Carpet Centre Netherlands B.V. (Q3997924)

From EU Knowledge Graph
Revision as of 09:47, 21 February 2022 by DG Regio (talk | contribs) (‎Removed claim: start time (P20): 31 December 1999, Removing start time)
Jump to navigation Jump to search
Project Q3997924 in Netherlands
Language Label Description Also known as
English
Carpet Centre Netherlands B.V.
Project Q3997924 in Netherlands

    Statements

    0 references
    31 December 1999
    0 references
    Tapijtcentrum Nederland B.V.
    0 references
    0 references
    0 references

    51°30'41.22"N, 5°23'25.80"E
    0 references
    5683AC
    0 references
    Tapijtcentrum Nederland is een écht Brabants familiebedrijf met korte lijntjes en een toegankelijke sfeer. Met de komst van de derde generatie is er steeds meer aandacht gekomen voor een ‘verbetercultuur’ en het bestuur probeert het aandragen van deze initiatieven zoveel mogelijk te stimuleren bij het personeel. Er bleek behoefte te zijn om georganiseerder en efficiënter te werken op met name de afdelingen: Buitendienst en Logistiek. Op deze afdelingen wordt er veel met materialen en gereedschappen gewerkt en ergernissen kunnen hoog oplopen, omdat er onvoldoende structuur en regels zitten bij het gebruik hiervan. Hieruit ontstond het ‘project duurzame inzetbaarheid: georganiseerd en plezierig werken’. Het project bestaat uit de implementatie van de 5s methode. Een interne stuurgroep bestaande uit 5s coördinatoren en 5s coaches zorgen voor de invulling, implementatie en continueren van de 5s methode, waarbij een gezonde werkomgeving en een fijne werksfeer centraal staan. (Dutch)
    0 references
    Carpet Centre Netherlands is a real Brabant family business with short lines and an accessible atmosphere. With the arrival of the third generation, more and more attention has been paid to a ‘improving culture’ and the board is trying to encourage the delivery of these initiatives as much as possible to the staff. There was a need to work more organised and more efficiently, in particular at the sections: Field Service and Logistics. In these departments a lot is used with materials and tools and annoyances can be high, because there are insufficient structure and rules in their use. This resulted in the 'Sustainable employability project: organised and enjoyable work’. The project consists of the implementation of the 5s method. An internal steering group consisting of 5s coordinators and 5s coaches ensures the implementation, implementation and continuation of the 5s method, focusing on a healthy working environment and a fine working atmosphere. (English)
    26 January 2022
    0 references
    Tapis Centre Netherlands est une véritable entreprise familiale Brabant avec des lignes courtes et une atmosphère accessible. Avec l’arrivée de la troisième génération, une attention croissante a été accordée à une «culture améliorée» et le conseil d’administration s’efforce d’encourager autant que possible la mise en œuvre de ces initiatives auprès du personnel. Il est nécessaire de travailler de manière plus organisée et plus efficace, en particulier dans les sections: Service mobile et logistique. Dans ces départements, beaucoup est utilisé avec des matériaux et des outils et les ennuis peuvent être élevés, parce qu’il y a une structure et des règles insuffisantes dans leur utilisation. Il en est résulté le projet d’employabilité durable: travail organisé et agréable». Le projet consiste en la mise en œuvre de la méthode 5s. Un groupe de pilotage interne composé de coordinateurs 5 et de coachs 5s assure la mise en œuvre, la mise en œuvre et la poursuite de la méthode 5s, en se concentrant sur un environnement de travail sain et une atmosphère de travail raffinée. (French)
    26 January 2022
    0 references
    Teppichzentrum Niederlande ist ein echtes Brabant Familienunternehmen mit kurzen Linien und einer zugänglichen Atmosphäre. Mit der Ankunft der dritten Generation wurde immer mehr Aufmerksamkeit auf eine „Verbesserung der Kultur“ gelegt, und der Vorstand versucht, die Umsetzung dieser Initiativen für das Personal so weit wie möglich zu fördern. Insbesondere in den Fachgruppen bestand die Notwendigkeit, besser organisiert und effizienter zu arbeiten: Außendienst und Logistik. In diesen Abteilungen wird viel mit Materialien und Werkzeugen verwendet und Ärger kann hoch sein, weil es unzureichende Struktur und Regeln in ihrer Verwendung gibt. Dies führte zu dem Projekt "Nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit: organisierte und angenehme Arbeit“. Das Projekt besteht in der Umsetzung der 5s-Methode. Eine interne Lenkungsgruppe, bestehend aus 5s Koordinatoren und 5s Coaches, sorgt für die Umsetzung, Umsetzung und Fortsetzung der 5s-Methode, die sich auf ein gesundes Arbeitsumfeld und eine feine Arbeitsatmosphäre konzentriert. (German)
    26 January 2022
    0 references
    Carpet Centre Netherlands è una vera e propria azienda a conduzione familiare del Brabante con linee corte e un'atmosfera accessibile. Con l'arrivo della terza generazione, sempre più attenzione è stata rivolta a una "cultura di miglioramento" e il consiglio di amministrazione sta cercando di incoraggiare il più possibile la realizzazione di queste iniziative al personale. È stato necessario lavorare in modo più organizzato e più efficiente, in particolare nelle sezioni specializzate: Servizio sul campo e logistica. In questi reparti molto viene utilizzato con materiali e strumenti e fastidiosi possono essere alti, perché ci sono strutture e regole insufficienti nel loro utilizzo. Ciò ha portato al "Progetto di occupabilità sostenibile: lavoro organizzato e piacevole". Il progetto consiste nell'attuazione del metodo 5s. Un gruppo direttivo interno composto da 5s coordinatori e 5s coach garantisce l'attuazione, l'attuazione e la continuazione del metodo 5s, concentrandosi su un ambiente di lavoro sano e un'atmosfera di lavoro fine. (Italian)
    27 January 2022
    0 references
    Alfombra Centro Países Bajos es un verdadero negocio familiar Brabant con líneas cortas y un ambiente accesible. Con la llegada de la tercera generación, se ha prestado cada vez más atención a una «mejora de la cultura» y el consejo de administración está tratando de fomentar la puesta en práctica de estas iniciativas en la medida de lo posible al personal. Era necesario trabajar más organizado y eficientemente, en particular en las secciones: Servicio de Campo y Logística. En estos departamentos se utiliza mucho con materiales y herramientas y las molestias pueden ser altas, porque no hay suficiente estructura y reglas en su uso. Esto dio lugar al proyecto de empleabilidad sostenible: trabajo organizado y agradable». El proyecto consiste en la aplicación del método 5s. Un grupo de dirección interno compuesto por 5 coordinadores y 5s entrenadores garantiza la aplicación, aplicación y continuación del método 5s, centrándose en un entorno de trabajo saludable y en un ambiente de trabajo fino. (Spanish)
    27 January 2022
    0 references

    Identifiers

    2019EUSF2011172
    0 references