Human Resources Development for Health in Csongrád (Q3882967)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3882967 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Human Resources Development for Health in Csongrád |
Project Q3882967 in Hungary |
Statements
42,456,394.15 forint
0 references
49,948,699.0 forint
0 references
85.0 percent
0 references
1 July 2018
0 references
29 February 2020
0 references
DR. SZARKA ÖDÖN EGYESÍTETT EGÉSZSÉGÜGYI ÉS SZOCIÁLIS INTÉZMÉNY
0 references
A pályázó a Dr. Szarka Ödön Egyesített Egészségügyi és Szociális Intézmény összevont egészségügyi és szociális intézményként működik Csongrád Városában. A város Csongrád járás központi települése, amely járás a 290/2014. (XI. 26.) Korm. rendelet 3. sz melléklete alapján kedvezményezettnek minősül. Az intézmény egészségügyi tevékenységeként a járóbeteg szakellátást, a védőnői ellátást és a központi orvosi ügyeletet működtet. Az intézmény önálló jogi személy, szervezetileg önálló, alapítója és fenntartója Csongrád Város Önkormányzata. Az intézmény egészségügyi tevékenységének középpontjában páciensek állnak, a napi munkát az ő érdekük, az ő gyógyulásuk és biztonságuk irányítja. Az intézmény egészségpolitikai szakmai küldetése a magas szakmai színvonalú és biztonságos járóbeteg szakellátás és központi ügyeleti alapellátás nyújtása. A járóbeteg szakellátás működési területe: Csongrád, Csanytelek, Felgyő, Tömörkény települések közigazgatási területe. A projekt célja: az ellátási szükségletekhez igazodó minőségi emberi erőforrás biztosítására irányuló fejlesztés megvalósítása az intézményben A projektterv alapvetően két típusú tevékenységre fókuszál. Egyrészt fontos célunk az egészségügyi humán erőforrás megfelelő szintű biztosítása – amely a hiányszakmákban keletkezett jelenleg betöltetlen álláshelyek új munkavállalókkal történő betöltését jelenti. Másrészt az ellátás minőségi színvonalának biztosítása, és a gyógykezeléssel töltött idő csökkentése érdekében speciális teamek létrehozása, melyek hatékony, célzott és személyre szabott segítséget nyújthatnak az arra rászorulók részére, ezzel is elősegítve mihamarabbi gyógyulásukat. Szakmai tevékenységek: Projekttervünk a felhívás alapján tartalmaz önállóan támogatható tevékenységeket és önállóan nem támogatható kötelezően megvalósítandó tevékenységeket. 3.1.1. Önállóan támogatható tevékenységek 1) Intézményi létszámbővítés: 5 fő alkalmazása jelenleg betöltetlen munkakörökben. Ezek: Diabetológus szakorvos (foglalkoztatása heti 18 óra), Pulmonológiai asszisztens (foglalkoztatása heti 40 óra), Röntgenasszisztens (foglalkoztatása heti 40 óra), Bőr- nemibeteg gondozó (foglalkoztatása heti 40 óra), Diabetológiai szakassztisztens (foglalkoztatása heti 40 óra). Kizárólag olyan olyan foglalkoztatottak támogatása került tervezésre, akik kizárólag közfinanszírozott egészségügyi ellátás nyújtásában vesznek részt. Összeségében 18 hónapos foglalkoztatás tervezett munkavállalónként. 2) Mobil teamek létrehozása: A projektterv épít a már meglévő szakemberekre, így a jelenlegi szakdolgozói létszám bevonásával 4 db új mobil team létrehozását tervezzük. A létrehozni kívánt teamek: Decubitus team (4 fő szakdolgozói létszám), Mozgásszervi rehabilitációs mobil team (3 fő szakdolgozói létszám), Burnout kezelő team (3 fő szakdolgozói létszám), Geriátria mobil team (4 fő szakdolgozói létszám). A mobil teamek 16 hónapos működése tervezett. Tervezett szakmai tevékenységek indokoltsága: • a járóbeteg szakellátásban és szociális ellátásban dolgozó munkavállalók túlterheltek, a korai pályaelhagyás és a pályára lépés motivációjának hiánya – mely intézményünkben is érezteti hatását – csökkenthető a projekttel • az egészségügyi humán erőforrásunk maximális kihasználtságon működik, így a humán erőforrás fejlesztése, megfelelő szintű biztosítása indokolt, mely növeli, javítja az egészségügyi szolgáltatások minőségét és biztonságát • a mobil teamek létrehozása szakmai hiánypótlást jelent, illetve általuk csökkenthető a szolgáltatásokhoz való hozzáférés egyenlőtlensége, melyet a járás kiterjedt tanyavilága indokolttá tesz Szakmai tevékenységekhez kapcsolódó feladatként a célcsoport kiválasztásával és toborzásával kapcsolatos költségeket a projektben szerepeltetjük. Rendelkezésre álló infrastruktúra: A mobil teamek és az új munkavállalók számára a munkavégzéshez rendelkezésre állnak az intézmény teljes ingatlan, immateriális és tárgyi erőforrásai: iroda, irodaszer, informatika és egyéb immateriális javak, szakmai anyagok, közlekedési lehetőség intézményi gépkocsi. 