Implementation of design strategy at Ewa Buraczewska “ŻALUZJE” Production and Service Plant (Q2693959)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q2693959 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Implementation of design strategy at Ewa Buraczewska “ŻALUZJE” Production and Service Plant |
Project Q2693959 in Poland |
Statements
356,809.0 zloty
0 references
555,618.0 zloty
0 references
64.22 percent
0 references
1 January 2021
0 references
31 January 2022
0 references
EWA BURACZEWSKA "ŻALUZJE" ZAKŁAD PRODUKCYJNO-USŁUGOWY
0 references
53°1'8.4"N, 23°8'29.0"E
0 references
Projekt jest następstwem przyjętej Strategii Wzorniczej przygotowanej przez firmę Design and Business Sp. z o.o. Przeprowadzenie audytu pozwoliło zidentyfikować w firmie Żaluzje E. Buraczewska obszary, wymagające zmian. Firma od początku istnienia zajmuje się produkcją osłon okiennych. Oferta firmy obejmuje aktualnie większość standardowych osłon stosowanych na rynku, zarówno do użytku wewnętrznego (jak żaluzje,rolety,plisy) jak i zewnętrznego. Doświadczona i dobrze wykwalifikowana kadra stara się nadążać za zmieniającymi potrzebami rynku. O ile kompetencje merytoryczne w zakresie tkanin czy materiałów jak również znajomości procesów produkcyjnych firmy są na bardzo wysokim poziomie, o tyle coraz dotkliwszym problemem firmy jest elastyczność produkcji. By sprostać oczekiwaniom rynkowym w opracowanej Strategii wskazano konieczność zwiększenia elastyczności produkcji, zarówno zasobowo jak i dokonując zmian technologicznych poprzez wprowadzenie automatyzacji procesów. Strategia w kluczowej rekomendacji zakłada istotne wzmocnienie roli wzornictwa w firmie, jak również wdrożenie niezbędnych usprawnień pozwalających na zwiększenie zdolności systemu produkcyjnego do produkcji różnorodnych wyrobów a dzięki temu lepsze dostosowanie do potrzeb rynku. W ramach przedmiotowego wniosku planujemy trzy podstawowe kierunku działań: 1.Unowocześnienie procesu produkcyjnego poprzez digitalizację podprocesów prowadzących do wytworzenia produktu końcowego. Cel ten będzie realizowany poprzez opracowanie systemu obejmującego konfigurator produktu do składania zamówień, budowa aplikacji rozszerzonej rzeczywistości do szybkiej wizualizacji produktu oraz wdrożenie kompleksowego systemu zarządzania produkcją z wykorzystanie koncepcji IoT. 2.Wzmocnienie kompetencji wzorniczych w firmie poprzez usprawnienie procesów wpływających bezpośrednio na wzornictwo: marketing, promocja i procesy. 3.Budowa profesjonalnego wzorcowego, referencyjnego punktu prezentacji produktu (tzw. show room). (Polish)
0 references
The project is a follow-up to the design strategy prepared by Design and Business Sp. z o.o. The audit made it possible to identify areas requiring change at Żaluzje E. Buraczewska. The company has been manufacturing window guards from the very beginning. The company’s offer currently covers most of the standard covers used on the market, both for internal use (such as blinds, roller shutters, tiles) and external. Experienced and well-qualified staff is trying to keep pace with changing market needs. While substantive competences in the field of fabrics or materials as well as knowledge of the company’s production processes are at a very high level, the company’s increasing problem is the flexibility of production. In order to meet market expectations, the Strategy identified the need to increase the flexibility of production, both resourcefully and by making technological changes by introducing process automation. The strategy in the key recommendation assumes a significant strengthening of the role of design in the company, as well as the implementation of necessary improvements allowing to increase the capacity of the production system to produce a variety of products and thus better adapt to the needs of the market. As part of this proposal, we are planning three main lines of action: 1.Modernising the production process by digitising sub-processes leading to the production of the final product. This will be achieved through the development of a system including a product configurator for placing orders, the construction of an augmented reality application for quick product visualisation and the implementation of a comprehensive production management system with the use of the IoT concept. 2.Strengthening design competences in the company by streamlining processes directly affecting design: marketing, promotion and processes. 3.Construction of a professional reference point of product presentation (so-called show room). (English)
7 July 2021
0 references
Le projet fait suite à la stratégie de conception élaborée par Design and Business Sp. z o.o. L’audit a permis d’identifier les domaines nécessitant des changements à l’E. Buraczewska. L’entreprise fabrique des garde-fenêtres dès le début. L’offre de l’entreprise couvre actuellement la plupart des couvertures standard utilisées sur le marché, tant pour l’usage interne (tels que les stores, les volets roulants, les carreaux) que pour l’extérieur. Un personnel expérimenté et qualifié s’efforce de suivre l’évolution des besoins du marché. Alors que les compétences substantielles dans le domaine des tissus ou des matériaux ainsi que la connaissance des processus de production de l’entreprise sont à un niveau très élevé, le problème croissant de l’entreprise est la flexibilité de la production. Afin de répondre aux attentes du marché, la stratégie a mis en évidence la nécessité d’accroître la flexibilité de la production, à la fois avec ressources et en apportant des changements technologiques en introduisant l’automatisation des processus. La stratégie dans la recommandation clé suppose un renforcement significatif du rôle de la conception dans l’entreprise, ainsi que la mise en œuvre des améliorations nécessaires permettant d’accroître la capacité du système de production à produire une variété de produits et ainsi mieux s’adapter aux besoins du marché. Dans le cadre de cette proposition, nous planifions trois grandes lignes d’action: 1.Modernising le processus de production en numérisant les sous-processus conduisant à la production du produit final. Cela se fera par le développement d’un système comprenant un configurateur de produits pour passer des commandes, la construction d’une application de réalité augmentée pour la visualisation rapide des produits et la mise en place d’un système complet de gestion de la production avec l’utilisation du concept IoT. 2.Renforcement des compétences de conception dans l’entreprise en rationalisant les processus affectant directement la conception: marketing, promotion et processus. 3.Construction d’un point de référence professionnel de la présentation du produit (dite salle d’exposition). (French)
