esterna għad-disinn. Stadju V Ħolqien ta’ bażi ta’ soluzzjoni. Stadju VI Rakkomandazzjonijiet Finali. L-iskadenza biex il-kuntrattur iwettaq dawn l-attivitajiet hija sitt xhur mill-bidu tal-awditu. (Maltese)
3 November 2022
0 references
Hlavním předmětem projektu je projektový audit společnosti STALCO Sp. z o.o. (dále jen „Stalco“), který provádí tým odborníků. Na jejím základě bude vypracována návrhová strategie spolu s doporučeními, která budou základem pro přizpůsobení směru vývoje společnosti doporučením obsaženým ve strategii. Strategie návrhu musí obsahovat alespoň tyto prvky: a) obecné charakteristiky společnosti, včetně projektové analýzy společnosti, pokud jde o produkty, technologie, organizační strukturu, procesy komunikace se zákazníky, marketingovou strategii; B) obecný popis projektového prostředí společnosti, včetně alespoň informací o charakteristikách zákazníků, popisu hlavních konkurentů; C) popis tržních trendů, identifikace klíčových průmyslových, sociálních a technologických trendů s vysokým potenciálem pro dopad na trh společnosti; D) posouzení úrovně použití návrhu ve společnosti a jeho potenciálu v tomto ohledu; e) definování konstrukčních problémů ve společnosti, které mohou mít vliv jak na produkt, tak na jiné obchodní procesy v rámci společnosti; F) možnost řešení konstrukčních problémů ve společnosti; g) doporučení pro další podrobná opatření pro společnost. Činnosti budou zahrnovat fázi I Několik (1–5 dní) audit odborníků, např.: design, obchod, analýza, marketing, finance, technologie, průmysl, sociologie atd. Stage II Review/rozšíření týmu – Multidisciplinární projektový tým min. 4 odborníci. Fáze III Vnitřní analýza pro návrh. Fáze IV Externí analýza pro návrh. Fáze V Vytvoření základny řešení. Etapa VI Závěrečná doporučení. Lhůta pro provedení těchto činností ze strany dodavatele je šest měsíců od zahájení auditu. (Czech)
3 November 2022
0 references
Projekta galvenais mērķis ir STALCO Sp. z o.o. (turpmāk “Stalco”) projektēšanas audits, ko veic ekspertu grupa. Pamatojoties uz to, tiks izstrādāta dizaina stratēģija kopā ar ieteikumiem, kas būs pamats uzņēmuma attīstības virziena pielāgošanai stratēģijā ietvertajiem ieteikumiem. Projektēšanas stratēģijā iekļauj vismaz šādus elementus: (a) uzņēmuma vispārīgās īpašības, tai skaitā uzņēmuma dizaina analīze produktu, tehnoloģiju, organizatoriskās struktūras, klientu komunikācijas procesu, mārketinga stratēģijas ziņā; B) uzņēmuma projektēšanas vides vispārīgs apraksts, tostarp vismaz informācija par klienta īpašībām, galveno konkurentu apraksts; (C) tirgus tendenču apraksts, galveno nozares, sociālo un tehnoloģisko tendenču noteikšana, kam ir liels potenciāls ietekmēt uzņēmuma tirgu; D) projekta izmantošanas līmeņa novērtējumu uzņēmumā un tā potenciālu šajā sakarā; (e) definējot projektēšanas problēmas uzņēmumā, kas var ietekmēt gan produktu, gan citus uzņēmējdarbības procesus uzņēmumā; (F) iespēju risināt dizaina problēmas uzņēmumā; (g) ieteikumi turpmākām detalizētām darbībām uzņēmumam. Darbības ietvers I posma vairāku (1–5 dienu) revīziju, ko veiks eksperti, piemēram: dizains, bizness, analīze, mārketings, finanses, tehnoloģija, rūpniecība, socioloģija u. c. III posms Projekta iekšējā analīze. IV posms Ārējā analīze projektēšanai. V posms Atrisinājuma bāzes izveide. VI posms Galīgie ieteikumi. Darbuzņēmējam noteiktais termiņš šo darbību veikšanai ir seši mēneši no revīzijas sākuma. (Latvian)
3 November 2022
0 references
