Development of the enterprise – Zakład Usługowo Wytwórczy Nieciąg Czesław based on technological specialisation and competitiveness of outsourcing services. (Q95179)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q95179 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Development of the enterprise – Zakład Usługowo Wytwórczy Nieciąg Czesław based on technological specialisation and competitiveness of outsourcing services. |
Project Q95179 in Poland |
Statements
529,311.97 zloty
0 references
1,176,248.82 zloty
0 references
45.0 percent
0 references
15 January 2016
0 references
30 October 2016
0 references
ZAKŁAD USŁUGOWO WYTWÓRCZY NIECIĄG CZESŁAW
0 references
50°54'51.8"N, 16°25'51.2"E
0 references
Koncepcja ukierunkowania rozwoju przedsiębiorstwa przedstawiona została w Załączniku 22. Zamieszczona w niej została diagnoza stanu przed projektem. Scharakteryzowana została usługa (która jest produktem oraz jednocześnie jest procesem), tj. przedstawione zostały poszczególne etapy usługi wytwórczej (procesu). Na podstawie diagnozy określone zostały (w Załączniku 22) niedoskonałości (ograniczenia) w obrębie obecnych procesów wytwórczych (niedoskonałości oferowanego produktu którym jest usługa). Niedoskonałości w obrębie procesu: > Brakuje możliwości połączenia operacji obróbki na jednej maszynie, tj. brakuje możliwości frezowania, wiercenia i toczenia przy jednym zamocowaniu detalu, obecna obróbka nie pozwala wykonać detalu na gotowo, musi być on poddany odrębnej obróbce szlifowania. Czas wykonania operacji może być znacznie krótszy oraz znacznie wyższa może być jakość jej wykonania; > Obecnie wykonywane są detale z dokładnością do +/-0,03, co jest niewystarczające przy dokładności rzędu +/-0,02. > Brakuje możliwości technicznych wykonania niektórych wyrobów, ponieważ ich duże gabaryty nie odpowiadają zakresowi obróbczemu posiadanych obecnie obrabiarek (zidentyfikowane zostało przez przedsiębiorcę zapotrzebowanie na specjalistyczne operacje obróbki detali o dużych gabarytach na bazie dotychczasowej współpracy z kontrahentami); > Możliwości techniczne maszyn nie pozwalają przyspieszyć procesu na obróbkę stali kwasoodpornej. > Moc maszyn jest niewystarczająca do przyspieszenia procesu obróbki. Przy zakupie maszyn czas procesu technologicznego skróci się o 20-25%. W odniesieniu do tych niedoskonałości w ramach projektu inwestycyjnego zamierzony został zakup najnowocześniejszych dwóch obrabiarek.W Załączniku 22 wskazane zostały także niedoskonałości (ograniczenia) metody organizacyjnej oraz dotyczącej relacji z podmiotami zewnętrznymi dla których dostarczane są usługi wytwórcze. Opisana została koncepcja ukierunkowania rozwoju przedsiębiorstwa (Polish)
0 references
The concept of guiding the company’s development is set out in Annex 22. It contains a diagnosis of the condition before the project. The service (which is a product and at the same time a process) has been characterised, i.e. the various stages of the manufacturing service (process) are presented. On the basis of the diagnosis, imperfections (restrictions) have been identified (in Annex 22) within current manufacturing processes (inadequacies of the offered product, which is the service). Imperfections within the process: > It is not possible to combine machining operations on one machine, i.e. there is no possibility of milling, drilling and turning with one piece fixing, the current machining does not allow the detail to be finished, it must undergo separate grinding. The duration of the operation may be significantly shorter and the quality of the operation may be significantly higher; > The details are currently performed to ± 0,03, which is not sufficient for an accuracy of ± 0,02. > There is no technical feasibility of certain products as their large dimensions do not correspond to the machining range of existing machine tools (identified by the entrepreneur’s demand for specialised processing operations of large-size parts based on previous cooperation with contractors); > Technical capabilities of the machines do not allow the process to be accelerated for the treatment of acid-resistant steel. > The power of the machines is insufficient to accelerate the machining process. When buying machines, the time of the process will be reduced by 20-25 %. With regard to these imperfections, the investment project was intended to purchase the most modern two machine tools.In Annex 22, the shortcomings (restrictions) of the organisational method and the relationship with external entities for which manufacturing services are provided were also indicated. The concept of guiding the company’s development has been described (English)
15 October 2020
0 references
La notion de ciblage du développement de l’entreprise est exposée à l’annexe 22. Il comprenait un diagnostic de l’état avant le projet. Le service a été caractérisé (qui est un produit et est un processus en même temps), c’est-à-dire que les différentes étapes du service de fabrication (processus) sont présentées. Sur la base du diagnostic, des lacunes (limitations) dans les procédés de fabrication actuels (amélioration du produit offert qui est le service) ont été identifiées (annexe 22). Imperfections de processus: > Il n’est pas possible de combiner les opérations d’usinage sur une seule machine, c’est-à-dire qu’il n’y a pas de possibilité de fraisage, de perçage et de laminage avec une fixation de la pièce, l’usinage actuel ne permet pas de compléter la pièce finie, il doit être soumis à un meulage séparé. La durée de l’opération peut être beaucoup plus courte et la qualité de l’opération peut être nettement plus élevée; > Actuellement, les détails sont effectués avec une précision de ± 0,03, ce qui est insuffisant avec une précision de ± 0.02. > Il n’y a pas de capacité technique