ACTION 1 — PROMETHEUS: BEST READY TO TRANSFER AND ORIENT (Q4243209)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4243209 in Italy
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | ACTION 1 — PROMETHEUS: BEST READY TO TRANSFER AND ORIENT |
Project Q4243209 in Italy |
Statements
48,294.0 Euro
0 references
96,588.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
ISRE - ISTITUTO SUPERIORE INTERNAZIONALE SALESIANO DI RICERCA EDUCATIVA
0 references
45°26'13.88"N, 12°20'4.52"E
0 references
QUESTA SFIDA E' STATA RACCOLTA DALLA PRESENTE PROGETTUALITA' CHE SI COLLOCA ALL'INTERNO DELLA DIRETTIVA "QUALE IMPRESA" NELL' AZIONE 1 E CHE PREVEDE CHE SI PARTA, PRIMA DI TUTTO, DA UNA FASE CONOSCITIVA DELLA REALTA' ORGANIZZATIVA, PER AVVIARE DELLE AZIONI SPECIFICHE VOLTE A SOSTENERE LA PRODUTTIVITA' AZIENDALE UNITAMENTE AD UN APPROCCIO DI GESTIONE DEL PERSONALE DI LUNGO PERIODO CHE TENGA CONTO DELL'INTERO ARCO LAVORATIVO DELLA PERSONA E DELLE PECULIARITA' DELLE DIVERSE ETA' PRESENTI. IL PROGETTO COINVOLGE SIA IMPRESE FAMILIARI CHE STANNO AFFRONTANDO IL TEMA DEL CAMBIAMENTO E DELLA SUCCESSIONE NELLA DIREZIONE ORGANIZZATIVA E STRUTTURALE DELL'AZIENDA SIA IMPRESE DI MEDIE E GRANDI DIMENSIONI CHESTANNO VIVENDO AL PROPRIO INTERNO UNO O PIU' PASSAGGI INTERGENERAZIONALI E HANNO L'ESIGENZA DI INSERIRE STRATEGIE DI AGE MANAGEMENT DETTATE DALLA COMPRESENZA DI GENERAZIONI DIFFERENTI NELL'ORGANIZZAZIONE AZIENDALE O DALL'INSERIMENTO SIGNIFICATIVO DI GIOVANI NELL'ORGANICO A SEGUITO DI CONSISTENTI (Italian)
0 references
THIS CHALLENGE HAS BEEN TAKEN UP BY THIS PROJECT, WHICH IS PART OF THE DIRECTIVE “AS A COMPANY” IN ACTION 1 AND WHICH FORESEES THAT IT WILL START, FIRST OF ALL, FROM A COGNITIVE PHASE OF THE ORGANISATIONAL REALITY, TO INITIATE SPECIFIC ACTIONS AIMED AT SUPPORTING COMPANY PRODUCTIVITY TOGETHER WITH A LONG-TERM STAFF MANAGEMENT APPROACH THAT TAKES INTO ACCOUNT THE ENTIRE WORKING LIFE OF THE PERSON AND THE PECULIARITIES OF THE DIFFERENT AGES PRESENT. THE PROJECT INVOLVES BOTH FAMILY BUSINESSES THAT ARE FACING THE THEME OF CHANGE AND SUCCESSION IN THE ORGANIZATIONAL AND STRUCTURAL DIRECTION OF THE COMPANY, AS WELL AS MEDIUM AND LARGE ENTERPRISES THAT ARE LIVING WITHIN ONE OR MORE INTERGENERATIONAL STEPS AND HAVE THE NEED TO INCLUDE AGE MANAGEMENT STRATEGIES DICTATED BY THE PRESENCE OF DIFFERENT GENERATIONS IN THE COMPANY ORGANISATION OR BY THE SIGNIFICANT INCLUSION OF YOUNG PEOPLE IN THE WORKFORCE AS A RESULT OF SUBSTANTIAL (English)
2 February 2022
0 references
CE DÉFI A ÉTÉ RELEVÉ PAR CE PROJET, QUI FAIT PARTIE DE LA DIRECTIVE «EN TANT QU’ENTREPRISE» DANS L’ACTION 1 ET QUI PRÉVOIT QU’IL COMMENCERA, TOUT D’ABORD, À PARTIR D’UNE PHASE COGNITIVE DE LA RÉALITÉ ORGANISATIONNELLE, À LANCER DES ACTIONS SPÉCIFIQUES VISANT À SOUTENIR LA PRODUCTIVITÉ DE L’ENTREPRISE AINSI QU’UNE APPROCHE DE GESTION DU PERSONNEL À LONG TERME QUI TIENNE COMPTE DE L’ENSEMBLE DE LA VIE PROFESSIONNELLE DE LA PERSONNE ET DES PARTICULARITÉS DES DIFFÉRENTS ÂGES PRÉSENTS. LE PROJET CONCERNE À LA FOIS LES ENTREPRISES FAMILIALES QUI SONT CONFRONTÉES AU THÈME DU