3 December 2021
0 references
Das Projekt ist ein Follow-up zu der von Design and Business Sp. z o.o. erarbeiteten Designstrategie. Das Audit ermöglichte es, Bereiche zu identifizieren, die Veränderungen bei Żaluzje E. Buraczewska erfordern. Das Unternehmen hat von Anfang an Fensterwächter herstellt. Das Angebot des Unternehmens deckt derzeit die meisten auf dem Markt verwendeten Standardabdeckungen ab, sowohl für den internen Einsatz (wie Jalousien, Rollläden, Fliesen) als auch für externe Zwecke. Erfahrene und gut qualifizierte Mitarbeiter versuchen, mit den sich ändernden Marktbedürfnissen Schritt zu halten. Während inhaltliche Kompetenzen im Bereich Gewebe oder Materialien sowie Kenntnisse der Produktionsprozesse des Unternehmens auf einem sehr hohen Niveau sind, ist das wachsende Problem des Unternehmens die Flexibilität der Produktion. Um den Markterwartungen gerecht zu werden, wurde in der Strategie festgestellt, dass die Flexibilität der Produktion sowohl ressourcenschonend als auch durch die Einführung der Prozessautomatisierung erhöht werden muss. Die Strategie in der Schlüsselempfehlung setzt eine deutliche Stärkung der Rolle des Designs im Unternehmen sowie die Umsetzung notwendiger Verbesserungen voraus, die es ermöglichen, die Kapazität des Produktionssystems zur Herstellung einer Vielzahl von Produkten zu erhöhen und so besser an die Bedürfnisse des Marktes anzupassen. Im Rahmen dieses Vorschlags planen wir drei Handlungsschwerpunkte: 1.Modernisierung des Produktionsprozesses durch Digitalisierung von Teilprozessen, die zur Produktion des Endprodukts führen. Dies wird durch die Entwicklung eines Systems mit einem Produktkonfigurator für die Auftragserteilung, durch den Aufbau einer Augmented Reality-Anwendung zur schnellen Produktvisualisierung und durch die Implementierung eines umfassenden Produktionsmanagementsystems unter Verwendung des IoT-Konzepts erreicht. 2.Stärkung von Designkompetenzen im Unternehmen durch Straffung von Prozessen, die den Entwurf direkt beeinflussen: Marketing, Promotion und Prozesse. 3.Konstruktion eines professionellen Bezugspunkts der Produktpräsentation (sog. Showroom). (German)
14 December 2021
0 references
Het project is een follow-up van de ontwerpstrategie die is opgesteld door Design and Business Sp. z o.o. De audit maakte het mogelijk om gebieden te identificeren die verandering behoeven bij Șaluzje E. Buraczewska. Het bedrijf heeft vanaf het allereerste begin raambeschermers gemaakt. Het aanbod van het bedrijf dekt momenteel de meeste standaard covers die op de markt worden gebruikt, zowel voor intern gebruik (zoals jaloezieën, rolluiken, tegels) als extern. Ervaren en goed gekwalificeerd personeel probeert gelijke tred te houden met veranderende marktbehoeften. Hoewel de inhoudelijke competenties op het gebied van stoffen of materialen en de kennis van de productieprocessen van het bedrijf op een zeer hoog niveau liggen, is het toenemende probleem van de onderneming de flexibiliteit van de productie. Om aan de verwachtingen van de markt te voldoen, werd in de strategie aangegeven dat de flexibiliteit van de productie moet worden vergroot, zowel met hulpbronnen als door technologische veranderingen door de invoering van procesautomatisering. De strategie in de kernaanbeveling gaat uit van een aanzienlijke versterking van de rol van het ontwerp in het bedrijf, evenals de uitvoering van de noodzakelijke verbeteringen om de capaciteit van het productiesysteem om een verscheidenheid aan producten te produceren, te vergroten en aldus beter aan de behoeften van de markt aan te passen. In het kader van dit voorstel plannen we drie hoofdlijnen: 1.Modernising van het productieproces door het digitaliseren van subprocessen die leiden tot de productie van het eindproduct. Dit zal worden bereikt door de ontwikkeling van een systeem met een productconfigurator voor het plaatsen van bestellingen, de bouw van een augmented reality applicatie voor snelle productvisualisatie en de implementatie van een uitgebreid productiemanagementsysteem met het gebruik van het IoT-concept. 2.Versterken ontwerpcompetenties in het bedrijf door processen te stroomlijnen die direct van invloed zijn op het ontwerp: marketing, promotie en processen. 3.Construction van een professioneel referentiepunt van productpresentatie (zogenaamde showruimte). (Dutch)
17 December 2021
0 references
Il progetto fa seguito alla strategia progettuale elaborata da Design and Business Sp. z o.o. L'audit ha permesso di individuare le aree che richiedono un cambiamento presso Żaluzje E. Buraczewska. L'azienda ha fabbricato parafinestre fin dall'inizio. L'offerta dell'azienda copre attualmente la maggior parte delle coperture standard utilizzate sul mercato, sia per uso interno (come tende, tapparelle, piastrelle) che per esterni. Personale esperto e ben qualificato sta cercando di tenere il passo con le mutevoli esigenze del mercato. Mentre le competenze sostanziali nel campo dei tessuti o dei materiali e la conoscenza dei processi produttivi dell'azienda sono ad un livello molto elevato, il problema crescente dell'azienda è la flessibilità della produzione. Al fine di soddisfare le aspettative del mercato, la strategia ha individuato la necessità di aumentare la flessibilità della produzione, sia in termini di risorse che apportando cambiamenti tecnologici introducendo l'automazione dei processi. La strategia contenuta nella raccomandazione