pour fabriquer certains produits, car leurs grandes dimensions ne correspondent pas à la gamme d’usinage des machines-outils actuellement en place (l’entrepreneur a identifié la nécessité d’un traitement spécialisé des détails à grande échelle sur la base de la coopération précédente avec les contractants); > Les capacités techniques des machines ne permettent pas d’accélérer le processus de traitement de l’acier résistant aux acides. > La puissance des machines est insuffisante pour accélérer le processus d’usinage. Lors de l’achat de machines, le temps du processus technologique sera réduit de 20-25 %. En ce qui concerne ces imperfections, le projet d’investissement visait à acheter les deux machines-outils de pointe. L’annexe 22 recense également des faiblesses (restrictions) dans la méthode organisationnelle et en ce qui concerne les relations avec des entités extérieures pour lesquelles des services de fabrication sont fournis. Le concept d’orientation du développement de l’entreprise a été décrit (French)
1 December 2021
0 references
Das Konzept der Ausrichtung auf die Entwicklung des Unternehmens ist in Anhang 22 enthalten. Es beinhaltete eine Diagnose des Zustands vor dem Projekt. Die Dienstleistung wurde charakterisiert (das ist ein Produkt und gleichzeitig ein Prozess), d. h. die verschiedenen Stufen des Fertigungsdienstes (Prozess) werden vorgestellt. Auf der Grundlage der Diagnose wurden Mängel (Beschränkungen) in den laufenden Herstellungsprozessen (Verbesserungen des angebotenen Produkts, bei dem es sich um die Dienstleistung handelt) festgestellt (in Anhang 22). Unvollkommenheiten des Prozesses: > Es ist nicht möglich, Bearbeitungsvorgänge auf einer einzigen Maschine zu kombinieren, d. h. es besteht keine Möglichkeit des Fräsens, Bohrens und Walzens mit einer Fixierung des Teils, die aktuelle Bearbeitung erlaubt nicht, das fertige Teil zu vervollständigen, es muss getrennt geschliffen werden. Die Dauer der Operation kann viel kürzer sein und die Qualität der Operation kann deutlich höher sein; > Zur Zeit werden Details mit einer Genauigkeit von ± 0,03 durchgeführt, was mit einer Genauigkeit von ± 0.02. nicht ausreicht. > Es gibt keine technische Fähigkeit, bestimmte Produkte herzustellen, da ihre großen Abmessungen nicht dem Bearbeitungsspektrum der derzeit vorhandenen Werkzeugmaschinen entsprechen (der Unternehmer hat festgestellt, dass auf der Grundlage der vorherigen Zusammenarbeit mit den Auftragnehmern umfangreiche Details speziell bearbeitet werden müssen); > Die technischen Möglichkeiten der Maschinen erlauben es nicht, den Prozess zur Verarbeitung von säurebeständigem Stahl zu beschleunigen. > Die Leistung der Maschinen reicht nicht aus, um den Bearbeitungsprozess zu beschleunigen. Beim Kauf von Maschinen wird die Zeit des technologischen Prozesses um 20-25 % verkürzt. In Bezug auf diese Unvollkommenheiten wird im Rahmen des Investitionsvorhabens, das den Erwerb der neuesten beiden Werkzeugmaschinen zum Gegenstand hat, in Anhang 22 auch Schwächen (Beschränkungen) bei der Organisationsmethode und in Bezug auf die Beziehungen zu externen Stellen, für die Fertigungsdienstleistungen erbracht werden, aufgezeigt. Das Konzept der Führung der Entwicklung des Unternehmens wurde beschrieben (German)
7 December 2021
0 references
Het begrip gericht op de ontwikkeling van de onderneming is opgenomen in bijlage 22. Het omvatte een diagnose van de aandoening voorafgaand aan het project. De dienst is gekenmerkt (dat is een product en een proces op hetzelfde moment), d.w.z. de verschillende stadia van de productiedienst (proces) worden gepresenteerd. Op basis van de diagnose zijn tekortkomingen (beperkingen) vastgesteld in de huidige productieprocessen (verbeteringen van het aangeboden product, d.w.z. de dienst) (in bijlage 22). Onvolkomenheden van het proces: > Het is niet mogelijk om bewerkingen op een enkele machine te combineren, d.w.z. er is geen mogelijkheid om te frezen, boren en rollen met één bevestiging van het onderdeel, de huidige bewerking laat niet toe om het afgewerkte deel te voltooien, het moet worden onderworpen aan afzonderlijk slijpen. De duur van de operatie kan veel korter zijn en de kwaliteit van de operatie kan aanzienlijk hoger zijn; > Momenteel worden de details uitgevoerd met een nauwkeurigheid van ± 0.03, wat onvoldoende is met een nauwkeurigheid van ± 0,02. > Er is geen technische capaciteit om bepaalde producten te maken, aangezien de grote afmetingen ervan niet overeenkomen met het bewerkingsassortiment van de huidige werktuigmachines (de ondernemer heeft vastgesteld dat er behoefte is aan gespecialiseerde verwerking van grootschalige gegevens op basis van de eerdere samenwerking met aannemers); > De technische mogelijkheden van de machines staan niet toe om het proces voor de verwerking van zuurbestendig staal te versnellen. > De kracht van de machines is onvoldoende om het bewerkingsproces te versnellen. Bij het kopen van machines wordt de tijd van het technologische proces verminderd met 20-25 %. Wat deze onvolkomenheden betreft, is in het investeringsproject bedoeld om de modernste twee werktuigmachines aan te schaffen. In bijlage 22 worden ook zwakke punten (beperkingen) vastgesteld in de organisatiemethode en in de betrekkingen met externe entiteiten waarvoor productiediensten worden verleend. Het concept van het begeleiden van de ontwikkeling van de onderneming is beschreven (Dutch)
16 December 2021
0 references