CHANGEMENT ET DE LA SUCCESSION DANS L’ORIENTATION ORGANISATIONNELLE ET STRUCTURELLE DE L’ENTREPRISE, AINSI QUE LES ENTREPRISES MOYENNES ET GRANDES QUI VIVENT DANS UNE OU PLUSIEURS ÉTAPES INTERGÉNÉRATIONNELLES ET QUI ONT LA NÉCESSITÉ D’INCLURE DES STRATÉGIES DE GESTION DE L’ÂGE DICTÉES PAR LA PRÉSENCE DE DIFFÉRENTES GÉNÉRATIONS DANS L’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE OU PAR L’INCLUSION SIGNIFICATIVE DES JEUNES DANS LA MAIN-D’ŒUVRE EN RAISON DE L’IMPORTANCE DE L’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE. (French)
2 February 2022
0 references
DIESE HERAUSFORDERUNG WURDE DURCH DIESES PROJEKT IN ANGRIFF GENOMMEN, DAS TEIL DER RICHTLINIE „ALS UNTERNEHMEN“ IN AKTION 1 IST UND IN DEM VORGESEHEN IST, DASS ES ZUNÄCHST VON EINER KOGNITIVEN PHASE DER ORGANISATORISCHEN REALITÄT ANFÄNGT, KONKRETE MASSNAHMEN ZUR FÖRDERUNG DER PRODUKTIVITÄT DER UNTERNEHMEN ZU ERGREIFEN, ZUSAMMEN MIT EINEM LANGFRISTIGEN PERSONALMANAGEMENTANSATZ, DER DAS GESAMTE ARBEITSLEBEN DER PERSON UND DIE BESONDERHEITEN DES JEWEILIGEN ALTERS BERÜCKSICHTIGT. DAS PROJEKT UMFASST SOWOHL FAMILIENUNTERNEHMEN, DIE MIT DEM THEMA VERÄNDERUNG UND NACHFOLGE IN DER ORGANISATORISCHEN UND STRUKTURELLEN AUSRICHTUNG DES UNTERNEHMENS KONFRONTIERT SIND, ALS AUCH MITTLERE UND GROSSE UNTERNEHMEN, DIE IN EINEM ODER MEHREREN GENERATIONENÜBERGREIFENDEN SCHRITTEN LEBEN UND DIE NOTWENDIGKEIT HABEN, ALTERSMANAGEMENTSTRATEGIEN ZU BERÜCKSICHTIGEN, DIE DURCH DIE ANWESENHEIT VERSCHIEDENER GENERATIONEN IN DER UNTERNEHMENSORGANISATION ODER DURCH DIE ERHEBLICHE EINBEZIEHUNG JUNGER MENSCHEN IN DIE BELEGSCHAFT BEDINGT SIND. (German)
3 February 2022
0 references
DEZE UITDAGING IS INGEGEVEN DOOR DIT PROJECT, DAT DEEL UITMAAKT VAN DE RICHTLIJN „ALS BEDRIJF” IN ACTIE 1 EN WAARIN IS BEPAALD DAT HET IN DE EERSTE PLAATS VANAF EEN COGNITIEVE FASE VAN DE ORGANISATORISCHE REALITEIT ZAL BEGINNEN MET SPECIFIEKE ACTIES TER ONDERSTEUNING VAN DE PRODUCTIVITEIT VAN DE ONDERNEMING, SAMEN MET EEN LANGETERMIJNAANPAK VOOR PERSONEELSBEHEER WAARBIJ REKENING WORDT GEHOUDEN MET HET HELE BEROEPSLEVEN VAN DE PERSOON EN DE BIJZONDERHEDEN VAN DE VERSCHILLENDE LEEFTIJDEN. HET PROJECT OMVAT ZOWEL FAMILIEBEDRIJVEN DIE WORDEN GECONFRONTEERD MET HET THEMA VERANDERING EN OPVOLGING IN DE ORGANISATORISCHE EN STRUCTURELE RICHTING VAN HET BEDRIJF, ALS MIDDELGROTE EN GROTE ONDERNEMINGEN DIE IN EEN OF MEER INTERGENERATIONELE STAPPEN LEVEN EN DE NOODZAAK HEBBEN OM LEEFTIJDSMANAGEMENTSTRATEGIEËN OP TE NEMEN DIE WORDEN BEPAALD DOOR DE AANWEZIGHEID VAN VERSCHILLENDE GENERATIES IN DE BEDRIJFSORGANISATIE OF DOOR DE AANZIENLIJKE INTEGRATIE VAN JONGEREN IN DE BEROEPSBEVOLKING ALS GEVOLG VAN AANZIENLIJKE (Dutch)
4 February 2022
0 references
