Support the development of Selidor’s activities by purchasing advisory services from an IOB accredited body. (Q108440)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q108440 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Support the development of Selidor’s activities by purchasing advisory services from an IOB accredited body. |
Project Q108440 in Poland |
Statements
109,200.0 zloty
0 references
136,500.0 zloty
0 references
80.0 percent
0 references
1 August 2017
0 references
19 April 2018
0 references
„SELIDOR – T. PUZA, Ł. WASILEWSKI” SPÓŁKA JAWNA
0 references
52°14'1.3"N, 21°4'17.0"E
0 references
Celem projektu realizowanego od 01.08.2017 do 31.01.2018 jest wsparcie prowadzenia i rozwoju działalności Spółki i wdrożenie na rynek nowego innowacyjnego produktu, co będzie możliwe poprzez realizację usługi doradczej o charakterze prorozwojowym, świadczoną przez Instytucję Otoczenia Biznesu (dalej „IOB”) w zakresie: - opracowania strategii rozwoju w oparciu o innowacyjne rozwiązania - organizacji i zarządzaniem Spółką, warunkującą dalszy rozwój działalności i zwiększenie jej efektywności - analizy alternatywnych ścieżek rozwoju - możliwości wdrożenia nowego innowacyjnego produktu na rynek (konkurencja, popyt) - monitorowania biznesu i prognozowania pozwalającego na określenie kierunków dalszego rozwoju - opracowania modeli procesów biznesowych różnych obszarach Spółki - możliwości wdrożenia nowych technologii IT. Realizacja projektu - usługi doradczej o charakterze prorozwojowym – w efekcie przyczyni się do zwiększenie konkurencyjności i efektywności ekonomicznej Firmy na poziomie operacyjnym jak i strategicznym, co w perspektywie czasu pozwoli na utrzymanie Spółki na rynku w dobrej kondycji finansowej i organizacyjnej. Projekt będzie prowadzić do rozwoju Spółki, wzrostu jej konkurencyjności, wzmocni jej pozycję na rynku, a także podniesie innowacyjność na rynku regionalnym i krajowym, co wpłynie na sytuację Selidoru zarówno w krótkim, jak i w długim horyzoncie czasowym. Etapy realizacji usługi doradczej: Analiza potrzeb rozwojowych Analiza rynków dla nowych produktów Doradztwo w zakresie reorganizacji w celu dalszego rozwoju działalności i zwiększenia efektywności działania Stworzenie wzorcowych modeli procesów biznesowych Doradztwo w zakresie możliwości wdrożenia technologii cyfrowych Do działań już podjętych należy opracowanie usługi doradczej o charakterze prorozwojowym i wyłonienie potencjalnego wykonawcy – akredytowanej IOB. Umowa nie została podpisana. Grupa docelowa to Spółka i jej pracownicy. (Polish)
0 references
The aim of the project implemented from 01.08.2017 to 31.01.2018 is to support the running and development of the Company’s activities and to implement a new innovative product on the market, which will be possible through the provision of advisory services of a pro-development nature provided by the Business Surrounding Institution (hereinafter “IOB”) in the scope of: — developing a development strategy based on innovative solutions – organisation and management of the Company, which determines further development of the company and increase its efficiency – analysis of alternative development paths – the possibility of implementing a new innovative product on the market (competition, demand) – business monitoring and forecasting allowing to determine directions for further development – development of business processes models of various areas of the Company – possibilities of implementing new IT technologies. The implementation of the project – advisory services of a pro-development nature – as a result will contribute to increasing the competitiveness and economic efficiency of the Company at the operational and strategic level, which will allow the Company to keep the Company in good financial and organizational condition over time. The project will lead to the development of the Company, increase its competitiveness, strengthen its position on the market, and will increase innovation on the regional and domestic markets, which will affect the situation of Selidor both in the short and long term. Stages of the advisory service: Analysis of development needs Market analysis for new products Reorganisation advice for further business development and performance Creation of exemplary business process models Advising on the possibility of implementing digital technologies The actions already taken include developing an advisory service of a pro-development nature and identifying a potential contractor – accredited IOB. The deal wasn't signed. The target group is the Company and its employees. (English)
20 October 2020
0 references
L’objectif du projet mis en œuvre du 01.08.2017 au 31.01.2018 est de soutenir le fonctionnement et le développement des activités de la Société et de mettre en œuvre sur le marché un nouveau produit innovant, qui sera possible grâce à la mise en œuvre d’un service de conseil à caractère promotionnel, fourni par l’Institution pour l’environnement des entreprises (ci-après dénommée «IOB») dans le domaine: — stratégie de développement basée sur des solutions innovantes — organisation et gestion de la Société, conditionnant la poursuite du développement de l’entreprise et augmentant son efficacité — analyse des voies de développement alternatifs — la possibilité de mettre en œuvre un nouveau produit innovant sur le marché (concurrence, demande) — suivi et prévision d’affaires permettant de déterminer les orientations pour le développement ultérieur — développement de modèles de processus d’affaires de différents secteurs de la Société — la possibilité de mettre en œuvre de nouvelles technologies informatiques. La mise en œuvre du projet — un service de conseil à caractère promotionnel — contribuera en effet à accroître la compétitivité et l’efficacité économique de la Société au niveau opérationnel et stratégique, ce qui à long terme permettra à la Société de rester en bonne santé financière et organisationnelle sur le marché. Le projet conduira au développement de la Société, augmentera sa compétitivité, renforcera sa position sur le marché et augmentera l’innovation sur les marchés régionaux et nationaux, ce qui affectera la situation de Selidor à court et à long terme. Étapes de la mise en œuvre du service de conseil: Besoins de développement Analyse des marchés de nouveaux produits Conseils dans le domaine de la réorganisation afin de poursuivre le développement des affaires et d’accroître l’efficacité de l’opération Création de modèles de processus d’affaires Conseils dans le cadre de la mise en œuvre des technologies numériques Les actions déjà entreprises comprennent le développement d’un service de conseil à caractère promotionnel et l’identification d’un contractant potentiel — une BI accréditée. Le contrat n’a pas été signé. Le groupe cible est l’entreprise et ses employés. (French)