chiave assume un significativo rafforzamento del ruolo del design nell'azienda, nonché l'attuazione dei necessari miglioramenti che consentono di aumentare la capacità del sistema di produzione di produrre una varietà di prodotti e quindi di adattarsi meglio alle esigenze del mercato. Nell'ambito di questa proposta, stiamo pianificando tre linee d'azione principali: 1.Modernizzare il processo di produzione digitalizzando i sottoprocessi che portano alla produzione del prodotto finale. Questo obiettivo sarà raggiunto attraverso lo sviluppo di un sistema che includa un configuratore di prodotti per l'ordinazione, la costruzione di un'applicazione in realtà aumentata per una visualizzazione rapida del prodotto e l'implementazione di un sistema completo di gestione della produzione con l'utilizzo del concetto IoT. 2. Rafforzare le competenze di progettazione nell'azienda razionalizzando i processi che interessano direttamente la progettazione: marketing, promozione e processi. 3.Costruzione di un punto di riferimento professionale di presentazione del prodotto (c.d. show room). (Italian)
15 January 2022
0 references
El proyecto es un seguimiento de la estrategia de diseño elaborada por Design and Business Sp. z o.o. La auditoría permitió identificar las áreas que requieren cambios en δaluzje E. Buraczewska. La empresa ha estado fabricando protectores de ventanas desde el principio. La oferta de la empresa cubre actualmente la mayor parte de las cubiertas estándar utilizadas en el mercado, tanto para uso interno (como persianas, persianas enrollables, baldosas) como externa. Personal experimentado y bien cualificado está tratando de seguir el ritmo de las necesidades cambiantes del mercado. Si bien las competencias sustantivas en el campo de los tejidos o materiales, así como el conocimiento de los procesos de producción de la empresa, están en un nivel muy alto, el problema creciente de la empresa es la flexibilidad de la producción. Con el fin de satisfacer las expectativas del mercado, la Estrategia identificó la necesidad de aumentar la flexibilidad de la producción, tanto con recursos como mediante la introducción de cambios tecnológicos mediante la introducción de la automatización de procesos. La estrategia de la recomendación clave supone un fortalecimiento significativo del papel del diseño en la empresa, así como la implementación de mejoras necesarias que permitan aumentar la capacidad del sistema de producción para producir una variedad de productos y así adaptarse mejor a las necesidades del mercado. Como parte de esta propuesta, estamos planificando tres líneas de acción principales: 1.Modernizando el proceso de producción mediante la digitalización de subprocesos que conducen a la producción del producto final. Esto se logrará mediante el desarrollo de un sistema que incluya un configurador de productos para realizar pedidos, la construcción de una aplicación de realidad aumentada para la visualización rápida de productos y la implementación de un sistema de gestión de producción integral con el uso del concepto IoT. 2. Fortalecimiento de las competencias de diseño en la empresa mediante la racionalización de los procesos que afectan directamente al diseño: marketing, promoción y procesos. 3.Construcción de un punto de referencia profesional de la presentación del producto (la llamada sala de exposición). (Spanish)
19 January 2022
0 references
Projektet er en opfølgning på designstrategien udarbejdet af Design and Business Sp. z o.o. Revisionen gjorde det muligt at identificere områder, der kræver forandring på Å"aluzje E. Buraczewska. Virksomheden har produceret vinduesvagter fra begyndelsen. Virksomhedens tilbud dækker i øjeblikket de fleste af de standarddæksler, der anvendes på markedet, både til intern brug (såsom persienner, rulleskodder, fliser) og eksterne. Erfarne og velkvalificerede medarbejdere forsøger at holde trit med skiftende markedsbehov. Mens væsentlige kompetencer inden for tekstiler og materialer samt viden om virksomhedens produktionsprocesser er på et meget højt niveau, er virksomhedens voksende problem med fleksibiliteten i produktionen. For at opfylde markedets forventninger pegede strategien på behovet for at øge fleksibiliteten i produktionen, både ressourcefuldt og ved at foretage teknologiske ændringer ved at indføre procesautomatisering. Strategien i den centrale anbefaling forudsætter en betydelig styrkelse af designrollen i virksomheden samt gennemførelse af nødvendige forbedringer, der gør det muligt at øge produktionssystemets kapacitet til at producere en række produkter og dermed bedre tilpasse sig markedets behov. Som led i dette forslag planlægger vi tre hovedaktionslinjer: 1.Modernisering af produktionsprocessen ved at digitalisere delprocesser, der fører til produktion af slutproduktet. Dette vil blive opnået gennem udvikling af et system, herunder en produktkonfigurator til afgivelse af ordrer, konstruktion af en augmented reality-applikation til hurtig produktvisualisering og implementering af et omfattende produktionsstyringssystem med brug af IoT-konceptet. 2.Styrkelse af designkompetencer i virksomheden ved at strømline processer, der direkte påvirker design: markedsføring, markedsføring og processer. 3.Opførelse af et professionelt referencepunkt for produktpræsentation (såkaldt show room). (Danish)
10 July 2022
0 references
