SUSTAINABILITY AND INNOVATION IN CULTURAL HERITAGE PROTECTION STRATEGIES: THE OPPORTUNITIES OF DIGITAL TRANSFORMATION (Q4141287)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q4141287 in Italy
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | SUSTAINABILITY AND INNOVATION IN CULTURAL HERITAGE PROTECTION STRATEGIES: THE OPPORTUNITIES OF DIGITAL TRANSFORMATION |
Project Q4141287 in Italy |
Statements
23,594.26 Euro
0 references
47,188.52 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
LIBERA UNIVERSITÃ MARIA SS. ASSUNTA (LUMSA)
0 references
41°53'35.95"N, 12°28'58.55"E
0 references
IL PROGETTO MIRA A STRUTTURARE UN PERCORSO DI RICERCA DI DOTTORATO TRIENNALE VOLTO AD OFFRIRE RISPOSTE CONCRETE ALLE NECESSITÃ DEL DONOR IDENTIFICATE: SOSTENIBILITÃ DI IDENTITÃ E MISSIONE (DECLINATE COME RIVISITAZIONE DELLA MISSIONE SOCIALE) ED ECONOMICO-FINANZIARIA, SCALABILITÃ : GOVERNO DEL NETWORK ED IMPATTO DEI PROGETTI, IMPATTO DELLA DIGITALIZZAZIONE SULLE PERSONE ED I PROCESSI ORGANIZZATIVI. IL PERCORSO PREVEDE LA STRUTTURAZIONE DEL LAVORO IN TRE AREE DI LAVORO CHE SI SVILUPPERANNO CONTESTUALMENTE: I) RICERCA E ANALISI DELLA LETTERATURA INTERESSATA (IDENTITY, REPLICATION, DIGITIZATION), II) ASSESSMENT DELL'ATTUALE STRUTTURA ORGANIZZATIVA DEL DONOR E IDENTIFICAZIONE DEGLI ELEMENTI DI FORZA E DEBOLEZZA DA AFFRONTARE - E.G., PROCESSO DECISIONALE CENTRALIZZATO VS DECENTRALIZZATO, III) DEFINIZIONE DELLA STRATEGIA ORGANIZZATIVA (TECNOLOGICA E DI BUSINESS) IDENTIFICATA PER UNA CREAZIONE DI VALORE CHE SIA CONDIVISA ED ORIENTATA VERSO GLI STAKEHOLDERS INTERNI ED ESTERNI CHE POSSA GENER (Italian)
0 references
EL PROYECTO TIENE POR OBJETO ESTRUCTURAR UN CURSO DE INVESTIGACIÓN DOCTORAL DE TRES AÑOS DESTINADO A DAR RESPUESTAS CONCRETAS A LAS NECESIDADES IDENTIFICADAS DE LOS DONANTES: SOSTENIBILIDAD DE LA IDENTIDAD Y DE LA MISIÓN (DELINEADA COMO UNA REVISIÓN DE LA MISIÓN SOCIAL) Y ECONÓMICO-FINANCIERO, ESCALABILIDAD: GOBERNANZA DE LA RED E IMPACTO DEL PROYECTO, IMPACTO DE LA DIGITALIZACIÓN EN LAS PERSONAS Y EN LOS PROCESOS ORGANIZATIVOS. EL CAMINO IMPLICA LA ESTRUCTURACIÓN DEL TRABAJO EN TRES ÁREAS DE TRABAJO QUE SE DESARROLLARÁN AL MISMO TIEMPO: I) INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS DE LA LITERATURA EN CUESTIÓN (IDENTIDAD, REPLICACIÓN, DIGITALIZACIÓN), II) EVALUACIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ACTUAL DEL DONANTE E IDENTIFICACIÓN DE LOS ELEMENTOS DE FUERZA Y DEBILIDAD QUE DEBEN ABORDARSE — E.G., PROCESO CENTRALIZADO DE TOMA DE DECISIONES VS DESCENTRALIZADO, III) DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL (TECNOLÓGICA Y EMPRESARIAL) IDENTIFICADA PARA UNA CREACIÓN DE VALOR COMPARTIDA Y ORIENTADA HACIA ACTORES INTERNOS Y EXTERNOS QUE PUEDAN GENERAR (Spanish)
30 January 2022
0 references
THE PROJECT AIMS TO STRUCTURE A THREE-YEAR DOCTORAL RESEARCH COURSE AIMED AT PROVIDING CONCRETE ANSWERS TO THE IDENTIFIED DONOR NEEDS: SUSTAINABILITY OF IDENTITY AND MISSION (DECLINED AS A REVISITATION OF THE SOCIAL MISSION) AND ECONOMIC-FINANCIAL, SCALABILITY: NETWORK GOVERNANCE AND PROJECT IMPACT, IMPACT OF DIGITALISATION ON PEOPLE AND ORGANIZATIONAL PROCESSES. THE PATH INVOLVES THE STRUCTURING OF THE WORK IN THREE WORK AREAS THAT WILL DEVELOP AT THE SAME TIME: I) RESEARCH AND ANALYSIS OF THE LITERATURE CONCERNED (IDENTITY, REPLICATION, DIGITISATION), II) ASSESSMENT OF THE CURRENT ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF DONOR AND IDENTIFICATION OF THE ELEMENTS OF STRENGTH AND WEAKNESS TO BE ADDRESSED — E.G., CENTRALISED DECISION-MAKING PROCESS VS DECENTRALISED, III) DEFINITION OF THE ORGANIZATIONAL STRATEGY (TECHNOLOGICAL AND BUSINESS) IDENTIFIED FOR A VALUE CREATION THAT IS SHARED AND ORIENTED TOWARDS INTERNAL AND EXTERNAL STAKEHOLDERS THAT CAN GENER (English)