1 December 2021
0 references
Ziel des vom 01.08.2017 bis zum 31.01.2018 durchgeführten Projekts ist es, den Betrieb und die Entwicklung der Aktivitäten des Unternehmens zu unterstützen und auf dem Markt ein neues innovatives Produkt zu implementieren, das durch die Einführung eines von der Business Environment Institution (im Folgenden „IOB“ genannt) erbrachten Beratungsdienstes gefördert werden kann: — Entwicklungsstrategie auf der Grundlage innovativer Lösungen – Organisation und Management des Unternehmens, Konditionierung der weiteren Geschäftsentwicklung und Steigerung der Effizienz – Analyse alternativer Entwicklungspfade – Möglichkeit, ein neues innovatives Produkt auf den Markt zu bringen (Wettbewerb, Nachfrage) – Business Monitoring und Prognose, die es ermöglichen, die Richtungen für die Weiterentwicklung zu bestimmen – Entwicklung von Geschäftsmodellen verschiedener Bereiche des Unternehmens – die Möglichkeit, neue IT-Technologien einzuführen. Die Umsetzung des Projekts – ein Beratungsservice mit Werbecharakter – wird dazu beitragen, die Wettbewerbsfähigkeit und wirtschaftliche Effizienz des Unternehmens auf operativer und strategischer Ebene zu steigern, was es dem Unternehmen langfristig ermöglichen wird, in finanzieller und organisatorischer Solidität auf dem Markt zu bleiben. Das Projekt wird zur Entwicklung des Unternehmens, zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit, zur Stärkung seiner Marktposition und zur Steigerung der Innovation auf den regionalen und nationalen Märkten führen, was sich kurzfristig und langfristig auf die Situation von Selidor auswirken wird. Phasen der Umsetzung des Beratungsdienstes: Entwicklungsbedarf Analyse von Märkten für neue Produkte Beratung im Bereich der Reorganisation, um das Geschäft weiterzuentwickeln und die Effizienz des Betriebs zu steigern Erstellen von Modellgeschäftsprozessen Beratung im Rahmen der Umsetzung digitaler Technologien Die bereits ergriffenen Maßnahmen umfassen die Entwicklung eines Beratungsdienstes mit Werbecharakter und die Identifizierung eines potenziellen Auftragnehmers – ein akkreditiertes IOB. Der Vertrag wurde nicht unterzeichnet. Zielgruppe sind das Unternehmen und seine Mitarbeiter. (German)
7 December 2021
0 references
Doel van het project dat van 1 augustus 2017 tot en met 31 januari 2018 wordt uitgevoerd, is het ondersteunen van de exploitatie en ontwikkeling van de activiteiten van de onderneming en het op de markt brengen van een nieuw innovatief product, dat mogelijk zal zijn door de uitvoering van een adviesdienst van promotionele aard, die wordt verleend door de instelling voor het ondernemingsklimaat (hierna „IOB” genoemd) op het gebied van: — ontwikkelingsstrategie op basis van innovatieve oplossingen — organisatie en beheer van het bedrijf, conditionering van de verdere ontwikkeling van het bedrijf en verhoging van de efficiëntie — analyse van alternatieve ontwikkelingstrajecten — de mogelijkheid om een nieuw innovatief product op de markt te brengen (concurrentie, vraag) — bedrijfsmonitoring en prognoses waardoor de richtingen voor verdere ontwikkeling kunnen worden bepaald — ontwikkeling van bedrijfsprocesmodellen van verschillende gebieden van het bedrijf — de mogelijkheid om nieuwe IT-technologieën toe te passen. De uitvoering van het project — een adviserende dienst van promotionele aard — zal in feite bijdragen tot de verbetering van het concurrentievermogen en de economische efficiëntie van het bedrijf op operationeel en strategisch niveau, waardoor het bedrijf op lange termijn financieel en organisatorisch gezond kan blijven op de markt. Het project zal leiden tot de ontwikkeling van de onderneming, haar concurrentievermogen vergroten, haar positie op de markt versterken en de innovatie op de regionale en nationale markten vergroten, hetgeen zowel op korte als op lange termijn gevolgen zal hebben voor de situatie van Selidor. Fasen van de uitvoering van de adviesdienst: Ontwikkelingsbehoeften Analyse van markten voor nieuwe producten Advies op het gebied van reorganisatie om het bedrijfsleven verder te ontwikkelen en de efficiëntie van de operatie te verhogen Creëren van model bedrijfsprocessen Advies in de reikwijdte van de implementatie van digitale technologieën De reeds ondernomen acties omvatten de ontwikkeling van een adviesdienst van promotionele aard en de identificatie van een potentiële contractant — een geaccrediteerde IOB. Het contract is niet ondertekend. De doelgroep is het bedrijf en haar medewerkers. (Dutch)
17 December 2021
0 references
L'obiettivo del progetto attuato dal 01.08.2017 al 31.01.2018 è quello di supportare lo svolgimento e lo sviluppo delle attività della Società e di implementare sul mercato un nuovo prodotto innovativo, che sarà possibile attraverso la realizzazione di un servizio di consulenza di natura promozionale, fornito dall'Istituto Ambiente Aziendale (di seguito "IOB") nel campo di: — strategia di sviluppo basata su soluzioni innovative — organizzazione e gestione dell'azienda, condizionando l'ulteriore sviluppo del business e aumentandone l'efficienza — analisi di percorsi di sviluppo alternativi — la possibilità di implementare un nuovo prodotto innovativo sul mercato (concorrenza, domanda) — monitoraggio e previsione aziendale permettendo di determinare le direzioni per l'ulteriore sviluppo — sviluppo di modelli di processo di business di diverse aree dell'azienda — la possibilità di implementare nuove tecnologie informatiche. L'attuazione del progetto — un servizio di consulenza di natura promozionale — contribuirà in effetti all'aumento della