Introduction of flexible forms of employment at Z Electronics Kft. (Q3941670)
Jump to navigation
Jump to search
Project Q3941670 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Introduction of flexible forms of employment at Z Electronics Kft. |
Project Q3941670 in Hungary |
Statements
1 January 2017
0 references
31 December 2017
0 references
Z Elektronika Fejlesztő, Gyártó és Kereskedelmi Korlátolt Felelősségű Társaság
0 references
46°4'35.72"N, 18°13'40.94"E
0 references
A Társaság bemutatása A Társaságot 1997-ben 3 magánszemély alapította. 2011-ben Dallos László vált a 100%-os tulajdonossá. A Társaság tőkéje az alapításkor 3 000 000 Ft volt, 2008-ban egy jelentős beruházás finanszírozására, a tőkét 8.000.000 Ft-ra emelték. A Társaságnak a társasági szerződésben rögzített tevékenységi körei: ipari folyamatirányító berendezések gyártása, ipari híradástechnikai termékek gyártása és javítása, műszergyártás, valamint műszaki kutatás és kísérleti fejlesztés. Előzőeken kívül jogosult villamos készülékek gyártására, ezek javítására és kereskedelmi forgalmazására, külkereskedelmi tevékenység végzésére és hardver szaktanácsadásra is. 2007-ben a az elektronikai gyártás új területei felé nyitott a cég, hangsúlyossá vált a nyomtatott áramkör (PCB) fejlesztés és gyártás. 2008-tól töretlen fejlődés jellemzi a cég működését, kapacitásai folyamatosan bővültek, árbevétele nő. A projekt részletes szakmai tartalma Munkakörök átszervezéséhez, rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódó tanácsadás, vezetői és munkavállalói képzés/műhelymunkák: - Szervezeti szabályzatok kialakítása: Annak érdekében, hogy a működés tiszta és átlátható legyen fontos a működés szervezeti dokumentumokban való rögzítése. - HR dokumentumok kialakítása és átalakítása: az átalakítás megköveteli a létező HR dokumentumok módosítását és a jelenleg nem létező vagy hiányos HR dokumentumok létrehozását. - A javasolt szervezeti, munkaköri és HR fejlesztéshez szükséges IT fejlesztésekhez kapcsolódó tanácsadás: műhelymunka keretében az érintett munkakörökben dolgozó munkavállalók és a vezetők részvételével megvizsgálandó, hogy az azonosított IT eszközök hogyan illeszthetők leghatékonyabban a működési folyamatokba, hogyan szolgálják leginkább a rugalmas formában való munkavégzést, a munkavállaló és a Társaság céljainak elérése érdekében. - Céges nyitóértekezlet - az átalakítás kommunikációja: a szervezeti átalakítások tervének ismertetése és megvitatása a munkavállalókkal. - Mentor program kialakítása és folyamatos támogatása: A rugalmas foglalkoztatási formák bevezetése jelentős változást hoz az érintett munkavállalók életében. Annak érdekében, a változással járó nehézségeket kezelni tudják, szükséges mentoring program kialakítása és működtetetése (a mentor felkészítése, folyamatos támogatása, a mentoring program után követése, és kiértékelése). - Szervezeti struktúra vizsgálata és fejlesztése: az új foglalkoztatási helyzettel változni fog a szervezet struktúrája is, mely jelentősen befolyásolja a munkamegosztást, a hatáskörmegosztást és a koordinációt. A megváltozott szervezeti struktúrát a működési környezettel újra összhangba kell tehát állítani. - Munka és magánélet összeegyeztetése műhelymunka - szemléletformálás vezetői és munkavállalói modul: olyan szemléletformáló műhelymunka sorozat, amelyen a résztvevők megismerhetik a rugalmas foglalkoztatási formák és a magánélet és munka egyensúlyának összefüggéseit, illetve ennek konzekvenciáit a munkaerő motiváltságára, a Társaság jövedelmezőségére, a munkavállalók napi feladatainak ellátására, feltérképezik a kockázatokat, potenciális konfliktusokat. - Változásértékelő értekezlet az érintett munkavállalókkal és vezetőkkel közös műhelymunkákon keresztül tartjuk megvalósíthatónak a kiértékelést. - Munkahelyi mentor foglalkoztatása - projekt keretében munkahelyi mentor került kijelölésre Dallos László személyben (CV csatolva), akinek feladata a rugalmas foglalkoztatási forma szervezésének a vállalkozás működésébe való hosszú távú beilleszkedésének elősegítése. Az távoli eléréshez az IT fejlesztési lehetőségek feltérképezése után a jelenleg még rendelkezésre nem álló IT eszközök beszerzése szükséges. A rugalmas munkavégzési formák bevezetését lehetővé tevő (és annak feltételét képező) új üzleti modell kerül kialakításra, ami épít az munkavégzés idejében (rugalmas munkaidő) és helyében (irodán/telephelyen kívül - pl. otthon - történő munkavégzés) meglévő kötöttségek részleges feloldására. A rugalmas munkavégzési formák bevezetésével érintett 6 munkavállaló mindegyike tevékenységének nagyobb része számítógép használatával történik ezért a távelérés biztosításának alapvető feltétele laptopok és a kapcsolódó alapvető szoftverek valamint egy táblagép beszerzése. Szintén indokolt fix monitorok beszerzése az otthoni munkavégzéshez. Az új üzleti modellben létrehozandó munkacsoportok részére, a megnövekedett felhasználói igények kielégítésére új szerver operációs rendszer beszerzése indokolt. A munkacsoporton belüli közös munka hatékonyságát szoftveres támogatással lehet növelni. A projekt keretében beszerzendő tételek: • 6 darab laptop Office programcsomaggal • 6 db monitor • 1 db munkacsoporton belüli közös munka hatékonyságát támogató szoftver (Team Viewer) • 1 db szerver operációs rendszer • 1 db táblagép Új munkavállalók foglalkoztatása: A projekt keretében 2 új munkavállaló kerül foglalkoztatásra rugalmas munkavégzési formában. (Hungarian)