ESTE RETO HA SIDO ASUMIDO POR ESTE PROYECTO, QUE FORMA PARTE DE LA DIRECTIVA «COMO EMPRESA» EN LA ACCIÓN 1 Y QUE PREVÉ QUE SE INICIARÁ, EN PRIMER LUGAR, DESDE UNA FASE COGNITIVA DE LA REALIDAD ORGANIZATIVA, ACCIONES ESPECÍFICAS DESTINADAS A APOYAR LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA, JUNTO CON UN ENFOQUE DE GESTIÓN DEL PERSONAL A LARGO PLAZO QUE TENGA EN CUENTA TODA LA VIDA LABORAL DE LA PERSONA Y LAS PECULIARIDADES DE LAS DIFERENTES EDADES PRESENTES. EL PROYECTO INVOLUCRA TANTO A LAS EMPRESAS FAMILIARES QUE SE ENFRENTAN AL TEMA DEL CAMBIO Y SUCESIÓN EN LA DIRECCIÓN ORGANIZATIVA Y ESTRUCTURAL DE LA EMPRESA, COMO A LAS MEDIANAS Y GRANDES EMPRESAS QUE VIVEN EN UNO O MÁS PASOS INTERGENERACIONALES Y TIENEN LA NECESIDAD DE INCLUIR ESTRATEGIAS DE GESTIÓN DE LA EDAD DICTADAS POR LA PRESENCIA DE DIFERENTES GENERACIONES EN LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA O POR LA INCLUSIÓN SIGNIFICATIVA DE LOS JÓVENES EN LA FUERZA LABORAL COMO RESULTADO DE LA SUSTANCIAL (Spanish)
4 February 2022
0 references
DENNE UDFORDRING ER TAGET OP MED DETTE PROJEKT, SOM ER EN DEL AF DIREKTIVET "SOM VIRKSOMHED" I AKTION 1, OG SOM FORUDSER, AT DET FØRST OG FREMMEST VIL BEGYNDE FRA EN KOGNITIV FASE AF DEN ORGANISATORISKE VIRKELIGHED AT IVÆRKSÆTTE SPECIFIKKE FORANSTALTNINGER, DER HAR TIL FORMÅL AT STØTTE VIRKSOMHEDENS PRODUKTIVITET SAMMEN MED EN LANGSIGTET PERSONALELEDELSESTILGANG, DER TAGER HENSYN TIL HELE PERSONENS ARBEJDSLIV OG DE SÆRLIGE FORHOLD I DE FORSKELLIGE TIDSALDRE. PROJEKTET INVOLVERER BÅDE FAMILIEVIRKSOMHEDER, DER STÅR OVER FOR TEMAET FORANDRING OG SUCCESSION I VIRKSOMHEDENS ORGANISATORISKE OG STRUKTURELLE RETNING, SAMT MELLEMSTORE OG STORE VIRKSOMHEDER, DER LEVER I ET ELLER FLERE TRIN PÅ TVÆRS AF GENERATIONERNE, OG SOM HAR BEHOV FOR AT MEDTAGE ALDERSSTYRINGSSTRATEGIER DIKTERET AF TILSTEDEVÆRELSEN AF FORSKELLIGE GENERATIONER I VIRKSOMHEDENS ORGANISATION ELLER AF DEN BETYDELIGE INDDRAGELSE AF UNGE I ARBEJDSSTYRKEN SOM FØLGE AF OMFATTENDE (Danish)
22 July 2022
0 references
Η ΠΡΌΚΛΗΣΗ ΑΥΤΉ ΈΧΕΙ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΤΕΊ ΑΠΌ ΤΟ ΈΡΓΟ ΑΥΤΌ, ΤΟ ΟΠΟΊΟ ΑΠΟΤΕΛΕΊ ΜΈΡΟΣ ΤΗΣ ΟΔΗΓΊΑΣ «ΩΣ ΕΤΑΙΡΕΊΑ» ΣΤΗ ΔΡΆΣΗ 1 ΚΑΙ ΤΟ ΟΠΟΊΟ ΠΡΟΒΛΈΠΕΙ ΌΤΙ ΘΑ ΑΡΧΊΣΕΙ, ΚΑΤΑΡΧΆΣ, ΑΠΌ ΤΗ ΓΝΩΣΤΙΚΉ ΦΆΣΗ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΉΣ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΌΤΗΤΑΣ, ΝΑ ΔΡΟΜΟΛΟΓΉΣΕΙ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΈΝΕΣ ΔΡΆΣΕΙΣ ΜΕ ΣΤΌΧΟ ΤΗ ΣΤΉΡΙΞΗ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΌΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΊΡΗΣΗΣ ΣΕ ΣΥΝΔΥΑΣΜΌ ΜΕ ΜΙΑ ΜΑΚΡΟΠΡΌΘΕΣΜΗ ΠΡΟΣΈΓΓΙΣΗ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΎ ΠΟΥ ΘΑ ΛΑΜΒΆΝΕΙ ΥΠΌΨΗ ΤΟ ΣΎΝΟΛΟ ΤΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟΎ ΒΊΟΥ ΤΟΥ ΑΤΌΜΟΥ ΚΑΙ ΤΙΣ ΙΔΙΑΙΤΕΡΌΤΗΤΕΣ ΤΩΝ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΏΝ ΗΛΙΚΙΏΝ ΠΟΥ ΥΠΆΡΧΟΥΝ. ΤΟ ΈΡΓΟ ΠΕΡΙΛΑΜΒΆΝΕΙ ΤΌΣΟ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΈΣ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΙΣ ΠΟΥ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΊΖΟΥΝ ΤΟ ΘΈΜΑ ΤΗΣ ΑΛΛΑΓΉΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΔΙΑΔΟΧΉΣ ΣΤΗΝ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΉ ΚΑΙ ΔΙΑΡΘΡΩΤΙΚΉ ΚΑΤΕΎΘΥΝΣΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΊΑΣ, ΚΑΘΏΣ ΚΑΙ ΜΕΣΑΊΕΣ ΚΑΙ ΜΕΓΆΛΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΙΣ ΠΟΥ ΖΟΥΝ ΣΕ ΈΝΑ Ή ΠΕΡΙΣΣΌΤΕΡΑ ΣΤΆΔΙΑ ΜΕΤΑΞΎ ΤΩΝ ΓΕΝΕΏΝ ΚΑΙ ΈΧΟΥΝ ΤΗΝ ΑΝΆΓΚΗ ΝΑ ΣΥΜΠΕΡΙΛΆΒΟΥΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΈΣ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗΣ ΤΗΣ ΗΛΙΚΊΑΣ ΠΟΥ ΥΠΑΓΟΡΕΎΟΝΤΑΙ ΑΠΌ ΤΗΝ ΠΑΡΟΥΣΊΑ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΏΝ ΓΕΝΕΏΝ ΣΤΗΝ ΟΡΓΆΝΩΣΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΊΑΣ Ή ΑΠΌ ΤΗ ΣΗΜΑΝΤΙΚΉ ΈΝΤΑΞΗ ΤΩΝ ΝΈΩΝ ΣΤΟ ΕΡΓΑΤΙΚΌ ΔΥΝΑΜΙΚΌ ΩΣ ΑΠΟΤΈΛΕΣΜΑ ΤΗΣ ΣΗΜΑΝΤΙΚΉΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΉΣ ΤΩΝ ΝΈΩΝ ΣΤΟ ΕΡΓΑΤΙΚΌ ΔΥΝΑΜΙΚΌ. (Greek)
22 July 2022
0 references
TAJ JE IZAZOV UZET U OBZIR OVIM PROJEKTOM, KOJI JE DIO DIREKTIVE „KAO TRGOVAČKO DRUŠTVO” U MJERI 1. I KOJOM SE PREDVIĐA DA ĆE POČETI, PRIJE SVEGA, OD KOGNITIVNE FAZE ORGANIZACIJSKE STVARNOSTI, POKRENUTI POSEBNE MJERE USMJERENE NA PODUPIRANJE PRODUKTIVNOSTI PODUZEĆA ZAJEDNO S DUGOROČNIM PRISTUPOM UPRAVLJANJA OSOBLJEM KOJI UZIMA U OBZIR CIJELI RADNI VIJEK OSOBE I POSEBNOSTI RAZLIČITIH DOBNIH SKUPINA. PROJEKT UKLJUČUJE I OBITELJSKA PODUZEĆA KOJA SE SUOČAVAJU S TEMOM PROMJENE I SUKCESIJE U ORGANIZACIJSKOM I STRUKTURNOM SMJERU TVRTKE, KAO I SREDNJA I VELIKA PODUZEĆA KOJA ŽIVE UNUTAR JEDNOG ILI VIŠE MEĐUGENERACIJSKIH KORAKA I IMAJU POTREBU UKLJUČITI STRATEGIJE UPRAVLJANJA DOBI KOJE SU UVJETOVANE PRISUTNOŠĆU RAZLIČITIH GENERACIJA U ORGANIZACIJI TVRTKE ILI ZNAČAJNIM UKLJUČIVANJEM MLADIH U RADNU SNAGU KAO REZULTAT ZNATNOG (Croatian)
22 July 2022
0 references
ACEASTĂ PROVOCARE A FOST PRELUATĂ DE ACEST PROIECT, CARE FACE PARTE DIN DIRECTIVĂ „CA ÎNTREPRINDERE” ÎN ACȚIUNEA 1 ȘI CARE PREVEDE CĂ VA ÎNCEPE, ÎN PRIMUL RÂND, DINTR-O FAZĂ COGNITIVĂ A REALITĂȚII ORGANIZAȚIONALE, SĂ INIȚIEZE ACȚIUNI SPECIFICE MENITE SĂ SPRIJINE PRODUCTIVITATEA ÎNTREPRINDERII, ÎMPREUNĂ CU O ABORDARE PE TERMEN LUNG A MANAGEMENTULUI PERSONALULUI, CARE SĂ IA ÎN CONSIDERARE ÎNTREAGA VIAȚĂ PROFESIONALĂ A PERSOANEI ȘI PARTICULARITĂȚILE DIFERITELOR VÂRSTE PREZENTE. PROIECTUL IMPLICĂ ATÂT ÎNTREPRINDERI FAMILIALE CARE SE CONFRUNTĂ CU TEMA SCHIMBĂRII ȘI SUCCESIUNII ÎN DIRECȚIA ORGANIZATORICĂ ȘI STRUCTURALĂ A COMPANIEI, CÂT ȘI ÎNTREPRINDERI MIJLOCII ȘI MARI CARE TRĂIESC ÎNTR-UNA SAU MAI MULTE ETAPE INTERGENERAȚIONALE ȘI CARE AU NECESITATEA DE A INCLUDE STRATEGII DE GESTIONARE A VÂRSTEI DICTATE DE PREZENȚA DIFERITELOR GENERAȚII ÎN ORGANIZAȚIA COMPANIEI SAU DE INCLUDEREA SEMNIFICATIVĂ A TINERILOR ÎN FORȚA DE MUNCĂ, CA URMARE A FAPTULUI CĂ ACEȘTIA SUNT IMPLICAȚI ÎN MOD SUBSTANȚIAL. (Romanian)
22 July 2022
0 references
TÚTO VÝZVU PREVZAL TENTO PROJEKT, KTORÝ JE SÚČASŤOU SMERNICE „AKO SPOLOČNOSŤ“ V AKCII 1 A V KTOROM SA PREDPOKLADÁ, ŽE ZAČNE V PRVOM RADE OD KOGNITÍVNEJ FÁZY ORGANIZAČNEJ REALITY INICIOVAŤ KONKRÉTNE OPATRENIA ZAMERANÉ NA PODPORU PRODUKTIVITY SPOLOČNOSTI SPOLU S DLHODOBÝM PRÍSTUPOM K PERSONÁLNEHO MANAŽMENTU, KTORÝ ZOHĽADŇUJE CELÝ PRACOVNÝ ŽIVOT OSOBY A OSOBITOSTI RÔZNYCH PRÍTOMNÝCH VEKOVÝCH KATEGÓRIÍ. PROJEKT ZAHŔŇA RODINNÉ PODNIKY, KTORÉ ČELIA TÉME ZMENY A NÁSTUPNÍCTVA V ORGANIZAČNOM A ŠTRUKTURÁLNOM SMEROVANÍ SPOLOČNOSTI, AKO AJ STREDNÉ A VEĽKÉ PODNIKY, KTORÉ ŽIJÚ V JEDNOM ALEBO VIACERÝCH MEDZIGENERAČNÝCH KROKOCH A KTORÉ MAJÚ POTREBU ZAHRNÚŤ STRATÉGIE RIADENIA VEKU DIKTOVANÉ PRÍTOMNOSŤOU RÔZNYCH GENERÁCIÍ V ORGANIZÁCII SPOLOČNOSTI ALEBO VÝRAZNÝM ZAČLENENÍM MLADÝCH ĽUDÍ DO PRACOVNEJ SILY V DÔSLEDKU PODSTATNÝCH (Slovak)