competitività e dell'efficienza economica della Società a livello operativo e strategico, che nel lungo periodo consentirà all'Azienda di rimanere nella solidità finanziaria e organizzativa del mercato. Il progetto porterà allo sviluppo dell'azienda, aumenterà la sua competitività, rafforzerà la sua posizione sul mercato e aumenterà l'innovazione nei mercati regionali e nazionali, che influenzerà la situazione di Selidor sia a breve che a lungo termine. Fasi di attuazione del servizio di consulenza: Analisi dei mercati dei nuovi prodotti Consulenza nel campo della riorganizzazione al fine di sviluppare ulteriormente il business e aumentare l'efficienza dell'operazione Creare processi aziendali modello di consulenza nell'ambito dell'implementazione di tecnologie digitali Le azioni già intraprese includono lo sviluppo di un servizio di consulenza a carattere promozionale e l'identificazione di un potenziale appaltatore — uno IOB accreditato. Il contratto non è stato firmato. Il gruppo target è l'azienda e i suoi dipendenti. (Italian)
15 January 2022
0 references
El objetivo del proyecto ejecutado del 01.08.2017 al 31.01.2018 es apoyar el funcionamiento y desarrollo de las actividades de la Empresa y poner en marcha en el mercado un nuevo producto innovador, que será posible a través de la implementación de un servicio de asesoramiento de carácter promocional, proporcionado por la Institución de Medio Ambiente Empresarial (en lo sucesivo, «IOB») en el ámbito de: — estrategia de desarrollo basada en soluciones innovadoras — organización y gestión de la empresa, condicionando el desarrollo ulterior del negocio y aumentando su eficiencia — análisis de vías de desarrollo alternativos — la posibilidad de implementar un nuevo producto innovador en el mercado (competencia, demanda) — monitoreo y previsión de negocios que permitan determinar las orientaciones para el desarrollo ulterior — desarrollo de modelos de proceso de negocio de diferentes áreas de la empresa — la posibilidad de implementar nuevas tecnologías de TI. La implementación del proyecto -un servicio de asesoramiento de carácter promocional- en efecto contribuirá al aumento de la competitividad y eficiencia económica de la Empresa a nivel operativo y estratégico, lo que a largo plazo permitirá a la Compañía mantenerse en solidez financiera y organizativa en el mercado. El proyecto conducirá al desarrollo de la Empresa, aumentará su competitividad, fortalecerá su posición en el mercado y aumentará la innovación en los mercados regionales y nacionales, lo que afectará a la situación de Selidor tanto a corto como a largo plazo. Etapas de la ejecución del servicio de asesoramiento: Análisis de los mercados de nuevos productos Asesoramiento en el campo de la reorganización con el fin de seguir desarrollando el negocio y aumentar la eficiencia de la operación Crear modelos de procesos empresariales Asesoramiento en el alcance de la implementación de tecnologías digitales Las acciones ya emprendidas incluyen el desarrollo de un servicio de asesoramiento de carácter promocional y la identificación de un posible contratista — un IOB acreditado. El contrato no ha sido firmado. El grupo objetivo es la Compañía y sus empleados. (Spanish)
18 January 2022
0 references
Ajavahemikus 01.08.2017–31.01.2018 ellu viidud projekti eesmärk on toetada Ettevõtte tegevust ja arengut ning viia turule uus uuenduslik toode, mis on võimalik ärikeskkonna asutuse (edaspidi âEURIOBâEUR) poolt pakutavate arengut soodustavate nõustamisteenuste osutamise kaudu: arendades uuenduslikel lahendustel põhinevat arengustrateegiat âEUR organisatsiooni ja ettevõtte juhtimise, mis määrab ettevõtte edasise arengu ja suurendab selle tõhusust âEUR analüüs alternatiivsete arenguteede âEUR võimalus rakendada uus innovatiivne toode turule (konkurents, nõudlus) âEUR äri järelevalve ja prognoosimine, mis võimaldab määrata edasise arengu âEUR arengu äriprotsesside mudelid erinevates valdkondades Ettevõtte âEUR võimalusi rakendada uusi IT-tehnoloogiaid. Projekti rakendamine arendust soodustavate nõustamisteenuste tulemusena aitab kaasa Ettevõtte konkurentsivõime ja majandusliku tõhususe suurendamisele tegevus- ja strateegilisel tasandil, mis võimaldab Ettevõttel hoida ettevõtet aja jooksul heas finants- ja organisatsioonilises seisukorras. Projekt viib Ettevõtte arenguni, suurendab selle konkurentsivõimet, tugevdab oma positsiooni turul ning suurendab innovatsiooni piirkondlikel ja siseriiklikel turgudel, mis mõjutab Selidori olukorda nii lühikeses kui ka pikas perspektiivis. Nõustamisteenuse etapid: Arenguvajaduste analüüs Uute toodete turuanalüüs Reorganiseerimise nõustamine edasiseks ettevõtluse arendamiseks ja tulemuslikkuse loomiseks eeskujulike äriprotsesside mudelite loomine Nõustamine digitehnoloogia rakendamise võimaluse kohta Juba võetud meetmed hõlmavad arengut soodustava nõustamisteenuse arendamist ja võimaliku töövõtja tuvastamist akrediteeritud IOB-i. Lepingule ei kirjutatud alla. Sihtrühm on Ettevõte ja selle töötajad. (Estonian)
27 July 2022
0 references
2017 m. rugpjūčio 1 d. – 2018 m. sausio 31 d. įgyvendinto projekto tikslas – remti Bendrovės veiklos vykdymą ir plėtrą bei įgyvendinti rinkoje naują naujovišką produktą, kuris bus įmanomas teikiant verslo apylinkės institucijos (toliau – â EURIOBâ EUR") teikiamas plėtros skatinimo konsultacines paslaugas: â EUR plėtoti plėtros strategiją, pagrįstą inovatyvių sprendimų â EUR organizacijos ir valdymo Bendrovės, kuri lemia tolesnę plėtrą įmonės ir padidinti jos efektyvumą â EUR analizė alternatyvių plėtros kelius â EUR galimybė įgyvendinti naują novatorišką produktą rinkoje (konkurencija, paklausa) â EUR verslo monitoringas ir prognozavimas leidžia nustatyti kryptis tolimesnei plėtrai â EUR plėtros verslo procesų modelių įvairių sričių Bendrovės galimybes įgyvendinti naujas IT technologijas. Projekto įgyvendinimas â plėtros pobūdžio konsultavimo paslaugos â dėl to prisidės prie Bendrovės konkurencingumo ir ekonominio efektyvumo didinimo veiklos ir strateginiu lygiu, kuris leis Bendrovės išlaikyti gerą finansinę ir organizacinę būklę per tam tikrą laiką. Projektas paskatins Bendrovės plėtrą, padidins jos konkurencingumą, sustiprins savo pozicijas rinkoje ir padidins naujoves regioninėse ir vidaus rinkose, kurios turės įtakos Selidoro padėčiai tiek trumpuoju, tiek ilguoju laikotarpiu. Konsultavimo paslaugos etapai: Plėtros poreikių analizė Rinkos analizė naujiems produktams Reorganizavimo konsultacijos tolesnei verslo plėtrai ir veiklos rezultatams Pavyzdinių verslo procesų modelių kūrimas Konsultavimas dėl skaitmeninių technologijų įgyvendinimo galimybės Veiksmai, kurių jau imtasi, apima plėtrą skatinančios konsultacinės paslaugos kūrimą ir galimo rangovo â EUR akredituotos IOB nustatymą. Susitarimas nebuvo pasirašytas. Tikslinė grupė yra bendrovė ir jos darbuotojai. (Lithuanian)