Il concetto di mirare allo sviluppo della società figura nell'allegato 22. Includeva una diagnosi della condizione prima del progetto. Il servizio è stato caratterizzato (che è un prodotto ed è un processo allo stesso tempo), ossia le diverse fasi del servizio di fabbricazione (processo). Sulla base della diagnosi, sono state individuate carenze (limitazioni) negli attuali processi di fabbricazione (miglioramenti del prodotto offerto che è il servizio) (nell'allegato 22). Imperfezioni di processo: > Non è possibile combinare operazioni di lavorazione su un'unica macchina, cioè non c'è possibilità di fresatura, foratura e laminazione con una sola fissazione del pezzo, la lavorazione corrente non permette di completare il pezzo finito, deve essere sottoposta a macinazione separata. La durata dell'operazione può essere molto più breve e la qualità dell'operazione può essere significativamente superiore; > Attualmente, i dettagli sono eseguiti con una precisione di ± 0,03, che è insufficiente con una precisione di ± 0,02. > Non esiste alcuna capacità tecnica per la realizzazione di determinati prodotti, in quanto le loro grandi dimensioni non corrispondono alla gamma di lavorazione delle macchine utensili attualmente in atto (l'imprenditore ha individuato la necessità di una lavorazione specializzata di dettagli su larga scala sulla base della precedente collaborazione con gli appaltatori); > Le capacità tecniche delle macchine non consentono di accelerare il processo di lavorazione dell'acciaio resistente agli acidi. > La potenza delle macchine è insufficiente per accelerare il processo di lavorazione. Al momento dell'acquisto di macchine, il tempo del processo tecnologico sarà ridotto del 20-25 %. Per quanto riguarda queste imperfezioni, il progetto di investimento volto all'acquisto di due macchine utensili all'avanguardia; inoltre, l'allegato 22 individua carenze (restrizioni) nel metodo organizzativo e nei rapporti con soggetti esterni per i quali sono forniti servizi di produzione. Il concetto di guidare lo sviluppo dell'azienda è stato descritto (Italian)
16 January 2022
0 references
El concepto de orientación hacia el desarrollo de la empresa figura en el anexo 22. Incluyó un diagnóstico de la condición previa al proyecto. El servicio se ha caracterizado (que es un producto y es un proceso al mismo tiempo), es decir, se presentan las diferentes etapas del servicio de fabricación (proceso). Sobre la base del diagnóstico, se han detectado deficiencias (limitaciones) en los procesos de fabricación actuales (mejoras del producto ofrecido que es el servicio) (en el anexo 22). Imperfecciones del proceso: > No es posible combinar operaciones de mecanizado en una sola máquina, es decir, no hay posibilidad de fresado, taladrado y laminado con una fijación de la pieza, el mecanizado actual no permite completar la pieza terminada, debe someterse a un rectificado separado. La duración de la operación puede ser mucho más corta y la calidad de la operación puede ser significativamente más alta; > Actualmente, los detalles se realizan con una precisión de ± 0,03, que es insuficiente con una precisión de ± 0,02. > No existe capacidad técnica para fabricar determinados productos, ya que sus grandes dimensiones no corresponden a la gama de mecanizado de las máquinas herramienta actualmente en vigor (el empresario ha identificado la necesidad de un tratamiento especializado de los detalles a gran escala sobre la base de la cooperación anterior con los contratistas); > Las capacidades técnicas de las máquinas no permiten acelerar el proceso de procesamiento de acero resistente a los ácidos. > La potencia de las máquinas es insuficiente para acelerar el proceso de mecanizado. Al comprar máquinas, el tiempo del proceso tecnológico se reducirá en un 20-25 %. Por lo que se refiere a estas imperfecciones, el proyecto de inversión destinado a adquirir las últimas dos máquinas herramienta; el anexo 22 también identifica deficiencias (restricciones) en el método organizativo y en relación con las relaciones con entidades externas para las que se prestan servicios de fabricación. Se ha descrito el concepto de orientar el desarrollo de la empresa (Spanish)
19 January 2022
0 references
Ettevõtte arengu juhtimise kontseptsioon on esitatud 22. lisas. See sisaldab projektieelse seisundi diagnoosi. Teenust (mis on toode ja samal ajal ka protsess) on iseloomustatud, st esitletakse tootmisteenuse (protsessi) eri etappe. Diagnoosi põhjal on tuvastatud (lisas 22) puudusi (lisas 22) praegustes tootmisprotsessides (pakutava toote ebaadekvaatsus, mis on teenus). Protsessi puudused: > Mehaanilisi toiminguid ei ole võimalik kombineerida ühel masinal, st ei ole võimalik freesida, puurida ja keerata ühe tüki kinnitamisega, praegune mehaaniline töötlemine ei võimalda detaili lõpetada, see peab läbima eraldi lihvimise. Toimingu kestus võib olla oluliselt lühem ja tegevuse kvaliteet oluliselt kõrgem; > Üksikasjad on hetkel tehtud täpsusega ± 0,03, mis ei ole piisav täpsusega ± 0,02. > Teatavatel toodetel ei ole tehnilist teostatavust, sest nende suured mõõtmed ei vasta olemasolevate tööpinkide töötluse valikule (määrab kindlaks ettevõtja nõudlus suurte osade spetsiaalsete töötlemistoimingute järele, mis põhinevad varasemal koostööl töövõtjatega); > Masinate tehnilised võimalused ei võimalda protsessi kiirendada happekindla terase raviks. > Masinate võimsus ei ole mehaanilise protsessi kiirendamiseks piisav. Masinate ostmisel väheneb protsessi aeg 20–25 %. Nende puudustega seoses oli investeerimisprojekti eesmärk osta kaks kõige kaasaegsemat tööpinki. Lisas 22 märgiti ära ka organisatsioonilise meetodi puudused (piirangud) ja suhe väliste üksustega, kellele tootmisteenuseid osutatakse. Mõiste suunavad firma arengut on kirjeldatud (Estonian)
13 August 2022
0 references
