Use of design process by way of increasing the innovative potential of EDBAK Sp. z o.o. (Q88029)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q88029 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Use of design process by way of increasing the innovative potential of EDBAK Sp. z o.o. |
Project Q88029 in Poland |
Statements
78,540.0 zloty
0 references
92,400.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
1 August 2016
0 references
31 January 2017
0 references
EDBAK SP. Z O.O.
0 references
Działania w ramach AUDYTU WZORNICZEGO to nast. Analizy: 1/ Analiza w zakresie oferty produktowej 2/ Analiza w zakresie modelu biznesowego 3/ Analiza w zakresie technologii 4/ Analiza w zakresie struktury organizacyjnej 5/ Analiza w zakresie procesów komunikacji 6/ Analiza w zakresie strategii marketingowej 7/ Analiza w zakresie zdefiniowania i charakterystyki klientów i konkurencji oraz kluczowych w kontekście Zamawiającego trendów branżowych, społecznych i technologicznych 8/ Analiza potrzeb w zakresie zarządzania wzornictwem 9/ Analiza oferty pod kątem wykorzystania wzornictwa i potencjału rynkowego Czas trwania audytu to 49 dni. Na podstawie analizy opracowana zostanie STRATEGIA WZORNICZA czyli raport z przeprowadzonego audytu wzorniczego zawierający elementy: 1/ ogólną charakterystykę firmy zawierającą analizę wzorniczą przedsiębiorstwa w zakresie produktów, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji z klientem, strategii marketingowej 2/ ogólny opis otoczenia firmy w zakresie designu zawierający co najmniej informacje odnośnie charakterystyki klientów, opis głównych konkurentów, opis trendów rynkowych 3/ określenie kluczowych w kontekście beneficjenta trendów branżowych, społecznych i technologicznych o dużym potencjale wpływu na rynek beneficjenta 4/ ocenę poziomu wykorzystania wzornictwa w firmie oraz jej potencjału w tym zakresie 5/ zdefiniowanie problemów wzorniczych w firmie, przy czym problemy te mogą dotyczyć zarówno produktu, jak i innych procesów biznesowych w firmie 6/ rekomendacje dalszych szczegółowych działań dla firmy Czas trwania opracowania strategii to 35 dni. Za całości projektu odpowiadać będzie troje ekspertów: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski oraz Katarzyna Krygier – Świtoń. W projekcie asystować i służyć swoim doświadczeniem będzie także zespół AB Studio w składzie Anna Bedlicka-Góźdź, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor. (Polish)
0 references
The activities of the Design AUDIT are next. Analyses: 1/Analysis of product offer 2/Analysis in the scope of business model 3/Technical analysis 4/Analysis in the field of organizational structure 5/Analysis in the field of communication processes 6/Analysis in the field of marketing strategy 7/Analysis in the scope of definition and characteristics of clients and competition and key days in the context of the Employer’s industry, social and technological trends 8/Analysis of design requirements 9/Analysis of the offer’s market potential in terms of the use of industry, social and technological trends. On the basis of the analysis, STRATEGIA will be developed as a model audit report containing elements of: 1/general characteristics of the company containing a design analysis of the enterprise in terms of products, technology, organizational structure, customer communication processes, marketing strategy 2/general description of the company’s design environment containing at least information on customer characteristics, description of main competitors, description of market trends 3/determination of key processes in the context of the beneficiary’s business trends, social and technological trends with high potential for the beneficiary’s market 4/assessment of the level of use of design in the company and its potential in this area, as well as the definition of the company’s business trends in this area. Three experts will be responsible for the project as a whole: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski and Katarzyna Krygier – Świtoń. AB Studio, Anna Bedlicka-Góźdź, Anna Chalecka, Timothy Toczyński, Angelika August, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor will also assist and serve their experience. (English)
14 October 2020
0 references
Les activités de conception AUDIT sont les suivantes. Analyses: 1/Analyse dans le champ d’application de l’offre de produits 2/Analyse dans le domaine du modèle d’entreprise 3/Analyse dans le domaine de la technologie 4/Analyse dans le domaine de la structure organisationnelle 5/Analyse dans le domaine des processus de communication 6/Analyse dans le domaine de la stratégie marketing 7/Analyse dans le domaine de la définition et des caractéristiques des clients et de la concurrence et clé dans le contexte de l’industrie de commande, des tendances sociales et technologiques 8/Analyse des besoins en gestion de la conception 9/Analyse de l’utilisation de la conception et du potentiel du marché La durée de l’audit est de 49 jours. Sur la base de l’analyse, une STRATÉGIE de conception sera préparée, c’est-à-dire un rapport sur l’audit de conception réalisé contenant les éléments suivants: 1/Caractéristiques générales de l’entreprise, y compris l’analyse de la conception de l’entreprise en termes de produits, technologie, structure organisationnelle, processus de communication client, stratégie de marketing 2/une description générale de l’environnement de conception de l’entreprise