27 July 2022
0 references
Cilj projekta koji se provodi od 01.08.2017 do 31.01.2018 je podržati rad i razvoj aktivnosti Društva i implementirati novi inovativni proizvod na tržištu, što će biti moguće kroz pružanje savjetodavnih usluga pro-razvoj prirode koje pruža poslovna okolna institucija (u daljnjem tekstu âEURIOBâEUR) u okviru: â EUR razvoj razvoj strategije temelji se na inovativnim rješenjima â EUR organizacija i upravljanje tvrtke, koja određuje daljnji razvoj tvrtke i povećati njegovu učinkovitost â EUR analiza alternativnih razvojnih putova â EUR mogućnost provedbe novog inovativnog proizvoda na tržištu (tržišno natjecanje, potražnja) â EUR poslovno praćenje i predviđanje omogućujući odrediti smjerove za daljnji razvoj â EUR razvoj modela poslovnih procesa različitih područja Društva â EUR mogućnosti implementacije novih IT tehnologija. Provedba projekta â EUR savjetodavne usluge pro-razvoj prirode â EUR kao rezultat će doprinijeti povećanju konkurentnosti i ekonomske učinkovitosti Društva na operativnoj i strateškoj razini, što će omogućiti Društvo da zadrži Društvo u dobrom financijskom i organizacijskom stanju tijekom vremena. Projekt će dovesti do razvoja Društva, povećati svoju konkurentnost, ojačati svoju poziciju na tržištu, te će povećati inovacije na regionalnom i domaćem tržištu, što će utjecati na situaciju Selidora u kratkom i dugoročnom roku. Faze savjetodavne službe: Analiza razvojnih potreba Analiza tržišta za nove proizvode Savjetovanje za reorganizaciju za daljnji razvoj poslovanja i performanse Stvaranje primjernih modela poslovnih procesa Savjetovanje o mogućnosti implementacije digitalnih tehnologija već poduzete mjere uključuju razvoj savjetodavne usluge pro-razvojne prirode i identificiranje potencijalnog izvođača radova â EUR EUR akreditiranog IOB. Dogovor nije potpisan. Ciljna skupina su Društvo i njezini zaposlenici. (Croatian)
27 July 2022
0 references
Στόχος του έργου που υλοποιήθηκε από 01.08.2017 έως 31.01.2018 είναι η υποστήριξη της λειτουργίας και της ανάπτυξης των δραστηριοτήτων της Εταιρείας και η υλοποίηση ενός νέου καινοτόμου προϊόντος στην αγορά, το οποίο θα είναι εφικτό μέσω της παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών φιλοαναπτυξιακού χαρακτήρα που παρέχονται από το Ίδρυμα Περιβάλλοντος Επιχειρήσεων (εφεξής âEURIOBâ EUR) στο πεδίο εφαρμογής: â EUR την ανάπτυξη μιας στρατηγικής ανάπτυξης βασίζεται σε καινοτόμες λύσεις â EUR οργάνωση και τη διαχείριση της Εταιρείας, η οποία καθορίζει περαιτέρω ανάπτυξη της εταιρείας και να αυξήσει την αποτελεσματικότητά της â EUR ανάλυση της εναλλακτικής ανάπτυξης μονοπάτια â EUR τη δυνατότητα εφαρμογής ενός νέου καινοτόμου προϊόντος στην αγορά (ανταγωνισμός, ζήτηση) â EUR επιχειρηματική παρακολούθηση και πρόβλεψη που επιτρέπει να καθορίσει κατευθύνσεις για την περαιτέρω ανάπτυξη â EUR ανάπτυξη των επιχειρηματικών διαδικασιών μοντέλα διαφόρων τομέων της Εταιρείας â EUR δυνατότητες για την εφαρμογή νέων τεχνολογιών ΤΠ. Η υλοποίηση του έργου â EUR συμβουλευτικές υπηρεσίες ενός φιλοαναπτυξιακού χαρακτήρα â EUR ως αποτέλεσμα θα συμβάλει στην αύξηση της ανταγωνιστικότητας και της οικονομικής αποδοτικότητας της Εταιρείας σε επιχειρησιακό και στρατηγικό επίπεδο, η οποία θα επιτρέψει στην εταιρεία να κρατήσει την Εταιρεία σε καλή οικονομική και οργανωτική κατάσταση με την πάροδο του χρόνου. Το έργο θα οδηγήσει στην ανάπτυξη της Εταιρείας, θα αυξήσει την ανταγωνιστικότητά της, θα ενισχύσει τη θέση της στην αγορά και θα αυξήσει την καινοτομία στις περιφερειακές και εγχώριες αγορές, γεγονός που θα επηρεάσει την κατάσταση του Selidor τόσο βραχυπρόθεσμα όσο και μακροπρόθεσμα. Στάδια της συμβουλευτικής υπηρεσίας: Ανάλυση των αναπτυξιακών αναγκών Ανάλυση της αγοράς για νέα προϊόντα Αναδιοργάνωση συμβουλές για περαιτέρω επιχειρηματική ανάπτυξη και απόδοση Δημιουργία υποδειγματικών μοντέλων επιχειρηματικής διαδικασίας Παροχή συμβουλών σχετικά με τη δυνατότητα εφαρμογής ψηφιακών τεχνολογιών Οι δράσεις που έχουν ήδη αναληφθεί περιλαμβάνουν την ανάπτυξη μιας συμβουλευτικής υπηρεσίας υπέρ της ανάπτυξης και τον εντοπισμό ενός δυνητικού αναδόχου â EUR διαπιστευμένο IOB. Η συμφωνία δεν υπογράφηκε. Η ομάδα-στόχος είναι η Εταιρεία και οι υπάλληλοί της. (Greek)
27 July 2022
0 references
Cieľom projektu realizovaného od 01.08.2017 do 31.01.2018 je podpora prevádzky a rozvoja aktivít spoločnosti a realizácia nového inovatívneho produktu na trhu, čo bude možné prostredníctvom poskytovania poradenských služieb pro-rozvojového charakteru, ktoré poskytuje Business Surrounding Institution (ďalej len â EURIOBâ EUR) v rozsahu: â EUR rozvoj stratégie rozvoja založenej na inovatívnych riešení â EUR organizácia a riadenie spoločnosti, ktorá určuje ďalší rozvoj spoločnosti a zvýšiť jej efektívnosť â EUR analýzy alternatívnych vývojových ciest â EUR možnosť zavedenia nového inovatívneho produktu na trhu (súťaž, dopyt) â EUR Business monitoring a prognózovanie umožňujúce určiť smery pre ďalší rozvoj â EUR rozvoj obchodných procesov modelov rôznych oblastí spoločnosti â EUR možnosti implementácie nových IT technológií. Realizácia projektu poradenských služieb pro-rozvojovej povahy â EUR ako výsledok prispeje k zvýšeniu konkurencieschopnosti a ekonomickej efektívnosti spoločnosti na prevádzkovej a strategickej úrovni, čo umožní spoločnosti udržať spoločnosť v dobrom finančnom a organizačnom stave v priebehu času. Projekt povedie k rozvoju spoločnosti, zvýši jej konkurencieschopnosť, posilní jej pozíciu na trhu a zvýši inovácie na regionálnych a domácich trhoch, čo ovplyvní situáciu spoločnosti Selidor v krátkodobom aj dlhodobom horizonte. Fázy poradenskej služby: Analýza potrieb rozvoja trhu pre nové produkty Reorganizačné poradenstvo pre ďalší rozvoj podnikania a výkon Vytvorenie príkladných modelov obchodných procesov Poradenstvo o možnosti implementácie digitálnych technológií Prijaté opatrenia zahŕňajú rozvoj poradenských služieb pro-rozvojovej povahy a identifikáciu potenciálneho dodávateľa akreditovaného IOB. Dohoda nebola podpísaná. Cieľovou skupinou je spoločnosť a jej zamestnanci. (Slovak)