Koncepcija, kuria vadovaujasi bendrovės plėtra, išdėstyta 22 priede. Jame yra būklės diagnozė prieš projektą. Paslauga (kuri yra produktas ir kartu procesas) buvo apibūdinta, t. y. pateikiami įvairūs gamybos paslaugos (proceso) etapai. Remiantis diagnoze, nustatyti trūkumai (apribojimai) (22 priede) atsižvelgiant į dabartinius gamybos procesus (siūlomo produkto, kuris yra paslauga, netinkamumas). Proceso trūkumai: > Neįmanoma sujungti apdirbimo operacijų vienoje mašinoje, t. y. nėra galimybės frezuoti, gręžti ir pasukti vienu gabalu tvirtinimo, dabartinis apdirbimas neleidžia užbaigti detalių, jis turi būti atskirai šlifuojamas. Operacijos trukmė gali būti gerokai trumpesnė, o veiklos kokybė gali būti gerokai didesnė; > Šiuo metu duomenys atliekami iki ± 0,03, o to nepakanka 0,02 tikslumui. > Tam tikrų produktų techninių galimybių nėra, nes jų dideli matmenys neatitinka esamų staklių apdirbimo asortimento (nustato verslininko paklausa specializuotoms didelių dalių apdorojimo operacijoms, remiantis ankstesniu bendradarbiavimu su rangovais); > Techniniai mašinų pajėgumai neleidžia pagreitinti rūgštims atsparaus plieno apdorojimo proceso. > Mašinų galia yra nepakankama, kad pagreitintų apdirbimo procesą. Perkant mašinas, proceso laikas bus sumažintas 20–25 %. Dėl šių trūkumų investicinis projektas buvo skirtas įsigyti moderniausias dvi stakles.22 priede taip pat buvo nurodyti organizacinio metodo trūkumai (apribojimai) ir santykiai su išorės subjektais, kuriems teikiamos gamybos paslaugos. Iš pagrindinių įmonės plėtros koncepcija buvo aprašyta (Lithuanian)
13 August 2022
0 references
Koncept usmjeravanja razvoja poduzeća utvrđen je u Prilogu 22. Sadrži dijagnozu stanja prije projekta. Okarakterizirana je usluga (koja je proizvod i istodobno postupak), tj. predstavljene su različite faze proizvodne usluge (proces). Na temelju dijagnoze utvrđene su nesavršenosti (ograničenja) (u Prilogu 22.) u postojećim proizvodnim postupcima (neadekvatnosti ponuđenog proizvoda, a to je usluga). Nesavršenosti u postupku: > Nije moguće kombinirati postupke obrade na jednom stroju, tj. nema mogućnosti glodanja, bušenja i okretanja s jednim komadom, trenutna obrada ne dopušta završetak detalja, mora proći odvojeno brušenje. Trajanje operacije može biti znatno kraće, a kvaliteta operacije može biti znatno veća; > Pojedinosti se trenutno izvode na ± 0,03, što nije dovoljno za točnost od ± 0,02. > Ne postoji tehnička izvedivost određenih proizvoda jer njihove velike dimenzije ne odgovaraju području obrade postojećih alatnih strojeva (identificirana potražnjom poduzetnika za specijalizirane postupke obrade velikih dijelova na temelju prethodne suradnje s izvođačima); > Tehničke sposobnosti strojeva ne dopuštaju da se proces ubrza za obradu čelika otpornog na kiseline. > Snaga strojeva je nedovoljna za ubrzavanje procesa obrade. Kada kupujete strojeve, vrijeme procesa će se smanjiti za 20 – 25 %. U pogledu tih nedostataka projekt ulaganja bio je namijenjen kupnji najsuvremenijih dva alatna stroja. U Prilogu 22. navedeni su i nedostaci (ograničenja) organizacijske metode i odnos s vanjskim subjektima za koje se pružaju proizvodne usluge. Opisan je koncept usmjeravanja razvoja tvrtkeâEURs (Croatian)
13 August 2022
0 references
Η έννοια της καθοδήγησης της ανάπτυξης της εταιρείας παρατίθεται στο παράρτημα 22. Περιέχει διάγνωση της πάθησης πριν από το έργο. Η υπηρεσία (που είναι προϊόν και ταυτόχρονα μια διαδικασία) έχει χαρακτηριστεί, δηλαδή παρουσιάζονται τα διάφορα στάδια της κατασκευαστικής υπηρεσίας (διαδικασία). Με βάση τη διάγνωση, έχουν εντοπιστεί ατέλειες (περιορισμοί) (στο παράρτημα 22) στο πλαίσιο των τρεχουσών διαδικασιών παρασκευής (ανεπάρκειες του προσφερόμενου προϊόντος, η οποία είναι η υπηρεσία). Ατέλειες στο πλαίσιο της διαδικασίας: > Δεν είναι δυνατόν να συνδυαστούν οι εργασίες κατεργασίας σε μια μηχανή, δηλαδή δεν υπάρχει δυνατότητα άλεσης, διάτρησης και στροφής με τον καθορισμό ενός κομματιού, η τρέχουσα κατεργασία δεν επιτρέπει την ολοκλήρωση της λεπτομέρειας, πρέπει να υποβληθεί σε χωριστή άλεση. Η διάρκεια της πράξης μπορεί να είναι σημαντικά μικρότερη και η ποιότητα της πράξης μπορεί να είναι σημαντικά υψηλότερη· > Οι λεπτομέρειες εκτελούνται προς το παρόν σε ± 0,03, το οποίο δεν επαρκεί για ακρίβεια ± 0,02. > Δεν υπάρχει τεχνική σκοπιμότητα ορισμένων προϊόντων, δεδομένου ότι οι μεγάλες διαστάσεις τους δεν αντιστοιχούν στο φάσμα κατεργασίας των υφιστάμενων εργαλειομηχανών (που προσδιορίζεται από τη ζήτηση του επιχειρηματία για εξειδικευμένες εργασίες επεξεργασίας μεγάλων εξαρτημάτων με βάση την προηγούμενη συνεργασία με τους εργολάβους)· > Τεχνικές ικανότητες των μηχανών δεν επιτρέπουν την επιτάχυνση της διαδικασίας για την επεξεργασία του ανθεκτικού στα οξέα χάλυβα. > Η ισχύς των μηχανών είναι ανεπαρκής για να επιταχύνει τη διαδικασία κατεργασίας στη μηχανή. Κατά την αγορά μηχανημάτων, ο χρόνος της διαδικασίας θα μειωθεί κατά 20-25 %. Όσον αφορά τις ατέλειες αυτές, το επενδυτικό σχέδιο αποσκοπούσε στην αγορά των δύο πλέον σύγχρονων εργαλειομηχανών. Στο παράρτημα 22 αναφέρονται επίσης οι ελλείψεις (περιορισμοί) της οργανωτικής μεθόδου και η σχέση με εξωτερικούς φορείς για τους οποίους παρέχονται κατασκευαστικές υπηρεσίες. Η έννοια της καθοδήγησης της ανάπτυξης της εταιρείας έχει περιγραφεί (Greek)
13 August 2022
0 references