31 January 2022
0 references
LE PROJET VISE À STRUCTURER UN COURS DE RECHERCHE DOCTORALE DE TROIS ANS VISANT À APPORTER DES RÉPONSES CONCRÈTES AUX BESOINS IDENTIFIÉS DES DONNEURS: DURABILITÉ DE L’IDENTITÉ ET DE LA MISSION (DÉCLINÉ COMME UNE RÉVISION DE LA MISSION SOCIALE) ET ÉCONOMIQUE-FINANCIER, ÉVOLUTIF: LA GOUVERNANCE DU RÉSEAU ET L’IMPACT DES PROJETS, L’IMPACT DE LA NUMÉRISATION SUR LES PERSONNES ET LES PROCESSUS ORGANISATIONNELS. LE PARCOURS IMPLIQUE LA STRUCTURATION DES TRAVAUX DANS TROIS DOMAINES DE TRAVAIL QUI SE DÉVELOPPERONT EN MÊME TEMPS: I) LA RECHERCHE ET L’ANALYSE DE LA LITTÉRATURE CONCERNÉE (IDENTITÉ, REPRODUCTION, NUMÉRISATION), II) L’ÉVALUATION DE LA STRUCTURE ORGANISATIONNELLE ACTUELLE DES DONATEURS ET L’IDENTIFICATION DES ÉLÉMENTS DE FORCE ET DE FAIBLESSE À TRAITER — E.G., PROCESSUS DÉCISIONNEL CENTRALISÉ VS DÉCENTRALISÉ, III) DÉFINITION DE LA STRATÉGIE ORGANISATIONNELLE (TECHNOLOGIQUE ET COMMERCIALE) IDENTIFIÉE POUR UNE CRÉATION DE VALEUR PARTAGÉE ET ORIENTÉE VERS LES PARTIES PRENANTES INTERNES ET EXTERNES QUI PEUVENT GÉNÉRER DES DONNÉES. (French)
1 February 2022
0 references
DAS PROJEKT ZIELT DARAUF AB, EINEN DREIJÄHRIGEN DOKTORANDENLEHRGANG ZU STRUKTURIEREN, DER KONKRETE ANTWORTEN AUF DEN ERMITTELTEN SPENDERBEDARF BIETET: NACHHALTIGKEIT VON IDENTITÄT UND MISSION (ALS WIEDERBELEBUNG DER SOZIALEN MISSION) UND WIRTSCHAFTLICH-FINANZIELLER, SKALIERBARKEIT: NETZWERK-GOVERNANCE UND PROJEKTWIRKUNG, AUSWIRKUNGEN DER DIGITALISIERUNG AUF MENSCHEN UND ORGANISATIONSPROZESSE. DER WEG BEINHALTET DIE STRUKTURIERUNG DER ARBEIT IN DREI ARBEITSBEREICHEN, DIE SICH GLEICHZEITIG ENTWICKELN WERDEN: I) FORSCHUNG UND ANALYSE DER BETREFFENDEN LITERATUR (IDENTITÄT, REPLIKATION, DIGITALISIERUNG), II) BEWERTUNG DER AKTUELLEN ORGANISATIONSSTRUKTUR DES SPENDERS UND ERMITTLUNG DER ZU BEHANDELNDEN ELEMENTE VON STÄRKE UND SCHWÄCHE – E.G., ZENTRALISIERTE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG VS DEZENTRALISIERT, III) DEFINITION DER ORGANISATIONSSTRATEGIE (TECHNOLOGISCH UND WIRTSCHAFTLICH), DIE FÜR EINE GEMEINSAME UND AUF INTERNE UND EXTERNE AKTEURE AUSGERICHTETE WERTSCHÖPFUNG ERMITTELT WIRD, DIE SICH AUF INTERNE UND EXTERNE AKTEURE KONZENTRIEREN KANN, DIE GENERIEREN KÖNNEN (German)
3 February 2022
0 references
HET PROJECT HEEFT TOT DOEL EEN DRIEJARIGE DOCTORAATSCURSUS TE STRUCTUREREN DIE GERICHT IS OP CONCRETE ANTWOORDEN OP DE GEÏDENTIFICEERDE DONORBEHOEFTEN: DUURZAAMHEID VAN IDENTITEIT EN MISSIE (AFGEDAALD ALS EEN HERZIENING VAN DE SOCIALE MISSIE) EN ECONOMISCH-FINANCIEEL, SCHAALBAARHEID: NETWERKGOVERNANCE EN PROJECTIMPACT, IMPACT VAN DIGITALISERING OP MENSEN EN ORGANISATORISCHE PROCESSEN. HET TRAJECT OMVAT DE STRUCTURERING VAN DE WERKZAAMHEDEN OP DRIE WERKTERREINEN DIE ZICH TEGELIJKERTIJD ZULLEN ONTWIKKELEN: I) ONDERZOEK EN ANALYSE VAN DE BETROKKEN LITERATUUR (IDENTITEIT, REPLICATIE, DIGITALISERING), II) BEOORDELING VAN DE HUIDIGE ORGANISATIESTRUCTUUR VAN DONOREN EN IDENTIFICATIE VAN DE ELEMENTEN VAN KRACHT EN ZWAKTE DIE MOETEN WORDEN AANGEPAKT — E.G., GECENTRALISEERD BESLUITVORMINGSPROCES VERSUS GEDECENTRALISEERD, III) DEFINITIE VAN DE ORGANISATORISCHE STRATEGIE (TECHNOLOGISCH EN ZAKELIJK) GEÏDENTIFICEERD VOOR EEN WAARDECREATIE DIE WORDT GEDEELD EN GERICHT OP INTERNE EN EXTERNE BELANGHEBBENDEN DIE GENER KUNNEN WORDEN (Dutch)