Το έργο αποτελεί συνέχεια της στρατηγικής σχεδιασμού που εκπονήθηκε από τη Design and Business Sp. z o.o. Ο έλεγχος κατέστησε δυνατό τον εντοπισμό περιοχών που χρήζουν αλλαγής στην Å"aluzje E. Buraczewska. Η εταιρεία κατασκευάζει φρουρούς παραθύρων από την αρχή. Η προσφορά της εταιρείας καλύπτει σήμερα τα περισσότερα από τα τυπικά καλύμματα που χρησιμοποιούνται στην αγορά, τόσο για εσωτερική χρήση (όπως περσίδες, ρολά, πλακάκια) όσο και για εξωτερική χρήση. Έμπειρο και άρτια καταρτισμένο προσωπικό προσπαθεί να συμβαδίσει με τις μεταβαλλόμενες ανάγκες της αγοράς. Ενώ οι ουσιαστικές ικανότητες στον τομέα των υφασμάτων ή των υλικών, καθώς και η γνώση των διαδικασιών παραγωγής της εταιρείας είναι σε πολύ υψηλό επίπεδο, το αυξανόμενο πρόβλημα της εταιρείας είναι η ευελιξία της παραγωγής. Προκειμένου να ικανοποιηθούν οι προσδοκίες της αγοράς, η στρατηγική προσδιόρισε την ανάγκη να αυξηθεί η ευελιξία της παραγωγής, τόσο με πόρους όσο και με την πραγματοποίηση τεχνολογικών αλλαγών με την εισαγωγή αυτοματισμού των διαδικασιών. Η στρατηγική της βασικής σύστασης προϋποθέτει σημαντική ενίσχυση του ρόλου του σχεδιασμού στην εταιρεία, καθώς και την εφαρμογή των αναγκαίων βελτιώσεων που επιτρέπουν την αύξηση της ικανότητας του παραγωγικού συστήματος να παράγει διάφορα προϊόντα και, ως εκ τούτου, να προσαρμόζεται καλύτερα στις ανάγκες της αγοράς. Στο πλαίσιο αυτής της πρότασης, σχεδιάζουμε τρεις βασικούς άξονες δράσης: 1.Εκσυγχρονισμός της παραγωγικής διαδικασίας με την ψηφιοποίηση των επιμέρους διεργασιών που οδηγούν στην παραγωγή του τελικού προϊόντος. Αυτό θα επιτευχθεί με την ανάπτυξη ενός συστήματος που θα περιλαμβάνει ένα σύστημα διαμόρφωσης προϊόντων για την υποβολή παραγγελιών, την κατασκευή μιας εφαρμογής επαυξημένης πραγματικότητας για γρήγορη οπτικοποίηση προϊόντων και την εφαρμογή ενός ολοκληρωμένου συστήματος διαχείρισης της παραγωγής με τη χρήση της έννοιας του IoT. 2.Ενίσχυση των ικανοτήτων σχεδιασμού στην εταιρεία με τον εξορθολογισμό των διαδικασιών που επηρεάζουν άμεσα το σχεδιασμό: μάρκετινγκ, προώθηση και διαδικασίες. 3.Κατασκευή ενός επαγγελματικού σημείου αναφοράς της παρουσίασης του προϊόντος (αποκαλούμενο δωμάτιο επίδειξης). (Greek)
10 July 2022
0 references
Projekt je nastavak projektne strategije koju je pripremio Design and Business Sp. z o.o. Revizija je omogućila utvrđivanje područja koja zahtijevaju promjenu u Å"aluzje E. Buraczewska. Tvrtka je od samog početka proizvodila čuvare prozora. Tvrtka ponuda trenutno pokriva većinu standardnih pokrivača koji se koriste na tržištu, kako za unutarnju uporabu (kao što su rolete, rolete, pločice) i vanjski. Iskusno i kvalificirano osoblje pokušava držati korak s promjenjivim potrebama tržišta. Dok materijalne kompetencije u području tkanina ili materijala, kao i znanje o companyâEURs proizvodnih procesa su na vrlo visokoj razini, tvrtka raste problem je fleksibilnost proizvodnje. Kako bi se ispunila očekivanja tržišta, u Strategiji je utvrđena potreba za povećanjem fleksibilnosti proizvodnje, kako s resursima tako i uvođenjem tehnoloških promjena uvođenjem automatizacije procesa. Strategija u ključnoj preporuci pretpostavlja značajno jačanje uloge dizajna u tvrtki, kao i provedbu potrebnih poboljšanja koja omogućuju povećanje kapaciteta proizvodnog sustava za proizvodnju raznih proizvoda i time bolju prilagodbu potrebama tržišta. U okviru ovog prijedloga planiramo tri glavna smjera djelovanja: 1.Modernizacija proizvodnog procesa digitalizacijom podprocesa koji dovodi do proizvodnje konačnog proizvoda. To će se postići razvojem sustava koji uključuje konfigurator proizvoda za naručivanje, izgradnju aplikacije proširene stvarnosti za brzu vizualizaciju proizvoda i implementaciju sveobuhvatnog sustava upravljanja proizvodnjom uz korištenje koncepta IoT. 2.Jačanje projektnih kompetencija u poduzeću pojednostavnjenjem postupaka koji izravno utječu na dizajn: marketing, promocija i procesi. 3.Izgradnja profesionalne referentne točke prezentacije proizvoda (tzv. show room). (Croatian)
10 July 2022
0 references
Proiectul este o continuare a strategiei de proiectare elaborate de Design and Business Sp. z o.o. Auditul a făcut posibilă identificarea zonelor care necesită schimbări la Å"aluzje E. Buraczewska. Compania a fost fabricarea de gardieni de ferestre de la bun început. Oferta companiei acoperă în prezent majoritatea capacelor standard utilizate pe piață, atât pentru uz intern (cum ar fi jaluzele, obloane cu role, plăci), cât și pentru exterior. Personalul experimentat și bine calificat încearcă să țină pasul cu nevoile în schimbare ale pieței. În timp ce competențele de fond în domeniul țesăturilor sau materialelor, precum și cunoașterea proceselor de producție ale companiei sunt la un nivel foarte ridicat, problema tot mai mare a companiei este flexibilitatea producției. Pentru a răspunde așteptărilor pieței, strategia a identificat necesitatea de a spori flexibilitatea producției, atât din punct de vedere al resurselor, cât și prin efectuarea de schimbări tehnologice prin introducerea automatizării proceselor. Strategia din recomandarea-cheie presupune o consolidare semnificativă a rolului proiectării în cadrul companiei, precum și punerea în aplicare a îmbunătățirilor necesare care să permită creșterea capacității sistemului de producție de a produce o varietate de produse și, astfel, o mai bună adaptare la nevoile pieței. Ca parte a acestei propuneri, planificăm trei direcții principale de acțiune: 1.Modernizarea procesului de producție prin digitalizarea subproceselor care conduc la producerea produsului final. Acest lucru se va realiza prin dezvoltarea unui sistem care să includă un configurator de produse pentru plasarea comenzilor, construirea unei aplicații de realitate augmentată pentru vizualizarea rapidă a produselor și implementarea unui sistem cuprinzător de management al producției cu utilizarea conceptului IO. 2.Consolidarea competențelor de proiectare în cadrul companiei prin raționalizarea proceselor care afectează în mod direct proiectarea: marketing, promovare și procese. 3. Construirea unui punct de referință profesional de prezentare a produsului (așa-numita sală de spectacole). (Romanian)
10 July 2022
0 references