27 July 2022
0 references
1.8.2017–31.1.2018 toteutetun hankkeen tavoitteena on tukea Yhtiön toiminnan johtamista ja kehittämistä sekä toteuttaa markkinoilla uusi innovatiivinen tuote, joka on mahdollista tarjoamalla yritystoimintaa ympäröivän laitoksen (jäljempänä ’âEURIOBâEUR’) tarjoamia kehitysmyönteisiä neuvontapalveluja seuraavilla aloilla: kehittämisstrategian kehittäminen perustuu innovatiivisiin ratkaisuihin â EUR organisaatio ja johto Yhtiön, joka määrittää edelleen kehitystä yhtiön ja lisätä sen tehokkuutta analyysi vaihtoehtoisia kehityspolkuja â EUR mahdollisuus toteuttaa uusi innovatiivinen tuote markkinoilla (kilpailu, kysyntä) â EUR liiketoiminnan seuranta ja ennustaminen, jonka avulla voidaan määrittää suuntaviivat jatkokehittämistä â EUR kehittäminen liiketoimintaprosessimallien eri alueilla Yhtiön mahdollisuuksia toteuttaa uusia IT-teknologioita. Hankkeen toteuttaminen âEUR neuvontapalvelut luonteeltaan kehitystä edistävä â EUR seurauksena edistää kilpailukykyä ja taloudellista tehokkuutta yhtiön operatiivisella ja strategisella tasolla, jonka avulla Yhtiö voi pitää yhtiön hyvässä taloudellisessa ja organisatorisessa kunnossa ajan mittaan. Hanke johtaa yhtiön kehittämiseen, parantaa sen kilpailukykyä, vahvistaa sen asemaa markkinoilla ja lisää innovointia alueellisilla ja kotimaisilla markkinoilla, mikä vaikuttaa Selidorin tilanteeseen sekä lyhyellä että pitkällä aikavälillä. Neuvontapalvelun vaiheet: Kehitystarpeiden analyysi Markkina-analyysi uusille tuotteille Järjestelyneuvonta liiketoiminnan jatkokehittämistä ja suorituskykyä varten Esimerkkisten liiketoimintaprosessimallien luominen Neuvonta mahdollisuudesta toteuttaa digitaaliteknologiaa. Jo toteutettuihin toimiin kuuluu kehitystä edistävän neuvontapalvelun kehittäminen ja mahdollisen toimeksisaajan akkreditoidun IOB:n tunnistaminen. Sopimusta ei allekirjoitettu. Kohderyhmänä ovat Yhtiö ja sen työntekijät. (Finnish)
27 July 2022
0 references
A 2017.08.01-től 2018. január 31-ig megvalósított projekt célja a Társaság tevékenységeinek működtetésének és fejlesztésének támogatása, valamint egy új innovatív termék piaci bevezetése, amely az Üzleti Környezeti Intézmény (a továbbiakban: âEURIOBâEUR) által nyújtott fejlesztésbarát tanácsadási szolgáltatások révén lehetséges a következő területeken: innovatív megoldásokon alapuló fejlesztési stratégia kidolgozása a Társaság szervezete és irányítása alapján, amely meghatározza a vállalat további fejlődését, és növeli az alternatív fejlesztési utak elemzését, lehetőséget ad egy új innovatív termék piaci bevezetésére (verseny, kereslet) â EUR üzleti nyomon követés és előrejelzés, amely lehetővé teszi az üzleti folyamatok továbbfejlesztésének irányát a Társaság különböző területein az új informatikai technológiák bevezetésének lehetőségei. A projekt megvalósítása a fejlesztést támogató tanácsadási szolgáltatások révén hozzájárul a Cég versenyképességének és gazdasági hatékonyságának növeléséhez működési és stratégiai szinten, ami lehetővé teszi a Társaság számára, hogy idővel jó pénzügyi és szervezeti állapotban tartsa a Társaságot. A projekt a Társaság fejlődéséhez, versenyképességének növeléséhez, piaci pozíciójának megerősítéséhez, valamint a regionális és hazai piacokon az innováció fokozásához vezet, ami rövid és hosszú távon egyaránt befolyásolja a Selidor helyzetét. A tanácsadási szolgáltatás szakaszai: Elemzés fejlesztési igények Piacelemzés új termékek Reorganizációs tanácsadás a további üzleti fejlődés és teljesítmény létrehozása Példaértékű üzleti folyamat modellek tanácsadás a lehetőség a digitális technológiák A már megtett intézkedések közé tartozik a fejlesztést támogató tanácsadási szolgáltatás és a potenciális vállalkozó â EUR akkreditált IOB. Az alkut nem írták alá. A célcsoport a Társaság és alkalmazottai. (Hungarian)
27 July 2022
0 references
Cílem projektu realizovaného od 01.08.2017 do 31.01.2018 je podpořit provoz a rozvoj aktivit Společnosti a realizovat na trhu nový inovativní produkt, který bude možný poskytováním poradenských služeb pro-rozvojové povahy poskytovaných Okolním obchodním ústavem (dále jen „EURIOB“) v rozsahu: â EUR rozvoj strategie rozvoje založené na inovativních řešení â EUR organizace a řízení Společnosti, která určuje další rozvoj společnosti a zvýšit její efektivitu â EUR analýza alternativních cest rozvoje â EUR možnost zavedení nového inovativního produktu na trhu (soutěž, poptávka) â EUR sledování podnikání a prognózování umožňující určit směry pro další rozvoj â EUR rozvoj obchodních procesů modelů různých oblastí společnosti â EUR možnosti implementace nových IT technologií. Realizace projektu â EUR poradenské služby pro-rozvojové povahy â EUR jako výsledek přispěje ke zvýšení konkurenceschopnosti a ekonomické efektivity Společnosti na provozní a strategické úrovni, což umožní Společnost udržet společnost v dobrém finančním a organizačním stavu v průběhu času. Projekt povede k rozvoji Společnosti, zvýší její konkurenceschopnost, posílí její postavení na trhu a zvýší inovace na regionálních a domácích trzích, což bude mít vliv na situaci společnosti Selidor jak v krátkodobém, tak dlouhodobém horizontu. Fáze poradenské služby: Analýza potřeb vývoje Tržní analýza nových produktů Reorganizační poradenství pro další rozvoj podnikání a výkonnost Vytváření příkladných modelů obchodních procesů Poradenství o možnosti zavádění digitálních technologií Již přijatá opatření zahrnují rozvoj poradenské služby pro-rozvojové povahy a určení potenciálního dodavatele â EUR akreditované IOB. Dohoda nebyla podepsána. Cílovou skupinou je Společnost a její zaměstnanci. (Czech)
27 July 2022
0 references