0 references
The Company was founded in 1997 by 3 private individuals. In 2011, László Dallos became the 100 % owner. The company’s capital was HUF 3 000 000 at the time of its establishment, and in 2008 the capital was increased to HUF 8 000 000 to finance a major investment. The scope of the Company’s activities as defined in the company agreement: manufacturing of industrial process control equipment, manufacturing and repair of industrial news products, instrumentation, and technical research and experimental development. In addition to the above, you are entitled to manufacture, repair and commercialise electrical appliances, to carry out foreign trade activities and to provide hardware consultancy. In 2007, the company opened up to new areas of electronics manufacturing, with a focus on Printed Circuit Board (PCB) development and production. Since 2008, the company’s operations have been characterised by continuous development, its capacity has been continuously increased and its turnover is increasing. Detailed professional content of the project, consultancy, managerial and employee training/workshops related to the reorganisation of working groups and the introduction of a flexible form of employment: — Establishment of organizational regulations: In order to ensure that the operation is clean and transparent, it is important to record operations in organisational documents. — Establishment and adaptation of HR documents: the conversion requires the modification of existing HR documents and the creation of currently non-existent or incomplete HR documents. — Consultancy related to IT developments required for the proposed organisational, job and HR development: in the framework of a workshop, with the participation of the employees working in the relevant jobs and the managers, how the identified IT tools can be most effectively integrated into the operational processes, and how they best serve flexible working in order to achieve the goals of the employee and the Company. — Company opening meeting — communication of the transformation: explaining and discussing with employees a plan for organisational restructuring. — Development and continuous support of a mentoring programme: The introduction of flexible forms of employment will make a significant difference in the lives of the workers concerned. In order to address the challenges of change, it is necessary to develop and operate a mentoring program (preparation, continuous support of the mentor, follow-up and evaluation of the mentoring programme). — Examination and development of the organisational structure: the new employment situation will also change the structure of the organisation, which has a significant impact on the division of labour, the division of competences and coordination. The changed organisational structure should therefore be re-integrated with the operational environment. — Reconciliation of work and private life workshops — awareness-raising management and employee module: a series of awareness-raising workshops in which participants can learn about the relationship between flexible forms of employment and the balance of private and work life and work, as well as the consequences of this, regarding the motivation of the workforce, the profitability of the Company, the day-to-day tasks of the employees, they map the risks and potential conflicts. — We consider the evaluation to be carried out through workshops with the workers and managers concerned. In the framework of the project, a workplace mentor was appointed in László Dallos (CV attached), whose task is to promote the long-term integration of the flexible form of employment into the company’s operations. Remote access requires the acquisition of IT tools not yet available once the IT development opportunities have been explored. A new business model allowing (and a condition for) the introduction of flexible forms of work will be developed, which will build on the partial removal of existing constraints during the working time (flexible working hours) and in place (office/site work, e.g. at home). Each of the 6 workers affected by the introduction of flexible forms of work involves the use of computers for the most part of their activities. Therefore, the purchase of laptops and related basic software and a tablet is an essential condition for ensuring remote access. It is also justified to purchase fixed monitors for working at home. It is appropriate to purchase a new server operating system for working groups to be created in the new business model in order to meet the increased user needs. The efficiency of joint work within the working group can be enhanced by software support. Items to be procured under the project: • 6 laptop Office packages • 6 monitors • Software to support the efficiency of working together within one work group (Team Viewer) • 1 server operating system • 1 tablet employing new employees: Under the project, 2 new employees will be employed in... (English)