22 July 2022
0 references
DIN L-ISFIDA ĠIET INDIRIZZATA MINN DAN IL-PROĠETT, LI HUWA PARTI MID-DIRETTIVA “BĦALA KUMPANIJA” FL-AZZJONI 1 U LI TIPPREVEDI LI SE TIBDA, L-EWWEL NETT, MINN FAŻI KONJITTIVA TAR-REALTÀ ORGANIZZATTIVA, BIEX JINBDEW AZZJONIJIET SPEĊIFIĊI MMIRATI LEJN L-APPOĠĠ TAL-PRODUTTIVITÀ TAL-KUMPANIJA FLIMKIEN MA’ APPROĊĊ TA’ ĠESTJONI TAL-PERSUNAL FIT-TUL LI JQIS IL-ĦAJJA TAX-XOGĦOL KOLLHA TAL-PERSUNA U L-PEKULJARITAJIET TAL-ETAJIET DIFFERENTI PREŻENTI. IL-PROĠETT JINVOLVI KEMM IN-NEGOZJI TAL-FAMILJA LI QED JIFFAĊĊJAW IT-TEMA TAL-BIDLA U S-SUĊĊESSJONI FID-DIREZZJONI ORGANIZZATTIVA U STRUTTURALI TAL-KUMPANIJA, KIF UKOLL INTRAPRIŻI MEDJI U KBAR LI QED JGĦIXU FI STADJU WIEĦED JEW AKTAR INTERĠENERAZZJONALI U LI GĦANDHOM IL-ĦTIEĠA LI JINKLUDU STRATEĠIJI TA’ ĠESTJONI TAL-ETÀ DDETTATI MILL-PREŻENZA TA’ ĠENERAZZJONIJIET DIFFERENTI FL-ORGANIZZAZZJONI TAL-KUMPANIJA JEW MILL-INKLUŻJONI SINIFIKANTI TAŻ-ŻGĦAŻAGĦ FIL-FORZA TAX-XOGĦOL BĦALA RIŻULTAT TA’ (Maltese)
22 July 2022
0 references
ESTE DESAFIO FOI RETOMADO POR ESTE PROJETO, QUE FAZ PARTE DA DIRETIVA «COMO EMPRESA» NA AÇÃO 1 E QUE PREVÊ QUE COMECE, EM PRIMEIRO LUGAR, A PARTIR DE UMA FASE COGNITIVA DA REALIDADE ORGANIZACIONAL, A INICIAR AÇÕES ESPECÍFICAS DESTINADAS A APOIAR A PRODUTIVIDADE DA EMPRESA, JUNTAMENTE COM UMA ABORDAGEM DE GESTÃO DE PESSOAL A LONGO PRAZO QUE TENHA EM CONTA TODA A VIDA PROFISSIONAL DA PESSOA E AS PECULIARIDADES DAS DIFERENTES IDADES PRESENTES. O PROJETO ENVOLVE TANTO EMPRESAS FAMILIARES QUE ESTÃO ENFRENTANDO O TEMA DA MUDANÇA E SUCESSÃO NA DIREÇÃO ORGANIZACIONAL E ESTRUTURAL DA EMPRESA, COMO EMPRESAS DE MÉDIO E GRANDE PORTE QUE VIVEM EM UMA OU MAIS ETAPAS INTERGERACIONAIS E TÊM A NECESSIDADE DE INCLUIR ESTRATÉGIAS DE GESTÃO DA IDADE DITADAS PELA PRESENÇA DE DIFERENTES GERAÇÕES NA ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA OU PELA INCLUSÃO SIGNIFICATIVA DOS JOVENS NA FORÇA DE TRABALHO COMO RESULTADO DE SUBSTANCIAL (Portuguese)
22 July 2022
0 references
TÄHÄN HAASTEESEEN ON VASTATTU TÄLLÄ HANKKEELLA, JOKA ON OSA DIREKTIIVIÄ ”YRITYKSENÄ” TOIMEN 1 YHTEYDESSÄ JA JONKA MUKAAN SE ALOITTAA ENSINNÄKIN ORGANISAATIOTODELLISUUDEN KOGNITIIVISESTA VAIHEESTA ALKAEN ERITYISIÄ TOIMIA, JOILLA PYRITÄÄN TUKEMAAN YRITYKSEN TUOTTAVUUTTA, SEKÄ PITKÄN AIKAVÄLIN HENKILÖSTÖHALLINTOON PERUSTUVA LÄHESTYMISTAPA, JOSSA OTETAAN HUOMIOON HENKILÖN KOKO TYÖELÄMÄ JA ERI-IKÄISTEN ERITYISPIIRTEET. HANKKEESSA ON MUKANA SEKÄ PERHEYRITYKSIÄ, JOTKA JOUTUVAT KOHTAAMAAN MUUTOKSEN JA PERIMYKSEN YRITYKSEN ORGANISAATIO- JA RAKENNESUUNTAUKSESSA, ETTÄ KESKISUURIA JA SUURIA YRITYKSIÄ, JOTKA ELÄVÄT YHDESSÄ TAI USEAMMASSA SUKUPOLVIEN VÄLISESSÄ VAIHEESSA JA JOIDEN ON SISÄLLETTÄVÄ IKÄJOHTAMISSTRATEGIOITA, JOTKA JOHTUVAT ERI SUKUPOLVIEN LÄSNÄOLOSTA YRITYKSEN ORGANISAATIOSSA TAI NUORTEN HUOMATTAVASTA OSALLISUUDESTA TYÖVOIMAAN, KOSKA NE OVAT MERKITTÄVÄSSÄ MÄÄRIN MUKANA. (Finnish)
22 July 2022
0 references