Koncepcia usmerňovania rozvoja spoločnosti je uvedená v prílohe 22. Obsahuje diagnózu stavu pred projektom. Služba (ktorá je produktom a zároveň procesom) bola charakterizovaná, t. j. sú prezentované rôzne fázy výrobnej služby (procesu). Na základe diagnózy boli zistené nedostatky (obmedzenia) (v prílohe 22) v rámci súčasných výrobných procesov (nedostatky ponúkaného výrobku, ktorým je služba). Nedostatky v procese: > Nie je možné kombinovať obrábacie operácie na jednom stroji, t. j. nie je možné frézovanie, vŕtanie a sústruženie s jednodielnym upevňovaním, súčasné obrábanie neumožňuje dokončenie detailu, musí podstúpiť samostatné brúsenie. Trvanie operácie môže byť výrazne kratšie a kvalita prevádzky môže byť výrazne vyššia; > Podrobnosti sa momentálne vykonávajú do ± 0,03, čo nestačí na presnosť ± 0,02. > Neexistuje technická uskutočniteľnosť určitých výrobkov, pretože ich veľké rozmery nezodpovedajú rozsahu obrábania existujúcich obrábacích strojov (identifikovaný dopytom podnikateľa po špecializovaných spracovateľských operáciách veľkých dielov na základe predchádzajúcej spolupráce s dodávateľmi); > Technické možnosti strojov neumožňujú zrýchlenie procesu na spracovanie ocele odolnej voči kyselinám. > Výkon strojov nie je dostatočný na urýchlenie procesu obrábania. Pri nákupe strojov sa čas procesu zníži o 20 – 25 %. Pokiaľ ide o tieto nedostatky, investičný projekt bol určený na nákup dvoch najmodernejších obrábacích strojov.V prílohe 22 boli uvedené aj nedostatky (obmedzenia) organizačnej metódy a vzťahu s externými subjektmi, ktorým sa poskytujú výrobné služby. Koncepcia vedenia rozvoja spoločnosti bola opísaná (Slovak)
13 August 2022
0 references
Yrityksen kehitystä ohjaava käsite on esitetty liitteessä 22. Se sisältää diagnoosin kunnossa ennen hanketta. Palvelua (joka on tuote ja samalla prosessi) on luonnehdittu, eli valmistuspalvelun eri vaiheet (prosessi) esitetään. Diagnoosin perusteella (liitteessä 22) on havaittu puutteita (rajoitteita) nykyisissä valmistusprosesseissa (tarjotun tuotteen, joka on palvelu) riittämättömyys. Prosessin puutteet: > Ei ole mahdollista yhdistää koneistustoimintoja yhdellä koneella, ts. ei ole mahdollista jyrsintää, porausta ja sorvaamista yhden palan kiinnityksen kanssa, nykyinen työstö ei salli yksityiskohtien viimeistelyä, se on tehtävä erillinen hionta. Toiminnan kesto voi olla huomattavasti lyhyempi ja toiminnan laatu voi olla huomattavasti korkeampi; > Yksityiskohdat suoritetaan tällä hetkellä ± 0,03, mikä ei riitä tarkkuudella ± 0,02. > Tiettyjen tuotteiden teknistä toteutettavuutta ei ole, koska niiden suuret mitat eivät vastaa olemassa olevien työstökoneiden työstövalikoimaa (jonka yrittäjä on yksilöinyt suurten osien erikoiskäsittelytoimintojen kysynnän perusteella, joka perustuu aikaisempaan yhteistyöhön urakoitsijoiden kanssa); > Koneiden tekniset valmiudet eivät mahdollista prosessin nopeuttamista haponkestävän teräksen käsittelyssä. > Koneiden teho ei riitä nopeuttamaan koneistusprosessia. Kun ostat koneita, prosessin aika vähenee 20–25 %. Näiden puutteiden osalta investointihankkeen tarkoituksena oli ostaa kaksi nykyaikaisinta työstökonetta.Liitteessä 22 mainittiin myös organisatorisen menetelmän puutteet (rajoitukset) ja suhde ulkopuolisiin yksiköihin, joille tarjotaan valmistuspalveluja. Yrityksen kehityksen ohjauksen käsite on kuvattu (Finnish)
13 August 2022
0 references
A vállalat fejlesztése irányításának koncepcióját a 22. melléklet tartalmazza. A projekt előtti állapot diagnózisát tartalmazza. A szolgáltatást (amely egy termék és egyben egy folyamat) jellemezték, azaz bemutatták a gyártási szolgáltatás (folyamat) különböző szakaszait. A diagnózis alapján hiányosságokat (korlátozásokat) azonosítottak (a 22. mellékletben) a jelenlegi gyártási folyamatokban (a felkínált termék, azaz a szolgáltatás hiányosságai). Tökéletlenségek a folyamat során: > Nem lehet kombinálni a megmunkálási műveleteket egy gépen, azaz nincs lehetőség marásra, fúrásra és esztergálásra egy darabos rögzítéssel, az aktuális megmunkálás nem teszi lehetővé a részletek befejezését, külön köszörülésnek kell alávetni. A művelet időtartama jelentősen rövidebb lehet, és a művelet minősége jelentősen magasabb lehet; > A részleteket jelenleg ± 0,03-ra végzik, ami nem elegendő a ± 0,02 pontossághoz. > Egyes termékek műszaki megvalósíthatósága nem lehetséges, mivel nagy méretük nem felel meg a meglévő szerszámgépek megmunkálási körének (amelyet a vállalkozó a nagy méretű alkatrészek speciális feldolgozási műveletei iránti igénye alapján a vállalkozókkal való korábbi együttműködés alapján határoz meg); > A gépek műszaki képességei nem teszik lehetővé a folyamat felgyorsítását a saválló acél kezelésére. > A gépek teljesítménye nem elegendő a megmunkálási folyamat felgyorsításához. Gépek vásárlásakor a folyamat ideje 20–25%-kal csökken. E hiányosságok tekintetében a beruházási projekt célja a két legmodernebb szerszámgép beszerzése volt. A 22. mellékletben a szervezeti módszer hiányosságait (korlátozásait) és a gyártási szolgáltatásokat nyújtó külső szervezetekkel való kapcsolatot is feltüntették. A vállalat fejlesztése irányításának koncepciója le van írva (Hungarian)
13 August 2022
0 references
Koncepce vedení rozvoje společnosti je uvedena v příloze 22. Obsahuje diagnózu stavu před projektem. Služba (což je produkt a zároveň proces) byla charakterizována, tj. jsou prezentovány různé fáze výrobní služby (procesu). Na základě diagnózy byly zjištěny nedostatky (omezení) (v příloze 22) v rámci současných výrobních procesů (nedostatky nabízeného produktu, kterým je služba). Nedokonalosti v rámci procesu: > Není možné kombinovat obráběcí operace na jednom stroji, tj. není možné frézovat, vrtat a soustružit s jedním kusovým upevněním, aktuální obrábění neumožňuje dokončit detail, musí projít samostatným broušením. Doba trvání provozu může být výrazně kratší a kvalita provozu může být výrazně vyšší; > Podrobnosti jsou v současné době prováděny na ±0,03, což není dostatečné pro přesnost ±0,02. > Neexistuje technická proveditelnost některých výrobků, protože jejich velké rozměry neodpovídají rozsahu obrábění stávajících obráběcích strojů (identifikovaných podnikatelskou poptávkou po specializovaných operacích zpracování velkorozměrových dílů na základě předchozí spolupráce s dodavateli); > Technické schopnosti strojů neumožňují zrychlit proces zpracování kyselé oceli. > Výkon strojů nepostačuje k urychlení procesu obrábění. Při nákupu strojů se doba procesu sníží o 20–25 %. S ohledem na tyto nedostatky byl investiční projekt určen k nákupu nejmodernějších dvou obráběcích strojů.V příloze 22 byly rovněž uvedeny nedostatky (omezení) organizační metody a vztah s externími subjekty, jimž jsou poskytovány výrobní služby. Koncept vedení vývoje společnosti byl popsán (Czech)