comprenant au moins des informations sur les caractéristiques du client, description des principaux concurrents, description des tendances du marché 3/détermination de l’industrie clé, tendances sociales et technologiques avec un impact potentiel élevé sur le marché du bénéficiaire 4/évaluation du niveau d’utilisation de la conception dans l’entreprise et de son potentiel à cet égard 5/définir les problèmes de conception dans l’entreprise, ces problèmes peuvent affecter à la fois le produit et d’autres processus commerciaux de l’entreprise 6/recommandations d’autres actions détaillées pour l’entreprise La durée de l’élaboration de la stratégie est de 35 jours. Trois experts seront responsables de l’ensemble du projet: Patryk Góždź, Radosław Nowakowski et Katarzyna Krygier — Świtoń. L’équipe AB Studio composée d’Anna Bedlicka-Góždź, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor assistera également et servira leur expérience. (French)
30 November 2021
0 references
Design AUDIT Aktivitäten sind die nächsten. Analysen: 1/Analyse im Bereich des Produktangebots 2/Analyse auf dem Gebiet des Geschäftsmodells 3/Analyse im Bereich der Technologie 4/Analyse im Bereich Organisationsstruktur 5/Analyse im Bereich Kommunikationsprozesse 6/Analysen im Bereich Marketingstrategie 7/Analyse im Bereich Definition und Merkmale von Kunden und Wettbewerb und Schlüssel im Kontext der Auftragsindustrie, sozialer und technologischer Trends 8/Analyse des Designmanagements 9/Auswertung im Hinblick auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial Die Dauer des Audits beträgt 49 Tage. Auf der Grundlage der Analyse wird ein Entwurf STRATEGIA erstellt, d. h. ein Bericht über das durchgeführte Designaudit mit folgenden Elementen: 1/allgemeine Unternehmensmerkmale einschließlich Designanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie 2/eine allgemeine Beschreibung des Unternehmensumfelds einschließlich mindestens Informationen über die Kundenmerkmale, Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber, Beschreibung der Markttrends 3/Bestimmung der wichtigsten Industrie, soziale und technologische Trends mit hohem potenziellen Einfluss auf den Markt des begünstigten Unternehmens 4/Bewertung des Umfangs der Verwendung von Design im Unternehmen und sein Potenzial in dieser Hinsicht 5/Defining Design Probleme im Unternehmen, diese Probleme können sowohl das Produkt als auch andere Geschäftsprozesse im Unternehmen beeinflussen 6/Empfehlungen weiterer detaillierter Aktionen für das Unternehmen Die Dauer der Strategieentwicklung ist 35 Tage. Für das Projekt insgesamt sind drei Experten zuständig: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski und Katarzyna Krygier – Świtoń. Die AB Studio-Team bestehend aus Anna Bedlicka-Góźdź, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor wird ebenfalls helfen und dienen ihren Erfahrungen. (German)
7 December 2021
0 references
Design AUDIT-activiteiten zijn de volgende. Analyses: 1/Analyse op het gebied van productaanbod 2/Analyse op het gebied van bedrijfsmodel 3/Analyse op het gebied van technologie 4/Analyse op het gebied van organisatiestructuur 5/Analyse op het gebied van communicatieprocessen 6/Analyse op het gebied van marketingstrategie 7/Analyse op het gebied van definitie en kenmerken van klanten en concurrentie en sleutel in het kader van de bestelindustrie, sociale en technologische trends 8/Analyse van ontwerpmanagementbehoeften 9/Tenderanalyse met betrekking tot het gebruik van ontwerp en marktpotentieel De duur van de audit is 49 dagen. Op basis van de analyse zal een STRATEGIA-ontwerp worden opgesteld, d.w.z. een verslag over de uitgevoerde ontwerpaudit met elementen: 1/algemene bedrijfskenmerken, met inbegrip van ontwerpanalyse van het bedrijf in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie 2/een algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van de onderneming, met inbegrip van ten minste informatie over de kenmerken van de klant, beschrijving van de belangrijkste concurrenten, beschrijving van markttrends 3/bepaling van de belangrijkste industrie, sociale en technologische trends met een grote potentiële impact op de markt van begunstigde 4/beoordeling van de mate van gebruik van het ontwerp in de onderneming en haar potentieel in dit opzicht 5/definiëren van ontwerpproblemen in het bedrijf, deze problemen kunnen gevolgen hebben voor zowel het product als andere bedrijfsprocessen in de onderneming 6/aanbevelingen van verdere gedetailleerde acties voor de onderneming De duur van de strategie is 35 dagen. Drie deskundigen zullen verantwoordelijk zijn voor het project als geheel: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski en Katarzyna Krygier — Świtoń. Het AB Studio team, bestaande uit Anna Bedlicka-Góźdź, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor, zal ook hun ervaring bijstaan. (Dutch)
16 December 2021
0 references