3.1.2.1. Kötelezően megvalósítandó, önállóan nem támogatható tevékenységek Projekt előkészítési tevékenységeként szakmai terv készül, költsége nem kerül elszámolásra. A megvalósítás során projektmenedzsment irányítása mellett végezzük a szakmai munkát. A projektmenedzser egy személyben ellátja a pénzügyi vezetői feladatokat is. amelyhez megfelelő kompetenciákkal és tapasztalattal rendelkezik. E tevékenységcsoportban szerepel a horizontális szempontok érvényesítése. Az előírt szempontoknak való megfelelés érdekében betervezésre került a költségvetésbe az infokommunikációs akadálymentesítésre fordított összeg. Kötelező tájékoztatás és nyilvánosság biztosítása a projektben tervezett az – ÁÚF alapján. Számszerűsített szakmai eredmények: 1. Betöltetlen intézményi hiányszakmának minősülő munkakörök arányának csökkenése: 10% 2. Egy mobil team által ellátott esetek 4 eset/hónap/mobil team (4 mobil team * min 4 eset/hó/team) (Hungarian)
0 references
The applicant operates as a combined health and social institution in the City of Csongrád, the Dr. Ödön Szarka Joint Health and Social Institution. The town is the central settlement of Csongrád district, which is the district of 290/2014. (XI. 26) is considered to be a beneficiary in accordance with Annex 3 to Government Decree No 26/2004. As a health activity of the institution, it operates special care for outpatients, protective women’s care and central medical on-call services. The institution is an independent legal entity, organisationally independent, founder and maintained by the Municipality of Csongrád City. Patients are at the heart of the institution’s health activities, and daily work is guided by their interests, their healing and safety. The professional mission of the institution is to provide high professional and safe outpatient care and central primary care. Field of operation of outpatient specialised care: Municipality of Csongrád, Csanytelek, Felgyő, Tömörkény. The aim of the project is to: the implementation of the development aimed at ensuring quality human resources in line with the needs of care in the institution The project plan focuses essentially on two types of activities. On the one hand, our important objective is to ensure an adequate level of human resources in health — which means filling with new workers the current vacancies in skills shortages. On the other hand, in order to ensure the quality of care and to reduce the time spent on treatment, the creation of special teams that can provide effective, targeted and personalised assistance to those in need, thus helping them to recover as soon as possible. Professional activities: Our project plan includes self-eligible activities on the basis of the call and non-eligible mandatory activities. 3.1.1. Independently eligible activities 1) Institutional staff increase: 5 employees are currently employed in unfilled jobs. These are: Diabetologist specialist (18 hours per week), assistant Pulmonology (working 40 hours per week), X-ray assistant (working 40 hours per week), Skin-sexual caregiver (working 40 hours per week), Specialist in Diabetology (working 40 hours per week). Only employees who are only involved in the provision of publicly funded healthcare have been planned. Overall, 18 months of employment per employee is planned. 