13 August 2022
0 references
Uzņēmuma attīstības vadības koncepcija ir izklāstīta 22. pielikumā. Tas satur diagnozi stāvokli pirms projekta. Pakalpojums (kas ir produkts un vienlaikus arī process) ir raksturots, t. i., tiek uzrādīti dažādi ražošanas pakalpojuma (procesa) posmi. Pamatojoties uz diagnozi, pašreizējā ražošanas procesā (22. pielikumā) ir konstatētas nepilnības (ierobežojumi) (piedāvātā produkta neatbilstības, kas ir pakalpojums). Nepilnības procesā: > Nav iespējams apvienot apstrādes operācijas vienā mašīnā, t. i., nav iespējams frēzēt, urbt un pagriezt ar vienu gabalu stiprinājumu, pašreizējā apstrāde neļauj detaļu pabeigt, tai ir jāveic atsevišķa slīpēšana. Darbības ilgums var būt ievērojami īsāks, un darbības kvalitāte var būt ievērojami augstāka; > Sīkāka informācija pašlaik tiek veikta ± 0,03, kas nav pietiekama, lai nodrošinātu precizitāti ± 0,02. > Daži produkti nav tehniski īstenojami, jo to lielie izmēri neatbilst esošo darbgaldu apstrādes klāstam (identificē uzņēmēja pieprasījums pēc specializētām liela izmēra detaļu apstrādes darbībām, pamatojoties uz iepriekšējo sadarbību ar darbuzņēmējiem); > Mašīnu tehniskās iespējas neļauj paātrināt procesu, lai apstrādātu skābes izturīgu tēraudu. > Mašīnas jauda nav pietiekama, lai paātrinātu apstrādes procesu. Pērkot mašīnas, procesa laiks tiks samazināts par 20–25 %. Attiecībā uz šīm nepilnībām ieguldījumu projekts bija paredzēts, lai iegādātos modernākos divus darbgaldus.22.pielikumā bija norādīti arī organizatoriskās metodes trūkumi (ierobežojumi) un attiecības ar ārējām struktūrām, kurām tiek sniegti ražošanas pakalpojumi. Uzņēmuma attīstības vadības koncepcija ir aprakstīta (Latvian)
13 August 2022
0 references
Tá an coincheap maidir le forbairt Companyâ EUR a threorú leagtha amach in Iarscríbhinn 22. Tá diagnóis ann ar an riocht roimh an tionscadal. Tá an tseirbhís (ar táirge é agus ag an am céanna próiseas) tréithrithe, i.e. cuirtear céimeanna éagsúla na seirbhíse monaraíochta (próiseas) i láthair. Ar bhonn na diagnóise, sainaithníodh neamhfhoirfeachtaí (srianta) (in Iarscríbhinn 22) laistigh de phróisis mhonaraíochta reatha (easnaimh an táirge arna thairiscint, arb é an tseirbhís í). Lochtanna laistigh den phróiseas: > Ní féidir oibríochtaí meaisínithe a chur le chéile ar mheaisín amháin, i.e. níl aon fhéidearthacht ann muilleoireacht, druileáil agus casadh le socrú píosa amháin, ní cheadaíonn an meaisínithe reatha na mionsonraí a chríochnú, ní mór dó meilt ar leith a dhéanamh. Féadfaidh fad na hoibríochta a bheith i bhfad níos giorra agus d’fhéadfadh cáilíocht na hoibríochta a bheith i bhfad níos airde; > Déantar na mionsonraí faoi láthair go ± 0,03, rud nach leor le go mbeidh siad cruinn ± 0,02. > Níl aon fhéidearthacht theicniúil ar tháirgí áirithe mar nach bhfreagraíonn a gcuid toisí móra do raon meaisínithe na n-uirlisí meaisín atá ann cheana (arna aithint ag an éileamh ar an bhfiontraí ar oibríochtaí próiseála speisialaithe codanna móra bunaithe ar chomhoibriú roimhe seo le conraitheoirí); > Ní cheadaíonn cumais theicniúla na meaisíní an próiseas a luathú chun cruach atá frithsheasmhach in aigéad a chóireáil. > Ní leor cumhacht na meaisíní chun dlús a chur leis an bpróiseas meaisínithe. Nuair a bhíonn meaisíní á gceannach, laghdófar am an phróisis faoi 20-25 %. Maidir leis na neamhfhoirfeachtaí sin, bhí sé i gceist leis an tionscadal infheistíochta an dá uirlis meaisín is nua-aimseartha a cheannach.In Iarscríbhinn 22, tugadh le fios freisin easnaimh (srianta) an mhodha eagraíochtúil agus an caidreamh le heintitis sheachtracha a soláthraítear seirbhísí monaraíochta ina leith. Tá cur síos déanta ar an gcoincheap treoir a thabhairt don fhorbairt Companyâ EUR (Irish)
13 August 2022
0 references
Koncept usmerjanja razvoja podjetja je določen v Prilogi 22. Vsebuje diagnozo stanja pred projektom. Opredeljena je bila storitev (ki je izdelek in hkrati postopek), tj. predstavljene so različne faze proizvodne storitve (procesa). Na podlagi diagnoze so bile ugotovljene pomanjkljivosti (omejitve) (v Prilogi 22) v okviru sedanjih proizvodnih procesov (neustreznosti ponujenega izdelka, ki je storitev). Pomanjkljivosti v postopku: > Na enem stroju ni mogoče kombinirati postopkov obdelave, tj. ni možnosti rezkanja, vrtanja in struženja z eno pritrditvijo, trenutna obdelava ne omogoča dokončanja podrobnosti, mora biti podvržena ločenemu brušenju. Trajanje operacije je lahko bistveno krajše, kakovost operacije pa je lahko bistveno višja; > Podrobnosti se trenutno izvajajo do ±0,03, kar ne zadostuje za natančnost ±0,02. > Tehnična izvedljivost nekaterih izdelkov ni, saj njihove velike dimenzije ne ustrezajo obdelovalni paleti obstoječih obdelovalnih strojev (ki jih je opredelilo povpraševanje podjetnika po specializiranih postopkih obdelave velikih delov, ki temeljijo na predhodnem sodelovanju z izvajalci); > Tehnične zmogljivosti strojev ne omogočajo pospešenega postopka za obdelavo jekla, odpornega na kislino. > Moč strojev je nezadostna za pospešitev procesa obdelave. Pri nakupu strojev se bo čas postopka skrajšal za 20–25 %. V zvezi s temi pomanjkljivostmi je bil naložbeni projekt namenjen nakupu najsodobnejših dveh strojnih orodij.V Prilogi 22 so bile navedene tudi pomanjkljivosti (omejitve) organizacijske metode in odnos z zunanjimi subjekti, za katere se opravljajo proizvodne storitve. Koncept vodenja razvoja podjetja je bil opisan (Slovenian)
13 August 2022
0 references