3 February 2022
0 references
PROJEKTET HAR TIL FORMÅL AT STRUKTURERE ET TREÅRIGT PH.D.-FORSKNINGSKURSUS, DER HAR TIL FORMÅL AT GIVE KONKRETE SVAR PÅ DE IDENTIFICEREDE DONORBEHOV: IDENTITETENS OG MISSIONENS BÆREDYGTIGHED (BEGRÆNSET SOM EN REVISITATION AF DEN SOCIALE MISSION) OG ØKONOMISK-FINANSIEL, SKALERBARHED: NETVÆRKSSTYRING OG PROJEKTINDVIRKNING, DIGITALISERINGENS INDVIRKNING PÅ MENNESKER OG ORGANISATORISKE PROCESSER. STIEN INDEBÆRER, AT ARBEJDET STRUKTURERES INDEN FOR TRE ARBEJDSOMRÅDER, DER VIL UDVIKLE SIG PÅ SAMME TID: I) FORSKNING OG ANALYSE AF DEN PÅGÆLDENDE LITTERATUR (IDENTITET, REPLIKATION, DIGITALISERING), II) VURDERING AF DONORENS NUVÆRENDE ORGANISATIONSSTRUKTUR OG IDENTIFIKATION AF DE ELEMENTER AF STYRKE OG SVAGHED, DER SKAL TAGES FAT PÅ — E.G., CENTRALISERET BESLUTNINGSPROCES VS DECENTRAL, III) FASTLÆGGELSE AF DEN ORGANISATORISKE STRATEGI (TEKNOLOGI OG ERHVERVSLIV), DER ER IDENTIFICERET MED HENBLIK PÅ EN VÆRDISKABELSE, DER DELES OG ER ORIENTERET MOD INTERNE OG EKSTERNE INTERESSENTER, DER KAN GENERERE (Danish)
21 July 2022
0 references
ΤΟ ΣΧΈΔΙΟ ΑΠΟΣΚΟΠΕΊ ΣΤΗ ΔΙΆΡΘΡΩΣΗ ΤΡΙΕΤΟΎΣ ΔΙΔΑΚΤΟΡΙΚΉΣ ΈΡΕΥΝΑΣ ΜΕ ΣΤΌΧΟ ΤΗΝ ΠΑΡΟΧΉ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΈΝΩΝ ΑΠΑΝΤΉΣΕΩΝ ΣΤΙΣ ΑΝΆΓΚΕΣ ΤΩΝ ΧΟΡΗΓΏΝ ΒΟΉΘΕΙΑΣ: ΒΙΩΣΙΜΌΤΗΤΑ ΤΗΣ ΤΑΥΤΌΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΑΠΟΣΤΟΛΉΣ (ΠΟΥ ΚΑΘΟΡΊΖΕΤΑΙ ΩΣ ΑΝΑΘΕΏΡΗΣΗ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΉΣ ΑΠΟΣΤΟΛΉΣ) ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΉ-ΧΡΗΜΑΤΟΠΙΣΤΩΤΙΚΉ ΔΥΝΑΤΌΤΗΤΑ ΚΛΙΜΆΚΩΣΗΣ: ΔΙΑΚΥΒΈΡΝΗΣΗ ΔΙΚΤΎΟΥ ΚΑΙ ΑΝΤΊΚΤΥΠΟΣ ΤΩΝ ΈΡΓΩΝ, ΑΝΤΊΚΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΨΗΦΙΟΠΟΊΗΣΗΣ ΣΤΟΥΣ ΑΝΘΡΏΠΟΥΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΈΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΊΕΣ. Η ΠΟΡΕΊΑ ΠΕΡΙΛΑΜΒΆΝΕΙ ΤΗ ΔΙΆΡΘΡΩΣΗ ΤΩΝ ΕΡΓΑΣΙΏΝ ΣΕ ΤΡΕΙΣ ΤΟΜΕΊΣ ΕΡΓΑΣΊΑΣ ΠΟΥ ΘΑ ΑΝΑΠΤΥΧΘΟΎΝ ΤΑΥΤΌΧΡΟΝΑ: I) ΈΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΑΝΆΛΥΣΗ ΤΗΣ ΣΧΕΤΙΚΉΣ ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΊΑΣ (ΤΑΥΤΌΤΗΤΑ, ΑΝΑΠΑΡΑΓΩΓΉ, ΨΗΦΙΟΠΟΊΗΣΗ), II) ΑΞΙΟΛΌΓΗΣΗ ΤΗΣ ΤΡΈΧΟΥΣΑΣ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΉΣ ΔΟΜΉΣ ΤΟΥ ΔΩΡΗΤΉ ΚΑΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΌΣ ΤΩΝ ΣΤΟΙΧΕΊΩΝ ΔΎΝΑΜΗΣ ΚΑΙ ΑΔΥΝΑΜΊΑΣ ΠΟΥ ΠΡΈΠΕΙ ΝΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΤΟΎΝ — Π.Γ., ΚΕΝΤΡΙΚΉ ΔΙΑΔΙΚΑΣΊΑ ΛΉΨΗΣ ΑΠΟΦΆΣΕΩΝ ΈΝΑΝΤΙ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΈΝΗΣ, III) ΟΡΙΣΜΌΣ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΉΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉΣ (ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΉ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΉ) ΠΟΥ ΠΡΟΣΔΙΟΡΊΖΕΤΑΙ ΓΙΑ ΜΙΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΊΑ ΑΞΊΑΣ ΠΟΥ ΜΟΙΡΆΖΕΤΑΙ ΚΑΙ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΊΖΕΤΑΙ ΠΡΟΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΎΣ ΚΑΙ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΎΣ ΦΟΡΕΊΣ ΠΟΥ ΜΠΟΡΟΎΝ ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΉΣΟΥΝ (Greek)