TO WYZWANIE ZOSTAŁO PODJĘTE W RAMACH TEGO PROJEKTU, KTÓRY JEST CZĘŚCIĄ DYREKTYWY „JAKO PRZEDSIĘBIORSTWO” W DZIAŁANIU 1 I KTÓRY PRZEWIDUJE, ŻE ROZPOCZNIE SIĘ ON PRZEDE WSZYSTKIM OD FAZY POZNAWCZEJ RZECZYWISTOŚCI ORGANIZACYJNEJ, ABY ZAINICJOWAĆ KONKRETNE DZIAŁANIA MAJĄCE NA CELU WSPIERANIE WYDAJNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA WRAZ Z DŁUGOTERMINOWYM PODEJŚCIEM DO ZARZĄDZANIA PERSONELEM, UWZGLĘDNIAJĄCYM CAŁE ŻYCIE ZAWODOWE DANEJ OSOBY I SPECYFIKĘ OBECNEGO WIEKU. PROJEKT OBEJMUJE ZARÓWNO PRZEDSIĘBIORSTWA RODZINNE, KTÓRE STOJĄ PRZED TEMATEM ZMIAN I SUKCESJI W KIERUNKU ORGANIZACYJNYM I STRUKTURALNYM FIRMY, JAK I ŚREDNIE I DUŻE PRZEDSIĘBIORSTWA, KTÓRE ŻYJĄ W JEDNYM LUB KILKU KROKACH MIĘDZYPOKOLENIOWYCH I MAJĄ POTRZEBĘ UWZGLĘDNIENIA STRATEGII ZARZĄDZANIA WIEKIEM PODYKTOWANYCH OBECNOŚCIĄ RÓŻNYCH POKOLEŃ W ORGANIZACJI PRZEDSIĘBIORSTWA LUB ZNACZNYM WŁĄCZENIEM MŁODYCH LUDZI DO SIŁY ROBOCZEJ W WYNIKU ZNACZNEGO (Polish)
22 July 2022
0 references
TA IZZIV JE PREVZEL TA PROJEKT, KI JE DEL DIREKTIVE „KOT PODJETJE“ V AKCIJI 1 IN KI PREDVIDEVA, DA SE BO ZAČEL, NAJPREJ, IZ KOGNITIVNE FAZE ORGANIZACIJSKE REALNOSTI, LOTIL SE POSEBNIH UKREPOV, NAMENJENIH PODPIRANJU PRODUKTIVNOSTI PODJETJA, SKUPAJ Z DOLGOROČNIM PRISTOPOM UPRAVLJANJA OSEBJA, KI UPOŠTEVA CELOTNO DELOVNO ŽIVLJENJE OSEBE IN POSEBNOSTI RAZLIČNIH STAROSTI. PROJEKT VKLJUČUJE TAKO DRUŽINSKA PODJETJA, KI SE SOOČAJO S TEMO SPREMEMB IN NASLEDSTVA V ORGANIZACIJSKI IN STRUKTURNI SMERI PODJETJA, KOT TUDI SREDNJA IN VELIKA PODJETJA, KI ŽIVIJO V ENEM ALI VEČ MEDGENERACIJSKIH KORAKIH IN IMAJO POTREBO PO VKLJUČITVI STRATEGIJ ZA OBVLADOVANJE STAROSTI, KI JIH NAREKUJE PRISOTNOST RAZLIČNIH GENERACIJ V ORGANIZACIJI PODJETJA ALI ZNATNO VKLJUČEVANJE MLADIH V DELOVNO SILO ZARADI PRECEJŠNJEGA OBSEGA (Slovenian)
22 July 2022
0 references
TATO VÝZVA BYLA ŘEŠENA TÍMTO PROJEKTEM, KTERÝ JE SOUČÁSTÍ SMĚRNICE „JAKO SPOLEČNOST“ V OPATŘENÍ 1 A KTERÝ PŘEDPOKLÁDÁ, ŽE V PRVNÍ ŘADĚ ZAČNE OD KOGNITIVNÍ FÁZE ORGANIZAČNÍ REALITY ZA ÚČELEM ZAHÁJENÍ KONKRÉTNÍCH OPATŘENÍ ZAMĚŘENÝCH NA PODPORU PRODUKTIVITY SPOLEČNOSTI SPOLU S DLOUHODOBÝM PŘÍSTUPEM K ŘÍZENÍ ZAMĚSTNANCŮ, KTERÝ ZOHLEDŇUJE CELÝ PRACOVNÍ ŽIVOT DANÉ OSOBY A ZVLÁŠTNOSTI RŮZNÝCH VĚKOVÝCH KATEGORIÍ. PROJEKT ZAHRNUJE JAK RODINNÉ PODNIKY, KTERÉ ČELÍ TÉMATU ZMĚNY A NÁSTUPNICTVÍ V ORGANIZAČNÍM A STRUKTURÁLNÍM SMĚŘOVÁNÍ SPOLEČNOSTI, TAK I STŘEDNÍ A VELKÉ PODNIKY, KTERÉ ŽIJÍ V JEDNOM NEBO VÍCE MEZIGENERAČNÍCH KROCÍCH A MAJÍ POTŘEBU ZAHRNOUT STRATEGIE ŘÍZENÍ VĚKU DIKTOVANÉ PŘÍTOMNOSTÍ RŮZNÝCH GENERACÍ V ORGANIZACI SPOLEČNOSTI NEBO VÝZNAMNÝM ZAPOJENÍM MLADÝCH LIDÍ DO PRACOVNÍ SÍLY V DŮSLEDKU PODSTATNÉHO (Czech)
22 July 2022
0 references
ŠIS IŠŠŪKIS BUVO PRIIMTAS ĮGYVENDINANT ŠĮ PROJEKTĄ, KURIS YRA 1 VEIKSMO „KAIP ĮMONĖS“ DIREKTYVOS DALIS IR PAGAL KURĮ NUMATOMA, KAD VISŲ PIRMA NUO ORGANIZACINĖS TIKROVĖS PAŽINIMO ETAPO BUS INICIJUOTI KONKRETŪS VEIKSMAI, KURIAIS SIEKIAMA REMTI ĮMONĖS PRODUKTYVUMĄ, KARTU TAIKANT ILGALAIKĮ PERSONALO VALDYMO METODĄ, KURIUO ATSIŽVELGIAMA Į VISĄ ASMENS DARBINĮ GYVENIMĄ IR SKIRTINGO AMŽIAUS YPATUMUS. PROJEKTAS APIMA TIEK ŠEIMOS ĮMONES, KURIOS SUSIDURIA SU POKYČIŲ IR PAVELDĖJIMO TEMA ORGANIZACINĖS IR STRUKTŪRINĖS ĮMONĖS ĮMONĖS, TAIP PAT VIDUTINĖS IR DIDELĖS ĮMONĖS, KURIOS GYVENA PER VIENĄ AR DAUGIAU KARTŲ TARP KARTŲ IR TURI POREIKĮ ĮTRAUKTI AMŽIAUS VALDYMO STRATEGIJAS DIKTUOJA ĮVAIRIŲ KARTŲ BUVIMAS ĮMONĖS ORGANIZACIJOJE ARBA REIKŠMINGAS JAUNŲ ŽMONIŲ ĮTRAUKIMAS Į DARBO JĖGĄ, NES IŠ ESMĖS (Lithuanian)