Концепцията за насочване на развитието на дружеството е изложена в приложение 22. Съдържа диагноза на състоянието преди проекта. Услугата (която е продукт и в същото време процес) е характеризирана, т.е. са представени различните етапи на производствената услуга (процес). Въз основа на диагнозата са установени несъвършенства (ограничения) (в приложение 22) в рамките на текущите производствени процеси (недостатъци на предлагания продукт, който е услугата). Несъвършенства в рамките на процеса: > Не е възможно да се комбинират обработващи операции на една машина, т.е. няма възможност за фрезоване, пробиване и струговане с едно фиксиране, текущата обработка не позволява детайлите да бъдат завършени, тя трябва да се подложи на отделно шлифоване. Продължителността на операцията може да бъде значително по-кратка и качеството на операцията може да бъде значително по-високо; > Подробности в момента се извършват до ± 0,03, което не е достатъчно за точност от ± 0,02. > Не съществува техническа осъществимост на някои продукти, тъй като големите им размери не съответстват на гамата от обработващи машини на съществуващите машинни инструменти (идентифицирани от търсенето на предприемачи за специализирани операции по обработка на големи части въз основа на предходно сътрудничество с изпълнители); > Техническите възможности на машините не позволяват ускоряване на процеса за лечение на киселинноустойчива стомана. > Силата на машините е недостатъчна за ускоряване на процеса на обработка. При закупуване на машини времето на процеса ще бъде намалено с 20—25 %. По отношение на тези несъвършенства инвестиционният проект е предназначен да закупи най-модерните два машинни инструмента. В приложение 22 бяха посочени и недостатъците (ограниченията) на организационния метод и отношенията с външни субекти, за които се предоставят производствени услуги. Концепцията за насочване на развитието на компанията е описана (Bulgarian)
13 August 2022
0 references
Il-kunċett ta ‘gwida l-iżvilupp EUR TM companyâ huwa stabbilit fl-Anness 22. Fih dijanjosi tal-kundizzjoni qabel il-proġett. Is-servizz (li huwa prodott u fl-istess ħin proċess) ġie kkaratterizzat, jiġifieri l-istadji varji tas-servizz ta’ manifattura (proċess) huma ppreżentati. Fuq il-bażi tad-dijanjosi, ġew identifikati imperfezzjonijiet (restrizzjonijiet) (fl-Anness 22) fil-proċessi ta’ manifattura attwali (inadegwatezzi tal-prodott offrut, li huwa s-servizz). Imperfezzjonijiet fil-proċess: > Mhuwiex possibbli li jiġu kkombinati l-operazzjonijiet tal-magni fuq magna waħda, jiġifieri m’hemm l-ebda possibbiltà ta’ tħin, tħaffir u tidwir ma’ twaħħil ta’ biċċa waħda, il-makkinarju kurrenti ma jippermettix li d-dettall jitlesta, irid jgħaddi minn tħin separat. It-tul ta’ żmien tal-operazzjoni jista’ jkun ferm iqsar u l-kwalità tal-operazzjoni tista’ tkun ogħla b’mod sinifikanti; > Id-dettalji huma Bħalissa mwettqa biex ± 0,03, Liema mhix biżżejjed għal preÄ‹iÅ1⁄4joni ta '± 0,02. > M’hemm l-ebda fattibbiltà teknika ta’ ċerti prodotti peress li d-dimensjonijiet kbar tagħhom ma jikkorrispondux għall-firxa ta’ għodod tal-magni eżistenti (identifikata mid-domanda għall-EUR intraprenditorjali għal operazzjonijiet speċjalizzati ta’ pproċessar ta’ partijiet kbar abbażi ta’ kooperazzjoni preċedenti mal-kuntratturi); > Il-kapaċitajiet tekniċi tal-magni ma jippermettux li l-proċess jiġi aċċellerat għat-trattament tal-azzar reżistenti għall-aċidu. > Il-qawwa tal-magni mhix biżżejjed biex tħaffef il-proċess tal-magni. Meta tixtri l-magni, il-ħin tal-proċess se jitnaqqas b’20–25 %. Fir-rigward ta’ dawn l-imperfezzjonijiet, il-proġett ta’ investiment kien maħsub biex jixtri l-aktar żewġ għodod moderni tal-magni. Fl-Anness 22, ġew indikati wkoll in-nuqqasijiet (restrizzjonijiet) tal-metodu organizzattiv u r-relazzjoni ma’ entitajiet esterni li għalihom huma pprovduti servizzi ta’ manifattura. Il-kunċett ta ‘gwida l-iżvilupp EUR TM companyâ ġie deskritt (Maltese)
13 August 2022
0 references
O conceito de orientar o desenvolvimento da empresa é definido no Anexo 22. Ele contém um diagnóstico da condição antes do projeto. O serviço (que é um produto e ao mesmo tempo um processo) foi caracterizado, ou seja, as várias fases do serviço de fabrico (processo) são apresentadas. Com base no diagnóstico, foram identificadas imperfeições (restrições) (no anexo 22) nos atuais processos de fabrico (inadequações do produto oferecido, que é o serviço). Imperfeições dentro do processo: > Não é possível combinar operações de usinagem em uma máquina, ou seja, não há possibilidade de fresar, furar e girar com uma fixação de peça, a usinagem atual não permite que o pormenor seja terminado, ele deve passar por moagem separada. A duração da operação pode ser significativamente mais curta e a qualidade da operação pode ser significativamente mais elevada; > Os pormenores são atualmente realizados para ±0,03, o que não é suficiente para uma precisão de ±0,02. > Não há viabilidade técnica de certos produtos, uma vez que as suas grandes dimensões não correspondem à gama de maquinagem de máquinas-ferramentas existentes (identificada pela procura do empresário para operações de processamento especializadas de peças de grande porte com base na cooperação anterior com os contratantes); > As capacidades técnicas das máquinas não permitem acelerar o processo para o tratamento do aço resistente aos ácidos. > O poder das máquinas é insuficiente para acelerar o processo de usinagem. Ao comprar máquinas, o tempo do processo será reduzido em 20-25 %. No que diz respeito a estas imperfeições, o projeto de investimento destinava-se a adquirir as duas máquinas-ferramentas mais modernas. No anexo 22, foram igualmente indicadas as deficiências (restrições) do método de organização e a relação com entidades externas para as quais são prestados serviços de fabrico. O conceito de orientar o desenvolvimento da empresa foi descrito (Portuguese)
13 August 2022
0 references