21 July 2022
0 references
CILJ JE PROJEKTA USTROJITI TROGODIŠNJI DOKTORSKI ISTRAŽIVAČKI TEČAJ S CILJEM PRUŽANJA KONKRETNIH ODGOVORA NA UTVRĐENE POTREBE DONATORA: ODRŽIVOST IDENTITETA I MISIJE (DEKLARIRANA KAO PREISPITIVANJE SOCIJALNE MISIJE) TE GOSPODARSKO-FINANCIJSKA I PRILAGODLJIVOST: UPRAVLJANJE MREŽOM I UTJECAJ PROJEKTA, UTJECAJ DIGITALIZACIJE NA LJUDE I ORGANIZACIJSKE PROCESE. PUT UKLJUČUJE STRUKTURIRANJE RADA U TRI PODRUČJA RADA KOJA ĆE SE ISTODOBNO RAZVIJATI: I) ISTRAŽIVANJE I ANALIZA PREDMETNE LITERATURE (IDENTITET, REPLIKACIJA, DIGITALIZACIJA), II) PROCJENA POSTOJEĆE ORGANIZACIJSKE STRUKTURE DONATORA I IDENTIFIKACIJA ELEMENATA SNAGE I SLABOSTI KOJE TREBA RIJEŠITI – E.G., CENTRALIZIRANI PROCES ODLUČIVANJA NASPRAM DECENTRALIZIRANOG, III) DEFINICIJA ORGANIZACIJSKE STRATEGIJE (TEHNOLOŠKE I POSLOVNE) UTVRĐENE ZA STVARANJE VRIJEDNOSTI KOJA JE PODIJELJENA I USMJERENA PREMA UNUTARNJIM I VANJSKIM DIONICIMA KOJI MOGU GENERIRATI (Croatian)
21 July 2022
0 references
PROIECTUL ÎȘI PROPUNE SĂ STRUCTUREZE UN CURS DE CERCETARE DOCTORALĂ DE TREI ANI, MENIT SĂ OFERE RĂSPUNSURI CONCRETE LA NEVOILE IDENTIFICATE ALE DONATORILOR: SUSTENABILITATEA IDENTITĂȚII ȘI A MISIUNII (DECLINATĂ CA O REVIZUIRE A MISIUNII SOCIALE) ȘI SCALABILITATEA ECONOMICO-FINANCIARĂ: GUVERNANȚA REȚELEI ȘI IMPACTUL PROIECTULUI, IMPACTUL DIGITALIZĂRII ASUPRA PERSOANELOR ȘI A PROCESELOR ORGANIZAȚIONALE. CALEA IMPLICĂ STRUCTURAREA LUCRĂRILOR ÎN TREI DOMENII DE LUCRU CARE SE VOR DEZVOLTA ÎN ACELAȘI TIMP: I) CERCETAREA ȘI ANALIZA LITERATURII DE SPECIALITATE ÎN CAUZĂ (IDENTITATE, REPLICARE, DIGITALIZARE), II) EVALUAREA STRUCTURII ORGANIZAȚIONALE ACTUALE A DONATORULUI ȘI IDENTIFICAREA ELEMENTELOR DE FORȚĂ ȘI SLĂBICIUNE CARE TREBUIE ABORDATE – E.G., PROCESUL DECIZIONAL CENTRALIZAT VS DESCENTRALIZAT, III) DEFINIREA STRATEGIEI ORGANIZAȚIONALE (TEHNOLOGICE ȘI DE AFACERI) IDENTIFICATE PENTRU O CREARE DE VALOARE CARE ESTE ÎMPĂRTĂȘITĂ ȘI ORIENTATĂ CĂTRE PĂRȚILE INTERESATE INTERNE ȘI EXTERNE CARE POT GENA (Romanian)
21 July 2022
0 references
CIEĽOM PROJEKTU JE ZOSTAVIŤ TROJROČNÝ DOKTORANDSKÝ VÝSKUMNÝ KURZ ZAMERANÝ NA POSKYTNUTIE KONKRÉTNYCH ODPOVEDÍ NA IDENTIFIKOVANÉ POTREBY DARCOV: UDRŽATEĽNOSŤ IDENTITY A POSLANIA (DEKLAROVANÁ AKO OPAKOVANIE SOCIÁLNEHO POSLANIA) A HOSPODÁRSKO-FINANČNÁ, ŠKÁLOVATEĽNOSŤ: RIADENIE SIETE A VPLYV PROJEKTU, VPLYV DIGITALIZÁCIE NA ĽUDÍ A ORGANIZAČNÉ PROCESY. CESTA ZAHŔŇA ŠTRUKTÚROVANIE PRÁCE V TROCH PRACOVNÝCH OBLASTIACH, KTORÉ SA BUDÚ ROZVÍJAŤ SÚČASNE: I) VÝSKUM A ANALÝZA PRÍSLUŠNEJ LITERATÚRY (IDENTITA, REPLIKÁCIA, DIGITALIZÁCIA), II) POSÚDENIE SÚČASNEJ ORGANIZAČNEJ ŠTRUKTÚRY DARCU A IDENTIFIKÁCIA PRVKOV SILY A SLABÝCH STRÁNOK, KTORÉ SA MAJÚ RIEŠIŤ – NAPR. CENTRALIZOVANÝ ROZHODOVACÍ PROCES VERZUS DECENTRALIZOVANÝ, III) DEFINÍCIA ORGANIZAČNEJ STRATÉGIE (TECHNOLOGICKÁ A OBCHODNÁ) IDENTIFIKOVANÁ PRE TVORBU HODNÔT, KTORÁ JE SPOLOČNÁ A ORIENTOVANÁ NA INTERNÉ A EXTERNÉ ZAINTERESOVANÉ STRANY, KTORÉ MÔŽU GENEROVAŤ (Slovak)
21 July 2022
0 references