22 July 2022
0 references
ŠO PROBLĒMU IR RISINĀJUSI ŠIS PROJEKTS, KAS IR DAĻA NO DIREKTĪVAS 1. DARBĪBAS “KĀ UZŅĒMUMS” UN KAS PAREDZ, KA, PIRMKĀRT, NO ORGANIZATORISKĀS REALITĀTES KOGNITĪVĀS FĀZES TIKS UZSĀKTAS KONKRĒTAS DARBĪBAS, KURU MĒRĶIS IR ATBALSTĪT UZŅĒMUMA PRODUKTIVITĀTI, KĀ ARĪ ILGTERMIŅA PERSONĀLA VADĪBAS PIEEJA, KURĀ ŅEMTA VĒRĀ VISA CILVĒKA DARBA DZĪVE UN DAŽĀDU VECUMU ĪPATNĪBAS. PROJEKTS IETVER GAN ĢIMENES UZŅĒMUMUS, KAS SASKARAS AR PĀRMAIŅU UN PĒCTECĪBAS TĒMU UZŅĒMUMA ORGANIZATORISKAJĀ UN STRUKTURĀLAJĀ VIRZIENĀ, KĀ ARĪ VIDĒJOS UN LIELOS UZŅĒMUMUS, KAS DZĪVO VIENĀ VAI VAIRĀKOS STARPPAAUDŽU SOĻOS UN KURIEM IR NEPIECIEŠAMS IEKĻAUT VECUMA PĀRVALDĪBAS STRATĒĢIJAS, KO NOSAKA DAŽĀDU PAAUDŽU KLĀTBŪTNE UZŅĒMUMA ORGANIZĀCIJĀ VAI JAUNIEŠU BŪTISKA IEKĻAUŠANA DARBASPĒKĀ BŪTISKAS (Latvian)
22 July 2022
0 references
ТОВА ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВО Е ПОЕТО ОТ ТОЗИ ПРОЕКТ, КОЙТО Е ЧАСТ ОТ ДИРЕКТИВАТА „КАТО ДРУЖЕСТВО“ В ДЕЙСТВИЕ 1 И КОЙТО ПРЕДВИЖДА, ЧЕ ТО ЩЕ ЗАПОЧНЕ, НА ПЪРВО МЯСТО, ОТ КОГНИТИВНАТА ФАЗА НА ОРГАНИЗАЦИОННАТА РЕАЛНОСТ, ЗА ДА ЗАПОЧНЕ КОНКРЕТНИ ДЕЙСТВИЯ, НАСОЧЕНИ КЪМ ПОДПОМАГАНЕ НА ПРОИЗВОДИТЕЛНОСТТА НА ДРУЖЕСТВОТО, ЗАЕДНО С ДЪЛГОСРОЧЕН ПОДХОД ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ПЕРСОНАЛА, КОЙТО ОТЧИТА ЦЕЛИЯ ТРУДОВ ЖИВОТ НА ЛИЦЕТО И ОСОБЕНОСТИТЕ НА РАЗЛИЧНИТЕ ВЪЗРАСТИ. ПРОЕКТЪТ ВКЛЮЧВА КАКТО СЕМЕЙНИ БИЗНЕСИ, КОИТО СА ИЗПРАВЕНИ ПРЕД ТЕМАТА ЗА ПРОМЯНАТА И НАСЛЕДЯВАНЕТО В ОРГАНИЗАЦИОННАТА И СТРУКТУРНАТА ПОСОКА НА КОМПАНИЯТА, ТАКА И СРЕДНИ И ГОЛЕМИ ПРЕДПРИЯТИЯ, КОИТО ЖИВЕЯТ В РАМКИТЕ НА ЕДНА ИЛИ ПОВЕЧЕ МЕЖДУПОКОЛЕНЧЕСКИ СТЪПКИ И ИМАТ НУЖДА ОТ ВКЛЮЧВАНЕ НА СТРАТЕГИИ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ВЪЗРАСТТА, ПРОДИКТУВАНИ ОТ ПРИСЪСТВИЕТО НА РАЗЛИЧНИ ПОКОЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯТА НА КОМПАНИЯТА ИЛИ ОТ ЗНАЧИТЕЛНОТО ВКЛЮЧВАНЕ НА МЛАДИТЕ ХОРА В РАБОТНАТА СИЛА В РЕЗУЛТАТ НА ЗНАЧИТЕЛНА СТЕПЕН (Bulgarian)
22 July 2022
0 references
EZT A KIHÍVÁST EZ A PROJEKT VETTE ÁT, AMELY AZ IRÁNYELV „VÁLLALATKÉNT” RÉSZE AZ 1. FELLÉPÉSBEN, ÉS AMELY ELŐREVETÍTI, HOGY ELŐSZÖR IS A SZERVEZETI VALÓSÁG KOGNITÍV SZAKASZÁBÓL INDUL KI A VÁLLALAT TERMELÉKENYSÉGÉNEK TÁMOGATÁSÁRA IRÁNYULÓ KONKRÉT INTÉZKEDÉSEK KEZDEMÉNYEZÉSE, VALAMINT EGY OLYAN HOSSZÚ TÁVÚ SZEMÉLYZETI IRÁNYÍTÁSI MEGKÖZELÍTÉS, AMELY FIGYELEMBE VESZI AZ ADOTT SZEMÉLY TELJES MUNKAIDEJÉT ÉS A KÜLÖNBÖZŐ KOROK SAJÁTOSSÁGAIT. A PROJEKTBEN RÉSZT VESZNEK MIND A CSALÁDI VÁLLALKOZÁSOK, AMELYEK A VÁLTOZÁS ÉS AZ UTÓDLÁS TÉMÁJÁVAL SZEMBESÜLNEK A VÁLLALAT SZERVEZETI ÉS STRUKTURÁLIS IRÁNYÍTÁSÁBAN, VALAMINT A KÖZÉP- ÉS NAGYVÁLLALATOKAT, AMELYEK EGY VAGY TÖBB GENERÁCIÓKÖZI LÉPÉSBEN ÉLNEK, ÉS AMELYEK ESETÉBEN SZÜKSÉG VAN ARRA, HOGY A VÁLLALAT SZERVEZETÉBEN KÜLÖNBÖZŐ GENERÁCIÓK JELENLÉTE VAGY A FIATALOK JELENTŐS MUNKAERŐ-PIACI INTEGRÁCIÓJA ÁLTAL DIKTÁLT ÉLETKOR-KEZELÉSI STRATÉGIÁKAT FOGLALJANAK MAGUKBAN. (Hungarian)