Konceptet med at lede virksomhedens udvikling er beskrevet i bilag 22. Den indeholder en diagnose af tilstanden før projektet. Tjenesten (som er et produkt og samtidig en proces) er karakteriseret, dvs. de forskellige faser af fremstillingstjenesten (proces) præsenteres. På grundlag af diagnosen er der identificeret mangler (begrænsninger) i de nuværende fremstillingsprocesser (i bilag 22) (mangel på det tilbudte produkt, som er tjenesten). Ufuldkommenheder i processen: > Det er ikke muligt at kombinere bearbejdning på én maskine, dvs. der er ingen mulighed for fræsning, boring og drejning med ét stykke fastgørelse, den nuværende bearbejdning tillader ikke detaljer at være færdig, det skal gennemgå separat slibning. Operationens varighed kan være betydeligt kortere, og operationens kvalitet kan være betydeligt højere > Detaljerne udføres i øjeblikket til ± 0,03, hvilket ikke er tilstrækkeligt til en nøjagtighed på ± 0,02. > Der er ingen teknisk gennemførlighed af visse produkter, da deres store dimensioner ikke svarer til bearbejdningen af eksisterende værktøjsmaskiner (identificeret af iværksætterens efterspørgsel efter specialiserede forarbejdningsaktiviteter af store dele baseret på tidligere samarbejde med entreprenører); > Maskinernes tekniske kapacitet gør det ikke muligt at fremskynde processen til behandling af syrebestandigt stål. > Maskinernes effekt er utilstrækkelig til at fremskynde bearbejdningsprocessen. Når du køber maskiner, vil tidspunktet for processen blive reduceret med 20-25 %. Med hensyn til disse mangler var formålet med investeringsprojektet at købe de mest moderne to værktøjsmaskiner.I bilag 22 blev der også anført mangler (begrænsninger) i den organisatoriske metode og forholdet til eksterne enheder, for hvilke der ydes produktionstjenesteydelser. Konceptet med at lede virksomhedens udvikling er blevet beskrevet (Danish)
13 August 2022
0 references
Conceptul de orientare a dezvoltării întreprinderii este prevăzut în anexa 22. Conține un diagnostic al afecțiunii înainte de proiect. Serviciul (care este un produs și, în același timp, un proces) a fost caracterizat, și anume sunt prezentate diferitele etape ale serviciului de fabricație (proces). Pe baza diagnosticului, au fost identificate imperfecțiuni (restricții) (în anexa 22) în cadrul proceselor de fabricație actuale (necorecțiile produsului oferit, care este serviciul). Imperfecțiuni în cadrul procesului: > Nu este posibil să se combine operațiunile de prelucrare pe o mașină, adică nu există nici o posibilitate de frezare, găurire și strunjire cu o singură piesă de fixare, prelucrarea curentă nu permite ca detaliile să fie finisate, trebuie să fie supuse unei șlefuiri separate. Durata operațiunii poate fi semnificativ mai scurtă, iar calitatea operațiunii poate fi semnificativ mai mare; > Detaliile sunt efectuate în prezent la 0,03, ceea ce nu este suficient pentru o precizie de 0,02. > Nu există fezabilitate tehnică a anumitor produse, deoarece dimensiunile lor mari nu corespund gamei de prelucrare a mașinilor-unelte existente (identificată de cererea antreprenorului pentru operațiuni specializate de prelucrare a pieselor de mari dimensiuni pe baza cooperării anterioare cu contractanții); > Capacitățile tehnice ale mașinilor nu permit accelerarea procesului pentru tratarea oțelului rezistent la acizi. > Puterea mașinilor este insuficientă pentru a accelera procesul de prelucrare. La cumpărarea mașinilor, timpul procesului va fi redus cu 20-25 %. În ceea ce privește aceste imperfecțiuni, proiectul de investiții a fost destinat să achiziționeze cele mai moderne două mașini-unelte. În anexa 22, au fost indicate, de asemenea, deficiențele (restricțiile) metodei organizaționale și relația cu entitățile externe pentru care sunt furnizate servicii de producție. Conceptul de ghidare a dezvoltării companiei a fost descris (Romanian)
13 August 2022
0 references
Konceptet att vägleda företagets utveckling anges i bilaga 22. Den innehåller en diagnos av tillståndet före projektet. Tjänsten (som är en produkt och samtidigt en process) har karakteriserats, dvs. de olika stegen i tillverkningstjänsten (processen) presenteras. På grundval av diagnosen har brister (begränsningar) identifierats (i bilaga 22) inom nuvarande tillverkningsprocesser (brister hos den erbjudna produkten, som är tjänsten). Brister i processen: > Det är inte möjligt att kombinera bearbetning på en maskin, dvs. det finns ingen möjlighet till fräsning, borrning och svarvning med en bit fixering, den nuvarande bearbetningen tillåter inte detaljen att vara klar, den måste genomgå separat slipning. Verksamhetens varaktighet kan vara betydligt kortare och verksamhetens kvalitet kan vara betydligt högre. > Detaljerna utförs för närvarande till ± 0,03, vilket inte är tillräckligt för en noggrannhet på ± 0,02. > Det finns ingen teknisk genomförbarhet för vissa produkter eftersom deras stora dimensioner inte motsvarar bearbetningssortimentet av befintliga verktygsmaskiner (identifieras av entreprenörens efterfrågan på specialiserad bearbetning av stora delar baserat på tidigare samarbete med entreprenörer); > Maskinernas tekniska kapacitet gör det inte möjligt att påskynda processen för behandling av syrabeständigt stål. > Maskinernas kraft är otillräcklig för att påskynda bearbetningsprocessen. Vid köp av maskiner kommer tiden för processen att minskas med 20–25 %. När det gäller dessa brister var syftet med investeringsprojektet att köpa de mest moderna två verktygsmaskinerna.I bilaga 22 angavs också bristerna (begränsningarna) i organisationsmetoden och förhållandet till externa enheter för vilka tillverkningstjänster tillhandahålls. Konceptet att styra företagets utveckling har beskrivits (Swedish)
13 August 2022
0 references
Identifiers
RPDS.01.05.02-02-0004/16
0 references