No 01.08.2017. līdz 31.01.2018. īstenotā projekta mērķis ir atbalstīt uzņēmuma darbību un attīstību un ieviest tirgū jaunu inovatīvu produktu, kas būs iespējams, sniedzot biznesa apkārtnes iestādes (turpmāk â EURIOBâ EUR) attīstības veicināšanas konsultāciju pakalpojumus: â EUR izstrādājot attīstības stratēģiju, pamatojoties uz inovatīviem risinājumiem â EUR organizācija un vadība Uzņēmuma, kas nosaka turpmāko attīstību uzņēmuma un palielināt savu efektivitāti â EUR analīze alternatīvo attīstības ceļu â EUR iespēja īstenot jaunu inovatīvu produktu tirgū (konkurence, pieprasījums) â EUR biznesa uzraudzība un prognozēšana, kas ļauj noteikt virzienus turpmākai attīstībai â EUR attīstības biznesa procesu modeļus dažādās jomās Uzņēmuma â EUR iespējas ieviest jaunas IT tehnoloģijas. Projekta īstenošana â EUR konsultāciju pakalpojumi pro-attīstības rakstura EUR kā rezultātā palīdzēs palielināt konkurētspēju un ekonomisko efektivitāti Uzņēmuma darbības un stratēģiskā līmenī, kas ļaus Uzņēmumam saglabāt labu finansiālo un organizatorisko stāvokli laika gaitā. Projekts veicinās uzņēmuma attīstību, palielinās tā konkurētspēju, nostiprinās tā pozīcijas tirgū un palielinās inovācijas reģionālajos un vietējos tirgos, kas ietekmēs Selidoras situāciju gan īstermiņā, gan ilgtermiņā. Konsultāciju pakalpojuma posmi: Attīstības vajadzību analīze Tirgus analīze jauniem produktiem Reorganizācijas konsultācijas turpmākai uzņēmējdarbības attīstībai un sniegumam Paraugveida biznesa procesu modeļu izveide Konsultējot par iespēju īstenot digitālās tehnoloģijas Jau veiktie pasākumi ietver konsultāciju pakalpojumu izstrādi, kas veicina attīstību, un potenciāla darbuzņēmēja â EUR akreditēta IOB identificēšanu. Darījums netika parakstīts. Mērķa grupa ir Sabiedrība un tā darbinieki. (Latvian)
27 July 2022
0 references
Is é aidhm an tionscadail i bhfeidhm ó 01.08.2017 go 31.01.2018 chun tacú le reáchtáil agus forbairt na ngníomhaíochtaí Companyâ EUR agus a chur i bhfeidhm a táirge nuálach nua ar an margadh, a bheidh indéanta trí sholáthar seirbhísí comhairleacha de chineál pro-forbartha ar fáil ag an Institiúid Timpeallachta Gnó (dá ngairtear â EURIOBâEUR” anseo feasta) i raon feidhme na: a fhorbairt straitéis forbartha atá bunaithe ar réitigh nuálacha â EUR â EUR eagraíocht agus bainistíocht na Cuideachta, a chinneann forbairt bhreise ar an gcuideachta agus a éifeachtúlacht a mhéadú â EUR â EUR anailís na cosáin forbartha malartacha â EUR an fhéidearthacht a chur i bhfeidhm a táirge nua nuálaíoch ar an margadh (iomaíocht, éileamh) â EUR â EUR monatóireachta gnó agus réamhaisnéise ag ligean chun treoracha d’fhorbairt tuilleadh â EUR â EUR forbairt ar phróisis ghnó samhlacha de réimsí éagsúla den Chuideachta â EUR â EUR féidearthachtaí a chur i bhfeidhm teicneolaíochtaí TF nua. Beidh cur i bhfeidhm an tionscadail â EUR seirbhísí comhairleacha de chineál pro-forbartha â EUR mar thoradh cur le méadú ar an iomaíochas agus éifeachtúlacht eacnamaíoch na Cuideachta ag an leibhéal oibríochtúil agus straitéiseach, a ligfidh don Chuideachta a choinneáil ar an gCuideachta i riocht maith airgeadais agus eagrúcháin le himeacht ama. Beidh forbairt na Cuideachta mar thoradh ar an tionscadal, méadóidh sé a iomaíochas, neartóidh sé a sheasamh ar an margadh, agus méadóidh sé nuálaíocht ar na margaí réigiúnacha agus intíre, rud a dhéanfaidh difear do staid Selidor sa ghearrthéarma agus san fhadtéarma araon. Céimeanna na seirbhíse comhairlí: Anailís ar riachtanais forbartha Anailís mhargaidh le haghaidh táirgí nua Atheagrú comhairle le haghaidh forbairt gnó breise agus feidhmíocht Cruthú samhlacha próisis gnó eiseamláireach Comhairle a thabhairt ar an bhféidearthacht teicneolaíochtaí digiteacha a chur i bhfeidhm Áirítear ar na gníomhaíochtaí a rinneadh cheana féin a fhorbairt seirbhís chomhairleach de chineál pro-forbartha agus a aithint conraitheoir féideartha â EUR creidiúnaithe IOB. Níor síníodh an comhaontú. Is é an spriocghrúpa an Chuideachta agus a cuid fostaithe. (Irish)
27 July 2022
0 references
Cilj projekta, ki se je izvajal od 01.08.2017 do 31.01.2018, je podpirati vodenje in razvoj dejavnosti podjetja in izvajati nov inovativen izdelek na trgu, kar bo mogoče z zagotavljanjem svetovalnih storitev v korist razvoja, ki jih zagotavlja poslovna okoliška ustanova (v nadaljnjem besedilu: EURIOBâ EUR) v okviru: razvoj razvojne strategije, ki temelji na inovativnih rešitev â EUR organizacija in upravljanje podjetja, ki določa nadaljnji razvoj podjetja in povečati njegovo učinkovitost Analiza alternativnih razvojnih poti â EUR EUR možnost izvajanja novega inovativnega izdelka na trgu (konkurenca, povpraševanje) EUR spremljanje poslovanja in napovedi, ki omogoča določitev smeri za nadaljnji razvoj â EUR EUR razvoj poslovnih procesov modelov različnih področij podjetja â EUR možnosti za izvajanje novih IT tehnologij. Izvajanje projekta â EUR Svetovalne storitve za razvoj narave â EUR kot rezultat bo prispeval k povečanju konkurenčnosti in gospodarske učinkovitosti podjetja na operativni in strateški ravni, ki bo omogočilo podjetje, da obdrži podjetje v dobrem finančnem in organizacijskem stanju v daljšem časovnem obdobju. Projekt bo vodil k razvoju podjetja, povečal njegovo konkurenčnost, okrepil svoj položaj na trgu in povečal inovacije na regionalnih in domačih trgih, kar bo kratkoročno in dolgoročno vplivalo na položaj Selidorja. Faze svetovalne službe: Analiza razvojnih potreb Tržna analiza za nove izdelke Reorganizacija svetovanje za nadaljnji razvoj poslovanja in uspešnosti Ustvarjanje zglednih modelov poslovnih procesov Svetovanje o možnosti izvajanja digitalnih tehnologij Ukrepi, ki so že sprejeti, vključujejo razvoj svetovalne storitve v korist razvoja in opredelitev potencialnega izvajalca â EUR akreditiran IOB. Dogovor ni bil podpisan. Ciljna skupina so Družba in njeni zaposleni. (Slovenian)
27 July 2022
0 references