IL-PROĠETT GĦANDU L-GĦAN LI JISTRUTTURA KORS TA’ RIĊERKA DOTTORALI TA’ TLIET SNIN BIL-GĦAN LI JIPPROVDI TWEĠIBIET KONKRETI GĦALL-ĦTIĠIJIET IDENTIFIKATI TAD-DONATURI: IS-SOSTENIBBILTÀ TAL-IDENTITÀ U L-MISSJONI (DELINEATA BĦALA REVIŻJONI TAL-MISSJONI SOĊJALI) U EKONOMIKA-FINANZJARJA, SKALABBILTÀ: IL-GOVERNANZA TAN-NETWERK U L-IMPATT TAL-PROĠETT, L-IMPATT TAD-DIĠITALIZZAZZJONI FUQ IN-NIES U L-PROĊESSI ORGANIZZATTIVI. IT-TRIQ TINVOLVI L-ISTRUTTURAR TAX-XOGĦOL FI TLIET OQSMA TA’ ĦIDMA LI SE JIŻVILUPPAW FL-ISTESS ĦIN: I) IR-RIĊERKA U L-ANALIŻI TAL-LETTERATURA KKONĊERNATA (L-IDENTITÀ, IR-REPLIKAZZJONI, ID-DIĠITALIZZAZZJONI), II) IL-VALUTAZZJONI TAL-ISTRUTTURA ORGANIZZATTIVA ATTWALI TAD-DONATUR U L-IDENTIFIKAZZJONI TAL-ELEMENTI TA’ SAĦĦA U DGĦUFIJA LI GĦANDHOM JIĠU INDIRIZZATI — E.G., ID-DEFINIZZJONI ĊENTRALIZZATA TAT-TEĦID TAD-DEĊIŻJONIJIET KONTRA D-DEĊENTRALIZZAZZJONI, III) TAD-DEFINIZZJONI TAL-ISTRATEĠIJA ORGANIZZATTIVA (TEKNOLOĠIKA U TAN-NEGOZJU) IDENTIFIKATA GĦAL ĦOLQIEN TA’ VALUR LI HUWA KONDIVIŻ U ORJENTAT LEJN PARTIJIET INTERESSATI INTERNI U ESTERNI LI JISTGĦU JIĠĠENERAW (Maltese)
21 July 2022
0 references
O PROJETO VISA ESTRUTURAR UM CURSO DE DOUTORAMENTO DE TRÊS ANOS DESTINADO A FORNECER RESPOSTAS CONCRETAS ÀS NECESSIDADES IDENTIFICADAS DOS DOADORES: SUSTENTABILIDADE DA IDENTIDADE E DA MISSÃO (DECLINADA COMO UMA REVISITAÇÃO DA MISSÃO SOCIAL) E ECONÓMICO-FINANCEIRA, ESCALABILIDADE: GOVERNANÇA DE REDE E IMPACTO DO PROJETO, IMPACTO DA DIGITALIZAÇÃO NAS PESSOAS E NOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS. O CAMINHO ENVOLVE A ESTRUTURAÇÃO DO TRABALHO EM TRÊS ÁREAS DE TRABALHO QUE SE DESENVOLVERÃO AO MESMO TEMPO: I) PESQUISA E ANÁLISE DA LITERATURA EM QUESTÃO (IDENTIDADE, REPLICAÇÃO, DIGITALIZAÇÃO), II) AVALIAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ATUAL DO DOADOR E IDENTIFICAÇÃO DOS ELEMENTOS DE FORÇA E FRAQUEZA A SEREM ABORDADOS — GE, PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO CENTRALIZADO VS DESCENTRALIZADO, III) DEFINIÇÃO DA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL (TECNOLÓGICA E EMPRESARIAL) IDENTIFICADA PARA UMA CRIAÇÃO DE VALOR COMPARTILHADA E ORIENTADA PARA OS ATORES INTERNOS E EXTERNOS QUE PODEM GENERIZAR (Portuguese)
21 July 2022
0 references
HANKKEEN TAVOITTEENA ON JÄRJESTÄÄ KOLMIVUOTINEN TOHTORITUTKIMUSKURSSI, JONKA TARKOITUKSENA ON TARJOTA KONKREETTISIA VASTAUKSIA AVUNANTAJIEN YKSILÖITYIHIN TARPEISIIN: IDENTITEETIN JA TEHTÄVÄN KESTÄVYYS (PIDETTY YHTEISKUNNALLISEN TEHTÄVÄN UUDELLEENTARKASTELUNA) SEKÄ TALOUDELLINEN JA RAHOITUKSELLINEN JA SKAALAUTUVUUS: VERKON HALLINTO JA HANKKEIDEN VAIKUTUS, DIGITALISAATION VAIKUTUS IHMISIIN JA ORGANISAATIOPROSESSEIHIN. TYÖN RAKENNE RAKENTUU KOLMELLE ALALLE, JOTKA KEHITTYVÄT SAMANAIKAISESTI: I) KYSEISEN KIRJALLISUUDEN TUTKIMUS JA ANALYSOINTI (IDENTITEETTI, REPLIKOINTI, DIGITOINTI), II) LUOVUTTAJAN NYKYISEN ORGANISAATIORAKENTEEN ARVIOINTI JA KÄSITELTÄVÄN VOIMAN JA HEIKKOUDEN OSATEKIJÖIDEN TUNNISTAMINEN – E.G., KESKITETTY PÄÄTÖKSENTEKOPROSESSI VS HAJAUTETTU, III) SELLAISEN ORGANISAATIOSTRATEGIAN (TEKNOLOGINEN JA LIIKETOIMINTA) MÄÄRITTELY, JOKA ON MÄÄRITETTY YHTEISEKSI JA SUUNTAUTUNEEKSI SISÄISILLE JA ULKOISILLE SIDOSRYHMILLE, JOTKA VOIVAT TUOTTAA (Finnish)
21 July 2022
0 references