Le attività di Design AUDIT sono le prossime. Analisi: 1/Analisi nell'ambito dell'offerta di prodotti 2/Analisi nel campo del modello di business 3/Analisi nel campo della tecnologia 4/Analisi nel campo della struttura organizzativa 5/Analisi nel campo dei processi di comunicazione 6/Analisi nel campo della strategia di marketing 7/Analisi nel campo della definizione e delle caratteristiche dei clienti e della concorrenza e chiave nel contesto dell'ordinazione industriale, delle tendenze sociali e tecnologiche 8/Analisi delle esigenze di gestione del design 9/Analisi per quanto riguarda l'utilizzo del design e del potenziale di mercato La durata dell'audit è di 49 giorni. Sulla base dell'analisi, verrà preparata una STRATEGIA di progettazione, ossia una relazione sull'audit di progettazione effettuato contenente elementi: 1/caratteristiche generali dell'azienda, compresa l'analisi progettuale dell'azienda in termini di prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione con i clienti, strategia di marketing 2/una descrizione generale dell'ambiente progettuale dell'azienda comprendente almeno informazioni sulle caratteristiche del cliente, descrizione dei principali concorrenti, descrizione delle tendenze del mercato 3/determinazione dei principali settori industriali, tendenze sociali e tecnologiche con un alto impatto potenziale sul mercato del beneficiario 4/valutazione del livello di utilizzo del design in azienda e del suo potenziale a tale riguardo 5/definizione dei problemi di progettazione nell'azienda, questi problemi possono incidere sia sul prodotto che su altri processi aziendali 6/raccomandazioni di ulteriori azioni dettagliate per l'azienda La durata dello sviluppo strategico è di 35 giorni. Tre esperti saranno responsabili dell'intero progetto: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski e Katarzyna Krygier — Świtoń. Il team AB Studio composto da Anna Bedlicka-Góźdź, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor assisterà e servirà la loro esperienza. (Italian)
16 January 2022
0 references
Las actividades de Design AUDIT son las siguientes. Análisis: 1/Análisis en el ámbito de la oferta de producto 2/Análisis en el campo del modelo de negocio 3/Análisis en el campo de la tecnología 4/Análisis en el campo de la estructura organizativa 5/Análisis en el campo de los procesos de comunicación 6/Análisis en el campo de la estrategia de marketing 7/Análisis en el campo de la definición y características de los clientes y la competencia y clave en el contexto de la industria del pedido, tendencias sociales y tecnológicas 8/Análisis de necesidades de gestión del diseño 9/Análisis de ofertas con respecto al uso del diseño y potencial de mercado La duración de la auditoría es de 49 días. Sobre la base del análisis, se preparará un STRATEGIA de diseño, es decir, un informe sobre la auditoría de diseño realizada con elementos: 1/características generales de la empresa incluyendo análisis de diseño de la empresa en términos de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación al cliente, estrategia de marketing 2/una descripción general del entorno de diseño de la empresa que incluya al menos información sobre las características del cliente, descripción de los principales competidores, descripción de las tendencias del mercado 3/determinación de la industria clave, tendencias sociales y tecnológicas con alto impacto potencial en el mercado del beneficiario 4/evaluación del nivel de uso del diseño en la empresa y su potencial a este respecto 5/definición de problemas de diseño en la empresa, estos problemas pueden afectar tanto al producto como a otros procesos empresariales en la empresa 6/recomendaciones de acciones más detalladas para la empresa La duración de la elaboración de la estrategia es de 35 días. Tres expertos serán responsables del proyecto en su conjunto: Patryk Gódz, Radosław Nowakowski y Katarzyna Krygier — Świtoń. El equipo de AB Studio compuesto por Anna Bedlicka-Góodδ, Anna Chalecka, Tymoteusz Toczyński, Angelika Sierpień, Krzysztof Dąbski, Magdalena Piskor también asistirá y servirá su experiencia. (Spanish)
19 January 2022
0 references
Disaini-AUDITi tegevus on järgmine. Analüüsid: 1/Analüüsi tootepakkumist 2/Analüüsi ulatus ärimudel 3/Tehniline analüüs 4/Analüüsi valdkonnas organisatsiooniline struktuur 5/Analüüsi valdkonnas sideprotsesse 6/Analüüsi valdkonnas turundusstrateegia 7/Analüüsi ulatus ja omadused klientide ja konkurentsi ja võtmepäevi kontekstis tööandja tööstuse, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused 8/Analüüsi disaini nõuded 9/Analüüsi pakkumise potentsiaali poolest tööstuse, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused. Analüüsi põhjal töötatakse STRATEGIA välja auditi näidisaruandena, mis sisaldab järgmisi elemente: 1/üldiseid omadusi ettevõtte sisaldab disaini analüüsi ettevõtte toodete, tehnoloogia, organisatsiooniline struktuur, kliendi kommunikatsiooni protsessid, turundusstrateegia 2/üldine kirjeldus ettevõtte disaini keskkond sisaldab vähemalt teavet kliendi omadusi, kirjeldus peamised konkurendid, kirjeldus turusuundumused 3/määramine peamised protsessid kontekstis abisaaja ärisuundumused, sotsiaalsed ja tehnoloogilised suundumused, millel on suur potentsiaal abisaaja turul 4/hinnang kasutamise tase disain ettevõttes ja selle potentsiaali selles valdkonnas, samuti määratlus ettevõtte ärisuundumused selles valdkonnas. Projekti kui terviku eest vastutavad kolm eksperti: Patryk G³Å°dÅ°, RadosÅaw Nowakowski ja Katarzyna Krygier ÅwitoÅ. AB Studio, Anna Bedlicka-G³Å°, Anna Chalecka, Timothy ToczyÅski, Angelika August, Krzysztof DÄbski, Magdalena Piskor aitavad ja teenivad ka oma kogemusi. (Estonian)
13 August 2022
0 references