Projekt nadväzuje na projektovú stratégiu, ktorú pripravili Dizajn a Business Sp. z o.o. Pri audite bolo možné identifikovať oblasti, ktoré si vyžadujú zmenu u Å"aluzje E. Buraczewska. Spoločnosť vyrába okenné stráže od samého začiatku. Ponuka spoločnosti v súčasnosti pokrýva väčšinu štandardných krytov používaných na trhu, a to ako pre vnútorné použitie (ako žalúzie, rolety, dlaždice) a vonkajšie. Skúsení a dobre kvalifikovaní pracovníci sa snažia držať krok s meniacimi sa potrebami trhu. Zatiaľ čo podstatné kompetencie v oblasti tkanín alebo materiálov, ako aj znalosti výrobných procesov spoločnosti sú na veľmi vysokej úrovni, rastúcim problémom spoločnosti je flexibilita výroby. V záujme splnenia očakávaní trhu sa v stratégii určila potreba zvýšiť flexibilitu výroby, a to tak zdrojovo, ako aj uskutočňovaním technologických zmien zavedením automatizácie procesov. Stratégia v kľúčovom odporúčaní predpokladá významné posilnenie úlohy dizajnu v spoločnosti, ako aj realizáciu potrebných zlepšení, ktoré umožnia zvýšiť kapacitu výrobného systému na výrobu rôznych výrobkov, a tým lepšie prispôsobiť potrebám trhu. V rámci tohto návrhu plánujeme tri hlavné smery činnosti: 1.Modernizácia výrobného procesu digitalizáciou čiastkových procesov vedúcich k výrobe konečného výrobku. To sa dosiahne prostredníctvom vývoja systému vrátane konfigurátora produktov na zadávanie objednávok, vybudovaním aplikácie rozšírenej reality pre rýchlu vizualizáciu produktu a zavedením komplexného systému riadenia výroby s využitím koncepcie internetu vecí. 2. Posilnenie konštrukčných kompetencií v spoločnosti zjednodušením procesov, ktoré priamo ovplyvňujú dizajn: marketing, propagácia a procesy. 3.Výstavba profesionálneho referenčného bodu prezentácie výrobku (tzv. show room). (Slovak)
10 July 2022
0 references
Il-proġett huwa segwitu għall-istrateġija tad-disinn imħejjija mid-Disinn u n-Negozju Sp. z o.o. Il-verifika għamlitha possibbli li jiġu identifikati oqsma li jeħtieġu bidla f’Å"aluzje E. Buraczewska. Il-kumpanija kienet manifattura ilqugħ tat-twieqi mill-bidu nett. L-offerta ta ‘EUR companyâ bħalissa tkopri ħafna mill-kopertura standard użati fis-suq, kemm għall-użu intern (bħal persjani, persjani romblu, madum) u esterni. Persunal b’esperjenza u bi kwalifiki tajbin qed jipprova jżomm il-pass mal-ħtiġijiet tas-suq li qed jinbidlu. Filwaqt li l-kompetenzi sostantivi fil-qasam tad-drappijiet jew materjali kif ukoll l-għarfien tal-proċessi ta ‘produzzjoni EUR Companyâ EUR huma f’livell għoli ħafna, il-kumpanija â problema dejjem tiżdied hija l-flessibbiltà tal-produzzjoni. Sabiex jintlaħqu l-aspettattivi tas-suq, l-Istrateġija identifikat il-ħtieġa li tiżdied il-flessibbiltà tal-produzzjoni, kemm b’riżorsi kif ukoll billi jsiru bidliet teknoloġiċi bl-introduzzjoni tal-awtomatizzazzjoni tal-proċess. L-istrateġija fir-rakkomandazzjoni ewlenija tassumi tisħiħ sinifikanti tar-rwol tad-disinn fil-kumpanija, kif ukoll l-implimentazzjoni tat-titjib meħtieġ li jippermetti li tiżdied il-kapaċità tas-sistema tal-produzzjoni li tipproduċi varjetà ta’ prodotti u b’hekk tadatta aħjar għall-ħtiġijiet tas-suq. Bħala parti minn din il-proposta, qed nippjanaw tliet linji ta’ azzjoni ewlenin: 1.L-immodernizzar tal-proċess tal-produzzjoni permezz tad-diġitizzazzjoni tas-sottoproċessi li jwasslu għall-produzzjoni tal-prodott finali. Dan se jinkiseb permezz tal-iżvilupp ta’ sistema li tinkludi konfiguratur tal-prodott għat-tqegħid tal-ordnijiet, il-kostruzzjoni ta’ applikazzjoni tar-realtà awmentata għall-viżwalizzazzjoni rapida tal-prodotti u l-implimentazzjoni ta’ sistema komprensiva ta’ ġestjoni tal-produzzjoni bl-użu tal-kunċett tal-IoT. 2. It-tisħiħ tal-kompetenzi tad-disinn fil-kumpanija billi jiġu ssimplifikati l-proċessi li jaffettwaw direttament id-disinn: il-kummerċjalizzazzjoni, il-promozzjoni u l-proċessi. 3.Kostruzzjoni ta ‘punt ta’ referenza professjonali tal-preżentazzjoni tal-prodott (l-hekk imsejħa show room). (Maltese)
10 July 2022
0 references
O projeto é um seguimento da estratégia de design preparada pela Design and Business Sp. z o.o. A auditoria permitiu identificar áreas que requerem alterações em Å"aluzje E. Buraczewska. A empresa tem vindo a fabricar guardas de janela desde o início. A oferta da empresa cobre atualmente a maioria das capas padrão utilizadas no mercado, tanto para uso interno (como persianas, persianas, telhas) quanto externas. Pessoal experiente e bem qualificado está a tentar acompanhar a evolução das necessidades do mercado. Enquanto as competências substantivas no campo de tecidos ou materiais, bem como o conhecimento dos processos de produção da empresa estão em um nível muito elevado, o problema crescente da empresa é a flexibilidade da produção. A fim de satisfazer as expectativas do mercado, a Estratégia identificou a necessidade de aumentar a flexibilidade da produção, tanto com recursos como através de mudanças tecnológicas através da introdução da automatização dos processos. A estratégia da recomendação-chave pressupõe um reforço significativo do papel do design na empresa, bem como a implementação das melhorias necessárias que permitam aumentar a capacidade do sistema produtivo para produzir uma variedade de produtos e, assim, melhor adaptar-se às necessidades do mercado. No âmbito desta proposta, estamos a planear três linhas de ação principais: 1.Modernizar o processo de produção digitalizando subprocessos que conduzem à produção do produto final. Isso será conseguido através do desenvolvimento de um sistema que inclua um configurador de produtos para fazer pedidos, a construção de uma aplicação de realidade aumentada para visualização rápida do produto e a implementação de um sistema abrangente de gerenciamento de produção com o uso do conceito de IoT. 2. Fortalecendo as competências de design na empresa, simplificando os processos que afetam diretamente o design: marketing, promoção e processos. 3.Construção de um ponto de referência profissional de apresentação do produto (a chamada sala de exposição). (Portuguese)
10 July 2022
0 references