2) Creating mobile teams: The project plan builds on the existing professionals, so we plan to create 4 new mobile teams with the current number of professionals. The teams you want to create are: Decubitus team (4 staff), mobile team for rehabilitation of the mobility system (3 staff), Burnout management team (3 staff), Geriatric mobile team (4 staff). Mobile teams are scheduled to operate for 16 months. Justification for planned professional activities: • workers working in outpatient and social care are overwhelmed, early career leaving and lack of motivation to enter the career can be reduced by the project • our health human resources work at maximum utilisation, so it is justified to develop and ensure an adequate level of human resources, which increases, improves the quality and safety of health services • the creation of mobile teams means filling professional gaps and reducing the inequality of access to services, which is justified by the extensive schooling of the district, as a task related to professional activities, the costs of selecting and recruiting the target group are included in the project. Available infrastructure: For mobile teams and new employees, the institution’s total real estate, intangible and tangible resources are available for their work: office, office supplies, IT and other intangible goods, professional materials, transport facilities for institutional cars. 3.1.2.1. Mandatory, ineligible activities which are not eligible independently, a technical plan is drawn up as a project preparation activity, and its cost is not declared. During the implementation we carry out the professional work under the guidance of project management. The project manager also performs the tasks of financial management in one person. For which he/she has the necessary competences and experience. Mainstreaming of horizontal aspects is included in this metier. In order to meet the required criteria, the amount spent on ICT accessibility has been budgeted. Mandatory information and publicity is foreseen in the project on the basis of the — GTC. Quantified professional results: 1. Decrease in the share of vacancies in institutional shortages: 10 % 2. Cases provided by a mobile team 4 cases/months/mobile team (4 mobile team * min 4 cases/month/team) (English)
8 February 2022
0 references
La requérante opère en tant qu’institution sanitaire et sociale combinée dans la ville de Csongrád, le Dr Ödön Szarka Joint Health and Social Institution. La ville est le village central du district de Csongrád, qui est le district de 290/2014. (XI. 26) est considéré comme bénéficiaire conformément à l’annexe 3 du décret gouvernemental no 26/2004. En tant qu’activité de santé de l’établissement, il gère des soins spéciaux pour les patients ambulatoires, des soins de protection des femmes et des services médicaux de garde centraux. L’institution est une entité juridique indépendante, organisationnellement indépendante, fondatrice et gérée par la municipalité de Csongrád City. Les patients sont au cœur des activités de santé de l’établissement, et le travail quotidien est guidé par leurs intérêts, leur guérison et leur sécurité. La mission professionnelle de l’établissement est de fournir des soins ambulatoires hautement professionnels et sûrs et des soins primaires centraux. Domaine d’intervention des soins ambulatoires spécialisés: Commune de Csongrád, Csanytelek, Felgyő, Tömörkény. L’objectif du projet est de: la mise en œuvre du développement visant à assurer la qualité des ressources humaines en fonction des besoins de soins dans l’établissement Le plan de projet se concentre essentiellement sur deux types d’activités. D’une part, notre objectif important est d’assurer un niveau adéquat de ressources humaines dans le domaine de la santé — ce qui implique de combler avec de nouveaux travailleurs les postes vacants actuels dans les pénuries de compétences. D’autre part, afin d’assurer la qualité des soins et de réduire le temps consacré au traitement, la création d’équipes spéciales capables de fournir une assistance efficace, ciblée et personnalisée aux personnes dans le besoin, les aidant ainsi à se rétablir le plus rapidement possible. Activités professionnelles: Notre plan de projet comprend des activités auto-admissibles sur la base de l’appel et des activités obligatoires non admissibles. 