Toliau bus vykdoma projekto AUDIT veikla. Analizė: 1/Produkto pasiūlymo analizė 2/Analizė į verslo modelio taikymo sritį 3/Techninė analizė 4/Analizė organizacinės struktūros srityje 5/Analizė komunikacijos procesų srityje 6/Analizė rinkodaros strategijos srityje 7/Analizė į apibrėžimo apimtį ir klientų bei konkurencijos charakteristikas ir pagrindines dienas darbdavio pramonės kontekste, socialinės ir technologinės tendencijos 8/Projektavimo reikalavimų analizė 9/pasiūlymo rinkos potencialo analizė pramonės, socialinių ir technologinių tendencijų atžvilgiu. Remiantis analize, STRATEGIA bus parengta kaip audito ataskaitos pavyzdys, kuriame bus pateikti šie elementai: 1/bendrosios įmonės charakteristikos, kuriose pateikiama įmonės projektavimo analizė produktų, technologijų, organizacinės struktūros, klientų komunikacijos procesų, rinkodaros strategijos 2/bendras įmonės projektavimo aplinkos aprašymas, kuriame pateikiama bent informacija apie klientų charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas, rinkos tendencijų aprašymas 3/pagrindinių procesų nustatymas naudos gavėjo verslo tendencijų kontekste, socialinės ir technologinės tendencijos, turinčios didelį gavėjo rinkos potencialą 4/projekto naudojimo lygio įvertinimas ir jos potencialas šioje srityje, taip pat bendrovės verslo tendencijų apibrėžimas šioje srityje. Už visą projektą bus atsakingi trys ekspertai: Patryk GódÅ, RadosÅaw Nowakowski ir Katarzyna Krygier ā EUR ÅwitoÅ. AB studija, Anna Bedlicka-GódÅdÅ, Anna Chalecka, Timothy ToczyÅski, Angelika August, Krzysztof DÄbski, Magdalena Piskor taip pat padės ir aptars jų patirtį. (Lithuanian)
13 August 2022
0 references
Aktivnosti Dizajn AUDIT-a su sljedeće. Analize: 1/Analiza ponude proizvoda 2/Analiza u okviru poslovnog modela 3/Tehnička analiza 4/Analiza u području organizacijske strukture 5/Analiza u području komunikacijskih procesa 6/Analiza u području marketinške strategije 7/Analiza u području definicije i karakteristika klijenata i natjecanja i ključnih dana u kontekstu industrije poslodavaca, društvenih i tehnoloških trendova 8/Analiza zahtjeva dizajna 9/Analiza tržišnog potencijala offerâEURs u smislu korištenja industrije, društvenih i tehnoloških trendova. Na temelju analize STRATEGIA će se razviti kao predložak izvješća o reviziji koji će sadržavati elemente: 1/Opće karakteristike tvrtke koja sadrži analizu dizajna poduzeća u smislu proizvoda, tehnologija, organizacijska struktura, klijent komunikacijske procese, marketing strategija 2/Opći opis tvrtke dizajn okoliš sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata, opis tržišnih trendova 3/određivanje ključnih procesa u kontekstu userâEURs poslovnih trendova, društvenih i tehnoloških trendova s visokim potencijalom za userâEURs tržištu 4/procjena razine korištenja dizajna u tvrtki i njegov potencijal u ovom području, kao i definiciju companyâEURs poslovne trendove u ovom području. Tri stručnjaka bit će odgovorna za projekt u cjelini: Patryk Gó³Å, RadosÅaw Nowakowski i Katarzyna Krygier â EUR ÅwitoÅ. AB Studio, Anna Bedlicka-GódÅ, Anna Chalecka, Timothy ToczyÅski, Angelika August, Krzysztof DÄbski, Magdalena Piskor također će pomoći i služiti njihovom iskustvu. (Croatian)
13 August 2022
0 references
Οι δραστηριότητες του Design AUDIT είναι οι επόμενες. Αναλύσεις: 1/Ανάλυση της προσφοράς προϊόντων 2/Ανάλυση στο πεδίο εφαρμογής του επιχειρηματικού μοντέλου 3/Τεχνική ανάλυση 4/Ανάλυση στον τομέα της οργανωτικής δομής 5/Ανάλυση στον τομέα των διαδικασιών επικοινωνίας 6/Ανάλυση στον τομέα της στρατηγικής μάρκετινγκ 7/Ανάλυση στο πεδίο του ορισμού και των χαρακτηριστικών των πελατών και του ανταγωνισμού και βασικές ημέρες στο πλαίσιο της βιομηχανίας Εργοδοτών, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις 8/Ανάλυση των απαιτήσεων σχεδιασμού 9/Ανάλυση του δυναμικού της αγοράς της προσφοράς σε όρους χρήσης της βιομηχανίας, των κοινωνικών και τεχνολογικών τάσεων. Με βάση την ανάλυση, η STRATEGIA θα αναπτυχθεί ως υπόδειγμα έκθεσης ελέγχου που θα περιέχει στοιχεία: 1/γενικά χαρακτηριστικά της εταιρείας που περιέχει ανάλυση σχεδιασμού της επιχείρησης από την άποψη των προϊόντων, της τεχνολογίας, της οργανωτικής δομής, διαδικασίες επικοινωνίας των πελατών, στρατηγική μάρκετινγκ 2/γενική περιγραφή του περιβάλλοντος σχεδιασμού της εταιρείας που περιέχει τουλάχιστον πληροφορίες για τα χαρακτηριστικά του πελάτη, περιγραφή των κύριων ανταγωνιστών, περιγραφή των τάσεων της αγοράς 3/καθορισμός των βασικών διαδικασιών στο πλαίσιο των επιχειρηματικών τάσεων του δικαιούχουâ EURs, κοινωνικές και τεχνολογικές τάσεις με μεγάλες δυνατότητες για το δικαιούχοâEURs αγορά 4/αξιολόγηση του επιπέδου χρήσης του σχεδιασμού στην εταιρεία και τις δυνατότητές της σε αυτόν τον τομέα, καθώς και τον ορισμό των επιχειρηματικών τάσεων της εταιρείας σε αυτόν τον τομέα. Τρεις εμπειρογνώμονες θα είναι υπεύθυνοι για το σχέδιο στο σύνολό του: Patryk GúdÅ°, RadosÅaw Nowakowski και Katarzyna Krygier â EUR ÅwitoÅ. AB Studio, Anna Bedlicka-GúdÅ°, Anna Chalecka, Timothy ToczyÅski, Angelika August, Krzysztof DÄbski, Magdalena Piskor θα βοηθήσουν και θα εξυπηρετήσουν την εμπειρία τους. (Greek)
13 August 2022
0 references