9 February 2022
0 references
La Société a été fondée en 1997 par 3 particuliers. En 2011, László Dallos devient propriétaire à 100 %. Le capital de la société était de 3 000 000 HUF au moment de sa création et, en 2008, le capital a été porté à 8 000 000 HUF pour financer un investissement important. La portée des activités de la Société telles qu’elles sont définies dans l’accord d’entreprise: fabrication d’équipements de contrôle des procédés industriels, fabrication et réparation de produits d’actualité industrielle, instrumentation, recherche technique et développement expérimental. En plus de ce qui précède, vous avez le droit de fabriquer, de réparer et de commercialiser des appareils électriques, d’exercer des activités de commerce extérieur et de fournir des conseils en matériel. En 2007, l’entreprise s’est ouverte à de nouveaux secteurs de la fabrication d’électronique, en mettant l’accent sur le développement et la production de circuits imprimés (PCB). Depuis 2008, les activités de l’entreprise se caractérisent par un développement continu, sa capacité n’a cessé d’augmenter et son chiffre d’affaires augmente. Contenu professionnel détaillé du projet, conseil, formation des cadres et des salariés/ateliers liés à la réorganisation des groupes de travail et à l’introduction d’une forme d’emploi flexible: — Établissement d’un règlement d’organisation: Afin de garantir la propreté et la transparence de l’opération, il est important d’enregistrer les opérations dans les documents organisationnels. — Établissement et adaptation des documents RH: la conversion nécessite la modification des documents RH existants et la création de documents RH actuellement inexistants ou incomplets. — Conseils liés aux développements informatiques nécessaires pour le développement organisationnel, professionnel et RH proposé: dans le cadre d’un atelier, avec la participation des employés travaillant dans les emplois pertinents et des gestionnaires, comment les outils informatiques identifiés peuvent être plus efficacement intégrés dans les processus opérationnels, et comment ils servent au mieux le travail flexible afin d’atteindre les objectifs de l’employé et de l’entreprise. — Réunion d’ouverture de l’entreprise — communication de la transformation: expliquer et discuter avec les salariés d’un plan de restructuration organisationnelle. — Développement et soutien continu d’un programme de tutorat: L’introduction de formes flexibles d’emploi fera une différence significative dans la vie des travailleurs concernés. Afin de relever les défis du changement, il est nécessaire d’élaborer et de mettre en œuvre un programme de mentorat (préparation, soutien continu du mentor, suivi et évaluation du programme de mentorat). — Examen et développement de la structure organisationnelle: la nouvelle situation de l’emploi modifiera également la structure de l’organisation, ce qui aura un impact significatif sur la division du travail, la division des compétences et la coordination. Il convient donc de réintégrer la structure organisationnelle modifiée dans l’environnement opérationnel. — Conciliation des ateliers de travail et de vie privée — module de gestion de la sensibilisation et d’employés: une série d’ateliers de sensibilisation dans lesquels les participants peuvent s’informer sur la relation entre les formes flexibles d’emploi et l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle et travail, ainsi que sur les conséquences de cela, sur la motivation de la main-d’œuvre, la rentabilité de l’entreprise, les tâches quotidiennes des employés, ils cartographient les risques et les conflits potentiels. — Nous considérons que l’évaluation doit être effectuée dans le cadre d’ateliers avec les travailleurs et les gestionnaires concernés. Dans le cadre du projet, un mentor sur le lieu de travail a été nommé à László Dallos (CV joint), dont la mission est de promouvoir l’intégration à long terme de la forme flexible d’emploi dans les activités de l’entreprise. L’accès à distance nécessite l’acquisition d’outils informatiques qui ne sont pas encore disponibles une fois que les possibilités de développement informatique auront été explorées. Un nouveau modèle d’entreprise permettant (et une condition à) l’introduction de formes de travail flexibles sera développé, qui s’appuiera sur la suppression partielle des contraintes existantes pendant le temps de travail (horaires de travail flexibles) et en place (travail de bureau ou de chantier, par exemple à domicile). Chacun des 6 travailleurs touchés par l’introduction de formes de travail flexibles implique l’utilisation d’ordinateurs pour la majeure partie de leurs activités. Par conséquent, l’achat d’ordinateurs portables et de logiciels de base connexes et d’une tablette est une condition essentielle pour assurer l’accès à distance. Il est également justifié d’acheter des moniteurs fixes pour travailler à domicile. Il convient d’acheter un nouveau système d’exploitation pour serveurs pour les groupes de travai... (French)
10 February 2022
0 references
Pécs, Baranya
0 references
Identifiers
GINOP-5.3.2-16-2016-00519
0 references