3.1.1. Activités indépendantes éligibles 1) Augmentation du personnel institutionnel: À l’heure actuelle, 5 employés occupent des emplois non pourvus. Il s’agit de: Spécialiste du diabétologue (18 heures par semaine), assistant Pulmonologie (travaillant 40 heures par semaine), assistant aux radiographies (travaillant 40 heures par semaine), Soignants peaux-sexuels (travaillant 40 heures par semaine), Spécialiste en diabétologie (travaillant 40 heures par semaine). Seuls les employés qui ne participent qu’à la prestation de soins de santé financés par l’État ont été planifiés. Dans l’ensemble, 18 mois d’emploi par employé sont prévus. 2) Création d’équipes mobiles: Le plan de projet s’appuie sur les professionnels existants, nous prévoyons donc de créer 4 nouvelles équipes mobiles avec le nombre actuel de professionnels. Les équipes que vous souhaitez créer sont: Équipe de Decubitus (4 personnes), équipe mobile pour la réhabilitation du système de mobilité (3 membres du personnel), équipe de gestion de Burnout (3 membres du personnel), équipe mobile gériatrique (4 membres du personnel). Les équipes mobiles devraient fonctionner pendant 16 mois. Justification des activités professionnelles prévues: • les travailleurs ambulatoires et sociaux sont débordés, le départ prématuré de carrière et le manque de motivation pour entrer dans la carrière peuvent être réduits par le projet • nos ressources humaines de santé travaillent à un maximum d’utilisation, il est donc justifié de développer et de garantir un niveau adéquat de ressources humaines, ce qui augmente, améliore la qualité et la sécurité des services de santé • la création d’équipes mobiles signifie combler les lacunes professionnelles et réduire l’inégalité d’accès aux services, ce qui est justifié par la scolarisation étendue du district, en tant que tâche liée aux activités professionnelles, les coûts de sélection et de recrutement du groupe cible sont inclus dans le projet. Infrastructure disponible: Pour les équipes mobiles et les nouveaux employés, l’ensemble des ressources immobilières, incorporelles et tangibles de l’institution sont disponibles pour leur travail: bureaux, fournitures de bureau, TI et autres biens immatériels, matériaux professionnels, installations de transport pour voitures institutionnelles. 3.1.2.1. Activités obligatoires et inéligibles qui ne sont pas éligibles indépendamment, un plan technique est établi en tant qu’activité de préparation de projet et son coût n’est pas déclaré. Au cours de la mise en œuvre, nous effectuons le travail professionnel sous la direction de la gestion de projet. Le chef de projet exécute également les tâches de gestion financière en une seule personne, pour lesquelles il possède les compétences et l’expérience nécessaires. L’intégration des aspects horizontaux est incluse dans ce métier. Afin de satisfaire aux critères requis, le montant consacré à l’accessibilité aux TIC a été budgétisé. L’info... (French)
9 February 2022
0 references
Die Klägerin ist eine kombinierte Gesundheits- und Sozialeinrichtung in der Stadt Csongrád, der gemeinsamen Gesundheits- und Sozialeinrichtung Dr. Ödön Szarka. Die Stadt ist die zentrale Siedlung des Kreises Csongrád, der Bezirk 290/2014. (XI. 26) gemäß Anhang 3 des Regierungsdekrets Nr. 26/2004 als Begünstigter angesehen wird. Als Gesundheitstätigkeit der Einrichtung betreibt sie eine besondere Betreuung für ambulante, schützende Frauenversorgung und zentrale medizinische Bereitschaftsdienste. Die Institution ist eine unabhängige juristische Person, organisatorisch unabhängig, Gründer und von der Stadt Csongrád gepflegt. Die Patienten stehen im Mittelpunkt der Gesundheitsaktivitäten der Institution, und die tägliche Arbeit orientiert sich an ihren Interessen, ihrer Heilung und Sicherheit. Die professionelle Aufgabe der Einrichtung ist es, eine hochprofessionelle und sichere ambulante Versorgung und zentrale Grundversorgung zu gewährleisten. Tätigkeitsbereich der ambulanten Spezialversorgung: Gemeinde Csongrád, Csanytelek, Felgyő, Tömörkény. Ziel