Ďalšie sú aktivity projektu AUDIT. Analýzy: 1/Analýza produktovej ponuky 2/Analýza v rozsahu obchodného modelu 3/Technická analýza 4/Analýza v oblasti organizačnej štruktúry 5/Analýza v oblasti komunikačných procesov 6/Analýza v oblasti marketingovej stratégie 7/Analýza definície a charakteristík klientov a hospodárskej súťaže a kľúčových dní v kontexte zamestnávateľského priemyslu, sociálnych a technologických trendov 8/Analýza konštrukčných požiadaviek 9/Analýza trhového potenciálu ponuky z hľadiska využitia priemyslu, sociálnych a technologických trendov. Na základe analýzy sa STRATEGIA vypracuje ako vzorová audítorská správa obsahujúca prvky: 1/všeobecné charakteristiky spoločnosti obsahujúce projektovú analýzu podniku z hľadiska produktov, technológie, organizačnej štruktúry, procesov komunikácie so zákazníkmi, marketingovej stratégie 2/všeobecný opis dizajnérskeho prostredia spoločnosti obsahujúce aspoň informácie o vlastnostiach zákazníka, opis hlavných konkurentov, opis trhových trendov 3/určenie kľúčových procesov v kontexte obchodných trendov príjemcu, sociálne a technologické trendy s vysokým potenciálom pre trh príjemcu 4/posúdenie úrovne používania dizajnu v spoločnosti a jej potenciálu v tejto oblasti, ako aj vymedzenie obchodných trendov spoločnosti v tejto oblasti. Za projekt ako celok budú zodpovední traja experti: Patryk GódÅ°, RadosÅaw Nowakowski a Katarzyna Krygier â EUR ÅwitoÅ. AB Studio, Anna Bedlicka-GóÅdÅ°, Anna Chalecka, Timothy ToczyÅski, Angelika August, Krzysztof DÄbski, Magdalena Piskor budú tiež pomáhať a slúžiť svojim skúsenostiam. (Slovak)
13 August 2022
0 references
Seuraavaksi Design AUDIT:n toiminta. Analyysit: 1/Tuotteen tarjonnan analyysi 2/Analyysi liiketoimintamallin 3/Tekninen analyysi 4/Analyysi alalla organisaatiorakenne 5/Analyysi viestintäprosessien alalla 6/Analyysi markkinointistrategian alalla 7/Analyysi asiakkaiden määrittelyn ja ominaisuuksien ja kilpailun sekä keskeisten päivien yhteydessä työnantaja-alalla, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset 8/suunnitteluvaatimusten analyysi 9/tarjouksen markkinapotentiaalin analyysi teollisuuden, sosiaalisten ja teknologisten suuntausten käytön osalta. Analyysin perusteella STRATEGIAa kehitetään tarkastuskertomuksen mallina, joka sisältää seuraavat osatekijät: 1/Yrityksen yleiset ominaisuudet, jotka sisältävät yrityksen suunnitteluanalyysin tuotteista, teknologiasta, organisaatiorakenteesta, asiakasviestintäprosesseista, markkinointistrategiasta 2/Yleinen kuvaus yrityksen suunnitteluympäristöstä, joka sisältää vähintään tiedot asiakkaiden ominaisuuksista, kuvaus tärkeimmistä kilpailijoista, kuvaus markkinasuuntauksista 3/keskeisten prosessien määrittely tuensaajan liiketoiminnan trendien yhteydessä, sosiaaliset ja teknologiset suuntaukset, joilla on suuri potentiaali tuensaajan markkinoilla 4/arviointi muotoilun käytön tasosta yrityksessä ja sen mahdollisuuksista tällä alalla sekä yrityksen liiketoiminnan kehityssuuntaukset tällä alalla. Koko hankkeesta vastaa kolme asiantuntijaa: Patryk GóŰdÅ°, RadosÅaw Nowakowski ja Katarzyna Krygier ÅwitoÅ. AB Studio, Anna Bedlicka-GóŰ, Anna Chalecka, Timothy ToczyÅski, Angelika August, Krzysztof DÄbski, Magdalena Piskor myös auttavat ja palvelevat heidän kokemustaan. (Finnish)
13 August 2022
0 references
A Design AUDIT tevékenysége következik. Elemzések: 1/A termékajánlat elemzése/elemzés az üzleti modell 3/Műszaki elemzés 4/A szervezeti struktúra elemzése 5/A kommunikációs folyamatok területén végzett elemzés 6/A marketingstratégia területén végzett elemzés 7/Az ügyfelek meghatározásának és jellemzőinek és a versenynek az elemzése, valamint a legfontosabb napok a Munkaadó iparának, társadalmi és technológiai trendjeinek összefüggésében 8/A tervezési követelmények elemzése 9/Az ajánlat piaci potenciáljának elemzése az ipar, a társadalmi és technológiai trendek felhasználása szempontjából. Az elemzés alapján a STRATEGIA-t ellenőrzési jelentésmintaként dolgozzák ki, amely a következő elemeket tartalmazza: 1/a vállalat általános jellemzői, amely tartalmazza a vállalkozás tervelemzését a termékek, a technológia, a szervezeti struktúra, az ügyfélkommunikációs folyamatok, a marketingstratégia 2/általános leírása a vállalat tervezési környezetében, amely legalább az ügyfél jellemzőire, a főbb versenytársak leírására, a 3. piaci trendekre/a kedvezményezett üzleti trendjeinek meghatározására, a kedvezményezett számára nagy potenciállal rendelkező társadalmi és technológiai trendekre 4/a vállalat tervezésének szintjére és ezen a területen rejlő potenciáljára vonatkozó értékelést, valamint a vállalat üzleti trendjeinek meghatározását ezen a területen. A projekt egészéért három szakértő felel: Patryk GődÅ°, RadosÅaw Nowakowski és Katarzyna Krygier â EUR ÅwitoÅ. Az AB Studio, Anna Bedlicka-Gă°dÅ°, Anna Chalecka, Timothy ToczyÅski, Angelika August, Krzysztof DÄbski, Magdalena Piskor is segíti és szolgálja ki tapasztalataikat. (Hungarian)
13 August 2022
0 references
Další jsou aktivity Design AUDIT. Analýzy: 1/Analýza nabídky produktů 2/Analýza v rozsahu obchodního modelu 3/Technická analýza 4/Analýza v oblasti organizační struktury 5/Analýza v oblasti komunikačních procesů 6/Analýza v oblasti marketingové strategie 7/Analýza v rozsahu definice a charakteristik klientů a konkurence a klíčové dny v kontextu průmyslu, sociálních a technologických trendů 8/Analýza požadavků na design 9/Analýza nabídky â EURs tržní potenciál z hlediska využití průmyslu, sociálních a technologických trendů. Na základě analýzy bude STRATEGIA vypracována jako vzorová zpráva o auditu obsahující prvky: 1/obecné charakteristiky společnosti obsahující analýzu návrhu podniku z hlediska výrobků, technologií, organizační struktury, procesů komunikace se zákazníky, marketingové strategie 2/obecný popis konstrukčního prostředí společnosti obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníka, popis hlavních konkurentů, popis tržních trendů 3/určení klíčových procesů v kontextu příjemce je obchodní trendy, sociální a technologické trendy s vysokým potenciálem pro příjemce" trh 4/posouzení úrovně využití designu ve společnosti a jeho potenciálu v této oblasti, jakož i definice obchodních trendů společnosti v této oblasti. Za projekt jako celek budou odpovědní tři odborníci: Patryk GóŰ, RadosÅaw Nowakowski a Katarzyna Krygier â EUR ÅwitoÅ. AB Studio, Anna Bedlicka-GàdÅ°, Anna Chalecka, Timothy ToczyÅski, Angelika August, Krzysztof DÄbski, Magdalena Piskor bude také pomáhat a sloužit svým zkušenostem. (Czech)