Целта на проекта, реализиран от 01.08.2017 г. до 31.01.2018 г., е да подпомогне функционирането и развитието на дейностите на Дружеството и да внедри нов иновативен продукт на пазара, което ще бъде възможно чрез предоставяне на консултантски услуги с проактивен характер, предоставяни от Бизнес заобикалящата институция (наричана по-долу „â EURIOBâEUR“) в обхвата на: â EUR разработване на стратегия за развитие, основана на иновативни решения â EUR организация и управление на компанията, която определя по-нататъшното развитие на компанията и повишаване на нейната ефективност â EUR анализ на алтернативните пътища за развитие â EUR възможност за внедряване на нов иновативен продукт на пазара (конкуренция, търсене) â EUR бизнес мониторинг и прогнозиране, което позволява да се определят насоки за по-нататъшно развитие â EUR развитие на бизнес процеси модели на различни области на компанията â EUR възможности за внедряване на нови ИТ технологии. Изпълнението на проекта â EUR консултантски услуги от про-развитие характер â EUR в резултат на това ще допринесе за повишаване на конкурентоспособността и икономическата ефективност на компанията на оперативно и стратегическо ниво, което ще позволи на Дружеството да поддържа компанията в добро финансово и организационно състояние с течение на времето. Проектът ще доведе до развитието на компанията, ще повиши конкурентоспособността ѝ, ще укрепи позицията ѝ на пазара и ще увеличи иновациите на регионалните и вътрешните пазари, което ще повлияе на положението на Selidor както в краткосрочен, така и в дългосрочен план. Етапи на консултантската услуга: Анализ на нуждите от развитие Пазарен анализ за нови продукти Реорганизационни съвети за по-нататъшно развитие на бизнеса и производителност Създаване на примерни модели на бизнес процеси Съвети относно възможността за внедряване на цифрови технологии Вече предприетите действия включват разработване на консултантска услуга с про-развитие и идентифициране на потенциален изпълнител â EUR акредитиран IOB. Сделката не беше подписана. Целевата група е Дружеството и неговите служители. (Bulgarian)
27 July 2022
0 references
L-għan tal-proġett implimentat mill-01.08.2017 sal-31.01.2018 huwa li jappoġġja t-tmexxija u l-iżvilupp tal-attivitajiet tal-EUR Companyâ EUR u li jimplimenta prodott innovattiv ġdid fis-suq, li se jkun possibbli permezz tal-għoti ta’ servizzi ta’ konsulenza ta’ natura favur l-iżvilupp ipprovduti mill-Istituzzjoni tal-Arrotondament tan-Negozju (minn hawn’il quddiem EUR EURIOBâ) fil-kamp ta’ applikazzjoni ta’: â EUR â EUR iżvilupp istrateġija bbażata fuq soluzzjonijiet innovattivi organizzazzjoni u l-ġestjoni tal-Kumpanija, li jiddetermina l-iżvilupp ulterjuri tal-kumpanija u jżidu l-effiċjenza tagħha analiżi â EUR â EUR ta ‘mogħdijiet ta’ żvilupp alternattivi â EUR l-possibbiltà ta ‘implimentazzjoni ta’ prodott innovattiv ġdid fis-suq (kompetizzjoni, domanda) â EUR â EUR monitoraġġ tan-negozju u l-previżjoni li jippermettu li jiddeterminaw direzzjonijiet għall-iżvilupp ulterjuri â EUR â EUR iżvilupp ta ‘mudelli ta’ proċessi tan-negozju ta ‘diversi oqsma tal-Kumpanija â EUR possibbiltajiet ta’ implimentazzjoni teknoloġiji ġodda tal-IT. L-implimentazzjoni tal-proġett EUR â EUR servizzi ta ‘konsulenza ta’ EUR pro-żvilupp natura â EUR bħala riżultat se jikkontribwixxi biex tiżdied il-kompetittività u l-effiċjenza ekonomika tal-Kumpanija fil-livell operattiv u strateġiku, li se jippermetti lill-Kumpanija biex iżommu l-Kumpanija f’kundizzjoni finanzjarja u organizzattiva tajba matul iż-żmien. Il-proġett se jwassal għall-iżvilupp tal-Kumpanija, iżid il-kompetittività tagħha, isaħħaħ il-pożizzjoni tagħha fis-suq, u jżid l-innovazzjoni fis-swieq reġjonali u domestiċi, li se jaffettwa s-sitwazzjoni ta’ Selidor kemm fuq perjodu qasir kif ukoll fit-tul. Stadji tas-servizz ta’ konsulenza: Analiżi tal-ħtiġijiet żvilupp Analiżi tas-suq għal prodotti ġodda Pariri riorganizzazzjoni għall-iżvilupp tan-negozju ulterjuri u l-prestazzjoni Ħolqien ta ‘mudelli eżemplari proċess tan-negozju Konsulent dwar il-possibbiltà ta’ implimentazzjoni teknoloġiji diġitali L-azzjonijiet diġà meħuda jinkludu l-iżvilupp ta ‘servizz ta’ konsulenza ta ‘natura pro-żvilupp u l-identifikazzjoni ta’ kuntrattur potenzjali IOB akkreditati â EUR. Il-ftehim ma kienx iffirmat. Il-grupp fil-mira huwa l-Kumpanija u l-impjegati tagħha. (Maltese)
27 July 2022
0 references
O objetivo do projeto implementado de 01.08.2017 a 31.01.2018 é apoiar o funcionamento e o desenvolvimento das atividades da Empresa e implementar um novo produto inovador no mercado, o que será possível através da prestação de serviços de consultoria de natureza pró-desenvolvimento prestados pela Business Surrounding Institution (doravante «EURIOBâEUR») no âmbito de: › desenvolvimento de uma estratégia de desenvolvimento baseada em soluções inovadoras âEUR organização e gestão da Empresa, que determina o desenvolvimento da empresa e aumentar a sua eficiência âEUR análise de caminhos de desenvolvimento alternativos âEUR a possibilidade de implementar um novo produto inovador no mercado (concorrência, necessidade) âEUR monitoramento de negócios e previsão, permitindo determinar direções para o desenvolvimento futuro âEUR desenvolvimento de modelos de processos de negócios de várias áreas da empresa › possibilidades de implementação de novas tecnologias de TI. A implementação do projeto â EUR serviços de assessoria de natureza pró-desenvolvimento â EUR como resultado contribuirá para aumentar a competitividade e eficiência econômica da Companhia em nível operacional e estratégico, o que permitirá à Empresa manter a Empresa em boas condições financeiras e organizacionais ao longo do tempo. O projeto levará ao desenvolvimento da Companhia, aumentará sua competitividade, fortalecerá sua posição no mercado e aumentará a inovação nos mercados regional e interno, o que afetará a situação da Selidor a curto e longo prazo. Fases do serviço de aconselhamento: Análise das necessidades de desenvolvimento Análise de mercado para novos produtos Aconselhamento de reorganização para desenvolvimento e desempenho de negócios Criação de modelos de processos de negócios exemplares Aconselhando sobre a possibilidade de implementação de tecnologias digitais As ações já tomadas incluem o desenvolvimento de um serviço de consultoria de natureza pró-desenvolvimento e a identificação de um potencial contratante âEUR credenciado IOB. O acordo não foi assinado. O grupo-alvo é a Empresa e os seus colaboradores. (Portuguese)
27 July 2022
0 references