PROJEKT MA NA CELU ZORGANIZOWANIE TRZYLETNIEGO KURSU STUDIÓW DOKTORANCKICH, KTÓREGO CELEM JEST ZAPEWNIENIE KONKRETNYCH ODPOWIEDZI NA ZIDENTYFIKOWANE POTRZEBY DAWCÓW: TRWAŁOŚĆ TOŻSAMOŚCI I MISJI (ZDEFINIOWANA JAKO REWIZJA MISJI SPOŁECZNEJ) ORAZ EKONOMICZNO-FINANSOWA SKALOWALNOŚĆ: ZARZĄDZANIE SIECIĄ I WPŁYW PROJEKTU, WPŁYW CYFRYZACJI NA LUDZI I PROCESY ORGANIZACYJNE. ŚCIEŻKA OBEJMUJE STRUKTURĘ PRACY W TRZECH OBSZARACH PRACY, KTÓRE BĘDĄ SIĘ ROZWIJAĆ JEDNOCZEŚNIE: I) BADANIA I ANALIZA ODNOŚNEJ LITERATURY (TOŻSAMOŚĆ, REPLIKACJA, DIGITALIZACJA), II) OCENA OBECNEJ STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ DAWCY ORAZ IDENTYFIKACJA ELEMENTÓW SIŁY I SŁABOŚCI, KTÓRYMI NALEŻY SIĘ ZAJĄĆ – E.G., SCENTRALIZOWANY PROCES DECYZYJNY VS ZDECENTRALIZOWANY, III) OKREŚLENIE STRATEGII ORGANIZACYJNEJ (TECHNOLOGICZNEJ I BIZNESOWEJ) OKREŚLONEJ DLA TWORZENIA WARTOŚCI, KTÓRA JEST WSPÓLNA I ZORIENTOWANA NA WEWNĘTRZNE I ZEWNĘTRZNE ZAINTERESOWANE STRONY, KTÓRE MOGĄ GENEROWAĆ (Polish)
21 July 2022
0 references
NAMEN PROJEKTA JE STRUKTURIRATI TRILETNI DOKTORSKI RAZISKOVALNI TEČAJ, KATEREGA NAMEN JE ZAGOTOVITI KONKRETNE ODGOVORE NA UGOTOVLJENE POTREBE DONATORJEV: TRAJNOST IDENTITETE IN POSLANSTVA (SPREMEMBA DRUŽBENEGA POSLANSTVA) TER GOSPODARSKO-FINANČNA, NADGRADLJIVOST: UPRAVLJANJE OMREŽJA IN VPLIV PROJEKTOV, VPLIV DIGITALIZACIJE NA LJUDI IN ORGANIZACIJSKE PROCESE. POT VKLJUČUJE STRUKTURIRANJE DELA NA TREH DELOVNIH PODROČJIH, KI SE BODO RAZVIJALA HKRATI: I) RAZISKAVE IN ANALIZA ZADEVNE LITERATURE (IDENTITETA, REPLIKACIJA, DIGITALIZACIJA), II) OCENA SEDANJE ORGANIZACIJSKE STRUKTURE DAROVALCA IN OPREDELITEV ELEMENTOV MOČI IN SLABOSTI, KI JIH JE TREBA OBRAVNAVATI – E. G., CENTRALIZIRAN POSTOPEK ODLOČANJA V PRIMERJAVI Z DECENTRALIZIRANIM, III) OPREDELITEV ORGANIZACIJSKE STRATEGIJE (TEHNOLOŠKE IN POSLOVNE) ZA USTVARJANJE VREDNOSTI, KI JE DELJENA IN USMERJENA V NOTRANJE IN ZUNANJE ZAINTERESIRANE STRANI, KI LAHKO USTVARJAJO (Slovenian)
21 July 2022
0 references
CÍLEM PROJEKTU JE STRUKTUROVAT TŘÍLETÝ DOKTORSKÝ VÝZKUMNÝ KURZ, JEHOŽ CÍLEM JE POSKYTNOUT KONKRÉTNÍ ODPOVĚDI NA ZJIŠTĚNÉ POTŘEBY DÁRCŮ: UDRŽITELNOST IDENTITY A POSLÁNÍ (UVEDENÉ JAKO PŘEHODNOCENÍ SOCIÁLNÍ MISE) A EKONOMICKY-FINANČNÍ, ŠKÁLOVATELNOST: ŘÍZENÍ SÍTĚ A DOPAD PROJEKTŮ, DOPAD DIGITALIZACE NA LIDI A ORGANIZAČNÍ PROCESY. CESTA ZAHRNUJE STRUKTUROVÁNÍ PRÁCE VE TŘECH PRACOVNÍCH OBLASTECH, KTERÉ SE BUDOU ROZVÍJET SOUČASNĚ: I) VÝZKUM A ANALÝZA PŘÍSLUŠNÉ LITERATURY (IDENTITA, REPLIKACE, DIGITALIZACE), II) POSOUZENÍ STÁVAJÍCÍ ORGANIZAČNÍ STRUKTURY DÁRCE A IDENTIFIKACE PRVKŮ SÍLY A SLABOSTI, KTERÉ JE TŘEBA ŘEŠIT – E.G., CENTRALIZOVANÝ ROZHODOVACÍ PROCES VS DECENTRALIZOVANÝ, III) DEFINICE ORGANIZAČNÍ STRATEGIE (TECHNOLOGICKÉ A PODNIKATELSKÉ) URČENÉ PRO TVORBU HODNOT, KTERÁ JE SDÍLENÁ A ZAMĚŘENÁ NA INTERNÍ A EXTERNÍ ZÚČASTNĚNÉ STRANY, KTERÉ MOHOU VYTVÁŘET (Czech)
21 July 2022
0 references
PROJEKTU SIEKIAMA PARENGTI TREJŲ METŲ DOKTORANTŪROS STUDIJŲ KURSĄ, KURIO TIKSLAS – PATEIKTI KONKREČIUS ATSAKYMUS Į NUSTATYTUS DONORŲ POREIKIUS: TAPATYBĖS IR MISIJOS TVARUMAS (SUMAŽINTAS KAIP SOCIALINĖS MISIJOS PERSVARSTYMAS) IR EKONOMINIS-FINANSINIS, MASTELIO DIDINIMAS: TINKLO VALDYMAS IR PROJEKTŲ POVEIKIS, SKAITMENINIMO POVEIKIS ŽMONĖMS IR ORGANIZACINIAI PROCESAI. KELIAS APIMA DARBO STRUKTŪRĄ TRIJOSE DARBO SRITYSE, KURIOS BUS VYSTOMOS TUO PAČIU METU: I) TIRIAMOS LITERATŪROS (TAPATYBĖS, REPLIKACIJOS, SKAITMENINIMO), II) DABARTINĖS DONORO ORGANIZACINĖS STRUKTŪROS ĮVERTINIMAS IR STIPRUMO BEI SILPNUMO ELEMENTŲ, Į KURIUOS REIKIA ATKREIPTI DĖMESĮ, NUSTATYMAS – E. G., CENTRALIZUOTAS SPRENDIMŲ PRIĖMIMO PROCESAS ARBA DECENTRALIZUOTAS, III) ORGANIZACINĖS STRATEGIJOS (TECHNOLOGINĖS IR VERSLO) APIBRĖŽIMAS, NUSTATYTAS SIEKIANT SUKURTI VERTĘ, KURI BŪTŲ BENDRA IR ORIENTUOTA Į VIDAUS IR IŠORĖS SUINTERESUOTUOSIUS SUBJEKTUS, KURIE GALĖTŲ SUKURTI VERTĘ. (Lithuanian)