13 August 2022
0 references
Tālāk notiks Dizaina AUDIT darbība. Analīzes: 1/Analysis of product offer 2/Analysis in the scope of business model 3/Tehniskā analīze 4/Analysis jomā organizatoriskās struktūras 5/analīze jomā komunikācijas procesu 6/analīze jomā mārketinga stratēģijas 7/analīze jomā definīciju un īpašībām klientu un konkurences un galvenās dienas kontekstā Darba devēju nozares, sociālās un tehnoloģiskās tendences 8/Analysis of design requirements 9/Analysis of the offerâ EURs tirgus potenciāla ziņā izmantošanu nozares, sociālās un tehnoloģiskās tendences. Pamatojoties uz analīzi, STRATEGIA tiks izstrādāta kā revīzijas ziņojuma paraugs, kas ietver šādus elementus: 1/vispārīgie raksturlielumi uzņēmuma, kas satur dizaina analīzi uzņēmuma ziņā produktu, tehnoloģijas, organizatoriskā struktūra, klientu komunikācijas procesi, mārketinga stratēģija 2/vispārējs apraksts uzņēmuma dizaina vidē, kas satur vismaz informāciju par klienta īpašībām, apraksts par galvenajiem konkurentiem, apraksts tirgus tendences 3/noteikšana galvenajiem procesiem kontekstā beneficiaryâ EUR uzņēmējdarbības tendences, sociālās un tehnoloģiskās tendences ar augstu potenciālu, lai beneficiaryâ EUR tirgus 4/novērtējums izmantošanas dizaina uzņēmumā un tā potenciālu šajā jomā, kā arī definīcija uzņēmuma biznesa tendences šajā jomā. Par projektu kopumā būs atbildīgi trīs eksperti: Patryk GõdÅ°, RadosÅaw Nowakowski un Katarzyna Krygier â EUR ÅwitoÅ. Arī AB Studio, Anna Bedlicka-GóŰdÅ°, Anna Chalecka, Timothy ToczyÅski, Angelika August, Krzysztof DÄbski, Magdalena Piskor arī palīdzēs un kalpos savai pieredzei. (Latvian)
13 August 2022
0 references
Is iad gníomhaíochtaí an AUDIT Deartha seo chugainn. Anailísí: 1/Anailís ar thairiscint táirge 2/Anailís i raon feidhme na samhla gnó 3/anailís theicniúil 4/Anailís i réimse an struchtúir eagrúcháin 5/Anailís i réimse na bpróiseas cumarsáide 6/Anailís i réimse na straitéise margaíochta 7/Anailís ar raon feidhme an tsainmhínithe agus saintréithe na gcliant agus iomaíocht agus príomhlaethanta i gcomhthéacs an tionscail Employerâ EURs, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta 8/Anailís ar riachtanais dearaidh 9/Anailís ar an tairiscintEURs acmhainneacht mhargaidh i dtéarmaí úsáid tionscail, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta. Ar bhonn na hanailíse, forbrófar STRATEGIA mar shamhail-tuarascáil iniúchóireachta ina mbeidh gnéithe de na nithe seo a leanas: 1/saintréithe ginearálta na cuideachta ina bhfuil anailís dearadh ar an bhfiontar i dtéarmaí táirgí, teicneolaíocht, struchtúr eagrúcháin, próisis chumarsáide do chustaiméirí, straitéis margaíochta 2/cur síos ginearálta ar an timpeallacht dearadh EUR â Companyâ ina bhfuil ar a laghad faisnéis ar shaintréithe an chustaiméara, cur síos ar phríomhiomaitheoirí, cur síos ar threochtaí an mhargaidh 3/chinneadh na príomhphróisis i gcomhthéacs na treochtaí gnó beneficiaryâ EUR TM, treochtaí sóisialta agus teicneolaíochta a bhfuil poitéinseal ard don mhargadh EURO s 4/measúnú ar an leibhéal úsáide an dearadh sa chuideachta agus a acmhainneacht sa réimse seo, chomh maith leis an sainmhíniú ar na treochtaí gnó EUR â Companyâ sa réimse seo. Beidh triúr saineolaithe freagrach as an tionscadal ina iomláine: Patryk GóŰdÅ°, RadosÅaw Nowakowski agus Katarzyna Krygier â EUR ÅwitoÅ. Beidh AB Stiúideo, Anna Bedlicka-GóŰdÅ°, Anna Chalecka, Timothy ToczyÅski, Angelika Lúnasa, Krzysztof DÄbski, Magdalena Piskor cabhrú freisin agus freastal ar a dtaithí. (Irish)
13 August 2022
0 references
Naslednje so dejavnosti oblikovalskega AUDIT-a. Analize: 1/Analiza izdelka ponudba 2/Analiza v obsegu poslovnega modela 3/Tehnična analiza 4/Analiza na področju organizacijske strukture 5/Analiza na področju komunikacijskih procesov 6/Analiza na področju tržne strategije 7/Analiza v obsegu opredelitve in značilnosti strank in konkurence in ključnih dni v okviru industrije delodajalcev, socialnih in tehnoloških trendov 8/Analiza zahtev oblikovanja 9/Analiza tržnega potenciala ponudbe EUR v smislu uporabe industrije, socialnih in tehnoloških trendov. Na podlagi analize bo STRATEGIA razvita kot vzorčno revizijsko poročilo, ki bo vsebovalo elemente: 1/splošne značilnosti podjetja, ki vsebuje analizo oblikovanja podjetja v smislu izdelkov, tehnologije, organizacijske strukture, procesi komuniciranja s strankami, marketinška strategija 2/splošni opis oblikovalskega okolja podjetja, ki vsebuje vsaj informacije o značilnostih kupcev, opis glavnih konkurentov, opis tržnih trendov 3/določitev ključnih procesov v okviru poslovnih trendov upravičenca, socialnih in tehnoloških trendov z visokim potencialom za trg upravičenca 4/ocena stopnje uporabe oblikovanja v podjetju in njenega potenciala na tem področju, kot tudi opredelitev poslovnih trendov podjetja na tem področju. Za projekt kot celoto bodo odgovorni trije strokovnjaki: Patryk GóŰdÅ°, RadosÅaw Nowakowski in Katarzyna Krygier â EUR ÅwitoÅ. AB Studio, Anna Bedlicka-GóÅódÅ°, Anna Chalecka, Timothy ToczyÅski, Angelika August, Krzysztof DÄbski, Magdalena Piskor bodo prav tako pomagali in služili svojim izkušnjam. (Slovenian)