Formålet med projektet gennemført fra 01.08.2017 til 31.01.2018 er at støtte driften og udviklingen af selskabets aktiviteter og at implementere et nyt innovativt produkt på markedet, hvilket vil være muligt gennem rådgivning af udviklingsfremmende karakter fra Business Surrounding Institution (i det følgende benævnt âEURIOB) inden for rammerne af: âEUR udvikle en udviklingsstrategi baseret på innovative løsninger â EUR organisation og ledelse af selskabet, som bestemmer yderligere udvikling af virksomheden og øge dens effektivitet â EUR analyse af alternative udviklingsveje â EUR muligheden for at implementere et nyt innovativt produkt på markedet (konkurrence, efterspørgsel) âEUR business overvågning og prognoser gør det muligt at bestemme retninger for videre udvikling âEUR udvikling af forretningsmæssige processer modeller af forskellige områder af selskabet â EUR muligheder for implementering af nye IT-teknologier. Gennemførelsen af projektet â EUR rådgivningstjenester af en udviklingsvenlig karakter â EUR som følge heraf vil bidrage til at øge konkurrenceevnen og den økonomiske effektivitet af selskabet på det operationelle og strategiske niveau, hvilket vil gøre det muligt for selskabet at holde selskabet i god finansiel og organisatorisk stand over tid. Projektet vil føre til udvikling af selskabet, øge dets konkurrenceevne, styrke dets position på markedet og øge innovationen på de regionale og indenlandske markeder, hvilket vil påvirke Selidors situation på både kort og lang sigt. Faser af rådgivningstjenesten: Analyse af udviklingsbehov Markedsanalyse for nye produkter Reorganisationsrådgivning til yderligere forretningsudvikling og performance Oprettelse af eksemplariske forretningsmodeller Rådgivning om muligheden for at implementere digitale teknologier De foranstaltninger, der allerede er truffet, omfatter udvikling af en rådgivningstjeneste af udviklingsvenlig karakter og identifikation af en potentiel kontrahent â EUR akkrediteret IOB. Aftalen blev ikke underskrevet. Målgruppen er virksomheden og dets medarbejdere. (Danish)
27 July 2022
0 references
Scopul proiectului implementat în perioada 01.08.2017-31.01.2018 este de a sprijini derularea și dezvoltarea activităților Companiei și de a implementa pe piață un nou produs inovator, care va fi posibil prin furnizarea de servicii de consultanță de natură pro-dezvoltare furnizate de Instituția de Înconjurare a Afacerilor (denumită în continuare „IOB”) în domeniul de aplicare al: â EUR dezvoltarea unei strategii de dezvoltare bazate pe soluții inovatoare â EUR organizarea și managementul Companiei, care determină dezvoltarea în continuare a companiei și creșterea eficienței sale â EUR analiza căilor alternative de dezvoltare â EUR posibilitatea de a implementa un nou produs inovator pe piață (concurență, cerere) â EUR de monitorizare a afacerii și previzionare care să permită determinarea direcțiilor pentru dezvoltarea în continuare a modelelor de procese de afaceri din diferite domenii ale Companiei â EUR posibilități de implementare a noilor tehnologii IT. Implementarea proiectului â EUR servicii de consiliere de natură pro-dezvoltare â EUR ca rezultat va contribui la creșterea competitivității și eficienței economice a Companiei la nivel operațional și strategic, ceea ce va permite Companiei să mențină Compania în stare financiară și organizațională bună de-a lungul timpului. Proiectul va duce la dezvoltarea Companiei, va spori competitivitatea acesteia, va consolida poziția sa pe piață și va spori inovația pe piețele regionale și interne, ceea ce va afecta situația Selidor atât pe termen scurt, cât și pe termen lung. Etapele serviciului de consiliere: Analiza nevoilor de dezvoltare Analiza pieței pentru noi produse Consultanță de reorganizare pentru dezvoltarea în continuare a afacerilor și performanță Crearea unor modele exemplare de proces de afaceri Consilierea cu privire la posibilitatea implementării tehnologiilor digitale Acțiunile deja întreprinse includ dezvoltarea unui serviciu de consiliere de natură pro-dezvoltare și identificarea unui potențial contractant acreditat IOB. Înțelegerea nu a fost semnată. Grupul țintă este Compania și angajații săi. (Romanian)
27 July 2022
0 references
Syftet med projektet som genomförs från 01.08.2017 till 31.01.2018 är att stödja driften och utvecklingen av företagets verksamhet och att genomföra en ny innovativ produkt på marknaden, vilket kommer att vara möjligt genom tillhandahållande av rådgivningstjänster av utvecklingsvänlig karaktär som tillhandahålls av affärsomgivningsinstitutet (nedan kallat âEURIOBâ EUR) inom ramen för: â EUR utveckla en utvecklingsstrategi baserad på innovativa lösningar â EUR organisation och ledning av Bolaget, som bestämmer vidare utveckling av företaget och öka dess effektivitet â EUR analys av alternativa utvecklingsvägar â EUR möjligheten att implementera en ny innovativ produkt på marknaden (konkurrens, efterfrågan) â EUR affärsövervakning och prognostisering gör det möjligt att bestämma riktningar för vidare utveckling â EUR utveckling av affärsprocesser modeller av olika områden av Bolaget â EUR möjligheter att implementera ny IT-teknik. Genomförandet av projektet â EUR rådgivningstjänster av en utvecklingsvänlig natur â EUR som ett resultat kommer att bidra till att öka konkurrenskraften och ekonomisk effektivitet i bolaget på operativ och strategisk nivå, vilket kommer att göra det möjligt för Bolaget att hålla bolaget i god finansiell och organisatoriskt skick över tid. Projektet kommer att leda till bolagets utveckling, öka konkurrenskraften, stärka dess ställning på marknaden och öka innovationen på de regionala och inhemska marknaderna, vilket kommer att påverka Selidors situation både på kort och lång sikt. Rådgivningstjänstens etapper: Analys av utvecklingsbehov Marknadsanalys för nya produkter Omorganisationsrådgivning för vidare affärsutveckling och prestanda Skapande av exemplariska affärsprocessmodeller Rådgivning om möjligheten att implementera digital teknik De åtgärder som redan vidtagits omfattar att utveckla en rådgivningstjänst av utvecklingsvänlig karaktär och identifiera en potentiell entreprenör â EUR ackrediterad IOB. Avtalet var inte undertecknat. Målgruppen är Bolaget och dess anställda. (Swedish)
27 July 2022
0 references
WOJ.: MAZOWIECKIE, POW.: Warszawa
0 references
Identifiers
RPMA.03.01.02-14-8304/17
0 references