21 July 2022
0 references
PROJEKTA MĒRĶIS IR ORGANIZĒT TRĪS GADU DOKTORANTŪRAS PĒTĪJUMU KURSU, KURA MĒRĶIS IR SNIEGT KONKRĒTAS ATBILDES UZ IDENTIFICĒTAJĀM DONORU VAJADZĪBĀM: IDENTITĀTES UN MISIJAS ILGTSPĒJA (SAMAZINĀTA KĀ SOCIĀLĀS MISIJAS ATKĀRTOTA APSKATĪŠANA) UN EKONOMISKĀ, FINANSIĀLĀ, MĒROGOJAMĪBA: TĪKLA PĀRVALDĪBA UN PROJEKTU IETEKME, DIGITALIZĀCIJAS IETEKME UZ CILVĒKIEM UN ORGANIZATORISKIE PROCESI. CEĻŠ IETVER DARBA STRUKTURĒŠANU TRIJĀS DARBA JOMĀS, KAS ATTĪSTĪSIES VIENLAIKUS: I) ATTIECĪGĀS LITERATŪRAS IZPĒTE UN ANALĪZE (IDENTITĀTE, REPLIKĀCIJA, DIGITALIZĀCIJA), II) PAŠREIZĒJĀS DONORA ORGANIZATORISKĀS STRUKTŪRAS NOVĒRTĒJUMS UN RISINĀMO STIPRĀS UN VĀJĀS PUSES ELEMENTU APZINĀŠANA — E.G., CENTRALIZĒTS LĒMUMU PIEŅEMŠANAS PROCESS PRET DECENTRALIZĒTU, III) ORGANIZATORISKĀS STRATĒĢIJAS (TEHNOLOĢISKĀ UN UZŅĒMĒJDARBĪBAS) DEFINĪCIJA, KAS NOTEIKTA VĒRTĪBAS RADĪŠANAI, KURA IR KOPĪGA UN ORIENTĒTA UZ IEKŠĒJĀM UN ĀRĒJĀM IEINTERESĒTAJĀM PERSONĀM, KAS VAR DOT IEGULDĪJUMU (Latvian)
21 July 2022
0 references
ПРОЕКТЪТ ИМА ЗА ЦЕЛ ДА СТРУКТУРИРА ТРИГОДИШЕН ДОКТОРСКИ КУРС ЗА НАУЧНИ ИЗСЛЕДВАНИЯ, НАСОЧЕН КЪМ ПРЕДОСТАВЯНЕ НА КОНКРЕТНИ ОТГОВОРИ НА УСТАНОВЕНИТЕ ПОТРЕБНОСТИ НА ДОНОРИТЕ: УСТОЙЧИВОСТ НА ИДЕНТИЧНОСТТА И МИСИЯТА (ОПРЕДЕЛЕНА КАТО РЕВИЗИЯ НА СОЦИАЛНАТА МИСИЯ) И ИКОНОМИЧЕСКО-ФИНАНСОВА, МАЩАБИРУЕМОСТ: УПРАВЛЕНИЕ НА МРЕЖАТА И ВЪЗДЕЙСТВИЕ НА ПРОЕКТИТЕ, ВЪЗДЕЙСТВИЕ НА ЦИФРОВИЗАЦИЯТА ВЪРХУ ХОРАТА И ОРГАНИЗАЦИОННИ ПРОЦЕСИ. ПЪТЯТ ВКЛЮЧВА СТРУКТУРИРАНЕ НА РАБОТАТА В ТРИ РАБОТНИ ОБЛАСТИ, КОИТО ЩЕ СЕ РАЗВИВАТ ЕДНОВРЕМЕННО: I) ПРОУЧВАНЕ И АНАЛИЗ НА СЪОТВЕТНАТА ЛИТЕРАТУРА (ИДЕНТИЧНОСТ, РЕПЛИКАЦИЯ, ЦИФРОВИЗАЦИЯ), II) ОЦЕНКА НА НАСТОЯЩАТА ОРГАНИЗАЦИОННА СТРУКТУРА НА ДОНОРА И ОПРЕДЕЛЯНЕ НА ЕЛЕМЕНТИТЕ НА СИЛА И СЛАБОСТ, КОИТО ТРЯБВА ДА БЪДАТ РАЗГЛЕДАНИ — E.G., ЦЕНТРАЛИЗИРАН ПРОЦЕС НА ВЗЕМАНЕ НА РЕШЕНИЯ СРЕЩУ ДЕЦЕНТРАЛИЗИРАНА, III) ОПРЕДЕЛЯНЕ НА ОРГАНИЗАЦИОННАТА СТРАТЕГИЯ (ТЕХНОЛОГИЧНА И БИЗНЕС), ОПРЕДЕЛЕНА ЗА СЪЗДАВАНЕ НА СТОЙНОСТ, КОЯТО Е СПОДЕЛЕНА И ОРИЕНТИРАНА КЪМ ВЪТРЕШНИ И ВЪНШНИ ЗАИНТЕРЕСОВАНИ СТРАНИ, КОИТО МОГАТ ДА ГЕНЕРИРАТ (Bulgarian)
21 July 2022
0 references
A PROJEKT CÉLJA EGY HÁROMÉVES DOKTORI KUTATÓPROGRAM KIALAKÍTÁSA, AMELYNEK CÉLJA, HOGY KONKRÉT VÁLASZOKAT ADJON AZ AZONOSÍTOTT DONORI IGÉNYEKRE: AZ IDENTITÁS ÉS A KÜLDETÉS FENNTARTHATÓSÁGA (A TÁRSADALMI KÜLDETÉS ÚJRAGONDOLÁSAKÉNT LEBONTVA), VALAMINT A GAZDASÁGI-PÉNZÜGYI, MÉRETEZHETŐSÉG: HÁLÓZATIRÁNYÍTÁS ÉS PROJEKTHATÁS, A DIGITALIZÁCIÓ HATÁSA AZ EMBEREKRE ÉS A SZERVEZETI FOLYAMATOKRA. AZ ÚT MAGÁBAN FOGLALJA A MUNKA STRUKTURÁLÁSÁT HÁROM MUNKATERÜLETEN, AMELYEK EGYIDEJŰLEG FEJLŐDNEK: I) AZ ÉRINTETT SZAKIRODALOM KUTATÁSA ÉS ELEMZÉSE (AZONOSSÁG, REPLIKÁCIÓ, DIGITALIZÁLÁS), II) A DONOROK JELENLEGI SZERVEZETI STRUKTÚRÁJÁNAK ÉRTÉKELÉSE, VALAMINT A KEZELENDŐ ERŐ ÉS GYENGESÉG ELEMEINEK AZONOSÍTÁSA – E.G., KÖZPONTOSÍTOTT DÖNTÉSHOZATALI FOLYAMAT KONTRA DECENTRALIZÁLT, III. A SZERVEZETI STRATÉGIA (TECHNOLÓGIAI ÉS ÜZLETI) MEGHATÁROZÁSA EGY OLYAN ÉRTÉKTEREMTÉSHEZ, AMELY MEGOSZTOTT ÉS A BELSŐ ÉS KÜLSŐ ÉRDEKELT FELEK FELÉ IRÁNYUL, ÉS AMELY KÉPES GENERÁLNI (Hungarian)