13 August 2022
0 references
Следващите дейности на Design AUDIT са. Анализи: 1/Анализ на продуктовата оферта 2/Анализ в обхвата на бизнес модел 3/Технически анализ 4/Анализ в областта на организационната структура 5/Анализ в областта на комуникационните процеси 6/Анализ в областта на маркетинговата стратегия 7/Анализ в обхвата на дефинирането и характеристиките на клиентите и конкуренцията и ключови дни в контекста на индустрията на работодателите, социални и технологични тенденции 8/Анализ на изискванията за проектиране 9/Анализ на пазарния потенциал на офертата по отношение на използването на индустриални, социални и технологични тенденции. Въз основа на анализа СТРАТЕГИЯ ще бъде разработена като образец на одитен доклад, съдържащ елементи на: 1/общи характеристики на компанията, съдържащи анализ на дизайна на предприятието по отношение на продукти, технологии, организационна структура, клиентски комуникационни процеси, маркетингова стратегия 2/общо описание на проектната среда на компанията, съдържаща най-малко информация за характеристиките на клиента, описание на основните конкуренти, описание на пазарните тенденции 3/определяне на ключови процеси в контекста на бизнес тенденциите на бенефициера, социални и технологични тенденции с висок потенциал за пазара на бенефициентите 4/оценка на нивото на използване на дизайна в компанията и неговия потенциал в тази област, както и определянето на бизнес тенденциите на компанията в тази област. Трима експерти ще отговарят за проекта като цяло: Patryk GóŰdÅ°, RadosÅaw Nowakowski и Katarzyna Krygier â EUR ÅwitoÅ. AB Studio, Anna Bedlicka-GóŰ, Anna Chalecka, Timothy ToczyÅski, Angelika August, Krzysztof DÄbski, Magdalena Piskor също ще съдействат и ще служат на техния опит. (Bulgarian)
13 August 2022
0 references
L-attivitajiet tad-Disinn AUDIT huma li jmiss. Analiżi: 1/Analiżi tal-offerta tal-prodott 2/Analiżi fl-ambitu tal-mudell tan-negozju 3/Analiżi teknika 4/Analiżi fil-qasam tal-istruttura organizzattiva 5/Analiżi fil-qasam tal-proċessi ta ‘komunikazzjoni 6/Analiżi fil-qasam tal-proċessi ta’ komunikazzjoni 6/Analiżi fil-qasam tal-istrateġija tal-kummerċjalizzazzjoni 7/Analiżi fl-ambitu tad-definizzjoni u l-karatteristiċi tal-klijenti u l-kompetizzjoni u jiem ewlenin fil-kuntest tal-industrija tal-EUR Employerâs, xejriet soċjali u teknoloġiċi 8/Analiżi tar-rekwiżiti tad-disinn 9/Analiżi tal-potenzjal tas-suq offerâ EUR f’termini tal-użu tal-industrija, xejriet soċjali u teknoloġiċi. Fuq il-bażi tal-analiżi, STRATEGIA se tiġi żviluppata bħala mudell ta’ rapport tal-awditjar li jkun fih elementi ta’: 1/karatteristiċi ġenerali tal-kumpanija li jkun fih analiżi tad-disinn tal-intrapriża f’termini ta ‘prodotti, teknoloġija, struttura organizzattiva, proċessi ta ‘komunikazzjoni tal-klijent, marketing strateġija 2/deskrizzjoni ġenerali tal-kumpanija EUR â EUR ambjent disinn fih mill-inqas informazzjoni dwar il-karatteristiċi tal-klijent, deskrizzjoni tal-kompetituri ewlenin, deskrizzjoni ta ‘tendenzi tas-suq 3/determinazzjoni ta’ proċessi ewlenin fil-kuntest tal-tendenzi tan-negozju EUR â EUR TM, tendenzi soċjali u teknoloġiċi b’potenzjal għoli għas-suq EUR â EUR 4/valutazzjoni tal-livell ta ‘użu tad-disinn fil-kumpanija u l-potenzjal tagħha f’dan il-qasam, kif ukoll id-definizzjoni tax-xejriet tan-negozju companyâ EUR f’dan il-qasam. Tliet esperti se jkunu responsabbli għall-proġett kollu kemm hu: Patryk GóŰ dÅ°, RadosÅaw Nowakowski u Katarzyna Krygier â EUR ÅwitoÅ. AB Studio, Anna Bedlicka-GóŰ°, Anna Chalecka, Timothy ToczyÅski, Angelika August, Krzysztof DÄbski, Magdalena Piskor se jgħinu u jservu wkoll l-esperjenza tagħhom. (Maltese)
13 August 2022
0 references
As atividades do Design AUDIT são as próximas. Análises: 1/Análise da oferta do produto 2/Análise no âmbito do modelo de negócio 3/Análise técnica 4/Análise no campo da estrutura organizacional 5/Análise no campo dos processos de comunicação 6/Análise no campo da estratégia de marketing 7/Análise no âmbito da definição e características dos clientes e concorrência e dias-chave no contexto da indústria Empregadora, tendências sociais e tecnológicas 8/Análise dos requisitos de design 9/Análise do potencial de mercado da oferta em termos de uso da indústria, tendências sociais e tecnológicas. Com base na análise, a STRATEGIA será desenvolvida sob a forma de um modelo de relatório de auditoria contendo elementos de: 1/características gerais da empresa contendo uma análise de design da empresa em termos de produtos, tecnologia, estrutura organizacional, processos de comunicação ao cliente, estratégia de marketing 2/descrição geral do ambiente de design da empresa contendo pelo menos informações sobre as características do cliente, descrição dos principais concorrentes, descrição das tendências de mercado 3/determinação de processos-chave no contexto das tendências de negócios do beneficiário, tendências sociais e tecnológicas com alto potencial para o mercado beneficiário 4/avaliação do nível de uso do design na empresa e seu potencial nesta área, bem como a definição das tendências de negócios da empresa nesta área. Três peritos serão responsáveis pelo projeto no seu conjunto: Patryk GóÅdÅo, RadosÅaw Nowakowski e Katarzyna Krygier âEUR ÅwitoÅ. AB Studio, Anna Bedlicka-GóÅodÅo, Anna Chalecka, Timothy ToczyÅski, Angelika August, Krzysztof DÄbski, Magdalena Piskor também irá ajudar e servir a sua experiência. (Portuguese)