22 July 2022
0 references
TÁ AN DÚSHLÁN SIN GLACTHA AG AN TIONSCADAL SEO, ATÁ MAR CHUID DEN TREOIR “MAR CHUIDEACHTA” I NGNÍOMH 1 AGUS LENA BHFORÁILTEAR GO DTOSÓIDH SÉ, AR AN GCÉAD DUL SÍOS, Ó CHÉIM CHOGNAÍOCH DEN RÉALTACHT EAGRÚCHÁIN, CHUN GNÍOMHAÍOCHTAÍ SONRACHA A THIONSCNAMH A BHEIDH DÍRITHE AR THACAÍOCHT A THABHAIRT DO THÁIRGIÚLACHT CUIDEACHTA MAR AON LE CUR CHUIGE FADTÉARMACH BAINISTÍOCHTA FOIRNE INA GCUIRFEAR SAN ÁIREAMH SAOL OIBRE IOMLÁN AN DUINE AGUS SAINTRÉITHE NA N-AOISEANNA ÉAGSÚLA ATÁ ANN. BAINEANN AN TIONSCADAL LE GNÓLACHTAÍ TEAGHLAIGH ATÁ AG TABHAIRT AGHAIDH AR AN TÉAMA ATHRAITHE AGUS COMHARBAIS I DTREO EAGRAÍOCHTÚIL AGUS STRUCHTÚRACH NA CUIDEACHTA, CHOMH MAITH LE FIONTAIR MHEÁNMHÉIDE AGUS MHÓRA ATÁ INA GCÓNAÍ LAISTIGH DE CHÉIM IDIRGHLÚINE AMHÁIN NÓ NÍOS MÓ AGUS A BHFUIL GÁ LE STRAITÉISÍ BAINISTÍOCHTA AOISE A CHUR SAN ÁIREAMH MAR GHEALL AR GHLÚNTA ÉAGSÚLA A BHEITH I LÁTHAIR IN EAGRAÍOCHT NA CUIDEACHTA NÓ TRÍ DHAOINE ÓGA A CHUIMSIÚ GO SUNTASACH SA LUCHT SAOTHAIR MAR THORADH AR SHUBSTAINTIÚIL (Irish)
22 July 2022
0 references
DENNA UTMANING HAR TAGITS UPP I DETTA PROJEKT, SOM ÄR EN DEL AV DIREKTIVET ”SOM ETT FÖRETAG” I ÅTGÄRD 1 OCH SOM INNEBÄR ATT DET FÖRST OCH FRÄMST KOMMER ATT BÖRJA MED EN KOGNITIV FAS AV DEN ORGANISATORISKA VERKLIGHETEN, FÖR ATT INLEDA SÄRSKILDA ÅTGÄRDER SOM SYFTAR TILL ATT STÖDJA FÖRETAGENS PRODUKTIVITET TILLSAMMANS MED EN LÅNGSIKTIG PERSONALFÖRVALTNINGSSTRATEGI SOM TAR HÄNSYN TILL PERSONENS HELA ARBETSLIV OCH SÄRDRAGEN I DE OLIKA ÅLDRARNA I DAG. PROJEKTET INVOLVERAR BÅDE FAMILJEFÖRETAG SOM STÅR INFÖR TEMAT FÖRÄNDRING OCH SUCCESSION I FÖRETAGETS ORGANISATORISKA OCH STRUKTURELLA RIKTNING, SAMT MEDELSTORA OCH STORA FÖRETAG SOM LEVER I ETT ELLER FLERA GENERATIONSÖVERSKRIDANDE STEG OCH SOM HAR BEHOV AV ATT INKLUDERA STRATEGIER FÖR ÅLDERSHANTERING SOM DIKTERAS AV NÄRVARON AV OLIKA GENERATIONER I FÖRETAGETS ORGANISATION ELLER AV EN BETYDANDE INKLUDERING AV UNGDOMAR I ARBETSKRAFTEN SOM ETT RESULTAT AV OMFATTANDE (Swedish)
22 July 2022
0 references
SEDA PROBLEEMI ON KÄSITLETUD PROJEKTIS, MIS ON OSA DIREKTIIVIST „ETTEVÕTTENA“ MEETMES 1 JA MILLES NÄHAKSE ETTE, ET KÕIGEPEALT ALGAB ORGANISATSIOONILISE REAALSUSE KOGNITIIVSEST ETAPIST KONKREETSETE MEETMETE ALGATAMINE, MILLE EESMÄRK ON TOETADA ETTEVÕTTE TOOTLIKKUST, KOOS PIKAAJALISE PERSONALIJUHTIMISE LÄHENEMISVIISIGA, MILLES VÕETAKSE ARVESSE ISIKU KOGU TÖÖIGA JA ERINEVATE VANUSERÜHMADE ISEÄRASUSI. PROJEKT HÕLMAB NII PEREETTEVÕTTEID, KES SEISAVAD SILMITSI ETTEVÕTTE ORGANISATSIOONILISE JA STRUKTUURILISE SUUNA MUUTUSE JA JÄRGLUSE TEEMAGA, KUI KA KESKMISE SUURUSEGA JA SUURETTEVÕTTEID, KES ELAVAD ÜHES VÕI MITMES PÕLVKONDADEVAHELISES ETAPIS JA MILLE PUHUL ON VAJA LISADA VANUSE JUHTIMISE STRATEEGIAD, MIS ON TINGITUD ERI PÕLVKONDADE ESINDATUSEST ETTEVÕTTE ORGANISATSIOONIS VÕI NOORTE MÄRKIMISVÄÄRSEST KAASAMISEST TÖÖJÕU HULKA MÄRKIMISVÄÄRSEL MÄÄRAL. (Estonian)
22 July 2022
0 references
VENEZIA
0 references