Projekti on jatkoa Designin ja Business Sp. z o.o:n laatimalle suunnittelustrategialle. Tarkastus mahdollisti muutoksia vaativien alueiden tunnistamisen Å”aluzje E. Buraczewskassa. Yhtiö on valmistanut ikkunasuojia alusta alkaen. Yrityksen tarjous kattaa tällä hetkellä suurimman osan markkinoilla käytetyistä vakiokanteista sekä sisäiseen käyttöön (kuten kaihtimet, rullaluukut, laatat) että ulkoiseen käyttöön. Kokenut ja pätevä henkilöstö pyrkii pysymään markkinoiden muuttuvien tarpeiden tasalla. Vaikka aineellinen osaaminen kankaiden tai materiaalien alalla sekä yrityksen tuotantoprosessien tuntemus ovat erittäin korkealla tasolla, yrityksen kasvava ongelma on tuotannon joustavuus. Markkinaodotuksiin vastaamiseksi strategiassa todettiin, että tuotannon joustavuutta on lisättävä sekä resurssillisesti että teknologisten muutosten avulla ottamalla käyttöön prosessiautomaatio. Avainsuosituksen strategiassa oletetaan, että suunnittelun roolia yrityksessä vahvistetaan merkittävästi ja että toteutetaan tarvittavat parannukset, joiden avulla voidaan lisätä tuotantojärjestelmän kapasiteettia tuottaa erilaisia tuotteita ja siten mukautua paremmin markkinoiden tarpeisiin. Osana tätä ehdotusta suunnittelemme kolmea päätoimintalinjaa: 1.Tuotantoprosessin nykyaikaistaminen digitoimalla lopputuotteen tuotantoon johtavat osaprosessit. Tähän päästään kehittämällä järjestelmä, johon kuuluu tuotekonfiguraattori tilausten tekemistä varten, laajennetun todellisuussovelluksen rakentaminen tuotteiden nopeaa visualisointia varten ja kattavan tuotannonhallintajärjestelmän käyttöönotto IoT-konseptin avulla. 2. Vahvistetaan yrityksen suunnitteluosaamista virtaviivaistamalla prosesseja, jotka vaikuttavat suoraan suunnitteluun: markkinointi, myynninedistäminen ja prosessit. 3. Rakentaminen ammatillinen viitepiste tuotteen esittely (ns. show room). (Finnish)
10 July 2022
0 references
Projekt je nadaljevanje projektne strategije, ki sta jo pripravila Design and Business Sp. z o.o. Revizija je omogočila opredelitev področij, ki jih je treba spremeniti na Å"aluzje E. Buraczewska. Podjetje izdeluje ščitnike od samega začetka. Ponudba podjetja trenutno zajema večino standardnih pokrovov, ki se uporabljajo na trgu, tako za notranjo uporabo (kot so žaluzije, rolete, ploščice) in zunanje. Izkušeno in dobro usposobljeno osebje poskuša slediti spreminjajočim se potrebam trga. Medtem ko so vsebinske kompetence na področju tkanin ali materialov, kot tudi poznavanje proizvodnih procesov podjetja na zelo visoki ravni, je vedno večji problem družbe fleksibilnost proizvodnje. Za izpolnitev tržnih pričakovanj je bila v strategiji opredeljena potreba po povečanju prožnosti proizvodnje, tako z iznajdljivostjo kot s tehnološkimi spremembami z uvedbo avtomatizacije procesov. Strategija v ključnem priporočilu predvideva znatno krepitev vloge oblikovanja v podjetju ter izvajanje potrebnih izboljšav, ki omogočajo povečanje zmogljivosti proizvodnega sistema za proizvodnjo različnih proizvodov in s tem boljšo prilagoditev potrebam trga. V okviru tega predloga načrtujemo tri glavna področja ukrepanja: 1.Posodabljanje proizvodnega procesa z digitalizacijo podprocesov, ki vodijo v proizvodnjo končnega izdelka. To bo doseženo z razvojem sistema, vključno s konfiguratorjem izdelkov za oddajo naročil, izgradnjo aplikacije razširjene resničnosti za hitro vizualizacijo izdelkov in uvedbo celovitega sistema vodenja proizvodnje z uporabo koncepta interneta stvari. 2.Krepitev oblikovalskih kompetenc v podjetju z racionalizacijo procesov, ki neposredno vplivajo na oblikovanje: trženje, promocija in procesi. 3.Gradnja strokovne referenčne točke predstavitve izdelka (t. i. razstavni prostor). (Slovenian)
10 July 2022
0 references
Projekt navazuje na návrhovou strategii, kterou připravila společnost Design and Business Sp. z o.o. Audit umožnil identifikovat oblasti vyžadující změnu v Å"aluzje E. Buraczewska. Firma vyrábí okenní chrániče od samého počátku. Nabídka společnosti v současné době pokrývá většinu standardních krytů používaných na trhu, a to jak pro vnitřní použití (jako jsou rolety, rolety, dlaždice) i vnější. Zkušení a kvalifikovaní zaměstnanci se snaží držet krok s měnícími se potřebami trhu. Zatímco věcné kompetence v oblasti tkanin nebo materiálů, stejně jako znalost výrobních procesů společnosti jsou na velmi vysoké úrovni, společnost je rostoucí problém je flexibilita výroby. Aby byla naplněna očekávání trhu, strategie stanovila potřebu zvýšit flexibilitu výroby, a to jak z hlediska zdrojů, tak provedením technologických změn zavedením automatizace procesů. Strategie obsažená v klíčovém doporučení předpokládá významné posílení úlohy designu ve společnosti, jakož i provádění nezbytných zlepšení umožňujících zvýšit kapacitu výrobního systému vyrábět různé výrobky, a tím lépe přizpůsobit se potřebám trhu. V rámci tohoto návrhu plánujeme tři hlavní směry činnosti: 1.Modernizace výrobního procesu digitalizací dílčích procesů vedoucích k výrobě konečného produktu. Toho bude dosaženo vývojem systému včetně konfigurátoru produktu pro zadávání zakázek, výstavbou rozšířené reality aplikace pro rychlou vizualizaci produktu a implementací komplexního systému řízení výroby s využitím konceptu IoT. 2.Posilování schopností v oblasti designu ve společnosti racionalizací procesů, které přímo ovlivňují návrh: marketing, propagace a procesy. 3.Výstavba profesionálního referenčního bodu prezentace produktu (tzv. showroom). (Czech)
10 July 2022
0 references
Projektas yra tolesni veiksmai, susiję su projektavimo strategija, parengta "Design and Business Sp. z o.o". Audito metu buvo galima nustatyti sritis, kurias reikia keisti Å"aluzje E. Buraczewska. Bendrovė gamino langų apsaugus nuo pat pradžių. Bendrovės pasiūlymas šiuo metu apima daugumą standartinių dangtelių, naudojamų rinkoje, tiek vidaus naudojimui (pvz., Žaliuzės, ritininės žaliuzės, plytelės) ir išorės. Patyrę ir kvalifikuoti darbuotojai stengiasi neatsilikti nuo kintančių rinkos poreikių. Nors materialinės kompetencijos audinių ar medžiagų srityje, taip pat žinios apie įmonės gamybos procesus yra labai aukšto lygio, įmonės didėjanti problema yra gamybos lankstumas. Siekiant patenkinti rinkos lūkesčius, strategijoje nustatyta, kad reikia didinti gamybos lankstumą tiek išteklių, tiek technologinių pokyčių srityje įdiegiant procesų automatizavimą. Pagrindinės rekomendacijos strategijoje numatoma gerokai sustiprinti projektavimo vaidmenį įmonėje, taip pat įgyvendinti būtinus patobulinimus, leidžiančius padidinti gamybos sistemos pajėgumą gaminti įvairius produktus ir taip geriau prisitaikyti prie rinkos poreikių. Šiame pasiūlyme planuojame tris pagrindines veiklos kryptis: 1.Gamybos proceso modernizavimas skaitmeninant subprocesus, kurių rezultatas – galutinio produkto gamyba. Tai bus pasiekta kuriant sistemą, įskaitant produktų konfigūraciją užsakymams pateikti, papildomos realybės programos kūrimą greitam produktų vizualizavimui ir išsamios gamybos valdymo sistemos įdiegimą naudojant daiktų interneto koncepciją. 2.Stiprinti projektavimo kompetenciją įmonėje supaprastinant procesus, turinčius tiesioginį poveikį dizainui: rinkodara, reklama ir procesai. 3.Profesionalaus produkto pristatymo atskaitos taško statyba (vadinamoji parodų salė). (Lithuanian)