13 August 2022
0 references
Aktiviteterne i Design AUDIT er næste. Analyser: 1/Analyse af produkttilbud 2/Analyse inden for forretningsmodel 3/Teknisk analyse 4/Analyse inden for organisationsstruktur 5/Analyse inden for kommunikationsprocesser 6/Analyse inden for marketingstrategi 7/Analyse i omfanget af definition og karakteristika for kunder og konkurrence og nøgledage i forbindelse med Arbejdsgiverens industri, sociale og teknologiske tendenser 8/Analyse af designkrav 9/Analyse af udbuddets markedspotentiale med hensyn til brugen af industrien, sociale og teknologiske tendenser. På grundlag af analysen vil STRATEGIA blive udviklet som en model for revisionsrapport, der indeholder elementer af: 1/generelle karakteristika for virksomheden, der indeholder en designanalyse af virksomheden med hensyn til produkter, teknologi, organisationsstruktur, kundekommunikationsprocesser, markedsføringsstrategi 2/generel beskrivelse af virksomhedens designmiljø, der som minimum indeholder oplysninger om kundekarakteristika, beskrivelse af de vigtigste konkurrenter, beskrivelse af markedstendenser 3/fastlæggelse af nøgleprocesser i forbindelse med støttemodtagerens forretningstendenser, sociale og teknologiske tendenser med stort potentiale for støttemodtagerens marked 4/vurdering af graden af brug af design i virksomheden og dens potentiale på dette område, samt definitionen af virksomhedens forretningstendenser på dette område. Tre eksperter vil være ansvarlige for projektet som helhed: Patryk GóŰdź, RadosÅaw Nowakowski og Katarzyna Krygier â EUR ÅwitoÅ. Ab Studio, Anna Bedlicka-GóÅdź, Anna Chalecka, Timothy ToczyÅski, Angelika August, Krzysztof DÄbski, Magdalena Piskor vil også hjælpe og tjene deres erfaring. (Danish)
13 August 2022
0 references
Activitățile AUDIT Design sunt următoarele. Analize: 1/Analiza ofertei de produse 2/Analiza in domeniul modelului de afaceri 3/Analiza tehnica 4/Analiza in domeniul structurii organizationale 5/Analiza in domeniul proceselor de comunicare 6/Analiza in domeniul strategiei de marketing 7/Analiza in domeniul definirii si caracteristicilor clientilor si concurentei si zilele cheie in contextul industriei angajatilor, tendintelor sociale si tehnologice 8/Analiza cerintelor de proiectare 9/Analiza potentialului de piata al ofertei in ceea ce priveste utilizarea tendintelor industriale, sociale si tehnologice. Pe baza analizei, STRATEGIA va fi elaborată ca model de raport de audit conținând elemente de: 1/caracteristicile generale ale companiei care conțin o analiză de proiectare a întreprinderii în ceea ce privește produsele, tehnologia, structura organizatorică, procesele de comunicare cu clienții, strategia de marketing 2/descrierea generală a mediului de proiectare al companiei care conține cel puțin informații privind caracteristicile clienților, descrierea principalilor concurenți, descrierea tendințelor pieței 3/determinarea proceselor cheie în contextul tendințelor de afaceri ale beneficiarului, tendințele sociale și tehnologice cu potențial ridicat pentru piața beneficiară 4/evaluarea nivelului de utilizare a designului în companie și a potențialului său în acest domeniu, precum și definirea tendințelor de afaceri ale companiei în acest domeniu. Trei experți vor fi responsabili pentru proiect în ansamblu: Patryk Góšdź, RadosÅaw Nowakowski și Katarzyna Krygier â EUR ÅwitoÅ. AB Studio, Anna Bedlicka-Góšdź, Anna Chalecka, Timothy ToczyÅski, Angelika August, Krzysztof DÄbski, Magdalena Piskor vor ajuta și vor servi, de asemenea, experiența lor. (Romanian)
13 August 2022
0 references
Verksamheten i Design AUDIT är nästa. Analyser: 1/Analys av produkterbjudande 2/Analys inom ramen för affärsmodell 3/Teknisk analys 4/Analys inom området organisationsstruktur 5/Analys inom området kommunikationsprocesser 6/Analys inom området marknadsföringsstrategi 7/Analys i omfattningen av definition och egenskaper hos kunder och konkurrens och viktiga dagar inom ramen för Arbetsgivarens industri, sociala och tekniska trender 8/Analys av designkrav 9/Analys av erbjudandets marknadspotential när det gäller användning av industri, sociala och tekniska trender. På grundval av analysen kommer STRATEGIA att utvecklas som en modell för revisionsrapport som innehåller delar av följande: 1/Allmänna egenskaper hos företaget som innehåller en designanalys av företaget när det gäller produkter, teknik, organisationsstruktur, kundkommunikationsprocesser, marknadsföringsstrategi 2/allmän beskrivning av företagets designmiljö som innehåller åtminstone information om kundernas egenskaper, beskrivning av de viktigaste konkurrenterna, beskrivning av marknadstrender 3/bestämning av viktiga processer inom ramen för stödmottagarens affärstrender, sociala och tekniska trender med hög potential för stödmottagarens marknad 4/bedömning av graden av användning av design i företaget och dess potential på detta område, samt definitionen av företagets affärstrender på detta område. Tre experter kommer att ansvara för projektet som helhet: Patryk GóŰdÅ°, RadosÅaw Nowakowski och Katarzyna Krygier â EUR ÅwitoÅ. AB Studio, Anna Bedlicka-GóŰdÅ°, Anna Chalecka, Timothy ToczyÅski, Angelika August, Krzysztof DÄbski, Magdalena Piskor kommer också att hjälpa och tjäna sin upplevelse. (Swedish)
13 August 2022
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-06-0042/15
0 references