21 July 2022
0 references
TÁ SÉ MAR AIDHM AG AN TIONSCADAL CÚRSA TAIGHDE DOCHTÚIREACHTA TRÍ BLIANA A STRUCHTÚRÚ A BHEIDH DÍRITHE AR FHREAGRAÍ NITHIÚLA A THABHAIRT AR RIACHTANAIS AITHEANTA NA NDEONTÓIRÍ: INBHUANAITHEACHT NA FÉINIÚLACHTA AGUS AN MHISIN (DE RÉIR MAR ATHMHACHNAMH AR AN MISEAN SÓISIALTA) AGUS INSCÁLAITHEACHT EACNAMAÍOCH-AIRGEADAIS: RIALACHAS GRÉASÁIN AGUS TIONCHAR TIONSCADAIL, TIONCHAR AN DIGITITHE AR DHAOINE AGUS AR PHRÓISIS EAGRÚCHÁIN. IS ÉARD ATÁ I GCEIST LEIS AN GCOSÁN NÁ STRUCHTÚRÚ NA HOIBRE I DTRÍ RÉIMSE OIBRE A FHORBRÓIDH AG AN AM CÉANNA: I) TAIGHDE AGUS ANAILÍS AR AN LITRÍOCHT LENA MBAINEANN (CÉANNACHT, MACASAMHLÚ, DIGITIÚ), II) MEASÚNÚ AR STRUCHTÚR EAGRÚCHÁIN REATHA AN DEONTÓRA AGUS SAINAITHINT NA NGNÉITHE LÁIDREACHTA AGUS LAIGE AR GÁ AGHAIDH A THABHAIRT ORTHU — E.G., PRÓISEAS CINNTEOIREACHTA LÁRAITHE VS DÍLÁRAITHE, III) SAINMHÍNIÚ AR AN STRAITÉIS EAGRÚCHÁIN (TEICNEOLAÍOCH AGUS GNÓ) A SHAINAITHNÍTEAR CHUN LUACH A CHRUTHÚ ATÁ COMHROINNTE AGUS DÍRITHE AR GHEALLSEALBHÓIRÍ INMHEÁNACHA AGUS SEACHTRACHA A D’FHÉADFADH A BHEITH INA NGINIÚINT (Irish)
21 July 2022
0 references
PROJEKTET SYFTAR TILL ATT STRUKTURERA EN TREÅRIG FORSKARUTBILDNING SOM SYFTAR TILL ATT GE KONKRETA SVAR PÅ DE IDENTIFIERADE DONATORBEHOVEN: HÅLLBARHET I IDENTITET OCH UPPDRAG (BESKRIVET SOM EN OMPRÖVNING AV DET SOCIALA UPPDRAGET) OCH EKONOMISK-FINANSIELL, SKALBARHET: NÄTVERKSSTYRNING OCH PROJEKTPÅVERKAN, DIGITALISERINGENS INVERKAN PÅ MÄNNISKOR OCH ORGANISATORISKA PROCESSER. VÄGEN INNEBÄR ATT ARBETET STRUKTURERAS INOM TRE ARBETSOMRÅDEN SOM KOMMER ATT UTVECKLAS SAMTIDIGT: I) FORSKNING OCH ANALYS AV DEN BERÖRDA LITTERATUREN (IDENTITET, REPLIKERING, DIGITALISERING), II) BEDÖMNING AV GIVARENS NUVARANDE ORGANISATIONSSTRUKTUR OCH IDENTIFIERING AV DE DELAR AV STYRKA OCH SVAGHET SOM SKA ÅTGÄRDAS – E.G., CENTRALISERAD BESLUTSPROCESS KONTRA DECENTRALISERAD, III) DEFINITION AV DEN ORGANISATORISKA STRATEGI (TEKNIK OCH AFFÄRSVERKSAMHET) SOM IDENTIFIERATS FÖR ETT VÄRDESKAPANDE SOM ÄR GEMENSAMT OCH INRIKTAT PÅ INTERNA OCH EXTERNA INTRESSENTER SOM KAN GENERA (Swedish)
21 July 2022
0 references
PROJEKTI EESMÄRK ON STRUKTUREERIDA KOLMEAASTANE DOKTORIÕPPE KURSUS, MILLE EESMÄRK ON ANDA KONKREETSED VASTUSED KINDLAKSMÄÄRATUD DOONORIVAJADUSTELE: IDENTITEEDI JA MISSIOONI JÄTKUSUUTLIKKUS (VÄLJENDATAKSE SOTSIAALSE MISSIOONI LÄBIVAATAMISENA) NING MAJANDUSLIK JA RAHANDUSLIK, SKALEERITAVUS: VÕRGUSTIKU JUHTIMINE JA PROJEKTI MÕJU, DIGITEERIMISE MÕJU INIMESTELE JA ORGANISATSIOONILISTELE PROTSESSIDELE. SEE HÕLMAB TÖÖ STRUKTUREERIMIST KOLMES TÖÖVALDKONNAS, MIS ARENEVAD SAMAL AJAL: I) ASJAOMASE KIRJANDUSE UURIMINE JA ANALÜÜS (IDENTITEET, REPLIKATSIOON, DIGITEERIMINE), II) DOONORI PRAEGUSE ORGANISATSIOONILISE STRUKTUURI HINDAMINE NING JÕU JA NÕRKUSE ELEMENTIDE KINDLAKSMÄÄRAMINE, MILLEGA TULEB TEGELEDA – E.G., TSENTRALISEERITUD OTSUSTAMISPROTSESS VS DETSENTRALISEERITUD, III) ORGANISATSIOONILISE STRATEEGIA (TEHNOLOOGILINE JA ÄRIALANE) MÄÄRATLUS, MIS ON KINDLAKS MÄÄRATUD VÄÄRTUSE LOOMISEKS, MIS ON JAGATUD JA SUUNATUD SISEMISTELE JA VÄLISTELE SIDUSRÜHMADELE, KES VÕIVAD LUUA (Estonian)
21 July 2022
0 references
ROMA
0 references