10 July 2022
0 references
Projekts ir turpinājums dizaina stratēģijai, ko sagatavojis Design and Business Sp. z o.o. Revīzija ļāva noteikt jomas, kurās nepieciešamas izmaiņas Å’aluzje E. Buraczewska. Uzņēmums jau no paša sākuma ražo logu aizsargus. Companyâ EURs piedāvājums šobrīd aptver lielāko daļu standarta vāki, ko izmanto tirgū, gan iekšējai lietošanai (piemēram, žalūzijas, rullīšu slēģi, flīzes) un ārējā. Pieredzējuši un kvalificēti darbinieki cenšas iet kopsolī ar mainīgajām tirgus vajadzībām. Lai gan materiālās kompetences audumu vai materiālu jomā, kā arī zināšanas par uzņēmuma ražošanas procesiem ir ļoti augstā līmenī, uzņēmuma pieaugošā problēma ir ražošanas elastība. Lai apmierinātu tirgus gaidas, stratēģijā tika noteikta nepieciešamība palielināt ražošanas elastību gan resursu ziņā, gan veicot tehnoloģiskas izmaiņas, ieviešot procesu automatizāciju. Pamatieteikuma stratēģijā paredzēts būtiski stiprināt dizaina lomu uzņēmumā, kā arī īstenot nepieciešamos uzlabojumus, kas ļautu palielināt ražošanas sistēmas spēju ražot dažādus produktus un tādējādi labāk pielāgoties tirgus vajadzībām. Šā priekšlikuma ietvaros mēs plānojam trīs galvenos darbības virzienus: 1. Ražošanas procesa modernizācija, digitalizējot apakšprocesus, kas noved pie galaprodukta ražošanas. Tas tiks panākts, izstrādājot sistēmu, tostarp produktu konfiguratoru pasūtījumu veikšanai, izveidojot paplašinātās realitātes lietojumprogrammu ātrai produktu vizualizācijai un ieviešot visaptverošu ražošanas vadības sistēmu, izmantojot IoT koncepciju. 2.Dizaina kompetenču stiprināšana uzņēmumā, racionalizējot procesus, kas tieši ietekmē dizainu: mārketings, veicināšana un procesi. 3.Produkta noformējuma profesionāla atsauces punkta (tā sauktās izstādes telpas) izveide. (Latvian)
10 July 2022
0 references
Проектът е продължение на проектната стратегия, изготвена от Design and Business Sp. z o.o. Одитът даде възможност да се определят областите, изискващи промяна в Å"aluzje E. Buraczewska. Компанията произвежда витрини от самото начало. Офертата на компанията в момента обхваща по-голямата част от стандартните покрива, използвани на пазара, както за вътрешна употреба (като щори, ролетни щори, плочки) и външни. Опитен и добре квалифициран персонал се опитва да върви в крак с променящите се нужди на пазара. Докато съществените компетенции в областта на тъканите и материалите, както и познаването на производствените процеси на компанията са на много високо ниво, увеличаващият се проблем на компанията е гъвкавостта на производството. За да се отговори на пазарните очаквания, в стратегията се посочва необходимостта от увеличаване на гъвкавостта на производството, както находчиво, така и чрез технологични промени чрез въвеждане на автоматизация на процесите. Стратегията в ключовата препоръка предполага значително засилване на ролята на дизайна в компанията, както и прилагането на необходимите подобрения, които позволяват да се увеличи капацитетът на производствената система за производство на различни продукти и по този начин да се адаптира по-добре към нуждите на пазара. Като част от това предложение планираме три основни насоки на действие: 1.Модернизиране на производствения процес чрез цифровизиране на подпроцеси, водещи до производството на крайния продукт. Това ще бъде постигнато чрез разработване на система, включваща продуктов конфигуратор за подаване на поръчки, изграждане на приложение за разширена реалност за бърза визуализация на продуктите и въвеждане на цялостна система за управление на производството с използване на концепцията за интернет на нещата. 2.Укрепване на дизайнерските компетенции в компанията чрез рационализиране на процесите, които пряко засягат дизайна: маркетинг, промоция и процеси. 3.Изграждане на професионална отправна точка за представяне на продукта (т.нар. шоу зала). (Bulgarian)
10 July 2022
0 references
A projekt a Design and Business Sp. z o.o. által kidolgozott tervezési stratégia nyomon követése. Az ellenőrzés lehetővé tette a változásra szoruló területek azonosítását az Å’aluzje E. Buraczewska-nál. A cég már a kezdetektől gyárt ablakvédőket. A cég kínálata jelenleg lefedi a piacon használt szabványos borítók nagy részét, mind belső használatra (pl. redőnyök, redőnyök, lapok), mind külső használatra. Tapasztalt és jól képzett személyzet próbál lépést tartani a változó piaci igények. Míg az anyagi kompetenciák terén a szövetek vagy anyagok, valamint a tudás a cég gyártási folyamatok nagyon magas, a vállalat növekvő probléma a rugalmasság a termelés. A piaci elvárásoknak való megfelelés érdekében a stratégia rámutatott arra, hogy növelni kell a termelés rugalmasságát, mind a folyamatautomatizálás bevezetésével, mind a technológiai változásokkal. A kulcsfontosságú ajánlásban szereplő stratégia feltételezi a tervezés szerepének jelentős megerősítését a vállalaton belül, valamint a szükséges fejlesztések végrehajtását, amelyek lehetővé teszik a termelési rendszer kapacitásának növelését a különböző termékek előállítására, és ezáltal a piaci igényekhez való jobb alkalmazkodásra. E javaslat részeként három fő cselekvési irányvonalat tervezünk: 1.A gyártási folyamat korszerűsítése a végtermék előállításához vezető részfolyamatok digitalizálásával. Ezt egy olyan rendszer kifejlesztésével érjük el, amely magában foglalja a megrendelések leadására szolgáló termékkonfigurátort, a gyors termékmegjelenítést szolgáló kiterjesztett valóságalkalmazás megépítésével, valamint az IoT koncepcióját alkalmazó átfogó gyártásirányítási rendszer megvalósításával. 2.Megerősíti a tervezési kompetenciákat a vállalaton belül a tervezést közvetlenül befolyásoló folyamatok egyszerűsítésével: marketing, promóció és folyamatok. 3.A termék bemutatásának szakmai referenciapontjának kialakítása (úgynevezett bemutatóterem). (Hungarian)