des Projekts ist es, die Umsetzung der Entwicklung zur Sicherstellung hochwertiger Humanressourcen im Einklang mit dem Pflegebedarf in der Einrichtung Der Projektplan konzentriert sich im Wesentlichen auf zwei Arten von Aktivitäten. Zum einen besteht unser wichtiges Ziel darin, ein angemessenes Maß an Humanressourcen im Gesundheitswesen zu gewährleisten, was bedeutet, dass die derzeitigen offenen Stellen im Fachkräftemangel mit neuen Arbeitskräften besetzt werden. Andererseits, um die Qualität der Pflege zu gewährleisten und die Zeit für die Behandlung zu reduzieren, die Schaffung von Spezialteams, die den Bedürftigen wirksame, zielgerichtete und personalisierte Hilfe leisten können und so ihnen helfen, sich so schnell wie möglich zu erholen. Berufliche Tätigkeiten: Unser Projektplan umfasst selbst förderfähige Aktivitäten auf der Grundlage der Aufforderung und nicht förderfähige obligatorische Tätigkeiten. 3.1.1. Unabhängig förderfähige Tätigkeiten 1) Erhöhung des institutionellen Personals: Derzeit sind 5 Mitarbeiter in unbesetzten Arbeitsplätzen beschäftigt. Dabei handelt es sich um: Diabetologen-Spezialist (18 Stunden pro Woche), Assistentin Pulmonologie (Arbeit 40 Stunden pro Woche), Röntgenassistent (Arbeit 40 Stunden pro Woche), Skin-sexuelle Betreuungsperson (Arbeit 40 Stunden pro Woche), Spezialist für Diabetologie (Arbeit 40 Stunden pro Woche). Geplant sind nur Mitarbeiter, die nur an der Bereitstellung von öffentlich finanzierter Gesundheitsversorgung beteiligt sind. Insgesamt sind 18 Monate Beschäftigung pro Arbeitnehmer geplant. 2) Erstellen von mobilen Teams: Der Projektplan baut auf den bestehenden Fachleuten auf, so planen wir 4 neue mobile Teams mit der aktuellen Anzahl von Fachleuten zu schaffen. Die Teams, die Sie erstellen möchten, sind: Decubitus-Team (4 Mitarbeiter), mobiles Team für die Rehabilitation des Mobilitätssystems (3 Mitarbeiter), Burnout-Management-Team (3 Mitarbeiter), Geriatric mobile Team (4 Mitarbeiter). Mobile Teams sind für 16 Monate geplant. Begründung für geplante berufliche Tätigkeiten: • Arbeitskräfte, die in der ambulanten und sozialen Betreuung arbeiten, sind überwältigt, die vorzeitige Berufsausscheidung und die mangelnde Motivation für den Einstieg in die Laufbahn können durch das Projekt reduziert werden • unsere Personalarbeit im Gesundheitswesen bei maximaler Auslastung ist daher gerechtfertigt, ein angemessenes Niveau an Humanressourcen zu entwickeln und sicherzustellen, was die Erhöhung, Verbesserung der Qualität und Sicherheit der Gesundheitsdienste ermöglicht • Die Schaffung mobiler Teams bedeutet, dass die Lücken im Bereich der beruflichen Bildung geschlossen und die Ungleichheit beim Zugang zu Dienstleistungen verringert wird, was durch die umfassende Schulbildung des Bezirks gerechtfertigt ist, da eine Aufgabe im Zusammenhang mit beruflichen Tätigkeiten, die Kosten für die Auswahl und Einstellung der Zielgruppe in das Projekt einbezogen werden. Verfügbare Infrastruktur: Für mobile Teams und neue Mitarbeiter stehen die gesamten Immobilien, immateriellen und materiellen Ressourcen der Institution für ihre Arbeit zur Verfügung: Büro, Bürobedarf, IT und andere immaterielle Güter, professionelle Materialien, Transporteinrichtungen für institutionelle Autos. 3.1.2.1. Obligatorische, nicht förderfähige Tätigkeiten, die nicht unabhängig förderfähig sind, werden als Projektvorbereitungsmaßnahme erstellt, und ihre Kosten werden nicht angegeben. Während der Umsetzung führen wir die professionelle Arbeit unter der Leitung des Projektmanagements durch. Der Projektleiter nimmt auch die Aufgaben des Finanzmanagements in einer Person wahr, für die er über die erforderlichen Kompetenzen und Erfahrungen verfügt. Das Mainstreaming von horizontalen Aspekten ist in diesem Metier enthalten. Um die erforderlichen Kriterien zu erfüllen, wurden die Ausgaben für die IKT-Zugänglichkeit veranschlagt. Obligatorische Informatio... (German)
10 February 2022
0 references
Csongrád, Csongrád-Csanád
0 references
Identifiers
EFOP-1.10.2-17-2017-00029
0 references