O principal objetivo do projeto é a auditoria de conceção da Stalco Sp. z o.o. (a seguir designada «Stalco»), realizada por uma equipa de peritos. Com base nisso, uma estratégia de design será desenvolvida juntamente com recomendações que servirão de base para ajustar a direção do desenvolvimento da empresa às recomendações contidas na estratégia. A estratégia de conceção deve incluir, pelo menos, os seguintes elementos: (a) as características gerais da empresa, incluindo a análise de design da empresa em termos de produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação com o cliente, estratégia de marketing; B) Uma descrição geral do ambiente de conceção da empresa, incluindo, pelo menos, informações sobre as características do cliente, uma descrição dos principais concorrentes; C) Uma descrição das tendências do mercado, identificação das principais tendências industriais, sociais e tecnológicas com elevado potencial de impacto no mercado da empresa; D) Uma avaliação do nível de utilização do desenho ou modelo na empresa e do seu potencial a este respeito; e) Definir problemas de design na empresa, que possam afetar tanto o produto como outros processos de negócio dentro da empresa; F) a possibilidade de resolver problemas de conceção na empresa; g) Recomendações para ações mais pormenorizadas para a empresa. As atividades incluirão a Fase I Vários (1-5 dias) de auditoria por peritos, por exemplo: design, negócios, análise, marketing, finanças, tecnologia, indústria, sociologia, etc. Fase II Revisão/expansão da equipa — equipa de projeto multidisciplinar min. 4 especialistas. Fase III Análise interna do projeto. Fase IV Análise externa para a conceção. Fase V Criando uma base de solução. Fase VI Recomendações finais. O prazo para o contratante realizar estas atividades é de seis meses a contar do início da auditoria. (Portuguese)
3 November 2022
0 references
Glavni cilj projekta je revizija dizajna tvrtke STALCO Sp. z o.o. (u daljnjem tekstu Stalco), koju provodi tim stručnjaka. Na temelju toga razvit će se strategija dizajna zajedno s preporukama koje će biti osnova za prilagodbu smjera razvoja tvrtke preporukama sadržanima u strategiji. Projektna strategija uključuje barem sljedeće elemente: (a) opće karakteristike tvrtke, uključujući analizu dizajna tvrtke u smislu proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s kupcima, marketinške strategije; (B) opći opis dizajnerskog okruženja poduzeća, uključujući barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata; (C) opis tržišnih trendova, utvrđivanje ključnih industrijskih, društvenih i tehnoloških trendova s velikim potencijalom za utjecaj na tržište trgovačkog društva; (D) procjenu razine uporabe dizajna u trgovačkom društvu i njegova potencijala u tom pogledu; (e) definiranje problema u vezi s dizajnom u trgovačkom društvu, koji mogu utjecati na proizvod i druge poslovne procese unutar društva; (F) mogućnost rješavanja projektnih problema u poduzeću; (g) preporuke za daljnje detaljne mjere za poduzeće. Aktivnosti će uključivati I. fazu revizije (1 – 5 dana) koju će provesti stručnjaci, npr.: dizajn, poslovanje, analiza, marketing, financije, tehnologija, industrija, sociologija itd. Faza II Pregled/širenje tima – Multidisciplinarni projektni tim min. 4 stručnjaka. Faza III Interna analiza za dizajn. Faza IV Vanjska analiza za dizajn. Faza V Stvaranje baze rješenja. Faza VI. Konačne preporuke. Ugovaratelj mora provesti te aktivnosti šest mjeseci od početka revizije. (Croatian)
3 November 2022
0 references
WOJ.: ŚWIĘTOKRZYSKIE, POW.: kielecki
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-26-0021/19
0 references