10 July 2022
0 references
Is obair leantach é an tionscadal ar an straitéis deartha a d’ullmhaigh Dearadh agus Gnó Sp. z o.o. Rinne an t-iniúchadh indéanta réimsí a aithint a éilíonn athrú ag Å»aluzje E. Buraczewska. Tá an chuideachta ag déantúsaíocht gardaí fuinneoige ón tús. Clúdaíonn an tairiscint Companyâ EUR faoi láthair an chuid is mó de na clúdaigh caighdeánach a úsáidtear ar an margadh, araon le haghaidh úsáid inmheánach (cosúil le dallóga, comhlaí sorcóir, tíleanna) agus seachtrach. Tá foireann a bhfuil taithí acu agus atá cáilithe go maith ag iarraidh coinneáil suas le riachtanais an mhargaidh atá ag athrú. Cé go bhfuil inniúlachtaí substainteacha i réimse na fabraicí nó ábhair chomh maith le heolas ar na próisis táirgthe Companyâ EURs ag leibhéal an-ard, is é an fhadhb Companyâ EURs méadú solúbthacht na táirgeachta. D’fhonn ionchais an mhargaidh a chomhlíonadh, sainaithníodh sa Straitéis gur gá solúbthacht an táirgthe a mhéadú, ó thaobh acmhainní de agus trí athruithe teicneolaíochta a dhéanamh trí uathoibriú próisis a thabhairt isteach. Glacann an straitéis sa phríomhmholadh le neartú suntasach ar ról an deartha sa chuideachta, chomh maith le cur chun feidhme na bhfeabhsuithe riachtanacha lenar féidir cumas an chórais táirgthe a mhéadú chun táirgí éagsúla a tháirgeadh agus, ar an gcaoi sin, oiriúnú níos fearr do riachtanais an mhargaidh. Mar chuid den togra seo, táimid ag pleanáil trí phríomhlíne gníomhaíochta: 1.An próiseas táirgthe a nuachóiriú trí fhophróisis as a dtagann táirgeadh an táirge deiridh a dhigitiú. Bainfear é sin amach trí chóras a fhorbairt lena n-áirítear cumraíocht táirgí chun orduithe a dhéanamh, feidhmchlár réaltachta méadaithe a thógáil le haghaidh léirshamhlú táirgí tapa agus córas bainistíochta táirgthe cuimsitheach a chur i bhfeidhm le húsáid choincheap IoT. 2. Inniúlachtaí dearaidh sa chuideachta a neartú trí phróisis a théann i bhfeidhm go díreach ar dhearadh a chuíchóiriú: margaíocht, cur chun cinn agus próisis. 3. Point tagartha ghairmiúil a thógáil i gcur i láthair táirge (seomra taispeántais mar a thugtar air). (Irish)
10 July 2022
0 references
Projektet är en uppföljning av designstrategin utarbetad av Design and Business Sp. z o.o. Revisionen gjorde det möjligt att identifiera områden som kräver förändring på Å”aluzje E. Buraczewska. Företaget har tillverkat fönsterskydd från allra första början. Företagets erbjudande täcker för närvarande de flesta standardöverdrag som används på marknaden, både för internt bruk (såsom persienner, jalusier, kakel) och externa. Erfaren och välutbildad personal försöker hålla jämna steg med marknadens förändrade behov. Medan den materiella kompetensen inom tyger eller material samt kunskapen om företagets produktionsprocesser ligger på en mycket hög nivå, är företagets ökande problem produktionens flexibilitet. För att möta marknadens förväntningar identifierades i strategin behovet av att öka produktionsflexibiliteten, både resursmässigt och genom tekniska förändringar genom införande av processautomation. Strategin i den centrala rekommendationen innebär en betydande förstärkning av designens roll i företaget, liksom genomförandet av nödvändiga förbättringar som gör det möjligt att öka produktionssystemets kapacitet att producera en mängd olika produkter och därmed bättre anpassa sig till marknadens behov. Som en del av detta förslag planerar vi tre huvudsakliga handlingslinjer: 1.Modernisering av produktionsprocessen genom digitalisering av delprocesser som leder till tillverkning av slutprodukten. Detta kommer att uppnås genom utveckling av ett system inklusive en produktkonfigurator för beställning, konstruktion av en augmented reality-applikation för snabb produktvisualisering och implementering av ett omfattande produktionsstyrningssystem med användning av IoT-konceptet. 2. Stärka designkompetensen i företaget genom att effektivisera processer som direkt påverkar design: marknadsföring, marknadsföring och processer. 3. Konstruktion av en professionell referenspunkt för produktpresentation (s.k. show room). (Swedish)
10 July 2022
0 references
Projekt on Disaini ja Business Sp. z o.o. koostatud projekteerimisstrateegia järelmeede. Auditi abil oli võimalik kindlaks teha Å„aluzje E. Buraczewska“muutmist vajavad valdkonnad. Ettevõte on algusest peale aknakaitsmeid tootnud. Ettevõtte pakkumine hõlmab praegu enamikku turul kasutatavatest standardkatetest, nii sisekasutuseks (nt rulood, rullkatted, plaadid) kui ka väliseks. Kogenud ja kvalifitseeritud töötajad püüavad sammu pidada muutuvate turuvajadustega. Kuigi sisulised pädevused valdkonnas kangad või materjalid, samuti teadmised ettevõtte tootmisprotsessid on väga kõrgel tasemel, firma kasvav probleem on paindlikkus tootmise. Selleks et vastata turu ootustele, tehti strateegias kindlaks vajadus suurendada tootmise paindlikkust nii ressursiliselt kui ka tehnoloogiliste muudatuste abil, võttes kasutusele protsessi automatiseerimise. Põhisoovituses esitatud strateegia eeldab disaini rolli märkimisväärset tugevdamist ettevõttes ning vajalike paranduste rakendamist, mis võimaldavad suurendada tootmissüsteemi suutlikkust toota erinevaid tooteid ja seega paremini kohaneda turu vajadustega. Selle ettepaneku osana kavandame kolme peamist tegevussuunda: 1.Tootmisprotsessi ajakohastamine, digiteerides lõpptoote tootmiseni viivaid alamprotsesse. Selleks töötatakse välja süsteem, mis hõlmab toodete konfiguraatorit tellimuste esitamiseks, täiustatud reaalsuse rakenduse ehitamine toodete kiireks visualiseerimiseks ning tervikliku tootmisjuhtimissüsteemi rakendamine asjade interneti kontseptsiooni abil. 2.Ettevõtte disainipädevuse tugevdamine, ühtlustades otseselt disaini mõjutavaid protsesse: turundus, edendamine ja protsessid. 3.Toote esitluse professionaalse võrdluspunkti ehitamine (nn näituseruum). (Estonian)
10 July 2022
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-20-0008/20
0 references